Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group, рассказал о том, какие цифровые следы оставляют киберсталкеры и как эти данные — от IP-адресов и метаданных до переписок и логов взлома — могут быть собраны, сохранены в исходном виде и использованы правоохранителями как доказательная база для установления личности преследователя. В контексте киберсталкинга важно понимать, какие цифровые следы оставляют преследователи и каким образом эта информация может использоваться в доказательной базе. Киберсталкеры обычно оставляют следующие цифровые следы: IP-адреса подключения, данные аккаунтов — никнеймы и профили, переписку в соцсетях, сообщения с угрозами и шантажом, электронные письма, файлы с метаданными, например фотографии с EXIF-данными, логи посещений сайтов и следы взлома устройств, такие как логи авторизации и подключений. Эти данные могут быть собраны правоохранительными органами для формирования доказательной базы, особенно если сохранены оригиналы сообщений и метаданные, подтверждающие источник угроз. Более того, цифровой след включает пассивные данные — IP, время и дату активности и логи доступа, которые помогают установить личность сталкера. Далее современная разведка по открытым источникам OSINT в первую очередь позволяет выявлять связи между аккаунтами, самый простой пример — анализ списка друзей, а также идентифицировать фейковые и подстроенные профили через объединение информации по никнеймам, использование однотипных имен и информации о пользователе, по фотографиям и времени публикаций постов и сообщений. Существуют инструменты, способные пробивать пользователя по нескольким платформам одновременно и собирать цифровой портрет с открытых источников. Современная OSINT может обнаружить цифровых двойников, фальшивые страницы, используемые для преследования, через проверку аномалий в активности, совпадений фотографий и геоданных, которые можно получить, например, из метаданных опубликованных фотографий. При рассмотрении реальных инцидентов киберсталкинга важно учитывать не только действия злоумышленников, но и поведение самих пострадавших, поскольку именно здесь нередко допускаются критические промахи. Чаще всего жертвы совершают следующие ошибки: Чаще всего жертвы совершают следующие ошибки: Продолжают публиковать личные данные и специально провоцируют сталкера на дальнейшие действия. В одном российском случае жертва, испытывая страх, опубликовала на своей странице в соцсети информацию о месте проживания и работе с просьбой к подписчикам помочь вычислить преследователя. Вместо помощи это привлекло внимание новых агрессивных пользователей, что усилило преследование и расширило круг угроз. Таким образом, публикация личных данных и реакции в соцсетях зачастую усугубляют ситуацию. Пытаются отследить преследователя самостоятельно, без использования специальных инструментов или методик. Чаще всего это приводит к ошибочным выводам или усилению преследования. Пример из жизни: московская журналистка попыталась самостоятельно определить IP и местоположение сталкера, используя непроверенные онлайн-сервисы. Ошибка в инструменте привела к неверной идентификации человека из соседнего района, что вызвало дополнительный стресс и конфликты. Позже, обратившись к специалистам по информационной безопасности, удалось грамотно собрать доказательства и привлечь правоохранителей. Пренебрегают сохранением доказательств в оригинальном виде. Были случаи, когда жертвы преследования сохраняли только скриншоты сообщений и постов, удаляя исходные файлы и переставляя даты публикаций для удобства. В суде это признали недостаточным доказательством, поскольку скриншоты можно подделать, а отсутствие метаданных и логов сделало невозможной авторитетную экспертизу. Не обращаются к специалистам по информационной безопасности и юристам для правильного документирования кейса. Это ошибка из категории «неправильно заполнила анкету». В одном из судебных процессов в России жертва решила самостоятельно писать жалобы без поддержки юристов и экспертов по информационной безопасности. Из-за неправильно оформленных документов и недостаточной квалификации дело не получило должного внимания со стороны следствия. В итоге только после привлечения юристов ситуация была успешно разрешена. Для минимизации рисков преследования и снижения объёма собираемых злоумышленником данных в случае если вы понимаете, что вас преследуют, следует придерживаться определённых методов, хотя они сопряжены с рисками. Используйте VPN и прокси для сокрытия реального IP и местоположения, настройте приватность в соцсетях и ограничьте доступ к личной информации, переходите на защищённые приватные мессенджеры со сквозным шифрованием и функцией самоуничтожающихся сообщений, а также применяйте инструменты против отслеживания — блокировщики трекеров и антифишинговые расширения. При этом нужно признать, что полной анонимности в интернете не существует; тем не менее сочетание перечисленных мер значительно повышает защиту и усложняет задачу сталкерам. Дальнейшая работа по документированию преследования и защите пострадавшего требует участия разных специалистов, поэтому взаимодействие между экспертами по информационной безопасности, юристами и психологами при сопровождении кейсов киберсталкинга строится комплексно. Эксперты по информационной безопасности собирают технические данные, анализируют цифровые следы, выявляют и устраняют уязвимости, а также помогают в отслеживании злоумышленника. Юристы обеспечивают правовую защиту, квалифицируют действия сталкера в соответствии с законом, подготавливают документы для обращения в правоохранительные органы и судебные инстанции. Психологи оказывают поддержку жертве, помогают справиться со стрессом и разрабатывают стратегии поведения, направленные на снижение психологических последствий преследования.

Руководство торговых центров сейчас стремится повысить лояльность посетителей через их позитивный опыт. В MD Facility Management подсветили проблему: чтобы данная стратегия сработала в 2026 году, необходимо изменить подход к контрактам с УК. Сейчас с этим есть сложность, т.к. их обычно просто сокращают ради экономии. Что происходило в 2025-м Люди приходили в торговые центры не только ради покупок, но и ради эмоций и качественного времяпрепровождения. В связи с этим формирование позитивного клиентского опыта стало одним из приоритетов в работе управляющих и маркетологов ТРЦ. Номинально фасилити-оператор не связан с этими процессами, ведь он отвечает за чистоту помещений, исправность инженерных систем, безопасность. Однако реальная ценность его работы уже вышла за рамки сугубо технического обслуживания. Управление в 2025 году было по-настоящему эффективным на тех объектах, где УК, согласно договору с собственником, обеспечивала безупречное состояние торгового центра. Но часто ради экономии обслуживание сводилось к минимально необходимому объему работ. В случае необходимости в дополнительных работах подписывали отдельные соглашения. Например, выводили персонал для чистки крыш от снега или выполняли работы по озеленению. В повседневной же деятельности полномочия УК были ограничены оптимизированным контрактом, даже если за его рамками выявлялись «слабые» места торгового центра. Что будет критично в 2026-м Собственнику и руководству ТРЦ при определении объема работ для FM-компании важно посмотреть на объект глазами посетителя: что человек увидит, услышит и почувствует во время своего визита, насколько ему будет хорошо. И тогда управляющая компания станет активным создателем клиентского опыта, отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management. Эксперт перечислил 2 составляющие, которые могут обернуться потерей дохода, если работы по ним минимизировать. - Забота в деталях. Образ комфортного пространства складывается из нюансов, которые важны для разных посетителей. Те, кто приходит бесплатно провести время в общих зонах, заметят неработающие розетки и USB-порты, прерывающийся сигнал Wi-Fi или грязную мебель. Гости, занятые шопингом, столкнутся с дискомфортом, если в санузлах будут сломаны крючки для сумок. И практически все обратят внимание на переполненные урны, неубранные столы на фудкорте или перегоревшее освещение. «Даже посетители, приходящие не в целях совершения покупок, вносят вклад в жизнь ТРЦ. Их длительное присутствие в лаунж-зонах все равно конвертируется в выручку арендаторов. Сказываются базовые потребности в еде и напитках, а также их привлекают акции магазинов», — напомнил Борис Мезенцев. - Беспроблемное перемещение. Даже если внутри все сервисы отлажены, но зайти или выехать проблематично, человек задумается, стоит ли еще приезжать. Раздражения накопится меньше, если будут функционировать все шлагбаумы, эскалаторы, лифты и подъемники для маломобильных групп, входные двери. «Перечисленное транслирует людям: «вас здесь ждут». Пришло время задуматься не только об оптимизации контрактов, но и сохранении привлекательности ТРЦ — в том числе, при помощи экспертов из самих УК», — резюмировал Борис Мезенцев.

Платформа управления доступом RooX UIDM теперь позволяет компаниям создавать собственный цифровой ID для клиентов. Это решение ориентировано на российские бизнесы и экосистемы, которым требуется современный, удобный и безопасный процесс регистрации и входа, полностью контролируемый внутри компании. Цель RooX — дать организациям технологическую основу для построения собственного клиентского ID, сопоставимого по уровню зрелости с решениями крупных международных сервисов, но полностью локального и соответствующего российским требованиям. Это гибкий механизм идентификации и входа на базе платформы управления доступом RooX UIDM. Его можно органично встроить в свои сервисы, адаптировать под бренд, пользовательские сценарии и требования безопасности. laquo;Развитие российских решений класса CIAM (Сustomer identity and access management) важны для рынка. Популярный подход на базе open-source продуктов, таких как Keycloak, становится всё менее подходящим: возникают риски безопасности, отсутствует гарантия стабильного развития продукта, а также есть потенциальное несоответствие регуляторным требованиям и ограничениям на использование зарубежных компонентов. RooX предлагает технологически современную и безопасную альтернативу: российскую, поддерживаемую, соответствующую нормам и продолжающую активно развиваться», — комментирует ситуацию генеральный директор RooX Алексей Хмельницкий. Требования к аутентификации внешних пользователей существенно отличаются от задач контроля доступа сотрудников. Для клиентов логин — часть продукта: а значит, он должен быть удобным, быстрым и надёжным. RooX UIDM помогает бизнесу обеспечить лёгкую регистрацию, привычные методы входа, минимальное трение и единый аккаунт для всей экосистемы сервисов. Продуктовые команды, в свою очередь, ожидают, что система аутентификации будет максимально предсказуемой, легко интегрируемой и управляемой. Для них платформа RooX UIDM предлагает современный технологический стек без устаревших зависимостей, продуманную архитектуру, готовые SPI, прозрачные API и возможность тонкой настройки любого сценария входа. laquo;Цифровизация продолжается, люди регистрируются во всё большем числе систем — и именно логин становится первым и ключевым шагом взаимодействия с продуктом. В этом контексте цифровой ID становится обязательным элементом клиентского опыта и конкурентным преимуществом. Сценарии должны легко расширяться: добавили новое приложение — доступ появился, изменили логику входа — изменения сразу внедрились, выросла нагрузка — система выдержала», — добавляет Алексей Хмельницкий. Сегодня в линейке решений RooX доступны два готовых продукта для создания цифрового ID. Для организации многофакторной аутентификации в онлайн-сервис или личный кабинет клиента подойдет продукт RooX UIDM CIAM. Для зрелых команд и решения более сложных задач — продукт для организации централизованного сервиса аутентификации и авторизации RooX UIDM CIAM++. Справка RooX (roox.ru) — российская ИТ-компания, разработчик платформы управления доступом RooX UIDM, 15 лет на рынке. Специализация компании: управление доступом, аутентификация и авторизация. Мы разрабатываем и внедряем решения любой сложности, проводим аудит, консультирование, реализуем проекты миграции. В портфолио — проекты с компаниями из финтех сектора, телеком-операторами, госкомпаниями, девелоперами, представителями FMCG и другими. Решениями компании пользуется 50 миллионов человек в год.

Переход на отечественные ИТ-решения требует не только выбора платформы, но и пересмотра подходов к подготовке инженерных команд. Эксперты Space («ДАКОМ М») и CompTek отмечают: предварительное обучение специалистов повышает эффективность эксплуатации российского ПО на 70—90% и позволяет внедрять системы в среднем в 8 раз быстрее. Практика показывает, что без подготовки специалистов проекты затягиваются на недели и месяцы, тогда как обученные инженеры разворачивают инфраструктуру за считанные дни. Именно обучение сегодня становится ключевым фактором успешного цифрового импортозамещения. В условиях активного перехода на отечественные ИТ-решения ключевым фактором успешного внедрения становится не только выбор продукта, но и уровень подготовки инженерных команд. По оценкам экспертов Space («ДАКОМ М») и CompTek, предварительное обучение специалистов заказчика способно повысить эффективность внедрения и эксплуатации российского программного обеспечения на 70—90%. По данным Space, порядка 45% всех обращений в службу технической поддержки связаны не с ошибками или сбоями, а с функциональными вопросами: как работает система, где расположен тот или иной механизм, какую настройку выбрать. Это напрямую указывает на дефицит подготовленности пользователей и подтверждает значимость обучения еще до начала внедрения. laquo;Российские технологии сегодня ориентированы не на копирование западных аналогов, а на реальные задачи бизнеса. Однако инженеры заказчиков по-прежнему часто ожидают увидеть привычные инструменты ушедших западных вендоров. Подготовка инженеров помогает снять это противоречие и увидеть преимущества российских решений», — отметил Тимофей Макуха, начальник отдела сервисного центра Space («ДАКОМ М»). Отечественные ИТ-платформы сегодня представляют собой зрелые, конкурентоспособные решения, адаптированные под требования российского рынка. Однако внедрение новых систем часто осложняется попыткой переноса западных архитектурных шаблонов без учета особенностей российских разработок. laquo;Частая причина проблем — механический перенос опыта работы с зарубежными системами на отечественные платформы без понимания архитектуры. Формально всё работает, но система теряет в производительности и стабильности», — пояснил руководитель направления систем виртуализации CompTek Евгений Фишман. Евгений Фишман подчеркивает: обучение позволяет отличать концептуальные подходы от конкретных технических параметров и правильно проектировать инфраструктуру — особенно в гиперконвергентных средах. Практика Space показывает: подготовленный инженер способен развернуть даже сложную систему виртуализации всего за два рабочих дня. Без предварительной подготовки инженера тот же проект может занять 10—15 рабочих дней, а иногда и растянуться на 1,5—2 месяца. laquo;Если инженер заранее знаком с документацией и понимает продукт, внедрение идет быстро и без стресса. Без этого процессы затягиваются, а эффективность эксплуатации падает в разы», — подчеркнул Тимофей Макуха. За прошлый год технические специалисты Space подготовили более 6,5 тысяч страниц документации, охватывающей весь функционал платформы виртуализации SpaceVM — от базовых сценариев до специализированных конфигураций. Для уверенного старта инженеру, как правило, достаточно освоить 200—300 страниц. Эксперты сходятся во мнении: обучение — это не вспомогательная опция, а полноценный инструмент снижения рисков, повышения устойчивости и ускорения запуска ИТ-проектов. laquo;Подготовка снижает тревожность специалистов, помогает избежать архитектурных ошибок и формирует уверенность в системе. После обучения инженер перестает сопротивляться продукту и начинает работать с ним осознанно», — отметил Евгений Фишман. В учебном центре CompTek регулярно проводятся курсы по платформе виртуализации SpaceVM и платформе для организации инфраструктуры виртуальных и физических рабочих столов Space VDI. По наблюдениям преподавателей учебного центра CompTek, после обучения специалисты иначе выстраивают диалог с вендором, точнее формулируют запросы и быстрее находят решения. Эксперты подчеркивают: современное внедрение ИТ-решений — это не разовая поставка, а совместная работа заказчика и разработчика. Особую роль играет диалог и вовлеченность команд с обеих сторон. Подготовленные инженеры со стороны заказчика способны точно описывать архитектуру, локализовывать ошибки и участвовать в проектировании, что кардинально повышает результативность внедрения. laquo;Только в диалоге подготовленных специалистов — со стороны заказчика и вендора — создается устойчивая и эффективная ИТ-среда», — резюмируют эксперты Space («ДАКОМ М») и CompTek. О компаниях: ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и исследовательский (R&D) центр, создающий инновационные решения на основе облачных технологий для построения распределённых инфраструктур коммерческих и корпоративных предприятий различных масштабов. Space — это марка линейки решений, разрабатываемых компанией «ДАКОМ М». Среди них — облачная платформа SpaceVM, предназначенная для развёртывания корпоративных облачных сред и оснащения центров обработки данных, а также Space VDI — решение для организации виртуальных рабочих столов.

Клиника Международный Центр Фертильности (МЦФ) внедрила систему цифровых сервисов на базе решения MILA от компании «ЭлНетМед» (платформа N3.Health). Клиника предоставляет услуги по лечению бесплодия на высоком мировом уровне и принимает большое количество пациентов из России, Европы и со всего мира. MILA позволяет врачам акушерам-гинекологам-репродуктологам, соблюдая требования законодательства, проводить телемедицинские консультации для пациентов, проживающих в регионах России и за рубежом. Личный кабинет MILA доступен пациентам как в веб-версии, так и через мобильное приложение iOS и Android. Система обеспечивает онлайн-запись к узкопрофильным специалистам, обмен медицинскими документами, общение в чате в защищенном контуре, проведение телемедицинских консультаций и их оплату. Клиника МЦФ настаивала на предоставлении пациентам возможности заранее отправлять объемные пакеты медицинских документов, чтобы врачи могли детально подготовиться к телемедицинской консультации. Эту задачу решил встроенный в платформу MILA сервис интегрированной медицинской карты, благодаря которому пациент может добавить медицинские документы и далее управлять доступом к ним. Удобство MILA заключается и в том, что система способна искать и автоматически загружать в медкарту документы из тысяч российских клиник, подключенных к платформе N3.Health. Проект внедрения MILA в клинике МЦФ был реализован в три этапа с апреля по ноябрь 2025 года и включал в том числе разработку новых регламентов и стандартов внутри МЦФ, обучение врачей и медицинских координаторов. На данный момент к сервису подключены 5 акушеров-гинекологов-репродуктологов и проведено 58 консультаций. Внедрение MILA позволило пациентам из других городов еще до приезда в клинику получать как можно больше информации о враче и подходе к лечению, а клинике МЦФ — расширить географию присутствия, повысить удовлетворенность пациентов и показатель конверсии. laquo;Для нас это не просто технологический проект, а важный элемент принятой в МЦФ культуры заботы. Дистанционные консультации и возможность прямого общения в чате позволяют укреплять доверие к конкретному врачу и клинике, а также создавать больше спокойствия для пациентов. Врач может оперативно отвечать на вопросы и сопровождать лечение, что повышает комфорт и качество медицинского процесса. Мы благодарны команде «ЭлНетМед» за партнерский подход и поддержку на каждом этапе», — поделилась Ольга Виташевская, директор по сервису и развитию Международного Центра Фертильности. laquo;В репродуктивной медицине, где важен каждый этап долгого пути, непрерывная коммуникация — ключевой фактор успеха. MILA помогает выстраивать долгосрочные отношения с пациентами, заменяя телемедицинскими консультациями часть очных визитов, что экономит силы, время и расходы пациентов из разных городов и стран. А гибкость платформы N3.Health позволяет оптимизировать созданные IT-решения под индивидуальные потребности заказчика», — отметила Ирина Скворцова, руководитель проекта MILA компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health). О компании: «ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России. В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины. laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

За 2025 год компания «Товарищество Рябовской Мануфактуры» ввела 2700 кв. м площадей после капитального ремонта, предложила принципиально новые сервисы, сохранила 90% действующих арендаторов и привлекла новых резидентов. Уходящий 2025 год стал достаточно непростым для рынка офисной недвижимости. После ажиотажного 2024 года, выигрышного для арендодателей из-за дефицита качественного предложения, рынок начал приходить к равновесию. Это привело к снижению спроса с марта 2025 года примерно на 10% в сегменте офисной недвижимости классов А и В+, увеличению сроков экспозиции помещений, оптимизации бюджетов арендаторов. «В 2024 году арендодатели находились в состоянии эйфории, которая сменилась более тревожным чувством в 2025 году, - рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». - На самом деле, это нормальная ситуация, когда после небольшого перегрева рынок входит в состояние баланса. Но для сохранения низкой вакансии в условиях стабилизации рынка важно вовремя предпринять необходимые меры». Введение новых сервисов Одной из таких мер, которую предприняло «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в 2025 году, стало введение принципиально новых сервисов. В лофт-квартале на Тульской была открыта «Умофактура» — «Товарищество светлых умов», где для резидентов организованы курсы английского языка, книжный и спортивный клубы, проводятся лекции и кинопоказы. Все эти сервисы предоставляются бесплатно и позволяют арендаторам повысить имидж HR-бренда, сэкономить на соцпакете и объединить все платежи в один. И хотя вакансия в лофт-квартале за год незначительно выросла - с 1% до 2-3%, она является технической и связана с выводом новых помещений площадью 2700 кв. м после капитального ремонта, в 90% из которых уже подписаны договоры аренды. Привлечение новой аудитории Еще одним важным достижением «Товарищества Рябовской Мануфактуры» в 2025 году стало привлечение новой аудитории - средних инвесторов на покупку площадей 250-300 кв. м. Ими стали, в том числе, квартирные инвесторы, которые диверсифицируют свой портфель за счет вложений в офисную недвижимость как в более доходный актив. Доля таких инвесторов, перешедших из жилой недвижимости в коммерческий сегмент, составила порядка 30%. Повышение лояльности арендаторов В 2025 году компании удалось сохранить лояльность действующих арендаторов, 90% которых остались в лофт-квартале. Тем арендаторам, которые активно расширялись, были предложены большие по площади помещения на территории квартала. Например, одним из таких арендаторов, который за год вырос в четыре раза, является «Коворкинг Соль». Повышению лояльности поспособствовало и привлечение новых резидентов, которыми стали такие известные компании как NVI Solutions, NTechLab, концепт-стор РЕСПУБЛИКА*, ОФД и другие. В настоящее время количество резидентов на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» составляет более 300 компаний. Профессиональное признание Успешная работа «Товарищества Рябовской Мануфактуры» была высоко оценена профессионалами рынка. В 2025 году компания получила премию Arendator Awards как лучший бизнес-центр класса B. А также стала обладателем золотого грейда International Sustainability Rating и завоевала награду как «Лучшее event-пространство» в сервисных офисах и коворкингах.

В этом году сев озимых культур в Московской области составил более 97,7 тысячи гектаров. Они формируют основу продовольственной безопасности: то, что аграрии посеяли осенью, ляжет в основу урожая 2026 года. Озимые уходят под снег и начинают активно расти ранней весной, когда яровые еще только готовятся к посеву. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Московской области сообщили, что в структуре посевов озимые зерновые заняли свыше 77 тысяч гектаров, среди них главная хлебная культура — озимая пшеница, посеяна на площади 73,6 тысяч гектаров. Озимая рожь превысила плановые показатели почти на треть, площадь посевов составила почти 2,5 тысячи гектаров. Она считается одной из наиболее устойчивых культур в климатической зоне региона. Тритикале и озимый ячмень заняли 727 и 190 гектаров соответственно. Кроме этого, увеличились площади под озимым рапсом — более 20,7 тысячи гектаров, что составляет 128% от плана. Рапс остается одной из ключевых масличных культур: используется в производстве масел, биотоплива и как сырье для комбикормов. В Министерстве отметили, что сейчас аграрии продолжают оценку всходов и завершают подготовку посевов к зимовке. Новости по теме: Патрушев рассчитывает, что озимый клин будет в хорошем состоянии, несмотря на погоду Фермер Минеханов: хлебные культуры выдержат морозы до 12 градусов Волгоградские аграрии опасаются повторения бесснежной зимы Более 95% посевов озимых в Липецкой области находятся в отличном, хорошем и удовлетворительном состоянии Состояние озимых культур в Волгоградской области — на контроле специалистов https://www.zol.ru/n/402CF

В текущем году достигнуты хорошие показатели в отрасли сельского хозяйства Марий Эл. Агропромышленный комплекс республики формирует 13,6 процента внутреннего регионального продукта. Однако резервов для роста ещё много. Прежде всего, необходимо увеличить объёмы производства зерновых до 450 000 тонн ежегодно за счёт ввода в оборот неиспользуемой пашни. Кроме этого, в списке приоритетных задач — увеличение поголовья дойного стада и расширение производства молока. Эти вопросы и перспективы развития ключевой отрасли в целом обсудил глава Марий Эл Юрий Зайцев на встрече с министром сельского хозяйства и продовольствия Павлом Раевским. «В планах рост числа сельхозпредприятий, работающих по принципу «от поля до прилавка», и обеспечение доступа продукции малых хозяйств в торговые сети», — подчеркнул руководитель региона. По его словам, в этом году на развитие сельского хозяйства из федерального и регионального бюджетов выделено более 1,7 млрд рублей. Сумма на 29 процентов превышает прошлогодние показатели за счёт разовой субсидии на строительство птичников. Господдержка играет важную роль для местных аграриев. В будущем планируется продолжить развитие агрокомплекса, в том числе с помощью внедрения цифровых технологий. https://www.furazh.ru/n/15A5A

В текущем году достигнуты хорошие показатели в отрасли сельского хозяйства Марий Эл. Агропромышленный комплекс республики формирует 13,6 процента внутреннего регионального продукта. Однако резервов для роста ещё много. Прежде всего, необходимо увеличить объёмы производства зерновых до 450 000 тонн ежегодно за счёт ввода в оборот неиспользуемой пашни. Кроме этого, в списке приоритетных задач — увеличение поголовья дойного стада и расширение производства молока. Эти вопросы и перспективы развития ключевой отрасли в целом обсудил глава Марий Эл Юрий Зайцев на встрече с министром сельского хозяйства и продовольствия Павлом Раевским. «В планах рост числа сельхозпредприятий, работающих по принципу «от поля до прилавка», и обеспечение доступа продукции малых хозяйств в торговые сети», — подчеркнул руководитель региона. По его словам, в этом году на развитие сельского хозяйства из федерального и регионального бюджетов выделено более 1,7 млрд рублей. Сумма на 29 процентов превышает прошлогодние показатели за счёт разовой субсидии на строительство птичников. Господдержка играет важную роль для местных аграриев. В будущем планируется продолжить развитие агрокомплекса, в том числе с помощью внедрения цифровых технологий. Новости по теме: В октябре 2025 г. производство комбикормов в России выросло до 3,2 млн т Наконец-то наелись: пищевая промышленность России в рецессии впервые за 15 лет В Татарстане за 10 месяцев произведено продукции сельского хозяйства на 339 млрд рублей, индекс производства составил 107,1% к прошлому году ИКАР немного снижает прогноз производства сахара в РФ в сезоне 2025—2026 РФ увеличит производство в 2026 году на 3—4% — РАПУ https://www.zol.ru/n/402D0

В этом году сев озимых культур в Московской области составил более 97,7 тысячи гектаров. Они формируют основу продовольственной безопасности: то, что аграрии посеяли осенью, ляжет в основу урожая 2026 года. Озимые уходят под снег и начинают активно расти ранней весной, когда яровые еще только готовятся к посеву. В Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Московской области сообщили, что в структуре посевов озимые зерновые заняли свыше 77 тысяч гектаров, среди них главная хлебная культура — озимая пшеница, посеяна на площади 73,6 тысяч гектаров. Озимая рожь превысила плановые показатели почти на треть, площадь посевов составила почти 2,5 тысячи гектаров. Она считается одной из наиболее устойчивых культур в климатической зоне региона. Тритикале и озимый ячмень заняли 727 и 190 гектаров соответственно. Кроме этого, увеличились площади под озимым рапсом — более 20,7 тысячи гектаров, что составляет 128% от плана. Рапс остается одной из ключевых масличных культур: используется в производстве масел, биотоплива и как сырье для комбикормов. В Министерстве отметили, что сейчас аграрии продолжают оценку всходов и завершают подготовку посевов к зимовке. https://www.furazh.ru/n/15A59

По данным Минсельхоза России, по состоянию на 1 декабря аграрии Белгородской области внесли во ФГИС «Зерно» информацию о 3 639,7 тыс. т культур урожая 2025 года. Из них 2 650,2 тыс. т зерновых культур, 949,6 тыс. т масличных и 39,8 тыс. т зернобобовых. Объем продуктов переработки зерна, сведения о котором отражены в системе, в регионе с 1 января по 1 декабря 2025 года составил 265,6 тыс. т. Согласно данным из ФГИС «Зерно», на Белгородчине произведено 168,9 тыс. т муки, 14,3 тыс. т крахмалов, декстринов и глютенов (продукция глубокой переработки), 2,3 тыс. т круп, а также 80,1 тыс. т прочих продуктов переработки (отруби и смеси для приготовления хлебобулочных и мучных кондитерских изделий). С 1 июля по 1 декабря 2025 года 956 белгородских производителей зерна оформили 27,7 тыс. товаросопроводительных документов (СДИЗ) в системе. В том числе оформлено 14,0 тыс. СДИЗ на перемещение 1 483,4 тыс. т зерна со сменой собственника и 4,8 тыс. СДИЗ на перемещение 1 892,9 тыс. т продукции без смены собственника. Плюс к этому 4,9 тыс. СДИЗ на 2 315,5 тыс. т продукции было оформлено по причине смены собственника (без ее перемещения). Также 3,5 тыс. СДИЗ на приемку 1 251,5 тыс. т зерна и 0,5 тыс. СДИЗ на отгрузку 1 386,2 тыс. т продукции оформили элеваторы. Кроме того, было оформлено 30 СДИЗ на вывоз с территории РФ 0,5 тыс. т зерна и 10 СДИЗ на ввоз в страну 1,0 тыс. т продукции. С 1 июля 2022 года по 1 декабря 2025 года 287 перерабатывающих предприятий Белгородской области оформили свыше 122,8 тыс. СДИЗ на различные операции с продукцией переработки зерна (реализация, перевозка, приемка, отгрузка). Из них 65,9 тыс. СДИЗ приходится на мукомольное производство (413,6 тыс. т продукции), 32,1 тыс. СДИЗ — на производство круп (20,2 тыс. т), 8,5 тыс. СДИЗ — продуктов для завтраков (0,8 тыс. т), 5,3 тыс. СДИЗ — продукции глубокой переработки (57,0 тыс. т) и 11,0 тыс. СДИЗ — прочих продуктов переработки зерна (208,9 тыс. т продукции). Подготовлено Белгородским филиалом ФГБУ «Центр Агроаналитики» Новости по теме: Прозрачность и контроль в сфере грузоперевозок Орловские аграрии оцифровали 85% нового урожая Зерно просеют через цифровое сито. Минсельхоз намерен ужесточить контроль за качеством зерна НСА и Минсельхоз России начали готовить переход к использованию данных сельскохозяйственных ФГИС в системе агрострахования В 2025 году ФГИС «Зерно» тестирует взаимодействие с Росстатом, НТБ, страховыми компаниями, Минтрансом и ФНС https://www.zol.ru/n/402CE

Компания «ПРОМЭНЕРГО» подвела итоги первого года масштабной работы по принципам бережливого производства. За двенадцать месяцев предприятие продемонстрировало качественный скачок операционной эффективности: производительность выросла в 1, 7 раза и составила более 1700 приборов в смену, что стало ключевым показателем результативности. Рост достигнут без расширения кадрового состава и без увеличения площади производственных помещений. По сути, предприятие сформировало новую для себя культуру производства, выделив направление «Бережливое производство» как стратегический приоритет. На начальном этапе была разработана дорожная карта, сформированы рабочие группы по ключевым направлениям, проведён анализ несоответствующей продукции с выявлением системных причин и запуском корректирующих мероприятий: были пересмотрены маршрутные карты, усилен контроль безопасности и внедрения новых механизмов взаимодействия с персоналом, что позволило сотрудникам стать активными участниками непрерывного улучшения. Ключевую роль в успешном внедрении проекта сыграло партнёрство с АО «Сетевая компания»: именно на её площадке команда прошла специализированное обучение, по итогам которого инициировала, реализовала и защитила данный проект. Для усиления экспертизы также был привлечен Федеральный центр компетенций, который помог выстроить подходы, тиражировать лучшие практики и вывести проект на новый уровень. Благодаря следованию принципам «бережливого производства» и автоматизации ( в этом году была установлена новая автоматизированная линия по сборке), производительность по ключевым направлениям выросла дополнительно примерно на 40%, а доля несоответствующей продукции сокращена практически до нуля.  «Мы не ставили цели наращивать объёмы любой ценой. Важнее было сохранить высокое качество при росте выпуска, — отмечает директор «ПРОМЭНЕРГО» Сергей Афонин. — Именно поэтому бережливое производство для нас — управленческая стратегия, которая помогает повышать эффективность и одновременно улучшать качество продукции». Большое внимание уделено стандартизации и визуализации показателей. Внедрена единая система планирования с участием отделов оперативного планирования, материально-технического снабжения, технического сервиса и цехов. Запущены регулярные SOP‑встречи для синхронизации планов и мощностей, настроена работа АСУТП с прозрачными KPI. Также организована системная работа с несоответствующей продукцией — процессы своевременного выявления, глубокого анализа причин и разработки корректирующих мероприятий формализованы и внедрены в ежедневную практику. Отдельный фокус направлен на кросс-функциональное взаимодействие различных подразделений. Продуктовая стратегия тоже получила новый импульс: проведена диверсификация ассортимента — освоен выпуск промышленных контроллеров и организованы новые участки производства, а также принят в работу проект по интеллектуальным газовым приборам учёта с формированием специальной рабочей группы. Следующая стратегическая цель — прохождение аудита и получение «бронзового» уровня соответствия Toyota Production System, запланированное на июль 2026 года. Аудит проведут специалисты «Toyota Engineering Corporation». В 2026 году фокус будет на серийном выпуске новых приборов учёта по стандартам «Россети» и минимизации рисков по поставкам через инструменты бережливого производства: продолжится автоматизация производства, сокращение переналадок и повышение надёжности оборудования, при этом ключевой акцент сохранится на развитии персонала и поддержке инициатив.

Российская технологическая компания «E-PROM», один из лидеров рынка производства зарядных станций, объявляет о внедрении интеллектуальных решений для электрозарядной инфраструктуры. Компания совместно с АО «Сетевая компания» ввела в эксплуатацию 40 быстрых станций, оснащенных системой искусственного интеллекта, работающей в реальных дорожных условиях. Инновационный функционал разработан с опорой на собственные R&D-компетенции «E-PROM» и встроен в программную платформу, отвечающую за полное управление процессом зарядки. Первая интеллектуальная станция была запущена в августе 2025 года. Алгоритм распознает автомобили, занимающие парковочные места для электромобилей, фиксирует момент открытия дверей и инициирует предупредительный голосовой сигнал. Параллельно система анализирует препятствия — от снежных заносов до объектов, перекрывающих подъезд к станции, — и передает данные пользователям и владельцам через мобильное приложение. Технология интегрирована в программное обеспечение «E-PROM STATION SOFTWARE», которое обеспечивает удаленный мониторинг, защиту от вмешательств и эксплуатацию оборудований в режиме круглосуточного сервиса. По словам коммерческого директора E-PROM Марата Нургалиева, внедрение систем искусственного интеллекта стало логичным этапом развития продукта: «Компания не просто производит оборудование, а формирует архитектуру будущей зарядной инфраструктуры, где цифровая диагностика и интеллектуальное управление станцией повышают доступность и безопасность обслуживания». Интеллектуальные станции «E-PROM» являются одним из немногих решений в мире, работающих в реальных условиях городской среды, их функциональность будет расширяться за счет новых алгоритмов распознавания, интеграции данных с операторами экосистемы зарядок и улучшения сервисных сценариев для частных и корпоративных пользователей. Для пользователей станции доступны в популярных мобильных приложениях, включая фирменное решение E-PROM и сервисы партнеров. Такой подход обеспечивает простоту взаимодействия с инфраструктурой: клиент «заряжает автомобиль так же просто, как телефон», независимо от региона.

Монитор инфляции inflation-monitor.ru это новый независимый источник оперативной информации по инфляционным процессам, полностью работающий на нейросетях и по скорости обработки данных приближенный к онлайну. Расчет текущей инфляции, ее прогнозных значений и оценка точности проводятся по оперативным данным, включающим данные за вчерашний день, по потребительской корзине товаров и услуг, совпадающей с корзиной Росстата, в том числе и по весовым долям. Источником данных являются оперативные данные от маркетплейсов, обезличенные данные процессинга платежных карт от операторов фискальных данных и данные с сайтов торговых организаций. Расчет идет отдельно по каждому компоненту потребительской корзины, включая прогнозирование на 6 недель и оценку точности прогноза. Результаты публикуются ежедневно, в том числе в выходные и праздничные дни. Все расчеты ведутся на Суперкомпьютере Бизон специализированной обученной нейросетью. Стоит отметить, что знание уровня текущей инфляции имеет фундаментальное значение для участников финансового рынка и экономики в целом. Сложно представить иной экономический показатель, настолько кардинально влияющий на рынки и его регуляторов. Неудивительны часто многомиллиардные объемы биржевых торгов, идущие после казалось бы простого рутинного пересчета Росстатом недельной инфляции. От инфляции зависит уровень ставок на долговом рынке, уровни доходности на рынке облигаций, ставка ЦБ, а значит и ставки банковского кредитования. Центральный Банк РФ ставит своей целью уровень инфляции в 2025 году 4%. Разработчик сервиса «Монитор инфляции» ООО "Нейронная экономика" https://neural-economy.ru https://www.zol.ru/n/402D2

Министр экономики Аргентины Луис Капуто объявил о снижении пошлин на экспорт зерна, сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на La Depecha Diario. Пошлина на вывоз пшеницы и ячменя будет снижена с 9,5% до 7,5%, кукурузы и сорго — с 9,5% до 8,5%, сои — с 265 до 24%, продуктов переработки сои — с 24,5% до 22,5%, подсолнечника — с 5,5% до 4,5%. Это решение подразумевает постоянное снижение налоговой нагрузки на один из секторов, приносящих наибольший объём иностранной валюты в экономику Аргентины. Новости по теме: Аргентина всё ещё располагает большими экспортными ресурсами кукурузы, масла и шрота На фоне приостановки действия пошлин, прогнозы экспорта АПК в Аргентине достигли рекорда Власти Аргентины отменили все удержания при экспорте зерна https://www.zol.ru/n/402D1

АО «Сетевая компания» — ключевой исполнитель масштабной программы по реконструкции электросетевого хозяйства садоводческих товариществ Республики Татарстан. Компания обновляет критически изношенную инфраструктуру в шести СНТ, расположенных в пяти муниципальных районах. Проект предусматривает установку современных трансформаторных подстанций и реконструкцию линий электропередачи, что обеспечит надежное энергоснабжение для тысяч садоводов. Модернизация в 2025 году охватила СНТ «70 лет Октября» (Зеленодольский район), «Солнечный-1» (Лаишевский район), «Чайка» (Нижнекамский район), «Искра» (Тукаевский район), Сад №11 КАПО им. С.П. Горбунова и СНТ «Смородинка» (г. Казань). Технический объем работ включает монтаж шести современных комплектных трансформаторных подстанций, реконструкцию 2 км высоковольтных линий (6/10 кВ) и более 21 км линий напряжением 0,4 кВ. Программа модернизации электросетевого хозяйства СНТ функционирует в Татарстане с 2017 года. Ежегодно республиканский бюджет выделяет 100 млн рублей на финансирование работ по строительству, реконструкции и ремонту электросетей в садоводческих товариществах, созданных до 1 января 2019 года. Основная задача программы — решение острой проблемы предельного износа электросетей СНТ и приведение их в соответствие с современными техническими стандартами. После реконструкции садоводы получают значительно более стабильное электроснабжение, устраняются проблемы с перепадами напряжения и минимизируется риск аварийных отключений. Координацию программы осуществляет Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ, а распорядителем средств выступает Министерство промышленности и торговли. Отбор участников проходит в несколько этапов: сначала муниципалитеты собирают заявки от СНТ (до 1 ноября), затем рабочая группа оценивает их соответствие критериям и формирует проект перечня, который утверждается премьер-министром Республики. Ключевое условие участия в программе — обязательство СНТ о последующей передаче реконструированных электросетей на баланс АО «Сетевая компания». Это решение должно быть принято на общем собрании садоводов и гарантирует профессиональное обслуживание модернизированной инфраструктуры, поскольку СНТ не являются профильными субъектами рынка электроэнергетики. В программе не могут участвовать товарищества, которые находятся в зоне планируемого развития территорий, в процессе реорганизации или ликвидации, имеют налоговые задолженности или не обладают технической возможностью для проведения работ.

Хозяйства Ставропольского края завершили уборку кукурузы, собрали более 493 тыс. тонн с площади 124,3 га, сообщил губернатор края Владимир Владимиров. "Наши аграрии показали достойный результат: валовой сбор - свыше 493 тысяч тонн", - написал Владимиров в своем канале в мессенджере Max. На сайте Минсельхоза края уточняется, что валовой сбор кукурузы в текущем году составил 493,3 тыс. тонн. В 2024 году на Ставрополье собрали 442,5 тыс. тонн кукурузы. Таким образом, урожай в 2025 году вырос на 11,5%. Губернатор добавил, что средняя урожайность агрокультуры составила 39,7 ц/га. Лидерами по объему собранной кукурузы стали Предгорный, Кочубеевский и Новоалександровский округа Ставрополья. Ранее сообщалось, что в мае текущего года из-за града пострадали посевы кукурузы на площади 67 га. Ставропольский край - один из крупнейших сельскохозяйственных регионов РФ. В 2025 году аграрии края собрали рекордные 10,6 млн тонн зерновых и зернобобовых с учетом кукурузы. https://www.furazh.ru/n/15A55

Хозяйства Ставропольского края завершили уборку кукурузы, собрали более 493 тыс. тонн с площади 124,3 га, сообщил губернатор края Владимир Владимиров. "Наши аграрии показали достойный результат: валовой сбор - свыше 493 тысяч тонн", - написал Владимиров в своем канале в мессенджере Max. На сайте Минсельхоза края уточняется, что валовой сбор кукурузы в текущем году составил 493,3 тыс. тонн. В 2024 году на Ставрополье собрали 442,5 тыс. тонн кукурузы. Таким образом, урожай в 2025 году вырос на 11,5%. Губернатор добавил, что средняя урожайность агрокультуры составила 39,7 ц/га. Лидерами по объему собранной кукурузы стали Предгорный, Кочубеевский и Новоалександровский округа Ставрополья. Ранее сообщалось, что в мае текущего года из-за града пострадали посевы кукурузы на площади 67 га. Ставропольский край - один из крупнейших сельскохозяйственных регионов РФ. В 2025 году аграрии края собрали рекордные 10,6 млн тонн зерновых и зернобобовых с учетом кукурузы. Новости по теме: Урожай кукурузы в Ростовской области сократился на 20% в 2025 г. Статистики оценили урожай в Орловской области Урожай кукурузы и подсолнечника в Крыму снизился вдвое Урожай зерна в Омской области стал рекордным за последние 24 года «Агрокомплекс» имени Н. И. Ткачева в 2025 году собрал на 4% меньше риса https://www.zol.ru/n/402CD

Китайская корпорация China Cosco Shipping Group подписала с China State Shipbuilding Corporation (CSSC) соглашение о строительстве 87 судов общей стоимостью около 50 млрд юаней (примерно $7,1 млрд), сообщает  ЦТС. «Пакет включает в себя крупнотоннажные контейнеровозы, балкеры, танкеры, суда для перевозки зерна, тяжеловесных грузов, паромы ro-pax и небольшие контейнеровозы. Все заказы будут размещены на предприятиях China CSSC Holdings», - говорится в сообщении. При этом CSSC подчеркнула, что пакет объединяет контракты в рамках серии и заказ-намерения, а его длительная реализация может повлиять на графики и финансовые показатели. Компания также предупредила инвесторов о рисках выполнения и отметила, что «соглашение не является гарантией достижимых результатов». Сроки сдачи судов не раскрываются. Новости по теме: Китайский инвестор построит в Актау новый морской порт за $300 млн Зерновые перевозки на Китай снова запретили в Казахстане Китайская корпорация запускает проект по строительству комбикормового завода и зерносушилок на севере РК Китай спровоцировал бум в строительстве кормозаводов в Казахстане https://www.zol.ru/n/402CC

Недавно, выступая в качестве официального партнера по транспорту саммита G20 2025 года в Южной Африке, компания Dongfeng Motor продемонстрировала выдающиеся результаты, успешно выполнив все задачи по транспортному обеспечению саммита в Йоханнесбурге. Специализированный экологичный автопарк, включающий несколько моделей автомобилей на новых источниках энергии, таких как Dongfeng BOX и Dongfeng 007, предоставил эффективные, безопасные и надежные высококачественные транспортные услуги для национальных делегаций и рабочего персонала во время конференции. Превосходная оперативная координация и стабильные эксплуатационные характеристики машин заслужили высокую оценку и признание всех участников. Это не только продемонстрировало возможности Dongfeng Motor на международной арене важнейших политических и экономических событий, но и успешно подтвердило ее способность предлагать комплексные транспортные решения в сложных и ответственных условиях. Это сотрудничество стало результатом совместных усилий компании Dongfeng и Министерства международных отношений и сотрудничества ЮАР, направленных на создание высококачественного экологичного транспортного решения для саммита. Стабильная работа автопарка без каких-либо сбоев во время мероприятия наглядно продемонстрировала миру новейшие достижения Dongfeng Motor в области технологий электрификации, интеллектуального производства и высококлассного контроля качества. Это яркий пример того, насколько Dongfeng привержены долгосрочным инновациям и устойчивому развитию. Благодаря успешному дебюту на международной арене Dongfeng Motor на практике продемонстрировала, что её новые электромобили полностью отвечают самым высоким мировым требованиям к транспорту как с точки зрения производительности, так и надёжности. Успешное участие в качестве официального партнёра саммита G20 значительно укрепило репутацию и влияние бренда Dongfeng в Южной Африке и во всём африканском регионе, заложив прочный фундамент для будущего расширения рынка. Это сотрудничество олицетворяет и подчёркивает активную работу Dongfeng по освоению африканского рынка в последние годы посредством локализации производства, технологического обмена и других инициатив. В будущем Dongfeng Motor планирует превратить опыт, накопленный в ходе этой миссии сервисной поддержки, в импульс для непрерывного совершенствования своей продукции и услуг. Компания продолжит придерживаться открытого и основанного на сотрудничестве глобального подхода. Компания: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd

Госдума приняла в третьем чтении закон № 782661-8, по которому с 1 марта 2026 года аграрии получают право срочного использования пестицидов при необходимости незамедлительной обработки участков, с предупреждением как населения, так и пчеловодов за 24 часа. Законопроект в ноябре 2024 года внесла в палату группа сенаторов и глава думского комитета по аграрным вопросам Владимир Кашин. С сентября 2024 года действует закон, по которому аграрии должны предупреждать население и пчеловодов в радиусе до 7 километров от своих земель об обработке участка пестицидами. Делать это они должны не ранее чем за 10 дней и не позднее чем за 5 дней до обработки. В принятом законе уточнятся, что в случаях, когда обработка пестицидами проводится из-за чрезвычайной ситуации или по предписанию Россельхознадзора (или его территориального подразделения), пчеловоды должны быть предупреждены не позднее чем за 24 часа до начала таких работ. Это касается всех физических и юридических лиц, занимающихся пчеловодством в радиусе до 7 километров от участка, где планируется применение препаратов. Предупреждать об обработке они должны через СМИ и путем размещения сведений в Федеральной государственной информационной системе прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов. В систему вносятся наименования пестицидов, которые предполагается использовать, кадастровый номер, адрес или описание местоположения участка обработки, дату проведения работ, способ применения препаратов, а также рекомендуемые сроки изоляции пчел в ульях. "Текущее регулирование не предусматривает возможность изменения информации о предполагаемой дате применения пестицидов, устанавливая конкретные сроки - не ранее чем за 10 дней и не позднее чем за 5 дней до их применения. Вместе с тем, в ряде случаев сельскохозяйственные товаропроизводители вынуждены проводить незамедлительную обработку земельных участков с целью оперативного предотвращения негативных последствий или же переносить дату применения пестицидов на более поздний срок в связи с изменениями погодных условий", - говорилось в пояснительной записке к законопроекту. Закон вступит в силу с 1 марта 2026 года. https://www.furazh.ru/n/15A56

Госдума приняла в третьем чтении закон № 782661-8, по которому с 1 марта 2026 года аграрии получают право срочного использования пестицидов при необходимости незамедлительной обработки участков, с предупреждением как населения, так и пчеловодов за 24 часа. Законопроект в ноябре 2024 года внесла в палату группа сенаторов и глава думского комитета по аграрным вопросам Владимир Кашин. С сентября 2024 года действует закон, по которому аграрии должны предупреждать население и пчеловодов в радиусе до 7 километров от своих земель об обработке участка пестицидами. Делать это они должны не ранее чем за 10 дней и не позднее чем за 5 дней до обработки. В принятом законе уточнятся, что в случаях, когда обработка пестицидами проводится из-за чрезвычайной ситуации или по предписанию Россельхознадзора (или его территориального подразделения), пчеловоды должны быть предупреждены не позднее чем за 24 часа до начала таких работ. Это касается всех физических и юридических лиц, занимающихся пчеловодством в радиусе до 7 километров от участка, где планируется применение препаратов. Предупреждать об обработке они должны через СМИ и путем размещения сведений в Федеральной государственной информационной системе прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов. В систему вносятся наименования пестицидов, которые предполагается использовать, кадастровый номер, адрес или описание местоположения участка обработки, дату проведения работ, способ применения препаратов, а также рекомендуемые сроки изоляции пчел в ульях. "Текущее регулирование не предусматривает возможность изменения информации о предполагаемой дате применения пестицидов, устанавливая конкретные сроки - не ранее чем за 10 дней и не позднее чем за 5 дней до их применения. Вместе с тем, в ряде случаев сельскохозяйственные товаропроизводители вынуждены проводить незамедлительную обработку земельных участков с целью оперативного предотвращения негативных последствий или же переносить дату применения пестицидов на более поздний срок в связи с изменениями погодных условий", - говорилось в пояснительной записке к законопроекту. Закон вступит в силу с 1 марта 2026 года. Новости по теме: Госдума приняла закон об изменении процедуры изъятия участка из сельхозземель Кабмин дополнительно направит около 550 млн руб. на подготовку кадров для АПК Минсельхоз должен установить границы всех сельхозземель в России до 1 января 2028 года В Ростовской области будут создавать семеноводческие зоны Президент РФ утвердил бюджет на 2026 год и период 2027 и 2028 годов https://www.zol.ru/n/402CA

Госдума приняла сразу во втором и третьем чтениях закон, в котором предлагается усовершенствовать процедуру изъятия земельного участка из земель сельскохозяйственного назначения. Документ инициирован группой депутатов и сенаторов. Для совершенствования процесса вовлечения в оборот земель сельхозназначения и повышения рационального использования таких земель закон устанавливает начальную цену изымаемого земельного участка на публичных торгах в размере его кадастровой стоимости, внесенной в Единый государственный реестр недвижимости и подлежащей применению на дату публикации извещения о проведении публичных торгов в отношении такого земельного участка. Сейчас законом установлено, что начальной ценой изъятого земельного участка из земель сельхозназначения на публичных торгах является его рыночная стоимость, определенная в соответствии с законом об оценочной деятельности, или кадастровая стоимость такого участка, определенная в соответствии с законом "О государственной кадастровой оценке", если результаты государственной кадастровой оценки утверждены не ранее, чем за пять лет до даты принятия решения о проведении публичных торгов. При этом способ определения начальной цены изъятого земельного участка из земель сельхозназначения для проведения публичных торгов указывается в решении суда об изъятии такого земельного участка. Проведение оценки рыночной стоимости земельного участка может осуществляться по инициативе любого лица, в том числе по инициативе лица, у которого такой участок изымается в связи с неиспользованием по целевому назначению или использованием с нарушением законодательства РФ. Вариативность, допускаемая законодательством в части установления начальной цены изъятого земельного участка, делает возможным вынесение судебного решения об определении начальной цены на основании завышенной рыночной оценки стоимости, представленной недобросовестным собственником, говорится в пояснительной записке. "Зачастую рыночная стоимость изымаемого земельного участка из земель сельскохозяйственного назначения, определенная по результатам проведения оценки, существенно выше кадастровой стоимости такого участка, что делает затруднительным его приобретение на публичных торгах. При этом до изъятия земельного участка из земель сельхозназначения их правообладатели соглашались с величиной кадастровой стоимости такого участка и уплачивали земельный налог, соразмерный ее величине", - отмечают авторы документа. Закон разработан в целях сохранения земель сельскохозяйственного назначения и обеспечения продовольственной безопасности РФ, говорится в пояснительной записке. https://www.furazh.ru/n/15A57

Валовой сбор кукурузы в хозяйствах Ростовской области в 2025 году снизился почти на 20% относительно прошлогоднего уровня, при этом урожайность превысила показатель уборочной кампании 2024 года, следует из данных областного минсельхозпрода. В этом году сбор кукурузы на зерно составил 233,3 тыс. т, при урожайности 26 ц/га. В 2024 году средняя урожайность в донских хозяйствах не превышала 25,8 ц/га, однако было собрано 289 тыс. т. Такой результат связан с сокращением посевных площадей на 22 тыс. га. Примечательно, что кукуруза и просо стали единственными среди выращиваемых на Дону зерновых и масличных культур, показавшими рост урожайности. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур в регионе оказалась почти на 22% ниже уровня прошлого года — 25,9 ц/га против 33 ц/га. Худшая динамика у озимого ячменя — 43,3 ц/га и 24,7 ц/га, урожайность озимой пшеницы снизилась на 22% и составила 27,8 ц/га, подсолнечника — в 1,5 раза, до 9,8 ц/га. В 2024 году ситуация была обратная — по продуктивности и общему сбору кукурузы результаты хозяйств региона снизились более чем в два раза. В 2023 году средняя урожайность в донских хозяйствах превысила 54,4 ц/га, всего было собрано порядка 583 тыс. т кукурузы, что позволило области войти по данной культуре в топ-12 российских регионов. По словам председателя ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Ростовской области (АККОР) Александра Родина, на показателях сказался эффект низкой базы, а также то, что погодные условия текущего года для кукурузы оказались менее страшны, чем, например, для подсолнечника. «Ее мало засеяли в этом году — побоялись, что «сгорит» как в прошлом сезоне, кроме того, не очень обстоят дела со сбытом и нужна дополнительная техника для обработки. Малый бизнес не делает ставку на кукурузу, только те, у кого есть скот», — рассказал он РБК Ростов. https://www.furazh.ru/n/15A58

Правительство России направит дополнительное финансирование в размере 547,6 млн рублей на подготовку кадров для агропромышленного комплекса в 2025 году. Средства получат Республики Башкортостан, Бурятия, Татарстан, а также Пензенская и Смоленская области, сообщает пресс-служба Правительства РФ. Финансирование будет направлено на целевое обучение студентов аграрных вузов, покрытие расходов на их проживание, а также на стимулирующие выплаты специалистам, занятым в ключевых проектах агропромышленного комплекса. Работа ведётся в рамках федерального проекта «Кадры в АПК» национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», делится источник. «Выделение дополнительных средств на подготовку и поддержку кадров для агропромышленного комплекса подчёркивает стратегическую важность развития человеческого капитала в этой отрасли. Адресная поддержка студентов и молодых специалистов будет способствовать притоку квалифицированных кадров в сельское хозяйство. Комплексный подход, включающий как образовательную составляющую, так и меры социальной поддержки, направлен на создание устойчивой системы подготовки и закрепления специалистов в регионах, где развито сельскохозяйственное производство», - комментирует эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Сергей Федотов.  

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 16200 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 16250 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 15405 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5% - КФХ Деревянко В.И., без НДС Заказчик: КФХ Деревянко В.И Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15-ти календарных дней на условиях CPT: АО «Зерновой терминал «КСК», по адресу: 353902, Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Сухумское шоссе, 21 (на лицевой счет КФХ Деревянко В.И.) Средневзвешенная цена: 15500 руб/Тонна Товар: Содружество Соя 39_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 31500 руб/Тонна Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 33000 руб/Тонна Товар: Черкизово Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО «ЧЕРКИЗОВО-МАСЛА» Базис и условия поставки: Поставка Товара авт. или жд. транспортом в течение 30 д. на условиях: DAP Липецкая область, г. Елец, ул. Черкизовская, зд. 1., или в течение 60 д. на условиях DAP станция Елец (код ст: 593000), ООО «Черкизово-Масла», ОКПО 34064595, ж.д. код 9324 Средневзвешенная цена: 33050 руб/Тонна https://www.zol.ru/n/402CB

Россельхознадзор представил статистику по вывозу подкарантинной продукции из Рязанской области С начала 2025 года из Рязанской области в другие регионы России под контролем Россельхознадзора отправили более 730 тыс. тонн подкарантинной продукции (зерно, масличные культуры, продукты переработки зерна и др.) и более 7,7 кубометров пило- и лесоматериалов. На экспорт из Рязанской области направили более 51 тыс. тонн зерновой продукции, 144 тонны свежих овощей, 392 тонны муки и отрубей, более 8,4 тыс. тонн торфа и торфогрунта. Что касается ввозимой продукции, то основной объём составляет хлопковолокно из Узбекистана, было ввезено более 2,8 тыс. тонн. Контроль подкарантинной продукции проводят в посёлке Хамбушево. Всего было проконтролировано более 2,9 тонн различного груза.   Новости по теме: Экспорт кузбасского зерна вырос в 2025 году О поставках российской пшеницы в Китай в 2025 году Недельный объем погрузки пшеницы в Новороссийске снизился до 463 тыс. т В Новосибирской области под контролем Россельхознадзора увеличен объем экспорта в Республику Беларусь зерновой продукции РФ за 9 месяцев увеличила экспорт продукции АПК в ЕАЭС на 17% https://www.zol.ru/n/402C9

Согласно данным мониторинга Системы анализа товарного рынка SunSirs, хотя цены на гофрированную бумагу немного выросли, тенденция к росту постепенно замедляется. 4 декабря 2025 г. средняя отпускная цена бумаги для гофрирования весом 140 г составила 3230 юаней за тонну, что на 0,62 % больше средней цены на 30 ноября. Что касается цен на макулатуру – на этой неделе в регионе Чжэцзян они оставались стабильными с небольшим снижением. 4 декабря 2025 г. средняя закупочная цена на макулатуру ОСС класса А в регионе Чжэцзян составила 2002 юаня/тонну, что на 0,1 % меньше средней цены 30 ноября. За этот период бумажные комбинаты в Китае ослабили свой спрос на макулатуру из-за недостаточного количества заказов, что привело к снижению цен. В настоящее время запасы на крупных бумажных фабриках в целом низкие, и некоторые предприятия все еще планируют повысить цены. Однако с постепенным возобновлением производства на комбинатах, закрытых на техническое обслуживание, некоторые компании на рынке отметили небольшой рост запасов. Если запасы на некоторых малых и средних бумажных фабриках постепенно накапливаются и достигают критического уровня, в будущем могут появиться скидки на поставки. В декабре крупные бумажные компании продолжили публиковать планы повышения цен, что временно поддержало текущие цены и привело к небольшому росту цен на тарные картоны. В последнее время восстановление экспортного спроса и расширение производства в некоторой степени стимулировали спрос на тарные картоны. Однако заводы по производству упаковки, занимающиеся переработкой, замедлили темпы закупок из-за достаточных запасов на начальном этапе и, как правило, ориентируются на закупки по запросу, что приводит к слабому спросу или ограничивает тенденцию к росту цен. Аналитик SunSirs, специализирующийся на бумажном производстве, считает, что наблюдаются признаки постепенного снижения цен на макулатуру, однако масштабы снижения относительно невелики, а издержки по-прежнему высоки. Компании, занимающиеся производством упаковки, в первую очередь стремятся использовать имеющиеся запасы, поскольку рост спроса ограничен. Рост цен на бумагу может замедлиться, и ожидается, что в краткосрочной перспективе цены на гофрированную бумагу будут колебаться в узком диапазоне. Ссылаясь на рост эксплуатационных расходов Nine Dragons Paper, Golden Phoenix Paper и несколько других компаний по производству бумаги обновили свои уведомления о повышении цен: комбинат Nine Dragons в Дунгуане повышает цену на картон на 50 юаней с 15 декабря; комбинат Nine Dragons в Тайцане повышает цену на картон на 50 юаней за тонну с 15 декабря; комбинат Nine Dragons в Тяньцзине повышает цену на картон на 50 юаней за тонну с 15 декабря; группа компаний Golden Phoenix с 8 декабря повысила цену на картон на 50 юаней за тонну; группа компаний Чжэцзян Минлу Холдинг Груп Ко.повышает цены на картон с 15 декабря 2025 г. на 50 юаней за тонну. группа компаний Дэчжоу Шэнган повысила цену готовой бумаги на 100 юаней за тонну с 5 декабря 2025 г.

Решения продиктованы текущей рыночной конъюнктурой и направлены на балансировку предложения с уровнем спроса. Детали изменений: с 8 декабря 2025 г. будет запущен целлюлозный завод в Йоутсено (район Лаппеэнранты), который находился в простое с июня текущего года; одновременно, начиная с 15 декабря, компания начнет плановое сокращение выпуска продукции на заводе в Раума. Остановка продлится примерно месяц, с постепенным возвращением к нормальной работе с 7 января 2026 г. Как пояснила дочерняя компания концерна Metsä Fibre, данные меры являются ответом на текущую ситуацию со спросом на ключевой продукт – длинноволокнистую хвойную целлюлозу. Ротация остановок позволяет гибко управлять запасами и оптимизировать логистику. В компании также отмечают, что рыночная среда остается неопределенной. В связи с этим не исключается возможность дополнительного значительного сокращения производства на заводе в Йоутсено уже в 2026 г., если рыночные условия не улучшатся. Данные шаги отражают общую практику крупных игроков целлюлозно-бумажной отрасли, которые оперативно регулируют загрузку мощностей в ответ на колебания глобального спроса и цен.

Аким Туркестанской области Нуралхан Кушеров на пресс-конференции в СЦК сообщил, что с учетом географических и климатических особенностей региона, они хотят развивать три кластерных направлений. Кукуруза В Шардаринском районе строится завод «Казкрахмал» стоимостью 35 млрд тенге. Ранее «Курсив» писал, что совладельцем компании является скандально известный сенатор парламента Закиржан Кузиев. «Казкрахмал» обещает выпускать более 20 видов продукции, включая крахмал, патоку, сиропы, масло, глютен и комбикорма. В Минсельхозе сообщили, что предприятие будет работать по безотходной технологии и использовать только немодифицированную кукурузу. Завод запустят в декабре. Среди учредителей «Казкрахмала» значится Адылжан Кузиев — родственник депутата Кузиева, и Жаркентский крахмалопаточный завод, контролирующий рынок кукурузы в Алматинской области. Учредитель последнего — сам сенатор. «За счет реализации проекта планируется увеличить площадь посевов кукурузы с 40 до 70 тыс. гектаров к 2030 году», — сообщил Нуралхан Кушеров. Хлопок В области создан хлопково-текстильный кластер, который предусматривает выращивание элитных сортов хлопка с использованием водосберегающих технологий и глубокую переработку сырья. «Кластер обеспечит все этапы производственного процесса: от выращивания хлопка до производства готовой текстильной продукции, такой как пряжа и ткань», — сообщил он. В результате реализации пяти проектов в рамках хлопкового кластера будет создадут 7 тыс. рабочих мест, а также привлекут 201 млрд тенге инвестиций. Проект позволит повысить урожайность хлопка в 2-3 раза, достигнув показателя 60 центнеров. В год будет производиться 229 тыс. тонн хлопка. «В этом году в Отырарском районе в качестве пилотного проекта хлопчатник был засеян новым методом на площади 32 тысячи гектаров. В результате было собрано 45 центнеров хлопка», — рассказал аким. Ранее «Курсив» писал, что в Туркестаной области строятся два хлопкоперерабатывающих завода стоимостью 21 млрд тенге. Реализацией проекта занимается Kazakhstan Lihua, ее учредитель — Синьцзянский инвестиционный холдинг «Ли Хуа». Мясо Для развития мясного кластера в регионе реализуются семь проектов общей стоимостью 50 млрд тенге и мощностью 35 тыс. тонн. Они создадут 802 рабочих места. «Строятся крупные комплексы для откорма 50 тыс. голов крупного рогатого скота и глубокой переработки мясной продукции, а также современная животноводческая биржа, не имеющая аналогов в Центральной Азии», — рассказал глава области. В Туркестанской области уже запустили мясоперерабатывающие комплексы «Kaz Eco Meat», «Turkestan Agro.kz» и «Бес қара». Это позволит дополнительно перерабатывать 35 тыс. тонн мяса. Новости по теме: Афганистан готов импортировать из Казахстана до 1 млн тонн кукурузы ежегодно Алматинская область РК планирует собрать рекордный урожай кукурузы https://www.zol.ru/n/402C5