В мае экспорт алюминия из Китая резко вырос, что помогло восполнить глобальный дефицит, вызванный войной на Ближнем Востоке: объемы экспорта металла увеличились на 16% по сравнению с маем предыдущего года и составили 630 тыс. т.        Экспорт необработанного алюминия увеличился в январе-мае на 10,4% в годовом выражении.  https://www.metaltorg.ru/n/9B8F47

       Импорт необработанной меди и медной продукции в Китай в мае снизился на 1,33% по сравнению с предыдущим месяцем, составив 446 тыс. т.        За первые пять месяцев 2026 г. Китай импортировал 2,01 млн т необработанной меди и медной продукции, что на 7% меньше, чем в таком же периоде годом ранее.        Импорт медных концентратов и руд в Китай в мае вырос на 0,38% по сравнению с предыдущим месяцем, составив 2,36 млн т.        С января по май Китай импортировал 12,28 млн т медных концентратов и руд, что на 1% меньше, чем в аналогичном периоде годом ранее.  https://www.metaltorg.ru/n/9B8F46

Более 100 участников из разных регионов России и ближнего зарубежья поделились своим практическим опытом на Всероссийской образовательной конференции «Патриотическое (военно-патриотическое) воспитание подрастающего поколения в современных условиях: пути решения». Конференция состоялась 22 мая в Московском Политехе. С приветственным словом к участникам обратились депутат Алексеевского муниципального округа, профессор Московского Политеха, модератор встречи Александра Гридчина; председатель Профорганизации Московского Политеха Николай Ниткин; заместитель начальника управления по воспитательной и социальной работе Валерия Королёва. Значимые слова по теме конференции сказали глава администрации муниципального округа Алексеевского района Москвы Игорь Страхов, руководитель Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России» в СВАО Андрей Коношевский, заведующая кафедрой лингвистики и межкультурной коммуникации ВИУ РАНХиГС при президенте Российской Федерации Евгения Гуляева (Волгоград). Доцент кафедры социальных и гуманитарных наук УрГАХУ (Екатеринбург) Юлия Кондакова подготовила для нашего мероприятия доклад с презентацией на тему «Патриотическое воспитание в учебной и внеучебной деятельности в образовательной организации: опыт УРГАХУ», в котором рассказала про реализуемые в вузе проекты и инициативы, направленные на формирование чувства патриотизма и любви к Родине у подрастающего поколения. Про интересные вузовские проекты рассказала Юлия Семикина, доцент кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации Волгоградского института управления - филиала РАНХиГС. С докладом «Движение первых: эффективный инструмент патриотического воспитания современной российской молодёжи» выступила первокурсница Ивантеевского филиала Московского политехнического университета, член молодежного парламента городского округа Лосино-Петровский Московской области, победитель проекта «Университетские смены», финалист Всероссийского конкурса детей и молодежи «Лидер XXI века. Новые горизонты. Волонтер».  Спикеры отмечали важность вопросов сохранения и укрепления традиционных духовно-нравственных ценностей, а также развития патриотического воспитания в России. По словам выступающих, мероприятие прошло в соответствии с ключевыми государственными стратегиями и стало значимым событием в преддверии Дня России. Одиннадцать тематических секций форума охватили широкий спектр вопросов, таких как: история, язык, литература как ценностные ориентиры; этика рекламы и PR; героизм и историческая память; интеграция традиционных ценностей в профессиональное образование; военно-патриотическое воспитание молодёжи; современные вызовы и решения в управлении патриотическим воспитанием; цифровая гигиена и борьба с дезинформацией; корпоративная культура и традиционные ценности; наука и технологии на службе фронта. Среди участников были эксперты, представители органов власти, образовательных организаций, общественных объединений и молодежных движений из таких городов, как Владивосток, Якутск, Луганская Народная республика, Оренбург, Уфа, Казань, Тольятти, Чебоксары, Омск, Псков, Санкт-Петербург, Махачкала, Барнаул, Краснодар, Ростов-на-Дону, Невиномысск, Волгоград, Екатеринбург, а также Баку и Самарканда. Особое внимание на конференции было уделено докладам об интеграции традиционных ценностей в образовательный процесс, роли молодежных движений и цифровой гигиене в формировании исторической памяти.  По итогам работы будет издан сборник статей, а лучшие доклады рекомендованы к публикации. По словам организаторов, конференция превратилась в живую площадку для обмена опытом и обсуждения насущных вопросов воспитания молодого поколения, а также формирования у молодежи чувства ответственности за будущее страны. Мероприятие показало высокую общественную вовлеченность в укрепление традиционных ценностей, развитие патриотизма и сохранение исторической памяти, а также готовность к конструктивному диалогу между государством, наукой, системой образования и молодежью.

Более 100 участников из разных регионов России и ближнего зарубежья поделились своим практическим опытом на Всероссийской образовательной конференции «Патриотическое (военно-патриотическое) воспитание подрастающего поколения в современных условиях: пути решения». Конференция состоялась 22 мая в Московском Политехе. С приветственным словом к участникам обратились депутат Алексеевского муниципального округа, профессор Московского Политеха, модератор встречи Александра Гридчина; председатель Профорганизации Московского Политеха Николай Ниткин; заместитель начальника управления по воспитательной и социальной работе Валерия Королёва. Значимые слова по теме конференции сказали глава администрации муниципального округа Алексеевского района Москвы Игорь Страхов, руководитель Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России» в СВАО Андрей Коношевский, заведующая кафедрой лингвистики и межкультурной коммуникации ВИУ РАНХиГС при президенте Российской Федерации Евгения Гуляева (Волгоград). Доцент кафедры социальных и гуманитарных наук УрГАХУ (Екатеринбург) Юлия Кондакова подготовила для нашего мероприятия доклад с презентацией на тему «Патриотическое воспитание в учебной и внеучебной деятельности в образовательной организации: опыт УРГАХУ», в котором рассказала про реализуемые в вузе проекты и инициативы, направленные на формирование чувства патриотизма и любви к Родине у подрастающего поколения. Про интересные вузовские проекты рассказала Юлия Семикина, доцент кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации Волгоградского института управления - филиала РАНХиГС. С докладом «Движение первых: эффективный инструмент патриотического воспитания современной российской молодёжи» выступила первокурсница Ивантеевского филиала Московского политехнического университета, член молодежного парламента городского округа Лосино-Петровский Московской области, победитель проекта «Университетские смены», финалист Всероссийского конкурса детей и молодежи «Лидер XXI века. Новые горизонты. Волонтер».  Спикеры отмечали важность вопросов сохранения и укрепления традиционных духовно-нравственных ценностей, а также развития патриотического воспитания в России. По словам выступающих, мероприятие прошло в соответствии с ключевыми государственными стратегиями и стало значимым событием в преддверии Дня России. Одиннадцать тематических секций форума охватили широкий спектр вопросов, таких как: история, язык, литература как ценностные ориентиры; этика рекламы и PR; героизм и историческая память; интеграция традиционных ценностей в профессиональное образование; военно-патриотическое воспитание молодёжи; современные вызовы и решения в управлении патриотическим воспитанием; цифровая гигиена и борьба с дезинформацией; корпоративная культура и традиционные ценности; наука и технологии на службе фронта. Среди участников были эксперты, представители органов власти, образовательных организаций, общественных объединений и молодежных движений из таких городов, как Владивосток, Якутск, Луганская Народная республика, Оренбург, Уфа, Казань, Тольятти, Чебоксары, Омск, Псков, Санкт-Петербург, Махачкала, Барнаул, Краснодар, Ростов-на-Дону, Невиномысск, Волгоград, Екатеринбург, а также Баку и Самарканда. Особое внимание на конференции было уделено докладам об интеграции традиционных ценностей в образовательный процесс, роли молодежных движений и цифровой гигиене в формировании исторической памяти.  По итогам работы будет издан сборник статей, а лучшие доклады рекомендованы к публикации. По словам организаторов, конференция превратилась в живую площадку для обмена опытом и обсуждения насущных вопросов воспитания молодого поколения, а также формирования у молодежи чувства ответственности за будущее страны. Мероприятие показало высокую общественную вовлеченность в укрепление традиционных ценностей, развитие патриотизма и сохранение исторической памяти, а также готовность к конструктивному диалогу между государством, наукой, системой образования и молодежью.

25 мая 2026 года в Московском политехническом университете состоялась VIII Международная научно-практическая конференция «От Порт-Артура до Мукдена. Россия (СССР) и Япония на Дальнем Востоке в первой половине XX века». Мероприятие прошло при поддержке Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре, Фонда исторической перспективы и Российского военно-исторического общества. Конференция объединила российских и зарубежных исследователей, специалистов в области военной истории, международных отношений и востоковедения. В работе приняли участие представители научных и образовательных организаций из России, Турции, Швейцарии, Швеции, Франции, Армении, Китая и Абхазии. Пленарное заседание состоялось на площадке Московского Политеха под руководством проректора по учебной работе Гюзель Харрясовны Шарипзяновой, декана факультета базовых компетенций Юрия Алексеевича Моргунова, заведующей кафедрой гуманитарных дисциплин Юлии Владимировны Лобановой, доцента Василия Алексеевича Рогожкина и профессора Махача Мустафаевича Вагабова. С приветственным словом выступила руководитель научно-просветительских и культурных программ Фонда исторической перспективы Рудая Елена Николаевная, также был зачитан приветственный адрес от имени научного директора Российского военно-исторического общества Михаила Юрьевича Мягкова. В рамках пленарной сессии участники обсудили ключевые аспекты истории взаимодействия России и Японии в первой половине XX века. В центре внимания оказались вопросы итогов Второй мировой войны на Дальнем Востоке, особенности советской информационной политики в Китае, а также проблемы исторической памяти и международно-правовой оценки событий военного периода. С докладами выступили ведущие исследователи и эксперты, в том числе Владимир Георгиевич Кикнадзе, Владимир Николаевич Прямицын, Александр Азизович Музафаров и другие. В ходе заседания состоялась презентация научного издания «Советско-китайское военное братство против японской агрессии» (Москва: Вече, 2025). Особое внимание было уделено международному научному диалогу: в формате телемостов к конференции подключились зарубежные участники из университетов и научных центров Турции, Швейцарии, Швеции, Франции, Армении, Китая и Абхазии, представившие малоизвестные данные и ракурсы освещения событий в Азиатско-Тихоокеанском регионе в разноязычной историографии и прессе. Во второй половине дня работа конференции продолжилась в рамках секционных заседаний. В частности, секция «Русско-японская война 1904—1905 гг. и её последствия» объединила доклады, посвящённые военной истории, пропаганде, развитию вооружённых сил и образу противника в исторических источниках. Интересен доклад Семикиной Ю.Г., кандидата филологических наук, доцента кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации Волгоградского института управления - филиала РАНХиГС. Участники рассмотрели вопросы применения радиотелеграфа в боевых условиях, особенности японской пропаганды, а также роль российско-японского взаимодействия в более широком контексте мировой истории. Конференция подтвердила высокий интерес научного сообщества к проблематике российско-японских отношений и стала важной площадкой для обмена научными подходами, развития международного сотрудничества и укрепления академических связей.

      Как сообщает агентство Bloomberg,  компания Vale SA, крупнейший в мире производитель железной руды, не видит признаков снижения спроса на мировых рынках металлов из-за войны и наблюдает рост рентабельности, поскольку конфликт с Ираном нарушает потоки сырья, заявил генеральный директор Густаво Пимента.       Бразильская горнодобывающая компания сосредоточена на освоении собственных активов, а не на поиске приобретений, заявил Пимента в интервью Bloomberg Television в Рио-де-Жанейро в понедельник. Мировой спрос на критически важные минералы оказался «суперконструктивным» для бразильской компании, добавил он.       Перебои в Ормузском проливе привели к росту цен на топливо и фрахтовых ставок для таких горнодобывающих компаний, как Vale, где давление на издержки компенсировало рост цен и объемов в первом квартале.       Vale повысила свой прогноз свободного денежного потока на весь год для своего основного бизнеса по добыче железной руды на $1,5 млрд, чтобы отразить рост цен на руду с начала войны с Ираном. Компания теперь ожидает, что средняя цена на железную руду в этом году составит $112 за тонну, по сравнению со $102 в ее доконфликтном сценарии.       Пимента заявил в интервью, что он «очень оптимистичен» в отношении перспектив на весь год. Хотя производство стали в Китае, вероятно, достигло пика, Vale считает, что рост спроса все больше будет обусловлен другими регионами, такими как Юго-Восточная Азия, Европа и США.       Индия станет основным двигателем роста, поскольку в течение следующего десятилетия она удвоит производство нерафинированной стали, заявил генеральный директор.       Ранее Vale отложила возобновление работы комплекса по производству окатышей в Омане до третьего квартала, сославшись на логистические ограничения, связанные с войной. Производственная мощность предприятий Vale в Омане составляет 9 миллионов тонн железорудных окатышей в год, что составляет примерно 29% от общего объема производства компании.       В понедельник Пимента заявил, что возобновление работы придется отложить до окончания конфликта. Несмотря на конфликт на Ближнем Востоке, Vale считает Оман стратегическим центром для снабжения клиентов в регионе, сказал он.        https://www.metaltorg.ru/n/9B8F3B

      Как сообщает Yieh.com, с 1 июля 2026 года правительство Великобритании вводит строгую систему контроля за импортом стали в соответствии с обновленными торговыми правилами. Пересмотренная система снижает беспошлинные квоты на 60% по сравнению с существующими мерами защиты стали, предусматривающими 50% пошлину на импорт, превышающий установленные квоты.       Квартально выделяемые квоты, охватывающие 20 категорий продукции, включая определенные виды стальных листов, полос, прутков, профилей, проволоки, труб, арматуры и железнодорожных материалов, призваны защитить местные производственные мощности, имеющие жизненно важное значение для национальной обороны и цепочек поставок инфраструктуры, в условиях падения внутреннего производства нерафинированной стали.       В политике упоминаются прогнозы ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития) о мировом избытке стали в 721 миллион тонн к 2027 году. Для облегчения перехода ведомство разрабатывает переходное соглашение для продукции, по которой заключены контракты до 14 марта 2026 года и которая импортировалась в период с 1 июля по 30 сентября 2026 года.        https://www.metaltorg.ru/n/9B8F3A

      Как сообщает Yieh.com, Европейская комиссия инициировала целенаправленные четырехнедельные консультации для сбора отзывов заинтересованных сторон относительно точных документальных доказательств, необходимых для подтверждения места первоначальной плавки и разливки импортируемой стали по принципу «melted and poured» («выплавлено и разлито»).       Эти консультации, которые пройдут с 4 июня по 2 июля 2026 года, привлекут производителей стали, торговцев, импортеров и отраслевые ассоциации для разработки практических и надежных методов проверки. Полученные правила будут включены в Имплементационный акт, который планируется принять к 31 августа 2026 года и который вступит в силу 1 октября 2026 года.       Регламент ЕС о стали, разработанный для защиты отечественной промышленности от переориентации торговли, вызванной глобальным избытком производственных мощностей, вступает в силу 1 июля 2026 года. Этот регламент устанавливает лимит беспошлинного импорта в размере 18,3 млн тонн, при этом на любые объемы, превышающие квоты, распространяется 50%-ная пошлина.       Эти комплексные меры по обеспечению прозрачности и квотированию применяются ко всем странам мира, хотя страны Европейской экономической зоны (ЕЭЗ) остаются освобожденными от тарифов, но при этом должны соблюдать правила плавки и разливки. https://www.metaltorg.ru/n/9B8F39

      Как сообщает Yieh.com, после введения США 50-процентной пошлины в соответствии со статьей 232, экспорт европейской стали в США резко сократился. С июля 2025 года по март 2026 года поставки европейской стали в США упали на 34% в годовом исчислении до 1,94 млн тонн. Ключевым фактором, влияющим на рынок, является растущая регионализация сталелитейной промышленности.       Поскольку пошлины США продолжают ограничивать импорт, ЕС также готовится ужесточить защитные меры, начиная с 1 июля. В рамках новой системы защитных мер ЕС импортные квоты будут сокращены, а пошлины на объемы, превышающие квоты, вырастут с 25% до 50%. Этот шаг направлен на предотвращение перенаправления стали с рынка США в Европу.       В целом, ожидается, что эта тенденция принесет пользу европейской сталелитейной промышленности и поддержит цены на железную руду, в то время как Азия, как регион-чистый экспортер стали, может столкнуться с негативными последствиями. https://www.metaltorg.ru/n/9B8F38

По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, в 2025 г. крупнейшим производителем готовых кормов для содержащихся на фермах животных по объемам выручки стало ООО "Прохоровский Комбикормовый Завод" (ОАО "Мираторг"). Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн. В тройку лидеров рынка в прошлом году также вошли ООО "Алексеевский Соевый Комбинат" (АСК) и ООО "Мегамикс". По итогам 2024 г. расстановка сил была схожей: первое место занимал "АСК", за ним следовали "Прохоровский Комбикормовый Завод" и "Мегамикс". Топ-20 производителей готовых кормов для животных, содержащихся на фермах, по объемам выручки в 2025 г. ООО "Прохоровский Комбикормовый Завод" (Прохоровка) ООО "АСК" (Алексеевка) ООО "Мегамикс" (Волгоград) ОАО "БЭЗРК" (Пролетарский) ООО "Провими" (Москва) ЗАО "Завод Премиксов № 1" (Ржевка) Нпао "Де Хёс" (Лакинск) ООО "Мелькомбинат" (Тверь) ОАО "ККЗ" (Ковылкино) ООО "Лабазъ" (Валуйки) ООО "Экомикс" (Воронеж) ООО "Комбис" (Сабур-Мачкасы) ЗАО "НКЗ" (Новый Оскол) АО "Набережночелнинский Элеватор" (Малая Шильна) АО "Богдановичский Комбикормовый Завод" (Богданович) ООО "Прохоровские Комбикорма" (Прохоровка) ООО "Русмодус-Фид" (Беслан) ОАО "Пензенский Комбинат Хлебопродуктов" (Пенза) ООО "Давлекановский КХП №1" (Давлеканово) АО "Алексеевский Комбикормовый Завод" (Алексеевка) Рейтинги производителей кормов, муки, крупы и растительных масел в разделе "Рейтинги". https://www.furazh.ru/n/161D6

Страховая компания «Ренессанс Жизнь» и ее дочерний негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Ренессанс Накопления» отказались от бумажного кадрового документооборота и внедрили систему HRlink, что позволило ускорить HR-процессы, не наращивать штат HR-подразделения на фоне масштабирования бизнеса и добиться экономии в размере 3,4 млн рублей. СК «Ренессанс Жизнь» работает на рынке страхования жизни и здоровья с 2004 года и обслуживает более 1,2 млн действующих договоров. Компания представлена в девяти федеральных округах и имеет более 100 офисов в городах России, где работает около 1,3 тыс. сотрудников. НПФ «Ренессанс Накопления» развивает направление долгосрочных сбережений и обязательного пенсионного страхования, обслуживая более 43 тысяч клиентов. Кадровое делопроизводство в компаниях централизовано в московском офисе. До внедрения КЭДО сотрудники обменивались документами с помощью курьерских и почтовых служб или при личных визитах в отдел кадрового администрирования. Сложности возникали при открытии новых региональных представительств: сотрудникам приходилось печатать, сканировать и отправлять оригиналы документов, что увеличивало сроки оформления и повышало операционные риски. Идея отказаться от бумаги в кадровом делопроизводстве возникла в связи с потребностью повысить эффективность работы HR, а также минимизировать риски трудовых споров, связанных с несвоевременным подписанием документов или их утерей при отправке. Дополнительным фактором стала необходимость оперативно реагировать на запросы регуляторов и государственных организаций. Электронный формат существенно сокращает время поиска документов, необходимых для подготовки ответов на запросы официальных органов. Выбор платформы КЭДО происходил по итогам анализа рынка и проведения тендера среди пяти поставщиков. HRlink был выбран благодаря комплексному подходу к внедрению, удобной и полной базе знаний, а также высокому уровню сервиса — вендор поддерживает заказчика на всех этапах проекта. Кроме того, HRlink отличается удобным и понятным интерфейсом. Пилот внедрения КЭДО в «Ренессанс Жизнь» занял около полугода. Отказ от бумаги происходил постепенно: в электронный формат последовательно перевели различные типы кадровых документов. Кроме того, совместно с внутренней ИТ-командой заказчика систему адаптировали под внутренние процессы компании: настроены шаблоны документов, интеграция с «1С:ЗУП», а также разработаны дополнительные формы согласий и соглашений для сотрудников. После завершения пилота и устранения всех замечаний система была масштабирована на всю компанию. В результате 100% кадровых процессов были переведены в электронный формат. Успешный опыт автоматизации КДП в «Ренессанс Жизнь» на следующем этапе затем реализовали в дочернем пенсионном фонде — НПФ «Ренессанс Накопления». Сроки внедрения во второй раз были значительно короче: проект стартовал в декабре 2025 года, и уже в январе 2026 года весь штат перевели на КЭДО без пилота всего за две недели. По результатам проекта, HRlink позволил существенно повысить эффективность работы кадровых специалистов. Срок подписания документов для офисных сотрудников сократился с полутора часов до 30 минут, а для дистанционных сотрудников — с четырех дней до двух часов. Нагрузка на курьерские службы снизилась на 60%. При росте штата на 40% компании удалось избежать расширения HR-команды, что обеспечило экономию на фонде оплаты труда в размере около 1,8 млн рублей. Общая экономия от перехода на КЭДО HRlink в итоге составила 3,4 млн рублей. laquo;Спустя два года после полного перехода на КЭДО, могу уверенно сказать, что мы ни разу не пожалели о принятом решении. Большим плюсом стал выход мобильного приложения HRlink. Подписание документов в онлайн-формате стало удобным инструментом для линейных сотрудников и менеджеров, гармонично вписалось во все рабочие процессы. Технологии развиваются с молниеносной скоростью, компания стремится развиваться вместе с ними, чтобы рабочая среда стала еще эффективнее и удобнее для команды», — прокомментировала начальник управления кадрового администрирования, статистики и автоматизации кадрового учета «Ренессанс Жизнь» Ольга Букановская. laquo;Кейс компаний из “Группы Ренессанс Страхование” демонстрирует, как переход на кадровый ЭДО позволяет не только оптимизировать процессы, но и напрямую влияет на бизнес-показатели. За счет автоматизации и единой системы работы с документами компании добиваются прозрачности процессов, управляемости и значительно снижают операционные затраты, что особенно важно в условиях роста команд и распределенной структуры», — прокомментировал генеральный директор HRlink Данила Морогин. HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Компании Пассворк и Nexign («Нэксайн») подписали официальный сертификат совместимости менеджера паролей Пассворк и СУБД Nexign Nord. Он выдан на основании испытаний, проведённых в реальных условиях эксплуатации, и гарантирует корректную работу решений в единой инфраструктуре. Сертификат подтверждает готовность к совместному использованию Пассворк и Nexign Nord в организациях с высокими требованиями к надежности, безопасности и отказоустойчивости. Интеграция позволяет разместить хранилище паролей и журнал аудита в едином защищённом контуре, использовать стандартные для компании механизмы резервного копирования, отказоустойчивости и мониторинга, а также обеспечить централизованный контроль доступа к ИТ-инфраструктуре и соответствие требованиям информационной безопасности и регуляторов. Nexign Nord — надежная и безопасная СУБД c высокой скоростью управления данными при минимальных затратах. Она обладает всеми возможностями БД PostgreSQL и содержит доработки для повышения безопасности и совместимости приложений, работающих с Oracle. В Nexign Nord также включены дополнительные модули, которые предоставляют высокий уровень отказоустойчивости и гибкое управление СУБД. Решение обеспечивает импортозамещение Oracle Database, Microsoft SQL Server и предоставляется с технической поддержкой различных уровней. Продукт включён в Единый реестр российского программного обеспечения (реестровая запись №14734) и сертифицирован ФСТЭК России по 4-му уровню доверия. Пассворк — российский корпоративный менеджер паролей и секретов с возможностью установки на собственный сервер заказчика и в облаке. Решение предназначено для безопасного хранения, управления и совместного использования учётных данных внутри компаний. Продукт поддерживает ролевую модель доступа, полный аудит действий, интеграцию со службами каталогов и системами мониторинга безопасности. Пассворк включён в Единый реестр российского программного обеспечения (реестровая запись № 6147) и сертифицирован ФСТЭК России по 4-му уровню доверия. «Сертификат совместимости с Nexign Nord — важный шаг для Пассворка. Nexign входит в число ведущих российских разработчиков enterprise-решений, и подтверждённая совместимость говорит о том, что наш продукт отвечает высоким корпоративным стандартам надёжности и безопасности», — Андрей Пьянков, генеральный директор ООО «Пассворк». «Совместимость Nexign Nord с Пассворк позволяет повысить безопасность, надежность и отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры, расширить возможности пользователей. Для клиентов Пассворк это также означает перспективу миграции на более экономически выгодную СУБД: Nexign Nord позволяет сократить затраты в несколько раз по сравнению с аналогами, сохраняя при этом высокий уровень производительности, надежности и управляемости», — Максим Нартов, директор по развитию бизнеса Nexign. Компании продолжают сотрудничество для развития интеграционных возможностей и обеспечения максимальной безопасности российской корпоративной ИТ-инфраструктуры. О компании Nexign Nexign — российская компания с 34-летним опытом разработки высокотехнологичных enterprise-решений для различных отраслей экономики. Готовые продукты и решения Nexign обеспечивают быструю ИТ-трансформацию клиентов, чтобы крупный бизнес мог решать задачи в кратчайшие сроки с уверенностью в результате. О компании Пассворк Пассворк — российский разработчик в сфере информационной безопасности с 11-летним опытом работы на рынке. Компания имеет действующие лицензии ФСТЭК России на деятельность по технической защите конфиденциальной информации (ТЗКИ) и созданию средств защиты информации (СЗКИ), а также лицензию ФСБ России на работу с криптографическими средствами.

DataSpace объявляет о успешном прохождении очередного планового независимого аудита Uptime Institute и получении сертификата Tier III Operational Sustainability Gold. Это уже пятый с 2014 года сертификат высшего уровня «Gold», подтверждающий зрелость и соответствие управления дата-центром строгим общемировым требованиям к операционной устойчивости. Аудит Uptime Institute Tier III Operational Sustainability анализирует зрелость и эффективность процессов эксплуатации, управления рисками и обеспечения непрерывности работы в долгосрочной перспективе. Аудит охватывает ключевые области, включая планирование, управление мощностями, организацию и квалификацию персонала, программы технического обслуживания, мониторинг, управление инцидентами, управление рисками, и общую операционную дисциплину, и устойчивость. laquo;Получение Gold-сертификата в пятый раз подтверждает неизменно высокий уровень зрелости наших внутренних процессов и способность обеспечивать максимальную надежность и предсказуемость работы критически важной инфраструктуры даже в условиях динамичной внешней среды, - отметил Николай Шеметов, технический директор DataSpace. - Мы обоснованно гордимся тем, что команда DataSpace демонстрирует профессионализм и системный и процессный подход, соответствующий лучшим мировым практикам». laquo;DataSpace продолжает демонстрировать приверженность принципам операционного совершенства, подтверждая статус надежного и устойчивого партнера для бизнеса, предъявляющего максимальные требования к доступности и безопасности IT-инфраструктуры», - отметил Сергей Рассказов, генеральный директор DataSpace. Зрелость процессов управления проявляется в детально проработанной актуальной и полной документации, эффективном управлении емкостью и мощностью, регулярном тестировании сценариев противоаварийных мероприятий и проактивном подходе к минимизации эксплуатационных и иных рисков. Все это обеспечивает высокий уровень операционной зрелости и соответствия современным и лучшим мировым отраслевым практикам. Справка: DataSpace — облачный провайдер, который предлагает отказоустойчивую и безопасную среду для критически важных ИТ-активов российских компаний. Компания специализируется на облачных решениях, управлении и эксплуатации ЦОД, услугах колокации, а также предоставляет консультационные услуги. Портфель компании включает IaaS-инфраструктуру, проекты по построению публичных, частных и гибридных облаков на базе собственного ЦОД, сертифицированного по Uptime Institute Tier III Gold, сервисы информационной безопасности, комплексное управление ИТ-инфраструктурой клиентов.4

ГК «Умные решения» объявила о расширении инженерной команды в рамках перехода компании к проектно-сервисной модели системной интеграции с фокусом на информационную безопасность и инфраструктурные проекты. С 2025 года компания значительно усилила инженерную команду специалистами с опытом работы в сферах информационной и сетевой безопасности, инфраструктурных решений, миграции ИТ-систем и проектной интеграции. Усиление инженерного направления связано с ростом масштаба проектов и трансформацией бизнес-модели компании. В ГК «Умные решения» отмечают, что сегодня заказчикам недостаточно отдельных ИТ-решений, бизнесу нужны партнеры, способные участвовать в развитии инфраструктуры, проектировании архитектуры и обеспечении устойчивости ИТ-среды. Именно поэтому рынок смещается в сторону комплексных инфраструктурных проектов и надежной инженерной экспертизы. Одновременно растет значимость направлений, связанных с информационной безопасностью, облачной инфраструктурой, гибридными платформами, аналитикой данных и ИИ. В этих условиях возрастает роль инженерной экспертизы и способности компании выстраивать единую модель эксплуатации, безопасности и развития ИТ-инфраструктуры бизнеса. laquo;Мы не просто расширяем команду, мы усиливаем инженерную экспертизу компании. Сегодня рынок требует не поставки отдельных решений, а способности брать ответственность за результат, выстраивать устойчивую инфраструктуру и сопровождать сложные проекты на всех этапах», — прокомментировал Раиль Фатхутдинов, коммерческий директор ГК «Умные решения». Обновленная инженерная команда компании занимается не только внедрением решений, но и аудитом инфраструктуры, проектированием архитектуры, сопровождением проектов, миграцией ИТ-систем и обеспечением киберустойчивости заказчиков. В числе ключевых направлений: проекты по информационной безопасности, развитию сетевой инфраструктуры, защите ИТ-периметра, а также обеспечению соответствия требованиям 152-ФЗ и 187-ФЗ. Помимо проектной работы инженеры ГК «Умные решения» участвуют в обучении специалистов заказчиков, проводят консультации по эксплуатации решений, выступают на отраслевых мероприятиях и развивают внутренние компетенции компании в направлениях ИБ и инфраструктурной интеграции. В дальнейшем ГК «Умные решения» планирует продолжить развитие инженерной экспертизы и проектной модели бизнеса. Компания намерена усиливать присутствие в проектах для промышленного, аграрного и инфраструктурного сектора, сохраняя фокус на качестве реализации и долгосрочном сотрудничестве с заказчиками. Справка ГК «Умные решения» — российский ИТ-интегратор для бизнеса и государственных организаций. Компания работает на рынке с 2006 года и занимается проектированием, внедрением и развитием ИТ-инфраструктуры для коммерческого и государственного сектора. Ключевые направления работы компании: информационная безопасность, инфраструктурные решения, виртуализация, сетевая инфраструктура, резервное копирование, мониторинг и проекты импортозамещения. laquo;Умные решения» обладают многолетней экспертизой в области ИБ и выстраивают тесное сотрудничество с ведущими российскими ИТ- и ИБ-вендорами. Компанию отличает практический подход к проектам: внимание к задачам заказчика, глубокая инженерная экспертиза и фокус на устойчивой, управляемой инфраструктуре, которая остается эффективной в реальной эксплуатации. В портфеле компании — проекты по модернизации ИТ-инфраструктуры, защите корпоративных и промышленных систем, импортозамещению, а также собственные разработки в области мониторинга и информационной безопасности.

НИЦ «Курчатовский институт» — один из старейших и крупнейших научно-исследовательских центров России, основанный в 1943 году. Институт является головной научной организацией по направлениям: ядерная энергетика, физика плазмы, нано-, био- и информационные технологии, материаловедение. Многопрофильный научный комплекс объединяет более 7000 человек. В структуру Центра входят многочисленные лаборатории, отделы, административно-хозяйственные службы и филиалы. Столь сложная организационная структура требует надежного инструмента для управления документами, поручениями и бизнес-процессами. Высокий статус организации и работа с государственной тайной предъявляют повышенные требования к безопасности, разграничению доступа и юридической значимости электронного документооборота. Проект 2025 года стал логическим продолжением и развитием предыдущего этапа автоматизации — внедрения системы «1С:Документооборот государственного учреждения». В ходе работ система «1С:Документооборот государственного учреждения» эволюционировала из решения, сфокусированного на закупках и финансовых процессах, в «кровеносную» систему института, выступающую интеграционной шиной для бухгалтерии, кадровой системы и отраслевого решения по управлению научной деятельностью. Важной инновацией стала интеллектуальная переработка блока МЭДО и электронной подписи, а также внедрение гибких сценариев согласования с возможностью «живого» расширения маршрутов без перезапуска процессов. В системе работает более 3400 пользователей, из них около 1000 были подключены в ходе проекта — это новые подразделения, включая научные лаборатории и отделы, ранее работавшие автономно. Бизнес-выгоды для НИЦ «Курчатовский институт»: Сокращение трудозатрат на поиск документов: не менее 50%. Ускорение процессов согласования и утверждения документов: в среднем 65% (заявки на закупку, приказы, служебные записки). Снижение трудозатрат на выпуск (регистрацию) исходящих документов: 40%. Рост производительности труда сотрудников, интенсивно работающих с системой: до 65% (основные категории пользователей). Сокращение количества обращений в службу технической поддержки: на 40% (за счет устранения системных ошибок и повышения стабильности). Нарукавников Александр Вячеславович, заместитель директора по экономике, финансам и цифровой трансформации НИЦ «Курчатовский институт»: «Проект, реализованный в 2025 году, стал для нас эталонным примером того, как должно выглядеть профессиональное развитие сложной информационной системы. Мы не просто «починили» проблемные места, мы вывели систему на принципиально иной уровень стабильности и производительности. Особенно ценно, что работы велись в тесной кооперации штатных ИТ-специалистов института, разработчиков вендора фирмы «1С» и команды «1С-Рарус». Такой подход гарантирует, что система будет жить и развиваться годами. Планы по адаптации и развитию системы в 2026-2027 годах — лучшее подтверждение доверия пользователей экспертизе совместной работы трех команд».

Урожай в сезоне 2026/27 может вырасти на 38% благодаря благоприятным погодным условиям и расширению посевных площадей. Производство кукурузы в Зимбабве в 2026/27 маркетинговом году значительно увеличится после нескольких сложных сезонов, чему будут способствовать благоприятные погодные условия, связанные с климатическим явлением Ла-Нинья, а также расширение уборочных площадей. Такой прогноз содержится в отчёте Зарубежной сельскохозяйственной службы (FAS) Министерства сельского хозяйства США (USDA). По оценке FAS, валовой сбор кукурузы в стране достигнет 1,8 млн тонн, что на 38% превышает показатель предыдущего маркетингового года. При этом объём производства окажется почти втрое выше урожая 2024/25 года, серьёзно пострадавшего от засухи. В ведомстве отмечают, что, несмотря на засушливый период в середине сезона, урожайность культуры должна вернуться к средним значениям последних пяти лет. Дополнительным фактором роста станет увеличение уборочной площади с 1 млн га в сезоне 2025/26 до 1,4 млн га в 2026/27 маркетинговом году. Рост производства необходим для удовлетворения увеличивающегося внутреннего спроса. По прогнозам FAS, совокупное потребление кукурузы в стране вырастет на 7% и достигнет 2,3 млн тонн. Основными драйверами спроса станут увеличение потребления кукурузы населением на 6%, а также активное развитие животноводческого сектора. Расширение производства мяса бройлеров, куриного яйца и молочной продукции приведёт к росту потребности в комбикормах более чем на 10%. На фоне увеличения собственного производства Зимбабве сможет сократить зависимость от внешних поставок. По оценкам FAS, импорт кукурузы в сезоне 2026/27 снизится на 25% и составит около 600 тыс. тонн. «Импорт кукурузы, как ожидается, начнётся во второй половине маркетингового года после сокращения запасов продукции местного производства. Основным поставщиком, вероятнее всего, останется Южно-Африканская Республика, располагающая экспортным потенциалом около 3 млн тонн. Дополнительные объёмы могут поступить из Замбии, где прогнозируется экспортный профицит на уровне около 1 млн тонн», — отмечается в отчёте FAS. Эксперты считают, что восстановление урожая кукурузы позволит стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке зерна, поддержать развитие животноводческой отрасли и снизить нагрузку на импортный баланс страны. Новости по теме: Урожай кукурузы в Замбии может достичь 5 млн тонн в 2026 году ЮАР увеличит производство кукурузы до 16 млн тонн на фоне устойчивых урожаев К 2050 году урожайность кукурузы в странах Африки должна удвоиться https://www.zol.ru/n/417C8

По состоянию на 9 июня масличными культурами в Томской области засеяно 36,5 тысячи гектаров, что составляет 100,5% от запланированного объема. Перевыполнили план Асиновский, Зырянский, Кожевниковский, Кривошеинский, Томский и Шегарский районы. В Первомайском районе сев масличных выполнен на 79,3 %. Работы там еще продолжаются. Также четыре муниципальных образования региона перекрыли плановые показатели по севу зерновых и зернобобовых культур: Асиновский, Кривошеинский, Чаинский районы и город Томск. Остальные территории продолжают посевную, а установившаяся теплая погода создала для этого благоприятные условия. Всего зерновыми и зернобобовыми в области засеяно 103,8 тысячи гектаров, или 85,7% от плана. Параллельно аграрии активно сажают картофель и овощи. Картофель высажен на 833 гектарах - это 62,25 от запланированных объёмов. Работы ведут хозяйства Асиновского, Зырянского, Колпашевского, Кривошеинского, Молчановского, Томского и Шегарского районов. Овощные культуры в регионе посеяны на 352 гектарах (78,3% от плана), из них свеклой занято 104 гектара, капустой-  105, морковью - 130. При этом сев моркови практически завершен: выполнено 97,7% от запланированного объема. Кроме того, продолжается засев кормовых культур - многолетних и однолетних трав, а также кукурузы на силос. https://www.furazh.ru/n/161D3

По состоянию на 9 июня масличными культурами в Томской области засеяно 36,5 тысячи гектаров, что составляет 100,5% от запланированного объема. Перевыполнили план Асиновский, Зырянский, Кожевниковский, Кривошеинский, Томский и Шегарский районы. В Первомайском районе сев масличных выполнен на 79,3 %. Работы там еще продолжаются. Также четыре муниципальных образования региона перекрыли плановые показатели по севу зерновых и зернобобовых культур: Асиновский, Кривошеинский, Чаинский районы и город Томск. Остальные территории продолжают посевную, а установившаяся теплая погода создала для этого благоприятные условия. Всего зерновыми и зернобобовыми в области засеяно 103,8 тысячи гектаров, или 85,7% от плана. Параллельно аграрии активно сажают картофель и овощи. Картофель высажен на 833 гектарах - это 62,25 от запланированных объёмов. Работы ведут хозяйства Асиновского, Зырянского, Колпашевского, Кривошеинского, Молчановского, Томского и Шегарского районов. Овощные культуры в регионе посеяны на 352 гектарах (78,3% от плана), из них свеклой занято 104 гектара, капустой-  105, морковью - 130. При этом сев моркови практически завершен: выполнено 97,7% от запланированного объема. Кроме того, продолжается засев кормовых культур - многолетних и однолетних трав, а также кукурузы на силос. Новости по теме: Посевная кампания в Новосибирской области завершится на этой неделе Посевная площадь в Тюменской области превысила 700 тысяч гектаров Виталий Хоценко: Посевная кампания в Омской области вступает в финальную стадию В Оренбургской области завершается сев Глава КБР Казбек Коков провел рабочую встречу с министром сельского хозяйства республики Хасаном Сижажевым https://www.zol.ru/n/417C6

В Бабынинском округе Калужской области состоялось рабочее совещание под руководством заместителя губернатора региона А.В. Ефремова, посвящённое вопросам развития производства и переработки рапса. Мероприятие прошло на базе ООО «СП «Лидер», участие принял руководитель филиала Россельхозцентра по Воронежской области М.В. Гулов и специалисты филиала. Главным событием встречи стало официальное объявление о запуске завода по переработке рапса и производству рапсового масла в эксплуатацию этим летом. Предприятие имеет проектную мощность 50 тысяч тонн продукции ежегодно, с возможностью дальнейшего расширения производственных мощностей. Это позволит обеспечить внутреннюю переработку сырья в регионе, минимизировав вывоз за пределы.  В настоящее время завершена подготовка первой линии для производства рапсового масла. Согласно заявлениям заместителя генерального директора компании, в перспективе планируется запустить как минимум десять дополнительных линий, что существенно увеличит объёмы выпуска продукции. Кроме того, запланировано увеличение посевных площадей рапса до 6 000 гектаров: в севообороте это займет 30% от общей площади сева. На совещании, помимо обсуждения планов, участники ознакомились с уже готовыми производственными объектами. По завершении осмотра прошёл специализированный семинар, во время которого специалисты обменялись знаниями и практическими достижениями, а также совместно разработали планы по продвижению сортов рапса. Открытие нового завода станет значительным событием для развития АПК Калужской области. https://www.furazh.ru/n/161D2

Согласно информации операторов рынка, государственный покупатель Иордании MIT по итогам международного тендера 9 июня приобрел около 60 тыс. тонн продовольственной пшеницы произвольного происхождения из запланированных 120 тыс. тонн. Как уточняется, зерновая была закуплена по цене $275,2 за тонну C&F у оператора CHS с поставкой в ​​порт Акаба 16-31 августа т. г. Кроме того, ценовые предложения на тендере озвучивали операторы Ameropa ($277,87 за тонну), Olam ($276,5 за тонну), Cargill ($279,9 за тонну) и Dreyfus ($280 за тонну). https://www.zol.ru/n/417CB

Хозяйства Новосибирской области завершат посевную кампанию в течение этой недели, сообщил заместитель председателя областного правительства - министр сельского хозяйства Андрей Михайлов. "На утро сегодняшнего дня по посевной 95% (готовность - ИФ). Это по яровому севу. И 93% по посеву зерновых и зернобобовых. Задача: на этой неделе полностью всю посевную закончить", - сказал Михайлов на заседании комитета по аграрной политике, природным ресурсам и земельным отношениям Заксобрания региона во вторник. Заместитель главы Минсельхоза региона Денис Гамза, в свою очередь, сообщил, что в этом году весенние полевые работы затянулись из-за погодных условий. Засеять яровыми планируется 1,9 млн га, общая посевная площадь в этом году составит 2,16 млн га, что на 20 тыс. га больше показателя прошлого года, сказал Гамза. Посевные площади под зерновыми и зернобобовыми культурами увеличились по отношению к прошлому году на 55 тыс. га - до 1,25 млн га. "Наибольшее увеличение посевных площадей произошло у нас по техническим культурам. Они размещены на площади 622 тыс. га, это на 87 тыс. га больше предыдущего года и на 334 тыс. га больше уровня 2023 года", - добавил он. При этом, по его словам, структура посевных площадей под масличными культурами в регионе меняется. Так, сельхозтоваропроизводители увеличили посевы рапса по отношению к прошлому году на 61 тыс. га, до 314 тыс. га. "Вместе с тем растёт интерес к возделыванию подсолнечника. В текущем году он размещён на площади 145 тыс. га (+41 тыс. га к уровню прошлого года)", - сообщил он. Масличным льном будет занято 98 тыс. га (на 6 тыс. га меньше относительно прошлого года), соя будет посеяна на площади 64,4 тыс. га (на 5 тыс. га меньше). Однолетними кормовыми культурами планируется засеять 150 тыс. га. На заседании также обсуждался вопрос повышения цен на дизельное топливо. "В настоящее время нам, как министерству, проблем в обеспеченности ГСМ практически никто не обозначал. И проблем, недосевов по причинам, так сказать, отсутствия дизельного топлива здесь у нас точно не будет", - сказал замминистра. Он подчеркнул, что в первую очередь перед министерством стоит вопрос доведения мер господдеркжи до фермеров. https://www.furazh.ru/n/161D1