Как сообщает агентство Reuters, импорт железной руды в Китай в июле снизился на 4% по сравнению с июнем, поскольку сокращение маржи металлургических компаний заставило часть производителей начать техническое обслуживание оборудования и сократить закупки основного сырья для выплавки стали.       По данным Главного таможенного управления КНР, в июле Китай импортировал 108,09 млн т железной руды против 112,69 млн тонн в июне. При этом показатель оказался на 3,3% выше уровня июля 2025 года — 104,62 млн тонн. Объем импорта превышает 100 млн тонн уже пятый месяц с начала 2026 года.       Снижение спроса на железную руду отражалось и в динамике производства чугуна: по данным аналитической компании Mysteel, выпуск горячего металла в июле сократился на 1% по сравнению с предыдущим месяцем. По словам аналитика Steelhome Коди Вана, снижение импорта также связано с уменьшением мировых поставок железной руды после их роста в июне, когда горнодобывающие компании наращивали отгрузки для выполнения квартальных планов.       Дополнительным фактором стала осторожность китайских металлургов при закупках руды на фоне дальнейшего сокращения маржи. По данным Mysteel, к концу июля прибыльной оставалась лишь примерно треть металлургических предприятий против около половины в конце июня.       За январь—июль 2026 года Китай импортировал 736,84 млн тонн железной руды, что на 5,9% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Аналитики ожидают, что по итогам 2026 года импорт вырастет третий год подряд: металлургические компании будут увеличивать закупки для компенсации снижения содержания железа в руде, а ввод в эксплуатацию проекта Simandou в Гвинее будет способствовать росту мирового предложения.        https://www.metaltorg.ru/n/9B9541

             Как сообщает Yieh.com, министр Великобритании принял рекомендации Управления по торговым мерам (Trade Remedies Authority, TRA) о продлении еще на пять лет — до 30 января 2031 года — антидемпинговых (AD) мер в отношении сварных труб и трубной продукции из Беларуси и Китая.       Решение заменяет ранее действовавшее уведомление 2023/09, при этом ставки антидемпинговых пошлин сохраняются на прежнем уровне: 38,1% для всех экспортеров из Беларуси и 90,6% для китайских поставщиков.       Меры распространяются на сварные трубы из железа и нелегированной стали круглого сечения с наружным диаметром не более 168,3 мм. Импортируемая продукция подпадает под коды HS 7306 3041 20, 7306 3072 80, 7306 3077 80 и 7306 3049 20.       При этом из-под действия пошлин исключены некоторые виды трубной продукции, включая линейные трубы для нефтегазопроводов, обсадные и насосно-компрессорные трубы (OCTG), используемые при бурении нефтяных и газовых скважин, прецизионные трубы, а также трубы и трубки с присоединенными фитингами, предназначенные для транспортировки газов или жидкостей в гражданской авиации.       Продление мер означает сохранение существенной защиты британского рынка от поставок данной продукции из Беларуси и Китая. Особенно высокой остается ставка для китайских производителей — 90,6%, что фактически ограничивает конкурентоспособность такой продукции на рынке Великобритании.        https://www.metaltorg.ru/n/9B953F

      Как сообщает Euro Metal, Ассоциация итальянской сталелитейной промышленности Federacciai и 14 ее компаний-участников подали заявку о заинтересованности в приобретении активов ADI (Acciaierie d’Italia), бывшего металлургического комплекса Ilva.       Инициатива может стать попыткой найти внутреннее, итальянское решение для предприятия, которое ранее считалось крупнейшим интегрированным сталелитейным комплексом Европы.В консорциум вошли производители различных видов стали — от специальных марок до длинного и плоского проката из углеродистой стали.       Среди них ABS Acciaierie Bertoli Safau, Acciaieria Arvedi, Acciaierie Venete, AFV Acciaierie Beltrame, Alfa Acciai, Duferco Travi e Profilati, Feralpi Siderurgica, Lucchini RS Holding, Marcegaglia Carbon Steel и другие компании.       Заявка касается активов, которые уже много лет находятся в центре промышленной политики Италии, прежде всего из-за экологических проблем, приведших к ограничениям производства на площадке в Таранто. Номинальная мощность комплекса составляет около 8 млн тонн сырой стали в год.       Исторически это был интегрированный металлургический завод с доменными печами.При этом заявка Federacciai и ее партнеров охватывает только последующие переделы — так называемый «холодный конец» (cold-end). Она не включает «горячий конец» (hot-end) в Таранто, где железная руда перерабатывается в жидкую сталь. Именно эта часть производства является ключевой для интегрированного металлургического цикла.       Исключение горячего передела связано с решением суда от 27 июля, предписавшим остановить доменное производство Ilva в течение 90 дней по экологическим основаниям. В настоящее время ADI работает на резко сниженной мощности: из трех доменных печей Таранто действует только ДП №2 мощностью около 2 млн т/год. ДП №4 находится на реконструкции с середины марта, а ДП №1 остается под арестом итальянских властей после пожара 7 мая прошлого года.       Активы бывшей Ilva находятся под внешним управлением с 20 февраля 2024 года, когда специальные управляющие были назначены по запросу итальянского государственного инвестиционного агентства Invitalia, несмотря на возражения ArcelorMittal, на тот момент крупнейшего акционера Acciaierie d’Italia.       ArcelorMittal приобрела Ilva у итальянского правительства в 2018 году за €1,8 млрд ($1,95 млрд). Сейчас компания и итальянское государство ведут судебные споры по вопросам собственности и компенсаций. Ранее интерес к ADI также проявляли индийская Jindal Group и американская Flacks Group.На фоне неопределенности вокруг будущего предприятия цены на горячекатаный рулон (HRC) в Южной Европе 18 августа оценивались Platts в €710/т на условиях ex-works, Италия, без изменений за сутки. https://www.metaltorg.ru/n/9B953E

       Канадская компания Ucore Rare Metals, занимающаяся переработкой редкоземельных металлов, получила образец смеси неодима и празеодима (NdPr) высокой чистоты (99,5%) из двух различных видов сырья на своей демонстрационно-промышленной установке в Кингстоне (в провинции Онтарио); этот образец предназначен для проведения текущих и запланированных процедур квалификации продукции у заказчиков.        Компания Ucore продемонстрировала техническую возможность получения чистого материала из двух разных источников сырья — ионно-адсорбционных глин и бастнезита, — которые существенно различаются по составу редкоземельных элементов.        В ходе работ компания использовала около двух тонн вьетнамской смеси оксидов редкоземельных металлов, полученной из ионно-адсорбционных глин, и около пяти тонн смеси карбонатов редкоземельных металлов, полученной из североамериканского бастнезита.        Ucore демонстрирует универсальность своей технологической платформы RapidSX в условиях, имитирующих промышленную эксплуатацию, на своем объекте в Кингстоне. В дальнейшем компания планирует производить NdPr, а также самарий, гадолиний, тербий, диспрозий и, в перспективе, иттрий на строящемся комплексе Louisiana Strategic Metals Complex (SMC). Химические процессы, лежащие в основе технологии RapidSX, аналогичны тем, что применяются при традиционной жидкостной экстракции. Однако технология RapidSX, как правило, обеспечивает показатели извлечения и чистоты целевого продукта, сопоставимые с традиционными методами или превосходящие их, при этом отличаясь более высокой скоростью переработки и меньшими габаритами оборудования при той же производительности.        «Ucore реализует тщательно продуманный план создания первой производственной установки RapidSX ("Machine A") для комплекса Louisiana SMC. Работы, проводимые на демонстрационном объекте, напрямую способствуют реализации инженерной программы по SMC и подтверждают ее обоснованность, одновременно демонстрируя эффективность данной технологической платформы. Наш объект в Кингстоне продолжит выполнять функции центра совместного ввода оборудования в эксплуатацию, разработки технологий и обучения персонала, что поможет нам в реализации коммерческих проектов и снижении сопутствующих рисков», — отмечает Майк Шрайдер, операционный директор и вице-президент Ucore.  https://www.metaltorg.ru/n/9B953C

       Диверсифицированная горнодобывающая компания African Rainbow Minerals (ARM) ожидает, что по итогам финансового года, завершившегося 30 июня, ее скорректированная прибыль вырастет на 12—22% в годовом исчислении — до 3,02—3,29 млрд рэндов, а скорректированная прибыль на акцию составит от 15,44 до 16,82 рэнда.        По заявлению ARM, рост скорректированной прибыли был обусловлен прежде всего повышением цен (в долларовом выражении) на корзину металлов платиновой группы; этот фактор был частично нивелирован снижением средней цены реализации железной руды в рэндах, вызванным укреплением национальной валюты по отношению к доллару.        Ожидается, что базовая прибыль компании вырастет на 1105—1115% в годовом исчислении — до 3,98—4,01 млрд рэндов, а базовая прибыль на акцию увеличится на 1120—1130% — до 20,62—20,79 рэнда.        Показатель базовой прибыли включает доход в размере 241 млн рэндов от продажи доли ARM в предприятии по производству ферросплавов Sakura, а также прибыль в размере 462 млн рэндов, возникшую в результате переоценки имевшейся у ARM 50-процентной доли в проекте Nkomati.  https://www.metaltorg.ru/n/9B953B

       Американская компания Nth Cycle, специализирующаяся на переработке критически важных металлов и минералов, была отобрана Министерством энергетики США для проведения переговоров о выделении финансирования в размере до $100 млн. Средства предназначены для разработки и строительства на юго-востоке страны предприятия коммерческого масштаба по переработке «черной массы» — материала, получаемого в результате измельчения отработанных литий-ионных аккумуляторов.        Управление по критически важным минералам и энергетическим инновациям при Министерстве энергетики активно выделяет средства на расширение мощностей США по переработке критически важных минералов и производству и утилизации аккумуляторов внутри страны в рамках грантовой программы.        Стоит отметить, что Министерство торговли США недавно ввело годовой запрет на экспорт «черной массы». Из-за нехватки внутренних перерабатывающих мощностей, способных справиться с растущими объемами этого материала, Китай удерживал практически полную монополию на его переработку.        Предприятие Nth Cycle, получившее название Project Shield укрепит внутренние цепочки поставок, опираясь на поддержку федеральных инициатив и спрос со стороны промышленности. Используя запатентованную платформу электроэкстракции и систему OYSTER, предприятие будет перерабатывать до 24000 т «черной массы» (американского происхождения) в год, получая смешанный гидроксид никеля высокой чистоты и карбонат лития аккумуляторного качества.        Эти материалы будут использоваться в военных системах, центрах обработки данных для искусственного интеллекта, системах хранения энергии для электросетей и транспортной отрасли. «Администрация Трампа признала, что сохранение критически важных минералов, пригодных для повторного использования, внутри США является вопросом национальной безопасности. Однако без мощностей по переработке эти ресурсы невозможно использовать в новом производстве. Тот факт, что нас выбрали для решения этой задачи, подтверждает нашу важную роль в локализации одной из самых значимых цепочек поставок современности», — отмечает генеральный директор и соучредитель Nth Cycle Меган О'Коннор.        Компания Nth Cycle уже заключила предварительное соглашение с сырьевым трейдером Trafigura о поставках в течение десяти лет 2000 т никеля (в составе смешанного гидроксида никеля ) и 1500 т карбоната лития. Новый объект компании Nth Cycle, создаваемый в рамках проекта Project Shield при поддержке правительства США, дополнит уже действующие мощности компании в штате Огайо, где в 2024 г. было запущено производство высокочистого смешанного гидроксида никеля из металлолома. Ожидается, что объект в рамках Project Shield будет введен в эксплуатацию в 2029 г. Столь сжатые сроки стали возможны благодаря использованию модульной системы OYSTER разработки Nth Cycle: ее можно разместить в уже существующих промышленных зданиях всего за два года, а капитальные затраты на реализацию проекта на 70% ниже по сравнению с традиционными предприятиями по переработке данных видов сырья.  https://www.metaltorg.ru/n/9B953A

       Согласно данным World Bureau of Metal Statistics (WBMS), мировое производство рафинированного никеля в июне составило 304,2 тыс. т, а потребление — 291,7 тыс. т, в результате чего образовался профицит в размере 12500 т. Данный профицит сменил дефицит, наблюдавшийся в предыдущем месяце, на фоне ослабления спроса.        В первом полугодии текущего года совокупный объем производства рафинированного никеля составил 1,8086 млн т, а потребления — 1,7659 млн т; таким образом, общий профицит достиг 42700 т.        Производство никелевой руды в июне составило 344,9 тыс. т, а за период с января по июнь — около 2 млн т.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9539

Каждый десятый россиянин (10%) признается, что не может принимать гостей дома так, как ему хочется. Такие данные показал опрос, посвященный тому, как жители страны организуют домашние встречи с друзьями и близкими. При этом для большинства (44%) внешний вид квартиры не имеет значения — куда важнее само общение. Каждый пятый (21%) признает, что оценка гостей ему все же немного важна, а для 19% произвести хорошее впечатление своим жильем — часть удовольствия от приема. Результаты исследования представила девелоперская компания ТЕКТА. Одной из причин смущения может быть нехватка пространства. Почти каждому четвертому опрошенному (24%) недостаточно места, чтобы комфортно принимать гостей дома. Это напрямую связано с тем, как часто люди вообще решаются на такие встречи: каждую неделю гостей приглашают лишь 15% респондентов, пару раз в месяц — 28%, а четверть (25%) в принципе не собирает друзей и родных дома и предпочитает встречаться с ними в кафе или ресторанах. Чаще всего поводом собраться дома становятся дни рождения и праздники (59%), а также спонтанные встречи с друзьями (46%). Принимают гостей россияне преимущественно в гостиной (41%) или на кухне (33%). Почти пятая часть опрошенных (19%) использует для этого гостиную, совмещенную с кухней. Главным пожеланием к переменам в планировке стало увеличение гостиной — так ответил каждый четвертый (26%). 19% опрошенных желают иметь балкон или террасу для летних встреч, а 14% — отдельную столовую. Другие респонденты мечтают о кухне-острове для готовки при гостях, гостевом санузле и гардеробной для верхней одежды гостей — каждый из этих вариантов набрал около 6%. При этом почти каждый пятый (22%) признался, что ничего не стал бы менять. Такая вариативность пожеланий говорит о разном понимании комфорта и запросе на идеальное жилое пространство в собственном представлении. Немаловажную роль в приеме гостей играет и придомовая территория. Каждому пятому респонденту важно, чтобы двор производил хорошее впечатление. Еще четверть опрошенных (25%) гуляют с гостями во дворе, если позволяет погода, а 16% используют его как дополнительное пространство для детей, пока взрослые общаются внутри квартиры. При этом 22% участников признались, что не пользуются двором, а у домов 17% респондентов нет благоустроенной территории, где можно было бы общаться с близкими. «Результаты опроса хорошо показывают, что универсального представления об идеальном доме не существует. Для кого-то важна большая кухня-гостиная, где постоянно собираются друзья, для других — отдельная столовая или терраса, а кому-то принципиально важно сохранить приватную часть квартиры только для себя. Хорошая планировка не диктует человеку, как ему жить, — она дает свободу выстроить пространство под собственный сценарий. Именно поэтому мы считаем ценными не стандартные решения сами по себе, а разнообразие форматов, из которых человек может выбрать тот, который соответствует именно его привычкам и характеру», — комментирует Елизавета Севастьянова, коммерческий директор ТЕКТА.

Современный подход к проектированию премиальных проектов, расположенных в Московской области, требует от девелоперов создания развитой транспортной экосистемы, способной предложить резидентам абсолютную свободу передвижения. Главным фактором при выборе недвижимости становится не просто удаленность от МКАД, а разнообразие логистических сценариев как для автовладельцев, так и для жителей, предпочитающих общественный транспорт. В семейном природном кластере «МЫС» в Одинцовском районе девелопер MR интегрирует комплексную инфраструктуру, объединяющую скоростные автомагистрали, сеть регулярных автобусных маршрутов и собственную систему шаттлов. Для автомобилистов локация предлагает сразу несколько альтернативных вариантов пути до центра столицы. Самым быстрым маршрутом до делового центра «Москва-Сити» является поездка по платной трассе М-1 и проспекту Багратиона, которая занимает всего 20 минут. В качестве оптимальной альтернативы водители могут использовать дублер Кутузовского проспекта с выездом через МКАД на Звенигородское шоссе, что позволяет добраться до Сити за 35 минут. Сбалансированный дорожный каркас направления также включает Минское и Можайское шоссе, предоставляя резидентам возможность гибко планировать личное время в зависимости от дорожной ситуации. Более того, важным отличием кластера «МЫС» от классических загородных комплексов является бесшовная интеграция системы общественного и альтернативного транспорта, организованная непосредственно внутри жилой среды. На территории проекта запроектирована разворотная площадка и современная остановка, которая станет хабом для распределения пассажиропотоков. Для резидентов будет организовано движение регулярных автобусов до железнодорожной станции Жаворонки и до станции четвертого Московского центрального диаметра (МЦД-4) «Лесной Городок», путь до которой займет всего 10 минут. Также жителям доступны собственные регулярные шаттлы, которые свяжут разворотную площадку кластера со станциями метро «Кунцевская» и деловым центром «Москва-Сити», обеспечивая среднее время в пути до ключевых точек столицы в пределах 25—30 минут. Кроме того, контур благоустройства включает выделенную зону для парковки каршеринга, рассчитанную на 50 машино-мест, что открывает дополнительные возможности для краткосрочной аренды автомобилей прямо у порога дома. «Логистика премиального кластера обязана отвечать интересам каждого члена семьи, полностью избавляя людей от ощущения оторванности от мегаполиса, — отмечает Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера "МЫС"). — Современный загородный формат не должен замыкаться на сценарии, где без личного автомобиля и водителя невозможно выбраться за пределы комплекса. Наша цель — дать резидентам абсолютную независимость и свободу выбора в любой будний день. Деловая активность родителей, ежедневная учеба детей в столичных вузах или школах, поездки выходного дня — под каждую из этих жизненных задач у жителей должна быть удобная и предсказуемая альтернатива. Возможность быстро сменить руль на комфортабельный экспресс-маршрут или воспользоваться локальным транспортом кардинально меняет качество жизни, сохраняя привычный городской темп и гарантированный тайм-менеджмент». Фото: MR

Базовая себестоимость производства 50-килограммового мешка муки (EXW) в августе 2026 года варьируется в диапазоне 885—1 030 рублей в зависимости от региона. Ключевым драйвером остается зерновое сырье, доля которого в структуре затрат достигает 68—72%. Удорожание связано с дефицитом высокопротеинового зерна из-за погодных аномалий лета 2026 года, цены на сырье выросли на 12—15%. Второй по величине статьей затрат является логистика (13—15%), которая подорожала на 8—10% из-за роста тарифов РЖД и фрахта. Энерготарифы занимают 6—8%, демонстрируя рост на 5—7% в результате индексации для промышленных потребителей. Фонд оплаты труда (5—6%) также растет темпами 10—12% на фоне дефицита линейного персонала и инженеров-наладчиков. Наблюдается структурный сдвиг в сторону операционных расходов. Средняя цена EXW на муку высшего сорта составляет 17 500 — 18 500 руб./тонну. Спред между ценой EXW и розничной полкой достигает 30,5—33,5 рубля на 1 кг продукции. При этом розничные сети аккумулируют до 60—65% конечной стоимости мешка, а чистая рентабельность мукомольных предприятий (EBITDA) в базовом сегменте не превышает 3—5%. Новости по теме: Россия за 7 месяцев увеличила выручку от экспорта муки на 13% Декомпозиция себестоимости: зерно, энергия и логистика сжимают маржу до 4—6% Структура спроса: хлебопекарная промышленность потребляет 66% муки Производство муки в РФ сохраняется на уровне прошлого года Глютеном кашу не испортишь. В России безглютеновые продукты пока не стали частью ЗОЖ https://www.zol.ru/n/42078

По состоянию на август 2026 года интервенционный фонд зерна (ИФЗ) функционирует в пассивном режиме. Рыночные цены на пшеницу 3-го класса и выше стабильно превышают интервенционные пороги, заложенные в рамках демпферной модели. В связи с этим отраслевые аналитики констатируют отсутствие оснований для проведения государственных интервенций ни на закупку, ни на реализацию запасов в текущем году. Объем фонда стабилизировался на отметке около 3,7 млн тонн, и он выполняет исключительно функцию страхового резерва, а не активного инструмента ценообразования. Оператором фонда выступает АО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК). Участники рынка отмечают, что текущая конъюнктура диктует необходимость пересмотра подходов к управлению фондом для повышения его эффективности в будущих сезонах. Несмотря на пассивную роль ИФЗ, мукомольные предприятия обеспечены сырьем в полном объеме. Запасы продовольственной пшеницы у крупнейших переработчиков превышают нормативные потребности на 2—3 месяца. В условиях переизбытка предложения мукомолы получают возможность селекционировать партии с содержанием клейковины на уровне 28—30%, что позволяет расширить ассортимент хлебопекарной муки. Новости по теме: "СовЭкон" снизил прогноз сбора пшеницы в РФ в 2026 г. до 88,2 млн т, всех зерновых - до 132,6 млн т Почти 5 млн тонн ставропольской пшеницы обследовали специалисты Северо-Кавказского филиала ЦОК АПК в рамках госмониторинга зерна Продовольственная пшеница в Адыгее в пробах урожая-2026 превышает 65% В Минсельхозе обсудили интервенции для поддержки рынка зерна Пошлина на экспорт пшеницы с 19 по 25 августа вырастет до 721,1 рубля https://www.zol.ru/n/42077

По состоянию на август 2026 года совокупные мощности десяти крупнейших операторов элеваторов оцениваются в диапазоне 56—58 миллионов тонн, что составляет около 35—36 процентов от общей номинальной ёмкости рынка в 164 миллиона тонн. Лидерство в сегменте хранения закрепилось за компаниями, обладающими развитой сетью объектов в ключевых зернопроизводящих регионах — Центральном, Южном и Приволжском федеральных округах. Безусловным лидером рынка является вертикально интегрированный агрохолдинг «Русагро» с суммарными мощностями 11,5 миллиона тонн и долей рынка около семи процентов. Второе место занимает «Эуралис» с 8,2 миллиона тонн мощностей, сконцентрированных преимущественно в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Тройку лидеров замыкает независимый оператор «РусГран» с 7,5 миллиона тонн, специализирующийся на переработке и хранении в Центральном и Приволжском округах. Рынок демонстрирует устойчивый тренд на консолидацию активов в руках крупнейших вертикально интегрированных агрохолдингов и независимых логистических терминалов. Шестьдесят процентов мощностей Топ-10 сосредоточено в Южном и Центральном федеральных округах, тогда как в Сибири и на Дальнем Востоке наблюдается дефицит качественных мощностей. Успешные операторы позиционируют себя не просто как хранилища, а как логистические узлы, интегрированные с железнодорожной и портовой инфраструктурой. Новости по теме: Элеваторный дефицит: 500 млрд рублей на модернизацию и концепция «агрохабов» Элеваторы Татарстана готовятся к приему нового урожая Новый элеватор в Липецкой области удвоил производственные мощности Агрохолдинг "Прогресс Агро" завершил строительство элеватора за 1,6 млрд руб. в Тамбовской области Россельхознадзор в Воронежской области начал проверку готовности зернохранилищ к приему нового урожая https://www.zol.ru/n/42076

АО «Транснефть — Дружба» провело техническое перевооружение автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) на нефтеперекачивающей станции в Самарской области. Работы велись по программе техперевооружения и капитальных ремонтов объектов предприятия с мая 2025 г. Масштабной модернизации подверглись все элементы системы автоматизации станции. Полностью заменена автоматика магистрального насосного зала, отвечающая за бесперебойную работу насосных агрегатов и вспомогательных систем: сбора и откачки утечек и дренажа, маслосистемы, запорной арматуры. Также смонтированы новые автоматизированные системы пожаротушения, вентиляции и автоматического регулирования давления. Современная автоматизация управляет бесперебойной работой оборудования, контролирует его основные параметры и позволяет не допускать потенциальных нештатных ситуаций. Впервые на НПС установлена автоматизированная система мониторинга электрохозяйства. Размещенная в закрытом распределительном устройстве автоматика отвечает за энергоснабжение станции и в непрерывном режиме передает информацию о состоянии энергетического оборудования на пульт дежурного электромонтера. В ходе техперевооружения на станции были обновлены все три уровня системы автоматизации. Полностью заменены устройства нижнего уровня — порядка 100 датчиков температуры, давления, осевого смещения и других базовых параметров работы оборудования. Также установлены новые устройства среднего уровня автоматизации — порядка 10 программируемых логистических контроллеров. Это основные элементы АСУ ТП, принимающие и обрабатывающие сигналы о работе оборудования и управляющие им. Все контроллеры парные и работают по принципу горячего резервирования: в случае отказа основного автоматически включается резервный. Построено здание блок-бокса для шкафов и щитов автоматики, которые прежде располагались в операторной. Это позволило разгрузить пространство и создать более комфортные условия труда персонала. В блоке установлены 14 новых микропроцессорных шкафов центрального контроллера, собирающих информацию с контроллеров. Проложено порядка 100 километров новой кабельной продукции, что делает передачу сигнала более надежным. Кроме того, заменены элементы автоматики верхнего уровня — установлены 6 новых автоматизированных рабочих мест операторов. Предыдущая система автоматизации, выработавшая свой нормативный ресурс более 20 лет, была демонтирована. При замене учитывался принцип импортозамещения: практически все прошлое оборудование импортного производства заменено на современное отечественное, в том числе произведенное на предприятиях системы «Транснефть». Оно отличается более быстрой передачей сигнала, надежностью и бесперебойностью. Новая система автоматики успешно прошла комплексное опробование и индивидуальные испытания в течение 72 часов, после чего была введена в промышленную эксплуатацию.

Генеральный директор проектной компании ГК «КОРТРОС» в Челябинске Александр Копин рассказал о точках роста строительного рынка столицы Южного Урала на бизнес-завтраке «Коммерсантъ Южный Урал». В дискуссии приняли участие девелоперы, представители органов власти, финансовых институтов и агентств недвижимости. В рамках своего выступления спикер обозначил ключевой сдвиг на рынке: сегодня жители всё чаще выбирают жилье не только по цене за метр, но и по качеству среды. В приоритете — инфраструктура, дворы без машин, пешеходные маршруты, зеленые зоны, сервисы и понятная логика района. Типовая застройка постепенно теряет актуальность, а на первый план выходят продуманные кварталы, которые формируют разные сценарии жизни. По словам Александра Копина, разрабатывая новые проекты в Челябинске, крайне важно при адаптации готовых наработанных решений из других регионов учитывать уникальность Южного Урала. ГК «КОРТРОС» при выходе в новый регион адаптирует накопленный опыт под локальный контекст — особенности территории, историю места, привычки жителей, транспортную ситуацию и существующее окружение. Что это значит для горожан? Например, в проекте девелопера на улице Чичерина двор сделают закрытым, чтобы снизить ветровую нагрузку и сделать прогулки комфортными даже в сильные ветра. Ширина дорожек рассчитана с учетом снегоуборки, а благоустройство станет отсылкой к природе Урала: в основе концепции — камень, рельеф, зеленые зоны. В результате двор становится не просто «территорией у дома», а ландшафтным парком с прогулочными маршрутами и зонами для разных сценариев жизни. Сам проект на северо-западе города задуман как самодостаточный жилой комплекс. Район исторически развивался преимущественно как спальный, что формировало ежедневную миграцию жителей между домом, работой и местами досуга. Новый подход предполагает создание среды, в которой человек сможет не только жить, но и работать, отдыхать, заниматься спортом и проводить свободное время. Этому способствует и окружающая территория — близость реки Миасс, развитие рекреационных зон и спортивной инфраструктуры. Четыре высотные башни должны стать новым архитектурным символом района. Сейчас проект находится в активной стадии проектирования; получить разрешение на строительство планируется до конца 2026 года. Другой проект девелопера — КРТ в центре города на улице Орджоникидзе — появится на территории бывшей нежилой застройки. По словам Александра Копина, здесь важно не просто освоить участок, а сохранить идентичность места и встроить новый квартал в исторический и культурный контекст Челябинска. При разработке концепции команда проекта изучает историю территории и города, чтобы новая застройка органично интегрировалась в существующее окружение — рядом находятся Драматический театр, элеватор и сад Пушкина. «В перспективе территория может стать частью новой пешеходной зоны и местом притяжения не только для жителей, но и для гостей города. Один из ориентиров концепции — продление пешеходной связи улицы Кирова через проспект Ленина. По философии такой формат близок к московскому Арбату — городской территории, где сочетаются прогулки, сервисы, общественные пространства и различные сценарии пребывания. Турпоток в Челябинск растет, и нам хочется внести свой вклад в то, чтобы город был привлекательным и комфортным не только для местных жителей, но и для гостей», — подчеркнул Александр Копин. Александр Копин отметил, что строительный рынок Челябинской области находится в фазе переосмысления: сохраняется устойчивый спрос на жилье в сегменте комфорт и комфорт+, однако запрос жителей сместился в сторону качества среды, инфраструктуры и продуманных планировочных решений. Отдельно эксперты обсудили необходимость создавать в новых районах не только жилья, но и мест приложения труда. По мнению спикера, эффективное развитие возможно при встречном движении со стороны бизнеса и города: девелоперам нужны экономические стимулы для создания рабочих мест, а власти могут формировать механизмы поддержки таких проектов. Такой подход позволяет постепенно переходить от отдельных жилых комплексов к полноценным многофункциональным городским территориям. «Мы оцениваем состояние строительной отрасли Челябинской области как переходное: регион обладает серьёзным потенциалом, но нуждается в переосмыслении подходов к мастер-планированию и качеству продукта. Именно эти точки роста мы и готовы закрыть. Преимущества региона для нас — это знакомый уральский контекст, высокий спрос на качественное жилье, готовность властей к партнерству через механизмы КРТ и возможность реализовать проекты комплексного развития территорий. Наш опыт в Екатеринбурге и Перми позволяет уверенно переносить отработанные стандарты качества на челябинскую площадку», — подчеркнул спикер. Важной составляющей подхода ГК «КОРТРОС» является адаптация продукта под специфику региона: от планировочных решений и инфраструктуры до учёта локальных привычек жителей и транспортной доступности. При этом компания не копирует типовые стандарты, а подбирает решения, которые реально повышают качество жизни в конкретных условиях. Фото: ГК «КОРТРОС»

РФ с 1 по 20 августа отгрузила на экспорт около 1,4 млн тонн зерна, что в 2,5 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года, сообщается в мониторинге Российского зернового союза. Как сообщила "Интерфаксу" директор аналитического департамента союза Елена Тюрина, отгрузки пшеницы упали в 2,6 раза, до чуть более 1 млн тонн, ячменя - в 2,9 раза, до 168 тыс. тонн, кукурузы - в 1,7 раза, до 98 тыс. тонн. По ее словам, такое снижение связано прежде всего с проблемами в логистике - затруднением судоходства и частичным повреждением портовой инфраструктуры в Азово-Черноморском бассейне. "Хотя экспортный потенциал в текущем сезоне хороший, можно было поставлять объемы, сопоставимые с прошлым сезоном", - отметила она. Как заявила Тюрина, основное падение зафиксировано во второй декаде месяца. За этот период по сравнению со второй декадой августа 2025 года отгрузки зерна снизились в 4,8 раза до 478,8 тыс. тонн. В том числе экспорт пшеницы сократился в 4,6 раза до 415,5 тыс. тонн, кукурузы - в 2,7 раза до 38,6 тыс. тонн, ячменя - в 11 раз до 24,6 тыс. тонн. "Таким образом, при сохранении текущей ситуации по итогам августа может быть отгружено 1,8-1,9 млн тонн зерна, в том числе 1,5-1,6 млн тонн пшеницы. Это минимальный показатель за последние десять лет", - обратила внимание она. Эксперт также сообщила, что во второй декаде августа пшеница поставлялась в восемь стран, в прошлом сезоне их было 28. Основные объемы отгружены в Бангладеш. "Эта страна стала лидером по закупкам, причем поставки выросли в 1,9 раза, до 110 тыс. тонн. Второе место у Индонезии, куда отправлено 66 тыс. тонн, третье - у Саудовской Аравии. Отгрузки в эту страну снизились на 5,2%, но все равно их объем был на достаточно серьезном уровне - 62,6 тыс. тонн", - сказала Тюрина. Четвертым в рейтинге покупателей стал Египет, но отгрузки в эту страну упали почти в восемь раз до 62 тыс. тонн. Топ-5 замыкают ОАЭ, куда экспорт сократился в 2,2 раза до 35,6 тыс. тонн. Кроме того, пшеница поставлялась в Мексику - 30 тыс. тонн. Год назад этого направления в отгрузках не было. Экспорт в Марокко упал в 12 раз до 5 тыс. тонн. Кукуруза поставлялась только в Иран - 38,6 тыс. тонн, ячмень - в Иран и ОАЭ. Причем отгрузки в Иран сократились в семь раз до 15,6 тыс. тонн. В ОАЭ экспортировано 9 тыс. тонн, год назад поставок не было. Тюрина также сообщила, что во второй декаде августа пшеницу отгружали семь компаний против 36 год назад. Зерновые и зернобобовые оправлялись через восемь портов против 29 соответственно. Через балтийский Высоцк перевалено 35 тыс. тонн. Говоря о ценовой ситуации, Тюрина сообщила, что сокращение отгрузок российского зерна, и прежде всего пшеницы, привело к активному росту спроса на американскую и европейскую пшеницу. За вторую декаду августа американская пшеница подорожала на $11 до $281 за тонну, французская - на $3 до $265 за тонну. Цены на российскую пшеницу (FOB Новороссийск) упали на $4 до $220 за тонну. Внутренние цены на пшеницу (4 класс) под влиянием снижения спроса со стороны экспортеров снизились до 11 500 рублей с 11 900 рублей за тонну. В долларовом эквиваленте пшеница у производителей подешевела на $6 - со $144 до $138 за тонну. Тюрина также сообщила, что с начала текущего сезона (с 1 июля 2026 года) цены на европейскую пшеницу выросли на $30, до $265 за тонну, на американскую - на $22 до $270 за тонну. Российская пшеница подешевела с $228 до $224 за тонну. Цены у производителей с начала сезона упали на 20%, до 11 500 рублей, в долларовом эквиваленте - на 27% до $138 за тонну. "В условиях такой ценовой динамики вопрос рентабельности производства стоит наиболее остро, чем в предыдущие периоды, когда говорили о том, что рентабельность находится на низком уровне", - заявила эксперт. Новости по теме: Узбекистан и РФ на треть увеличили торговлю продукцией АПК в январе-июле IGC повысил прогноз урожая и экспорта зерна из РФ на сезон 2026/27 Минсельхоз рассчитывает на экспорт зерна в 60 млн тонн по итогам сезона МСЗ снизил прогноз годового экспорта пшеницы из России сразу на 2,5 млн т, до 45,2 млн т Экспортные квоты на кукурузу могут быть введены в 2027 году для баланса рынка https://www.zol.ru/n/42075

Компания "СовЭкон" снизила прогноз сбора пшеницы в РФ в 2026 году до 88,2 млн тонн с прежних 88,5 млн тонн на фоне публикации официальных данных о посевных площадях, говорится в ее сообщении. В частности, оценка сбора в Поволжье была снижена на 0,6 млн тонн, до 18,5 млн тонн, в Сибири - на 0,5 млн тонн, до 7,4 млн тонн, на юге - повышена на 0,7 млн тонн, до 37,3 млн тонн. Прогноз урожая ячменя был снижен с 19,5 млн до 19,2 млн тонн, кукурузы - с 15,2 млн до 14,1 млн тонн. Общий объем производства зерновых и зернобобовых культур в настоящее время оценивается в 132,6 млн тонн против прежнего прогноза в 135,3 млн тонн. "Аграрии в Поволжье и Сибири продолжают сокращать площадь посевов яровой пшеницы на фоне снижения рентабельности. На перспективы урожая в Сибири также повлияли сложные погодные условия", - говорится в сообщении. Согласно уточненным данным Росстата, посевная площадь пшеницы в 2026 году составила 25,7 млн тонн против 26,9 млн тонн в 2025 году. Это самый низкий показатель с 2014 года, когда она составляла 25,3 млн га. Это также почти на 4 млн га меньше рекордных 29,5 млн га в 2022 году, отмечает "СовЭкон". Новости по теме: "СовЭкон" снизил прогноз сбора пшеницы в России в 2026 году "СовЭкон" не усмотрел погодных рисков и повысил прогноз урожая пшеницы до 90,3 млн т Вывоз пшеницы из РФ в августе оценивается в диапазоне 2,1—2,6 млн тонн — ИКАР. Прогноз на урожай зерна в РФ остается на уровне 138,5 млн тонн ИКАР снизил прогноз сбора пшеницы в РФ в 2026 году до 90 млн т, экспортный потенциал — до 44,5 млн т Урожай зерновых на Кубани может вырасти более чем на 12% в 2026 году https://www.zol.ru/n/42074

Пошлина на экспорт пшеницы из РФ с 26 августа составит 1 012,1 рубля за тонну, сообщает Минсельхоз. Таким образом, она повысится в 1,4 раза по сравнению с действующей до 25 августа - 721,1 рубля за тонну. Пошлина на экспорт ячменя сохранится на нуле, кукурузы - повысится до 607,3 рубля с 285 рублей за тонну. Эти ставки будут действовать по 1 сентября включительно. Пошлины рассчитаны исходя из индикативных цен: $229,5 за тонну пшеницы ($231,2 за предыдущий период), $191 за тонну ячменя ($193,5), $221,2 за тонну кукурузы ($222,1). РФ ввела механизм зернового демпфера со 2 июня 2021 года. Он предусматривает плавающие пошлины на экспорт пшеницы, кукурузы и ячменя и возврат полученных от них средств на субсидирование сельхозпроизводителей. Размер пошлин рассчитывается еженедельно на базе индикаторов, основанных на ценах экспортных контрактов, которые регистрируются на Московской бирже. Пошлина составляет 70% от разницы между базовой и индикативной ценами. В настоящее время базовая цена на пшеницу составляет 18 тыс. рублей за тонну, на ячмень и кукурузу - 17 875 рублей за тонну. Новости по теме: Пошлина на экспорт из РФ пшеницы с 19 августа повысится в 2,2 раза ЕЭК рассмотрит обнуление пошлин на ввоз химвеществ для производства средств защиты растений Пошлина на экспорт из РФ пшеницы с 12 августа повышается до 326,6 руб. за тонну Пошлина на экспорт пшеницы из РФ перестанет быть нулевой с 5 августа. На ячмень ставка снизится Сельхозпроизводители Ставрополья призвали отменить экспортную пошлину на зерно https://www.zol.ru/n/42073

Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести его или проверить корректность обучения. По оценке «К2Тех», полностью готовы и размечены данные только у 20,3% организаций, а еще у 42,6% массивы требуют очистки или консолидации. Поэтому многие ИИ-проекты останавливаются еще до полноценного внедрения. На этапе подготовки выясняется, что данные нужно собирать заново, сопоставлять между системами, устранять дубли и восстанавливать пропущенные сведения. Стоимость и сроки проекта растут, а ожидаемый эффект становится менее очевидным. Для субъектов КИИ эта проблема особенно чувствительна. Здесь недостаточно получить работающую модель - необходимо подтвердить достоверность ее результатов, контролировать источники данных и сохранять возможность аудита. Без качественной информационной базы выполнить эти требования невозможно. Как отсутствие стратегии управления данными и корпоративной модели данных создает системные риски для ИИ-проектов в субъектах КИИ? Без общей стратегии каждое подразделение управляет данными по собственным правилам. Одни и те же объекты могут по-разному называться и классифицироваться в нескольких системах, показатели - рассчитываться по разным методикам, а сведения - обновляться с разной периодичностью. В результате ИИ-модель получает не единую картину, а набор разрозненных и иногда противоречащих друг другу фрагментов. Единая корпоративная модель должна определять, какие данные используются, откуда они поступают, кто отвечает за их качество и какое значение считается эталонным. Без этого невозможно обеспечить воспроизводимость результатов, проследить происхождение информации и провести полноценный аудит ИИ-решения. Однако начинать нужно не с формального написания data-стратегии. Параллельно с работой над стратегией компании необходимо разобраться с качеством данных и устранить разрыв между подразделениями, которые ими управляют. Иначе стратегия останется документом, а модели продолжат обучаться на массивах, достоверность которых никто не может подтвердить. Как децентрализация ответственности за ИИ влияет на выполнение регуляторных требований и безопасность данных? Когда ответственность за ИИ распределена между несколькими подразделениями или вовсе не закреплена, у компании нет единого владельца результата. ИТ-служба отвечает за инфраструктуру, бизнес-подразделение - за сценарий применения, аналитики - за модель, служба информационной безопасности - за доступ к данным. При этом никто не контролирует весь жизненный цикл решения целиком. Из-за этого возникают прямые управленческие пробелы: непонятно, кто утверждает источники данных, разрешает использование внешних моделей, контролирует изменения алгоритма, фиксирует инциденты и принимает решение об остановке системы. Компания может использовать ИИ в значимых процессах, но не иметь полного реестра моделей, подключенных сервисов и передаваемых им сведений. Отдельный риск создают внешние ИИ-сервисы, которые сотрудники подключают без согласования с ИТ- и ИБ-службами. По приведенной оценке, массовое неконтролируемое использование таких инструментов уже встречается в 15,5% компаний. В этой ситуации корпоративные или чувствительные данные могут передаваться за пределы контролируемого контура, а организация не сможет подтвердить, где они обрабатывались и как использовались. Что такое AI Governance и почему выстраивание этого контура становится критическим для компаний КИИ еще до выхода подзаконных актов? AI Governance - это система управления ИИ на уровне всей организации. Она определяет владельцев данных и моделей, правила доступа, порядок разработки и тестирования, требования к документированию, мониторингу и регистрации инцидентов. Такой контур позволяет компании понимать, какие ИИ-решения используются, на каких данных они работают, кто отвечает за их результаты и какие риски возникают при изменении модели или источников информации. Федеральный закон № 243-ФЗ регулирует прежде всего большие фундаментальные модели, а не все корпоративные ИИ-системы. Основная часть его положений вступает в силу 1 сентября 2026 года. Однако субъектам КИИ не стоит ждать появления всех подзаконных актов, чтобы начать подготовку. Назначение владельцев, инвентаризация моделей и внешних сервисов, очистка данных, разграничение доступа и настройка мониторинга занимают больше времени, чем само подключение алгоритма. Если начинать эту работу после публикации окончательных требований, компании придется перестраивать уже действующие решения в сжатые сроки. Поэтому готовность к регулированию определяется не наличием ИИ-модели, а зрелостью данных и системы управления ими.

Не каждая травма, полученная на работе, автоматически считается несчастным случаем на производстве. Важно, где и когда произошло происшествие, выполнял ли сотрудник в этот момент свои рабочие обязанности и при каких обстоятельствах был причинён вред здоровью. Об этом рассказал в беседе с RT Виталий Рыбалкин, вице-президент Группы «Ренессанс страхование». «Несчастным случаем на производстве может быть признано происшествие, которое произошло во время выполнения работы и привело к травме, ожогу, обморожению, поражению электрическим током, укусу животного или другому вреду здоровья вследствие воздействия внешних факторов», — подчеркнул собеседник RT. Отмечается, что последствием при этом должна стать необходимость перевода на другую работу, временная или стойкая утрата трудоспособности либо смерть. «Такие случаи могут происходить не только непосредственно на рабочем месте. Производственной травмой может считаться происшествие во время командировки или при выполнении поручения работодателя за пределами офиса», — пояснил специалист. По его словам, в некоторых случаях учитывается и дорога. «Если сотрудник добирается пешком по поручению руководства, едет на предоставленном работодателем транспорте к месту работы или обратно, происшествие может быть признано несчастным случаем на производстве. То же касается поездки на личном автомобиле, если он использовался в служебных целях по распоряжению компании или это было предусмотрено трудовым договором», — сообщил Рыбалкин. При этом бытовая травма автоматически не становится производственной только потому, что человек получил её на территории компании, заявил он. Если сотрудник получил травму во время личного конфликта, не связанного с выполнением трудовых обязанностей, такой случай, как правило, не относят к производственным, предупредил специалист. «Если происшествие признают несчастным случаем на производстве, сотруднику обязаны оказать первую помощь, при необходимости доставить его в медицинское учреждение, а также зафиксировать обстоятельства происшествия, передать информацию в соответствующие органы и обеспечить расследование и оформление его материалов», — отметил эксперт. По его словам, при признании травмы производственной сотрудник может получить несколько видов компенсации. «Пособие по временной нетрудоспособности выплачивается в размере 100% среднего заработка независимо от страхового стажа, однако сотруднику также может быть назначена единовременная и ежемесячная страховая выплата», — напомнил собеседник RT.

При попадании влаги в смартфон в первую очередь следует протереть его безворсовой тканью, заявил NEWS.ru руководитель центра по исследованию и тестированию абонентского оборудования «МегаФона» Александр Джакония. Затем, по его словам, гаджет нужно выключить и оставить в сухом месте. После контакта гаджета с водой прежде всего стоит проверить класс влагозащиты модели. В маркировке IP первая цифра обозначает защиту от твердых частиц, вторая — от воды. При этом даже смартфоны с IP67 или IP68 нельзя считать полностью водонепроницаемыми. Если он сильно намок, нужно снять чехол, отсоединить кабели и внешние устройства, протереть корпус сухой безворсовой тканью. При заметном попадании жидкости устройство лучше выключить и оставить разъемом вниз в сухом, хорошо проветриваемом месте, — посоветовал Джакония. Он подчеркнул, что мокрые беспроводные наушники не нужно сразу убирать в кейс, поскольку вкладыши следует протереть и дождаться полного высыхания. По словам эксперта, после контакта с морской, хлорированной или сладкой водой лучше обратиться в сервис как можно быстрее, так как примеси могут ускорить коррозию внутренних компонентов.

Жители Вологодской области начали значительно активнее использовать цифровые сервисы для знакомств. По данным аналитиков МегаФона, в 2026 году потребление мобильного интернет-трафика на дейтинг-платформах в регионе выросло на 46% по сравнению с прошлым годом — то есть более чем в полтора раза. Анализ обезличенных данных абонентов показан, что вологжане договариваются о встречах заранее, накануне выходных. Самыми активными днями для знакомств в сети стал четверг, в этот день активность пользователей на дейтинг-ресурсах превышает средний показатель на 17%. Лидерство по популярности среди вологжан в 2026 году удерживает портал Mamba — потребление интернет-трафика в этом сервисе составило 71%. Вторую строчку рейтинга занимает Loveplanet (21%), а замыкает тройку лидеров сервис знакомств Teamo (7%). При этом открытием года в регионе можно назвать приложение Twinby, интерес жителей Вологодского региона к этому сервису за год вырос в 27 раз. Среди регионов Северо-Западного федерального округа наибольший объём трафика к дейтинг приложениям продемонстрировали, кроме Петербурга и Ленинградской области, Калининградская и Вологодская области. «Перенося общение в онлайн, важно помнить о цифровой безопасности и не спешить делиться личными контактами с новыми знакомыми. Чтобы защитить приватность наших абонентов, мы предложили удобное решение — опцию "Дополнительный номер". Она позволяет завести отдельный цифровой канал для дейтинга без покупки второй сим-карты. Если общение пойдет не по плану или станет навязчивым, этот номер можно в любой момент отключить в один клик. Так основной номер и персональные данные пользователя всегда остаются в полной безопасности», — пояснила Алла Лебедева,  директор МегаФона в Вологодской области.