Сегодня архитектурный конкурс — пока еще редкое явление для российского девелопмента. Большинство игроков выбирает короткий путь: заказали концепцию — утвердили — строим. Но можно и нужно идти другим путем. Для того чтобы получить действительно свежие идеи и неожиданные подходы, компания «22/11 Девелопмент» начала с объявления международного архитектурного конкурса для одного из своих ключевых девелоперских проектов. Два месяца, восемь участников, половина из которых — бюро из Германии, Испании и Китая. О том, что из этого получилось, рассказывает Айман Эль-Хашем, генеральный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент». За два месяца мы выяснили, что, во-первых, иностранные бюро готовы работать с Россией. Если речь идет об интересном проекте и его сильной подаче — они откликаются довольно охотно. Во-вторых, российская архитектурная школа является одной из сильнейших в мире. Наши команды за время проведения конкурса выдали такой уровень проработки и конкретики, который во многих аспектах превосход... далее
Сегодня архитектурный конкурс — пока еще редкое явление для российского девелопмента. Большинство игроков выбирает короткий путь: заказали концепцию — утвердили — строим. Но можно и нужно идти другим путем. Для того чтобы получить действительно свежие идеи и неожиданные подходы, компания «22/11 Девелопмент» начала с объявления международного архитектурного конкурса для одного из своих ключевых девелоперских проектов. Два месяца, восемь участников, половина из которых — бюро из Германии, Испании и Китая. О том, что из этого получилось, рассказывает Айман Эль-Хашем, генеральный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент». За два месяца мы выяснили, что, во-первых, иностранные бюро готовы работать с Россией. Если речь идет об интересном проекте и его сильной подаче — они откликаются довольно охотно. Во-вторых, российская архитектурная школа является одной из сильнейших в мире. Наши команды за время проведения конкурса выдали такой уровень проработки и конкретики, который во многих аспектах превосходил международный. В-третьих, качественное управление всем процессом отбора и высокое вовлечение организаторов — это очень важно. Чтобы идеи не остались просто красивыми картинками, нужно с самого начала устанавливать продуктовые, градостроительные, инсоляционные и коммерческие рамки, вовремя давать обратную связь и быть готовым корректировать курс. Благодаря этому участники начинают соблюдать баланс между свободой творчества и выполнением требований, без которых проект не пройдет согласования. В-четвертых, разностороннее жюри — это залог успеха. Решение не должны принимать лишь девелоперы и градостроители. Нужны и брокеры, и консультанты, и инвесторы. Это позволяет оценить проект не только с точки зрения архитектурного облика, но и функциональности, экономической целесообразности, социальной значимости, соответствия техническому заданию и по ряду других критериев. К тому же взаимодействие членов жюри из разных областей способствует диалогу между профессиональным сообществом, заказчиками, органами власти и другими заинтересованными сторонами. В-пятых, конкурс — это живой процесс. В нашем случае лидеры менялись несколько раз, и на разных этапах — от эскизов до финальных презентаций — на первый план выходили разноплановые идеи. Это создало динамику и здоровую конкуренцию, при которых каждая команда задавала более высокую планку для других участников. В результате мы получили настоящую палитру архитектурных решений: на столе лежало четырнадцать концепций — от небоскребов до парящих террас. В финале жюри выбрало по совокупности параметров только четыре из них, причем лишь одна была создана зарубежным бюро из Китая. Остальные — отечественные, и это еще раз подтверждает ранее озвученный тезис о преимуществах российских архитекторов. Приведу 9 советов, следуя которым, вы сможете успешно организовать и провести архитектурный конкурс. 1. Четко зафиксируйте цели. Конкурс можно проводить просто для вдохновения, а можно — для поиска идей или выбора финалиста для дальнейшей совместной работы с ним. Впрочем, можно ориентироваться на все три пункта: в синергии результат будет только лучше, а мотивация участников — выше. 2. Определите целевую аудиторию проекта: не просто «мужчины 30—45 лет с доходом больше среднего», а — кто эти люди, что их волнует, чем они увлечены и какие у них приоритеты и жизненные сценарии. 3. Сбалансируйте состав участников — приглашение международных и локальных бюро даст максимальный эффект. 4. Качественно сформулируйте конкурсное задание: оно должно быть предельно понятным и вместе с тем мотивирующим, с четкими рамками и вдохновляющей идеей. 5. Найдите и назначьте сильных кураторов — они направляют команды в нужное русло. 6. Сажайте в жюри представителей разных направлений деятельности и областей знаний — тогда оценки будут полными, объективными и всеобъемлющими. 7. Введите промежуточные контрольные точки — это помогает отслеживать прогресс, разбивать большой объем задач на этапы, контролировать сроки, равномерно распределять нагрузку, оперативно устранять пробелы и решать проблемы. 8. Обеспечьте прозрачные критерии оценки — это будет способствовать объективности членов жюри, а участникам подскажет, на чем сделать акцент при подготовке, и повысит их доверие к результатам. 9. Оценивайте реализуемость идей на каждом этапе: архитекторы — люди творческие и увлеченные, но иногда их нужно «приземлять», чтобы получить проект не только фантастический, но и подходящий для реализации. Архитектурный конкурс — это не просто поиск формы. Если процесс выстроен грамотно, он задает тон всей команде и рождает идеальный проект, в котором хочется жить. Фото: 22/11 Девелопмент
© 2026 ООО "Мегасофт"
