Как сообщает Kitco, компания Hindustan Zinc инвестирует 38,23 млрд рупий ($437,5 млн) в строительство перерабатывающего завода в свете стратегии компании по наращиванию мощностей в рамках процессов расширения. Новое предприятие с производственной мощностью 10 млн т в год будет извлекать металл из отвалов хвостов.  Введение в строй завода должно увеличить общие объемы переработки сырья компанией.   https://www.metaltorg.ru/n/9B772E

Специалисты ГК Vetvihome проанализировали, как изменения предпочтений россиян повлияли на индустрию отдыха в России. Летний сезон 2025 года близится к концу, и под влиянием экономических реалий, потребительских запросов и государственных инициатив в российском сегменте гостеприимства проявляются новые закономерности. Ограниченный выездной туризм продолжает стимулировать развитие внутренних направлений, а инфляция и кадровые вызовы заставляют отельеров искать новые модели устойчивости. На фоне трансформации туристических потоков и потребительских предпочтений отельеры стремятся предлагать гостям новые форматы и акценты. Явным лидером сезона становится гиперлокальность. Фокус смещается с традиционных южных курортов на другие уголки России. Камчатка с ее вулканами, заповедное побережье Байкала, озера Карелии и даже арктические просторы притягивают все больше туристов, ищущих аутентичные впечатления. Государственные программы поддержки задают импульс развитию инфраструктуры в регионах, делая их доступнее. Параллельно укрепляет свои позиции формат «Все включено», который перестает быть прерогативой только морских курортов. Его все чаще выбирают для загородного отдыха по всей России. Гостей привлекает прозрачность бюджета и отсутствие скрытых расходов, а отелям такой подход экономически выгоден и упрощает логистику. Питание организуют по принципу «еда с утра до вечера без перерывов» становится практически стандартом, это особенно заметно в сетевых проектах. Помимо питания, ключевым элементом пакета остается семейная составляющая с детской анимацией. Фокус на семье естественным образом перерастает в тренд на «ресурсный отдых», объединяющий возможности досуга представителей разных поколений. Отели все чаще проектируются и работают с расчетом на семьи, где вместе отдыхают дети, родители и бабушки с дедушками. Спрос на комплексные предложения увеличивается, развлечения для младших сочетаются с возможностями для оздоровления и релакса старшего поколения. Примечательно, что запрос на wellness, будь то банные ритуалы, фитотерапия или просто тишина и природа, становится актуален и для молодежи. В противовес глобализации проявляется стремление к национальной идентичности. Отели смелее используют русский колорит как инструмент брендинга и создания уникального опыта. В дизайне интерьеров это выражается в традиционных орнаментах, вышивке, деревянной мебели ручной работы, часто созданной в коллаборации с местными мастерами. Развлекательные программы активно обыгрывают фольклорные и исторические мотивы, а рестораны экспериментируют с локализацией знакомых блюд и напитков, добавляя региональные ингредиенты. Такой акцент на аутентичность становится важным фактором формирования лояльности гостей. Наконец, продолжается цифровизация услуг, но с важной оговоркой, она идет рука об руку с сохранением человеческого измерения сервиса. Технологии внедряются для персонализации предложений, основанных на предпочтениях гостя, и для удобства, через бесконтактный заезд, мобильные ключи и онлайн-коммуникации. При этом отельеры осознают, что технологии должны освобождать персонал для решения более сложных эмоциональных задач, а не заменять живое общение. Баланс между эффективностью технологий и теплотой человеческого взаимодействия остается ключевой задачей. «За последние несколько лет создан новый портрет российского отеля. Это гостеприимный и просторный дом в живописной природной локации, где заботятся о каждом поколении семьи и есть привычный городской сервис. Формат «все включено» становится символом предсказуемости расходов на отдых, а технологии доказывают свою ценность лишь там, где обслуживают человека, а не заменяют его. Уходящий сезон демонстрирует, что успехом пользуются отели, соединившие историю, комфорт и технологии в единую понятную концепцию. Она должна строиться не на копировании, а на усилении собственной идентичности, интегрировать национальные традиции и фокусироваться на семейных ценностях», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Востребованным форматом для компаний этого профиля стали сервисные офисы. К такому выводу пришли специалисты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы по аренде от потенциальных резидентов. По их данным, с августа 2024 г. по август 2025 г. количество запросов офисов от технологичных компаний, занимающихся разработкой, в том числе ИИ-решений, увеличилась на 20%. Интерес сосредоточен вокруг сервисных офисов примерно на 100-200 рабочих мест. В 2025 году к числу технологических резидентов лофт-квартала присоединилась компания NVI Solutions, специализирующаяся на разработке платформ видеоаналитики на базе ИИ для нефтегазовой отрасли. Она разместила 180 сотрудников на площади 900 кв. м в сервисном офисе «Товарищество Лен» и стала десятым арендатором офисных помещений в лофт-квартале, использующим искусственный интеллект в своей деятельности. «Наша компания динамично растет и расширяет штат, поэтому нам требовался офис, который предоставляет возможности для дальнейшего увеличения площади по мере развития. Также для нас важно наличие просторных зон для встреч, совместной работы и обучения. Кроме того, ключевым фактором стало расположение в профессиональном комьюнити, где компании нашего профиля могут развивать нетворкинг, обмениваться опытом и идеями», — отмечает генеральный директор NVI Solutions Филипп Беляев. «Для технологичных компаний сервисные офисы — это не просто готовое пространство, а возможность заниматься работой и не отвлекаться от бизнеса, также быстро въехать при расширении штата и появлении такого запроса. Резиденты могут использовать офис не только как место для повседневной работы, но и как площадку для совместных сессий со своей командой и с партнерами по рынку. Это способствует появлению новых идей и коллабораций. В результате сервисный офис становится не только инструментом для решения рабочих задач, но и точкой роста для технологического бизнеса», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

В России активно реализуется программа обновления жилого фонда, направленная на увеличение объемов строительства и повышение качества жилья. Согласно стратегическим целям Правительства РФ, к 2030 году каждый пятый квадратный метр жилья в стране должен быть новым. Для достижения этой задачи разрабатываются меры поддержки строительной отрасли и расширения доступности ипотечного кредитования. Важным инструментом стимулирования жилищного строительства остаются льготные ипотечные программы. В настоящее время в России действуют несколько ключевых направлений господдержки: семейная, дальневосточная и арктическая ипотека. Благодаря этим мерам доля льготных кредитов в общем объеме ипотечного рынка достигла 80%, тогда как рыночные программы занимают лишь 20%. Подобное соотношение является беспрецедентным за всю историю ипотечного кредитования в стране. Темпы строительства жилья демонстрируют устойчивый рост. По данным на текущий год, уже введено в эксплуатацию около 60 млн кв. м, а к концу года этот показатель превысит 100 млн кв. м. В долгосрочной перспективе до 2030 года планируется построить 663 млн кв. м жилья, что позволит увеличить среднюю обеспеченность жильем до 33 кв. м на человека. "Реализация этих планов требует комплексного подхода, включающего не только расширение строительных мощностей, но и модернизацию инфраструктуры, развитие транспортной доступности и повышение энергоэффективности нового жилья. Успешное выполнение намеченных задач позволит значительно улучшить жилищные условия миллионов россиян и стимулировать дальнейший рост экономики", - отметила эксперт Липецкого филиала Президентской академии Лариса Московцева.

Комплексная система безопасности - это не только технологии. Создание качественного решения невозможно без участия высокопрофессионального коллектива инженеров, которому заказчики полностью доверяют. О том, как торгово-инженерной компании сформировать такой коллектив и тем самым обеспечить высокий сервис для своих клиентов, рассказывает технический директор LUIS+ Федор Жидомиров. На рынке систем информационной безопасности LUIS+ работает 30 лет и сегодня входит в топ-500 российских компаний по объему оборота.    - Федор Анатольевич, у LUIS+ колоссальный опыт работы, компания пережила все экономические и политические кризисы, которые случились за 30 лет ее жизни. В чем ваше главное конкурентное преимущество?  - Мы делаем бизнес совместно с клиентом, и в этом наше ключевое преимущество. «Подписано, так с плеч долой» - не наш метод работы. Мы же не продукты продаем, а два вида сервисов — коммерческий и инженерный. Коммерческий сервис заключается в том, что мы, совершая комплексные поставки, при этом формируем привлекательные для клиента коммерческие условия. Что касается инженерного сервиса, то, по отзывам наших клиентов и конкурентов, его весьма и весьма высокий уровень — это как раз то, что держит нас на плаву уже 30 лет. Каждый проект, как мы знаем, включает шесть этапов: ТКП (технико-коммерческое предложение), проектирование, монтаж, обучение, пуско-наладку и сервисное обслуживание. Наша сила как торгово-инженерной компании в том, что мы делаем все, кроме монтажа. На российском ИТ-рынке это уникальные компетенции.  - Поделитесь, какие есть особенности работы инженерных сервисов в торгово-инженерной компании?  - Каждого клиента мы ведем от идеи к работающему решению, с каждым работаем индивидуально. Каждому помогаем выбрать наиболее подходящий для него продукт, рассказываем, с какими другими продуктами его лучше скомпоновать, чтобы получилось качественное комбинированное решение, за которое мы будем нести ответственность. Для начала, конечно, необходимо получить от клиента информацию о его потребностях. Узнать, что же клиент хочет — задача наших менеджеров. Понимая потребности клиента, менеджер идет в технический департамент, который формирует ТКП: предлагает клиенту конкретные продукты, объясняет, как они соединятся в работоспособную систему, дает общее представление о стоимости работ. Каждую неделю мы готовим 1,5-2 тыс. ТКП, из них порядка 15 % воплощаются в проекты, и это очень хороший процент. Далее для точной сметы нужен проект. На стадии проектирования определяется, как и где, будут устанавливаться конкретные компоненты системы безопасности, например, камеры и извещатели. Для этого мы запрашиваем у заказчика подробную информацию по его объекту, и, исходя из этого, готовим проектную документацию. Когда у заказчика уже есть проект, и он знает, что все необходимое оборудование купит у нас, встает вопрос о монтаже. Монтажом мы не занимаемся, и если заказчик сам не имеет таких компетенций, мы можем порекомендовать ему одного из наших партнеров. Если новая система смонтирована, но заказчику не хватает знаний для ее запуска, мы предлагаем две опции. Первая — обучение клиента в нашем учебном центре. После самостоятельного изучения теоретического материала, выполнения практических задач под руководством наших инженеров и сдачи тестов представитель заказчика получает сертификат нашего учебного центра. Такое обучение дает ему возможность работать с оборудованием самостоятельно, обращаясь к нашим инженерам за предметной технической поддержкой. Но случается, что у клиента нет подходящих кадров или времени на обучение. Тогда он имеет возможность воспользоваться второй опцией — вызовом специалиста Луис+ для проведения пусконаладочных работ. Это вторая опция по запуску системы, построенной на нашем оборудовании. Наконец, любая система должна работать в течение всего гарантийного срока. Поэтому компания Луис+ осуществляет полноценное сервисное (гарантийное и постгарантийное) обслуживание поставляемого нами оборудования. Кстати, мы проводим достаточно быстрые ремонты не очень сложных устройств.    - LUIS+ занимается системами безопасности. Что нужно, чтобы заказчики доверяли торгово-инженерной компании такую критичную область?  - Безопасность - это не только оборудование и даже не только сервисы. Это те люди, которые осуществляют сервис. За 20 лет работы в LUIS+ я, как известный персонаж сериала «Звездные войны» - магистр Йода, вырастил много «славных джедаев» - хороших инженеров. Мой личный инженерный опыт и представление о том, что такое хороший инженер формировалось в то время, когда я работал в Союзном НИИ Приборостроения команде учеников великих советских академиков — М. К. Янгеля и В.И. Гольданского, великанов в своем деле. Сегодня, к сожалению, мы не в состоянии  достичь таких высот инженерной подготовки, но мы всегда держим этот ориентир в поле своего зрения и стремимся к нему. В настоящий момент в LUIS+ работает около 110 инженеров. Они разделены в соответствии со своим функционалом на ряд подразделений. Заказчик не должен беспокоиться, кто именно выполняет его проект - важно, что LUIS+ как торгово-инженерная компания, и технический департамент, как ее крупное подразделение, несут ответственность за высокое качество работы. Наши менеджеры и инженеры работают в связке, придерживаются внутренних и чрезвычайно высоких показателей качества предоставляемого сервиса (SLA).  - Расскажите подробнее об инженерных подразделениях LUIS+.  - В Московском экспертном техническом отделе работает основной, «золотой» фонд наших инженеров. Они занимаются формированием сложных технических решений, совместно с R&D командами производителей участвуют в разработке нового оборудования и занимаются преподаванием в нашем учебном центре Луис+. Технический отдел в Воронеже берет на себя быструю постпродажную, а иногда и предпродажную техподдержку. Любой клиент может обратиться с техническим вопросом в колл-центр. Инженер изучит запись разговора, подготовится и перезвонит клиенту в течение часа. Помимо Москвы компания Луис+ имеет 17 региональных филиалов. В каждом филиале работают 1-3 инженера, которые заняты локальной техподдержкой клиентов.  В Подмосковье находятся большой склад и сервисный центр LUIS+. Здесь ведется ремонт нашего оборудования, а также осуществляется сборка некоторых сложных компонентов систем безопасности. Наше проектное подразделение организовано в Саратове. Оно занимается созданием проектной документации. Учебный центр LUIS+ находится в Москве. В нем работают выделенные преподаватели и эксперты московского отдела, которые также занимаются преподаванием.  - Что нужно, чтобы сформировать сильную инженерную команду сегодня, в условиях кадрового дефицита?  - У нашей компании есть крепкие инженерные традиции и преемственность. Мы знаем, кто нам нужен, и, исходя из этого, проводим отбор новых сотрудников. У нас четко работает кадровая система. Она предполагает как найм персонала, так и систему имплементации - введения в должность и адаптации в компании. В этом нам помогает наш HR-отдел. Как правило, у нас работают люди с профильным высшим образованием и опытом работы на инженерной должности. И, конечно же, у наших сотрудников обязательно должно быть желание профессионально развития. На должности стажеров мы готовы брать людей с минимальным опытом работы и/или находящихся в процессе получения профильного образования. Чтобы создать «скамейку запасных», хороший кадровый резерв, мы работаем с высшими учебными заведениями. В частности, сотрудничаем с Московским Энергетическим Институтом. Это позволяет нам повысить качество стажеров, с которыми мы в дальнейшем собираемся работать.  - Как происходит дальнейшее развитие инженерного персонала в LUIS+?  - В рамках LUIS+ работает АНО ДПО «Луис+ учебный центр», который имеет лицензию Министерства образования РФ. Его деятельность направлена на внешних клиентов и обучение их работе с нашим оборудованием. Здесь создается техническая документация, видеоролики, вебинары, которые позволяют лучше осваивать наше оборудование, в том числе, самостоятельно по системе дистанционного образования. Второе направление работы учебного центра — подготовка персонала Луис+: менеджеров и начинающих инженеров. Курс внутреннего обучения имеет три ступени: начальная подготовка (Стандарт 1), повышение квалификации (Стандарт 2) и профильные программы по оборудованию (Стандарт 3). Если говорить подробнее, то Стандарт 1 объясняет принципы построения систем безопасности, начиная с теоретических основ построения систем безопасности по разным направлениям (видеонаблюдение, контроль управления доступом, охранные и пожарные системы и так далее). Зная основы, специалист может перейти к Стандарту 2 - пойти вглубь, к типам оборудования. Эти два стандарта достаточно универсальны. Стандарт 3 - это уже специализация именно по нашему оборудованию, нашим собственным торговым маркам и дружественным торговым маркам ведущих вендоров — наших партнеров. Таким образом, у нас построена полная система формирования знаний инженерного состава. Даже если у нового сотрудника есть профильное образование и опыт инженерной работы, он не сможет изначально соответствовать нашим требованиям на все сто процентов. Это связано со спецификой работы компании Луис+. Но он может пройти специализацию по необходимому направлению и влиться в наш инженерный коллектив.  - Насколько быстро происходит карьерный рост в LUIS+?  - Все зависит от человека. Одному для перехода на более высокую позицию требуется около полугода, другому больше. В любом случае, принятый на работу инженер начинает приносить компании отдачу примерно через полгода. Первые 6 месяцев, особенно первые 3 месяца, он занимается только учебой. Далее он уже в достаточной мере готов к решению производственных задач, а учиться продолжает в фоновом режиме. Конечно, такая долгая подготовка затратна для компании, но мы идем на это, чтобы подготовить специалиста, который действительно сможет обслуживать наших клиентов в соответствии с высокими стандартами LUIS+. Поэтому мы стараемся всех обученных инженеров сохранить. Это достигается, с одной стороны, с помощью программ профессионального развития и системы карьерного роста, с другой — поддержанием достойного уровня оплаты труда.  - Как в LUIS+ работает система оценки персонала и движения по карьерной лестнице?  - У нас есть система инженерных должностей, каждой должности соответствует определенный стандарт выработки. При движении инженера по служебной лестнице усложняются категории задач, которые он должен решать. Чтобы перейти на другой уровень, нужно пройти соответствующую образовательную программу в рамках нашего учебного центра, сдать квалификационные тесты. На верхних позициях к инженерным задачам добавляется управленческая деятельность в рамках технического департамента. Для реализации административного роста инженеров мы совместно с HR проводим управленческие курсы: инженер обучается тайм-менеджменту, работе с возражениями и так далее. Есть инженеры, которые хотят вырасти не в управленцев, а в экспертов. Для экспертного роста инженер с определенного момента занимается выбором оборудования, поиском нового оборудования, работой с производителями. Еще одно приложение экспертной деятельности - модификация существующих и создание новых учебных программ. Вот таким образом у нас построена система формирования кадров. Уверен, что мы создали лучшую инженерную школу на рынке безопасности России. Подчеркиваю: эта школа - не разработчиков, не интеграторов проектов, а интеграторов технических решений.  - В завершение беседы хотелось бы услышать о планах по развитию инженерного потенциала LUIS+.  - Новое в нашей работе с инженерными кадрами — это наше движение в направлении использования искусственного интеллекта. Мы используем сложную, хорошо обученную нейросетевую модель, которая помогает молодым менеджерам и инженерам в процессе диалога с клиентами. Но, конечно, даже если ИИ помогает принять решение, мы никогда не будем перекладывать ответственность за него на нейросеть. В целом же, к каким бы новым технологиям мы не обратились, важнее всего для нас — равновесие нашей инженерной системы, которая работает уже 30 лет. Мы прошли через много перипетий, и сегодня компания Луис+ входит в топ-500 российских компаний по объему оборота в том числе и благодаря тому, что инженерная система LUIS+ внутренне сбалансирована, здорова, регенерирует сама себя. Ссылка на источник: https://ict-online.ru/interview/Fedor-Zhidomirov-LUIS-My-sozdali-luchshuyu-inzhenernuyu-shkolu-na-rynke-bezopasnosti-Rossii-313944

Интернет-провайдеры по всей России продолжают становиться мишенями для атак связанных с Украиной хакеров. Эксперты считают, что злоумышленникам помогает устаревшее «железо» на сетях операторов.  Атаки типа DDoS могут быть направлены на разные уровни инфраструктуры, отметил в беседе с Mashnews руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group Александр Уляхин. «Атаки типа DDoS могут быть направлены на разные уровни инфраструктуры. Если речь идет об атаки на приложение, то для защиты используются различные программные и программно-аппаратные средства, но если речь идет об атаке на аппаратную часть, то эффективней всего защита выстраивается за счет наращивания аппаратных мощностей для фильтрации вредоносных запросов. Отсутствие у провайдеров доступа к такому оборудованию или сервисам предоставляющим их как услугу действительно может привести к успешной реализации атаки. Эксплойт может представлять из себя как полноценную программу, так и набор команд, направленный на использование уязвимости в системе. Если ресурсы компании обслуживаются не должным образом и программное обеспечение на нем не обновляется длительное время, то это упрощает злоумышленникам работу, в том числе за счет уже готовых эксплойтов. Поддержание актуальной версии ПО является хорошей профилактикой, но не гарантирует отсутствие уязвимостей в системе, поскольку ежедневно находятся новые и производители не в силах устранять их все своевременно. По этому эффективней грамотно выстраивать процесс управления уязвимостями и патч-менеджмента», — пояснил  руководитель отдела технической поддержки продаж UDV Group Александр Уляхин.

15 августа в квартале «Серебряный фонтан», возведенном Группой «Эталон» в Алексеевском районе Москвы, состоялось торжественное открытие флагманского магазина «Гжель» и кленовой аллеи. В мероприятии приняли участие президент Группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий, глава управы Алексеевского района Москвы Роберто Леонов, генеральный директор Объединения «Гжель» Александр Чернышев, а также представители СМИ и сотрудники компании. Квартал "Серебряный фонтан" создан на территории бывшей Алексеевской водоподъемной станции — памятника промышленной архитектуры XIX века. В рамках редевелопмента исторический облик зданий был бережно сохранен и дополнен современными решениями. Сегодня это многофункциональный кластер, где гармонично сочетаются культурное наследие и актуальные стандарты жизни. Флагманский магазин "Гжель" стал первым партнером обновленного квартала. В его ассортименте представлены как классические изделия легендарного промысла, так и современные прочтения традиционной сине-белой керамики. Это пространство, где искусство встречается с инновациями, а гости могут познакомиться с богатым наследием русского ремесла. Михаил Бузулуцкий, президент Группы "Эталон": "Гжель является частью ДНК России, частью нашего ДНК. Естественным продолжением любого проекта является наполнение его живой средой. Магазин является частью этой среды. У нас принято помогать малым предприятиям в группе, мы решили организовать такую коллаборацию, совместное предприятие, открыть замечательный магазин". Александр Чернышев, генеральный директор Объединения "Гжель": "Расположение магазина на территории бывшей Алексеевской водоподъемной станции, памятника промышленной архитектуры, подчеркивает наше стремление соединить традиции и современность, прошлое и будущее. Для нас гжель — это не просто ремесло. Это искусство, живая история и душа нашего народа, воплощенная в каждом мазке художника, в каждом изделии из фарфора. Мы почитаем и уважаем многовековые традиции и гордимся тем, что можем сохранить и передать их дальше — уже в новом формате". Рядом с магазином "Гжель" в историческом кирпичном здании квартала "Серебряный фонтан" также открылась "Московская чайная", где можно насладиться уютной атмосферой, традиционными напитками и изысканными десертами. Гости квартала также могут прогуляться по полуторавековой липовой аллее, в дополнение к которой Группа "Эталон" высадила новые деревья, подчеркивая единство природы, истории и современной архитектуры. Также в квартале продолжает работу арт-пространство "ARTBOX ЭТАЛОН" с выставкой легендарной творческой группы "Митьки", вход — свободный. #КварталСеребряныйФонтан #АлексеевскаяВодоподъемнаяСтанция #МагазинГжель #Artbox #Эталон https://www.etalongroup.com

Масштабное внедрение цифрового рубля, которое начнется в сентябре 2026 года, способно к 2031 году обеспечить экономике России до 260 млрд рублей ежегодно, а банковскому сектору — до 50 млрд рублей.  Такой прогноз содержится в аналитическом обзоре Национального рейтингового агентства (НРА). Документ имеется в распоряжении ТАСС. "На горизонте 2029-2031 года экономический эффект для экономики может вырасти до 200-260 млрд рублей в год, при этом эффект для банков может приблизиться к 40-50 млрд рублей, а эффект уже будет более равномерно распределяться по всей экономике", — говорится в документе НРА. Согласно обзору, в первые годы масштабирования цифрового рубля экономический эффект составит 30-50 млрд рублей в год для бизнеса и 5-8 млрд рублей для банков. На старте банки могут терять средства из-за отсутствия кешбэка и оттока клиентов к новым сервисам. В пессимистическом сценарии начиная с 2027 года банковская система в целом может потерять 45-95 млрд рублей комиссионных доходов, что составит около 8-10% совокупной чистой прибыли банков. С 2029 года эффект от внедрения цифрового рубля будет распределен равномернее по сегментам экономики. Расходы на технологическую интеграцию оцениваются в среднем в 200-300 млн рублей на банк, а суммарные вложения банковского сектора - 30-50 млрд рублей. "Внедрение цифрового рубля — важный шаг в цифровизации российской финансовой системы, который может принести значительные выгоды экономике. Прогнозируемый эффект в 200—260 млрд рублей к 2031 году говорит о потенциале повышения эффективности расчетов, снижения издержек и роста прозрачности транзакций. В долгосрочной перспективе цифровой рубль способен ускорить безналичные расчеты, снизить зависимость от зарубежных платежных систем и создать основу для инноваций", - отметила эксперт Липецкого филиала Президентской академии Лариса Московцева. 

Столичный центр «Вирсавия» предлагает клиентам уникальные условия на процедуры для лица и тела. Среди предложений — акция на омоложение Morpheus 8, а также выгодные условия на курс эпиляции DIOLAZE XL и курс скульптурирования тела TRANSFORM. Три ключевые акции для преображения: Омоложение с Morpheus 8: скидка 50% на вторую зону Фракционное радиочастотное омоложение Morpheus 8, признанное золотым стандартом безоперационного лифтинга и популярное среди голливудских знаменитостей, предлагается с уникальным условием: при обработке двух зон — вторая зона по цене 50%. Это возможность пройти комплексное омоложение лица и шеи, заплатив как за одну зону. «Morpheus 8 изменила подход к безоперационному омоложению. Эффект сопоставим с хирургической подтяжкой, при этом без реабилитационного периода и связанных с операцией рисков», — отмечает главный врач центра Virsavia. Гибридная эпиляция на аппарате DIOLAZE XL: скидка 40% при оплате курса Мировой лидер среди диодных систем для эпиляции — DIOLAZE XL — доступен со скидкой 40% при оплате полного курса из трёх процедур. Технология, одобренная FDA, обеспечивает высокую скорость, комфорт и эффективность. Один сеанс на этом аппарате эквивалентен трём-четырём процедурам на стандартных устройствах. Скульптурирование фигуры с TRANSFORM: скидка 25% на курс Инновационная система коррекции тела TRANSFORM, сочетающая радиочастотный нагрев и электромышечную стимуляцию, предлагается со скидкой 25% при оплате курса из трёх сеансов. Это единственная технология, способная одновременно уменьшать жировую прослойку и увеличивать мышечную массу без необходимости в физических нагрузках. Почему выбирают Virsavia? Центр имеет государственную лицензию № Л041-01137-77/02190531 и работает как лицензированное медицинское учреждение. В распоряжении — передовое оборудование от ведущих мировых производителей. Расположение — центр Москвы, с удобной парковкой для клиентов. Режим работы — без выходных с 10:00 до 21:00. Каждому клиенту обеспечивается индивидуальный подход и персонально составленная программа преображения. Особенности предложения: Все акции действуют бессрочно, что даёт возможность планировать посещения в удобное время. При этом количество доступных мест ограничено из-за высокой загрузки специалистов. «Мы разработали эти предложения, чтобы технологии премиум-класса стали доступнее для большего числа людей. Это не просто скидки, а вложение в сохранение молодости и красоты с гарантированным результатом», — поясняет руководство центра. Контакты +7 (495) 445-45-18 info@virsavia.ru https://www.virsavia.ru Теги: Virsavia Beauty, Morpheus8 Москва, Красота Без Операций, Эпиляция DiolazeXL, Омоложение Москва #VirsaviaBeauty #Morpheus8Москва #КрасотаБезОпераций #ЭпиляцияDiolazeXL #ОмоложениеМосква https://www.virsavia.ru

В эпоху технологий на первый план выходят soft skills — гибкие навыки, которые помогают не только адаптироваться к изменениям, но и эффективно управлять процессами, людьми и собой. О том, как развивать коммуникативные и управленческие навыки, а главное — применять их на практике для роста бизнеса, расскажет университет «Учусь» iConText Group. 9 сентября пройдёт семинар «Сила Soft Skills: Лидерство. Команда. Диалог». Анна Тененбаум, директор университета «Учусь» iConText Group: «Сегодня машины умеют многое — считать, анализировать, предсказывать. Но они не умеют слышать, вдохновлять и поддерживать. В мире, где цифровые технологии развиваются стремительно, особенно ценны руководители, которые отвечают не только за результат, но и за атмосферу, доверие и мотивацию в команде. В “Учусь” мы даём инструменты, которые помогают лидерам быть эффективными и при этом оставаться человечными». Что вас ждёт Экспертный опыт «Учусь» в развитии soft skills — из первых уст Дискуссия об эффективном управлении командами и коммуникациями в век ИИ Практические кейсы применения подходов к обучению опытных специалистов Участники смогут узнать эффективные способы взаимодействия с командой и клиентами и получить обратную связь от профессионалов о своём стиле управления и коммуникации. Для гостей мероприятия подготовлены приятные бонусы — скидка 20% на понравившийся курс и шанс выиграть бесплатное обучение в университете «Учусь». Программа:  19:00-19:15 — Приветственное слово (Анна Тененбаум, директор университета «Учусь» iConText Group) 19:15-19:45 — Кейс: «Успешная интеграция инструментов управления командой после обучения» 19:45-20:30 — Дискуссия «Heartware vs Hardware. О будущем soft skills в эпоху ИИ» 20:30-21:30 — Бизнес-тренинги Модераторы: Назира Опарина, вице-президент по развитию iConText Group, и бизнес-тренеры университета «Учусь» 21:30 — Розыгрыш бесплатного модуля курса университета «Учусь» iConText Group Когда: 9 сентября, 18:00 Где: г. Москва, ул. Новослободская, д.16 (офис iConText Group)  

Программный комплекс для управления данными Dat.ax, разработанный Axenix, включен в каталог совместимости российского ПО Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт». Для пользователей это подтверждение того, что система обладает всеми необходимыми, проверенными на практике, функциями и интеграционными возможностями для участия в проектах импортозамещения. Каталог совместимости российского ПО АРПП «Отечественный Софт» — это общественный информационный ресурс, содержащий сведения о российских программных продуктах, их совместимости и потенциале замены ими зарубежных аналогов. Его основным источником служит Единый реестр отечественного ПО Минцифры, также данные поступают от компаний-членов АРПП и независимых экспертов. В каталоге зафиксировано более 27 тыс. продуктов от более чем 10,7 тыс. производителей. Теперь в него включен программный комплекс Dat.ax, предназначенный для создания и развития платформ данных и аналитических систем, а также для управления ими. Его уникальность — в поддержке сквозного, единого и прозрачного процесса автоматизации разработки продуктов, направленных на управление данными: от идеи и формирования технических требований до ввода в промышленную эксплуатацию. Продукт содержит три модуля: «Dat.ax Meta» отвечает за управление метаданными на всех этапах разработки и развития хранилищ данных и аналитических систем, в том числе за управление моделями данных, а также за управление релизами и поставками (CI/CD); «Dat.ax Low-code-ETL» отвечает за загрузку, выгрузку и трансформацию данных (ETL/ELT), управление качеством данных, анализ данных в режиме самообслуживания; «Dat.ax AI Toolkit» отвечает за управление жизненным циклом моделей машинного обучения (ML Ops). Эти компоненты могут использоваться как в связке, так и отдельно друг от друга. Они обеспечивают эффективную совместную работу команд, занимающихся созданием и управлением корпоративных хранилищ данных, на предприятиях различных сфер деятельности. Помимо этого, Dat.ax могут использовать и специалисты, не имеющие глубоких технических навыков — например, бизнес-аналитики. Для них доступны инструменты self-service, позволяющие в интуитивном режиме объединять данные из различных источников, проводить необходимые трансформации и вычисления, в частности, с применением технологий ИИ. laquo;Специалисты Axenix в рамках проектной деятельности накопили огромный опыт в области построения хранилищ данных и аналитических систем. Хорошо понимая требования data-команд, стоящие перед ними актуальные вызовы, а также бизнес-процессы компаний в области управления данными, — мы готовы предложить единое решение для всех этих задач. Включение Dat.ax в каталог АРПП «Отечественный софт» — весомое признание его достоинств со стороны профессионального сообщества. Для нас это, безусловно, большое преимущество — ведь благодаря этому ресурсу о нашем решении может узнать более широкая аудитория», — комментирует Михаил Александров, технический руководитель центра разработки Dat.ax. Ранее, в феврале 2025 года, Dat.ax был зарегистрирован в реестре отечественного ПО Минцифры. В каталоге АРПП «Отечественный софт» на данный момент продукт присутствует в двух рубриках: «Средства прикладной разработки NoCode/LowCode» и «ETL-системы». О компании Axenix Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 000 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

С 17 по 20 августа в Химках в седьмой раз пройдет традиционный футбольный турнир на Кубок Игоря Акинфеева. В соревнованиях примут участие 20 детских команд из России и стран СНГ в возрастной категории 11-12 лет. ВСК стал официальным страховщиком турнира. Страховой Дом ВСК наградит победителей в трех специальных номинациях: «Лучший вратарь», «Лучший защитник» и «Лучшая командная защита». Призами от компании будут отмечены и победители в номинации «Кипербол». Кипербол — футбольный формат, разработанный Игорем Акинфеевым и его фондом «Страна Футбола», где победитель определяется в серии пенальти и кипербатлах - специальных поединках среди вратарей. Кроме того, в финальный день соревнований страховая компания разыграет между болельщиками сувенирную продукцию и корпоративный мерч. Подарки получат более 500 гостей турнира, раздача призов будет производиться централизованно у специального стенда ВСК. Стенд легко найти по огромному маскоту компании — коту в корпоративном синем цвете. ВСК — постоянный и надежный партнер Кубка Игоря Акинфеева. Ежегодно компания поощряет ярких участников, учреждая специальные награды, которые становятся важным стимулом для юных спортсменов.

Цены на пшеницу в Казахстане за прошедшую неделю снизились на 2-5 тыс. тенге. Причина коррекции связана с ожиданием хорошего нового урожая. Об этом сообщил Евгений Карабанов, руководитель департамента аналитики Зернового союза Казахстана. Цены на ячмень, напротив, повысились. «После падения на предыдущей неделе, ячмень подорожал на 3-5 тыс. тенге/тонна по причине задержки поступления на рынок нового урожая из-за дождей. Предложение пшеницы на внутреннем рынке минимально по причине исчерпания запасов прошлогоднего урожая зерна у сельхозпроизводителей и задержки уборки», - отметил Евгений Карабанов. На бирже ЕТС за неделю было реализовано 8 017 тонн пшеницы 3 класса по цене 95 тыс. тенге/тонна (клейковина 25) и 91-92 тыс. тенге/тонна (клейковина 23). На экспорт на условиях DAP Сарыагаш продано 280 тонн неклассной пшеницы по 86 тыс. тенге/тонна (~$160), без НДС. По информации Евгения Карабанова, экспортные цены на некоторые классы пшеницы за неделю также снизились ($3-7 за тонну) из-за повышенной волатильности тенге и ожидания хорошего урожая в Казахстане. Внутренняя и экспортные цены на семена льна продолжили снижение на 10 тыс. тенге/тонна и $20 за тонну соответственно. Влияние на рынок оказывает снижение цен на лен в ЕС в связи с активными предложениями нового урожая из Украины и РФ. Цены на лен на условиях CIF ARAG (Амстердам/Роттердам/Антверпен/Гент) за прошедшую неделю снизились на $10 за тонну и котируется по $690 за тонну с поставкой в сентябре. Цена на казахстанский коричневый лен (97% чистота) на условиях DAP Польша снизилась на 10 EUR/t и составляет 585-590 EUR/t. На китайском рынке за неделю лен незначительно подешевел на 50 CNY/т. Текущие цены на лен в КНР: на внутреннем рынке 5000-5150 CNY/тонна, в порту Тяньцзинь - 4000-4150 CNY/тонна. Также эксперт отметил, что уборка пшеницы и ячменя на данном этапе затягивается из-за погодных условий. Массовая уборка урожая зерновых культур на севере Казахстана при благоприятной погоде начнется не ранее 25 августа. «Корректировки цен на пшеницу связаны с ожиданиями поступления на рынок нового урожая, однако он затягивается. Реальные отгрузки пшеницы нового урожая на экспорт ожидаются не ранее второй половины сентября. На новый урожай пшеницы, ячменя и бобовых идёт активный процесс ценообразования», - заключил Евгений Карабанов. По данным Комитета аналитики Зернового союза Казахстана, с 11 по 17 августа цены на условиях EXW (элеватор) с НДС 12% сложились следующие (тенге/тонна): пшеница 3 класса - 91-123 тыс. в зависимости от качества пшеница Hi-pro (клейковина 30+) - 130-135 тыс. пшеница 4 класса - 86-88 тыс. пшеница 5 класса - 84-86 тыс. ячмень фуражный - 70-75 тыс. семена льна - 245-255 тыс. Экспортные цены, USD/тонна: пшеница 3 класса - 202-260 DAP Сарыагаш пшеница Hi-pro - 295-300 пшеница 4 класса - 195-200 DAP Сарыагаш пшеница 5 класса - 190-195 DAP Сарыагаш семена льна - 550-560 FCA - станция отправления ячмень - 185-190 DAP Сарыагаш ячмень - 210-215 FOB Актау ячмень - 195-200 DAP Достык/Алтынколь Новости по теме: Процесс ценообразования на новый урожай начался в Казахстане Обвал цен на чечевицу ожидается в Казахстане в новом сезоне ввиду слишком больших урожаев Казахстан закупит в России 1,5 млн тонн фуражной пшеницы Казахстан. Бобовые: новый урожай начинает поступать на склады. Какова цена на начальной стадии Цены на зерно остаются устойчивыми в Казахстане https://www.zol.ru/n/3F4C8

По состоянию на 18 августа 2025 года специалисты лаборатории Азово-Черноморского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» в рамках государственного мониторинга зерна исследовали 545,2 тыс. т мягкой пшеницы, что составляет почти 70% от валового сбора. По результатам испытаний более 41% зерна соответствует 3 классу, почти 29% — 4 классу и 30% — 5 классу. Таким образом, продовольственная мягкая пшеница 3 и 4 классов составила 70% от общего исследованного объема зерна, выращенного крымскими аграриями в этом году. В лаборатории зерно исследуется на такие показатели, как цвет, запах, фракционный состав примесей, влажность, зараженность и загрязненность вредителями, количество и качество клейковины, белок, число падения, стекловидность, натура и другие, всего по 19 показателям. — Мы наблюдаем хорошие результаты по качеству мягкой пшеницы — в среднем по 3 классу натура составила 784 г/л, белок — 13,4%, а клейковина — от 24 до 30%, — рассказал директор Азово-Черноморского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» Андрей Рюмшин. Также Азово-Черноморским филиалом ЦОК АПК исследована твердая пшеница — 2,6 тыс. т. По словам директора филиала, 35% исследованного зерна соответствует 1 классу, 3,7% — 2 классу, около 12 % — 3 классу, 34,9% — 4 классу и 15,2% — 5 классу. Для пшеницы 1 класса были выявлены высокие показатели: клейковина — 29, натура — 802 г/л, белок — 14,6%. Новости по теме: Курские специалисты ЦОК АПК исследовали более 650 тысяч тонн пшеницы нового урожая Промежуточные результаты государственного мониторинга подтверждают высокое качество кубанской пшеницы — ЦОК АПК Специалисты ЦОК АПК в рамках государственного мониторинга зерна исследовали более 700 тысяч тонн волгоградской пшеницы Госмониторинг: Качество донской пшеницы нового урожая выше прошлого года Первые пробы пшеницы в Волгоградской области подтвердили продовольственное качество урожая https://www.zol.ru/n/3F4CB

«Росагролизинг» отмечает ухудшение показателя своевременности выплат по договорам лизинга сельхозтехники, сообщил в интервью газете «Коммерсантъ» генеральный директор компании Павел Косов. По данным компании, своевременность выплат по лизинговым договорам снизилась до 72—73%. «Своевременность — это срок поступления денег. Собираемость — это общий объем денег, которые мы собираем благодаря лизинговому портфелю. По своевременности из-за экономической ситуации сейчас не очень хороший показатель — она находится в районе 72−73%. То есть 73% наших клиентов платят вовремя. Но для нас не критично, если это не три месяца. Мы, конечно же, переживаем, держим постоянно связь с клиентом, но ничего не предпринимаем. После 90 плюс дней просрочки становится очевидно, что в финансовой модели предприятия есть проблемы, мы скоро придем к тому, чтобы изъять технику», — сказал он. Показатель собираемости платежей остаётся на высоком уровне — около 98%. Такая стабильность обеспечивается несколькими факторами: неизменность лизинговых ставок; выгодные условия договоров (например, ставка 6% годовых сохраняется на протяжении всего срока лизинга); отсутствие аналогичных предложений на рынке. В случае возникновения проблем с выплатами компания действует следующим образом: изымает технику; размещает её на стоянках по всей стране; ищет нового клиента через продажу на торгах или передачу в аренду. Павел Косов отметил, что аграрии редко отказываются от техники из-за ее качества, так как покупка является взвешенным решением, а сами клиенты умеют справляться с мелкими недостатками. «Покупка техники — это всегда осознанное и взвешенное решение. Аграрий не покупает импульсивно», — подчеркнул руководитель компании. Новости по теме: Депутаты просят правительство ввести заградительные пошлины на импортную сельхозтехнику Депутаты Госдумы предлагают отменить до 2027 г. пошлины на экспорт зерна из РФ «Росагролизинг» сократил поставки сельхозтехники в 1,5 раза в первом полугодии. Поставлено 5,8 тыс. единиц В России проведут эксперимент по маркировке промышленного оборудования и зачастей. В том числе речь о подшипниках и дизель-генераторах Оксана Лут: ситуация с ценами на сельхозтехнику вызывает опасения. Аграрии не могут себе позволить обновлять парк техники так, как это нужно https://www.zol.ru/n/3F4CA

В частности, фиксировались большие объемы отгрузок в Канаду. По данным Oil World, экспорт аргентинского соевого масла в июле достиг максимума последних 8 месяцев и составил 0,66 млн тонн, практически сравнявшись с уровнем в указанный месяц в прошлом году (в июне — 589 тыс. тонн). В частности, фиксировались большие объемы отгрузок в Канаду — на уровне 60-65 тыс. тонн (преимущественно нейтрализованного соевого масла, которое использовалось в качестве сырья для производства биотоплива). Также возрос экспорт соевого масла из Аргентины в Марокко, Мозамбик и Нигерию, тогда как в поставках в Китай зафиксировано резкое снижение. Цены на аргентинское соевое масло в июле возросли до самого высокого уровня с ноября 2024 г., тогда как за последние 4 месяца цены на пальмовый олеин упали на 8%, превратив скидку на соевое масло в $108 в марте на премию в $69 в прошлом месяце. В целом в январе-июле т.г. общий объем экспорта соевого масла из Аргентины достиг 4 млн тонн против 3,8 млн тонн в соответствующий период 2024 г. Индия и Непал стали основными покупателями аргентинской продукции и с начала года суммарно импортировали 2,1 млн тонн, или 52% от общего показателя (против 1,6 млн тонн и 43% соответственно годом ранее). При этом отмечается, что в июле рост внутреннего спроса (преимущественно со стороны производителей биодизеля) и расширение ценового разрыва по сравнению с растительным маслом из Аргентины сократило экспорт соевого масла из Бразилии до 3-месячного минимума — 138 тыс. тонн (-31% в прошлом году). Зафиксировано падение поставок в Бангладеш и Китай, тогда как экспорт в Индию даже немного вырос. В то же время экспорт соевого масла из США в июле фиксировался на относительно высоком уровне — 40 тыс. тонн, благодаря чему общий объем отгрузок с начала 2024/25 МГ вырос до 1,1 млн тонн (в октябре-июле 2023/24 МГ — 0,2 млн тонн). Однако экспорт соевого масла из США замедлится в ближайшие месяцы из-за роста ценовой премии и растущего внутреннего потребления. Новости по теме: Экспорт соевых бобов из Аргентины в июле стремительно растет Экспорт сои из Аргентины резко увеличится в июле-сентябре 2025 года https://www.zol.ru/n/3F4C9

Август — идеальное время для подготовки организма к осени. Сокращение светового дня, спад физической активности и возвращение к привычному рабочему и учебному ритму часто сопровождаются усталостью, изменением аппетита и переменами настроения. Правильная подготовка к смене сезона необходима для поддержания физического и ментального здоровья. Врач-терапевт, нутрициолог Цифровой клиники Страхового Дома ВСК Нина Эйхельберг рассказала, как скорректировать рацион, спланировать физическую нагрузку и поддержать иммунитет перед наступлением осени. Планируем сбалансированный рацион Важнее всего для подготовки организма к смене сезона придерживаться правил сбалансированного питания. Ключевым элементом являются овощи и фрукты - стоит употреблять не менее 400-500 граммов в день, отдавая предпочтение «разноцветным» продуктам, таким как тыква, свекла, морковь, капуста, яблоки и груши. Дело в том, что окраска свидетельствует о наличии фитонутриентов, важных для нормального функционирования организма. Источники жирных кислот, такие как лосось, скумбрия или сельдь, должны присутствовать в меню минимум 1-2 раза в неделю — это позволит снизить воспалительные процессы в организме и поддержать работу сердца и сосудов. Белок также является важной составляющей здорового питания, необходимой для поддержания иммунитета, восстановления тканей и контроля аппетита. Поэтому в рацион нужно включать мясо, птицу, бобовые, яйца и кисломолочные продукты. С приходом осени многие включают в меню больше сладостей, выпечки и жареных блюд. Однако чрезмерное потребление простых углеводов и ультрапереработанных продуктов может привести к повышенной утомляемости и снижению сопротивляемости организма простудным заболеваниям. Стоит минимизировать и потребление алкоголя, поскольку он ухудшает качество сна и ослабляет иммунитет. Также существует миф, что в холодное время года нужно увеличивать калораж рациона. Однако, это не соответствует действительности для городских жителей, чьи энергозатраты осенью и зимой обычно снижаются. Укрепляем иммунитет… Существует мнение, что лимон и чеснок могут служить надежной защитой от простуды, однако научные исследования не подтверждают их иммуномодулирующий эффект. Также не стоит полагаться на универсальные витаминные комплексы, поскольку назначение любых пищевых добавок должно основываться на индивидуальных показателях и рекомендациях врача. Большинство потребностей в нутриентах можно удовлетворить за счет сбалансированного питания. Единственным исключением является витамин D, особенно в регионах с малым количеством солнечных дней. Но и его прием следует начинать только после консультации с врачом и сдачи анализов. … и занимаемся спортом Кроме того, физическая активность остается важным этапом адаптации к осени. Умеренные нагрузки, такие как ходьба, плавание, йога и велосипедные прогулки 3-5 раз в неделю, помогут легче перенести сезонные изменения. «Иммунитет — это не то, что можно «повысить» одним продуктом или витамином. При подготовке к осени важен комплексный подход, включающий сбалансированный рацион, качественный сон, регулярные умеренные физические нагрузки, соблюдение режима дня и вакцинацию, в том числе от гриппа. Главное — не впадать в крайности и слушать сигналы своего тела. Постепенно корректируя привычки, можно минимизировать риски заболеваний, а также заложить основу для хорошего самочувствия на ближайшие месяцы», — комментирует врач-терапевт, нутрициолог Цифровой клиники Страхового Дома ВСК Нина Эйхельберг.

До 400 тыс. тонн рапсового шрота прибывшего в Китай после того, как Пекин ввел высокие импортные пошлины, хранится на охраняемых складах вблизи китайских портов, а импортерам грозит 100% пошлина, если они выпустят груз для продажи на внутреннем рынке, сообщает Reuters. «Оплачивать пошлину нецелесообразно, поэтому мы рассматриваем возможность перепродажи на других рынках, возможно, производителям кормов в Юго-Восточной Азии или Южной Корее», — сообщил руководитель торговой компании, которая является одним из импортеров рапсового шрота из Канады. По словам торговцев, рапсовый шрот предлагается покупателям со скидкой в размере около 30%. Застрявшие грузы подчеркивают трудности сельскохозяйственных компаний, оказавшихся в центре торговых противостояний, в то время как тарифная война Вашингтона и Пекина нарушила торговлю сельскохозяйственной продукцией, включая соевые бобы. Во вторник Китай объявил о введении антидемпинговой пошлины в размере 75,8% на импорт масличных семян канолы из Канады, что обострило длящийся год торговый спор, начавшийся в августе прошлого года с введения Оттавой пошлин на импорт китайских электромобилей. В марте Китай ввел 100% пошлину на импорт канадского рапсового масла, жмыха и гороха. По словам трейдеров, стоимость рапсового шрота, застрявшего в китайских портах, составляет около 120 миллионов долларов. Новости по теме: Избыток соевого шрота в Китае приведет к снижению спроса в преддверии сезона экспорта сои из США Bunge отправляет первую партию соевого шрота из Аргентины в КНР Китай впервые за 6 лет заключает соглашение о закупке соевого шрота в Аргентине Рынок соевого шрота в Китае продолжает слабеть Рынок соевого шрота в Китае продолжает снижение https://www.zol.ru/n/3F4CD

Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) повысил прогноз сбора пшеницы в этом году на 1 млн тонн - с 84,5 млн до 85,5 млн тонн, сообщил "Интерфаксу" его гендиректор Дмитрий Рылько. Экспортный потенциал пшеницы также повышен - до 42,5 млн тонн с прежних 41,5 млн. Выросла и оценка сбора всего зерна - до 132 млн тонн со 130,5 млн, экспортного потенциала - до 54,5 млн тонн с 53 млн тонн. Как пояснил Рылько, основными факторами повышения прогнозов стали более высокая, чем ожидалось, урожайность пшеницы и ячменя в центре и Поволжье, ожидание высокого урожая в Сибири и на Урале. "Хотя имеются существенные погодные риски: в ключевых регионах уборки идут дожди", - отметил он. Новости по теме: ИКАР повысил до 84,5 млн т прогноз сбора пшеницы в РФ в 2025 году «Совэкон» повысил прогноз урожая пшеницы в РФ до 83 млн тонн Урожай озимой пшеницы в Адыгее вырос на 19% в 2025 г. Минсельхоз США сохранил прогноз экспорта пшеницы из РФ в 2025/2026 сельхозгоду в 46 млн тонн Урожай пшеницы в России в 2025 году ожидается на уровне 87 млн тонн https://www.zol.ru/n/3F4CC

АО «Транснефть — Дружба» провело техническое перевооружение системы автоматического регулирования давления (САРД) на нефтеперекачивающей станции (НПС) «Ростовка» в Пензенской области. Работы проводились с августа 2024 года по программе технического перевооружения и капитальных ремонтов объектов предприятия.   Система автоматического регулирования давления установлена на технологическом трубопроводе станции рядом со зданием магистральной насосной. Оборудование необходимо для поддержания безопасного давления в трубопроводе в соответствии с нормативными требованиями. Регуляторы корректируют давление в зависимости от режимов транспортировки нефти, плановых остановок, увеличения или снижения потока углеводородов. Модернизация САРД позволяет обеспечивать безопасную работу магистральных насосных агрегатов и устойчивый процесс транспортировки нефти, поступающей на станцию из магистрального нефтепровода Куйбышев — Унеча-2. В ходе техперевооружения имевшееся ранее оборудование автоматического регулирования давления было демонтировано в связи с истечением срока безопасной эксплуатации. Оно было заменено на эффективную систему, соответствующую нормативным требованиям ПАО «Транснефть».  Новая система включает регуляторы давления с электроприводами, шкафы отбора давления, сопутствующую запорную арматуру — шиберные задвижки с высокой степенью герметичности и ремонтопригодности. Кроме того, заменен участок технологического трубопровода до и после регулирующих заслонок САРД   и кабельная продукция.  Для обеспечения высокой степени автоматизации оборудование оснащено современной микропроцессорной системой. Параметры работы САРД и ключевые показатели, такие как величина давления на входе и выходе НПС, а также в коллекторе, в автоматическом режиме поступают на автоматизированное рабочее место оператора нефтеперекачивающей станции.   При реализации проекта учтены принципы импортозамещения. Вместо импортного оборудования смонтировано более современное отечественного производства. Ряд базовых позиций выпущен на предприятиях системы «Транснефть», в частности электроприводы на регуляторах давления и запорной арматуре выпущены заводом «ТОМЗЭЛ». Для управления САРД используется российское программное обеспечение. Испытания САРД прошли в несколько этапов для апробации работы системы при различных режимах работы нефтепровода, переходе с одного режима транспортировки на другой. Кроме того, была проверена надежность запорной арматуры, герметичность соединений технологического трубопровода. После регулировки технологических процессов и выполнения пуско-наладочных работ система введена в промышленную эксплуатацию.

Комплекс «Татнефти» в Нижнекамске станет крупнейшим предприятием такого типа в стране. ПАО «Татнефть» экспортом продуктов биосинтеза намерено «разбавить» торговлю нефтью и нефтепродуктами. С этой целью в будущие биотехнологические комплексы в Нижнекамском районе Татарстана компания вложит 169 млрд рублей. Об этом Информагентство «Девон» узнало из сообщения руководителя исполкома района Радмира БЕЛЯЕВА по итогам заседания Инвестиционного совета Нижнекамского района. Проект  предполагает запуск двух импортозамещающих предприятий — по производству метионина и глубокой переработки зерна. Об этом рассказал руководитель проекта и директор ООО «Биотехагро» («Татнефть») Айдар ХИСМАТУЛЛИН. Запуск производства метионина позволит полностью обеспечить внутренний спрос и расширит экспортные возможности на международных рынках. А комплекс глубокой переработки зерна станет крупнейшим предприятием такого типа в стране. Возвести производственный кластер планируют на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Зеленая долина — 2», рядом с АО «Нижнекамсктехуглерод». Планируется создать 978 рабочих мест, говорится в сообщении. На этих заводах будут создавать импортозамещающие высокомаржинальные продукты с применением метода химического и микробиологического синтеза, сообщает «Бизнес Онлайн».  Это такие незаменимые для организма человека вещества, как DL-метионин, триптофан, валин, изолейцин. Также будут выпускать ксантановую камедь (применяется при бурении нефтегазовых скважин — прим. ИА «Девон»). В качестве побочной продукции будут вырабатывать сульфат аммония, глютен, гранулированный и протеиновые корма, аминокислотный остаток и сульфат калия. Последний необходим пищевой промышленности и сельскому хозяйству. Запуск второго предприятия позволит перерабатывать 500 тыс. т зерна в год. Планируется получать более 65 тыс. т импортозамещающих продуктов. Это аминокислоты, ксантановая камедь, валин, триптофан и изолейцин. Пока все эти продукты импортируются из-за рубежа, отметил Хисматуллин. В России нет технологий, которые бы позволяли конкурировать с мировыми производителями. По аминокислотам лидирующие позиции занимает Китай с 85% мирового рынка. А основные производители метионина - Китай, страны Евросоюза и США. Продукцию планируют поставлять не только на внутренний рынок, но и в страны Южной Америки и Юго-Восточной Азии. «Весь мир будет охвачен поставками нашей продукции», — добавил докладчик. Ожидается, что за 10 лет бюджет Татарстана получит 77 млрд рублей налогов от будущих производств. Директор ООО «Биотехагро» сообщил, что к будущим предприятиям подведут существующую ветку Куйбышевской железной дороги. Газ, воду и пар для отопления будут поставлять «Татнефть» (с Нижнекамской ТЭЦ — прим. Ред.). laquo;Татнефть» намерена достроить комплекс в 4-м квартале 2027 года. Биотехнологический комплекс должен выйти на проектную мощность во 2-м квартале 2028 года. «Сроки очень серьезные, требуется полноценная поддержка со всех сторон» — добавил Хисматуллин. Сырье для экологичного производства метионина будут брать на нижнекамском нефтеперерабатывающем комплексе ТАНЕКО (Группа «Татнефть»). Из зерна на первом этапе будут делать тесто. «Из теста выделяется крахмал — легкий и тяжелый, - пояснил директор Биотехагро. - Потом из крахмала с помощью процесса ферментации получается глюкоза. И далее из глюкозы с помощью специальных микроорганизмов получаются аминокислоты. Это сложный, многоступенчатый процесс. Это высший пилотаж!». Для переработки нужны 3-й и 4-й классы зерна. Его будут закупать в близлежащих районах республики. Но для этого агропромышленному комплексу нужно «перенастроиться» на производство данного сорта зерна.   Прим. «Информ-Девон»: «Татнефть» активно развивает собственное биотехнологическое направление. Так, в мае на Миннибаевском ГПЗ была запущена для комплексного опробования опытно-промышленная установка «Татнефти» по производству кормового белка (гаприна) из метана. Гаприн безопасен для окружающей среды и человека. Ключевая цель проекта — обеспечить аграрный сектор РФ импортозамещающими протеинами и повысить глубину переработки природного газа. «Татнефть» — первая российская нефтяная компания, которая запустила циркулярный процесс по производству кормового белка из метана. Особая экономическая зона «Зелёная долина» создаётся на территории четырёх районов Татарстана — Азнакаевского, Альметьевского, Заинского и Нижнекамского. ОЭЗ ориентирована на размещение высокотехнологичных предприятий агропромышленного и биотехнологического профиля, включая глубокую переработку сельхозсырья, производство биоингридиентов, удобрений и инновационных пищевых продуктов. https://www.furazh.ru/n/155B9

Комплекс «Татнефти» в Нижнекамске станет крупнейшим предприятием такого типа в стране. ПАО «Татнефть» экспортом продуктов биосинтеза намерено «разбавить» торговлю нефтью и нефтепродуктами. С этой целью в будущие биотехнологические комплексы в Нижнекамском районе Татарстана компания вложит 169 млрд рублей. Об этом Информагентство «Девон» узнало из сообщения руководителя исполкома района Радмира БЕЛЯЕВА по итогам заседания Инвестиционного совета Нижнекамского района. Проект  предполагает запуск двух импортозамещающих предприятий — по производству метионина и глубокой переработки зерна. Об этом рассказал руководитель проекта и директор ООО «Биотехагро» («Татнефть») Айдар ХИСМАТУЛЛИН. Запуск производства метионина позволит полностью обеспечить внутренний спрос и расширит экспортные возможности на международных рынках. А комплекс глубокой переработки зерна станет крупнейшим предприятием такого типа в стране. Возвести производственный кластер планируют на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Зеленая долина — 2», рядом с АО «Нижнекамсктехуглерод». Планируется создать 978 рабочих мест, говорится в сообщении. На этих заводах будут создавать импортозамещающие высокомаржинальные продукты с применением метода химического и микробиологического синтеза, сообщает «Бизнес Онлайн».  Это такие незаменимые для организма человека вещества, как DL-метионин, триптофан, валин, изолейцин. Также будут выпускать ксантановую камедь (применяется при бурении нефтегазовых скважин — прим. ИА «Девон»). В качестве побочной продукции будут вырабатывать сульфат аммония, глютен, гранулированный и протеиновые корма, аминокислотный остаток и сульфат калия. Последний необходим пищевой промышленности и сельскому хозяйству. Запуск второго предприятия позволит перерабатывать 500 тыс. т зерна в год. Планируется получать более 65 тыс. т импортозамещающих продуктов. Это аминокислоты, ксантановая камедь, валин, триптофан и изолейцин. Пока все эти продукты импортируются из-за рубежа, отметил Хисматуллин. В России нет технологий, которые бы позволяли конкурировать с мировыми производителями. По аминокислотам лидирующие позиции занимает Китай с 85% мирового рынка. А основные производители метионина - Китай, страны Евросоюза и США. Продукцию планируют поставлять не только на внутренний рынок, но и в страны Южной Америки и Юго-Восточной Азии. «Весь мир будет охвачен поставками нашей продукции», — добавил докладчик. Ожидается, что за 10 лет бюджет Татарстана получит 77 млрд рублей налогов от будущих производств. Директор ООО «Биотехагро» сообщил, что к будущим предприятиям подведут существующую ветку Куйбышевской железной дороги. Газ, воду и пар для отопления будут поставлять «Татнефть» (с Нижнекамской ТЭЦ — прим. Ред.). laquo;Татнефть» намерена достроить комплекс в 4-м квартале 2027 года. Биотехнологический комплекс должен выйти на проектную мощность во 2-м квартале 2028 года. «Сроки очень серьезные, требуется полноценная поддержка со всех сторон» — добавил Хисматуллин. Сырье для экологичного производства метионина будут брать на нижнекамском нефтеперерабатывающем комплексе ТАНЕКО (Группа «Татнефть»). Из зерна на первом этапе будут делать тесто. «Из теста выделяется крахмал — легкий и тяжелый, - пояснил директор Биотехагро. - Потом из крахмала с помощью процесса ферментации получается глюкоза. И далее из глюкозы с помощью специальных микроорганизмов получаются аминокислоты. Это сложный, многоступенчатый процесс. Это высший пилотаж!». Для переработки нужны 3-й и 4-й классы зерна. Его будут закупать в близлежащих районах республики. Но для этого агропромышленному комплексу нужно «перенастроиться» на производство данного сорта зерна.   Прим. «Информ-Девон»: «Татнефть» активно развивает собственное биотехнологическое направление. Так, в мае на Миннибаевском ГПЗ была запущена для комплексного опробования опытно-промышленная установка «Татнефти» по производству кормового белка (гаприна) из метана. Гаприн безопасен для окружающей среды и человека. Ключевая цель проекта — обеспечить аграрный сектор РФ импортозамещающими протеинами и повысить глубину переработки природного газа. «Татнефть» — первая российская нефтяная компания, которая запустила циркулярный процесс по производству кормового белка из метана. Особая экономическая зона «Зелёная долина» создаётся на территории четырёх районов Татарстана — Азнакаевского, Альметьевского, Заинского и Нижнекамского. ОЭЗ ориентирована на размещение высокотехнологичных предприятий агропромышленного и биотехнологического профиля, включая глубокую переработку сельхозсырья, производство биоингридиентов, удобрений и инновационных пищевых продуктов. Новости по теме: Мария Шостак: Алтайский край — крупнейший зерновой регион Ставропольский край начал экспортировать зерно нового урожая Сибирские экспортеры наладили поставки зерна в страны Латинской Америки и Африки Депутаты Госдумы предлагают отменить до 2027 г. пошлины на экспорт зерна из РФ Башкирия почти втрое сократила экспорт зерна https://www.zol.ru/n/3F4C7

Чамзинский район удерживает первенство среди районов Мордовии по урожайности зерна. По состоянию на 18 августа средняя урожайность на гектар посевов на чамзинских полях составила 53,4 центнера. Вторую строчку в рейтинге урожайности с результатом 46,1 ц занимает Большеигнатовский, третью — Атяшевский район (44,9 ц). Всего намолотов от 40 и более ц на гектар достигли 8 районов, от 30 до 40 ц — 14 районов. Самая низкая урожайность зерна на гектар (22 ц) в Ельниковском районе. Показатель валового сбора зерна в бункерном весе самый высокий в Атяшевском районе — более 156 тыс. тонн. В Чамзинском районе собрали более 100 тыс. тонн, в Лямбирском районе — 96 тыс. тонн, в Ковылкинском районе 91 тыс. тонн. На указанную дату по республике в целом сбор зерна составил 1198 тыс. тонн. https://www.furazh.ru/n/155B8

Чамзинский район удерживает первенство среди районов Мордовии по урожайности зерна. По состоянию на 18 августа средняя урожайность на гектар посевов на чамзинских полях составила 53,4 центнера. Вторую строчку в рейтинге урожайности с результатом 46,1 ц занимает Большеигнатовский, третью — Атяшевский район (44,9 ц). Всего намолотов от 40 и более ц на гектар достигли 8 районов, от 30 до 40 ц — 14 районов. Самая низкая урожайность зерна на гектар (22 ц) в Ельниковском районе. Показатель валового сбора зерна в бункерном весе самый высокий в Атяшевском районе — более 156 тыс. тонн. В Чамзинском районе собрали более 100 тыс. тонн, в Лямбирском районе — 96 тыс. тонн, в Ковылкинском районе 91 тыс. тонн. На указанную дату по республике в целом сбор зерна составил 1198 тыс. тонн. Новости по теме: Аграрии Южного Урала завершают уборку озимых культур и выходят на яровые Дмитрий Миляев сообщил, что уже есть первый зерновой миллион тульских аграриев В Башкортостане собрали более 960 тысяч тонн зерна Более 94 тысяч тонн зерновых и зернобобовых собрали аграрии Тюменской области В Курской области обмолотили 80% уборочных площадей зерновых и бобовых культур https://www.zol.ru/n/3F4C6

В Челябинской области аграрии завершают уборку озимых культур и переходят к уборке яровых культур: зерновых, зернобобовых, масличных, картофеля и овощей, посеянных этой весной. В общей сложности уже собрано 89 тыс. т зерна. В конце июля в регионе выпало осадков в 1,5 - 3 раза больше нормы, что сказалось на переувлажнении полей. Но синоптики предсказывают тёплую осень, что должно помочь аграриям собрать хороший урожай. 43 тыс. т из 89 тыс. т намолоченного зерна составляют озимые культуры: пшеница, тритикале и рожь. Убрано 81% всех зерновых озимых культур со средней урожайностью 32 центнера с гектара. На отдельных полях она достигает 40 и 50 ц/га. Для сравнения, на эту же дату в прошлом году было убрано 26% озимых культур, было собрано только 9,3 тыс. т зерна. Полностью убрали озимые культуры в Брединском, Варненском, Еткульском, Карталинском, Кунашакском, Октябрьском, Троицком, Увельском, Уйском и Чесменском районах. В хозяйствах также сформирован план посева озимых культур на 2026 год, он в два раза превышает прошлогодний: 40,2 тыс. га простив 18,4 тыс. га в 2024 году. Под сев озимых, который традиционно проходит в сентябре, уже подготовлены поля. Всего, вместе с яровыми и озимыми, аграриям предстоит обмолотить 1 млн 175 тыс. гектаров зерновых и зернобобовых культур, обмолочено пока только 3%. Также предстоит убрать 359 тысяч гектаров масличных культур. В 14 сельских округах пройдёт уборка картофеля и овощей открытого грунта. Пока убирают только ранние овощи и картофель, если есть заявка на реализацию. Также на предприятиях продолжается заготовка кормов. По оперативным данным заготовлено 279 тыс. т сена, сенажа и силоса. В пересчёте на кормовые единицы — 14,9 центнера различных кормов на условную голову скота. Новости по теме: Дмитрий Миляев сообщил, что уже есть первый зерновой миллион тульских аграриев В Башкортостане собрали более 960 тысяч тонн зерна Более 94 тысяч тонн зерновых и зернобобовых собрали аграрии Тюменской области В Курской области обмолотили 80% уборочных площадей зерновых и бобовых культур В Хакасии стартовала уборочная кампания-2025 https://www.zol.ru/n/3F4C5

Президент России Владимир Путин в ходе встречи с временно исполняющим обязанности губернатора Ростовской области Юрием Слюсарем поддержал идею моратория на банкротство фермеров региона, потерявших урожай из-за природных катаклизмов. Об этом сообщается на сайте Кремля. Юрий Слюсарь в ходе обсуждения состояния дел в промышленности и сельском хозяйстве области сообщил, что сочетание целого ряда неблагоприятных климатических факторов (возвратные заморозки, засуха, маловодье) привело к тому, что порядка 1 млн га посевов в регионе было повреждено или погибло. «И конечно, это большие убытки и потери. По областной линии меры поддержки оказываем, но в этом году нам без помощи федерального центра будет очень тяжело», — сказал врио губернатора. В том числе фермеров беспокоит обслуживание льготных кредитов и лизинговых платежей: по его словам, «в этом году просто отдавать будет не из чего: очень низкая урожайность». В этой связи Юрий Слюсарь напомнил о такой мере поддержки, как мораторий на банкротство: она была введена в период распространения COVID-19. В нынешней ситуации это снова могло бы помочь аграриям. «Особенно это касается малых и средних фермерских хозяйств, потому что высока вероятность того, что они выставят все свои угодья на продажу, уйдут в крупные агропромышленные холдинги», — заметил он. Президент предложение поддержал: «Согласен, Юрий Борисович, давайте сделаем это». В настоящее время режим чрезвычайной ситуации по засухе действует в 22 районах Ростовской области. Его вводили поэтапно — с 10 июня по 13 августа. Отраслевые ассоциации в первой половине августа уже обращались в Минсельхоз с просьбой поддержать пострадавших аграриев региона и продлить для них срок погашения кредитов, в том числе по договорам лизинга, без потери кредитной истории. Регион может не справиться самостоятельно с чрезвычайной ситуацией по засухе, поэтому области нужны федеральные меры поддержки, сообщал ранее Юрий Слюсарь министру экономического развития РФ Максиму Решетникову. https://www.furazh.ru/n/155B6

Президент России Владимир Путин в ходе встречи с временно исполняющим обязанности губернатора Ростовской области Юрием Слюсарем поддержал идею моратория на банкротство фермеров региона, потерявших урожай из-за природных катаклизмов. Об этом сообщается на сайте Кремля. Юрий Слюсарь в ходе обсуждения состояния дел в промышленности и сельском хозяйстве области сообщил, что сочетание целого ряда неблагоприятных климатических факторов (возвратные заморозки, засуха, маловодье) привело к тому, что порядка 1 млн га посевов в регионе было повреждено или погибло. «И конечно, это большие убытки и потери. По областной линии меры поддержки оказываем, но в этом году нам без помощи федерального центра будет очень тяжело», — сказал врио губернатора. В том числе фермеров беспокоит обслуживание льготных кредитов и лизинговых платежей: по его словам, «в этом году просто отдавать будет не из чего: очень низкая урожайность». В этой связи Юрий Слюсарь напомнил о такой мере поддержки, как мораторий на банкротство: она была введена в период распространения COVID-19. В нынешней ситуации это снова могло бы помочь аграриям. «Особенно это касается малых и средних фермерских хозяйств, потому что высока вероятность того, что они выставят все свои угодья на продажу, уйдут в крупные агропромышленные холдинги», — заметил он. Президент предложение поддержал: «Согласен, Юрий Борисович, давайте сделаем это». В настоящее время режим чрезвычайной ситуации по засухе действует в 22 районах Ростовской области. Его вводили поэтапно — с 10 июня по 13 августа. Отраслевые ассоциации в первой половине августа уже обращались в Минсельхоз с просьбой поддержать пострадавших аграриев региона и продлить для них срок погашения кредитов, в том числе по договорам лизинга, без потери кредитной истории. Регион может не справиться самостоятельно с чрезвычайной ситуацией по засухе, поэтому области нужны федеральные меры поддержки, сообщал ранее Юрий Слюсарь министру экономического развития РФ Максиму Решетникову. Новости по теме: В ЮФУ предложили перевести 70% земли на юго-востоке Дона на сорго и нут Новак поддержал предложение о продлении на сентябрь запрета на экспорт бензина для всех, на октябрь - для непроизводителей Глава Приамурья поручил помогать успешным аграриям с арендой земель РФ за 5 месяцев увеличила выручку от экспорта продукции АПК в Киргизию на 8% ФАС заявила об отсутствии дефицита топлива у аграриев https://www.zol.ru/n/3F4C4

Холдинг «АГРОСИЛА» запустил уникальный проект по созданию собственной сети высокоточного позиционирования на базе RTK-технологий. Установка 17 базовых станций и 2 ретрансляторов обеспечила покрытие 330 000 гектаров пашни с точностью до 2 см — это крупнейшая частная сельскохозяйственная RTK-система в России, позволившая полностью отказаться от зарубежных сервисов.      В рамках проекта выполнена модернизация штатных систем параллельного вождения для перехода с использования платных поправок спутниковых сигналов на использование собственной сети RTK. Ранее высокоточный сигнал преимущественно использовался для посева сахарной свеклы и кукурузы, новая технология делает высокоточный сигнал доступным для всех типов агроопераций.      Практическая польза от внедрения технологии RTK - повышение урожайности на 5-7%, экономия ГСМ, СЗР и удобрений. Благодаря четко определенным маршрутам движения техники внутри поля снижаются лишние маневры и перекрытия, что уменьшает расход топлива и семян. Оптимизация движения позволяет сократить время выполнения агротехнических операций и повысить производительность труда. Среди преимуществ также повторяемость траекторий движения «год за годом» — когда техника следует тем же путем при посеве, обработке и уборке, предотвращая повреждение культур, сохраняя структуру почвы и повышая эффективность севооборота. Применение «технологической колеи» позволяет ограничить движение техники по заранее определенным траекториям, что минимизирует уплотнения почвы, улучшает ее водопроницаемость и аэрацию, способствует лучшему развитию корневой системы растений.      Уникальный проект АГРОСИЛЫ: система поправок на базе RTK позволяет упорядочить процесс работы с четко определенными маршрутами движения техники, снижает вероятность ошибок и аварийных ситуаций, облегчает планирование рабочих процессов и контроль за выполнением агротехнических мероприятий. В планах расширение парка техники, использующей сигнал RTK для точной навигации, например, установка оборудования на зерноуборочные комбайны. Это крупнейший в России проект, который повышает эффективность всех видов агроопераций.