В филиале «Россети Центр» — «Смоленскэнерго» состоялось торжественное закрытие трудового сезона студенческих строительных отрядов 2026 года. Мероприятие ознаменовало завершение 12-го совместного сезона сотрудничества энергокомпании и профильных учебных заведений региона. В этом году филиал принял самый многочисленный состав студентов среди филиалов «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» — 49 бойцов из 5 профильных колледжей, техникумов и филиала НИЦ МЭИ в г. Смоленске. Трудовой десант был распределен по подразделениям «Смоленскэнерго», где ребята под руководством опытных наставников выполняли широкий спектр задач. Студенческие отряды внесли весомый вклад в ключевые показатели деятельности. Студенты приняли активное участие в рейдах по выявлению неучтенного потребления электроэнергии. Под руководством специалистов отдела учета было снято порядка 440 контрольных показаний приборов учета у бытовых потребителей и юридических лиц в Ершичском, Хиславичском, Шумячском и Рославльском районах электрических сетей. Бойцы стройотряда участвовали в аварийно-восстановительных работах кабельных линий (0,4-6-10 кВ) и капитальном ремонте трех трансформаторных подстанций. Проведены работы по расчистке просек (34 пролета), скашиванию растительности на площади 1330 кв.м, а также обновлению 347 диспетчерских наименований на опорах воздушных линий электропередачи. Кроме того, подготовлено и выдано структурным подразделениям 6127 бланков переключений. Студенты привлекались и к работам по наряду-допуску в качестве членов бригады по техническому обслуживанию устройств релейной защиты и автоматики на распределительных пунктах. Особое внимание традиционно уделяется вопросам охраны труда. Совместно со службой охраны труда для бойцов был проведен тренинг по нулевому травматизму с применением деловой настольной игры «Три этапа безопасности». Кроме того, студенты провели урок электробезопасности для детей в оздоровительном лагере, объяснив им правила поведения вблизи энергообъектов. Помимо производственных задач, сезон был насыщен спортивными и культурными мероприятиями. Ребята посетили Центр управления сетями и Музей энергетики Смоленщины, а также приняли участие в корпоративных турнирах по лазертагу и боулингу, организованных советом молодежи филиала. «Работа в составе энергетического отряда — это уникальная возможность погрузиться в профессию еще до получения диплома. Мы видим, как вчерашние студенты становятся грамотными специалистами, которые понимают цену надежности электросетевого комплекса», — отметил первый заместитель директора - главный инженер филиала ПАО «Россети Центр»- «Смоленскэнерго» Александр Колдунов. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, высокую дисциплину и проявленную ответственность дипломами «Смоленскэнерго» были награждены лучшие бойцы отряда: Матвей Осипов, Иван Цех, Арсений Катковский и Александр Андросюк. Традиция привлечения молодых кадров через движение стройотрядов продолжается уже более десяти лет и является эффективным инструментом подготовки будущих специалистов российской энергетики.

Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group прокомментировал рекомендации Банка России по безопасному использованию искусственного интеллекта финансовыми организациями. По оценке эксперта компании, ИИ постепенно становится для банков не только инструментом автоматизации, но и отдельным объектом управления информационной безопасностью. Банк России выпустил рекомендации по безопасному использованию искусственного интеллекта финансовыми организациями. Регулятор отдельно выделил риски утечек данных, кибератак, подмены обучающих данных, ошибочных ответов нейросетей и компрометации цепочки поставок. Для финансового рынка это означает переход от экспериментального использования ИИ к более управляемой модели. Банкам и другим организациям, которые внедряют нейросети в бизнес-процессы, необходимо оценивать не только экономический эффект от таких решений, но и риски для данных, клиентов, внутренних процедур и принятия решений. Один из ключевых рисков связан с данными, на которых обучаются или дообучаются ИИ-модели. Если такие данные искажены, подменены или получены из недоверенных источников, система может выдавать неверные рекомендации. Для финансового сектора это особенно чувствительно: ошибка нейросети может повлиять на клиентский сервис, антифрод-процессы, скоринг, обработку обращений, внутреннюю аналитику и автоматизированные решения. Отдельная проблема - использование ИИ сотрудниками вне утвержденных правил. Нейросети уже применяются для подготовки документов, анализа текстов, обработки обращений, генерации кода и работы с внутренней информацией. Если организация не определила, какие данные можно передавать в такие сервисы, кто отвечает за их использование и как проверяется результат, ИИ превращается в неучтенный канал риска. «Рекомендации ЦБ важны тем, что переводят разговор об ИИ из плоскости экспериментов в плоскость управляемых процессов. Для бизнеса уже недостаточно просто разрешить или запретить нейросети. Нужно понимать, где именно ИИ используется, какие данные в него попадают, кто является владельцем процесса и кто отвечает за последствия ошибки. Если модель работает с клиентской информацией, внутренними документами или решениями, влияющими на бизнес, она должна быть встроена в контур ИБ: с классификацией данных, контролем доступа, моделью угроз, правилами проверки результатов и понятной ответственностью», - отметила Ольга Луценко, ведущий эксперт UDV Group. По ее словам, компаниям важно не ограничиваться формальной политикой по ИИ. Необходимо описать допустимые сценарии использования нейросетей, определить запрещенные категории данных, настроить контроль доступа, вести учет применяемых сервисов и регулярно пересматривать риски по мере изменения моделей и бизнес-процессов. Особое значение такой подход имеет для организаций с повышенными требованиями к защите информации. В финансовом секторе, КИИ и компаниях с большим объемом персональных данных ошибка ИИ может привести не только к утечке, но и к неверному управленческому, операционному или клиентскому решению. Поэтому контроль должен охватывать весь жизненный цикл ИИ-системы: выбор модели, источники данных, дообучение, эксплуатацию, обновления и вывод из использования. В UDV Group считают, что рекомендации Банка России задают для рынка более зрелую рамку применения искусственного интеллекта. Финансовым организациям предстоит переходить от точечных пилотов к управляемой модели внедрения ИИ, где безопасность, ответственность владельцев процессов и контроль данных закладываются до запуска системы, а не после первых инцидентов.

             Как сообщает агентство Reuters, китайская государственная компания China Mineral Resources Group (CMRG) призвала ряд отечественных трейдеров закупать партии железной руды через собственную торговую платформу. По словам источников, это может стать шагом к усилению контроля Пекина над торговлей и ценообразованием на ключевое сырье для производства стали.       На встрече в четверг CMRG предложила около 12 трейдерам приобретать железную руду через онлайн-платформу, созданную государственной компанией. Об этом сообщили три источника, знакомые с ситуацией и пожелавшие сохранить анонимность.       CMRG была создана в 2022 году для усиления влияния Китая на формирование цен на железную руду — крупнейшим потребителем этого сырья в мире. По словам одного из источников, компания стремится увеличить объем сделок через собственную платформу, чтобы получить более полное представление об уровне цен и усилить контроль над рынком.       CMRG не ответила на запрос о комментарии.       В настоящее время трейдеры обычно закупают железную руду непосредственно у горнодобывающих компаний либо через открытые торговые платформы, такие как Corex и globalORE. Основными пользователями платформы CMRG пока остаются металлургические предприятия, закупающие партии сырья.       По словам источников, на встрече государственная компания не предоставила трейдерам подробной информации, в том числе о том, когда именно они должны начать пользоваться платформой.       «В ближайшей перспективе заставить трейдеров перейти на эту платформу будет сложно, поскольку сейчас у CMRG недостаточно объемов доступных партий железной руды, чтобы удовлетворить все потребности», — отметил второй источник.        https://www.metaltorg.ru/n/9B94AB

             Американская Nucor Corporation инвестирует $59 млн в расширение производственной площадки Vulcraft Indiana в городе Сент-Джо, штат Индиана. Проект предусматривает запуск производства стальной решетки (steel grating) и создание 20 постоянных рабочих мест.       По словам исполнительного вице-президента Nucor по производству строительных металлоконструкций Джона Холлатца, инвестиции укрепят возможности компании в сфере переработки стали и производства продукции с более высокой добавленной стоимостью. Это уже четвертый крупный инвестиционный проект Nucor в Индиане за последние годы после вложений в предприятия в Кроуфордсвилле и Уотерлоо.       Компания Vulcraft, приобретенная Nucor в 1962 году, сегодня управляет девятью предприятиями в Северной Америке и является ведущим производителем в США стальных ферм с открытой решеткой, балок-ферм  и стального настила для строительства коммерческих и других нежилых объектов. https://www.metaltorg.ru/n/9B94A8

             Как сообщает BigMint, японская металлургическая компания Nippon Steel завершила строительство новой линии горячей прокатки на заводе в Нагое.       Объем инвестиций составил около 300 млрд иен ($1,8 млрд). Коммерческое производство планируется начать уже в августе 2026 года. Это первая за 42 года полная замена горячепрокатного стана Nippon Steel.       Производственная мощность нового стана составляет около 6 млн тонн в год, что примерно на 20% выше, чем у действующего оборудования. Изначально инвестиции оценивались в 270 млрд иен, однако впоследствии выросли, главным образом из-за увеличения стоимости материалов и рабочей силы с момента принятия инвестиционного решения в 2022 году.       Новая линия оснащена прокатным станом, рассчитанным на одну из самых высоких в мире нагрузок при прокатке. По сравнению с действующим оборудованием его возможности значительно расширены, что позволяет более точно контролировать микроструктуру стали. Nippon Steel ожидает, что это обеспечит стабильный массовый выпуск высококачественной продукции и одновременно позволит снизить производственные затраты.       Компания также намерена повысить эффективность производства сверхвысокопрочной стали для автомобильной промышленности, выпуск которой ранее был ограничен возможностями действующей линии. Новое оборудование будет использоваться и для разработки продукции следующего поколения.       Nippon Steel планирует превратить завод Nagoya Works в «флагманскую площадку» по производству автомобильной стали, используя его в качестве базы для внедрения новых технологий на других предприятиях компании в Японии и за рубежом и укрепления глобальной конкурентоспособности.       После полного переноса производства на новое оборудование действующая линия горячей прокатки, эксплуатируемая с 1963 года, будет остановлена. Ожидается, что это произойдет в течение 2026/27 финансового года.       Ранее Nippon Steel прогнозировала увеличение производства стали на 14%, до 57,5 млн тонн, в 2026/27 финансовом году. https://www.metaltorg.ru/n/9B94AA

             Как сообщает агентство Bloomberg, южноафриканский производитель Kumba Iron Ore, входящий в состав Anglo American, заключил годовой контракт с китайской государственной China Mineral Resources Group (CMRG) на поставку железной руды металлургическим предприятиям с 1 апреля 2026 года по 31 марта 2027 года. Таким образом, Anglo American присоединилась к BHP среди крупнейших горнодобывающих компаний, достигших соглашения с китайской группой закупок.       По словам источника, знакомого с условиями сделки, контракт не распространяется на железную руду с бразильского проекта Minas-Rio, поскольку эта продукция не продается в Китай на долгосрочной контрактной основе.       Крупнейшим мировым производителям железной руды, включая BHP и теперь Fortescue (FMG), было сложнее договориться с CMRG из-за значительных объемов и широкого портфеля предлагаемой продукции. CMRG представляет более половины китайских металлургических компаний на переговорах о закупках сырья у мировых производителей.       Kumba подтвердила аналитикам на телефонной конференции по итогам деятельности в конце июля, что достигла соглашения с CMRG, однако не раскрыла его срок и коммерческие условия. Компания производит высококачественную железную руду с повышенным содержанием железа; в 2025 году Kumba реализовала около 37 млн тонн такой продукции.       Глобальный руководитель Anglo American по продажам и трейдингу Эбрахим Даду сообщил, что компания направляет в Китай около 54% своей продукции. Кроме того, поставки осуществляются через спотовый рынок и долгосрочные контракты, заключенные не с CMRG. Поэтому объемы, предусмотренные соглашением с CMRG, относительно невелики в общем портфеле Anglo American.       По расчетам Bloomberg, потенциальный объем железной руды Kumba, поставляемой CMRG, может составлять около 8—10 млн тонн с учетом подтвержденных продаж, оценочных спотовых поставок и опубликованного количества металлургических предприятий — участников CMRG.       Представитель Anglo American отказался от дополнительных комментариев. CMRG также не сразу ответила на запрос.       «У нас состоялись очень конструктивные переговоры с CMRG, и с 1 апреля у нас действует соглашение, которое распространяется на продукцию, поставляемую нами металлургическим предприятиям — участникам CMRG», — заявил Даду в стенограмме телефонной конференции от 28 июля.       Ранее BHP столкнулась с ограничениями и вела переговоры с CMRG в течение нескольких месяцев, прежде чем заключить годовой контракт с более широким использованием цен в юанях. Fortescue в настоящее время продолжает напряженные переговоры с китайской группой.       Следующим важным этапом станут переговоры о продлении соглашений в следующем году и вопрос о том, попытается ли CMRG добиться от крупнейших поставщиков дополнительных уступок по условиям поставок и ценам. https://www.metaltorg.ru/n/9B94A9

             Как сообщает Yieh.com, бразильская Gerdau приостановила инвестиции в размере $45 млн в Перу, используя проект как инструмент давления на власти. Компания требует остановить проект китайской Shenglong, заявляя о нарушениях при получении разрешений и угрозе недобросовестной конкуренции.       Gerdau, контролирующая около трети перуанского рынка стали, обвиняет Китай в субсидировании сталелитейной продукции и продаже ее по искусственно заниженным ценам. Конфликт создает для перуанских властей сложную регуляторную ситуацию на фоне значительного экономического присутствия Китая в регионе.       Shenglong отрицает строительство металлургического предприятия, однако местные органы власти выявили на площадке несанкционированные строительные работы.       Противостояние отражает более широкую борьбу латиноамериканских производителей стали с растущим присутствием китайской металлургической продукции на региональных рынках. https://www.metaltorg.ru/n/9B94A7

             Как сообщает Euro Metal, президент Marcegaglia Stainless Sheffield Лиам Бейтс заявил, что влияние стальных квот на перерабатывающие отрасли Великобритании можно смягчить за счет увеличения поставок стандартного длинномерного проката из нержавеющей стали местного производства и использования импортных квот преимущественно для специальных марок.       После последнего пересмотра британским правительством эффективный объем рынка был оценен примерно в 30 тыс. тонн, а беспошлинные импортные квоты увеличены до 20 тыс. тонн в год. Таким образом, на каждую тонну продукции, произведенную в Великобритании, приходится около двух тонн, которые могут импортироваться без пошлины.       По словам Бейтса, даже если весь рынок будет обеспечиваться импортом, средний тарифный эффект составит около 17%.       Большая часть спроса в Великобритании приходится на стандартный длинномерный прокат из нержавеющей стали, который в значительной степени может производиться внутри страны. Однако существенная часть британского дистрибьюторского сектора нержавеющей стали принадлежит европейским производителям длинномерного проката, которые традиционно поставляют продукцию со своих предприятий в разных странах Европы.       По мнению Бейтса, перевод спроса на стандартную и взаимозаменяемую продукцию на отечественных производителей позволит сохранить квоты для импорта марок стали, которые не выпускаются в Великобритании либо обладают специализированными характеристиками.       Marcegaglia Stainless Sheffield также расширяет ассортимент, чтобы обслуживать более широкий круг британских потребителей. Компания считает, что увеличение использования стандартной продукции местного производства позволит эффективнее использовать импортные квоты для поставок специальных марок нержавеющей стали. https://www.metaltorg.ru/n/9B94A6

       Компания Savannah Resources подписала три соглашения о разделе прибыли с местными муниципалитетами в рамках своего проекта по добыче лития Barroso на севере Португалии, обеспечив себе доступ к земельным участкам блоков A и C в рамках горнодобывающей концессии Aldeia. Ресурсы лития на месторождении составляют 3,5 млн т, а запасы — 1,6 млн т. Соглашения предусматривают участие местных сообществ в надзоре за проектом, реинвестировании полученных средств и компенсации арендной платы с учетом инфляции.         Компания также продвигает процесс приобретения частных земель и готовит процедуры принудительного выкупа оставшихся участков. Генеральный директор компании Эмануэль Проэнса заявил, что эти сделки отражают приверженность компании взаимодействию с местным сообществом.         Barroso входит в число наиболее перспективных проектов по добыче лития в твердых породах в Европе.  https://www.metaltorg.ru/n/9B94A5

       В июле коэффициент загрузки производственных мощностей по выпуску алюминиевой заготовки вырос на 1,1% по сравнению с предыдущим месяцем и составил 58,3%, что на 5,2% больше, чем годом ранее. Благодаря высоким показателям платы за обработку алюминиевых заготовок во втором квартале, предложение алюминиевых заготовок в Китае в июле продолжило свой восходящий тренд, обусловленный инерцией рынка, достигнув максимума с начала года. Поскольку цены на алюминий заметно восстановились после июльских минимумов, показатели работы предприятий обрабатывающей отрасли и готовность к закупкам были сдержанными, но корректировки на рынке поставок алюминиевых заготовок показали явное отставание.        Небольшое число производителей алюминиевых заготовок были вынуждены скорректировать производственные стратегии и выбрать вариант досрочного приостановки производства и сокращения его объемов. https://www.metaltorg.ru/n/9B94A4

       Компания DRDGOLD планирует сообщить об увеличении прибыли на акцию на 85—95% за финансовый год, завершившийся 30 июня, по сравнению с  2025 финансовым годом.        Компания собирается опубликовать свои результаты 19 августа и указывает в отчете, что за отчетный год она продала около 156,413 тыс. унций золота.        Выручка увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 11,1 млн руб., а операционные расходы увеличились на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 4,7 млн ​​руб.        Прогноз производства DRDGOLD на год, закончившийся 30 июня, был установлен на уровне от 140 до 150 унций золота при денежных операционных затратах на уровне примерно 995 тыс. рандов на кг.        Тем не менее компания добыла 155,577 тыс. унций золота за год, превысив верхний предел прогнозного диапазона более чем на 5500 унций, на фоне сильных операционных показателей дочерних компаний Ergo Mining и Far West Gold Recoveries. Более того, операционные затраты в размере 967,544 тыс. рандов/кг остались ниже прогноза, что демонстрирует управление затратами и операционную эффективность группы, несмотря на инфляционное давление затрат.        Выручка Ergo Mining выросла на 42% в годовом исчислении, до 8 млн рандов, в основном благодаря увеличению на 40% цены полученного золота в рандах и увеличению проданного золота на 2%, до 3521 кг. Однако тоннаж перевалки снизился на 3% в годовом исчислении, до 19 млн т.        Выручка Far West Gold Recoveries тем временем также увеличилась на 40% в годовом исчислении, до 3 млн рандов, несмотря на незначительное снижение объема проданного золота на 1%, до 1344 кг и снижение спроса на золото, в то время как объемы переработки руды остались стабильными на уровне 6,1 млн т.        Операционные издержки Ergo увеличились на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 3,9 млн рандов, в первую очередь из-за более высоких затрат на реагенты из-за продолжающихся ограничений на поставку цианида натрия в Южной Африке, увеличения затрат на дизельное топливо на фоне конфликта на Ближнем Востоке и более высоких затрат на грузовые перевозки, связанные с транспортировкой материалов с различных объектов в ожидании утверждения лицензий на использование воды для конкретных участков рекультивации.        В компании Far West Gold Recoveries операционные затраты увеличились на 10%, до 743 млн рандов из-за более высоких затрат на реагенты и более высокого их потребления вследствие характера обрабатываемого материала.        Стоимость электроэнергии этого дочернего предприятия выросла на 12%, главным образом, вследствие более высоких тарифов и незначительного увеличения энергопотребления. Общие капитальные затраты группы увеличились на 57% и составили 3,5 млн руб.        В настоящее время DRDGOLD владеет денежными средствами и их эквивалентами на сумму около 2,7 млн ​​рандов по сравнению с 1,3 млн рандов, в предыдущем финансовом году.         Для поддержки ликвидности при финансировании своей значительной программы увеличения капитала DRDGOLD имеет возобновляемую кредитную линию на сумму 1 млрд рандов, а также общую банковскую линию на 500 млн рандов через компанию финансовых услуг Nedbank Corporate and Investment Banking (CIB). Эти средства финансирования в настоящее время остаются неиспользованными.  https://www.metaltorg.ru/n/9B94A3

       Индонезийский антидемпинговый комитет инициировал промежуточный пересмотр в отношении листового проката из железа или нелегированной стали, покрытой оловом (жестяным слоем) из Китая, в ответ на официальное ходатайство, поданное отечественным производителем PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (PT Latinusa, Tbk.).        В ходе разбирательства будет оценена возможность корректировки существующих антидемпинговых пошлин, применяемых к китайской продукции в соответствии с налоговыми кодами 7210.12.10 и 7210.12.90.        Первоначальные пошлины в размере от 6,1% до 7,4% были установлены в январе 2014 года после первоначального расследования, начатого в июне 2012 года. Впоследствии власти продлили действие налоговых мер в отношении данной продукции в ходе двух последовательных пересмотров, завершившихся в декабре 2018 г. и октябре 2024 г.  https://www.metaltorg.ru/n/9B94A2

Инфраструктура хранения зерна в РФ в августе 2026 года демонстрирует классический структурный дисбаланс: номинальная емкость превышает спрос, однако реальная пропускная способность становится критическим узким местом. Совокупные элеваторные мощности оцениваются в 173 млн тонн, но для поддержания инфраструктуры и расширения пропускных узлов в период 2026—2030 годов требуется привлечение инвестиций в объеме 494—500 млрд рублей. Текущий темп модернизации не покрывает потребность в замене устаревших аэрационных складов на современные силосные комплексы. Пропускная способность новых агрохабов составляет 2,7 тыс. тонн в сутки при емкости 50 тыс. тонн, тогда как устаревший фонд, доминирующий в центральных регионах, ограничивается 1,0—1,5 тыс. тонн, создавая «бутылочное горлышко» и задерживая зерно на 3—5 дней сверх нормативных сроков. Риски потерь и контроля качества трансформируют элеваторы из простых складов в центры первичной обработки. В устаревших аэрационных складах потери зерна от порчи, вредителей и самонагревания достигают 3—5% от объема хранения, тогда как в современных силосах с контролем атмосферы этот показатель снижается до <1%. Логистическая задержка приводит к повышению влажности и температурным аномалиям, вынуждая мукомольные предприятия нести дополнительные затраты на сушку и аэрацию уже на производственной площадке. Неравномерное распределение влаги и риски поражения зерновым точильщиком требуют применения фумигантов, что влияет на безопасность и органолептику конечного продукта, а также ведет к снижению числа падения и белка, что критично для хлебопекарной муки высшего сорта. Стратегическим трендом становится интеграция элеваторов в цепочки поставок мукомолов через долгосрочные контракты на хранение с правом выкупа. Мукомолам целесообразно смещать фокус с закупки «на Spot» на партнерство с модернизированными агрохабами, несмотря на более высокую стоимость хранения, так как это хеджирует риски качества и логистических задержек. Современные элеваторы интегрируют линии первичной очистки (сепарация, магнитная очистка), что снижает износ мельничного оборудования и уменьшает количество посторонних примесей. Рынок хранения переживает фазу «качественного дефицита», где до 40% потенциальных потерь качества происходит не на мельнице, а на этапе хранения, требуя от инвесторов фокуса на технологиях контролируемой среды. Новости по теме: Элеваторы Татарстана готовятся к приему нового урожая Новый элеватор в Липецкой области удвоил производственные мощности Агрохолдинг "Прогресс Агро" завершил строительство элеватора за 1,6 млрд руб. в Тамбовской области Россельхознадзор в Воронежской области начал проверку готовности зернохранилищ к приему нового урожая Структура «Эфко» стала владельцем элеватора в Калаче Воронежской области https://www.zol.ru/n/41FD6

«Живая» вода по науке. Почему Виктор Кордюков предлагает забыть о сменных фильтрах Многоступенчатая электрохимическая очистка воды ПВВК бросает вызов классическим фильтрам. Никаких картриджей, никакой химии и никакого пластика — только физика и 9 этапов превращения водопроводной воды в структурированную жидкость с отрицательным окислительно-восстановительным потенциалом. Виктор Кордюков, руководитель компании ПВВК и эксперт в области качества воды, уверен: человечество давно могло отказаться от бесконечной гонки сменных картриджей и бутилированной воды в пластике. Его философия проста: классические фильтры — это прошлый век. Барьерные системы не очищают, а накапливают грязь, становясь со временем рассадником бактерий. Системы обратного осмоса, напротив, вымывают из воды всё живое, делая её практически дистиллированной, а значит, бесполезной для организма. Нужен иной путь: не механическое задерживание, а управляемый физико-химический процесс, который меняет саму структуру воды. Об этом пишет портал «Бизон» в своём материале о технологии ПВВК. Инженерная философия: десятилетие без обслуживания Когда мы покупаем кувшинный фильтр или систему под мойку, мы подписываемся на вечное обслуживание. Ресурс картриджа ограничен, и если вовремя его не заменить, эффект очистки становится обратным. ПВВК решает эту проблему радикально: прибор служит более 10 лет без замены фильтрующих элементов. Это достигается за счёт того, что технология использует законы природы. Срок службы системы ПВВК — более 10 лет. Для рынка бытовых приборов это цифра нонсенс. Производители обычно закладывают моральное или физическое устаревание уже через 3-5 лет, но здесь инженерная мысль пошла другим путём: не продавать расходники, а предлагать долгосрочное решение. Это не только экономия семейного бюджета, но и сокращение тонн пластиковых отходов от использованных картриджей, которые ежегодно отправляются на свалки. 9 ступеней к идеальной молекуле Технология ПВВК — это не один фильтр, а целый завод на вашей кухне. Процесс начинается с магнитной обработки: вода проходит через специальную воронку со встроенным магнитом, что поляризует молекулы и повышает их активность. Это ускоряет последующую электрохимическую реакцию в 10 раз. Как поясняет разработчик технологии, кандидат технических наук Алексей Горшков, магнитное поле меняет поведение микроскопических «групп» молекул — кластеров, подготавливая воду к глубокой очистке. Всё это объясняется строгими законами физики, а не эзотерикой. «Никакой мистики», — подчёркивает он в своём интервью. «Структура воды — это не магия, а физика». Далее включается основной режим: постоянный ток напряжением 24 В запускает в воде электрохимическую реакцию. В отличие от переменного, он обеспечивает стабильные параметры и расщепляет молекулы загрязнителей на ионы. Активные формы кислорода, которые образуются в этот момент, выступают мощным окислителем. Они нейтрализуют бактерии, вирусы, грибки и даже тяжёлые металлы, превращая их в безопасные соединения. По сути, это природный механизм обеззараживания, сравнимый с озонированием. Хлор, который так не любят наши лёгкие, улетучивается уже в первые 30 секунд работы прибора. Почему полезные минералы остаются Один из главных страхов потребителя перед «умными» приборами — вода станет мёртвой, как после обратного осмоса. Виктор Кордюков развеивает этот миф. В системе ПВВК используется метод электрокоагуляции. Положительно заряженный электрод, сделанный из запатентованного сплава 9 металлов, выделяет в воду ионы алюминия. Они связывают вредные примеси (соли тяжёлых металлов, пестициды, гормоны) в крупные хлопья, которые затем выводятся из воды. Этот метод давно используется на городских станциях водоподготовки, но там процесс идёт агрессивно и без разбора. В ПВВК за процессом следит программное обеспечение. Оно регулирует интенсивность реакции так, чтобы полезные минералы — кальций, магний, натрий и селен — оставались в воде в идеальных для человека пропорциях, соответствующих нормам СанПиН. Завершающий этап — флотация и структурирование. Микропузырьки водорода и кислорода поднимают на поверхность всё вредное, что было связано в хлопья (этот осадок, шлам, виден глазом). А финальный фильтрующий элемент убирает остатки коагулянта. Молекулы воды перестраиваются в мелкие кластеры по 3—5 молекул, что облегчает их прохождение через клеточные мембраны. Готовая вода имеет нейтральный pH (7,0—7,5) и отрицательный окислительно-восстановительный потенциал (ОВП), то есть работает как антиоксидант, помогая организму замедлять процессы старения. Будущее за домашними заводами воды Сегодня систему ПВВК уже выбрали более 50 000 семей. Это говорит о том, что потребитель устал покупать воду в пластике, которая часто оказывается просто водопроводной, и менять картриджи. Технология, разработанная ещё советскими учёными на базе военно-медицинской академии, наконец, стала доступна каждому. Виктор Кордюков называет это «отказом от одноразового здоровья» в пользу продуманного инженерного решения. Прибор не подключается к водопроводу — вы просто заливаете воду, ждёте 13 минут и получаете жидкость, которая по своим параметрам приближается к талой ледниковой воде. Узнать больше о том, как устроена система ПВВК и какие параметры делает вода идеальной для здоровья, вы можете на официальном сайте www.pvvk.ru , а также в наших соцсетях.

Внутренний спрос на муку в РФ демонстрирует структурную стабильность при смещении в сторону сегментов с высокой добавленной стоимостью. Совокупное потребление оценивается в 10,15 млн тонн по итогам 2026 года. Хлебопекарная промышленность формирует базовый спрос, аккумулируя 66,0% объема и 70,5% стоимости всего рынка. Кондитерская и макаронная промышленности обеспечивают высокую маржинальность. Кондитерский сегмент потребляет 17,5% объема (19,8% стоимости), требуя узкопрофильных характеристик (зольность ≤0,55%, W-индекс 180—240). Макаронная и пищевая промышленность занимает 11,7% объема, требуя высокого содержания белка (12—14%) и устойчивости к экструзии. Ритейл и домашнее потребление теряют долю в натуральном выражении (4,9%), но сохраняют маржинальный потенциал. Рост обеспечивается за счет премиализации, развития e-commerce и расширения линеек Private Label. Для выхода в федеральные сети требуется соответствие требованиям ESG-маркировки и «чистого лейбла» (отсутствие улучшителей). Новости по теме: Производство муки в РФ сохраняется на уровне прошлого года Глютеном кашу не испортишь. В России безглютеновые продукты пока не стали частью ЗОЖ Производство крупы в РФ в январе-мае выросло на 3,5%, выпечка хлеба снизилась на 0,2% В январе-апреле производство муки в России сократилось на 0,6% https://www.zol.ru/n/41FD4

Анализ маржинальности за сезон 2025/2026 показывает, что кукуруза остается самой прибыльной культурой на юге России. В Краснодарском крае чистая маржа с гектара кукурузы составляет 19 800 рублей, что на 50% выше, чем у подсолнечника (13 200 руб./га), и на 55% выше, чем у сои (12 800 руб./га). Рентабельность инвестиций (ROI) для кукурузы достигает 145%, в то время как у пшеницы в ЦФО этот показатель едва превышает 52%. Высокая доходность объясняется плотностью посева и значительным объемом собранной продукции с гектара, что компенсирует высокие затраты на семена и СЗР. Однако в засушливых регионах, таких как Ростовская область, разница между кукурузой и подсолнечником сокращается до 15-20%, что делает подсолнечник более привлекательным как «защитный актив» при высокой долговой нагрузке хозяйств. В Центрально-Черноземном регионе наблюдается тренд замещения пшеницы кукурузой. Соотношение урожайности кукурузы к пшенице (2,0—2,2 против ценового спреда 1,45—1,50) делает экономическую выгоду очевидной, что привело к сокращению пшеничных площадей в Воронежской и Белгородской областях на 12-15%. Новости по теме: Черноземье лидирует по кукурузе: итоги, риски и прогнозы Рынок кукурузы переходит в фазу интенсивного развития с акцентом на глубокую переработку Экспорт кукурузы из РФ в Турцию восстанавливается после спада в 2025 году С территории Волгоградской области в Иран экспортировано более 20 тысяч тонн фуражной кукурузы Из Курской области экспортировали свыше 55 тысяч тон кукурузы https://www.zol.ru/n/41F9D

Себестоимость производства 1 тонны ржи в 2026 году выросла на 15—18% по сравнению с сезоном 2025/2026. Основной драйвер роста затрат — удорожание логистики и сервисного обслуживания техники на 24% в годовом выражении. Рост стоимости запчастей для западной техники через параллельный импорт вырос на 40—60%, а срок ожидания увеличился до 3—5 месяцев . При текущей закупочной цене около 10 150 рублей за тонну (EXW) и урожайности 21,2 ц/га, валовая прибыль на гектар составляет всего 2 018 рублей, а рентабельность продаж (ROS) — около 9,4%. Это значительно ниже рентабельности пшеницы (15—18%) и подсолнечника (20% и выше) . При падении закупочной цены ниже 9 500 рублей за тонну хозяйства уходят в зону убыточности. Основной потенциал маржинальности заложен в повышении качества зерна (переход в продовольственный сегмент), где премия к цене может достигать 15—20% (до 12 000 рублей за тонну), что повышает рентабельность до 15% . Новости по теме: В Калмыкии ждут лучший за последние 40 лет урожай зерновых В Крыму прогнозируют увеличение урожая зерновых Рожь. Прогноз российского рынка на 2026/2027 сельхозгод https://www.zol.ru/n/41FD3

Андрей Каплин, Руководитель направления инфраструктурного ПО компании «ГИГАНТ - Компьютерные системы», рассказал о том, что в 2026 году отчетливо прослеживается тренд на создание частных облаков под задачи искусственного интеллекта, о главном сдерживающем факторе — необходимости консолидации ИТ-инфраструктуры и перестройки внутренних процессов, а также о том, что оборудование для частных облаков продолжает дорожать, а гибридный сценарий остаётся наиболее рациональным выбором.  Заметили ли вы увеличение спроса к переходу на частные облака? Частное облако — это в первую очередь история про выстраивание собственной виртуальной инфраструктуры. Безусловно, его построение направлено на повышение эффективности утилизации вычислительных мощностей, и здесь особенно интересен сегмент крупных холдинговых структур, которые не только могут, но и готовы перераспределять ресурсы между внутренними подразделениями. Сейчас отчетливо прослеживается тренд на создание частных облаков именно под задачи искусственного интеллекта. Это логика оптимального использования дефицитного и дорогостоящего оборудования внутри периметра группы компаний с одновременным обеспечением высокой степени безопасности и сохранности критичных данных. Плюс ко всему, такой подход позволяет оптимизировать кадровые затраты. Однако я бы не стал утверждать, что это напрямую влияет на классическую модель CAPEX/OPEX — здесь влияние скорее опосредованное. Почему же мы говорим об этом как о тренде? Думаю, здесь сыграли роль три фактора: отложенный спрос, уход западных вендоров с рынка и, конечно, общий рост инфраструктурных мощностей (в том числе под ИИ-нагрузки), увеличение объемов хранения данных и естественное желание бизнеса оптимизировать расходы. Какую причину неперехода на частное облако заказчики пока называют и почему? Главный сдерживающий фактор здесь — это необходимость консолидации всей ИТ-инфраструктуры внутри какого-то одного структурного подразделения компании, а также кратный рост числа внутренних потребителей вычислительных ресурсов, что требует перестройки внутренних процессов. Насколько цена в развертывании структуры в облаке частном от обычного отличается? Как ведет себя цена на облачное оборудование в 2026 г.? Как она изменилась по отношению к 2025 г.? На мой взгляд, здесь корректнее проводить параллель не между частным и публичным облаком, а между частным облаком и классической виртуализацией. Внутренняя конкуренция происходит именно в этой плоскости. Как я уже отмечал, когда в организации лавинообразно растет потребность в вычислительных мощностях или возникает необходимость предоставить доступ к ним большему числу сотрудников без пропорционального увеличения нагрузки на ИТ-службу, это и становится триггером для перехода от традиционной виртуализации к частному облаку. Иногда драйвером выступают и структурные изменения внутри компании. Конкурирует ли частное облако с публичным? В меньшей степени. В ситуациях, когда встает жесткий выбор между этими двумя моделями, наиболее рациональным мне видится гибридный сценарий. Что касается оборудования для частных облаков — оно, как и любая другая техника, сегодня только дорожает. Это касается как цен на память и накопители, так и на графические ускорители. При этом динамика роста цен на публичные облачные сервисы несколько ниже, чем удорожание строительства собственной инфраструктуры. Однако на горизонте нескольких лет эта разница нивелируется. Глобально же стоимость обоих решений определяется ценой на элементную базу, а она, по большому счету, сопоставима.

Переработка гречихи генерирует 22—28% отходов от массы исходного сырья. Однако к 2026 году средняя доля утилизированных отходов на современных крупозаводах достигла 78%, что является значительным прогрессом по сравнению с 54% в 2022 году. Традиционная модель захоронения и сжигания отходов активно вытесняется циркулярными решениями, создающими новые потоки доходов. Лузга (оболочка), составляющая 12—15% от массы сырья, используется для производства топливных пеллет (45%), субстрата для грибоводства (20%) и экстракции рутина и флавоноидов для фармацевтики (15%). Отруби и лом (6—8%) перерабатываются в комбикормовые концентраты для КРС и птицы. Пылевые фракции (4—5%) используются в качестве сорбентов и наполнителей, а их сбор осуществляется через замкнутые аспирационные контуры. Экономический эффект от внедрения циркулярных решений значителен. Себестоимость утилизации снизилась на 19% за счет региональных субсидий Минсельхоза РФ, а удельная энергоемкость переработки упала до 0,38 кВт·ч/кг крупы, что на 22% ниже показателя 2021 года. Переход на устойчивые технологии становится обязательным требованием для работы с крупными ритейлерами и экспортными рынками. Новости по теме: Сокращение посевных площадей под гречихой до минимума с 1990 года От поля до прилавка: куда уйдет урожай гречихи аграриев Приамурья Урожай гречки просядет, но дефицита не будет: что на самом деле происходит с ценами в 2026 году Цены на гречиху в июне выросли почти на 10% В Татарстане может появиться завод по глубокой переработке гречихи https://www.zol.ru/n/41FC6

Рынок сельскохозяйственного топлива в РФ демонстрирует высокую степень консолидации вокруг четырех ключевых Вертикально-Интегрированных Нефтяных Компаний (ВИНК). Доля «Роснефти», «ЛУКОЙЛа», «Газпром нефти» и «ННК» в сегменте прямых поставок агрохолдингам составляет от 78% до 82% рынка. Доля независимых оптовых поставщиков в прямых контрактах с агрохолдингами сократилась до 15%, тогда как остальные 85% приходятся на прямые поставки от ВИНК и независимых НПЗ. Более 65% объема топлива для АПК в 2026 году реализуется по долгосрочным соглашениям (LTA), при этом формула цены часто привязана к биржевым индикаторам СПбМТСБ с фиксированной скидкой (дисконтом) для агрохолдингов, которая варьируется от 3% до 8% в зависимости от объема. ВИНК берут на себя организацию доставки до точки потребления, снижая риски для заказчика. Конкуренция сместилась из ценовой плоскости в плоскость сервиса и логистической надежности. Крупные агрохолдинги, такие как «Мираторг», обеспечивают 100% покрытие через прямые контракты с «Роснефтью» и «Газпром нефтью», фокусируясь на бесперебойности для животноводческих комплексов. В то же время, «Русагро» использует региональную децентрализацию, позволяя филиалам закупаться у локальных сетей для экономии на «последней миле». https://www.zol.ru/n/41FCF

Облачный провайдер ActiveCloud запустил в России услугу частного облака для размещения критически важных систем, ресурсоемких приложений и инфраструктуры с повышенными требованиями к безопасности. Компании получают выделенный кластер виртуализации, вычислительные мощности, системы хранения данных и сетевые ресурсы которого не используются другими клиентами. Частное облако предоставляется по сервисной модели. ActiveCloud отвечает за разворачивание платформы виртуализации и работу гипервизора. Клиент управляет виртуальными машинами, локальными сетями, распределением ресурсов и политиками безопасности через панель управления. Такой подход позволяет использовать выделенную инфраструктуру без закупки и самостоятельного обслуживания собственной аппаратной платформы. Решение размещается в дата-центрах уровня Tier III. Выделенные ресурсы обеспечивают предсказуемую производительность и исключают влияние нагрузки других пользователей, которое может возникать в публичной облачной среде. Архитектура частного облака проектируется с учетом требований компании к производительности, информационной безопасности и конфигурации инфраструктуры. «Для критически важных систем компаниям недостаточно получить набор виртуальных машин. Им необходимы гарантированные ресурсы, изолированная среда и возможность самостоятельно определять архитектуру и правила работы инфраструктуры. Частное облако объединяет этот уровень контроля с сервисной моделью: клиент управляет своей облачной средой, а мы берем на себя обслуживание физической платформы», - поделился Андрей Вильковский, менеджер по продуктам IaaS компании ActiveCloud. Услуга ориентирована на организации, которые работают с конфиденциальной информацией, используют ресурсоемкие корпоративные приложения или предъявляют повышенные требования к стабильности сервисов. В их числе финансовые организации, промышленные и энергетические предприятия, компании из сфер ритейла и логистики, а также разработчики и операторы цифровых сервисов. Частное облако можно использовать как самостоятельную инфраструктурную платформу или объединить с публичными облачными сервисами ActiveCloud. В гибридной конфигурации критически важные системы размещаются в изолированной среде, а публичное облако используется для задач, которым требуется быстрое масштабирование или временное увеличение вычислительных ресурсов. Фиксированный объем выделенных мощностей позволяет заранее рассчитывать затраты на инфраструктуру. При необходимости архитектуру облака можно расширять, добавляя вычислительные ресурсы, системы хранения и другие сервисы в соответствии с ростом нагрузки и развитием ИТ-систем компании. Стоимость частного облака рассчитывается индивидуально и зависит от конфигурации оборудования, требуемого объема ресурсов, архитектуры хранения данных и дополнительных услуг. Для подключения компании необходимо оставить заявку и передать ActiveCloud требования к инфраструктуре. После этого специалисты провайдера подготовят архитектуру решения и расчет стоимости.

       Искусственный интеллект, возможно, доминирует в дискуссиях инвесторов, но один из руководителей горнодобывающей компании заявил, что инвесторы все чаще осознают простую реальность: ИИ не может существовать без металлов, которые его обеспечивают.        В интервью Kitco News Хизер Уайт, главный исполнительный директор Sunshine Silver Mining & Refining, заявила, что довольна результатами IPO своей компании в прошлом месяце. Она отметила, что реакция инвесторов подтвердила растущее понимание того, что производители серебра становятся стратегически важными, поскольку спрос на критически необходимые металлы и минералы продолжает расти.        Компания завершила IPO в июне, получив валовую выручку в размере приблизительно $310,5 млн после того, как андеррайтеры воспользовались своим опционом на дополнительное размещение акций. Sunshine продала 23 млн акций по $13,50 каждая и начала торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже.        Г-жа Уайт сказала, что инвесторам не составило труда понять инвестиционную привлекательность крупного производителя серебра. «Инвесторы очень проницательны, — подчеркнула г-жа Уайт. — Они понимают критическую важность серебра, а также других важных полезных ископаемых». Менеджер отметила, что инвесторы все больше осознают, что каждый новый центр обработки данных, полупроводник, энергетическая сеть и передовая электронная система требуют значительных объемов серебра и других промышленных металлов. «Нам не нужно было объяснять это инвесторам, — сказала она. — Для строительства всех этих центров обработки данных, для эффективного внедрения ИИ, им понадобятся базовые сырьевые товары, которые будут обслуживать этот бизнес».        Это растущее понимание происходит на фоне дальнейшего укрепления фундаментальных показателей серебра.        Г-жа Уайт констатировала, что глобальный спрос значительно превысил возможности существующих производителей. «Спрос сейчас намного превышает предложение, — сказала она. — Даже если каждый разработчик месторождений серебра начнет работу и выполнит свои прогнозы, мы все равно не сможем заполнить эту лакуну». По словам г-жи Уайт, эти структурные дефициты создают идеальные условия для нового поколения производителей серебра. «Я думаю, что сейчас очень важное время для производителей серебра», — подчеркнула она. — Это наше время, и цена, безусловно, это отражает». Она добавила, что после нескольких лет торговли на уровне около $20  за унцию серебро вышло на принципиально иной рынок и долгосрочные цены в диапазоне $40-50 кажутся реалистичными, поскольку спрос продолжает расти.        Компания работает над возобновлением работы исторического рудника Sunshine в Серебряной долине Айдахо, позиционируя его, по словам г-жи Уайт, как один из немногих крупных проектов по разработке месторождений серебра, доступных инвесторам.        Поскольку проект уже имеет все необходимые разрешения и обширную существующую инфраструктуру, Sunshine рассчитывает вернуть его к производству гораздо быстрее, чем запустить типичный новый рудник. «Когда мы запустим проект, мы будем говорить о том, что станем вторым по величине в Америке рудником, специализирующимся исключительно на добыче серебра, — сказала она. — В этом сегменте рынка серебра просто не так много поставщиков».        Компания рассчитывает производить примерно 6,7 млн унций серебра в год в течение первых пяти лет работы, начиная с конца 2028 г., а также рассматривает возможность строительства  серебряного аффинажного завода, способного производить серебряные слитки класса COMEX, а также мощностей по рафинированию сурьмы, меди, германия и галлия.        Г-жа Уайт заявила, что вертикально интегрированная стратегия Sunshine решает одну из самых больших проблем Америки — зависимость от зарубежных цепочек поставок критически важных минералов. Она отметила, что примерно 70% мировых мощностей по аффинажу серебра и около 90% мощностей по аффинажу сурьмы расположены за пределами Соединенных Штатов, что создает возможности для американских производителей с уже существующей инфраструктурой. «Вот и появляется Sunshine, — сказала она. — Мы можем предложить платформу «от добычи до переработки и аффинажного производства» с уже полученными ключевыми разрешениями». Г-жа Уайт подчеркнула, что существующая инфраструктура Sunshine, оцениваемая примерно в $600 млн, дает компании значительное конкурентное преимущество и поддерживает ее амбициозные планы в отношении сроков начала производства.        Компания уже имеет действующие шахты, подземные выработки, недавно введенный в эксплуатацию производственный подъемник и большую часть необходимой инфраструктуры.  https://www.metaltorg.ru/n/9B949E

Объявлена программа фестиваля «Игра. Цифра. Искусство» на Урале» С 4 по 13 сентября в Челябинске впервые пройдет масштабный фестиваль цифрового искусства «Игра. Цифра. Искусство» на Урале» (Play DigitalArt). Проект, который последние пять лет успешно развивается, расширяет географию. В Екатеринбурге фестиваль прошел в апреле 2026 года, а осенью эстафету принимает Челябинск с полноценной самостоятельной программой, адаптированной под городское пространство и локальное художественное сообщество. Организаторами фестиваля «Игра. Цифра. Искусство» на Урале» выступают Фонд поддержки и реализации культурных инициатив Синара и Екатеринбургская академия современного искусства (ЕАСИ) при поддержке Правительства Челябинской области и Администрации города Челябинска. Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Президентским фондом культурных инициатив. Фестиваль проходит при участии Трубной металлургической компании, Челябинского трубопрокатного завода, Челябинского завода городского электрического транспорта. Официальный партнер фестиваля — мобильный оператор Т2, который оказывает технологическую и информационную поддержку событию. «Цифровое искусство — это язык современности, на котором создается новая культурная практика. Очень важно, что наш фестиваль выходит на челябинскую землю. Мы получили большую поддержку от Администрации Челябинска и Правительства Челябинской области и видим огромный интерес со стороны местных художников и уверены, что зрителей ждет настоящее погружение в мир новых технологий и смыслов», — отмечает директор Фонда поддержки и реализации культурных инициатив Синара Наталья Левицкая. Ключевые события фестиваля развернутся сразу на нескольких площадках южноуральской столицы. Гостей мероприятия ждут галерейные выставки, видео-арт, архитектурный мэппинг, лекции и мастер-классы от ведущих экспертов страны. Практически на все события вход бесплатный, но требуется предварительная регистрация. Главной выставочной площадкой станет Мультимедийный парк «Россия — Моя история» (ул. Труда, 183), где с 4 по 13 сентября пройдет галерейная выставка цифрового искусства. В экспозицию войдут более 25 работ художников со всей страны, отобранных в ходе открытого конкурса, будут проходить медиации для зрителей. Для большего погружения в цифровое искусство и замыслы художников Т2 подготовил аудиогиды для посетителей выставочной части. Кроме этого, оператор представит интерактивную инсталляцию, специально разработанную совместно с медиахудожником Мишей Надымовым. Параллельно на площадке между башен Государственного исторического музея Южного Урала (ул.Труда, 100) разместится выставка видео-арта, где представят 29 произведений, включая работы известного арт-комьюнити «Березовый промпт». В креативном пространстве музея экспозиция продолжит работу до 13 сентября (вход со стороны набережной). Главное зрелищное событие фестиваля в Челябинске — архитектурный мэппинг от мобильного оператора T2 и компании dreamlaser. С 4 по 6 сентября на фасаде Зала камерной и органной музыки «Родина» (ул. Кирова, 78) зрители увидят масштабную видеопроекцию, в которой соединятся работы 10 медиахудожников и специально созданный арт-объект, исследующий связь технологий и человеческих эмоций. Шоу будет идти с 4 по 6 сентября с 20:30 до 23:00, доступ - свободный. В дни фестиваля на площадках «Школа 21» (пр. Ленина, 76а), креативного пространства «Атом» (ул. Труда, 100) и фуд-маркета «Белый рынок» (Тернопольская улица, 6) пройдут лекции, дискуссии и мастер-классы, которые позволят по-новому взглянуть на взаимодействие искусства, науки и цифровых технологий. Также в рамках фестиваля состоится «Цифровая прогулка» по центру города совместно с проектом «Челябинск Пешком», пройдет выставка молодых художников — учащихся Школы креативных индустрий «Легко» ДХШИ им. Аристова (ул. 40-летия Октября, 21а). Полная программа фестиваля на сайте www.playdigitalart.ru. Вход на события просветительской программы бесплатный, по регистрации, 0+.

Россияне больше не воспринимают загородный дом как жизнь вдали от цивилизации. Большинство готовы переехать из квартиры, но только если рядом будут магазины, школы, поликлиники и удобная дорога до города. К такому выводу пришли аналитики компании «22/11 Девелопмент», опросившие 1,5 тыс. жителей России. Так, 76% респондентов выбрали бы жизнь в загородном доме. Исследование показывает, что представление россиян об идеальном загородном жилье заметно изменилось. Если раньше переезд за город ассоциировался прежде всего с тишиной и удаленностью от мегаполиса, то сегодня большинство хотят сохранить привычный городской уровень комфорта. Так, среди тех, кто выбрал бы дом, 63% предпочли бы жить рядом с крупным городом, а лишь 13% готовы переехать в более удаленные районы. При этом только 24% респондентов при наличии неограниченного бюджета остались бы в городской квартире. При выборе жилья россияне в первую очередь обращают внимание на доступность инфраструктуры — магазинов, школ, поликлиник и других повседневных сервисов, а также на удобство транспортной доступности. Эти критерии оказались не менее важными, чем благоприятная экология и тишина, и значительно опередили стоимость жилья, размер коммунальных платежей и площадь дома. Наименее значимыми факторами для участников исследования стали наличие большого земельного участка и близость к месту работы или учебы. Именно инфраструктура объясняет, почему многие продолжают выбирать квартиры. Главным преимуществом городской недвижимости россияне назвали возможность пользоваться всеми необходимыми сервисами рядом с домом. На втором месте — отсутствие необходимости самостоятельно обслуживать дом, инженерные системы и участок. Еще одним весомым аргументом стала экономия времени на ежедневных поездках. При этом ликвидность квартиры и вопросы безопасности оказались для большинства второстепенными. Главными преимуществами загородной жизни участники исследования считают свежий воздух и близость к природе. Следом идут тишина, приватность и наличие пространства для семьи. При этом такие традиционные преимущества частного дома, как возможность разбить сад или огород, держать хозяйство или обустроить большой участок, сегодня имеют значительно меньшее значение. Несмотря на желание жить за городом, россияне готовы мириться и с более сложным процессом приобретения жилья. Так, 35% предпочли бы построить дом по индивидуальному проекту, еще 28% выбрали бы готовый коттедж в новом поселке, а четверть рассмотрела бы покупку дома на вторичном рынке. Типовые проекты интересны лишь 8% опрошенных, а модульные и каркасные дома пока остаются нишевым решением — их выбрали всего 3% участников исследования. Главным препятствием для переезда остается финансовый вопрос. Более половины россиян (53%) признались, что не располагают средствами для покупки или строительства собственного дома. Еще 20% считают серьезным барьером высокие расходы на содержание недвижимости, 13% останавливает транспортная доступность, а 8% — необходимость самостоятельно решать вопросы с инженерными коммуникациями. При этом опасения по поводу дальнейшей ликвидности загородного дома практически не влияют на решение о покупке. «Еще несколько лет назад главным преимуществом загородной жизни считались природа и тишина. Сегодня ожидания покупателей изменились. Люди хотят получить преимущества собственного дома без отказа от привычного городского комфорта. Поэтому востребован не “дом в лесу”, а современные малоэтажные проекты рядом с городом, где есть дороги, школы, магазины и инженерная инфраструктура. Именно этот запрос сегодня определяет развитие загородного рынка», — прокомментировал Александр Канивец, сооснователь и операционный директор компании «22/11 Девелопмент».