По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в июне 2026 года средняя ставка аренды на офисном рынке ЮВАО составляет 23 тыс. руб. за кв. м в год (без учета НДС и операционных расходов). Это на 20% больше по сравнению с июнем 2025 года. В сегменте купли-продажи средняя цена квадратного метра в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей (без НДС), что на 24% больше, чем в июне 2025 года. Рост ставок аренды в офисах ЮВАО во многом обусловлен дефицитом предложения. Существующий объем офисного стока в локации на июнь 2026 года оценивается в 819 тыс. кв. м. При этом в 2025 году в эксплуатацию было введено три здания, что позволило нарастить предложение почти на 93 тыс. кв. м. Но предложение неоднородно и не отвечает в полной мере потребностям рынка: подавляющая часть стока относится к классу B, и только 11% приходится на класс А. Из перспективных проектов, которые сейчас строятся, можно выделить «STONE Римская» (девелопер — STONE), «Level Work Нижегородская» (девелопер — Level) и БЦ «СОЛИД» (девелопер — «КОЛДИ»). Все три проекта заявлены к вводу в 2028 году. К июню 2026 года ставки аренды в ЮВАО выросли на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23 тыс. руб. за кв. м). Еще более показательна динамика за двухлетний период: текущая ставка в 2,2 раза превышает уровень июня 2024 года. Что касается сегмента купли-продажи, то средняя цена квадратного метра в существующих и будущих объектах в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей без НДС. Это на 17% выше показателя конца 2025 года (265 тыс. руб.), на 24% — июня 2025 года (249 тыс. руб.) и на 23% — июня 2024 года (252 тыс. руб.). Рост цен объясняется дефицитом качественного предложения в аренду, смещением спроса в сторону приобретения офисов в собственность, ростом себестоимости строительства, а также приближением даты ввода объектов в эксплуатацию. «По предварительным данным, за пять с половиной месяцев 2026 года совокупный спрос в локации составил около 12 тыс. кв. м, тогда как в 2025-м — 33 тыс. кв. м, а в 2024-м — 26 тыс. кв. м. Падение текущих объемов можно объяснить исчерпанием наиболее ликвидных площадей, сосредоточением нового строительства на западе и юго-западе Москвы и повышением ставок аренды и продажи, что ограничивает активность малых и средних компаний», — отметил Василий Григорьев, руководитель отдела исследований рынка CORE.XP. Уровень доли свободных площадей в существующих офисных зданиях ЮВАО на июнь 2026 года остался неизменным по сравнению с концом 2025 года и составляет 3,8%. В абсолютных цифрах сегодня для аренды и покупки есть лишь 31 тыс. кв. м существующих офисов, причем для приобретения в собственность предлагается только одно небольшое помещение. Важно отметить, что средний уровень свободных площадей по Москве в целом на июнь 2026 года составляет 6,8%. Следовательно, вакантность в ЮВАО — почти вдвое ниже городского среднего показателя. До 2030 года в ЮВАО заявлено к вводу 506 тыс. кв. м новых офисных площадей. Этот объем сопоставим с более чем половиной текущего существующего предложения (819 тыс. кв. м) и свидетельствует о высокой активности девелоперов, которые видят богатый потенциал данной локации. «БЦ “СОЛИД” — это первый объект класса А в Нижегородском районе, при том что спрос на проекты высокого уровня здесь уже давно сформирован, — отмечает Алексей Синявский, операционный директор «КОЛДИ». — Локация динамично развивается, трансформируясь в современный район, полностью обустроенный для отдыха и работы, что создает потенциал для роста стоимости активов и развития бизнеса. В рамках программы КРТ Нижегородский район претерпевает масштабную трансформацию, при которой основные направления включают редевелопмент бывших промзон, строительство жилья, общественно-деловой инфраструктуры, а также улучшение транспортной и социальной среды. Все эти факторы в дальнейшем приведут к увеличению средней цены квадратного метра». До 2024 года основной стратегией реализации офисных площадей в ЮВАО была аренда, но на фоне дефицита качественного предложения и роста цен фокус сместился в сторону покупки офисов в собственность. Основной интересант — компании из сферы недвижимости и строительства. Они приобретают небольшие помещения площадью 120—130 кв. м под отделку в объектах высокой стадии строительства, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Сделки аренды формируются компаниями той же отрасли, но средняя площадь — значительно выше: около 300 кв. м.

Международный совет по зерну (МСЗ) в июньском обзоре повысил прогноз экспорта пшеницы из РФ в новом 2026/27 сельхозгоду (июль-июнь) до 47,7 млн тонн с 46,9 млн тонн по майской оценке. Прогноз на текущий 2025/26 сезон составляет 47,2 млн тонн. Оценка экспорта всего зерна повышена до 54,2 млн тонн с 53,6 млн тонн соответственно. На текущий сельхозгод прогноз составляет 53,3 млн тонн. Прогноз экспорта пшеницы из ЕС - основного конкурента РФ на мировом рынке - на новый сельхозгод не изменился и, как и в мае, составляет 31,8 млн тонн. Прогноз экспорта всего зерна снижен до 43,5 млн тонн с 44,5 млн тонн месяцем ранее. Сбор пшеницы в РФ в новом сезоне МСЗ в июне оценил в 89 млн тонн против прогноза в 87,9 млн тонн в мае. Урожай всего зерна прогнозируется в 127,1 млн тонн (126 млн тонн по предыдущему прогнозу). Прогноз мирового сбора пшеницы на новый сельхозгод составляет 820,9 млн тонн против 820,3 млн тонн по майской оценке. Сбор всего зерна оценивается в 2 млрд 426,5 млн тонн против 2 млрд 413,8 млн тонн соответственно. МСЗ отмечает, что из-за сокращения посевных площадей и снижения средней урожайности мировое производство зерновых, по прогнозам, в 2026/27 году сократится на 3%. Это может стать первым снижением за последние четыре сезона. "Из-за растущего спроса на пшеницу, кукурузу и ячмень общее потребление, по прогнозам, немного увеличится. Ожидается, что запасы сократятся на 4%, но останутся на уровне 615 млн тонн, что соответствует среднему показателю за последние пять лет", - говорится в комментарии. Новости по теме: Минсельхоз США повысил прогноз производства пшеницы в мире, в т.ч. в России ФАО: По итогам 2026 года ожидается снижение объема производства зерновых в мире на фоне разнонаправленной динамики торговли различными зерновыми при сохранении комфортного уровня их запасов IGC повысил прогноз урожая и экспорта российского зерна Минсельхоз США оценил урожай и экспорт зерна в новом сезоне. Россия сохранит мировое лидерство по отгрузкам пшеницы https://www.zol.ru/n/419DD

Вслед за запретом экспорта необработанного леса правительство может ограничить зарубежные поставки фанерного кряжа и шпона — сырья для производства фанеры. Лишившиеся западных зарубежных рынков переработчики вынуждены конкурировать за сырье с другими странами. В отрасли считают, что введение квот и пошлин должно создать баланс между интересами экспортеров фанерного кряжа и производителями фанеры. Вице-премьер Дмитрий Патрушев поручил Минэкономики и заинтересованным федеральным органам власти проработать вопрос установления мер тарифного регулирования на экспорт щепы, шпона и фанерного кряжа. Это следует из протокола по итогам совещания о ситуации в лесопромышленном комплексе 27 мая (есть у “Ъ”). Предоставить позицию в правительство министерства должны до 20 июля. В Минэкономики и Минпромторге “Ъ” не ответили. Как рассказали “Ъ” источники в отрасли, вопрос обсуждается уже не первый год. Сейчас участники рынка предлагают установить в рамках постановления правительства квоты на вывоз фанерного березового кряжа по субъектам с пошлиной внутри квоты в 7% и перечень субъектов, которым она выделена. Вне квоты пошлину предлагается установить на уровне 50%. https://www.kommersant.ru/doc/8738536 https://www.lesonline.ru/n/67AB8

Главный инженер проектов «Строймонтажа» Эмиль Мустафин попал в число 300 полуфиналистов VI Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли», который собрал свыше 48 тысяч участников со всей России. В финал вышли только самые компетентные представители 64 регионов страны. Эмиль Мустафин более 25 лет работает в стротельной отрасли. Сегодня он занимает должность главного инженера проектов в компании «Строймонтаж». За годы профессиональной деятельности он принимал участие в проектировании жилых и общественных объектов в Москве и других регионах России, включая проект строительства стадионов для Чемпионата мира по футболу 2018 года, а так же проект инфраструктуры инновационного кластера города-спутника Иннополис в Республике Татарстан. Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Проект направлен на выявление перспективных руководителей и специалистов строительной отрасли, развитие управленческих компетенций и формирование кадрового резерва отрасли. «Для меня участие в конкурсе — это возможность обменяться опытом с коллегами со всей страны, посмотреть на привычные процессы под новым углом и найти новые профессиональные решения. Выход в полуфинал — важный этап, который вдохновляет двигаться дальше. Особенно ценно, что этот результат стал возможен благодаря нашей команде и совместной работе над сложными инженерными проектами», — отметил Эмиль. Впереди участников ждут полуфинальные испытания, образовательная программа и решение практических кейсов. Финал VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли» пройдет с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове.

Финский лесопромышленный концерн UPM объявил о длительной приостановке производства сразу на двух целлюлозных комбинатах в Финляндии. Целлюлозный комбинат UPM Kaukas в Лаппенранте будет временно остановлен с 3 августа 2026 года примерно на шесть недель, сообщила компания в четверг, 18 июня. Кроме того, в октябре планируется временное закрытие целлюлозного комбината UPM Pietarsaari, расположенного в Пиетарсаари на западе страны.тСроки остановки завода в Пиетарсаари пока не называются. Два этих целлюлозных завода концерн UPM останавливал на несколько недель и в прошлом году. Целлюлозно?бумажный комбинат финской Mets? в Йоутсено находится в простое с конца марта. В Финляндии не исключают, что производству грозит окончательное закрытие. https://www.dp.ru/a/2026/06/18/srazu-dva-cbk-koncerna-upm   https://www.lesonline.ru/n/67AB7

В Китае также наблюдается стагнация в сфере недвижимости, в стране происходит замещение хвойных пиломатериалов лиственными. Продажи хвойных ПМ в Китай в 1 кв. 2026 года сократились на 26%, до 2,6 млн куб. м, в то время как Канада и Белоруссия нарастили поставки на этот рынок. Относительно высокие цены связаны с сокращением предложения из России и сложностями в логистике на Западно-Сибирской железной дороге. При нормализации поставок и наступлении лета на рынок Китая будет давить рост предложения, что приведет к снижению котировок, ожидает эксперт. В связи со снижением китайского спроса российские поставщики ищут новые рынки сбыта. Так, важным направлением поставок становится Узбекистан, но цены на этом рынке ниже на 15—25%. К тому же перегруженная инфраструктура на восточном направлении, а также низкая оборачиваемость вагонов дополнительно ограничивают возможности для наращивания экспорта. см.  Выпуск пиломатериалов в России может упасть на 2—4% в 2026 г. https://www.lesonline.ru/n/67AB5

«Тайга Богучаны» (Красноярский край, с. Богучаны, терр. Урочище Абакан). В июне 2026 г. стало известно, что строительство целлюлозного комбината заморожено — ВЭБ.РФ и компания «Роквелл Капитал» отказались от реализации проекта. Ключевые причины отмены — высокие логистические затраты и текущая ситуация в отрасли. Напомним, что в марте 2026 г. АО «Краслесинвест» подало заявление в Арбитражный суд Москвы с требованием признать незаконным возврат Правительством РФ заявки компании на внесение в него изменений. Иск без движения. В связи с затянувшимися сроками реализации проекта у инвестора возникает риск утраты статуса ПИП. В 2025 г. компания подала заявку на перенос сроков реализации проекта, была отклонена: срок на 2028 г. Также была продлена льгота по плате за пользование лесными ресурсами. В 2025 г. начали строить электростанцию. В 2024 г. получены в аренду земельные участки. В итоге объем пр-ва сульфатной хвойной целлюлозы на БТК должен составить 1,2 млн т в год. https://www.lesonline.ru/n/67AB3

«Кузбасский Скарабей» (г. Кемерово). В июне 2026 г. на площадке индустриального парка «Западный» в Кемерове предприятие «Бумага и картон» запустило производство клея АКД для целлюлозно-бумажной промышленности. Создание производства клея позволит «Кузбасскому Скарабею» полностью закрыть собственные потребности, а также обеспечить продуктом производителей ЦБП в Сибири и на Дальнем Востоке.  https://www.lesonline.ru/n/67AB2

Иран выделит республике участок в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас) Казахстан построит терминал для перевалки грузов в иранском порту, сообщил вице-премьер - министр национальной экономики Серик Жумангарин, передает корреспондент Sputnik Казахстан. Иран выделит республике участок в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас). Он находится на северном берегу Ормузского пролива. Вице-премьер уточнил, что строительство планируется на 15 га земли на частные средства. "Сейчас, насколько я знаю, соглашение уже на завершающей стадии", - добавил он. Терминал позволит Казахстану расширить экспорт товаров. Казахстан и Иран договорились ускорить развитие транспортных коридоров "Это прямой выход Казахстана к океану. Индия, Восточная Африка, сам Персидский залив, Юго-Восточная Азия. Соответственно, вот цель", - пояснил Серик Жумангарин журналистам. По итогам 2025 года объем перевозок по коридору "Север — Юг" увеличился на 12% и достиг 3,5 млн тонн. Железнодорожные перевозки между двумя странами выросли на 69%. Казахстан и Иран договорились разработать совместную Дорожную карту по модернизации транспортной инфраструктуры. Реализация комплекса мер позволит увеличить пропускную способность коридора до 20 млн тонн в год. Также иранская сторона сообщила о завершении согласования вопроса выделения Казахстану земельного участка в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас). После завершения необходимых процедур участок будет передан Казахстану. Новости по теме: Переработку чечевицы стоимостью 1,3 млрд тенге наладят осенью на севере Казахстана В порту «Курык» расширяют мощности по хранению зерна Завод по переработке 1 млн тонн пшеницы в год построят в Акмолинской области Сингапурский инвестор планирует построить маслозаводы в трёх областях Казахстана Турецкий холдинг инвестирует в строительство мельницы и зерноперерабатывающего завода в Костанае https://www.zol.ru/n/419DC

Представляем обзор рынков от Аналитического центра RUSEED. Мировые рынки #128313;Мировые аграрные рынки завершили неделю ростом котировок зерновых и масличных культур на фоне активного экспортного спроса на американскую продукцию. 🔹Дополнительную поддержку рынку пшеницы оказывают ожидания сокращения мировых запасов и риски снижения урожая в отдельных регионах Европы, несмотря на улучшение прогноза мирового производства. 🔹На рынке сои сохраняются ожидания рекордного мирового урожая, однако высокий экспортный спрос временно поддерживает цены. В ближайшие недели ключевое влияние на рынки будут оказывать темпы уборки урожая в Северном полушарии, экспортная активность и обновление прогнозов мирового баланса зерновых и масличных культур. Динамика цен за неделю: #128994;Соя: -2,1% (FOB Бразилия), -1,8% (FOB США) 🟢Кукуруза: -2,0% (FOB Аргентина), -2,9% (FOB США, Желтая кукуруза 3-го класса) 🟢Рапс: -2,0% (FOB Канада), -2,1% (FOB Австралия) 🟢Подсолнечник: +1,3% (FOB Франция) 🟢Подсолнечное масло: +0% (FOB Россия). Стоимость предложений на поставку подсолнечного масла из Черноморских портов продолжает расти. Цена на августовские поставки увеличилась на 25 долл./т — до 1295 долл./т, а котировки на июньские и июльские поставки достигли максимальных значений за последние три недели. За месяц цены выросли на 10 долл./т. Внутренний рынок На внутренние цены продолжают влиять несколько ключевых факторов: ограниченные остатки сырья у производителей и устойчивый спрос со стороны переработчиков. Одновременно с этим, на цены оказывает давление ожидание высокого урожая масличных культур в новом сезоне. Посевная кампания основных масличных культур (подсолнечника, сои и рапса) завершена. Общая площадь засеянных полей превысила 20 млн га, что на 8% выше показателей прошлого года на аналогичную дату. Динамика цен за неделю: mdash; Подсолнечник: +0,5% за неделю. Умеренный рост цен сохраняется преимущественно в Центральной России, а в Поволжье, на Юге и в Сибири существенных изменений не наблюдается. Поддержку рынку оказывает устойчивый спрос со стороны переработчиков при постепенном сокращении предложения сырья по мере приближения нового сезона. Несмотря на активную подготовку к уборке нового урожая, ценовая динамика остается стабильной. В годовом выражении цены практически соответствуют уровню аналогичного периода прошлого года (-0,2%). — Рапс: +2,5% за неделю. Рост цен на рапс отмечается в большинстве регионов России на фоне устойчивого спроса со стороны переработчиков и ограниченного предложения сырья. Дополнительную поддержку рынку оказывают сохраняющийся высокий экспортный интерес и постепенное сокращение запасов старого урожая. Несмотря на приближение уборочной кампании, ценовая динамика остается положительной. В годовом выражении средняя цена на рапс остается примерно на 3% ниже уровня аналогичного периода прошлого года. — Соя: -01% за неделю. В целом по России цены на сою остаются стабильными: незначительный рост в отдельных регионах Центральной России компенсируется снижением котировок на Дальнем Востоке и в ряде других регионов. Давление на рынок оказывает высокий уровень предложения на мировом рынке и активные поставки сои из Южной Америки, тогда как поддержку ценам оказывает сохраняющийся спрос со стороны переработчиков. В годовом выражении средняя цена на сою остается примерно на 11% ниже уровня аналогичного периода прошлого года. Подробнее читайте в нашем обзоре Новости по теме: Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках. 24 июня 2026 года FT: мировые цены на азотные удобрения упали на 50% до докризисного уровня Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках. 17 июня 2026 года Мировые цены на пшеницу снижаются перед новым урожаем и открытием Ормузского пролива Удобрениям не хватает залива. Цены на химическую продукцию начали падать https://www.zol.ru/n/419DB

Центр непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ и MWS AI открывают набор на программу повышения квалификации «Стратегия безопасности искусственного интеллекта». Курс разработан для директоров по информационной безопасности, ML-инженеров, архитекторов данных и юристов по комплаенсу, которые хотят освоить методологию построения комплексной стратегии безопасного внедрения ИИ — от карты рисков до защиты проекта перед руководством. Программа рассчитана на один месяц, обучение первого потока начнется 8 сентября 2026 года. Преподаватели программы — действующие руководители и архитекторы информационной безопасности компании MWS AI, которые поделятся кейсами по безопасному внедрению и сопровождению ИИ-систем из своей практики. Актуальность курса обусловлена масштабами внедрения ИИ в бизнесе. По оценкам аналитиков, искусственный интеллект в свои процессы внедрили 86% российских компаний. Параллельно растет число сотрудников, которые самостоятельно используют различные ИИ-инструменты в «теневом режиме», что повышает риск утечек и компрометации критически важных данных. Ландшафт киберзащиты усложняется и требует отдельного фокуса внимания и экспертизы со стороны корпоративных команд. Образовательная программа последовательно познакомит слушателей с этапами безопасного внедрения ИИ. Участники научатся грамотно определять бизнес-риски: оценивать потенциальную стоимость инцидентов и определять превентивные меры. Они освоят методику перевода рисков в суммы возможного ущерба, чтобы бюджет на защиту выглядел экономически обоснованной инвестицией. В рамках программы эксперты разберут методы построения защитных систем, в том числе «LLM-шлюза», который контролирует обращения к модели и заранее отсекает подозрительные на предмет промпт-инъекций — манипуляций ИИ, которые «разрешают» нейросети игнорировать исходные правила разработчика, выполняя несанкционированные действия. Под руководством практиков участники составят план развития ИИ-управления на три года, а завершится обучение защитой проекта — презентацией стратегии безопасности ИИ для совета директоров перед индустриальными экспертами laquo;Мы запускаем эту программу не в вакууме, этот запрос рынка сформировался стремительно и остро. Четверть российских финтех-компаний столкнулись с киберинцидентами, связанными с ИИ. При этом спрос на специалистов по ИИ безопасности в 2025 году вырос в четыре раза и продолжает расти. Бизнес и государство остро нуждаются в специалистах, способных не просто реагировать на угрозы, а выстраивать комплексную стратегию. Именно эту потребность закрывает наша программа с MWS — дать рынку не теоретиков, а профессионалов, готовых защищать критическую инфраструктуру здесь и сейчас», — комментирует Любовь Шаброва, директор Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ. laquo;ИИ уже определяет конкурентоспособность бизнеса, но внедрение технологии опережает осознание рисков. Сотрудники активнее используют чат‑боты и загружают в них код, финансовые и юридические документы, что повышает риск компрометации критически важных данных. С учетом ужесточения регулирования, один такой инцидент с персональными данными может стоить компании до 15 млн рублей или до 3% выручки, а репутационные потери — еще значительнее. Ключевая проблема здесь в отсутствии формализованных политик ИИ, которые требуют системного подхода. Наша программа обучает специалистов переводить технические риски в конкретные бизнес‑метрики и внедрять зрелые практики, которые обеспечат максимальную выгоду от технологии», — комментирует Сергей Запорожченко, менеджер образовательных программ Центра ИИ‑трансформации MWS AI. О компании: Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

В личном кабинете цифрового логистического оператора versta.io B2B-заказчикам стала доступна отправка посылок Почтой России по штрихкоду. Теперь корпоративным клиентам — в первую очередь, интернет-магазинам — достаточно показать штрихкод, чтобы сдать или получить посылку в любом отделении Почты России в стране или с доставкой курьером. Возвраты — одна из самых болезненных статей расходов в e-commerce. В зависимости от категории товара и канала продаж доля возвратов может достигать 45%. При этом у большинства небольших интернет-магазинов нет организованной инфраструктуры для выдачи и возвратов, а маркетплейсы постепенно делают дороже все операции, связанные с логистикой. Новый сервис versta.io упрощает бизнесу процесс отправки посылок: услуга позволяет сдать груз в любом отделении Почты России без предварительного заключения прямого договора с почтовым оператором и без привязки к конкретному отделению. Покупателю не нужно заполнять бумажные бланки, искать принтер для их распечатки или нести товар в строго определенный пункт. Интернет-магазину достаточно указать в личном кабинете versta.io параметры груза, город и данные отправителя, сгенерировать штрихкод и отправить его клиенту. С этим кодом на экране покупатель может сдать неподошедший товар в любом ближайшем отделении Почты по всей стране или с курьерской доставкой — все это занимает пару минут. Для самих предпринимателей процесс полностью оцифрован и прозрачен — логистические операции можно оплачивать по безналичному расчету с корпоративного счета. По сути десятки тысяч отделений Почты России стали доступны для приёма и возврата в пару кликов любому интернет-магазину через личный кабинет versta.io. laquo;В условиях, когда маркетплейсы усложняют правила игры и повышают логистические комиссии, для независимых интернет-магазинов жизненно важно развивать собственные каналы продаж. Но чтобы конкурировать с площадками-гигантами, нужно предлагать клиенту сервис федерального уровня, — отмечает Виктор Сизов, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io. — Наше решение стирает это неравенство. Мы даем малому и среднему бизнесу e-commerce инструмент, с помощью которого можно оптимизировать операционные расходы на документооборот и логистику — а его клиент получает привычный, абсолютно бесшовный опыт возврата по штрихкоду». Справка: Versta.io — технологическая компания, специализирующаяся на цифровизации логистики. Компания фокусируется на двух ключевых направлениях: на рынке корпоративной логистики (корреспонденция, курьерская доставка, сборные грузы и магистральные перевозки, международная логистика), а также на рынке интернет-торговли. На протяжении 6 лет разрабатывает облачные решения для оптимизации цепочек поставок, предлагая клиентам единый веб-интерфейс для управления всеми логистическими процессами по Freemium-модели. Технологии versta.io позволяют бизнесу и экспедиторам в режиме «единого окна» управлять всеми логистическими процессами как по единому договору c сервисом, так и с использованием собственных договоров с транспортными компаниями, а также монетизировать собственную базу по технологии white-label. Сегодня сервисами цифрового логистического оператора пользуются тысячи клиентов, среди которых ведущие российские компании — «Альфа-Банк», «Дом.ру», «АТОЛ», «Самокат», «Мегамаркет», «СберЛогистика», «Купер», «Лента», «Промышленно-строительный банк» (ПСБ), «2ГИС», «Луис+», «Сервионика» и др.

В рамках стратегического сотрудничества «КОЛДИ» и оператора сервисных офисов ASPACE, девелоперская компания переезжает в новую штаб-квартиру в историческом особняке на Кузнецком мосту общей площадью 4 100 кв. м. (557 рабочих мест). Новое пространство станет единым корпоративным центром «КОЛДИ», объединив ключевые управленческие функции компании, клиентские сервисы и дом продаж. Консультантом сделки выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci. Новая штаб-квартира расположится в историческом особняке в составе делового пространства «ASPACE Кузнецкий мост». Переезд отражает текущий этап развития «КОЛДИ», связанный с расширением земельного банка, ростом портфеля проектов и развитием новых направлений бизнеса. Концепция пространства построена по принципу «штаб-квартира + дом продаж». Помимо центрального аппарата управления, в пространстве будет организован дом продаж, представляющий все ключевые проекты и направления деятельности компании. Новый формат позволит объединить управленческие команды, коммерческие подразделения и клиентские сервисы в едином пространстве, обеспечив более эффективное взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами. В штаб-квартире предусмотрены современные рабочие пространства для сотрудников, переговорные комнаты, клиентские зоны и площадки для проведения встреч и презентаций. Одним из ключевых элементов нового пространства станет собственный лекторий, который будет использоваться для внутренних мероприятий компании, образовательных программ и экспертных выступлений для студентов профильных вузов и колледжей. Пространство станет основной площадкой для взаимодействия с покупателями, инвесторами, партнерами и профессиональным сообществом. Открытие новой штаб-квартиры совпадает с периодом активного расширения бизнеса «КОЛДИ». Компания существенно увеличила земельный банк и портфель проектов, а также усилила свое присутствие в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. В рамках развития бизнеса запущен первый зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании в единую концепцию современных деловых пространств. В ближайшее время «КОЛДИ» планирует вывести на рынок ряд новых проектов в премиальных локациях Москвы. Новая штаб-квартира позволит обеспечить эффективную координацию работы команд и станет базой для дальнейшего роста компании. Выбор исторического особняка на Кузнецком мосту обусловлен сочетанием центрального расположения, современной инфраструктуры и уникального архитектурного контекста. Локация обеспечивает удобную транспортную доступность для сотрудников, клиентов и партнеров компании. Мария Бедретдинова, коммерческий директор «КОЛДИ»: «Сегодня наша компания находится на новом этапе развития. Мы активно расширяем портфель проектов, усиливаем присутствие в различных сегментах рынка и готовим новые запуски. Новая штаб-квартира позволит объединить ключевые функции бизнеса в едином пространстве, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать удобную точку контакта для клиентов и партнеров компании. Кроме того, мы рассматриваем новый офис как площадку для профессионального диалога, обмена опытом и образовательных инициатив». «Выбор нашей площадки на Кузнецком мосту девелопером “КОЛДИ” подтверждает востребованность сервисных пространств для штаб-квартир крупных компаний. — отметил Иван Гуськов, генеральный директор ASPACE. — Сделка стала рекордно быстрой: от первого показа до подписания контракта на все здание прошло две недели. Ключевыми преимуществами площадки являются расположение в историческом центре и статус объекта культурного наследия (бывший доходный дом Третьяковых XIX века), в который интегрирован современный офис. Исторический контекст здания отражен и в интерьере: искусственный интеллект помог подобрать палитру для акцентных зон на основе картин из коллекции Третьяковых. При этом пространство технологично и полностью адаптивно: спроектированные нами инженерные закладные позволят “КОЛДИ” легко кастомизировать планировку под свои задачи». Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Сделка “КОЛДИ” и ASPACE отражает устойчивый интерес крупных компаний к готовым качественным офисным решениям в центральных локациях. Для бизнеса такого масштаба офис становится не только рабочим пространством, но и частью клиентской и управленческой инфраструктуры. Формат штаб-квартиры с домом продаж в этом случае позволяет объединить ключевые бизнес-функции в одной точке и повысить эффективность взаимодействия с клиентами, партнерами и командой. Важно также отметить, что на сегодняшний день это крупнейшая сделка с начала года в сегменте сервисных офисов Москвы». Фото: КОЛДИ

       Компания Fulcrum Metals сообщила об убытке до налогообложения в размере 553 тыс. фунтов стерлингов ($730,839 тыс.) за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2025 г. (FY25), что меньше, чем 1,15 млн фунтов стерлингов в 2024 г.        Группа не получила выручки за этот период, поскольку продолжала развивать свою линейку хвостохранилищ и разведочных активов в Канаде, сосредоточившись на извлечении драгоценных и критически важных металлов с помощью бесцианидной переработки.        Базовый убыток на акцию составил 0,007 пенса, что меньше, чем убыток в размере 0,022 пенса на акцию в предыдущем году.        Чистые денежные средства на конец 2025 г. составили 281,889 тыс. фунтов стерлингов по сравнению с 340,517 тыс. фунтов стерлингов на конец 2024 г.        В течение года компания получила 100% долю в проекте Teck-Hughes Gold Tailings Project, своем основном активе в Киркланд-Лейк, канадский штат Онтарио. Компания Fulcrum Metals выполнила все обязательства, связанные с этой сделкой по приобретению, и продвинулась дальше в своем переходе к технологически ориентированному бизнесу по обустройству хвостохранилищ.        В течение этого периода Fulcrum Metals подписала четырехлетнее эксклюзивное генеральное лицензионное соглашение с Extrakt Process Solutions. Соглашение, которое может быть продлено до 12 лет, предоставляет Fulcrum эксклюзивный доступ к бесцианидной технологии Extrakt для старых золоторудных хвостохранилищ в районах Тимминс и Киркланд-Лейк.        Компания привлекла около 1,9 млн фунтов стерлингов для поддержки бурения, металлургической оптимизации и развития проекта. Fulcrum Metals также завершила продажу своего золоторудного проекта Tully, перенаправив ресурсы на разработку хвостохранилищ, но сохранив пока долю в  за счет акций, поэтапных платежей и роялти.        Монетизация уранового портфеля продолжилась в рамках соглашения с Terra Balcanica Resources на аналогичных условиях.        В оперативной сфере на проекте по переработке золоторудных отходов Teck-Hughes завершилась программа бурения 159 скважин для подтверждения первоначальной оценки минеральных ресурсов.        На проекте по переработке золоторудных отходов Sylvanite, расположенном недалеко от Teck-Hughes, были зафиксированы средние содержания золота 0,58 грамма на тонну, серебра - 1,1 г/т и теллура - 13,9 г/т.        Компания также получила финансирование в размере 6 млн фунтов стерлингов на разработку и тестирование пилотной установки в Онтарио.        Кроме того, были заключены соглашения с TDI Solutions, Extrakt и Bechtel Energy Technologies & Solutions для поддержки автономной пилотной переработки сырья без использования цианида. Генеральный директор компании Fulcrum Metals Райан Ми заявил: «2025 год стал для Fulcrum годом трансформации, поскольку мы перешли от проверки концепции к дисциплинированному продвижению проекта и прочно закрепили компанию на пути к внедрению пилотного проекта. На Teck-Hughes мы существенно улучшили наше понимание проекта благодаря расширению бурения, значительному повышению коэффициента извлечения и обнадеживающим экономическим исследованиям, что укрепило нашу уверенность в масштабируемости нашей стратегии по переработке отходов без использования цианида».  https://www.metaltorg.ru/n/9B90BF

16 июня в рамках деловой программы форума «Движение» состоялась экспертная сессия «ЭКСПЕРТ.УРБАН» на тему: «Технологии или архитектура: кто формирует облик города?». Модератором выступил главный редактор издания «ЭКСПЕРТ.УРБАН», партнёр КБ «Стрелка» Алексей Муратов. В дискуссии приняли участие: Сергей Кузнецов (архитектор, управляющий партнёр КБ «Стрелка»), Максим Лучников (коммерческий директор ГК «Сумма Элементов»), Алексей Пучков (генеральный директор «ГК Экоплант»), Андрей Асадов (сооснователь и гендиректор бюро АСАДОВ), Артём Укропов (сооснователь бюро Megabudka), Пётр Кудрявцев (урбанист, основатель CM International), а также Иван Фаткин (главный архитектор Новосибирской области). Архитекторы vs технократы: исторический контекст Открывая сессию, Алексей Муратов напомнил, что в начале XX века технология стала главным источником вдохновения для архитекторов, однако к 1950—60-м годам технократы с их типовыми решениями вытеснили архитекторов из центра принятия решений. Сегодня, по словам модератора, здания, спроектированные архитекторами, составляют 1—2% в общем объеме строительства. Тем не менее именно архитекторы сохраняют влияние в нише знаковых объектов, определяющих визуальный портрет городов (например, Музей Гуггенхайма в Бильбао, Сиднейская опера, Центр художественной гимнастики в Москве). С приходом технологий индустрии 4.0 (ИИ, робототехника, аддитивное производство), отметил Муратов, противостояние становится ещё острее: теперь технологии позволяют создавать уникальность конвейерным способом, «давая технократу стать архитектором», а архитекторам — тиражировать уникальность. При этом архитекторы, в отличие от технократов, руководствуются не алгоритмами, а принципами. Премьера: «5 принципов» Сергея Кузнецова Центральным событием сессии стала презентация Сергея Кузнецова, который предложил пять принципов построения архитектурных концепций. Он подчеркнул, что технологии не отменяют профессионального взгляда, а задача архитектора — соблюдать эти принципы, чтобы создавать осмысленные и долговечные объекты. Принцип 1. Живи в настоящем Кузнецов призвал не искать идентичность в копировании исторических форм. Он сопоставил застройку Манежной площади (1990-е) и парк «Зарядье» (2013—2017), отметив, что узнаваемые символы — от Исаакиевского собора до Эйфелевой башни — всегда были прорывными для своего времени. «Не надо пытаться откопать истину в истории, — сказал он. — Предоставим ее историкам архитектуры, а сами начнем делать новую историю». Принцип 2. Сохраняя — улучшай Работа с историческим контекстом, по мнению Кузнецова, должна строиться на бережном наслоении нового, а не на возвращении к «первоначальному виду». Он раскритиковал подход ленинградской школы реставрации и привёл в пример два проекта: Анненкирхе в Петербурге (совместно с Иваном Грековым) и ЖК «Бадаевский» в Москве (Herzog & de Meuron, Apex). В обоих случаях, по мнению эксперта, новое решение создает дополнительную ценность, не уничтожая исторические слои. Принцип 3. Ищи вдохновение в неочевидном Кузнецов рассказал, что идея столпов в новом терминале аэропорта Толмачёво в Новосибирске родилась из ассоциаций с самолётными турбинами и деревьями из его детства, увиденными в Йемене. Он подчеркнул, что яркая форма должна иметь ассоциативный ряд, но не быть буквальным копированием. Принцип 4. Создавай идентичность из непохожего В этом тезисе архитектор выступил против сведения идентичности к набору узнаваемых фасадных элементов. Он показал реализованный арт-объект «Русское идеальное» в Никола-Ленивце и проект винодельни в Краснодарском крае. Оба объекта, по его словам, демонстрируют, что архитектура — это не то, как объект выглядит, а то, как он устроен. Принцип 5. Сделай форму носителем ценности Кузнецов отметил, что запоминающаяся и простая форма — ключ к тому, чтобы здание стало символом. В качестве примеров он привёл новые корпуса МГТУ им. Баумана и строящийся многофункциональный комплекс Оне в Москве. «Если бы наш Парящий мост в парке Зарядье не было бы так легко узнать по форме, его вряд ли напечатали бы на 100-рублёвой купюре», — добавил он. Дискуссия: баланс формы, содержания и экономики Максим Лучников поинтересовался, не теряется ли внутреннее качество и практичность в погоне за формой. Сергей Кузнецов ответил, что это «самый сложный вопрос в создании объектов недвижимости». По его словам, успешное воплощение нестандартных архитектурных проектов в Москве было бы невозможно без воли мэра Сергея Собянина, но также необходима миссионерская позиция архитектора — разъяснение ценностей через публикации, мероприятия, выступления. Кузнецов рассказал, что принципиально не берёт гонорары за свои проекты, считая это инвестицией в репутационный капитал: «Идея оставить о себе память при жизни имеет, в том числе, большое бизнес-значение». «Подобные сессии, где у девелоперов, архитекторов и урбанистов есть возможность услышать друг друга, крайне важны для отрасли. Это не просто дискуссия: это точка, где экономика встречается с эстетикой, а прагматика — со смыслами. Только диалог и работа в тандеме позволят профессионалам строительной отрасли найти тот самый баланс, который приведет к созданию ярких и эффективных девелоперских проектов», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников. Фото: ГК «Сумма Элементов»

Холдинг «АГРОСИЛА» продолжает развивать направление халяль-продукции для розницы, HoReCa и внешних рынков. Сертифицированную продукцию по стандартам халяль холдинг выпускает с 2005 года, когда ООО «Челны-Бройлер» получило сертификат соответствия требованиям шариата от Духовного управления мусульман Республики Татарстан. Сегодня халяль-сертификацию имеют ключевые предприятия холдинга: «Челны-Бройлер», «Агросила. Челны-МПК» и «Агросила-Молоко». Ассортимент халяльной продукции насчитывает 180 позиций: молочную продукцию, сыры, мясо птицы, полуфабрикаты, колбасные изделия и деликатесы, включая решения для сегмента HoReCa. С начала 2026 года среди наиболее востребованных позиций флагманского бренда «АГРОСИЛА» — отборное молоко, тушка цыпленка-бройлера, наггетсы, грудка варено-копченая и сосиски «Петушок». В топ-10 также входят полукопченая колбаса «Куриная», ветчина «Экстра», вареная колбаса «Елецкая», голень и филе цыпленка-бройлера. В HoReCa устойчивым спросом пользуются продукты высокой степени готовности: наггетсы, котлеты для бургеров, а также колбаса в нарезке для пиццы «Пепперони» и «Чоризо». Холдинг регулярно обновляет халяльный ассортимент. В 2025-2026 годах линейку дополнили сыры в слайсах, творог 9% в упаковке флоу-пак, наггетсы в удобной упаковке 350 г, котлеты «Татарские», мякоть бедра, сырокопченая колбаса «Ханская», а также сезонные продукты в обновленной упаковке и удобной фасовке: шашлыки «Классический», «Домашний», «По-кавказски», колбаски для жарки «Ветчинные», «Дарницкие» и «Гурман». Продукция «АГРОСИЛЫ» широко представлена в Татарстане и Башкортостане, где традиционно высок спрос на халяль-ассортимент. В планах холдинга — дальнейшее расширение географии продаж в России и странах СНГ, укрепление позиций в федеральных и локальных торговых сетях, а также развитие онлайн-каналов. Среди приоритетов — полуфабрикаты, сыры, ультрапастеризованная молочная продукция и колбасные изделия. Ключевое преимущество халяль-продукции «АГРОСИЛЫ» — контроль на всех этапах производства: от собственной кормовой базы и выращивания птицы и животных до переработки и упаковки. Собственные животноводческие и птицеводческие площадки помогают холдингу поддерживать стабильное качество и объемы, а внутренние регламенты обеспечивают соблюдение требований стандарта халяль. Для «АГРОСИЛЫ» халяль — это не только важный стандарт для религиозной аудитории, но и понятный потребителю ориентир контроля производства, состава и происхождения продукта. Такой подход отвечает растущему запросу покупателей на прозрачность, качество и доверие к производителю.

Текущая ситуация на рынке зерна: Основные события недели Коэффициент рыночного оптимизма Состояние посевов Цены на пшеницу Прогнозы цен на внутреннем рынке Балансы спроса и предложения Индексы рыночной активности Спрос и предложение зерновых по регионам cм. очередной выпуск ЗЕРНО-weekly № 21 (1029) от 27 июня 2026г. (15:00 мск) https://www.zol.ru/n/419D7

Впервые на финансовом маркетплейсе Банки.ру его пользователи, новые клиенты ОТП Банка, могут оформить дебетовую карту ОТП Банка полностью онлайн — без посещения офиса банка и без перехода на сторонние сайты. Процесс оформления занимает до 5 минут: клиенту необходимо заполнить заявку на сайте финансового маркетплейса, подтвердить личность с помощью банковских ID или через выездного представителя Банки.ру и подписать документы электронной подписью. После верификации клиенту выпускается цифровая карта, которую он может использовать для онлайн-покупок или добавить в электронный кошелек для оплаты телефоном. Такой результат стал возможен благодаря использованию API-интеграций, которые позволили упростить и ускорить онлайн-процессы для клиентов банка, а также включение финансового маркетплейса Банки.ру в реестр операторов финансовых платформ (ОФП) Банка России, что позволило реализовать формат удаленной сделки в рамках 211-ФЗ «О совершении финансовых сделок с использованием финансовой платформы». Это первый подобный проект в разрезе оформления дебетовых карт на маркетплейсе Банки.ру, не требующий личного присутствия клиента в офисе финансовой организации. laquo;Цифровая трансформация и упрощение клиентского пути — ключевой тренд современного финтех-рынка, и наша задача — сделать так, чтобы технологии работали для клиента, а не наоборот. Интеграция с Банки.ру позволяет нам сделать ОТП Карту доступной для максимально широкой аудитории», — отметил Николай Мельниченко, руководитель дивизиона розничного бизнеса ОТП Банка. laquo;Эта интеграция — важный шаг для нашего маркетплейса. Мы помогаем клиентам не только выбрать, но и сразу оформить нужный финансовый продукт, не выходя из нашей платформы, быстро и безопасно. Мы благодарны нашему партнеру, ОТП Банку, за совместную работу, которая делает этот процесс таким простым и удобным для пользователей», — Татьяна Мандрик, коммерческий директор Банки.ру.

Саратовская область в 2025 году собрала 2,3 млн тонн подсолнечника и вышла на первое место в России по этой культуре. Соответствующие данные привел Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка. Регион также входит в десятку лидеров по сбору пшеницы с показателем 3,4 млн тонн. Сбор зернобобовых увеличился на 78% до 652 тыс. тонн. Объем сельхозпроизводства составил 323 млрд руб., что на 14% больше прошлогоднего уровня. Саратовская область занимает третье место в ПФО и входит в топ10 аграрных субъектов страны. Самообеспеченность зерном достигла 298%. В АПК области реализуется 12 инвестиционных проектов общей стоимостью 26,4 млрд руб. Рост в секторе связывают с развитием переработки, логистики и внедрением современных агротехнологий. Коммерсантъ Новости по теме: В Курской области площадь посевов подсолнечника выросла на 14,4% Эра подсолнечника. Перспективы главной масличной культуры в 2026 году. Что будет с урожаем и ценами «СовЭкон»: цены на подсолнечник на годовых максимумах. Возможен ли дальнейший рост? Посевная площадь подсолнечника в Забайкалье увеличится в три раза Сев подсолнечника на 9% выше прошлогодних показателей https://www.zol.ru/n/419D9

Власти Казахстана анонсировали частичный запрет на ввоз пшеницы с июля. Нормативный акт находится на утверждении, заявил заместитель министра сельского хозяйства страны Азат Султанов. По его словам, у Казахстана есть большие переходящие остатки зерна, которые нужно где-то хранить. «Поэтому для того, чтобы стимулировать внутренний рынок, такое решение было принято»,— сказал Азат Султанов (цитата по «Интерфаксу»). Проект приказа опубликован на портале «Открытые НПА». В нем указано, что мера призвана поддержать казахстанских производителей и обеспечить стабильный сбыт продукции. Предполагается, что частичный запрет будет действовать в течение полугода. Возможность импортировать пшеницу будет у мукомольных и птицеводческих предприятий, лицензированных элеваторов и АО «Национальная компания ”Продовольственная контрактная корпорация”». Кроме того, ограничения связаны со сбором озимых культур в России — главного импортера пшеницы в страну. По данным Зернового союза Казахстана, российские поставщики продали в страну 1,54 млн тонн пшеницы с сентября 2025 года по апрель 2026 года. При этом в апреле показатель начал падать — по сравнению с мартом за этот месяц было импортировано на 38% меньше. Руководитель Комитета аналитики Зернового союза Евгений Карабанов допускает, что решение может быть в том числе связано с попыткой сократить объемы «серого импорта» пшеницы из России. По оценке министерства сельского хозяйства США, конечные запасы пшеницы в Казахстане в 2026-2027 годах могут упасть более чем на 40% — до 1,8 млн тонн. Производство пшеницы при этом может снизиться до 14 млн тонн, а экспорт — до 7,5 млн тонн. Вместе с этим республика за последний год нарастила экспорт пшеницы. С сентября 2025 года по конец мая текущего года страна продала за границу 11,7 млн тонн зерна и муки в зерновом эквиваленте — на 13,6% больше прошлогоднего показателя. Источник: Коммерсантъ Новости по теме: Казахстан в январе - апреле в 4,4 раза нарастил импорт пшеницы из России Казахстан планирует ввести запрет на ввоз пшеницы В апреле Казахстан импортировал 229 тыс. т пшеницы из России В марте Казахстан увеличил импорт зерна из России Казахстан предложил Индонезии стабильные поставки зерна и мяса https://www.zol.ru/n/419D8

Получено разрешение на строительство нового жилого комплекса в Обручевском районе столицы. Об этом сообщил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков. Премиальный жилой комплекс «Сикрет Гарден» возведут по адресу: ул. Профсоюзная, земельный участок 76а. «На участке около 2,9 гектара построят жилой комплекс с двумя внутренними парками. Комитет выдал разрешение на строительство трех корпусов высотой от 8 до 30 этажей, рассчитанных на 1066 квартир. Общая площадь проекта составит 123 тысячи квадратных метров. Теперь застройщик может приступать к строительно-монтажным работам, специалисты Мосгосстройнадзора будут проверять их на всех этапах, чтобы гарантировать надежность и безопасность новостройки для будущих жильцов», — отметил Антон Слободчиков. Жилая площадь «Сикрет Гарден» составит около 64 тыс. кв. метров. Дома будут объединены стилобатом с двухуровневым подземным паркингом. Формат клубного квартала предполагает дополнение жилого объема инфраструктурой: на первых этажах корпусов планируется открыть магазины и сервисы. «Планировочные решения проекта представлены широкой линейкой квартир. Площадь лотов — от 29 до 145 кв. метров, с высотой потолков от трех метров в типовых лотах и до семи метров в двухуровневых со вторым светом. Часть лотов на нижних уровнях спроектированы с патио, а на верхних этажах некоторых из секций — с террасами», — рассказал директор департамента девелопмента проектов Московского региона ГК «КОРТРОС» Данил Пилипенко. Благоустройство предполагает создание двух дворов, в которых будут обустроены парк с установкой игрового комплекса для детей, оборудование для занятий спортом и малые архитектурные формы для спокойного отдыха. Во втором пространстве появится сад с растениями, подобранными с учетом календаря цветения. Для каждого здания предусмотрено по два входа с уютными зонами ожидания, лифтовыми группами, колясочными и лапомойками. Также в корпусах запроектированы отдельные сервисные лифты для персонала, курьеров и доставки крупногабаритных грузов. Оригинальные решения проекта уже отмечены рядом международных наград. Архитекторы проекта — компания MARKS GROUP получили «золото» Urban Design & Architecture Design Awards в номинации «Жилая архитектура (концепция)», а создатели ландшафта — бюро «Вьюга», стали победителем Design Skill Awards в номинации «Лучшее благоустройство жилого комплекса». Фото: ГК «КОРТРОС»

Сергей Шишкарев объявил об отказе выкупить долю «Росатома» в ГК «Дело». «Формат сделки не обеспечивал гарантий стабильной деятельности» компании, объяснил он. Теперь право выкупить долю предпринимателя перешло к госкорпорации Сергей Шишкарев отказался от выкупа доли «Росатома» в ГК «Дело». Об этом он объявил в своем телеграм-канале: «В ближайшие дни истекает срок, установленный корпоративным договором с госкорпорацией «Росатом» для выкупа мною их доли. Мы с командой провели большую и кропотливую работу, рассмотрели различные механизмы финансирования сделки, но вынужден констатировать: макроэкономическая ситуация и рыночная конъюнктура не позволяют сформировать конфигурацию сделки, которая устроила бы все заинтересованные стороны и гарантировала устойчивое будущее ГК «Дело». Выкупать пакет не буду». Он также указал, что это «трудное» для него решение: «Но я принял его как основатель, как человек, отвечающий за компанию, — исходя из интересов бизнеса с более чем 30-летней историей, бизнеса, в котором сегодня работают тысячи человек. Доступный с учетом обстоятельств формат сделки не обеспечивал гарантий стабильной деятельности и развития группы, а это для меня является безусловным приоритетом. Право определять структуру владения группой переходит к госкорпорации «Росатом». По-прежнему верю в потенциал компании и сохраняю интерес к ее дальнейшему развитию. Благодарю команду и партнеров, которые работали над сделкой». Доля Сергея Шишкарева оценивается в 77 млрд руб. В апреле бизнесмен заявлял, что достиг принципиальных договоренностей с «Ростехом» — эта госкорпорация, по его словам, должна была получить долю «Росатома». В «Ростехе» тогда его заявление не прокомментировали, однако на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в начале июня глава госкорпорации Сергей Чемезов говорил журналистам, что «Ростех» готов выкупить 25% группы «Дело». По условиям акционерного соглашения, «развод» партнеров организован через механизм «русской рулетки». В рамках этой процедуры «Росатом» 20 февраля направил Шишкареву уведомление о прекращении совместного бизнеса, после чего предприниматель получил право выбора — выкупить долю «Росатома» или продать свою. Он решил именно выкупить долю госкорпорации, о чем объявил публично. При этом он должен был закрыть сделку в течение 120 дней после того, как уведомил о своем решении «Росатом». Этот срок истекает в конце июня. Если Шишкарев не закрывает сделку, право на выкуп получает «Росатом», ему на это также отведено 120 дней, то есть госкорпорация должна выкупить долю Шишкарева к концу октября. В марте РБК рассказывал, что «Росатом» в ближайшее время может создать совместный бизнес с международным портовым холдингом DP World. Зарубежная компания войдет в уставный капитал дочерней структуры «Росатома» — ООО «Глобальная логистика». При этом «Росатом» со своей стороны внесет в совместное предприятие доли своей транспортно-логистической группы FESCO (госкорпорации принадлежит 92,5% ПАО). Взнос DP World будет «денежным», говорил РБК представитель «Росатома». Но сумму в госкорпорации не называли. Сергей Шишкарев 11 июня учредил две новые компании — АО «Дело Инвест 1» и ООО «Деловые инвестиции». Работа холдинговых компаний указана основным видом деятельности по ОКВЭД. Источник РБК, близкий к группе компаний «Дело» говорит, что на эти компании предприниматель может получить деньги, вырученные от продажи доли «Росатому». РБК направил запрос в «Росатом». Из чего состоит «Дело» Сергей Шишкарев создал группу компаний «Дело» в 1993 году в Новороссийске, своем родном городе (125-е место в рейтинге Forbes с оценкой состояния $1 млрд в 2024 году). Группа активно расширялась в 2010-х годах. В конце 2017 года она выкупила 30,75% портового холдинга Global Ports у Transportation Investments Holding Ltd (холдинга «Н-Транс»). На Лондонской бирже, где торговалась Global Ports, этот пакет стоил около $238 млн. После начала СВО на Украине в 2022 году и введения антироссийских санкций датская A.P. Moeller — Maersk A/S продала «Делу» свой пакет в 30,75% акций Global Ports. Впоследствии группа выкупила доли других собственников и консолидировала более 90% Global Ports. В 2019 году «Дело» купило у РЖД 50% плюс две акции железнодорожного оператора контейнерных перевозок «Трансконтейнер». Шишкарев тогда выиграл конкуренцию за актив у Первой грузовой компании (на тот момент ее собственником был владелец НЛМК Владимир Лисин) и «Енисей Капитала», доли в котором принадлежали Роману Абрамовичу и Александру Абрамову. Тогда 24,74% акций «Трансконтейнера» принадлежало «Енисей Капиталу», еще 24,84% — ВТБ. «Дело» заплатило за долю «Трансконтейнера» 60,3 млрд руб. Из собственных средств группа выкупила 25—30% стоимости актива, остальные средства предоставил Сбербанк, рассказывал Шишкарев. Вскоре после покупки «Трансконтейнера» 30% УК «Дело» через «Атомэнергопром» выкупил «Росатом». Целью сделки, объясняли тогда стороны, было развитие нового логистического направления и создание платформы для глобального международного транспортно-логистического бизнеса: «Основными направлениями сотрудничества станут развитие международных мультимодальных и транзитных перевозок на маршруте Азия — Европа — Азия, в том числе через Северный морской путь (СМП; госкорпорация стала инфраструктурным оператором проекта в 2018 году)». Впоследствии «Росатом» довел долю в УК «Дело» до 49%. В 2023 году выручка УК «Дело» по РСБУ составила 41,4 млрд руб., чистая прибыль — 37,6 млрд руб. Выручка группы по МСФО в 2024 году снизилась на 8%, до $3,12 млрд, EBITDA вырос до $1 млрд с $998 млн в 2023 году. Эти данные Шишкарев указывал в ноябре 2025 года в презентации компании. От разногласий до рулетки Разногласия между Шишкаревым и госкорпорацией, по словам источников РБК, начались в первой половине 2024 года. В конце того же года стороны договорились привлечь «Трансмашхолдинг» (ТМХ), чтобы урегулировать противоречия. Предполагалось, что ТМХ заберет у «Росатома» 49% в «Деле» в обмен на пакет своих акций. Но в конце 2025 года Шишкарев объявил, что сделка между ТМХ и «Росатомом» не состоится, так как стороны не договорились о цене пакетов акций, подлежавших обмену. В начале февраля 2026 года Шишкарев подавал в ФАС ходатайство о выкупе 49% УК «Дело» у «Росатома». Но госкорпорация тогда в ответ заявляла, что продавать свою долю бизнесмену не будет. Разногласия партнеров привели к запуску «рулетки». https://www.furazh.ru/n/16293