АО «Сетевая компания» обобщила опыт применения методологии «Кечкенә яхшырту» («Небольшие улучшения»), которая позволила значительно повысить надежность электроснабжения потребителей. Внедренная в 2018 году система инициативных групп, работающих по принципам японских кружков качества, позволила к 2025 году вовлечь сотрудников всех уровней в процесс непрерывных улучшений. За это время было создано более 370 групп качества, которые успешно решили свыше 52 000 производственных задач, что привело к повышению стабильности работы электросетевого комплекса.

Наиболее значимым результатом программы стало повышение стабильности электроснабжения на 30% в Нурлатском районе электрических сетей благодаря инновационному техническому решению по расширению зоны защиты высоковольтных предохранителей в комплектных трансформаторных подстанциях (КТП).

«Группы «Кечкенә яхшырту» стали ключевым элементом нашей Производственной системы «Энергия». Они позволяют оперативно выявлять и устранять проблемы, вовлекая в этот процесс сотрудников всех уровней — от рабочих до инженерно-технического персонала», — отмечают в компании.

Одним из инновационных решений стала разработка технологии работ по регулировке разъединителя без снятия напряжения (РПН) в Аксубаевском РЭС. Группа качества предложила использовать укороченные перемычки вместо стандартных шестиметровых шунтов, что сократило время выполнения операции с 76 до 20 минут и уменьшило количество перемещений корзины автогидроподъемника с 4 до 1 на каждую фазу.

Параллельно с развитием групп качества компания реализует и другие инициативы в рамках бережливого производства. В августе 2025 года был создан Центр компетенций по оснащению автотранспорта, который совместно с ООО «Энерготранс» разработал универсальные технические решения для бригадных автомобилей. Новые стандарты обеспечивают гибкость конструкций, экономическую эффективность и быстрый ввод техники в эксплуатацию.

Деятельность групп «Кечкенә яхшырту» строится на цикле PDCA (Планирование, Действие, Проверка, Корректировка) и включает использование современных инструментов аналитики, таких как картирование потока создания ценности и FMEA-анализ. Наиболее эффективные решения тиражируются по всей компании.

В Филиале Чистопольские электрические сети внедрена система работы кружков качества «по запросу», когда технический руководитель в начале квартала определяет приоритетные тематики для инициатив. Ключевыми направлениями остаются повышение бесперебойности энергоснабжения и разработка новых технологий работ.

АО «Сетевая компания» планирует дальнейшее развитие системы небольших инициативных групп и расширение их влияния на производственную эффективность и культуру непрерывных улучшений.