Компания Lithium Africa приняла решение развивать проект Springbok (расположенный в южноафриканской провинции Северный Кейп) с целью организации производства сподуменового концентрата. Начало выпуска продукции запланировано на вторую половину 2027 г.        Ранее компания рассматривала возможность прямой продажи (без обогащения) имеющихся запасов добытого пегматита с месторождения Norrabees I (так называемая руда категории DSO (direct shipping ore)). Однако было решено перерабатывать этот материал совместно с вновь добываемой рудой на собственной установке сепарации в тяжелых средах, которую планируется разместить непосредственно на объекте.        Это решение было принято по итогам анализа результатов двухстадийных испытаний по методу DMS, проведенных сторонней организацией на валовой пробе (массой 13 т), отобранной из имеющихся запасов руды. Добыча на месторождении Norrabees I уже разрешена в рамках действующей лицензии на недропользование.        Строительство установки DMS потребует получения дополнительных разрешений. Компания уже приступила к соответствующим процедурам. Проект включает участок площадью 5 га, на который распространяется лицензия на добычу (охватывающая историческое месторождение Norrabees I), в пределах более обширной территории (1675 км²), на которую распространяется право компании по проведению геологоразведочных работ. Подготовку первоначальной оценки минеральных ресурсов планируется завершить в первой половине 2027 г.         Ожидается, что результаты исторических и текущих буровых работ, станут основой для подготовки первичных геологических и экономических отчетов. Компания Lithium Africa ведет предварительные переговоры (не носящие обязывающего характера) с потенциальными контрагентами о финансировании проекта Springbok — в частности, о заключении соглашений на выкуп продукции, привлечении финансирования от поставщиков оборудования и участии инвесторов в капитале проекта.        Принятие решения о финансировании планируется на первую половину 2027 г.        Денежные средства, полученные от эксплуатации небольшой установки для сепарации в тяжелых средах, планируется направить на финансирование геологоразведочных работ как на самом объекте Springbok, так и на других проектах компании в Африке. «Финансирование геологоразведки за счет доходов от мелкомасштабной добычи — это особый, характерный для Африки подход к поиску лития, и именно так мы намерены осваивать месторождение Springbok. Литиевых проектов, способных выйти на стадию производства к 2027 г., крайне мало, и мы считаем Springbok одним из них: это проект с уже полученным разрешением на добычу и готовым к переработке сырьем, находящимся на поверхности. Наш план призван обеспечить реальную стоимость для акционеров Lithium Africa без размытия их долей, одновременно способствуя устойчивому экономическому развитию провинции Северный Кейп», — отмечает главный исполнительный директор компании Томас Бенсон.  https://www.metaltorg.ru/n/9B996E

       Компания Freeport-McMoRan сообщила , что работы на ее  руднике Grasberg Block Cave в Индонезии идут по графику, предусматривающему поэтапное наращивание объемов добычи.        Компания продолжает восстановительные мероприятия после схода смертоносного селевого потока, который в прошлом году привел к приостановке деятельности на объекте. Компания ожидает, что к середине 2027 г. производственная мощность рудника достигнет 80% от проектного уровня, а к концу того же года — приблизится к уровню штатной мощности.        На рудник Grasberg — второе по величине месторождение меди и крупнейшее месторождение золота в мире — в прошлом году обрушился мощный селевой поток; в результате погибли семь рабочих, а работа предприятия была остановлена ​​почти на месяц.        По данным Freeport, модернизация системы транспортировки руды на транспортном горизонте рудника Grasberg должна завершиться к началу 2027 г.; одновременно продолжается подготовка к запланированному возобновлению добычи на производственном блоке 1S к середине 2027 г.        Компания прогнозирует объем продаж меди в третьем квартале на уровне 750 млн фунтов, а золота — около 100 тыс. унций. Эти ожидаемые показатели  ниже июльского прогноза из-за переноса сроков реализации золота. По оценкам Freeport, средняя цена реализации меди в квартале превысит $6,5 за фунт.        На деятельность компании в США негативно повлияли более низкие, чем планировалось, темпы производства в течение квартала, вызванные локальными подтоплениями на предприятиях и перебоями в электроснабжении.        Публикация финансовых результатов Freeport за третий квартал запланирована на 27 октября.  https://www.metaltorg.ru/n/9B996D

       Как сообщает информационный источник SMM, с 7 октября в Южной Африке резко выросли цены на дизельное топливо: стоимость дизеля с содержанием серы 0,005% увеличилась на 3,24 рэнда за литр, а дизеля с содержанием серы 0,05% — на 2,84 рэнда за литр. Министерство минеральных и нефтяных ресурсов объяснило этот рост главным образом повышением мировых цен на сырую нефть и нефтепродукты: в расчетный период средняя цена нефти марки Brent поднялась с $87,89 до $101 за баррель.        Ожидается, что рост цен усилит нагрузку на логистические издержки при транспортировке хромовой руды, особенно при ее перевозке автотранспортом от южноафриканских рудников к обогатительным фабрикам, плавильным заводам и экспортным терминалам. По оценкам издания Freight News, для грузового автомобиля, потребляющего 4000 литров низкосернистого дизельного топлива в месяц, дополнительные расходы на топливо составят от 11375 до 12975 рэндов в зависимости от марки топлива. Для производителей и трейдеров хромовой руды рост топливных затрат может привести к повышению тарифов на автоперевозки и стоимости руды с учетом доставки, хотя реальный эффект будет зависеть от дальности транспортировки, условий контрактов и того, в какой мере возросшие транспортные расходы будут переложены на покупателей.  https://www.metaltorg.ru/n/9B996C

Об этом заявил Президент РФ Владимир Путин, выступая на первом заседании Госдумы IX созыва. Особый приоритет бюджета на ближайшие три года отдан укреплению института семьи, решению демографических задач и повышению благосостояния семей с детьми. Ключевыми мерами поддержки станут увеличение материнского капитала к 2027 году (до 778,5 тыс. рублей на первого и свыше 1 млн рублей на второго ребенка) и ежегодное выделение более 12 млрд рублей на родовые сертификаты для гарантированного обеспечения качественной медицинской помощи матерям и новорожденным по всей стране. ➡️ Экспертным мнением поделилась Ольга Александровна Корнилова, декан факультета экономики, к.э.н., доцент: «Поддержка семьи и стимулирование рождаемости сегодня имеют для Владимирской области не только социальное, но и стратегическое экономическое значение. Регион, как и многие субъекты Центральной России, сталкивается с долгосрочными демографическими ограничениями. По данным Владимирстата, вопросы естественного движения населения и численности жителей остаются ключевыми параметрами регионального развития, а демографический прогноз подтверждает необходимость системных мер, направленных на стабилизацию воспроизводства населения. Важно, что федеральные меры дополняются региональными инструментами. Во Владимирской области в 2026 году действует комплекс мер поддержки семей с детьми, включая выплаты молодым семьям, многодетным семьям, беременным женщинам и социальную помощь на основании социального контракта. С экономической точки зрения такие расходы следует рассматривать как инвестиции в человеческий капитал региона. Их эффект проявляется не только в текущем повышении доходов семей, но и в создании условий для закрепления молодежи во Владимирской области, воспроизводства трудовых ресурсов и формирования будущего кадрового потенциала. Поэтому последовательное исполнение государством социальных обязательств является одним из базовых условий устойчивого социально-экономического развития региона».

Директор по персоналу группы компаний «КОРТРОС» Екатерина Киреева выступила на сессии «От традиций к инновациям: как сохранить ядро корпоративной культуры при обновлении команды» на площадке Международного строительного форума 100+ TechnoBuild 2026. Опыт ГК «КОРТРОС» в формировании команд связан со спецификой развития бизнеса и расширением его географии — компания присутствует уже в 11 регионах. На новые площадки переносится накопленный опыт создания среды, но вместе с этим формируется и новая экспертиза — по мере развития продуктовой линейки и реализации сложных технических и инфраструктурных задач. Именно в периоды роста и обновления в проектных командах запускается переоценка корпоративной культуры. Эксперт называет это своего рода стресс-тестом. «Если культура написана на флаерах и плакатах, а вы вспоминаете про нее раз в год, то можете перезапускаться. Начните с аудита. Задайте себе вопрос: действительно ли культура живет внутри компании? Проявляется ли она в ежедневной работе так, как вы ожидаете? Если в компании есть традиции, которые складывались годами, и устойчивые форматы взаимодействия между людьми, их важно сохранить и поддержать. В процессе трансформации культуры важно не потерять ценностное ядро, которое неприкасаемо», — отметила в своем выступлении на форуме директор по персоналу ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева. Как поясняет спикер, многие элементы корпоративной культуры, такие как праздники или мероприятия, со временем становятся лишь внешними ритуалами без внутреннего наполнения. Фундаментальной установкой ГК «КОРТРОС» является иное понимание корпоративной культуры — это прежде всего люди, которым важно слышать друг друга, которые могут стать внутри компании более проявленными и свободными. В своем выступлении Екатерина подчеркнула значение мониторинга повседневного поведения команды. Именно в алгоритмах принятия решений, отработке ошибок, поддержке инициатив и распределении ответственности отражаются внутренняя культура компании. Отдельное внимание на сессии эксперт уделила интеграции сотрудников. Компания выбрала для себя открытость новым знаниям, поэтому присоединившиеся к команде специалисты воспринимаются как единомышленники, которые адаптируются и привносят в сложившуюся систему новые идеи. Таким образом лучшие практики ГК «КОРТРОС» находят не только внутри рынка. Решающую роль в сопровождении изменений, по мнению Екатерины, играют CEO, топы команды и руководители подразделений. Но новые бизнес-процессы они выстраивают вокруг базовых ценностей. Среди изменений ГК «КОРТРОС» за последний год Екатерина отметила внедрение новой CRM в продажах, переход на Яндекс 360 как на единую коммуникационную платформу для сотрудников, создание нового корпоративного портала, внешнее репозиционирование бренда работодателя и проведение первого корпоративного мероприятия в семейном формате, которое сотрудники посетили с детьми. Фото: ГК «КОРТРОС»

АО «Волтари» (Vaultary), компания из группы Web3 Tech - разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, включена в реестр цифровых депозитариев. Соответствующее решение Банк России принял 6 октября 2026 г. Компания также стала первой российской организацией, предоставившей инфраструктуру для нижестоящего цифрового депозитария. Включение в реестр дает Vaultary право предоставлять широкому спектру участников рынка - в том числе банкам, брокерам, организациям, осуществляющим обмен цифровых валют - инфраструктуру для хранения цифровых валют, а также для запуска собственных цифровых депозитариев на базе вышестоящего цифрового депозитария. В день получения лицензии компания обеспечила первое междепозитарное взаимодействие с нижестоящим депозитарием от одной из крупнейших финансовой организации в стране. Проведение сделки в формате каскадного взаимодействия позволило Vaultary официально стать первым инфраструктурным («вышестоящим») цифровым депозитарием в России. Vaultary — цифровой депозитарий и ОИС ЦФА в рамках экосистемы группы Web3 Tech, предназначенный для учета и перехода прав на цифровые валюты, иностранные цифровые инструменты и ЦФА. Платформа цифрового депозитария администрирует адреса-идентификаторы в публичных блокчейнах и является отечественным кастодиальным решением по хранению и учету криптоактивов, отвечающему мировых стандартам хранения цифровых валют. Vaultary организовывает и поддерживает технологическую часть процессов, связанных с оборотом цифровых валют: хранение активов, управление криптографическими ключами, обработку транзакций, взаимодействие с блокчейн-сетями, а также обеспечение требуемого уровня информационной безопасности. Институциональные участники рынка могут интегрировать собственный ИТ-ландшафт с готовой инфраструктурой Vaultary через API, не создавая базовую депозитарную инфраструктуру с нуля. Это позволит им в короткие сроки запускать под собственными брендами сервисы для работы клиентов с цифровыми валютами, сохраняя привычный пользовательский опыт. Действующее законодательство предусматривает каскадную модель взаимодействия между цифровыми депозитариями, схожую с классической депозитарной системой на рынке ценных бумаг. При таком подходе банк или брокер, являющийся нижестоящим цифровым депозитарием по отношению к вышестоящему цифровому депозитарию Vaultary, сможет оставаться для своих клиентов привычной точкой доступа, дополняя свою витрину цифровыми валютами и иностранными цифровыми инструментами (в том числе стейблкоинами). В таком сценарии клиент взаимодействует со знакомым интерфейсом и может получить возможность обмена рублей на цифровые валюты и обратно, не покидая привычное приложение банка или брокера. laquo;Получение статуса цифрового депозитария — важная веха в расширении спектра услуг, которые мы готовы предоставлять своим клиентам и контрагентам в рамках нового регуляторного поля. Сегодня спрос смещается с отдельных программных продуктов к готовой инфраструктуре. Создание собственного цифрового депозитария, торговой системы, или криптообменной инфраструктуры потребует от бизнеса значительных ресурсов, поэтому наша модель для многих институциональных участников рынка станет экономически оправданным способом быстро запустить сервисы по работе с цифровыми валютами, не инвестируя годы в собственную разработку», - говорит Артем Калихов, генеральный директор АО «Волтари» (ГК Web3 Tech). Справка: АО «Волтари» — АО «Волтари», входящее в группу компаний Web3 Tech является цифровым депозитарием и ОИС ЦФА. Благодаря многолетней экспертизе и практике в институциональном применении блокчейн-технологий мы планируем предоставлять наиболее защищенный и технологичный сервис кастодиального хранения/управления цифровыми валютами на российском рынке. ГК Web3 Tech — ведущий центр компетенций по блокчейн-инфраструктуре и провайдер web3-сервисов, разработчик российской блокчейн-платформы «Конфидент», включенной в реестр российского ПО. На основе технологий компании реализованы крупнейшие блокчейн-проекты России — федеральная система дистанционного электронного голосования, платформа распределенного реестра ФНС, ЦФА-платформы в ведущих банках и другие решения, требующие распределенную и доверенную инфраструктуру.

Билайн (ПАО «ВымпелКом») и консалтинговая технологическая компания Axenix заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Оно объединит ресурсы двух компаний для разработки и внедрения в корпоративном сегменте бизнеса нового поколения цифровых решений. Документ был подписан на конференции BeeTechno, которая состоялась в Москве в рамках форума «Цифровые решения». Объединив компетенции в области ИТ-консалтинга, системной интеграции, искусственного интеллекта, телекоммуникационной и облачной инфраструктуры, партнеры будут формировать отраслевые решения, объединяющие защищенную частную мобильную сеть, облачную или локальную ИТ-инфраструктуру, интеграцию с корпоративными системами и ИИ-сервисы для конкретных производственных процессов. В число основных направлений сотрудничества войдут разработка программного обеспечения (ПО), внедрение и сопровождение enterprise-платформ*, а также стратегический ИТ-консалтинг. В частности, Билайн и Axenix договорились о совместной деятельности в сфере разработки и интеграции высокотехнологичных решений по таким направлениям, как архитектура выделенных сетей Private LTE/5G**, облачная инфраструктура, сервисы кибербезопасности. Одним из приоритетных направлений партнерства также станет внедрение решений на базе ИИ. Билайн предоставит доступ к широчайшей клиентской базе и набор уже готовых решений и сервисов. Axenix выступит в роли эксперта по цифровой трансформации и интеграции новых решений в ИТ-ландшафт предприятия, обеспечивая синергию новых продуктов и бизнес-задач клиентов. Сергей Анохин, генеральный директор Билайна: «Частные сети LTE/5G становятся основой нового цифрового контура предприятий — надежного, защищенного и способного в реальном времени объединять оборудование, данные, сотрудников и интеллектуальные системы. В перспективе именно такая инфраструктура позволит компаниям переходить от отдельных проектов автоматизации к по-настоящему связанному и управляемому производству, где ИИ помогает быстрее принимать решения, прогнозировать риски и повышать эффективность процессов. Вместе с Axenix мы намерены создавать этот технологический фундамент, объединяя возможности частных сетей с ИИ, облачными платформами и глубокой интеграцией в ИТ-ландшафт предприятий. Наша цель — предложить заказчикам не набор разрозненных технологий, а готовые отраслевые решения, которые отвечают конкретным производственным задачам сегодня и формируют основу для дальнейшей цифровой трансформации бизнеса». Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной искусственный интеллект» Axenix: «Сегодня выигрывают не те, кто просто подключил ИИ-модель, а те, кто перестроил бизнес-процессы, операционную, R&D*** деятельность, взаимодействие с клиентами и другие аспекты вокруг новых технологических возможностей и ускорения производственных циклов. В совместных инициативах с Билайном мы будем делать ставку на ИИ-подход: помогать заказчикам из самых разных сфер бизнеса делать ИИ основой ключевых бизнес-процессов — определить приоритетные сценарии, выстроить архитектуру и инфраструктуру, разработать дорожную карту изменений и с самого начала ориентироваться на измеримый бизнес-эффект». Партнерство развивается на фоне роста спроса на инфраструктуру для промышленного ИИ и подключенных производственных систем. Согласно данным бенчмаркинга «билайн бизнес», в России сегмент корпоративных 5G-сетей находится на ранней стадии, но в перспективе может достичь 35—50 миллиардов рублей. При этом к 2030 году сегмент частных 5G-сетей в России в денежном выражении может достичь 10 миллиардов рублей в зависимости от активности распространения технологии и уровня цифровизации экономики. На первом этапе партнеры сосредоточатся на формировании отраслевых предложений для компаний с распределенной и критически важной инфраструктурой. В фокусе — производственные предприятия, энергетика, транспортно-логистический сектор, финансово-кредитные учреждения и другие отрасли, где сочетание частной мобильной сети, промышленного «интернета вещей», защищенной ИТ-инфраструктуры и ИИ может ускорить цифровизацию ключевых процессов. Справка: Билайн (ПАО «ВымпелКом») — один из «большой четверки» российских операторов мобильной связи и провайдер цифровых сервисов, предоставляет услуги связи под брендом «билайн». В частности, подразделение компании «билайн бизнес» разрабатывает и предоставляет корпоративным заказчикам широкий спектр услуг в области телефонии, автоматизации бизнес-процессов, построения и развития облачной инфраструктуры, защиты данных, ИИ. Axenix — российская компания в сфере ИТ-консалтинга и системной интеграции, чья экспертиза охватывает полный цикл проектной деятельности: от формирования ИТ-стратегий и отраслевого консалтинга до разработки, внедрения и сопровождения современных технологических решений, а также комплексного управления процессами цифровой трансформации предприятий. Компания выпускает собственные ИТ-продукты. В частности, в ее портфель входит платформа Numira, позволяющая предприятиям разрабатывать ИИ-агентов из готовых компонентов и запускать их в промышленную эксплуатацию. *Enterprise-платформы — комплексные программные решения, созданные для крупных организаций (предприятий, корпораций, холдингов), которые помогают автоматизировать и оптимизировать сложные бизнес-процессы. Они объединяют различные функциональные области (финансы, продажи, персонал, аналитика и т.д.) в единую информационную среду, обеспечивая сквозные операции и согласованную работу всех подразделений. **Private LTE/5G — частные сети стандартов LTE и 5G. В рамках таких решений может использоваться как технология LTE, так и 5G, в зависимости от требований конкретного проекта к скорости передачи данных, задержке, покрытию, количеству подключенных устройств и другим параметрам. ***R&D (Research and Development, или «исследования и разработки») — систематическая деятельность, направленная на создание новых знаний, технологий, продуктов, улучшение существующих решений и внедрение инноваций в бизнес-процессы.

Компания «Хи-Квадрат» помогла «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» перевести личный кабинет для клиентов с зарубежного на отечественный программный стек, где в роли прикладного ПО выступает платформа быстрой разработки XSQUARE. В результате обновления личного кабинета фонд смог сократить совокупную стоимость владения системой в шесть раз и ускорить обслуживание клиентов, количество которых приближается к 7 млн человек. Проект реализован в рекордно короткие сроки — за 9 месяцев вместо стандартных для отрасли 2-3 лет. Ранее «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» более десяти лет использовал личный кабинет, построенный на технологиях Microsoft, а также мобильные приложения для разных операционных систем. Вместо точечного обновления и закупки лицензий фонд решил создать единую площадку на десктопе и мобильных устройствах с максимально коротким клиентским путем, а вместе с этим закрыть и ужесточившиеся требования к информационной безопасности, которым устаревшая архитектура уже не соответствовала. В качестве прикладного ПО фонд выбрал платформу XSQUARE, поскольку она позволяет работать с несколькими источниками данных, поддерживает горизонтальное масштабирование и совместима с российскими операционными системами, базами данных и процессорами. Отдельно проверялась производительность платформы. Нагрузочные тесты показали, что один узел способен выдерживать от 2 до 4 тысяч пользовательских запросов в секунду, или порядка 8,6 млн обращений в час. Этого достаточно для бесперебойной работы личного кабинета фонда федерального масштаба. Общесистемный слой «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» построил на «РЕД ОС» и открытой СУБД PostgreSQL. Чтобы некоммерческие сборки PostgreSQL справились с миллиардами строк данных, специалисты отделили личный кабинет от системы учета и реализовали на платформе XSQUARE трехуровневый кэш — саму систему учета, кэш холодных данных (обновляется по расписанию или событию) и сессионный горячий кэш, куда данные клиента поднимаются на время работы в кабинете и очищаются при выходе. Благодаря этому даже тяжелые операции занимают секунды, а в отдельных сценариях — миллисекунды. laquo;НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» также отказался от нативных приложений для iOS и Android в пользу веб-приложения, которое работает как обычное мобильное и не зависит от политики магазинов приложений. Чтобы это не воспринималось как ухудшение сервиса, в него заложили привычную по мобильным банкам механику уведомлений и входа по биометрии. Инфраструктуру перенесли в публичное облако. Это избавило фонд от капитальных затрат на собственное серверное оборудование, а ресурсы облака позволили резервировать компоненты и собирать кластеры, компенсируя отсутствие коммерческой поддержки у свободного PostgreSQL. Разработка обновленного личного кабинета велась потоком. Специалисты «Хи-Квадрат» согласовывали функциональность, реализовывали ее на платформе XSQUARE и сразу проверяли результат, не разделяя проект на этапы документирования, кодирования и тестирования. Это позволило пройти путь от старта работ до ввода в промышленную эксплуатацию всего за 9 месяцев. Доработки, сделанные для сервера приложений в ходе проекта, вошли в актуальную версию XSQUARE 6.6 и стали доступны всем клиентам компании. В результате вместо трех разрозненных продуктов у «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» появился единый цифровой офис с одной кодовой базой, а заключение договоров стало быстрым и бесшовным. Отказ от коммерческой СУБД позволил сократить расходы на закупку лицензий на десятки и сотни миллионов рублей, а затраты на вычислительные ресурсы — на миллионы рублей ежемесячно. laquo;Проект с «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» стал уникальным в том плане, что заказчик получил полностью отечественный и при этом недорогой в эксплуатации стек, ни один элемент которого по лицензированию или поддержке не зависит от зарубежного вендора. А мы как разработчик получили подтверждение, что наша платформа способна нести нагрузку системы федерального масштаба и дает компании предсказуемость на годы вперед», — отметил технический директор «Хи-Квадрат» Константин Ващенков. Справка о компаниях: «Хи-Квадрат» — российская компания-создатель low-code-платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на написание кода. XSQUARE написана на C++ и Go и не является fork-разработкой западных open source продуктов. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Longson, Intel, AMD). На сегодняшний день насчитывается более тысячи инсталляций платформы, включая внедрения в крупнейших финансовых организациях и государственных структурах: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие. АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» — крупнейший негосударственных пенсионных фондов России, клиентская база которого приближается к 7 млн человек. По итогам 2025 года Фонд вошел в тройку крупнейших НПФ страны с совокупными активами 905,2 млрд рублей. Сеть распространения и обслуживания включает 49 собственных офисов в 40 регионах России, юридический адрес и штаб-квартира расположены в Москве.

АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ»), компании MWS AI и «Рокет Контрол» подписали соглашение о партнерстве на форуме «Цифровые решения». Компании начинают сотрудничество в рамках нового направления деятельности НЦК ИСУ — ИИ-лаборатории. Цель совместной работы — исследование возможностей применения искусственного интеллекта в системах управления ресурсами (ERP/СУР) крупнейших российских предприятий, а также развитие и масштабирование отечественных ИИ-решений в промышленном секторе. Создание ИИ-лаборатории является одним из новых этапов деятельности НЦК ИСУ и важным направлением работы консорциума по развитию отечественных ERP-систем, созданного на базе НЦК ИСУ по поручению премьер-министра Михаила Мишустина. Предпосылками для запуска ИИ-лаборатории стали сложности с внедрением ИИ в работу промышленных предприятий, которые выявило исследование НЦК ИСУ. По результатам интервью с ИТ-руководителями ключевых промышленных предприятий, выяснилось, что крупнейшие производители пока не видят ниш для ИИ с гарантированным бизнес-эффектом, а само внедрение обходится дорого и зачастую несовместимо с требованиями информационной безопасности. Работа ИИ-лаборатории в НЦК ИСУ будет направлена на преодоление этих барьеров и системной проработки вопросов применения ИИ в промышленности. При этом работа лаборатории будет строиться при обязательном участии крупнейших заказчиков страны, которые уже накопили значительный опыт в области ИИ — как самостоятельно, так и в партнерстве с ИТ-компаниями. Их практические наработки и реальные запросы станут основой для выработки прикладных решений и отраслевых стандартов. Эксперты НЦК ИСУ, MWS AI и «Рокет Контрол» будут проводить регулярные экспертные дискуссии, исследовательскую работу, нагрузочные тестирования и методологические изыскания в области использования ИИ. Особое внимание партнеры уделят систематизации и тиражированию успешных кейсов внедрения ИИ-технологий в операционные и управленческие процессы российских компаний, а также организации демо-дней отечественных ИИ-проектов и технологий с участием ведущих промышленных заказчиков для оценки потенциала их масштабирования. Специалисты MWS AI и «Рокет Контрол» войдут в состав экспертной группы по искусственному интеллекту при НЦК ИСУ, что позволит консолидировать отраслевую экспертизу и вырабатывать единые подходы к внедрению ИИ в управление ресурсами и иными критически важными процессами для промышленных предприятий. laquo;Современный объем данных и скорость изменений превышают возможности человека контролировать все информационные потоки внутри крупного предприятия. Искусственный интеллект должен стать неотъемлемой частью цифрового контура, собирая для управленцев единую и постоянно изменчивую картину всех блоков предприятия. При этом важно обеспечить безопасность и безошибочность его применения в такой сложной отрасли, как промышленность. Запуск ИИ-лаборатории на базе НЦК ИСУ — логичный шаг в развитии нашей экспертизы по развитию отечественных систем управления промышленными предприятиями. Объединяя усилия с MWS AI и «Рокет Контрол», мы создаем платформу для системного исследования потенциала ИИ, выработки методологии и практического внедрения решений, которые помогут российским предприятиям не только сохранить, но и значительно усилить свои конкурентные позиции за счет интеллектуального управления ресурсами и иными критически важными программными продуктами», — считает генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион. laquo;Мы видим большие перспективы сотрудничества с НЦК в исследовании эффектов внедрения искусственного интеллекта. Нам особенно интересен опыт НЦК в вопросах импортозамещения и перехода на отечественные решения. Сегодня для России важно определить приоритеты создания собственных ИИ-продуктов. Прежде всего они должны приносить измеримый результат в ключевых сферах нашей экономики — повышать производительность, снижать издержки и улучшать качество работы. Успешное применение внутри страны может стать основой для следующего шага — экспорта российских ИИ-продуктов и их выхода на международные рынки», — отметил генеральный директор MWS AI Денис Филиппов. laquo;Интеграция искусственного интеллекта в системы управления ресурсами и иные критически важные системы открывает возможности, которые раньше были недостижимы. «Рокет Контрол» обладает уникальными наработками в области предиктивной аналитики и моделей управления, и мы видим огромный потенциал в их применении для российских предприятий. Участие в экспертной группе при НЦК ИСУ позволит нам не только транслировать свой опыт, но и совместно с партнерами формировать запросы к будущим поколениям ИИ-систем, ориентируясь на реальные потребности индустрии», — добавил Павел Приходько, главный инженер «Рокет Контрол». Сотрудничество АНО «НЦК ИСУ» с российскими компаниями строится на принципах открытости — к участию в ИИ-лаборатории и других направлениях центра могут присоединиться другие вендоры, интеграторы, отраслевые ассоциации и заказчики. Это позволит сформировать устойчивую методологическую экосистему, отвечающую потребностям крупного бизнеса и государственных корпораций в развитии российских технологий искусственного интеллекта. Напомним, что в начале мая 2026 года по поручению премьер-министра Михаила Мишустина был сформирован консорциум для развития отечественных ERP-систем. В его задачи входят сбор требований крупнейших заказчиков и выработка единых стандартов для отечественных ERP-решений. Консорциум объединяет представителей Минцифры РФ и других федеральных органов, экспертный совет из руководителей ИТ-подразделений крупных промышленных компаний, вендоров и разработчиков. Координатором консорциума выступает НЦК ИСУ. Справка АНО «НЦК ИСУ» АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») была учреждена в 2023 году с целью консолидации компетенций крупнейших российских компаний для создания методологической основы отечественных решений класса СУР — Систем управления ресурсами (от англ. ERP, Enterprise Resource Planning) и иных критически важных программных продуктов для промышленных предприятий. В состав учредителей организации входят Холдинг РЖД, «Газпром нефть» и Холдинг Т1. Совместная деятельность крупнейших компаний в рамках работы АНО «НЦК ИСУ» позволит интегрировать лучшие практики управления для создания отечественных систем управления ресурсами и иных критически важных программных продуктов. Таких, которые будут способны решать сложные задачи и обрабатывать большое количество данных в целях развития ведущих предприятий страны. MWS AI Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта и выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт компании — MWS AI Agents Platform. Собственные разработки MWS AI включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, а также решения для речевой аналитики, распознавания и синтеза речи. Экспертиза компании в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs. О «Рокет Контрол» Российский разработчик ИИ-решений для промышленности, команда экспертов в автоматизации производственных процессов и Industrial AI. Компания создает ИТ-решения для цифровой трансформации, в частности, горно-металлургической промышленности - крупнейшей промышленной индустрии, где цифровизация приносит масштабные результаты в повышении эффективности и устойчивом развитии. Разработками компании являются решения TAIGA dynamics - специализированное ПО для оптимизации производственных процессов с использованием технологий машинного обучения (ML) и компьютерного зрения, а также Essence - система для объединения всех данных предприятия в единый смысловой слой с помощью ИИ.

Новый картографический компонент позволяет работать с объектами не только в реестрах и карточках, но и непосредственно на электронной карте: видеть их границы и окружение, учитывать территориальные ограничения, подключать внешние геоданные и анализировать территорию. Модуль доступен в решениях «БФТ.Управление активами» и «БФТ.Имущество». В первом случае используется для задач управления активами и объектами организации, во втором — при работе государственных органов с объектами имущества. Объект, окружение и ограничения на одной карте В основе модуля — многопользовательская веб-карта. В одном интерфейсе можно совмещать собственную картографическую основу организации, данные Национальной системы пространственных данных (НСПД), внешние картографические подложки и тематические слои. Состав слоев и доступ к ним настраиваются в зависимости от задач и ролей пользователей. На карте можно работать с различными типами объектов: зданиями и сооружениями, земельными участками, линейными объектами, объектами незавершенного строительства, зонами с особыми условиями использования территории (ЗОУИТ) и другими пространственными данными. Пользователь может видеть точные границы объектов, искать и фильтровать их по заданным параметрам, редактировать контуры и характеристики, а также сопоставлять информацию из разных источников. Если у организации уже накоплены собственные геоданные, их можно «мигрировать» в модуль и использовать вместе с внешними источниками. Один из сценариев применения модуля — планирование размещения новых объектов. На карте можно одновременно учитывать существующую застройку и коммуникации, границы участков, территориальные ограничения, транспортную доступность и другие пространственные факторы. Это позволяет заранее увидеть территории, где размещение объекта невозможно либо потребует дополнительных согласований, и точнее оценить подходящие варианты. Еще один сценарий — работа с распределенными объектами. Модуль позволяет вести их на отдельных слоях карты, актуализировать сведения, учитывать охранные зоны и другие ограничения при планировании ремонтных и земельных работ. Пространственный анализ может использоваться для определения зон риска и планирования маршрутов выездных специалистов. От карты — к быстрым решениям Когда объекты, внешние геоданные и территориальные ограничения собраны в одном пространстве, специалисту не приходится сопоставлять информацию из разных источников вручную. Это сокращает время на поиск и проверку данных, подготовку схем, планов и аналитических материалов. Карта помогает быстрее оценить ситуацию по выбранной территории: увидеть ограничения и наложения, заранее выявить потенциальные риски при эксплуатации или проведении работ, точнее спланировать размещение новых объектов и обслуживание существующих. Таким образом данные об объектах, территории и действующих ограничениях помогают точнее оценивать ситуацию и принимать решения, а часть вопросов снимается еще до этапа согласований или выхода специалистов на объект. laquo;Модуль работы с картами мы развиваем последовательно, опираясь на реальные сценарии и обратную связь пользователей. Смотрим, какие операции занимают больше времени, каких данных и возможностей не хватает в работе, и учитываем это при дальнейшем развитии продукта. Так появляются новые функции геоаналитики, расширяются возможности работы с пространственными данными и настройки карты. Для нас важно, чтобы обновленный функционал решал конкретную практическую задачу и делал модуль более удобным в ежедневной работе», — комментирует Владимир Панков, директор Дирекции управления данными БФТ-Холдинга. В дальнейшем БФТ-Холдинг планирует дополнить модуль сервисами на основе ИИ. В частности, геоконсультантом, который сможет преобразовывать запрос пользователя на обычном языке в пространственный, подбирать территории по заданным параметрам с учетом ограничений и использовать данные дистанционного зондирования Земли для уточнения фактического состояния территории. Справка: БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку. Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др. В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

4 октября ГК «ЭкоНива» и Матвей Сафонов провели в Москве детский футбольный турнир, объединивший более 70 участников в возрасте от 7 до 14 лет. Юные игроки поборолись за победу и получили возможность пообщаться с профессиональным футболистом. Турнир стал частью сотрудничества «ЭкоНивы» и спортсмена, направленного на популяризацию активного образа жизни и сбалансированного питания. Мероприятие объединило детей и их семьи вокруг футбола, командной игры и совместного отдыха. Матвей Сафонов провел общую разминку для участников, а вместе с президентом ГК «ЭкоНива» Штефаном Дюрром лично открыл матчи каждой команды. На протяжении турнира футболист поддерживал юных игроков, общался и фотографировался с ними, а по итогам соревнований участвовал в награждении победителей и призеров. «Ребята играли с азартом, и мне было приятно поддержать каждую команду и пообщаться с участниками. В этом возрасте особенно важно получать удовольствие от игры, чувствовать поддержку и верить в свои силы. Но спорт — это не только тренировки и игра. Уже с детства важно формировать правильные привычки, в том числе следить за питанием. Молочные продукты всегда были частью моего рациона и остаются в нем сейчас, поэтому я рад сотрудничать с «ЭкоНивой» — брендом, натуральности продуктов которого я лично доверяю», — отметил Матвей Сафонов. Отдельно юных участниц турнира поддержала олимпийская чемпионка по спортивной гимнастике Ангелина Мельникова. Спортсменка поделилась с юными участницами своим опытом профессионального спорта, подчеркнув важность уверенности в своих силах и стремления к поставленным целям. Пока дети соревновались на поле, родители поддерживали команды и участвовали в семейной программе. Для гостей работала гастрозона с продукцией «ЭкоНивы», проходили мастер-классы по росписи одежды и изготовлению свечей из сливочного масла, а для юных участников были открыты зоны аквагрима и других развлечений. «В партнерстве с Матвеем для нас важно создавать проекты, в которых общие ценности становятся конкретными делами. Этот турнир — возможность поддержать интерес детей к спорту и собрать семьи вместе. Личная встреча с профессиональным футболистом может стать для ребенка ярким впечатлением и помочь ему почувствовать уверенность в собственных возможностях», — отметила бренд-директор ГК «ЭкоНива» Екатерина Дюрр.

Глубокая персонализация рекламы в реальном времени может восприниматься пользователями как слежка за их действиями, предупредил директор по рекламным и телеком продуктам МегаФона Александр Алхимов на сессии в рамках форума «Цифровые решения». Он добавил, что, несмотря на развитие технологий, в области фантастики остается инструмент предложения товара, когда у пользователя только начинает формироваться в нем потребность. То есть основанного на косвенных цифровых следах. Речь, по словам Алхимова, идет об изменении маршрутов навигатора, поиске медицинских симптомов или анализа корзины. «Проблема не в технологии, а в “парадоксе узнавания”: как только алгоритм предсказывает потребность настолько точно, что предлагает решение до возникновения боли, это начинает восприниматься как вторжение в частную жизнь и вызывает отторжение», — отметил он. Что касается текущих реалий и решений, то, по словам Алхимова, отлично себя зарекомендовала триггерная механика, которая учитывает действия пользователей по гео, звонкам, смс и в вебе в режиме реального времени, «и только при срабатывании определенных действий отправляет рекламное сообщение». По сравнению с таргетами на исторических данных она приносит лучший результат, порой разница существенная и составляет десятки процентов CTR (процент пользователей, перешедших по ссылке или рекламному объявлению), объяснил Алхимов. Он уточнил, что выбирать только прямую или нативную рекламу, чтоб не надоесть клиенту, не стоит — «надо работать во всех плоскостях». «Реклама сейчас — это новый формат самовыражения и контента. Просто фактом одобрения этого самовыражения бренда являются не аплодисменты, а покупка. В большинстве своем люди привыкли к постоянному взаимодействию с рекламой и разными ее форматами», — заключил Алхимов.

Чрезмерная автоматизация рекламных решений может привести к потере контроля над кампаниями, заявил директор по рекламным и телеком продуктам МегаФона Александр Алхимов. По его словам, чем больше задач специалист передаёт системе, тем меньше у него возможностей проверить логику её решений и вовремя заметить ошибку. Алхимов уточнил, что автоматизация уже позволяет заметно сократить объём рутинной работы, в том числе при подготовке текстов и фидов (автоматически обновляемый каталог со всем ассортиментом) а также оптимизации рекламных кампаний. «С другой стороны — возникает “прыжок веры”, когда специалист принимает результат, который ему отдает система, с минимальной возможностью что-то поправить или сделать иначе», — заявил он на сессии в рамках форума «Цифровые решения», проходящего в Москве. В результате некорректная работа модели может остаться незамеченной, а ошибочные данные будут восприняты как достоверные. «Поэтому любая автоматизация должна быть продуманной и прозрачной для каждого этапа, либо это должна быть собственная разработка, где логика принятия решений понятна команде», — заключил Алхимов.

Комфортный офис становится весомым аргументов в пользу переноса отпуска. Согласно результатам исследования, проведенного экспертами компании PIONEER среди 1400 россиян на платформе «ВК-Опросы», 63% респондентов хотя бы раз в жизни сталкивались с необходимостью переноса отпуска. В Москве почти половина опрошенных (48%) переносили отдых по собственной инициативе, что свидетельствует о высокой степени осознанности и лояльности к рабочему месту. При этом ключевым фактором, влияющим на готовность отложить запланированный отдых, зачастую становится не столько желание сохранить отпускные средства, сколько качество рабочей среды. Так, 72% участников опроса отметили, что комфортный офис для них является аргументом в пользу переноса отпуска, поскольку в приятной обстановке работается легче. В то же время 26% москвичей признались, что унылый офис, напротив, усиливает их желание как можно скорее уйти в отпуск. Несмотря на комфортные условия в офисе, перенос отдыха сказывается на самочувствии сотрудников: 13% россиян сообщили, что из-за сдвига дат им не удается полноценно восстановиться. Кроме этого, перенос отпуска может осложнить личную жизнь: 35% респондентов отметили, что это мешает строить совместные планы с семьей или друзьями. Актуальны и риски потери дней отпуска: 21% россиян сталкивались с ситуацией, когда приходилось брать только часть накопленных дней, а 5% полностью теряли дни отпуска. Что же может отодвинуть отдых у офисных сотрудников? Почти половина участников опроса на первое место поставили гибкий график работы, на второе — современную технику (36%), красивые виды из панорамных окон привлекают 35% респондентов. Москвичи высоко оценивают в офисе эргономичные кресла (39%), наличие бесплатных фруктов, обедов и хорошего кофе (31%). Важными элементами комфорта стали зоны отдыха с диванами и современный ремонт. «Требования к офисному пространству давно вышли за рамки классики. Сегодня офис — это второй дом, где сохраняются рабочая атмосфера, но создается комфорт и уют. При проектировании требуются грамотное зонирование офисных пространств. Нужно учитывать трансформируемые места для тихой индивидуальной работы и шумных обсуждений, переговорных и релакс-комнат, конференц-залов, кабинетов, коворкингов. Существенное значение имеют габариты не только офисов, но и лобби на первом этаже с высокими потолками, дизайнерской отделкой, мягкой зоной для гостей, помещениями для получения корреспонденции и банкоматов. К примеру, как в бизнес-центре «Опус». Современные системы вентиляции, кондиционирования и очистки воздуха, поддерживающие комфортную температуру. Наличие форточек для естественного проветривание — это также важные аспекты, которые мы используем в проектах», — отметил Максим Матяшов, руководитель отдела продукта коммерческой недвижимости компании PIONEER.

В Москве проходит форум «Цифровые решения», одной из тем которого стало внедрение ИИ-инструментов в корпоративные процессы. На форуме также обсудили, как компании могут сочетать инициативу отдельных сотрудников с централизованным контролем ИИ-решений. Сотрудники могут самостоятельно создавать ИИ-агентов и навыки для локальных задач, однако перед распространением таких решений на всю компанию необходима централизованная проверка, заявил директор департамента по искусственному интеллекту и большим данным МегаФона Виталий Щербаков. «Сотрудник вправе самостоятельно разрабатывать и использовать агентов или навыки для решения локальных задач. Однако механизм распространения таких решений на всю компанию требует строгой централизованной валидации», —отметил Щербаков на форуме «Цифровые решения» в Москве. Он добавил, что такой подход аналогичен практике внедрения бизнес-аналитики. По словам Щербакова, сотрудник может создавать показатели и отчёты для себя, однако перед их публикацией для всей компании методология расчёта обязательно должна пройти аудит. Аналогичный механизм необходим и для корпоративных ИИ-решений, подчеркнул он.

Более 40% сельскохозяйственных угодий России подвержены водной эрозии различной степени интенсивности. Около 25% угодий подвержены ветровой эрозии. Водная эрозия (слабая) охватывает 18,5 млн га (22% сельхозугодий), водная эрозия (средняя) — 8,2 млн га (10%), водная эрозия (сильная) — 3,1 млн га (4%). Ветровая эрозия (слабая) охватывает 12,3 млн га (15%), ветровая эрозия (сильная) — 4,7 млн га (6%). В сезоне 2026 года в южных регионах зафиксированы аномальные пыльные бури (июль—август 2026), вызванные сочетанием засухи и отсутствия почвозащитных мероприятий. В Краснодарском крае и Ростовской области зафиксировано 12—15 дней с ветровой эрозией почвы, что в 2—3 раза превышает среднее многолетнее значение. В Центральном ФО после июльских дождей зафиксировано усиление водной эрозии на 15—20% по сравнению с 2025 годом. Вымывание питательных веществ из верхнего горизонта составило 10—15%. В Приволжском ФО зафиксировано расширение засоленных площадей на 12—15% и усиление ветровой эрозии в Оренбургской и Саратовской областях. https://www.zol.ru/n/42416

В Москве проходит форум «Цифровые решения», где представители бизнеса и государства обсуждают развитие и внедрение цифровых технологий. На одной из сессий участники затронули вопрос того, какие элементы корпоративного ИИ должны быть едиными для всей компании. Безопасность, правила работы с данными и общая инфраструктура корпоративного ИИ должны централизованно управляться на уровне всей компании, тогда как сотрудникам и подразделениям можно оставить свободу в создании локальных агентов и прикладных сценариев, считает директор департамента по искусственному интеллекту и большим данным МегаФона Виталий Щербаков. «Неизменным фундаментом для всей организации должны стать единые стандарты безопасности, правила работы с данными и документами, а также центр компетенций, аккумулирующий лучшие практики. Инфраструктурный слой, включающий базовые модели, вычислительные ресурсы и инструменты доступа к данным, также должен быть общим», — заявил Щербаков на сессии в рамках форума «Цифровые решения». По его словам, всё, что дорого и нецелесообразно воспроизводить много раз, «логично централизовать».

В Москве проходит форум «Цифровые решения» — крупнейшая российская площадка, посвященная цифровой трансформации. Форум проводится Минцифры при поддержке правительства и объединяет представителей государства, бизнеса и ИТ-отрасли. В центре повестки — развитие цифровой экономики, реализация нацпроекта «Экономика данных» и внедрение новых технологий в разные отрасли. Одной из тем форума в этом году стало применение искусственного интеллекта в бизнес-процессах. Директор департамента по искусственному интеллекту и большим данным МегаФона Виталий Щербаков рассказал, почему требование стопроцентной точности от корпоративных ИИ-агентов не всегда оправданно. По его словам, ручные процессы сами могут содержать значительную долю ошибок, поэтому первым этапом автоматизации должен стать аудит текущих показателей. «Часто возникает ситуация, когда к автоматизации предъявляют требование стопроцентной точности, хотя существующий ручной процесс, выполняемый сотрудниками, уже содержит значительный процент сбоев. В таком случае целью внедрения агента становится не достижение идеала, а обеспечение результата, который не уступает текущим показателям человеческого исполнения», — отметил Щербаков на сессии в рамках форума «Цифровые решения», проходящего в Москве. При этом допустимый уровень ошибок зависит от их последствий. Если сбой легко исправить, и он не несёт серьёзных потерь, то процесс можно автоматизировать, утверждает Щербаков. При этом в сценариях с высокой ценой ошибки, например при массовых начислениях клиентам, необходим жесткий контроль человеком, добавил Щербаков.

Облачный провайдер DataSpace совместно с компанией «Флант» запустил Kubernetes as a Service (KaaS) на базе Deckhouse Platform для виртуализации. Решение позволяет заказчикам использовать управляемые Kubernetes-кластеры в облаке DataSpace без необходимости самостоятельно разворачивать, обновлять и сопровождать контейнерную инфраструктуру. Новый сервис объединяет надежность облака DataSpace с концепцией единого управления ИТ-ландшафтом Deckhouse Platform. Выходя за рамки базового оркестратора, KaaS предоставляет заказчику комплексную гибридную среду со встроенной централизованной наблюдаемостью (observability), сквозной безопасностью и автоматизацией. Это избавляет ИТ-команды от необходимости идти на компромиссы и тратить ресурсы на самостоятельную сборку разрозненных Open Source-компонентов. Каждый кластер разворачивается в изолированном тенанте DataSpace, гарантируя защиту и высокую доступность данных. При этом архитектура Deckhouse Platform с единым control plane стирает границу между микросервисной и классической архитектурой: по запросу клиента платформа готова к масштабированию задач и бесшовному управлению не только контейнерами, но и классическими виртуальными машинами в рамках одного облачного контура. Запуск управляемого KaaS закрывает ключевой запрос бизнеса — получить надежную инфраструктуру без капитальных затрат. Размещение критически важных приложений в облаке DataSpace снимает необходимость инвестировать в собственное оборудование и расширять штат DevOps-инженеров, а использование отечественной платформы гарантирует независимость от зарубежного системного ПО. Решение будет особенно интересно банкам, ритейлу, e‑commerce, финтеху, и среднему бизнесу — всем, кто хочет внедрять современные технологии без значительных инвестиций. Компании уже проводят первые пилотные проекты с заказчиками. Для масштабирования ИТ-решения и обмена опытом запланирована серия совместных технических вебинаров, публикация клиентских кейсов и активное участие в отраслевых конференциях, что позволит игрокам рынка оценить преимущества решения в реальных сценариях использования. laquo;KaaS — логичный вектор развитии линейки продуктов DataSpace. Мы переходим от предоставления инфраструктуры — IaaS и колокации — к готовым платформенным сервисам, которые избавляют клиента при внедрении решений от любых технологических и эксплуатационных барьеров. Для заказчиков это означает не только быстрый старт проектов на микросервисной архитектуре без капитальных затрат на лицензии и найм DevOps-команды, но и предсказуемую стоимость владения по модели оплаты за фактически задействованные ресурсы, единые стандарты управления и безопасности, а также полную техническую поддержку провайдера», — комментирует Алексей Макаркин, директор по продукту DataSpace Cloud. laquo;Собрать промышленный Kubernetes своими силами — значит потратить месяцы на интеграцию десятков разрозненных Open Source-инструментов, настройку наблюдаемости и контура безопасности. В рамках совместного сервиса с DataSpace мы даем заказчикам другой путь — готовую enterprise-среду в облаке. При этом клиенты получают решение с заделом на будущее: при появлении новых бизнес-задач архитектура Deckhouse Platform позволяет расширить контур и из одного окна управлять не только современными микросервисами, но и классическими виртуальными машинами, избавляя ИТ-команды от зоопарка разрозненных инфраструктурных систем», — отмечает Андрей Радыгин, директор продуктового направления “Облачные провайдеры” Deckhouse компании «Флант». Справка: DataSpace — облачный провайдер, который предлагает отказоустойчивую и безопасную среду для критически важных ИТ-активов российских компаний. Компания специализируется на облачных решениях, управлении и эксплуатации ЦОД, услугах коллокации, а также предоставляет консультационные услуги. Портфель компании включает IaaS-инфраструктуру, проекты по построению публичных, частных и гибридных облаков на базе собственного ЦОД, сертифицированного по Uptime Institute Tier III Gold, сервисы информационной безопасности, комплексное управление ИТ-инфраструктурой клиентов. Deckhouse Platform — платформа для построения гибридной распределённой инфраструктуры, усиленная искусственным интеллектом; лидер рынка российских Kubernetes-платформ. Платформа объединила Deckhouse Kubernetes Platform, Deckhouse Virtualization Platform и Deckhouse Commander: контейнеры, виртуальные машины, ИИ-нагрузки и сервисы данных управляются из единой точки, с общей системой безопасности и наблюдаемости. Решение позволяет создавать идентичные среды и управлять ими в публичных и приватных облаках, поверх любой виртуализации, на bare-metal-серверах, а также в гибридной модели. Платформу используют более 260 компаний в ключевых отраслях экономики: нефтегазовом секторе, банковской сфере, финтехе, ретейле, а также в государственном секторе. На сегодняшний день под её управлением работает свыше 1300 кластеров. Большой проектный опыт позволил разработчику занять лидирующие позиции по контрибуциям в Kubernetes среди российских компаний и стать отраслевым технологическим стандартом.

Кабмин в ближайшее время рассмотрит возможность пролонгации льготного кредитования для аграриев на срок до одного года в регионах, где выращивают значительные объемы зерновых, сообщил премьер-министр РФ Михаил Мишустин. Председатель правительства РФ в среду принимает участие в работе XXVIII Российской агропромышленной выставки "Золотая осень-2026". "В самое ближайшее время рассмотрим пролонгацию кредитования для аграриев на срок до одного года. Если они работают в регионах, где выращивают значительные объемы зерновых, то смогут продлить льготные краткосрочные займы", - сказал Мишустин, выступая на пленарном заседании. Он отметил, что такая же возможность должна быть предоставлена и тем предпринимателям в АПК, которым в результате техногенной чрезвычайной ситуации был нанесен существенный ущерб из-за ограничения производства, реализации и транспортировки агропродукции. "Кроме того, дадим право заемщикам восстановить льготную ставку по коротким кредитам, которые они брали после 1 января 2025 года. Дополнительными мерами поддержки смогут воспользоваться сельхозпроизводители и переработчики во многих регионах", - сказал Мишустин. По его словам, такой подход позволит не просто снизить нагрузку для отрасли, но и начать готовиться к посевной кампании следующего года. "Будет способствовать стабилизации предприятий агропрома. Что поможет быстрее преодолеть текущие сложности. В том числе — для выполнения обязательств перед партнерами на внешних рынках", - подчеркнул Мишустин. Новости по теме: Продолжается программа льготного кредитования аграриев Саратовской области Льготные кредиты в АПК: что предлагает изменить Минсельхоз Минсельхоз предложил льготные кредиты для аграриев в регионах с избытком зерна Объем кредитования сельского хозяйства вырос на 10,3% в июле 2026 года Минсельхоз разрешил увеличивать ранее одобренные льготные инвесткредиты https://www.zol.ru/n/42412

Современный жилой район — это уже не просто несколько домов, построенных рядом. Все чаще территория развивается комплексно: одновременно с жильем появляются дороги, прогулочные маршруты, общественные пространства, коммерческие объекты и социальная инфраструктура. Такой подход позволяет заранее продумать, как люди будут жить в новом квартале, куда ходить каждый день и каким транспортом пользоваться. Что означает комплексная застройка? Главное отличие комплексного подхода — территория рассматривается как единая система. Девелопер планирует не только расположение жилых корпусов, но и дворы, парковки, пешеходные маршруты, озеленение, места для отдыха и будущую инфраструктуру. При традиционной точечной застройке новый дом встраивается в уже существующий район и во многом зависит от его возможностей. При комплексном развитии основные элементы среды можно связать между собой еще на этапе проектирования. Повседневные маршруты становятся короче Одна из задач такого подхода — сделать необходимые объекты доступными рядом с домом. На первых этажах жилых зданий могут размещаться магазины, кафе, аптеки, салоны, спортивные и бытовые сервисы. В крупных кварталах предусматриваются школы, детские сады и другие социальные объекты. В результате часть повседневных дел можно решить пешком, не совершая дополнительных поездок через весь город. Особенно это важно для семей с детьми и жителей, которые ценят возможность экономить время. Двор становится частью общей концепции При комплексном проектировании благоустройство не остается свободным пространством между зданиями. Территорию заранее разделяют на зоны для прогулок, детских игр, спорта и спокойного отдыха. Распространяется принцип дворов без сквозного движения автомобилей. Парковочные пространства отделяются от пешеходных зон, а кварталы связываются прогулочными аллеями и веломаршрутами. Озеленение при этом становится полноценной частью архитектурной концепции. Район может развиваться как единое целое Комплексная застройка влияет и на внешний облик города. Вместо отдельных зданий постепенно формируются кварталы с общей архитектурой, понятной системой улиц и связанными общественными пространствами. Именно поэтому новостройки Симферополя все чаще оцениваются не только по характеристикам отдельных домов, но и по тому, насколько продуман весь район в целом. При этом важно учитывать интересы разных жителей: семей с детьми, пожилых людей, автомобилистов, велосипедистов и тех, кто предпочитает передвигаться пешком. Безбарьерные входы, удобная навигация и различные сценарии отдыха делают среду универсальнее. Именно поэтому комплексное развитие территорий становится одним из заметных направлений современного девелопмента. Оно меняет само представление о новом жилье: покупатель выбирает уже не только квартиру и дом, но и район, в котором предстоит ежедневно жить, отдыхать, работать и проводить свободное время.

Потери при уборке зерновых в 2026 году выросли до 4,0—4,5% против 3,2—3,5% в 2025 году. Рост составил 0,8—1,0 процентных пункта. Потери при уборке масличных выросли до 5,5—6,0% против 4,5—5,0%. Потери при уборке сахарной свёклы — до 7,0—7,5% против 6,0—6,5%. Рост потерь обусловлен дефицитом квалифицированных механизаторов и износом техники. Комбайны старше 20 лет обеспечивают потери при уборке зерновых на уровне 6—8%, что в 3—4 раза превышает нормативные 1,5—2%. При валовом сборе 126 млн тонн зерна это означает потери в объёме 7,5—10 млн тонн только за счёт износа техники. Для масличных культур потери достигают 10—12%, что критично при прогнозируемом сборе 15 млн тонн. В Краснодарском крае потери при уборке кукурузы достигли 5,2% против 3,8% в 2025 году. Это связано с работой механизаторов в условиях усталости (средняя продолжительность рабочей смены достигла 14—16 часов в пиковые дни). Дефицит техники и кадров создаёт системный риск роста потерь в будущих сезонах. Новости по теме: Убрано 85% площадей зерновых, намолочено 126 млн тонн Подсолнечник бьет рекорды: урожайность 19 ц/га против 12,8 годом ранее В Сибири завершается уборочная кампания Текущие темпы уборки кукурузы в США соответствуют среднегодовым показателям Минсельхоз Казахстана озвучил ситуацию с уборкой урожая в основных зерносеющих областях https://www.zol.ru/n/4240F

Больше тысячи взрослых, у которых с памятью все в порядке, годами проходят МРТ. Потом им делают PET и смотрят, у кого начал копиться амилоид. Когда исследователи сопоставили снимки с этими результатами, в данных проступила закономерность, которую никто не ждал увидеть в коре мозга. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия МРТ может показывать связанные с болезнью Альцгеймера изменения мозга намного раньше, чем считалось. К такому выводу пришли исследователи из Университета Осло. Работа вышла в рецензируемом журнале Nature Neuroscience. Различия в коре, внешнем слое мозга, удалось заметить как минимум за семь лет до того, как у людей накопился высокий уровень амилоида-бета. Это белок, тесно связанный с болезнью Альцгеймера. Что именно сделали исследователи Команда проанализировала тысячи МРТ-снимков более чем тысячи взрослых с нормальными когнитивными функциями. Снимки охватывают несколько лет наблюдения, а все исследование растянулось на 16. С помощью PET-сканирования ученые сопоставили изменения в структуре мозга участников с тем, как у них позже копился амилоид. Уровень амилоида - один из ключевых показателей, по которым врачи определяют болезнь Альцгеймера. Но исследователей интересовало другое: что происходит в мозге до того, как человек этот порог пересекает. Порог - не начало процесса Накопление амилоида идет постепенно, объяснил соавтор работы Андерс Мартин Фьелл, нейробиолог из Университета Осло. Момент, когда человека относят к амилоид-положительным, начала процесса не отмечает. Изменения в мозге могут идти и раньше. «Главный вывод, как мне кажется, в том, что связанные с будущим накоплением амилоида изменения мозга могут начинаться раньше и быть сложнее, чем можно уловить, глядя на момент пересечения порога амилоид-PET-положительности», - сказал Фьелл изданию Inc. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Кора, которая оказалась толще У людей, у которых позже накапливался амилоид, кора была толще, а ее истончение шло медленнее. Об этом рассказал старший автор исследования Юньпэн Ван. Такая картина не похожа на то, что обычно связывают с поздними стадиями болезни. «Это сильно отличается от истончения коры и атрофии, которые мы привыкли связывать с поздними стадиями болезни Альцгеймера, - сказал Ван. - Сейчас мы точно не знаем, какие биологические процессы стоят за этими ранними изменениями на МРТ. Это один из вопросов, которые поднимает исследование». Станислав Кондрашов обращает внимание на саму логику находки. «Мы привыкли рисовать болезнь по ее поздним стадиям, - говорит он. - А здесь начало выглядит почти наоборот. Порог в анализе удобен врачам, но мозгу он ничего не диктует». Амилоид - еще не диагноз Ван подчеркнул: положительный результат по амилоиду нельзя путать с диагнозом, потому что «люди могут иметь повышенный амилоид и при этом оставаться когнитивно здоровыми». Различие принципиальное. Исследование изучало изменения, которые происходили до порога амилоидной положительности, а не до клинического диагноза. Есть и второе ограничение. Структурная МРТ показывает, как меняется мозг, но не отвечает, вызваны ли эти перемены болезнью Альцгеймера. На толщину коры влияют и нормальное старение, и сосудистые факторы, и другие биологические процессы, пояснил Ван. Станислав Кондрашов формулирует жестче: «Снимок без контекста - это картинка, а не вывод. Любая попытка превратить такую находку в быстрый тест будет натяжкой». Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Что нужно, чтобы находка заработала Одной МРТ, по мнению авторов, будет мало. «Структурная МРТ, вероятно, окажется информативнее в сочетании с другими показателями: анализами крови на биомаркеры, PET, генетикой и когнитивными тестами», - сказал Фьелл. Ван добавил, что искусственный интеллект мог бы со временем находить тонкие закономерности на снимках мозга. Но такие инструменты сначала должны доказать, что улучшают прогнозы или клинические решения. В работе использовали обычную структурную МРТ, а значит, уже существующие снимки потенциально пригодны для будущих исследований. Пока же результаты нельзя считать доказательством того, что МРТ дает ясный ранний диагноз. Находки предстоит повторить на более крупных и разнообразных группах людей. Нужно также выяснить, способны ли эти МРТ-паттерны надежно предсказывать будущее накопление амилоида у конкретного человека. «Главный вывод исследования не в том, что МРТ готова диагностировать Альцгеймера за годы вперед, - сказал Ван. - Скорее он в том, что мозг, возможно, уже переживает измеримые изменения задолго до того, как амилоид достигает привычного порога PET. Понять, что означают эти ранние изменения и помогут ли они выявлять разные траектории к болезни Альцгеймера, - вот следующий важный шаг». Кондрашов считает эту формулировку самой честной частью работы. «Когда автор сам говорит, чего его результат не значит, ему проще доверять», - отмечает он. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия FAQ Может ли МРТ уже сейчас диагностировать болезнь Альцгеймера?Нет. Авторы исследования прямо говорят, что находки нельзя считать доказательством ясной ранней диагностики. Структурная МРТ показывает изменения мозга, но не объясняет, чем они вызваны. Что значит «амилоид-положительный»?Так называют человека, у которого уровень амилоида на PET превысил установленный порог. Диагнозом это не является: люди с повышенным амилоидом могут оставаться когнитивно здоровыми, подчеркнул Ван. Почему толстая кора считается неожиданным результатом?Потому что с поздними стадиями болезни обычно связывают истончение коры и атрофию. Здесь же перед накоплением амилоида кора была толще, а истончалась медленнее. Какие процессы за этим стоят, ученые пока не знают. Поможет ли ИИ находить ранние признаки на снимках?Возможно, но не сразу. Ван считает, что ИИ мог бы замечать тонкие закономерности, однако сначала такие инструменты должны показать, что реально улучшают прогнозы или клинические решения. По словам Кондрашова, польза от алгоритма начинается там, где он проходит ту же проверку, что и любой другой метод. Что должно произойти, чтобы результаты считались надежными?Их нужно повторить на более крупных и разнообразных группах. Еще предстоит проверить, предсказывают ли МРТ-паттерны будущий амилоид у отдельных людей, а не только в среднем по группе. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Следите за публикациями о Станиславе Кондрашове, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной. X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook: Профиль Станислава Кондрашова Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова Справка о Станиславе Кондрашове: Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса. Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий. Станислав Кондрашов СМИ

Когда вы последний раз открывали приложение для аренды жилья просто так, без дат и бронирования? Скорее всего, давно. Именно эту проблему Airbnb пытается решить, превращая сервис в социальную сеть. Станислав Кондрашов считает ход логичным. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Airbnb становится социальной платформой. В среду компания объявила, что расширяет социальные функции приложения: им теперь можно пользоваться не только ради аренды жилья. Эксперты считают этот шаг стратегическим. Что появилось в обновлении В новой версии пользователи могут добавлять друг друга в контакты и видеть чужие поездки. Airbnb сама предложит людей для связи, опираясь на прошлые путешествия. Появилась и карта путешествий: на ней видно, где побывали контакты и куда только собираются. Если такая открытость не нравится, от нее можно отказаться ради приватности. Хозяевам жилья компания обещает умные инструменты на базе ИИ: больше контроля, понятную аналитику и больше времени на гостеприимство. Один из них - динамическое ценообразование. Хозяин видит рекомендуемый диапазон цен, а стоимость ночи автоматически подстраивается под ежедневный спрос и предложение. К этому добавились доставка еды и продуктов, стирка и аренда детских принадлежностей. Станислав Кондрашов обращает внимание на то, как странно выглядит соцсеть внутри сервиса аренды, пока не вспомнишь о частоте использования. «Приложение, которое человек открывает пару раз в год, - слабый бизнес, - говорит он. - Airbnb это явно понимает и ищет повод, чтобы вернуть людей раньше, чем у них появятся даты». Зачем маркетплейсу социальные функции Кейт Флеминг, директор по инфлюенсер-стратегии в PartnerCentric, объяснила Inc. суть проблемы. «У маркетплейсов есть структурная беда, - сказала она. - Они зарабатывают, только когда кто-то совершает сделку, а аренда жилья нужна большинству людей несколько раз в год. Социальные функции дают Airbnb повод привести человека в приложение, пока он еще только мечтает, а не когда у него уже есть даты и он готов бронировать». Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Эволюция платформы Первые социальные инструменты Airbnb запустила в 2025 году. Они были заточены под Airbnb Experiences: вкладка «Связи» и прямые сообщения между гостями. Теперь компания расширяет набор, но выбирает необычный вектор. «Airbnb не добавляет перелеты, поезда или аренду машин, - отмечает Флеминг. - Она добавляет то, что происходит по приезде: продукты, еду, стирку, детские вещи и прокат оборудования». По ее словам, именно здесь у отелей традиционно было преимущество перед арендой жилья. Airbnb может сократить разрыв, став слоем координации, пока исполнением занимаются специализированные партнеры. Кондрашов видит в этом расчет. «Это не склад услуг, а диспетчерская, - формулирует он. - Строить меньше, а получать больше. Но гость, у которого не приехала еда или не забрали белье, будет спрашивать с платформы, а не с партнера». ИИ как следующий шаг Будущее Airbnb связано и с искусственным интеллектом. В интервью CNBC сооснователь и глава компании Брайан Чески сообщил, что на токены ИИ в этом году уйдет «намного больше», чем планировалось. Компания рассчитывает сократить время разработки продукта примерно на 60 процентов и выпускать примерно на 80 процентов больше функций по сравнению с прошлым годом. «Теперь, думаю, можно смело сказать: ИИ - лучшее, что случилось с Airbnb, - заявил Чески. - Мы становимся AI-native компанией, и это, пожалуй, главное объяснение наших результатов». Когда руководитель называет технологию главным объяснением результатов, он заодно задает планку, считает Кондрашов. «Это и похвала, и обязательство, - говорит он. - Теперь рынок будет мерить Airbnb скоростью, которую она сама назвала». На просьбу прокомментировать ситуацию компания ответила ссылкой на пресс-релиз. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия FAQ Какие социальные функции появились в Airbnb?Пользователи могут добавлять друг друга в контакты и видеть поездки знакомых, а приложение предлагает связи на основе прошлых путешествий. Есть и карта: на ней отмечены места, где контакты уже были или куда едут. Можно ли скрыть свои поездки?Да, от показа можно отказаться ради приватности. Компания прямо называет такую возможность частью новой функции. Зачем Airbnb социальная сеть, если люди бронируют жилье редко?Именно поэтому и нужна: сервис хочет быть в приложении у человека еще на стадии мечтаний, а не только при покупке. Станислав Кондрашов называет это попыткой вернуть пользователей раньше, чем у них появятся даты поездки. Что нового получат хозяева?Инструменты на базе ИИ: аналитику и динамическое ценообразование. Система показывает рекомендуемый диапазон цен и сама меняет стоимость ночи в зависимости от спроса и предложения. Какие сервисы добавили к жилью?Доставку еды и продуктов, стирку и аренду детских принадлежностей. Перелеты, поезда и аренда машин в планы не входят: компания делает ставку на то, что происходит по приезде. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Следите за публикациями о Станиславе Кондрашове, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной. X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook: Профиль Станислава Кондрашова Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова Справка о Станиславе Кондрашове: Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса. Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий. Станислав Кондрашов СМИ Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия

Нетворкинг-вечера, визитки, бесконечный small talk - для кого-то это пытка, а не работа. Значит ли это, что собственный бизнес не для таких людей? Станислав Кондрашов уверен, что нет, и показывает пять ниш, где результат делают сосредоточенность и самостоятельная работа. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Не каждый основатель - экстраверт. Одни расцветают в компании, другие предпочитают обойти тусовки и заняться делом. Для части отраслей такой подход не работает, но есть стартапы, которые как раз подходят людям сдержанным. Контактов с людьми не избежать совсем: бизнес придется продвигать, и время от времени общаться все равно придется. Зато когда клиенты найдены, электронная связь, маркетплейсы и удаленная работа позволяют обойтись без светских бесед. Станислав Кондрашов считает, что здесь и кроется главное заблуждение. «Нетворкинг нужен, чтобы найти первых клиентов, - объясняет он. - Дальше бизнес держится на качестве работы, и молчаливый основатель на этом ничего не теряет». Больше идей можно найти в подборке Inc. из 25 идей малого бизнеса на 2026 год. Разработка приложений и SaaS Заказное программное обеспечение нужно многим компаниям, и спрос на него растет. Это может быть приложение для сотрудников или клиентов либо SaaS-сервис: CRM, помощник по финансам, веб-приложение, система управления проектами. По оценке Бюро статистики труда США, спрос на разработчиков вырастет на 15 процентов к 2034 году. Разработку можно вести в одиночку или с небольшой командой, поэтому для интроверта это один из самых удобных вариантов. Часть приложений и SaaS-инструментов со временем превращается в источник пассивного дохода. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Дроны У дрон-бизнеса много направлений. Рынку недвижимости нужны аэрофотосъемка, застройщики заказывают видео о ходе работ и помощь в картографировании площадки. Дроны также осматривают инфраструктуру. Строительные, солнечные и сотовые компании проверяют с их помощью оборудование, не подвергая рабочих риску. Для работы нужен сертификат дистанционного пилота от FAA, он стоит около 175 долларов. Это требование сужает круг конкурентов, и у основателя появляется шанс закрепить за собой клиентов. Станислав Кондрашов обращает внимание: барьер входа тут играет на стороне тех, кто его прошел. Сертификат работает как фильтр, а фильтр защищает. Кроме сертификата придется купить и зарегистрировать сами дроны, а цены на них сильно различаются. Понадобятся запасные аккумуляторы, карты памяти и программа для обработки снимков. Общение с клиентами сводится к согласованию заказа и сдаче результата, а сама работа проходит в одиночку. Электронная коммерция Интернет-торговля позволяет общаться с покупателями и поставщиками удаленно и дает много гибкости. Одни основатели утро посвящают продукту, а выставление счетов, отправку, маркетинг и карточки товаров оставляют на вторую половину дня. По данным McKinsey, выручка отрасли выросла с 15 миллиардов долларов в 2005 году до более чем триллиона в 2023-м. Один из рекомендуемых ходов - узкая ниша, например аксессуары для питомцев: там легче найти целевую и часто лояльную аудиторию, а конкурентов меньше. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Онлайн-курсы Рынок электронного обучения достиг 314 миллиардов долларов в 2024 году и, как ожидается, вырастет до 615 миллиардов к 2029-му. Курсов с общими знаниями предостаточно. Заметнее выглядят те основатели, кто дает глубокую экспертизу по конкретным, особенно нишевым отраслям. Знание специализированных навыков облегчает поиск платящих клиентов. Уроки лучше подавать в разных форматах: тексты, видео, скачиваемые материалы, email-курсы. Так аудитория получается шире. Кондрашов видит в этом универсальный принцип. «Думаю, и на российском рынке узкая экспертиза продается лучше общей, - говорит он. - Человек готов платить за то, что решает его конкретную задачу». Отдельный спрос сейчас на курсы по рабочим профессиям: многие такие направления вряд ли затронет ИИ. По данным Бюро статистики труда, сейчас не заполнены 400 тысяч вакансий квалифицированных рабочих. Прогноз Deloitte и Manufacturing Institute гласит, что к 2033 году их число может приблизиться к 2 миллионам. Нишевые подписочные боксы Компании этого типа присылают клиентам регулярные тематические посылки. Темы бывают самые разные: определенный вид снеков, косметика, коробки-сюрпризы. Подписчики иногда получают ранний доступ к редким товарам или знакомятся с тем, о чем не знали. Для самого стартапа это источник высокой маржи: большинство компаний закладывают в цену коробки не меньше 40 процентов после учета доставки и прочих расходов. Отношения с поставщиками и клиентами можно вести удаленно, а отправку берут на себя подрядчики. Поэтому вариант хорошо подходит интровертам. Станислав Кондрашов, оценивая цифры, говорит коротко: «Пока ниши растут, а рутину можно отдать подрядчикам, у тихого основателя нет повода жаловаться на отсутствие шансов». Рынок подписочных боксов в прошлом году достиг 41,47 миллиарда долларов. По прогнозу, к 2030 году он вырастет почти до 102 миллиардов: ИИ помогает точнее подбирать содержимое, а сама отрасль выходит на новые развивающиеся рынки. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия FAQ Можно ли открыть бизнес, вообще не общаясь с людьми?Нет, полностью без общения не получится. Клиентов придется искать и бизнес продвигать. После этого переписка, маркетплейсы и удаленная работа позволяют свести разговоры к минимуму. Какая из пяти идей требует меньше всего контактов?Разработка приложений и SaaS: ее можно вести в одиночку или с небольшой командой. Дроны и подписочные боксы тоже подходят, хотя там появляются согласования с заказчиками и подрядчиками. Сколько стоит стартовать в дрон-бизнесе?Сертификат дистанционного пилота FAA стоит около 175 долларов. К этому добавляются сами дроны, их регистрация, запасные аккумуляторы, карты памяти и программа для обработки снимков. Цены на дроны сильно различаются, поэтому итоговая сумма зависит от выбранной модели. Почему стоит выбирать узкую нишу?Там проще найти целевую аудиторию, а конкурентов меньше. Для курсов Кондрашов объясняет это так: человек платит за решение своей конкретной задачи, а общие знания ему доступны почти везде. Подходят ли эти идеи для российского рынка?Приведенные оценки касаются зарубежных рынков, и переносить цифры на Россию напрямую нельзя. Сам принцип, по мнению Кондрашова, универсален: ставка на узкую экспертизу и удаленную работу. Но проверять спрос придется на местных данных. Сколько можно заработать на подписочных боксах?Конкретных доходов основателя в материале нет. Известно, что большинство компаний закладывают маржу не ниже 40 процентов после учета доставки и других расходов. Сам рынок, по прогнозам, вырастет с 41,47 до почти 102 миллиардов долларов к 2030 году. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Следите за публикациями о Станиславе Кондрашове, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной. X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook: Профиль Станислава Кондрашова Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова Справка о Станиславе Кондрашове: Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса. Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий. Станислав Кондрашов СМИ

Нейросеть знает про ремонт машин так много потому, что годами читала форумы и бортжурналы обычных водителей. Станислав Кондрашов видит в этом главный парадокс: чем чаще мы спрашиваем ИИ, а не людей, тем меньше нового опыта остаётся, на котором ему учиться. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Гаражный консилиум уходит в чат: что мы теряем, когда спрашиваем не соседа, а нейросеть Станислав Кондрашов считает, что главная потеря от прихода ИИ в автомобильную жизнь не в точности диагнозов, а в людях. Раньше поломка собирала вокруг машины соседей, а в интернете — сотни незнакомцев, готовых разбираться вместе. Теперь водитель решает всё один на один с телефоном, и целая культура тихо уходит. Ритуал у открытого капота Машина не заводится — и это событие. Через пятнадцать минут у гаража уже трое: хозяин, сосед Петрович и кто-то, кто «просто шёл мимо». Петрович слушает мотор, выносит вердикт и пару раз стучит молотком по стартеру. Иногда это даже помогает. Дело было не только в ремонте. В гараже передавали навыки, спорили, одалживали инструмент, а потом говорили о жизни. Социологи описали это как целую гаражную экономику: в гаражах чинили, зарабатывали и держались друг за друга. Точных цифр там нет — оценки масштаба расходятся в разы, и сами исследователи признавали, что посчитать гаражную жизнь почти невозможно. «Петрович мог ошибиться, но он лез под машину вместе с тобой. И отвечал за свой совет — ему же с тобой потом в одном кооперативе жить», — говорит Станислав Кондрашов. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Форум как большой гараж В нулевые гараж переехал в интернет. Клубные форумы по маркам и моделям стали тем же консилиумом, только на всю страну. Темы-простыни на сотни страниц, фотоотчёты с каждым болтом, вечное «пользуйтесь поиском» от модераторов и человек из Новосибирска, который в два часа ночи объясняет незнакомцу из Краснодара, где у его машины прячется реле. В 2008 году появился DRIVE2 с бортжурналами — по сути, дневниками машин, где владельцы годами записывали каждое ТО, каждую поломку и каждую поездку. Рядом жили блоги, ЖЖ и личные сайты энтузиастов. Знание было не просто доступным, оно было чьим-то: под советом стояли ник, репутация и история. Кондрашов считает, что форумы ценили именно за эту личную интонацию. Человек писал не «вообще», а про свою машину, свои ошибки и свои деньги. Форумы начали умирать раньше ИИ Честности ради: нейросети ударили по форумам не первыми. Журнал Hagerty разбирал, как их подкосили группы в Facebook, а затем история с фотохостингом Photobucket, после которой из старых тем с инструкциями разом пропали картинки. Молодёжь уходила в короткие видео, а не в длинные текстовые обсуждения. Похоже выглядит история Stack Overflow — главного форума программистов. Новых вопросов там стало меньше ещё около 2014 года, но после выхода ChatGPT в конце 2022-го падение стало обвальным. К маю 2025-го вопросов задавали примерно столько же, сколько при запуске сайта в 2009-м, — это хорошо видно на графиках, которые собрал The Pragmatic Engineer. Автофорумы идут той же дорожкой, просто тише. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Петрович с телефоном Теперь консилиум выглядит так. Петрович стоит над капотом со смартфоном, гуглит ошибку P0300 и спорит с чат-ботом. Тот предлагает проверить свечи и подсос воздуха, Петрович настаивает: «Сбросить клемму, так на форуме писали». Форум, кстати, 2012 года — новых тем там давно никто не заводит. Меняется и поиск. По данным Pew Research Center, когда Google показывает ИИ-сводку, люди заметно реже переходят по ссылкам: в 8% визитов против 15% без неё. До форума, где когда-то разобрали ровно твою проблему, человек просто не доходит. «Нейросеть ответила за три секунды, и ты даже не узнал, что где-то в 2011-м мужик полгода мучился с той же машиной и всё подробно описал. А ответ, скорее всего, взят как раз у него», — объясняет Кондрашов. Парадокс, о котором молчат Вот главный риск. ИИ учился на форумах, блогах и бортжурналах — на живом опыте тысяч людей. Если люди перестают писать, новым знаниям неоткуда браться: по свежим моделям, новым моторам и редким болячкам «народной базы» просто не будет. «Скажу неприятное: мы сами пилим сук, на котором сидит нейросеть. Каждый раз, когда спрашиваешь чат-бота, а не пишешь на форуме, ты ничего не оставляешь следующему», — предупреждает Станислав Кондрашов. Живое общение пока не сдаётся. Британский сервис FixMyCar выяснил, что 16% водителей за год спрашивали ИИ о поломках. А в Австралии клуб RACQ насчитал 14% тех, кто чинит машину по подсказкам ИИ, и 23% тех, кто идёт за советом к друзьям и родне. Петрович пока держится. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия Вместо итога Гаджеты не отменяют гараж, они меняют его роль. Телефон быстро подскажет, куда смотреть, но не одолжит ключ на 13, не придержит фонарь и не позовёт на чай после ремонта. И ценность живого гаражного опыта, похоже, будет только расти — именно потому, что его становится меньше. «Пользуйтесь нейросетью, но починили — напишите, как было. Хоть пару строк. Это и есть новый гаражный консилиум», — подытоживает Кондрашов. А вы в последний раз решали проблему с машиной через соседа, форум или чат-бот — и что из этого реально помогло? Частые вопросы Правда ли, что автомобильные форумы умирают? Многие клубные форумы заметно опустели, особенно по старым и редким моделям. Но процесс начался задолго до ИИ: часть аудитории ещё в 2010-х ушла в соцсети и группы. Нейросети этот уход ускорили, а не запустили. Почему люди перестали спрашивать на форумах? Чат-бот отвечает мгновенно, без очереди, без «пользуйтесь поиском» и без колкостей от старожилов. Для быстрого вопроса это удобнее. Цена удобства в том, что ответ получаешь один ты, а не все, кто придёт с той же проблемой позже. Можно ли доверять ИИ советы по ремонту машины? Как подсказке, с чего начать, — да. Но нейросеть не видит конкретную машину и пересказывает чужой опыт, иногда устаревший или с другой модели. По мнению Кондрашова, проверять её ответ стоит у людей, которые реально ездят на такой же машине. Где сейчас искать живой опыт владельцев? В бортжурналах и клубных сообществах по конкретной модели, в тематических чатах, у знакомых механиков и соседей по гаражу. Особенно ценны записи, где владелец описал не только поломку, но и что в итоге помогло и сколько это стоило. Стоит ли писать о своём ремонте, если всё можно спросить у ИИ? Стоит, и даже больше, чем раньше. Подробный отчёт о реальном ремонте — то, чего нейросеть сама придумать не может. Кондрашов советует оставлять хотя бы короткую запись: так знание остаётся у людей, а не растворяется в чате. Stanislav Kondrashov, Cтанислав Кондрашов, Станислав Кондрашов Россия  Станислав Кондрашов Следите за публикациями о Станиславе Кондрашове, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной. X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook: Профиль Станислава Кондрашова Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова Справка о Станиславе Кондрашове: Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса. Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий. Станислав Кондрашов СМИ

Россия — мировой лидер по экспорту гороха: 41% мирового рынка, 2,9 млн. тонн в год (данные ФТС, 2023). Основные покупатели — Китай и Турция. Парадокс: мы продаем сырье по 200 долларов за тонну, а китайские переработчики продают гороховый изолят обратно по 15 долларов за килограмм — наценка в 75 раз. При этом в России, по оценке Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), нет ни одного крупного завода глубокой переработки. Ситуация начинает меняться: в Тульской области строится первый завод за 10 млрд рублей, в 2026 году запускается «Протеинсиб». Но для системного сдвига нужны десятки таких предприятий. Для среднего бизнеса это окно возможностей. Технология производства горохового текстурата — среднетехнологичный уровень, доступный для внедрения на действующем предприятии. Вместо сырья вы создаете продукт с высокой добавленной стоимостью, востребованный на растущем рынке растительных белков. Компания «ЖАСКО» разработала автоматизированную линию экструдирования гороха. В статье — технология, экономика и расчет окупаемости для взвешенного бизнес-решения. Что такое гороховый текстурат и текстурированная гороховая мука и где они применяются. Гороховый текстурат — экструдированный продукт из цельного гороха с волокнистой, мясоподобной структурой. Текстурат — это готовый ингредиент с кусочками, хлопьями или гранулами, который после замачивания напоминает по текстуре мясной фарш или кусочки мяса. Волокнистая структура делает эти кусочки идеальной основой для продуктов на растительной основе, так как после гидратации и приготовления они могут имитировать текстуру мяса. Вот несколько ключевых направлений: Готовая продукция:Из текстурата делают вегетарианские и веганские аналоги привычных мясных блюд — бургеры, фрикадельки, котлеты, наггетсы, колбасы. В сочетании со специями и жирами они отлично имитируют вкус и консистенцию говядины, курицы или свинины. Гибридные продукты:В этой категории текстурат используется не для полной замены, а для частичной замены мяса в рецептуре, например, в мясных полуфабрикатах. Это помогает снизить себестоимость продукта и уменьшить его воздействие на окружающую среду, при этом сохраняя знакомые потребителю характеристики. Ключевые функциональные свойства Помимо замены мяса, эти кусочки ценятся за свои технологические качества: Высокое влагоудержание:Текстурат способен впитать и удержать до 300% воды от собственного веса. Это помогает готовым продуктам оставаться сочными и уменьшает потери при термообработке. Впитывание вкусов:Благодаря пористой структуре кусочки легко впитывают в себя бульоны, соусы и специи, что делает их отличной основой для создания насыщенного вкуса. Безглютеновость:Гороховый текстурат не содержит глютен, в отличие от некоторых аналогов на основе пшеницы, поэтому подходит для людей с целиакией или чувствительностью к глютену. Текстурированная гороховая мука (гороховый концентрат) — гороховый текстурат подвергшийся измельчению до порошкообразного состояния. Его ключевое свойство — влагосвязывающая способность в 2,7 раза выше, чем у обычной муки. Это означает быстрое набухание в воде без варки — идеально для продуктов быстрого приготовления. Благодаря высокой способности связывать и удерживать влагу, измельченная текстурированная мука становится отличным ингредиентом для продуктов, которые должны быстро восстанавливать свою консистенцию при добавлении воды. Ключевые направления применения: Супы-пюре и гороховое пюре:Она используется для создания густой, однородной текстуры в концентратах для быстрого приготовления. Соусы и заправки:Ее добавляют в производство кетчупов, майонезов и соусов для придания нужной густоты и стабильности. Хлебобулочные и мучные изделия:В этой области текстурированная гороховая мука применяется не столько для текстуры, сколько для повышения питательной ценности продуктов. Обогащение выпечки:Ее добавляют в хлеб, макароны, пряники и печенье, чтобы увеличить содержание белка, витаминов (особенно группы В) и минеральных веществ, таких как железо и калий. Исследования показывают, что замена до 35% пшеничной муки на гороховую значительно улучшает аминокислотный состав продукта. Снэки и панировка:Уникальная структура позволяет использовать этот продукт и в других неочевидных направлениях. Панировка: Она может служить компонентом панировочных смесей, которые не содержат глютен, что важно для людей с соответствующими ограничениями в диете. Сухие завтраки и снеки: Экструдированная гороховая мука является основой для производства хрустящих снеков, например, "хрустящего горошка". Высокоочищенные белковые продукты:Наконец, существует и узкоспециализированное применение, связанное с дальнейшей переработкой. Сырье для изолятов: Текстурированная гороховая мука сама по себе может служить сырьем для получения высокоочищенного горохового белка (изолята). С помощью ферментов из нее удаляют полисахариды и крахмал, повышая содержание белка до 80% Свойства гороховых текстуратов. Текстурат — носитель текстуры, а не вкуса. Он впитывает ароматы бульонов и специй, позволяя адаптировать продукт под любую рецептуру без дополнительных затрат. Сравнение свойств: Свойство Обычная мука Текстурат Влагосвязывающая способность Стандартная В 2,7 раза выше Приготовление Требует варки Быстрое набухание Применение Выпечка, соусы Продукты быстрого приготовления Использование сырья Требует шелушения Цельное зерно Технология производства горохового текстурата методом экструдирования Процесс включает четыре этапа. Ключевое преимущество — использование цельного гороха с оболочкой, что увеличивает выход и сохраняет полезные вещества. Этап 1. Подготовка сырья Горох влажностью 8—10% подается в смеситель для гомогенизации. В смесителе может производится увлажнение, перемешивание сырья с добавками, необходимыми по технологии. Двухступенчатая магнитная колонка (защита от металлических примесей) гарантирует чистоту и безопасность оборудования. Этап 2. Экструдирование Подготовленное зерно поступает в пресс-экструдер ПЭ-450У, где при температуре 110—180°С и давлении 3—5 атмосфер происходит обработка за 3—5 секунд. Быстрый режим сохраняет витамины и микроэлементы, белок денатурируется, формируя волокнистую структуру. Этап 3. Охлаждение и стабилизация Экструдат проходит через охлаждающую установку с циклоном для фиксации структуры. После охладителя на выходе готовый гороховый текстурaт. Этап 4. Дробление (опционально) Для получения порошкообразной фракции используется молотковая дробилка, превращающая экструдат в готовую текстурированную муку. Готовый продукт не слеживается при хранении — плюс для логистики. Для фасовки готового продукта возможно дополнительное комплектование линии как дозатором в открытые мешки, так и фасовщиком в биг-беги. Готовое решение от ЖАСКО: линия экструдирования гороха под ключ Наша линия — 13 единиц оборудования, объединенных в полностью автоматизированный поток с централизованным управлением. Ключевые компоненты: Смеситель ГОС-1— гомогенизация сырья Двухступенчатая магнитная колонка— защита от примесей Пресс-экструдер ПЭ-450У— основной агрегат Установка охлаждения с циклоном— стабилизация Молотковая дробилка МД-18,5— получение порошка Шкаф управления— полная автоматизация Стоимость линии — 6,5 млн рублей. Это инвестиция с понятной окупаемостью, подтвержденной расчетами. Что это дает вашему бизнесу Диверсификация— вы перестаете зависеть от экспортных котировок и продаете готовый продукт с высокой маржой. Загрузка мощностей— используете существующие зернохранилища и энергомощности эффективнее. Новые возможности сбыта— продукт востребован на внутреннем рынке и на экспорт. Страхование рисков— даже при падении цен на горох ваша маржа остается высокой. По данным «Агроэкспорта», к 2030 году потенциал экспорта гороховой продукции может составить 1,2 млрд долларов. Вход в этот сегмент сейчас дает преимущество первого игрока. ЭКОНОМИКА: ПРИМЕР РАСЧЕТА ОКУПАЕМОСТИ Финансовая модель для среднего предприятия при загрузке линии на 70% от максимальной мощности. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: • Стоимость линии: 6 500 000 руб. • Производительность: ~500 кг/час готового продукта • Режим работы: 1 смена (8 часов), 22 рабочих дня/мес. • Загрузка: 70% → фактический выпуск ~ 61 600 кг/мес. (61,6 тонны) ЗАТРАТЫ НА СЫРЬЕ И ЭНЕРГИЮ (ориентировочно): • Горох (15 руб./кг): на 1 тонну готового продукта требуется ~1,05 тонны зерна → 15 750 руб./т • Электроэнергия, амортизация, оплата труда → ~5 000 руб./т • Итого себестоимость 1 тонны: ~20 750 руб. РЫНОЧНАЯ ЦЕНА: • Оптовая цена текстурата — от 40 до 60 руб./кг. Средняя — 50 руб./кг → 50 000 руб./т. МАРЖИНАЛЬНОСТЬ: • Прибыль с 1 тонны: 50 000 — 20 750 = 29 250 руб. • Месячная прибыль: 61,6 т × 29 250 = ~1 801 800 руб. СРОК ОКУПАЕМОСТИ: 6 500 000 / 1 801 800 ≈ 3,6 месяца. Примечание: расчет показывает теоретическую окупаемость при стабильной загрузке и налаженном сбыте. На практике, с учетом времени на пусконаладку, обучение персонала и выход на плановые объемы продаж, реалистичный срок окупаемости инвестиций составляет 6—9 месяцев, что является выдающимся показателем для производственного бизнеса. Цифры ориентировочные. Точный расчет мы сделаем индивидуально под ваши объемы, стоимость сырья в вашем регионе и логистику. Почему ЖАСКО: 34 года на рынке(с 1992) — опыт в АПК. Собственное производство в Волгограде— независимость от санкций и импорта. Гарантия 3 года— подтверждение надежности. Награды— «100 лучших товаров России», «Экспортер года». Полный цикл— проектирование, производство, монтаж, пусконаладка, обучение, сервис, наличие запчастей. Мы внедряем технологию, а не просто продаем оборудование. Гороховый текстурат — реальная возможность создать высокомаржинальное производство на базе существующих мощностей. ЖАСКО поможет с технико-экономическим обоснованием, адаптацией линии и обучением персонала. 📞 Звоните: (8442) 73-06-06 Пишите через форму на сайте jasko.ru.