5 июля Президентская академия в Санкт-Петербурге распахнула двери для 700 гостей, которые пришли на Единый день открытых дверей. Вместо стандартных лекций — живое общение, профориентационные тесты, подарки и знакомство с будущей профессией. Абитуриенты и их родители смогли не только задать вопросы о поступлении, но и почувствовать себя частью академического сообщества. С приветственным словом к гостям обратился директор Президентской академии в Санкт-Петербурге Андрей Хлутков. Он подчеркнул, что выбор вуза — это один из двух главных жизненных вопросов, которые человеку предстоит решить в юном возрасте. «Академия открыта для своих абитуриентов регулярно, но Единый день открытых дверей — это особое событие. Молодому человеку предстоит ответить на два главных вопроса: кем быть и с кем быть. Мы стараемся предоставить максимально полную информацию о наших возможностях, чтобы помочь сделать правильный выбор», — сказал Андрей Хлутков. Для посетителей была подготовлена насыщенная программа, охватывающая все ключевые аспекты студенческой жизни: от консультаций с приемной комиссией до знакомства с активными студенческими объединениями. Гости смогли лично пообщаться с представителями всех факультетов, задать вопросы о правилах приема и пройти профориентационное тестирование, помогающее определиться с выбором будущей специальности. Каждый желающий мог сделать фотографию для заполнения документов на госуслугах — фотограф обрабатывал снимки на месте и сразу отправлял готовое фото на электронную почту. В рамках ЕДОД состоялись презентации направлений подготовки бакалавриата и специалитета. Особый интерес у посетителей вызвали консультации по программам международной академической мобильности: Президентская академия в Санкт-Петербурге сотрудничает с 37 вузами-партнерами в 16 странах, открывая перед студентами возможности для обучения за рубежом. Для будущих магистрантов было организовано пробное тестирование, позволившее оценить уровень знаний перед подачей документов. Центр развития профессиональных компетенций «Карьера» рассказал о стажировках, практиках и актуальных вакансиях, доступных студентам и выпускникам уже сегодня. Магистрант Академии, основатель франчайзинговой сети стрит-фуд VЛAVAШЕ Павел Крупин поделился личной историей успеха: «Когда-то я точно так же, как и вы, пришел в эти стены, ничего не зная и не понимая. У меня было огромное желание и вера в то, что я смогу что-то изменить в этой жизни. Я из бедной семьи военных, и именно Академия заложила ту базу, которая дала мне ресурсы для свершений в большом бизнесе. Но самое важное, что вы здесь получите, — это окружение. Люди, с которыми вы пройдете годы учебы, останутся с вами на десятилетия». Особой популярностью у гостей пользовался факультет среднего профессионального образования — многие абитуриенты и их родители внимательно изучали представленные программы и задавали вопросы о поступлении. Также для родителей, пришедших на ЕДОД вместе с детьми, была организована отдельная консультационная зона, где они могли подробнее узнать о возможностях бесплатного переобучения в рамках национального проекта «Кадры» — востребованная опция для тех, кто хочет сменить профессию или повысить квалификацию. Параллельно с консультациями проходила и благотворительная акция: гости ЕДОД собирали подарки для детей, которые находятся на длительном лечении и реабилитации. После непростой медицинской процедуры каждый ребенок сможет выбрать из «Коробки храбрости» понравившийся сюрприз в награду за свою смелость — благодаря посетителям удалось собрать более 100 творческих и игровых наборов, книжек и раскрасок, карандашей и фломастеров, а также новых игрушек. Александра Матвеева из Буденновска, финалистка всероссийской премии «Лидер поколения», призналась, что мечтала об Академии с 10-го класса: «Санкт-Петербург — мой любимый город, я обожаю его всей душой. А Президентская академия — один из топовых вузов страны, именно поэтому я так хочу сюда. Здесь очень дружелюбные люди, каждый готов поддержать. У меня душа лидера, и я хочу раскрыть свой талант на 100%, поэтому выбираю между ФГМУ и ФМОПИ. Я надеюсь, что мы обязательно увидимся уже в числе студентов!» Посетители мероприятия встретились с активом студенческих клубов Академии в Петербурге. Свои объединения представили Студенческий совет института, спортивный клуб «Невские титаны», Студенческое научное общество, театр «Версия», экодвижение «ПЛАСТИКОМ» и команда по снежному бою «Юкигассен СПб». Специальным подарком для всех посетителей стала возможность создать эксклюзивную «Карту желаний на лето 2026». На этой площадке кипела жизнь: гости клеили, вырезали и рисовали свои личные коллажи. Кто-то собирал образ идеального будущего, кто-то — карту путешествий, а кто-то просто расслаблялся за этим занятием между консультациями и презентациями образовательных программ. Но главные эмоции развернулись на сцене. Ведущие попросили каждого написать на стикере то, о чем он действительно мечтает, и опустить записку в специальный ящик. Рядом с серьезными «поступить на бюджет» и «получить красный диплом» соседствовали «привезти в Питер любимого кота». Одни мечтают встретить любовь, другие — исполнить мечту семьи. Кто-то желает отправиться в кругосветку, а кто-то — о собственном концерте в VK Stadium. И все эти желания — одинаково важные. Каждые полчаса для гостей проводились розыгрыши призов. Партнеры мероприятия подготовили для гостей приятные сюрпризы: угощения, сертификаты, приглашения на спортивные события и подарки от компаний VLAVASHE, Oh lA lA Art, NOVA ARENA, кофейной фабрики «Андрюшкин», «Хваловские воды» и hh.ru. Абитуриентка из Санкт-Петербурга Алиса Ведич, которая только что закончила 11-й класс, пришла на ЕДОД, чтобы определиться с выбором: «Я много слышала о Президентской академии: здесь очень много активностей помимо учебы, и это меня привлекает. Хочу изучать языки и развиваться в сфере рекламы или юриспруденции. Сегодня я впервые здесь, и мне уже все очень нравится». Единый день открытых дверей в Президентской академии в Санкт-Петербурге стал не просто информационной встречей, а настоящим праздником для тех, кто делает первые шаги к своей мечте об образовании. Академия ждет своих будущих студентов и готова помочь им воплотить самые смелые планы в жизнь. Напоминаем, что самая полная информация о поступлении размещена на официальном сайте для абитуриентов. Время работы приемной комиссии Президентской академии в Санкт-Петербурге: 9:00 — 20:00 ежедневно без перерыва. Адрес: Санкт-Петербург, Средний проспект Васильевского острова, 57/43

Яндекс.Крауд пересмотрел подход к управлению поддержкой и перевел внедрение WFM-системы из категории IT-проекта в плоскость управленческой трансформации. На базе платформы АРГУС WFM CC компания выстроила единые процессы для более чем 80 сервисов и повысила эффективность использования персонала более чем на 30%. До запуска трансформации в Яндекс.Крауде голосовые контактные центры и команды отдельных продуктов существовали как самостоятельные подразделения. Значительная часть обращений поступала через дискретные каналы: почту, формы обратной связи и справочные сервисы. Со временем ситуация начала меняться. Пользователи стали ожидать поддержки в режиме реального времени, выросла нагрузка на онлайн-каналы, усилился дефицит кадров, а вместе с ним подскочили затраты на найм и фонд оплаты труда. Параллельно Яндекс провел реструктуризацию и объединил несколько контактных центров в рамках одного подразделения. На момент запуска трансформации Яндекс.Крауд обеспечивал поддержку более 80 продуктов компании, обрабатывал в среднем 4,5 млн обращений в месяц, а средняя численность операторов составляла около 2700 человек. При таком масштабе прежняя модель управления перестала отвечать новым требованиям: компании нужны были единые правила планирования, общие данные о загрузке и более точное распределение ресурсов. «Мы поняли, что старые подходы больше не работают. Раньше управление строилось на локальных практиках и опыте отдельных руководителей. Чтобы масштабировать поддержку и сохранить качество сервиса, нам нужно было не просто внедрить новую платформу, а пересмотреть операционную модель. WFM-система стала единым источником данных и основой для принятия решений в управлении ресурсами», - прокомментировала Екатерина Грачева, руководитель операционной вертикали Яндекс.Крауд. В Яндекс.Крауде отказались от восприятия WFM как отдельного IT-инструмента и начали перестраивать операционную модель. Первым шагом стала централизация управления ресурсами и производительностью. В компании появился единый центр компетенций. Затем команда стандартизировала процессы управления контактными центрами и закрепила WFM-систему как ключевой инструмент оперативного управления. Платформу интегрировали не только в IT-архитектуру, но и в процессы HR, бюджетирования, подбора персонала, долгосрочного и оперативного планирования. WFM стала единым источником данных для принятия решений. На базе системы компания внедрила суммированный учет рабочего времени, гибкое планирование, единые стандарты дисциплины и контроль соблюдения расписания. Со стороны НТЦ АРГУС проект также рассматривали не как типовое внедрение. Руководитель направления WFM CC Никита Городчиков отметил, что команда изначально заложила около 450 человеко-дней на кастомизацию системы. Позднее проект вырос до enterprise-уровня: объем трудозатрат превысил тысячу человеко-дней, а сама система продолжает развиваться вместе с изменением бизнес-процессов Яндекса. Отдельное внимание команды уделили качеству данных. Метрики и правила расчета показателей согласовывались совместно с заказчиком. Это повысило доверие бизнеса к системе и сделало WFM полноценной основой для управленческих решений. «Главный результат нашего проекта - это не внедрение нового ИТ-продукта как такового, а создание единой операционной системы управления. В Яндексе WFM появилась в нужный момент, когда компания была готова к управленческим изменениям, стандартизации процессов и формированию собственного центра компетенций. Это во многом определило успешность проекта», - подчеркнул Никита Городчиков. По итогам Яндекс повысил точность прогнозирования и составления расписаний, ускорил обработку обращений и повысил доступность каналов поддержки. Ключевым эффектом стал рост производительности и эффективности работы персонала более чем на 30%, что позволило сократить операционные затраты.  

Для их оформления больше не потребуется подтверждать снижение дохода, а льготный период можно продлить до 18 месяцев. Такое право получат семьи, где родился или был усыновлен/удочерен второй или последующий ребенок. А если семья уже является многодетной и хотя бы одному из детей не исполнилось 1,5 года, родители также смогут воспользоваться льготным периодом до достижения ребенком этого возраста. Новые правила начнут действовать с 1 сентября 2026 года. Соответствующий закон подписан Президентом РФ. Также по действующим правилам семьи, где родился или был усыновлен/удочерен первый ребенок, уже имеют право на ипотечные каникулы. Льготный период для них может быть предоставлен на срок до 6 месяцев при соблюдении ранее установленных условий, в том числе связанных со снижением дохода. «В 2020-2022 годах наблюдался особенно значительный рост цен на жилье. Барьеры со стороны жилищного рынка являются серьезным сдерживающим фактором для формирования семей и деторождения. Несмотря на востребованность семейных ипотечных программ, сейчас в России предпринимаются попытки развивать и альтернативные способы повышения доступности жилья. В частности, эксперты поддерживают инициативы по программам субсидированной аренды жилья для молодых семей», — дополняет заведующая лабораторией исследований демографии, миграции и рынка труда центра ИНСАП Президентской Академии Алла Макаренцева. «Как экономист, я вижу в этой инициативе чёткий сигнал: государство стремится снизить уязвимость семьи в самый чувствительный в финансовом смысле момент. Рождение второго ребёнка — это безусловно скачок ежедневных трат, и возможность временно направить дополнительную часть средств на покупку самого необходимого — это разумная передышка для семейного бюджета. Главное, что упрощает жизнь, — отмена требования подтверждать снизившийся доход. Раньше это был дополнительный бюрократический круг для родителей. Теперь, вместо проверок и справок — доверие к самому факту появления малыша. Безусловно, проценты в период каникул всё равно будут начисляться, но у семьи появляется пространство для манёвра. Лимит в 15 млн и условие единственного жилья — планка вполне разумная, под неё подпадает большинство небогатых семей с детьми. По сути, это инструмент сглаживания пиковых нагрузок семейных бюджетов. В долгосрочной перспективе данная инициатива убирает психологический страх семей перед тем, что ипотека может стать непреодолимым барьером для рождения второго ребёнка», — отмечает руководитель образовательной программы «Экономика» Президентской академии в Санкт-Петербурге Дмитрий Десятниченко. 

В 2026 году на целевой приём выделено 83 140 бюджетных мест. Большинство из них направлено на подготовку кадров в области медицины, а также инженеров, учителей и специалистов для сельского хозяйства. Совершенствование механизмов целевого приёма продолжается. laquo;Выделение 83 тысяч целевых мест — важный шаг к решению проблемы кадрового дефицита в ключевых социально значимых отраслях. Приоритет медицине, инженерии, педагогике и сельскому хозяйству соответствует реальным потребностям рынка труда. Совершенствование механизма — заключение договоров с работодателями до начала обучения и синхронизация программ с потребностями предприятий — создаёт устойчивую связку “вуз — работодатель — выпускник”. Однако для полного закрытия кадровых потребностей потребуется дальнейшее наращивание целевых мест, особенно в региональных вузах. Это инвестиция в будущее, которая обеспечит экономику квалифицированными кадрами», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

93% поступающих в российские вузы предпочли подать документы через портал «Госуслуги». Приёмная кампания 2026 года стартовала 20 июня, общее количество бюджетных мест составляет 620 480. laquo;Показатель в 93% электронных заявлений — убедительное подтверждение того, что цифровая трансформация государственных услуг вышла на новый уровень. Госуслуги стали основным каналом взаимодействия граждан с государством в такой важной сфере, как поступление в вузы. Это экономит время и делает процесс прозрачным. Важно, чтобы у 7% поступающих, предпочитающих личное обращение, сохранялась возможность подать документы традиционным способом. Рекордная доля онлайн-подач свидетельствует о том, что цифровизация образования движется в правильном направлении», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Торжественная церемония вручения красных дипломов выпускникам МГУ прошла у главного здания вуза. В этом году университет выпускает более 14 тыс. студентов, из них 5 тыс. завершили обучение с отличием. Впервые за всю историю количество отличников достигло такого показателя. laquo;Рекордный показатель в 5 тысяч красных дипломов — свидетельство высочайшего качества образования в МГУ. Более трети выпускников заканчивают с отличием, что говорит о сохранении лучших академических традиций. Это особенно важно в условиях технологического суверенитета: стране нужна интеллектуальная элита, способная генерировать новые знания и решать сложнейшие задачи в науке, экономике и управлении», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

В Университетской гимназии МГУ подвели итоги второй Открытой международной географической олимпиады, в которой приняли участие 125 старшеклассников из 25 стран. Российские школьники завоевали четыре золотые и две серебряные медали. laquo;Результаты российских школьников подтверждают высокий уровень преподавания географии. Олимпиада проводится уже второй раз, что говорит о её институционализации. Для устойчивого успеха необходимо расширять географию участников и привлекать большее число школьников, особенно из регионов, где географическое образование традиционно сильно. Важно, чтобы успехи подкреплялись системной работой: поддержкой учителей, обновлением учебных программ и развитием полевых практик», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Министр просвещения РФ Сергей Кравцов сообщил, что с 2019 года в России построено более 1,6 тыс. новых школ, оснащённых современной инфраструктурой, включая бассейны и просторные актовые залы. Возведено около 1,5 тыс. новых детских садов. Отремонтировано более 6,5 тыс. школ, программа капитального ремонта расширена. laquo;Масштаб строительства — важный шаг в обновлении образовательной инфраструктуры. Оснащение школ бассейнами и актовыми залами выводит качество образования на новый уровень. Вместе с тем, новые школы нуждаются в квалифицированных учителях, особенно в малых городах и сельской местности, где дефицит педагогов ощущается остро. Открытым остаётся вопрос об обеспечении доступности новых школ для детей с ограниченными возможностями здоровья. Для устойчивого развития системы образования необходима комплексная работа, включающая подготовку кадров и равномерное распределение ресурсов», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Центр искусственного интеллекта МТС MWS AI (входит в МТС Web Services) совместно с исследователями Корейского университета технологий и образования в Чхонане (KOREATECH) разработали AVI (Agreement Validation Interface) — фильтр для нейросетей, который позволяет быстрее обучить и настроить модель (LLM) с учетом правил безопасности, законодательства и отраслевых регламентов с помощью естественного языка. Программа-посредник экономит до 10 дней на переобучении модели и доступна в репозитории GitHub. Большая языковая модель, на которой не настроены ограничения, может ответить на потенциально опасные вопросы, например, на попытку узнать чужие персональные данные. Для банка, страховой или медцентра это неприемлемо: у каждой отрасли свой список запретных тем, и он постоянно меняется вслед за законодательством. Созданный MWS AI совместно с корейскими исследователями универсальный фильтр работает как посредник между человеком и моделью: программа блокирует утечки персональных данных, токсичные ответы и обращения к запрещенным источникам информации, чем экономит временные и финансовые ресурсы пользователей. Доработка фильтра не требует навыков программирования, что делает её доступной специалистам компании из разных отделов — юридического, финансового, комплаенс — и других. Достичь такого результата удалось за счет изменения логики — фильтр работает «снаружи», на этапах формулирования вопросов и выдачи ответов, и не внедряется в саму LLM. На входе система уже блокирует запросы с провокациями, запрещенными темами или попытками раскрыть чужие персональные данные. На выходе — не пропускает ответы с оскорблениями, дезинформацией и устраняет риск утечки корпоративных сведений. Еще одно преимущество решения — возможность задать правила фильтрации словами, а не строками кода. Это позволяет подключить к процессу настройки модели экспертов, которые разбираются в юридических ограничениях и корпоративных регламентах, но не владеют специальными навыками ML-инженеров. В ходе тестов фильтр распознал 98,5% опасных обращений в выборке из более чем 2 тысяч примеров на русском языке, в том числе провокации на экстремизм, разжигание ненависти, попытки получить персональные данные, призывы к суициду и незаконным действиям. На запрещенных запросах система прерывала ответ модели сразу при обнаружении нарушения. За счет этого ИИ-помощник реагировал почти в четыре раза быстрее, чем без него. На повторный вопрос система реагировала за доли секунды. laquo;Управление корпоративным ИИ сегодня — про то, как быстро компания подстроит модель под новое требование или риск, не переобучая ее с нуля. Именно в эту сторону сейчас движутся исследования по всему миру», — отметила профессор Korea University of Technology and Education (Южная Корея), руководитель Global Academia and Research Hub и Digital Professor в НИУ ВШЭ Ольга Швецова. Архитектура AVI совместима с любыми большими языковыми моделями. Исходный код фильтра доступен на GitHub. В репозитории находится образец использования фильтра на Python и FastAPI, конфигурации для векторной базы данных Qdrant. О компании: Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

Сборная России показала лучший командный результат на IV Международной научной физической олимпиаде, завоевав пять золотых медалей и Гран-при турнира. Олимпиада прошла в онлайн-формате, что позволило расширить географию участников. laquo;Победа российских школьников — яркое подтверждение высочайшего уровня отечественного физического образования. Проведение турнира в четвёртый раз по инициативе нашей страны говорит о системном подходе к поддержке талантливой молодёжи. Онлайн-формат продемонстрировал гибкость и адаптивность системы. Успех сборной — результат труда школьников, их наставников и всей системы профильного образования. Такие достижения укрепляют престиж российской науки и служат стимулом для молодёжи, показывая, что интеллектуальные победы открывают путь к признанию и возможности вносить вклад в технологическое развитие страны», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

24 июля прошла сессия Межотраслевого комитета по MES, посвященная двустороннему обмену информацией между системами управления производством и системами автоматизации технологических процессов (АСУ ТП). Участники разобрали практические подходы к передаче команд с верхнего уровня на уровень оборудования. От компании «ИНКА 4.0» с докладом о барьерах на пути к автоматическому управлению производством выступил архитектор платформы ИНКА 4.0 Андрей Степанов. Автоматическое производство предполагает, что оборудование работает без постоянного участия человека. Чтобы это стало возможным, верхний уровень (системы, которые планируют выпуск продукции, распределяют производственные задания и координируют процессы в масштабе завода) и нижний уровень (системы, которые управляют оборудованием и исполняют поступающие команды) должны обмениваться данными в обе стороны. На сегодняшний день сбор показателей с оборудования отлажен на большинстве предприятий, однако другая задача — передача управляющих команд от систем управления к оборудованию — остается нерешенной. В ходе сессии комитета Андрей Степанов обозначил основную трудность этого процесса — отсутствие между двумя уровнями четкой границы и единого набора правил обмена. Один и тот же сценарий можно реализовать множеством разных способов, поэтому каждая интеграция становится отдельным проектом под системы конкретного предприятия. По мнению эксперта, устойчивый обмен данными строится на гибких механизмах, которые позволяют связывать разные системы, поддерживать разные протоколы и передавать данные как по расписанию, так и по событию. Такой подход дает предприятию возможность выстраивать обмен в соответствии с особенностями своих процессов, а не подгонять процессы под ограничения систем. Отдельное внимание Андрей Степанов уделил качеству данных, которое в том числе ограничивает переход к автоматическому производству. Данные, поступающие с уровня оборудования, требуют контроля, а без оперативной коррекции ошибки быстро накапливаются и накладываются друг на друга, многократно увеличивая трудозатраты на исправление. Поэтому участие человека в контуре управления пока остается необходимым. Задача отрасли состоит в том, чтобы выстроить процессы и минимизировать влияние подобных ошибок. laquo;Российская промышленность прошла большой путь в автоматизации и подошла к следующему этапу — полностью автоматическому управлению производством. Технологически она готова к переходу на этот уровень, но для практической реализации индустрии не хватает зрелости данных и отработанных подходов к интеграции. Поэтому обмен опытом между участниками отрасли крайне важен, поскольку он расширяет инструментарий и снижает риски при внедрении», — добавил архитектор платформы ИНКА 4.0 Андрей Степанов. Межотраслевой комитет по MES объединяет крупнейшие промышленные предприятия и разработчиков программного обеспечения. Его задача — выработать единый межотраслевой стандарт создания MES, определить ключевой функционал таких систем и сформировать требования к платформам. Работу комитета курирует АНО «Консорциум технологической независимости индустриального программного обеспечения». О компании: «ИНКА 4.0» — российская компания, которая развивает одноименную цифровую платформу для создания промышленных бизнес-приложений и построения MES-решений с готовым инструментарием разработки и единой шиной данных для интеграции и согласованного обмена информацией. В состав платформы входят фреймворк «ИНКА» (ядро и инструменты для разработки и интеграции данных) и набор функциональных модулей, предназначенных для внедрения MES-систем на промышленных предприятиях. Платформа «ИНКА 4.0» включена в Реестр отечественного ПО. Решения, созданные на ее основе, уже внедрены в ряде крупнейших промышленных предприятий России.

В России насчитывается более 1,7 тыс. малых и средних предприятий, работающих в сфере строительства кораблей, судов и плавучих конструкций. 70% из них занимаются строительством пассажирских, грузовых и рыболовецких судов, а также производством комплектующих. Лидером по числу таких компаний является Санкт-Петербург (267 предприятий), на втором месте — Нижегородская область (119), на третьем — Приморский край (103). «Вовлечённость малого и среднего бизнеса в судостроительную отрасль демонстрирует высокий уровень развития этого сегмента экономики. Более 1,7 тысячи предприятий, средняя занятость на каждом из которых в два раза превышает среднеотраслевые показатели, подтверждают, что МСП играют важную роль в обеспечении судостроительной отрасли комплектующими и решениями. География предприятий охватывает ключевые морские и промышленные регионы — от Санкт-Петербурга и Севастополя до Приморского края и Архангельской области. Это создаёт прочную основу для развития отечественного кораблестроения и укрепления технологического суверенитета в стратегически важной отрасли», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Малые и средние предприятия, работающие в сфере научных исследований и разработок, с начала 2026 года привлекли более 2 млрд рублей с использованием инструментов Национальной гарантийной системы — вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года. В России зарегистрировано 24,3 тыс. таких предприятий, а ещё почти 103,5 тыс. используют научные разработки как дополнительное направление деятельности. «Двукратный рост привлечённых средств в сфере научных исследований — убедительное свидетельство повышения инвестиционной активности малого и среднего бизнеса в наукоёмких отраслях. Более 24 тысяч предприятий, для которых наука является основным видом деятельности, и почти 104 тысячи, использующих разработки как дополнительное направление, показывают высокую вовлечённость МСП в инновационные процессы. Поддержка через Национальную гарантийную систему, включая «зонтичные» поручительства, помогает небольшим исследовательским командам и научно-производственным предприятиям получать доступное финансирование для стабильной работы и развития, что напрямую влияет на технологический суверенитет страны», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

HeadHunter и компания-разработчик сервиса кадрового ЭДО HRlink провели исследование ожиданий соискателей относительно цифровизации HR-процессов. В опросе приняли участие более 1300 человек разных возрастов и профессиональных сфер. Исследование показало, что современные кадровые сервисы становятся важным фактором при выборе работодателя, а кадровый ЭДО входит в число наиболее ожидаемых цифровых инструментов практически среди всех категорий работников. Результаты исследования свидетельствуют, что кадровые цифровые сервисы постепенно переходят из категории конкурентного преимущества в разряд базовых ожиданий сотрудников. Если еще несколько лет назад компании конкурировали преимущественно уровнем заработной платы и социальным пакетом, то сегодня соискатели все чаще оценивают и качество цифровой среды работодателя. Отсутствие современных инструментов — прежде всего кадрового электронного документооборота — может стать дополнительным барьером при привлечении специалистов, особенно в наиболее конкурентных сегментах рынка труда. Согласно результатам исследования, почти каждый второй соискатель в возрасте до 45 лет обращает внимание на уровень цифровизации HR-процессов при выборе работодателя. Среди респондентов 18—24 лет 43% считают наличие современных кадровых решений важным или критически важным, в группе 25—34 лет этот показатель достигает 46%. Среди сотрудников старше 45 лет доля тех, кто ожидает увидеть в компании современные HR-инструменты, остается высокой: 35% среди опрошенных от 45 до 54 лет и 31% среди соискателей после 55 лет называют их важным преимуществом при трудоустройстве. Наиболее востребованным HR-сервисом респонденты назвали кадровый электронный документооборот. В возрастной группе 25—34 лет на новом месте работы его ожидают увидеть 38% кандидатов, среди специалистов 35—44 лет — 37%, а среди сотрудников 45—54 лет — 31%. Молодые специалисты 18—24 лет чаще всего рассчитывают на возможность удаленного найма и адаптации (38%), однако КЭДО также входит в число наиболее ожидаемых инструментов (25%). В целом кандидаты ожидают от работодателя комплексной цифровой HR-среды, а не автоматизации отдельных процессов. Так, практически во всех возрастных категориях в число наиболее востребованных HR Tech систем также вошли решения для автоматизации оформления отпусков, выдачи справок и кадровых заявок, наличие личного кабинета сотрудника и цифровые инструменты онбординга. Особенно выражены эти ожидания в профессиональном разрезе. Так, в ИТ более половины соискателей рассчитывают, что работодатель уже использует кадровый электронный документооборот, цифровой онбординг и автоматизацию кадровых сервисов. В продажах и клиентском сервисе наиболее востребованными оказались КЭДО, онлайн-оформление сотрудников и цифровая постановка целей и KPI. Специалисты финансовой сферы ожидают увидеть у работодателя КЭДО, автоматизацию кадровых сервисов, личный кабинет сотрудника и цифровое оформление приема на работу. Для руководителей среднего и высшего звена наиболее важными инструментами также стали КЭДО, личный кабинет сотрудника и цифровой онбординг. Среди рабочего персонала, где традиционно уровень ожиданий в части цифровизации традиционно ниже, наиболее востребованными остаются автоматизация отпусков и справок, личный кабинет сотрудника, кадровый электронный документооборот и удаленное оформление. Соискатели воспринимают цифровизацию кадровых процессов прежде всего как способ экономии собственного времени. Такой ответ стал самым популярным во всех возрастных категориях. Вторым по значимости фактором большинство респондентов назвали удобство взаимодействия с работодателем, а среди сотрудников старше 45 лет заметно возрастает значение быстрого доступа к кадровым документам и сервисам. Еще один устойчивый тренд связан с автоматизацией рутинных процессов. От 28% до 41% респондентов в возрасте до 55 лет считают, что именно сокращение ручных операций сильнее всего повысило бы их комфорт и вовлеченность в работу. Максимальный показатель зафиксирован среди специалистов 25—34 лет, где автоматизацию рутинных задач назвали наиболее востребованным цифровым инструментом 41% участников исследования. laquo;Еще пять лет назад кадровый электронный документооборот воспринимался на рынке труда в России как инструмент внутренней оптимизации. Сегодня ситуация изменилась: цифровые HR-сервисы становятся частью ценностного предложения и HR-бренда работодателя. Результаты исследования подтверждают, что кандидаты ожидают от нового места работы такого же удобного цифрового опыта, к которому они привыкли в банковских сервисах, маркетплейсах и государственных услугах. Особенно это заметно среди молодых специалистов и представителей отраслей с высокой конкуренцией за кадры», — считает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink. HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

На долю молодых предпринимателей до 35 лет приходится больше половины всех малых и средних предприятий в цифровых сферах. В деятельности компьютерных клубов их доля достигает 70%, в издании компьютерных игр — 63%, в рекламе в интернете — 62%, в ИТ-образовании — 61%. Общая численность индивидуальных предпринимателей в возрасте до 35 лет в России превысила 1,1 млн человек. «Активное участие молодых предпринимателей в цифровой экономике, где они составляют более половины всех МСП, — это яркий тренд, формирующий будущее российского бизнеса. Молодёжь не просто создаёт новые предприятия в сфере IT, игр, блоггинга и онлайн-образования, а фактически пересобирает эти отрасли, задавая новые форматы и тренды. Рост доли молодых предпринимателей в этих сферах стимулирует общую динамику рынка и создаёт здоровую конкуренцию. Это подтверждает, что Россия — страна возможностей для талантливой и инициативной молодёжи», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Минпромторг открыл приём заявок от регионов на получение субсидий для софинансирования расходов при реализации региональных экспортных проектов с участием Центров поддержки экспорта. Заявки принимаются с 29 июня по 20 июля 2026 года. Меры поддержки ориентированы на малый и средний бизнес на всех стадиях экспортной сделки — от консультаций до поиска партнёров и участия в международных выставках. «Открытие приёма заявок на субсидирование экспортных проектов МСП — важный шаг в расширении внешнеэкономической деятельности российских предпринимателей. Поддержка на всех этапах экспортной сделки, от базовых консультаций до бизнес-миссий и международных выставок, позволяет малым и средним предприятиям выходить на новые рынки, включая Китай, страны ЕАЭС и Латинской Америки. Это не только открывает бизнесу новые возможности для роста, но и способствует популяризации отечественной продукции за рубежом, укрепляя позиции российских производителей на мировой арене», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Более 2 тыс. предложений о работе по всей России, в том числе для ветеранов с инвалидностью, размещено в разделе «Банк вакансий» на сайте госфонда «Защитники Отечества». Фонд совместно с Минобрнауки, Ростехом и МГТУ им. Баумана реализует проект инженерно-подготовительного факультета: обучение прошли 27 ветеранов, 12 из них уже подали документы на поступление в вуз. На следующий поток объявлен набор 200 участников СВО с возможностью трудоустройства на предприятия Ростеха. «Размещение более 2 тысяч вакансий для ветеранов СВО, включая специальные предложения для людей с инвалидностью, — это важный шаг к их успешной профессиональной интеграции. Благодаря сотрудничеству фонда «Защитники Отечества» с ведущими предприятиями и вузами страны ветераны получают не только работу, но и возможность для дальнейшего профессионального роста», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Улучшение состояния здоровья после прохождения программ реабилитации в центрах Социального фонда фиксируется у 98% ветеранов СВО. С начала года улучшение коммуникативной активности зафиксировано у 94,7% пациентов. Ветераны могут приезжать на лечение вместе с сопровождающим, которому также оплачивается дорога, проживание и питание. Предусмотрена компенсация затрат на проезд до центра реабилитации и обратно. «Эффективность реабилитационных программ подтверждается впечатляющими цифрами: 98% ветеранов отмечают улучшение состояния здоровья. Особенно важно, что восстановление включает не только физическую, но и психоэмоциональную составляющую. Введение компенсации проезда и сопровождения делает реабилитацию доступной для всех нуждающихся. Это комплексный подход, который помогает нашим героям вернуться к полноценной жизни», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

В 2025 году при активном взаимодействии правительства и парламента принято 30 федеральных законов, защищающих права участников специальной военной операции и их семей. Инициативы охватывают широкий спектр жизненных ситуаций — от бесплатной юридической помощи до дополнительного отпуска по уходу за ранеными. Также правительство одобрило предложение о продлении договоров аренды или безвозмездного пользования земельными участками для бойцов СВО до их возвращения. «Принятие 30 федеральных законов в интересах участников СВО и их семей — убедительное свидетельство системного подхода государства к поддержке защитников Отечества. Каждый третий закон выдвинут сенаторами, что показывает высокую эффективность взаимодействия законодательной и исполнительной власти. Особого внимания заслуживают инициативы, касающиеся земельных вопросов и жилищных прав военнослужащих, а также расширение мер поддержки для семей погибших бойцов. Это формирует надёжную правовую основу для социальной защиты героев и их близких», — прокомментировала заместитель декана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

XIV Международный молодежный промышленный форум «Инженеры будущего» начал работу 24 июня в Тульской области. Конкурс на участие составил более 500 человек на место — на 1 тыс. мест поступило более полумиллиона заявок. Форум объединил молодых инженеров из 56 регионов России и 61 страны. Программа обновлена: 20 образовательных групп в 6 тематических кластерах. Впервые образовательные треки представляют «Сибур», ЦАГИ, «Камаз» и концерн «Калашников». laquo;Конкурс в 500 человек на место — впечатляющий показатель, свидетельствующий о высоком интересе молодёжи к инженерным специальностям. Международный состав подтверждает, что Россия становится центром притяжения для молодых специалистов. Однако из сотен тысяч подавших заявки лишь тысяча смогла стать участниками форума. Остальные — серьёзный кадровый резерв, который нельзя игнорировать. За каждой заявкой стоит молодой человек, готовый развиваться в технической сфере. Необходимо выстраивать систему, вовлекающую эту аудиторию в реальные проекты, стажировки и образовательные программы. Обновлённая программа и расширение круга индустриальных партнёров позволяют знакомиться с реальными задачами предприятий. Форум важен, но его потенциал раскроется при создании механизмов работы с теми, кто не прошёл отбор», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Первый серийный беспилотный летательный аппарат самолётного типа «Геоскан 701» с полностью отечественным двигателем внутреннего сгорания «Т-40» внесён в реестр российской промышленной продукции Минпромторга. Технические характеристики двигателя не уступают иностранным аналогам. laquo;Внесение “Геоскана 701” в реестр — важнейший рубеж, подтверждающий, что российская промышленность способна создавать полностью локализованные беспилотные системы с собственным двигателем. Это не просто замена импортных деталей, а полноценное инженерное решение, сохраняющее все эксплуатационные характеристики. Кооперация с ТЭМЗ позволила создать двигатель, ориентированный на массовое производство. Наличие полностью отечественного двигателя в серийном образце — переход от единичных прототипов к промышленному выпуску, что означает готовность технологии к масштабированию. Такие проекты укрепляют технологический суверенитет и создают основу для массового внедрения беспилотных систем в экономику», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Научно-производственное предприятие «Эталон» (входит в Ростех) по заказу судостроительной компании из Санкт-Петербурга разработало полную линейку импортозамещающих датчиков для контроля работы турбин. Новые приборы полностью заменили иностранные аналоги после успешного тестирования. laquo;Создание этих датчиков — стратегический вопрос, напрямую влияющий на безопасность мореплавания. Ранее на отечественных судах не существовало аналогов такого оборудования, а его отсутствие создавало критическую зависимость от импорта. Омское предприятие смогло оперативно разработать и изготовить функциональные аналоги по индивидуальным параметрам заказчика, что демонстрирует высокий уровень кооперации между промышленными центрами. В условиях санкционных ограничений отказ элементов системы контроля температуры может привести к аварийным остановкам турбин. Устойчивость разработанных приборов к экстремальным температурам обеспечивает надёжную работу судовых силовых установок. Российские предприятия способны создавать продукцию, не уступающую лучшим мировым аналогам», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Холдинг «Росэл» (входит в Ростех) разработал систему радиосвязи на базе помехозащищённых радиомодемов для беспилотных авиационных систем. Она обеспечивает стабильный канал управления и телеметрии в условиях радиоэлектронной борьбы. Основное преимущество — адаптация по скорости и частоте в сочетании с псевдослучайной перестройкой рабочей частоты. laquo;Разработка — важный шаг в повышении живучести беспилотных систем. Способность подстраиваться под условия помех делает канал связи практически недоступным для подавления, что критично для дронов в зоне плотного РЭБ-противодействия. Это пример системного импортозамещения: создание собственного решения снижает зависимость от иностранных компонентов и позволяет адаптировать систему под специфику российских платформ. Технология может быть востребована не только в оборонной сфере, но и в гражданской авиации, для мониторинга инфраструктуры и доставки грузов», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Вице-президент ТПП РФ Денис Французов сообщил, что палата проработает с участниками рынка инициативу о введении отдельных мер поддержки для компаний, разрабатывающих и выпускающих компонентную базу для промышленной робототехники. В настоящее время господдержка сосредоточена на готовых робототехнических комплексах, тогда как стоимость ключевых узлов — редукторов, сервоприводов, контроллеров — остаётся высокой. laquo;Инициатива ТПП — своевременный шаг, переводящий обсуждение роботизации в плоскость создания полноценной отечественной экосистемы. Без доступных компонентов экономика внедрения роботов остаётся невыгодной для предприятий. Плотность роботизации в России пока значительно отстаёт от мирового уровня, а для его достижения требуется не просто наращивание производства, а удешевление всей цепочки. Параметры предлагаемых мер пока неясны: потребуется проработка механизмов — налоговых льгот, субсидий или офсетных контрактов. Производство высокоточных редукторов и контроллеров — сложнейшая инженерная задача. Эффективность инициативы будет зависеть от качества проработки деталей и скорости внедрения», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Под урожай 2026 года посевные площади под озимыми культурами заняли порядка 68,7 тыс. га. Общая площадь, выделенная под озимую пшеницу, составляет 43,4 тысячи гектаров, под озимый ячмень - 7,8 тысячи гектаров, под озимый рапс - 17,2 тысячи гектаров. Кроме того, посевы зимующего льна занимают 0,1 тысячи гектаров, а зимующего гороха - также 0,1 тысячи гектаров. Специалисты Министерства сельского хозяйства РСО-Алания совместно с сотрудниками республиканского филиала Россельхозцентра и ГКУ «Управление сельского хозяйства РСО-Алания» проводят контроль за состоянием озимых культур. На сегодняшний день посевы в хорошем состоянии. Основная часть посевных площадей озимых культур в республике сосредоточена в Моздокском районе и занимает 48,5 тысяч гектаров, что составляет около 70% всей озимой посевной площади. Согласно предварительным оценкам, ожидаемый валовой сбор озимых культур будет 212 тысяч тонн: из них озимой пшеницы - 150 тысяч, озимого ячменя - 25 тысяч, озимого рапса - 37 тысяч тонн. «В регионе внедряются новые технологии возделывания почвы и приобретается сельхозтехника. Все это, в том числе, способствует укреплению экспортного потенциала АПК республики и достижению целей и задач национального проекта «Международная кооперация и экспорт»,- сказал заместитель министра сельского хозяйства РСО-Алания Игорь Кадзаев. Новости по теме: В два раза больше: Челябинская область планирует увеличить озимый клин до 60 тысяч гектаров В Ингушетии проходит апробация озимых посевов Ленинградским аграриям удалось получить стабильный урожай озимого ячменя В Кабардино-Балкарии началась уборка озимых культур ЦОК АПК проверил более 10 тыс. га семенных посевов в Крыму и новых регионах РФ https://www.zol.ru/n/41ADF

В Ямало-Ненецком автономном округе около 200 воспитанников первой в России единой модели воспитания и развития профессиональных навыков для подростков — Школы «Ямолод» — впервые вышли на оплачиваемые летние практики по направлениям, которые осваивали в течение учебного года. Воспитанники школы получили приоритетное право на трудоустройство среди 5 тысяч подростков, которые будут заняты этим летом в округе. Школа «Ямолод» была запущена в сентябре 2025 года для учеников 6—11-х классов и рассчитана на четыре года. «Запуск оплачиваемых практик для воспитанников школы “Ямолод” — первый практический шаг к построению бесшовной системы профессиональной подготовки на Севере. Сочетание теоретического обучения с реальным трудоустройством по профилю — именно то, чего не хватало многим образовательным проектам. Тот факт, что ребята получили первую зарплату и первый профессиональный опыт в рамках собственного образовательного трека, говорит о том, что в ЯНАО не просто создали ещё одну школу, а выстроили механизм, превращающий знания в практические навыки и реальный доход. Вместе с тем, для того чтобы проект стал действительно системным, необходимо обеспечить комплексное сопровождение участников на всех этапах — от школьной скамьи до поступления в вуз и последующего трудоустройства. Важно, чтобы у ребёнка, который выбрал направление в школе “Ямолод”, была ясная дорожная карта: какие предметы углублённо изучать, в какой вуз поступать, где проходить стажировки и где работать. Без такой сквозной системы высок риск, что даже самые мотивированные ребята после окончания школы не вернутся в регион. Школа “Ямолод” имеет все предпосылки стать основой такой системы на Ямале. Если удастся превратить её в “кадровый конвейер”, готовящий специалистов со школьной скамьи, затем отправляющий их в вузы по целевым программам, а после — на предприятия округа, это станет прорывным решением для всей арктической зоны. Но для этого нужна синхронизация с работодателями, вузами и центром занятости», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Платформа изменит порядок использования бренда в России: основным названием станет POIZON, а «ДЭВУ» сохранится как часть двойного брендинга. Новый вариант названия POIZON (ДЭВУ) будет постепенно внедряться в приложении, на официальном сайте, в магазинах приложений, социальных сетях, маркетинговых материалах и на упаковке товаров. В переходный период пользователи смогут встречать оба варианта: ДЭВУ (POIZON) и POIZON (ДЭВУ). По мере развития платформы в России названия POIZON и «ДЭВУ» использовались параллельно в поисковых запросах, СМИ, социальных сетях и коммерческих коммуникациях. Это помогло повысить узнаваемость бренда, но одновременно могло создавать путаницу при поиске официальной платформы и её сервисов. «За последние годы пользователи привыкли использовать оба названия бренда. Теперь наша задача — сделать коммуникацию более понятной и последовательной, чтобы пользователям было проще находить официальную платформу, сохранив при этом узнаваемость бренда “ДЭВУ” на российском рынке», — отметили в пресс-службе ДЭВУ (POIZON). Обновление бренда последовало за решением Суда по интеллектуальным правам Российской Федерации, который аннулировал регистрацию товарных знаков POIZON, принадлежавших стороннему юридическому лицу, управляющему сайтом poizon.ru и одноимённым приложением. Эти сервисы не связаны с ДЭВУ (POIZON). Изменения касаются только порядка использования названия бренда и элементов фирменного стиля. Юридическое лицо, бизнес-модель и правила работы платформы остаются прежними. Аккаунты пользователей, оформленные заказы, программа лояльности, послепродажное обслуживание и другие сервисы продолжат работать без изменений. Повторная регистрация или какие-либо дополнительные действия со стороны пользователей не потребуются.

По итогам 2025 года мукомольная отрасль Казахстана вновь подтвердила свои лидирующие позиции на мировом рынке, сохранив 2-е место в мире по экспорту пшеничной муки, уступив лишь Турции, сообщил агентству «АПК Новости» Президент Союза зернопереработчиков Казахстана Жомарт Мотышев. laquo;Это является закономерным результатом развития отечественной мукомольной отрасли, высокого профессионализма предприятий и устойчивого спроса на казахстанскую муку на международных рынках, а также последовательной государственной политики Правительства Республики Казахстан, Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан, Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан, АО «QazTrade» и НПП «Атамекен», направленной на поддержку агропромышленного комплекса, расширение экспортных возможностей отечественных производителей, совершенствование механизмов государственной поддержки и создание благоприятных условий для ведения бизнеса», отметил Ж.Мотышев. За последние десятилетия в Казахстане была сформирована современная система производства мукомольной продукции, которая сегодня позволяет рассматривать зернопереработку как самостоятельный индустриальный сектор экономики. Устойчивое производство пшеницы и других зерновых культур обеспечивает не только внутренние потребности страны, но и формирует значительный экспортный потенциал, создавая долгосрочные и предсказуемые условия для развития перерабатывающей промышленности. laquo;По итогам 2025 года производство муки в Казахстане составило 3 623,5 тыс. тонн. Экспорт пшеничной муки достиг 1 928,0 тыс. тонн на сумму порядка 481 млн долларов США. Основными рынками сбыта традиционно остаются Афганистан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Туркменистан. Отдельного внимания заслуживает стремительное развитие экспорта кормовой муки. По итогам 2025 года поставки достигли 2,9 млн тонн на сумму около 600 млн долларов США. Особенно активно развивается китайское направление, открывающее новые возможности для отечественных предприятий зерноперерабатывающей отрасли», - сообщил Президент Союза. Также Ж.Мотышев отметил, что внутренний рынок практически полностью обеспечивается отечественной продукцией. Обеспеченность отечественной мукой — самая большая среди всех продуктов — 99,4%. Импорт муки в 2025 году составил всего 27,5 тыс. тонн, что эквивалентно около 0,76% от общего объема производства в стране. Это свидетельствует о высокой конкурентоспособности казахстанской мукомольной продукции и достаточности собственных производственных мощностей. Вместе с тем отрасль обладает значительным потенциалом для дальнейшего роста. Совокупная производственная мощность мукомольных предприятий Казахстана достигает ориентировочно до 11 млн тонн переработки зерна в год, что позволяет существенно увеличить объемы переработки отечественной пшеницы, поставляемой на экспорт и наращивать экспорт продукции с более высокой добавленной стоимостью - пшеничную муку, макаронные изделия и продукцию глубокой переработки зерна. Среди приоритетных задач, которые ставит перед собой мукомольная отрасль - это расширение географии экспорта, укрепление позиций на традиционных рынках, увеличение объемов производства мукомольной продукции и глубокой переработки зерна, повышение добавленной стоимости экспортируемой продукции, а также освоение новых перспективных рынков. Союз зернопереработчиков Казахстана совместно с государственными органами и предприятиями отрасли продолжит работу по укреплению экспортных позиций страны, повышению конкурентоспособности отечественной продукции и увеличению вклада мукомольной промышленности в экономику Республики Казахстан. Оценивая нынешнюю ситуацию, можно с уверенностью утверждать, что при дальнейшей системной поддержке отрасли и её экспортного потенциала, зернопереработчики готовы расширять объёмы производства и экспорта и  готовы внести достойный вклад в реализацию поручения Главы государства по доведению экспорта переработанной продукции до уровня 70%. Новости по теме: Казахстан: «сырьевой придаток» или лидер переработки? Узбекистан обошел Казахстан по объему экспорта муки Казахстан «затоварил» Центральную Азию мукой. Пошло снижение цены Наращивать логистику через Китай для укрепления позиций зерна в Юго-Восточной Азии предлагают в Казахстане Ситуацию с экспортом пшеницы и муки прокомментировал Минсельхоз Казахстана https://www.zol.ru/n/41AE8

Агентство стратегических инициатив совместно с правительством Москвы при поддержке Минпросвещения России запустило общероссийский проект «Математическая вертикаль для всей России», направленный на массовое углублённое математическое образование в 7—11 классах. Пилотными регионами стали десять субъектов. Программа предусматривает увеличение учебной нагрузки по математике, подготовку шестиклассников в математических кружках, а также систему отбора и поддержки учителей с доплатами и премиями за успехи учеников. Методическое сопровождение обеспечит Московский центр непрерывного математического образования. «Запуск проекта “Математическая вертикаль для всей России” — важнейший шаг в системном развитии математического образования в масштабах всей страны. В современном мире качественная математическая подготовка школьников — это вопрос национальной конкурентоспособности. Проект создаёт равные возможности для школьников из разных регионов. Выбор десяти пилотных регионов с разным профилем позволит отработать механизмы адаптации московской модели к местным условиям. Московский опыт впечатляет: число участников проекта выросло в несколько раз, а в школах-участницах вдвое увеличилось число выпускников, сдающих ЕГЭ по математике и физике выше 70 баллов. Ключевой элемент проекта — работа с педагогами. Доплаты за учеников, премии за успехи школьников и методическое сопровождение создают условия, при которых учитель становится заинтересованным соавтором образовательного процесса. Углублённое изучение математики должно стать доступной нормой для всех ребят, независимо от места жительства. Если пилотный этап пройдёт успешно, через несколько лет мы увидим реальный рост числа выпускников, выбирающих инженерные и технологические специальности», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.

Министерство просвещения РФ сообщило о запуске с 1 сентября единого цифрового ресурса для дошкольного образования. Платформа будет включать методические материалы для воспитателей, заведующих детскими садами, методистов и родителей. Для пользователей предусмотрен разнообразный контент: мультфильмы, художественная литература, рекомендуемые книги, сказки, игрушки и игровые средства обучения. Ресурс станет частью федеральной государственной информационной системы «Моя школа». «Запуск единого цифрового ресурса для дошкольного образования — долгожданный шаг в цифровизации этой сферы. Методическая поддержка воспитателей и родителей долгое время была разрозненной, а доступ к качественным материалам часто зависел от региона. Создание платформы с проверенными материалами — от методик до мультфильмов — снижает неравенство в доступе к образовательным ресурсам. Теперь и воспитатель в небольшом посёлке, и родитель смогут пользоваться одинаково качественным контентом. Особо важно включение материалов для родителей: они становятся полноправными участниками образовательного процесса, а рекомендации по книгам и играм помогают выстроить единую линию воспитания между детским садом и семьёй. Создание ресурса соответствует задачам национального проекта «Образование» в части обеспечения доступности качественного образования. Уверен, что этот ресурс станет востребованным инструментом для тысяч воспитателей и миллионов родителей по всей стране», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.