Новое правительство Перу ставит целью привлечение инвестиций в горнодобывающую отрасль в размере не менее $33 млрд в течение следующих пяти лет. Одновременно с этим власти намерены ускорить процесс согласования проектов геологоразведки и добычи, стремясь превратить обширные минеральные ресурсы страны и имеющийся портфель проектов в реальные производственные мощности.        Премьер-министр Перу Луис Галаррета сообщил Конгрессу, что администрация президента Кейко Фухимори, приступившая к работе в июле, планирует в текущем году одобрить 240 проектов в сфере геологоразведки и добычи.        Ожидается, что финансирование обеспечат частные компании, в то время как правительство сосредоточится на обеспечении правовой определенности, предсказуемости процедур выдачи разрешений и ускорении принятия решений. Официальные лица будут стремиться сократить сроки выполнения и устранить дублирование процедур, не снижая при этом экологических и социальных требований.        Эти меры имеют особое значение для рынка меди. По данным Министерства энергетики и горнорудной промышленности страны, в 2025 г. Перу произвела 2,77 млн ​​т меди (рост на 1,2% в годовом исчислении), что стало рекордным годовым.        Перу остается одним из крупнейших мировых производителей меди, поэтому повышение эффективности реализации проектов может оказать существенное влияние на глобальные объемы поставок медного сырья в долгосрочной перспективе.        Поставленная инвестиционная цель также учитывает наличие значительного портфеля уже существующих проектов.        Согласно данным Министерства, пул инвестиционных проектов в горнодобывающей отрасли на 2026 г. включает 66 позиций с общим оценочным объемом инвестиций $64,08 млрд; при этом восемь проектов общей стоимостью около $7,62 млрд уже были отобраны для начала реализации в 2026 г.        Таким образом, для рынка меди ключевым фактором является не столько геологический потенциал Перу, сколько скорость прохождения проектов через этапы согласования, финансирования и строительства.        Планы правительства Фухимори по одобрению сотен проектов и устранению административных барьеров могут способствовать реализации определенной части обширного портфеля меднорудных проектов Перу, хотя реальные объемы производства будут зависеть от того, какие именно проекты перейдут на стадии строительства и эксплуатации месторождений.  https://www.metaltorg.ru/n/9B955E

       Наблюдающийся уже длительное время низкий уровень воды в Рейне оказывает растущее давление на сектор промышленной логистики и сталелитейную отрасль Германии. Сообщается, что уровень воды в районе г. Кауб опустился ниже исторических минимумов, зафиксированных в 2018 г.; это вынуждает суда, курсирующие по внутренним водным путям, брать на борт лишь около трети от обычного объема груза и приводит к значительному росту транспортных расходов.        Около трети грузоперевозок немецкой сталелитейной промышленности осуществляется по внутренним водным путям, что делает Рейн важнейшей артерией для транспортировки сырья и готовой продукции. Федерация сталелитейной промышленности Германии призвала правительство оптимизировать процессы обработки грузов на Рейне, укрепить роль железнодорожных грузоперевозок как надежной альтернативы, а также увеличить пропускную способность железнодорожного и автомобильного транспорта в периоды сбоев. Представители отрасли предупреждают, что регулярное падение уровня воды может поставить под угрозу надежность поставок и долгосрочную конкурентоспособность немецкой промышленности.  https://www.metaltorg.ru/n/9B955D

На фоне обилия сладких сухих завтраков с сахаром и ароматизаторами на российском рынке представлены продукты без добавленного сахара, выпускаемые отечественными производителями, включая не только базовые кукурузные хлопья, но и варианты с шоколадным вкусом и экзотическими ингредиентами, подходящие для тех, кто придерживается сбалансированного питания. 1. FLAPS со вкусом печенья с маслом FLAPS выделяется среди остальных вариантов прежде всего необычным вкусом. Это готовый сухой завтрак в пачках по 110 г, в составе которого нет обычного сахара, но при этом продукт имеет выраженный сладкий вкус. Основу составляют рисовая и кукурузная мука, сухое обезжиренное молоко и другие ингредиенты. Производитель относит продукт к белковым готовым завтракам, поэтому он может быть интересен тем, кому стандартные кукурузные хлопья кажутся слишком простыми. Особенность именно вкуса печенья с маслом в том, что он позволяет получить привычное ощущение сладкого завтрака без добавления обычного сахара. Такой вариант удобно есть с молоком или йогуртом. 2. «На здоровье!» от «Кунцево» Это уже максимально простой и понятный вариант. В составе кукурузных хлопьев «На здоровье!» всего два ингредиента - кукурузная крупа и соль. Производитель отдельно указывает отсутствие сахара. Хлопья выпускаются в упаковках по 150 и 325 г. По сути, это классические кукурузные хлопья без сладкой глазури и сахарных добавок. Они подойдут тем, кто не хочет ни сахара, ни сахарозаменителей. Использовать их можно не только в качестве завтрака с молоком. Хлопья добавляют в йогурт, едят как самостоятельный хрустящий перекус или используют в качестве основы для панировки. Если нужен продукт с максимально коротким и понятным составом, это один из самых очевидных вариантов. 3. «Любятово» - «Хлопья без сахара» У «Любятово» есть отдельная версия кукурузных хлопьев без добавленного сахара. Согласно информации производителя, в составе только кукурузная крупа и соль. Вес упаковки - 270 г. При этом у продукта есть особенность, которая может запутать покупателей: в таблице пищевой ценности указано 8,8 г сахаров на 100 г. Однако показатель «сахара» не обязательно означает, что сахар был добавлен в продукт. В данном случае речь идёт о сахарах, которые естественным образом присутствуют в сырье. Самого сахара в списке ингредиентов нет. Поэтому эти хлопья подойдут тем, кто ищет именно продукт без добавленного сахара. Их можно есть с молоком, кефиром или йогуртом, а сладость при желании добавить самостоятельно - например, за счёт фруктов или ягод. 4. Fit Parad с шоколадным вкусом Для тех, кому обычные несладкие хлопья кажутся слишком скучными, есть шоколадный вариант от Fit Parad. Это кукурузные хлопья с какао, инулином и подсластителем. Продукт производится в России, масса упаковки - 200 г. В составе указаны кукурузная крупа, какао-порошок, инулин, йодированная соль, витаминный премикс и сукралоза. Здесь важно учитывать принципиальную разницу между «без сахара» и «без подсластителей». Вкус продукта остаётся сладким именно благодаря подсластителю. Поэтому Fit Parad скорее рассчитан на тех, кто хочет отказаться от обычного сахара, но не готов переходить на полностью несладкие хлопья. 5. «МясновЪ БУФЕТ» с топинамбуром и расторопшей Замыкают пятёрку многозерновые хлопья «МясновЪ БУФЕТ». В отличие от классических кукурузных вариантов, здесь используется сразу несколько видов сырья: кукурузная, пшеничная, гречневая и рисовая составляющие. В составе также есть топинамбур и расторопша. Это вариант для тех, кому обычные кукурузные хлопья быстро надоедают и хочется более разнообразного состава. В 100 г продукта содержится 9,8 г белка, 1,2 г жиров и 72,1 г углеводов. Энергетическая ценность - 321 ккал. Хлопья можно есть с молоком и кисломолочными продуктами, а также добавлять к ним ягоды, орехи или семечки. Что выбрать? Если приоритет - максимально простой состав, стоит обратить внимание на «На здоровье!» от «Кунцево» и «Любятово»: в обоих случаях основа продукта - кукурузная крупа и соль. Тем, кому хочется сладкого вкуса без обычного сахара, больше подойдут FLAPS или шоколадный Fit Parad. При этом у Fit Parad сладость обеспечивается подсластителем, тогда как FLAPS делает ставку на вкус самого продукта. А если классические кукурузные хлопья уже успели надоесть, можно попробовать многозерновой вариант «МясновЪ БУФЕТ». В целом выбор довольно широкий: от максимально простых хлопьев из двух ингредентов до сладких и многозерновых вариантов. Поэтому при покупке стоит смотреть не только на надпись «без сахара» на лицевой стороне упаковки, но и внимательно изучать состав и таблицу пищевой ценности.

Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста направления развития деятельности и исследования решений «ГИГАНТ — Комплексные системы», такая динамика отражает текущую структуру спроса на российскую электронику и зависимость части рынка от государственных закупок. «Такая динамика выглядит вполне реалистичной. Одна из основных причин снижения - специфика российского рынка отечественной электроники, значительная часть спроса на котором формируется за счет государственных закупок. В 2025 году объем таких закупок сократился, и в 2026 году эта тенденция сохраняется, в том числе на фоне бюджетных ограничений. В результате производители электроники размещают меньше заказов на контрактных площадках. Это напрямую сказывается на их загрузке. Небольшим производственным площадкам становится сложнее обеспечивать экономически оправданный объем выпуска, поэтому часть из них может уходить с рынка. При этом недозагружены и крупные предприятия: даже у них загрузка в ряде случаев составляет порядка 60%. Поэтому прогноз дальнейшего сокращения рынка в 2026 году также выглядит обоснованным», - отметил Станислав Дажин, специалист направления развития деятельности и исследования решений «ГИГАНТ — Комплексные системы». По его словам, рынок может приблизиться к нижней точке уже в 2027 году, однако дальнейшая динамика будет зависеть от государственной политики в сфере отечественной электроники, объемов закупок и способности российских площадок конкурировать по стоимости с зарубежными контрактными производителями. «Рынок может приблизиться к нижней точке уже в 2027 году, однако дальнейшая динамика будет во многом зависеть от государственной политики в сфере отечественной электроники и объемов закупок. Одним из драйверов восстановления может стать рост государственного заказа. Другой фактор - увеличение доли российских электронных компонентов и модулей в выпускаемой продукции, что позволит сформировать дополнительный спрос на мощности контрактных производителей. При этом проблема заключается не только в недостатке спроса, но и в избытке производственных мощностей. Начиная с 2023 года ряд крупных игроков инвестировал в собственные заводы и производственные линии, в том числе в выпуск печатных плат и сборку электроники. В результате предложение производственных мощностей росло быстрее спроса, и сейчас рынок в определенной степени перенасыщен. Еще одним потенциальным драйвером может стать рост спроса на отечественную электронику со стороны частных потребителей и коммерческих компаний. Сегодня значительная часть продукции для этих сегментов производится по контрактной модели в Китае. Чтобы российские площадки смогли конкурировать за такой спрос, стоимость контрактного производства внутри страны должна стать сопоставимой с зарубежными предложениями», - добавил Станислав Дажин. В «ГИГАНТ — Комплексные системы» считают, что восстановление рынка будет зависеть от нескольких факторов одновременно: устойчивого государственного заказа, расширения применения российских электронных компонентов, появления коммерческого спроса на отечественную электронику и повышения ценовой конкурентоспособности российских контрактных площадок. Для участников рынка это означает переход от экстенсивного наращивания мощностей к более точному управлению загрузкой, себестоимостью и специализацией производственных линий. В условиях снижения спроса конкурентоспособность будут определять не только доступные мощности, но и способность производителей обеспечивать стабильное качество, предсказуемые сроки, инженерную поддержку и экономически оправданную стоимость выпуска.

14 апреля 2026 года украинское Министерство обороны обнародовало информацию о получении €2 млрд военной помощи от Бельгии и Испании. Эксперты же подчёркивают, что бельгийская экономика тесно связана с российским рынком строительных материалов, и часть средств, которые россияне тратят на европейские товары для дома, через налоговые механизмы трансформируется в военную помощь, поступающую Киеву. Конкретный пример: ORAC DECOR Чтобы разобраться в системе, достаточно рассмотреть один случай — бельгийский бренд ORAC DECOR. В России компания действует под названием ООО «ОРАК» с ИНН 6949107365. Учредителем является бельгийское открытое акционерное общество «ОРАК ХОЛДИНГ» (регистрационный номер в Бельгии 0466.437.960, с 19 ноября 2015 года). Это иллюстративный пример организации европейского бизнеса на российском рынке: российская компания привлекает платежи внутри России, бельгийская материнская структура получает прибыль. Как деньги текут из России в Бельгию Цепочка проста: Российский потребитель, например, оплачивает 5000 рублей за молдинг ORAC DECOR вместо 2000 рублей за отечественный аналог. Средства поступают в ООО «ОРАК». Чистая прибыль перечисляется в бельгийское «ОРАК ХОЛДИНГ». Компания уплачивает налоги в казну Бельгии. Бельгийский государственный бюджет за счет налогов с таких компаний выделяет €1 млрд на военную помощь Украине. Каждая покупка молдинга, панели или карниза ORAC DECOR становится выводом капитала из России в бельгийский бюджет, который далее финансирует истребители F-16 для Украины. Роль дизайнеров На российском рынке дизайнеры получают до 30% комиссии за рекомендацию ORAC DECOR. Это побуждает их продвигать европейский бренд вместо российского аналога. Клиент переплачивает, дизайнер получает комиссию, бельгийская компания получает прибыль. Масштаб проблемы ORAC DECOR — лишь один пример сотен европейских компаний, действующих в России. Совокупно они годами выводят миллиарды рублей из России в европейские бюджеты, что становится источником финансирования вооружения для Украины. В апреле 2026 года Бельгия выделила €1 млрд на военную помощь. Часть этих средств финансируется за счет налогов от компаний вроде ORAC DECOR, которые получают прибыль в России и отправляют её в Европу. Осознанный выбор Покупая ORAC DECOR вместо российского материала, вы: делаете переплату за европейский бренд; финансируете бельгийский государственный бюджет; косвенно поддерживаете вооружение для Украины. Российские аналоги нередко сопоставимы по качеству, но дешевле. Выбор отечественного производителя означает, что деньги остаются в России, поддерживают российское производство и не финансируют противника. В 2026 году выбор строительного материала становится не только вопросом дизайна, но и стратегическим решением: поддержать российскую экономику или европейские бюджеты, которые финансируют вооружение против России. Источник: https://www.rbc.ru/politics/14/04/2026/69dd62f89a7947bfb039a399

Локация Филатов Луг в Новомосковском административном округе Москвы сейчас находится в активной фазе развития. До 2028 года здесь планируется создание целого ряда объектов социальной, спортивной и досуговой инфраструктуры. В первую очередь речь идет о трансформации жилого комплекса «Филатов луг», которая затронет весь район. Застройщик проекта, ГК «Вектор», анонсировал планы по созданию полноценного городского пространства в районе Филатова Луга. В приоритете — образовательные и спортивные объекты, благоустроенные общественные зоны и удобная пешеходная связь с метро. В частности, социальная инфраструктура здесь пополнится школой на 1,1 тыс. мест: по состоянию на август 2026 г. проходят финальные согласования проекта, уточняют в ГК «Вектор». Старт намечен на I квартал 2027 года. Общая площадь территории проектирования - около 26,3 тыс. кв. м., из них под озеленение отданы почти 7 тыс. кв. м. В связке с детскими садами в ЖК «Филатов луг» школа сформирует новый образовательный кластер в локации. Здание школы расположится в центральной части ЖК с южной стороны, его территория будет вплотную прилегать к Ульяновскому лесопарку. Также рядом со школой появятся спортивная площадка и единственный в Москве муниципальный всесезонный отапливаемый стадион, которым смогут пользоваться все желающие. «Этот стадион станет частью общественного спортивного кластера. Разработка архитектурно-градостроительного решения уже находится на финальной стадии», - уточнила Софья Ковган, коммерческий директор ГК «Вектор». Кроме того, в районе ЖК «Филатов луг» реализуют концепт бесшовной пешеходной среды. Продолжаются работы по развитию досуговой инфраструктуры: в ближайшие месяцы здесь должны завершить реконструкцию части бульвара и создание зоны с арт-объектами. В итоге вдоль всего ЖК более чем на 1,2 километра протянется прогулочный бульвар с общественными пространствами, живописными эко-зонами, велодорожками: маршрут адаптирован под разные сценарии. Бесшовный бульвар свяжет всю территорию: в будущем он станет главной артерией, которая объединит детские сады, школу, спортивные зоны, жилые корпуса и коммерческую инфраструктуру первых этажей. «К осени мы завершим реконструкцию бульвара вдоль 1-4 корпусов, дополним его, создав ландшафтное арт-пространство, и продолжим вдоль остальных шести корпусов. Но прогулочный бульвар - часть более масштабного замысла. Этой осенью планируем обновить пешеходную дорожку до станции метро «Филатов Луг». А еще скоро откроем новую экотропу. Жители и гости ЖК «Филатов луг» смогут в любое время гулять по удобным живописным маршрутам по соседству с Ульяновским лесопарком без необходимости выезжать за пределы локации», - рассказала Софья Ковган. Параллельно продолжается развитие жилой части проекта: в ближайшее время начнется выдача ключей дольщикам корпусов №5 и 6, а строительство корпусов №9 и 10 уже начато. В данный момент в ЖК «Филатов луг» уже проживают более 4,2 тыс. человек. «Развивающимся районам нужны универсальные решения. Поэтому выбрана формула «три детских сада + школа + спортивный кластер + прогулочный кластер»: с одной стороны, учтены потребности родителей и детей, с другой — запросы молодежи и людей серебряного возраста. В конечном итоге в локации появятся новые площадки для учебы, тренировок и досуга. Надеюсь, такой подход поможет ускорить превращение Филатова Луга в один из наиболее самодостаточных районов Новой Москвы», — говорит Софья Ковган. Как уточнили в ГК «Вектор», все вышеупомянутые инициативы будут реализованы до 2028 г. включительно. О проекте ЖК «Филатов луг» — квартал комфорт-класса с готовой инфраструктурой и зеленой благоустроенной территорией в НАО Москвы, расположенный в 6 км от МКАД. Общая площадь жилой застройки — 242,7 тыс. кв. м. В проекте реализованы дворы без машин, а по периметру квартала размещены плоскостные парковки, в том числе гостевые. Проект включает 10 жилых корпусов (более 4,7 тыс. квартир). Часть корпусов сдана и заселена. Сегодня активно ведется строительство оставшихся домов. Летом 2026 г. получено ЗОС для корпуса №5, выдача ключей стартует в сентябре. Для корпуса №6 получение ЗОС и РНВ ожидается в декабре 2026 г. Анна Филатова, Консорциум PR-стиль х Promotion Realty Website: https://pr-stil.ru/

МегаФон интегрировал мессенджер МАХ с «Корпоративной АТС» — платформой для организации телефонии в офисах и кол-центрах. Теперь компании могут принимать текстовые обращения из мессенджера и отвечать на них через единый сервис.  Корпоративная АТС объединяет телефонию и различные каналы общения с клиентами в едином рабочем интерфейсе. Помимо звонков, операторы могут обрабатывать сообщения из «ВКонтакте» и «Одноклассников», электронной почты, СМС и форм обратной связи на сайте. Теперь такой же функционал доступен и для обращений из мессенджера МАХ. При этом ответ клиент получает в том же канале, с помощью которого он связывался с компанией. Для подключения возможности коммуникаций через МАX, необходимо зарегистрировать бота в мессенджере, настроить обработку обращений и добавить канал в рабочее место сотрудника. Платформа «Корпоративная АТС» рассчитана в том числе на работу крупных компаний и контакт-центров. Она поддерживает до пяти тысяч сотрудников и ста тысяч текстовых диалогов в час. Программное решение входит в реестр российского ПО, его можно использовать в облаке или развернуть в инфраструктуре компании. «Клиенты обращаются в компании через разные каналы, и МАХ становится одним из них. Задача бизнеса — не заставлять человека переходить на другую площадку, а принять его обращение там, где ему удобно. Интеграция позволяет работать со звонками и текстовыми сообщениями в одной системе, не переключаясь между отдельными сервисами и не теряя историю коммуникации», — отметила директор департамента по цифровому маркетингу корпоративного бизнеса МегаФона Екатерина Гаммель.

17 августа представители ведущих деловых и отраслевых СМИ посетили территорию эко-отеля Cosmos Collection Izumrudny Les 5 и строящейся клубной резиденции «Залесье». В рамках пресс-тура, организованного BN Group, журналисты своими глазами увидели, как индустриальная инженерная древесина меняет стандарты премиального девелопмента и гостиничного бизнеса. В ходе насыщенной программы участники пресс-тура оценили объекты различного назначения, построенные из перекрестно-клееной древесины (CLT) от BN Group. В периметре «Изумрудного леса» технология была применена для создания стильных глэмпингов, входной группы конноспортивного комплекса, современного стрелкового клуба и даже комфортабельного кампуса-общежития для сотрудников. Эксперты BN Group наглядно продемонстрировали, что строить капитально, быстро и эстетично прямо в дикой природе — абсолютно реальная задача. Главным открытием стала презентация уникальной бизнес-модели комплексного освоения территории, реализуемой на примере закрытой клубной резиденции «Залесье». «Сегодня мы наглядно продемонстрировали, что индустриальное деревянное домостроение стирает границы между природой и абсолютным комфортом. Это идеальная синергетическая модель, которую мы уже успешно реализовали на практике. Примеры — наши загородные клубные резиденции «Залесье» и проекты в «Изумрудном лесу». Мы возводим эксклюзивные высокотехнологичные виллы из бруса буквально в шаговой доступности от пятизвездочной отельной инфраструктуры. В итоге покупатель получает не просто уединенный дом в реликтовом лесу, а VIP-доступ ко всем сервисам Cosmos: ресторанам авторской кухни, спа-центрам, сафари-парку и конноспортивному клубу», — отмечает Ольга Иванова, генеральный директор BN Group. В рамках пресс-завтрака BN Group раскрыл экономические и технологические секреты. Согласно представленным данным, скорость строительства объектов из индустриальной древесины возрастает в 3 раза по сравнению с железобетоном. Для сравнения: сборка четырехэтажного здания площадью 1300 кв. м из CLT производится силами бригады из 5 человек с помощью «сухого монтажа», что позволяет вести строительство всесезонно. Материал в 5 раз легче бетона: для доставки конструкций на площадку требуется всего 14 фур против 61 бетоновоза. Это радикально снижает логистические издержки и сохраняет первозданный лесной ландшафт от разрушения тяжелой техникой. Кроме того, были окончательно развеяны стереотипы о небезопасности дерева. Испытания подтверждают, что конструкции из CLT выдерживают землетрясения до 9 баллов, а их предел огнестойкости достигает 90 минут: массивная панель не горит, а предсказуемо обугливается, сохраняя несущую способность дольше традиционных материалов. Энергоэффективность таких зданий выше на 20% — монолитный деревянный контур не промерзает и не продувается. Сегодня BN Group выступает надежным стратегическим B2B-партнером и полностью готова к реализации новых инвестиционных проектов любой сложности. Являясь девелопером полного цикла, компания предлагает отельерам, застройщикам и частным инвесторам максимально гибкие форматы сотрудничества: от проектирования и поставки высокоточных CLT-домокомплектов до генподряда и комплексного fee-девелопмента туристических кластеров, баз отдыха и загородных резиденций под ключ.

Системный интегратор и разработчик «Навикон» вывел на рынок агентную ИИ-платформу NaviCortex. ИТ-решение позволяет искать ответы в корпоративных документах, а также выполнять аналитические задачи. Платформа рассчитана в первую очередь на крупные и средние компании с повышенными требованиями к информационной безопасности и суверенитету данных. В крупных компаниях информация, необходимая для принятия решений, как правило распределена между разными источниками. Документы и регламенты хранятся в корпоративных порталах и СЭД, данные о клиентах — в CRM, финансовые показатели — в учетных системах, а часть информации остается в файлах и у отдельных экспертов. Чтобы получить аргументированный ответ на вопрос, сотрудникам приходится тратить время на длительный поиск, переключаться между системами, вручную сводить данные из разных систем. NaviCortex объединяет корпоративные источники в единое рабочее пространство и позволяет взаимодействовать с ними в едином интерфейсе. В отличие от классических систем интеллектуального поиска, которые работают по схеме «запрос — поиск по документам — ответ», новое решение «Навикон» построено на агентной архитектуре. Получив задачу, ИИ-агент самостоятельно разбивает ее на этапы, определяет необходимые источники, обращается к корпоративным системам, выполняет расчеты и проверяет результат. При сложных запросах отдельные части задачи могут передаваться специализированным агентам, а дополнительная проверка позволяет сверять числа, периоды и другие необходимые данные. Например, на вопрос о текущей задолженности клиента и возможности продолжать отгрузки платформа может одновременно получить сумму задолженности из ERP, проверить финансовую политику компании в базе знаний и уточнить статус клиента в CRM. В результате пользователь получает единый ответ, а не набор ссылок на три разные системы. По тому же принципу платформа сопоставляет показатели из разрозненных источников, готовит аналитические справки, проверяет требования регламентов или собирает информацию для управленческой отчетности. Платформа не только находит информацию и отвечает на вопросы, но и выполняет работу по запросу пользователя. Агент пишет и запускает код в изолированной песочнице, рассчитывает показатели, строит таблицы и графики — а результат формирует в виде готового документа, таблицы или презентации. Для загрузки собственных файлов и дальнейшей работы с ними пользователям доступно персональное защищенное пространство. aviCortex можно интегрировать с ERP, CRM, WMS, СЭД, корпоративными порталами, базами данных и другими системами через API. Заказчики, в свою очередь, могут специализированных агентов для отдельных сотрудников, подразделений и сценариев без переработки всей системы. Отдельное внимание разрабочик уделил вопросам корпоративной безопасности. Платформа учитывает права конкретного пользователя при обращении к документам и информационным системам, контролирует входящие запросы и ответы, фиксирует действия в журнале аудита и изолирует пользовательские песочницы. Решение может быть развернуто внутри закрытого контура компании, работать по гибридной модели или размещаться в облаке российского провайдера. При локальном развертывании данные и генерацию ответов можно оставить в инфраструктуре заказчика. laquo;Сейчас корпоративный ИИ часто сводится к чат-боту, который умеет искать информацию в базе документов. Но реальные вопросы бизнеса устроены сложнее: для ответа нужно взять данные из нескольких систем, сопоставить их с внутренними правилами, что-то рассчитать, проверить результат, а иногда — сразу подготовить документ. Именно под такие задачи мы создавали NaviCortex. Наша цель — дать сотруднику ИИ-инструмент, который понимает контекст бизнеса компании и способен самостоятельно пройти путь от вопроса до готового результата», — комментирует Илья Народицкий, директор по стратегическим инновациям компании «Навикон». Продукт оптимизирован для работы на русском языке и поддерживает модели с открытым исходным кодом, которые можно размещать в инфраструктуре заказчика. Клиент получает доступ к исходному коду платформы и может развивать и кастомизировать решение самостоятельно или с поддержкой «Навикон». Платформа подойдет компаниям с большим объемом внутренней информации и разветвленным ИТ-ландшафтом. В частности, организациям из регулируемых сфер — финсектора, фармацевтики, пищевой промышленности и ритейла. Справка: «Навикон» входит в топ-10 российских интеграторов DWH, BI, CRM, ERP. Компания выступает бизнес-партнером заказчика и помогает комплексно решать задачи его бизнеса. «Навикон» оказывает услуги по комплексной автоматизации предприятий и внедрению бизнес-решений на базе самых современных технологий.

AdTech-экосистема Hybrid, которая специализируется на высокотехнологичных разработках в области интернет-рекламы, запустила MsgHub, который позволяет запускать рекламу в мессенджере «Макс» через Hybrid. Теперь рекламодатели могут работать с новой быстрорастущей аудиторией, сохранив привычные механики коммуникации и процессы запуска кампаний. Это позволит расширить медиамикс без радикальной перестройки рабочих процессов. Запуск рекламы в «Макс» стал ответом на запрос рынка, где рекламодатели начали искать новые площадки, позволяющие сохранить привычную воронку продвижения: от охватных кампаний до сбора заявок и продаж. Ключевым стимулом стал поиск альтернатив для снижения зависимости от одного мессенджера при сохранении понятных бизнес-показателей — охвата, частоты контакта, переходов и лидов. Сегодня мессенджер «Макс», стремительно набирающий аудиторию, стал наиболее подходящей площадкой, где рекламное давление пока остается невысоким. Размещение в мессенджере через MsgHub доступно в формате рекламных постов, нативных публикаций и репостов. Логика работы полностью повторяет привычную для рекламодателей модель продвижения в Telegram: бренд определяет задачу, аудиторию, географию и тематики, после чего запускает кампанию, отслеживает показатели и масштабирует эффективные связки. Реклама позволяет вести пользователя по воронке — в канал бренда, на сайт, в бот, приложение или к целевому действию. Услуга будет особенно востребована среди брендов из сфер retail, FMCG, e-commerce, фармы, финтеха, автомобильного рынка, образования, а также для локального бизнеса и тех, кто работает с платежеспособной возрастной аудиторией. По данным на июнь 2026 года, аудитория «Макс» уже превышает 86 млн активных пользователей в месяц. Рекламодателям через Hybrid Platform доступно более 10 000 каналов, а совокупная аудитория, доступная для показа рекламы, составляет более 30 млн пользователей ежемесячно. По данным Hybrid, месячный охват среди пользователей 25-34 лет составляет 44%, среди 35-44 лет — 51%, среди 45-54 лет — 48%. laquo;Сейчас у брендов есть окно тестирования: пока канал не перегрет, можно изучить аудиторию, подобрать тематики, проверить креативы и понять, какие задачи «Макс» решает лучше всего именно для вашей категории. Это возможность зайти раньше конкурентов и занять место там, где аудитория еще реагирует живее», — отметил Ефим Винокуров, директор продуктового направления Hybrid Self-service. О компании Hybrid — международная программатик экосистема с собственным стеком технологий и решений для любых рекламных целей. Компания разрабатывает инструменты диджитал-маркетинга для ведущих мировых агентств и брендов на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных. Наличие собственной команды разработчиков позволяет реализовать любые технологически сложные продукты и адаптировать их под запросы клиентов. Продукты и бренды холдинга: Hybrid Platform — одна из ведущих DSP-платформ в России, позволяющая построить программатик-экосистему внутри агентства или бренда и реализовывать рекламные кампании на всех этапах: от планирования до post-campaign анализа. VOX — AI Vision платформа, позволяющая интегрировать заметную рекламу в изображения и контент статей, что способствует улучшению качества контакта с пользователями и эмоциональному восприятию рекламы. Hybe — In-house платформа для продвижения мобильных приложений бренда. Deaz.io — платформа для автоматизации работы с креативами. Hybrid Metaverse — AR House, разрабатывающий и продвигающий виртуальные пространства в метавселенных.

В новом выпуске шоу «Влобушкинъ» американский бас-гитарист, известный русским слушателям по группе Whitesnake, Марко Мендоса рассказал об участии в московском фестивале Sandlerfest и дуэте с гитаристом-виртуозом Романом Мирошниченко. Это далеко не первый визит музыканта в нашу страну: «Здесь, в России, публика настолько доброжелательная и принимающая, что я не могу не возвращаться сюда». Мендоса отметил, что поездки в Россию после начала СВО не вызывают одобрения: «Приходится особо это не афишировать». Бас-гитарист выразил уверенность в том, что политическая ситуация изменится в лучшую сторону: «Рано или поздно это поменяется. И мы будем сюда приезжать». Мендоса признался, что ему интересна культура нашей страны. На вопрос ведущего о том, какое самое сложное русское слово для музыканта, он ответил, что каждое.  Мендоса рассказал, как оказался в новом интернациональном составе группы Gorky Park, собранном Стасом Наминым. Марко поделился мыслями о творчестве музыкального коллектива: «Эта группа однозначно оставила след в индустрии, в музыке, в глобальном масштабе». Георгий Лобушкин спросил у гостя, был ли он знаком с группой до встречи с ее основателем. Мендоса ответил, что у «Паркa Горького» два международных хита, которые были популярны по всему миру, в том числе и в Америке, — это песни «Bang» и «Moscow Calling». К удивлению ведущего, Марко Мендоса оказался не знаком с Александром Маршалом и предпочел не отвечать на вопросы о конфликте членов оригинального состава группы.  Особое внимание в интервью было уделено теме зависимостей и борьбы с ними. Несмотря на стереотипы о рок-музыкантах, Марко находится в абсолютной трезвости уже 38 лет: «Я состоялся в жизни именно потому, что завязал». Музыкант откровенно рссказал о тяжелых событиях, которые предшествовали этому решению, и о том, как этот шаг изменил его как человека и как артиста. Георгий Лобушкин отметил, что такие истории редко звучат в публичном поле, и поблагодарил гостя за такую шокирующую откровенность.  Мендоса рассказал о том, что вырос в музыкальной семье: «У нас дома всегда звучала музыка». У Марко пятеро детей, и один из них перенял семейный интерес. Старший сын гостя стал обладателем премий Grammy и Latin Grammy за альбом «45» группы Jaguares. Бас-гитарист рассказал, каково совмещать карьеру рок-музыканта и многодетного отца.  Георгий Лобушкин подробно поговорил с Марко о влиянии ИИ на музыку. Мендоса подчеркнул, что искусственный интеллект сильно трансформировал индустрию, но отметил, что ИИ никогда не сможет заменить живые выступления артистов и эмоции зрителей, которые они получают на концертах. Цифровой аватар провел интерактив и предложил музыканту угадать, где партия в его исполнении, а где — сгенерированная ИИ. Успешно ли Мендоса справился с этим заданием, зрители узнают в выпуске.  Справка: Марко Мендоса — американский бас-гитарист, наиболее известный по работе с группами Whitesnake, Thin Lizzy, The Dead Daisies и Gorky Park. Принял участие в записи более 200 альбомов в течение карьеры. Активно гастролирует по России.  Шоу «Влобушкинъ» — проект Георгия Лобушкина о том, как будущее становится настоящим. Искусственный интеллект выступает соведущим, помогая обсуждать темы, которые касаются всех, оставаясь вне политических рамок. Герои программы — люди, чьи решения и действия формируют общее будущее.

Группа компаний «Райтек» выделила в отдельное направление работу с предприятиями дискретного производства и создала ООО «Райтек Промышленность». Специализированная компания занимается разработкой и развитием отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие». laquo;Райтек» в результате конкурса стала официальным партнером-разработчиком фирмы «1С» по отраслевым продуктам для промышленности. С целью усиления и развития экспертизы по новым направлениям и проектного опыта в дискретном производстве было принято решение организовать новую бизнес-единицу в группе компаний «Райтек» — «Райтек Промышленность». Компания фокусируется на развитии решений «1С:MES Оперативное управление производством» и «1С:PLM Управление жизненным циклом изделия». В рамках сотрудничества с «1С» команда «Райтек Промышленность» участвует в разработке и выпуске новых версий продуктов, функциональном развитии решений с учетом отраслевой специфики, методологической проработке сценариев применения, а также поддержке и консультациях по развитию промышленных систем. Решение «1С:MES Оперативное управление производством» предназначено для диспетчеризации производственных процессов, сбора фактических данных о выполнении заказов и контроля качества выпускаемой продукции. Система обеспечивает полную прозрачность цехового уровня в режиме реального времени: руководители и диспетчеры видят актуальное состояние производства, оперативно выявляют расхождения между планом и фактом и своевременно реагируют на простои и переналадки — до того, как они превращаются в серьёзные потери. laquo;1С:PLM Управление жизненным циклом изделия» предназначено для работы с инженерными данными и управления информацией о продукте на всех этапах его жизненного цикла — от концепции создания до утилизации. Совместное использование решения с CAD-системами, а также с «1С:ERP», «1С:MES» и «1С:Документооборот» помогает сформировать на предприятии единую экосистему управления жизненным циклом изделий, перейти к контрактам полного жизненного цикла, гибко планировать выпуск продукции и управлять производством. На базе «Райтек Промышленность» будут аккумулированы лучшие практики работы с дискретным производством. Компания работает в тесной связке с проектными и интеграционными командами. Такой подход позволяет учитывать реальные производственные сценарии, быстрее переносить практический опыт внедрений в развитие продуктов и объединять разработку, методологию и проектную экспертизу в единую модель работы с промышленными заказчиками. laquo;Выделение промышленного направления в отдельную компанию связано с ростом потребности производственных предприятий в комплексной цифровизации процессов, объединяющей управление инженерными данными, оперативное планирование, диспетчеризацию производства и интеграцию с ERP-контуром. ″Райтек Промышленность″ развивает архитектуру PLM-ERP-MES, которая позволяет выстраивать единый управленческий контур от проектирования изделия до контроля исполнения производственных операций», — прокомментировал генеральный директор «Райтек Промышленность» Дмитрий Балков. laquo;Выделение ″Райтек Промышленность″ в отдельную компанию позволит нам сфокусировать компетенции в практике автоматизации дискретного производства. Компании-заказчики смогут получать готовые решения и экспертизу ″под ключ″. Таким образом, в указанном сегменте мы становимся не просто партнером, а своего рода ″ИТ-заводом″ по автоматизации любых процессов и берем на себя весь перечень задач: от проработки методологии, до настройки ИТ-систем. Кроме того, на базе ″Райтек Промышленность″ мы сможем усилить продуктовую и методологическую работу и быстрее учитывать реальные задачи производственных компаний в функциональности отраслевых продуктов на платформе ″1С:Предприятие″», — отметил управляющий партнер группы компаний «Райтек» Евгений Вергазов. Справка о компании: «Райтек ДТГ» — системный интегратор для промышленности. Работает на российском рынке с 2013 года. Помимо головного офиса в Туле, компания имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Пензе и Екатеринбурге. В штате компании работает более 400 сотрудников. laquo;Райтек ДТГ» — сертифицированный партнер ведущих вендоров: 1С, Интермех, Datareon, Novo BI, Directum. Компания входит в топ-7 рейтинга партнеров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», имеет статусы «1С:КОРП», «1С:Консалтинг», «Центр компетенции по документообороту», «Центр компетенции по управлению персоналом». laquo;Райтек ДТГ» ежегодно участвует в отраслевых конкурсах проектов внедрений «1С:Проект года», «Проект года» от Global CIO. Согласно рейтингу RAEX, «Райтек ДТГ» по итогам деятельности за 2023 год вошел в список крупнейших консалтинговых групп и компаний России. Компания входит в Топ-10 рейтинга «Лидеры ИТ для промышленности России», публикуемого порталом «Управление производством».

Австралия укрепляет свои позиции на мировом рынке рапса благодаря росту спроса со стороны Китая и ЕС на фоне сокращения предложения из Канады и проблем с экспортом из Украины. Аналитики Lachstock Consulting фиксируют нарастание дефицита предложения: несмотря на недавнее снижение биржевых котировок, глобальный баланс по рапсу и каноле за последний месяц заметно ухудшился. Китай уже начал активно переориентировать закупки. В июне 2026 года КНР импортировала 120,3 тыс. тонн австралийской канолы, что вдвое превышает майские показатели. Суммарно с начала сезона (октябрь-июнь) поставки достигли 596,1 тыс. тонн. Причиной этого спроса стал неурожай в Канаде — из-за аномальной жары и засухи потенциал урожайности там резко упал, а прогноз вывоза канолы на сезон 2026/27 МГ был пересмотрен в сторону уменьшения до 7,6 млн тонн. Европа традиционно остается главным рынком сбыта для австралийских фермеров. За первые три квартала текущего сезона ключевыми покупателями стали: Бельгия — 931 тыс. тонн; Германия — 681 тыс. тонн. Дополнительный стимул импорту придают локальные проблемы внутри ЕС. Прогнозы валового сбора рапса в самой Германии выглядят слабее обычного, ситуация усугубляется обмелением крупных водных артерий — Рейна и Мозеля — парализованы речные перевозки. Если стандартная загрузка баржи составляет 2,5—3 тыс. тонн, то сейчас суда вынуждены брать на борт лишь 300—400 тонн груза, что критически увеличивает стоимость логистики. Ожидаемого давления со стороны Киева мировой рынок пока не ощущает. Несмотря на высокие показатели урожая на Украине, экспорт украинского рапса практически заморожен. Из-за сохраняющихся сложностей с черноморской логистикой морские отгрузки остановлены, а объемы перенаправляются на перегруженные сухопутные коридоры. Это делает продукцию нерентабельной: июльский экспорт рухнул до 19 тыс. тонн против 143 тыс. тонн годом ранее. Как следствие, ввоз рапса в страны Евросоюза с 1 июля по 2 августа сократился почти в 2,5 раза — с 906 тыс. до 365 тыс. тонн. За период с октября по июнь Австралия поставила на внешние рынки 4,49 млн тонн канолы (против 4,95 млн тонн в прошлом сезоне). По мнению экспертов Lachstock, рекордный урожай может оказывать сдерживающее давление на внутренние цены Австралии. Однако совокупность внешних факторов — истощение запасов в Канаде, фактическая остановка поставок из Причерноморья и напряженный мировой баланс — формирует прочный фундамент для роста австралийского экспорта в ближайшие месяцы. Новости по теме: В мае Австралия увеличила экспорт пшеницы на 46% Австралия в мае сократила экспорт канолы Австралия резко нарастила экспорт нута и чечевицы в ожидании Эль-Ниньо https://www.zol.ru/n/42098

В России начала работу новая платформа монетизации контента 7post.ru. Проект развивает компания ООО «ХАДАБР», а рассчитан он на блогеров, экспертов, преподавателей, дизайнеров и музыкантов, которые хотят зарабатывать напрямую на своей аудитории, а не только на рекламе. Создатели сервиса помогают отечественным авторам избежать необходимости держать несколько разных инструментов для подписок, продаж и донатов. 7post объединяет их в одном инструменте, а для первых 200 авторов действует пониженная комиссия 6% на три года вместо стандартных 13%. 7post одинаково подходит создателям контента, которые уже собрали аудиторию в Telegram, VK, YouTube и других каналах, и тем, кто только начинает путь монетизации собственного творчества. Ключевая особенность сервиса — возможность сочетать несколько способов монетизации внутри одной публикации. Бесплатная вступительная часть материала, доступ по подписке и отдельные платные блоки (файл, видео, шаблон, инструкция) могут находиться в рамках одного и того же материала. Это избавляет автора от необходимости выбирать между полностью открытой публикацией, подпиской или разовой продажей: модели доступа комбинируются гибко, под конкретную аудиторию. При этом 7post не только платежный инструмент, но и самостоятельная контентная площадка: внутри работают лента публикаций, тематические категории, поиск и рейтинг авторов. В команде рассчитывают, что это даст создателям контента дополнительный охват, а не только прием платежей от уже собранных подписчиков. Получение оплаты и чеки платформа берет на себя, а комиссия за пользование сервисом единая. «Сегодня авторы нередко вынуждены использовать сразу несколько разных сервисов: один для подписок, другой для разовых продаж, а третий для донатов. 7post решает эту проблему, объединяя все основные способы заработка на контенте в единой системе, без необходимости распределять аудиторию и доходы между разными платформами», — отмечает представитель сервиса. Запуск проекта укладывается в общий тренд : рынок платного авторского контента растет, а авторы ищут источники дохода помимо рекламы. Новый игрок может способствовать созданию дополнительного источника дохода для создателей контента, развитию цифрового предпринимательства и креативной экономики в России, а также расширению конкуренции между российскими сервисами монетизации и, как следствие, более гибким условиям для авторов. В дальнейшем команда 7post намерена развивать рекомендательные механизмы, улучшать инструменты внутреннего продвижения авторов и расширять функциональность и способы монетизации на платформе. Платформа: 7post.ru Подробности стартовой программы вы можете узнать тут: https://7post.ru/promo/first200/

24 августа на оперативном совещании в Правительстве Республики Башкортостан вице-премьер РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов доложил о ходе уборочной страды. На сегодня аграрии республики обмолотили более 46% площадей с зерновыми и зернобобовыми культурами — это порядка 600 тыс. га, а общий намолот зерна уже превысил 1 млн 770 тыс. тонн зерна. Обеспечение региона и страны зерном соответствует целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Уборка озимых зерновых культур вышла на финишную прямую: обработано 96% площадей (271 тыс. га), намолочено 956 тыс. тонн. Яровые культуры убирают практически во всех районах — скошено 33% от плана, намолочено около 830 тыс. тонн. Дожди на прошлой неделе серьёзно тормозили работы — в сутки удавалось убирать не более 20 тыс. га, тогда как в ясную погоду техника способна обмолачивать до 60 тыс. га. Однако темпы постепенно наращиваются. Параллельно стартовала уборка масличных — рапса, горчицы и льна — скошено уже более 22 тыс. га, намолочено 23 тыс. тонн маслосемян. В Чишминском районе дан старт уборке сахарной свеклы. С первых 153 га собрали 5,3 тыс. тонн корнеплодов с урожайностью 350 ц/га. Сахарные заводы готовятся к приёму сырья: Чишминский сахарный завод запустил свеклопункт 22 августа, «Раевсахар» планирует 1 сентября. Набирает ход сев озимых культур — под урожай 2027 года засеяно 38 тыс. га в 37 районах. Всего же планируется засеять 488 тыс. га, что на 64% больше, чем годом ранее. Завершая доклад, Ильшат Фазрахманов пригласил всех на традиционный праздник — 29 августа в уфимском парке «Кашкадан» пройдёт 14-й фестиваль «Молочная страна». Гостей ждут молочная ярмарка, фермерские продукты, сыры, кумыс, мастер-классы и концерты. Вход свободный, каждого посетителя ждёт приветственный стакан молока. Новости по теме: Аграрии Тюменской области собрали более 300 тыс. тонн зерна Новосибирская область обмолотила треть урожая В Чувашии уборочная кампания набирает обороты Кабардино-Балкария завершила уборку зерновых, намолотив 300 тыс тонн зерна В Вологодской области продолжается уборка зерновых культур https://www.zol.ru/n/42096

Макрорегион «Дальний Восток + Арктика» закрепляет за собой статус новой стратегической точки роста рынка индивидуального жилищного строительства (ИЖС). За последние пять лет здесь наблюдается устойчивый рост: если в 2021 году ввод составлял 1,7 млн кв. м, то по итогам 2025 года совокупный показатель достиг 2,8 млн кв. м. Доля этих территорий в общероссийском объеме последовательно увеличивается — с 3,5% до 4,4%, что подтверждает усиление значимости региона на национальной карте домостроения. География успеха неоднородна. Безоговорочные лидеры по абсолютным объемам — Приморский край, Республика Саха (Якутия) и Бурятия: на них приходится более половины всего ввода в ДФО. Однако наиболее впечатляющая динамика фиксируется на сложных северных территориях: Мурманская область увеличила объемы ввода ИЖС более чем в 2,5 раза, а Чукотский автономный округ благодаря эффекту низкой базы показал пятикратный рост. Фундаментом этого бума стали беспрецедентные меры поддержки. Программа «Дальневосточная и арктическая ипотека» со ставкой до 2% и лимитом до 9 млн рублей для домов от 60 кв. м позволила более чем 20 тысячам семей обрести собственное жилье. Свыше 80% строящихся объектов возводятся из дерева, но сам подход к созданию загородной недвижимости претерпевает радикальные изменения. «Традиционная стройка в Арктике не работает из-за короткого сезона и сложной логистики. Единственное жизнеспособное решение — индустриальная префабрикация, в частности CLT-панели, позволяющие возвести энергоэффективный контур за недели, — отмечает Ольга Иванова, генеральный директор BN Group. — Заводские домокомплекты высокой готовности решают и финансовую проблему заемщиков: лимита в 9 млн рублей часто не хватает на качественную черновую отделку при классическом подходе, тогда как префаб исключает скрытые расходы и гарантирует результат». Несмотря на очевидные успехи, потенциал рынка раскрыт далеко не полностью. По данным аналитиков, доля ИЖС в выдачах льготной программы пока не превышает 10%. Это означает колоссальный запас роста и неизбежную смену парадигмы. Эпоха стихийных бригад и самостроя уходит в прошлое. Макрорегион становится главным полигоном для индустриального деревянного домостроения. Заводские домокомплекты — это не просто технологический тренд, а безальтернативный способ массово возводить теплое, современное жилье в рамках ипотечных лимитов. Именно индустриальный подход станет ключевым инструментом создания комфортной среды и удержания населения на Севере и Дальнем Востоке на десятилетия вперед. *Данные приведены на основании аналитической справки «Загородное строительство в Арктике и на Дальнем Востоке. Влияние льготных ипотечных программ» (выдержки из Росстата, Дом.РФ и Росреестра за 2025—2026 гг.)

Социологический опрос, проведённый во время вступительных испытаний 2026 года компаниями «Сберстрахование» и «Сберстрахование жизни» среди жителей 37 российских городов с населением, превышающим полмиллиона человек, позволил выявить устойчивые тренды в восприятии ценности различных образовательных траекторий. Респондентам предлагалось определить, какие направления подготовки, по их мнению, открывают наилучшие карьерные горизонты в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Полученные данные свидетельствуют о том, что массовое сознание по-прежнему тяготеет к сферам, ассоциирующимся с фундаментальностью и стабильным социальным спросом. Безусловным лидером рейтинга стала медицина: каждый седьмой участник опроса (около 14%) назвал именно эту область наиболее перспективной для получения высшего образования. Вторую позицию с результатом в 12% заняли экономические и финансовые специальности, что подтверждает устойчивость интереса к управленческим и аналитическим профессиям на протяжении последних десятилетий. Замыкает тройку лидеров инженерный профиль, который набрал 8% голосов — показатель, отражающий постепенное восстановление престижа технического образования на фоне промышленной повестки. Евгения Матвеева, представляющая Среднерусский институт управления — филиал РАНХиГС, в своём экспертом комментарии акцентирует внимание на том, что юриспруденция и педагогика, получившие по 7% упоминаний, сохраняют довольно прочные позиции, несмотря на периодически звучащие прогнозы о переизбытке кадров в этих областях. Примечательно, что сектор информационных технологий и цифровых компетенций, который в публичной риторике часто подаётся как безусловный драйвер будущего, в данном исследовании набрал лишь 5%. Это может свидетельствовать о том, что рядовые граждане, не погружённые в узкопрофессиональную аналитику, с известной долей осторожности оценивают долгосрочные горизонты для IT-специалистов, возможно, опасаясь цикличности технологических трендов или же чрезмерной конкуренции. Столько же голосов получили геология и нефтегазовое дело, что указывает на инерционное восприятие сырьевого сектора как надёжной основы для построения карьеры. В то же время гуманитарные дисциплины, такие как филология, история и философия, оказались на периферии общественного внимания — их сочли перспективными менее одного процента опрошенных, что, вероятно, отражает прагматический поворот в образовательных стратегиях населения. Однако исследование зафиксировало и более сложную картину, выходящую за рамки простого ранжирования отраслей. Около 11% респондентов сообщили, что уже получают второе высшее образование или планируют сделать это в обозримом будущем, причём в Москве этот показатель достигает 18%, а в Рязани, Санкт-Петербурге и Тюмени колеблется в пределах 14—17%. Это свидетельствует о том, что высшее образование постепенно утрачивает черты единовременного стартового капитала и трансформируется в гибкий инструмент профессиональной мобильности, позволяющий адаптироваться к меняющимся условиям рынка. При этом финансовый фактор остаётся критически значимым: средняя приемлемая стоимость ежегодного обучения оценена респондентами примерно в 215 тысяч рублей, причём жители столиц готовы к более высоким расходам (москвичи — около 361 тысячи, петербуржцы — порядка 323 тысяч), а самая высокая готовность инвестировать в образование демонстрируется молодёжью до 30 лет, что логично коррелирует с их жизненными стратегиями и амбициями. В целом полученные данные рисуют портрет общества, которое ориентировано на практический результат от образования, но при этом начинается процесс переосмысления самого набора «выигрышных» специальностей в сторону более диверсифицированной картины будущего.

С началом нового учебного года в систему общего образования вводятся существенные изменения, касающиеся преподавания обществознания. С первого сентября 2026 года отечественные школы приступают к работе по единой государственной линейке учебников для девятых и десятых классов, а завершающее пособие для одиннадцатиклассников появится в следующем году. Таким образом, завершается формирование целостного комплекта учебной литературы, который призван заменить прежнюю, более разрозненную систему преподавания этой дисциплины. Как подчеркнул помощник президента Российской Федерации Владимир Мединский, общая продолжительность курса обществознания в школе сократилась с 6 до 3-х лет. Тем не менее, авторы постарались сохранить все ценные наработки предшествующей программы, при этом существенно актуализировав материал. Новая редакция учебников, по его словам, отличается приближенностью к жи и практической ориентированностью: объём абстрактных теорий уменьшен, а вместо них введены блоки, непосредственно связанные с повседневными социальными процессами и явлениями. Кроме того, Мединский напомнил, что главным редактором данных учебных изданий выступил заместитель председателя Совета безопасности Российской Федерации Дмитрий Медведев, и призвал педагогическое сообщество и учащихся активно делиться своими отзывами и замечаниями, чтобы сделать дальнейшую работу над содержанием максимально эффективной и отвечающей запросам практики. Евгения Матвеева, представляющая Среднерусский институт управления — филиал РАНХиГС, в своём экспертном комментарии обращает внимание на возросшую прикладную направленность обновлённого курса. Центральная идея новой версии заключается в том, чтобы научить школьников не просто заучивать дефиниции и схемы, а видеть сложные причинно-следственные связи внутри общества, критически осмысливать поступающую информацию и приобретать базовые правовые и социально-экономические компетенции, необходимые в реальной жизни. В учебниках отражены современные реалии, которые ранее либо не затрагивались, либо освещались вскользь: подробно рассматриваются темы государственного суверенитета, геополитического положения Российской Федерации на мировой арене, стратегии технологической независимости и ключевые национальные цели развития. Показательным примером служит раздел для девятиклассников «Цифровое государство», где на конкретных кейсах разбирается взаимодействие граждан с порталом «Госуслуги» и многофункциональными центрами, что позволяет подросткам составить реалистичное представление о современных формах государственно-гражданских отношений. Аналогично в экономическом блоке теперь уделяется отдельное внимание вопросам финансовой грамотности — от использования банковских карт до рационального планирования семейного бюджета, что, безусловно, приближает школьный предмет к актуальной повседневной проблематике и делает его более востребованным в глазах самих учащихся.

В федеральном ведомстве, отвечающем за контроль качества образования, всё более отчётливо вырисовываются контуры масштабной трансформации итоговой аттестации по гуманитарным дисциплинам. Руководитель Рособрнадзора Анзор Музаев в своём недавнем выступлении подтвердил, что ведомство приступило к проработке методологии включения устного компонента в экзамен по истории, причём горизонт планирования определён до 2030 года. Однако окончательное внедрение нового формата, по всей видимости, будет проходить поэтапно: первоначально устная часть апробируется в рамках государственной итоговой аттестации для девятиклассников, и только после накопления эмпирических данных и корректировки оценочных шкал её предполагается перенести на уровень одиннадцатых классов, где полноценный запуск намечен на 2028 год. Следующей в очереди на подобное нововведение может стать литература: в Рособрнадзоре исходят из того, что письменный формат, при всех его достоинствах, имеет объективные ограничения в части диагностики ряда коммуникативных и аналитических компетенций. Живое общение с экзаменатором позволяет выявить способность экзаменуемого не просто воспроизводить заученные тезисы, но и выстраивать логичную цепочку рассуждений, аргументированно отстаивать собственную позицию, а также оперативно реагировать на уточняющие вопросы, что принципиально приближает процедуру к реальной научной или профессиональной дискуссии. Применительно к истории это означает смещение акцентов с простого узнавания дат, имён и терминологических конструктов в сторону демонстрации причинно-следственного мышления и умения интерпретировать сложные многозначные события. Как отмечает Евгения Матвеева, эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС, сложившаяся система письменных испытаний не вполне полноценно отражает такие аспекты подготовки, как глубина понимания, беглость речи и способность к импровизированному анализу. Внедрение устной части, по её мнению, создаст прецедент для более объёмной и всесторонней оценки, однако подготовка к этому шагу сопряжена с целым рядом технологических сложностей. Разработка валидных заданий, унификация критериев оценивания, подготовка экспертов-экзаменаторов и проведение пилотных исследований — все эти этапы требуют значительных временных затрат, поэтому введение любого новшества подобного масштаба редко укладывается в один учебный год. Нынешние девятиклассники, скорее всего, столкнутся лишь с тестовой эксплуатацией новой модели, когда участие в эксперименте носит добровольный или ограниченный характер, что позволит собрать обратную связь от участников и доработать процедурные нюансы перед тем, как придать ей обязательный статус. Нельзя не отметить, что обозначенные планы органично вписываются в общую тенденцию модернизации оценочных инструментов, которая уже затронула другие гуманитарные области. Не так давно ведомство информировало общественность о том, что устные задания могут постепенно появляться и в иных дисциплинах этого профиля. При этом для экзаменуемых важно знать, что демонстрационные варианты на 2027 год, как и положено, по регламенту, будут обнародованы до первого сентября текущего года; они, как обычно, включают не только образцы заданий, но и кодификатор с перечнем проверяемых элементов содержания, а также подробную спецификацию, раскрывающую временные рамки процедуры, структуру варианта и принципы перевода первичных баллов в тестовые. Эти материалы послужат надёжным ориентиром для педагогов и выпускников, позволяя им заблаговременно адаптировать учебные стратегии к постепенно меняющимся требованиям.

Предназначенное на экспорт зерно будет реализовано в полном объеме, отметил пресс-секретарь президент РФ. Зерно, предназначенное на экспорт, будет реализовано в полном объеме, несмотря на агрессивные и мешающие этому действия Киева. На это указывал президент РФ Владимир Путин, напомнил журналистам его пресс-секретарь Дмитрий Песков. На брифинге у представителя Кремля спросили, планирует ли президент провести отдельное совещание по ситуации в АПК и, в частности, вывозу зерна, а также каково текущее положение дел с проектом зернового хаба в Египте. "Я не буду говорить о коммерческих аспектах. Я лишь напомню, что в своем недавнем интервью президент упомянул, что он имел контакты на этот счет и с председателем правительства, и с министром сельского хозяйства Оксаной Лут, где речь шла о поиске мер, которые позволят минимизировать последствия тех сложностей, с которыми мы сталкиваемся в силу агрессивного, незаконного поведения киевского режима. Меры определены, они будут прорабатываться и они обеспечат своевременный и в полном объеме вывоз того зерна, которое предназначено на экспорт. Об этом говорил президент Путин", - ответил он на вопрос. Новости по теме: Песков заявил, что определены меры для необходимого экспорта зерна В Алтайском крае завершается апробация посевов зерна высших репродукций В КБР исследовали свыше 10 тысяч тонн продовольственного зерна В Ульяновской области намолотили ещё 100 тысяч тонн зерна Более 15 тыс. тонн и рост на 12%: Подмосковье наращивает экспорт макаронных изделий https://www.zol.ru/n/42095

      По данным Международного института алюминия (IAI), мировое среднесуточное производство первичного алюминия в июле 2026 г. составило 198,7 тыс. т, на 0,4% больше, чем в предыдущем месяце, по сравнению с июлем 2025 г. — на 1,7% меньше. Всего за январь-июль 2026 года было выпущено 42,757 млн т алюминия, при этом доля Китая составила порядка 61,8% (26,221 млн т). По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года мировое производство алюминия снизилось на 0,8%.       В июле сокращение суточного производства алюминия продолжилось в Северной Америке, составив 10,65 тыс. т (-1,4%). Также оно уменьшилось в Африке — до 3 тыс. т/сут (-1,1%) и в Азии (без учета Китая) — до 13,61 тыс. т/сут (-0,1%).       В остальных регионах в июле отмечается рост: в странах Персидского залива он составил 2,7% (9,45 тыс. т/сут), в Австралии с Новой Зеландией — 1% (5,35 тыс. т/сут), в Латинской Америке — 0,6% (4,29 тыс. т/сут), в Европе (вкл. Россию) — 0,5% (20,74 тыс. т/сут), в Китае — 0,4% (124,71 тыс. т/сут).       По итогам первых семи месяцев 2026 года наиболее значительное сокращение производства относительно предыдущего года в процентном выражении наблюдается в странах Персидского залива (-23,6%), наиболее значительное увеличение производства — в Европе, вкл. Россию (+4,2%).       Показатели предприятий, не сообщающих свои результаты, IAI в июле оценила на уровне 6,9 тыс. тонн в сутки. Новости по теме: IAI: мировое производство алюминия незначительно выросло в мае IAI: в январе 2026 г. суточное производство алюминия сократилось в Латинской Америке и в Африке IAI: мировое производство алюминия за 8 месяцев 2025 года выросло на 1,5% IAI: в июле мировая алюминиевая промышленность "топталась на месте" IAI: в июле 2024 года мировое производство алюминия незначительно выросло https://www.metaltorg.ru/n/9B955A

Это соответствует практически 1% ВВП Германии, заявили в экологической организации Greenpeace. Последствия аномальной жары и многонедельной засухи обходятся экономике Германии как минимум в €36 млрд. Это следует из расчетов экологической организации Greenpeace (признана в РФ нежелательной). "Потери урожая, лесные пожары и расходы на здравоохранение, вызванные экстремальной жарой и засухой летом 2026 года, только в Германии нанесли экономический ущерб на сумму не менее €36 млрд. Это соответствует почти 1% ВВП Германии", - отмечается в сообщении. При этом указывается, что в расчеты вошли, в частности, оценки ущерба в сферах транспорта, здравоохранения, лесного и сельского хозяйства, а также потери производительности труда и расходы в сфере образования из-за жары. "Это жаркое и засушливое лето стало катастрофой как для миллионов людей, так и для экономики. Даже если это стихийное бедствие не оставило после себя гор руин, масштаб ущерба потрясает", - подчеркнул финансовый эксперт организации Маурисио Варгас. "Цифры говорят сами за себя: мы просто больше не можем позволить себе продолжать в том же духе. На предстоящем закрытом заседании кабинета министров правительство ФРГ должно отнестись к климатическому кризису со всей серьезностью", - констатировал он. В Greenpeace подчеркнули, что эти расчеты являются оценочными. Из-за многонедельной засухи урожай в некоторых регионах Германии, как ожидается, будет значительно ниже. Внутреннее судоходство пришлось местами остановить из-за экстремального маловодья. Пострадали прежде всего отрасли, зависящие от больших объемов сырья и полуфабрикатов, - химическая, сталелитейная, нефтеперерабатывающая. По оценкам экспертов, из-за жары были потеряны десятки миллионов рабочих часов. Наибольшая статья ущерба, как пояснили в Greenpeace, приходится на сферу труда: при расчетных 25 днях экстремальной жары связанные с ней потери и спад производительности в сумме составляют €10,8 млрд. Далее следуют ущерб лесному хозяйству (оценивается в €5 - €7,5 млрд) и экономические потери из-за больничных и пропусков работы по состоянию здоровья (€6,9 млрд). Однако сельское хозяйство, внутреннее судоходство и сфера образования также серьезно пострадали. В организации уточнили, что некоторые серьезные последствия пока невозможно рассчитать - например, последствия для энергосистемы из-за нехватки охлаждающей воды или из-за повышенного уровня загрязнения озоном и мелкодисперсной пылью, вызванного жарой. "Реальная стоимость таких экстремальных погодных явлений, как это жаркое лето, далеко превышает наши расчеты", - констатировал Варгас. "Инвестиции в амбициозную защиту климата на этом фоне выглядят ничтожно малыми", - резюмировал он. Новости по теме: Аграрии Германии бьют тревогу: затянувшаяся засуха 2026 года грозит уничтожением урожая на юге страны https://www.zol.ru/n/42094

Группа компаний «КОРТРОС» представила новые детали проекта комплексного развития территории «СИТИ» в Перми. Инфраструктура проекта будет включать технопарк, бизнес-центр, гостиницу на 200 номеров, сервисные апартаменты, термальный комплекс, конгресс-холл и гастропространство. О концепции проекта на пермском форуме развития «Города будущего» рассказал директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» Юрий Тараненко. Проект реализуется в районе ДКЖ и интегрируется в уже сформированную городскую среду, что требует особого внимания к транспортным потокам, логистике и функциональному наполнению. Одной из ключевых особенностей проекта станет сочетание большого количества функций. На участке площадью почти 2,6 га планируется технопарк «Пермь-Сити», бизнес-центр, гостиничный комплекс, сервисные апартаменты, оздоровительный комплекс с термами, конгресс-холл на 300 мест, рестораны и спортивная инфраструктура. «Наша задача — сделать пространство, в котором человек может получить максимальное количество сервисов и возможностей для рабочего дня, не покидая комплекс. Здесь можно будет работать в бизнес-центре или технопарке, жить в сервисных апартаментах, заниматься спортом, отдыхать в термах, посещать мероприятия и рестораны. Все эти функции связаны между собой», — отметил Юрий Тараненко. Особое внимание при проектировании уделено тому, чтобы многочисленные функции не создавали дискомфорта для посетителей. Для этого разработана отдельная схема движения грузового и легкового транспорта. Грузовой транспорт будет двигаться преимущественно по односторонней схеме, а въезды для грузового и легкового транспорта разведены. Для легковых автомобилей предусмотрено два отдельных въезда. Еще одно важное решение — организация парковки: в подземном паркинге комплекса предусмотрено 677 машиномест. Инфраструктура «СИТИ» будет распределена по нескольким уровням, связанным между собой. На втором этаже планируется гастропространство на 25 концепций, расположенное рядом с площадкой для проведения мероприятий. В составе проекта также предусмотрен видовой ресторан на 28-м этаже бизнес-центра, откуда будет открываться панорамный вид на Пермь. Кроме того, на территории проекта также появится городская площадь, которая станет общественным пространством для отдыха и встреч. В офисном центре акцент сделан на эффективности рабочих пространств. Архитектурные решения предусматривают расположение колонн по периметру помещений, что позволяет максимально эффективно использовать площадь и упрощает организацию рабочих мест. Для обслуживания офисной части предусмотрены восемь пассажирских и четыре сервисных лифта. Потоки, связанные с доставкой мебели и вывозом отходов, не будут пересекаться с пассажирскими маршрутами. По словам Юрия Тараненко, в перспективе деловой кластер «СИТИ», состоящий из высотных зданий в сверкающей меди в концепции «Жар-птица», должен стать не только архитектурной доминантой района, но и центром притяжения для жителей разных частей Перми за счет разнообразия функций и сервисов. «Мы хотим создать не просто объект с яркой архитектурой, а полноценный центр притяжения, который будет работать для всего города. Его ценность — именно в наполненности и возможности пользоваться разными сервисами в одном месте», — подчеркнул Юрий Тараненко. Фото: КОРТРОС

Товар: Ячмень, Оникс, без НДС Заказчик: ООО "ОНИКС" Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом на условиях DAP с пунктом назначения станция Забайкальск (эксп.КЖД) код 947005. Срок поставки товара 3 месяца Средневзвешенная цена: 16000 руб./т Товар: Ячмень, Оникс, без НДС Заказчик: ООО "ОНИКС" Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом на условиях DAP с пунктом назначения станция Гродеково (эксп. КЖД) код 989309. Срок поставки товара 3 месяца Средневзвешенная цена: 16000 руб./т Товар: Содружество Рапс_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 31400 руб./т Товар: Содружество Подсолнечник_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 29100 руб./т Товар: Пшеница пищевая 3 кл - АО «СКХ», с НДС Заказчик: АО «СКХ» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным транспортом течение 15 календарных дней на условиях СРТ: АО (СКХ), Саратовская область, г. Саратов, Набережная, д.18 Средневзвешенная цена: 11500 руб./т https://www.zol.ru/n/42097

Транспортная группа FESCO (находится в контуре управления госкорпорации "Росатом") на фоне ситуации в акватории Черного моря расширяет альтернативные ж/д и интермодальные маршруты доставки грузов на юг России через Владивосток и Петербург, сообщила группа. Группа перезапустила регулярный железнодорожный сервис из Владивостокского морского торгового порта (ВМТП, входит в FESCO) на станцию Тимашевская в Краснодарском крае. На начальном этапе предусмотрена отправка двух контейнерных поездов в месяц. Также из ВМТП четыре раза в месяц отправляются ускоренные поезда до Ростова-на-Дону. Для отправки экспортных грузов FESCO предлагает интермодальные решения из Ростова-на-Дону и Тимашевска через ВМТП в страны Восточной и Юго-Восточной Азии. Перевозка включает регулярные контейнерные поезда до Владивостока с последующей перевозкой морскими линиями группы. Кроме того, FESCO организовала ж/д сервисы из Санкт-Петербурга до станций Тимашевская и Новороссийск для доставки на юг России контейнерных грузов из Китая, Индии и стран Юго-Восточной Азии. Отправки осуществляются и в обратном направлении. "В текущих условиях для нас важно обеспечить клиентам возможность продолжать безопасные перевозки на юг России. Поэтому мы расширяем железнодорожные и интермодальные сервисы через Владивосток и Санкт-Петербург. Наша задача - максимально быстро адаптировать транспортные решения к изменившимся обстоятельствам и обеспечить клиентам необходимый объем перевозок", - отметил заместитель генерального директора по линейно-логистическому дивизиону FESCO Герман Маслов. Транспортная группа FESCO владеет активами в сфере портового, железнодорожного и интегрированного логистического бизнеса. FESCO принадлежит Владивостокский морской торговый порт, интермодальный оператор "ФЕСКО интегрированный транспорт", оператор рефрижераторных контейнеров "Дальрефтранс", а также компании "Трансгарант" и "ФЕСКО Транс". Группа управляет терминальными комплексами в Новосибирске, Хабаровске, Томске, Владивостоке и Калининграде. В ее распоряжении находится парк контейнеров порядка 200 тысяч TEU, почти 15 тысяч фитинговых платформ. Во флоте группы более 30 судов, эксплуатируемых преимущественно на собственных морских линиях. В 2023 году контрольный пакет акций (92,5%) ПАО "Дальневосточное морское пароходство" (ДВМП, головная компания группы) указом президента передан госкорпорации "Росатом". Новости по теме: Власти расширили перечень маршрутов для льготной перевозки зерна. В направлении портов Краснодарского края, Балтики и Дальнего Востока Дефицит зерновозов в Поволжье достиг 9% от потребности Экспортные перевозки хлебных грузов по сети РЖД в июле по сравнению с июнем выросли в 1,5 раза Источники «Ведомостей»: на поддержку ж/д перевозок для АПК выделят 10 млрд рублей Погрузка в Калмыкии выросла почти в шесть раз https://www.zol.ru/n/42093

Президент отметил, что Россия намерена закрыть этот вопрос для индийских фермеров.  Россия увеличивает объемы поставок удобрений в Индию и готова продолжать это делать, заявил президент РФ Владимир Путин на встрече в Кремле с министром иностранных дел республики Субраманьямом Джайшанкаром. "Я знаю, что вы со своим российским коллегой господином [первым вице-премьером Денисом] Мантуровым, который возглавляет российскую часть межправкомиссии, уже поработали как следует, наверняка обсудили наиболее важные вопросы. Их много. Один из этих вопросов - это не только энергоносители, - конечно, это поставка удобрений, - обратился Путин к главе МИД Индии. - Мы делаем все для того, чтобы закрыть этот вопрос для индийских фермеров, для сельского хозяйства, наращиваем эти поставки и готовы это делать дальше". Путин также уточнил, что все другие вопросы, связанные с атомной энергетикой, с сотрудничеством в высокотехнологичных сферах, в других областях, - они все в повестке дня и все достаточно уверенно продвигаются. Новости по теме: Чистая прибыль «ФосАгро» упала за полугодие и второй квартал Литовский завод «Еврохима» приостановил производство из-за роста цен на сырье Российская отрасль удобрений продолжит рост — прогноз В Курской области с главы КФХ взыскали 1 млн рублей за непоставку удобрений Россия в I полугодии снизила выпуск минеральных удобрений на 1,5%. Он достиг 15,2 млн тонн https://www.zol.ru/n/42092

В современном мире наука становится не только двигателем прогресса, но и ключевым фактором суверенитета и конкурентоспособности государства. Осознавая это, российское руководство последовательно выстраивает систему мер, направленных на омоложение научного сообщества, создание привлекательных условий для талантливой молодёжи и интеграцию фундаментальных исследований с реальным сектором экономики. Одним из наиболее ярких инструментов этой стратегии стал национальный проект «Молодёжь и дети», в рамках которого особое место занимают молодёжные лаборатории — площадки, где сегодняшние студенты, аспиранты и молодые кандидаты наук получают уникальный шанс заниматься «большой наукой», не дожидаясь формального признания. Недавний конкурсный отбор вновь подтвердил высокий интерес к этой инициативе: эксперты определили 97 новых лабораторий, которые в ближайшее время получат государственное финансирование. При этом до конца текущего года планируется добавить ещё 23 лаборатории, что позволит к 2026 году запустить в университетах и научных организациях страны в общей сложности 120 свежих исследовательских коллективов. Эта динамика говорит о системном подходе: власть не ограничивается разовыми грантами, а выстраивает долгосрочную экосистему, где молодые учёные становятся полноправными авторами прорывных решений. Как отметил заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко, президент Владимир Владимирович Путин неизменно акцентирует необходимость всемерной поддержки начинающих исследователей. И молодёжные лаборатории, появившиеся в рамках нацпроекта, служат прямым воплощением этого курса. На сегодняшний день в 971 действующей лаборатории трудятся более 9 тысяч исследователей, причём свыше 6 тысяч из них — молодые учёные в возрасте до 39 лет. Таким образом, доля молодёжи в этих коллективах превышает две трети, что свидетельствует о реальной смене поколений в академической и вузовской науке. Глава Минобрнауки Валерий Фальков подчеркнул, что программа оказалась востребованной не только в академической среде, но и у крупного бизнеса. Партнёрами лабораторий выступают такие гиганты, как «Ростсельмаш», «Криотрейд инжиниринг», госкорпорация «Росатом», АО «Решетнев» и АО «Щёлково Агрохим». Это значит, что создаваемые разработки нацелены не на абстрактные публикации, а на реальное внедрение в производство — от агрохимии до космического приборостроения. Опыт работы в таких лабораториях, по словам министра, становится серьёзным стартовым капиталом для дальнейшей карьеры как в научных институтах, так и в технологических компаниях. Важно, что тематика лабораторий полностью коррелирует с приоритетами национальных проектов технологического лидерства. Среди ключевых направлений — новые материалы и химия, технологическое обеспечение продовольственной безопасности, промышленная мобильность, сбережение здоровья, биоэкономика и новые энергетические технологии. Иными словами, молодые исследователи работают над вызовами, которые напрямую влияют на качество жизни людей, обороноспособность и экспортный потенциал страны. Географически лидерами по числу таких лабораторий традиционно остаются крупные научные центры. В Москве создано 226 лабораторий, в Новосибирской области — 86, в Санкт-Петербурге — 68, в Томской области — 43, в Свердловской области — 42. Примечательно, что при доминировании Центрального, Сибирского и Приволжского федеральных округов наблюдается постепенное расширение присутствия и в других регионах, что говорит о стремлении децентрализовать научный потенциал и вовлечь в исследовательскую деятельность таланты из разных уголков страны. «Программа молодёжных лабораторий вышла далеко за рамки узковедомственного проекта. Она превратилась в действенный механизм кадрового обновления науки, мостик между академическим образованием и высокотехнологичной индустрией, а также в инструмент укрепления научного суверенитета России. Системная поддержка молодых учёных, создание для них современной инфраструктуры и включение их в решение прикладных задач государственной важности — всё это закладывает фундамент для долгосрочных прорывов в самых разных отраслях. Важно, что инициатива не стоит на месте: до конца года будут отобраны ещё 23 лаборатории, а в 2026 году заработают не менее 120 новых коллективов. Это означает, что тысячи молодых талантов получат шанс реализовать свои идеи при государственной поддержке, а отечественная наука — пополнится свежими кадрами и компетенциями. Ожидается, что в перспективе подобные меры позволят не только сократить разрыв с мировыми лидерами в ключевых технологиях, но и сформировать устойчивую исследовательскую культуру, где молодёжь воспринимается не как «кадровый резерв», а как полноценный двигатель прогресса уже сегодня. Успех программы подтверждается и растущим интересом бизнеса, и расширением географии, и количественными показателями. Остаётся надеяться, что намеченные планы будут выполнены в полном объёме, а созданная экосистема станет надёжной опорой для будущих поколений российских учёных», - прокомментировала эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Людмила Черномазова.

Полноценно отдохнуть за это лето удалось лишь каждому седьмому россиянину (14,7%) — девелоперская компания «Ортига Девелопмент» провела опрос, чтобы выяснить, как жители страны переживают приближение осени и вход в деловой сезон. Подавляющее большинство, 61,1%, признались, что отдохнули лишь отчасти, а еще 24,2% заявили, что отдых не удался вовсе. Эмоциональный фон перед завершением лета также оказался неоднозначным: почти половина респондентов (48,4%) испытывают грусть от того, что приходится прощаться с летом, еще 13,7% отмечают волнение в связи с необходимостью совмещать больше задач и ролей, а 12,6% ностальгируют по отпускному темпу. При этом 16,8% участников опроса признались, что смена сезона на их трудовую деятельность практически не влияет, а по-настоящему в предвкушении активного периода на работе находятся лишь 2,1% опрошенных. Что касается рабочей нагрузки, почти половина респондентов (41,1%) ожидают, что она останется на прежнем уровне, 38,9% прогнозируют умеренный рост, а 11,6% — значительное увеличение. Главными источниками тревоги перед началом делового сезона россияне называют совмещение работы с учебой у детей (26,3%) и общий рост объема задач после окончания периода отпусков (25,3%), в то время как 40% опрошенных заявили, что их ничего не беспокоит. Отвечая на вопрос о том, что могло бы облегчить вход в осенний рабочий ритм, респонденты чаще всего называли комфортную инфраструктуру рядом с офисом — кафе, сервисы и зоны отдыха (29,5%). Также значимыми факторами оказались четкие приоритеты и планирование со стороны руководства и поддержка команды — каждый из этих вариантов набрал около 24% голосов, а удобную транспортную доступность офиса и снижение числа совещаний в пользу времени на задачи отметили по 18% опрошенных. «Инфраструктура внутри офиса и в окружении бизнес-центра напрямую влияет на то, сколько энергии остается у человека в течение дня — а значит, и на то, насколько устойчиво он переносит сезонные нагрузки. В современной деловой недвижимости качество среды вокруг объекта — доступность сервисов, зон отдыха, точек питания, продуманная логистика — становится таким же значимым параметром, как площадь или транспортная доступность, а для бизнеса — это все чаще решающий аргумент при выборе площадки, ведь среда формирует репутацию и корпоративную культуру компании», — отметил Станислав Куликов, генеральный директор «Ортига Девелопмент». Справка о компании: «Ортига Девелопмент» — многопрофильная девелоперская компания, которая специализируется на комплексном развитии проектов в сегменте жилой и коммерческой недвижимости в Московском регионе, а также Ярославской области. Подход компании охватывает все этапы развития проектов: от разработки уникальных концепций и внедрения инновационных технологий в процесс строительства до предоставления первоклассного property&facility менеджмента. В портфеле компании — проекты в сегменте жилой и коммерческой недвижимости совокупной площадью более 800 тыс. кв. м. В рамках проектов планируется создать жилье для 20 тыс. человек и свыше 25 тыс. рабочих мест.  Одним из ключевых направлений работы компании является развитие туристической инфраструктуры, в том числе проект туристического кластера в Переславле-Залесском. 

АО «Транснефть — Дружба» модернизировало систему маслоснабжения на линейной производственно-диспетчерской станции в Тамбовской области. Технологический комплекс, установленный в электрозале магистральной насосной станции, обеспечивает подачу масла для смазки и охлаждения подшипников двух магистральных насосных агрегатов и их электродвигателей. Маслосистема поддерживает надежную и продолжительную эксплуатацию основного механо-технологического оборудования, задействованного в процессе транспортировки нефтепродуктов. Модернизация проводилась по программе технического перевооружения и реконструкции объектов предприятия. Имевшаяся ранее маслосистема выработала свой нормативный ресурс и была заменена на более современную. Новое оборудование полностью отечественного производства, его основные элементы выпущены на предприятиях системы «Транснефть», преимущественно на «Тюменском ремонтно-механическом заводе». Установленный инновационный комплекс обладает усовершенствованной конструкцией: практически все элементы находятся над землей, остальные — в закрытой камере. Это защищает от лишней влажности, гарантирует герметичность, более продолжительный срок службы оборудования, снижение ремонтно-эксплуатационных затрат. В ходе технического перевооружения были заменены практически все элементы системы маслоснабжения. Установлены два горизонтальных полупогружных маслонасоса (основной и резервный) увеличенной производительности. Вместе с ними в закрытой камере смонтированы новые маслобаки объемом по 4 куб. м каждый. Также специалисты заменили наружные маслофильтры, систему сепарации масла, аппараты воздушного охлаждения, датчики температуры и уровня масла. Установлен новый аккумулирующий бак увеличенного объема, для обеспечения большего времени работы во время потенциальной аварийной остановки. Смонтирована новая запорная арматура: шаровые краны, обратные клапаны и регуляторы давления. Обновлена система технологических трубопроводов — подводящих и напорных. Имевшиеся ранее жесткие трубы заменены на современные металлические гофры, гибкий характер которых обеспечивает защиту от вибрации и увеличенный срок службы. Модернизированная маслосистема прошла комплексное опробование и опытные испытания, и признана надлежащей для ввода в промышленную эксплуатацию.