Специалисты «Смоленскэнерго» оперативно восстанавливают электроснабжение небольшой части потребителей региона, нарушенное из-за неблагоприятных погодных условий: грозы, града и порывистого ветра до 18 м/с.    Основное внимание энергетиков сосредоточено на устранении нарушений в Велижском, Духовщинском, Демидовском и Смоленском округах. К устранению локальных технологических нарушений на энергообъектах привлечены 36 бригад «Смоленскэнерго»: 108 специалистов, 36 единиц спецтехники. Восстановительные работы будут вестись непрерывно до возобновления подачи электроэнергии каждому потребителю. В филиале работает оперативный Штаб, осуществляется информационный обмен с территориальными подразделениями МЧС, органами исполнительной власти и местного самоуправления. Проводится непрерывный мониторинг метеообстановки. Энергетики призывают жителей быть внимательными и осторожными: при обнаружении оборванных проводов линий электропередачи ни в коем случае не приближаться к ним, а информировать энергокомпанию или отделение МЧС. Сообщить о нарушениях электроснабжения и замеченных повреждениях энергообъектов можно: по телефону горячей линии энергетиков «Светлая линия» 8-800-220-0-220 (короткий номер 220; бесплатно, круглосуточно). через онлайн-сервисы компании: • официальный сайт https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/power-outage/ • мобильное приложение «Есть свет!» https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/yeslight/www.mrsk-1.ru

Министр сельского хозяйства Оксана Лут провела совещание по обеспечению агропромышленного комплекса топливом. В нем приняли участие представители Минэнерго, ФАС и региональных органов управления АПК. Ранее Президент России Владимир Путин поручил приложить все усилия, чтобы для предприятий агропромышленного комплекса соблюдались сезонные графики поставок топлива. На совещании рассмотрели потребности в топливе для обеспечения стабильной работы растениеводства, животноводства и пищевой промышленности. В первую очередь — для проведения сезонных полевых работ, а также для перевозки сырья на переработку и доставки готовой продукции в распределительные центры и магазины. Минэнерго подтвердило наличие необходимых объемов топлива. Сейчас основное внимание уделяется своевременному доведению ресурсов до аграриев. Совместно с регионами и нефтяными компаниями ведется работа по заключению прямых договоров, определению региональных операторов, закреплению сельхозтоваропроизводителей за нефтебазами и АЗС. Возникающие точечные вопросы решаются в оперативном порядке. Со стороны ФАС продолжаются мониторинг ценовой ситуации на рынке топлива и проверки обоснованности изменения стоимости ГСМ. https://www.furazh.ru/n/1634D

По прогнозам синоптиков до конца суток 12 июля с сохранением ночью 13 июля местами на территории Смоленской области ожидается гроза, сильный дождь, град, при грозе усиление ветра порывами до 18 м/с. Энергетики филиала «Россети Центр» - «Смоленскэнерго» осуществляют усиленный контроль за электроснабжением потребителей региона в режиме повышенной готовности. К оперативному реагированию на возможные последствия непогоды готовы 108 бригад «Смоленскэнерго»: 373 специалиста и 215 единиц спецтехники. В распоряжении филиала находятся резервные источники электроснабжения, которые могут быть использованы для обеспечения электроэнергией социально значимых объектов региона. В филиале работает оперативный Штаб, осуществляется информационный обмен с территориальными подразделениями МЧС и органами исполнительной власти, ведется непрерывный мониторинг оперативной и гидрометеорологической обстановки на территории региона. Установлен особый контроль за работой энергообъектов. Сообщить о нарушениях электроснабжения и замеченных повреждениях энергообъектов можно: — по телефону горячей линии энергетиков «Светлая линия» 8-800-220-0-220 (короткий номер 220; бесплатно, круглосуточно). — через онлайн-сервисы компании: • официальный сайт https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/power-outage/ • мобильное приложение «Есть свет!» https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/yeslight/ Заявки, поданные через электронные сервисы компании, оперативно принимаются в работу.

Представляем обзор рынков от Аналитического центра RUSEED. Мировые рынки Мировые аграрные рынки остаются под влиянием погодных факторов, ожиданий новых оценок урожая. Поддержку ценам на пшеницу оказывают прогнозы сокращения производства и запасов в ЕС и США. Кукуруза и соя находятся под давлением ожиданий увеличения предложения в новом сезоне. Дополнительное влияние на рынок оказывают энергетический сектор и рынок растительных масел: запуск программы B50 в Индонезии поддерживает долгосрочный спрос на пальмовое масло, а снижение цен на нефть ограничивает рост котировок масличных. В ближайшие недели ключевыми драйверами останутся погодные условия в странах Северного полушария и публикация обновленных прогнозов мирового баланса спроса и предложения. Динамика цен за неделю: #128994;Соя: +4,0% (FOB Бразилия), +6,2% (FOB США) 🟢Кукуруза: -1,2% (FOB Аргентина), +2,7% (FOB США, Желтая кукуруза 3-го класса) 🟢Рапс: +7,0% (FOB Канада), +2,7% (FOB Австралия) 🟢Подсолнечник: +0,3% (FOB Франция) 🟢Подсолнечное масло: +0,2% (FOB Россия). Внутренний рынок На внутреннем рынке ключевым фактором остается уборочная кампания. Несмотря на некоторое отставание темпов уборки из-за погодных условий, урожайность первых обмолоченных площадей выше прошлогодней. Локальные погодные риски и вопросы обеспечения топливом сохраняются, однако ожидается постепенное ускорение уборочных работ. Динамика цен за неделю: mdash; Подсолнечник: +0,1% за неделю. Рынок сохраняет ценовую стабильность: активный спрос со стороны переработчиков компенсирует ожидания нового урожая. Начало уборки рапса в южных регионах пока не оказывает существенного влияния на рынки масличных. По сравнению с прошлым годом цены ниже в Центральном и Южном федеральных округах, выше — в Северо-Кавказском, Приволжском и Сибирском. — Рапс: -1,0% за неделю. Снижение цен связано с началом уборочной кампании в регионах ЮФО и СКФО и постепенным увеличением предложения нового урожая. При этом спрос со стороны переработчиков остается стабильным, что ограничивает более существенное снижение котировок. По сравнению с прошлым годом цены выше только в Южном ФО, на уровне прошлого года — в Центральном ФО, ниже — в Северо-Кавказском и Сибирском федеральных округах. — Соя: -0,1% за неделю. Цены остаются стабильными на фоне достаточного предложения и сезонного снижения торговой активности. В годовом выражении цены остаются ниже уровня прошлого года в Центральном, Южном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Подробнее читайте в нашем обзоре Новости по теме: Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках В «Еврохиме» заявили, что не ожидают обвала цен на удобрения Рынок кормовых добавок 29 июня — 5 июля: главное за неделю На фоне разнонаправленной динамики цен значение Индекса продовольственных цен ФАО практически не изменилось Мировые цены на пшеницу снижаются под влиянием нового урожая и восстановления судоходства в Ормузе https://www.zol.ru/n/41BAA

Министр сельского хозяйства Оксана Лут провела совещание по обеспечению агропромышленного комплекса топливом. В нем приняли участие представители Минэнерго, ФАС и региональных органов управления АПК. Ранее Президент России Владимир Путин поручил приложить все усилия, чтобы для предприятий агропромышленного комплекса соблюдались сезонные графики поставок топлива. На совещании рассмотрели потребности в топливе для обеспечения стабильной работы растениеводства, животноводства и пищевой промышленности. В первую очередь — для проведения сезонных полевых работ, а также для перевозки сырья на переработку и доставки готовой продукции в распределительные центры и магазины. Минэнерго подтвердило наличие необходимых объемов топлива. Сейчас основное внимание уделяется своевременному доведению ресурсов до аграриев. Совместно с регионами и нефтяными компаниями ведется работа по заключению прямых договоров, определению региональных операторов, закреплению сельхозтоваропроизводителей за нефтебазами и АЗС. Возникающие точечные вопросы решаются в оперативном порядке. Со стороны ФАС продолжаются мониторинг ценовой ситуации на рынке топлива и проверки обоснованности изменения стоимости ГСМ. Новости по теме: Дефицит топлива, запрет экспорта и перекупщики. Заявления Новака Илья Середюк обсудил проблему нехватки топлива с фермерами. Мариинские аграрии пожаловались губернатору Кузбасса на жесткие лимиты на автозаправках Ростовская область будет искать замену выпадающему экспорту топлива Цена дизтоплива для аграриев Ростовской области выросла вдвое в период уборочной Топливный фактор: российский АПК может пойти по европейскому пути https://www.zol.ru/n/41BA9

Официальные западные издания использовали материал Андрея Мельниченко для The Economist в качестве продвижения негативных сценариев, намеренно проигнорировав предложенные автором созидательные ориентиры. В реальности публикация крупного промышленника содержит системный взгляд на будущее России как суверенного и экономически независимого игрока. В эссе и интервью The Economist, длительностью почти 60 часов и ставшим темой обложки, Мельниченко поднял вопрос: кто в современной России способен "управлять сложностью" и формировать стратегии развития в условиях глобальной неопределённости? Андрей Мельниченко, физик‑теоретик, специализировавшийся на квантовой статистике, применяет инженерный подход к экономическим и геополитическим процессам. В своих выступлениях глава EuroChem и СУЭК подчеркивает, что цифры важнее эмоций, логика важнее статуса, а работающая система важнее красивой декларации. Традиционно российские промышленники старались держаться в стороне от политики, концентрируясь на бизнесе. По мнению Виноградова, в начале 2020‑х годов эта позиция столкнулась с серьёзными испытаниями. Итальянская компания Tecnimont, поставлявшая оборудование для завода EuroChem под Санкт‑Петербургом, при вводе санкций прекратила поставки и потребовала пересмотра условий контракта на сотни миллионов долларов. Юридическое обоснование санкций позволило Tecnimont разорвать соглашение без штрафов, превышающих 1 млрд долларов. Ситуация показала, что аполитичность в эпоху глобальной турбулентности — лишь иллюзия, а инфраструктура глобализации далеко не нейтральна. При этом вместо пессимистичных сценариев, продвигаемых западными СМИ, российские промышленники предлагают позитивную альтернативу — построение суверенной экономики, опирающейся на собственные технологии и ресурсы. Суверенное развитие как позитивная альтернатива Также Андрей Мельниченко описывает четыре сценария будущего России, которые западные издания пытаются представить как его прогнозы: периферийный статус, вассальная зависимость, распад и изоляция. По его словам, все они неприемлемы и угрожают международной безопасности. «Единственной позитивной альтернативой я вижу суверенную Россию, способную самостоятельно принимать решения и остающуюся предсказуемым партнёром для внешнего мира. Выбор внешних игроков — не между «дружественной» и «враждебной» Россией, а между Россией, чьё поведение предсказуемо, и Россией, чья траектория неизвестна. В современном мире предсказуемость важнее симпатий», — подчёркивает Мельниченко. Инвестиции в человеческий капитал Ключевой фундамент суверенного развития, по мнению Мельниченко, — это человеческий капитал и развитие точных наук. Фонд промышленника поддерживает одарённых детей в 46 населённых пунктах 18 регионов, открывает образовательные центры, проводит олимпиады и инженерные конкурсы. Аналитики отмечают, что сильное государство умеет различать, где нужен административный приказ, где — системный расчёт, а где — инженер, способный увидеть всю цепочку в целом. Российские промышленники заявляют о готовности участвовать в построении сильной, самостоятельной и предсказуемой России, создавая порядок там, где другие видят лишь хаос. Источник: https://globalaffairs.ru/articles/biznes-i-globalizatsiya-lukyanov/

Подскочили более чем на 4% мировые цены на пшеницу после ударов Украины по российским судам в Азовском море, 11 июля пишет Bloomberg. Издание информирует, что Украина доложила о 76 пораженных транспортах за последние несколько дней, в том числе оказались сухогрузы, транспортирующие зерно.Теперь перемещение судов по Азовскому морю нарушено. Россия, со своей стороны, наносит удары по портам Одессы, Черноморска и Измаила, через который проводится экспорт украинского зерна и военной техники НАТО, что тоже способствует повышению мировых цен на зерно. Новости по теме: Мировой рынок зерна и масличных: пшеница подорожала, кукуруза и соя подешевели в четверг Мировой рынок зерна и масличных: пшеница, кукуруза и соя подешевели в среду Мировой рынок зерна и масличных: пшеница, кукуруза и соя подорожали во вторник Мировой рынок зерна и масличных: цены на пшеницу, кукурузу и сою резко выросли в понедельник Мировой рынок зерна и масличных: в пятницу пшеница в Париже торговалась в отсутствие торгов в Чикаго https://www.zol.ru/n/41BA8

Минсельхоз США снизил прогноз мирового производства и конечных запасов пшеницы в текущем сезоне, сообщает агентство Зерно Он-Лайн. Прогноз мирового предложения пшеницы снижен на 1,0 млн т до 1 099,01 млн т, главным образом, из-за сокращения начальных запасов в ряде стран. Оценка мирового производства незначительно уменьшена: на 0,09 млн т до 819,97 млн т. В сторону ухудшения пересмотрены оценки урожая в США и Канаде. В России и Украине производство будет на 0,5 млн т выше, чем ожидалось ранее благодаря сохранению хороших условий для посевов озимой пшеницы. Ожидается, что Россия соберет 88,5 млн т (90,3 млн т в прошлом сезоне), Украина — 24,0 (24,1) млн т. Мировое потребление пшеницы пересмотрено в сторону увеличения на 1,6 млн т до 826,16 млн т, главным образом из-за более высоких оценок для Индии, Йемена, Саудовской Аравии и Сомали. Мировая торговля пшеницей также будет больше, чем ожидалось месяц назад — 213,1 млн т против 212,0 млн т. Перспективы экспорта улучшились для России, Аргентины, и Украины, но ухудшились для Канады. Россия может экспортировать 47,5 млн т пшеницы, что на 0,5 млн т больше, чем прогнозировалось месяц назад, но настолько же меньше показателя прошлого сезона. К концу текущего сезона запасы пшеницы в мире составят 272,8 млн т, что на 2,6 млн т меньше июньского прогноза, в т.ч. в России — 12,09 млн т, что приблизительно равно показателю прошлого сезона. Новости по теме: ФАО: В 2026 году ожидается некоторое снижение объемов производства по сравнению с предыдущими рекордными уровнями, в том числе в результате возможных последствий явления Эль-Ниньо МСЗ повысил прогноз экспорта зерна из РФ в 2026/27 сельхозгоду до 54,2 млн тонн Минсельхоз США повысил прогноз производства пшеницы в мире, в т.ч. в России ФАО: По итогам 2026 года ожидается снижение объема производства зерновых в мире на фоне разнонаправленной динамики торговли различными зерновыми при сохранении комфортного уровня их запасов IGC повысил прогноз урожая и экспорта российского зерна https://www.zol.ru/n/41BA7

Представьте: вы купили дорогой фильтр, врезали его в трубу, и он исправно работает... пока в магистрали не упало давление. Пока на водоканале не решили поменять реагенты. Пока старый картридж не превратился в рассадник бактерий, а вы об этом даже не догадываетесь. В этот момент ваша дорогая система становится просто частью сантехники. Красивой, но бесполезной. Инженеры компании ПВВК пошли другим путём. Они создали прибор, который не подключается к водопроводу вообще. Никакого давления. Никаких сюрпризов из городских труб. Только вы, вода из вашей ёмкости и девять ступеней превращения, которые дают один и тот же результат каждый раз. Без вариантов. Почему автономность важнее напора Любая проточная система завязана на внешних факторах. Упало давление — упало качество очистки. Изменился состав воды в источнике — изменился результат на выходе. Появилась ржавчина из старых труб — фильтр забился раньше срока. ПВВК работает по принципу «налил — включил — получил». За один цикл вода проходит полный цикл обработки в статичном объёме. Неважно, откуда она пришла — из крана, колодца или магазинной бутылки. Прибор доводит её до единых параметров: pH 7,0—7,5, отрицательный ОВП от —300 до —500 мВ, правильное поверхностное натяжение. «Когда система не зависит от внешней среды, мы гарантируем повторяемость, — говорят разработчики. — А в вопросах питьевой воды повторяемость — это синоним качества» . Один ток — один результат В большинстве электрохимических систем используют переменный ток. Он проще, дешевле, но у него есть фундаментальный недостаток: он создаёт хаос. Процессы идут неравномерно, параметры «плавают» от цикла к циклу. ПВВК использует постоянный ток напряжением 24 В. Это принципиальное решение. Электроны начинают двигаться направленно и предсказуемо: разбивают крупные водные кластеры, расщепляют молекулы загрязнителей, высвобождают атомарный кислород. И делают это одинаково при каждом включении. Результат — стабильное поверхностное натяжение в диапазоне 28—43 дин/см. Это показатель того, что вода приближена к физиологически правильной структуре. Алгоритмы, которые «видят» воду Самое интересное в ПВВК — это не электроды и не магниты. Это программа, которая управляет процессом. Она не просто включает ток на определённое время, а отслеживает параметры воды в реальном времени. На этапе нормализации встроенные алгоритмы контролируют три ключевых показателя: уровень pH, поверхностное натяжение и окислительно-восстановительный потенциал. Как только вода достигает нужных значений, процесс завершается. Ни секундой раньше, ни секундой позже. Но главный фокус — избирательность. Система удаляет тяжёлые металлы, пестициды, гормоны и патогены. Но оставляет кальций, магний, натрий, фтор и селен — всё то, что делает воду природной и полезной. Алгоритмы «знают» разницу благодаря разным электрохимическим характеристикам веществ. «Мы убираем вредное, но не вымываем полезное, — поясняют инженеры. — Именно это отличает электрохимию от обратного осмоса, который делает воду пустой» . Десять лет без сюрпризов ПВВК не требует замены фильтров. Вообще. Картриджи здесь не предусмотрены конструкцией. Срок службы прибора — более 10 лет. И за это время его эффективность не падает. Это означает, что через год, через пять, через восемь лет вы будете получать ту же воду, что и в день покупки. Без скрытого износа, без деградации мембран, без «а не пора ли поменять картридж?». «Отказ от расходников — это не экономия ради экономии, — говорят в компании. — Это философия: мы не хотим, чтобы вы зависели от магазинов и курьеров. Мы хотим, чтобы вы зависели только от себя» . Предсказуемость как стандарт Для организма важна не только чистота воды, но и её стабильность. Резкие скачки минерализации или pH могут быть некомфортными. Привыкаешь к одной воде — а на следующий день она другая. ПВВК даёт именно это — повторяемый результат. Каждый цикл заканчивается водой с одними и теми же свойствами. Потому что на процесс не влияют: сезонные изменения на водоканале; перепады давления в магистрали; состояние труб и их содержимое; износ фильтрующих элементов (их нет). Вы получаете воду, которая зависит только от вас. Залили — включили — получили. Без сюрпризов. Хотите разобраться в деталях? Узнать, как именно работают алгоритмы нормализации и почему постоянный ток лучше переменного? Всё это есть на официальном сайте www.pvvk.ru , а также в наших соцсетях.

Публикация в журнале The Economist вызвала бурную реакцию на Западе, где статью Андрея Мельниченко поспешили назвать признаком раскола среди ведущих российских предпринимателей. Политический эксперт Федор Лукьянов заявляет, что подобные выводы ломают реальную картину мира и создают искаженное представление о процессах в РФ. Рассуждения автора свидетельствуют о противоположном тренде — долгосрочной трансформации крупного бизнеса в сторону созидания и работы на благо страны. По мнению аналитиков, масштабная публикация Андрея Мельниченко в The Economist, с опросом длившимся почти 60 часов,, поднимает важный вопрос: кто в современной России способен интегрировать сложность и предлагать стратегии развития в условиях глобальной неопределенности? Мельниченко, физик-теоретик по образованию, специализировавшийся на квантовой статистике, применяет инженерный подход к анализу экономических и геополитических процессов. В его выступлениях подчеркивается: цифра важнее состояния, логика важнее статуса, работающая система важнее красивой декларации. За этим подходом стоит опыт управления масштабными промышленными системами: EuroChem — один из ведущих мировых производителей удобрений, обеспечивающий потребности 350 млн человек в более чем 100 странах; СУЭК — крупнейший производитель и поставщик угля в России, значимый работодатель в семи регионах. От нейтральности к стратегическому осмыслению Исторически крупные промышленники в России предпочитали сохранять дистанцию от политики, концентрируясь на бизнесе. Однако, как отмечают аналитики, в начале 2020-х годов эта модель столкнулась с серьезными вызовами. Показательным стал кейс итальянской компании Tecnimont, строившей для EuroChem завод под Санкт-Петербургом. Когда начались санкции, подрядчик остановил поставку оборудования и потребовал пересмотра условий на сотни миллионов долларов. Санкционные ограничения дали Tecnimont юридическое основание разорвать контракт без выплаты штрафов, превышавших 1 млрд долларов. Этот опыт продемонстрировал, что аполитичность в условиях глобальной турбулентности становится иллюзией, а инфраструктура глобализации не является нейтральной. Вместо пессимистичных сценариев, которые пытаются навязать западные СМИ, российские промышленники предлагают позитивную альтернативу — построение суверенной экономики, опирающейся на собственные технологии и ресурсы. Суверенное развитие как позитивная альтернатива В своем эссе для The Economist Мельниченко описывает четыре сценария развития России, которые западные издания пытаются представить как его прогнозы. Однако промышленник прямо указывает: все эти варианты — периферийный статус, вассальная зависимость, распад, изоляция — категорически неприемлемы и несут угрозу всей системе международной безопасности. Единственной позитивной альтернативой Мельниченко называет суверенную Россию, способную самостоятельно принимать решения, оставаясь предсказуемым партнером для внешнего мира. «Выбор для внешних игроков — не между дружественной Россией и враждебной. Это выбор между Россией, чье поведение предсказуемо, и Россией, чья траектория неизвестна. В складывающемся мире предсказуемость важнее симпатии», — отмечает промышленник. Инвестиции в человеческий капитал Фундаментом суверенного развития выступает человеческий капитал и развитие точных наук. Фонд Мельниченко реализует проекты поддержки одаренных детей в 46 населенных пунктах 18 регионов, открывает образовательные центры, проводит олимпиады и инженерные конкурсы. Как подчеркивает Виноградов, в понимании промышленника сильное государство не делает все само, а умеет различать, где нужен административный приказ, где — системный расчет, где — инженер, способный увидеть всю цепочку целиком. Российские промышленники заявляют о готовности участвовать в построении сильной, самостоятельной и предсказуемой России, создавая порядок там, где другие видят лишь хаос.

Россия приостановила судоходство по Азово-Донскому каналу после атак Украины на 13 судов в Азовском море, что затронуло экспорт зерна и привело к росту цен на пшеницу, сообщает Reuters со ссылкой на источники Россия приостановила судоходство по Азово-Донскому каналу после атак Вооружённых сил Украины на российские суда в Азовском море. Как пишет Reuters со ссылкой на источники на зерновом рынке, решение было принято после того, как ВСУ атаковали 13 российских судов, включая 10 танкеров. Через Азовское море проходит до четверти всего объёма экспорта пшеницы из России. По данным одного из источников, российские пограничники уведомили судоходные компании о прекращении приёма заявок на проход через Керченский пролив, соединяющий Азовское и Чёрное моря, начиная с 18:10 по местному времени в пятницу. Ограничения затронули порты в Азове, Ростове-на-Дону и Таганроге, которые перестали принимать пшеницу. В ростовских пабликах местные аграрии публикуют кадры очередей из грузовиков с зерном. После сообщений об атаках и ограничениях судоходства стоимость пшеницы на бирже Euronext за сутки выросла более чем на 4%. Новости по теме: Решающее значение в обеспечении экспорта российской продукции АПК имеет МТК «Север — Юг» Мощности перевалки зерна в российских портах к 2030 году планируется увеличить до 100 млн тонн — Боровой. Сейчас она составляет 85 млн тонн Пшеница встала на рельсы. Экспорт зерна по железной дороге приблизился к рекорду Взрывной рост Каспия и иранского направления: Александр Шаров назвал новые точки роста для зерновой логистики Экспорт зерна по сети РЖД удвоился в марте https://www.zol.ru/n/41BA3

Вечером 26 июля над акваторией Невы развернется масштабный фейерверк, который традиционно привлекает огромные толпы горожан к набережным. В условиях давки и шума зрители на суше зачастую вынуждены довольствоваться плохим обзором, снимая на смартфоны чужие спины сквозь гул толпы. Избежать этих неудобств позволяет выход на воду, где с борта небольшого катера открывается совершенно иной, ничем не загороженный панорамный вид на тысячи вспышек праздничного салюта. Ежегодно в финальное воскресенье июля городское население массово направляется к береговым линиям ради наблюдения за праздничным салютом. На суше этот процесс сопровождается давкой в толпе, фиксацией на экраны мобильных телефонов чужих спин и затылков, а также необходимостью слушать звуки залпов сквозь посторонний шум. Альтернативным вариантом решения данной проблемы является размещение на борту катера, что гарантирует полный, а не частичный обзор пиротехнического шоу. Различия между обзором с водной глади и береговой зоны При нахождении на катере или яхте фейерверк просматривается целиком, без преград в виде заборов и скоплений людей, которые начинают занимать места на набережных за час до мероприятия. Отражение вспышек в водной поверхности создает визуальную иллюзию, будто огни взлетают одновременно с неба и из реки. При просмотре с набережной подобный оптический эффект полностью отсутствует. Классификация водного транспорта: катера, яхты и теплоходы Для небольших групп численностью от 4 до 6 человек оптимально подходит катер, обладающий высокой маневренностью и возможностью занять наиболее выгодную точку в акватории для правильного ракурса. В случаях, когда планируется длительный полноценный отдых, целесообразно воспользоваться арендой яхты. Такой формат досуга включает размещение в диванной зоне на верхней палубе, музыкальное сопровождение, охлажденное шампанское, ужин и наблюдение за заходом солнца над Финским заливом, где салют становится завершающей частью вечера. Для масштабных корпоративных мероприятий или многочисленных компаний предназначен теплоход, способный принять на борт от 20 до 50 гостей и оснащенный собственной кухней и банкетным залом с качественным видом на праздничное небо. Практическая сторона организации рейса Суда выходят на воду заблаговременно для занятия позиций, обеспечивающих открытый и беспрепятственный обзор небосвода во время пиротехнического шоу. В период ожидания начала программы пассажиры могут наблюдать за панорамой вечернего города, закатом и разводкой мостов. Затем начинаются залпы над рекой, которые дублируются в зеркале воды, создавая эффект двойного фейерверка. По словам представителя сервиса VIP-Boat, ключевым требованием клиентов обычно является желание избежать толпы при просмотре салюта, однако по окончании поездки гости уезжают с новыми впечатлениями, замечая, что само времяпрепровождение на воде по своей привлекательности не уступало праздничным залпам. Условия бронирования и ценообразование Свободные плавсредства на вечер 26 июля, как правило, полностью бронируются за 2—3 недели до установленной даты. Итоговая стоимость аренды формируется с учетом класса выбранного судна, общей продолжительности водной прогулки и выбранного формата мероприятия, среди которых могут быть уединенное свидание для двоих, дружеская встреча или банкетное торжество. Способы заказа Осуществить подбор катера, яхты или теплохода в соответствии с численностью компании и бюджетом можно на интернет-сайте https://vip-boat.ru либо по телефонному номеру +7 964 333-36-36. Менеджеры компании помогут определить оптимальный маршрут движения с лучшими точками обзора. В этот праздничный вечер внимание жителей Санкт-Петербурга традиционно будет обращено к небу, и пребывание на воде позволяет избежать нахождения в толпе на асфальтированных набережных. Информация о профиле организации VIP-Boat представляет собой сервис по прокату яхт, катеров и теплоходов в Санкт-Петербурге. Компания специализируется на организации водных прогулок, приуроченных к романтическим вечерам, дням рождения, корпоративам, а также к ключевым городским событиям, включая праздничные салюты и разведение мостов.

Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии и кто отвечает за уведомление руководства, юристов и регуляторов. «Главное правило: план на три страницы, а не на тридцать. В нем должно остаться только то, что спасает, когда все “горит”. Кто и когда принимает решение об отключении, какие ключевые узлы нужны для сдерживания, какие резервные каналы связи есть у команды, что делает инженер первой линии и кто отвечает за информирование регулятора. Если в компании нет человека или четко обозначенной роли, которая в режиме “здесь и сейчас” может отключить зараженный сегмент, сервер или сеть без бесконечных согласований, наличие даже самого сильного SOC, SIEM или EDR становится бесполезным», - комментирует Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. В первые минуты после обнаружения атаки компании часто пытаются сразу разобраться, что произошло. Однако в «золотой час» приоритетом должно быть не расследование, а сдерживание угрозы. Команде необходимо ограничить движение атакующего, изолировать зараженный хост или сегмент на коммутаторе либо межсетевом экране и сохранить следы для дальнейшего анализа. При этом трафик с хоста-жертвы следует запретить во все направления, оставив связь только с системами наблюдения, например SIEM и NTA. Такой подход дает специалистам возможность видеть события и сетевую активность, но не позволяет злоумышленнику использовать узел для дальнейшего продвижения по сети. Параллельно необходимо заблокировать или отозвать учетные записи, которые могли быть скомпрометированы. В первую очередь это касается администраторов, сервисных аккаунтов и учетных записей с доступом к резервным копиям. Пароли нужно сбросить, активные сессии завершить. Если этого не сделать, атакующий может потерять один зараженный хост, но сохранить доступ к инфраструктуре через учетные данные. «В первый час нужно забыть про полноценное расследование. Сначала - остановка кровотечения, потом диагноз. Команда должна изолировать зараженный сегмент, запретить трафик с хоста-жертвы на все, кроме систем наблюдения, заблокировать подозрительные учетные записи, завершить сессии, ограничить исходящий трафик и, если есть возможность, снять дамп оперативной памяти. Это не отменяет расследование, но дает шанс остановить распространение атаки и сохранить данные для анализа», - говорит Иван Бурмистров. На периметре в такой ситуации стоит временно ужесточить правила исходящего трафика. Например, ограничить соединения со странами, с которыми у компании нет реальных бизнес-связей. При наличии EDR или sandbox с нужными функциями хосты можно перевести в режим, где разрешено только явно разрешенное. Если таких инструментов нет, часть ограничений можно реализовать через прокси или шлюз, например заблокировать передачу исполняемых файлов. Отдельное действие, которое важно выполнить до перезагрузки зараженного устройства, - снятие дампа оперативной памяти. В RAM могут остаться запущенные процессы, открытые сетевые соединения, вредоносный код и учетные данные, которые не будут видны после выключения или перезапуска системы. Технический плейбук для инженеров должен быть проще общего плана. В условиях инцидента специалисту нужны не длинные пояснения, а конкретные действия: куда зайти, какой интерфейс отключить, какое правило включить, какой сервис проверить. На этапе эрадикации плейбук должен помогать искать не только обнаруженный вредоносный файл, но и механизмы возврата злоумышленника. Для Windows необходимо проверять задачи в планировщике, службы, WMI-подписки, ключи автозагрузки Run и RunOnce, папку Startup и подозрительные исполняемые файлы в пользовательских каталогах. Для Linux, включая Astra Linux, РЕД ОС и Альт СП, важно проверять добавленные SSH-ключи, cron-задачи, юниты systemd и измененные скрипты автозагрузки. Если удалить только вредоносный файл, но оставить бэкдор, атака может повториться. Отдельное внимание компаниям нужно уделять коммуникации. В первые 15 минут ситуацию должен оценивать руководитель ИБ или ответственный за реагирование. В течение первого часа генеральный директор и юрист должны получить краткую сводку о критичности инцидента, возможном влиянии на бизнес-процессы, риске утечки данных и связи с КИИ, персональными данными или иной регулируемой информацией. Техническая группа координирует сдерживание, эрадикацию и восстановление. PR готовит сценарии внешних сообщений, но не раскрывает технические детали. Уведомление регулятора, клиентов или партнеров возможно только после подтверждения ущерба и согласования с юристом. Этап восстановления остается одной из самых рискованных точек реагирования. Типичная ошибка - восстановление из резервной копии, сделанной уже после проникновения. В этом случае компания может вернуть в работу не чистую систему, а среду с теми же закладками. Поэтому важны ротация бэкапов за 30 дней и понимание, какая точка восстановления была безопасной. Еще одна ошибка - запуск исполняемых файлов, библиотек, драйверов или обновлений без проверки в изолированной среде. Даже если файл находится во внутреннем репозитории, он мог быть подменен злоумышленником. Также нельзя возвращать сервисы в онлайн до смены привилегированных паролей в Active Directory, на сетевом оборудовании, гипервизорах и системах резервного копирования. «Возврат систем в онлайн нельзя воспринимать как простое восстановление из бэкапа. Сначала нужно убедиться, что резервная копия сделана до проникновения, затем проверить хосты EDR и антивирусом, посмотреть сетевой трафик за последние 72 часа после восстановления и вручную проверить ключевые серверы на скрытые механизмы автозапуска. Особенно важно сменить пароли в Active Directory и на сетевом оборудовании до включения сервисов. Если этого не сделать, злоумышленник может вернуться через оставленные учетные данные или бэкдоры», - подчеркивает Иван Бурмистров. Минимальная проверка после восстановления должна включать полное сканирование хостов с расширенным поиском угроз, анализ сетевого трафика через NTA, межсетевой экран или IDS/IPS, а также ручную проверку критичных серверов. Особое внимание нужно уделять нехарактерным исходящим подключениям, каналам связи с командными серверами и скрытым туннелям, например внутри ICMP-пакетов. Для проверки автозагрузки на Windows-серверах можно использовать доступные инструменты вроде Autoruns из состава Sysinternals. Если у компании нет собственного SOC или круглосуточной команды ИБ, часть задач можно автоматизировать или передать на аутсорс. Автоматизировать целесообразно обнаружение аномалий, первичную фильтрацию ложных срабатываний, временную блокировку по индикаторам компрометации и регулярную проверку восстановления из резервных копий. На сторону MSSP можно передать круглосуточный мониторинг, первичную классификацию инцидентов, простые действия первой линии и периодический внешний аудит. При этом внутри компании должны оставаться решения об отключении критичных сервисов, доступ к резервным копиям и привилегированным учетным записям, коммуникация с регуляторами и юридическое оформление инцидента. В UDV Group подчеркивают, что качество плана реагирования проверяется не количеством страниц, а применимостью в момент атаки. Дежурный инженер должен понимать, какой порт отключить, руководитель ИБ - кому звонить, юрист - какие факты уже подтверждены, а команда восстановления - из какой точки можно безопасно возвращать системы в работу. Такой подход не отменяет сам инцидент, но помогает компании управлять им и снижать ущерб.

Певец Феликс Царикати приступил к масштабному музыкальному туру «Я люблю тебя, жизнь» по территории России с остановками в главных городах и регионах страны. Туры организованы при поддержке агентства МЕРТ. Легенда российской эстрады Феликс Царикати отправляется в масштабное музыкальное путешествие по стране с туром "Я люблю тебя, жизнь". За организацию гастролей отвечает агентство МЕРТ, а маршрут артиста пролегает через всю Россию - от Калининграда до Сахалина, включая Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и, конечно же, родной Владикавказ. За названием тура скрываются настоящая драма и чудо. Феликс признается, что всегда любил эту песню, но настоящий смысл она обрела после страшного испытания: "Четыре года назад в моей жизни был переломный момент, когда я провел три дня в реанимации. Будущее рождение сына, который должен был появиться на свет через два месяца, не дало мне опустить руки, и слава богу, все сейчас хорошо. После того как у меня родился сын, я в полной мере понял, что такое жизнь - я люблю тебя, жизнь. И надеюсь, что это взаимно". Подробности: https://www.irinform15.ru/2026/06/19/feliks-czarikati-anonsiroval-gastrolnyj-tur-ot-sahalina-do-kaliningrada/ Источник: https://www.irinform15.ru/2026/06/19/feliks-czarikati-anonsiroval-gastrolnyj-tur-ot-sahalina-do-kaliningrada/

Российский певец Феликс Царикати начинает масштабный концерЛегендарный исполнитель Феликс Царикати начинает масштабный тур «Я люблю тебя, жизнь», который охватит крупные города России от Калининграда до Сахалина. Концерты пройдут в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и родном Владикавказе артиста. Легенда российской эстрады Феликс Царикати отправляется в масштабное музыкальное турне по всей стране под названием «Я люблю тебя, жизнь». Организация гастролей возложена на агентство МЕРТ, а маршрут артиста протянулся от Калининграда до Сахалина, включая Москву, Санкт‑Петербург, Екатеринбург и родной Владикавказ. За названием тура скрывается настоящая драма и чудо. Феликс признаётся, что всегда любил эту песню, но её глубокий смысл обрёл лишь после тяжёлого испытания: «Четыре года назад в моей жизни был переломный момент, когда я провёл три дня в реанимации. Будущее рождение сына, который должен был появиться на свет через два месяца, не позволило мне опустить руки, и слава богу, всё сейчас в порядке. После того как у меня родился сын, я в полной мере понял, что такое жизнь — я люблю тебя, жизнь. И надеюсь, что это взаимно». Подробности: https://www.irinform15.ru/2026/06/19/feliks-czarikati-anonsiroval-gastrolnyj-tur-ot-sahalina-do-kaliningrada/ Источник: https://www.irinform15.ru/2026/06/19/feliks-czarikati-anonsiroval-gastrolnyj-tur-ot-sahalina-do-kaliningrada/

Привет! Нашему сервису mybi connect исполняется 9 лет! По статистике рубеж в 9 лет проходят единицы процентов из открывающихся компаний. Мы же следуем начальному курсу, и наша основная услуга не поменялась за все это время — мы продолжаем выгружать данные в БД из множества онлайн-источников и ежедневно обновлять их, чтобы работа с аналитическими отчетами и принятие решений стали проще для наших пользователей. Про плачевную ситуацию выживания микро-бизнеса писать не будем — вы и сами знаете, лучше расскажем про хорошие новости, которые с нами случились в этом году. Во-первых, мы попали в реестр Российского ПО, прошли ряд проверок и подтвердили, что mybi connect разработан в России, использует только разрешённые open-source компоненты и отвечает требованиям информационной безопасности. Во-вторых, мы поменяли систему тарифов в сервисе. Система оплаты стала более универсальной, теперь можно подобрать тариф под персональные задачи, используя калькулятор тарифа, без необходимости переплачивать за неиспользуемые ресурсы. До этого стоимость сервиса менялась более 3-х лет назад, и мы переживали о результатах этого обновления, о том, как его воспримут пользователи. В связи с этим решили проводить более «плавную» индексацию тарифов и делать это ежегодно. В-третьих, по очереди, но не по значимости — наши новые разработки! Весной мы анонсировали самостоятельный бесплатный инструмент для аналитиков mybi tools. При разработке mybi connect у нас время от времени появляются решения, которые, как нам кажется, можно вынести из внутреннего использования в публичное, и первым таким решением стал редактор ER-диаграмм. С самого запуска сервиса мы рисуем и обновляем множество схем выгрузок из внешних источников. Для каждого из них в сервисе есть уникальная схема базовой выгрузки, которую нужно поддерживать в актуальном состоянии и демонстрировать пользователям. Вот, к примеру, схема базовой выгрузки из Яндекс Директ из mybi tools: Долгое время мы пользовались чужим сервисом, но примерно год назад начали работать над созданием собственных схем. Получилось неплохо, и мы вынесли этот функционал в отдельный бесплатный продукт, который позволяет редактировать схемы данных, сохранять, делиться с коллегами, строить схемы на основании готовой БД и даже анализировать их структуру с помощью нейросетей. На следующий год тоже есть немало планов по расширению функционала, следите за новостями!

Текущая ситуация на рынке зерна: Основные события недели Коэффициент рыночного оптимизма Состояние посевов Цены на пшеницу Балансы спроса и предложения Индексы рыночной активности Спрос и предложение зерновых по регионам cм. очередной выпуск ЗЕРНО-weekly № 23 (1031) от 11 июля 2026г. (15:00 мск) https://www.zol.ru/n/41BA2

По прогнозам синоптиков до конца суток 10 июля и ночью 11 июля 2026 года местами на территории Смоленской области ожидается очень сильный дождь, гроза, град, шквалистое усиление ветра порывами до 25 м/с. Энергетики филиала «Россети Центр» - «Смоленскэнерго» осуществляют усиленный контроль за электроснабжением потребителей региона в режиме повышенной готовности. К оперативному реагированию на возможные последствия непогоды готовы 108 бригад «Смоленскэнерго»: 373 специалиста и 215 единиц спецтехники. В распоряжении филиала находятся резервные источники электроснабжения, которые могут быть использованы для обеспечения электроэнергией социально значимых объектов региона.  В филиале работает оперативный Штаб, осуществляется информационный обмен с территориальными подразделениями МЧС и органами исполнительной власти, ведется непрерывный мониторинг оперативной и гидрометеорологической обстановки на территории региона. Установлен особый контроль за работой энергообъектов. Сообщить о нарушениях электроснабжения и замеченных повреждениях энергообъектов можно: — по телефону горячей линии энергетиков «Светлая линия» 8-800-220-0-220 (короткий номер 220; бесплатно, круглосуточно).  — через онлайн-сервисы компании: официальный сайт https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/power-outage/ мобильное приложение «Есть свет!» https://www.mrsk-1.ru/customers/customer-service/yeslight/ Заявки, поданные через электронные сервисы компании, оперативно принимаются в работу.

Российский разработчик и производитель технических средств реабилитации для людей с нарушениями слуха, компания «Аурика», официально вошла в Реестр социальных предпринимателей России. Соответствующие сведения были включены в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), администрированием которого занимается Федеральная налоговая служба (ФНС). Включение в данный реестр означает официальное присвоение компании статуса «социального предприятия». Если объяснять суть этого механизма простым языком, реестр представляет собой перечень индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, которые полностью отвечают строгим государственным критериям социального бизнеса. В отличие от «классических» коммерческих структур, такая деятельность направлена не только на извлечение прибыли, но и на достижение общественно полезных целей, а также на непосредственное содействие решению социальных проблем граждан и общества в целом. Для компании «Аурика» этот шаг стал логичным подтверждением многолетней стратегии, направленной на повышение качества жизни людей и обеспечение их равными возможностями для интеграции в социум. Основанная в 2008 году с производственной площадкой в Туле, сегодня компания является одним из флагманов отечественной реабилитационной индустрии. Помимо ключевого направления - производства высокотехнологичной медтехники и цифровых решений для настройки слуховых аппаратов - «Аурика» оказывает всесторонней поддержку и заботу о своих сотрудниках, пациентах и подопечных.  Сегодня компания активно развивает целый комплекс социально значимых инициатив: Реабилитация людей со сниженным слухом: комплексная поддержка, подбор и настройка слуховых аппаратов слабослышащим пациентам; Корпоративная поддержка рождаемости: программа предусматривают выплату денежных средств сотрудникам при рождении детей; Помощь в трудоустройстве: предоставление рабочих мест людям со сниженным слухом. Такой комплексный подход позволяет компании внедрять современные стандарты здорового и благополучного образа жизни для максимального количества людей. При этом базовые медицинские продукты бренда позволяют возвращать радость общения в самых сложных клинических случаях. «Для нас социальная ответственность - это не просто галочка в документах, а ежедневная и многогранная работа. Каждый созданный слуховой аппарат помогает человеку вернуться к полноценной жизни. Включение в Реестр социальных предприятий ФНС подтверждает, что наш бизнес несет реальную общественную пользу, комплексно помогая решать острые проблемы граждан», - отмечают в руководстве компании. Социальный вклад «Аурики» давно вышел за рамки производственного сектора Тулы. Развивая международную сеть центров бинаурального слухопротезирования «Академия слуха», компания обеспечивает квалифицированную помощь в Центральном, Северо-Западном, Приволжском, Уральском, Сибирском, Дальневосточном и Южном федеральных округах, а также в странах СНГ. Накопленный опыт и безупречное качество продукции позволили отечественному предприятию завоевать доверие и на мировом рынке - сегодня слуховые аппараты «Аурика» поставляются более чем в 50 стран мира. Новый статус открывает для компании дополнительные возможности государственной поддержки для дальнейшего расширения ее благотворительных, реабилитационных и просветительских программ. О компании «Аурика» «Аурика» - один из ведущих российских производителей слуховых аппаратов и технических средств реабилитации для слабослышащих. Компания, основанная в Туле, активно участвует в научных и государственных инициативах, развивает цифровые слуховые технологии и внедряет решения для создания доступной среды в стране, компания сегодня представлена более чем в 100 регионах страны. С момента основания компания стремится сделать высококачественные слуховые технологии доступными для широкой аудитории. «Аурика» активно внедряет современные цифровые решения, ориентируясь на индивидуальные потребности пользователей. Технологичные разработки «Аурики» делают процесс реабилитации проще, а жизнь людей с особыми потребностями комфортнее.

Россия планирует к середине июля запустить коммерческий логистический хаб в сирийском порту Тартус, через который будет ежемесячно проходить около 250 тыс. тонн грузов, в том числе пшеницы и других зерновых. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на сирийских чиновников. Логистический центр будет работать на одном из двух причалов военно-морской базы, арендованной Россией в Тартусе. Другой причал и дальше будет использоваться российским военно-морским флотом. По словам генерального директора сирийской логистической компании Rus Line Оссамы Аджаджа, первая партия зерна объемом 30 тыс. тонн должна поступить уже в середине июля. В дальнейшем хаб планирует выйти на перевалку около 250 тыс. грузов ежемесячно. Кроме зерна через центр будут транспортировать комбикорма, растительные масла, древесину, сталь, клинкер, уголь, рис, сахар и минеральные масла. Проект реализует сирийская компания Rus Line вместе с российскими компаниями, входящими в Российско-Сирийский деловой совет. Организаторы уже договорились о совместном управлении логистическим центром с Сирийским суверенным фондом. Новый хаб должен стать частью регулярного морского маршрута между русским портом Новороссийск и Тартусом. Оттуда российские товары планируют поставлять не только в Сирию, но и в Ирак, Иорданию, Саудовскую Аравию, Кувейт, Катар и Бахрейн. По данным сирийской таможни, 85% импортированной Сирией пшеницы в сезоне 2025/26 или 2,9 млн тонн поступило из России. Ранее стало известно, что Египет планирует создать зерновой хаб и сотрудничать с российской товарной биржей. Проект будет включать в себя современные элеваторы, транспортные системы, а также мощности для переработки и хранения зерна. Новости по теме: Экспортная пошлина на пшеницу снова станет нулевой с 15 июля. На ячмень и кукурузу нулевые ставки также продолжат действовать Терминал «Тамань» увеличил перевалку зерна на экспорт в 4,6 раза за полугодие Экспорт российской продукции АПК в Алжир вырос на 41%. До более 230 тыс. тонн Через порт Кавказ в первом полугодии 2026 года экспортировано 2,3 млн тонн пшеницы Экспорт зерна из Кубани вырос до 19,2 млн тонн за полгода https://www.zol.ru/n/41B9F

23 июля Teamline HR Strategy приглашает собственников бизнеса, руководителей, HR-директоров, HR-специалистов и нанимающих менеджеров на бизнес-завтрак «Опасные люди в компании», практическую встречу о том, как еще на этапе интервью увидеть риски, которые не отражены в резюме. Сегодня многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: кандидат успешно проходит собеседование, производит впечатление уверенного и мотивированного профессионала, а спустя несколько месяцев становится источником конфликтов, сопротивления изменениям, манипуляций и напряженной атмосферы в коллективе. Цена такой ошибки: потерянное время, дополнительные расходы на адаптацию и поиск нового сотрудника, снижение эффективности команды и отток сильных специалистов. Именно поэтому тема встречи особенно актуальна для тех, кто принимает решения о найме. Во время бизнес-завтрака эксперты Teamline покажут, как отличить харизматичного кандидата от потенциально токсичного сотрудника, какие сигналы важно замечать уже в первые минуты общения и какие вопросы помогают раскрыть реальные модели поведения человека без давления и провокаций. Участники узнают, как выявлять шесть наиболее распространенных типов риска: конфликтных сотрудников, которые быстро создают напряжение в коллективе; саботажников, внешне поддерживающих решения, но тормозящих изменения; манипуляторов, умеющих использовать коммуникацию для давления; импульсивных людей, склонных нарушать договоренности; эмоционально нестабильных сотрудников, теряющих управляемость под нагрузкой; неуправляемых кандидатов, которым сложно соблюдать правила и брать ответственность. Эксперты подробно разберут: визуальные и поведенческие признаки, заметные уже на собеседовании; ответы и реакции кандидатов, которые могут сигнализировать о будущих проблемах; вопросы, позволяющие проверить гипотезы без очевидных тестов; риски каждого психотипа для бизнеса; факторы, усиливающие токсичное поведение; способы минимизировать риски при принятии решения о найме. После встречи участники смогут быстрее распознавать потенциально проблемных кандидатов, видеть риски, которые невозможно определить по резюме, использовать практические маркеры оценки на интервью и принимать более взвешенные кадровые решения. Мероприятие пройдет в формате открытого профессионального диалога. Вместо теоретической лекции участников ждут реальные кейсы из практики, рабочие инструменты оценки персонала, возможность обсудить сложные ситуации с экспертами и обменяться опытом с руководителями и собственниками бизнеса. Бизнес-завтрак проведут ведущие эксперты Teamline: Ольга Коростина. Эксперт по оценке и развитию сотрудников, управленческим и командным профилям; Светлана Муратова. Эксперт по психодиагностике, оценке персонала и интерпретации личностных профилей; Татьяна Вавилова. Генеральный директор «Тимлайн-Консалт», организационный психолог и преподаватель программ MBA РАНХиГС. Дата: 23 июля 2026 годаВремя: 10:00—12:00Место проведения: центр Москвы, в трех минутах пешком от станций метро «Пушкинская», «Чеховская» и «Тверская». Количество мест ограничено. Если вы хотите научиться видеть больше, чем показывает резюме, и снизить стоимость ошибок при найме, зарегистрируйтесь заранее и присоединяйтесь к бизнес-завтраку Teamline. 

«Росспиртпром» рассматривает приобретение «Башспирта» за 4—5 млрд рублей Крупнейший производитель спирта в России «Росспиртпром» изучает возможность приобретения АО «Башспирт», находящегося в собственности правительства Башкирии. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источники, по данным которых весь бизнес «Башспирта» оценивается в 4—5 млрд рублей, а на прошлой неделе представители «Росспиртпрома» посещали заводы компании. Официальных комментариев от «Росспиртпрома» и «Башспирта» газете получить не удалось. Министр земельных и имущественных отношений Башкирии Наталья Полянская заявила, что в ведомство обращений о продаже «Башспирта» не поступало. Еще в ноябре 2025 года глава республики Радий Хабиров, отвечая на вопрос о возможной приватизации актива, говорил, что не видит в этом необходимости. АО «Башспирт» создано в 2000 году, в его состав входят четыре ликероводочных завода и одно спиртовое предприятие. В 2025 году выручка компании составила 11,57 млрд рублей, чистая прибыль — 266,5 млн рублей. «Росспиртпром» создан в 2009 году на базе одноименного ФГУП, в его периметр входят восемь спиртовых заводов. За последние годы «Росспиртпром» активно консолидирует спиртовую и ликёроводочную отрасль: компания приобрела долю в Тульском винокуренном заводе 1911, выкупила принадлежащий правительству Татарстана «Татспиртпром», а также, по данным СМИ, ведет переговоры о покупке долей в трех ликероводочных активах — Ladoga, ЛВЗ «Саранский» и винно коньячном доме «Альянс-1892». Новости по теме: Росимущество повторно выставило акции «Амбер Талвис» за 3,9 млрд руб. Контрольный пакет тамбовского спиртзавода «Амбер Талвис» за 3,9 млрд рублей не нашел покупателя Зернотрейдер «Родные поля» продан по начальной цене за 11,7 млрд рублей с третьей попытки Откаты за зерно: в Челябинске будут судить закупщика «Арианта» за крупные взятки Долги на вырост. Донскую агрокомпанию повторно банкротят с задолженностью на 142 млн рублей https://www.zol.ru/n/41B9E