По данным банка Jefferies, с начала июня цена на алюминий снизилась примерно на 17%, отчасти из-за роста объемов производства, вызванного возобновлением работы плавильных заводов на Ближнем Востоке. Как сообщает банк, ссылаясь на состоявшуюся в понедельник, 2 ноября, встречу с высшим руководством компании Alcoa, последняя ожидает, что дальнейший запуск ранее остановленных мощностей в ближневосточном регионе будет происходить более постепенно.         По оценке Jefferies, это объясняется сложными экономическими условиями для работы плавильных предприятий в этом регионе — в частности, высокими затратами на импорт глинозема. В более долгосрочной перспективе, по мнению руководства Alcoa, «реализация значительной части проектов по наращиванию мощностей на Ближнем Востоке, запланированных еще до начала войны, теперь сопряжена с гораздо большими трудностями»,  отмечает банк.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC9

Согласно данным SMM, китайские запасы алюминия продолжают снижаться, однако признаки замедления спроса на металл оказывают сдерживающее влияние на рост котировок. Госзапасы алюминиевой заготовки в Поднебесной составили по состоянию на 2 ноября 547 тыс. т, что на 6000 т меньше, чем неделей ранее. Отток металла со складов за неделю снизился до отметки около 110 тыс. т, что является самым низким показателем почти за месяц.   https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC6

       По мнению аналитика Энди Хоума, оптимистичный прогноз для цен на рынке меди обусловлен ожиданиями того, что объемы добычи не смогут удовлетворить растущий спрос, связанный с переходом на новые источники энергии и развитием искусственного интеллекта. При этом показатели стоимости переработки и рафинирования (TC/RC) становятся все менее надежными индикаторами состояния предложения.        Согласно анализу Reuters, отрицательные спотовые ставки на переработку концентрата отражают не только дефицит медного концентрата, но и стремительное наращивание мощностей по его переработке в Китае.        По имеющимся данным, чилийская компания Antofagasta зафиксировала ставки на переработку сырья на уровне минус $310 за т, а канадская Teck Resources — на уровне минус $370. Металлургические предприятия компенсируют эти отрицательные ставки за счет получения дохода от сопутствующих продуктов, таких как золото, серебро и сера. Условия контрактов все чаще включают корректировки, учитывающие стоимость попутных металлов, содержание примесей и специфические условия оплаты.        Базовый годовой показатель стоимости переработки концентрата снизился с $21,25  за т в 2025 г. до нуля в 2026 г., хотя японским компаниям, по сообщениям, удалось добиться более выгодных условий.        Альберт Маккензи из аналитической компании Benchmark Mineral Intelligence предупредил, что усложнение структуры контрактов затрудняет интерпретацию базовых ставок на переработку, снижает прозрачность рынка и осложняет оценку фундаментальных факторов, определяющих ситуацию на рынке меди.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC8

       Согласно данным зарубежных СМИ, после исследований условий безопасности на подземных выработках монгольского проекта Oyu Tolgoi постепенно происходит ввод их в эксплуатацию после недавно произошедшего обвала. Однако структурного ущерба подземным разработкам нанесено не было.        Вместе с тем наблюдаются задержки прохождения границы грузовым транспортом, из-за чего ограничена доступность самосвалов для перевозки медного концентрата. https://www.metaltorg.ru/n/9B9BC7

Оператор БПЛА сегодня воспринимается обществом неоднозначно: одни видят в этой специальности будущее технологий, другие окружают её множеством домыслов и преувеличений. Разобраться в том, где заканчивается миф и начинается реальность, важно и для тех, кто выбирает профессию, и для работодателей, формирующих команды специалистов. Взвешенный взгляд на специальность помогает увидеть её подлинные достоинства и объективные требования. Один из самых распространённых мифов гласит, что управление беспилотником — занятие предельно простое, доступное буквально каждому после пары тренировок. На практике всё обстоит иначе: за кажущейся лёгкостью пилотирования стоит серьёзная подготовка, включающая знание аэродинамики, устройства аппарата, навигации и регламентов. Профессионализм оператора проявляется именно в способности действовать грамотно в сложных и нестандартных ситуациях. Другой популярный миф утверждает, что специальность не требует образования и сводится к механическому нажатию кнопок. В действительности современный оператор — это технически образованный специалист, разбирающийся в электронике, программном обеспечении и обработке данных. Чем сложнее решаемые задачи, тем выше ценятся его знания, и тем заметнее разница между любителем и настоящим профессионалом. Часто можно услышать, что профессия эта исключительно мужская и малодоступная для широкой аудитории. В реальности специальность открыта для всех, кто обладает нужными знаниями, внимательностью и ответственностью. Среди операторов БПЛА всё чаще встречаются женщины, а сама сфера активно расширяется, предлагая возможности людям с разным опытом и подготовкой. Ещё один распространённый миф связан с якобы отсутствием перспектив и низкой оплатой труда. На самом деле востребованность операторов растёт, а вместе с ней растут и требования к квалификации. К основным фактам, опровергающим этот миф, относятся: стабильно высокий спрос на специалистов в разных отраслях экономики; конкурентные условия оплаты труда при наличии подтверждённой квалификации; широкие возможности профессионального роста и смены отраслей; регулярное появление новых направлений применения беспилотников. Миф о том, что дрон полностью автономен и оператор якобы не нужен, также не выдерживает проверки. Автоматика действительно берёт на себя часть рутинных операций, однако именно человек принимает решения, контролирует полёт и отвечает за результат. Без грамотного оператора даже самый совершенный аппарат остаётся лишь инструментом без цели и смысла. Существует и миф о том, что работа оператора опасна и сопряжена с постоянным риском. В действительности современные регламенты и системы безопасности сводят риски к минимуму, а подготовка специалистов включает обязательное изучение правил и отработку действий при нештатных ситуациях. Ответственный подход к полётам делает специальность вполне предсказуемой и управляемой. Многие ошибочно полагают, что оператор БПЛА — это узкая специальность с единственным сценарием работы. На самом деле сфера применения беспилотников чрезвычайно широка: аэросъёмка, мониторинг территорий, сельское хозяйство, логистика, спасательные операции и множество других направлений. Такое разнообразие делает профессию гибкой и позволяет специалисту найти близкую ему область. Миф о том, что техника быстро устаревает и навыки становятся бесполезными, также требует уточнения. Технологии действительно развиваются стремительно, однако базовые принципы пилотирования, навигации и безопасности остаются устойчивыми. Оператор, владеющий фундаментальными знаниями, легко адаптируется к новым моделям и программному обеспечению, а постоянное обучение становится естественной частью его профессиональной жизни. Ещё один миф утверждает, что работа оператора однообразна и лишена творчества. На практике каждое полётное задание уникально: меняются погода, рельеф, цели и условия съёмки. Специалист постоянно решает нестандартные задачи, выбирает оптимальные маршруты и настройки, что делает работу живой и требующей гибкости мышления. Некоторые считают, что для освоения специальности достаточно самообразования и просмотра видеоуроков. Хотя самостоятельное изучение полезно, оно не заменяет системной подготовки с практикой под руководством наставников. Качественные программы включают теорию, тренировочные полёты и разбор реальных ситуаций, и именно они формируют специалиста, которому доверяют сложные задачи. Отдельно стоит развеять миф о том, что оператору достаточно лишь управлять аппаратом и не нужно думать о документах и организации работы. В реальности профессия требует понимания правовых норм, порядка оформления полётов и ответственности за соблюдение правил, а также ясного представления о том, как условия спецконтракта бпла определяют рамки работы в отдельных проектах. Грамотность в этих вопросах отличает надёжного специалиста. Миф о том, что профессия не имеет отношения к реальной экономике и существует лишь в узкой нише, также не соответствует действительности. Беспилотные технологии активно внедряются в промышленность, строительство, энергетику и сельское хозяйство, принося ощутимую практическую пользу. Операторы становятся частью производственных процессов, а их работа напрямую влияет на эффективность целых отраслей. Часто можно услышать, что операторами становятся только люди с инженерным образованием. Хотя техническая база важна, на практике в профессию приходят специалисты с разным бэкграундом — от геодезистов до журналистов и фотографов. Главное — готовность учиться, осваивать технику и ответственно подходить к делу, а разнообразие путей в профессию обогащает её и делает доступной. Миф о том, что работа оператора — это исключительно одиночная деятельность, тоже далёк от истины. Современные проекты предполагают командное взаимодействие: операторы работают вместе с инженерами, аналитиками и заказчиками. Умение координировать действия и ясно доносить информацию становится важным преимуществом и заметно повышает ценность специалиста. Наконец, стоит отметить, что большинство мифов рождается из недостатка информации, а не из реальных проблем специальности. Чем больше открытых и достоверных сведений о подготовке, требованиях и условиях работы, тем спокойнее и осознаннее люди выбирают этот путь. Просвещение в этой области идёт на пользу и профессии, и обществу в целом. Подводя итог, можно уверенно сказать, что оператор БПЛА — это современная, востребованная и перспективная специальность, окружённая мифами, которые легко развеиваются фактами. Профессия требует знаний, ответственности и постоянного развития, но взамен предлагает интересную работу, широкие возможности и прочные карьерные перспективы в одной из самых динамичных технологических сфер современности.

На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения MDM-системы Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках инициативы реализован домен HR, состоящий из основных справочников — «Сотрудники», «Физические лица», «Штатные позиции» и «Подразделения» — для прозрачного управления информацией о персонале НЛМК. ИТ-решение позволяет работать с данными в едином контуре, обеспечивает их согласованность и снижает затраты на получение HR-данных другими цифровыми решениями. Группа НЛМК — ведущий российский и международный производитель высококачественной стали, объединяющий 15 предприятий, на которых сегодня работает более 44 тысяч сотрудников. Особое внимание в НЛМК уделяется совершенствованию кадровых процессов — от найма до профессионального роста сотрудников. Этому в том числе способствует развитая ИТ-инфраструктура. Компания предъявляет строгие требования как к собственной ИТ-экосистеме, так и к взаимодействию с внешними поставщиками цифровых решений. Для ведения данных о сотрудниках и организационной структуре в НЛМК исторически используется платформа SAP HCM, а для автоматизации других HR-процессов внедрены отдельные специализированные системы. Однако, учитывая внутреннюю специфику процессов и необходимость иметь единую точку распространения HR-данных, было принято решение внедрить отечественную MDM-систему в качестве единого хаба информации о сотрудниках и организационной структуре для всех цифровых HR-сервисов и других ИТ-решений компании. Новое ИТ-решение позволило создать централизованную базу данных с прозрачной структурой, надежными инструментами управления доступом и поддержкой множества параллельных запросов. Перед рабочей группой проекта стояла задача не только проанализировать существующие в HR-домене данные, но и создать на их основе унифицированную и понятную структуру, в которой были бы заложены возможности масштабирования для решения большего спектра бизнес-задач. Для этого в ходе проекта было спроектировано и реализовано более 80 справочников с возможностью дальнейшего расширения. Это позволило систематизировать персональные данные со справочной информацией и реализовать их проверку. Проект внедрения MDM-системы был реализован НЛМК-ИТ совместно с партнером - компанией «Навикон», российским системным интегратором. На первом этапе специалисты развернули систему в инфраструктуре группы НЛМК, включая все необходимые сервисы, внедрили базовую модель данных и организовали перенос информации из текущего решения. Кроме того, к MDM подключили три HR-сервиса НЛМК. На втором этапе была значительно доработана модель данных, ролевая модель полномочий, позволяющая гибко настраивать доступ к получаемым данным, и средства контроля качества информации. Кроме того, специалисты «Навикон» оказали поддержку в подключении пяти дополнительных «систем-потребителей». MDM-решение позволило унифицировать работу с HR-данными, обеспечив согласованность между различными ИТ-продуктами. Особое внимание уделялось снижению затрат на разработку цифровых решений для HR — это стало возможно за счет снижения трудозатрат на получение HR-данных. laquo;Совместная работа команд «Навикон» и НЛМК-ИТ позволила качественно реализовать проект с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. А технологии low-code и инструменты self-service Arenadata Harmony MDM позволят специалистам заказчика самостоятельно поддерживать систему и развивать ее функциональность», — отмечает Евгений Обелов, технический директор Arenadata Harmony MDM. laquo;Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволит накапливать и распространять HR-данные, гибко развивая модель данных и подключая новые ИТ-системы. Этот проект стал одним из ключевых элементов нашей программы цифровизации HR, — комментирует Рада Малахова, технический лидер направления HR НЛМК-ИТ. — На текущем этапе в MDM-системе HR-домена уже интегрировано девять систем-потребителей. Силами НЛМК-ИТ ведется подключение следующих систем, параллельно идет развитие бизнес-модели с применением инструментов повышения качества данных». Справка: Группа НЛМК — лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей. Группа производит более 14 млн тонн стали в год. laquo;Arenadata Harmony MDM» — российское решение для управления мастер-данными с более чем 10-летней историей внедрений. Система разработана на базе open source технологий и включена в реестр отечественного ПО. Входит в состав Группы «Arenadata» (ПАО «Группа Аренадата»). Внесена в Единый реестр российских программного обеспечения для электронных вычислительных машин и баз данных.

GreenData добавила в платформу ИИ-агента для разработки алгоритмов. Новый инструмент поможет пользователям писать и дорабатывать алгоритмы в диалоге с ИИ-агентом, проверять результат и совместно работать над изменениями. Теперь пользователи могут описывать бизнес-логику на естественном языке, а агент генерировать на ее основе код с учетом контекста и правил платформы, а также дорабатывать существующие алгоритмы и помогать исправлять ошибки. Инструмент позволяет применять агентскую разработку при создании корпоративных приложений, сохраняя проверку и принятие изменений за пользователем. Работа с агентом проходит в чате, непосредственно в редакторе алгоритмов. Для генерации пользователь указывает, что должен делать алгоритм, какие данные использовать и какие условия учитывать. Например, можно описать создание карточки сотрудника с заполнением нужных полей или проверку принадлежности пользователя к определенной группе доступа. Агент формирует код на встроенном языке платформы. Запрос можно дополнить ссылками на объекты, методиками и примерами реализации, а выделенный в редакторе фрагмент кода использовать как дополнительный контекст. Постановка задачи, доработка и проверка результата проходят в единой рабочей среде. Новый ИИ-агент помогает как создавать новые алгоритмы, так и дорабатывать существующие. Он проверяет сгенерированный код и выполняет автоматические попытки исправления ошибок, ссылок или компиляции. Пользователь может попросить объяснить логику алгоритма, уточнить требования в чате или внести правки вручную. Предложения агента отображаются в режиме сравнения — редактор выделяет добавленные и удаленные фрагменты. Изменения можно принять или отклонить полностью либо по отдельным блокам. Это позволяет проверить каждую правку до сохранения алгоритма. История версий дает возможность вернуться к ранее сохраненному варианту. Инструмент также поддерживает совместную работу. Участники видят общий чат, историю версий и предложения по изменению кода, поэтому могут продолжать работу над алгоритмом с учетом предыдущих запросов и решений команды. Панель агента доступна пользователям с правом редактирования соответствующего алгоритма. laquo;При генерации алгоритмов важно учитывать модель данных приложения — типы объектов, их атрибуты, связи и доступные функции. От этого зависит, насколько предложенный код пригоден для конкретной задачи. Успешная компиляция подтверждает, при этом, лишь часть его корректности. Алгоритм также нужно проверять на реальных сценариях, включая пустые значения и исключения из бизнес-правил. Таким образом, ИИ помогает делегировать процесс создания алгоритма, а специалист, в свою очередь, может сосредоточиться на проверке логики и того, как изменения повлияют на связанные операции», — отмечает Александр Перевалов, руководитель группы разработки искусственного интеллекта GreenData. Справка: GreenData — российская ИТ-компания, разработчик одноименной импортонезависимой ИИ-платформы для корпоративных приложений. За двенадцать лет работы компания реализовала более 600 успешных проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. GreenData насчитывает уже более 500 специалистов, которые занимаются развитием платформы, внедрением и сопровождением решений на ее основе. Компания аккредитована Минцифры, а платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и относится к классу систем искусственного интеллекта. ИИ-платформа GreenData позволяет создавать ИТ-системы для бизнес-критичных задач и встраивать искусственный интеллект в действующие процессы организации. ИИ-агенты работают с корпоративными данными и выполняют задачи в рамках заданных бизнес-правил и прав доступа, сохраняя возможность контроля со стороны бизнеса. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Компания Innostage развернула в своей инфраструктуре систему защищенного обмена и совместной работы с файлами Secret Cloud Enterprise от российского вендора «Сикрет Технолоджис» и готова к совместному участию в открытых кибериспытаниях на платформе для поиска уязвимостей Standoff Bug Bounty. Innostage уже опубликовали промежуточные цели испытаний, и теперь Secret Cloud Enterprise доступен для исследователей безопасности. В поисках альтернативы используемому в Innostage решению для корпоративного файлообмена компания обратила внимание на продукт Secret Cloud Enterprise и развернула его в своем контуре. С этого момента началось сотрудничество ИБ-разработчиков. Команда «Сикрет Технолоджис», в свою очередь, предложила включить свое решение в программу открытых кибериспытаний Standoff Bug Bounty, в которой Innostage участвует уже несколько лет. В совместном проекте Innostage предоставляет действующую инфраструктуру для испытаний и экспертизу в области анализа защищенности. Специалисты компании уже провели собственное тестирование Secret Cloud Enterprise на проникновение и готовы применять его в проектной деятельности. «Сикрет Технолоджис» обеспечивает актуальность установленной версии продукта, своевременный выпуск обновлений и оперативное устранение выявляемых уязвимостей. К настоящему моменту партнеры согласовали разграничение зон ответственности и подготовили версию приложения для участия в программе Standoff Bug Bounty. Сотрудничество направлено на практическую проверку защищенности Secret Cloud Enterprise в действующей ИТ-инфраструктуре Innostage. Для Innostage проект также станет примером привлечения разработчиков используемых решений к совместным открытым кибериспытаниям. laquo;Мы провели пентест Secret Cloud Enterprise в собственной инфраструктуре и убедились в его киберустойчивости. Рассчитываем, что такой формат сотрудничества, как Bug Bounty, поможет заказчикам на практике оценить эффективность решения и даст еще один стимул для его выбора. В целом стоит подчеркнуть, что компания Innostage всегда готова сотрудничать с ИБ-вендорами, в том числе, в рамках совместных кибериспытаний», — отметил Тимур Кушарев, ИТ-директор Innostage. laquo;Сотрудничество с Innostage позволяет нам дополнительно продемонстрировать преимущества применения Secret Cloud Enterprise в корпоративной инфраструктуре. В дальнейшем мы планируем расширять взаимодействие с Innostage. Совместное продвижение наших решений дает нам возможность значительно увеличить аудиторию заказчиков», — подчеркнул Леонид Варламов, заместитель генерального директора «Сикрет Технолоджис». Об участии Innostage в открытых кибериспытаниях Открытые кибериспытания Innostage — публичный проект по проверке цифровой устойчивости компании в формате багбаунти на платформе Standoff Bug Bounty. Независимые исследователи проверяют возможность реализации заранее определенных недопустимых событий, способных нанести критический ущерб бизнесу. Мониторинг и реагирование на атаки обеспечивает собственный центр противодействия киберугрозам Innostage SOC CyberART. Программа действует непрерывно. Общий фонд вознаграждений составляет 20 млн рублей. По данным Innostage, со времени ее запуска в тестировании инфраструктуры вендора на проникновение приняли участие более 2100 исследователей, но за более чем 870 дней им не удалось реализовать ни одного успешного критического инцидента. О Innostage Innostage — один из ведущих российских поставщиков сервисов и решений в области информационной безопасности, признанный эксперт в области киберустойчивости. Компания использует собственную методологию CyberYool для оценки и повышения цифровой устойчивости бизнеса и является пионером в проведении открытых кибериспытаний среди российских ИБ-интеграторов.

30 октября на международном форуме Kazan Digital Week 2026 прошла экспертная секция разработчика российской платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. Участники секции обсудили, как искусственный интеллект меняет масштаб и скорость киберугроз, какие задачи можно передать автоматике и как компаниям защититься от дипфейков и фишинга. Секция «Киберриски в эпоху ИИ: что угрожает бизнесу и как выстроить надежную защиту» прошла при поддержке Ассоциации разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ». Эксперты CommuniGate Pro, «Лаборатории Касперского», «ИнфоТеКС», TrueConf, КНИТУ-КАИ, МГТУ имени Н. Э. Баумана и руководители по ИБ в топливно-энергетическом комплексе обсудили практические меры защиты компаний в условиях, когда ИИ используют как атакующие, так и службы кибербезопасности. Ключевой вывод дискуссии — искусственный интеллект может усилить защиту бизнеса, но не способен заменить человеческий контроль, отработанные регламенты и обучение сотрудников. Модератор секции Андрей Финохин, генеральный директор «Айтисферы» (ГК АЗОТ), обозначил два центральных вопроса, насколько бизнесу можно доверять ИИ в задачах защиты и как противостоять атакам, в которых ИИ помогает находить неочевидные для человека уязвимости. Александр Буравцов, директор по информационной безопасности CommuniGate Pro (АО «СБК»), отметил, что ИИ изменил не только характер угроз, но и скорость их эксплуатации. Крупные инфраструктурные вендоры теперь выпускают исправления безопасности в течение часов или дней, а компаниям необходимо ускорять доставку обновлений и теснее взаимодействовать с поставщиками решений на критических участках инфраструктуры. laquo;До 2025 года обновления безопасности у крупных инфраструктурных вендоров выходили примерно одинаковым объемом, а в этом году произошёл качественный скачок — не потому что софт стал хуже, а потому что ИИ научился находить неочевидные уязвимости. “Окно” от выхода патча до начала реальных атак сократилось с 63 дней до нескольких дней, а иногда эксплуатация начинается еще до официального обновления. Поэтому закрытие уязвимости сегодня - это не момент, когда вендор выпустил патч, а момент, когда патч встал на инфраструктуру заказчика», — прокомментировал эксперт. Анна Кулашова, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ, отметила, что ИИ ускоряет и масштабирует процессы с обеих сторон. По данным компании, порядка 44% атак сегодня начинаются с уязвимостей в общедоступном ПО, ещё 25-26% приходятся на легитимные учетные данные, которые злоумышленники получают через фишинг. Поэтому начинать нужно с понимания собственной инфраструктуры и того, что в ней действительно критично. ИИ в защите играет роль второго мнения — финальное решение и ответственность всё равно остаются за человеком. Игорь Аникин, завкафедрой ИБ КНИТУ-КАИ, д. т. н., профессор, подчеркнул, что повестка кибербезопасности ИИ уже тройная и рассматривать её стоит с нескольких сторон — ИИ как инструмент атаки, безопасность самих ИИ-систем и ИИ как инструмент защиты. Эксперт также рассказал о нетиповых случаях применения искусственного интеллекта для решения задач кибербезопасности, а также о том, как кафедра сегодня решает вопросы анализа, оценки и управления рисками. Ирек Вафин, руководитель департамента информационной безопасности в ТЭК, в своем выступлении рассмотрел, как ИИ меняет мониторинг и реагирование на инциденты. Эксперт подчеркнул, что классический SOC упирается в потолок — поток событий растет, люди выгорают и пропускают инциденты, а скорость атаки всё равно выше скорости реакции. ИИ и автоматике можно доверять отдельные типовые действия,например, автотриаж, обогащение контекста, сбор форензики и черновики отчетов. Остановку технологического процесса, отключение критичных сервисов, изоляцию сегментов СУТП и другие критические решения должен санкционировать человек. Для этого заранее прописываются регламенты и полномочия. Эксперт также отметил, что если инфраструктура разрослась, то бизнесу невозможно обойтись без профильных специалистов по ИТ и ИБ. Светлана Старовойт, руководитель направления АО «ИнфоТеКС», рассказала, о практическом применении технологий машинного обучения в средствах защиты информации. По её словам, искусственный интеллект снижает порог входа для злоумышленников, позволяя генерировать и модифицировать атаки обычным языком, поэтому традиционные сигнатурные методы уже недостаточны. В современных решениях специализированные модели распознают сгенерированные и фишинговые домены, шифрованные TLS-соединения, изменённое вредоносное ПО и эксплойты, а нейросетевой анализ поведения устройств и пользователей, построение вектора атаки и обработка событий ИБ помогают выявлять сложные угрозы. Эксперт также подчеркнула, что эффективность защиты необходимо измерять по доле пропущенных атак и количеству ложных срабатываний. Так, использование ИИ-агента для приоритизации событий, объяснения инцидентов и рекомендаций по реагированию существенно сокращает время специалистов центра мониторинга и снижает нагрузку на вторую и третью линии поддержки. Алексей Полянский, руководитель департамента информационных технологий МГТУ имени Н. Э. Баумана, поделился опытом защиты инфраструктуры университета, где работает около 50 тысяч человек. По его словам, в 2024 году Бауманка вошла в группу вузов, подвергшихся серьезным кибератакам, вследствие чего специалистам пришлось восстанавливать ИТ-инфраструктуру практически с нуля. Именно поэтому сегодня стратегия по защите строится с годового плана по информационной безопасности, плана эскалации и оповещения, архитектуры всех систем, матрицы ответственности по каждой системе. Каждый аудит при взаимодействии с контролирующими органами выявляет новые регламенты и требует месяцы работы, но без такой дисциплины в текущих реалиях невозможно гарантировать безопасность. Эксперт также предложил вендорам обмениваться планами восстановления систем. Лев Якупов, директор по маркетингу TrueConf, добавил, что ИИ снизил порог входа в поиск уязвимостей. Автоматизация даёт вендору беспрецедентные результаты, например, своевременный поиск уязвимостей в ядре Linux, в PHP, в GitLab, которые человек в принципе не способен найти без ИИ. По мнению эксперта, лучший способ защиты — это обновленная система. Обновиться вовремя важнее, чем любой ценой сохранить стопроцентную работоспособность. Доносить необходимость обновлений нужно всеми доступными каналами. Защита — это взаимодействие Эксперты сошлись во мнении, что эффективность защиты определяется не только технологиями, но и организацией работы. Средство защиты необходимо развернуть, отработать порядок действий между командами обнаружения и реагирования, провести киберучения и закрепить зоны ответственности. Особенно важна слаженность на границе между внешним центром мониторинга и ИТ- и ИБ-командами заказчика. Угроза может быть выявлена вовремя, но реакция задержится, если неясно, кто и какие действия должен выполнить. О CommuniGate Pro: CommuniGate Pro — российская платформа унифицированных коммуникаций, объединяющая почтовый сервер, календари, видеоконференцсвязь, телефонию и контакт-центр. Решение работает на рынке более 27 лет, используется в более чем 50 странах, имеет сертификат ФСТЭК по 4 уровню доверия.

На российском рынке набрал обороты формат независимой оценки компаний: рейтинговый портал Rating-Score составляет экспертные рейтинги организаций по десяткам сфер — от строительства и медицины до ИТ-услуг и образования. Методология Rating-Score 2.0 оценивает каждую компанию по двенадцати критериям скоринга, а география проекта покрывает 85 регионов страны. Как работает оценка В основе — проверяемые данные. Эксперты портала проверяют документы и лицензии компании, анализируют реальную клиентскую обратную связь и сравнивают организации внутри одной категории. Итог — сравнительная таблица топ-10 в каждой сфере с оценками и объяснением, за какие критерии начислены баллы. В отличие от «народных» рейтингов, где позиция зависит только от среднего балла отзывов, здесь видна сама механика оценки. Для предпринимателей это означает изменение среды: клиент, который раньше принимал решение по красивому сайту и трём отзывам, теперь может за минуту свериться с независимой оценкой компании по своей отрасли и региону. Комментарий эксперта Как отмечают практики рынка, прозрачные скоринговые методологии выравнивают условия игры: в рейтинг попадают не те, у кого больше рекламный бюджет, а те, кто подтвердил документы, лицензии и качество работы. Для малого и среднего бизнеса это шанс конкурировать с федеральными игроками на равных — хотя бы в части доверия. Что дальше Портал обновляет данные регулярно; компании, которые ещё не попали в оценку, могут предложить себя для проверки через форму обратной связи. Ознакомиться с методологией и рейтингами компаний по сферам и регионам можно на портале rating-score.ru — доступ к материалам бесплатный. Отдельный эффект — для регионального бизнеса: локальные подборки по 85 регионам впервые сравнивают предприятия одного города по единым критериям. Для компаний из регионов это шанс получить федеральную видимость без федеральных рекламных бюджетов, а для заказчиков — надёжный способ найти проверенного партнёра за пределами столиц. Для бизнеса, работающего с подрядчиками и поставщиками, полезным может оказаться и вторая сторона проекта: региональные подборки компаний удобно использовать как стартовый список при поиске партнёров в новом регионе.

Теперь её артисты — розы, протеи и орхидеи. Каждый букет рассказывает свою историю без единого слова. И в этом — её главная роль. В Санкт-Петербурге, где ветер с Невы смешивается с запахом дождя и мокрого гранита, есть место, где цветы не просто стоят в вазах — они играют роли. Здесь не бывает проходных постановок: каждый букет — это мини-спектакль с сюжетом, кульминацией и обязательным счастливым финалом. Режиссёр этих представлений — Марина Петрова, основатель Театра Цветов и флорист с тридцатилетним стажем. Её история — не про «поменяла профессию и нашла себя», а про то, как одно искусство научилось говорить на языке другого, не потеряв при этом ни капли собственной выразительности. Путь Марины начался вовсе не среди лепестков и зелени, а под светом театральных софитов. Она окончила Новосибирский государственный театральный институт — одну из сильнейших актёрских школ страны, стены которой помнят имена Владимира Машкова и Андрея Звягинцева. Получив диплом, Марина уехала в Петербург и стала частью труппы Молодёжного театра на Фонтанке, где работала бок о бок с легендами сцены — Татьяной Львовной Пилецкой и Юрием Васильевичем Оськиным. Для молодой актрисы это было время, когда сцена казалась единственно возможной реальностью, а аплодисменты — самой честной валютой признания. Но реальность перестройки оказалась куда жёстче любого драматургического конфликта. Театры закрывались, роли исчезали, а вместе с ними таяла и уверенность в завтрашнем дне. В те годы многие артисты искали альтернативные пути, но Марина не хотела уходить из творчества — ей нужно было найти форму, в которой её актёрский опыт не станет балластом, а превратится в инструмент. Поворотным моментом стала случайная прогулка по Невскому проспекту. Проходя мимо цветочного магазина, она вдруг поняла: здесь она тоже может быть режиссёром. Только вместо актёров у неё будут цветы, а вместо реплик — линии, фактуры и оттенки. Переход из театра во флористику был не бегством, а осознанным выбором. Марина подошла к новой профессии с той же требовательностью, с какой когда-то учила роли. Она знала: если уж учиться, то у лучших. Так начались поездки на международные конкурсы в Голландию, мастер-классы у звёзд мировой флористики — Питера Хесса, Гери Луна, Клауса Вагенера, Грегора Лерша. Позже к этому списку добавились Томас де Брюйн, Макс ван де Слёйс и Роб Платтель. У каждого из них Марина брала не просто технику — она училась видеть, чувствовать и формировать цветочные образы так, чтобы она говорила со зрителем без слов. Актёрское прошлое не осталось в прошлом — оно стало фундаментом её флористического языка. Школа Станиславского научила Марину тому, что любой образ рождается изнутри, через проживание. Этот принцип она перенесла в работу с цветами: каждый букет она пропускает через себя, словно репетирует роль. «Когда я беру цветы в руки, я ощущаю эмоциональную связь с цветком, — говорит она. — Особенно если это продуманный букет: я должна вложить в него часть себя, часть своей души. И точно так же цветы отдают мне свою энергетику». Для неё флористика — это не ремесло, а форма эмоционального диалога с миром, где каждый лепесток становится словом, а сочетание цветов рождает целую историю. При этом Марина не копировала западные стандарты. Наблюдая за работой европейских флористов, она пришла к важному выводу: русский покупатель воспринимает красоту иначе. То, что в Амстердаме считается элегантной сдержанностью, в Петербурге может показаться скупостью. Поэтому многие работы пришлось адаптировать: делать их более сочными, насыщенными, изобильными, чтобы они соответствовали местному восприятию праздника и щедрости. «Цветочный бизнес в России необходимо адаптировать к нашему русскому покупателю, — уверена Марина. — Мы должны преподносить клиенту более вкусно, с изобильным наполнением». Один из самых ярких примеров такого подхода — букеты с глубоким символическим подтекстом. Например, букет, посвящённый бою Александра Шлеменко: в ней протеи перевязаны шнуром, напоминающим те, которыми боксёры фиксируют кисти перед поединком. Каждый элемент здесь не случаен — он работает на идею, на эмоцию, на образ. Или идея букета для Элтона Джона: через авторскую орхидею передать настроение и характер Санкт-Петербурга — чтобы это было не украшение, а послание, разрушая стереотипы о городе, где «ходят медведи». Для Марины это не просто флористика, а способ прославлять родной город, говорить о нём на универсальном языке красоты. Сегодня Театр Цветов — это не просто салон, а пространство, где искусство встречается с терапией. Марина верит, что работа с живыми растениями способна поднимать эмоциональный фон, лечить душу и даже менять вибрации человека. В её планах — превратить Театр в место, куда люди будут приходить не только за букетами, но и за восстановлением внутреннего равновесия, создавая объёмные флористические работы как форму арт-терапии. Сейчас Марина находится на новом этапе: она запускает школу флористики, чтобы передать свой опыт тем, кто хочет не просто собирать букеты, а создавать из них настоящие высказывания. «Я на таком отрезке своей жизни, когда готова делиться многолетним опытом и знаниями с теми, кому интересен мир флористики с профессиональной точки зрения», — говорит она. При этом она сознательно не стремится к масштабированию: её философия ближе к подходу итальянского сапожника, который шьёт всего 15 пар эксклюзивной обуви в год. Эксклюзивность, по её мнению, не терпит массовости. Поэтому она продолжает работать практически круглосуточно, лично участвуя в создании каждого значимого букета, и считает, что за любым достижением стоит колоссальный труд. История Марины Петровой — это рассказ о том, как человек, сменив одну сцену, сумел построить другую, не менее выразительную. Её букеты — это спектакли, где главные роли играют цветы, а режиссёр знает: даже самый тихий лепесток способен сказать громче любых слов. И если присмотреться, в каждом из этих букетов можно увидеть отголоски её театрального прошлого, сплавленного с флористической зрелостью и глубокой верой в то, что красота — это тоже язык, на котором стоит говорить с миром. Марина Петрова умеет превращать цветы в тонкие послания — рассмотреть её подход можно на сайте https://marinapetrova.com. Там собраны истории букетов, идеи композиций и размышления о языке цветов. А закулисье флористической мастерской — в соцсетях: ВКонтакте https://vk.ru/theatre_flowers и Telegram https://t.me/theatre_flowers. В публикациях — моменты создания букетов, вдохновение и идеи: они помогут подобрать способ выразить самое важное без лишних слов. Фото: Марина Петрова

Компания «Suzano», крупнейший в мире производитель целлюлозы, с ноября текущего года повысит цены на эвкалиптовую целлюлозу в Европе и Америке на $50 за тонну. В Европе прейскурантная цена вырастет до $1410 за тонну. Это уже второе повышение цен от компании «Suzano» за последние два месяца. В октябре компания повысила цены на $50 за тонну и установила цену на уровне $1360 за тонну. Источник Бумпром https://www.lesonline.ru/n/67C1F

Головное оборудование лесопильного цеха — линия AriVislanda. Линия подачи пиловочных бревен включает окорочный станок Valon Kone.Санкт-Петербургская компания модернизировала линию сортировки сырых пиломатериалов для обеспечения возможности работы в комбинированном режиме. В процессе модернизации лесопильного предприятия компанией «Вуд-Энджин» было изготовлено, доставлено на 11 фурах и смонтировано вместе с существующим новое оборудование. При реализации проекта многие позиции технологического оборудования были модернизированы, параметры его работы адаптированы в соответствии с задачами заказчика.   https://www.lesonline.ru/n/67C1E

Телефония уходит из офиса в браузер, а одна из технологий, которая это обеспечивает — WebRTC: открытый стандарт для передачи голоса и видео в реальном времени. Он позволяет принять звонок прямо в браузере или карточке CRM без установки отдельных программ и IP-телефонов. Собрали пять российских платформ, которые помогают это организовать. 1. Гравител  «Гравител» строит связь на облачной АТС и SIP: голос защищен протоколами SRTP и TLS, а по данным компании, SLA составляет 99,98%, задержка не более 100 мс, поддерживаются кодеки G.711, G.729 и Opus. Принимать и совершать звонки можно в приложении «Гравифон» для Windows и macOS, на IP-телефоне и в мобильном приложении; заявлена интеграция с CRM, среди систем — Битрикс24. Эксперты «Гравител» отмечают, что WebRTC и SIP дополняют друг друга: звонок из браузера не требует установки ПО и подходит удаленным сотрудникам, а при интеграции с CRM звонки совершаются прямо из ее интерфейса с сохранением истории общения. Номера доступны в 80+ регионах России, настройка занимает около 5 минут, есть бесплатный тест на 14 дней. 2. МТС Exolve Виртуальная АТС МТС Exolve поддерживает звонки из amoCRM и Битрикс24 через WebRTC: в интерфейсе CRM появляется виджет, и сотрудник работает с гарнитурой, не устанавливая софтфон. При входящем звонке открывается карточка клиента, а второй вызов можно принять, поставив первый на удержание. Исходящие звонки совершаются по клику на номер или набором вручную; можно выбрать номер компании, личный, отдела или подключить автоподбор по региону клиента. Доступны автодозвон по спискам и перевод вызова коллеге, а после разговора можно обновить сделку или поставить задачу. Для разработчиков есть Web Voice SDK, который встраивает звонки в окно любого веб-приложения. Виджет работает в Chrome и Firefox. 3. Voximplant Облачная платформа для разработчиков, где звонки в браузере строятся на WebRTC. SDK доступны для Web, iOS, Android, React Native и Flutter, поэтому звонок можно встроить в сайт, личный кабинет или собственное приложение. Продукт Click-to-Call позволяет клиенту позвонить одной кнопкой на любой странице: вызов направляется на обычный номер или в SIP-телефонию, а в контакт-центр передается информация о клиенте. Платформа предлагает серверную запись и транскрибацию звонков, подключение номеров более чем в 190 странах и интеграции Voximplant Kit с Kommo, Zendesk, Bitrix24, HubSpot и Salesforce. Решение подойдет компаниям, которым нужна гибкая настройка под свои процессы; для готовой «коробки» потребуется участие разработчиков. 4. Mango Office  Интеграция виртуальной АТС Mango Office с Битрикс24 превращает CRM в рабочее место оператора: по клику на номер система соединяет сотрудника с клиентом, записывает разговор и сохраняет запись в карточке. При входящем звонке во всплывающем окне видны имя клиента и ссылка на его карточку, а пропущенные вызовы фиксируются в CRM, где можно включить автоматическое создание лидов и задач. На сайт можно установить виджет обратного звонка, а в расширенном пакете интеграции доступен веб-софтфон. Всего у компании заявлено более 300 интеграций с бизнес-приложениями. Стоит уточнить, как именно реализован нужный сценарий: по клику система сначала звонит на телефон сотрудника. 5. Телфин Браузерное расширение для Google Chrome и Яндекс.Браузера превращает вкладку в телефон. Номер выделяют на любой странице и звонят через контекстное меню; при входящем вызове в углу экрана появляется уведомление с номером и данными звонящего. Софтфон встроен прямо в расширение, поэтому отдельная программа не нужна. В расширении есть справочник внутренних номеров с поиском по фамилии, журнал звонков с прослушиванием записей и перезвоном в один клик, значок пропущенных и SMS с личных номеров сотрудников. Функция доступна в каждом тарифе АТС. Подробности об интеграции с конкретными CRM лучше уточнять у провайдера. Для телефонии с CRM-интеграциями, защитой голоса и подключением за минуты подойдет «Гравител»; для звонков в виджете amoCRM и Битрикс24 — МТС Exolve; для встраивания звонка в собственный продукт — Voximplant. Если нужна готовая интеграция с CRM — MANGO OFFICE, а если достаточно браузерного телефона — расширение Телфин. Перед запуском проверьте браузеры, гарнитуры и настройки защиты соединения.

Розничная цена говядины в апреле 2026 года достигла 734,9 руб. за кг. Рост к апрелю 2025 года составил 15,6%. Цена на этот вид мяса повышается непрерывно уже 44 месяца. Для сравнения: курица в том же месяце стоила 228 руб. за кг, свинина 397 руб. Говядина стала самым дорогим из массовых видов мяса. Разрыв с курицей превысил трехкратный уровень. Причина в сокращении предложения. Поголовье КРС на 1 октября 2026 года составило 15,9 млн голов, минус 4,0% к прошлому году. Восстановление стада занимает годы, потому что корова дает одного теленка в год. Мясное скотоводство в России остается низкорентабельным: не более 2,5% с субсидиями, без государственной поддержки показатели уходят в минус. Но растущие цены меняют картину. Высокая стоимость говядины повышает доходность откорма и делает инвестиции в мясное животноводство осмысленными. Для кормового рынка это потенциальный драйвер 2027-2028 годов. Откорм мясного скота требует концентрированных кормов. Производство комбикормов для КРС уже выросло на 5,3% за 8 месяцев 2026 года. Если откормщики начнут расширять площадки, рост ускорится. Новости по теме: Поголовье крупного рогатого скота продолжает сокращаться https://www.zol.ru/n/425E8

Зима в России - это всегда экзамен для всей инфраструктуры. И пока большинство из нас только начинает доставать теплые куртки, энергетики уже сдают этот экзамен на «отлично». На днях правительство провело совещание, где министр энергетики Сергей Цивилев отчитался о готовности страны к холодам. В преддверии отопительного сезона 2026—2027 годов из федерального бюджета на энергетику выделили внушительную сумму - свыше 28 миллиардов рублей. Это не просто цифры на бумаге, это реальные провода, трансформаторы и спецтехника, которые должны гарантировать, что в наших домах будет светло и тепло даже в самые суровые морозы. Куда именно пойдут эти деньги? Министр четко обозначил три главных направления. Во-первых, это восстановление самих электросетевых объектов. Износ сетей - давняя проблема, и сейчас идет масштабная замена оборудования, чтобы старые опоры не падали под тяжестью льда или шквалистого ветра. Во-вторых, закупка спецтехники. Речь идет о тех самых вышках, аварийных кранах и мобильных генераторах, которые выезжают на место обрыва в любую погоду. И в-третьих - формирование аварийного запаса. Это склады по всей стране, забитые кабелями, изоляторами и запчастями. Когда случается стихия, никто не ждет поставок с завода - ремонтные бригады просто берут всё необходимое со склада и едут устранять аварию. Однако есть на карте страны точки, где внимание инженеров и чиновников усилено в разы. Это воссоединенные территории и приграничные регионы. Здесь энергетика - это не просто вопрос комфорта, это вопрос безопасности и нормальной жизни людей, которые возвращаются к мирному укладу. В Крыму и соседних с ним регионах создана уникальная система управления. Там восстановлением сетей занимается не просто местное министерство, а совместная оперативная группа, куда вошли специалисты и из Минэнерго, и из Минстроя. Такой «двойной контроль» нужен для того, чтобы решать вопросы моментально, не увязая в бюрократической переписке между ведомствами. Если в Севастополе или Симферополе нужно заменить участок линии, решение принимается на месте, здесь и сейчас. Масштаб подготовки к зиме в России поражает. Если 28 миллиардов - это целевые деньги на экстренные нужды и восстановление, то общие затраты на ремонтные и инвестиционные программы в энергетике в этом году составляют порядка 2,5 триллиона рублей. Это колоссальный объем работы: от чистки просек под ЛЭП до модернизации старых ТЭЦ. Правительство ставит задачу не просто «перезимовать», а сделать систему надежнее, чем она была год назад. Для этого регионы обязаны держать на контроле наличие резервных источников питания для больниц, школ и котельных. Ведь если в жилом доме погаснет свет - это неудобство, а если встанет котельная в минус двадцать - это уже катастрофа. «Пока мы этого не замечаем, но за каждым щелчком выключателя сейчас стоит огромная работа тысяч людей. Проверка кабелей, закупка солярки для генераторов, тренировка аварийных бригад - всё это происходит прямо сейчас. И те 28 миллиардов - это, по сути, страховой полис страны на зиму. Гарантия того, что какой бы снежной и холодной ни выдалась эта зима, Россия пройдет её в тепле и со светом», - отмечает эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Светлана Тимофеева.

Система обязательного медицинского страхования в России последовательно трансформируется из инструмента базовой поддержки в полноценный механизм обеспечения высокотехнологичной медицинской помощи. В условиях, когда доступ к передовым методам лечения традиционно ассоциировался с ограниченным кругом федеральных центров, текущие изменения указывают на смену парадигмы: государство берет курс на тиражирование сложных медицинских технологий в регионах. На этом фоне заявления о планах по расширению перечня уникальных методов лечения, финансируемых за счет ОМС, приобретают особую значимость, отражая качественные сдвиги в отечественном здравоохранении. В рамках конгресса «Национальное здравоохранение» председатель Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС) Илья Баланин озвучил стратегические планы ведомства. Согласно представленной информации, к 2027 году количество уникальных методов лечения, доступных гражданам по полису ОМС, планируется увеличить с текущих 14 до 20 позиций. «Исходя из оценки возможностей бюджета фонда, предложено их увеличить еще на шесть методов сразу», — прокомментировал перспективы расширения Баланин, подчеркнув финансовую обоснованность инициативы. На сегодняшний день, как отметил глава ФОМС, федеральные медицинские организации применяют 14 уникальных методов лечения. Однако ключевым аспектом здесь является не столько количественный рост, сколько качественное изменение доступности этих технологий. Система ОМС демонстрирует способность ежегодно интегрировать новые виды медицинской помощи, которые еще недавно считались малодоступными. Речь идет о сложных операциях, инновационных медицинских вмешательствах и лечении тяжелых заболеваний. Если ранее подобная помощь была прерогативой крупных федеральных центров, расположенных преимущественно в столице, то теперь наблюдается тенденция к выравниванию возможностей. Сегодня во многих городах России уровень медицинской помощи становится сопоставимым с московским, что снижает необходимость в дорогостоящей и логистически сложной миграции пациентов. «Расширение перечня уникальных методов лечения по ОМС является не просто статистическим показателем, а индикатором зрелости системы здравоохранения. Тот факт, что процесс внедрения новых методов носит ежегодный и системный характер, свидетельствует о стабильном развитии отрасли и ее способности адаптироваться к современным вызовам. Государственное финансирование таких технологий гарантирует, что передовая медицина перестает быть уделом избранных и становится доступным ресурсом для широких слоев населения, что в конечном итоге напрямую влияет на демографические показатели и качество жизни граждан», - прокомментировала доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.

В условиях глобальных трансформаций и усиливающегося давления на традиционные ценности культура перестаёт быть лишь сферой досуга, превращаясь в фундаментальный фактор национальной безопасности и духовного суверенитета. Современная государственная политика исходит из понимания того, что сохранение исторической памяти и поддержка творческих инициатив требуют не разрозненных мер, а целостной системы, охватывающей как идейно-художественное содержание, так и материально-техническую базу. Актуальность такого подхода обусловлена необходимостью противостоять внешним вызовам, укреплять национальную идентичность и создавать равные возможности для самореализации деятелей искусства по всей стране. Именно в этом контексте следует рассматривать недавние инициативы главы государства и масштабные проекты, реализуемые в регионах. Они свидетельствуют о переходе к системной модели, где культура выступает основой духовного суверенитета, а не второстепенной отраслью. Предлагаемый анализ позволяет оценить первые результаты этого курса и обозначить его стратегические ориентиры. Одним из ярких событий культурной жизни стал исторический фильм «Рождение империи», вызвавший широкий общественный резонанс. Президент РФ Владимир Путин выразил благодарность создателям и артистам картины, отметив её вклад в бережное сохранение исторической памяти, и выразил надежду на то, что произведение увидит, как можно больше зрителей. Более того, глава государства выступил с инициативой закрепить в законодательстве особый статус творческих союзов. По оценкам экспертов, такой шаг станет качественно новым этапом в развитии отрасли, поскольку обеспечит дополнительную правовую и социальную защиту профессиональных сообществ. Важно подчеркнуть, что эти инициативы не существуют в отрыве от практических дел — их фундаментом выступает масштабное обновление материально-технической базы в регионах страны. В рамках федерального проекта «Семейные ценности и инфраструктура культуры» национального проекта «Семья» задан беспрецедентный темп модернизации культурных пространств. Только за 2025 год создано 272 модельные библиотеки, оснащено 325 образовательных организаций, 138 музеев, 30 театров и 51 кинозал. Масштабные изменения затронули и существующие объекты: отремонтировано 57 библиотек, 39 школ искусств, 30 музеев и 25 домов культуры, проведён ремонт или оснащение 12 филармоний. Таким образом, государственная политика в сфере культуры приобретает комплексный характер, сочетая духовно-нравственные ориентиры с осязаемым инфраструктурным обновлением. «Рассмотренные меры отражают стратегический разворот государства к культуре как ключевому ресурсу национального развития. Сохранение исторической памяти через масштабные художественные произведения, законодательная поддержка творческих союзов и беспрецедентная модернизация инфраструктуры в регионах — всё это звенья одной цепи, направленной на укрепление духовного суверенитета страны. Очевидно, что культура перестаёт восприниматься как второстепенная сфера: она становится основой национальной идентичности и инструментом мягкой силы. Реализация столь масштабных планов требует не только финансовых вложений, но и внимания к качеству результатов, доступности культурных благ для всех граждан. Тем не менее первые итоги 2025 года внушают осторожный оптимизм: темпы модернизации и уровень законодательных инициатив свидетельствуют о серьёзности намерений. В конечном счёте успех этой политики будет измеряться не только количеством отремонтированных зданий, но и тем, насколько каждый гражданин России сможет ощутить себя частью единого культурного пространства, а деятели искусства — получить достойные условия для творчества», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.

    Утверждение Правительством РФ плана мероприятий по реализации Энергетической стратегии до 2050 года - это не просто формальная бюрократическая процедура, а переход от стратегического целеполагания к конкретным действиям. Документ, охватывающий первый этап (2027—2029 годы) и включающий более 80 мероприятий, задает четкий вектор развития топливно-энергетического комплекса (ТЭК) на ближайшую перспективу. В условиях глобальной турбулентности и санкционного давления именно энергетика остается фундаментом национальной экономики, и новый план призван обеспечить ее устойчивость и технологический суверенитет. Главный акцент сделан на поддержании надежности энергоснабжения страны и дальнейшей модернизации отрасли. Речь идет не о латании узких мест, а о системном совершенствовании через внедрение эффективных технологий и развитие инфраструктуры. Приоритетом становится наращивание собственного производства как комплектующих, так и необходимого оборудования - курс на импортозамещение переходит в стадию полноценного технологического суверенитет. Отдельное внимание уделено «умной энергетике». Цифровизация, автоматизация, сокращение вредных выбросов и расширение чистых способов производства рассматриваются как взаимосвязанные элементы. Параллельно с традиционными нефтью и газом будет расти доля альтернативных и возобновляемых источников энергии, что соответствует общемировому тренду энергоперехода. При этом Россия не отказывается от своих конкурентных преимуществ: акцент сделан на укреплении позиций на мировых рынках и взаимодействии с дружественными государствами. Одной из самых чувствительных и одновременно прорывных задач остается достижение технологической независимости. Целевой ориентир - довести уровень локализации в ключевых секторах энергетики до 90% к 2030 году. На сегодняшний день независимость от импорта нефтегазового оборудования уже достигла примерно 80%, тогда как еще десять лет назад этот показатель находился на уровне 43%. Такой прогресс стал результатом целенаправленной работы по 220 критическим позициям: 55 видов оборудования уже выпускаются серийно, по 56 позициям проходят испытания опытных образцов, а еще по 83 ведутся НИОКР. Это означает, что импортозамещение перестало быть «пожарной» мерой. Сегодня это полноценная промышленная политика, нацеленная на создание производственных цепочек и компетенций в наиболее сложных сегментах - от бурения и нефтепереработки до шельфовых технологий. Поставлена амбициозная задача довести объем производства отечественного оборудования для ТЭК до 2,72 трлн рублей, что создает мультипликативный эффект для смежных отраслей машиностроения и металлургии. Реализация столь масштабных планов невозможна без соответствующих финансовых и регуляторных механизмов. Государство использует широкий спектр мер поддержки. Среди них — налоговые стимулы, включая продление нулевой ставки НДПИ для СПГ-проектов на Ямале с последующим плавным ростом, а также льготы для стратегических компаний. Отдельный блок — поддержка НИОКР в энергетике со стороны Минэнерго и Минпромторга, что напрямую увязывает научные разработки с реальным сектором. Инвестиционная составляющая по оценкам Минэнерго, инвестиции в ТЭК способны дать 13 трлн рублей прироста ВВП к 2040 году. Это подтверждает, что энергетика рассматривается не как «балласт», а как локомотив экономического роста. Важно, что в плане учтена и кадровая политика: подготовка и последующая поддержка молодых специалистов, талантливых ученых и инженеров названы среди главных тем стратегии. Утвержденный план - это сигнал для бизнеса и инвесторов: государство настроено на долгосрочную и предсказуемую работу. Энергетическая стратегия до 2050 года связывает воедино процессы, происходящие в экономике в целом, координирует ввод новых мощностей в добыче, переработке, генерации с потребностями людей и предприятий. Для граждан это означает стабильность энергоснабжения и сдерживание роста тарифов за счет повышения эффективности. Для промышленности - новые заказы и загрузку мощностей. К 2030 году производство электроэнергии должно увеличиться до 1,33 трлн  кВт·ч, а добыча нефти и газа - до 540 млн тонн и 853 млрд кубометров соответственно. Достижение этих показателей потребует не только ввода новых мощностей, но и масштабной модернизации сетевого хозяйства, а также развития атомной генерации, доля которой в энергобалансе должна вырасти с 19% до 25% к 2045 году. «Приоритеты и инициативы до 2030 года носят не декларативный, а операционный характер. Они отвечают на три ключевых вызова времени: необходимость обеспечить внутреннюю устойчивость, снизить критическую зависимость от внешних поставщиков и сохранить глобальную конкурентоспособность. Успех будет зависеть от качества исполнения на местах, синхронизации действий ведомств и готовности бизнеса инвестировать в долгосрочные проекты. Но сам факт утверждения столь детализированного плана - важный шаг к тому, чтобы энергетика России оставалась не просто сырьевым придатком, а высокотехнологичной и суверенной отраслью», - заключил доцент Ставропольского филиала Президентской академии Владимир Гладилин.

       Уважаемые пользователи! Рады вам сообщить о проведении в период с 03 ноября 2026 г. по 20 ноября 2026 г. осенней акции — 1 месяц подписки в подарок!  Всем пользователям, кто выписал счет (квитанцию)  НА 12 МЕСЯЦЕВ и оплатил его до 20 ноября 2026 года включительно, к сроку подписки добавляется 1 месяц подписки бесплатно. Действие указанной акции распространяется и на подписчиков, оплативших до 20 ноября 2026 года включительно подписку сроком НА 12 МЕСЯЦЕВ банковскими картами МИР, Visa, Mastercard. Примечание!  1 месяц будет добавлен к сроку подписки в момент включения подписки, после получения информации об оплате. == ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ == https://www.metaltorg.ru/n/9B9BBA

С 1 октября Ariston PRO принимает обращения по новому номеру: +7 495 137-68-16. Он заменил два ранее действовавших телефона — 8 800 333 38 87 и 8 495 777 33 00. Техническая поддержка бренда продолжает работать без изменений. Обновление телефонных контактов связано с внутренними процессами компании. Изменения касаются номера для связи: работа технической поддержки сохраняется в прежнем порядке. Для обращения в Ariston необходимо использовать +7 495 137-68-16. Новый номер предназначен как для действующих клиентов, так и для тех, кто обращается в компанию впервые. Телефоны 8 800 333 38 87 и 8 495 777 33 00 больше не актуальны. Компания просит учитывать это при обращении и обновить контактные данные, если прежние номера были сохранены в телефонной книге или рабочих материалах. Если в ранее полученных письмах, документах или других материалах Ariston PRO указаны старые телефоны, для связи следует использовать новый номер. Ariston PRO информирует клиентов об обновлении контактов, чтобы обращения поступали по действующему каналу связи. Смена номера не меняет порядок работы технической поддержки бренда. Актуальный телефон горячей линии Ariston: +7 495 137-68-16.

Порядка 3 миллиардов рублей из федерального бюджета было направлено Чечне в 2026 году на развитие сельского хозяйства, сообщили в аппарате вице-премьера РФ Дмитрия Патрушева. Вице-премьер совершил рабочую поездку в Чечню и оценил реализацию ключевых инфраструктурных и отраслевых проектов в регионе. "Одной из базовых отраслей для вас является агропромышленный комплекс. Правительство ежегодно поддерживает развитие АПК и сельских территорий в Чеченской Республике. В 2026 году на это направлено порядка 3 миллиарда рублей из федерального бюджета", - сообщил Патрушев, его слова привели в сообщении. "В 2025 году аграрии собрали рекордные объемы зерновых и масличных культур. Помимо этого, видим положительную динамику в развитии мясного и молочного животноводства", - добавил он. Также вице-премьер проверил ход уборочной кампании, включая уборку кукурузы и подготовку почвы к озимому севу. Патрушев подчеркнул важность своевременного обеспечения аграриев всеми необходимыми материально‑техническими ресурсами. Кроме того, Патрушев совместно с главой региона Рамзаном Кадыровым ознакомился с ходом строительства комплекса по переработке твердых коммунальных отходов. Отмечается, что производственная мощность объекта составит 350 тысяч тонн отходов в год. На его создание из федерального бюджета выделено порядка 5 миллиардов рублей. "После ввода в эксплуатацию предприятие станет важным элементом системы обращения с ТКО в регионе и будет обеспечивать обработку более половины образующихся в субъекте отходов", - говорится в сообщении аппарата. Новости по теме: Кадровый дефицит в АПК составит 6,28 млн человек к 2029 году Минэкономразвития впервые за четыре года прогнозирует снижение производства в АПК Делегация Республики Мали ознакомилась с работой испытательной лаборатории Минсельхоз Бразилии сообщил о переговорах с РФ по расширению торговли Путин назвал Россию стабильным поставщиком продукции АПК в Африку https://www.zol.ru/n/425F7

В условиях глобальной геополитической турбулентности и беспрецедентного санкционного давления технологическая независимость перестает быть абстрактной концепцией и превращается в фундамент национальной безопасности. Для современной России цифровой суверенитет — это не просто защита данных, а способность государства и бизнеса развиваться, не оглядываясь на внешние ограничения. В последние годы страна взяла курс на системную перестройку ИТ-ландшафта, и накопленный потенциал уже позволяет говорить о переходе от этапа выживания к этапу уверенного роста. Очевидно, что создание собственной технологической базы становится стратегическим приоритетом, определяющим будущее экономики на десятилетия вперед. Фундаментальные изменения в отрасли получили высокую оценку на высшем уровне. Президент РФ Владимир Путин охарактеризовал достигнутые результаты по укреплению технологического суверенитета как впечатляющие. Глава государства подчеркнул, что Россия уже давно следует этому пути, и по ряду ключевых направлений, включая информационные технологии, удалось добиться значительных успехов. Экспертное сообщество сходится во мнении, что такая динамика свидетельствует о правильно выбранной стратегии. Экономические показатели подтверждают жизнеспособность выбранного курса: ИТ-отрасль демонстрирует ежегодный прирост в 15—20%. Особое внимание уделяется развитию инфраструктуры. Так, за последние пять лет мощность отечественных центров обработки данных (ЦОД) увеличилась вдвое. Это критически важный показатель, ведь активное внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в разы повышает требования к вычислительным мощностям, и без собственной базы для хранения и обработки данных невозможно полноценное развитие нейросетей и цифровых сервисов. Параллельно с инфраструктурой системно совершенствуются и механизмы государственной поддержки. Правительство утвердило новый порядок отбора особо значимых проектов. Речь идет о ключевых инициативах по доработке и внедрению отечественных ИТ-решений, направленных на импортозамещение зарубежного программного обеспечения в критически важных сферах. Для реализации таких задач бизнес может рассчитывать на существенную финансовую поддержку: грантовое финансирование покрывает от 50 до 80% стоимости проектов. Суммы грантов варьируются от 100 млн до 2 млрд рублей, а срок реализации может составлять до четырех лет. «Россия последовательно трансформирует свою ИТ-сферу, превращая ее в один из драйверов национальной экономики. Сочетание впечатляющих темпов роста, удвоения мощностей ЦОД и масштабных государственных инвестиций в разработку ПО создает прочный задел для будущего. Очевидно, что ставка на технологический суверенитет оправдывает себя, позволяя стране не только минимизировать риски внешнего давления, но и формировать собственную экосистему, способную конкурировать на глобальном уровне. Дальнейшее развитие инфраструктуры и поддержка разработчиков остаются залогом устойчивости государства в цифровую эпоху», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Третий саммит «Россия-Африка» прошёл в Москве 28-29 октября 2026 года, и уровень его представительства оказался сопоставим с петербургским форумом 2023 года: из 54 стран континента приехали делегации 48, причём 21 страну возглавляли лично лидеры, а Путин провёл около двадцати двусторонних встреч, в том числе с президентами Египта, Эритреи, Намибии, Кении и Судана. Важным результатом стала Московская декларация и совместный план действий до 2029 года; на полях форума подписали более 60 соглашений, не считая закрытых коммерческих договорённостей. Текущий товарооборот оценивается в 27-30 млрд долларов — эту цифру президент назвал лишь «началом пути». При этом 85 % взаимной торговли уже ведётся в национальных валютах, что фактически стало сложившейся практикой и помогает сторонам обходить сложности с долларовыми расчётами. В сфере энергетики особый интерес к сотрудничеству (в том числе по большим АЭС, малым модульным и плавучим станциям) проявили девять африканских стран. Россия продолжит поставки зерна, в том числе на безвозмездной основе, а также продлит до 2029 года программу помощи в борьбе с инфекциями — с наращиванием поставок лекарств, развёртыванием мобильных лабораторий и расширением образовательных квот для африканских студентов, включая открытие филиалов российских вузов. На политическом треке подтверждена поддержка расширения представительства Африки в Совете Безопасности ООН, а также согласована координация между Африканским союзом, ОДКБ и в рамках G20. Отдельная роль Африки в российской стратегии — «медиатор доверия»: В.В. Путин в итоговом слове подчёркивал, что Россия не имела колониального прошлого и опирается на доверие африканских партнёров в урегулировании региональных конфликтов, то есть выстраивает имидж партнёра «без диктата Запада» «Саммит носил преимущественно рабочий характер: если в 2023 году повестка была во многом про поиск союзников на фоне острого кризиса, то теперь фокус сместился на практическую кооперацию — от технологий и медицины до маркетплейсов и технопарков. При этом политический эффект пока весомее экономического: объём товарооборота остаётся сравнительно небольшим, особенно на фоне масштабов сотрудничества других крупных игроков с континентом. Важный нюанс — риск реализации договорённостей. Несмотря на внушительное число подписанных документов, лишь единичные проекты (например, нефтепровод в Конго) получили чёткую финансовую проработку. Поэтому главный критерий успеха саммита будет виден в ближайшие 1—2 года — по тому, сколько из этих соглашений действительно перейдёт в стадию реальных проектов», комментирует доцент Ставропольского филиала Президентской академии Апарина Ольга.

  В современной экономической парадигме малое и среднее предпринимательство (МСП) рассматривается не просто как источник налоговых поступлений, а как фундаментальный элемент устойчивости национальной экономики, обеспечивающий гибкость и адаптивность рынка. В последние годы государственная политика в отношении МСП претерпела существенную трансформацию: акцент сместился от точечных субсидий к созданию комплексной, многоуровневой экосистемы. Ключевыми драйверами этого процесса становятся масштабные финансовые вливания и параллельная цифровая модернизация инфраструктуры. Анализ текущей ситуации показывает, что поддержка бизнеса перестала быть узконаправленной; она превращается в единый механизм, где финансовые ресурсы гармонично дополняются сервисными и экспортными возможностями. Одним из наиболее показательных индикаторов эффективности новой модели стали объемы финансовой поддержки. За девять месяцев 2026 года совокупный портфель инструментов, доступных предпринимателям, включая льготное кредитование по программе «1764», зонтичные поручительства Корпорации МСП и микрозаймы, достиг почти 400 млрд рублей. Эти цифры свидетельствуют о том, что государственные инвестиции в сектор носят системный характер, позволяя бизнесу реализовывать капиталоемкие проекты даже в условиях высокой турбулентности внешних рынков. Однако финансовая составляющая — лишь одна из граней новой модели. Вторым, не менее важным вектором развития становится цифровизация и радикальное упрощение доступа к мерам поддержки. Наблюдается качественная эволюция центров «Мой бизнес»: из пунктов приема заявок они превращаются в полноценные точки входа, предоставляющие широкий спектр бесплатных услуг — от юридических и бухгалтерских консультаций до помощи в экспортной деятельности. Кроме того, предприниматели получают доступ к акселерационным программам, ориентированным на цифровизацию процессов и выход на маркетплейсы. Центральным звеном этой навигационной системы выступает Цифровая платформа МСП.РФ, которая уже обеспечила предоставление более 3,5 млн услуг, став единым окном для взаимодействия бизнеса и государства. Опираясь на столь мощную инфраструктурную и финансовую базу, отечественные компании активно наращивают экспортный потенциал, в том числе в страны Ближнего Востока и Азии. Особое внимание в экономической повестке уделяется малым технологическим компаниям, которые играют роль драйверов инноваций. По итогам трех кварталов 2026 года объем закупок у таких предприятий со стороны госзаказчиков превысил 142 млрд рублей, что на 8,5% больше показателей предыдущего года. Число таких поставщиков достигло 1,8 тысячи, что подтверждает успешную интеграцию малого наукоемкого бизнеса в систему государственных контрактов. «Экосистема поддержки МСП в России вступила в фазу зрелости. Представляется очевидным, что сочетание прямого финансирования с цифровыми сервисами и экспортными акселераторами создает синергетический эффект, недостижимый при использовании отдельных инструментов. Третьему сектору экономики больше не приходится действовать в условиях информационного вакуума: создана прозрачная среда, где государственные институты выступают в роли равноправного партнера. В перспективе именно способность малых технологических компаний интегрироваться в цепочки поставок и выходить на международные рынки будет определять не только темпы роста самого сектора МСП, но и общую конкурентоспособность национальной экономики», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Сегодня Россия и Африка выстраивают партнерство совершенно нового типа — не как набор отдельных сделок, а как устойчивую экосистему взаимодействия, где каждый новый проект работает на долгосрочную самостоятельность африканских государств. Сотрудничество перестает быть односторонней поставкой ресурсов и становится обменом компетенциями, технологиями и инфраструктурой, способной дать импульс целому континенту. Смысл данной работы состоит не в сиюминутной выгоде, а в создании условий, при которых африканские страны получают реальные инструменты для взаимовыгодного суверенного развития, а Россия укрепляет позиции надежного стратегического партнера. Ключевым элементом этой системы стал Третий саммит Россия — Африка, прошедший в Санкт‑Петербурге в июле 2023 года. На площадке саммита были не просто озвучены намерения, а зафиксированы конкретные механизмы реализации: совместная декларация закрепила 17 приоритетных направлений и целевые показатели до 2030 года, а на полях подписано свыше полусотни соглашений. Важным преимуществом формата стала его практико‑ориентированность: вместо общих деклараций стороны согласовали дорожные карты с четкими этапами и ответственными исполнителями. Особое внимание при этом уделено отраслям, определяющим базовый суверенитет государств. В сфере продовольственной безопасности согласованы льготные квоты на 1,2 миллион тонн зерна и 300 тысяч тонн удобрений, что позволяет стабилизировать внутренние рынки и снизить зависимость от глобальных цепочек. В энергетике особый акцент сделан на локализации: «Росатом» и африканские партнеры формируют сервисные центры и готовят национальные кадры для эксплуатации АЭС малой мощности. Существенно расширяются возможности технологического трансфера и подготовки специалистов. Квота на обучение африканских студентов в российских вузах увеличена до 4,7 тысяч мест, а совместные центры компетенций в области геологии и агротехнологий становятся точками роста для локальных экономик. Такой подход помогает не просто «передать знания», а сформировать новый контингент национальных экспертов, способных самостоятельно развивать ключевые отрасли. Отдельное место занимает развитие инфраструктуры и логистики, которая сегодня воспринимается не как вспомогательный элемент, а как каркас экономического роста. Проекты в области транспорта и связи, включая модернизацию портов и развитие мультимодальных коридоров, призваны связать внутренние рынки и вывести африканские товары на глобальные площадки. При этом особое внимание уделяется расчетам в национальных валютах, что существенно снижает валютные риски и укрепляет финансовую устойчивость партнерства. Развивается и институциональная база сотрудничества: созданы рабочие группы по каждой отрасли, утверждены критерии по росту товарооборота и локализации производств, а в ближайшие два года запланирован запуск пилотных проектов в целой дюжине стран континента. Реализация этих направлений идет в рамках долгосрочных стратегий, где именно укрепление взаимного доверия и технологической независимости рассматривается как ключевой фактор устойчивого роста. «Таким образом, новые направления сотрудничества России и Африки — это не отдельные проекты, а единая экосистема, в которой каждый элемент работает на укрепление суверенитета, устойчивости и долгосрочного роста. И именно в этом и состоит главный смысл партнерства: дать странам континента не просто ресурсы, а пространство для развития, где инициатива поощряется, а самостоятельность становится опорой для дальнейшего развития национальных культур», — отметил Александр Агамов, профессор Ставропольского филиала Президентской академии.