На российском рынке набрал обороты формат независимой оценки компаний: рейтинговый портал Rating-Score составляет экспертные рейтинги организаций по десяткам сфер — от строительства и медицины до ИТ-услуг и образования. Методология Rating-Score 2.0 оценивает каждую компанию по двенадцати критериям скоринга, а география проекта покрывает 85 регионов страны. Как работает оценка В основе — проверяемые данные. Эксперты портала проверяют документы и лицензии компании, анализируют реальную клиентскую обратную связь и сравнивают организации внутри одной категории. Итог — сравнительная таблица топ-10 в каждой сфере с оценками и объяснением, за какие критерии начислены баллы. В отличие от «народных» рейтингов, где позиция зависит только от среднего балла отзывов, здесь видна сама механика оценки. Для предпринимателей это означает изменение среды: клиент, который раньше принимал решение по красивому сайту и трём отзывам, теперь может за минуту свериться с независимой оценкой компании по своей отрасли и региону. Комментарий эксперта Как отмечают практики рынка, прозрачные скоринговые методологии выравнивают условия игры: в рейтинг попадают не те, у кого больше рекламный бюджет, а те, кто подтвердил документы, лицензии и качество работы. Для малого и среднего бизнеса это шанс конкурировать с федеральными игроками на равных — хотя бы в части доверия. Что дальше Портал обновляет данные регулярно; компании, которые ещё не попали в оценку, могут предложить себя для проверки через форму обратной связи. Ознакомиться с методологией и рейтингами компаний по сферам и регионам можно на портале rating-score.ru — доступ к материалам бесплатный. Отдельный эффект — для регионального бизнеса: локальные подборки по 85 регионам впервые сравнивают предприятия одного города по единым критериям. Для компаний из регионов это шанс получить федеральную видимость без федеральных рекламных бюджетов, а для заказчиков — надёжный способ найти проверенного партнёра за пределами столиц. Для бизнеса, работающего с подрядчиками и поставщиками, полезным может оказаться и вторая сторона проекта: региональные подборки компаний удобно использовать как стартовый список при поиске партнёров в новом регионе.

Теперь её артисты — розы, протеи и орхидеи. Каждый букет рассказывает свою историю без единого слова. И в этом — её главная роль. В Санкт-Петербурге, где ветер с Невы смешивается с запахом дождя и мокрого гранита, есть место, где цветы не просто стоят в вазах — они играют роли. Здесь не бывает проходных постановок: каждый букет — это мини-спектакль с сюжетом, кульминацией и обязательным счастливым финалом. Режиссёр этих представлений — Марина Петрова, основатель Театра Цветов и флорист с тридцатилетним стажем. Её история — не про «поменяла профессию и нашла себя», а про то, как одно искусство научилось говорить на языке другого, не потеряв при этом ни капли собственной выразительности. Путь Марины начался вовсе не среди лепестков и зелени, а под светом театральных софитов. Она окончила Новосибирский государственный театральный институт — одну из сильнейших актёрских школ страны, стены которой помнят имена Владимира Машкова и Андрея Звягинцева. Получив диплом, Марина уехала в Петербург и стала частью труппы Молодёжного театра на Фонтанке, где работала бок о бок с легендами сцены — Татьяной Львовной Пилецкой и Юрием Васильевичем Оськиным. Для молодой актрисы это было время, когда сцена казалась единственно возможной реальностью, а аплодисменты — самой честной валютой признания. Но реальность перестройки оказалась куда жёстче любого драматургического конфликта. Театры закрывались, роли исчезали, а вместе с ними таяла и уверенность в завтрашнем дне. В те годы многие артисты искали альтернативные пути, но Марина не хотела уходить из творчества — ей нужно было найти форму, в которой её актёрский опыт не станет балластом, а превратится в инструмент. Поворотным моментом стала случайная прогулка по Невскому проспекту. Проходя мимо цветочного магазина, она вдруг поняла: здесь она тоже может быть режиссёром. Только вместо актёров у неё будут цветы, а вместо реплик — линии, фактуры и оттенки. Переход из театра во флористику был не бегством, а осознанным выбором. Марина подошла к новой профессии с той же требовательностью, с какой когда-то учила роли. Она знала: если уж учиться, то у лучших. Так начались поездки на международные конкурсы в Голландию, мастер-классы у звёзд мировой флористики — Питера Хесса, Гери Луна, Клауса Вагенера, Грегора Лерша. Позже к этому списку добавились Томас де Брюйн, Макс ван де Слёйс и Роб Платтель. У каждого из них Марина брала не просто технику — она училась видеть, чувствовать и формировать цветочные образы так, чтобы она говорила со зрителем без слов. Актёрское прошлое не осталось в прошлом — оно стало фундаментом её флористического языка. Школа Станиславского научила Марину тому, что любой образ рождается изнутри, через проживание. Этот принцип она перенесла в работу с цветами: каждый букет она пропускает через себя, словно репетирует роль. «Когда я беру цветы в руки, я ощущаю эмоциональную связь с цветком, — говорит она. — Особенно если это продуманный букет: я должна вложить в него часть себя, часть своей души. И точно так же цветы отдают мне свою энергетику». Для неё флористика — это не ремесло, а форма эмоционального диалога с миром, где каждый лепесток становится словом, а сочетание цветов рождает целую историю. При этом Марина не копировала западные стандарты. Наблюдая за работой европейских флористов, она пришла к важному выводу: русский покупатель воспринимает красоту иначе. То, что в Амстердаме считается элегантной сдержанностью, в Петербурге может показаться скупостью. Поэтому многие работы пришлось адаптировать: делать их более сочными, насыщенными, изобильными, чтобы они соответствовали местному восприятию праздника и щедрости. «Цветочный бизнес в России необходимо адаптировать к нашему русскому покупателю, — уверена Марина. — Мы должны преподносить клиенту более вкусно, с изобильным наполнением». Один из самых ярких примеров такого подхода — букеты с глубоким символическим подтекстом. Например, букет, посвящённый бою Александра Шлеменко: в ней протеи перевязаны шнуром, напоминающим те, которыми боксёры фиксируют кисти перед поединком. Каждый элемент здесь не случаен — он работает на идею, на эмоцию, на образ. Или идея букета для Элтона Джона: через авторскую орхидею передать настроение и характер Санкт-Петербурга — чтобы это было не украшение, а послание, разрушая стереотипы о городе, где «ходят медведи». Для Марины это не просто флористика, а способ прославлять родной город, говорить о нём на универсальном языке красоты. Сегодня Театр Цветов — это не просто салон, а пространство, где искусство встречается с терапией. Марина верит, что работа с живыми растениями способна поднимать эмоциональный фон, лечить душу и даже менять вибрации человека. В её планах — превратить Театр в место, куда люди будут приходить не только за букетами, но и за восстановлением внутреннего равновесия, создавая объёмные флористические работы как форму арт-терапии. Сейчас Марина находится на новом этапе: она запускает школу флористики, чтобы передать свой опыт тем, кто хочет не просто собирать букеты, а создавать из них настоящие высказывания. «Я на таком отрезке своей жизни, когда готова делиться многолетним опытом и знаниями с теми, кому интересен мир флористики с профессиональной точки зрения», — говорит она. При этом она сознательно не стремится к масштабированию: её философия ближе к подходу итальянского сапожника, который шьёт всего 15 пар эксклюзивной обуви в год. Эксклюзивность, по её мнению, не терпит массовости. Поэтому она продолжает работать практически круглосуточно, лично участвуя в создании каждого значимого букета, и считает, что за любым достижением стоит колоссальный труд. История Марины Петровой — это рассказ о том, как человек, сменив одну сцену, сумел построить другую, не менее выразительную. Её букеты — это спектакли, где главные роли играют цветы, а режиссёр знает: даже самый тихий лепесток способен сказать громче любых слов. И если присмотреться, в каждом из этих букетов можно увидеть отголоски её театрального прошлого, сплавленного с флористической зрелостью и глубокой верой в то, что красота — это тоже язык, на котором стоит говорить с миром. Марина Петрова умеет превращать цветы в тонкие послания — рассмотреть её подход можно на сайте https://marinapetrova.com. Там собраны истории букетов, идеи композиций и размышления о языке цветов. А закулисье флористической мастерской — в соцсетях: ВКонтакте https://vk.ru/theatre_flowers и Telegram https://t.me/theatre_flowers. В публикациях — моменты создания букетов, вдохновение и идеи: они помогут подобрать способ выразить самое важное без лишних слов. Фото: Марина Петрова

Компания «Suzano», крупнейший в мире производитель целлюлозы, с ноября текущего года повысит цены на эвкалиптовую целлюлозу в Европе и Америке на $50 за тонну. В Европе прейскурантная цена вырастет до $1410 за тонну. Это уже второе повышение цен от компании «Suzano» за последние два месяца. В октябре компания повысила цены на $50 за тонну и установила цену на уровне $1360 за тонну. Источник Бумпром https://www.lesonline.ru/n/67C1F

Головное оборудование лесопильного цеха — линия AriVislanda. Линия подачи пиловочных бревен включает окорочный станок Valon Kone.Санкт-Петербургская компания модернизировала линию сортировки сырых пиломатериалов для обеспечения возможности работы в комбинированном режиме. В процессе модернизации лесопильного предприятия компанией «Вуд-Энджин» было изготовлено, доставлено на 11 фурах и смонтировано вместе с существующим новое оборудование. При реализации проекта многие позиции технологического оборудования были модернизированы, параметры его работы адаптированы в соответствии с задачами заказчика.   https://www.lesonline.ru/n/67C1E

Телефония уходит из офиса в браузер, а одна из технологий, которая это обеспечивает — WebRTC: открытый стандарт для передачи голоса и видео в реальном времени. Он позволяет принять звонок прямо в браузере или карточке CRM без установки отдельных программ и IP-телефонов. Собрали пять российских платформ, которые помогают это организовать. 1. Гравител  «Гравител» строит связь на облачной АТС и SIP: голос защищен протоколами SRTP и TLS, а по данным компании, SLA составляет 99,98%, задержка не более 100 мс, поддерживаются кодеки G.711, G.729 и Opus. Принимать и совершать звонки можно в приложении «Гравифон» для Windows и macOS, на IP-телефоне и в мобильном приложении; заявлена интеграция с CRM, среди систем — Битрикс24. Эксперты «Гравител» отмечают, что WebRTC и SIP дополняют друг друга: звонок из браузера не требует установки ПО и подходит удаленным сотрудникам, а при интеграции с CRM звонки совершаются прямо из ее интерфейса с сохранением истории общения. Номера доступны в 80+ регионах России, настройка занимает около 5 минут, есть бесплатный тест на 14 дней. 2. МТС Exolve Виртуальная АТС МТС Exolve поддерживает звонки из amoCRM и Битрикс24 через WebRTC: в интерфейсе CRM появляется виджет, и сотрудник работает с гарнитурой, не устанавливая софтфон. При входящем звонке открывается карточка клиента, а второй вызов можно принять, поставив первый на удержание. Исходящие звонки совершаются по клику на номер или набором вручную; можно выбрать номер компании, личный, отдела или подключить автоподбор по региону клиента. Доступны автодозвон по спискам и перевод вызова коллеге, а после разговора можно обновить сделку или поставить задачу. Для разработчиков есть Web Voice SDK, который встраивает звонки в окно любого веб-приложения. Виджет работает в Chrome и Firefox. 3. Voximplant Облачная платформа для разработчиков, где звонки в браузере строятся на WebRTC. SDK доступны для Web, iOS, Android, React Native и Flutter, поэтому звонок можно встроить в сайт, личный кабинет или собственное приложение. Продукт Click-to-Call позволяет клиенту позвонить одной кнопкой на любой странице: вызов направляется на обычный номер или в SIP-телефонию, а в контакт-центр передается информация о клиенте. Платформа предлагает серверную запись и транскрибацию звонков, подключение номеров более чем в 190 странах и интеграции Voximplant Kit с Kommo, Zendesk, Bitrix24, HubSpot и Salesforce. Решение подойдет компаниям, которым нужна гибкая настройка под свои процессы; для готовой «коробки» потребуется участие разработчиков. 4. Mango Office  Интеграция виртуальной АТС Mango Office с Битрикс24 превращает CRM в рабочее место оператора: по клику на номер система соединяет сотрудника с клиентом, записывает разговор и сохраняет запись в карточке. При входящем звонке во всплывающем окне видны имя клиента и ссылка на его карточку, а пропущенные вызовы фиксируются в CRM, где можно включить автоматическое создание лидов и задач. На сайт можно установить виджет обратного звонка, а в расширенном пакете интеграции доступен веб-софтфон. Всего у компании заявлено более 300 интеграций с бизнес-приложениями. Стоит уточнить, как именно реализован нужный сценарий: по клику система сначала звонит на телефон сотрудника. 5. Телфин Браузерное расширение для Google Chrome и Яндекс.Браузера превращает вкладку в телефон. Номер выделяют на любой странице и звонят через контекстное меню; при входящем вызове в углу экрана появляется уведомление с номером и данными звонящего. Софтфон встроен прямо в расширение, поэтому отдельная программа не нужна. В расширении есть справочник внутренних номеров с поиском по фамилии, журнал звонков с прослушиванием записей и перезвоном в один клик, значок пропущенных и SMS с личных номеров сотрудников. Функция доступна в каждом тарифе АТС. Подробности об интеграции с конкретными CRM лучше уточнять у провайдера. Для телефонии с CRM-интеграциями, защитой голоса и подключением за минуты подойдет «Гравител»; для звонков в виджете amoCRM и Битрикс24 — МТС Exolve; для встраивания звонка в собственный продукт — Voximplant. Если нужна готовая интеграция с CRM — MANGO OFFICE, а если достаточно браузерного телефона — расширение Телфин. Перед запуском проверьте браузеры, гарнитуры и настройки защиты соединения.

Розничная цена говядины в апреле 2026 года достигла 734,9 руб. за кг. Рост к апрелю 2025 года составил 15,6%. Цена на этот вид мяса повышается непрерывно уже 44 месяца. Для сравнения: курица в том же месяце стоила 228 руб. за кг, свинина 397 руб. Говядина стала самым дорогим из массовых видов мяса. Разрыв с курицей превысил трехкратный уровень. Причина в сокращении предложения. Поголовье КРС на 1 октября 2026 года составило 15,9 млн голов, минус 4,0% к прошлому году. Восстановление стада занимает годы, потому что корова дает одного теленка в год. Мясное скотоводство в России остается низкорентабельным: не более 2,5% с субсидиями, без государственной поддержки показатели уходят в минус. Но растущие цены меняют картину. Высокая стоимость говядины повышает доходность откорма и делает инвестиции в мясное животноводство осмысленными. Для кормового рынка это потенциальный драйвер 2027-2028 годов. Откорм мясного скота требует концентрированных кормов. Производство комбикормов для КРС уже выросло на 5,3% за 8 месяцев 2026 года. Если откормщики начнут расширять площадки, рост ускорится. Новости по теме: Поголовье крупного рогатого скота продолжает сокращаться https://www.zol.ru/n/425E8

Зима в России - это всегда экзамен для всей инфраструктуры. И пока большинство из нас только начинает доставать теплые куртки, энергетики уже сдают этот экзамен на «отлично». На днях правительство провело совещание, где министр энергетики Сергей Цивилев отчитался о готовности страны к холодам. В преддверии отопительного сезона 2026—2027 годов из федерального бюджета на энергетику выделили внушительную сумму - свыше 28 миллиардов рублей. Это не просто цифры на бумаге, это реальные провода, трансформаторы и спецтехника, которые должны гарантировать, что в наших домах будет светло и тепло даже в самые суровые морозы. Куда именно пойдут эти деньги? Министр четко обозначил три главных направления. Во-первых, это восстановление самих электросетевых объектов. Износ сетей - давняя проблема, и сейчас идет масштабная замена оборудования, чтобы старые опоры не падали под тяжестью льда или шквалистого ветра. Во-вторых, закупка спецтехники. Речь идет о тех самых вышках, аварийных кранах и мобильных генераторах, которые выезжают на место обрыва в любую погоду. И в-третьих - формирование аварийного запаса. Это склады по всей стране, забитые кабелями, изоляторами и запчастями. Когда случается стихия, никто не ждет поставок с завода - ремонтные бригады просто берут всё необходимое со склада и едут устранять аварию. Однако есть на карте страны точки, где внимание инженеров и чиновников усилено в разы. Это воссоединенные территории и приграничные регионы. Здесь энергетика - это не просто вопрос комфорта, это вопрос безопасности и нормальной жизни людей, которые возвращаются к мирному укладу. В Крыму и соседних с ним регионах создана уникальная система управления. Там восстановлением сетей занимается не просто местное министерство, а совместная оперативная группа, куда вошли специалисты и из Минэнерго, и из Минстроя. Такой «двойной контроль» нужен для того, чтобы решать вопросы моментально, не увязая в бюрократической переписке между ведомствами. Если в Севастополе или Симферополе нужно заменить участок линии, решение принимается на месте, здесь и сейчас. Масштаб подготовки к зиме в России поражает. Если 28 миллиардов - это целевые деньги на экстренные нужды и восстановление, то общие затраты на ремонтные и инвестиционные программы в энергетике в этом году составляют порядка 2,5 триллиона рублей. Это колоссальный объем работы: от чистки просек под ЛЭП до модернизации старых ТЭЦ. Правительство ставит задачу не просто «перезимовать», а сделать систему надежнее, чем она была год назад. Для этого регионы обязаны держать на контроле наличие резервных источников питания для больниц, школ и котельных. Ведь если в жилом доме погаснет свет - это неудобство, а если встанет котельная в минус двадцать - это уже катастрофа. «Пока мы этого не замечаем, но за каждым щелчком выключателя сейчас стоит огромная работа тысяч людей. Проверка кабелей, закупка солярки для генераторов, тренировка аварийных бригад - всё это происходит прямо сейчас. И те 28 миллиардов - это, по сути, страховой полис страны на зиму. Гарантия того, что какой бы снежной и холодной ни выдалась эта зима, Россия пройдет её в тепле и со светом», - отмечает эксперт Ставропольского филиала Президентской академии Светлана Тимофеева.

Система обязательного медицинского страхования в России последовательно трансформируется из инструмента базовой поддержки в полноценный механизм обеспечения высокотехнологичной медицинской помощи. В условиях, когда доступ к передовым методам лечения традиционно ассоциировался с ограниченным кругом федеральных центров, текущие изменения указывают на смену парадигмы: государство берет курс на тиражирование сложных медицинских технологий в регионах. На этом фоне заявления о планах по расширению перечня уникальных методов лечения, финансируемых за счет ОМС, приобретают особую значимость, отражая качественные сдвиги в отечественном здравоохранении. В рамках конгресса «Национальное здравоохранение» председатель Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС) Илья Баланин озвучил стратегические планы ведомства. Согласно представленной информации, к 2027 году количество уникальных методов лечения, доступных гражданам по полису ОМС, планируется увеличить с текущих 14 до 20 позиций. «Исходя из оценки возможностей бюджета фонда, предложено их увеличить еще на шесть методов сразу», — прокомментировал перспективы расширения Баланин, подчеркнув финансовую обоснованность инициативы. На сегодняшний день, как отметил глава ФОМС, федеральные медицинские организации применяют 14 уникальных методов лечения. Однако ключевым аспектом здесь является не столько количественный рост, сколько качественное изменение доступности этих технологий. Система ОМС демонстрирует способность ежегодно интегрировать новые виды медицинской помощи, которые еще недавно считались малодоступными. Речь идет о сложных операциях, инновационных медицинских вмешательствах и лечении тяжелых заболеваний. Если ранее подобная помощь была прерогативой крупных федеральных центров, расположенных преимущественно в столице, то теперь наблюдается тенденция к выравниванию возможностей. Сегодня во многих городах России уровень медицинской помощи становится сопоставимым с московским, что снижает необходимость в дорогостоящей и логистически сложной миграции пациентов. «Расширение перечня уникальных методов лечения по ОМС является не просто статистическим показателем, а индикатором зрелости системы здравоохранения. Тот факт, что процесс внедрения новых методов носит ежегодный и системный характер, свидетельствует о стабильном развитии отрасли и ее способности адаптироваться к современным вызовам. Государственное финансирование таких технологий гарантирует, что передовая медицина перестает быть уделом избранных и становится доступным ресурсом для широких слоев населения, что в конечном итоге напрямую влияет на демографические показатели и качество жизни граждан», - прокомментировала доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.

В условиях глобальных трансформаций и усиливающегося давления на традиционные ценности культура перестаёт быть лишь сферой досуга, превращаясь в фундаментальный фактор национальной безопасности и духовного суверенитета. Современная государственная политика исходит из понимания того, что сохранение исторической памяти и поддержка творческих инициатив требуют не разрозненных мер, а целостной системы, охватывающей как идейно-художественное содержание, так и материально-техническую базу. Актуальность такого подхода обусловлена необходимостью противостоять внешним вызовам, укреплять национальную идентичность и создавать равные возможности для самореализации деятелей искусства по всей стране. Именно в этом контексте следует рассматривать недавние инициативы главы государства и масштабные проекты, реализуемые в регионах. Они свидетельствуют о переходе к системной модели, где культура выступает основой духовного суверенитета, а не второстепенной отраслью. Предлагаемый анализ позволяет оценить первые результаты этого курса и обозначить его стратегические ориентиры. Одним из ярких событий культурной жизни стал исторический фильм «Рождение империи», вызвавший широкий общественный резонанс. Президент РФ Владимир Путин выразил благодарность создателям и артистам картины, отметив её вклад в бережное сохранение исторической памяти, и выразил надежду на то, что произведение увидит, как можно больше зрителей. Более того, глава государства выступил с инициативой закрепить в законодательстве особый статус творческих союзов. По оценкам экспертов, такой шаг станет качественно новым этапом в развитии отрасли, поскольку обеспечит дополнительную правовую и социальную защиту профессиональных сообществ. Важно подчеркнуть, что эти инициативы не существуют в отрыве от практических дел — их фундаментом выступает масштабное обновление материально-технической базы в регионах страны. В рамках федерального проекта «Семейные ценности и инфраструктура культуры» национального проекта «Семья» задан беспрецедентный темп модернизации культурных пространств. Только за 2025 год создано 272 модельные библиотеки, оснащено 325 образовательных организаций, 138 музеев, 30 театров и 51 кинозал. Масштабные изменения затронули и существующие объекты: отремонтировано 57 библиотек, 39 школ искусств, 30 музеев и 25 домов культуры, проведён ремонт или оснащение 12 филармоний. Таким образом, государственная политика в сфере культуры приобретает комплексный характер, сочетая духовно-нравственные ориентиры с осязаемым инфраструктурным обновлением. «Рассмотренные меры отражают стратегический разворот государства к культуре как ключевому ресурсу национального развития. Сохранение исторической памяти через масштабные художественные произведения, законодательная поддержка творческих союзов и беспрецедентная модернизация инфраструктуры в регионах — всё это звенья одной цепи, направленной на укрепление духовного суверенитета страны. Очевидно, что культура перестаёт восприниматься как второстепенная сфера: она становится основой национальной идентичности и инструментом мягкой силы. Реализация столь масштабных планов требует не только финансовых вложений, но и внимания к качеству результатов, доступности культурных благ для всех граждан. Тем не менее первые итоги 2025 года внушают осторожный оптимизм: темпы модернизации и уровень законодательных инициатив свидетельствуют о серьёзности намерений. В конечном счёте успех этой политики будет измеряться не только количеством отремонтированных зданий, но и тем, насколько каждый гражданин России сможет ощутить себя частью единого культурного пространства, а деятели искусства — получить достойные условия для творчества», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.

    Утверждение Правительством РФ плана мероприятий по реализации Энергетической стратегии до 2050 года - это не просто формальная бюрократическая процедура, а переход от стратегического целеполагания к конкретным действиям. Документ, охватывающий первый этап (2027—2029 годы) и включающий более 80 мероприятий, задает четкий вектор развития топливно-энергетического комплекса (ТЭК) на ближайшую перспективу. В условиях глобальной турбулентности и санкционного давления именно энергетика остается фундаментом национальной экономики, и новый план призван обеспечить ее устойчивость и технологический суверенитет. Главный акцент сделан на поддержании надежности энергоснабжения страны и дальнейшей модернизации отрасли. Речь идет не о латании узких мест, а о системном совершенствовании через внедрение эффективных технологий и развитие инфраструктуры. Приоритетом становится наращивание собственного производства как комплектующих, так и необходимого оборудования - курс на импортозамещение переходит в стадию полноценного технологического суверенитет. Отдельное внимание уделено «умной энергетике». Цифровизация, автоматизация, сокращение вредных выбросов и расширение чистых способов производства рассматриваются как взаимосвязанные элементы. Параллельно с традиционными нефтью и газом будет расти доля альтернативных и возобновляемых источников энергии, что соответствует общемировому тренду энергоперехода. При этом Россия не отказывается от своих конкурентных преимуществ: акцент сделан на укреплении позиций на мировых рынках и взаимодействии с дружественными государствами. Одной из самых чувствительных и одновременно прорывных задач остается достижение технологической независимости. Целевой ориентир - довести уровень локализации в ключевых секторах энергетики до 90% к 2030 году. На сегодняшний день независимость от импорта нефтегазового оборудования уже достигла примерно 80%, тогда как еще десять лет назад этот показатель находился на уровне 43%. Такой прогресс стал результатом целенаправленной работы по 220 критическим позициям: 55 видов оборудования уже выпускаются серийно, по 56 позициям проходят испытания опытных образцов, а еще по 83 ведутся НИОКР. Это означает, что импортозамещение перестало быть «пожарной» мерой. Сегодня это полноценная промышленная политика, нацеленная на создание производственных цепочек и компетенций в наиболее сложных сегментах - от бурения и нефтепереработки до шельфовых технологий. Поставлена амбициозная задача довести объем производства отечественного оборудования для ТЭК до 2,72 трлн рублей, что создает мультипликативный эффект для смежных отраслей машиностроения и металлургии. Реализация столь масштабных планов невозможна без соответствующих финансовых и регуляторных механизмов. Государство использует широкий спектр мер поддержки. Среди них — налоговые стимулы, включая продление нулевой ставки НДПИ для СПГ-проектов на Ямале с последующим плавным ростом, а также льготы для стратегических компаний. Отдельный блок — поддержка НИОКР в энергетике со стороны Минэнерго и Минпромторга, что напрямую увязывает научные разработки с реальным сектором. Инвестиционная составляющая по оценкам Минэнерго, инвестиции в ТЭК способны дать 13 трлн рублей прироста ВВП к 2040 году. Это подтверждает, что энергетика рассматривается не как «балласт», а как локомотив экономического роста. Важно, что в плане учтена и кадровая политика: подготовка и последующая поддержка молодых специалистов, талантливых ученых и инженеров названы среди главных тем стратегии. Утвержденный план - это сигнал для бизнеса и инвесторов: государство настроено на долгосрочную и предсказуемую работу. Энергетическая стратегия до 2050 года связывает воедино процессы, происходящие в экономике в целом, координирует ввод новых мощностей в добыче, переработке, генерации с потребностями людей и предприятий. Для граждан это означает стабильность энергоснабжения и сдерживание роста тарифов за счет повышения эффективности. Для промышленности - новые заказы и загрузку мощностей. К 2030 году производство электроэнергии должно увеличиться до 1,33 трлн  кВт·ч, а добыча нефти и газа - до 540 млн тонн и 853 млрд кубометров соответственно. Достижение этих показателей потребует не только ввода новых мощностей, но и масштабной модернизации сетевого хозяйства, а также развития атомной генерации, доля которой в энергобалансе должна вырасти с 19% до 25% к 2045 году. «Приоритеты и инициативы до 2030 года носят не декларативный, а операционный характер. Они отвечают на три ключевых вызова времени: необходимость обеспечить внутреннюю устойчивость, снизить критическую зависимость от внешних поставщиков и сохранить глобальную конкурентоспособность. Успех будет зависеть от качества исполнения на местах, синхронизации действий ведомств и готовности бизнеса инвестировать в долгосрочные проекты. Но сам факт утверждения столь детализированного плана - важный шаг к тому, чтобы энергетика России оставалась не просто сырьевым придатком, а высокотехнологичной и суверенной отраслью», - заключил доцент Ставропольского филиала Президентской академии Владимир Гладилин.

       Уважаемые пользователи! Рады вам сообщить о проведении в период с 03 ноября 2026 г. по 20 ноября 2026 г. осенней акции — 1 месяц подписки в подарок!  Всем пользователям, кто выписал счет (квитанцию)  НА 12 МЕСЯЦЕВ и оплатил его до 20 ноября 2026 года включительно, к сроку подписки добавляется 1 месяц подписки бесплатно. Действие указанной акции распространяется и на подписчиков, оплативших до 20 ноября 2026 года включительно подписку сроком НА 12 МЕСЯЦЕВ банковскими картами МИР, Visa, Mastercard. Примечание!  1 месяц будет добавлен к сроку подписки в момент включения подписки, после получения информации об оплате. == ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ == https://www.metaltorg.ru/n/9B9BBA

С 1 октября Ariston PRO принимает обращения по новому номеру: +7 495 137-68-16. Он заменил два ранее действовавших телефона — 8 800 333 38 87 и 8 495 777 33 00. Техническая поддержка бренда продолжает работать без изменений. Обновление телефонных контактов связано с внутренними процессами компании. Изменения касаются номера для связи: работа технической поддержки сохраняется в прежнем порядке. Для обращения в Ariston необходимо использовать +7 495 137-68-16. Новый номер предназначен как для действующих клиентов, так и для тех, кто обращается в компанию впервые. Телефоны 8 800 333 38 87 и 8 495 777 33 00 больше не актуальны. Компания просит учитывать это при обращении и обновить контактные данные, если прежние номера были сохранены в телефонной книге или рабочих материалах. Если в ранее полученных письмах, документах или других материалах Ariston PRO указаны старые телефоны, для связи следует использовать новый номер. Ariston PRO информирует клиентов об обновлении контактов, чтобы обращения поступали по действующему каналу связи. Смена номера не меняет порядок работы технической поддержки бренда. Актуальный телефон горячей линии Ariston: +7 495 137-68-16.

Порядка 3 миллиардов рублей из федерального бюджета было направлено Чечне в 2026 году на развитие сельского хозяйства, сообщили в аппарате вице-премьера РФ Дмитрия Патрушева. Вице-премьер совершил рабочую поездку в Чечню и оценил реализацию ключевых инфраструктурных и отраслевых проектов в регионе. "Одной из базовых отраслей для вас является агропромышленный комплекс. Правительство ежегодно поддерживает развитие АПК и сельских территорий в Чеченской Республике. В 2026 году на это направлено порядка 3 миллиарда рублей из федерального бюджета", - сообщил Патрушев, его слова привели в сообщении. "В 2025 году аграрии собрали рекордные объемы зерновых и масличных культур. Помимо этого, видим положительную динамику в развитии мясного и молочного животноводства", - добавил он. Также вице-премьер проверил ход уборочной кампании, включая уборку кукурузы и подготовку почвы к озимому севу. Патрушев подчеркнул важность своевременного обеспечения аграриев всеми необходимыми материально‑техническими ресурсами. Кроме того, Патрушев совместно с главой региона Рамзаном Кадыровым ознакомился с ходом строительства комплекса по переработке твердых коммунальных отходов. Отмечается, что производственная мощность объекта составит 350 тысяч тонн отходов в год. На его создание из федерального бюджета выделено порядка 5 миллиардов рублей. "После ввода в эксплуатацию предприятие станет важным элементом системы обращения с ТКО в регионе и будет обеспечивать обработку более половины образующихся в субъекте отходов", - говорится в сообщении аппарата. Новости по теме: Кадровый дефицит в АПК составит 6,28 млн человек к 2029 году Минэкономразвития впервые за четыре года прогнозирует снижение производства в АПК Делегация Республики Мали ознакомилась с работой испытательной лаборатории Минсельхоз Бразилии сообщил о переговорах с РФ по расширению торговли Путин назвал Россию стабильным поставщиком продукции АПК в Африку https://www.zol.ru/n/425F7

В условиях глобальной геополитической турбулентности и беспрецедентного санкционного давления технологическая независимость перестает быть абстрактной концепцией и превращается в фундамент национальной безопасности. Для современной России цифровой суверенитет — это не просто защита данных, а способность государства и бизнеса развиваться, не оглядываясь на внешние ограничения. В последние годы страна взяла курс на системную перестройку ИТ-ландшафта, и накопленный потенциал уже позволяет говорить о переходе от этапа выживания к этапу уверенного роста. Очевидно, что создание собственной технологической базы становится стратегическим приоритетом, определяющим будущее экономики на десятилетия вперед. Фундаментальные изменения в отрасли получили высокую оценку на высшем уровне. Президент РФ Владимир Путин охарактеризовал достигнутые результаты по укреплению технологического суверенитета как впечатляющие. Глава государства подчеркнул, что Россия уже давно следует этому пути, и по ряду ключевых направлений, включая информационные технологии, удалось добиться значительных успехов. Экспертное сообщество сходится во мнении, что такая динамика свидетельствует о правильно выбранной стратегии. Экономические показатели подтверждают жизнеспособность выбранного курса: ИТ-отрасль демонстрирует ежегодный прирост в 15—20%. Особое внимание уделяется развитию инфраструктуры. Так, за последние пять лет мощность отечественных центров обработки данных (ЦОД) увеличилась вдвое. Это критически важный показатель, ведь активное внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в разы повышает требования к вычислительным мощностям, и без собственной базы для хранения и обработки данных невозможно полноценное развитие нейросетей и цифровых сервисов. Параллельно с инфраструктурой системно совершенствуются и механизмы государственной поддержки. Правительство утвердило новый порядок отбора особо значимых проектов. Речь идет о ключевых инициативах по доработке и внедрению отечественных ИТ-решений, направленных на импортозамещение зарубежного программного обеспечения в критически важных сферах. Для реализации таких задач бизнес может рассчитывать на существенную финансовую поддержку: грантовое финансирование покрывает от 50 до 80% стоимости проектов. Суммы грантов варьируются от 100 млн до 2 млрд рублей, а срок реализации может составлять до четырех лет. «Россия последовательно трансформирует свою ИТ-сферу, превращая ее в один из драйверов национальной экономики. Сочетание впечатляющих темпов роста, удвоения мощностей ЦОД и масштабных государственных инвестиций в разработку ПО создает прочный задел для будущего. Очевидно, что ставка на технологический суверенитет оправдывает себя, позволяя стране не только минимизировать риски внешнего давления, но и формировать собственную экосистему, способную конкурировать на глобальном уровне. Дальнейшее развитие инфраструктуры и поддержка разработчиков остаются залогом устойчивости государства в цифровую эпоху», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Третий саммит «Россия-Африка» прошёл в Москве 28-29 октября 2026 года, и уровень его представительства оказался сопоставим с петербургским форумом 2023 года: из 54 стран континента приехали делегации 48, причём 21 страну возглавляли лично лидеры, а Путин провёл около двадцати двусторонних встреч, в том числе с президентами Египта, Эритреи, Намибии, Кении и Судана. Важным результатом стала Московская декларация и совместный план действий до 2029 года; на полях форума подписали более 60 соглашений, не считая закрытых коммерческих договорённостей. Текущий товарооборот оценивается в 27-30 млрд долларов — эту цифру президент назвал лишь «началом пути». При этом 85 % взаимной торговли уже ведётся в национальных валютах, что фактически стало сложившейся практикой и помогает сторонам обходить сложности с долларовыми расчётами. В сфере энергетики особый интерес к сотрудничеству (в том числе по большим АЭС, малым модульным и плавучим станциям) проявили девять африканских стран. Россия продолжит поставки зерна, в том числе на безвозмездной основе, а также продлит до 2029 года программу помощи в борьбе с инфекциями — с наращиванием поставок лекарств, развёртыванием мобильных лабораторий и расширением образовательных квот для африканских студентов, включая открытие филиалов российских вузов. На политическом треке подтверждена поддержка расширения представительства Африки в Совете Безопасности ООН, а также согласована координация между Африканским союзом, ОДКБ и в рамках G20. Отдельная роль Африки в российской стратегии — «медиатор доверия»: В.В. Путин в итоговом слове подчёркивал, что Россия не имела колониального прошлого и опирается на доверие африканских партнёров в урегулировании региональных конфликтов, то есть выстраивает имидж партнёра «без диктата Запада» «Саммит носил преимущественно рабочий характер: если в 2023 году повестка была во многом про поиск союзников на фоне острого кризиса, то теперь фокус сместился на практическую кооперацию — от технологий и медицины до маркетплейсов и технопарков. При этом политический эффект пока весомее экономического: объём товарооборота остаётся сравнительно небольшим, особенно на фоне масштабов сотрудничества других крупных игроков с континентом. Важный нюанс — риск реализации договорённостей. Несмотря на внушительное число подписанных документов, лишь единичные проекты (например, нефтепровод в Конго) получили чёткую финансовую проработку. Поэтому главный критерий успеха саммита будет виден в ближайшие 1—2 года — по тому, сколько из этих соглашений действительно перейдёт в стадию реальных проектов», комментирует доцент Ставропольского филиала Президентской академии Апарина Ольга.

  В современной экономической парадигме малое и среднее предпринимательство (МСП) рассматривается не просто как источник налоговых поступлений, а как фундаментальный элемент устойчивости национальной экономики, обеспечивающий гибкость и адаптивность рынка. В последние годы государственная политика в отношении МСП претерпела существенную трансформацию: акцент сместился от точечных субсидий к созданию комплексной, многоуровневой экосистемы. Ключевыми драйверами этого процесса становятся масштабные финансовые вливания и параллельная цифровая модернизация инфраструктуры. Анализ текущей ситуации показывает, что поддержка бизнеса перестала быть узконаправленной; она превращается в единый механизм, где финансовые ресурсы гармонично дополняются сервисными и экспортными возможностями. Одним из наиболее показательных индикаторов эффективности новой модели стали объемы финансовой поддержки. За девять месяцев 2026 года совокупный портфель инструментов, доступных предпринимателям, включая льготное кредитование по программе «1764», зонтичные поручительства Корпорации МСП и микрозаймы, достиг почти 400 млрд рублей. Эти цифры свидетельствуют о том, что государственные инвестиции в сектор носят системный характер, позволяя бизнесу реализовывать капиталоемкие проекты даже в условиях высокой турбулентности внешних рынков. Однако финансовая составляющая — лишь одна из граней новой модели. Вторым, не менее важным вектором развития становится цифровизация и радикальное упрощение доступа к мерам поддержки. Наблюдается качественная эволюция центров «Мой бизнес»: из пунктов приема заявок они превращаются в полноценные точки входа, предоставляющие широкий спектр бесплатных услуг — от юридических и бухгалтерских консультаций до помощи в экспортной деятельности. Кроме того, предприниматели получают доступ к акселерационным программам, ориентированным на цифровизацию процессов и выход на маркетплейсы. Центральным звеном этой навигационной системы выступает Цифровая платформа МСП.РФ, которая уже обеспечила предоставление более 3,5 млн услуг, став единым окном для взаимодействия бизнеса и государства. Опираясь на столь мощную инфраструктурную и финансовую базу, отечественные компании активно наращивают экспортный потенциал, в том числе в страны Ближнего Востока и Азии. Особое внимание в экономической повестке уделяется малым технологическим компаниям, которые играют роль драйверов инноваций. По итогам трех кварталов 2026 года объем закупок у таких предприятий со стороны госзаказчиков превысил 142 млрд рублей, что на 8,5% больше показателей предыдущего года. Число таких поставщиков достигло 1,8 тысячи, что подтверждает успешную интеграцию малого наукоемкого бизнеса в систему государственных контрактов. «Экосистема поддержки МСП в России вступила в фазу зрелости. Представляется очевидным, что сочетание прямого финансирования с цифровыми сервисами и экспортными акселераторами создает синергетический эффект, недостижимый при использовании отдельных инструментов. Третьему сектору экономики больше не приходится действовать в условиях информационного вакуума: создана прозрачная среда, где государственные институты выступают в роли равноправного партнера. В перспективе именно способность малых технологических компаний интегрироваться в цепочки поставок и выходить на международные рынки будет определять не только темпы роста самого сектора МСП, но и общую конкурентоспособность национальной экономики», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Сегодня Россия и Африка выстраивают партнерство совершенно нового типа — не как набор отдельных сделок, а как устойчивую экосистему взаимодействия, где каждый новый проект работает на долгосрочную самостоятельность африканских государств. Сотрудничество перестает быть односторонней поставкой ресурсов и становится обменом компетенциями, технологиями и инфраструктурой, способной дать импульс целому континенту. Смысл данной работы состоит не в сиюминутной выгоде, а в создании условий, при которых африканские страны получают реальные инструменты для взаимовыгодного суверенного развития, а Россия укрепляет позиции надежного стратегического партнера. Ключевым элементом этой системы стал Третий саммит Россия — Африка, прошедший в Санкт‑Петербурге в июле 2023 года. На площадке саммита были не просто озвучены намерения, а зафиксированы конкретные механизмы реализации: совместная декларация закрепила 17 приоритетных направлений и целевые показатели до 2030 года, а на полях подписано свыше полусотни соглашений. Важным преимуществом формата стала его практико‑ориентированность: вместо общих деклараций стороны согласовали дорожные карты с четкими этапами и ответственными исполнителями. Особое внимание при этом уделено отраслям, определяющим базовый суверенитет государств. В сфере продовольственной безопасности согласованы льготные квоты на 1,2 миллион тонн зерна и 300 тысяч тонн удобрений, что позволяет стабилизировать внутренние рынки и снизить зависимость от глобальных цепочек. В энергетике особый акцент сделан на локализации: «Росатом» и африканские партнеры формируют сервисные центры и готовят национальные кадры для эксплуатации АЭС малой мощности. Существенно расширяются возможности технологического трансфера и подготовки специалистов. Квота на обучение африканских студентов в российских вузах увеличена до 4,7 тысяч мест, а совместные центры компетенций в области геологии и агротехнологий становятся точками роста для локальных экономик. Такой подход помогает не просто «передать знания», а сформировать новый контингент национальных экспертов, способных самостоятельно развивать ключевые отрасли. Отдельное место занимает развитие инфраструктуры и логистики, которая сегодня воспринимается не как вспомогательный элемент, а как каркас экономического роста. Проекты в области транспорта и связи, включая модернизацию портов и развитие мультимодальных коридоров, призваны связать внутренние рынки и вывести африканские товары на глобальные площадки. При этом особое внимание уделяется расчетам в национальных валютах, что существенно снижает валютные риски и укрепляет финансовую устойчивость партнерства. Развивается и институциональная база сотрудничества: созданы рабочие группы по каждой отрасли, утверждены критерии по росту товарооборота и локализации производств, а в ближайшие два года запланирован запуск пилотных проектов в целой дюжине стран континента. Реализация этих направлений идет в рамках долгосрочных стратегий, где именно укрепление взаимного доверия и технологической независимости рассматривается как ключевой фактор устойчивого роста. «Таким образом, новые направления сотрудничества России и Африки — это не отдельные проекты, а единая экосистема, в которой каждый элемент работает на укрепление суверенитета, устойчивости и долгосрочного роста. И именно в этом и состоит главный смысл партнерства: дать странам континента не просто ресурсы, а пространство для развития, где инициатива поощряется, а самостоятельность становится опорой для дальнейшего развития национальных культур», — отметил Александр Агамов, профессор Ставропольского филиала Президентской академии.

Россия увеличивает площадь пахотных земель, вовлеченных в сельскохозяйственный оборот, таким образом решается общемировая проблема деградации земель. Об этом в интервью ТАСС рассказал председатель комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных. "В мире ежегодно сокращается объем сельскохозяйственных земель. В отличие от [других стран] Российская Федерация, наоборот, увеличивает площади пахотных земель, вовлекая их в сельскохозяйственный оборот", - отметил сенатор. Деградация земель, по его словам, связана не только с изменением климата, но и с оттоком населения. "Совсем недавно произошло в мире, наверное, ключевое событие, когда количество городского населения превысило сельское. И тенденция эта ускоряется. России удаётся удерживать число граждан, проживающих в сельской местности, на уровне 25% населения в том числе за счет программ поддержки, развития АПК. Для нас это - один из ключевых приоритетов", - сказал сенатор, отметив, что необходимо сохранить этот результат, в частности, за счет повышения конкурентоспособности сельского уклада жизни и перспектив, которые появляются у молодых семей, занятых на селе. Новости по теме: Кадастровая переоценка земель в 85 регионах: рост до 629% Кадастровая стоимость сельхозземель выросла в 1,5-2 раза https://www.zol.ru/n/425FB

Андрей Каплин, руководитель направления инфраструктурного ПО компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы», принял участие в виртуальном круглом столе «Суверенная ИИ-инфраструктура и неооблака - стратегии выживания в условиях жесткого геополитического противостояния», организованном изданием IT World. Вместе с ведущими представителями ИТ-отрасли участники обсудили устойчивость российской облачной и ИИ-инфраструктуры к внешним угрозам, защиту центров обработки данных, проблемы резервирования вычислительных мощностей и перспективы развития отечественного рынка искусственного интеллекта. Одной из центральных тем дискуссии стала готовность российской ИТ-инфраструктуры к масштабным сбоям и физическим воздействиям на ЦОДы. Участники рассмотрели уязвимости существующих архитектур, ограничения традиционных подходов к резервированию, возможности географического распределения вычислительных мощностей и организации аварийного восстановления. Отдельное внимание уделили дефициту графических процессоров (GPU), который осложняет восстановление ИИ-инфраструктуры и расширение вычислительных ресурсов. Для «ГИГАНТ — Компьютерные системы» особое значение имеют вопросы обеспечения отказоустойчивости инфраструктуры и сохранения доступности критически важных сервисов. При построении ИИ-инфраструктуры необходимо учитывать, что резервное копирование данных само по себе не гарантирует быстрого восстановления работы. Если повреждены вычислительные узлы или недоступны GPU, компании потребуются резервные мощности, заранее подготовленные сценарии переключения и возможность восстановить программную среду. Поэтому при проектировании таких систем важно оценивать последствия отказа отдельных компонентов и проверять работоспособность механизмов аварийного восстановления. В рамках круглого стола также обсудили, как новые инфраструктурные риски могут повлиять на стоимость и доступность облачных и ИИ-сервисов для бизнеса, какие подходы к защите ЦОДов наиболее перспективны и что необходимо российскому рынку для сохранения конкурентоспособности в условиях ограниченного доступа к передовым вычислительным технологиям. В дискуссии также приняли участие представители российских технологических компаний, среди которых «Флант», ITGLOBAL.COM, ICL Services, «РуБэкап» и AI-Teams. Вопрос новых рисков возникал на протяжении всей беседы. При проектировании коммерческих ЦОДов и собственной инфраструктуры компаний теперь приходится учитывать угрозы, которым прежде уделяли особое внимание на объектах КИИ и военного назначения. Речь идет о физическом повреждении оборудования, потере целой площадки и длительной недоступности вычислительных мощностей. Эти риски уже меняют рынок облачных решений и on-prem-инфраструктуры: они влияют на выбор площадок, схемы резервирования, требования к восстановлению и инвестиционные решения заказчиков. Для ИИ-проектов работа с такими рисками осложняется зависимостью от зарубежной аппаратной базы. Российские компании продвигаются в разработке больших языковых моделей (LLM) и прикладном использовании ИИ, однако возможности собственной разработки и производства высокопроизводительных ускорителей остаются ограниченными. Это затрудняет достижение импортонезависимости и делает доступность оборудования одним из условий устойчивости ИИ-инфраструктуры. Даже при сохранности моделей и данных восстановление работы после потери кластера зависит от того, насколько быстро удастся получить необходимые вычислительные мощности. Эти сроки и затраты заказчикам приходится учитывать уже при планировании проектов.

На площадке шоу «Влобушкинъ» вышел новый, максимально откровенный выпуск с настоятелем Георгиевского храма в Нахабино, интернет-миссионером и победителем национальной премии интернет-контента ИРИ Павлом Островским. В эпоху, когда молодые люди массово уходят в цифровое одиночество, отец Павел стал одним из главных голосов, говорящих с молодежью на одном языке. В новом эпизоде Георгий Лобушкин, ИИ-соведущий Жора и отец Павел обсудили, почему 70% молодежи не ходят в храмы, как священнику относиться к гонорарам, и сможет ли нейросеть отпустить грехи. Главные темы выпуска: Интерфейс Церкви: почему храмам нужно менять «точку входа», но не менять суть, и как бороться с хамством по отношению к новичкам. Деньги и тщеславие: отец Павел честно рассказывает, почему перестал стесняться брать гонорары за выступления и как относится к зависти коллег. Поколение одиночек: почему современные подростки — самое несчастное поколение, и как выживание толкает их к вере. ИИ и душа: может ли искусственный интеллект заменить исповедь? Почему у человека и нейросети есть только одно кардинальное отличие. Поп-культура и быт: как священник оценивает московские рестораны вместе с дочерью, почему он знает, что такое «могну» и «six seven», и как появилось «Евангелие в манге». Павел Островский: священнослужитель, настоятель Георгиевского храма в посёлке Нахабино Московской области. Ведущий интернет-шоу и подкастов, в том числе программы «Час Островского» на радио Sputnik. Автор книг о религии. Активно ведёт социальные сети, но предпочитает называть себя не блогером» а интернет-миссионером. В 2025 году стал лауреатом премии интернет-контента ИРИ в специальной номинации «Искусство просвещать». Занимается благотворительностью, поддерживает волонтерские проекты и организует адресную помощь. Признается, что с особым трепетом относится к совместной с дочерью традиции — каждую неделю они тестируют новое заведение общепита и оценивают его по пятибалльной шкале. Однако отец Павел остается верен домашней еде и сохраняет уверенность в том, что вкуснее всех готовит его супруга. Шоу «Влобушкинъ»: шоу «Влобушкинъ» — проект медиаменеджера  Георгия Лобушкина о том, как будущее становится настоящим. Искусственный интеллект выступает соведущим, помогая обсуждать темы, которые касаются всех, оставаясь вне политических рамок. Герои программы — люди, чьи решения и действия формируют общее будущее. VK Видео - https://vkvideo.ru/video-221322546_456241024 OK - https://ok.ru/video/16437548681866 Rutube - https://rutube.ru/video/1778f89c19902bad645b92f0d49d92be/ ВКонтакте - https://vk.ru/wall-221322546_140839 

Товар: Содружество Рапс_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 31461.54 руб./т Товар: Содружество Подсолнечник_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 27500 руб./т Товар: Содружество Соя 37_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 34050 руб./т Товар: Содружество Соя 38_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 35050 руб./т Товар: Содружество Соя 40_2026, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 30 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 37050 руб./т Товар: Кукуруза кормовая — Тамбовский бекон, с НДС Заказчик: ООО «Тамбовский бекон» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 7 дней на условиях СРТ: ООО «Тамбовский бекон», Белгородская обл., Ивнянский р-н, район урочища Большое, строение 3 (элеватор ООО «Тамбовский бекон») Средневзвешенная цена: 10690 руб./т https://www.zol.ru/n/425FA

Искусственный интеллект стал незаменимым инструментом для написания текстов, проведения исследований, обучения и повышения профессиональной продуктивности. Среди самых популярных ИИ-ассистентов в 2026 году выделяются ChatGPT и Claude. Оба предлагают мощные возможности, однако по-разному подходят к выполнению определённых задач. ChatGPT особенно полезен для повседневной работы, голосового общения и генерации изображений. Claude привлекает пользователей, которым важны естественный стиль письма, удобная работа с документами и специализированная автоматизация. Однако выбор между ними заключается не просто в определении более продвинутого искусственного интеллекта. Оптимальное решение зависит от ваших целей, частоты использования ИИ и необходимого уровня контроля над рабочими процессами. В этой статье мы рассмотрим практические различия между ChatGPT и Claude, чтобы помочь студентам, создателям контента и специалистам сделать осознанный выбор. 1. ChatGPT против Claude для повседневных задач Оба ИИ-ассистента способны отвечать на вопросы, обобщать информацию, объяснять сложные понятия и помогать пользователям выполнять повседневные задачи. Различия становятся более заметными при работе с голосом, изображениями и текстовым контентом. ChatGPT для голосового общения и визуального контента ChatGPT — отличный вариант для пользователей, которые регулярно работают с мультимедийным контентом. Его возможности включают: Голосовое взаимодействие: общение с ИИ с помощью голоса, включая разговоры на разных языках. Генерация изображений: создание иллюстраций, графики и другого визуального контента на основе текстовых описаний. Повседневная помощь: составление сообщений, краткое изложение документов и объяснение незнакомых тем. Поддержка обучения: объяснение сложных концепций простым и понятным языком. Например, студент, изучающий кибербезопасность, может использовать ChatGPT для объяснения принципов сетевой безопасности, создания простой визуальной иллюстрации и подготовки к собеседованию с помощью голосового общения. Claude для естественного написания текстов Claude особенно привлекателен для пользователей, предпочитающих естественный, плавный и профессиональный стиль письма. Многие авторы ценят его способность создавать удобочитаемые черновики, требующие относительно небольшой доработки. Он может быть полезен при написании электронных писем, эссе, отчётов и деловой переписки. ChatGPT также способен создавать естественные тексты, особенно если предоставить ему примеры и конкретные стилистические инструкции. Практическое различие: ChatGPT предлагает более широкие встроенные возможности для создания визуального контента, тогда как некоторые пользователи предпочитают стиль текстов, который Claude предлагает по умолчанию. При этом качество письма остаётся субъективным и зависит от используемой модели и запроса. 2. Управление крупными проектами и документами При работе над масштабными проектами особенно важно сохранять контекст. Представьте кандидата, готовящегося к IT-сертификации, который собирает учебные заметки за несколько недель и хочет преобразовать их в презентацию. ИИ-ассистент должен понимать тему, поддерживать последовательность изложения и логично организовывать информацию. Проекты и память ChatGPT ChatGPT предоставляет функцию Projects, позволяющую объединять связанные беседы, загруженные файлы и инструкции в одном рабочем пространстве. Функции памяти также помогают персонализировать ответы на основе предыдущих взаимодействий. Эти инструменты поддерживают длительные исследования, подготовку документов и регулярные образовательные задачи. Проекты и Artifacts в Claude Claude также предлагает Projects для организации связанных материалов. Одной из его отличительных возможностей является Artifacts — функция, позволяющая создавать и предварительно просматривать самостоятельные материалы, включая интерактивные приложения, документы и визуальные результаты. Для специалистов, работающих со сложными материалами, это может значительно упростить проверку и редактирование созданного контента. Ни одна из платформ не обладает абсолютным преимуществом в организации проектов. Лучший вариант зависит от того, предпочитаете ли вы интегрированные инструменты ChatGPT или ориентированный на документы рабочий процесс Claude. 3. Повторно используемые инструкции: Custom GPTs против Claude Skills Необходимость каждый раз повторять подробные инструкции при использовании ИИ-ассистента может замедлять работу. Обе платформы предлагают способы стандартизации повторяющихся задач. Пользовательские GPT в ChatGPT Custom GPTs позволяют создавать специализированных ИИ-ассистентов с собственными инструкциями, справочными материалами и выбранными возможностями. Например, учащийся может создать персонального помощника, который объясняет сетевые технологии простым языком, понятным начинающим. Такими ассистентами также можно делиться с другими пользователями, что делает их полезными для образовательных и совместных проектов. Claude Skills Claude Skills предоставляют повторно используемые инструкции и ресурсы для определённых видов деятельности. Например, специалист может настроить навык для систематизации исследовательских заметок, подготовки стандартизированных документов или применения определённого формата отчётности. Что полезнее? Custom GPTs удобны для создания отдельных специализированных ассистентов, тогда как Claude Skills хорошо подходят для повторного использования определённых возможностей в рамках более широких рабочих процессов. 4. Автоматизация с помощью ИИ и многоэтапные рабочие процессы Современные ИИ-ассистенты способны не только отвечать на вопросы, но и помогать выполнять задачи, состоящие из нескольких этапов. Такой подход часто называют агентной автоматизацией. Примеры включают проведение исследований, организацию файлов, взаимодействие с веб-сайтами и подготовку регулярных отчётов. Автоматизация в ChatGPT ChatGPT поддерживает запланированные задачи и расширенные рабочие процессы с помощью таких функций, как ChatGPT Work и других доступных инструментов автоматизации. В зависимости от тарифного плана эти инструменты могут помогать проводить исследования, работать с подключёнными сервисами и создавать готовые материалы. Claude Cowork и автоматизация браузера Claude Cowork поддерживает делегирование рабочих процессов, связанных с файлами, подключёнными сервисами и запланированными действиями. Claude in Chrome также может перемещаться по веб-сайтам, взаимодействовать со страницами и выполнять поддерживаемые действия в браузере. Представьте IT-специалиста, который ежедневно готовит сводку системных журналов. Автоматизированный рабочий процесс может собирать необходимую информацию, систематизировать результаты и формировать отчёт для последующей проверки. Обе системы предлагают возможности автоматизации, однако их интерфейсы, разрешения и поддерживаемые действия различаются. Важно: отчёты, созданные искусственным интеллектом, и автоматизированные действия всегда следует проверять, особенно при работе с конфиденциальной информацией или принятии важных решений. 5. ChatGPT против Claude: краткое сравнение Характеристика ChatGPT Claude Повседневная помощь Высокие возможности Высокие возможности Естественное написание текстов Гибкая настройка стиля Часто предпочитают для первоначальных черновиков Генерация изображений Встроенная функция Нет сопоставимого встроенного генератора Организация проектов Projects и память Projects и память Повторно используемые рабочие процессы Custom GPTs Skills Интерактивные результаты Различные инструменты создания контента Artifacts Автоматизация браузера Work и поддерживаемые инструменты управления компьютером Claude in Chrome и Cowork Запланированные рабочие процессы Поддерживаются Поддерживаются Доступность функций и ограничения использования зависят от подписки, региона и обновлений продуктов. Чтобы подробнее узнать, как эти ИИ-ассистенты подходят для подготовки к сертификационным экзаменам, ознакомьтесь с подробным сравнением Claude и ChatGPT для IT-сертификации. Оно поможет лучше понять их преимущества, практические возможности и различия в образовательных сценариях. 6. Какой ИИ выбрать в 2026 году? Ваш выбор должен зависеть прежде всего от основных задач, а не от общей популярности платформы. Выбирайте ChatGPT, если вы: Часто создаёте изображения или визуальные материалы. Предпочитаете голосовое взаимодействие. Нуждаетесь в универсальном помощнике для обучения и повседневной продуктивности. Хотите создавать специализированных ассистентов Custom GPTs. Выбирайте Claude, если вы: Отдаёте приоритет естественно звучащим текстам. Часто работаете со сложными документами. Предпочитаете использовать Artifacts для предварительного просмотра созданных материалов. Хотите изучить возможности автоматизации браузера и Claude Cowork. Также вполне разумно использовать обе платформы для разных целей. Например, создатель контента может использовать Claude для подготовки первоначального текстового черновика, а ChatGPT — для создания визуальных материалов и проведения дополнительных исследований. 7. Использование ИИ-инструментов для подготовки к IT-сертификации ИИ-ассистенты, такие как ChatGPT и Claude, способны сделать подготовку к IT-сертификации более организованной и доступной. Кандидаты могут использовать эти инструменты для понимания технических концепций, краткого изложения сложных учебных материалов, создания персонализированных планов подготовки и повторения трудных тем с помощью интерактивных объяснений. Однако информацию, созданную искусственным интеллектом, необходимо проверять с использованием надёжных сертификационных ресурсов и закреплять практическим обучением. Такие платформы, как Cert Empire и Cert Mage, могут дополнять обучение с помощью ИИ, предоставляя специализированные материалы для подготовки к сертификационным экзаменам, которые кандидаты могут использовать вместе со своими основными учебными ресурсами. Сочетание ИИ-помощников со структурированными учебными материалами помогает учащимся развивать технические знания и эффективнее готовиться к сертификационным экзаменам. Часто задаваемые вопросы (FAQ)1. ChatGPT лучше Claude в 2026 году? Нельзя однозначно утверждать, что одна платформа лучше другой во всех ситуациях. ChatGPT особенно полезен для мультимедийных задач и повседневной продуктивности, тогда как Claude может больше понравиться пользователям, ориентированным на естественное написание текстов и работу с документами. 2. Какой ИИ лучше подходит для написания статей и электронных писем? Обе платформы способны создавать профессиональный контент. Некоторые авторы предпочитают первоначальные черновики Claude, тогда как ChatGPT предлагает широкие возможности настройки стиля с помощью инструкций и примеров. 3. Могут ли ChatGPT и Claude помочь в подготовке к IT-сертификации? Да. Оба инструмента могут объяснять технические концепции, обобщать учебные заметки, создавать тренировочные вопросы и помогать организовывать расписание занятий. Важные технические ответы следует проверять по официальным сертификационным материалам. 4. Какой ИИ лучше подходит для автоматизации? Обе платформы поддерживают многоэтапную автоматизацию. Claude предлагает Cowork и интеграцию с браузером, а ChatGPT предоставляет Work и запланированные задачи. Оптимальный выбор зависит от необходимых приложений и особенностей рабочего процесса. 5. Что лучше выбрать новичкам: ChatGPT или Claude? Начинающие пользователи могут попробовать любую из платформ. ChatGPT может оказаться удобнее для тех, кто заинтересован в голосовом общении и визуальном обучении, тогда как Claude стоит рассмотреть пользователям, которые преимущественно работают с текстами. Читать полностью: https://www.datasciencesociety.net/chatgpt-vs-claude-which-ai-tool-fits-your-workflow-in-2026/

Правительство РФ на заседании 29 октября приняло решение выделить средства на субсидии кредитным организациям и ВЭБу для возмещения недополученных доходов по льготным кредитам аграриям, сообщили в пресс-службе кабмина. "Принять проект постановления правительства Российской Федерации... о выделении Минсельхозу... субсидий российским кредитным организациям, международным финансовым организациям и государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ" на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, выданным сельскохозяйственным товаропроизводителям", - говорится в сообщении. Отмечается, что проект распоряжения направлен на финансовое обеспечение реализации мероприятий федерального проекта "Экспорт продукции АПК" национального проекта "Международная кооперация и экспорт". Новости по теме: Субсидии на корма: два конкретных инструмента уже действуют МСХ Казахстана предлагает продлить субсидирование экспортных перевозок зерна до 1 сентября 2027 года - проект Кабмин обсудит выделение средств на субсидии по льготным кредитам аграриям Пакет поддержки АПК: льготные кредиты и субсидии на ж/д перевозки Погектарные субсидии на озимый сев компенсируют до 70% затрат (проект) https://www.zol.ru/n/425F8

Музыку в офисе слушают 48% резидентов, но лишь 8% она помогает сосредоточиться. Такие данные приводит MR Office — направление офисной недвижимости девелопера MR. При этом даже удачный плейлист не сделает рабочее пространство комфортным, если в нём нарушена базовая акустика. Заместитель директора Проектного института строительной акустики (ПИСТРА) Антон Перетокин называет главной уязвимостью открытых планировок многократное отражение звука от твёрдых поверхностей. Из-за этого люди плохо понимают собеседника даже на расстоянии пары метров, а общая шумовая нагрузка на пространство стремительно возрастает. Чтобы нейтрализовать эхо, в помещении нужна достаточная площадь звукопоглощающих материалов. В больших опенспейсах их обычно монтируют на потолке. Зоны с открытыми коммуникациями покрывают акустическим напылением и дополняют подвесными панелями. Места для звонков и встреч отделяют перегородками, чтобы речь меньше разносилась по этажу. Подобный принцип используют и при оформлении интерьеров. Так, в лобби небоскрёба «Оне» пол и стены планируют отделать натуральным терраццо, а зоны отдыха — оснастить мягкой мебелью: такие материалы и фактуры естественным образом поглощают звук и помогают удерживать его именно там, где это нужно, например в ресторанах и лаунж-пространствах. Труднее всего настроить акустику в переговорных со стеклянными стенами. В этих комнатах поглощающие панели закрепляют на глухих поверхностях и потолочных перекрытиях. Сами прозрачные конструкции при необходимости закрывают плотными трансформируемыми шторами. Шум проще победить на этапе проекта, когда решения закладываются в саму архитектуру здания. В бизнес-центре JOIS в районе «Большого Сити» часть шумных сценариев вынесена за пределы рабочих этажей. Для неформального общения и мозговых штурмов предусмотрен двухуровневый амфитеатр, для пауз и быстрых встреч двухуровневая торговая галерея с кафе, ресторанами и фудкортом, а для прогулок и разговоров на открытом воздухе ландшафтный парк площадью 1,3 га. В открытых офисах также устанавливают системы звуковой маскировки. Они транслируют нейтральный шум воды или природы и мягко приглушают чужие беседы вдали. В итоге грамотно выстроенное аудиосопровождение не привлекает внимания и остаётся комфортным для сотрудников. Впрочем, шум воды и природы не обязательно включать из колонок: иногда достаточно удачного расположения. Бизнес-центр MIND находится на «Динамо» в соседстве с Петровским парком. Здесь можно выйти на прогулку в середине рабочего дня или после него, сменить обстановку и отвлечься от задач. Но постоянный звуковой фон нужен не везде. В деловых башнях iCITY в Москве-Сити арендаторы сами решают, нужна ли им музыка и какая именно. В основном лобби постоянного аудиофона нет. «В офисном комплексе о звуке вспоминают, только когда он начинает мешать. Разговоры превращаются в гул, треки раздражают, а для звонка приходится искать тихий угол. Качество среды определяется тем, насколько музыка, акустика и тишина соответствуют назначению конкретного пространства», — резюмирует коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев. Справка MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объёму строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Девелопер входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные инициативы. На различных стадиях реализации в Москве у компании находятся проекты классов бизнес, премиум и делюкс. В 2025 году MR объединила все офисные проекты под брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса. Общий портфель MR Office уже превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 проектов в ключевых деловых локациях Москвы, в том числе свыше 1 млн кв. м уже построенных офисных комплексов. В текущий портфель входят объекты классов прайм, A и B, находящиеся на разных стадиях реализации. Среди ключевых проектов — iCITY, TOP TOWER, JOIS, BELL, СЕТ (SET), CITYZEN, MIND и офисная часть «Оне».