Комфортный микроклимат в доме зависит не только от отопления и кондиционирования, но и от правильно организованной вентиляции. Особенно актуален этот вопрос для Севастополя, где климат сочетает теплое лето, повышенную влажность в межсезонье и влияние морского воздуха. Перед тем, как заказать монтаж вентиляции в Севастополе, важно учесть не только стоимость оборудования, но и особенности эксплуатации в местных условиях. Естественная вентиляция Естественная вентиляция работает за счет разницы температур и давления внутри помещения и на улице. Воздух поступает через окна, клапаны или неплотности конструкций, а удаляется через вентиляционные каналы. Преимущества не требует подключения к электросети; практически не нуждается в обслуживании; имеет минимальные затраты на устройство. Недостатки Главный недостаток — зависимость от погодных условий. Летом, когда температура внутри и снаружи почти одинакова, естественная тяга значительно снижается. После установки современных герметичных окон воздухообмен также ухудшается, что приводит к повышению влажности и появлению конденсата. Для старых домов Севастополя такая система может быть достаточной, но в современных коттеджах ее возможностей часто не хватает. Приточная вентиляция Приточная система обеспечивает организованную подачу свежего воздуха с улицы. Воздух проходит через фильтры и равномерно распределяется по помещениям. Преимущества постоянный приток свежего воздуха; очистка воздуха от пыли и пыльцы; снижение концентрации углекислого газа; улучшение качества воздуха при закрытых окнах. Недостатки Такая система не удаляет отработанный воздух самостоятельно. Для полноценного воздухообмена требуется исправная вытяжная вентиляция или отдельная вытяжная система. Вытяжная вентиляция Основная задача вытяжной системы — удаление влажного и загрязненного воздуха из кухни, санузлов и технических помещений. Преимущества эффективно устраняет запахи и влагу; помогает бороться с сыростью; сравнительно проста в эксплуатации. Недостатки Если организованного притока нет, вытяжка начинает работать менее эффективно. В некоторых случаях возникает обратная тяга или воздух начинает поступать через щели в дверях и окнах. Приточно-вытяжная вентиляция Это наиболее современное решение для частных домов. Система одновременно обеспечивает подачу свежего воздуха и удаление использованного. Преимущества стабильный воздухообмен независимо от времени года; комфортный микроклимат во всех помещениях; снижение уровня влажности; возможность установки фильтрации воздуха; равномерное распределение воздушных потоков. Недостатки Главный минус — более высокая стоимость оборудования и монтажа по сравнению с простыми системами. Кроме того, требуется профессиональное проектирование, чтобы система работала эффективно и без лишнего шума. Вентиляция с рекуперацией Для новых домов в Севастополе все чаще выбирают приточно-вытяжные установки с рекуператором. Такое оборудование использует тепло удаляемого воздуха для подогрева поступающего свежего воздуха. Преимущества уменьшение затрат на отопление зимой; комфортная температура приточного воздуха; постоянный воздухообмен без необходимости открывать окна; фильтрация поступающего воздуха. Недостатки Стоимость оборудования выше, чем у стандартных систем. Также необходимо регулярно обслуживать фильтры и оборудование. Какой вариант лучше для Севастополя Из-за особенностей местного климата универсального решения не существует. Для небольших домов сезонного проживания может быть достаточно естественной вентиляции с дополнительными приточными клапанами. Если дом используется круглый год, особенно после установки герметичных окон и качественного утепления, более рациональным выбором становится приточно-вытяжная система. Она обеспечивает стабильный воздухообмен независимо от погодных условий и помогает поддерживать комфортную влажность в помещениях. Перед выбором оборудования желательно выполнить расчет воздухообмена с учетом площади дома, количества жильцов и назначения помещений. Ознакомиться с современными решениями по монтажу вентиляции в Севастополе и получить консультацию по выбору подходящей системы можно у специалистов, занимающихся проектированием и установкой инженерных систем. Итоги При выборе вентиляции не стоит ориентироваться только на первоначальную стоимость оборудования. Гораздо важнее учитывать особенности дома, режим его эксплуатации и климат региона. Грамотно подобранная система позволит поддерживать комфортный микроклимат, предотвратить образование сырости и обеспечить постоянный приток свежего воздуха независимо от времени года.

«Академия iSpring» разработала практическую программу «Геймификация в онлайн-курсах» для методистов, педагогических дизайнеров, разработчиков электронных курсов, преподавателей и учителей. Обучение поможет специалистам использовать игровые механики в курсах, создавать вовлекающие сценарии и адаптировать игровые элементы под задачи разных аудиторий. Обучение проходит онлайн и длится четыре недели. В программу входят живые вебинары с экспертами, практические задания, групповой чат и персональная обратная связь. В ходе курса слушатели разберут, как удерживать внимание аудитории с помощью игровых механик, выстраивать сценарий игрового курса, создавать историю под учебные цели, работать с персонажами и локациями, а также применять нейросети при подготовке визуальных элементов. Итогом обучения станет готовый онлайн-курс с игровыми элементами, который можно использовать в портфолио или адаптировать под рабочие задачи. После завершения программы выпускники получат сертификат «Академии iSpring». Старт курса запланирован на 17 августа. laquo;Сегодня онлайн-обучение конкурирует за внимание человека с большим количеством цифрового контента, поэтому одного хорошо структурированного материала уже недостаточно. Особенно это заметно при работе с молодыми сотрудниками, для которых привычны интерактивные форматы, быстрый отклик и понятная логика продвижения внутри цифровой среды. Геймификация помогает выстраивать обучение так, чтобы слушатель видел цель, понимал свой прогресс и чаще доходил до результата. Если игровые механики связаны с учебной задачей, они усиливают мотивацию, помогают удерживать внимание и делают сложный материал более доступным», — прокомментировала Татьяна Галкина, директор «Академии iSpring». Справка iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия. Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие. iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

Детско-родительские отношения — это самые амбивалентные отношения в жизни человека. В них радость от успехов ребенка всегда соседствует с грустью от его взросления, а гордость перемешивается со страхом потерять контроль. Анна Газарова, кризисный психолог и групповой терапевт Страхового Дома ВСК рассказывает, как пережить кризис взросления, научиться доверять выбору своего ребенка и выстроить новые, более взрослые отношения. В период взросления ребенка многие родители сталкиваются со страхом стать ненужными. В такие моменты радость за детей парадоксальным образом смешивается со сложными, а порой и болезненными чувствами обиды, тревоги и вины. Подобные значимые изменения, вызванные переходом ребенка во взрослую жизнь, тесно сопряжены с семейным кризисом. Часто именно сильный страх за ребенка блокирует у взрослых мудрость и приводит к двум полярным, но одинаково деструктивным стратегиям. Первая — это гиперопека, которая выражается в обесценивании планов, достижений и даже окружения ребенка, в попытках прожить жизнь детей вместо них. Вторая — отстранение, когда, почувствовав боль от того, что ребенок больше не слушается, родитель обижается и демонстративно «умывает руки». Обе стратегии ведут к разрыву эмоциональной связи. Важно помнить, что сепарация — это не конец любви ребенка, это смена формата взаимодействия в семье. Чтобы амбивалентность не разрушила отношения, нужно создавать новые контексты общения с детьми. Есть 5 шагов, которые помогут выстроить здоровые отношения в семье. Правило трёх «НЕ»: не опекать там, где ребенок справится сам, не вмешиваться в его дела без соответствующей просьбы, не обесценивать его чувства, даже если они кажутся глупыми или незрелыми. Вернуться к себе: заняться хобби или карьерой, чаще встречаться с друзьями, путешествовать - тогда и не станется лишнего времени на гиперконтроль жизни другого человека. Новые традиции: например, спрашивать ребенка о его достижениях и планах во время вечернего ужина. Смена ролей: это тонкий, но мощный поведенческий инструмент. Стоит позволить ребёнку проявлять силу в том, в чем он лучше разбирается. Например, попросить помочь с настройкой гаджета или порекомендовать музыку или фильм. Это не роняет родительский авторитет, а выравнивает статусы, помогает стать людьми, которые могут учиться друг у друга. Эмоциональный обмен: разговаривать с ребенком, как со взрослым, делиться своими трудностями (не жалуясь и не перекладывая ответственность). Такая откровенность показывает, что взрослый — это живой человек со своими чувствами и проблемами. «Детско-родительские отношения не заканчиваются, когда ребёнок вырастает. Они меняют форму. И абсолютно нормально чувствовать горечь, страх, облегчение, гордость и тоску за своих детей одновременно. Это и есть амбивалентность. Пройти этап сепарации от ребенка безболезненно нельзя, но сделать это с любовью можно. Помните, что детско-родительские отношения уникальны, ведь только в них мы растем вместе с нашими детьми. Вы не становитесь чужими - вы становитесь разными. Ребёнок уходит в своё «открытое море». Он будет ошибаться, падать, вставать, менять курс. Задача родителя не в том, чтобы «сидеть в его лодке с запасным веслом». Нужно стоять на своём берегу с маяком в руке», - отметила Анна Газарова, кризисный психолог и групповой терапевт Страхового Дома ВСК.

«Гармония» обновила систему Arenadata Harmony MDM (AD.MDM). Среди ключевых изменений — наследование признаков по иерархии классов, автоматическая генерация наименований по шаблонам и асинхронная выгрузка отчетов через реплику базы данных. Поиск теперь поддерживает транслитерацию, а пакет записей или весь справочник можно рассылать по нескольким клиентским системам одной командой. Обновление повышает скорость работы с данными, делая процессы более гибкими, коммуникации — быстрее, а контроль качества — глубже. Arenadata Harmony MDM — российская система enterprise-уровня для управления мастер-данными, разработанная компанией «Решения «Гармония» (входит в группу Arenadata). Она предназначена для централизации управления нормативно-справочной информацией, нормализации данных из разрозненных источников и обеспечения их качества даже в сложных ИТ-ландшафтах с большим количеством корпоративных систем. Обновление Arenadata Harmony MDM нацелено на повышение удобства работы в системе, ее производительности и скорости обработки данных. Ключевое новшество в версии 3.1.1 — механизм наследования атрибутов по иерархии классов, поддерживающий обязательное, частичное и переопределяемое наследование. Теперь при настройке классификаторов можно выбрать, как именно дочерний класс будет наследовать признаки родительского. Нововведение приближает систему к полноценному объектному моделированию данных — это минимизирует необходимость ручных настроек. Для упрощения рутинных операций в версии 3.1.1 добавлена генерация текстовых атрибутов по шаблонам. MDM-специалист может задать правила формирования полей — например, «Полное наименование» — на основе данных классификации без написания скриптов и привлечения разработчиков. Улучшен и поисковой механизм. Система распознает различные варианты написания одного и того же слова с учетом транслитерации: к примеру, «шкаф», «shkaf» или «skaf» будут идентифицированы как один объект. Это исключает как потерю информации, так и дублирование данных. Для ускорения процессов информацию теперь можно отправлять сразу по нескольким клиентским системам одной командой. Массовая рассылка данных во внешние системы экономит время пользователей и снижает вероятность ошибок при ручной обработке записей. Это особенно важно для компаний с развитой ИТ-инфраструктурой, где требуется синхронизация НСИ между множеством ИТ-решений. Наконец, в фокусе Arenadata Harmony MDM 3.1.1 — расширение возможностей для работы с отчетностью. Система поддерживает подключение кастомных отчетов, что позволяет компаниям расширять стандартную аналитику под свои потребности. А для работы с большими объемами данных внедрена асинхронная выгрузка: решение использует механизм очередей для балансировки запросов, не блокируя интерфейс. Пользователь получает уведомление о готовности файла и может просмотреть его на отдельной странице. Для тяжелых запросов используется реплика базы данных, чтобы не нагружать основную базу и не замедлять работу остальных пользователей — это крайне важно для крупных компаний. Механизм позволяет обеспечить стабильную работу MDM вне зависимости от сложности запросов и количества сотрудников, использующих систему. laquo;Arenadata Harmony MDM 3.1.1 оптимально подходит для решения задач крупного бизнеса. Гибкость моделирования дает возможность быстро реагировать на изменения бизнеса и рыночных условий, а архитектура системы гарантирует производительность даже в самых сложных enterprise-контурах. Мы даем таким компаниям фундамент для построения data-driven культуры без технических ограничений», — отмечает Евгений Обелов, технический директор Arenadata Harmony MDM. AD. MDM обладает открытой архитектурой для интеграции с корпоративным ИТ-ландшафтом и внешними источниками, такими как ЕФРСБ, ФИАС, ЕГРЮЛ, НРД. Кроме того, решение разработано по модели low-code, что делает его доступным для бизнес-пользователей, не имеющих продвинутых навыков программирования. Справка: Arenadata Harmony MDM — российское решение для управления мастер-данными с более чем 10-летней историей внедрений. Входит в состав Группы Arenadata. Внесена в Единый реестр российского программного обеспечения для электронных вычислительных машин и баз данных.

Консалтинговая технологическая компания Axenix провела исследование влияния искусственного интеллекта на процессы разработки программного обеспечения и кадровую ситуацию в ИТ-сегменте (https://axenix.pro/intellektualizaciya-biznesa#research). Эксперты пришли к выводу, что внедрение ИИ в полный цикл разработки ПО — от генерации кода до тестирования и сопровождения — удваивает продуктивность разработки, но ожидаемого эффекта в ускорении вывода продуктов на рынок не происходит. При этом использование ИИ меняет требования к командам и требует пересмотра кадровой стратегии компаний. Согласно данным StackOverflow, сегодня инструменты ИИ используют 84% разработчиков на мировом рынке, с его помощью создается более 40% программного кода, при этом его генерация ускоряется в 2-3 раза. Автоматизируются также создание документации, тестирование и другие задачи. В результате опытный ИТ-специалист, использующий современные ИИ-инструменты, способен выполнять объем работы, который ранее распределялся между двумя или тремя junior-работниками. Средняя экономия при отказе от найма одного начинающего специалиста может достигать 1-1,5 годовых оклада без учета налоговых отчислений. Вполне логично, что компании и в России, и в других странах снижают набор молодых сотрудников. При этом исследование показало, что рост производительности отдельных этапов разработки не всегда приводит к сокращению сроков вывода продукта на рынок. «Бутылочным горлышком» становится верификация сгенерированного кода, написанного с помощью ИИ, так как senior-специалисты тратят на эту работу до 70% своего времени. По мнению экспертов Axenix, долгосрочный риск для отрасли формируется под влиянием двух основных факторов. Во-первых, обеспокоенность вызывает качество сгенерированного кода. Так, в исследовании говорится, что команды с активным использованием ИИ накапливают технический долг значительно быстрее, чем при традиционном подходе к разработке. В частности, за последние годы в несколько раз увеличился показатель churn rate — доля кода, который переписывается в течение короткого времени после создания. Высокий churn rate означает, что код принимается в систему, но вскоре оказывается некорректным или не соответствующим требованиям. Из-за этого его приходится перерабатывать. Т.е., речь идет не просто об увеличении объема переделок, которое могло бы объясняться ростом общего объема разработки, а именно об ухудшении качества нового кода. Во-вторых, из-за активного внедрения ИИ senior-специалисты все больше времени тратят на проверку и исправление сгенерированного кода, тогда как новых кадров для их замены становится меньше. Поскольку компании все активнее замещают junior-позиции ИИ-инструментами и нанимают меньше молодых специалистов, воронка профессионального роста сужается уже сейчас. Некому проходить путь от junior до middle и senior. Учитывая, что этот путь традиционно занимает 10-15 лет, последствия проявятся не сразу. Но через годы рынок столкнется с острым дефицитом опытных специалистов, которые смогли бы отвечать за развитие сложных цифровых продуктов. По мнению экспертов Axenix, формируется риск разрыва «кадрового конвейера». Если в 2020 году junior-разработчики составляли около 40% кадровой структуры, то в 2026 году их доля снизилась до 30%. laquo;С точки зрения бизнеса краткосрочная экономия выглядит убедительно. Однако такая стратегия создает риск дефицита квалифицированных кадров на рынке и роста стоимости высококлассных специалистов. Через десять лет при текущем темпе развития вайбкодинга сами инструменты разработки и ИИ могут кардинально измениться. И если отрасль перестанет системно выращивать специалистов, способных понимать технологии на глубоком уровне, есть риск, что сложные продукты постепенно превратятся в «черные ящики». Понимание того, как системы устроены в целом и как ими управлять, начнет утрачиватьcя. ИИ способен существенно повысить эффективность работы, но не может заменить систему подготовки экспертов, которая формировалась десятилетиями», — говорит Андрей Толстов, старший менеджер Axenix. Наиболее эффективной стратегией, по его словам, является сочетание ИИ-инструментов разработки и сохранения программ подготовки junior-специалистов. Таким образом, компании и сокращают издержки, и сохраняют преемственность кадров. Кроме того, исследование указывает на дополнительный источник кадров для технических и архитектурных ролей — через переобучение системных аналитиков. ИИ снижает технический барьер входа в архитектуру: с его помощью проще генерировать прототип, оценить производительность решения, разбираться в чужой кодовой базе. Аналитики с 5-7 годами опыта уже успешно переходят на позиции технических аналитиков и младших архитекторов. О Axenix Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

AdTech-экосистема Hybrid, специализирующаяся на высокотехнологичных разработках в области интернет-рекламы, обновила инструмент Core AI в Hybrid Platform. Благодаря изменению логики отбора площадок бизнес получает возможность расширять охват без потери качества трафика и снижать стоимость конверсии в среднем на 10% на малых и крупных аудиториях. Core AI: Подбор инвентаря (Smart List) — инструмент на базе ML-алгоритмов. Он анализирует интересы пользователей по посещениям сайтов и приложений и автоматически формирует список ресурсов для размещения рекламы. Обновление затронуло логику сбора и формирования списков. Модель по-прежнему стабильно работает на больших аудиториях, но теперь она эффективнее раскрывает и небольшие сегменты. Раньше строгий отбор ограничивал доступный инвентарь на малых аудиториях. Рекламная кампания оставалась точной, но быстро достигала предела по охвату. Сейчас система расширяет объём доступного инвентаря. Она повышает релевантность трафика на небольших аудиториях, при этом на крупных аудиториях эффективность не снижается. Перед обновлением Hybrid провела тестирование новой модели на реальных рекламных размещениях. Сравнивались базовые кампании на white-листах (ручной подбор площадок) и размещения с использованием обновленного Core AI. По итогам тестов инструмент показал общий рост конверсий (пост-клик и пост-вью) на 22,2%. Пользователи чаще совершали целевые действия как после прямого перехода по рекламе, так и после отложенного контакта с баннером. CPM снизился на 34,4%. Это значит, что система эффективнее находила релевантный инвентарь для размещения рекламы, позволяя получать больше показов за тот же бюджет. Охват вырос на 39,1% — кампаниям стало доступно больше подходящих площадок с целевой аудиторией. Стоимость конверсии снизилась на 10% за счет более точного подбора источников размещения. Стоит отметить, что результаты зависят от аудитории, цели, креатива и объема данных, но направление эффекта сохраняется: обновленная логика помогает расширять инвентарь без потери в стоимости и конверсиях. В технологии предусмотрено два сценария подбора площадок: по популярным ресурсам (наиболее посещаемые сайты среди ЦА) и по аффинитивности (ресурсы с высокой концентрацией релевантной аудитории). В отличие от ручного сбора white-листов под каждую кампанию, ML-модель формирует актуальный список площадок на основе поведения пользователей, которые уже контактировали с брендом. Это позволяет получать больше возможностей для размещения рекламы без потери качества. Обновленный комплекс Core AI: Подбор инвентаря работает при условии установки SmartPixel — JS-кода, размещенного на сайте рекламодателя, который фиксирует ключевые события и позволяет анализировать поведение пользователей. laquo;При обновлении Core AI мы решали задачу, характерную для многих ML-моделей в программатике: сохранение качества отбора при расширении охвата, особенно на малых сегментах, где строгая логика отбора быстро ограничивала масштаб. Новая модель не просто механически добавляет источники трафика, а увеличивает охват за счет более точного отбора площадок, где поведение пользователей ближе к ЦА кампании. В результате рекламодатель получает управляемый инвентарь: качество контакта сохраняется, а доступный объем для размещения растет», — сказал Илья Лысенко, Data Science Product Lead Hybrid. О компании Hybrid — международная программатик экосистема с собственным стеком технологий и решений для любых рекламных целей. Компания разрабатывает инструменты диджитал-маркетинга для ведущих мировых агентств и брендов на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных. Наличие собственной команды разработчиков позволяет реализовать любые технологически сложные продукты и адаптировать их под запросы клиентов. Продукты и бренды холдинга: Hybrid Platform — одна из ведущих DSP-платформ в России, позволяющая построить программатик-экосистему внутри агентства или бренда и реализовывать рекламные кампании на всех этапах: от планирования до post-campaign анализа. VOX — AI Vision платформа, позволяющая интегрировать заметную рекламу в изображения и контент статей, что способствует улучшению качества контакта с пользователями и эмоциональному восприятию рекламы. Hybe — In-house платформа для продвижения мобильных приложений бренда. Deaz.io — платформа для автоматизации работы с креативами. Hybrid Metaverse — AR House, разрабатывающий и продвигающий виртуальные пространства в метавселенных.

Аналитики жилого направления CORE.XP и эксперты Media Instinct Group зафиксировали качественные изменения структуры спроса на первичном рынке Москвы. В условиях трансформации рынка покупатели высокобюджетного жилья начали оценивать не только чистую стоимость квадратного метра, но и полный бюджет владения, включая расходы на ремонт, меблировку и риски удорожания материалов. Это спровоцировало рост востребованности квартир и апартаментов в формате «под ключ». Структура спроса: рост доли на фоне снижения сделок Согласно данным жилого направления CORE.XP, несмотря на общее снижение абсолютного количества сделок на первичном рынке, совокупная доля продаж лотов с полной отделкой в сегментах бизнес и премиум за год увеличилась с 16,8% в I квартале 2025 года до 18,4% в I квартале 2026 года. В бизнес-классе количество проданных лотов с отделкой снизилось в абсолютных значениях (с 1 307 до 1 056 шт.), однако их доля в общем объеме продаж выросла с 17,0% до 18,5% (+1,5 п.п.). В премиум-классе зафиксирована аналогичная динамика: число сделок с отделкой сократилось со 158 до 105 шт., но их доля в структуре спроса увеличилась с 15,5% до 17,5% (+2,0 п.п.). «Мы наблюдаем заметный сдвиг в коммуникации девелоперов, в том числе в сегменте бизнес и премиум. Если раньше в центре рекламного сообщения были характеристики объекта — метраж, планировки, — то сегодня акцент чаще смещается на сценарии жизни и предсказуемость. Это связано с изменением потребительского поведения. В условиях высокой стоимости недвижимости покупатель оценивает не только сам объект, но и весь путь после покупки: сколько времени займёт ремонт, насколько вырастет бюджет, если процесс затянется, какие дополнительные расходы возникнут. Поэтому в коммуникации всё чаще появляются не квадратные метры, а понятные жизненные истории: переезд без ожидания, готовое пространство для жизни, экономия времени и снижение числа решений, которые нужно принимать самостоятельно. Меняется и визуальный язык. Вместо рендеров пустых помещений девелоперы чаще показывают готовые интерьеры, сервисы, общественные пространства и повседневные сценарии использования жилья», - комментирует Сергей Оленюк, управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group). Экономика ремонта: оптовые закупки против розничных цен Главным драйвером тренда выступает стремление покупателей снизить неопределенность по будущим затратам и получить готовый продукт. По данным CORE.XP, в бизнес-классе средневзвешенная цена квадратного метра без отделки составляет 546 200 руб., а с отделкой — 615 500 руб. Таким образом, средняя премия за отделку по сделкам находится на уровне около 70 тыс. руб./кв. м (+11,4%). Это существенно ниже рыночной стоимости самостоятельного ремонта, которая в 2026 году в Москве варьируется в диапазоне 100—220 тыс. руб./кв. м без учета мебели и техники. В премиум-классе средневзвешенная цена без отделки составляет 968 300 руб., а с отделкой — 1 093 700 руб. Премия за готовность здесь выше — около 125 тыс. руб./кв. м (+13,0%), что уже приближается к рыночной стоимости индивидуального ремонта. Тем не менее ценность предложения от застройщика в премиуме усиливается за счет экономии времени и снижения рисков по смете. В Media Instinct Group отмечают, что в условиях дорогих денег покупатель начал считать весь бюджет владения квартирой. По их словам, коммуникация девелоперов смещается от обсуждения цены квадратного метра к обсуждению общей экономики решения. Покупателю важно понимать не только сколько стоит квартира сегодня, но и сколько ему придётся дополнительно потратить после сделки на ремонт, меблировку, технику и возможный рост стоимости материалов. Готовая квартира становится удобным ответом на этот запрос. Девелоперы чаще акцентируют внимание на возможности зафиксировать большую часть расходов заранее и включить их в ипотечный или рассрочный платёж, избегая необходимости искать отдельное финансирование после покупки. Сегментация тренда: где формат «заезжай и живи» нужнее Аналитики жилого направления CORE.XP отмечают, что тренд на готовые решения быстрее развивается в бизнес-классе, особенно в проектах с небольшими и средними площадями, где формат «под ключ» напрямую повышает ликвидность лота. В премиальном сегменте готовые квартиры остаются более востребованной, но нишевой опцией. Значительная часть клиентов здесь по-прежнему предпочитает индивидуальный дизайн и авторские планировки. Однако формат отлично работает в премиуме для сервисных апартаментов, инвестиционных лотов и проектов со статусными брендированными концепциями отделки. При этом в Media Instinct Group подчеркивают, что лояльность формируется не только рекламой, но и реальным опытом взаимодействия с продуктом. Если клиент получает квартиру, в которую можно сразу переехать, без многомесячного ремонта, поиска подрядчиков и дополнительных непредсказуемых расходов, это напрямую влияет на восприятие бренда. Готовая квартира сокращает разрыв между обещанием и фактическим опытом клиента. Для девелопера это особенно важно в условиях сокращающегося спроса и высокой конкуренции. Наше исследование показывает, что рассмотрение бренда напрямую связано с его заметностью и узнаваемостью. Среди тех, кто запоминает рекламу конкретного застройщика, вероятность рассматривать его проекты в среднем на 57% выше, но удержать это внимание и превратить его в рекомендацию можно только через качественный клиентский опыт. Скорость рынка: как отделка влияет на экспозицию Наличие опции «заезжай и живи» способно напрямую сокращать срок экспозиции лота и помогать быстрее переводить клиента к сделке, снимая барьеры контроля сроков и поиска подрядчиков. В премиальном сегменте влияние отделки более избирательное: она ускоряет продажи только при нейтральной дорогой стилистике и высоком доверии к дизайнерскому решению девелопера. По оценке CORE.XP, максимальную ликвидность на рынке сегодня дает строгое сочетание факторов: высокая строительная готовность, наличие отделки, рыночная цена и ликвидная планировка.

Любой бизнес, работающий с розницей или маркетплейсами, знает эту боль. Каждый месяц на склад прилетает партия возвращенного товара. Причины разные: не подошел размер, передумал покупатель, повреждение упаковки при транспортировке. По документам это «брак» или «возврат», но по факту — часто абсолютно новый товар. Для нас, компании со штатом отдела продаж из 8 человек и ежемесячным бюджетом закупок под 1 млн рублей, хранение таких партий было прямой дырой в бюджете. Аренда склада съедала прибыль, а ручная обработка этих позиций отвлекала менеджеров от основной работы. Решение нашлось на площадке DopDox, а именно — в их узкоспециализированной услуге «Возвраты товаров оптом» (dopdox.ru/seller/vozvraty-optom). Ниже представлен подробный разбор того, как этот инструмент помог нам быстро и выгодно избавиться от неликвида. Механика услуги «Возвраты оптом» В отличие от стандартной продажи остатков, работа с возвратными партиями требует особого подхода. Покупатели этой категории понимают риски (нужна проверка брака) и ищут максимальную скидку. Раздел DopDox решает главную проблему продавца — отсутствие площадки для сбыта такого специфического товара. Процесс выглядит следующим образом: Классификация: Вы создаете отдельную категорию в личном кабинете, например, «Возвраты B2C». Загрузка лотов: Партия загружается не поштучно, а лотами (коробами, паллетами). Это критически важно для логистики. Прозрачное ценообразование: Система позволяет указать реальную закупочную цену и желаемую цену реализации. Мы тестировали несколько стратегий дисконтирования. Описание состояния: Менеджер подробно описывает причину возврата и состояние каждой позиции. Именно прозрачность и возможность продавать товар крупными объемами привлекли к нам оптовых покупателей, которые специализируются на восстановлении техники или продаже уценки. Кейс нашего сотрудничества: продажа партии смартфонов Наша проблема заключалась в партии из 500 единиц флагманских смартфонов прошлого поколения. Товар пришел обратно с крупного маркетплейса. У 70% устройств была вскрыта заводская упаковка (порвана пленка), хотя сами гаджеты были новыми. Оставшиеся 30% имели мелкие косметические дефекты (царапины на рамке). Стоимость хранения этой партии составляла около 60 000 рублей в месяц. Продавать через розницу такую смесь было невозможно из-за разницы в комплектациях и состоянии коробок. Мы выгрузили эти данные в DopDox, создав один лот. Реальные цены сделки: Наша средняя закупочная цена за единицу: ~45 000 руб. Цена реализации через розничные каналы (с учетом затрат на предпродажную подготовку): ~39 000 руб. Итоговая цена продажи всей партии (500 шт.) оптовому покупателю на DopDox: 16 500 000 руб. (средняя цена 33 000 руб./шт.) Показатель Значение Объем партии 500 шт. Время экспозиции на площадке 4 дня Количество входящих запросов 27 Конверсия в сделку 1 (наш единственный покупатель) Экономия на логистике 100% (самовывоз покупателем) Итоговый результат Партия продана одним чеком, склад освобожден. Покупатель забрал всю партию самовывозом в течение 48 часов после подтверждения сделки. Нам не пришлось тратить время на проверку каждого устройства и переупаковку. Мы просто получили деньги и освободили место на стеллаже. Что говорят о сервисе? Анализ отзывов На профильных форумах (SalesPortal, форумы ритейлеров) пользователи отмечают высокую концентрацию целевой аудитории. В отличие от досок объявлений, куда заходят все подряд, на DopDox приходят профессиональные байеры. Они знают, что такое RMA-процесс, готовы брать товар без оригинальной упаковки и умеют считать выгоду. Главный тезис в отзывах: «Это работает быстрее, чем отдел маркетинга может придумать акцию». Кому подходит / Кому не подходит услуга Подходит Не подходит Крупным дистрибьюторам электроники и бытовой техники. Огромные объемы возвратов с маркетплейсов. Производителям эксклюзивных товаров (luxury-сегмент). Публичная продажа возвратов может навредить бренду. Ритейлерам одежды и обуви. Сезонные возвраты, которые нужно срочно конвертировать в кэш для закупки новой коллекции. Компаниям с малым объемом возвратов (< 10-20 ед./мес.). Комиссии площадки могут сделать сделку невыгодной. Оптовикам, работающим с B2C-каналами. Любая компания, сталкивающаяся с потребительским браком. Продавцам скоропортящихся продуктов питания. Сервис рассчитан на товары длительного хранения. Вывод после внедрения у 10 клиентов (включая нас) Анализ кейсов внедрения показывает устойчивый тренд: использование раздела «Возвраты оптом» позволяет сократить цикл оборачиваемости проблемного товара с нескольких месяцев до одной недели. Для отдела продаж это означает высвобождение главного ресурса — времени. Вместо того чтобы обзванивать перекупщиков и предлагать им брак по одному телефону, менеджер тратит 1 час на загрузку лота в систему и получает концентрированный поток горячих лидов. Сервис DopDox доказал свою эффективность как профессиональный инструмент для управления неликвидом. Если ваша задача — быстро превратить горы возвратных коробок в оборотный капитал, эта площадка является одним из самых быстрых способов решения проблемы на российском рынке.

Коммуникационное агентство Didenok Team внедрило кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink. Автоматизация позволила существенно снизить нагрузку на кадровую функцию и упростила процессы подготовки и подписания документов в компании. Didenok Team — коммуникационное агентство полного цикла, которое сочетает глубокую экспертизу в инфлюенс-маркетинге с мастерством создания 360° кампаний. Агентство представляет интересы более 60 блогеров и артистов, среди которых Катя Адушкина, Антон Шастун, Никита Нагорный, Дима Журавлев, Маш Милаш, Яна Чурикова, Даня Крастер и другие. Штат Агентства насчитывает 130 сотрудников, которые работают в офисном формате. За кадровое делопроизводство отвечал один специалист, но часть задач по подготовке документов была передана подрядчику на аутсорс: в среднем кадровый документооборот компании составляет около 3 тысяч документов в год или 250—300 документов ежемесячно. С ростом компании нагрузка на кадрового специалиста увеличивалась, что стало предпосылкой для оптимизации процессов и автоматизации в HR. При выборе поставщика КЭДО в компании фокусировались на эффективности и стоимости решения — оценивался экономический и бизнес-эффект, который даст внедрение новой платформы. Также важными критериями стали простота и доступность системы для сотрудников, уровень клиентского сервиса и качество взаимодействия с командой вендора. По итогам исследования рынка, агентство остановилось на сервисе HRlink — решение отвечало поставленным требованиям, а также могло быть быстро внедрено в уже существующий цифровой контур компании благодаря наличию необходимых интеграций, в том числе с 1С. Переход на КЭДО занял около полутора месяцев. За это время компания подключила всех сотрудников к системе и провела необходимое обучение. С помощью HRlink Didenok Team перевело в электронный формат ключевые кадровые процессы, включая оформление отпусков, работу с расчетными листками, а также взаимодействие с сотрудниками, оформленными по договорам ГПХ. Сегодня через HRlink проходит 95% всей кадровой документации компании. В результате внедрения HRlink Didenok Team удалось повысить эффективность кадровых процессов, снизить операционную нагрузку на кадрового специалиста и создать более удобную цифровую среду для сотрудников, которые теперь могут в пару кликов посмотреть статусы заявлений и найти расчетные листки в любое время. Кроме того, переход на КЭДО позволил отказаться от части услуг аутсорсингового подрядчика за счет автоматизации рутинных операций: ускорились процессы подготовки и подписания документов, ведения архива и коммуникации с сотрудниками. Таким образом, удалось оптимизировать около 25% расходов на HR-администрирование. laquo;Мы довольны результатами внедрения HRlink в наши кадровые процессы. Переход прошел без привлечения IT-специалистов — я самостоятельно настроила систему, опираясь на понятные инструкции. Несмотря на высокий уровень цифровой грамотности сотрудников, мы ожидали возможное сопротивление новому в процессах, но в итоге команда быстро адаптировалась. Особенно удобно стало согласовывать отпуска удаленно. В целом коммуникация стала проще: вместо множества сообщений в мессенджерах можно уведомить о необходимости подписать нужную форму всю команду одной кнопкой», — прокомментировала менеджер по кадровому администрированию коммуникационного агентства Didenok Team Софья Володина. laquo;Для компаний с небольшой HR-командой важно снижать операционную нагрузку без усложнения процессов. С HRlink внедрение проходит максимально просто и прозрачно для пользователей. Мы видим, что даже при высокой цифровой зрелости сотрудников важно предлагать интуитивно понятные решения, которые действительно экономят время и ресурсы бизнеса», — прокомментировал Данила Морогин, генеральный директор HRlink. HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Компания «Хи-Квадрат» разместила сервис для автоматизации печатных документов XSQUARE-REPORTS на маркетплейсе решений Yandex Cloud. Новый формат упрощает доступ компаний к сервису, позволяя начать использовать его возможности без затрат на развертывание собственной инфраструктуры. XSQUARE-REPORTS генерирует отчеты в форматах DOCX, XLSX и PDF на основе документов-шаблонов по HTTP-запросу с данными в форматах XML или JSON. Сервис является одной из функциональных частей платформы XSQUARE для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на программирование.

 Пользователь создает шаблон в привычных офисных приложениях, а система автоматически заполняет его данными из любой базы. Благодаря REST API инструмент легко встраивается в существующие ИТ-системы и ERP-решения.
 Размещение в Yandex Cloud Marketplace дает пользователям возможность начать работу с сервисом сразу после выбора в каталоге. Клиентам не нужно разворачивать собственную инфраструктуру, приобретать дорогостоящее серверное оборудование и выделять ресурсы на администрирование.

Актуальная версия включает поддержку интерактивных PDF-форм, обработку больших массивов данных и динамическое создание многостраничных Excel-документов. Среди дополнительных возможностей — генератор запросов для автоматического создания и проверки обращений к сервису на основе готовых шаблонов, встроенная конвертация документов в PDF и функция автоматического сбора диагностической информации для техподдержки. laquo;Компании могут годами откладывать автоматизацию отчетности из-за сложности внедрения on-premise-решений и высоких первоначальных затрат. Размещение в Yandex Cloud Marketplace решает обе проблемы. Например, можно начать с пилотного проекта, оценить эффект и масштабировать дальше. Всё это без рисков и крупных инвестиций на старте», — отметил технический директор компании «Хи-Квадрат» Константин Ващенков. Справка о компании: «Хи-Квадрат» — российская компания-создатель low code-платформы XSQUARE. Это уникальное для российского и мирового рынка решение на базе PostgreSQL, предназначенное для быстрой разработки приложений и сложных бизнес-систем с минимальными затратами на написание кода. XSQUARE написана на C++ и Go и не является fork-разработкой западных Open Source-продуктов. Система поддерживает работу на российских («Эльбрус», «Байкал») и зарубежных процессорах (Longsoon, Intel, AMD). На сегодняшний день насчитывается более тысячи инсталляций платформы, включая внедрения в крупнейших финансовых организациях и государственных структурах: ВЭБ РФ, НПФ ВТБ, СПб ГУП «АТС Смольного» и другие. О Yandex Cloud Yandex Cloud — платформа для создания и развития IT-продуктов, в основе которой лежат технологии и опыт Яндекса. Сервисы платформы помогают крупным компаниям, среднему бизнесу и частным разработчикам разворачивать и масштабировать облачную инфраструктуру, обрабатывать данные, создавать и внедрять ИИ-приложения и агентов, обеспечивать кибербезопасность и защищать информацию. Решения Yandex Cloud доступны в трёх форматах поставки: облачном, on-premises и гибридном. Сервисами платформы пользуются больше 60 тыс. клиентов. С её помощью развивают свои продукты более трети крупнейших российских компаний из рейтинга РБК-500, при этом доля тех, кто использует ИИ-сервисы Yandex Cloud, среди них превышает 70%. Входит в Yandex B2B Tech — бизнес-группу Яндекса, которая создает и развивает решения для корпоративного сектора.

Цены почти на всю номенклатуру казахстанской пшеницы повысились на прошедшей неделе. Об этом сообщил Зерновой Союз Казахстана. Эксперт Союза Евгений Карабанов опубликовал аналитическую ситуацию на зерновом рынке с 22 по 28 июня, сообщает агентство АПК Новости. laquo;Продолжается слабая торговая активность на внутреннем рынке, обусловленная сезонными факторами (низкое предложение зерна от сельхозпроизводителей, закрытие элеваторов на подготовку техбазы). На прошедшей неделе на внутреннем рынке цены почти на всю номенклатуру пшеницы незначительно повысились», - сообщил Е.Карабанов. Отмечается слабое предложение со стороны сельхозпроизводителей, большинство которых уже реализовало остатки зерна, а имеющие остатки - ожидают более выгодных цен. laquo;Сезонное снижение экспортных цен на зерно сопровождается небольшим повышением внутренних цен. Диспаритет между внутренними и экспортными ценами увеличивается и не даёт экспортерам необходимую маржинальность. Это приводит к снижению активности на рынке. При этом, ослабление российского рубля делает интересным для переработчиков импорт российской пшеницы», - отметил аналитик. По данным Комитета аналитики Зернового Союза Казахстана, цены на условиях EXW-элеватор (Акмолинская, Костанайская, Северо-Казахстанская области), в тыс теңге/т, включая НДС 16%: #9642;Пшеница 3 кл (кл-на 23-24%) - 99 - 103 (+1) ▪Пшеница 3 кл (кл-на 25-26%) - 101 - 105 (+1) ▪Пшеница 3 кл (кл-на 27%) - 105 - 109 (+1) ▪Пшеница 3 кл (кл-на 28-29%) - 110 - 114 (0) ▪Пшеница 3 кл (кл-на 30+) - 119 - 123 (0) ▪Пшеница 4 кл - 97 - 100 (+1) ▪Пшеница 5 класса - 94 - 97 (+1) ▪Ячмень фуражный - 88 - 92 (0) ▪Семена льна - 220 - 225 (-1). Новости по теме: Приостановить торговлю пшеницей 4 класса до более выгодных цен рекомендуют в Казахстане Экспортные цены повысились на некоторую номенклатуру казахстанской пшеницы https://www.zol.ru/n/41A0A

По итогам урожая прошлого года аграриями республики было намолочено 370 тыс. тонн зерна, что на 87 тыс. тонн больше показателя 2024 года. Аграрии Марий Эл завершили посевную кампанию, и урожай нынешнего года прогнозируется в объемах, не меньших, чем в прошлом году. Об этом сообщил журналистам глава республики Юрий Зайцев. "Посевную кампанию завершили, урожай этого сезона прогнозируем не хуже, чем в прошлом году", - сказал Зайцев. Он напомнил, что в текущем году на господдержку агропромышленного комплекса региона запланировано более 1 млрд рублей. "Своевременно доводим субсидии до наших сельхозпроизводителей, что позволяет им своевременно приобретать новую технику, закупить качественные семена и удобрения", - заметил Зайцев. Ранее Зайцев сообщал, что по итогам урожая прошлого года аграриями республики было намолочено 370 тыс. тонн зерна, что на 87 тыс. тонн больше показателя 2024 года. При этом урожайность зерновых в Марий Эл составила 27 центнеров с гектара. Сельхозпредприятиями и фермерами было также собрано 75,2 тыс. тонн картофеля и свыше 78 тыс. тонн овощей. Выполнили в отрасли и план по заготовке кормов. "Несмотря на сложные погодные условия лета, аграрии республики продемонстрировали отличные результаты", - подчеркивал глава Марий Эл, говоря об урожае прошлого года.  https://www.furazh.ru/n/162A6

По итогам урожая прошлого года аграриями республики было намолочено 370 тыс. тонн зерна, что на 87 тыс. тонн больше показателя 2024 года. Аграрии Марий Эл завершили посевную кампанию, и урожай нынешнего года прогнозируется в объемах, не меньших, чем в прошлом году. Об этом сообщил журналистам глава республики Юрий Зайцев. "Посевную кампанию завершили, урожай этого сезона прогнозируем не хуже, чем в прошлом году", - сказал Зайцев. Он напомнил, что в текущем году на господдержку агропромышленного комплекса региона запланировано более 1 млрд рублей. "Своевременно доводим субсидии до наших сельхозпроизводителей, что позволяет им своевременно приобретать новую технику, закупить качественные семена и удобрения", - заметил Зайцев. Ранее Зайцев сообщал, что по итогам урожая прошлого года аграриями республики было намолочено 370 тыс. тонн зерна, что на 87 тыс. тонн больше показателя 2024 года. При этом урожайность зерновых в Марий Эл составила 27 центнеров с гектара. Сельхозпредприятиями и фермерами было также собрано 75,2 тыс. тонн картофеля и свыше 78 тыс. тонн овощей. Выполнили в отрасли и план по заготовке кормов. "Несмотря на сложные погодные условия лета, аграрии республики продемонстрировали отличные результаты", - подчеркивал глава Марий Эл, говоря об урожае прошлого года.  Новости по теме: Дагестан перед яровым севом проверил более 10 тысяч тонн семян Патрушев: в России практически завершена посевная компания. При этом вице-премьер отметил, что прогнозы давать пока рано Химпрополка яровых зерновых культур в Башкортостане завершена почти на 70% Саратовская область завершила посевную кампанию, площадь сева сохранена на уровне-2025 Костромская область перевыполнила план по яровому севу https://www.zol.ru/n/41A08

Более 20 лет сортоиспытателям не удавалось получить стабильный урожай озимого ячменя в условиях 47-го региона. Большой шаг в развитии сельского хозяйства, экономия ресурсов и выстроенный зерновой конвейер без потерь — аграрии Ленинградской области смогли добиться того, что еще недавно казалось невозможным. Более 20 лет сортоиспытателям не удавалось получить стабильный урожай озимого ячменя в условиях 47-го региона. Холодные зимы не позволяли культуре успешно пережить сезон. Однако новый сорт показал устойчивость к низким температурам: он благополучно перезимовал и вызрел раньше обычных сроков. Достижения агрономов и селекционеров позволят хозяйствам выстроить поэтапную уборку урожая: от озимых культур к яровым. Кроме того, новый сорт ячменя не требует дополнительной послеуборочной сушки и может сразу использоваться в качестве кормовой добавки для крупного рогатого скота и птицы. https://www.furazh.ru/n/162A5

Более 20 лет сортоиспытателям не удавалось получить стабильный урожай озимого ячменя в условиях 47-го региона. Большой шаг в развитии сельского хозяйства, экономия ресурсов и выстроенный зерновой конвейер без потерь — аграрии Ленинградской области смогли добиться того, что еще недавно казалось невозможным. Более 20 лет сортоиспытателям не удавалось получить стабильный урожай озимого ячменя в условиях 47-го региона. Холодные зимы не позволяли культуре успешно пережить сезон. Однако новый сорт показал устойчивость к низким температурам: он благополучно перезимовал и вызрел раньше обычных сроков. Достижения агрономов и селекционеров позволят хозяйствам выстроить поэтапную уборку урожая: от озимых культур к яровым. Кроме того, новый сорт ячменя не требует дополнительной послеуборочной сушки и может сразу использоваться в качестве кормовой добавки для крупного рогатого скота и птицы. Новости по теме: В Кабардино-Балкарии началась уборка озимых культур ЦОК АПК проверил более 10 тыс. га семенных посевов в Крыму и новых регионах РФ Спутники показали благоприятное состояние озимых в Пензенской области Аграрии провели обработки озимых по рекомендации владимирского Россельхозцентра Россельхознадзор: Россия может получить допуск на экспорт озимых в Китай https://www.zol.ru/n/41A07

Количество вакансий, представленных на портале «Работа России», достигло почти 2 млн позиций. Об этом сообщила вице-премьер России Татьяна Голикова. Уровень безработицы в России сохраняется на низком уровне и составляет 2,2%. Для сравнения: в 2019 году данный показатель находился на отметке 4,6%. Как отмечает эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Анастасия Власова, сложившаяся ситуация на рынке труда, характеризующаяся обилием вакансий при минимальной безработице, делает актуальным поиск новых подходов к кадровому обеспечению экономики. В числе возможных решений — вовлечение в трудовую деятельность дополнительных категорий населения, развитие программ наставничества и повышение привлекательности рабочих специальностей.

По итогам регионального этапа Всероссийской ярмарки трудоустройства, прошедшего 17 апреля, на работу вышли свыше 66 тыс. участников. Об этом сообщили в пресс-службе Минтруда России. Наибольшее число трудоустроенных граждан зафиксировано в Москве, Республике Башкортостан, Новосибирской и Омской областях, Краснодарском и Забайкальском краях, Нижегородской, Липецкой, Ростовской областях и Алтайском крае. Среди приступивших к работе — порядка 3,2 тыс. выпускников образовательных организаций, более 750 участников СВО и около 1,7 тыс. граждан с инвалидностью. Об этом сообщил министр труда и социальной защиты России Антон Котяков. В региональном этапе ярмарки приняли участие свыше 485 тыс. человек и более 23 тыс. компаний. На 2,6 тыс. площадках в разных регионах страны было представлено более 450 тыс. вакансий. Как отмечает эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Анастасия Власова, прямое общение с работодателями в рамках ярмарок трудоустройства сокращает время поиска работы и позволяет соискателям оперативно получить информацию об актуальных требованиях к кандидатам. Для компаний участие в таких мероприятиях дает возможность закрыть кадровые потребности за счет широкого пула претендентов, в том числе из числа выпускников и социально ориентированных категорий граждан. Практика проведения подобных ярмарок в масштабах страны способствует формированию единой среды для коммуникации на рынке труда.

Наиболее производительной и одной из самых востребованных возрастных групп на российском рынке труда являются граждане в возрасте 40—45 лет. Об этом сообщил министр труда и социальной защиты России Антон Котяков. По его словам, эта возрастная категория характеризуется высокой производительностью и востребованностью у работодателей, что обусловлено текущими демографическими трендами. Министр также отметил, что ярмарки вакансий позволяют соискателям определить сферы для профессиональной реализации, включая возможность переобучения или дополнительного образования. В настоящее время доступно более 200 профессий для бесплатного прохождения программ переобучения продолжительностью до 256 часов. Перед началом обучения соискатель информируется о потенциальном работодателе, с которым впоследствии заключается трехстороннее соглашение между соискателем, обучающей организацией и работодателем. «Высокая востребованность возрастной группы 40—45 лет связана с сочетанием накопленного профессионального опыта и сохраняющейся трудоспособности, что делает этих работников ценным ресурсом для экономики в условиях демографических изменений. Программы бесплатного переобучения, реализуемые через центры занятости, позволяют представителям этой и других возрастных групп адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и осваивать новые специальности в рамках гарантированного трудоустройства», - отмечает эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Анастасия Власова.

26 июня прошел федеральный этап Всероссийской ярмарки трудоустройства. Мероприятие было развернуто одновременно более чем на 2 тыс. площадках по всей стране. В нем приняли участие свыше 20 тыс. работодателей, которые представили для соискателей порядка 400 тыс. вакансий. Об этом сообщила пресс-служба Минтруда России. На площадках ярмарки посетители смогли встретиться с потенциальными работодателями, пройти собеседования, ознакомиться с актуальными предложениями о работе, а также получить информацию о мерах государственной поддержки, пройти профориентацию, посетить мастер-классы, тренинги и консультации кадровых специалистов. Министр труда и социальной защиты России Антон Котяков отметил, что ярмарка зарекомендовала себя как инструмент, помогающий гражданам в трудоустройстве, а компаниям — в закрытии кадровых потребностей. Федеральный этап мероприятия традиционно прошел накануне Дня молодежи. Всероссийская ярмарка трудоустройства проводится с 2023 года по поручению Президента России. С 2025 года мероприятие включено в национальный проект «Кадры». Как отмечает эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Анастасия Власова, для соискателей участие в ярмарке дает возможность в короткий срок ознакомиться с широким спектром вакансий, пройти несколько собеседований и получить консультации специалистов по карьерному развитию и мерам государственной поддержки. Работодатели, в свою очередь, могут в сжатые сроки закрыть кадровые потребности, оценить большое количество кандидатов и сократить затраты на подбор персонала. 

На поля вышла техника — комбайны задействованы на участках, где зерно достигло полной спелости. Аграрии нацелены провести кампанию оперативно, чтобы минимизировать потери и сохранить качество урожая. Скорость машины — 5 км в час. И это быстро, рассказывает Сев Канаметов. Объясняет это тем, что ряд заканчивается, посевов остается немного. Комбайнером житель Кубы трудится больше трех десятков лет. Сейчас, подчеркивает, техника намного облегает работу. Высокая влажность сейчас, говорят специалисты. Потому озимые торопятся убрать как можно быстрее. А вот в период созревания агротехнические нормы были выдержаны оптимально. Это и позволило получить хороший урожай. В настоящий момент на полях Баксанского района убирают ячмень. Высаживали его прошлой осенью. Семена озимых арендаторы закупали в соседнем регионе. Они влаго- и морозоустойчивые, не ломаются под силой ветра. Но прежде чем приступить к севу, подготовили почву. Говоря о процессе роста озимых, аграрии рассказывают, он включает в себя три основных этапа: формирование, налив и созревание. В период последнего зерна приобретают твердую консистенцию и теряют лишнюю влагу. Именно этот фактор становится решающим для начала уборки. За один круг комбайн проходит 1 км 200 метров. Зерно высыпают в прицепы и везут в зернохранилища. Там ячмень просеивают, при необходимости сушат и отправляют на склад. В дальнейшем его будут использовать в качестве основного компонента для корма животных и птиц. https://www.furazh.ru/n/162A4

На поля вышла техника — комбайны задействованы на участках, где зерно достигло полной спелости. Аграрии нацелены провести кампанию оперативно, чтобы минимизировать потери и сохранить качество урожая. Скорость машины — 5 км в час. И это быстро, рассказывает Сев Канаметов. Объясняет это тем, что ряд заканчивается, посевов остается немного. Комбайнером житель Кубы трудится больше трех десятков лет. Сейчас, подчеркивает, техника намного облегает работу. Высокая влажность сейчас, говорят специалисты. Потому озимые торопятся убрать как можно быстрее. А вот в период созревания агротехнические нормы были выдержаны оптимально. Это и позволило получить хороший урожай. В настоящий момент на полях Баксанского района убирают ячмень. Высаживали его прошлой осенью. Семена озимых арендаторы закупали в соседнем регионе. Они влаго- и морозоустойчивые, не ломаются под силой ветра. Но прежде чем приступить к севу, подготовили почву. Говоря о процессе роста озимых, аграрии рассказывают, он включает в себя три основных этапа: формирование, налив и созревание. В период последнего зерна приобретают твердую консистенцию и теряют лишнюю влагу. Именно этот фактор становится решающим для начала уборки. За один круг комбайн проходит 1 км 200 метров. Зерно высыпают в прицепы и везут в зернохранилища. Там ячмень просеивают, при необходимости сушат и отправляют на склад. В дальнейшем его будут использовать в качестве основного компонента для корма животных и птиц. Новости по теме: ЦОК АПК проверил более 10 тыс. га семенных посевов в Крыму и новых регионах РФ Спутники показали благоприятное состояние озимых в Пензенской области Аграрии провели обработки озимых по рекомендации владимирского Россельхозцентра Россельхознадзор: Россия может получить допуск на экспорт озимых в Китай Озимые в Северной Осетии в хорошем состоянии на большей части площадей, влаги в почве достаточно https://www.zol.ru/n/41A06

В официальном магазине Microsoft Edge нашли сеть вредоносных расширений, которые маскировались под полезные инструменты и годами работали рядом с обычными дополнениями. Эксперт «Группы Астра» Роман Мылицын считает, что безопасность программного обеспечения определяется не только наличием антивируса, но и надежностью цепочки доверия к коду. Под видом блокировщиков рекламы, погодных виджетов, загрузчиков видео, PDF-инструментов, палитр цветов и ИИ-сервисов распространялись программы для кражи учётных данных, внедрения бэкдоров в браузер и мошенничества с рекламой и партнёрскими программами в поиске, пишет Securitylab. Масштаб кампании оказался необычным даже для рынка браузерных дополнений. Вредоносные расширения публиковались через более чем 90 аккаунтов разработчиков, но использовали общую инфраструктуру и пересекающиеся фрагменты кода. Главным способом маскировки стала стеганография: злоумышленники прятали команды и вредоносный код внутри обычных на вид файлов, чтобы защитные системы не сразу видели опасную часть. Команда безопасности Microsoft удалила 119 расширений и порекомендовала пользователям проверить установленные расширения и удалить всё лишнее, особенно старые загрузчики видео, блокировщики рекламы, «ускорители» интернета, PDF-инструменты и небольшие сервисные дополнения без понятного разработчика. Роман Мылицын, руководитель отдела перспективных исследований "Группы Астра" считает, что данный случай обнажает фундаментальную проблему: безопасность программного обеспечения определяется не только наличием антивируса, но и надежностью цепочки доверия к коду. Если неизвестно, кто и при каких условиях подписал программу, остальные уровни защиты теряют смысл. «Именно поэтому "Группа Астра" участвует в рабочей группе «Единое пространство доверия», которая действует на базе Национального технологического центра цифровой криптографии во взаимодействии с ФСБ, Минцифры и ФСТЭК. Ее цель — обеспечить подпись отечественного софта российскими сертификатами и сформировать полноценное доверенное пространство. Актуальность задачи резко возросла после того, как GlobalSign в июне начал массово отзывать сертификаты у российских сайтов: следующим шагом может стать отзыв сертификатов подписи кода, что поставит под угрозу доверенность всего отечественного программного обеспечения. Разработанный группой Отраслевой технологический удостоверяющий центр уже прошел первый этап тестирования: участники получили сертификаты, подписали продукты и провели взаимную проверку. По оценке "Группы Астра", создание собственной инфраструктуры доверия — единственный способ исключить зависимость от решений иностранных структур в вопросах верификации отечественного программного обеспечения», — прокомментировал эксперт Роман Мылицын.

В Ставропольском крае к уборке урожая приступили 19 муниципальных округов. Обработано около 60 тыс. га, что составляет первые 3% от запланированного объема. Намолот уже превысил 250 тыс. т зерна. Средняя урожайность на данный момент составляет 41,4 центнера с гектара. Об этом сообщает глава региона Владимир Владимиров. «Погода пока не самая дружелюбная, но в целом работы проходят в нормальные агротехнологические сроки. Необходимые для жатвы ресурсы у аграриев есть: техника в строю, запасов топлива достаточно»,— отметил губернатор. Вопрос обеспечения АПК всем необходимым для уборки находится контролирует министр сельского хозяйства края Константин Ишков. Коммерсантъ https://www.furazh.ru/n/162A3

В Ставропольском крае к уборке урожая приступили 19 муниципальных округов. Обработано около 60 тыс. га, что составляет первые 3% от запланированного объема. Намолот уже превысил 250 тыс. т зерна. Средняя урожайность на данный момент составляет 41,4 центнера с гектара. Об этом сообщает глава региона Владимир Владимиров. «Погода пока не самая дружелюбная, но в целом работы проходят в нормальные агротехнологические сроки. Необходимые для жатвы ресурсы у аграриев есть: техника в строю, запасов топлива достаточно»,— отметил губернатор. Вопрос обеспечения АПК всем необходимым для уборки находится контролирует министр сельского хозяйства края Константин Ишков. Коммерсантъ Новости по теме: Омский элеватор с ж/д путем продают за 380 миллионов Зачем в Волгоградской области создают профицитные мощности для хранения зерна Россия готова наращивать экспорт зерна в Бангладеш Экспорт зерна на сети РЖД через порты Юга вырос почти втрое Губернатор Миляев сообщил об увеличении производства зерна в Тульской области https://www.zol.ru/n/41A05

РСХБ: В СФО собирают более 20 % масличного рыжика РСХБ: СФО занимает второе место в стране по сбору масличного рыжика Специалисты Центра отраслевой аналитики (ЦОЭ) Россельхозбанка сделали прогноз об объёме валового сбора рыжика в 2026 году. В связи с растущей год от года площадью сева масличных, объём собранного рыжика к 2031 году может увеличиться на 15 %. В 2025 году в масштабах страны производство составило 9,3 тыс. тонн (рост до 10,7 тыс. тонн в течение пяти лет). В СФО в 2025 году этот показатель был равен 2,07 тыс. тонн, к 2031 хозяйства всех категорий нарастят объём до 2,38 тыс. тонн. Масличный рыжик - неприхотливая культура с содержанием масла в семенах от 32% до 48%, определяемым сортовыми особенностями, а также условиями выращивания. В среднем масличность составляет около 40 %. Эксперты ЦОЭ отмечают, что он обладает большим потенциалом в регионах с суровым климатом. Данная культура выступает стратегическим инструментом для отечественных аграриев, позволяя существенно минимизировать климатические риски и обеспечивать стабильную доходность бизнеса в условиях погодной изменчивости. В разные годы культуру выращивали лишь в 22 регионах РФ с подходящими природно-климатическими условиями. В СФО этим занимаются хозяйства пяти регионов. Лидером является Алтайский край с производством 1,1 тыс. тонн в 2025 году, за ним следуют Омская область (687 тонн) и Новосибирская область (238 тонн).  Всего хозяйства Сибирского федерального округа в прошлом году произвели 2,1 тыс. тонн. Сибиряки уступили лишь Приволжскому федеральному округу с 5,2 тыс. тонн. Замкнул топ-3 по РФ Уральский федеральный округ с 1,8 тыс. тонн рыжика. «Рыжик не только пользуется спросом на внутреннем рынке, но и имеет высокий экспортный потенциал. Хозяйства, которые обратят на него внимание в ближайшие годы, могут рассчитывать на устойчиво растущий спрос на продукцию. Пока в СФО 1,6 тыс. тонн выращивают сельскохозяйственные организации, 0,49 тыс. тонн — фермерские хозяйства и индивидуальные предприниматели (ИП). Мы прогнозируем рост доли ИП. Например, на Урале наблюдается обратная ситуация: рыжик там культивируют в основном фермеры — 79% по итогам 2025 года», — рассказал заместитель руководителя Центра отраслевой экспертизы РСХБ Олег Князьков. Справочно: В середине прошлого века рыжик был популярной масличной культурой, но его вытеснили растения с более крупными семенами. Этот недостаток рыжика с лихвой покрывается его непревзойденной адаптивностью. Он может произрастать, в отличие от других крестоцветных, в засушливых и малоснежных регионах. Семена дают всходы, едва температура поднимается выше нулевой отметки, а молодые растения легко переживают заморозки. Культура максимально использует весеннюю влагу в почве и поэтому созревает быстрее других масличных. Устойчива к вредителям. Всё это делает рыжик одной из перспективных культур для сибирских фермеров. Новости по теме: WASDE прогнозирует рост урожая основных масличных в России https://www.zol.ru/n/41A04

В Екатеринбурге прошли рейды и задержания у Гайсина, изъято имущество и финансы, он был помещен под стражу. Операцию вели депутаты Михаил Мальцев и Александр Серебряников. В Екатеринбурге совершен наглый рейд на имущество и деньги Малика Гайсина, с лишением его свободы. К рукам все прибрали местные депутаты Михаил Мальцев и Александр Серебряников. Беспредел в региональных судах сегодня все больше шокирует. Все это напоминает нам 90-е, когда некий криминальный авторитет просто приходил и забирал, что хотел, если ты не «сотрудничаешь». Известно, что на Малика Гайсина уже были покушения, а также попытки рейда со стороны ОПГ. Что до судов, то в Ленинском суде ЕКБ выполненные обязательства, документы и живые свидетели в количестве 60-ти человек с правдой никого не интересуют, если есть «заказ» определенных лиц. Человек, построивший более 100 заводов и долгое время помогающий СВО стал жертвой рейда по надуманному сфабрикованному против него делу. Итог: 14 лет колонии, штраф 2 млрд и отъем всех денег и бизнесов.

Средняя зарплата в агропромышленном комплексе в Ростовской области выросла до 64 тыс. руб. по итогам 2025 года. Это на 11% больше показателя предыдущего года. При этом в крупных и средних сельхозпредприятиях показатель достиг 75 тыс. руб. Об этом в ходе круглого стола в ТАСС Юг сообщила заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия региона Юлия Куликова. laquo;Создано в сельской местности 600 рабочих мест. Кроме этого, по прошлому году обеспечен рост оплаты труда. В среднем по отрасли она выросла на 11% и составила 64 тыс. руб. Если рассматривать крупные и средние сельхозпредприятия, то там зарплата достигает 75 тыс. руб.», — уточнила Куликова. Кроме того, была завершена реализация шести инвестиционных проектов в агропромышленной отрасли с общим объемом вложений почти 15 млрд руб. Объем государственной поддержки АПК Ростовской области в 2025 году составил 8 млрд руб., из которых 5 млрд были направлены на поддержку агрокомплекса, 3 млрд — на развитие сельских территорий. В 2026 году на эти цели предусмотрено 7,5 млрд руб. Из данных средств 4 млрд — на агропромышленный комплекс и 3 млрд — на развитие сельских территорий. laquo;В 2025 были непростые погодные условия, в результате чего зафиксированы сниженные объемы производства. Тем не менее Ростовская область находилась в десятке лучших регионов России по итогам 2025 года», — отметила Куликова. Ранее РБК Ростов сообщал, что в Ростовской области медианная предлагаемая заработная плата в сельском хозяйстве достигла 105,8 тыс. руб. в августе 2025 года. Это на 21% больше показателя января 2025 года (87,4 тыс. руб.). https://www.furazh.ru/n/162A1

Средняя зарплата в агропромышленном комплексе в Ростовской области выросла до 64 тыс. руб. по итогам 2025 года. Это на 11% больше показателя предыдущего года. При этом в крупных и средних сельхозпредприятиях показатель достиг 75 тыс. руб. Об этом в ходе круглого стола в ТАСС Юг сообщила заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия региона Юлия Куликова. laquo;Создано в сельской местности 600 рабочих мест. Кроме этого, по прошлому году обеспечен рост оплаты труда. В среднем по отрасли она выросла на 11% и составила 64 тыс. руб. Если рассматривать крупные и средние сельхозпредприятия, то там зарплата достигает 75 тыс. руб.», — уточнила Куликова. Кроме того, была завершена реализация шести инвестиционных проектов в агропромышленной отрасли с общим объемом вложений почти 15 млрд руб. Объем государственной поддержки АПК Ростовской области в 2025 году составил 8 млрд руб., из которых 5 млрд были направлены на поддержку агрокомплекса, 3 млрд — на развитие сельских территорий. В 2026 году на эти цели предусмотрено 7,5 млрд руб. Из данных средств 4 млрд — на агропромышленный комплекс и 3 млрд — на развитие сельских территорий. laquo;В 2025 были непростые погодные условия, в результате чего зафиксированы сниженные объемы производства. Тем не менее Ростовская область находилась в десятке лучших регионов России по итогам 2025 года», — отметила Куликова. Ранее РБК Ростов сообщал, что в Ростовской области медианная предлагаемая заработная плата в сельском хозяйстве достигла 105,8 тыс. руб. в августе 2025 года. Это на 21% больше показателя января 2025 года (87,4 тыс. руб.). Новости по теме: Россия и ООН развивают сотрудничество в сфере сохранения плодородия земель и борьбы с опустыниванием Россия и Беларусь усиливают кооперацию в аграрной сфере 70 процентов самарской пашни уже на минимальной обработке почвы В 2025 году основная доля производства продукции АПК в Башкортостане сохранилась за товарным сектором Ситуация на топливном рынке угрожает рентабельности аграриев — эксперты https://www.zol.ru/n/419FB

Компания «Норд-Пак» стала участником 30-й юбилейной международной выставки RosUpack 2026 — крупнейшей отраслевой площадки России и стран СНГ, где ежегодно встречаются лидеры рынка упаковки, производители, поставщики технологий и представители ведущих предприятий страны. Юбилейная выставка стала настоящей точкой притяжения для профессионального сообщества. Здесь обсуждались ключевые тенденции рынка, демонстрировались передовые решения и формировались новые векторы развития упаковочной индустрии. Для «Норд-Пак» участие в таком масштабном событии — это возможность не только представить собственные решения, но и подтвердить свою активную роль в развитии отрасли. На протяжении четырех дней стенд компании оставался площадкой для профессионального диалога, обмена опытом и обсуждения перспективных проектов. Особую ценность для нас составили встречи с партнерами и клиентами, которые уже много лет доверяют «Норд-Пак» реализацию своих задач в области упаковки. Такие встречи еще раз подтверждают, что надежность, качество продукции и высокий уровень сервиса остаются основой долгосрочного сотрудничества. RosUpack 2026 в очередной раз продемонстрировала высокий уровень развития упаковочной отрасли и стремление ее участников к постоянному совершенствованию. Для команды «Норд-Пак» выставка стала источником новых идей, профессионального вдохновения и перспективных возможностей для дальнейшего роста. Благодарим организаторов, партнеров, клиентов и всех гостей нашего стенда за проявленный интерес, доверие и продуктивное общение. Уверены, что новые знакомства, достигнутые договоренности и намеченные проекты станут прочной основой для дальнейшего развития и укрепления позиций компании на рынке.