Министерство экономики Мексики объявило о начале второго антидемпингового пересмотра в связи с истечением срока действия мер  в отношении алюминиевой кухонной посуды китайского происхождения. Решение принято на основании официального запроса, поданного местным производителем Vasconia Brands, S.A. de C.V.        Период расследования демпинга охватывает срок с 1 июля 2025 г. по 30 июня 2026 г., а период анализа ущерба — с 1 июля 2021 г. по 30 июня 2026 г.        Рассматриваемая продукция классифицируется по коду 7615.10.02 тарифной номенклатуры TIGIE.        Действующие антидемпинговые пошлины сохраняют свою силу в полном объеме на протяжении всего периода административного разбирательства.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9939

       Базирующаяся в ОАЭ компания Emirates Global Aluminium (EGA) заключила партнерское соглашение с портовым оператором Gulftainer, чтобы увеличить объемы экспорта алюминия через порты на восточном побережье страны и тем самым избежать использования Ормузского пролива, ситуация вокруг которого характеризуется высокой напряженностью.        В первый год действия соглашения EGA отгрузит 25000 т алюминиевой продукции через порты восточного побережья; на второй год объем поставок вырастет до 300 тыс. т, с возможностью дальнейшего увеличения в будущем. Gulftainer модернизирует свои портовые мощности для удовлетворения операционных потребностей EGA.        Экспорт алюминия из стран Ближнего Востока существенно пострадал из-за проблем с прохождением судов через Ормузский пролив, что вынудило региональных производителей искать альтернативные маршруты транспортировки для обеспечения бесперебойных поставок.        Главный исполнительный директор EGA Абдулнассер бин Калбан отметил, что эта сделка является важным шагом в реализации стратегии компании по диверсификации логистики и обеспечению надежности поставок.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9938

       Пакистанский производитель стали Pak Steel рассматривает возможность строительства в Узбекистане нового предприятия по выпуску арматуры и стальной продукции. Этот вопрос обсуждался в ходе недавней встречи генерального директора компании Хассана Фарида с послом Узбекистана Алишером Тухтаевым. В настоящее время компания оценивает эту центральноазиатскую страну как потенциальную производственную площадку.        Причиной такой инициативы стали высокие затраты на энергоносители в Пакистане. Г-н Фарид назвал дороговизну электроэнергии ключевым фактором, снижающим конкурентоспособность компании, что делает доступные энергоресурсы и промышленную инфраструктуру Узбекистана привлекательной альтернативой. Компания также изучает действующие в республике меры по стимулированию инвестиций.        Подробности относительно объема инвестиций, производственной мощности или сроков реализации проекта пока не разглашаются.        В настоящее время Pak Steel поставляет арматуру, конструкционную сталь и другие виды продукции для строительства дорог, метрополитена, жилья и промышленных объектов в Пакистане.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9937

       Bank of America повысил долгосрочный прогноз цен на медь, ссылаясь на сокращение предложения металла за пределами США и сохраняющийся дефицит на рынке Китая, однако предупредил, что высокие цены на нефть и продолжающийся конфликт с участием Ирана могут в краткосрочной перспективе оказывать давление на рынок металлов.         Банк увеличил прогноз цены на медь на 2031 г. на 20% — до $13577  за т, объяснив это ограниченным предложением металла за пределами США (в частности, из-за продолжающегося использования меди в сделках складского финансирования) и напряженной ситуацией на внутреннем рынке Китая.         Хотя банк отметил, что конфликт с Ираном может ограничить потенциал роста цен на цветные металлы в краткосрочной перспективе, он ожидает, что факторы, связанные с предложением, поддержат цены в долгосрочном временном горизонте.         Что касается драгоценных металлов, банк прогнозирует, что в четвертом квартале 2026 г. цена на золото может опуститься до $3750 за унцию, а рост цен на нефть до $150 за баррель может привести к тому, что средняя цена на золото в следующем году составит около $3500 за унцию.         По мнению банка, динамика цен на серебро, вероятно, будет более тесно коррелировать с золотом на фоне ослабления спроса со стороны производителей солнечных панелей, тогда как платина получит поддержку благодаря дефициту предложения.         В то же время ожидается, что палладий останется под давлением из-за избытка предложения и снижения спроса со стороны автопроизводителей.         Банк также ожидает небольшого профицита на рынке лития в следующем году по мере роста объемов добычи, однако предупреждает, что высокие цены на кобальт могут побудить автопроизводителей сократить использование этого металла в аккумуляторах.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9936

       Инвестиционная компания Founders Factory, специализирующаяся на стартапах, и диверсифицированная горнодобывающая корпорация Rio Tinto представили пятый набор участников своей программы — "акселератора" в сфере горнодобывающих технологий (Mining Tech Accelerator). Эта глобальная программа решает сложнейшие задачи отрасли, поддерживая инноваторов, которые формируют ее будущее.        Пять стартапов, присоединившихся к акселератору компаний Founders Factory и Rio Tinto, демонстрируют, как инновации меняют процессы разведки, добычи и переработки полезных ископаемых, выходя за рамки традиционных методов работы на месторождениях.        Участники нового "набора" используют передовые технологии — такие как искусственный интеллект, квантовые вычисления и глубокие наукоемкие разработки (deep science), — для создания дополнительной стоимости на всех этапах производственной цепочки в горнодобывающей отрасли.        В число отобранных компаний вошли Blueprint (проект компании Imvelo), Cascade Geomatics, Determinant Materials, Fieldstone и NanduX. Теперь эти компании пополнили портфель акселератора Mining Tech, насчитывающий уже 29 проектов.        «Эти дальновидные основатели компаний помогают трансформировать одну из старейших отраслей мира в переломный момент, когда критически важные минералы и сырье приобретают ключевое значение для глобальной устойчивости, развития искусственного интеллекта и электрификации. Будущее горнодобывающей отрасли будет определяться достижениями в области технологий и науки, а также новыми способами производства материалов, необходимых всему миру. «Эти предприниматели берутся за решение ключевых задач, стоящих перед нашей отраслью, и мы рады помочь им протестировать и масштабировать идеи, способные изменить подходы к поиску, добыче и переработке материалов, лежащих в основе нашего будущего», — заявила Эмили Хилтон, руководитель отдела инноваций в Rio Tinto.        Президент Founders Factory Джордж Норткотт добавляет, что горнодобывающий сектор привлекает новое поколение предпринимателей, а их технологии помогают сделать отрасль более эффективной, экологичной и безопасной.        «Мы рады инвестировать в эту группу стартапов, помочь им проверить свои подходы совместно с Rio Tinto и вывести решения на коммерческий рынок», - подчеркнул г-н Норткотт. Участники текущего потока акселерационной программы были отобраны из более чем 500 претендентов. В частности, компания Cascade Geomatics предлагает системы мониторинга георисков для добывающих отраслей и инфраструктуры; Fieldstone использует биологические методы для экспресс-анализа содержания металлов; Determinant Materials предлагает технологию быстрой очистки критически важных металлов на уровне микрочастиц непосредственно в месте добычи; Blueprint предоставляет платформу для принятия экономических решений в горнодобывающей сфере, а NanduX предлагает методы разведки меди с использованием технологий глубокого зондирования.        Акселератор в сфере горнопромышленных технологий, созданный Founders Factory и Rio Tinto, служит стартовой площадкой, позволяющей предпринимателям получить подтверждение жизнеспособности своих инноваций — как с технической, так и с рыночной точки зрения — в ходе пилотных проектов с участием горнодобывающей компании мирового уровня. Две трети стартапов из портфеля программы уже провели испытания, проводят их в данный момент или заключили контракты с Rio Tinto.  https://www.metaltorg.ru/n/9B9935

В День среднего профессионального образования в России вице-премьер Дмитрий Чернышенко вместе с губернатором Красноярского края Михаилом Котюковым вручил краевые именные стипендии студентам техникумов и колледжей. Дмитрий Чернышенко поздравил всех с 86-летием системы профессионального образования. «Это одна из самых востребованных и эффективных систем нашей страны. Самая масштабная — более 4 тыс. колледжей и техникумов, в которых обучается более 4 млн ребят. Огромная благодарность тем 170 тыс. педагогов и мастеров производственного обучения, которые позволяют ребятам за достаточно короткий срок обрести специальность», — отметил вице-премьер. Он отметил, что флагманом системы СПО является программа «Профессионалитет» нацпроекта «Молодежь и дети». Также Дмитрий Чернышенко, Михаил Котюков и глава Росфинмониторинга Юрий Чиханчин поздравили победителей конкурса командных проектов по финансовой безопасности «Все в курсе». Вице-премьер вручил награду в направлении «Инструмент». Участники этой номинации создавали сайты, мобильные сервисы, чат-боты и цифровых помощников. «На Международной олимпиаде по финансовой безопасности впервые прошел конкурс командных проектов. Некоторые из проектов, как у всех 3 команд-победителей, я бы хотел уже сам использовать. Это все совершенно практичные вещи. Впечатляет и воронка отбора — почти 80 проектов, из которых 18 вышли в финал», — заявил Дмитрий Чернышенко. Директор Росфинмониторинга Юрий Чиханчин в обращении к участникам церемонии отметил, что в ходе проекта удалось объединить ребят из разных стран, чтобы вместе говорить об общих проблемах.       «Проект "Профессионалитет", который с 2025 года выходит в нацпроект "Молодежь и дети", стал ответом на послание Президента России Владимира Путина, где отмечалась исключительная важность наращивания кадрового потенциала, от которого зависит место России на мировой арене, а также решение ключевых задач по укреплению безопасности, экономического и технологического суверенитета страны. Эта образовательная программа позволила молодым людям реализовать себя в роли высококвалифицированных специалистов почти в 30 отраслях самой разной направленности», — дополняет эксперт Поволжского института управления имени П.А. Столыпина Президентской академии Наталья Моисеенко.

В 2025 году в России количество аварий с электросамокатами составило около 3200, что на 26% меньше, чем годом ранее. Число погибших выросло с 54 до 68 человек, а количество раненых превысило 3400. 68 смертей в результате ДТП с электросамокатами в России За последний год в России от дорожно‑транспортных происшествий с электросамокатами погибло 68 человек в 36 регионах. Смертность растёт: по сравнению с прошлым годом количество смертей увеличилось почти на четверть. Региональная статистика Санкт‑Петербург — первое место по смертности: 6 погибших за год. Краснодарский край и Свердловская область — второе место, по 5 погибших в каждом регионе. Москва — лидер по числу аварий: 629 ДТП, 4 погибших и 660 раненых. Краснодарский край — 198 аварий, второе место в стране по количеству происшествий. Ситуация в Сочи В Сочи зафиксировано пять смертей. Среди жертв — пожилой мужчина, переходивший дорогу, и ребёнок, возвращавшийся из школы. Основные причины: поездки в нетрезвом виде, движение по тротуару и против направления движения. На односторонних улицах (Пионерская, Лизы Чайкиной) собираются толпы пьяных, употребляющих алкоголь, травку и таблетки, и гоняют на арендованных электросамокатах против потока, что часто приводит к лобовым столкновениям с автомобилями. Примеры правонарушений Май 2025, улица Пластунская: 41‑летний мужчина на электросамокате мощностью более 250 Вт, находившийся в состоянии опьянения, отказался от медосвидетельствования. Открыто уголовное дело, возможное наказание — до двух лет колонии. Февраль 2026, «Сириус»: 42‑летний житель Вологодской области на самокате 600 Вт, уровень алкоголя в крови 0,5 мг/л (в три раза выше нормы). Преступник уже был судим за аналогичное правонарушение, лишён прав, но вновь сел на самокат. Дело по статье 264.1 ч. 2 УК. Март 2026, «Сириус»: 43‑летний мужчина на самокате мощностью 1600 Вт, также с «пьяным» прошлым, получил новое дело. Аренда электросамоката в России не требует ни водительского удостоверения, ни медицинского освидетельствования — достаточно сканировать QR‑код, оплатить поездку и ехать. Сравнение с европейскими практиками Германия: электросамокат считается транспортным средством, на него распространяются те же нормы алкоголя, что и на автомобиль. Для водителей до 21 лет и на испытательном сроке допустимый уровень — 0,00 промилле. За нарушение лицензия аннулируется. Франция: с 2019 по 2021 год смертность от электросамокатов выросла на 120 %. В 2021 году погибло 22 человека (по сравнению с 7 в 2020 году), более 6000 получили травмы. Прокурор в Лилле разрешил уничтожать самокаты, разогнанные выше 25 км/ч, на месте. В рамках рейда за 90 минут было остановлено 23 водителя, из них 3 самоката уничтожены, один измерен со скоростью 64 км/ч, 11 самокатов конфискованы за отсутствие страховки. С августа 2026 года в Париже введены обязательные шлемы (135 € штраф без шлема) и светоотражающая одежда (35 € штраф без неё). Сенат Франции продвигает закон о обязательных номерах, шлемах и запрете использования самокатов лицами младше 14 лет. Германия 2025 год: почти 12 000 травм, рост на 27 % за год. С 2027 года введены обязательные поворотники, увеличение штрафов за езду по тротуару и усиление ответственности владельцев. Алкогольные нормы такие же, как для автомобилей, с нулевым порогом для водителей до 21 года. Критика «умных» самокатов Генеральный директор компании Whoosh, г‑н Чуйко, заявляет о внедрении «медленных зон» и «зон запрета», а также о том, что «компьютерное зрение» и нейросети самостоятельно регулируют скорость, вплоть до полной остановки. На практике такие системы могут ухудшать безопасность: При встрече с быстро перестраивающимся грузовиком «умный» самокат может снизить скорость с 25 до 15 км/ч, но не успеть ускориться, когда это необходимо, и стать препятствием. На перекрёстке, когда автомобиль резко поворачивает налево, самокат может ограничить скорость до 20 км/ч, что приводит к столкновению. Алгоритм ориентируется на координаты и линии карты, а не на реальную опасность, например, на пьяного пешехода из переулка или на удлинённый тормозной путь на мокром асфальте. Отдавая контроль алгоритму, который не способен «решать, когда жизнь важнее», компании фактически предоставляют лицензию на убийство, упакованную в технологический прогресс. Проблемы с размещением и утилизацией самокатов Тротуары превратились в парковку, кусты — в туалет. Самокаты бросаются в кусты у дорог, где их используют бродячие собаки и кошки, а затем в них могут попасть дети, пожилые люди и прохожие. В России «третья вина» самокатов — их беспорядочное размещение на тактильных плитках, пандусах, входах в метро, скамеечках и даже в тоннелях. Париж, пытаясь решить проблему, ввёл обязательные зоны парковки, что снизило хаос, но одновременно ухудшило доступность, в итоге город полностью запретил кикшеринг. Требования к запрету в Сочи Для Сочи предлагается ввести полный, безусловный запрет на использование электросамокатов: Запрет на тротуарах и односторонних улицах. Запрет в туристических зонах и в местах массового скопления людей. Запрет аренды без обязательного водительского удостоверения и медицинского освидетельствования. Итоги Смертность от электросамокатов в России выросла на 25,9 %. Несмотря на красивые обещания о «умных алгоритмах», реальная безопасность остаётся под угрозой. Без жёстких ограничений и полного запрета дальнейшее увеличение числа жертв невозможно предотвратить. Источник: https://mibrf.ru/obshchestvo/kak-68-zhiznej-i-umnye-algoritmy-obnazhili-krizis-mikromobilnosti-v-sochi/

Ассоциация РУССОФТ представила результаты 23-го ежегодного исследования «Индустрия программного обеспечения в России». БФТ-Холдинг принял участие в подготовке выпуска и представил экспертный комментарий в разделе о технологиях разработки ПО — о том, как данные, low-code и ИИ меняют архитектуру корпоративных и государственных систем. Согласно исследованию, по итогам 2025 года совокупная выручка российских софтверных компаний выросла на 14% — до 2,808 трлн рублей. Темпы оказались заметно ниже ожиданий: прогноз РУССОФТ, сформированный годом ранее на основе оценок участников рынка, предполагал рост на 24%. В ассоциации связывают замедление прежде всего с охлаждением экономики и высокой ключевой ставкой, которые сдерживали деловую активность и спрос, а также с постепенным сокращением потенциала дальнейшего роста за счет импортозамещения. Вместе с тем, отмечает РУССОФТ, совокупная выручка софтверной индустрии может увеличиться на 17% по итогам 2026 года. Отдельный блок Исследования посвящен технологиям разработки ПО. РУССОФТ фиксирует быстрое распространение генеративного ИИ: почти три четверти софтверных компаний уже используют его в производственном процессе, а к концу 2026 года доля может составить не менее 93%. На этом фоне ключевым становится вопрос не самого наличия новых инструментов, а того, как встроить их в архитектуру систем и повседневные процессы. БФТ-Холдинг предлагает рассматривать данные, аналитику, инструменты разработки и ИИ не как отдельные технологические направления, а как взаимосвязанные элементы цифровой архитектуры. Эта модель позволяет развивать системы последовательно: использовать единую основу для работы с данными, быстрее создавать и изменять цифровые сервисы и подключать ИИ там, где он решает конкретную прикладную задачу. Эту логику в Исследовании прокомментировала генеральный директор Наталья Зейтениди: «Мы видим устойчивый спрос на построение единых цифровых экосистем, которые объединяют данные из разных источников, обеспечивают качественную аналитику и помогают принимать управленческие решения. Этот подход дает реальный бизнес-эффект. Low-code решения, такие как «БФТ.Платформа», уверенно занимают свою нишу на ИТ-рынке и позволяют быстрее создавать, адаптировать и развивать цифровые сервисы под изменения бизнес-среды. Одним из ключевых направлений становятся инструменты ИИ, которые встраиваются в существующий контур управления, ускоряют обработку данных, повышают качество аналитики и помогают руководителям быстрее реагировать на изменения. В перспективе успех организаций будет определяться не наличием отдельных технологий, а способностью комплексно использовать данные, аналитику и ИИ». На практике такой подход уже реализуется в программных продуктах БФТ-Холдинга. Так, «БФТ.Платформа» служит технологической основой для развития прикладных решений внутри существующего ИТ-ландшафта и их интеграции с корпоративными данными и другими системами. При этом ИИ здесь используется как инструмент разработки и основа для создания прикладных интеллектуальных агентов. В результате технологии становятся частью единой цифровой архитектуры, в которой платформенные инструменты, данные и ИИ дополняют друг друга и решают конкретные управленческие задачи. Справка: БФТ-Холдинг — российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений. На ИТ-рынке группа компаний БФТ работает с 1997 года, филиальная сеть в России — 21 офис, команда — более 3300 сотрудников. Входит в рейтинги аналитических агентств TAdviser, CNews Analytics, RAEX и Forbes. Деятельность БФТ-Холдинга включает два основных направления: продуктовую и заказную разработку. Продуктовое направление состоит из решений для госкорпораций, крупного бизнеса и цифровизации госсектора классов MDM, BI, SRM, BPM, EAM, CAFM, ECM, DAS. В портфолио заказной разработки БФТ — масштабные федеральные проекты, заказчики которых Социальный фонд России, Роструд, Росреестр, Росстат, Минздрав России, Федеральное казначейство, Минцифры России, Минфин Республики Беларусь и др. В области пространственных данных команда БФТ-Холдинга выполнила полный цикл работ по созданию и внедрению ФГИС ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для ППК «Роскадастр» и ПАО «Ростелеком». Компания также оказывает услуги по подключению государственных и муниципальных информационных систем к данным НСПД через картографический компонент, его настройке и интеграции с ресурсами и бизнес-процессами заказчиков.

Доставка готовой еды за последние годы стала привычной частью повседневной жизни. Если раньше заказ блюд чаще ассоциировался с пиццей для компании или роллами на вечер, сегодня возможности заметно шире. Готовую еду заказывают на обед, семейный ужин, встречу с друзьями, рабочее совещание или просто в те дни, когда нет времени на приготовление. Такой формат оказался удобен именно благодаря универсальности. Пользователь может выбрать полноценное горячее блюдо, легкий салат, суп, закуски, выпечку, десерт или собрать большой заказ из нескольких категорий. В результате доставка становится не разовой альтернативой домашней кухне, а способом гибко организовать питание в зависимости от ситуации. Разнообразное меню помогает учитывать вкусы всей компании Одна из главных особенностей современных сервисов доставки еды — широкий выбор блюд. Особенно это важно, когда заказ оформляется сразу на несколько человек. В одной семье кто-то может предпочитать мясные блюда, другой — легкие салаты, третий — пиццу или роллы. При большом ассортименте не приходится искать несколько заведений и оформлять отдельные заказы. Достаточно подобрать разные позиции в одном меню и собрать подходящий вариант для всей компании. Разнообразие также позволяет чаще пользоваться доставкой без ощущения однообразия. Сегодня можно выбрать привычную домашнюю еду, завтра — блюда азиатской кухни, а в другой день заказать бургеры, пиццу или комплексный обед. Доставка помогает экономить время Одна из основных причин популярности готовой еды — экономия времени. Приготовление полноценного обеда или ужина включает не только сам процесс готовки, но и покупку продуктов, подготовку ингредиентов, сервировку и уборку кухни. В дни с плотным рабочим графиком даже один свободный час может иметь значение. Заказ готовых блюд позволяет не менять планы и не отказываться от полноценного приема пищи из-за нехватки времени. Это особенно удобно после работы, во время удаленной занятости или перед приходом гостей. Вместо нескольких часов на кухне можно заранее выбрать блюда и освободить время для других дел. Формат заказа зависит от ситуации Современная доставка подходит не только для вечернего ужина. Сценариев использования становится все больше. В рабочее время востребованы супы, салаты, горячие блюда и комплексные варианты. Для семейного вечера можно выбрать несколько больших позиций на общий стол. При встрече с друзьями удобны пицца, закуски, роллы, бургеры и напитки. Для небольшого перекуса подойдут десерты, выпечка или легкие блюда. В результате один и тот же сервис может использоваться по-разному в зависимости от времени суток, количества людей и личных предпочтений. Доставка становится частью привычного образа жизни Развитие сервисов готовой еды связано не только с удобством заказа. Меняется сам подход к повседневному питанию. Люди все чаще выбирают гибкие решения и не считают обязательным готовить каждый прием пищи самостоятельно. Сегодня доставка может выручить во время рабочего дня, помочь быстро организовать ужин, дополнить праздничный стол или просто избавить от необходимости идти в магазин после насыщенного дня. Главным остается сочетание нескольких факторов: разнообразного меню, понятного выбора, удобного оформления заказа и возможности подобрать блюда под конкретную ситуацию. Именно поэтому доставка еды постепенно закрепляется как один из привычных способов организации питания — наряду с домашней кухней, кафе и ресторанами.

Фармацевтическая компания Wörwag Pharma за два дня сменила вендора и внедрила кадровый электронный документооборот на базе HRlink. Решение позволило автоматизировать ключевые HR-процессы, повысить их стабильность за счет доступности сервиса даже в период ограничений связи, а также минимум вдвое снизить нагрузку на HR-команду. Wörwag Pharma — семейная фармацевтическая компания, основанная в Германии в 1971 году. В России компания работает с 1996 года и представлена во всех регионах страны. Сегодня в российском подразделении работает около 200 сотрудников. Компания начала цифровизацию кадрового документооборота еще в 2021 году. Внутренними силами было разработано собственное решение на основе системы «1С» и почтового агента Microsoft Outlook. Таким образом часть документооборота перевели в электронный формат, однако по мере развития рынка КЭДО и роста требований к автоматизации стало очевидно, что возможностей внутренней разработки недостаточно. В 2023 году Wörwag Pharma приняла решение перейти на решение от вендора. Однако первый опыт оказался неудачным: система не закрывала все потребности бизнеса, а техническая поддержка не справлялась с нагрузкой. Критически важные для компании процессы, включая автоматизацию оформления отпусков, так и не были реализованы в системе, что ограничивало эффективность HR-функции и сводило на нет преимущества КЭДО. В результате в компании сформировался запрос на комплексное решение, способное охватить весь цикл кадровых процессов. По рекомендации коллег выбор был сделан в пользу HRlink, который предложил не только КЭДО, но и модуль для удаленного найма Start Link, обеспечивающий безопасную работу с персональными данными и удобный пользовательский опыт. Кроме того, у HRlink есть удобное мобильное приложение, адаптированное под использование на планшете, которым пользуются в течение рабочего дня многие сотрудники. Одним из ключевых преимуществ платформы стала простота внедрения. Благодаря понятной базе знаний и качественной поддержке со стороны HRlink кадровый специалист смог самостоятельно настроить основные процессы и интеграцию с «1С» всего за два дня. Переход на новую систему прошел практически бесшовно для сотрудников компании. На сегодняшний день через HRlink подписывается 98% всех кадровых документов Wörwag Pharma. Существенно повысилась стабильность работы: сервис остается доступным даже при временных ограничениях связи, что особенно важно для распределенной команды, которая работает во всех регионах страны. В отличие от предыдущего решения, документы не удаляются автоматически при пропуске сроков подписания, а сохраняются в системе, что позволяет избежать дополнительной нагрузки на HR-специалистов. Дополнительным преимуществом стала возможность гибко управлять массовыми рассылками документов. В периоды индексации заработных плат и премирования, когда объем кадровых операций кратно возрастает, HR-команда может заранее подготовить документы и запустить их отправку в нужный момент одной кнопкой, что существенно упрощает работу при пиковых нагрузках. Внедрение HRlink также позволило ускорить процессы найма. Для фармацевтической отрасли характерны сезонные пики подбора персонала, в частности в апреле и сентябре. Модуль Start Link позволяет быстро и безопасно получать документы от новых сотрудников и автоматически загружать их в систему, сокращая время оформления и снижая долю ручных операций. В целом по результатам внедрения объем рутинной нагрузки на HR-команду компании снизился в два раза. laquo;В фармацевтической отрасли КЭДО уже стал стандартом, и его отсутствие скорее вызывает вопросы. Для нас цифровизация кадровых процессов изначально была способом упростить работу и повысить ее надежность. После перехода на HRlink мы, наконец, получили стабильный инструмент, и количество жалоб от сотрудников практически сошло на нет, в том числе благодаря отсутствию сбоев и проблем с подписанием документов», — прокомментировала Дарья Каширцева, HR BP Wörwag Pharma. laquo;Компании, которые уже прошли первый этап цифровизации кадровых процессов, сегодня переходят к более зрелым решениям, способным закрыть все задачи в едином контуре. Кейс Wörwag Pharma показывает, насколько важны полнота функциональности, качественная поддержка и стабильность работы при выборе КЭДО. Поскольку HRlink находится в “белых списках” Минцифры РФ, сервисом можно пользоваться даже при временных ограничениях связи во всех регионах страны. Все это напрямую влияет не только на эффективность HR, но и на пользовательский опыт сотрудников, их отношение к культуре цифровизации», — прокомментировал Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink. О компании: HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — первая в России платформа управления опытом сотрудника (Employee Experience Platform, EXP). Платформа объединяет кадровый ЭДО и корпоративные сервисы, что позволяет сотрудникам решать любые жизненные и рабочие вопросы без переключения между системами — привычным удобным цифровым способом, аналогичным получению государственных или банковских услуг. Для заказчиков HRlink предоставляет комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

ИБ-интегратор IT Task и российский разработчик VolgaBlob заключили партнерское соглашение. Компании будут совместно развивать проекты на базе платформы Smart Monitor, объединяющей задачи мониторинга информационной безопасности, ИТ-инфраструктуры и бизнес-сервисов. Продукт построен по модульному принципу, то есть предусмотрена возможность расширять сценарии использования платформы исходя из реальных потребностей бизнеса без смены технологической основы. Заказчик может начать с конкретной задачи информационной безопасности — например, сбора и корреляции событий ИБ — а затем добавить мониторинг ИТ-инфраструктуры, анализ бизнес-процессов или сценарии наблюдаемости (observability). Главным аргументом в пользу Smart Monitor для IT Task стало сочетание в рамках одной платформы функциональности классических SIEM, Security Data Lake и инструментов мониторинга и анализа данных. Это актуально для заказчиков, которым уже недостаточно просто собирать события информационной безопасности — им нужно хранить большие объемы данных в течение длительного времени или строить сложную ретроспективную аналитику. mart Monitor включен в Единый реестр российского программного обеспечения № 10541 от 17 мая 2021 года и имеет сертификат ФСТЭК России № 4932 от 28 апреля 2025 года. Это позволяет использовать платформу в том числе в проектах организаций с повышенными требованиями к информационной безопасности, импортонезависимости и применению сертифицированного ПО. Партнерство объединит продуктовую экспертизу VolgaBlob и опыт IT Task в проектировании и реализации комплексных систем информационной безопасности. Компании также планируют совместно развивать компетенции инженеров, проводить обучение специалистов заказчиков и прорабатывать новые сценарии применения Smart Monitor в инфраструктурах различного масштаба. laquo;Мы достаточно внимательно относимся к расширению продуктового портфеля: для нас важно понимать не только набор функций решения, но и то, какую практическую задачу заказчика оно закрывает. Smart Monitor интересен нам прежде всего своей универсальностью. В одной платформе можно объединить большие объемы данных из ИБ и ИТ, использовать их для оперативного мониторинга и при этом сохранять историю для глубокого анализа. Это дает нам больше свободы при проектировании архитектуры и позволяет не собирать сложный контур из нескольких независимых систем. Партнерство с VolgaBlob, в свою очередь, дает прямой доступ к экспертизе разработчика и возможность глубже прорабатывать такие проекты вместе с заказчиком», — отмечает исполнительный директор IT Task Антон Головатый. laquo;Для успешного внедрения платформы мониторинга важна не только функциональность продукта, но и компетенции интегратора во внедрении, интеграции с существующей инфраструктурой и поддержке продукта. IT Task специализируется на сложных ИБ-проектах и понимает, как правильно спроектировать архитектуру, настроить бизнес-процессы и организовать обучение команды заказчика. Мы можем быть уверены в качестве работы и надежности партнера», — добавляет руководитель проектов по партнерскому направлению VolgaBlob Анна Сенченя. Справка о компании VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных. Справка о продукте Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов. С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

Современный автомобиль должен не только обеспечивать комфорт в дороге, но и помогать водителю предотвращать опасные ситуации. Поэтому тем, кто планирует купить «Москвич», важно учитывать не только дизайн и оснащение модели, но и комплекс систем безопасности. Сегодня производители все активнее используют электронные решения, которые контролируют устойчивость машины, помогают при торможении, облегчают парковку и предупреждают о потенциальных рисках. Этот подход заметен и в актуальном модельном ряду «Москвич». Электроника помогает сохранять контроль над автомобилем К базовым решениям активной безопасности относятся антиблокировочная система тормозов ABS и электронное распределение тормозных усилий EBD. Они помогают сохранять управляемость при интенсивном торможении и эффективнее распределять нагрузку между колесами. Система курсовой стабилизации ESP контролирует траекторию автомобиля и при необходимости корректирует ее, что особенно важно на скользком покрытии или при резком маневре. Дополняет комплекс ассистент экстренного торможения HBA, способный повысить эффективность тормозного усилия в критической ситуации. Набор оборудования зависит от модели и комплектации автомобиля. Помощники для городской эксплуатации Значительная часть повседневных ситуаций связана не с высокой скоростью, а с маневрированием в ограниченном пространстве. Камеры заднего вида, парковочные датчики и системы кругового обзора позволяют лучше контролировать пространство вокруг машины и упрощают парковку. Например, для «Москвич 3» предусмотрены камера заднего вида и задние датчики парковки, а в зависимости от исполнения доступен круговой обзор. Полезными дополнениями становятся автоматическое включение света и электронный стояночный тормоз с функцией автоматического удержания. Такие решения снижают количество действий, которые приходится выполнять водителю вручную, и помогают сосредоточиться на дорожной обстановке. Ассистенты становятся более интеллектуальными Следующий этап развития автомобильной безопасности — комплексные системы помощи водителю ADAS. Электроника способна анализировать дорожную ситуацию, распознавать потенциальные риски и снижать нагрузку на человека за рулем. Такие технологии предусмотрены, в частности, для нового поколения моделей марки. Важно понимать, что электронные помощники не заменяют внимательного водителя. Их задача — дополнить его действия и предоставить дополнительную поддержку в сложной или неожиданной ситуации. Безопасность как часть повседневного комфорта Развитие автомобильных технологий постепенно меняет само понимание безопасности. Сегодня это не отдельная функция, которая проявляет себя только в критический момент, а целый комплекс решений, постоянно сопровождающих поездку. В современных автомобилях «Москвич» электронные ассистенты, системы стабилизации и средства контроля пространства вокруг машины работают на одну задачу — сделать управление более предсказуемым и уверенным. При выборе конкретного автомобиля стоит учитывать его комплектацию: состав систем безопасности может различаться в зависимости от модели и исполнения.

CorpSoft24 вошел в число 25 крупнейших компаний рынка систем электронного документооборота (СЭД) по версии CNews. В ежегодном рейтинге CorpSoft24 занял 24 место с профильной выручкой 80 млн рублей. Рейтинг CNews строится не на экспертных оценках или голосовании. Компании располагаются в нем по объему профильной выручки, продажи лицензий, технической поддержки и сопутствующих услуг. Данные собираются непосредственно у разработчиков и интеграторов, а непрофильные доходы при подсчете исключаются. Рейтинг также является частью большого ежегодного исследования CNews о состоянии рынка корпоративного документооборота, в котором фиксируются главные рыночные тренды. Так, в этом году участники исследования увидели кардинальные сдвиги на рынке СЭД. По их оценке, замена иностранного ПО отечественным в основном завершена, поэтому рост теперь обеспечивает более глубокая интеграция уже внедренных систем. Заказчики все чаще хотят, чтобы СЭД была встроена в работу всей компании, взаимодействовала с ERP, CRM, кадровыми и другими системами и реально ускоряла процессы. Эксперты ожидают, что в 2026-2027 годах рынок будет расти на 7-10% в год. Однако у этого роста есть ограничения. Развитие сдерживают экономические проблемы, дефицит технических возможностей и осторожность заказчиков по отношению к новым технологиям. Поэтому спрос растет на решения с понятным экономическим эффектом и адекватной стоимостью. В таких условиях особенно важны независимые рейтинги. Они дают рынку общую точку отсчета, показывая реальный масштаб игроков рынка. Еще один ключевой вывод исследования связан с ИИ. Именно он, по мнению экспертов, определит следующий этап трансформации СЭД. Это подтверждают и в CorpSoft24. «Распознавание и поиск документов стали базовыми возможностями. Дальше ИИ будет брать на себя не отдельные операции, а целые цепочки действий. Агенты смогут самостоятельно регистрировать документ, определять маршрут согласования, контролировать сроки, готовить проект ответа или передавать данные в другую корпоративную систему. Мы активно развиваем ИИ-направление и рассматриваем такие сценарии в том числе в корпоративном документообороте. Потому что понимаем — в условиях ограниченных бюджетов выигрывают системы, которые берут работу на себя, а не добавляют ее заказчику», — отмечает Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24. Включение в рейтинг CNews стало для компании важным признанием на фоне этих перемен. «Попадание в топ-25 для нас важно прежде всего как подтверждение масштаба этого направления. СЭД не является основным бизнесом CorpSoft24, при этом по объему работ в этом сегменте компания уже находится среди крупнейших участников рынка. Особенно приятно видеть этот результат на фоне того, как заметно вырос и усложнился сам рынок СЭД за последние годы», — говорит Константин Рензяев. Справка CorpSoft24 — аккредитованная российская ИТ-компания, которая реализует комплексные проекты по развитию корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры для крупного и среднего бизнеса. Компания внедряет и сопровождает решения на платформе «1С», предоставляет облачные сервисы CorpCloud, обеспечивает информационную безопасность, разрабатывает SaaS-решения и автоматизирует бизнес-процессы компаний различных отраслей. CorpSoft24 также развивает прикладные решения с использованием искусственного интеллекта и внедряет ИИ-инструменты для работы с корпоративной информацией и автоматизации рабочих задач. Компания работает на ИТ-рынке более 15 лет. Клиентами CorpSoft24 являются свыше 400 российских и международных компаний и государственных организаций. Команда объединяет более 200 специалистов и обладает опытом реализации крупных распределенных и бизнес-критичных проектов. CorpSoft24 имеет партнерские статусы «1С», лицензии ФСТЭК и ФСБ, а также сертификаты в области управления ИТ-сервисами и информационной безопасности.

Объем российского рынка систем резервного копирования (СРК) в первой половине 2026 года составил около 5,8 млрд руб., увеличившись примерно на 18% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, подсчитали эксперты компании «Системный софт». Они отмечают, что рынок перешел на новый этап развития: в приоритете у заказчиков технологическая зрелость решений, киберустойчивость и гарантированное восстановление данных. Основные факторы роста рынка СРК в 2026 году — импортозамещение, усиленное санкционным давлением, регуляторные требования к объектам КИИ и государственным структурам, рост киберугроз. Заметное влияние оказывает увеличение объемов корпоративных данных, требующее расширения емкости резервного хранения, автоматизации процессов и масштабирования инфраструктуры СРК. Еще одним важным драйвером роста стало развитие функциональности отечественных продуктов. СРК расширяют поддержку виртуальных сред, физических серверов, СУБД, Kubernetes и различных вариантов хранения, что позволяет использовать их в более широком спектре корпоративных проектов. 

На рынок также влияет развитие российской ИТ-инфраструктуры. Распространение отечественных ОС, платформ виртуализации, СУБД и систем хранения повышает спрос на СРК, совместимые с российским технологическим стеком. При этом спрос постепенно смещается от простого замещения зарубежных продуктов к комплексным проектам защиты данных. Заказчики обновляют инфраструктуру, переходят на российские платформы виртуализации и ОС и предъявляют более высокие требования к отказоустойчивости и гарантированному восстановлению данных. Больше внимания уделяется защите самих резервных копий от шифрования и удаления, соблюдению требований по восстановлению, скорости восстановления и работе СРК в сложных гибридных инфраструктурах. Также со стороны заказчиков выросли требования к совместимости и реальной эксплуатационной зрелости решений. СРК должна работать с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, облаками и системами хранения, обеспечивать восстановление в заданные сроки. Эксперты «Системного софта» оценивают уровень зрелости российских СРК как достаточный для большинства корпоративных сценариев, но еще не полностью сопоставимый с зарубежными платформами по глубине экосистемы и количеству интеграций. Отечественные продукты закрывают основные задачи: резервное копирование физических и виртуальных сред, файловых и прикладных систем, СУБД, работу с ленточными библиотеками, шифрование, масштабирование и отказоустойчивость. Основное отставание пока связано не столько с базовой функциональностью, сколько с глубиной интеграций, разнообразием поддерживаемых конфигураций и накопленной практикой эксплуатации в сложных гетерогенных инфраструктурах. 

Это видно и по структуре рынка. По данным «Системного софта», в 2026 году около 70% крупных компаний все еще используют западные СРК. Однако российские продукты быстро развиваются: появляются новые интеграции с отечественной виртуализацией, контейнерными платформами и системами хранения, поэтому разрыв постепенно сокращается. Конкурентная среда среди отечественных разработчиков СРК становится более зрелой. Если на первом этапе главным преимуществом было само наличие российского продукта взамен ушедших зарубежных решений, то сейчас конкуренция смещается в сторону функциональности, совместимости и качества внедрения. При этом появляются новые игроки и продукты для отдельных сценариев, включая защиту виртуальной и контейнерной инфраструктуры. В дальнейшем компании будут конкурировать прежде всего за счет широты поддерживаемых платформ, интеграции с российской виртуализацией, СУБД, Kubernetes и системами хранения, масштабируемости и развития партнерской экосистемы. Одновременно растет значение референсов и способности вендора обеспечить полный цикл — от миграции и внедрения до технической поддержки. То есть рынок постепенно переходит от конкуренции «российский против зарубежного» к конкуренции между самими отечественными решениями за корпоративного заказчика. Вместе с этим растет и качество самих продуктов. При этом рынок еще далек от насыщения, а объемы данных и требования к их защите растут. Поэтому в ближайшие годы можно ожидать сохранения устойчивой динамики рынка — уже не только за счет миграции, но и за счет модернизации существующих систем, развития киберустойчивости и построения комплексных российских ИТ-ландшафтов. laquo;По нашим оценкам, в 2026—2027 годах рынок российских систем резервного копирования может расти примерно на 15—20% ежегодно. Мы ожидаем, что темпы будут постепенно стабилизироваться по сравнению с периодом активного импортозамещения, но рынок сохранит устойчивую положительную динамику. В целом можно говорить о новом этапе развития рынка СРК. Если в 2022—2025 годах его основным драйвером было импортозамещение, то сейчас заказчики уже не просто ищут замену зарубежным продуктам — они оценивают СРК как элемент комплексной инфраструктуры защиты данных и ожидают совместимости с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, системами хранения и облачными платформами», — комментирует Тимур Бадретдинов, руководитель департамента инфраструктурного ПО. Справка о компании: «Системный софт» — технологический партнер, интегратор и консультант, осуществляет поставку и установку программного и аппаратного обеспечения, оказывает услуги внедрения и сопровождения, а также экспертные и консультационные услуги. «Системный софт» входит в топ-40 крупнейших российских ИТ-компаний CNews500 (2025); в топ-100 крупнейших ИТ-компаний России TAdviser500 (2026); в топ-100 крупнейших технологических компаний BigTech-100 (Smart Ranking, 2025); в карту российского рынка информационной безопасности (TAdviser, 2024) и рынка информационных технологий (TAdviser, 2024, 2025).

Жильё для ребёнка всё чаще становится частью долгосрочной финансовой стратегии семьи. Родители рассматривают квартиру не только как будущий подарок, но и как актив, который может приносить доход или сохранять накопления. Это подтверждают результаты опроса, проведённого ГК ПАРИТЕТ в Екатеринбурге: 45% участников исследования уже приобрели недвижимость для ребёнка до его 18-летия или планируют это сделать. По словам Павла Галкина, основателя и председателя совета директоров ГК ПАРИТЕТ, при таком подходе семья получает возможность заранее определить горизонт планирования и использовать квартиру сразу для нескольких сценариев, в том числе сдавать её в аренду до переезда сына или дочери. «Покупка квартиры для ребёнка — это задача с горизонтом в десять, а иногда и пятнадцать лет. У семьи здесь появляется возможность выбирать момент сделки, а не принимать решение ситуативно, когда ребёнку срочно понадобится отдельное жильё. Чем длиннее горизонт, тем больше вариантов по финансированию и использованию самого объекта», — говорит Павел Галкин. Одним из факторов, который заставляет родителей задумываться о покупке заранее, становится ситуация на рынке недвижимости. Так, 38% опрошенных указали, что решиться на приобретение их может подтолкнуть дальнейший рост цен на жильё. Ещё для 25% важны выгодные финансовые условия — ипотека или рассрочка. Для каждого пятого респондента покупка недвижимости связана прежде всего с сохранением накоплений. При этом 38% участников опроса планируют сдавать будущую квартиру ребёнка в аренду, пока он не вырастет (28% предпочли бы оставить её пустой). «Решение всё меньше привязано непосредственно к возрасту детей и всё больше — к ситуации на рынке и возможностям семьи. Если до переезда ребёнка остаётся восемь-десять лет, жильё необязательно должно всё это время пустовать. Аренда позволяет частично компенсировать его содержание. Именно поэтому при выборе особенно важны характеристики, которые будут востребованы не только самим ребёнком в будущем, но и арендаторами сегодня: транспортная доступность, инфраструктура, понятная планировка», — отмечает Павел Галкин. Таким образом, для родителей квартира становится ещё и активом, которым можно управлять на протяжении нескольких лет. Это отражается в причинах, по которым семьи готовы решать жилищный вопрос заранее. Чуть больше половины участников опроса назвали главной мотивацией желание обеспечить ребёнку собственное жильё на старте самостоятельной жизни. Для 20% недвижимость прежде всего связана с формированием стартового капитала, ещё 18% рассматривают её как способ сохранить семейные накопления. При этом родители необязательно рассчитывают на один источник средств для такой покупки. Например, 28% участников готовы приобрести жильё полностью за собственные деньги, а 35% думают использовать также заёмные средства. Рассрочку от застройщика выбрали 20% респондентов, ипотеку — 18%. «Одного универсального инструмента для такой покупки сегодня фактически нет. Семьи стараются комбинировать накопления, рассрочку и кредит таким образом, чтобы не создавать чрезмерную нагрузку на текущий бюджет. Здесь работает именно поэтапный подход: заранее определить горизонт, понять финансовые возможности семьи и распределить покупки во времени. Чем раньше родители начинают об этом думать, тем больше у них пространства для решений», — отмечает Павел Галкин. Особенно заметен такой подход в семьях, где растёт несколько детей: 30% респондентов постарались бы купить отдельную квартиру каждому из них, а ещё 40% хотели бы это сделать, если позволят финансовые возможности. В этом случае недвижимость уже становится частью более широкой системы управления семейным капиталом. Одновременная покупка нескольких квартир для большинства семей может быть финансово сложной, поэтому решение принимается поэтапно — с учётом возраста детей, возможностей бюджета и ситуации на рынке. Результаты исследования показывают, что родители всё чаще готовы решать жилищный вопрос детей заранее, не откладывая его до совершеннолетия. При этом квартира рассматривается сразу с нескольких ракурсов: как будущее жильё, способ сохранить капитал и актив, которым семья может пользоваться до момента передачи ребёнку.

Специалисты Центра по исследованию и тестированию оборудования МегаФона впервые провели тесты 5G-роутера Wewins C150, адаптированного для российских сетей компанией СофтМастер. Устройство успешно прошло требуемые сценарии проверки. С помощью 5G-роутера можно использовать мобильную сеть не только на смартфонах, но и как источник интернет-соединения для домашних девайсов. Он принимает сигнал от базовой станции, а затем создает локальную сеть, к которой пользователь подключает смартфон, компьютер, телевизор и другую технику. Поэтому самому устройству не обязательно поддерживать технологию — достаточно возможности подключиться к роутеру по Wi-Fi или кабелю.  В ходе испытаний специалисты подтвердили заявленные производителем показатели скорости передачи данных, корректность работы агрегации несущих частот и поддержку 5G-диапазонов. Кроме того, роутер исправно выполнял переход между разными технологиями без разрыва соединения. «При тестировании абонентского оборудования важно проверить, как устройство ведет себя не только в штатном режиме, но и при изменении условий подключения к сети. Для 5G-роутера это особенно актуально, поскольку он используется как точка доступа сразу для нескольких пользовательских устройств. Проведенные испытания позволяют оценить стабильность его работы и убедиться, что заявленные производителем характеристики соответствуют реальной работе устройства в сети», —руководитель Центра по исследованию и тестированию абонентского оборудования МегаФона Александр Джакония. Wewins C150 уже представлен на мировом рынке, а полученные данные по итогам испытаний российской адаптации были переданы специалистам СофтМастера и будут учтены при дальнейшем совершенствовании устройства. Для работы в российских сетях роутер был адаптирован СофтМастером с учетом требований МегаФона к радиочастотным параметрам. Кроме того, интерфейс устройства был переведен на русский язык. «СофтМастер всегда стоял у истоков внедрения передовых технологий и обеспечивал российский рынок операторов связи новейшими телекоммуникационными устройствами. Мы заранее подготовились к развитию сетей пятого поколения в России и готовы одними из первых предложить рынку современные девайсы, которые позволят в полной мере воспользоваться преимуществами мобильного интернета 5G — прежде всего высокой скоростью передачи данных и стабильным соединением», — поделился генеральный директор компании СофтМастер Дмитрий Кожевников.  

5 октября в Центре уникального мастерства (ЦУМ) в Казани отметили Международный День учителя. На торжественную церемонию с участием Раиса Татарстана Рустама Минниханова собрались более 700 человек. Это учителя из всех районов республики, представители педагогических династий, народные учителя Татарстана, ветераны отрасли, руководители образовательных организаций и члены Правительства. Лучших учителей и руководителей образовательных организаций наградили государственными и ведомственными наградами. «Это праздник, который дает возможность выразить признательность своим наставникам, педагогам за их созидательный труд», — сказал Рустам Минниханов о Международном Дне учителя. «Учитель — это не просто профессия, это призвание. Никогда истинный педагог не предаст свою профессию. Учитель всегда сопровождает своих учеников не только во время учебы, а на протяжении всей жизни: поддержит в беде, разделит радость. Всех учителей, ветеранов поздравляем с днем учителя, желаем здоровья и счастья», - отметил Ильсур Хадиуллин, Министр образования и науки Республики Татарстан. «Мы рады, что педагоги Татарстана собрались именно в ЦУМе. Здесь ремесло осваивают в мастерской, рядом с человеком, который владеет техникой. Наставничество — ежедневная часть нашей работы. Традиции живут, пока есть кому их передать, и мы хотим, чтобы навыки наших мастеров перешли к новым поколениям», — отметил Ранко Тепавчевич, генеральный директор АНО «Центр развития креативных индустрий Республики Татарстан». ЦУМ как место чествования педагогов символично. И учителя, и мастера передают знание. Из рук в руки. В ЦУМе это видно каждый день: здесь работают резиденты по 18 направлениям народных художественных промыслов от гончарного дела и ювелирного искусства до кожевенного производства и художественного ткачества. Мастера создают изделия в традиционных техниках, продают их и обучают ремеслу всех желающих. Программа дня шла сразу на нескольких площадках Центра уникального мастерства. У входа гостей угощали татарским чаем. Резиденты ЦУМа проводили творческие мастер-классы для всех желающих, учили кофейной живописи. Прошел концерт Казанского государственного института культуры ко Дню учителя, а для самых юных гостей показали семейный фильм «Царевна-лягушка — 2». Весь день работают выставки: «Кожевенное искусство», международный арт-проект «Мир одной лисы» Риммы Бассариевой и выставка работ VII Всероссийского конкурса детского и юношеского художественного творчества «Вглядываясь в мир» к 120-летию Агнии Барто. На втором этаже можно посмотреть детские рисунки ко Дню учителя. Для ЦУМа этот день стал продолжением ежедневной работы: здесь мастера хранят традиции и передают навыки будущим поколениям. Курирует проект АНО «Центр развития креативных индустрий Республики Татарстан»,  создающий условия для развития креативных индустрий республики, а ЦУМ является площадкой, где эти условия становятся практикой.

На территории национального парка «Угра» завершилось обустройство нового адаптационного вольера площадью более 7 гектаров для содержания краснокнижных животных — европейских зубров. Проект реализован при поддержке компании SINTEC Group. Одними из первых обитателей новых территорий стали 22-летняя Мурщанка и 18-летняя Мурсия — зубрицы под присмотром специалистов прибыли из питомника Приокско-Террасного государственного заповедника. До конца года к ним присоединятся ещё несколько особей из Окского заповедника. Виктор Гришенков, директор национального парка «Угра»: «Для зубров здесь созданы все необходимые условия: оборудована поилка с постоянным доступом к воде, установлены кормушки. Рацион сбалансирован: корнеплоды, витамины, минеральные добавки. Для нас важно не просто разместить животных на новой территории, а обеспечить им грамотное содержание и постоянное наблюдение специалистов». На подготовку и оснащение внушительного вольера ушло менее трех лет. А сам проект, по словам экспертов-экологов и специалистов регионального министерства культуры и туризма, решает сразу несколько прикладных и имиджевых задач, включая сохранение широчайшего биоразнообразия Калужской области и открытие новых возможностей для миллионов любителей путешествий по территории России и экотуризма. Полина Коченкова, заместитель министра культуры и туризма Калужской области: «Национальный парк «Угра» находится всего в 30 минутах от Калуги и обладает большим туристическим потенциалом. Поездку сюда легко сделать полноценной частью насыщенного маршрута по региону, прекрасно совместив путешествие в сторону Козельска, посещение Музея космонавтики, музея выхухоли с остановкой в самом нацпарке, где гости смогут насладиться уникальной природой, увидеть зубров и других краснокнижных животных». С октября вольер включен в популярный в Калужской области маршрут «Большая калужская тропа». Теперь посетители могут безопасно, с расстояния вытянутой руки, наблюдать за краснокнижными животными в их естественной среде обитания. Дмитрий Сабуров, заместитель генерального директора SINTEC Group: «Мы давно и последовательно взаимодействуем с национальным парком «Угра», и этот проект стал важной частью нашего сотрудничества. Инициатива может дать серьёзный импульс развитию популяции зубров в Калужской области и вывести её в число крупнейших в мире. Это амбициозная задача, и мы рады быть частью этой, без сомнений, актуальной и очень полезной работы». Сегодня калужско-орловская популяция европейского зубра приближается к двум тысячам особей. Появление новой адаптационной площадки при участии крупного регионального бизнеса может позволить местной группировке лесных обитателей в ближайшие годы стать одной из самых многочисленных в России, Европе и мире. Фото: SINTEC Group

Переход на доверенное ПО редко упирается в поиск российского аналога. Сложнее определить, какие требования действуют именно для конкретной системы, какие решения нужно заменить уже сейчас, а какие попадут под новые правила позже. Значимый объект КИИ, ГИС, защитный контур, виртуализация и промышленное ПО подчиняются разным основаниям и срокам. Если свести их в одну миграционную программу, компания рискует начать не с того участка, заложить в архитектуру несовместимые решения и обнаружить критичные зависимости уже после закупки.Как разделить регуляторные контуры, проверить не только статус продукта, но и его место в целевой архитектуре, выстроить очередность миграции и не превратить формальное соответствие требованиям в дорогую перестройку инфраструктуры, рассказывает Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы», преподаватель дисциплины «Документирование в сфере закупок» РТУ МИРЭА.Реестровая запись больше не гарантирует закупочный приоритет При закупках по Законам № 44-ФЗ и № 223-ФЗ российское ПО без отметки о соответствии требованиям доверенного ПО в предусмотренных случаях приравнивается к иностранному для целей национального режима, если в процедуре участвует доверенное решение. Поэтому проверять нужно не только наличие продукта в реестре, но и конкретную версию, актуальность реестровой записи и отметки о соответствии требованиям доверенного ПО, и сведения о совместимости и состав фактически используемой конфигурации. Следующий риск связан с совместимостью. Для регулируемых классов ПО потребуется подтвердить работу как минимум с двумя доверенными операционными системами. С 1 сентября 2026 года требование применяется к офисному ПО.  С 1 января 2027 года требование затронет виртуализацию, облачные и распределенные вычисления, хранение данных, серверное ПО, СУБД, мониторинг и контейнеризацию, с 1 июня - прикладные и отраслевые системы, средства информационной безопасности и обработки данных, с 1 января 2028 года - промышленное ПО и системы управления процессами. Поэтому проверять нужно не отдельный продукт, а всю технологическую связку. Если СУБД, платформа виртуализации, средства резервного копирования и прикладные системы рассчитаны на разные наборы ОС, соответствие одного компонента не решает задачу. К моменту вступления требований в силу замены или доработки может потребовать уже вся платформа.  КИИ, ГИС, средства защиты и облака нельзя объединять в один контур Единого календаря миграции, одинакового для любой государственной или корпоративной информационной системы, нет. Обязательность применения конкретных решений зависит от вида системы, статуса организации, наличия значимых объектов КИИ, категории значимости, отрасли и состава обрабатываемой информации. Указ Президента № 166 запрещает с 1 января 2025 года органам государственной власти и подпадающим под него заказчикам использовать иностранное ПО на принадлежащих им значимых объектах КИИ. Ограничение касается именно установленного указом круга организаций и значимых объектов. Его нельзя автоматически распространять на любую систему субъекта КИИ, как нельзя считать любую корпоративную информационную систему значимым объектом только из-за того, что ее остановка создаст сложности для бизнеса. Для государственных информационных систем действуют требования национального режима, защиты информации, аттестации, сертификации и отраслевого регулирования. Но сам статус ГИС не означает, что каждый установленный в ней программный компонент автоматически обязан иметь доверенную отметку. Сначала необходимо определить требования, применимые к конкретной системе и конкретному классу ПО, и только затем формировать перечень допустимых решений. Отдельно необходимо рассматривать средства защиты информации. Указ Президента № 250 с 1 января 2025 года запрещает указанным в нём органам и организациям использовать средства защиты информации, странами происхождения которых являются недружественные иностранные государства, а также средства защиты, производимые организациями, находящимися под контролем таких государств. Применимость запрета к конкретной организации следует определять по её статусу и основаниям, предусмотренным Указом № 250. Это самостоятельное требование, которое нельзя откладывать до будущих этапов перехода на доверенное прикладное или инфраструктурное ПО. На практике под проверку могут попасть антивирусы, межсетевые экраны, DLP-, EDR- и SIEM-системы, средства контроля доступа и другие защитные решения. Однако принимать решение только по маркетинговому классу продукта нельзя. Для каждого решения нужно отдельно оценивать его функциональное назначение, страну происхождения, структуру контроля производителя, применимость требований к сертификации и фактическую роль в системе защиты. Также важно разделять два облачных трека. Требование совместимости средств виртуализации и программного обеспечения для облачных вычислений с доверенными операционными системами регулирует свойства продукта и его реестровый статус. Само по себе оно не запрещает компании пользоваться иностранным облачным сервисом. Возможные ограничения использования зарубежных корпоративных облаков относятся к самостоятельному и пока развивающемуся регуляторному направлению; они не являются частью требований о совместимости ПО с доверенными ОС. Смешение этих вопросов приводит либо к лишним затратам, либо к ошибочному выводу, что текущая архитектура уже соответствует требованиям. Инициатива об ограничении использования иностранных корпоративных облаков крупным бизнесом, в том числе для хранения и обработки персональных данных, должна рассматриваться как самостоятельный проектный трек. Она не является частью требований о совместимости с доверенными ОС и не должна подменять анализ действующих обязанностей организации.  Отдельного штрафа за «не успели перейти» может не быть, но риск остается Компаниям опасно искать в КоАП одну статью с названием «нарушение срока перехода на доверенное ПО». Ответственность обычно наступает за конкретное нарушение: использование иностранного продукта там, где оно уже запрещено, несоблюдение требований безопасности значимого объекта КИИ, применение несертифицированного средства при обязательной сертификации, нарушение правил эксплуатации или доступа к объекту, а также ошибки при проведении регулируемой закупки. В 2025 году были увеличены штрафы по статье 13.12 КоАП за отдельные нарушения правил защиты информации. В зависимости от состава максимальный штраф для юридических лиц может достигать 100 тыс. рублей. С 20 апреля 2026 года действует статья 13.12.2 КоАП РФ. Она предусматривает ответственность за нарушение правил эксплуатации средств хранения, обработки или передачи охраняемой компьютерной информации, содержащейся в КИИ, а также правил доступа к такой информации и соответствующим системам, сетям и средствам связи. Для должностных лиц предусмотрен штраф от 10 тыс. до 50 тыс. рублей, для юридических лиц — от 100 тыс. до 500 тыс. рублей. Уголовная ответственность по статье 274.1 УК РФ не возникает только из-за задержки миграции. Для нее необходимы самостоятельные признаки преступления и предусмотренные законом последствия. Но это не означает, что откладывание проекта безопасно. Чем дольше в критичном контуре сохраняется неподдерживаемое или запрещенное решение, тем сложнее отделить проблему миграции от нарушения требований к эксплуатации и защите системы. Особенно рискованно опираться на упоминаемые в проектах нормативных актов, отраслевых планах или публичных обсуждениях сроки 2028-2036 годов как на универсальную отсрочку. Любая более поздняя дата должна относиться к конкретной организации, категории объекта и нормативному основанию. Такие сроки могут быть связаны, в частности, с особо значимыми проектами, индивидуально обоснованными решениями или специальными условиями перехода, а не с общим правом субъекта КИИ отложить миграцию. Она не отменяет уже действующие ограничения Указов № 166 и № 250 и не дает права сохранить иностранное решение только потому, что его замена технически сложна. Миграция начинается с правового периметра, а не с выбора аналога Первый результат проекта - не список российских продуктов, а карта регулируемых систем. В нее должны входить информационные системы, программно-аппаратные комплексы, лицензии, облачные сервисы, средства защиты, операционные системы, платформы виртуализации, СУБД, резервное копирование, мониторинг и прикладные решения. Для каждого объекта необходимо определить владельца, назначение, взаимосвязи, статус КИИ, категорию значимости, применимость Указов № 166 и № 250, требования к защите и основание для использования конкретного класса ПО. Без такой квалификации организация почти неизбежно смешивает разные миграционные очереди. Средства защиты информации с уже наступившим сроком запрета оказываются в одной дорожной карте с промышленной системой, замена которой требует нескольких технологических остановов. Офисное ПО рассматривается одновременно с виртуализацией, хотя у них разные зависимости, риски и календарь требований. В результате команда начинает с наиболее заметного продукта, а не с наиболее критичного нарушения. После определения периметра нужен единый владелец программы перехода и рабочая группа, куда входят ИТ, информационная безопасность, юристы, закупки, эксплуатация и владельцы бизнес-процессов. Это не формальность. Решение о замене СУБД может изменить прикладной слой, резервное копирование и требования к оборудованию. Переход на другую платформу виртуализации затрагивает мониторинг, автоматизацию, лицензирование и модель аварийного восстановления. Такие решения нельзя принимать внутри одного подразделения. Для каждого кандидата следует формировать технический и юридический паспорт. В нем фиксируются точное наименование и версия продукта, класс ПО, номер реестровой записи, наличие доверенной отметки и актуальность сведений о её соответствии требованиям, совместимые операционные системы, лицензионная модель, сертификаты, условия поддержки, порядок выпуска обновлений и ограничения по используемым компонентам. Проверка только названия продукта недостаточна: разные версии одной системы могут иметь разный статус, набор совместимых платформ и состав сертифицированной конфигурации. Следующий этап - анализ разрывов и пилотирование. Здесь проверяется не демонстрационный сценарий поставщика, а фактическая работа будущей системы: интеграции, миграция данных, производительность под бизнес-нагрузкой, отказоустойчивость, обновление, мониторинг, резервное копирование и восстановление. Отдельно нужно тестировать действия персонала при отказе и взаимодействие с технической поддержкой. Система, которая успешно прошла установку, но не была восстановлена из резервной копии, еще не готова к промышленной эксплуатации. Критерии пилота должны быть измеримыми. Вместо формулировки «обеспечить высокую производительность» необходимо указать допустимое время ответа, количество транзакций, объем обрабатываемых данных и поведение при пиковой нагрузке. Вместо общего требования отказоустойчивости - определить RTO, RPO, допустимый простой, сценарий переключения и порядок возврата к основной площадке. Вместо обещания совместимости - провести тест на фактических версиях операционной системы, СУБД, драйверов, средств защиты и прикладных компонентов. По итогам пилота формируется целевая архитектура и дорожная карта. В ней фиксируются миграционные очереди, технологические зависимости, бюджеты, ответственные, окна переключения, период параллельной эксплуатации, критерии приемки и план отката. До начала работ необходимо иметь актуальную резервную копию, доказанное восстановление из нее и понятный сценарий возврата. Наличие файла резервной копии без проведенного теста восстановления не снижает риск миграции. Закупочная документация должна описывать функциональные, архитектурные и измеримые требования к результату, а не воспроизводить интерфейс и техническую структуру конкретного иностранного продукта. Иначе компания либо искусственно сужает конкуренцию, либо приобретает российскую систему, которую вынуждена использовать в чужой для нее архитектуре. Реестровый и доверенный статус нужно проверять при рассмотрении заявки, заключении договора и приемке, а не только при подготовке технического задания. После запуска контроль не заканчивается. Необходимо отслеживать изменения реестровой записи, актуальность сведений о соответствии требованиям доверенного ПО, сертификатов, появление уязвимостей, выпуск обновлений, качество поддержки и соответствие фактической конфигурации принятой архитектуре. Если после внедрения система была обновлена, дополнена сторонним модулем или переведена на другую операционную систему, формальное соответствие первоначальной закупке уже ничего не говорит о текущем состоянии контура. Где проекты чаще всего ломаются Первая группа ошибок возникает при юридической квалификации. Компания считает доверенной любую программу из реестра российского ПО, переносит требования значимого объекта КИИ на все корпоративные системы или, наоборот, не включает в периметр систему, которая фактически используется на значимом объекте. К этому же относится попытка объединить офисное ПО, виртуализацию, СУБД, промышленный контур и средства защиты в одну миграционную очередь без учета разных оснований и сроков. Вторая группа связана с неверным прочтением отдельных требований. Совместимость облачного ПО с доверенными операционными системами принимают за запрет иностранных облаков. Переход на доверенное прикладное ПО считают достаточным выполнением требований, хотя в критичном контуре продолжают использоваться иностранные СЗИ, подпадающие под Указ № 250. Дальние сроки из проектов документов воспринимают как автоматическую отсрочку, не проверяя, относятся ли они к конкретному объекту и организации. Третья группа ошибок проявляется уже в архитектуре. Компания проверяет реестровый статус, но не тестирует производительность, интеграции, обновления, отказоустойчивость и работу поддержки. Миграция начинается без проверенного восстановления и плана отката. Пилот проводится на упрощенном стенде, где нет реальных объемов данных, действующих политик безопасности и смежных систем. После формально успешного испытания проблемы обнаруживаются в промышленном контуре. Наконец, многие проекты изначально ограничивают сами себя техническим заданием, написанным как описание иностранного продукта. В него переносят названия функций, внутреннюю структуру и привычные интерфейсы вместо того, чтобы определить, какой результат должна обеспечивать новая система. В итоге организация либо не находит полного аналога, либо получает российское решение, которое формально соответствует документам, но не соответствует архитектуре и процессам эксплуатации. Доверенность нельзя рассматривать как свойство отдельной коробки с программным обеспечением. Она должна подтверждаться по всей цепочке: правовой статус продукта, совместимость платформ, конфигурация, интеграции, безопасность, обновления, восстановление и поддержка. Реестровая отметка открывает продукту дорогу в проект, но не отвечает на главный вопрос - сможет ли компания безопасно заменить им действующую систему и затем годами эксплуатировать ее под реальной нагрузкой.

2—3 октября в Казани прошла первая ярмарка «Бәхетле Базары». Новый проект «Бахетле» объединил на одной площадке местных фермеров, производителей и покупателей. На ярмарке за два дня были представлены 16 производителей. Компания планирует проводить такие встречи регулярно и приглашает к сотрудничеству фермерские хозяйства и частных мастеров Татарстана и соседних регионов. Ярмарка прошла в ТЦ «Бахетле» на улице Павлюхина, 57. Производители представили свою продукцию, пообщались с покупателями и получили обратную связь. Для участников подготовили торговые прилавки в едином стиле, холодильное оборудование и подключение к электричеству. Участие в проекте бесплатное. Запуск проекта — один из этапов тесной работы «Бахетле» с локальными производителями. Компания выносит его на региональный уровень — обсуждает развитие направления с Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан, которое также оказывает содействие предпринимателям. «Нам хочется поддержать тех людей, которые своими руками из натуральных продуктов делают шедевры. Они не могут похвастаться большими объёмами, но у них должна быть возможность познакомить потребителя с продуктом», — отметила исполнительный директор ГК «Бахетле» Гузель Ананьева. Свои продукты на первой ярмарке представили «Арская сыроварня» с молодыми сырами, сыроварня из Песчаных Ковалей с выдержанными и рассольными сырами, «Баобаб» из Нижнекамска с шоколадом и конфетами ручной работы, «Мирас» с замороженными полуфабрикатами и ремесленным хлебом, «Яфрак» с натуральными травяными чаями, «Гусиная столица» с деликатесами и паштетами из гуся, «Элбэттэ» с натуральным мороженым на козьем молоке, «Мясорыбыч» с колбасами, ветчиной и копченым мясом, «Стародубовка» с фермерскими фруктами, ягодами и соками и другие фермерские хозяйства и мастера. «Я не впервые принимаю участие в ярмарках такого формата, и есть существенные отличия. Приходят заинтересованные люди и очень хороший поток людей. Здорово, что есть прилавки — всё в едином стиле. Здесь уже всё было: холодильное оборудование, электричество подведено. Для меня как участника это многое упростило», — поделилась участница ярмарки Гульназ Зубцова, основательница шоколадной мастерской «Баобаб». Компания планирует проводить ярмарки на регулярной основе на площадке ТЦ «Бахетле» на улице Павлюхина, 57. Состав участников может меняться: производители смогут подавать заявки на удобные для них даты. При росте спроса компания готова рассмотреть расширение площадки и проведение ярмарок в других локациях. Ярмарка даёт производителям возможность познакомить покупателей со своей продукцией и лучше понять их предпочтения. Главный принцип проекта — представить покупателю то, что действительно создано самим участником, а не приобретено для перепродажи. Для «Бахетле» это также возможность найти интересные локальные продукты и новые направления сотрудничества. Продукция участников может со временем дополнить постоянный ассортимент магазинов сети с учётом интереса и обратной связи покупателей. К сотрудничеству приглашаются производители молочной продукции, сезонных овощей и фруктов, мяса и птицы, круп и муки, консервации, мёда и продуктов пчеловодства, домашних заготовок, яиц, зелени и специй и др. География проекта не ограничивается Татарстаном: «Бахетле» готов предоставить площадку хозяйствам из Башкортостана, Марий Эл, Чувашии, Удмуртии и др. Контакты: Подать заявку на участие в ярмарках можно координатору проекта Юлии Галимзяновой: +7 (917) 254-89-29, ferma@bahetle.com.

       Проект поправок в Налоговый кодекс о сверхдоходах горно-металлургических компаний (ГМК) позволит сгладить последствия ценовых всплесков, заявил журналистам министр финансов Антон Силуанов.       "Мы на самом деле очень хорошую работу провели, встретились с бизнесом и нашли компромисс по налогу на сверхдоходы. Их больше всего этот налог волновал. Сделали так, что те, у кого всплески есть, там их и сгладили", - ответил Силуанов на вопрос, получали ли в Минфине соответствующее письмо РСПП по поводу этого налога и о позиции министерства по нему.       Ранее отмечалось, что налоговая ставка на сверхдоходы компаний горно-металлургического сектора составит от 20% до 30%.       Размер налога будет определяться как произведение объема добытого полезного ископаемого и величины превышения его средней цены в 2026, 2027 и 2028 годах над средней ценой за 2025 год. При этом для 2027 и 2028 годов базовая цена за 2025 год будет индексироваться с коэффициентом 1,1 и 1,21 соответственно. Если прирост цен составит менее 10%, налога не будет.       В РСПП отмечали, что налог будет фактически применяться ретроактивно, поскольку налоговая база 2027 года будет зависеть от цен на минеральные ресурсы в 2026 году по сравнению с базой 2025 года. При этом формула налога основана на цене и расчетном доходе, а не на фактической прибыли.       Поступления по налогу на сверхдоходы для горно-металлургических компаний, согласно пояснительной записке к проекту бюджета на трехлетку, ожидаются на уровне 200 млрд рублей ежегодно. Основными плательщиками из публичных компаний будут "Норникель" и "Полюс".         Новости по теме: Норникель выплатит более 28 млрд рублей как дивиденды Норникель снова сменил партнера по строительству медного завода в Китае? Норникель настроен позитивно в отношении отдаленного будущего рынка меди Норникель дает осторожно оптимистичный прогноз по рынку никеля Норникель ожидает сбалансированности рынка палладия в ближайшие годы https://www.metaltorg.ru/n/9B9933

Российские учёные разработали способ получения биокеросина — более экологичного топлива для самолётов — из опилок и шелухи подсолнечника, передает ТАСС со ссылкой на СПбГУПТД. Испытания показали, что новое топливо соответствует экологическим стандартам Международной организации гражданской авиации (ICAO). Отсутствие ароматических соединений приводит к снижению шума при горении, а уровень эмиссии вредных выбросов компенсируется их поглощением растительностью, которая выступает сырьём для биотоплива, обеспечивая замкнутый цикл. «Разработка биокеросина из отходов растительного сырья — это прорывное направление, которое может кардинально изменить экологический облик гражданской авиации. Использование опилок и шелухи подсолнечника, то есть возобновляемого сырья, позволяет не только снизить углеродный след, но и утилизировать отходы сельского хозяйства. Особенно ценно, что новое топливо прошло испытания и соответствует стандартам ICAO, включая снижение шума — это критически важный параметр для аэропортов, расположенных вблизи жилых районов», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, достижение замкнутого цикла, когда выбросы CO₂ поглощаются растениями, из которых производится топливо, — это шаг к углеродной нейтральности авиации. «Уверен, что при дальнейшей отработке технологии и масштабировании производства биокеросин сможет занять достойное место в топливном балансе отрасли, а Россия станет одним из лидеров в области устойчивого авиационного топлива», — заключил эксперт.

Генеральный директор филиала ПАО «Яковлев» — Иркутского авиационного завода Андрей Сойнов сообщил, что искусственный интеллект на предприятии применяется для решения практических задач, в основном связанных с разработкой технологической документации, чтобы заменить рутинные операции, передает ТАСС. Ранее глава Росавиации Дмитрий Ядров отмечал, что ИИ используется для формирования расписания авиакомпаний, работы с пассажирами в аэропортах, аэронавигационного обеспечения полётов, а также при создании отечественных самолётов. laquo;Применение искусственного интеллекта на Иркутском авиазаводе — это яркий пример того, как передовые цифровые технологии проникают в реальное производство. Использование ИИ для разработки технологической документации позволяет сократить время на рутинные операции, снизить вероятность ошибок и высвободить инженеров для более творческих задач. Это не замена человека, а инструмент, повышающий производительность труда», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, важно, что ИИ в авиастроении не ограничивается одним предприятием: он уже применяется в расписаниях авиакомпаний, работе аэропортов и даже при создании самолётов. «Уверен, что дальнейшее внедрение таких решений будет способствовать ускорению производственных процессов и повышению качества продукции, а российская авиапромышленность получит дополнительный импульс для технологического лидерства», — заключил эксперт.

Генеральный директор филиала ПАО «Яковлев» — Иркутского авиационного завода Андрей Сойнов сообщил ТАСС, что мощности предприятия позволяют производить 36 самолётов МС-21 в год, но инвестпрограмма предусматривает дальнейшее дооснащение. Планируется приобретение дополнительных станков для механической обработки и оборудования для заготовительно-штамповочного производства. По словам Сойнова, в 2027—2029 годах будет реализована «остаточная» часть инвестиционной программы, что позволит расширить узкие места. laquo;Цифра в 36 самолётов МС-21 в год — это серьёзный рубеж, который выводит Иркутский авиазавод в число крупнейших производителей гражданских лайнеров в России. Однако не менее важно, что производитель оценивает свои возможности и не стремится к необоснованному наращиванию, предпочитая стабильную загрузку. Это свидетельствует о зрелом подходе: лучше выпускать 36 машин в год ритмично, чем гнаться за рекордами в ущерб качеству», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, инвестиционная программа, несмотря на имевшиеся задержки с финансированием, получила поддержку на уровне правительства, и теперь завод может планомерно расширять мощности. «Уверен, что после дооснащения производство станет ещё более эффективным, а МС-21 займёт достойное место в парках российских авиакомпаний. Это также укрепит позиции России на рынке гражданской авиатехники», — заключил эксперт.

В новом выпуске шоу «Влобушкинъ» креативный продюсер проектов с многомиллионными просмотрами Олег Титов рассказал о том, что делать, если комик неудачно пошутил, об обратной стороне медийности и способах заработать на контенте. Георгий Лобушкин обсудил с гостем то, что все юмористические шоу похожи друг на друга — комики сидят за столом, обсуждают что-то и смеются. Олег Титов пояснил, почему так происходит, а также рассказал, чем шоу его производства отличаются от десятков других.  Продюсер также поделился тем, что переход продакшена с Youtube на VK-видео прошел комфортно благодаря поддержке платформы. Олег Титов подчеркнул, что всегда защищает VK-видео перед критиками, потому что сервис начал активное развитие всего 5 лет назад.  На вопрос Георгия о том, какой из своих проектов Олег любит больше всего, гость ответил, что есть «правильный», «честный» и «политически нужный» варианты. Медиаменеджер назвал шоу «Чердак», «Биографии» и «Алкосборка». К какому из проектов продюсер относится трепетнее всего, зритель сможет узнать в новом выпуске шоу.  Ведущий поговорил с гостем о допустимых границах юмора и отношении к острым шуткам. Олег Титов поделился тем, что не видит ничего постыдного в том, чтобы извиниться за шутку, если она была неуместна или оскорбительна. На вопрос Георгия о самоцензуре на постпродакшене продюсер ответил так: «Если из смешного выступления убрать смешную шутку, оно станет еще более смешным». Также Олег Титов выразил уверенность в том, что вполне возможно обучиться чувству юмора: «Это точно такая же мышца, которую нужно тренировать».  Георгий поделился с гостем своими опасениями о том, что нейросети могут заменить сотрудников творческих индустрий, в том числе дизайнеров и сценаристов. Олег Титов не согласился с этим утверждением и вспомнил высказывание своего коллеги: «Если ты не любишь забивать гвозди, какой бы у тебя ни был молоток — ты не будешь забивать гости». Продюсер поделился тем, что считает ИИ отличным инструментом для ускорения рабочего процесса.  В рамках интерактива цифровой аватар ведущего Жора предложил Олегу три креативные концепции шоу. Продюсер прокомментировал каждую из них, но отдельно отметил, что всегда рекомендует коллегам реализовывать свои идеи, несмотря на критику.  Справка:  Олег Титов — креативный продюсер Medium Quality Production, преподаватель, ведет свой канал о продюсировании. Основные проекты: Созвон, Площадка, Площадка+, Winline Media Poker.  Шоу «Влобушкинъ» — проект Георгия Лобушкина о том, как будущее становится настоящим. Искусственный интеллект выступает соведущим, помогая обсуждать темы, которые касаются всех, оставаясь вне политических рамок. Герои программы — люди, чьи решения и действия формируют общее будущее.  Ссылка на интервью в VK - https://vkvideo.ru/video-221322546_456240920 

Правительство РФ выделило 10 млрд рублей на субсидирование транспортировки экспортной сельхозпродукции. Программа охватывает 60—65% экспортных поставок. Средняя ставка субсидии составляет 1 480 рублей за тонну. Снижение логистических издержек оценивается в 35—45%. Однако охват хозяйств составляет лишь 35—40% от потребности. Средняя субсидия на тонну — 800—1 200 рублей, что покрывает лишь 10—15% разрыва между ценой и себестоимостью. Потребность в субсидиях оценивается в 25—30 млрд рублей. Крупные холдинги получают 64% субсидий, при том что их доля в общем объёме производства составляет 55%. Малые и средние хозяйства получают 25—30% субсидий. В Краснодарском крае из 450 малых хозяйств, обратившихся за субсидией, одобрено лишь 38 (8,4%). Новости по теме: Новороссийск практически остановил отгрузки зерна Обязательные электронные транспортные накладные с 1 сентября 2026 года Сейм Латвии поддержал повышение тарифов на транзит зерна из России Казахстан ищет выход для зерна в Европу через черногорский порт Бар Экспортные перевозки хлебных грузов по сети "РЖД" в августе выросли в 1,7 раза https://www.zol.ru/n/423E6

Президент Белоруссии Александр Лукашенко на встрече с губернатором Ульяновской области Алексеем Русских заявил о заинтересованности республики в совместном с Россией развитии отрасли самолётостроения, сообщает БелТа. Он отметил, что Белоруссия готова участвовать в производстве узлов и комплектующих, модернизировать свои мощности и совместно работать над проектом самолёта «Освей». Лукашенко подчеркнул, что в стране есть школа ремонта самолётов и бронетехники ещё с советских времён и пора переходить от ремонта к производству. laquo;Заявление Александра Лукашенко — это сигнал о готовности Белоруссии стать не просто потребителем, а полноценным партнёром России в авиастроении. Совместный проект самолёта «Освей» может стать первой ласточкой в кооперации, где белорусские предприятия возьмут на себя выпуск отдельных узлов и агрегатов. Это выгодно обеим сторонам: Россия получает дополнительные производственные мощности и снижает нагрузку на свои заводы, а Белоруссия развивает высокотехнологичные компетенции и создаёт рабочие места», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, важно, что интеграция идёт в рамках Союзного государства, где уже налажены кооперационные связи. «Уверен, что при поддержке правительств и активном участии бизнеса совместные проекты в самолётостроении выйдут на новый уровень, а «Освей» станет примером успешного технологического альянса», — заключил эксперт.

НОВОСИБИРСК, [05.10.2026]. — Компания «Протекс», российский поставщик резинотехнических (РТИ) и асбестотехнических (АТИ) изделий, объявляет об открытии представительства в Новосибирске. Это важный шаг в развитии региональной сети компании и расширении присутствия на рынке Сибирского федерального округа. Что уже работает На данный момент в Новосибирске начал работу офис компании. Специалисты готовы консультировать клиентов по вопросам подбора продукции, оформлять заказы и координировать поставки. В ближайшее время планируется запуск складского комплекса. Это позволит сократить сроки доставки и обеспечить постоянное наличие особенно востребованной номенклатуры товара непосредственно в Новосибирске. Как осуществляется отгрузка сейчас До момента запуска склада в Новосибирске отгрузка продукции осуществляется со склада в Красноярске. Логистические маршруты отлажены, что обеспечивает стабильные поставки в регион. Что это даёт клиентам Открытие представительства в Новосибирске — это, прежде всего, повышение доступности товаров для предприятий Новосибирской области и соседних регионов. Клиенты получают: возможность оперативной связи с представителями компании на месте; поддержку и рекомендации по выбору РТИ и АТИ; более короткие сроки поставки после запуска склада; гибкие условия сотрудничества. Товарная номенклатура для заказа Наша компания предлагает широкий спектр резинотехнических и асбестотехнических изделий для промышленных предприятий: Резинотехнические изделия (РТИ): конвейерные ленты; промышленные рукава; клиновые ремни; техпластины; уплотнительные материалы. Асбестотехнические изделия (АТИ): асбестовые ткани марок АТ; сальниковые набивки (АГИ, АП-31, АПР-31, АС, ХБП-31); асбестовый картон; прокладочные материалы. Для каких отраслей Продукция «Протекс» востребована на предприятиях: горнодобывающей промышленности; металлургического комплекса; энергетического сектора; машиностроения; химической промышленности; жилищно-коммунального хозяйства. Для каких отраслей Продукция «Протекс» востребована на предприятиях: горнодобывающей промышленности; металлургического комплекса; энергетического сектора; машиностроения; химической промышленности; жилищно-коммунального хозяйства. Развитие региональной сети Открытие представительства в Новосибирске — логичный этап расширения географии присутствия компании «Протекс». Ранее компания открыла филиал в Екатеринбурге. Складские комплексы в Красноярске и Екатеринбурге уже обеспечивают отгрузки по всей территории России. Новосибирск, становится третьей точкой присутствия компании, что укрепляет позиции «Протекс» на рынке промышленных поставок и приближает продукцию к конечным потребителям.

Иркутский авиационный завод планирует с начала 2027 года самостоятельно выполнять окраску серийных самолётов МС-21. Как сообщил ТАСС генеральный директор филиала ПАО «Яковлев» Андрей Сойнов, предприятие уже осваивает эту компетенцию: покрашен первый гражданский Ан-24 авиакомпании «ИрАэро», в ноябре планируется покрасить импортный МС-21 российскими красками производства ООО «Русские краски». Ранее предполагалось, что окраской будет заниматься ульяновская компания «Спектр-Авиа». laquo;Перевод окраски серийных МС-21 на мощности Иркутского авиазавода — это важный шаг в повышении эффективности производства и снижении логистических издержек. Когда ключевые технологические операции выполняются на одной площадке, сокращаются сроки выпуска и повышается контроль качества. Особенно ценно, что для окраски используются российские краски — это ещё один элемент импортозамещения в авиастроении», — отметил эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков. По его словам, освоение новой компетенции — всегда вызов, но опыт, накопленный на перекраске Ан-24 и первых МС-21, позволит отладить процесс. «Уверен, что с началом окраски серийных МС-21 в Иркутске завод сможет нарастить темпы выпуска и обеспечить более гибкий график поставок. Это также создаёт дополнительные рабочие места и укрепляет кадровый потенциал предприятия», — заключил эксперт.