Юбилейный год 65-летия КВН завершится 18 ноября в Государственном Кремлёвском дворце. На игре памяти Александра Маслякова соберутся легендарные коллективы разных лет. Оценивать выступления команд будут звёзды спорта, телевидения и культуры.С момента своего рождения в 1961 году Клуб весёлых и находчивых претерпел трансформацию из телевизионного развлечения в глобальное культурное движение, став неотъемлемой частью жизни миллионов зрителей и творческой платформой для нескольких поколений артистов. Многие участники КВН впоследствии стали известными личностями в сфере телевидения, кино и шоу-бизнеса. Начало истории КВН пришлось на 8 ноября 1961 года — тот же год, когда Юрий Гагарин совершил первый полёт в космос. В то время, когда страна открывала эру космических достижений, на экранах советского телевидения появилась новая программа, которая впоследствии стала культурным феноменом. Первые игры объединили студентов Института иностранных языков и Московского инженерно-строительного института. В 1964 году ведущим КВН стал Александр Масляков, чьё имя тесно связано с формированием современного формата игры. 2026 год стал рекордным для КВН: фестиваль «КиВиН» в Сочи собрал рекордные 615 команд из России и зарубежных стран — больше, чем когда-либо ранее. Международный союз КВН объединяет уже 74 официальные лиги, а в его базе зарегистрировано более семи тысяч команд. Празднование 65-летия КВН охватило всю страну: по всей России прошло более пятидесяти мероприятий, включая всероссийский конкурс «КВН. Кубок ректора. Играем всей страной», финал которого состоялся в Томске. Победители получили возможность поучаствовать в юбилейной игре в Москве. Движение продолжает развиваться: в 2026 году открыт набор в интегрированную лигу особого статуса «СВОЯ лига ВОИ», а совместно с радиостанцией «Юмор FM» запущен творческий конкурс «Мастерская юмора». «65 лет — это замечательный возраст, когда есть чем гордиться и куда стремиться. Сегодня КВН — это тысячи молодых людей, которые находят своё место в движении, новые команды и лиги. Мы наблюдаем, как растёт география участия, как расширяется сообщество. Мы бережно сохраняем традиции игры и продолжаем строить её историю», — подчеркнул Александр Масляков, генеральный директор ТТО «АМиК». В планах Международного союза КВН — создание в 2027 году центра управления лигами, который позволит усилить взаимодействие между участниками и оптимизировать работу движения. 18 ноября в Кремлёвском дворце соберутся легендарные команды разных лет и представители нового поколения КВН, чтобы отметить юбилей. В списке участников: - «Уральские пельмени» (Екатеринбург) - «Нарты из Абхазии» (Сухум, Республика Абхазия) - «Сборная Москвы» (Москва) - Команда КВН Белорусского государственного университета (Минск) - «Азия Микс» (Бишкек, Кыргызстан) - «Сборная 90-х» - «Сборная Донбасса» (ДНР, ЛНР) - «СОК» (Самара) - «Лица Уральской Национальности» (ЛУНа, Челябинск) - «4 Татарина» (Сборная Республики Татарстан) - «Русская дорога» (Армавир) - «Сборная РУДН» - «Вятка» (Киров) - «Детская сборная КВН Первые» - «Флэш-Рояль» (Ростов-на-Дону, Ростовский государственный медицинский университет) Выступления команд будут оценивать звёздное жюри: Стас Михайлов, Михаил Боярский, Константин Эрнст, Леонид Якубович, Елена Малышева, Владислав Третьяк, Яна Чурикова и Игорь Матвиенко. В VIP-партере мероприятия соберутся известные артисты, телеведущие, бывшие участники КВН и друзья движения. Юбилейная игра станет данью памяти Александру Маслякову, чьё имя неразрывно связано с историей КВН. В Кремле встретятся команды разных поколений, объединённые общей любовью к игре, которая продолжается уже шесть с половиной десятилетий. Участие в мероприятии открыто для всех желающих: билеты доступны для свободной покупки на официальном сайте https://kremlinpalace.org/events/den-rozhdeniya-kvn-65.

Поставки российских удобрений в Европейский союз за девять месяцев 2026 года сократились с 3,76 до 1,01 млн тонн. В денежном выражении азотные удобрения просели на 90%. Причина - поэтапное ужесточение тарифных барьеров. Сначала была введена базовая пошлина 6,5%, затем специфический сбор 45 евро за тонну, а с октября 2026 года добавился углеродный налог. Совокупная нагрузка на селитру достигла 24,5-28,5% от стоимости. Маржа российских производителей при поставках в ЕС сжалась до 3-5%. При такой доходности экспорт стал убыточным даже при использовании газа по внутренним тарифам. Производители переключились на США, Бразилию и Индию. Канал в ЕС считается умирающим. Восстановление поставок в прежних объемах маловероятно, поскольку европейские фермеры перестроили цепочки закупок в пользу Марокко, Египта и Индии. Российская доля на этом рынке может быть утрачена полностью в течение трех лет. Новости по теме: Лукашенко: Белоруссия планирует нарастить производство азотных удобрений Квота на экспорт удобрений из РФ в декабре-июне сократится до 18,8 млн т Правительство России установило квоты на вывоз минеральных удобрений до мая Крупные хозяйства переходят на жидкие удобрения для снижения затрат ФАС фиксирует цены на удобрения, но для аграриев они продолжают расти https://www.zol.ru/n/426A2

За девять месяцев 2026 года аграрии Краснодарского края получили 4,6 млрд руб. выплат по агрострахованию с государственной поддержкой. Об этом «Ъ-Кубань» сообщил президент Национального союза агростраховщиков (НСА) Корней Биждов. По его данным, на первом месте по объему выплат находится Ростовская область (6,2 млрд руб.), на третьем — Ставропольский край (2,3 млрд руб.). По словам господина Биждова, в текущем году главными страховыми событиями, которые реализовались в регионах Юга и Северного Кавказа, стали градобитие, сильные ливни и переувлажнение. Так, в частности, серьезные убытки в АПК Юга России понес сектор животноводства, что отразилось на страховых выплатах. «К 1 октября текущего года около 300 млн руб. получили животноводы за гибель поголовья от опасных болезней животных и стихийных бедствий по страховым случаям, которые произошли за первые девять месяцев 2026 года», — рассказал президент НСА. Краснодарский край занимает третье место в России по гектарам застрахованных площадей под урожай 2026 года. Так, в этом году на Кубани было застраховано 1 млн 088 тыс. га. Это немного меньше по сравнению с 1 млн 126 тыс. га под урожай 2025 года, но больше по сравнению с 987 тыс. га в 2024-м, сообщили в НСА. В Ростовской области (лидер РФ по агрострахованию) в 2026 году было застраховано 1 млн 467 тыс. га (в 2025 году — 1 млн 166 тыс. га, в 2024 году — 1 млн 094 тыс. га). На втором месте — Ставропольский край (1 млн 129 тыс. га под урожай 2026 года). Сегодня, по словам Корнея Биждова, аграрный рынок находился под действием ряда негативных факторов, в число которых входят нестабильность каналов сбыта сельскохозяйственной продукции, цен на нее, а также на ГСМ. Все это, по словам президента НСА, сказывалось в том числе на решениях аграриев по страхованию и продолжит сказываться до конца года в ходе осенней договорной кампании. «Однако, несмотря на эти факторы, застрахованная площадь под урожай 2026 года в России практически не снизилась против прошлого года — 15,2 млн га против 15,3 млн га под урожай 2025 года», — рассказал господин Биждов. Он напоминает, что в 2024—2025 годах регионы Юга России и Северного Кавказа серьезно пострадали от засухи, заморозков и других опасных явлений. По данным НСА, по убыткам, понесенным за последние три года, аграрии ЮФО и СКФО получили возмещение потерь по договорам агрострахования с господдержкой на сумму 14,1 млрд руб. Основными получателями страховых выплат стали аграрии Ростовской области (6,1 млрд руб.) и Краснодарского края (4,3 млрд руб.). В Краснодарском крае под урожай 2026 года было застраховано 29% посевов, в Ставрополье — 38%, в Ростовской области — 31%. Как отмечает Корней Биждов, мировая практика показывает, что в тех системах агрострахования с господдержкой, где оно не является строго обязательным для агрария, типовой охват посевов — 40−60% для основных сельхозкультур. «Так что Юг России уже постепенно приближается к пониманию, что агрострахование — это единственный инструмент, который гарантированно защитит в случае природного бедствия», — резюмирует господин Биждов. Новости по теме: Международные страховщики не работают в Черном море Агрострахование работает как скрытая субсидия, а не как рыночный инструмент Охват агрострахованием составляет около 20% посевов Страхование судов в Чёрном море выросло до 2,5 млн долларов за рейс Агрострахование снизило порог повреждения с 50% до 30% https://www.zol.ru/n/426A1

RTVI запустил вещание на группировке турецких спутников Türksat 6A и 3А. Сигнал спутников охватывает обширную территорию через два основных луча — Западный (West Beam) и Восточный (East Beam). Вещание покрывает более 50 стран в регионах Европы, Ближнего Востока, Северной Африки — от Марокко до Египта, а также Турцию и Южную Азию. Запуск на Türksat стал важным этапом развития вещания RTVI на Евразийском континенте. Выход на новые спутники позволит усилить присутствие в ключевых регионах и расширить зону вещания. Контент RTVI станет доступнее за рубежом, в том числе для миллионов туристов из России и стран СНГ, которые ездят в Таиланд, на Шри-Ланку, в Турцию и Египет. Спутниковая версия RTVI продолжит транслировать международные и локальные новости из США, Европы, России, стран постсоветского пространства и Центральной Азии, предлагая зрителям разные точки зрения на происходящее в мире, а также документальные, развлекательные и познавательные программы собственного производства. Ранее RTVI вещал на спутнике Hotbird 13, сигнал которого также покрывал Европу, Ближний Восток и Северную Африку, а в сентябре анонсировал возможность смотреть телеканал на FAST-платформе WedoTV в Европе. Помимо спутникового вещания, в компании продолжают развивать различные способы дистрибуции телеканала в мире, делая акцент на максимальной доступности: зрители во всем мире могут смотреть программы и эфир как по традиционной подписке у операторов платного ТВ, так и в рамках рекламной FAST-модели. В 2025 году RTVI начал вещание по модели FAST из США, став первым международным и глобально доступным телеканалом на русском языке.

Рост цен на продукты питания в России происходит быстрее, чем общая инфляция. В октябре 2026 года общий уровень инфляции составил 7,1 процента, а продовольственная инфляция достигла 8,4 процента. Основными драйверами роста стали картофель, говядина и молоко. Картофель подорожал на 24,6 процента из-за плохого урожая и нехватки хранилищ. Цена на говядину выросла на 15,6 процента из-за сокращения поголовья скота. Молоко в рознице подорожало на 11-14 процентов, хотя закупочные цены у фермеров упали. Эксперты связывают такую динамику со структурными проблемами в отрасли. Логистические шоки, высокая стоимость кредитов и дефицит кадров не позволяют быстро нарастить производство. В результате потребители вынуждены платить больше, а производители получают меньше. Текущая инфляция в РФ в ежедневном режиме: https://inflation-monitor.ru https://www.zol.ru/n/42693

По данным аналитического отдела департамента жилой недвижимости CORE.XP, за октябрь 2026 года в границах «старой» Москвы зарегистрировано 2767 сделок по договорам долевого участия (без учета программы реновации), что на 45% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Совокупный объем реализованной площади снизился на 40% в годовом выражении и составил порядка 150,6 тыс. кв. м, при этом средневзвешенная цена в сделках увеличилась на 21% и достигла 609,2 тыс. рублей за квадратный метр. Несмотря на снижение активности, спрос остается структурированным: он концентрируется в привычных сегментах и локациях. Главным центром притяжения спроса остается бизнес-класс, на который пришлось 71% от общего объема сделок. Доля комфорт-класса составила 15%, премиальные проекты обеспечили 12%, а на сегмент де-люкс пришлось 2% зарегистрированных договоров. В комфорт-классе средневзвешенная цена реализованного квадратного метра составила 473 тыс. рублей (+16% г/г), а в число наиболее востребованных проектов вошли «Мичуринский парк», «Русич Кантемировский» и «Люблинский парк». В бизнес-классе средняя стоимость квадратного метра в сделках достигла 629,7 тыс. рублей (+14% г/г), при этом наибольший спрос зафиксирован в жилых комплексах «Остров», «Сити Бэй» и «Веер». Премиум-класс продемонстрировал наиболее сдержанную ценовую динамику: средневзвешенная цена увеличилась на 6% в годовом выражении, составив 949,8 тыс. рублей за квадратный метр, а лидерами по продажам стали проекты «Сезар будущее», «Хай Лайф» и «С5». В территориальной структуре спроса по количеству сделок лидируют Северный и Южный административные округа — на каждый из них пришлось по 16% зарегистрированных договоров долевого участия. В САО было оформлено 441 соглашение (−33% г/г), в ЮАО — 454 соглашения (−55% г/г). Долю по 14% разделили Западный (397 сделок, −30% г/г), Северо-Западный (397 сделок, −36% г/г) и Юго-Восточный (396 сделок, −54% г/г) административные округа. Среди районов «старой» Москвы первое место удерживает Даниловский район с долей в 10% от всех сделок. В тройку лидеров также вошли Хорошево-Мневники и Хорошевский район (по 7% сделок), за ними следуют Покровское-Стрешнево и Можайский район (по 5%). В структуре покупательских предпочтений, несмотря на изменение условий жилищного кредитования, сохранился интерес к лотам площадью от 35 до 45 кв. м — на них пришлось 22% всех зарегистрированных за месяц сделок. При этом большинство покупок на первичном рынке «старой» Москвы прошло без привлечения заемных средств. Доля сделок с ипотекой за год снизилась на 6 процентных пунктов — до 45%. Наиболее высокой доля ипотечных кредитов остается в бизнес-классе (69%), в комфорт-классе показатель составил 21%, а в премильном сегменте — 5%, где покупатели чаще использовали для оплаты собственные средства или программы рассрочки. «Октябрьские результаты свидетельствуют о том, что снижение покупательской активности затронуло в том числе и тех, кто приобретает жилую недвижимость без привлечения кредитных средств, — отмечает Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP. — Покупатели, независимо от выбранного способа оплаты, стали подходить к заключению сделок более взвешенно. При этом ядро и география спроса постепенно трансформируются. Основной объем транзакций по-прежнему аккумулирует бизнес-класс, а в фокусе внимания остаются компактные форматы жилья с продуманными планировочными решениями. Наряду с традиционными престижными районами покупатели все чаще рассматривают альтернативные локации, где активно развивается транспортная и деловая инфраструктура в рамках программ комплексного развития территорий и редевелопмента промышленных зон».

Рентабельность производства яиц в России рухнула. Если в 2024 году этот показатель составлял 33,2 процента, то в 2025 году он снизился до 5,7 процента. Причиной стал эффект бумеранга: после дефицита 2023 года производители массово закупили новое поголовье. В результате на рынке образовалось перепроизводство. В 2025 году было произведено около 3,6 млрд штук яиц сверх нормы потребления. Закупочные цены упали до 6,8-7,2 рубля за штуку, что ниже себестоимости. Малые хозяйства не выдерживают конкуренции и закрываются. Сейчас из отрасли уходят мелкие игроки, не имеющие запаса прочности. Число предприятий сократилось на 8,5 процента за год. Крупные комплексы работают в ноль, но сохраняют долю рынка. Эксперты прогнозируют, что восстановление баланса и возврат к нормальной прибыли возможны не раньше 2028 года. Новости по теме: Импорт куриного филе из Китая вырос в 39 раз за три года Птицеводство столкнулось с затяжным кризисом маржи Дешевое зерно не снижает себестоимость кормов в птицеводстве Птицеводство: производство падает, рентабельность на минимумах за несколько лет Одна тонна китайского филе экономит переработчику двадцать семь тысяч рублей https://www.zol.ru/n/42690

Пентхаусы сегодня остаются одним из наиболее дорогих и редких форматов на рынке элитной и премиальной недвижимости Москвы. При этом за последние десятилетия сам продукт заметно изменился. Если раньше пентхаус ценили прежде всего за высоту и большую террасу, то сегодня покупатели оценивают совокупность характеристик — локацию и виды, приватность, архитектуру, гибкость планировок и возможность организовать пространство под себя. По данным аналитиков жилого направления CORE.XP, на начало октября 2026 года средневзвешенная цена квадратного метра пентхауса в новых проектах делюкс-класса в Москве достигла 4,7 млн рублей, увеличившись на 4% за год. Средняя площадь такого объекта составляет 285 кв. м, а средний бюджет предложения — около 1,3 млрд рублей, что на 6% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Одновременно предложение пентхаусов сокращается. На начало октября 2026 года в новых проектах делюкс экспонировалось около 70 таких объектов, что на 20% меньше, чем годом ранее. Отчасти это связано с продажей ранее выведенных на рынок лотов, а не обязательно с тем, что пентхаусов в новых проектах стало меньше. Продажи при этом растут. По данным CORE.XP, за девять месяцев 2026 года на первичном рынке Москвы было продано 7,3 тыс. кв. м пентхаусов, что на 25% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. По итогам III квартала на пентхаусы пришлось 5% общего количества сделок в сегменте, а площадь проданных объектов достигла 3,6 тыс. кв. м, увеличившись на 60% относительно предыдущего квартала. Первые московские пентхаусы появились на рынке в конце 1990-х — начале 2000-х годов. На тот момент формат предполагал отдельный вход, отдельный лифт, несколько уровней, высокие потолки, панорамное остекление и большие террасы. Пентхаус воспринимался прежде всего как статусный объект и демонстрация нового уровня качества жизни. За прошедшие годы многие из этих характеристик стали привычными для премиального и элитного сегментов. Поэтому сегодня само расположение квартиры на последнем этаже уже не является достаточным преимуществом. Все большее значение приобретают особенности конкретного объекта и сочетание решений, которые сложно воспроизвести в другом проекте. Одним из ключевых факторов стал вид. Для покупателя важна не просто панорама Москвы, а конкретный городской ландшафт — исторический центр, Москва-река, узнаваемые архитектурные объекты. Вид из окна теперь входит в ценность недвижимости наравне с площадью и характеристиками дома. «Для нас выбор участка — во многом выбор будущего вида. Что увидит владелец пентхауса со своей террасы, мы оцениваем еще до начала проектирования: вместе с окружением, историей места и тем, как будет меняться район. В историческом центре панорама складывается из особняков, храмов, высоток и реки, и каждый дом видит Москву по-своему. Задача архитектуры — раскрыть этот вид: правильно сориентировать окна, террасы и жилые комнаты», — говорит Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ. Не меньшую роль играют террасы. Они становятся продолжением интерьера и позволяют создавать разные сценарии использования — от зоны отдыха до пространства для приема гостей. При этом важна не только площадь террасы, но и ее ориентация, защищенность от чужих взглядов и связь с внутренним пространством. Еще одно важное требование — приватность. Современный сценарий проживания предполагает ее не только внутри квартиры, но и на всем пути владельца — от въезда на парковку до подъема в жилую зону. Для этого важны функциональное разделение потоков, сервисные помещения и лифты, а также пространства, доступные только резидентам. «Современный пентхаус все меньше воспринимается просто как квартира на последнем этаже. Для покупателя это самостоятельный продукт, в котором важны приватность и понятная логистика, панорама видов, продуманные планировочные решения и адаптация пространства под собственный образ жизни. Требования к таким объектам становятся все более индивидуальными: универсального набора характеристик уже недостаточно. При создании пентхауса необходимо учитывать архитектуру, локацию и особенности конкретного дома, чтобы пространство действительно соответствовало сценариям будущего владельца», — комментирует Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ. Это видно и по планировкам. В одном проекте востребован пентхаус, рассчитанный на семейный сценарий с несколькими спальнями и кабинетом, в другом — гибкое пространство с возможностью устройства антресоли или изменения функционального назначения отдельных зон. По оценке CORE.XP, количество пентхаусов в жилом комплексе определяется его архитектурой, позиционированием и ожидаемым спросом. Возможности расширения этого формата ограничены конфигурацией верхних этажей и необходимостью обеспечить характеристики, за которые покупатель готов платить: панорамные виды, приватность, просторные террасы и индивидуальные планировки. Поэтому для девелопера приоритетом остается формирование конкурентоспособного продукта, а не увеличение количества пентхаусов само по себе. «Пентхаус можно сравнить с автомобилем премиального класса, в котором базовая конструкция сочетается с возможностью индивидуальной настройки. Здесь такую роль играют нестандартная планировка, высота пространства, терраса, виды и набор дополнительных функций. Поэтому еще на этапе проектирования важно закладывать гибкое пространство, которое сможет адаптироваться под запрос конкретного покупателя», — отмечает Алексей Погонин. Эти принципы реализованы в проектах КОЛДИ. В «Хамовниках 12», проекте, входящем в состав бренда «КОЛДИ Коллекция», предусмотрены два пентхауса на 14-м этаже с террасами. Высота потолков достигает 5,6 метра, в квартирах предусмотрены дровяные камины. Одна из террас выходит сразу на две стороны, а из окон видны Москва-река, МГУ, историческая застройка Хамовников и деловой центр столицы. Автор архитектурной концепции — Евгений Герасимов. Архитектура и интерьеры дома решены как единое целое: акцент сделан на камерном масштабе, выразительной геометрии фасадов и максимально раскрытых в сторону города жилых пространствах. В других домах «КОЛДИ Коллекция» те же принципы решены по-разному. В проекте «Стравинский» на Малой Никитской — два двухуровневых пентхауса с каминами и террасами. В каждый ведет персональный лифт, а два этажа разделяют парадную и приватную части, которые связывает винтовая лестница. Из окон видны исторические особняки, высотка на Баррикадной и небоскребы «Москва-Сити». В клубном доме «Козихинский 22» на Патриарших прудах также два пентхауса, но разного формата. Первый — двухэтажный, с собственным лифтом и тремя террасами: уровни отделяют приватную часть от парадной. Второй — единственная квартира на этаже, с собственным садом на высоте 23 метров над городом. Дом спроектировало бюро «Ариада». В клубном доме «Стендаль» в Малом Левшинском переулке, спроектированном бюро «Меганом», коллекцию квартир завершают двухэтажные пентхаусы с центральным каминным залом, террасами и панорамными видами. В каждый пентхаус ведет индивидуальный лифт. Тот же подход КОЛДИ применяет и в премиальном сегменте. В клубном квартале «Дом 7 Даниловский» компания предусмотрела пять пентхаусов с террасами в трех 15-этажных корпусах. Архитектурную концепцию проекта разработало бюро «Остоженка». Для верхних этажей архитекторы предложили разные сценарии организации пространства, включая пентхаус, имеющий два входа. Террасы и панорамное остекление ориентированы на исторический центр Москвы. Сам проект строится вокруг идеи обособленной городской среды: три корпуса объединены благоустроенной территорией с садом площадью около 1 га, а архитектура и ландшафт формируют камерное пространство внутри крупного городского района. Фото: КОЛДИ

По оценке консалтинговой компании CORE.XP, «умный офис» площадью 20 тыс. кв. м позволяет арендатору экономить около 243 млн руб. эксплуатационных расходов в год. Эксперты CORE.XP и девелопера КОЛДИ оценили, как цифровизация меняет экономику офисной недвижимости и почему умные технологии становятся ключевым фактором выбора для резидентов. «Умный офис» — это система, которая снижает затраты, повышает эффективность объекта недвижимости и делает жизнь пользователей более комфортной и удобной. Она автоматически реагирует на ситуации, запоминает, анализирует и управляет системами здания. По оценке CORE.XP, стандартом рынка для современных объектов классов А/Prime постепенно становятся интеграционная платформа (АСУЗ/BMS) — единое ядро управления; системы комплексной безопасности — контроль доступа (турникеты с Face ID, NFC, QR-коды) и видеоаналитика; умное управление климатом и освещением — автоматическое регулирование в зависимости от присутствия людей и времени суток, а также системы бронирования ресурсов — рабочих мест, переговорных, парковочных мест через мобильное приложение. «В текущих экономических условиях «умные офисы» — это необходимое решение. В период кризиса и оптимизации на первый план выходит эффективность. «Умная инфраструктура» позволяет снизить эксплуатационные расходы, повысить энергоэффективность и создать продукт, который отвечает запросам современного бизнеса, значительно снизив сроки экспозиции таких объектов», — отмечает Марина Жукова, руководитель направления стратегического консалтинга и аналитики CORE.XP. По оценке эксперта, за год «умный офис» площадью 20 000 кв. м может сэкономить собственнику на эксплуатационных расходах около 243 млн руб., в частности, на электроэнергию — порядка 7 млн руб. Например, в деловом центре ЛЕВЕНТ от компании КОЛДИ, ориентированном на размещение штаб-квартиры, ежегодная экономия от пользования офисом площадью 22 тыс. кв. м может составить порядка 267 млн руб. В небольших помещениях, которые сейчас пользуются популярностью, цифровизация также позволяет оптимизировать затраты: в деловом центре СОЛИД в помещении площадью 100 кв. м экономия может превысить более 1 млн руб. в год. По словам Марины Жуковой, затраты на офисную инфраструктуру могут также сокращаться за счет внедрения гибких пространств и незакрепленных рабочих мест вплоть до отказа от аренды избыточных площадей, а автоматизация типовых операций экономит до 169 человеко-дней в год. В пересчете на стандартный рабочий график это около 7—8 месяцев работы одного полноценного сотрудника. Для арендатора это означает возможность либо высвободить персонал для более важных задач, либо сократить административные издержки без потери эффективности. При этом, наибольший экономический эффект дают системы автоматического управления климатом и освещением, которые снижают энергопотребление, системы бронирования рабочих мест позволяют арендатору сократить арендуемую площадь без потери продуктивности, а также системы мониторинга протечек и аварийных ситуаций предотвращают риск затрат в будущем. «Умная инфраструктура» бизнес-центра в конечном счете выгодна и девелоперам. Согласно внутренней аналитике КОЛДИ, автоматизация и диспетчеризация здания позволяют снизить коммунальные расходы на 5-10%. Однако итоговый результат зависит от состава оборудования, качества настройки и режима эксплуатации. Например, «умное» управление освещением в местах общего пользования — применение цифрового протокола DALI — позволяет адресно управлять каждым светильником, задействовать датчики присутствия и освещенности. Такая автоматизация может снизить затраты на освещение на 7-27%. Экономить на потреблении электричества также помогают лифты с рекуперацией энергии. Если в обычных системах энергия, возникающая при торможении лифта, рассеивается в виде тепла, то рекуперативный привод позволяет возвращать ее в электрическую сеть здания. При таком подходе потенциальная экономия может достигать 20% потребляемой лифтом энергии в год. Для девелоперов внедрение «умных технологий» становится способом дифференцировать свой проект на фоне растущей конкуренции, особенно в новых деловых кластерах, отмечают в CORE.XP. Однако технологии должны решать конкретную задачу арендатора. «В офисном сегменте цифровизация, как и любая другая продуктовая составляющая, важна с точки зрения практической пользы для резидента. Ее задача — упрощать повседневные процессы, сокращать количество рутинных действий и делать использование офисного пространства более удобным и эффективным. Если технология не решает конкретных задач пользователя, она рискует остаться лишь дополнительной опцией», — отмечает Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ. Компания КОЛДИ активно использует цифровизацию в своих офисных проектах, объединенных под брендом «КОЛДИ Сити». Так, деловой центр ТАЛЛЕР стал первым в Москве, где реализован принцип полностью бесшовной входной инфраструктуры: сенсорные турникеты нового поколения интегрированы с системой идентификации лица. Такая система позволяет обходиться без пластиковых карт и значительно упрощает ежедневный сценарий входа в здание. «По отдельности такие решения могут казаться незначительными, но именно из них складывается опыт взаимодействия с офисом. В конечном счете они помогают экономить один из главных ресурсов — время. Этот принцип мы будем развивать во всех проектах «КОЛДИ Сити»: продумываем цифровые решения еще на этапе проектирования и закладываем их с учетом того, как резиденты будут работать в здании», — добавляет Алексей Погонин. Пользовательский опыт — один из ключевых критериев при выборе офисных зданий класса A/Prime как арендаторами, так и покупателями, подтверждают в CORE.XP. При этом «умные технологии» не только выделяют объект на высококонкурентном рынке, но и влияют на финансовую модель проекта. Для девелопера стоимость внедрения — это инвестиция в продукт, дифференциацию и ликвидность актива; для арендатора эффект выражается в снижении эксплуатационных расходов и возможности сократить площадь без потери продуктивности. «Главный критерий цифровизации — ее практический эффект. Технологии становятся реальным преимуществом офисного продукта, когда не просто расширяют набор функций, а помогают резидентам решать рабочие задачи и эффективнее использовать пространство. Только в этом случае они добавляют ценность офисному объекту», — заключает Алексей Погонин. Справка о компании: КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент. КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду. КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м. КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии. КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры. Фото: CORE.XP

Если закупать металл на трех разных базах, одна только доставка съест десятки тысяч рублей. Особенно когда стройка идет далеко от города. Недавно мы укомплектовали капитальный объект в селе Александровское. Заказчик поступил прагматично: вместо поиска отдельных позиций по разным точкам он собрал весь металл для армокаркаса на нашем складе в Невинномысске и забрал заказ одной машиной. Как собрать полный комплект для фундамента и кладки в один кузов Чтобы закрыть потребности стройки за один раз, мы скомплектовали четыре позиции: - Рифленая арматура 12 мм (А500С строго по ГОСТу) пошла на основной несущий каркас фундамента. - Арматура 10 мм понадобилась для второго пояса армирования и вспомогательных узлов. - Гладкий кругляк 8 мм (катанка) закрыл задачу по гибке хомутов и обвязке каркаса. - Кладочная сетка в картах легла поверх пачек тяжелого проката, поэтому в дороге она не помялась и доехала ровной. Весь объем поместился в один кузов без перегруза. Почему доставка одним манипулятором экономит бюджет на дальних маршрутах От Невинномысска до Александровского приличное расстояние. Если везти туда арматуру одной машиной, катанку заказывать в другом месте, а сетку досылать отдельным рейсом, транспортные расходы вырастут в два-три раза. Мы доставили весь материал за одну поездку на собственном манипуляторе: 1. Бесплатно порезали прокат на базе. Заводские хлысты разделили пополам (по 5,85 метра) точно под габарит кузова. 2. Сформировали плотную пачку краном. Металл надежно увязали, а сверху закрепили карты кладочной сетки. 3. Выгрузили заказ стрелой прямо на участке. Водитель аккуратно подал пачки сразу к месту будущих работ. 4. Приняли оплату после замеров. Заказчик проверил диаметры прутков штангенциркулем прямо у машины и рассчитался по факту выгрузки. Никаких простоев техники и переплат посредникам. Как рассчитать стоимость металла под ваш объект за 5 минут Если вы комплектуете стройку в Невинномысске, Александровском или любом другом районе Ставропольского края, не переплачивайте за полупустые машины с разных складов. Присылайте список нужного металлопроката и сетки в сообщения группы Мы за 5 минут посчитаем заказ со скидкой и подберем машину под габариты вашего груза. Каталог: stroybazansk.ru/ Мы в MAX: https://max.ru/channel_stroybazansk Мы на Авито: clck.ru/3WYQAW Наш склад: Невинномысск, ул. Монтажная, 10 Отдел продаж: +7 (988) 732-81-61 #металлопрокат #александровское #невинномысск #арматура12 #арматура10 #сеткакладочная #катанка #доставкаметалла #стройматериалыневинномысск #стройкаставрополь

Россия в январе-сентябре 2026 года нарастила экспорт в Бразилию продукции АПК в натуральном выражении в 162 раза по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, до 250 тысяч тонн, а в стоимости показатель вырос в 20 раз, до 68 миллионов долларов, сообщил Федеральный центр "Агрокспорт". "Согласно оценкам экспертов, за январь-сентябрь 2026 года Россия поставила в Бразилию более 250 тысяч тонн продукции АПК на сумму около 68 миллионов долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года экспорт увеличился в 162 раза в натуральном выражении и в 20 раз - в стоимостном", - говорится в сообщении. В центре добавили, что драйвером роста стала пшеница. Так, за отчетный период Россия поставила в Бразилию более 249 тысяч тонн этого вида зерновых, тогда как годом ранее поставок не осуществлялось. Среди других экспортных товаров там отметили пшеничную клейковину, картофельные хлопья и гранулы, активные дрожжи, сушеную треску и другую продукцию АПК. Новости по теме: Россия возобновила поставки муки в ЮАР впервые с 2021 года В ЮАР открылась деловая миссия российских компаний АПК Бразилия стала крупнейшим покупателем российских удобрений с долей 24,7% https://www.zol.ru/n/42697

Количество сделок по покупке и продаже сельскохозяйственных активов резко сократилось. Если в 2024 году объем таких сделок в растениеводстве составлял 62 млрд рублей, то в 2025 году он упал до 13 млрд рублей. Коммерческие инвесторы перестали вкладывать деньги в покупку новых ферм и элеваторов. Причиной стал логистический кризис и высокие процентные ставки. Покупатели не хотят рисковать, так как доходы фермеров упали. В то же время общий объем сделок в отрасли за первое полугодие 2026 года оценивается в 9,5 млрд долларов. Но эти деньги ушли не на покупку бизнеса, а на переход активов в государственную собственность. Сейчас рынок разделился на два сегмента. Первый это дешевые активы, которые банки забирают у обанкротившихся фермеров и продают с дисконтом 30-50 процентов. Второй это стратегические покупки здоровых холдингов. Инвесторы активно скупают перерабатывающие заводы и инфраструктуру, понимая, что именно там сохраняется прибыль. Новости по теме: Правительство изменило стратегию развития АПК Оксана Лут рассказала о результатах работы АПК и реализации госпрограммы развития сельского хозяйства на Комитете Госдумы по аграрным вопросам Мишустин одобрил к подписанию соглашение о единой аграрной политике с Беларусью Мантуров отметил важность резервных источников энергоснабжения для АПК ЦБ: повышение ключевой ставки может обеспечить инфляцию на уровне 4% в 2027 году https://www.zol.ru/n/4268F

Экспорт продукции АПК с начала 2026 года составил около 65 млн тонн на 34 млрд долларов США. Показатели выше прошлогодних. Экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью вырос на 13%. Главный покупатель: Китай, на который пришлось 25% стоимости агроэкспорта за пять месяцев, рост на 42%. Далее идут Турция с 11%, Египет с 6%, Белоруссия с 6% и Казахстан с 6%. Концентрация на китайском рынке несет риск: зависимость от одного покупателя увеличивает политическую уязвимость каналов сбыта. Диверсификация рынков остается задачей, которая в 2026 году решилась частично, но с ростом доли нескольких стран сразу. Новости по теме: Экспортный проект срезан на 38%, но технологический нацпроект получил плюс 27% Экспорт соевых бобов вырос почти втрое, Россия впервые стала нетто-экспортёром Минсельхоз рассказал о росте экспорта российской продукции АПК Страховка судов в Черном море подорожала до 10% стоимости судна Россия и Киргизия с начала года нарастили товарооборот сельхозпродукцией https://www.zol.ru/n/4268E

Поставки казахстанского льна в Евросоюз в сентябре и октябре 2026/27 маркетингового года осложнились из-за перенаправления экспорта российского зерна через порты РФ на Балтике и порты стран Балтии. Об этом сообщил в Telegram-канале представитель Зернового союза Казахстана Евгений Карабанов. "Доставка казахстанского льна в ЕС в сентябре и октябре 2026/27 маркетингового года была осложнена логистическими проблемами, связанными с проблемой экспорта российского зерна через порты Азовско-Черноморского бассейна и переориентацией экспорта российского зерна через русские балтийские порты и порты стран Балтии", - говорится в обзоре Карабанова. "Северо-западное направление РЖД и порты загружены российским зерном, и казахстанские грузы не получают согласование РЖД на транзит в порты стран Балтии. В октябре все заявки на транзит казахстанских экспортеров были отклонены РЖД", - указал он. "Перспектив улучшения ситуации в ноябре также не ожидается, как и в декабре, в связи с сезонным снижением возможностей портов по перевалке зерна из-за ненастной штормовой погоды", - отметил Карабанов. По его словам, доставка казахстанского льна через Белоруссию и Литву обходится дороже, и на этом маршруте также действуют ограничения. "Уже сейчас это отражается на ценах в Генте. Цены на лен растут в ЕС последние 2,5 месяца", - добавил он. По данным Комитета государственных доходов Казахстана, приведенным в обзоре, в сентябре поставки семян льна в Бельгию сократились в 5,5 раза в годовом выражении, до 2,3 тыс. тонн, в Польшу - в 1,8 раза, до 2,7 тыс. тонн, в Германию - втрое, до 400 тонн. При этом, по тем же данным, общий экспорт казахстанских семян льна без учета стран ЕАЭС в сентябре составил 100,9 тыс. тонн. Это на 33% больше, чем в августе, и в 1,62 раза больше, чем в сентябре прошлого года. Основная часть этого объема -71%, или 71,8 тыс. тонн - пришлась на Китай.  https://www.zol.ru/n/4269A

Ноябрь традиционно становится месяцем самых масштабных распродаж в электронной коммерции, и для инженеров, разработчиков и радиолюбителей это лучшее время для пополнения складских запасов. Электронный дискаунтер «ТМ Электроникс» запускает главную акцию осени, приуроченную ко Всемирному дню шопинга. С 1 по 30 ноября 2026 года на весь каталог электронных компонентов действует прямая скидка 20%. Это предложение позволяет не просто закрыть текущие потребности, но и стратегически закупить комплектующие для проектов на год вперед, зафиксировав минимальную стоимость. Что входит в акцию? В отличие от многих ритейлеров, которые ограничивают распродажу только популярными позициями, «ТМ Электроникс» применил скидку ко всему ассортименту. Выгоду получат как разработчики сложных промышленных систем, так и домашние энтузиасты. В перечень товаров со скидкой входят: Микроконтроллеры, процессоры и модули памяти; Пассивные компоненты: резисторы, конденсаторы, индуктивности; Полупроводники: диоды, транзисторы, силовые модули; Датчики, реле, коннекторы и разъемы; Системы охлаждения, корпуса и расходные материалы для пайки. Двойная выгода: кешбэк 15% Помимо прямой скидки, магазин возвращает 15% от суммы каждого заказа на бонусный счет в личном кабинете. Это не разовая акция, а долгосрочная инвестиция в ваши будущие разработки. Накопленными баллами (где 1 балл равен 1 рублю) можно оплатить до 25% стоимости следующих покупок. Таким образом, реальная экономия на ноябрьской закупке становится еще более существенной. Условия участия Чтобы зафиксировать выгоду, необходимо выполнить несколько простых шагов: Авторизоваться на сайте https://tmelectronics.ru/news/black1126/ или пройти быструю регистрацию. Сформировать корзину на сумму от 1000 рублей. На этапе оформления заказа ввести промокод BLACK1126. Оплатить заказ. Промокод снижает итоговую стоимость, но имеет верхний предел выгоды — максимальная скидка на один заказ ограничена 10 000 рублями. Этого лимита с запасом хватает для большинства частных и даже мелкооптовых закупок. Логистика и сервис «ТМ Электроникс» берет на себя расходы по доставке. Все заказы, оформленные в рамках акции, отправляются по России бесплатно. Это особенно актуально для удаленных регионов, где стоимость логистики часто нивелирует выгоду от скидок на сами компоненты. Магазин гарантирует качество оригинальной продукции и быструю комплектацию, что критически важно при соблюдении сроков разработки. Почему это важно именно сейчас? Ноябрь — время подводить итоги производственного цикла и планировать закупки на первый квартал следующего года. Электронная отрасль чувствительна к дефициту и скачкам цен на логистику. Воспользовавшись акцией «11.11», вы страхуете свои будущие проекты от инфляции и перебоев с поставками. Акция действует строго до 30 ноября. С учетом высокой загруженности логистических служб в период распродаж, рекомендуется не откладывать формирование заказа на последние дни месяца. Введите промокод BLACK1126, соберите всё необходимое для ваших схем и зафиксируйте лучшую цену года.

Молодые россияне всё активнее интересуются предпринимательством, несмотря на распространённый стереотип о нежелании поколения Z (зумеров) работать. К такому выводу пришли МегаФон и Фонд содействия инновациям, изучив деловые интересы россиян до 25 лет. В сентябре этого года ресурсы, посвящённые грантам на развитие бизнеса, льготам и образовательным программам для стартапов, привлекли на 24% больше начинающих предпринимателей, чем в мае. Анализ обезличенных данных МегаФона позволил определить регионы, где молодёжь проявляет наибольший интерес к открытию собственного дела. Чаще всего возможностями для запуска бизнеса интересуются вчерашние студенты из крупных агломераций и экономически активных регионов. В десятку лидеров вошли Москва и Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ростовская область, Татарстан, Кабардино-Балкария, Башкортостан, Ставропольский край, Дагестан и Кемеровская область. При этом среди посетителей сайтов с государственными грантами и программами технологического развития заметно преобладают девушки поколения Z — на них приходится более 82% трафика. Среди онлайн-площадок, посвящённых предпринимательству, наибольшей популярностью пользуется федеральный портал Фонда содействия инновациям (fasie.ru). На него приходится 33% тематического трафика. Далее следуют экосистема цифровых сервисов Корпорации МСП (corpmsp.ru) с долей 23% и мойбизнес.рф — 22%. Ещё 14% трафика привлекают городские центры развития предпринимательства и специализированные бизнес-акселераторы, а 8% — региональные программы микрофинансирования и имущественной поддержки. «Новое поколение предпринимателей мыслит цифровыми категориями и с самого начала рассматривает бизнес как высокотехнологичный проект. Молодые компании активно внедряют ИТ-решения для привлечения клиентов, развития продаж и повышения эффективности внутренних процессов. Например, “МегаФон Таргет” помогает находить и привлекать целевую аудиторию, а сервисы мобильного информирования — выстраивать коммуникацию с клиентами и рассказывать им о новых предложениях. Для организации работы команды предприниматели могут использовать “Платформу для бизнеса”, а “Виртуальная АТС” и услуга “Номер 8-800” помогают не пропускать обращения потенциальных клиентов и эффективнее управлять продажами. По мере роста компании востребованными становятся решения для размещения ИТ-систем, хранения данных и автоматизации бизнес-процессов, например, “МегаФон Облако”», — поясняет директор дирекции по продажам и внедрению цифровых решений МегаФона Сергей Куличенко. По данным Фонда содействия инновациям, 92% заявок на гранты, рассчитанные на поддержку молодёжного технологического предпринимательства, подают участники, родившиеся в 2000 году и позже. В 2026 году гранты в размере 1 млн рублей получили 2250 победителей конкурса «Студенческий стартап». Из них 87% относятся к поколению зумеров, а 14% — моложе 20 лет. Большинство поддержанных проектов связаны с цифровыми и производственными технологиями, а также разработкой новых приборов. «Поддержка молодёжного технологического предпринимательства является одним из ключевых направлений деятельности Фонда содействия инновациям. Программы Фонда позволяют разработчикам инновационных решений перейти от идеи к созданию собственных востребованных на рынке продуктов. В данный момент Фонд ведёт прием заявок  в рамках 8 очереди конкурса «Студенческий стартап» — это отличная возможность получить финансирование на запуск собственной технологической компании и приступить к созданию прототипа будущего решения, который затем можно будет доработать при переходе к более зрелым инструментам поддержки», — рассказывает генеральный директор Фонда содействия инновациям Андрей Жижин.  Наиболее востребованы среди участников-зумеров цифровые технологии, включая проекты в сфере искусственного интеллекта. В тройку популярных направлений также входят биотехнологии и креативные индустрии, где молодые предприниматели находят новые возможности для развития бизнеса.

Инженеры оператора построили новые базовые станции на Центральной кольцевой автомобильной дороге (ЦКАД) в Московской области. Дополнительное телеком-оборудование позволило расширить покрытие и увеличить ёмкость сети на одной из ключевых магистралей региона. Средняя скорость мобильного интернета в зоне действия базовых станций составляет 95 Мбит/с.   Телеком-оборудование поддерживает низко- и среднечастотные диапазоны, сочетание которых позволяет расширить зону покрытия и увеличить скорость передачи данных. Благодаря этому автомобилисты могут комфортнее пользоваться картографическими сервисами, строить маршруты и отслеживать дорожную обстановку, а пассажиры — смотреть фильмы и сериалы, слушать музыку и читать электронные книги во время поездок. По данным аналитиков МегаФона, среди иногородних абонентов, пользующихся мобильной связью на ЦКАД, чаще всего встречаются жители Санкт-Петербурга. В пятёрку также входят пользователи из Твери, Владимира, Тулы и Калуги. Такая география подтверждает важную роль магистрали в межрегиональных поездках и необходимость развития телеком-инфраструктуры на транспортных маршрутах. «ЦКАД объединяет сразу несколько крупных транспортных направлений, поэтому качественная мобильная связь здесь особенно важна прежде всего для комфортной навигации. Мы последовательно развиваем инфраструктуру вдоль крупных магистралей региона, расширяя покрытие и увеличивая ёмкость сети, чтобы обеспечить абонентам устойчивую связь и комфортную скорость мобильного интернета даже при высокой нагрузке на сеть», — отметил директор по реализации проектов инфраструктуры МегаФона в Московском регионе Тимур Фахрутдинов. Центральная кольцевая автодорога соединяет крупнейшие федеральные трассы, проходящие через Московскую область, и позволяет автомобилистам перемещаться между ними, минуя столицу. Магистраль протяжённостью более 330 километров востребована как у жителей Подмосковья, так и у водителей из других регионов страны. 

Федпроект «Экспорт продукции АПК» в бюджете 2027 года сокращен на 38% до 31,3 млрд рублей. В 2026 году на него было выделено 50,59 млрд рублей. Это сигнал смены приоритетов: от поддержки экспортной экспансии к внутренней стабильности. Одновременно нацпроект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» получил рост финансирования на 27% до 22,59 млрд рублей. Направления: селекция и генетика, ветпрепараты, кадры. В 2028 и 2029 годах планируется 24,6 и 24,7 млрд рублей соответственно. Появились и новые статьи: кадровые программы в АПК на 2027 год получили 11,44 млрд рублей. Поддержка малого агробизнеса составит 5,73 млрд рублей ежегодно. Развитие сельского туризма финансируется по 630 млн рублей в год. Новости по теме: Бюджет аграрной поддержки на 2027 год сокращен на 35% Просрочка по кредитам АПК достигла 64,2 млрд рублей Убытки отрасли за первое полугодие превысили 97 млрд рублей Экспорт соевых бобов вырос почти втрое, Россия впервые стала нетто-экспортёром Минсельхоз рассказал о росте экспорта российской продукции АПК https://www.zol.ru/n/4268D

Рынок руководителей становится конкурентнее: на одну вакансию в 3 кв ю 2026 года приходится около 28 активных резюме - на 21% больше, чем годом ранее. Но даже опытный управленец может проиграть конкуренцию из-за непроработанного резюме. Как верно представить работодателю свой опыт - рассказывает Дарья Данилова, основательница Danilova Executive Search & Consulting. Руководитель с многолетним опытом управления крупными командами не получал приглашений на собеседования: в резюме он перечислял должностные обязанности, но не показывал масштаб бизнеса и результаты своей работы. После того как кандидат добавил финансовые показатели, численность команды и ключевые проекты, его пригласили на интервью и предложили работу. Ниже — подробный разбор, что именно стоит изменить в резюме и почему это даёт необходимый результат. Покажите масштаб бизнеса и своей ответственности В моей практике часто встречается ситуация, когда кандидат отображает свой опыт в резюме следующим образом: Коммерческий директор, компания X, 2021—2026. Управление коммерческой деятельностью компании. Разработка и реализация стратегии продаж. Руководство командой. Развитие региональной сети. Увеличение выручки и повышение эффективности бизнеса. Из такого описания непонятно, каким по масштабу бизнесом управлял кандидат и какие проекты были у него в работе. Два коммерческих директора могут занимать одинаковые позиции, но один отвечать за коммерческий блок в компании с выручкой 5 млрд руб., а другой — за коммерческий блок в компании с выручкой 100 млрд руб., несколькими бизнес-направлениями и широкой географией. Поэтому в резюме важно показать масштаб бизнеса и своей ответственности: указать выручку компании, численность сотрудников, размер команды, географию присутствия, направления и продукты, за которые отвечал кандидат. Также стоит обозначить размер бюджета и финансовые показатели, находившиеся в его управлении. Отдельная сложность — корпоративные названия должностей, которые понятны только внутри компании. Название вроде «директор кластера» или «руководитель специальных проектов» может быть понятно сотрудникам компании, но ничего не сказать внешнему рынку. Аналогичная ситуация — если должность называлась просто «Директор» или «Менеджер». В таких случаях официальное название лучше сохранить, но рядом дать понятный рынку аналог или кратко пояснить функционал и уровень ответственности. В моей практике был случай, когда коммерческий директор переходил из региональной девелоперской компании к крупному федеральному девелоперу, где в его зоне ответственности находились уже пять регионов, существенный объём выручки, несколько бизнес-направлений и много сотрудников в подчинении. Коммерческий директор переработал описание опыта с учётом всех перечисленных выше параметров. Как поправить резюме (все цифры условные): Компания X — федеральный производитель и дистрибьютор, годовая выручка 40 млрд руб., более 1,2 тыс. сотрудников, присутствие в 35 регионах России. Коммерческий директор | январь 2021 — декабрь 2025 Зона ответственности: Управление коммерческим блоком с годовой выручкой 12 млрд руб., ответственность за P&L направления. Руководство командой из 180 сотрудников, перечислить отделы. Управление продажами в 35 регионах России, развитие дистрибуции, ценообразование и коммерческая стратегия. Если данные нельзя раскрывать Нередки случаи, когда топ-менеджеры не имеют права раскрывать в резюме информацию о работодателях и реализованных проектах. Обычно запрет касается не самого упоминания компании, а раскрытия информации об отдельных проектах, финансовых показателях, сделках и стратегических инициативах. Такие ограничения часто встречаются у руководителей семейных офисов и закрытых инвестиционных компаний, а также у тех, кто работает непосредственно с крупными бенефициарами. Аналогичные ограничения — у руководителей, участвовавших в M&A-сделках, реструктуризации бизнеса или управлении крупными инвестиционными портфелями. В этом случае важно описать опыт так, чтобы потенциальный работодатель мог оценить масштаб бизнеса, уровень ответственности и достижения кандидата. Вместо названия компании можно указать отрасль, тип бизнеса, географию присутствия и примерный масштаб. Например, «инвестиционный фонд с активами под управлением на сумму более $100 млн» или «международная производственная компания с годовой выручкой более 100 млрд руб.». Аналогичный подход можно использовать для описания проектов: «руководство покупкой производственного актива в Восточной Европе» или «интеграция нескольких компаний с совокупной численностью более 2000 сотрудников». Если точные финансовые показатели конфиденциальны, можно использовать диапазоны или относительные изменения, например «рост операционной эффективности на 20%». Разумеется, это допустимо, только если раскрытие таких данных не нарушает обязательств о конфиденциальности. Дополнительные сведения можно обсудить на интервью, если условия соглашения о неразглашении (NDA) допускают их раскрытие. Подтвердите опыт результатами Когда понятен масштаб бизнеса и ответственности кандидата, важно разобраться, каких изменений он добился. Одна из главных ошибок в резюме топ-менеджеров — ограничиваться перечислением обязанностей и не показывать конкретные результаты работы. Чем продолжительнее управленческий опыт, тем важнее отбирать для резюме только те сведения, которые помогают оценить уровень кандидата. Пять-шесть страниц с длинными описаниями и десятками обязанностей скорее затрудняют оценку кандидата, чем помогают понять его реальный уровень. Не нужно описывать общими словами: «увеличение выручки», «повышение рентабельности», «расширение географии продаж». Вместо общих формулировок укажите, какие изменения вы провели и к каким измеримым результатам они привели. В резюме это должно выглядеть так (цифры примерные): Ключевые проекты и достижения: Увеличение годовой выручки направления с 8 до 12 млрд руб. (+50%) за четыре года за счёт выхода в 5 новых регионов. Рост операционной рентабельности с 12 до 17%. Расширение географии продаж с 20 до 35 городов. Реорганизация коммерческого блока, сокращение операционных расходов на 18%. Запуск двух новых продуктовых направлений с совокупной годовой выручкой 1,5 млрд руб. Если вы отвечали только за коммерческое направление, покажите динамику его показателей, а не всего бизнеса. Если руководили трансформацией отдельного подразделения, опишите масштаб изменений и их результаты. Как меняются конкуренция и вознаграждение топ-менеджеров За последний год конкуренция за руководящие позиции на российском рынке заметно выросла. По данным hh.ru, к началу третьего квартала 2026 года в категории «Высший и средний менеджмент» на одну вакансию приходилось около 28 активных резюме. Количество резюме увеличилось на 21% год к году, а число вакансий — лишь на 3%. Однако статистика не отражает всей ситуации на рынке: многие руководящие позиции закрываются через прямой поиск и профессиональные рекомендации, без публикации вакансий. При этом спрос на наиболее эффективных управленцев сохраняется, а требования к их профессиональным, личностным компетенциям и результативности продолжают расти. Ситуация с вознаграждением топ-менеджеров стала менее однородной. Компании осторожнее подходят к пересмотру зарплат и найму новых руководителей. А отдельные категории руководителей среднего и высшего звена стали более гибкими в зарплатных ожиданиях. В первую очередь это касается руководителей, которые работают в сегментах с высокой конкуренцией за вакансии, чьи функции компании пересматривают или сокращают, а также тех, кто хочет как можно быстрее найти новую работу. Одни готовы перейти в другую компанию без повышения зарплаты или даже с небольшим снижением дохода. Другие снижают первоначальные зарплатные ожидания, чтобы увеличить шансы на трудоустройство. Например, кандидат, который изначально называл желаемую зарплату после уплаты налогов (net), может согласиться на ту же сумму до уплаты налогов (gross). В результате его фактический доход на руки окажется ниже. Иначе обстоит дело с востребованными руководителями, которые успешно работают в своих компаниях, но готовы рассматривать предложения от других работодателей. Для их привлечения, по моим наблюдениям, требуется увеличение совокупного вознаграждения на 20% и более. Если кандидат не планирует уходить из нынешней компании, заинтересовать его новым предложением может только существенное увеличение совокупного вознаграждения — в отдельных случаях на 35—50% и более. Самые высокие вознаграждения топ-менеджерам предлагают инвестиционные и финансовые компании, строительные и нефтегазовые предприятия, крупные промышленные холдинги и технологический бизнес. Например, в 2026 году кандидатам на позицию генерального директора девелоперской компании предлагали фиксированное вознаграждение от 3,6 млн руб. в месяц с годовым бонусом не менее 100% оклада. В инвестиционном девелопменте медианный совокупный доход руководителей оценивался в 29 млн руб. в год. Однако определяющим фактором зачастую становится не столько отрасль, сколько масштаб ответственности руководителя и уникальность его компетенций. Адаптируйте резюме под выбранную роль Один и тот же опыт можно по-разному раскрыть в зависимости от должности, на которую претендует кандидат. Для одной должности важен опыт запуска новых направлений, для другой — повышения операционной эффективности, управления сложными проектами или формирования команды. Поэтому подготовьте базовую версию резюме, а затем адаптируйте ее под каждую конкретную карьерную цель, меняя акценты в описании функционала, проектов и достижений. Для позиции генерального директора стоит сделать акцент на стратегическом и кросс-функциональном управлении, развитии и трансформации бизнеса, ответственности за бюджет и финансовые результаты и управлении командой. Для коммерческого директора — на росте выручки, доли рынка, развитии новых продуктов, каналов продаж, клиентской базы и региональной экспансии. Также стоит упомянуть проекты, выходящие за рамки основных обязанностей, особенно если они демонстрируют более широкий управленческий опыт. Для операционного директора — на повышении эффективности бизнес-процессов, оптимизации затрат, росте производительности, автоматизации и управлении операционными подразделениями. Резюме не даёт полного представления о кандидате. Его управленческий стиль, лидерский потенциал и соответствие должности можно оценить только на интервью и в ходе дополнительных этапов отбора. Но первое профессиональное впечатление формируется до встречи.

Уровень концентрации сельскохозяйственных земель в России продолжает расти. По данным на 2026 год, 81 крупнейшая компания контролирует 19,9 млн гектаров. Это примерно 60 процентов от всех обрабатываемых земель в стране. За год этот показатель увеличился на 1 млн гектаров. Основной прирост произошел не за счет освоения новых территорий, а за счет скупки обанкротившихся хозяйств. Большая часть этих земель перешла к крупным игрокам через процедуры взыскания долгов. Также в этот объем вошли национализированные активы, такие как угодья компании «Русагро». Топ-10 холдингов страны сейчас контролируют около 45 процентов всех посевных площадей. Лидером является компания «Мираторг» с земельным банком около 1,1 млн гектаров. Такая концентрация означает, что мелким фермерам все труднее конкурировать с гигантами, которые могут позволить себе инвестировать в технику и логистику. Новости по теме: 68% площади ушедших КФХ перешло в аренду холдингам Земля уходит к крупным холдингам, а село теряет рабочие места В СФ отметили увеличение площади сельскохозяйственных земель в России Кадастровая переоценка земель в 85 регионах: рост до 629% Кадастровая стоимость сельхозземель выросла в 1,5-2 раза https://www.zol.ru/n/42691

АО «Волтари» (Vaultary), компания из группы Web3 Tech — разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, включена в состав членов Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР). Соответствующее решение совет директоров ассоциации принял 13 ноября 2026 г. Компания вступила в профессиональное сообщество по двум направлениям — деятельность цифрового депозитария и оператора информационной системы, в которой осуществляется выпуск цифровых финансовых активов (ОИС ЦФА). НАУФОР — некоммерческая саморегулируемая организация на российском финансовом рынке. Надзор за деятельностью НАУФОР осуществляет Банк России. Членство в организации позволит АО «Волтари» участвовать в формировании отраслевых практик и стандартов, обсуждении регулирования рынка цифровых активов и цифровых валют в формате профильных групп, а также представлять интересы участников этого сегмента. Компания также рассчитывает развивать применение блокчейн-технологий на корпоративном финансовом рынке. Vaultary — цифровой депозитарий и ОИС ЦФА в рамках экосистемы группы Web3 Tech, предназначенный для учета и перехода прав на цифровые валюты, иностранные цифровые инструменты и ЦФА. Платформа цифрового депозитария администрирует адреса-идентификаторы в публичных блокчейнах и является отечественным кастодиальным решением по хранению и учету криптоактивов, отвечающему мировым стандартам хранения цифровых валют. laquo;В октябре 2026 года платформа Vaultary стала первым российским цифровым депозитарием вышестоящего уровня, который организовывает и поддерживает технологическую часть процессов, связанных с оборотом цифровых валют: хранение активов, управление криптографическими ключами, обработку транзакций, взаимодействие с блокчейн-сетями, а также обеспечение требуемого уровня информационной безопасности. У нас накоплен большой опыт в области построения инфраструктурных решений на базе блокчейна, которым мы готовы делиться с другими компаниями. Так, вступление в НАУФОР открывает для нас возможность участвовать в формировании правил и стандартов нового рынка с поддержкой ведущей СРО, а также возможность обмениваться практикой с другими членами ассоциации», - прокомментировал Артём Калихов, генеральный директор АО «Волтари» (ГК Web3 Tech). Справка: АО «Волтари» — АО «Волтари», входящее в группу компаний Web3 Tech является цифровым депозитарием и ОИС ЦФА. Благодаря многолетней экспертизе и практике в институциональном применении блокчейн-технологий мы планируем предоставлять наиболее защищенный и технологичный сервис кастодиального хранения/управления цифровыми валютами на российском рынке. ГК Web3 Tech — ведущий центр компетенций по блокчейн-инфраструктуре и провайдер web3-сервисов, разработчик российской блокчейн-платформы «Конфидент», включенной в реестр российского ПО. На основе технологий компании реализованы крупнейшие блокчейн-проекты России — федеральная система дистанционного электронного голосования, платформа распределенного реестра ФНС, ЦФА-платформы в ведущих банках и другие решения, требующие распределенную и доверенную инфраструктуру.

С 1 ноября в Крыму и Севастополе начнет действовать ипотечная программа по ставке 8%. Новые условия могут поддержать рынок новостроек региона, считают эксперты. По оценке bnMAP.pro, за девять месяцев 2026 года продажи снизились на 31,9%*, однако общий лимит программы сопоставим примерно с полутора месяцами текущего объема сделок. ООО РНКБ Развитие, реализующее курортный кластер “Темпо” в Крыму, приняло участие в рабочей группе при Минстрое России по разработке новых условий ипотечного кредитования в регионе. Компания выступила инициатором мер поддержки строительной отрасли, направленных на повышение доступности недвижимости и стимулирование спроса на строящиеся объекты. Программа «Крымская ипотека» будет действовать с 1 ноября 2026 года по 30 апреля 2027 года. Покупатели смогут оформить кредит по ставке 8% годовых на сумму до 8 млн рублей. Минимальный первоначальный взнос составит 20,1%, а льготный период субсидирования — до 15 лет. После его завершения предусмотрена надбавка к ставке по правилам, аналогичным условиям новой семейной ипотеки. Программа распространяется на квартиры и апартаменты в строящихся проектах, приобретаемые непосредственно у застройщика. Одним из основных требований станет стоимость квадратного метра: она не должна превышать 350 тыс. рублей. «Для строительного рынка Крыма запуск льготной ипотеки — важный инструмент поддержки в период снижения спроса. Наше участие в рабочей группе позволило представить практический взгляд девелопера на потребности покупателей и особенности регионального рынка. Новая программа расширяет круг потенциальных заемщиков и может стать дополнительной возможностью для тех, кто не подходит под условия семейной ипотеки. Для строительных компаний это также инструмент более устойчивого планирования продаж и реализации проектов», — отмечает начальник управления маркетинга и рекламы девелоперской компании ООО РНКБ Развитие Анастасия Журавлева. В текущей экспозиции Крыма и Севастополя, по данным bnMAP.pro, представлен 21 349 лот общей стоимостью 307,8 млрд рублей. Средняя цена квадратного метра составляет 284,6 рублей. При установленном ограничении до 350 тыс. рублей за кв. м формальным требованиям программы соответствуют 15 тыс. лотов суммарной стоимостью порядка 159 млрд рублей, или около 70% всего предложения. Их совокупная стоимость оценивается в 158,6 млрд рублей. При этом реальный круг доступных объектов будет зависеть не только от цены квадратного метра, но и от размера первоначального взноса. При максимальном кредите 8 млн рублей и минимальном взносе 20,1% полностью использовать лимит можно на объектах стоимостью до 10 млн рублей. На более дорогие лоты первоначальный взнос увеличивается: для объекта стоимостью 12 млн рублей он составит около 33%, а для недвижимости стоимостью 15 млн рублей — около 47%. В среднем по лотам, проходящим по цене квадратного метра, размер первоначального взноса достигает 35%. С учетом скидки в 15%, которую застройщики предоставляют по части объектов, потенциально доступное предложение может расшириться до 17,1 тыс. лотов, или 81% экспозиции. Однако общий лимит программы ограничен: при среднем размере кредита 6,9 млн рублей он позволит выдать около 1 450 ипотечных займов. Это сопоставимо примерно с полутора месяцами текущего объема продаж на рынке Крыма и Севастополя. Наибольший объем предложения, соответствующего условиям по цене квадратного метра, сосредоточен в Симферополе и ближайших пригородах. Здесь в продаже находится 7,3 тыс. лотов, 99% из которых укладываются в установленный ценовой порог. Потенциальный кредитный объем этого субрынка оценивается в 45,9 млрд рублей. На западном побережье, включая Евпаторию и прилегающие территории, требованиям по цене соответствуют 65% лотов, а кредитный потенциал оценивается в 13,5 млрд рублей. В Севастополе в лимит по стоимости квадратного метра попадает 79% предложения, в Саках — 57%. На курортном юге доступность ниже: в Алуште условиям соответствуют 36% лотов, в Ялте и Большой Ялте — 28%. Таким образом, программа в большей степени ориентирована на массовый и среднеценовой сегменты, тогда как значительная часть премиального предложения на южном побережье остается за ее пределами. Одним из примеров предложения в регионе, подпадающего под действие новой программы, является курортный кластер “Темпо”, который возводится на первой береговой линии Каламитского залива, между Черным морем и озером Сасык-Сиваш. Сегодня в “Темпо” доступны для приобретения различные форматы лотов, от уютных студий до просторных резиденций. “Запуск программы не полностью компенсирует снижение рынка, но может дать ему дополнительный импульс и перераспределить спрос между форматами и локациями. Наибольший потенциал у проектов с доступным входным бюджетом, небольшими площадями, понятной моделью аренды и близостью к морю. Для покупателей, в свою очередь, ключевыми факторами станут размер первоначального взноса, итоговая стоимость объекта и возможность приобрести недвижимость у застройщика в рамках установленного лимита”, - резюмирует Анастасия Журавлева, начальник управления маркетинга и рекламы девелоперской компании ООО РНКБ Развитие. *снизились на 31,9% (по дате регистрации материнской сделки, квартиры и апартаменты, без опта, только новостройки) Фото: РНКБ Развитие

В версии 6.2 появился полноценный ИИ-модуль с умным помощником «Сёмой». Пользователь может задать ему вопрос о данных обычным языком, даже не зная технических деталей платформы и языка запросов. «Сёма» сам составляет и выполняет нужные запросы к Smart Monitor. Каждый свой шаг он поясняет, а результат сопровождает таблицами и графиками. Общение с агентом доступно во встроенном чате. Пользователю достаточно задать вопрос о данных на обычном языке, а «Сёма» сам найдет нужные данные, проанализирует поля, составит и выполнит поисковые запросы на языке Smart Monitor Language (SML). Запрос из ответа ИИ-агента можно скорректировать и перезапустить прямо в чате. При формировании ответов «Сёма» опирается на корпус знаний о продукте и языке запросов, собранный из документации. Он может разобрать инцидент и подозрительную активность, проанализировать, что показывает дашборд, задачу планировщика и статистику запусков. Проверить состояние кластера, шардов, диска, индекса, и конфигурации сбора. Также «Сёма» может исправить или ускорить запрос с объяснением результатов.

Выбор конкретной языковой модели остается за администратором: поддерживаются как развернутые у заказчика модели, так и внешние с OpenAI-совместимым API. По соображениям безопасности агент работает только на чтение, действует в соответствии с правами пользователя, задавшего вопрос, и видит только доступные ему данные. Вся история запросов хранится в зашифрованном виде. Помощник помогает упростить и ускорить повседневную работу с данными, в том числе для небольших компаний, где один специалист может совмещать несколько ИТ-функций. Вместо ручного составления запроса пользователь задает вопрос в чате и сразу же получает понятный результат. laquo;Мы стремимся снизить порог входа в нашу платформу, чтобы и инженеры, и бизнес-пользователи находили ответы в данных, не погружаясь в синтаксис запросов и тонкости архитектуры. Поэтому “Сёма” забирает на себя рутину и ускоряет работу, но при этом не превращается в “черный ящик”. В цифровом мире исходные данные — это факты, поверх которых ИИ выстраивает слой интерпретаций. Умение человека опираться на факты и проверять выводы алгоритмов развивает критическое мышление, формирует новые нейронные связи, позволяет специалисту сохранять свою ценность. Именно поэтому “Сёма” максимально прозрачен и подробно объясняет каждый свой шаг: развивая Smart Monitor, мы хотим дать человеку возможность оставаться в контакте с объективной, неискаженной цифровой реальностью», — объясняет Александр Скакунов, генеральный директор VolgaBlob. ИИ-помощника можно добавить в существующую инсталляцию Smart Monitor, приобретя дополнительный модуль. Справка о компании VolgaBlob — интегратор и разработчик с более чем 20-летним опытом на рынках анализа и мониторинга данных, а также кибербезопасности. С 2014 года развивает собственное решение Smart Monitor — платформу обработки данных, предназначенную, в том числе, для анализа бизнес-процессов, зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM. В портфолио VolgaBlob — более 500 проектов в российских и международных компаниях, в том числе ЦБ РФ, ВТБ, Авито, Еврохим. VolgaBlob помогает клиентам повышать антихрупкость бизнеса благодаря разумному использованию данных. Справка о продукте Smart Monitor — это координационный центр анализа данных для любого бизнеса. Благодаря ноу-хау — технологии Search Anywhere™ — заказчик может моментально находить нужную информацию в любых корпоративных хранилищах и легко подключать новые источники данных, повышая скорость принятия обоснованных решений. Smart Monitor подстраивается под нужды заказчика, решая задачи в области информационной безопасности, ИТ-мониторинга и анализа бизнес-процессов. С 2021 года решение Smart Monitor включено в Реестр отечественного программного обеспечения. В 2025 году оно вошло в число лидеров рынка по направлениям «Управление корпоративными данными», «Управление средствами ИБ» и «SIEM, CLM, аналитика в области ИБ» по версии CNews. Также в 2025 году платформа Smart Monitor получила сертификат ФСТЭК России на соответствие требованиям к 4 уровню доверия и Техническим условиям.

Медицинская информационная система Dental4Windows поддержала интеграцию с сервисом электронного подписания документов N3.Health СЭП от компании «ЭлНетМед». Решение позволит стоматологическим клиникам подписывать документы с пациентами в электронном виде непосредственно из привычной рабочей среды МИС, сокращая бумажный документооборот и время административных операций. Dental4Windows (D4W) — это специализированная медицинская информационная система и CRM-платформа, предназначенная для комплексной автоматизации работы стоматологических клиник любого масштаба и являющаяся одним из лидеров в данной сфере. Система разработана компанией «Сентор Софтвер» и входит в Реестр российского ПО. Интеграция МИС с сервисом N3.Health СЭП обеспечивает электронный документооборот между медицинской организацией и пациентом: подписание договоров, информированных добровольных согласий и иных документов с использованием электронной подписи. Клиники могут отправлять пациентам документы на подпись и получать подписанные экземпляры без переключения между несколькими системами. Подписание доступно через разные каналы: sms, приложение, мессенджер Макс, чат-боты, сайт клиники. МИС Dental4Windows также является давним партнером облачной платформы N3.Health по передаче данных в ЕГИСЗ. Клиники, работающие в МИС, могут в автоматическом режиме направлять сведения о случаях медицинского обслуживания и оказанной помощи в Единую государственную информационную систему в сфере здравоохранения через официального оператора передачи данных. Интеграция с платформой N3.Health по нескольким сервисам позволяет медицинской информационной системе полностью закрыть контур по электронному документообороту и обеспечить бесшовный обмен медицинскими данными между клиникой, пациентами и государственными системами. laquo;Интеграция с N3.Health СЭП — логичное продолжение нашего сотрудничества с платформой N3.Health. Мы стремимся, чтобы стоматологические клиники решали задачи цифровизации не за счет дополнительных приложений и сервисов, а непосредственно в МИС Dental4Windows: от ведения медицинской карты и передачи данных в ЕГИСЗ до юридически значимого электронного подписания документов с пациентами», — прокомментировал Валерий Смирнов, генеральный директор компании «Сентор Софтвер». laquo;Dental4Windows — один из наших технологических партнеров по передаче данных в ЕГИСЗ. Подключение сервиса СЭП расширяет возможности стоматологий, использующих МИС: они могут выстроить удобный и защищенный электронный документооборот с пациентами, сохранив привычный сценарий работы врачей и администраторов в своей МИС», — отметила Дария Вольникова, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health. Справка о компании: «ЭлНетМед» входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компания более 12 лет создает цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничает с большинством медицинских информационных систем России. В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента МИЛА и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины. laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 9700 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

Ключевая ставка Центробанка в октябре 2026 года была сохранена на уровне 14%. Для аграриев это означает, что оборотные кредиты на посевную остаются очень дорогими. Проценты по ним съедают всю возможную прибыль. Для среднего хозяйства площадью 10 тыс. гектаров переплата по кредитам за сезон может достигать 1,5 млрд рублей. При такой ставке новые проекты в сельском хозяйстве не окупаются. Например, строительство элеватора приносит прибыль только через 10 или 14 лет. Это больше, чем горизонт планирования большинства инвесторов. Поэтому инвестиции в капитальное строительство в отрасли замедлились на 40 или 50%. Крупные холдинги имеют доступ к льготным кредитам под 6 или 8% годовых. Поэтому они чувствуют себя лучше. Для средних и малых хозяйств ставка 14% и выше становится смертельным приговором. Они не могут позволить себе обновлять технику или брать деньги на посевную. Новости по теме: Правительство разрешило малому агробизнесу направлять гранты на погашение кредитов Компенсация по льготным кредитам снижена с 70 до 50 процентов Крупные агрохолдинги получают больше всех кредитов Правительство Казахстана поручило обеспечить реализацию долгосрочных программ кредитования АПК Кабмин обсудит выделение средств на субсидии по льготным кредитам аграриям https://www.zol.ru/n/42684

11 ноября в «Бизнес.Технограде» на ВДНХ прошёл второй день конференции «ИнтерКомм.Конструктор». Его посвятили корпоративной культуре и бренду работодателя. В этот же день по инициативе оргкомитета ИнтерКомм впервые отметили День внутрикома — профессиональный праздник тех, кто выстраивает диалог между сотрудниками и руководством. Внутриком помогает руководителям объяснять решения, а сотрудникам — понимать, что меняется в компании, как это повлияет на их работу и к кому обратиться с вопросом. Для этого внутриком ведёт корпоративные каналы, готовит встречи с руководством и собирает обратную связь, умеет переводить с "менеджерского" на человеческий. Его работа особенно заметна во время перемен. Например, при изменениях в организационной структуре, различных нововведениях, смене графика и так далее внутриком помогает вовремя сообщить новые правила всем сменам и передать руководству вопросы, которые не учли при принятии решения. Так сотрудники получают ответы, а компания раньше узнаёт о проблемах, которые может решить. 11 ноября 2026 года по инициативе оргкомитета ИнтерКомм впервые отметили День внутрикома — профессиональный праздник специалистов по внутренним коммуникациям на конференции «ИнтерКомм.Конструктор».  За три недели до праздника ИнтерКомм запустил спецпроект «Первый раз». Его герои рассказали о задачах, за которые взялись впервые, хотя уже много лет работали в профессии.  Анна Андреева (ИнтерКомм) поделилась опытом создания проекта, который вырос за пределы её личной роли. Дмитрий Кофтункин (X5) рассказал, как впервые написал код и стал соавтором книги «Код вовлеченности». Наталья Шонина («Коннектикум») — как работала над ИИ-агентом для внутрикома,  Лариса Рудакова («МедиаЛайн», НАЭКК, ИнтерКомм) впервые попробовала себя в качестве видеоблогера и стала ведущей видеоподкаста «Ларисочная беседка».  Всего в спецпроекте-флешмобе приняли участие девять героев. Прочитать их истории можно в телеграмм-канале ИнтерКомм.

В интернет-магазине EVITA BEAUTY STORE представлен огромный выбор косметики премиум-класса. У нас вы найдете продукцию более 150 известных брендов из разных стран: Австралии, Израиля, Германии, Италии, Франции, России, США и других. Все бренды, представленные в нашем магазине, уже давно зарекомендовали себя на мировом рынке бьюти-индустрии и являются лидерами среди своих конкурентов. Мы являемся официальным дистрибьютором представляемых брендов и это дает нам возможность первыми узнавать о новинках косметики и регулярно обновлять ими ассортимент магазина. Именно поэтому в EVITA BEAUTY STORE вы всегда сможете найти самые актуальные косметические новинки, а также приобрести мировые бьюти-бестселлеры. Мы ценим время и комфорт наших клиентов и поэтому осуществляем бесплатную доставку по Москве в пределах МКАД всего за 3 часа. Также специально для вас в нашем магазине действует бесплатная доставка по всей России. С нами вы легко сможете порадовать себя любимой косметикой — всего несколько нажатий и необходимый продукт уже в пути! Помимо интернет-магазина, приобрести косметическую продукцию от премиальных брендов также можно в нашем оффлайн-шоуруме возле метро Беломорская. В оффлайн-шоуруме вы сможете лично ознакомиться с ассортиментом продукции и даже протестировать ее перед покупкой. А если появятся затруднения, наши специалисты проконсультируют вас по любому вопросу и помогут определиться с выбором необходимого средства. Мы заботимся о наших клиентах и хотим, чтобы ваши покупки были не только полезными, но еще и приятными. Поэтому каждый день в нашем магазине действуют специальные акции и бонусы, узнать о которых можно перейдя на официальный сайт EVITA BEAUTY STORE.

Заливка первого куба бетона в новом проекте на Дмитровском шоссе положила начало монолитной фазе строительства. На площадке мультифункционального комплекса «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» состоялась заливка первого куба бетона, что ознаменовало старт важнейшего этапа строительства — устройство фундамента и начало монолитных работ. С этого момента начинается возведение несущих конструкций, и от качества выполнения этих работ зависит долговечность. «Заливка первого куба бетона в новом проекте — это переломный момент в строительстве, ведь на данном этапе формируется основа всего здания, и девелоперу нельзя допустить даже малейшую неточность, — рассказала Татьяна Пушина, директор филиала девелопера UDS в г. Москва. — Но наш 20-летний опыт и применение самых современных технологий позволяют быть уверенными в высоком качестве и надежности возводимых нами жилых комплексов». Напомним, что разрешение на строительство нового объекта девелопер UDS получил в июле 2026 года и после нескольких месяцев подготовительных работ приступил к заливке бетона, придерживаясь заявленных сроков. Окончание строительства мультифункционального комплекса, который будет включать 29-этажную жилую башню, 8-этажное офисное здание, 4-этажный стилобат с объектами торговли и рестораном на 1-м этаже, а также подземный паркинг, запланировано на 2029 год. «Кинетик. Резиденции на Дмитровском» возводится в районе Западное Дегунино, всего в минуте от станции метро «Верхние Лихоборы». Локация входит в число самых быстро дорожающих в столице: за последние пять лет цены на недвижимость в ней выросли на 40% — зафиксировали аналитики рынка. «Сочетание разных форматов в одном комплексе — жилья, офисов, объектов торговли и досуга делает его удобным как для проживания, так и для работы и отдыха. Достаточно редкой для первичного рынка опцией также является приватный двор-парк, расположенный на стилобате на уровне 5-го этажа, и возможность попасть из жилой части в офисную через паркинг, не выходя на улицу.  Еще одной изюминкой проекта, которую выделяют наши покупатели, является угловое остекление квартир, ориентированных на три стороны света», — добавила Татьяна Пушина.