Станислав Кондрашов акцентирует, что ЧМ — это не только голы и слезы радости, но и война бюджетов. Компании Nike и Adidas сцепились так, что искры летят на весь мир. Он признает, что это не спорт, а битва титанов за ваш кошелек и внимание. Станислав Кондрашов выражает возмущение и восхищение одновременно, комментируя масштабные рекламные кампании Nike и Adidas! Nike с проектом «Rip the Script» представил звездный состав, включающий Мбаппе, Холанда, Роналду и Леброна Джеймса, создавая впечатление голливудского блокбастера о футболе. Adidas не отстает, привлекая Месси, Беллингема, Ямаля и даже виртуальную версию Дэвида Бекхэма в кампании «Backyard Legends». Объемы финансовых вложений впечатляют: по оценкам, Adidas потратил на рекламу 3,7 миллиарда рублей, в то время как Nike не раскрывает свои расходы, но очевидно, что они сопоставимы. Станислав Кондрашов подкрепляет свои слова конкретными цифрами: Просмотры. Ролики Nike на YouTube набрали 76 миллионов просмотров, в то время как у Adidas пока 7 миллионов. Эта разница демонстрирует явное лидерство одной компании над другой. Форма. Adidas обеспечивает экипировкой 14 национальных сборных, Nike — 12, а Puma — 11. Каждый комплект формы является мощным инструментом брендинга, демонстрируемым миллиардной аудитории. Гонорары звезд. Криштиану Роналду ежегодно получает от Nike около 1,3 миллиарда рублей по контракту. Это не просто зарплата, а значительная инвестиция в рекламную кампанию. Битва разворачивается не только на экранах телевизоров и в интернете. Станислав Кондрашов отмечает, что Adidas активно захватывает Нью-Йорк: флагманский магазин в Сохо полностью посвящен Чемпионату мира, предлагая футболки, сувениры и создавая атмосферу турнира. Nike, напротив, сосредоточен на NBA и «Нью-Йорк Никс». По всему Манхэттену можно встретить временные торговые точки Adidas, рекламные стенды и промо-акции, демонстрирующие масштабную рекламную кампанию. Особого внимания, по мнению Станислава Кондрашова, заслуживает ход Adidas с выездными формами (например, Японии и Кюрасао), которые стали модным трендом. Молодежь носит их не только на стадионах, но и в повседневной жизни, стирая границы между футболом и уличной модой. Nike пытается ответить с формой сборной США, но пока не достигает такого же успеха. Эксперты уже подвели предварительные итоги. Джеймс Киркхэм, специалист по спортивным брендам, отмечает: «Футбол — это универсальный связующий элемент. Он находится в центре поп-культуры: музыка, мода, баскетбол, игры — все вращается вокруг него». Социальные сети, такие как TikTok, YouTube и Instagram (принадлежит Мета, признанной экстремистской в РФ), играют ключевую роль в распространении рекламы, которая теперь существует в формате коротких видеороликов. Футбольный обозреватель и болельщик Станислав Кондрашов делает вывод: эта борьба — не о спорте, а о власти, деньгах и влиянии. Кто станет победителем? Пока рано говорить — окончательные результаты продаж станут известны после завершения Чемпионата мира. Однако очевидно, что пока игроки борются за трофей, Nike и Adidas сражаются за внимание потребителей. В этой игре нет места ничьей — есть только победители и проигравшие. Сделайте свой выбор.

Екатерина Киреева, директор по персоналу ГК «КОРТРОС», выступила с презентацией «Управление изменениями в кризисе: трансформация команд и фокус на многофункциональности» на форуме недвижимости «Движение» в Сочи. Эксперт в рамках личного выступления поделилась инструментами, которые помогают перейти от удержания команд к развитию талантов. В условиях турбулентного рынка успех девелопера стал зависим от развития продукта и производительности сотрудников. Разнообразный опыт ГК «КОРТРОС» — более 4,5 млн кв. м построенного жилья и свыше 10 млн кв. м в текущем портфеле в десяти регионах — позволяет компании предвидеть тренды в управлении командами. «Сегодня важно обеспечить стабильность результата и сформировать понимание команды с точки зрения ее производительности. В этом помогает ясное видение команды и лидеры как архитекторы процессов, эмпатия которых встроена в ритмы и правила нагрузки», — подчеркнула в своем выступлении Екатерина Киреева. По наблюдениям ГК «КОРТРОС», одним из ключевых изменений стало замедление миграции команд между компаниями в отрасли. Это привело к смещению фокуса HR на развитие компетенций и эффективное управление талантами. В качестве одного из инструментов для этих задач эксперт предлагает маркетплейсы инициатив, которые позволяют увидеть, что человек может быть не только в своей роли, помогают перейти от установки работы «с девяти до шести» к ощущению реализации талантов. Усилению сотрудников помогает переосмысление сути «роли» — сегодня это зона ответственности с измеримым эффектом, стандартами качества и умением быстро выстраивать взаимодействие с коллегами. «Особое внимание мы уделяем принципу формирования команд - «одна команда — один проект», что позволяет достичь 80 % эффективности. Это помогает подбирать наиболее эффективных исполнителей под конкретные задачи», — поясняет эксперт. В новых условиях меняются и ожидания к лидерам: они становятся архитекторами процессов, обладая ясным видением сотрудников и эмпатией, помогая найти способ восстановить ресурсы команды при выгорании или предложить ей новую стратегию. «Лидер держит фокус и на команде, и на себе. Если он способен после сложного дня восстановиться и “переродиться” как Феникс, — это ценно», — говорит эксперт. Среди ключевых инструментов HR-спикер назвала борды, системы целеполагания, контроль сроков и сохранение цифрового следа, а также создание правил интеграции ИИ в единую экосистему платформ внутри компании. Отдельного внимания заслуживают, по мнению эксперта, также инструменты внутреннего карьерного трекинга и работа с картой навыков. При выделении пяти—шести ключевых компетенций и регулярной оценке сотрудников становится видно, где возникают дефициты и как их закрывать. В ГК «КОРТРОС» на практике делать это помогают системы обучения и запущенный в компании недавно в рамках развития образовательных программ ИИ-коуч, встроенный в систему обучения. «Мы живем в мире, который меняется необратимо, и по-старому работать не получится. Поэтому так важно понимать, что неэффективно, воспринимать опыт других рынков, быстро внедрять новые инструменты и давать команде совместно принимать решения, которые она принимает как свои», — заключила в конце выступления на сессии форума «Движение» Екатерина Киреева. Фото: ГК «КОРТРОС»

Практически каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью создания собственного сайта. Для одних это инструмент привлечения клиентов, для других — площадка для продаж или презентации услуг. На этапе планирования проекта возникает важный вопрос: использовать готовый конструктор сайтов или инвестировать в разработку с нуля. Оба варианта имеют свои преимущества, однако в последние годы рынок уверенно движется в сторону конструкторов. Современные платформы предлагают широкие возможности и позволяют запускать проекты любого масштаба без значительных затрат времени и ресурсов. Индивидуальная разработка: преимущества и ограничения Создание сайта с нуля предполагает участие дизайнеров, программистов, тестировщиков и других специалистов. В результате компания получает полностью уникальный продукт, разработанный под конкретные задачи бизнеса. Такой подход подходит крупным организациям, которым необходимы нестандартные функции, сложные интеграции или особая архитектура системы. Однако у индивидуальной разработки есть ряд особенностей. Во-первых, это стоимость. Полноценный проект может потребовать серьезного бюджета еще до запуска. Во-вторых, сроки реализации часто растягиваются на несколько месяцев. Пока сайт находится в разработке, компания теряет потенциальных клиентов и возможности для продвижения. Кроме того, дальнейшая поддержка проекта обычно требует постоянного участия технических специалистов. Почему предприниматели выбирают конструкторы сайтов Современные конструкторы сайтов стали полноценной альтернативой классической разработке. Сегодня такие платформы позволяют создавать не только простые визитки, но и корпоративные сайты, лендинги, каталоги продукции и интернет-магазины. Главное преимущество заключается в простоте использования. Пользователь получает готовую систему, где большинство действий выполняется через визуальный интерфейс. Нет необходимости изучать программирование или разбираться в технических нюансах. Любые изменения можно вносить самостоятельно. Для бизнеса это означает большую независимость и оперативность в работе. Экономическая выгода Одним из главных факторов при выборе платформы остается стоимость. Разработка сайта с нуля требует значительных инвестиций на старте. Помимо создания проекта необходимо учитывать расходы на поддержку, обновления и доработки. Конструкторы работают по другой модели. Пользователь получает доступ к готовой инфраструктуре и оплачивает использование платформы по доступному тарифу. Такой формат особенно выгоден для малого и среднего бизнеса, где важно контролировать расходы и эффективно распределять бюджет. Скорость запуска как конкурентное преимущество В современном бизнесе скорость имеет огромное значение. Если новая услуга или продукт появляются на рынке сегодня, сайт желательно запустить как можно быстрее. При индивидуальной разработке между идеей и запуском могут пройти месяцы. Конструктор позволяет сократить этот путь до нескольких часов или дней. Компания получает возможность быстро протестировать спрос, запустить рекламу и начать получать заявки. Именно поэтому многие предприниматели предпочитают использовать готовые платформы вместо долгой разработки. Подобрать современное решение для самостоятельного создания сайта можно на странице https://smink.ru/konstruktor-saytov/. Управление сайтом после запуска Многие компании задумываются только о создании сайта, забывая о его дальнейшей поддержке. После запуска необходимо регулярно обновлять информацию, публиковать новости, добавлять новые услуги и корректировать данные. Если сайт разработан с нуля, подобные задачи нередко требуют обращения к специалистам. Конструкторы позволяют выполнять эти действия самостоятельно. Благодаря удобным редакторам сотрудники компании могут поддерживать актуальность сайта без дополнительных затрат. Это делает бизнес более гибким и помогает быстрее реагировать на изменения рынка. Возможности роста проекта Некоторые предприниматели опасаются, что конструктор ограничит развитие бизнеса в будущем. На практике современные платформы постоянно расширяют свои возможности. Многие из них поддерживают создание крупных сайтов с большим количеством страниц, интеграцию различных сервисов и подключение дополнительных инструментов. По мере роста компании сайт можно развивать без необходимости полностью менять платформу. Это позволяет сохранить время, ресурсы и накопленные результаты продвижения. Когда стоит выбрать разработку с нуля Несмотря на популярность конструкторов, индивидуальная разработка остается востребованной в определенных случаях. Она оправдана, если проект требует сложных уникальных функций, нестандартных интеграций или особых механизмов работы, которые невозможно реализовать с помощью готовых решений. Однако для большинства стандартных бизнес-задач современные конструкторы успешно закрывают все основные потребности. Итоги Выбор между конструктором сайтов и разработкой с нуля зависит от целей бизнеса, бюджета и сроков запуска проекта. Если необходим полностью уникальный продукт со сложной логикой работы, индивидуальная разработка может стать подходящим вариантом. Если же важны скорость запуска, удобство управления и разумные расходы, современные конструкторы оказываются более практичным решением. Именно поэтому в 2026 году все больше компаний выбирают готовые платформы, позволяющие самостоятельно создавать сайты, развивать проекты и быстро адаптироваться к потребностям рынка.

По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в июне 2026 года средняя ставка аренды на офисном рынке ЮВАО составляет 23 тыс. руб. за кв. м в год (без учета НДС и операционных расходов). Это на 20% больше по сравнению с июнем 2025 года. В сегменте купли-продажи средняя цена квадратного метра в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей (без НДС), что на 24% больше, чем в июне 2025 года. Рост ставок аренды в офисах ЮВАО во многом обусловлен дефицитом предложения. Существующий объем офисного стока в локации на июнь 2026 года оценивается в 819 тыс. кв. м. При этом в 2025 году в эксплуатацию было введено три здания, что позволило нарастить предложение почти на 93 тыс. кв. м. Но предложение неоднородно и не отвечает в полной мере потребностям рынка: подавляющая часть стока относится к классу B, и только 11% приходится на класс А. Из перспективных проектов, которые сейчас строятся, можно выделить «STONE Римская» (девелопер — STONE), «Level Work Нижегородская» (девелопер — Level) и БЦ «СОЛИД» (девелопер — «КОЛДИ»). Все три проекта заявлены к вводу в 2028 году. К июню 2026 года ставки аренды в ЮВАО выросли на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 23 тыс. руб. за кв. м). Еще более показательна динамика за двухлетний период: текущая ставка в 2,2 раза превышает уровень июня 2024 года. Что касается сегмента купли-продажи, то средняя цена квадратного метра в существующих и будущих объектах в июне 2026 года достигла 310 тыс. рублей без НДС. Это на 17% выше показателя конца 2025 года (265 тыс. руб.), на 24% — июня 2025 года (249 тыс. руб.) и на 23% — июня 2024 года (252 тыс. руб.). Рост цен объясняется дефицитом качественного предложения в аренду, смещением спроса в сторону приобретения офисов в собственность, ростом себестоимости строительства, а также приближением даты ввода объектов в эксплуатацию. «По предварительным данным, за пять с половиной месяцев 2026 года совокупный спрос в локации составил около 12 тыс. кв. м, тогда как в 2025-м — 33 тыс. кв. м, а в 2024-м — 26 тыс. кв. м. Падение текущих объемов можно объяснить исчерпанием наиболее ликвидных площадей, сосредоточением нового строительства на западе и юго-западе Москвы и повышением ставок аренды и продажи, что ограничивает активность малых и средних компаний», — отметил Василий Григорьев, руководитель отдела исследований рынка CORE.XP. Уровень доли свободных площадей в существующих офисных зданиях ЮВАО на июнь 2026 года остался неизменным по сравнению с концом 2025 года и составляет 3,8%. В абсолютных цифрах сегодня для аренды и покупки есть лишь 31 тыс. кв. м существующих офисов, причем для приобретения в собственность предлагается только одно небольшое помещение. Важно отметить, что средний уровень свободных площадей по Москве в целом на июнь 2026 года составляет 6,8%. Следовательно, вакантность в ЮВАО — почти вдвое ниже городского среднего показателя. До 2030 года в ЮВАО заявлено к вводу 506 тыс. кв. м новых офисных площадей. Этот объем сопоставим с более чем половиной текущего существующего предложения (819 тыс. кв. м) и свидетельствует о высокой активности девелоперов, которые видят богатый потенциал данной локации. «БЦ “СОЛИД” — это первый объект класса А в Нижегородском районе, при том что спрос на проекты высокого уровня здесь уже давно сформирован, — отмечает Алексей Синявский, операционный директор «КОЛДИ». — Локация динамично развивается, трансформируясь в современный район, полностью обустроенный для отдыха и работы, что создает потенциал для роста стоимости активов и развития бизнеса. В рамках программы КРТ Нижегородский район претерпевает масштабную трансформацию, при которой основные направления включают редевелопмент бывших промзон, строительство жилья, общественно-деловой инфраструктуры, а также улучшение транспортной и социальной среды. Все эти факторы в дальнейшем приведут к увеличению средней цены квадратного метра». До 2024 года основной стратегией реализации офисных площадей в ЮВАО была аренда, но на фоне дефицита качественного предложения и роста цен фокус сместился в сторону покупки офисов в собственность. Основной интересант — компании из сферы недвижимости и строительства. Они приобретают небольшие помещения площадью 120—130 кв. м под отделку в объектах высокой стадии строительства, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Сделки аренды формируются компаниями той же отрасли, но средняя площадь — значительно выше: около 300 кв. м.

Международный совет по зерну (МСЗ) в июньском обзоре повысил прогноз экспорта пшеницы из РФ в новом 2026/27 сельхозгоду (июль-июнь) до 47,7 млн тонн с 46,9 млн тонн по майской оценке. Прогноз на текущий 2025/26 сезон составляет 47,2 млн тонн. Оценка экспорта всего зерна повышена до 54,2 млн тонн с 53,6 млн тонн соответственно. На текущий сельхозгод прогноз составляет 53,3 млн тонн. Прогноз экспорта пшеницы из ЕС - основного конкурента РФ на мировом рынке - на новый сельхозгод не изменился и, как и в мае, составляет 31,8 млн тонн. Прогноз экспорта всего зерна снижен до 43,5 млн тонн с 44,5 млн тонн месяцем ранее. Сбор пшеницы в РФ в новом сезоне МСЗ в июне оценил в 89 млн тонн против прогноза в 87,9 млн тонн в мае. Урожай всего зерна прогнозируется в 127,1 млн тонн (126 млн тонн по предыдущему прогнозу). Прогноз мирового сбора пшеницы на новый сельхозгод составляет 820,9 млн тонн против 820,3 млн тонн по майской оценке. Сбор всего зерна оценивается в 2 млрд 426,5 млн тонн против 2 млрд 413,8 млн тонн соответственно. МСЗ отмечает, что из-за сокращения посевных площадей и снижения средней урожайности мировое производство зерновых, по прогнозам, в 2026/27 году сократится на 3%. Это может стать первым снижением за последние четыре сезона. "Из-за растущего спроса на пшеницу, кукурузу и ячмень общее потребление, по прогнозам, немного увеличится. Ожидается, что запасы сократятся на 4%, но останутся на уровне 615 млн тонн, что соответствует среднему показателю за последние пять лет", - говорится в комментарии. Новости по теме: Минсельхоз США повысил прогноз производства пшеницы в мире, в т.ч. в России ФАО: По итогам 2026 года ожидается снижение объема производства зерновых в мире на фоне разнонаправленной динамики торговли различными зерновыми при сохранении комфортного уровня их запасов IGC повысил прогноз урожая и экспорта российского зерна Минсельхоз США оценил урожай и экспорт зерна в новом сезоне. Россия сохранит мировое лидерство по отгрузкам пшеницы https://www.zol.ru/n/419DD

Вслед за запретом экспорта необработанного леса правительство может ограничить зарубежные поставки фанерного кряжа и шпона — сырья для производства фанеры. Лишившиеся западных зарубежных рынков переработчики вынуждены конкурировать за сырье с другими странами. В отрасли считают, что введение квот и пошлин должно создать баланс между интересами экспортеров фанерного кряжа и производителями фанеры. Вице-премьер Дмитрий Патрушев поручил Минэкономики и заинтересованным федеральным органам власти проработать вопрос установления мер тарифного регулирования на экспорт щепы, шпона и фанерного кряжа. Это следует из протокола по итогам совещания о ситуации в лесопромышленном комплексе 27 мая (есть у “Ъ”). Предоставить позицию в правительство министерства должны до 20 июля. В Минэкономики и Минпромторге “Ъ” не ответили. Как рассказали “Ъ” источники в отрасли, вопрос обсуждается уже не первый год. Сейчас участники рынка предлагают установить в рамках постановления правительства квоты на вывоз фанерного березового кряжа по субъектам с пошлиной внутри квоты в 7% и перечень субъектов, которым она выделена. Вне квоты пошлину предлагается установить на уровне 50%. https://www.kommersant.ru/doc/8738536 https://www.lesonline.ru/n/67AB8

Главный инженер проектов «Строймонтажа» Эмиль Мустафин попал в число 300 полуфиналистов VI Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли», который собрал свыше 48 тысяч участников со всей России. В финал вышли только самые компетентные представители 64 регионов страны. Эмиль Мустафин более 25 лет работает в стротельной отрасли. Сегодня он занимает должность главного инженера проектов в компании «Строймонтаж». За годы профессиональной деятельности он принимал участие в проектировании жилых и общественных объектов в Москве и других регионах России, включая проект строительства стадионов для Чемпионата мира по футболу 2018 года, а так же проект инфраструктуры инновационного кластера города-спутника Иннополис в Республике Татарстан. Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Проект направлен на выявление перспективных руководителей и специалистов строительной отрасли, развитие управленческих компетенций и формирование кадрового резерва отрасли. «Для меня участие в конкурсе — это возможность обменяться опытом с коллегами со всей страны, посмотреть на привычные процессы под новым углом и найти новые профессиональные решения. Выход в полуфинал — важный этап, который вдохновляет двигаться дальше. Особенно ценно, что этот результат стал возможен благодаря нашей команде и совместной работе над сложными инженерными проектами», — отметил Эмиль. Впереди участников ждут полуфинальные испытания, образовательная программа и решение практических кейсов. Финал VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли» пройдет с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове.

Финский лесопромышленный концерн UPM объявил о длительной приостановке производства сразу на двух целлюлозных комбинатах в Финляндии. Целлюлозный комбинат UPM Kaukas в Лаппенранте будет временно остановлен с 3 августа 2026 года примерно на шесть недель, сообщила компания в четверг, 18 июня. Кроме того, в октябре планируется временное закрытие целлюлозного комбината UPM Pietarsaari, расположенного в Пиетарсаари на западе страны.тСроки остановки завода в Пиетарсаари пока не называются. Два этих целлюлозных завода концерн UPM останавливал на несколько недель и в прошлом году. Целлюлозно?бумажный комбинат финской Mets? в Йоутсено находится в простое с конца марта. В Финляндии не исключают, что производству грозит окончательное закрытие. https://www.dp.ru/a/2026/06/18/srazu-dva-cbk-koncerna-upm   https://www.lesonline.ru/n/67AB7

В Китае также наблюдается стагнация в сфере недвижимости, в стране происходит замещение хвойных пиломатериалов лиственными. Продажи хвойных ПМ в Китай в 1 кв. 2026 года сократились на 26%, до 2,6 млн куб. м, в то время как Канада и Белоруссия нарастили поставки на этот рынок. Относительно высокие цены связаны с сокращением предложения из России и сложностями в логистике на Западно-Сибирской железной дороге. При нормализации поставок и наступлении лета на рынок Китая будет давить рост предложения, что приведет к снижению котировок, ожидает эксперт. В связи со снижением китайского спроса российские поставщики ищут новые рынки сбыта. Так, важным направлением поставок становится Узбекистан, но цены на этом рынке ниже на 15—25%. К тому же перегруженная инфраструктура на восточном направлении, а также низкая оборачиваемость вагонов дополнительно ограничивают возможности для наращивания экспорта. см.  Выпуск пиломатериалов в России может упасть на 2—4% в 2026 г. https://www.lesonline.ru/n/67AB5

«Тайга Богучаны» (Красноярский край, с. Богучаны, терр. Урочище Абакан). В июне 2026 г. стало известно, что строительство целлюлозного комбината заморожено — ВЭБ.РФ и компания «Роквелл Капитал» отказались от реализации проекта. Ключевые причины отмены — высокие логистические затраты и текущая ситуация в отрасли. Напомним, что в марте 2026 г. АО «Краслесинвест» подало заявление в Арбитражный суд Москвы с требованием признать незаконным возврат Правительством РФ заявки компании на внесение в него изменений. Иск без движения. В связи с затянувшимися сроками реализации проекта у инвестора возникает риск утраты статуса ПИП. В 2025 г. компания подала заявку на перенос сроков реализации проекта, была отклонена: срок на 2028 г. Также была продлена льгота по плате за пользование лесными ресурсами. В 2025 г. начали строить электростанцию. В 2024 г. получены в аренду земельные участки. В итоге объем пр-ва сульфатной хвойной целлюлозы на БТК должен составить 1,2 млн т в год. https://www.lesonline.ru/n/67AB3

«Кузбасский Скарабей» (г. Кемерово). В июне 2026 г. на площадке индустриального парка «Западный» в Кемерове предприятие «Бумага и картон» запустило производство клея АКД для целлюлозно-бумажной промышленности. Создание производства клея позволит «Кузбасскому Скарабею» полностью закрыть собственные потребности, а также обеспечить продуктом производителей ЦБП в Сибири и на Дальнем Востоке.  https://www.lesonline.ru/n/67AB2

Иран выделит республике участок в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас) Казахстан построит терминал для перевалки грузов в иранском порту, сообщил вице-премьер - министр национальной экономики Серик Жумангарин, передает корреспондент Sputnik Казахстан. Иран выделит республике участок в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас). Он находится на северном берегу Ормузского пролива. Вице-премьер уточнил, что строительство планируется на 15 га земли на частные средства. "Сейчас, насколько я знаю, соглашение уже на завершающей стадии", - добавил он. Терминал позволит Казахстану расширить экспорт товаров. Казахстан и Иран договорились ускорить развитие транспортных коридоров "Это прямой выход Казахстана к океану. Индия, Восточная Африка, сам Персидский залив, Юго-Восточная Азия. Соответственно, вот цель", - пояснил Серик Жумангарин журналистам. По итогам 2025 года объем перевозок по коридору "Север — Юг" увеличился на 12% и достиг 3,5 млн тонн. Железнодорожные перевозки между двумя странами выросли на 69%. Казахстан и Иран договорились разработать совместную Дорожную карту по модернизации транспортной инфраструктуры. Реализация комплекса мер позволит увеличить пропускную способность коридора до 20 млн тонн в год. Также иранская сторона сообщила о завершении согласования вопроса выделения Казахстану земельного участка в порту Шахид Раджаи (Бендер-Аббас). После завершения необходимых процедур участок будет передан Казахстану. Новости по теме: Переработку чечевицы стоимостью 1,3 млрд тенге наладят осенью на севере Казахстана В порту «Курык» расширяют мощности по хранению зерна Завод по переработке 1 млн тонн пшеницы в год построят в Акмолинской области Сингапурский инвестор планирует построить маслозаводы в трёх областях Казахстана Турецкий холдинг инвестирует в строительство мельницы и зерноперерабатывающего завода в Костанае https://www.zol.ru/n/419DC

Представляем обзор рынков от Аналитического центра RUSEED. Мировые рынки #128313;Мировые аграрные рынки завершили неделю ростом котировок зерновых и масличных культур на фоне активного экспортного спроса на американскую продукцию. 🔹Дополнительную поддержку рынку пшеницы оказывают ожидания сокращения мировых запасов и риски снижения урожая в отдельных регионах Европы, несмотря на улучшение прогноза мирового производства. 🔹На рынке сои сохраняются ожидания рекордного мирового урожая, однако высокий экспортный спрос временно поддерживает цены. В ближайшие недели ключевое влияние на рынки будут оказывать темпы уборки урожая в Северном полушарии, экспортная активность и обновление прогнозов мирового баланса зерновых и масличных культур. Динамика цен за неделю: #128994;Соя: -2,1% (FOB Бразилия), -1,8% (FOB США) 🟢Кукуруза: -2,0% (FOB Аргентина), -2,9% (FOB США, Желтая кукуруза 3-го класса) 🟢Рапс: -2,0% (FOB Канада), -2,1% (FOB Австралия) 🟢Подсолнечник: +1,3% (FOB Франция) 🟢Подсолнечное масло: +0% (FOB Россия). Стоимость предложений на поставку подсолнечного масла из Черноморских портов продолжает расти. Цена на августовские поставки увеличилась на 25 долл./т — до 1295 долл./т, а котировки на июньские и июльские поставки достигли максимальных значений за последние три недели. За месяц цены выросли на 10 долл./т. Внутренний рынок На внутренние цены продолжают влиять несколько ключевых факторов: ограниченные остатки сырья у производителей и устойчивый спрос со стороны переработчиков. Одновременно с этим, на цены оказывает давление ожидание высокого урожая масличных культур в новом сезоне. Посевная кампания основных масличных культур (подсолнечника, сои и рапса) завершена. Общая площадь засеянных полей превысила 20 млн га, что на 8% выше показателей прошлого года на аналогичную дату. Динамика цен за неделю: mdash; Подсолнечник: +0,5% за неделю. Умеренный рост цен сохраняется преимущественно в Центральной России, а в Поволжье, на Юге и в Сибири существенных изменений не наблюдается. Поддержку рынку оказывает устойчивый спрос со стороны переработчиков при постепенном сокращении предложения сырья по мере приближения нового сезона. Несмотря на активную подготовку к уборке нового урожая, ценовая динамика остается стабильной. В годовом выражении цены практически соответствуют уровню аналогичного периода прошлого года (-0,2%). — Рапс: +2,5% за неделю. Рост цен на рапс отмечается в большинстве регионов России на фоне устойчивого спроса со стороны переработчиков и ограниченного предложения сырья. Дополнительную поддержку рынку оказывают сохраняющийся высокий экспортный интерес и постепенное сокращение запасов старого урожая. Несмотря на приближение уборочной кампании, ценовая динамика остается положительной. В годовом выражении средняя цена на рапс остается примерно на 3% ниже уровня аналогичного периода прошлого года. — Соя: -01% за неделю. В целом по России цены на сою остаются стабильными: незначительный рост в отдельных регионах Центральной России компенсируется снижением котировок на Дальнем Востоке и в ряде других регионов. Давление на рынок оказывает высокий уровень предложения на мировом рынке и активные поставки сои из Южной Америки, тогда как поддержку ценам оказывает сохраняющийся спрос со стороны переработчиков. В годовом выражении средняя цена на сою остается примерно на 11% ниже уровня аналогичного периода прошлого года. Подробнее читайте в нашем обзоре Новости по теме: Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках. 24 июня 2026 года FT: мировые цены на азотные удобрения упали на 50% до докризисного уровня Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках. 17 июня 2026 года Мировые цены на пшеницу снижаются перед новым урожаем и открытием Ормузского пролива Удобрениям не хватает залива. Цены на химическую продукцию начали падать https://www.zol.ru/n/419DB

Центр непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ и MWS AI открывают набор на программу повышения квалификации «Стратегия безопасности искусственного интеллекта». Курс разработан для директоров по информационной безопасности, ML-инженеров, архитекторов данных и юристов по комплаенсу, которые хотят освоить методологию построения комплексной стратегии безопасного внедрения ИИ — от карты рисков до защиты проекта перед руководством. Программа рассчитана на один месяц, обучение первого потока начнется 8 сентября 2026 года. Преподаватели программы — действующие руководители и архитекторы информационной безопасности компании MWS AI, которые поделятся кейсами по безопасному внедрению и сопровождению ИИ-систем из своей практики. Актуальность курса обусловлена масштабами внедрения ИИ в бизнесе. По оценкам аналитиков, искусственный интеллект в свои процессы внедрили 86% российских компаний. Параллельно растет число сотрудников, которые самостоятельно используют различные ИИ-инструменты в «теневом режиме», что повышает риск утечек и компрометации критически важных данных. Ландшафт киберзащиты усложняется и требует отдельного фокуса внимания и экспертизы со стороны корпоративных команд. Образовательная программа последовательно познакомит слушателей с этапами безопасного внедрения ИИ. Участники научатся грамотно определять бизнес-риски: оценивать потенциальную стоимость инцидентов и определять превентивные меры. Они освоят методику перевода рисков в суммы возможного ущерба, чтобы бюджет на защиту выглядел экономически обоснованной инвестицией. В рамках программы эксперты разберут методы построения защитных систем, в том числе «LLM-шлюза», который контролирует обращения к модели и заранее отсекает подозрительные на предмет промпт-инъекций — манипуляций ИИ, которые «разрешают» нейросети игнорировать исходные правила разработчика, выполняя несанкционированные действия. Под руководством практиков участники составят план развития ИИ-управления на три года, а завершится обучение защитой проекта — презентацией стратегии безопасности ИИ для совета директоров перед индустриальными экспертами laquo;Мы запускаем эту программу не в вакууме, этот запрос рынка сформировался стремительно и остро. Четверть российских финтех-компаний столкнулись с киберинцидентами, связанными с ИИ. При этом спрос на специалистов по ИИ безопасности в 2025 году вырос в четыре раза и продолжает расти. Бизнес и государство остро нуждаются в специалистах, способных не просто реагировать на угрозы, а выстраивать комплексную стратегию. Именно эту потребность закрывает наша программа с MWS — дать рынку не теоретиков, а профессионалов, готовых защищать критическую инфраструктуру здесь и сейчас», — комментирует Любовь Шаброва, директор Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ. laquo;ИИ уже определяет конкурентоспособность бизнеса, но внедрение технологии опережает осознание рисков. Сотрудники активнее используют чат‑боты и загружают в них код, финансовые и юридические документы, что повышает риск компрометации критически важных данных. С учетом ужесточения регулирования, один такой инцидент с персональными данными может стоить компании до 15 млн рублей или до 3% выручки, а репутационные потери — еще значительнее. Ключевая проблема здесь в отсутствии формализованных политик ИИ, которые требуют системного подхода. Наша программа обучает специалистов переводить технические риски в конкретные бизнес‑метрики и внедрять зрелые практики, которые обеспечат максимальную выгоду от технологии», — комментирует Сергей Запорожченко, менеджер образовательных программ Центра ИИ‑трансформации MWS AI. О компании: Компания MWS AI (входит в МТС Web Services) основана в 2019 году. Она разрабатывает решения для создания и запуска корпоративных приложений на базе искусственного интеллекта. Также MWS AI выступает партнёром по ИИ-трансформации для крупного бизнеса и государственных организаций. Основной продукт MWS AI — платформа MWS AI Agents Platform. С её помощью сотрудники компаний могут без навыков программирования создавать ИИ-агентов и мультиагентные системы в визуальном конструкторе бизнес-сценариев и на естественном языке по текстовому запросу. Собственные разработки компании включают большие языковые и мультимодальные модели Cotype, модели речевой аналитики, алгоритмы распознавания речи и синтеза голоса. Экспертиза MWS AI в области компьютерного зрения сосредоточена в портфельной компании VisionLabs.

В личном кабинете цифрового логистического оператора versta.io B2B-заказчикам стала доступна отправка посылок Почтой России по штрихкоду. Теперь корпоративным клиентам — в первую очередь, интернет-магазинам — достаточно показать штрихкод, чтобы сдать или получить посылку в любом отделении Почты России в стране или с доставкой курьером. Возвраты — одна из самых болезненных статей расходов в e-commerce. В зависимости от категории товара и канала продаж доля возвратов может достигать 45%. При этом у большинства небольших интернет-магазинов нет организованной инфраструктуры для выдачи и возвратов, а маркетплейсы постепенно делают дороже все операции, связанные с логистикой. Новый сервис versta.io упрощает бизнесу процесс отправки посылок: услуга позволяет сдать груз в любом отделении Почты России без предварительного заключения прямого договора с почтовым оператором и без привязки к конкретному отделению. Покупателю не нужно заполнять бумажные бланки, искать принтер для их распечатки или нести товар в строго определенный пункт. Интернет-магазину достаточно указать в личном кабинете versta.io параметры груза, город и данные отправителя, сгенерировать штрихкод и отправить его клиенту. С этим кодом на экране покупатель может сдать неподошедший товар в любом ближайшем отделении Почты по всей стране или с курьерской доставкой — все это занимает пару минут. Для самих предпринимателей процесс полностью оцифрован и прозрачен — логистические операции можно оплачивать по безналичному расчету с корпоративного счета. По сути десятки тысяч отделений Почты России стали доступны для приёма и возврата в пару кликов любому интернет-магазину через личный кабинет versta.io. laquo;В условиях, когда маркетплейсы усложняют правила игры и повышают логистические комиссии, для независимых интернет-магазинов жизненно важно развивать собственные каналы продаж. Но чтобы конкурировать с площадками-гигантами, нужно предлагать клиенту сервис федерального уровня, — отмечает Виктор Сизов, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io. — Наше решение стирает это неравенство. Мы даем малому и среднему бизнесу e-commerce инструмент, с помощью которого можно оптимизировать операционные расходы на документооборот и логистику — а его клиент получает привычный, абсолютно бесшовный опыт возврата по штрихкоду». Справка: Versta.io — технологическая компания, специализирующаяся на цифровизации логистики. Компания фокусируется на двух ключевых направлениях: на рынке корпоративной логистики (корреспонденция, курьерская доставка, сборные грузы и магистральные перевозки, международная логистика), а также на рынке интернет-торговли. На протяжении 6 лет разрабатывает облачные решения для оптимизации цепочек поставок, предлагая клиентам единый веб-интерфейс для управления всеми логистическими процессами по Freemium-модели. Технологии versta.io позволяют бизнесу и экспедиторам в режиме «единого окна» управлять всеми логистическими процессами как по единому договору c сервисом, так и с использованием собственных договоров с транспортными компаниями, а также монетизировать собственную базу по технологии white-label. Сегодня сервисами цифрового логистического оператора пользуются тысячи клиентов, среди которых ведущие российские компании — «Альфа-Банк», «Дом.ру», «АТОЛ», «Самокат», «Мегамаркет», «СберЛогистика», «Купер», «Лента», «Промышленно-строительный банк» (ПСБ), «2ГИС», «Луис+», «Сервионика» и др.

В рамках стратегического сотрудничества «КОЛДИ» и оператора сервисных офисов ASPACE, девелоперская компания переезжает в новую штаб-квартиру в историческом особняке на Кузнецком мосту общей площадью 4 100 кв. м. (557 рабочих мест). Новое пространство станет единым корпоративным центром «КОЛДИ», объединив ключевые управленческие функции компании, клиентские сервисы и дом продаж. Консультантом сделки выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci. Новая штаб-квартира расположится в историческом особняке в составе делового пространства «ASPACE Кузнецкий мост». Переезд отражает текущий этап развития «КОЛДИ», связанный с расширением земельного банка, ростом портфеля проектов и развитием новых направлений бизнеса. Концепция пространства построена по принципу «штаб-квартира + дом продаж». Помимо центрального аппарата управления, в пространстве будет организован дом продаж, представляющий все ключевые проекты и направления деятельности компании. Новый формат позволит объединить управленческие команды, коммерческие подразделения и клиентские сервисы в едином пространстве, обеспечив более эффективное взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами. В штаб-квартире предусмотрены современные рабочие пространства для сотрудников, переговорные комнаты, клиентские зоны и площадки для проведения встреч и презентаций. Одним из ключевых элементов нового пространства станет собственный лекторий, который будет использоваться для внутренних мероприятий компании, образовательных программ и экспертных выступлений для студентов профильных вузов и колледжей. Пространство станет основной площадкой для взаимодействия с покупателями, инвесторами, партнерами и профессиональным сообществом. Открытие новой штаб-квартиры совпадает с периодом активного расширения бизнеса «КОЛДИ». Компания существенно увеличила земельный банк и портфель проектов, а также усилила свое присутствие в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. В рамках развития бизнеса запущен первый зонтичный бренд «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании в единую концепцию современных деловых пространств. В ближайшее время «КОЛДИ» планирует вывести на рынок ряд новых проектов в премиальных локациях Москвы. Новая штаб-квартира позволит обеспечить эффективную координацию работы команд и станет базой для дальнейшего роста компании. Выбор исторического особняка на Кузнецком мосту обусловлен сочетанием центрального расположения, современной инфраструктуры и уникального архитектурного контекста. Локация обеспечивает удобную транспортную доступность для сотрудников, клиентов и партнеров компании. Мария Бедретдинова, коммерческий директор «КОЛДИ»: «Сегодня наша компания находится на новом этапе развития. Мы активно расширяем портфель проектов, усиливаем присутствие в различных сегментах рынка и готовим новые запуски. Новая штаб-квартира позволит объединить ключевые функции бизнеса в едином пространстве, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать удобную точку контакта для клиентов и партнеров компании. Кроме того, мы рассматриваем новый офис как площадку для профессионального диалога, обмена опытом и образовательных инициатив». «Выбор нашей площадки на Кузнецком мосту девелопером “КОЛДИ” подтверждает востребованность сервисных пространств для штаб-квартир крупных компаний. — отметил Иван Гуськов, генеральный директор ASPACE. — Сделка стала рекордно быстрой: от первого показа до подписания контракта на все здание прошло две недели. Ключевыми преимуществами площадки являются расположение в историческом центре и статус объекта культурного наследия (бывший доходный дом Третьяковых XIX века), в который интегрирован современный офис. Исторический контекст здания отражен и в интерьере: искусственный интеллект помог подобрать палитру для акцентных зон на основе картин из коллекции Третьяковых. При этом пространство технологично и полностью адаптивно: спроектированные нами инженерные закладные позволят “КОЛДИ” легко кастомизировать планировку под свои задачи». Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci: «Сделка “КОЛДИ” и ASPACE отражает устойчивый интерес крупных компаний к готовым качественным офисным решениям в центральных локациях. Для бизнеса такого масштаба офис становится не только рабочим пространством, но и частью клиентской и управленческой инфраструктуры. Формат штаб-квартиры с домом продаж в этом случае позволяет объединить ключевые бизнес-функции в одной точке и повысить эффективность взаимодействия с клиентами, партнерами и командой. Важно также отметить, что на сегодняшний день это крупнейшая сделка с начала года в сегменте сервисных офисов Москвы». Фото: КОЛДИ

       Компания Fulcrum Metals сообщила об убытке до налогообложения в размере 553 тыс. фунтов стерлингов ($730,839 тыс.) за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2025 г. (FY25), что меньше, чем 1,15 млн фунтов стерлингов в 2024 г.        Группа не получила выручки за этот период, поскольку продолжала развивать свою линейку хвостохранилищ и разведочных активов в Канаде, сосредоточившись на извлечении драгоценных и критически важных металлов с помощью бесцианидной переработки.        Базовый убыток на акцию составил 0,007 пенса, что меньше, чем убыток в размере 0,022 пенса на акцию в предыдущем году.        Чистые денежные средства на конец 2025 г. составили 281,889 тыс. фунтов стерлингов по сравнению с 340,517 тыс. фунтов стерлингов на конец 2024 г.        В течение года компания получила 100% долю в проекте Teck-Hughes Gold Tailings Project, своем основном активе в Киркланд-Лейк, канадский штат Онтарио. Компания Fulcrum Metals выполнила все обязательства, связанные с этой сделкой по приобретению, и продвинулась дальше в своем переходе к технологически ориентированному бизнесу по обустройству хвостохранилищ.        В течение этого периода Fulcrum Metals подписала четырехлетнее эксклюзивное генеральное лицензионное соглашение с Extrakt Process Solutions. Соглашение, которое может быть продлено до 12 лет, предоставляет Fulcrum эксклюзивный доступ к бесцианидной технологии Extrakt для старых золоторудных хвостохранилищ в районах Тимминс и Киркланд-Лейк.        Компания привлекла около 1,9 млн фунтов стерлингов для поддержки бурения, металлургической оптимизации и развития проекта. Fulcrum Metals также завершила продажу своего золоторудного проекта Tully, перенаправив ресурсы на разработку хвостохранилищ, но сохранив пока долю в  за счет акций, поэтапных платежей и роялти.        Монетизация уранового портфеля продолжилась в рамках соглашения с Terra Balcanica Resources на аналогичных условиях.        В оперативной сфере на проекте по переработке золоторудных отходов Teck-Hughes завершилась программа бурения 159 скважин для подтверждения первоначальной оценки минеральных ресурсов.        На проекте по переработке золоторудных отходов Sylvanite, расположенном недалеко от Teck-Hughes, были зафиксированы средние содержания золота 0,58 грамма на тонну, серебра - 1,1 г/т и теллура - 13,9 г/т.        Компания также получила финансирование в размере 6 млн фунтов стерлингов на разработку и тестирование пилотной установки в Онтарио.        Кроме того, были заключены соглашения с TDI Solutions, Extrakt и Bechtel Energy Technologies & Solutions для поддержки автономной пилотной переработки сырья без использования цианида. Генеральный директор компании Fulcrum Metals Райан Ми заявил: «2025 год стал для Fulcrum годом трансформации, поскольку мы перешли от проверки концепции к дисциплинированному продвижению проекта и прочно закрепили компанию на пути к внедрению пилотного проекта. На Teck-Hughes мы существенно улучшили наше понимание проекта благодаря расширению бурения, значительному повышению коэффициента извлечения и обнадеживающим экономическим исследованиям, что укрепило нашу уверенность в масштабируемости нашей стратегии по переработке отходов без использования цианида».  https://www.metaltorg.ru/n/9B90BF

16 июня в рамках деловой программы форума «Движение» состоялась экспертная сессия «ЭКСПЕРТ.УРБАН» на тему: «Технологии или архитектура: кто формирует облик города?». Модератором выступил главный редактор издания «ЭКСПЕРТ.УРБАН», партнёр КБ «Стрелка» Алексей Муратов. В дискуссии приняли участие: Сергей Кузнецов (архитектор, управляющий партнёр КБ «Стрелка»), Максим Лучников (коммерческий директор ГК «Сумма Элементов»), Алексей Пучков (генеральный директор «ГК Экоплант»), Андрей Асадов (сооснователь и гендиректор бюро АСАДОВ), Артём Укропов (сооснователь бюро Megabudka), Пётр Кудрявцев (урбанист, основатель CM International), а также Иван Фаткин (главный архитектор Новосибирской области). Архитекторы vs технократы: исторический контекст Открывая сессию, Алексей Муратов напомнил, что в начале XX века технология стала главным источником вдохновения для архитекторов, однако к 1950—60-м годам технократы с их типовыми решениями вытеснили архитекторов из центра принятия решений. Сегодня, по словам модератора, здания, спроектированные архитекторами, составляют 1—2% в общем объеме строительства. Тем не менее именно архитекторы сохраняют влияние в нише знаковых объектов, определяющих визуальный портрет городов (например, Музей Гуггенхайма в Бильбао, Сиднейская опера, Центр художественной гимнастики в Москве). С приходом технологий индустрии 4.0 (ИИ, робототехника, аддитивное производство), отметил Муратов, противостояние становится ещё острее: теперь технологии позволяют создавать уникальность конвейерным способом, «давая технократу стать архитектором», а архитекторам — тиражировать уникальность. При этом архитекторы, в отличие от технократов, руководствуются не алгоритмами, а принципами. Премьера: «5 принципов» Сергея Кузнецова Центральным событием сессии стала презентация Сергея Кузнецова, который предложил пять принципов построения архитектурных концепций. Он подчеркнул, что технологии не отменяют профессионального взгляда, а задача архитектора — соблюдать эти принципы, чтобы создавать осмысленные и долговечные объекты. Принцип 1. Живи в настоящем Кузнецов призвал не искать идентичность в копировании исторических форм. Он сопоставил застройку Манежной площади (1990-е) и парк «Зарядье» (2013—2017), отметив, что узнаваемые символы — от Исаакиевского собора до Эйфелевой башни — всегда были прорывными для своего времени. «Не надо пытаться откопать истину в истории, — сказал он. — Предоставим ее историкам архитектуры, а сами начнем делать новую историю». Принцип 2. Сохраняя — улучшай Работа с историческим контекстом, по мнению Кузнецова, должна строиться на бережном наслоении нового, а не на возвращении к «первоначальному виду». Он раскритиковал подход ленинградской школы реставрации и привёл в пример два проекта: Анненкирхе в Петербурге (совместно с Иваном Грековым) и ЖК «Бадаевский» в Москве (Herzog & de Meuron, Apex). В обоих случаях, по мнению эксперта, новое решение создает дополнительную ценность, не уничтожая исторические слои. Принцип 3. Ищи вдохновение в неочевидном Кузнецов рассказал, что идея столпов в новом терминале аэропорта Толмачёво в Новосибирске родилась из ассоциаций с самолётными турбинами и деревьями из его детства, увиденными в Йемене. Он подчеркнул, что яркая форма должна иметь ассоциативный ряд, но не быть буквальным копированием. Принцип 4. Создавай идентичность из непохожего В этом тезисе архитектор выступил против сведения идентичности к набору узнаваемых фасадных элементов. Он показал реализованный арт-объект «Русское идеальное» в Никола-Ленивце и проект винодельни в Краснодарском крае. Оба объекта, по его словам, демонстрируют, что архитектура — это не то, как объект выглядит, а то, как он устроен. Принцип 5. Сделай форму носителем ценности Кузнецов отметил, что запоминающаяся и простая форма — ключ к тому, чтобы здание стало символом. В качестве примеров он привёл новые корпуса МГТУ им. Баумана и строящийся многофункциональный комплекс Оне в Москве. «Если бы наш Парящий мост в парке Зарядье не было бы так легко узнать по форме, его вряд ли напечатали бы на 100-рублёвой купюре», — добавил он. Дискуссия: баланс формы, содержания и экономики Максим Лучников поинтересовался, не теряется ли внутреннее качество и практичность в погоне за формой. Сергей Кузнецов ответил, что это «самый сложный вопрос в создании объектов недвижимости». По его словам, успешное воплощение нестандартных архитектурных проектов в Москве было бы невозможно без воли мэра Сергея Собянина, но также необходима миссионерская позиция архитектора — разъяснение ценностей через публикации, мероприятия, выступления. Кузнецов рассказал, что принципиально не берёт гонорары за свои проекты, считая это инвестицией в репутационный капитал: «Идея оставить о себе память при жизни имеет, в том числе, большое бизнес-значение». «Подобные сессии, где у девелоперов, архитекторов и урбанистов есть возможность услышать друг друга, крайне важны для отрасли. Это не просто дискуссия: это точка, где экономика встречается с эстетикой, а прагматика — со смыслами. Только диалог и работа в тандеме позволят профессионалам строительной отрасли найти тот самый баланс, который приведет к созданию ярких и эффективных девелоперских проектов», — отметил коммерческий директор ГК «Сумма Элементов» Максим Лучников. Фото: ГК «Сумма Элементов»

Холдинг «АГРОСИЛА» продолжает развивать направление халяль-продукции для розницы, HoReCa и внешних рынков. Сертифицированную продукцию по стандартам халяль холдинг выпускает с 2005 года, когда ООО «Челны-Бройлер» получило сертификат соответствия требованиям шариата от Духовного управления мусульман Республики Татарстан. Сегодня халяль-сертификацию имеют ключевые предприятия холдинга: «Челны-Бройлер», «Агросила. Челны-МПК» и «Агросила-Молоко». Ассортимент халяльной продукции насчитывает 180 позиций: молочную продукцию, сыры, мясо птицы, полуфабрикаты, колбасные изделия и деликатесы, включая решения для сегмента HoReCa. С начала 2026 года среди наиболее востребованных позиций флагманского бренда «АГРОСИЛА» — отборное молоко, тушка цыпленка-бройлера, наггетсы, грудка варено-копченая и сосиски «Петушок». В топ-10 также входят полукопченая колбаса «Куриная», ветчина «Экстра», вареная колбаса «Елецкая», голень и филе цыпленка-бройлера. В HoReCa устойчивым спросом пользуются продукты высокой степени готовности: наггетсы, котлеты для бургеров, а также колбаса в нарезке для пиццы «Пепперони» и «Чоризо». Холдинг регулярно обновляет халяльный ассортимент. В 2025-2026 годах линейку дополнили сыры в слайсах, творог 9% в упаковке флоу-пак, наггетсы в удобной упаковке 350 г, котлеты «Татарские», мякоть бедра, сырокопченая колбаса «Ханская», а также сезонные продукты в обновленной упаковке и удобной фасовке: шашлыки «Классический», «Домашний», «По-кавказски», колбаски для жарки «Ветчинные», «Дарницкие» и «Гурман». Продукция «АГРОСИЛЫ» широко представлена в Татарстане и Башкортостане, где традиционно высок спрос на халяль-ассортимент. В планах холдинга — дальнейшее расширение географии продаж в России и странах СНГ, укрепление позиций в федеральных и локальных торговых сетях, а также развитие онлайн-каналов. Среди приоритетов — полуфабрикаты, сыры, ультрапастеризованная молочная продукция и колбасные изделия. Ключевое преимущество халяль-продукции «АГРОСИЛЫ» — контроль на всех этапах производства: от собственной кормовой базы и выращивания птицы и животных до переработки и упаковки. Собственные животноводческие и птицеводческие площадки помогают холдингу поддерживать стабильное качество и объемы, а внутренние регламенты обеспечивают соблюдение требований стандарта халяль. Для «АГРОСИЛЫ» халяль — это не только важный стандарт для религиозной аудитории, но и понятный потребителю ориентир контроля производства, состава и происхождения продукта. Такой подход отвечает растущему запросу покупателей на прозрачность, качество и доверие к производителю.

Текущая ситуация на рынке зерна: Основные события недели Коэффициент рыночного оптимизма Состояние посевов Цены на пшеницу Прогнозы цен на внутреннем рынке Балансы спроса и предложения Индексы рыночной активности Спрос и предложение зерновых по регионам cм. очередной выпуск ЗЕРНО-weekly № 21 (1029) от 27 июня 2026г. (15:00 мск) https://www.zol.ru/n/419D7

Впервые на финансовом маркетплейсе Банки.ру его пользователи, новые клиенты ОТП Банка, могут оформить дебетовую карту ОТП Банка полностью онлайн — без посещения офиса банка и без перехода на сторонние сайты. Процесс оформления занимает до 5 минут: клиенту необходимо заполнить заявку на сайте финансового маркетплейса, подтвердить личность с помощью банковских ID или через выездного представителя Банки.ру и подписать документы электронной подписью. После верификации клиенту выпускается цифровая карта, которую он может использовать для онлайн-покупок или добавить в электронный кошелек для оплаты телефоном. Такой результат стал возможен благодаря использованию API-интеграций, которые позволили упростить и ускорить онлайн-процессы для клиентов банка, а также включение финансового маркетплейса Банки.ру в реестр операторов финансовых платформ (ОФП) Банка России, что позволило реализовать формат удаленной сделки в рамках 211-ФЗ «О совершении финансовых сделок с использованием финансовой платформы». Это первый подобный проект в разрезе оформления дебетовых карт на маркетплейсе Банки.ру, не требующий личного присутствия клиента в офисе финансовой организации. laquo;Цифровая трансформация и упрощение клиентского пути — ключевой тренд современного финтех-рынка, и наша задача — сделать так, чтобы технологии работали для клиента, а не наоборот. Интеграция с Банки.ру позволяет нам сделать ОТП Карту доступной для максимально широкой аудитории», — отметил Николай Мельниченко, руководитель дивизиона розничного бизнеса ОТП Банка. laquo;Эта интеграция — важный шаг для нашего маркетплейса. Мы помогаем клиентам не только выбрать, но и сразу оформить нужный финансовый продукт, не выходя из нашей платформы, быстро и безопасно. Мы благодарны нашему партнеру, ОТП Банку, за совместную работу, которая делает этот процесс таким простым и удобным для пользователей», — Татьяна Мандрик, коммерческий директор Банки.ру.

Саратовская область в 2025 году собрала 2,3 млн тонн подсолнечника и вышла на первое место в России по этой культуре. Соответствующие данные привел Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка. Регион также входит в десятку лидеров по сбору пшеницы с показателем 3,4 млн тонн. Сбор зернобобовых увеличился на 78% до 652 тыс. тонн. Объем сельхозпроизводства составил 323 млрд руб., что на 14% больше прошлогоднего уровня. Саратовская область занимает третье место в ПФО и входит в топ10 аграрных субъектов страны. Самообеспеченность зерном достигла 298%. В АПК области реализуется 12 инвестиционных проектов общей стоимостью 26,4 млрд руб. Рост в секторе связывают с развитием переработки, логистики и внедрением современных агротехнологий. Коммерсантъ Новости по теме: В Курской области площадь посевов подсолнечника выросла на 14,4% Эра подсолнечника. Перспективы главной масличной культуры в 2026 году. Что будет с урожаем и ценами «СовЭкон»: цены на подсолнечник на годовых максимумах. Возможен ли дальнейший рост? Посевная площадь подсолнечника в Забайкалье увеличится в три раза Сев подсолнечника на 9% выше прошлогодних показателей https://www.zol.ru/n/419D9