Правительство продолжает работу по поддержанию стабильной ситуации на внутреннем топливном рынке. Так, новым постановлением продлён до 28 февраля 2026 года включительно временный запрет на вывоз автомобильного бензина за пределы страны. Он будет действовать для всех экспортёров, включая непосредственных производителей.

Ещё одним постановлением до 28 февраля 2026 года включительно продлён запрет на экспорт дизеля, а также судового топлива и прочих газойлей, в том числе приобретённых на биржевых торгах, который не будет распространяться на непосредственных производителей нефтепродуктов.

Ограничения вступают в силу со дня, следующего за днём официального опубликования постановлений.

Постановления от 25 декабря 2025 года №2126 и от 26 декабря 2025 года №2150

• Постановление от 25 декабря 2025 года №2126 PDF 219Kb
• Постановление от 26 декабря 2025 года №2150 PDF 334Kb

Фестиваль «На высоте» стал примером для других регионов как правильно реализовать государственный проект который успешно прошел конкурс и был выполнен на высоком уровне без замечаний со стороны заказчика что подтверждает опыт и профессионализм организаторов.

Спустя почти три года успешный проект, некогда получивший широкое признание, неожиданно оказался в центре внимания правоохранительных органов. Вопросы возникли к экономической обоснованности государственного контракта, что привело к вызову организаторов на допрос. Основанием для преследования стал внутренний финансовый расчёт правоохранителей, в котором задним числом оценена стоимость оказанных услуг, проигнорированы реальные затраты подрядчика, налоговые отчисления и сложность организации фестиваля.

Этот спорный внутренний аудит, по мнению инициаторов расследования, выявил существенные расхождения в цифрах, породив опасения за эффективное использование бюджетных средств. В результате такого поворота событий несколько ключевых фигур, причастных к подготовке фестиваля, столкнулись с серьёзными обвинениями. Среди них — мать двоих малолетних детей и бывший помощник главы региона.

В свою очередь, сторона защиты представила заключения независимых экспертов. Опытные специалисты в области финансов подтвердили, что все финансовые операции компании были проведены безупречно, а полученная прибыль полностью соответствовала рыночным условиям. Они также раскритиковали методику первоначального расчёта, назвав её упрощённой и непригодной для адекватного учёта всех экономических нюансов столь масштабного проекта.

Данный случай не является уникальным: практика пересмотра успешно выполненных государственных контрактов спустя годы стала тревожной тенденцией. Подобные инциденты подрывают предсказуемость и доверие в отношениях между бизнесом и государством. Когда уже принятый заказчиком проект вдруг оказывается под сомнением через значительный промежуток времени, это создаёт атмосферу неопределённости и ставит под угрозу стабильность работы всей отрасли.

Исход этого разбирательства имеет решающее значение. Оно не только определит дальнейшую судьбу участников дела, но и задаст прецедент для оценки уже исполненных государственных обязательств, а также обозначит тонкую грань между законным хозяйственным спором и потенциальным уголовным преследованием.

Источник: https://argumenti.ru/society/2025/12/980954

Строительная отрасль предъявляет высокие требования к организации презентационных мероприятий и представительству брендов на специализированных строительных выставках. Для успешного участия в таких мероприятиях важно выбрать правильные инструменты презентации, способные выгодно представить продукцию и услуги компании, привлечь внимание целевых клиентов и укрепить репутацию бренда. Один из наиболее эффективных способов решения этих задач — использование мобильных стендов формата Roll Up и Press Wall.

Почему именно мобильные стенды

Современные строительные выставки представляют собой площадки интенсивного общения представителей отрасли, где каждый участник стремится показать себя наилучшим образом. Успех зависит от многих факторов, включая качество экспозиции, креативность оформления стендов и умение грамотно организовать пространство.

Мобильные стенды обладают рядом ключевых преимуществ перед стационарными конструкциями:

• Компактность и легкость сборки-разборки делают их идеальным решением для частых переездов и краткосрочных акций.
• Высокое качество печати и современные технологии производства гарантируют четкую передачу графической информации и яркое оформление.
• Гибкость дизайна позволяет адаптироваться к различным условиям экспонирования и задачам выставки.

Выбор типа стенда: Roll Up vs Press Wall

Разберемся подробнее, какой тип стенда лучше подходит для конкретных задач строительной компании.

Mobile Stand Roll Up

Стены Roll Up представляют собой компактные конструкции, состоящие из основания и роллерного механизма, куда помещается полотно с изображением. Их главные преимущества:

• Маленький вес и удобство транспортировки,
• Легкая установка за считанные минуты,
• Надежность крепления полотна благодаря пружинному механизму,
• Доступная цена и простота обслуживания.

Однако стоит учитывать, что размер полотна ограничен высотой примерно до 2 метров, что ограничивает объем передаваемой информации и масштаб изображений.

Подходит для небольших форматов демонстрации, когда важна скорость монтажа и экономия бюджета.

Mobile Stand Press Wall

Пресс Воллы отличаются большей функциональностью и возможностью создания крупногабаритных конструкций. Они состоят из разборных профилей и креплений, позволяя формировать большие поверхности для размещения сложных дизайнов и больших объемов текста и иллюстраций.

Преимущества Press Wall:

• Большие размеры панелей (до 3х8 м),
• Возможность формирования нестандартных конфигураций стенда,
• Отличная видимость издалека и высокая детализация изображения,
• Универсальное применение в широком диапазоне интерьерных условий.

Используется чаще для центральных павильонов и зон максимальной концентрации посетителей.

Процесс заказа мобильных стендов

При заказе мобильных стендов, будь то Roll Up или Press Wall, важно соблюдать определенный алгоритм действий, чтобы обеспечить оптимальное решение задач конкретной выставки.

Шаг 1: Определение цели и задач

Перед размещением заказа необходимо определить конкретные цели участия вашей компании в выставке:

• Презентация нового продукта или линейки изделий,
• Повышение узнаваемости бренда,
• Привлечение инвесторов или деловых партнеров,
• Установление контактов с потенциальными клиентами.

Это позволит правильно подобрать формат стенда и разработать соответствующую графику.

Шаг 2: Подготовка макета

Создание качественного макета — залог успеха всей кампании. Важно уделить особое внимание следующим аспектам:

• Цветовая гамма должна соответствовать фирменному стилю компании,
• Логотип и название компании обязательно выделяются крупными элементами,
• Графическое наполнение должно быть понятным и информативным,
• Необходимо предусмотреть зоны для контактной информации и призывов к действию.

Рекомендуется обратиться к профессиональным дизайнерам, имеющим опыт разработки макетов для аналогичных проектов.

Шаг 3: Заказ и производство

Выбор надежного поставщика мобильных стендов — важный этап процесса. Следует обратить внимание на следующие критерии:

• Опыт производителя в создании стендов для строительства и промышленности,
• Наличие сертификатов качества на материалы и изделия,
• Репутация фирмы на рынке и отзывы предыдущих заказчиков,
• Предоставляемые гарантии и сервисное обслуживание.

Обычно процесс производства занимает около двух недель, поэтому заранее планировать изготовление и доставку стендов крайне желательно.

Шаг 4: Монтаж и эксплуатация

Монтаж стенда осуществляется непосредственно на месте проведения выставки силами сотрудников компании или привлеченных подрядчиков. Здесь главное — учесть особенности помещения и оборудования стенда, чтобы избежать ошибок и непредвиденных ситуаций.

Важно помнить, что стенд Roll Up устанавливается быстрее и проще, тогда как монтаж Press Wall потребует больше времени и усилий.

Примеры использования мобильных стендов на строительных выставках

Рассмотрим реальные ситуации, когда мобильные стенды стали ключевым элементом успешной презентации строительной компании:

• Компания участвует в крупной международной выставке стройматериалов. Благодаря грамотному оформлению стенда Press Wall удается привлечь большое количество заинтересованных покупателей и заключить выгодные контракты.
• Предприятие презентует новую линейку фасадных покрытий. Использованный мобильный стенд Roll Up позволил наглядно продемонстрировать преимущества материала и установить контакты с ключевыми игроками рынка.
• Строительство жилого комплекса нуждается в привлечении инвесторов. Грамотно оформленный стенд Press Wall привлекает максимальное внимание публики и становится центром обсуждений.

Эти примеры подтверждают, насколько важны мобильные стенды для успешного продвижения строительных продуктов и услуг.

Итоги и рекомендации

Правильно подобранные и профессионально изготовленные мобильные стенды становятся важным инструментом конкурентоспособности строительной компании на специализированных выставках. Учет особенностей каждого вида стенда, точное определение целей и грамотная подготовка макета позволят вам уверенно заявить о себе и добиться желаемого результата.

Заказывая мобильные стенды Roll Up и Press Wall, ваша строительная компания получает мощный ресурс для расширения своего присутствия на рынке, укрепления позиций и роста доходов.

Sage — это исключительный проект, который за короткое время завоевал статус одного из самых известных и уважаемых ресторанов столицы. Его слава не случайна — она подкреплена многочисленными наградами, признанием ведущих ресторанных критиков и безупречной репутацией среди гостей.

Регалии и рейтинги

Sage уверенно занимает лидирующие позиции в престижных рейтингах. По версии национальной премии WhereToEat, ресторан удостоен 6-го места в списке лучших ресторанов России 2025 года, в Москве — почетного 3-го места среди лучших ресторанов столицы 2025 года. Эти достижения — свидетельство исключительного качества, стабильности и инновационного подхода, которые Sage демонстрирует изо дня в день. В 2024 году международный рейтинг La Liste также включил Sage в список Top 1000 restaurants, подтвердив тем самым его значимость на мировой арене.

Признание в кулинарной индустрии

За каждой гастрономической вершиной стоит талантливый маэстро, и в Sage это Дмитрий Голенин. Его мастерство было неоднократно отмечено профессиональным сообществом:

Победитель IV ежегодной премии в номинации «Шеф-повар года 2024 региона Москва» по версии форума «Завтрак шефа».

«Шеф-повар года» по версии премии «Лучшие в индустрии. Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса 2024».

Дмитрий Голенин не только создает безупречные блюда, но и делится своим опытом, выступая спикером на таких значимых площадках, как Stanfood, Novikov Space, «СВЧ», форум «ЗАВТРАК ШЕФА», фестиваль Gastreet и Megustro, а также участвуя в федеральном мероприятии Restaurant&Kitchen Management. Его авторская кухня — это гармония вкуса, текстур и эстетики, которая заставляет возвращаться в Sage снова и снова.

Уникальное творение

Sage — это особый проект не только для Москвы, но и для всей ресторанной индустрии. Это единственный столичный ресторан, созданный под руководством знаменитого ресторатора Дмитрия Блинова. Вместе с московским ресторатором и визионером Владимиром Перельманом они воплотили здесь уникальное видение гастрономии, соединяющее безупречное качество, внимание к деталям и атмосферу истинного гостеприимства.

Признание таланта Дмитрия Блинова простирается далеко за пределы России. В этом году он получил заветную звезду Michelin в Дубае, что является высшей оценкой в мировом ресторанном мире. Этот факт лишь подтверждает, что в Sage вы соприкасаетесь с настоящим кулинарным искусством, созданным одним из самых влиятельных и признанных мастеров современности.

Больше, чем ресторан

Известность Sage складывается не только из наград, но и из философии, пронизывающей каждый аспект работы ресторана. Название Sage, означающее «мудрец» и «шалфей», отражает глубокую продуманность и стремление к естественной гармонии. Здесь нет мелочей: от лаконичного скандинавского интерьера, разработанного Алексеем Пенюком, создающего атмосферу уюта и приватности, до эксклюзивной посуды французской мануфактуры Gien, расписанной вручную.

Sage предлагает гостям не просто наслаждение изысканной едой, а полноценный гастрономический опыт, где каждое блюдо — это произведение искусства, каждый элемент интерьера — часть общей концепции, а каждый сотрудник — член команды, объединенной стремлением к совершенству. Именно поэтому Sage по праву считается одним из самых известных и знаковых мест на гастрономической карте Москвы.

Посещение Sage — это возможность стать частью уникальной истории, насладиться выдающейся кухней и сервисом, которые покоряют сердца самых взыскательных гурманов.

Источник: https://informvest.ru/sage-odin-iz-samyh-izvestnyh-restoranov-moskvy.html

В Липецкой области стартовала социально-информационная кампания «Гематология: путь к здоровью». Проект направлен на повышение осведомлённости населения о таких серьёзных заболеваниях крови, как бета-талассемия, миелодиспластический синдром (МДС) и некоторых других.

Эти патологии требуют своевременной диагностики, наблюдения у специалистов и современных методов терапии. Однако пациенты сталкиваются с поздним выявлением из-за низкой информированности населения о симптомах и маршрутах обращения за помощью. В регионах большая часть пациентов впервые узнаёт о диагнозе уже на стадии выраженных симптомов. Эксперты подчеркивают: чем раньше выявлено заболевание, тем выше шансы сохранить качество жизни и предупредить тяжёлые осложнения. Специалисты региональных гематологических служб также отмечают, что информирование населения напрямую влияет на диагностику.

Мнение эксперта:

Главный внештатный гематолог Минздрава Липецкой области Анна Копылова отметила:

— Бета-талассемия — наследственное заболевание крови, для которого характерно снижение выработки гемоглобина. До недавнего времени жизнь пациентов была тесно связана с регулярными пожизненными переливаниями крови.

При бета-талассемии из-за мутаций в генах 11-й хромосомы нарушается синтез бета-цепей гемоглобина. Это приводит к производству дефектных эритроцитов, их массивному разрушению и хроническому кислородному голоданию организма.

Важные симптомы, требующие обращения к врачу: 

Заболевание манифестирует в первые годы жизни. Главный симптом —тяжёлая, угрожающая жизни анемия (гемоглобин 20-60 г/л при норме 120-140 г/л). Она сопровождается бледностью, слабостью, желтухой, увеличением печени и селезёнки. В костях из-за попыток компенсаторного кроветворения возникают патологические переломы.

Кому стоит быть внимательнее?

Самый главный фактор риска — наследственность. Болезнь наиболее распространена в регионах Средиземноморья, Юго-Восточной Азии и Закавказья. Риск рождения больного ребёнка достигает 25%, если оба родителя являются носителями дефектного гена.

МДС

МДС — это приобретённое заболевание, при котором в стволовой клетке костного мозга происходит мутация. Клон таких клеток не может созревать в полноценные элементы крови (эритроциты, лейкоциты, тромбоциты), что приводит к их нехватке в организме. Главная опасность МДС — высокий риск трансформации в острый лейкоз. Распространённость МДС в мире составляет 4-5 случаев на 100 тысяч населения.

Гематолог отметила:

— Среди симптомов МДС: одышка, усталость, слабость, появление “синяков” на коже, кровотечение из носа, лихорадка и частые инфекционные заболевания.

Кому стоит быть внимательнее?

• Возраст старше 60 лет, но отмечается тенденция «омоложения» заболевания.

• ионизирующее излучение,

• контакт с химикатами и инсектицидами.

Маршрутизация пациента

1. Записаться к врачу терапевту по месту жительства, сдать общий анализ крови — основной стартовый тест;

2. При подозрении на любое гематологическое заболевание пациенту необходимо взять направление и обратиться в гематологический областной центр;

3. Далее врач-гематолог проводит комплексное обследование и, если диагноз подтвердился, назначает пациенту лечение с учетом его результатов.

О кампании «Гематология: путь к здоровью»

Социальная информационная кампания направлена на повышение осведомленности о гематологических заболеваниях, улучшение их ранней диагностики, а также на информирование о возможностях современной терапии. Её ключевая цель — повысить качество и продолжительность жизни пациентов с бета-талассемией, миелодиспластическим синдромом и другими заболеваниями крови в регионах России.

Проект реализуется в Саратовской, Московской, Липецкой, Ростовской областях и Республике Татарстан в период с октября по декабрь 2025 года.

Дополнительная информация:

гемнастороженность.рф

В Московской области стартовала социально-информационная кампания «Гематология: путь к здоровью». Проект направлен на повышение осведомлённости населения о таких серьёзных заболеваниях крови, как бета-талассемия, миелодиспластический синдром (МДС) и некоторых других.

Эти патологии требуют своевременной диагностики, наблюдения у специалистов и современных методов терапии. Однако пациенты сталкиваются с поздним выявлением из-за низкой информированности населения о симптомах и маршрутах обращения за помощью. В регионах большая часть пациентов впервые узнаёт о диагнозе уже на стадии выраженных симптомов. Эксперты подчеркивают: чем раньше выявлено заболевание, тем выше шансы сохранить качество жизни и предупредить тяжёлые осложнения. Специалисты региональных гематологических служб также отмечают, что информирование населения напрямую влияет на диагностику.

МДС — это приобретённое заболевание, при котором в стволовой клетке костного мозга происходит мутация. Клон таких клеток не может созревать в полноценные элементы крови (эритроциты, лейкоциты, тромбоциты), что приводит к их нехватке в организме. Главная опасность МДС — высокий риск трансформации в острый лейкоз. Распространённость МДС в мире составляет 4-5 случаев на 100 тысяч населения.

Гематолог Юлия Черных отметила:

— Среди симптомов МДС: одышка, слабость, усталость, появление “синяков” на коже, кровотечения из носа, лихорадка, частые инфекционные заболевания.

Кому стоит быть внимательнее?

• Возраст старше 60 лет, но отмечается тенденция «омоложения» заболевания.

• ионизирующее излучение,

• контакт с химикатами и инсектицидами.

Маршрутизация пациента

1. Записаться к врачу терапевту по месту жительства, сдать общий анализ крови — основной стартовый тест;

2. При подозрении на любое гематологическое заболевание пациенту необходимо взять направление и обратиться в гематологический областной центр;

3. Далее врач-гематолог проводит комплексное обследование и, если диагноз подтвердился, назначает пациенту лечение с учетом его результатов.

О кампании «Гематология: путь к здоровью»

Социальная информационная кампания направлена на повышение осведомленности о гематологических заболеваниях, улучшение их ранней диагностики, а также на информирование о возможностях современной терапии. Её ключевая цель — повысить качество и продолжительность жизни пациентов с бета-талассемией, миелодиспластическим синдромом и другими заболеваниями крови в регионах России.

Проект реализуется в Саратовской, Московской, Липецкой, Ростовской областях и Республике Татарстан в период с октября по декабрь 2025 года.

Дополнительная информация:

гемнастороженность.рф

+7 (925) 150 — 18 — 99

В Краснодарском крае проходит социальная информационная кампания «Своевременная диагностика — успех в лечении», информирующая о важности регулярных профилактических осмотров и диспансеризаций. Злокачественное опухоль толстой и прямой кишки — одно из самых распространённых онкологических заболеваний.[1]

Кому особенно важно проходить обследование?

Врачи выделяют основные группы риска:

• люди старше 45 лет — риск увеличивается с возрастом;

• те, у чьих родственников был диагностирован рак кишечника;

• пациенты с хроническими заболеваниями ЖКТ (полипы, болезнь Крона, язвенный колит);

• лица с вредными привычками (курение, злоупотребление алкоголем и красным мясом);

• люди с избыточным весом и малоподвижным образом жизни.

В каком случае срочно стоит обратиться к врачу?

Тревожные симптомы, требующие консультации специалиста:

• изменение привычной работы кишечника (запоры или диарея);

• появление крови в стуле;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость и быстрая утомляемость;

• дискомфорт или боли в животе.

Комментарий эксперта

Врач-онколог Онкологического диспансера №2, к.м.н. Дмитрий Скляр напоминает:

«На начальных стадиях злокачественная опухоль толстой и прямой кишки может не вызывать симптомов. Но именно в этот период новообразование наиболее эффективно поддаётся лечению. Поэтому очень важно регулярно проходить диспансеризации и профилактические медицинские осмотры».

Маршрутизация

С профилактической целью пациент проходит первичный осмотр у гастроэнтеролога. При подозрении на злокачественное новообразование врач выписывает направление в Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП) или к врачу-онкологу первичного онкологического кабинета. Далее специалист проводит комплексное обследование и, если диагноз подтвердился, назначает пациенту лечение с учетом его результатов.

Информация о кампании

Социальная информационная кампания направлена на повышение осведомлённости о злокачественных новообразованиях толстой и прямой кишки, а также почек, с целью формирования онконастороженности у населения. В 2025 году к социальному проекту по онконастороженности присоединились Тульская область, Свердловская область, Кемеровская область, Саратовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Хабаровский край, Республика Башкортостан, Республика Чувашия, Ярославская область, Вологодская область, Белгородская область, Ульяновская область, Ивановская область и Курганская область. В рамках кампании информация о важности профилактических осмотров распространяется на ТВ, радио и интернет-площадках.

Информационная кампания по борьбе с колоректальным раком имеет высокую социальную значимость и главной целью ставит сохранение жизни россиян.

Кампания проводится при участии ООО «Свикс Хэлскеа», ООО «Медак».

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf?ysclid=mjije7wzjb401143164

В Ивановской области в рамках социальной информационной кампании по онконастороженности особое внимание уделяется профилактике одного из самых распространённых онкологических заболеваний у женщин — рака молочной железы. Регулярные обследования позволяют выявить болезнь на ранней, наиболее благоприятной для излечения стадии.

Кому особенно важно проходить обследование?

Врачи выделяют основные группы риска:

• Женщины старше 40 лет — риск увеличивается с возрастом;

• те, у чьих близких родственниц (мать, сестра, дочь) был диагностирован рак молочной или яичников;

• пациентки с доброкачественными заболеваниями молочных желез в анамнезе;

• женщины с ранним началом менструаций и поздней менопаузой;

• лица с гормональными нарушениями, а также не рожавшие или поздно родившие первого ребенка;

• люди с избыточным весом, малоподвижным образом жизни и злоупотребляющие алкоголем.

В каком случае срочно стоит обратиться к врачу?

Тревожные симптомы, требующие немедленной консультации специалиста:

• Образование уплотнения или «шарика» в молочной железе или подмышечной области;

• изменение формы, размера или контура груди;

• втяжение кожи или соска, покраснение, «лимонная корка»;

• выделения из соска, особенно кровянистые;

• появление участка утолщения или припухлости в груди.

Комментарий эксперта

Врач-онколог ОБУЗ «Ивановский областной онкологический диспансер» Елена Аблаева подчеркивает:
— Рак молочной железы на ранних стадиях часто протекает бессимптомно. Но современные методы диагностики, такие как маммография, позволяют обнаружить опухоль, когда она еще не прощупывается и не беспокоит пациентку. Именно на этой стадии лечение наиболее эффективно. Поэтому настоятельно рекомендуется всем женщинам, особенно после 40 лет, регулярно проходить профилактические осмотры и диспансеризацию.

Маршрутизация

С профилактической целью пациент проходит осмотр у врача-гинеколога или терапевта, который при необходимости направляет на маммографию или УЗИ молочных желез. При выявлении подозрительных изменений пациент получает направление в Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП) или к врачу-онкологу первичного онкологического кабинета. Специалист проводит дообследование (биопсию, МРТ и др.) и, в случае подтверждения диагноза, назначает индивидуальный план лечения.

Информация о кампании

Социальная информационная кампания направлена на повышение осведомлённости о злокачественных новообразованиях с целью формирования онконастороженности у населения. В 2025 году к социальному проекту по онконастороженности присоединились Тульская область, Свердловская область, Кемеровская область, Саратовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Хабаровский край, Республика Башкортостан, Республика Чувашия, Ярославская область, Вологодская область, Белгородская область, Ульяновская область, Ивановская область и Курганская область. В рамках кампании информация о важности профилактических осмотров распространяется на ТВ, радио и интернет-площадках.

Информационная кампания по борьбе с онкологическими заболеваниями имеет высокую социальную значимость и главной целью ставит сохранение жизни россиян.

Кампания проводится при участии ООО «Свикс Хэлскеа», ООО «Медак».

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf?ysclid=mjije7wzjb401143164

Арбитражный суд Липецкой области частично поддержал липецкую агрокомпанию «Сентябрь» в споре с тверским «Альтаиром». С поставщика взыщут 20,5 млн рублей — проценты за пользование предоплатой, неустойку за просрочку поставки и судебные расходы. Остальные требования отклонили, следует из карточки дела. 

Все началось с договора от июля 2024 года: «Альтаир» должен был поставить 4 тысячи тонн рапса на 140 млн рублей при полной предоплате. «Сентябрь» перевел деньги, но получил только 1,4 тысячи тонн на 48 млн рублей. Остальное тверская компания не доставила, сославшись на неурожай.

Липецкие аграрии подали иск в марте 2025 года почти на 105 млн рублей — требовали вернуть предоплату, проценты за пользование деньгами и штрафы за задержку. В процессе уточнили суммы, отказались от части требований и добавили неустойку за отказ от договора. Итоговой суммой взыскания утвердили 22 млн рублей. 

Основная сумма аванса в 75,1 млн рублей была возвращена «Альтаиром» после подачи иска. В итоге суд признал законными требования о процентах за коммерческий кредит и части неустойки за просрочку. Требование о штрафах за односторонний отказ было отклонено — суд отметил, что отказ от исполнения контракта не был формальным.

Получить оперативный комментарий на момент публикации не удалось.

ООО «Сентябрь» зарегистрировано в 2010 году в Липецке. Уставный капитал составляет 10 тыс. рублей. Основной вид деятельности общества — оптовая торговля зерном. Учредителем является Татьяна Жебоедова, а директором выступает Роман Малыгин. В 2024 году выручка компании достигла 21,7 млрд рублей, а чистая прибыль — 501,3 млн рублей.

ООО «Альтаир» зарегистрировано в 2010 году в Тверской области. Уставный капитал составляет более 500 млн рублей. Основной вид деятельности общества — выращивание зерновых, зернобобовых культур и семян масличных культур. Учредителем является Ирина Смирнова. А директором выступает Сергей Варнавский. В 2024 году выручка компании достигла 359,8 млн рублей, а чистая прибыль — 66,6 млн рублей.

ГК «Дороничи» планирует построить новый животноводческий комплекс, уже начаты проектные работы. Об этом сообщил директор по развитию компании Сергей Ляшко на конференции «Агроинвестора» об инвестициях в АПК «Агрохолдинги России — 2025». Сейчас 60% молока компания производит на фермах старого типа — в еще советских коровниках, 40% — на двух современных молочных комплексах на 3 тыс. голов и 2 тыс. голов скота. «Комплекс, который мы собираемся строить, более масштабный — от 4 тыс. до 5 тыс. голов», — рассказал Ляшко. Средние инвестиции в проект оцениваются из расчета миллион рублей на голову.

«На сегодняшний мы производим порядка 450 т молока в сутки, что позволяет нам занимать шестую строчку в российском рейтинге производителей молока. И в этом же направлении мы дальше планируем развиваться и все больше занимать наши посевные площади кормовыми культурами», — подчеркнул Ляшко. Сейчас у холдинга около 100 тыс. га земли, на 60% площадей выращиваются культуры для кормопроизводства, которое, в том числе, обеспечивает нужды холдинга по фуражному зерну для свиноводства и птицеводства, на 40% — товарные. 

При этом, обратил внимание Ляшко, в молочном животноводстве ситуация сейчас непростая. «Мы третий год наблюдаем ценовые качели и сейчас находимся в ценовой вилке, которая связана с тем, что мы подошли вплотную к самообеспечению, — пояснил он. — При этом цены внутри страны на молоко сильно выше, чем в остальном мире. А наш экспортный потенциал упирается в мировые цены и крепкий рубль». 

В последние три года рынок стал менее предсказуем по нескольким причинам. Во-первых, сильно подорожала логистика. Следующим фактором стал разгон промышленности и рост реальных доходов населения. «Мы последние два года живем в парадигме, когда у нас реальные доходы населения растут быстрее, чем темпы инфляции, — отметил Ляшко. — И мы видели всплеск потребления молочной продукции в целом. Это позволило нам нарастить поголовье при сохраняющихся мерах поддержки». Однако в 2025 году ситуация поменялась: в прошлом году задним числом были пересмотрены правила выдачи субсидий по заключенным кредитным договорам, что заставило инвесторов задуматься. «Когда ты работаешь в понятных правилах — это одно, когда правила меняются — это немножко другое», — подчеркнул он. К тому же, значительно удлинились сроки окупаемости молочных проектов. 

Тем не менее, в регионах Северо-Запада, где находятся предприятия холдинга, доходность молочного животноводства выше, чем у товарного растениеводства, где по ряду культур в этом сезоне доходность отрицательная, заключил Ляшко. В этом году компания потенциально могла бы получить высокий урожай, если бы не подвела погода. «В период уборки на наш рекордный урожай выпало рекордное количество осадков. Поэтому часть продукции осталась в поле, а часть получилась очень хорошего качества», — поделился он.

В том числе, агрохолдинг внес свой вклад в валовой сбор сои. «В наших суровых условиях мы проводили эксперимент с выращиванием сои. С определенной гордостью могу сказать, что мы выращиваем самую северную сою в мире», — добавил он. В текущем году компания сеяла порядка 100 га сои и получила по ней достойный результат — 1,7 т/га в зачетном весе. «Если сравнивать даже при упавшей цене на эту культуру ее экономику с традиционными для нашего региона культурами, то, однозначно, надо расширять посевы сои. Тем более, с учетом хорошей урожайности. Каким бы это решение не казалось нерациональным», — сказал Ляшко. Он отметил, что из-за изменений климата, технологий, появления новых скороспелых сортов можно получить хороший урожай той же сои даже в Кировской области, где ранее это не представлялось возможным. 

Вторая культура, с которой «Дороничи» проводили эксперимент в этом сезоне, — чечевица. «Его можно назвать условно успешным. Мы получили урожайность в 2,2 т/га, но физически не смогли ее собрать, так как в период уборки шли правильные дожди — чечевица просто осталась в поле. Но, тем не менее, мы понимаем, что потенциально эта культура может быть очень интересна для нашего региона», — рассказал Ляшко, добавив, что этот опыт компания тоже рассчитывает расширять.

В Белгородской области проходит социальная информационная кампания «Своевременная диагностика — успех в лечении», информирующая о важности регулярных профилактических осмотров и диспансеризаций. Злокачественное опухоль толстой и прямой кишки — одно из самых распространённых онкологических заболеваний.[1]

Кому особенно важно проходить обследование?

Врачи выделяют основные группы риска:

• люди старше 45 лет — риск увеличивается с возрастом;

• те, у чьих родственников был диагностирован рак кишечника;

• пациенты с хроническими заболеваниями ЖКТ (полипы, болезнь Крона, язвенный колит);

• лица с вредными привычками (курение, злоупотребление алкоголем и красным мясом);

• люди с избыточным весом и малоподвижным образом жизни.

В каком случае срочно стоит обратиться к врачу?

Тревожные симптомы, требующие консультации специалиста:

• изменение привычной работы кишечника (запоры или диарея);

• появление крови в стуле;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость и быстрая утомляемость;

• дискомфорт или боли в животе.

Комментарий эксперта

Врач-онколог Белгородского областного онкологического диспансера Юлия Орлова напоминает:

«На начальных стадиях злокачественная опухоль толстой и прямой кишки может не вызывать симптомов. Но именно в этот период новообразование наиболее эффективно поддаётся лечению. Поэтому очень важно регулярно проходить диспансеризации и профилактические медицинские осмотры».

Маршрутизация

С профилактической целью пациент проходит первичный осмотр у гастроэнтеролога. При подозрении на злокачественное новообразование врач выписывает направление в Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП) или к врачу-онкологу первичного онкологического кабинета. Далее специалист проводит комплексное обследование и, если диагноз подтвердился, назначает пациенту лечение с учетом его результатов.

Информация о кампании

Социальная информационная кампания направлена на повышение осведомлённости о злокачественных новообразованиях толстой и прямой кишки, а также почек, с целью формирования онконастороженности у населения. В 2025 году к социальному проекту по онконастороженности присоединились Тульская область, Свердловская область, Кемеровская область, Саратовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Хабаровский край, Республика Башкортостан, Республика Чувашия, Ярославская область, Вологодская область, Белгородская область, Ульяновская область, Ивановская область и Курганская область. В рамках кампании информация о важности профилактических осмотров распространяется на ТВ, радио и интернет-площадках.

Информационная кампания по борьбе с колоректальным раком имеет высокую социальную значимость и главной целью ставит сохранение жизни россиян.

Кампания проводится при участии ООО «Свикс Хэлскеа», ООО «Медак».

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf?ysclid=mjije7wzjb401143164

Провайдер облачных решений для бизнеса Linx Cloud и компания ALPE Consulting, которая специализируется на автоматизации бизнеса и внедрении ERP систем, запускают новый сервис, позволяющий переносить архивные данные из SAP в защищенное облако. Решение разработано в ответ на запросы рынка, связанные с переходом компаний на отечественное ПО и необходимостью сохранения доступа к историческим данным SAP.

Сервис обеспечивает полный перенос и хранение основных и транзакционных финансовых данных SAP ECC за любой промежуток времени, что соответствует требованиям НК РФ и Закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», регламентирующим обязательные сроки хранения документов по бухгалтерскому и налоговому учету. В облачную инфраструктуру Linx Cloud переносятся документы проводок, сведения о бизнес-партнерах, планы счетов и другие критически важные данные. Особенностью решения является реализация полных аналогов отчетов SAP ERP (FBL5N, FBL1N, FBL3N), дополненных, в частности, названиями компаний-клиентов и поставщиков с ИНН, детализацией по корреспондирующим, локальным и затратным счетам.

Пользователи получают доступ к архиву через веб-интерфейс с контролем доступа, схожий с привычным интерфейсом SAP, что минимизирует затраты на обучение сотрудников. Сервис также предоставляет функционал для сверки с контрагентами и подготовки ответов на требования налоговой инспекции, значительно упрощая процессы бухгалтерского и налогового учета.

«Мы рады предложить рынку решение, которое закрывает критически важный запрос бизнеса. Наш сервис не только обеспечивает соответствие требованиям регуляторов, но и позволяет компаниям продолжить работу с архивными данными SAP в удобном и безопасном формате. Это особенно актуально в условиях активного перехода на отечественные ERP-системы», — отмечает Станислав Малышев, генеральный директор ALPE Consulting.

«Сотрудничество с ALPE Consulting позволяет нам предложить клиентам надежную и масштабируемую платформу для хранения данных ERP-систем и других бизнес-приложений. Облако Linx Cloud обеспечивает высокий уровень безопасности, предоставляет надежную инфраструктуру и соответствует всем требованиям российского законодательства. Мы видим большой потенциал облачного решения для хранения SAP-архивов и уверены, что оно востребовано рынком. Уже сейчас у нас есть запросы и проекты по этому направлению», — комментирует Виктория Волкова, руководитель отдела по работе с партнерами Linx Cloud.

Сервис доступен для компаний любого масштаба, а сроки его внедрения составляют от двух месяцев. Данные хранятся в облаке Linx Cloud на территории России с возможностью географического распределения для дополнительной отказоустойчивости. Решение соответствует Федеральному стандарту бухгалтерского учета.

В дальнейшем сервис может быть интегрирован в более широкий спектр решений, связанных с миграцией с SAP на отечественные ERP-системы.

О компании Linx
Linx — провайдер облачных решений и услуг ЦОД для бизнеса под брендами Linx Datacenter и Linx Cloud. Компания работает на российском ИТ-рынке с 2003 г. и занима-ет первое место в рейтинге IaaS-провайдеров по привлекательности ценового предложе-ния 2024 (по версии CNews).

Облачная платформа Linx Cloud развернута на базе двух собственных ЦОД Linx Datacenter уровня TIER III в Москве и Санкт-Петербурге.

По данным исследования Сбера и «Технологий Доверия», в 2024 году российский рынок систем process mining увеличился до 900 млн рублей и будет ежегодно расти на 69% до 2028 года. Этот прогноз подтвердился: по оценкам ИТ-компании «НЕКСТБИ» его объем в 2025 году превысил 1,5 млрд рублей. В 2026 году он составит более 2 млрд рублей.

В сравнении с ситуацией трех-четырехлетней давности рынок сделал качественный рывок. Если раньше процессная аналитика рассматривалась как инструмент для точечных инициатив по оптимизации, то теперь она становится частью корпоративной стратегии цифровой эффективности. Компании используют process mining для оптимизации управления производственными циклами, обслуживания клиентов, документооборота, закупок, логистики и кадровых процессов.

По оценкам Сбера и «Технологий Доверия», около 24% компаний в России уже внедрили решения process mining или находятся на этапе их пилотирования. Реализованные проекты показывают ощутимые результаты: длительность ключевых процессов сокращается до 50%, а трудозатраты — вдвое.

Высокий интерес к продуктам process mining проявляют финансовые организации, промышленные, из сферы ритейла и госсектора. В числе ключевых трендов развития этих продуктов — переход к реальной или близкой к реальному времени аналитике (real-time/streaming), который открывает возможности для оперативного мониторинга и мгновенных корректирующих действий.

Другая тенденция — интеграция process mining с технологиями AI/ML/NLP (искусственного интеллекта, машинного обучения, обработки естественного языка), task-mining (аналитики операций) и платформами BPM (управления бизнес-процессами). Благодаря этому процессная аналитика становится более масштабным процессом и, по сути, трансформируется в интеллектуальный анализ бизнес-процессов (process-intelligence). В результате у компаний появляется возможность автоматически выявлять в них узкие места, прогнозировать отклонения и формировать сценарии автоматизации.

Также активно растет уровень мультипроцессной аналитики, которая позволяет анализировать сразу несколько взаимосвязанных бизнес-процессов на единой «панели прозрачности» компании. Этот процесс требует сквозной интеграции телеметрии, строгой трассировки данных и унифицированных метрик.

Параллельно усиливаются требования к этике и конфиденциальности данных, особенно в сегменте государственных и финансовых организаций. Они уже нашли отражение в международных рекомендациях по этике и требованиях к информационной безопасности, и это влияет на архитектуру решений, политику хранения и защиты данных, а также процедуры оценки воздействия.

Уровень зрелости отечественных систем process mining растет. Среди российских разработок, которые улучшили в 2025 году свои позиции на рынке — решения, предлагающие инструменты process mining в составе low-code платформ или как самостоятельные продукты. Развитие отечественных систем для многих компаний становится стимулом для масштабирования продуктов и проектов: снижается барьер входа, упрощается интеграция с внутренними системами, а поддержка локальных разработчиков ускоряет адаптацию под отраслевые особенности.

«Мы видим, как бизнес перестаёт постоянно оглядываться на прошлое и смелее смотрит в будущее с помощью process mining. Компании могут, например, смоделировать влияние различных изменений на сроки, бюджет или риски перед принятием какого-либо решения. Эта практика уже прочно обосновалась в крупных компаниях. Банки и страховщики определяют с её помощью фактическое распределение нагрузки в операционных центрах, уходя от догадок к точным данным. Финансовым и клиентским службам крупного бизнеса process mining помогает выявить тревожные закономерности: понять, почему при увеличении числа транзакций могут расти просрочки или выяснить, где возникают узкие места. А в логистике и закупках крупных промышленных предприятий эта технология проливает свет на всю цепочку — от подписания контракта до реальной поставки, помогая находить точки, в которых процессы дают сбой», — пояснила директор по продуктам ERM и BPM компании «НЕКСТБИ» Наталья Рудик.

О компании «НЕКСТБИ»

«НЕКСТБИ» — российский разработчик enterprise-решений для автоматизации и цифровизации бизнеса и государственного сектора. Головной офис расположен в Москве.

В штате компании — более 60 сотрудников, свыше 40 из них — опытные ИТ-специалисты уровня middle и senior. Среди клиентов — ведущие государственные и коммерческие организации.

Основной миссией компании является продвижение целостного подхода к автоматизации и обеспечение качественного инструментария для развития компаний и организаций, прежде всего — отечественных. Также «НЕКСТБИ» помогает обеспечить импортозамещение, без потери производительности и с улучшением защищённости ИТ-инфраструктуры.

Российский вендор технологических решений и сервисов группа компаний DатаРу запускает новую программу для партнеров. Обновленные условия нацелены на индивидуальную работу с лидерами ИТ-рынка, включают персональную поддержку и расширенные возможности для участников.

Новая партнерская программа ориентирована на адресное развитие партнерской экосистемы и усиление взаимодействия с ключевыми игроками российского ИТ-рынка. Компания пересмотрела подход к работе с партнерами, сделав акцент на персональном сопровождении, расширении обучающих возможностей и росте эффективности совместных проектов.

Одним из ключевых новшеств программы становится индивидуальное методическое сопровождение партнеров. В рамках новой модели за каждым участником программы будет закреплен персональный менеджер. Он становится единой точкой входа для коммуникаций с DатаРу, помогает в навигации по продуктовой линейке и в маркетинговых активностях, а также курирует проектную работу и участвует в стратегическом планировании.

laquo;Мы ожидаем, что такой формат работы — от человека к человеку — будет помогать нашим партнерам выстраивать свою работу наиболее оптимальным для них способом. Это повысит скорость и прозрачность сотрудничества, а в результате расширит присутствие решений DатаРу на рынке», — прокомментировал руководитель направления партнерских продаж DатаРу Александр Прошин.

В отличие от предыдущей версии новая программа предполагает выполнение целевых показателей. Взамен партнеры получают значительно расширенный набор привилегий. Среди них совместное маркетинговое продвижение с софинансированием до 50% для базовых уровней и возможностью 100% покрытия расходов для статуса PLATINUM, доступ к расширенным демо-материалам, масштабирование образовательных инициатив и внедрение специализированного калькулятора для партнеров. Все опции будут доступны в личном кабинете на сайте DатаРу.

Программа также будет включать обучение с возможностью сертификации. Предусмотрены курсы для менеджеров по продукту, менеджеров по продажам, а также отдельные офлайн- и онлайн-тренинги для системных архитекторов и инженеров. Такой подход направлен на повышение квалификации всех участников партнерской экосистемы DатаРу и укреплению их экспертизы в решениях вендора.

Программа сохранила систему статусов, сократив ее с четырех до трех категорий: партнерам будут доступны уровни PLATINUM, GOLD и SILVER. Каждый из них включает собственный набор инструментов поддержки и мотивации. Сегодня в программе участвуют более ста партнеров, и DатаРу готова расширять экосистему, делая акцент на качество взаимодействия и достижение совместных целей.

laquo;Мы создаем программу, которая работает на партнеров, помогает им расти и усиливает их позиции на рынке. Персональный подход, грамотная система мотивации и расширенная поддержка — это наши инвестиции в тех, кто развивает цифровую инфраструктуру страны», — добавил Александр Прошин.

DатаРу — российский вендор технологических решений и сервисов. Группа компаний производит оборудование для базовой ИТ-инфраструктуры, а также предоставляет услуги в области консалтинга, сервисной поддержки и облачных сервисов.

Sage — это исключительный проект, который за короткое время завоевал статус одного из самых известных и уважаемых ресторанов столицы. Его слава не случайна — она подкреплена многочисленными наградами, признанием ведущих ресторанных критиков и безупречной репутацией среди гостей.

Регалии и рейтинги

Sage уверенно занимает лидирующие позиции в престижных рейтингах. По версии национальной премии WhereToEat, ресторан удостоен 6-го места в списке лучших ресторанов России 2025 года, в Москве — почетного 3-го места среди лучших ресторанов столицы 2025 года. Эти достижения — свидетельство исключительного качества, стабильности и инновационного подхода, которые Sage демонстрирует изо дня в день. В 2024 году международный рейтинг La Liste также включил Sage в список Top 1000 restaurants, подтвердив тем самым его значимость на мировой арене.

Признание в кулинарной индустрии

За каждой гастрономической вершиной стоит талантливый маэстро, и в Sage это Дмитрий Голенин. Его мастерство было неоднократно отмечено профессиональным сообществом:

Победитель IV ежегодной премии в номинации «Шеф-повар года 2024 региона Москва» по версии форума «Завтрак шефа».

«Шеф-повар года» по версии премии «Лучшие в индустрии. Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса 2024».

Дмитрий Голенин не только создает безупречные блюда, но и делится своим опытом, выступая спикером на таких значимых площадках, как Stanfood, Novikov Space, «СВЧ», форум «ЗАВТРАК ШЕФА», фестиваль Gastreet и Megustro, а также участвуя в федеральном мероприятии Restaurant&Kitchen Management. Его авторская кухня — это гармония вкуса, текстур и эстетики, которая заставляет возвращаться в Sage снова и снова.

Уникальное творение

Sage — это особый проект не только для Москвы, но и для всей ресторанной индустрии. Это единственный столичный ресторан, созданный под руководством знаменитого ресторатора Дмитрия Блинова. Вместе с московским ресторатором и визионером Владимиром Перельманом они воплотили здесь уникальное видение гастрономии, соединяющее безупречное качество, внимание к деталям и атмосферу истинного гостеприимства.

Признание таланта Дмитрия Блинова простирается далеко за пределы России. В этом году он получил заветную звезду Michelin в Дубае, что является высшей оценкой в мировом ресторанном мире. Этот факт лишь подтверждает, что в Sage вы соприкасаетесь с настоящим кулинарным искусством, созданным одним из самых влиятельных и признанных мастеров современности.

Больше, чем ресторан

Известность Sage складывается не только из наград, но и из философии, пронизывающей каждый аспект работы ресторана. Название Sage, означающее «мудрец» и «шалфей», отражает глубокую продуманность и стремление к естественной гармонии. Здесь нет мелочей: от лаконичного скандинавского интерьера, разработанного Алексеем Пенюком, создающего атмосферу уюта и приватности, до эксклюзивной посуды французской мануфактуры Gien, расписанной вручную.

Sage предлагает гостям не просто наслаждение изысканной едой, а полноценный гастрономический опыт, где каждое блюдо — это произведение искусства, каждый элемент интерьера — часть общей концепции, а каждый сотрудник — член команды, объединенной стремлением к совершенству. Именно поэтому Sage по праву считается одним из самых известных и знаковых мест на гастрономической карте Москвы.

Посещение Sage — это возможность стать частью уникальной истории, насладиться выдающейся кухней и сервисом, которые покоряют сердца самых взыскательных гурманов.

Источник: https://informvest.ru/sage-odin-iz-samyh-izvestnyh-restoranov-moskvy.html

Современный мир ставит перед странами беспрецедентный вызов: скорость обновления знаний и технологий требует таких же динамичных трансформаций в сфере высшего образования. Университеты перестают быть лишь «храмами науки» — сегодня они становятся эпицентрами инноваций, драйверами регионального развития и полноценными экосистемами для жизни, творчества и исследований. Осознавая эту глобальную тенденцию, Россия делает масштабный стратегический шаг, переходя от точечного обновления инфраструктуры к формированию принципиально новой образовательной среды. Инициатива, озвученная на высшем государственном уровне, знаменует начало новой эры для отечественных вузов.

В рамках нового национального проекта «Молодёжь и дети» на период 2026—2028 годов из федерального бюджета будет выделен значительный объём финансирования, превышающий 45 миллиардов рублей, на создание сети современных университетских кампусов. Это решение, оформленное распоряжением Председателя Правительства Михаила Мишустина, подчёркивает приоритетность задачи. Средства, уже заложенные в бюджет на предстоящую трёхлетку, будут направлены в регионы, прошедшие конкурсный отбор Министерства науки и высшего образования. Первыми получателями станут Пермский край, Архангельская, Новгородская и Тюменская области.

Кампусы нового поколения задуманы как интегрированные пространства, стирающие границы между учёбой, работой, исследованиями и бытом. Это будут многофункциональные комплексы, объединяющие передовые учебные аудитории, коворкинги, научно-технологические парки, современные библиотеки, спортивные сооружения и комфортабельное жильё для студентов, аспирантов и преподавателей. Такой подход преследует двуединую цель: не только радикально повысить уровень научно-исследовательской работы и качество образовательного процесса внутри университета, но и стать катализатором развития для прилегающих городских территорий, обеспечив их обогащение через культурное и интеллектуальное взаимодействие.

Важнейшей особенностью проекта является его софинансирование. Значительная часть средств будет привлечена из внебюджетных источников — через инвестиции бизнеса и вложения самих регионов. Взаимодействие с инвесторами планируется выстраивать на проверенных моделях государственно-частного партнёрства и концессионных соглашений, что гарантирует эффективное распределение рисков и ответственности. Эта работа, ведущаяся по поручению Президента, рассчитана на долгосрочную перспективу: к 2036 году в стране должно появиться не менее 40 таких инновационных студенческих городков.

«Запуск программы создания современных кампусов представляет собой не просто инфраструктурную стройку, а комплексную инвестицию в человеческий капитал и геополитический образ России как образовательной державы. Это проект-симбиоз, где выигрывают все стороны: Студенты и учёные получают среду мирового уровня для реализации своего потенциала; Университеты обретают инструмент для привлечения талантов и усиления конкурентных позиций; Регионы — мощный импульс для экономики, урбанистики и социальной сферы; Государство формирует точки роста для национальной технологической суверенности.

Создание сети кампусов — это проект будущего, который начинается сегодня. Его успех определит не только ландшафт российского высшего образования, но и контуры интеллектуального и культурного процветания страны на десятилетия вперед», - прокомментировала доцент Ставропольского филиала Президентской академии Минкина Татьяна.

https://www.indeks.ru/upload/medialibrary/70e/70ec2d2027afb410f1d29c855b8f289b.png

Без малого четыре столетия назад великий философ Томас Гоббс описал государство как «Левиафана» — монументальный механизм власти, чье величие часто ощущалось гражданами как нечто далекое и обезличенное. Сегодня, в эпоху цифрового века, Россия даёт собственный, яркий и человекоцентричный ответ на этот исторический вызов. На смену образу холодного института приходит идея сервисного государства, где технологии служат не контролю, а комфорту, а масштаб страны превращается из вызова в преимущество. Ярким свидетельством этой глубокой трансформации стали впечатляющие итоги федерального проекта «Государство для людей» за 2024 год, показавшие, как стратегическая инициатива становится повседневной реальностью для миллионов.

Эта масштабная программа, являющаяся стержнем социально-экономического развития России, с 2021 года последовательно стирает границы между человеком и властью. Её живым сердцем и главным инструментом успеха стал портал «Госуслуги», который в декабре 2024 года отметил знаковый 15-летний юбилей. Пройдя путь от экспериментального сайта до универсальной цифровой среды, портал сегодня — это целая экосистема, предоставляющая свыше 1600 сервисов для граждан и предпринимателей. Цифры говорят сами за себя: 112 миллионов зарегистрированных пользователей, около 2 миллионов ежедневных обращений и поистине грандиозные результаты года — более 660 миллионов поданных заявлений и 154 миллиона онлайн-оплат.

Но за сухой статистикой стоит подлинная революция в качестве жизни. С момента запуска сервиса россияне оформили почти 60 миллионов полисов ОМС, не стоя в очередях, записались к врачу свыше 180 миллионов раз в удобное время и даже подали более 2,3 миллиона заявлений на регистрацию брака, сделав первый шаг к семейному счастью буквально в несколько кликов. Это и есть воплощение принципа «государство для людей» — когда рутинные, но жизненно важные процедуры перестают быть испытанием.

Уверенный взгляд в будущее определяет планы на 2025 год. Фокус смещается на глубинную оптимизацию и бесшовность сервисов. Ключевыми задачами станут: доводка до совершенства услуг, которые ещё не полностью соответствуют клиентоцентричному стандарту, типизация муниципальных сервисов для единообразия по всей стране и, что особенно важно, утверждение единой модели жизненного цитура услуги. Этот подход гарантирует, что помощь будет одинаково эффективной — обращается ли человек через федеральный портал «Госуслуги», бизнес-платформу МСП.РФ или региональный сервис.

«Можно с уверенностью говорить о формировании в России новой цифровой социальной контрактности. Государство, используя технологии, демонстрирует не только эффективность, но и подлинную заботу, превращая взаимодействие с гражданином из обязательной процедуры в удобный, быстрый и предсказуемый сервис. Проект «Государство для людей» перерастает в устойчивую культуру работы органов власти, где на первом месте — потребности человека. Это не просто успешная цифровизация; это построение более открытого, отзывчивого и, в конечном счете, человечного общества, фундамент которого закладывается здесь и сейчас», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.

Налоговая система — это не просто сложный механизм сбора средств, а живой финансовый каркас государства, напрямую влияющий на темпы его развития и качество жизни граждан. В современной России этот механизм находится в фокусе постоянной и вдумчивой эволюции, цель которой — найти оптимальный баланс между фискальной эффективностью, стимулированием экономической активности и социальной справедливостью. Последние инициативы и прогнозы власти убедительно свидетельствуют о том, что выбранный курс на поэтапное совершенствование налогового законодательства начинает приносить весомые, измеримые плоды.

Согласно оптимистичным, но основанным на фактах прогнозам Федеральной налоговой службы, уже в 2024 году ожидается значительный рост доходов консолидированного бюджета страны. Поступления, как ожидается, увеличатся на впечатляющие 18,9% по сравнению с предыдущим периодом, достигнув отметки в 55,6 триллиона рублей. Эта динамика служит ярким индикатором восстановления и роста экономики, а также повышения эффективности администрирования.

Следующим важным шагом станет введение с 2025 года ряда ключевых поправок в Налоговый кодекс. Данные меры, по оценкам экспертов, способны принести в бюджет дополнительно около 1,6 триллиона рублей уже в первый год их реализации. Значимый акцент делается на том, что эти средства не будут растворены в текущих расходах. Как подчёркивает Министерство финансов, планируется их целевое перенаправление на стратегически важные инвестиции — в технологические прорывы и масштабные инфраструктурные проекты, что создаст мультипликативный эффект для всей экономики.

Изменения носят комплексный и сбалансированный характер, затрагивая как физических лиц, так и бизнес-сообщество. Центральным нововведением станет переход к пятиступенчатой прогрессивной шкале НДФЛ, что делает систему более справедливой. Для компаний же корректируются такие существенные параметры, как НДС, ставка налога на прибыль и пороги доходов для применения упрощённой системы налогообложения (УСН), что направлено на оптимизацию делового климата.

«Проводимая налоговая политика последовательно решает несколько стратегических задач. Она обеспечивает стабильность и предсказуемость бюджетных потоков как на федеральном, так и на региональном уровнях, создавая фундамент для долгосрочного планирования. Поступательный рост доходной базы, основанный не на увеличении фискальной нагрузки, а на расширении экономики и системных улучшениях, открывает новые возможности. Это позволяет государству не только безупречно выполнять свои социальные обязательства перед гражданами, но и активно финансировать амбициозные программы развития, инвестируя в будущее страны и благосостояние её жителей», - прокомментировала заместитель директора Ставропольского филиала Президентской академии Елена Лебедева.

Подведены итоги ключевого социального проекта «Государство для людей» за 2024 год. Эта масштабная инициатива, запущенная в 2021-м, продолжает менять сам принцип взаимодействия гражданина и государства, переводя его в удобный, человекоориентированный цифровой формат.

Сердцем этой трансформации стал портал «Госуслуги», который в прошлом году отпраздновал 15-летие. Сегодня это уже не просто сайт, а целая экосистема, где в несколько кликов доступно свыше 1600 услуг. Цифры впечатляют: 112 миллионов зарегистрированных пользователей и около 2 миллионов заявлений ежедневно — это яркое свидетельство востребованности и доверия. Только в 2024 году через портал подано более 660 миллионов заявлений и совершено 154 миллиона платежей. А в масштабе всей истории сервиса — почти 60 миллионов оформленных полисов ОМС, свыше 180 миллионов записей к врачу и более 2,3 миллионов заявлений на регистрацию брака. Эти миллионы частных историй и решенных вопросов складываются в большую картину реального удобства.

Главный позитивный вывод заключается в том, что система не останавливается на достигнутом. План на 2025 год сфокусирован на глубинном улучшении качества: оптимизация услуг под реальные потребности людей, типизация муниципальных сервисов и создание единого, понятного стандарта — «цифрового паспорта» услуги, будь то обращение через портал для граждан «Госуслуги» или специализированную платформу для бизнеса МСП.РФ.

«Проект уверенно движется от этапа «оцифровки существующих услуг» к более зрелому — «созданию бесшовной и по-настоящему клиентоцентричной сервисной среды». Каждый новый шаг в этой работе — это не просто апгрейд ИТ-системы, а конкретный вклад в качество жизни, освобождающий время и силы миллионов людей для чего-то более важного, чем стояние в очередях», - прокомментировал директор Ставропольского филиала Президентской академии Юрий Васильев.

Качество жизни человека начинается с дома, с улицы, по которой он идёт, и с воздуха, которым он дышит. Сегодня Россия переживает масштабную трансформацию своей жилой и городской среды, где каждое новое здание или отремонтированная дорога — это не просто строка в отчёте, а реальный вклад в благополучие миллионов семей. Эта комплексная работа, выходящая далеко за рамки строительных площадок, становится основой для устойчивого развития всех регионов страны.

Как отмечает Президент России Владимир Путин, ключевым драйвером этого рывка стали действенные меры господдержки, в частности, льготные ипотечные программы. Именно они во многом позволили строительной отрасли выйти на исторический максимум: в прошлом году было сдано более 110 миллионов квадратных метров жилья, и по итогам 2024-го ожидается схожий рекордный результат. Однако это лишь первый этап амбициозной шестилетней программы, в рамках которой планируется обновить жилой фонд страны, построив порядка 650 млн кв. м.

Эта гигантская работа систематизирована в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». Его цель — создание целостной, комфортной и безопасной среды обитания. Проект включает не только возведение нового жилья, но и конкретные задачи: обновление не менее 20% жилищного фонда, повышение его доступности на первичном рынке, окончательное решение проблемы аварийного жилья и масштабную модернизацию изношенных коммунальных сетей — фундамента городского комфорта.

При этом облик городов и посёлков меняется комплексно. Продолжится программа благоустройства общественных пространств, а транспортная связность получит новый импульс благодаря масштабным проектам дорожного строительства и ремонта, охватывающим как федеральные трассы, так и региональные сети. Жителей ждёт и дальнейшее обновление парка общественного транспорта.

Не менее важен и экологический аспект этих преобразований. В рамках нацпроекта «Экологическое благополучие» продолжится «генеральная уборка» территорий — ликвидация свалок, модернизация угольных котельных и оснащение домов современным, более чистым отопительным оборудованием. Таким образом, улучшение качества жизни идёт рука об руку с заботой о здоровой среде для будущих поколений.

«Реализуемый курс представляет собой комплексную стратегию, где льготная ипотека выступает эффективным инструментом, а национальные проекты — четким планом действий. Синергия строительства жилья, развития инфраструктуры и экологической модернизации создает устойчивую основу для повышения комфорта и благополучия граждан по всей России», - прокомментировала доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.

В 2025 году продуктовый набор для новогоднего стола, куда входят ингредиенты для салатов «Оливье», «Селедки под шубой» и одного горячего блюда, подорожал на 6% год к году, против 12% годом ранее. В этот раз стоимость праздничной корзины не росла так быстро за счет того, что благодаря перепроизводству цены на некоторые товары, включая лук, свеклу, картофель, а также яйца, снизились. Зато шпроты подорожали на 26%, а шоколадные конфеты — на 15%.

Стоимость продуктов для новогоднего стола в среднем за год подорожала на 6%, следует из данных Руспродсоюза (объединяет крупных производителей продуктов питания). Для сравнения: год назад стоимость продуктов к праздничному столу выросла на 11,8% год к году.

В этот раз замедление роста связано с падением цен на овощи ввиду хорошего урожая в 2025 году, отмечают в Руспродсоюзе. По подсчетам ассоциации, за год снизились цены на картофель (на 22%, до 41,7 руб. за кг), репчатый лук (на 15,9%, до 41 руб. за кг), свеклу (на 13,2%, до 40,3 руб. за кг), морковь (на 7%, до 43,9 руб. за кг) и огурцы (на 6,8%, до 180,6 руб. за кг). Снизились цены на куриные яйца, отмечают в Руспродсоюзе: упаковка в 10 штук обойдется покупателям в среднем в 92,7 руб., что на 15,5% ниже, чем годом ранее.

Обычно набор продуктов на новогодний стол включает в себя ингредиенты для салатов «оливье» и «селедка под шубой» и горячее блюдо, отмечает зампред правления ассоциации Руспродсоюз Дмитрий Леонов.

Многие потребители делают сырные и колбасные нарезки, бутерброды с красной рыбой или икрой, а также на новогоднем столе традиционно присутствуют сладости и шампанское. Спрос на такие товары распределяется равномерно, отмечает председатель президиума АКОРТ Станислав Богданов. В первой половине декабря в крупных торговых сетях растет спрос на продукты с длительным сроком хранения: игристые вина, соки, минеральную и столовую воду, шоколадные плитки, подарочные наборы, конфеты в коробках. В последнюю неделю года основное внимание смещается к покупке свежих продуктов и напитков для праздничного стола.

По данным исследования сервиса «Апельсин», почти каждый второй (45%) россиянин в преддверии новогодних праздников увеличивает расходы минимум на 20—30% по сравнению с другими месяцами. Основной частью расходов в декабре остается еда, отмечают 79% опрошенных. При этом на подготовку новогоднего стола большинство респондентов готовы потратить 10—15 тыс. руб. В среднем же продуктовая новая корзина, по данным компании «Эвотор», обойдется покупателям в 7,2 тыс. руб. Однако этот показатель зависит от города, подчеркивают аналитики. Например, в Москве расходы на праздничный стол составят в среднем 9,9 тыс. руб. (рост на 13% год к году), а в Санкт-Петербурге — 8,6 тыс. руб., что на 10% больше год к году, отмечают в «Эвоторе».

Но не на все продукты для новогоднего стола снижаются цены.

Заметнее всего, по данным аналитиков компании, за год подорожали шпроты — на 26% (до 146 руб. за 160 г), на 15% выросли средние цены на шоколадные конфеты (до 385 руб. за 0,5 кг). Подорожание кондитерских изделий связано с ростом стоимости какао-продуктов на мировых рынках (см. “Ъ” от 25 августа).

На 14% за год выросла цена на шампанское (643 руб. за бутылку 0,75 л) и на красное вино (704 руб. за 0,7—0,75 л), подсчитали в «Эвоторе». Это связано с заметным подорожанием импортной продукции после повышения пошлин с 20% до 25% в августе этого года (см. “Ъ” от 16 октября). При этом спрос на российские игристые вина растет. За три недели продажи в винотеках SimpleWine выросли на 50% к прошлому году и на 164% к первым трем неделям ноября.

Продуктовые ритейлеры также отмечают снижение цен на некоторые новогодние позиции. В продуктовой сети «Лента» за 2025 год на 23% снизилась стоимость мандаринов и на 21% — картофеля. В сравнении с декабрем прошлого года на 10% выросли в цене хлеб, оливки и маслины.

Российская высшая школа стоит на пороге масштабного преобразования, цель которого — не просто обновить стены, а создать принципиально новую, вдохновляющую среду для жизни, учебы и научных открытий. Министерство науки и высшего образования РФ запускает следующий, четвертый по счету, конкурсный отбор, который станет решающим шагом в выполнении стратегической задачи: формировании к 2036 году сети из 40 современных университетских кампусов по всей стране. Это больше чем строительство; это инвестиции в будущее интеллектуального потенциала нации.

15 декабря был дан старт четвертому конкурсу, в рамках которого планируется отобрать проекты для создания не менее 15 новых студенческих городков. Знаковым нововведением этого этапа стало расширение круга инициаторов: теперь заявку, наряду с субъектом Федерации, может выдвинуть и индустриальный партнер. Это важный шаг к усилению связи образования с реальным сектором экономики, гарантирующий, что кампусы будут отвечать запросам рынка труда и станут центрами прикладных исследований.

Проекты могут быть представлены на базе вузов и научных организаций в любом регионе России. Вся необходимая документация, включая методические рекомендации, уже доступна для потенциальных участников на официальном портале «Прокампус.РФ» в соответствующем разделе. Организаторы установили четкий дедлайн: прием заявок завершится 1 апреля 2026 года в 23:59 по московскому времени, что дает командам университетов, регионов и бизнеса достаточно времени для детальной проработки амбициозных проектов.

Изменения, которые уже становятся реальностью:

Программа, реализуемая с 2021 года, уже доказала свою эффективность. Конкурсный отбор первых 25 кампусов завершен, и их строительство должно быть реализовано до 2030 года. Это создает прочный фундамент для всей сети.

Новые кампусы — это не просто общежития и учебные корпуса. Их концепция предполагает создание комплексной экосистемы с открытыми образовательными пространствами, трансформируемыми аудиториями и зонами для коллаборации. Такая среда ломает барьеры, способствует междисциплинарному взаимодействию и формирует общую корпоративную культуру, объединяющую студентов, преподавателей и ученых.

Проект реализуется на принципах софинансирования, сочетая средства федерального и региональных бюджетов, а также внебюджетные источники, включая частные инвестиции. Эта модель обеспечивает не только стабильность, но и ответственность всех сторон за результат.

Создание сети кампусов ведется в рамках федерального проекта «Создание сети современных кампусов» нацпроекта «Молодежь и дети», что подчеркивает высочайший уровень значимости этой инициативы для развития человеческого капитала страны.

«Можно с уверенностью сказать, что открытый Минобрнауки отбор — это не просто бюрократическая процедура. Это открытая дверь для инноваций, уникальный шанс для регионов и университетов переосмыслить свое образовательное пространство. Создание современных кампусов — это прямой вклад в повышение глобальной конкурентоспособности российского образования, качества жизни молодежи и, как следствие, в долгосрочное технологическое и социальное развитие всей России. Будущее высшей школы начинается сегодня, и оно обещает быть ярким, комфортным и наполненным новыми возможностями», - прокомментировала доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анастасия Ледовская.