Фармацевтическая компания «Медисорб» внедрила систему дистанционного обучения iSpring Learn. Цифровизация учебных процессов позволила компании в два раза сократить время адаптации новых сотрудников, на 3% снизить текучесть в период испытательного срока и автоматизировать контроль соблюдения строгих отраслевых стандартов, таких как GMP.

Раньше корпоративное обучение в «Медисорб» проводилось в очном формате, что создавало трудности с масштабированием на более чем 500 сотрудников, согласованием графиков и ведением документации. Перевод обучения на платформу iSpring Learn решил эти задачи, позволив перейти к гибридному формату: теория изучается онлайн, а практика отрабатывается с наставником.

При выборе платформы «Медисорб» ориентировался на положительный опыт коллег и оптимальное соотношение цены и функциональности. Важным фактором стала возможность обучить собственную команду разработке курсов в «Академии iSpring».

Внедрение LMS iSpring Learn началось с создания траектории обучения для новых сотрудников. Пилотные онлайн-курсы тестировались в присутствии тренера и дорабатывались с учетом обратной связи. Компания «Медисорб» продумала отдельную систему вовлечения сотрудников в процесс обучения: руководителей компании познакомили с системой через вводный курс, платформу активно наполняют материалами для повышения квалификации действующих сотрудников, многие курсы проводятся в гибридном формате.

Сегодня библиотека «Медисорб» включает обязательные курсы по стандартам GMP, охране труда и фармаконадзору. Контент создают два штатных методолога, которые прошли обучение в Академии iSpring. Для автоматизации обучения компания активно использует такие функции iSpring Learn, как траектории обучения, отчеты по обученности, анализ ответов в тестах, оценка 360, каталог курсов и другие.

Внедрение iSpring Learn уже принесло измеримые бизнес-результаты. Снизился процент текучести персонала, началось формирование централизованной цифровой базы знаний для сохранения экспертизы и передачи опыта новым сотрудникам.

«В фармацевтической отрасли соблюдение стандартов критически важно, обучение персонала регламентируется и контролируется регуляторными органами. До внедрения LMS контроль у нас велся классическими методами: очное обучение, бумажное документирование, ручное планирование — на весь процесс расходовалась масса рабочего времени и большой объем бумаги. Переход в онлайн-формат сделал процесс удобным, комфортным и экономичным, а также сразу повысилась вовлеченность сотрудников. Мы планируем продолжить наращивать базу знаний, добавить игровые элементы в виде рейтингов и квизов. Предстоит масштабная работа с системой адаптации и кадровым резервом компании, и iSpring Learn будет в этом незаменимым помощником», — прокомментировала Ирина Разумова, руководитель корпоративного университета «Медисорб».

«Фармацевтическая отрасль предъявляет особые требования к обучению персонала — здесь важна не только передача знаний, но и строгий контроль их усвоения в соответствии с регуляторными стандартами. Опыт "Медисорб" показывает, как правильно выстроенная система корпоративного обучения помогает решать эти задачи, одновременно оптимизируя затраты времени и ресурсов. iSpring Learn органично дополняет работу наставников, а в процесс создания контента вовлечены внутренние эксперты. Такой подход превращает обучение из обязанности в инструмент профессионального роста, что особенно важно для удержания квалифицированных кадров», — отметила Екатерина Бергер, коммерческий директор iSpring.

Справка
iSpring — разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.

Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.

iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.

HRlink, один из лидеров рынка кадрового ЭДО, продолжает усиливать команду и приглашать опытных специалистов для лидирования стратегически важных направлений бизнеса. Сергей Репринцев назначен на должность директора по продуктовой стратегии, где он будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной дорожной карты развития платформы.

Сергей Репринцев обладает 15-летним опытом управления ИТ-трансформациями в крупнейших российских компаниях и корпорациях. В рамках своих полномочий он занимался управлением крупными распределенными командами, выстраивал полный цикл разработки (SDLC) платформ и продуктов, а также отвечал за ведение портфелей проектов с бюджетом свыше 10 млрд рублей.

Сергей имеет опыт работы в международной консалтинговой компании BDO International по направлению реализации проектов в консалтинге SAP, ECM для таких лидеров рынка, как ПАО «Сургутнефтегаз», группа «Евроцемент» и другие. Проект с его участием для «СИБУР Холдинга» был отмечен золотой наградой SAP Quality Awards в категории «Трансформация бизнеса» в СНГ.

Ключевая экспертиза Сергея связана с автоматизацией корпоративных функций. В ГК «Росатом» он отвечал за разработку стратегии цифровизации и централизацию функций для 350+ предприятий. Под его кураторством были успешно запущены программные роботы (RPA), в том числе для автоматизации кадровых процессов. В Nexign Сергей управлял разработкой и запуском федеральной платформы (CRM + Billing), рассчитанной на 50 миллионов абонентов.

В HRlink Сергей сфокусируется на масштабировании флагманской платформы. В его задачи входит управление полным жизненным циклом продукта, развитие производственных процессов и повышение операционной эффективности для обеспечения технологического лидерства компании на быстрорастущем рынке.

laquo;Команда HRlink прошла большой путь от стартапа к лидеру рынка кадрового ЭДО. Моя ключевая задача в команде — объединить накопленный опыт HRlink и мою экспертизу, чтобы вывести платформу на новый уровень развития, превратив ее в инструмент для комплексного решения задач в сфере HR», — делится Сергей Репринцев.

laquo;Нам важно, чтобы в команде были такие опытные эксперты, которые могут с нового ракурса взглянуть на платформу и возможности ее модернизации. У Сергея за плечами — огромный опыт в крупных коммерческих компаниях со зрелыми продуктами и процессами. Я вижу большие перспективы в нашем сотрудничестве», — комментирует Данила Морогин, CEO, HRlink.

Справка
HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

ГК Verme запустила «Лабораторию производительности» — собственное образовательное направление для руководителей высшего и среднего звена. Цель проекта — сформировать новую управленческую культуру в компаниях, работающих с большим количеством линейного персонала: в рознице, логистике, HoReCa и производстве.

В условиях структурного дефицита сотрудников и роста стоимости человеческих операций бизнесу требуется системный подход к управлению производительностью. Большинство руководителей сталкиваются с задачами оптимизации фонда оплаты труда и повышения производительности линейного персонала. Как правило, эти вопросы решаются точечно — за счет внедрения отдельных ИТ-инструментов. Но такой подход не дает устойчивого эффекта, потому что отсутствует единая система, которая связывала бы планирование, аналитику и управленческие решения.

laquo;Лаборатория производительности» создана для руководителей, которые управляют линейным персоналом и отвечают за операционную эффективность — в рознице, логистике, производстве и HoReCa. Обучение будет особенно полезно тем, кто управляет планированием графиков, работой торгового зала или операционного участка, укомплектованностью смен, производительностью персонала, HR-аналитикой и ФОТ, включая методологию расчета стоимости внешнего персонала. Также в проект будут включены образовательные модули, рассчитанные на руководителей, которые работают с большим количеством самозанятых и должны уметь правильно рассчитывать их финансовое вознаграждение и быстро адаптировать к бизнес-процессам.

Одна из первых активностей в рамках «Лаборатории производительности» — образовательный интенсив «Формула производительности», он состоит из трех онлайн-встреч. Первая встреча посвящена планированию смен и оптимизации ФОТ: участники научатся оцифровывать труд сотрудников, рассчитывать оптимальную загрузку и использовать данные для составления графиков. Вторая — фокусируется на HR-аналитике: ключевых метриках, способах их сбора и применении для управленческих решений. Третья встреча затрагивает автоматизацию: внедрение прозрачных дашбордов, настройку отчетности и пошаговый план цифровизации HR-процессов. Каждый блок сопровождается разбором практических кейсов и инструментов.

После прохождения интенсива участники получат рекомендации, которые можно адаптировать для применения в компаниях разного масштаба — от региональных сетей до федеральных ритейлеров, и смогут выстроить системный подход к управлению затратами и производительностью.

laquo;Дефицит линейного персонала вынуждает компании пересматривать подходы к управлению ресурсами. Теперь нельзя просто нанять больше сотрудников — важно повышать эффективность существующих команд и внимательно подходить к планированию штата. Многие руководители понимают, что автоматизация и data-driven подход (принятие решений на основании данных) необходимы для решения этой задачи, но не знают, с чего начать. Мы разработали образовательное направление на основе опыта сотрудничества с компаниями из сфер, где грамотная работа с кадрами во многом определяет успешность бизнеса», — подчеркнул директор по консалтингу Verme Дмитрий Филимонов, ведущий эксперт проекта «Лаборатория производительности».

laquo;Современные исследования показывают высокую заинтересованность людей в подработках, и бизнесу важно уметь с ними взаимодействовать. При грамотном подходе, выходя на объект, человек может быстро обучиться, адаптироваться и начать выполнять задачи. При этом бизнесу важно правильно формировать предложения по вознаграждению для таких исполнителей. Опираясь на наш опыт по выводу самозанятых в разные сферы бизнеса, мы готовы в формате образовательных курсов делиться наработками по грамотному ценообразованию и методиками работы с временным персоналом», — прокомментировал директор по работе с ключевыми клиентами сервиса «Моя смена» Влад Твердохлеб, эксперт проекта «Лаборатория производительности».

Справка о компании:
ГК Verme — российская ИТ-компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для повышения производительности персонала. В ГК входят компании Verme и «Моя смена».

Verme — решения для повышения эффективности линейного персонала: планирование графиков под потребность с помощью WFM-системы, учет рабочего времени по технологии FaceID/QR.

laquo;Моя смена» — один из первых и крупнейших на российском рынке сервисов подработок рядом с домом с аудиторией более 600 000 человек. Сервис позволяет быстро нанимать и выводить на работу массовый персонал, имеет пул крупных заказчиков. В октябре 2025 года компания HeadHunter приобрела 26% сервиса «Моя смена» и стала стратегическим партнером.

Цифровой логистический оператор versta.io автоматизировал для одного из крупнейших в России сервисов путешествий взаимодействие и процесс оформления заказов с транспортными компаниями, курьерскими службами и «Почтой России». Теперь заказчик сможет управлять отправкой посылок и корреспонденции через «единое окно». Решение внедрено на базе экосистемы Jira. В результате нагрузка на административно-хозяйственный отдел заказчика снизилась в пять раз.

Команда крупнейшего сервиса путешествий выросла вдвое, а часть сотрудников работает в гибридном формате. Из-за этого резко увеличился объем не только почтовой, но и курьерской корреспонденции.

При этом штат административно-хозяйственного отдела (АХО) заказчика оставался неизменным. В существующих условиях ручная обработка одного отправления занимала в среднем до 15 минут. Сотрудникам приходилось вручную переносить данные в личный кабинет «Почты России», формировать печатные формы и контролировать оплаты. При необходимости обрабатывать десятки отправлений ежедневно этот процесс стал малоэффективным.

Перед заказчиком стояла задача создать быстрый, автоматизированный и масштабируемый процесс отправки корреспонденции, который был бы встроен в экосистему Jira и не требовал расширения штата.

После анализа доступных на рынке решений был выбран сервис versta.io, который позволил решить задачи заказчика.

Прежде всего, платформа обеспечивает работу в одном личном кабинете и предполагает единый счет, разделение и контроль затрат по департаментам, проектам и сотрудникам, гибкие настройки. Кроме того, она имеет бесшовную интеграцию с «Почтой России» и другими поставщиками курьерских услуг и транспортными компаниями. Решение versta.io помогло объединить все этапы работ в единый цифровой процесс.

Для технической реализации проекта были использованы механизмы Jira — триггеры и Webhook-запросы. Это позволило избежать доработок системы со стороны ИТ-команды заказчика, а также сократило временные и финансовые затраты на внедрение.

В результате внедрения, время обработки одного почтового отправления сократилось до 2 минут, что позволило в пять раз снизить нагрузку на сотрудников заказчика. Благодаря автоматизации удалось также достичь практически нулевого уровня ошибок при подготовке документов. Все отправления можно отслеживать в системе централизованного контроля в Jira, а прозрачность процесса отправки корреспонденции существенно уменьшила количество уточняющих запросов от сотрудников.

laquo;Изначально процесс отправки корреспонденции отнимал у заказчика много сил и времени. Сперва создавалась заявка на отправку через специальный шаблон. После чего вручную переносились данные в личный кабинет “Почты России” и формировались все необходимые печатные формы, велась отчетность, самостоятельно отслеживались статусы отправлений. Это было медленно и крайне трудозатратно, — отмечает Наталья Мажина, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io. — Внедрение платформы позволило снизить нагрузку на сотрудников и повысить качество сервиса. Была проведена системная работа со всеми курьерскими службами в рамках единого интерфейса и интеграции. По сути, данный проект стал наглядным примером того, как административные процессы можно автоматизировать».

Справка:
Versta.io — технологическая компания, специализирующаяся на цифровизации логистики. Компания фокусируется на двух ключевых направлениях: на рынке корпоративной логистики (корреспонденция, курьерская доставка, сборные грузы и магистральные перевозки, международная логистика), а также на рынке интернет-торговли.

На протяжении 6 лет разрабатывает облачные решения для оптимизации цепочек поставок, предлагая клиентам единый веб-интерфейс для управления всеми логистическими процессами по Freemium-модели.

Технологии versta.io позволяют бизнесу и экспедиторам в режиме «единого окна» управлять всеми логистическими процессами как по единому договору c сервисом, так и с использованием собственных договоров с транспортными компаниями, а также монетизировать собственную базу по технологии white-label.

Сегодня сервисами цифрового логистического оператора пользуются тысячи клиентов, среди которых ведущие российские компании — «Альфа-Банк», «Дом.ру», «АТОЛ», «Самокат», «Мегамаркет», «СберЛогистика», «Купер», «Лента», «Промышленно-строительный банк» (ПСБ), «2ГИС», «Луис+», «Сервионика» и др.

Компания GreenData, российский разработчик low-code-платформы, представила профессиональный режим отладки алгоритмов. Новый инструмент выводит работу с бизнес-логикой в low-code на уровень, привычный разработчикам в классических средах программирования и позволяет командам просматривать и проверять алгоритмы непосредственно в среде их написания.

В корпоративных системах отсутствие прозрачной диагностики долго оставалось одним из ограничений low-code. Внутренняя логика процессов была скрыта, а анализ ошибок требовал привлечения разработчиков. Более того, во многих low-code-решениях отладка до сих пор ограничивается только логом выполнения, без возможности увидеть внутренние шаги системных процессов. Новый режим отладки устраняет этот барьер и приближает визуальную среду к возможностям профессиональных интегрированных сред разработки (IDE). В результате, бизнес-аналитики и администраторы получают доступ к детальному разбору выполнения алгоритма — построчно и с отслеживанием состояния всех переменных.

Инструмент доступен для алгоритмов типа «Алгоритм. Карточки объектов», а также «Алгоритм. Расчет методик» и включает привычные разработчикам возможности, такие как точки остановки, выполнение до выбранной строки и пошаговый режим. По кнопке «Отладить» внизу экрана открывается область с настройками отладки и выполнения алгоритма, а также вкладки для отображения результата работы, списка переменных с их значениями и технической информации. Все функции поддерживаются в on-premise-установках платформы.

Появление режима отладки снижает нагрузку на ИТ-отделы и ускоряет вывод изменений: ошибки локализуются за минуты, а логика процессов становится полностью прозрачной. Команды могут быстрее проверять расчеты, условия переходов и взаимодействие алгоритмов с объектами системы, что повышает стабильность и качество бизнес-функций.

laquo;Во многих low-code-средах отладка ограничивается логом выполнения, без возможности увидеть, что происходит внутри алгоритма. Мы решили эту проблему на уровне платформы. Новый режим дает детальный контроль над выполнением алгоритмов и делает сложные процессы понятными даже для специалистов без опыта программирования», — отмечает Ксения Золотарева, директор по продукту GreenData.

О компании:
GreenData — российская ИТ-компания, первопроходец в разработке одноименной импортонезависмой low-code платформы.

За десять лет работы компания реализовала более 500 проектов для российских заказчиков, предлагая технологичные решения для различных отраслей бизнеса. Более 450 экспертов GreenData занимаются развитием продукта, а также внедрением и поддержкой проектов. С 2019 года компания является резидентом «Сколково» и входит в Skolkovo Fintech Hub по направлениям цифровизации и инноваций. GreenData аккредитована Минцифры, а ее платформа включена в Единый реестр российского программного обеспечения и признана эффективным решением для задач импортозамещения.

GreenData позволяет создавать ИТ-системы для решения сложных, бизнес-критичных задач в любых подразделениях компании. Решения, построенные на платформе, легко масштабируются, быстро адаптируются под текущие потребности и интегрируются с внешними сервисами, формируя единую рабочую экосистему.

Navicon подвел итоги 2025 года по направлению MDM. Рост выручки от продаж флагманского MDM-продукта компании составил 198%, что почти в три раза превышает показатели 2024 года. На 20% увеличилось количество клиентов, а также существенно расширился масштаб реализуемых проектов. В компании связывают такую динамику с переходом крупного и среднего бизнеса на data-центричный подход к выстраиванию ИТ-инфраструктуры и повышенный интерес к формированию дата-стратегии.

По оценкам экспертов системного интегратора и разработчика Navicon, рынок MDM в России подошел к стадии стремительного роста. Спрос на решения для управления мастер-данными повысился более чем на 40%, преимущественно со стороны среднего и крупного бизнеса, который управляет 10+ разрозненными информационными системами и 100+ справочниками. Так, в клиентском портфеле Navicon появилось больше крупных производителей из секторов металлургии, транспорта, а также многопрофильных холдингов. Общее количество компаний-заказчиков увеличилось на 20%.

Высокий интерес к MDM во многом можно связать с тем, что в условиях нестабильной экономической ситуации и оптимизации расходов, в том числе на ИТ, руководители начали уделять более пристальное внимание эффективному использованию данных для принятия управленческих решений. В компаниях все чаще выстраивают data-центричную ИТ-инфраструктуру, и чтобы получать от нее ценность для бизнеса, необходимы актуальные, достоверные и непротиворечивые данные.

По собственным данным Navicon, решения направления MDM позволяют сократить количество ошибок на всех этапах обработки данных до 100%. Благодаря повышению их качества, сроки подготовки консолидированной отчетности могут быть сокращены в разы. Кроме того, можно добиться сокращения стоимости поддержки интеграций на 80%, а стоимости ручного труда и работы с дублированными данными на 15-25%. При подключении ML-моделей, которые самостоятельно формируют записи справочников, классифицируют и обогащают их, сокращение затрат на ручной труд может достигать до 50%, а сама задача будет выполняться качественнее.

Выручка Navicon за 2025 год по направлению MDM увеличилась на 198% — для сравнения, в 2024 году рост составил 37%. Со стороны заказчиков наблюдался рост интереса как к развитию уже реализованных проектов и доработке функциональности решения, так и к внедрению с нуля, прежде всего, в рамках программ импортозамещения и модернизации ИТ-инфраструктуры. По итогам года количество сотрудников, занятых в группе разработки продукта направления MDM и проектах внедрений, увеличилось почти вдвое.

laquo;Значительный рост спроса на продукт связан с более осознанным подходом к работе с данными. MDM-решения позволяют бизнесу сократить отток клиентов до 10%, ускорить вывод новых продуктов на рынок, снизить уровень неликвидной продукции до 2% и высвободить складские площади до 10%. Этот список можно продолжать, поскольку эффект от внедрения MDM — легко измеримая в деньгах и часах экономия, с ярко выраженной финансовой отдачей для клиентов, — отмечает Дарья Кагарлицкая, технический директор Navicon. — Кроме того, MDM способствует сокращению потерь, связанных с ошибками в учете на складах, в адресах клиентов, в номенклатуре для производства и доставки, а также в оценке потенциала для новых точек».

Дарья Кагарлицкая также подчеркивает, что по прогнозам Navicon, интерес к MDM продолжит расти — в 2026 году большинство отраслевых лидеров стартует соответствующие проекты, которые, согласно оценкам экспертов, уже забюджетированы на 2026 и 2027 годы.

Справка:
Navicon входит в топ-10 российских игроков в области BI, DWH, MDM, CRM, ERP. Компания выступает бизнес-партнером заказчика и помогает комплексно решать задачи его бизнеса. Navicon оказывает услуги по комплексной автоматизации предприятий и внедрению бизнес-решений на базе самых современных технологий.

Намолот превысил 420 тысяч тонн.

Уборка кукурузы продолжается на Ставрополье, убрано около 80% площадей. Об этом во время прямой линии сообщил министр сельского хозяйства края Сергей Измалков.

«Край обеспечен местными продуктами, это точно. Подвести итоги мы сегодня можем не по всем направлениям. Статистика сегодня ещё не готова дать свою оценку ситуации, мы пользуемся оперативными нашими данными, которые поступают от районных отделов управления сельского хозяйства. По зерновым, зернобобовым — порядка 10,3 млн тонн произвели на сегодняшний день. Завершена уборка подсолнечника, намолот составил 369 тыс. тонн. По кукурузе уборка ещё не завершена, порядка 80% всего убрано. На сегодняшний день намолочено 422 тысячи тонн», — прокомментировал министр.

Ранее губернатор Ставрополья Владимир Владимиров сообщил, что в регионе завершили сев озимых.

Когда речь заходит о меценатах XXI века, многие представляют себе людей, которые используют свои ресурсы для поддержки культуры, искусства и социальных инициатив. Но как часто мы задумываемся о том, какую роль эти люди играют в жизни знаменитостей, таких как Вагнер Моура? История олигархов и их поддержки Моуры — это пример того, как добрые дела могут вдохновлять и создавать нечто большее, чем просто успешные проекты.

Вагнер Моура: лицо нового искусства  

Вагнер Моура — это не просто актер, которого знают по культовой роли в сериале «Нарко». Это человек, который постоянно ищет возможности для самовыражения, смело экспериментирует и стремится донести важные социальные послания через свои работы. Для таких личностей, как Моура, меценаты становятся не только источником финансирования, но и важной поддержкой для реализации самых смелых идей.  

Почему олигархи выбирают Вагнера Моуру?  

В XXI веке меценатство стало важным элементом социальной активности успешных бизнесменов. Олигархи, которые поддерживают искусство, видят в нем способ оставить свой след в истории, помочь обществу и даже изменить мир.  

Вагнер Моура привлекает внимание меценатов своим нестандартным подходом и способностью поднимать важные темы, будь то проблемы экологии, социального равенства или культурной идентичности. Для олигархов он — голос, который может донести до широкой аудитории те послания, которые они считают важными.  

Добрые истории меценатства  

Один из самых вдохновляющих примеров сотрудничества между Вагнером Моурой и меценатами — это его участие в проекте, посвященном защите амазонских лесов. Благодаря щедрым пожертвованиям и поддержке олигархов, Моура смог снять документальный фильм, который не только получил высокие оценки на фестивалях, но и привлёк внимание к проблеме вырубки лесов.  

Другой пример — театральная постановка, в которой Моура выступил не только как актёр, но и как режиссёр. Этот проект стал возможным благодаря поддержке меценатов, которые верили в его талант и видение. Постановка затрагивала вопросы современной миграции и вызвала резонанс как в Бразилии, так и за её пределами.  

Меценаты XXI века: кто они?  

Современные олигархи, поддерживающие искусство, — это не просто богатые люди. Это личности, которые понимают важность культуры и её влияние на общество. Они видят в искусстве инструмент для изменений и стремятся использовать свои ресурсы на благо общества.  

Для таких людей, как Вагнер Моура, они становятся не просто спонсорами, а настоящими партнерами, которые помогают воплощать в жизнь самые смелые проекты.  

Личное мнение  

Как человек, который внимательно наблюдает за культурными процессами, я, Станислав Кондрашов, вижу в этой истории нечто большее, чем просто сотрудничество. Это пример того, как деньги могут служить благой цели, а талант — менять мир.  

Олигархи XXI века, поддерживающие Вагнера Моуру, демонстрируют, что богатство — это ответственность. Их добрые дела вдохновляют не только самого Моуру, но и всех нас, показывая, что искусство и меценатство могут идти рука об руку.  

История Вагнера Моуры и меценатов XXI века — это больше, чем просто рассказ о деньгах и творчестве. Это вдохновляющий пример того, как добрые дела могут менять мир, объединяя людей из разных сфер жизни.  

Возможно, именно такие истории напоминают нам, что искусство — это не только о красоте, но и о смысле. А меценаты, как герои нашего времени, помогают делать этот смысл доступным для всех.

Станислав Кондрашов

Когда я учился играть на бас-гитаре, мой первый преподаватель сказал мне: "Найди свой грув и держись его". В музыке это означало обнаружить ритм, который позволит мне синхронизироваться с барабанщиком, чтобы остальная группа могла раскрыться. Спустя годы работы консультантом я, Станислав Кондрашов, понял: тот же принцип работает с продуктивностью. У каждого из нас есть свой грув — естественный стиль работы, который, однажды обнаруженный, позволяет нам работать на пике возможностей.

Проблема в том, что большинство профессионалов пытается копировать системы продуктивности, которые не соответствуют естественному ритму их мозга. Они читают о CEO, который встаёт в 4 утра, пробуют тайм-блокинг — и чувствуют только разочарование, когда это не работает. Это всё равно что просить джазового саксофониста практиковаться как классический пианист. Оба музыканты, но их искусство — и их мозг — требуют разных подходов.

Нейронаука это подтверждает. Исследования нейропластичности мозга показывают: каждый из нас развивает уникальные когнитивные сильные стороны и паттерны энергии на основе опыта и генетических особенностей. Другими словами, ваш стиль продуктивности так же уникален, как отпечатки пальцев. Лидеры, которые добиваются успеха, — это те, кто учится распознавать свой стиль, уважать его и использовать, а затем выстраивает команды, работающие вместе как джазовый ансамбль.

Четыре стиля продуктивности

За десятилетия работы с руководителями, преподавания управления проектами и музыкальной практики я выделил четыре основных стиля продуктивности. Представьте их как секции оркестра: каждая вносит свой вклад, а магия возникает, когда они играют в гармонии.

Дисциплинированный виртуоз (Фокус и дисциплина)

Это "профессионалы репетиционного зала". Как Принс, освоивший 27 инструментов через безжалостное повторение, они процветают в структуре, последовательности и с чёткими целями. Эти люди любят планы, чек-листы и измеримые результаты.

Креативный перевоплотитель (Изобретательность и инновации)

Вспомните Дэвида Боуи или The Beatles. Эти люди расцветают, когда могут изобретать себя заново, внедрять инновации и ставить под сомнение статус-кво. Им нужна свобода экспериментировать и переосмысливать подходы.

Стойкий импровизатор (Эксперименты и восстановление)

По образцу джазовых легенд вроде Джона Колтрейна. Этот стиль процветает в условиях неопределённости. Они воспринимают вызовы как импровизационные подсказки, видя в них возможности для адаптации и роста.

Совместный дирижёр (Коллаборация и открытость)

Как Бейонсе, создающая мощную креативную команду, эти лидеры превосходны в оркестровке других. Их грув — создание безопасных, основанных на доверии сред, где рождается коллективная гениальность.

Каждый стиль может привести к выдающимся результатам — но только если вы работаете с ним, а не против него.

Почему важно знать свой стиль

Игнорировать свой стиль продуктивности — всё равно что убрать бас из песни. Всё остальное звучит пусто. Вот почему это критично:

Выравнивание энергии: Когда вы работаете в гармонии со своим естественным грувом, задачи, которые раньше казались горами, становятся лёгкими, как любимая мелодия.

Снижение выгорания: Американское исследование Kronos обнаружило, что 95% HR-директоров считают выгорание главной угрозой удержанию персонала. Несовпадающие с личностью подходы к продуктивности — скрытый виновник.

Синергия команды: Как оркестру нужны струнные, духовые, медные и ударные инструменты, так организациям нужна смесь стилей продуктивности. Команда из одних виртуозов будет идеально выполнять, но не сможет импровизировать в кризис.

Стратегическая ясность: Самые успешные компании, от Apple до Walgreens, нашли свою "концепцию ежа" — пересечение страсти, способностей и экономического двигателя. То же должны делать с продуктивностью и люди.

Как найти свой стиль продуктивности

Я, Станислав Кондрашов, рекомендую воспринимать это как процесс открытия — подобно тому, как учатся музыке на слух. Вот практичная схема:

1. Определите часы пиковой энергии
   
   Отслеживайте энергию в течение недели. Виртуозы часто на пике утром; перевоплотители могут быть продуктивнее вечером.
2. Найдите мотивационные триггеры
   
   Вы процветаете на чек-листах или на свободе? Обратите внимание, когда вы чувствуете "поток".
3. Просмотрите рабочую историю
   
   Посмотрите на прошлые проекты. Когда вы были максимально вовлечены — во время инноваций, исполнения, адаптации или коллаборации?
4. Проведите джем-сессию
   
   Попробуйте задачи вне вашего стандартного стиля на неделю. Заметьте, заряжают они вас или истощают.
5. Спросите обратную связь
   
   Попросите коллег рассказать, какие ваши сильные стороны они видят. Другие часто замечают паттерны, которые вы пропускаете.

Как превратить стиль в силу

Обнаружить свой стиль — только первый шаг. Настоящая магия начинается, когда вы применяете его осознанно:

Спроектируйте среду как студию

Виртуозы процветают с чистыми столами и инструментами управления проектами. Перевоплотителям могут понадобиться доски для визуализации идей. Импровизаторам полезны безопасные "песочницы" для экспериментов. Дирижёрам нужны открытые зоны для коллаборации.

Стройте свой "Парфенон продуктивности"

В моей работе я описываю Парфенон как метафору устойчивой продуктивности. Каждый столп — Фокус, Инновации, Эксперименты, Коллаборация — должен быть представлен. Ваш стиль показывает, какой столп сильнейший, а какой требует партнёров.

Синхронизируйтесь с группой

Продуктивность — не сольное выступление. Лидеры должны осознанно создавать команды со смесью стилей. Так вы избежите "проблемы всех барабанщиков" — много шума, но нет мелодии.

Используйте нейронауку

Нейронаука говорит, что эмоции, новизна и истории усиливают память и производительность. Если вы виртуоз, добавьте перерывы на новизну. Перевоплотители должны укоренять идеи в историях. Импровизаторы — встраивать ритуалы восстановления. Дирижёры — практиковать эмоциональный интеллект для углубления доверия.

Практические рекомендации: Пять шагов к своему груву

Вот простой пятишаговый план, который можно использовать завтра:

1. Инвентаризация: Отслеживайте, когда вы чувствуете максимум энергии в течение недели.
2. Определите стиль: Решите, кто вы в первую очередь — виртуоз, перевоплотитель, импровизатор или дирижёр.
3. Выровняйте календарь: Планируйте важные задачи на окна пиковой энергии.
4. Соберите ансамбль: Партнёрьтесь с коллегами, чьи стили дополняют ваш.
5. Еженедельный обзор: Спросите себя — уважал ли я свой стиль? Сбалансировал ли его с другими?

Почему это важно сейчас

Мы живём в том, что эксперт Антонио Ньето-Родригес называет "Проектной экономикой" — мире, где большая часть работы структурирована как проекты с чёткими результатами и ставками. В этой среде продуктивность — не о том, чтобы делать больше, а о том, чтобы делать самое важное в гармонии с тем, как работает ваш мозг.

Станислав Кондрашов убеждён: лидеры, игнорирующие эту реальность, будут продолжать бороться с выгоранием, разобщённостью и потерей ресурсов. Лидеры, принимающие это, откроют устойчивость, креативность и стабильную высокую производительность.

Играйте свою партию

Когда я играю в джазовом ансамбле, никто не просит басиста звучать как труба или барабаны. Моя работа — создавать грув, который заставляет всю группу звучать лучше. С продуктивностью то же самое. Ваш стиль не должен совпадать ни с чьим другим. Он должен быть вашим — и когда вы играете его хорошо, другие найдут свой грув рядом с вами.

У вашего мозга уже есть стиль продуктивности. Пора открыть его, уважать и использовать. Потому что в великой симфонии работы миру не нужно больше шума. Ему нужна ваша уникальная музыка.

А вы знаете, какой ваш стиль? Попробуйте на этой неделе отследить свои часы пиковой энергии — и посмотрите, что изменится.

Станислав Кондрашов

Последние данные американских исследователей показывают: 91,4% наших переживаний никогда не сбываются. Более того, 30% тех событий, которые всё-таки происходят, оказываются лучше ожидаемого. Я, Станислав Кондрашов, считаю эту статистику невероятно показательной. Мы буквально сжигаем свою ментальную энергию впустую, фокусируясь на том, что либо не случится, либо окажется не таким страшным. Вопрос в другом: как научиться перенаправлять этот фокус?

Внимание как фонарик: японская мудрость

В японской психологии есть красивая метафора: внимание — это фонарик. Куда вы направляете луч этого фонарика, туда и течёт ваша энергия. Звучит просто, но проблема в том, что большинство людей слишком долго светят этим фонариком внутрь себя. Они зацикливаются на своих мыслях, эмоциях и особенно на том, что находится вне их контроля.

По моим наблюдениям, есть три главные ловушки внимания:

• Прошлое — вы снова и снова прокручиваете ситуации, которые уже не изменить
• Будущее — пытаетесь предсказать и предотвратить все возможные негативные сценарии
• Чужое поведение — фокусируетесь на действиях других людей, на которые не можете повлиять

Когда фонарик направлен в эти зоны, возникает ментальная петля. Вы крутитесь в размышлениях, но решений не находите. Фокус на прошлом ведёт к чувству вины и депрессии. Одержимость будущим — к тревожности.

Что говорит наука: 91% тревог напрасны

В 2020 году американские исследователи Лукас Лафраньер и Мишель Ньюман провели эксперимент с пациентами, страдающими генерализованным тревожным расстройством. Участники вели дневник своих переживаний, фиксируя каждую тревогу.

Результаты оказались поразительными: 91,4% беспокойств участников так и не сбылись. Из оставшихся 9%, которые всё-таки произошли, треть оказалась не такой страшной, как ожидалось.

Я часто привожу эти цифры на своих консультациях, и вижу одинаковую реакцию: сначала недоверие, потом озарение. Действительно, мы расходуем огромный объём ментальной энергии на события, которые либо не случатся, либо окажутся менее значительными.

Вывод очевиден: нужно учиться перенаправлять фонарик внимания с беспокойств на практичное, ориентированное на решение мышление.

Внимание в мире высоких достижений

Недавно я участвовал в подготовке международного исследования, которое объединило 68 экспертов из четырёх сфер: военные, элитный спорт, топ-менеджмент крупного бизнеса и нейронаука производительности. Наша задача была определить когнитивные факторы эффективности в условиях давления и ранжировать их по важности.

Результат оказался единогласным: контроль внимания — главный тренируемый навык для работы под давлением. Не скорость обработки информации, не рабочая память, не сила воли. Именно управление вниманием эксперты назвали фактором номер один.

Почему? Потому что внимание — это привратник мозга. Оно определяет, что мы замечаем, что чувствуем и как действуем. Если ваше внимание захвачено уведомлениями, заголовками новостей или отвлекающими мыслями, вы теряете способность действовать осознанно.

Станислав Кондрашов убеждён: в мире информационного шума умение управлять вниманием становится конкурентным преимуществом.

Практические упражнения: шесть способов вернуть контроль

Теория без практики бесполезна. Вот шесть конкретных упражнений, которые я рекомендую включить в свою рутину.

1. Упражнение «Зоны контроля»

Возьмите лист бумаги и нарисуйте два круга. В первом запишите всё, что вы можете контролировать в текущей проблеме. Во втором — что находится вне вашего контроля. Теперь сосредоточьте всю энергию только на первом круге. Второй — отпустите.

2. Практика фонарика

В течение дня периодически останавливайтесь и спрашивайте себя: "Куда сейчас направлен мой фонарик внимания?" Он светит на что-то продуктивное и подконтрольное? Или застрял в размышлениях о прошлом и беспокойстве о будущем?

3. Детокс от соцсетей

Устройте себе перерыв от социальных сетей на день или неделю. Понаблюдайте, насколько лучше вы себя чувствуете, когда не сравниваете свою жизнь с чужой. Замените время в соцсетях на занятия, которые обогащают вашу жизнь: спорт, чтение, встречи с близкими.

4. Челлендж новостных заголовков

Поставьте таймер на пять минут. Прочитайте заголовки новостей на любом сайте (не переходя к статьям). Разделите их на два столбца: "Могу повлиять" и "Вне моего контроля". Скорее всего, второй столбец будет полон, а первый почти пуст. Это не призыв игнорировать важные темы — это напоминание, куда стоит направлять энергию. Фокусируйтесь на локальных действиях, а не на глобальных проблемах, которые вы не можете решить в одиночку.

5. Осознанное дыхание

Уделяйте 5-10 минут каждый день практике осознанного дыхания. Это упражнение помогает переключить внимание с беспокойных мыслей на настоящий момент. Вы заземляетесь в том, что можете контролировать: своё дыхание и ближайшее окружение.

6. Аудит внимания

Возьмите чистый лист и создайте категории, на что вы тратите время: целенаправленная работа, соцсети, просмотр видео, переживания и самокопание, физическая активность, значимые связи, хобби. Оцените, сколько времени за последние сутки ушло на каждую категорию. Нарисуйте тепловую карту: красными и оранжевыми кругами отметьте активности с высоким вниманием, синими и зелёными — с низким. Размер круга должен отражать время. Довольны ли вы своей картой? Если у вас есть семья, сделайте это упражнение вместе и обсудите результаты.

Ваше внимание — ваша валюта

Управление вниманием — это навык перенаправления фокуса с бесполезного на полезное. Станислав Кондрашов считает внимание ментальной валютой. Тратьте её мудро и не расходуйте на переживания о вещах, которые находятся вне вашего контроля.

Начните с малого: выберите одно упражнение из списка и попробуйте его на этой неделе. Понаблюдайте, как меняется ваше состояние, когда фонарик внимания направлен туда, куда нужно. А как вы управляете своим вниманием сейчас? Возможно, пора провести честный аудит.

Станислав Кондрашов

Замечали ли вы, как в последние пару лет пептиды стали появляться буквально в каждой второй wellness-клинике? Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю этот взрыв интереса и вижу, как предприниматели бросаются в эту нишу, привлеченные обещаниями высокой маржи и растущего спроса. Но под поверхностью этого блестящего тренда скрывается серьезная проблема: индустрия движется быстрее, чем регуляторы успевают за ней следить.

Что такое пептидная экономика

Пептиды — это короткие цепочки аминокислот, которые выполняют роль сигнальных агентов в организме. Они запускают процессы метаболизма жиров, восстановления тканей или выработки гормонов. Звучит научно и многообещающе, правда?

Проблема в том, что многие пептиды используются далеко за пределами официальных показаний. Например, семаглутид изначально одобрили для лечения диабета второго типа, но сейчас его массово назначают для похудения. Другие, такие как BPC-157 или CJC-1295, продвигают для восстановления, борьбы с воспалениями и продления молодости, хотя они вообще не получили такого же уровня регуляторного одобрения.

Для клиентов пептиды — это обещание результатов, которые кажутся более передовыми, чем у обычных добавок, и менее страшными, чем хирургия. Для основателей wellness-бизнесов привлекательность очевидна: это способ выделиться на перенасыщенном рынке, поймать волну трендов на производительность, долголетие и эстетику.

Бизнес-возможность, которая обгоняет правила

По моим наблюдениям, спрос растет стремительно. Но правила размыты, а их соблюдение — непоследовательно. Американское FDA (Управление по санитарному надзору) выразило обеспокоенность по поводу некоторых пептидов, которые продаются онлайн. В разных странах регуляторные органы расходятся во мнениях о том, кто может назначать или вводить эти препараты.

А предприниматели, которые решают закупать эти продукты, часто оказываются в лабиринте: непонятное качество поставщиков, туманная ответственность и постоянно меняющиеся инструкции.

Я убежден: дело не в том, что основатели намеренно срезают углы. Во многих случаях они просто не осознают, в каких серых зонах работают. И именно это создает главный риск.

Что нужно понимать перед запуском пептидной линейки

Я всегда говорю: пептиды абсолютно могут стать частью умной стратегической линейки услуг, но только если вы трезво смотрите на то, во что ввязываетесь. Неважно, работаете ли вы соло или масштабируете национальную сеть — принципы одни.

Вот что я рекомендую учитывать:

1. Разберитесь, что именно вы предлагаете

Большинство пептидов не одобрены для тех целей, ради которых их используют в wellness-клиниках. Это называется "off-label использование". Понимаете, что это значит для вашей бизнес-модели, вашего персонала и ваших клиентов? Если нет — начните с этого.

2. Выбирайте поставщиков тщательно

Я видел случаи, когда клиники закупали пептиды у сомнительных продавцов просто потому, что цена была ниже. Качество продукта напрямую влияет на вашу репутацию и потенциальную ответственность. Работайте только с лицензированными компаундинг-аптеками, требуйте документы и прозрачность.

3. Подключайте клиническую экспертизу

Не стройте медицинские предположения на основе того, что модно в TikTok или на форумах. Работайте с лицензированными специалистами, чтобы создать безопасные протоколы — особенно если пептиды используются в рамках капельниц, инъекций или персонализированных планов лечения.

4. Будьте честны с клиентами

Пациентов привлекают громкие обещания. Но чем прозрачнее вы объясняете, что пептиды могут, а чего не могут, тем больше доверия вы выстраиваете. По моему опыту, ясность — это не только этика, это еще и хороший бизнес.

5. Стройте на долгосрочную перспективу

Пептиды — не мимолетный тренд. Это часть более масштабного сдвига в сторону оптимизации здоровья. Но чтобы оставаться впереди, нужно играть в долгую. Краткосрочный рост без инфраструктуры обычно заканчивается выгоранием, скандалом или и тем, и другим.

Практические рекомендации для основателей wellness-бизнесов

Если вы серьезно рассматриваете добавление пептидов в свою линейку, вот конкретные шаги:

1. Проведите аудит правовых рисков — проконсультируйтесь с юристом, специализирующимся на медицинском праве.
2. Создайте образовательные материалы для клиентов — объясните, что такое пептиды, как они работают, какие есть ограничения.
3. Обучите персонал — убедитесь, что команда понимает протоколы безопасности и умеет правильно общаться с пациентами.
4. Постройте систему отслеживания результатов — собирайте обратную связь, фиксируйте эффекты и побочные реакции.
5. Держите связь с регуляторами — следите за обновлениями в законодательстве, будьте готовы адаптироваться.
6. Инвестируйте в страхование — убедитесь, что ваш полис покрывает работу с пептидами.

Доверие важнее трендов

Пептиды сейчас представляют один из самых захватывающих фронтиров wellness-индустрии. Они мощные, востребованные и полны потенциала. Но, как считает Станислав Кондрашов, во многих отношениях это все еще момент Дикого Запада — когда инновации обгоняют надзор, а смелость должна сочетаться с ответственностью.

Если вы основатель в сфере wellness или эстетической медицины, это не призыв избегать пептидов. Это призыв подходить к ним, как к любой великой возможности, — с амбициями, но и с дисциплиной.

Потому что бизнесы, которые будут вести этот рынок вперед, — это не те, кто просто гонятся за трендами. Это те, кто строит доверие.

А как вы относитесь к пептидам в wellness-бизнесе? Возможно, пора не просто следовать за волной, а создавать стандарты, которые эта индустрия так отчаянно ждет.

Станислав Кондрашов

Последние данные показывают тревожную картину: согласно глобальному исследованию Ipsos/AXA, охватившему 17 000 человек в 16 странах, 64% людей испытывают стресс, 43% страдают от депрессии, и только 25% действительно процветают. Но есть решение — микро-радость. Я, Станислав Кондрашов, убежден, что именно маленькие моменты счастья и осознанности способны изменить наше восприятие жизни, даже когда вокруг сложности и вызовы.

Что такое микро-радость и почему она важна

В мире культа продуктивности и постоянных стрессоров радость может казаться чем-то недостижимым. Американская психиатрическая ассоциация приводит данные: от 69% до 77% американцев испытывают стресс из-за экономики, текущих событий, насилия и недостатка связей. Российские реалии не сильно отличаются — стресс стал повседневным спутником большинства людей.

Микро-радость — это маленькие моменты счастья, присутствия и осознанности, которые мы можем найти посреди трудностей. Это не про игнорирование проблем, а про умение замечать и ценить небольшие приятные мгновения в повседневности. По моим наблюдениям, именно эта способность отличает людей, которые сохраняют оптимизм и энергию, от тех, кто выгорает под грузом обстоятельств.

Стратегии микро-радости помогают не только улучшить настроение здесь и сейчас, но и выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу. Это инструмент, который всегда с вами и не требует особых ресурсов.

Четыре стратегии микро-радости1. Возьмите ситуацию в свои руки

Самое важное в концепции микро-радости — осознание, что у вас есть власть над своими действиями и реакциями. Возможно, вы не можете изменить все обстоятельства, но вы точно можете скорректировать свое мышление и привычки.

Я всегда советую своим клиентам начинать с простого:

• Напоминайте себе о достижениях — даже небольших
• Переформулируйте проблемы как возможности для обучения
• Говорите себе "Почему бы и нет?" перед новыми возможностями
• Заботьтесь о базовых потребностях: прогулки, полноценный сон, достаточное количество воды

Согласно исследованию, опубликованному в Journal of Medical Internet Research, в котором участвовали почти 18 000 человек из 169 стран, такие простые действия приводят к улучшению эмоционального состояния, снижению стресса, улучшению сна и росту чувства контроля над жизнью.

Когда вы активно действуете — даже в мелочах — вы укрепляете ощущение собственной значимости и способности влиять на ситуацию. А это основа психологической устойчивости.

2. Фокусируйтесь на маленьких победах

Я часто замечаю: люди ждут больших свершений, чтобы почувствовать удовлетворение. Но исследование Гарварда, охватившее 12 000 человек на протяжении трех лет, показало: наибольшую мотивацию испытывают те, кто чувствует прогресс каждый день. И не обязательно большой — важно просто ощущение движения вперед.

Другое исследование, опубликованное в Health Psychology, подтвердило: частые маленькие позитивные события (микро-шаги) оказывают измеримое положительное влияние на эмоции и физическое здоровье, а также снижают депрессию и тревожность.

Как это применять? Я рекомендую вести журнал благодарности или отслеживать прогресс по проектам. Можно также фиксировать личные достижения: сколько дней подряд вы медитируете, ходите в спортзал или гуляете с собакой. Эти «серии» создают видимость прогресса и мотивируют продолжать.

Маленькие победы работают, потому что наш мозг любит немедленную обратную связь. Каждая галочка в списке дел — это порция дофамина, которая подкрепляет позитивное поведение.

3. Обратите внимание на других

Парадокс счастья в том, что когда мы ищем его для себя, оно ускользает. Но когда мы помогаем другим, радость приходит сама. По моему опыту, самый надежный способ создать микро-радость — делать небольшие добрые дела для окружающих.

Опрос BioLife показал впечатляющие результаты: когда люди помогали другим, 45% чувствовали большую осмысленность жизни, 36% — счастье, 26% — улучшение ментального состояния, 20% — рост самооценки, а 11% — снижение стресса. И целых 49% занимались волонтерством именно ради личного удовлетворения.

Станислав Кондрашов советует: поставьте себе цель каждый день активно помогать кому-то одному. Это может быть:

• Звонок другу, которому нужна поддержка
• Помощь соседу, который болеет
• Случайный добрый поступок для незнакомца
• Слова благодарности коллеге

У всех нас есть глубинная потребность быть значимыми. Когда мы помогаем другим, мы удовлетворяем эту потребность — и для них, и для себя.

4. Сосредоточьтесь на настоящем моменте

Если мы слишком зациклены на прошлом или беспокоимся о будущем, мы усугубляем ментальный дистресс. Конечно, важно анализировать опыт и планировать, но фокус на настоящем моменте помогает оставаться в равновесии.

Один из моих любимых способов практиковать осознанность — через органы чувств:

• Вдохните аромат свежесваренного кофе утром
• Выйдите на улицу и почувствуйте солнце на лице
• Послушайте смех детей во дворе или журчание ручья в парке

Любое из этих действий поможет вам остановиться и насладиться тем, где вы находитесь прямо сейчас.

Также полезно сознательно практиковать благодарность. Когда вы думаете о людях, опыте и навыках, за которые благодарны, вы смещаете фокус с того, чего не хватает, на то, что у вас уже есть. Исследования Университета Монтаны показали: чем больше благодарности мы выражаем, тем счастливее мы себя чувствуем.

В фильме 1991 года «Король-рыбак» Робин Уильямс играет бездомного человека, пережившего психический срыв. Несмотря на страдания, он говорит, что у него есть всё необходимое, и показывает несколько камней на ладони. Каждый камень символизирует воспоминание или особый момент — его точки опоры для исцеления и новой жизни.

Микро-радость работает так же. Это ваши «камни» — маленькие мгновения благодарности и присутствия, которые вы собираете каждый день.

Практические рекомендации: с чего начать

Я, Станислав Кондрашов, предлагаю начать с простых шагов, которые можно внедрить уже сегодня:

1. Заведите журнал благодарности — каждый вечер записывайте три вещи, за которые благодарны. Даже самые простые: вкусный обед, добрая улыбка, решенная задача на работе.
2. Фиксируйте маленькие победы — создайте трекер привычек или отмечайте в календаре дни, когда вы выполнили важные для себя действия (спорт, медитация, чтение).
3. Совершите одно доброе дело в день — поставьте себе цель помогать минимум одному человеку ежедневно. Это может быть как поддержка близких, так и помощь незнакомцам.
4. Практикуйте осознанность через чувства — выделяйте 5 минут в день, чтобы сфокусироваться на том, что вы видите, слышите, ощущаете прямо сейчас. Утренний кофе, свежий воздух, звуки природы.
5. Говорите себе "Почему бы и нет?" — когда возникает новая возможность или вызов, замените "Я не могу" на "Попробую". Это меняет установку с защитной на открытую.
6. Переформулируйте проблемы — вместо "У меня проблема" скажите "У меня есть возможность научиться чему-то новому". Это помогает снизить стресс и включить креативное мышление.

Заключение: счастье в мелочах

В погоне за большими целями и успехом мы часто забываем: счастье складывается не из грандиозных событий, а из сотен маленьких моментов присутствия и благодарности. Микро-радость — это не отказ от амбиций, а способ оставаться в ресурсе на пути к ним.

Попробуйте хотя бы одну из этих стратегий на этой неделе и понаблюдайте, как меняется ваше состояние. А как вы создаёте моменты радости в своей жизни? Возможно, стоит остановиться прямо сейчас и заметить что-то хорошее вокруг вас — это и есть ваш первый шаг к микро-радости.

Станислав Кондрашов

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 16050 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС
Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг"
Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП»
Средневзвешенная цена: 16300 руб/Тонна

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС
Заказчик: ООО «Заказчик №1»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ»
Средневзвешенная цена: 16100 руб/Тонна

Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС
Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг"
Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП»
Средневзвешенная цена: 16170 руб/Тонна

Товар: Содружество Соя 38_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2025 г. - третьей декады октября 2025 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020).
Средневзвешенная цена: 31000 руб/Тонна

Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС
Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество»
Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение третьей декады сентября 2025 г. - третьей декады октября 2025 г. на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020).
Средневзвешенная цена: 30500 руб/Тонна

Товар: Черкизово Соя 41_ 2025, с НДС
Заказчик: ООО «ЧЕРКИЗОВО-МАСЛА»
Базис и условия поставки: Поставка Товара авт. или жд. транспортом в течение 30 д. на условиях: DAP Липецкая область, г. Елец, ул. Черкизовская, зд. 1., или в течение 60 д. на условиях DAP станция Елец (код ст: 593000), ООО «Черкизово-Масла», ОКПО 34064595, ж.д. код 9324
Средневзвешенная цена: 34050 руб/Тонна

https://www.zol.ru/n/40132

Замечали ли вы, как часто в новостях мелькают цифры с девятью нулями рядом со словом "искусственный интеллект"? Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю за рынком венчурных инвестиций уже много лет, но такого ажиотажа не припомню. В первом полугодии 2025 года ИИ-стартапы привлекли $116 млрд (около 11 триллионов рублей) — больше, чем за весь 2024-й. Вопрос на триллион: это новая эра или пузырь, который вот-вот лопнет?

По данным американской аналитической компании CB Insights, к концу третьего квартала 2025 года общая сумма инвестиций в искусственный интеллект достигла $161 млрд. Да, на Уолл-стрит уже поговаривают о возможном пузыре, а массовое внедрение технологий идет медленнее, чем ожидалось. Но венчурные капиталисты продолжают вкладывать в ИИ-компании с головокружительной скоростью.

Давайте разберемся, кто стал лидерами этой гонки и что их успех говорит нам о будущем индустрии.

OpenAI: $40 миллиардов и статус единорога №1

Когда я впервые увидел цифру $40 млрд в одном раунде, признаюсь, даже я не сразу поверил. Но OpenAI Сэма Альтмана в марте 2025 года действительно привлекла крупнейшие в истории частных технологических компаний инвестиции. Это около 4 триллионов рублей — сумма, сопоставимая с годовым бюджетом небольшой европейской страны.

Раунд поднял оценку компании до 350 млрд и вровень с ByteDance, материнской компанией TikTok. Но самое интересное случилось позже: вторичная продажа акций в прошлом месяце оценила компанию уже в $500 млрд. Сейчас обсуждается возможное IPO, которое может побить все рекорды.

Кто вложился? Крупнейшим инвестором стал японский SoftBank с $30 млрд. Также в раунде участвовали Microsoft, Coatue, Altimeter и Thrive. Сами в OpenAI заявили, что деньги пойдут на "расширение границ ИИ-исследований" и масштабирование вычислительной инфраструктуры.

Что я думаю? OpenAI показывает классический пример того, как лидерство на рынке превращается в снежный ком. Когда ты первый, у тебя больше данных, лучшие инженеры и доступ к любым деньгам.

xAI: $20 миллиардов в режиме тишины

Илон Маск и громкие анонсы — казалось бы, неразделимые вещи. Но его ИИ-стартап xAI действует по-другому: никаких официальных пресс-релизов о финансировании. В октябре Bloomberg сообщил, что компания увеличила текущий раунд до $20 млрд (около 2 триллионов рублей).

По слухам, одним из инвесторов стала Nvidia, хотя официального подтверждения нет. Любопытная деталь: всего месяцем ранее говорили о планах привлечь лишь $10 млрд в долге и акциях. Сам Маск отрицал эти сообщения в соцсетях — что для него, впрочем, не редкость.

Я всегда говорю предпринимателям: молчание может быть стратегией. Пока конкуренты шумят о каждом раунде, ты строишь продукт. Похоже, xAI играет в долгую.

Scale AI: когда Цукерберг идет ва-банк

$14,3 млрд (1,4 триллиона рублей) — именно столько Meta вложила в Scale AI в 2025 году. Это часть масштабной инвестиционной кампании Марка Цукерберга по усилению ИИ-команды Meta. Сделка дала компании 49% акций, но без права голоса и доступа к бизнес-данным Scale AI.

Интересный поворот: основатель Scale AI Александр Ванг перешел в Meta, заявив, что "возможности такого масштаба часто требуют жертв". Вместе с ним перешла небольшая группа сотрудников.

По моим наблюдениям, это типичный пример "акви-найма" (acqui-hire) нового уровня. Meta не просто покупает технологию — она покупает экспертизу и команду, сохраняя при этом независимость бизнеса. Умный ход для обхода антимонопольных рисков.

Anthropic: тихий рост до $183 миллиардов

Anthropic со своим ИИ-ассистентом Claude появилась в марте 2023 года и с тех пор неуклонно растет. В сентябре 2025 года компания, основанная Даниэлой Амодеи и Дарио Амодеи, закрыла крупнейший раунд на 183 млрд.

Это почти в три раза больше, чем весной того же года, когда компания привлекала 61,5 млрд. Раунд возглавили Iconiq, Fidelity Management & Research и Lightspeed Venture Partners.

Что мне нравится в Anthropic? Они не гонятся за хайпом. Нет громких заявлений в стиле "мы спасем человечество". Просто методичная работа над продуктом и честный разговор об ограничениях ИИ. В итоге — утроение стоимости за полгода.

Databricks: инфраструктурный гигант за кулисами

Платформа Databricks — это то, о чем мало кто говорит на вечеринках, но без чего не работает ни один крупный языковой ИИ-модель. Компания помогает объединять и стандартизировать данные, чтобы алгоритмы могли учиться эффективнее.

В январе Databricks, основанная командой из семи человек (Али Годси, Ион Стойка, Матей Захария и другие), закрыла серию J на $10 млрд (1 триллион рублей). Деньги пошли на расширение и развитие продукта. Среди инвесторов — Meta, Thrive Capital, Andreessen Horowitz, DST Global, GIC и Iconiq Growth.

В августе последовала серия K еще на 100 млрд (10 триллионов рублей) что подняло оценку выше.

Я часто повторяю: самые крупные деньги делаются не на витрине, а на складе. Все смотрят на ChatGPT, но кто-то должен обеспечивать инфраструктуру. Databricks — яркий пример компании-enabler, которая зарабатывает на всех игроках рынка сразу.

Практические выводы для предпринимателей

Изучая эти кейсы, я выделил несколько паттернов, которыми может воспользоваться любой, кто думает о стартапе:

1. Лидируй или поддерживай лидеров. OpenAI доминирует на переднем крае, Databricks — в инфраструктуре. Обе стратегии работают, но застрять посередине опасно.
2. Масштаб решает всё. Инвесторы вкладывают туда, где потенциал измеряется сотнями миллиардов. Если твой максимум — $10 млн выручки, венчур не придет.
3. Молчание — тоже стратегия. xAI привлекла $20 млрд почти без шума. Не обязательно кричать о каждом раунде.
4. Будь готов к неожиданным сделкам. Переход Ванга в Meta показывает: иногда правильнее продать долю и получить стратегического партнера, чем сохранять 100% контроля.
5. Инфраструктура недооценена. Пока все хотят быть "новым ChatGPT", огромные деньги лежат в B2B-решениях для ИИ-компаний.
6. Темп роста важнее абсолютных цифр. Anthropic утроилась за полгода — это сигнал для инвесторов сильнее, чем просто "мы большие".

Пузырь или будущее?

Вопрос, который я задаю себе, глядя на эти цифры: когда музыка остановится? $161 млрд за девять месяцев — это безумие даже по меркам пика доткомов. Реальное внедрение ИИ в бизнесе идет медленнее, чем обещают питч-деки стартапов. Многие компании экспериментируют, но не готовы платить огромные деньги за подписки.

Но вот что я думаю: даже если пузырь и лопнет, инфраструктура останется. Деньги, которые OpenAI, Anthropic и другие вкладывают в исследования и вычислительные мощности, не испарятся. Они станут фундаментом следующей волны технологий — более практичной и прибыльной.

Станислав Кондрашов убежден: сейчас мы наблюдаем не пузырь в чистом виде, а гонку за инфраструктурное превосходство. Кто построит лучшие модели, соберет больше данных и создаст самые мощные дата-центры — тот будет получать ренту со всего рынка следующие 20 лет. Вот почему умные деньги не боятся вкладывать триллионы.

А как вы смотрите на эту гонку? Верите в долгосрочный потенциал ИИ или ждете коррекции? В любом случае, игнорировать происходящее — значит упустить урок о том, как формируются рынки будущего.

Станислав Кондрашов

На прошлой неделе я консультировал владельца интернет-магазина, который потерял 40% трафика за год. «Мы ничего не меняли в SEO», — недоумевал он. Я, Станислав Кондрашов, объяснил: дело не в его оптимизации, а в том, что люди перестали кликать на результаты поиска. ИИ-системы вроде ChatGPT и Google Gemini дают ответы сразу — зачем переходить на сайт? Это явление уже окрестили Google Zero, и оно переписывает правила игры.

Что такое Google Zero и почему все о нём говорят

Когда в 1998 году Сергей Брин и Ларри Пейдж, ещё будучи студентами Стэнфорда, представили прототип Google, они решили проблему своего времени: поисковики давали плохие результаты, и люди полагались на вручную составленные каталоги сайтов. С тех пор Google стал интернет-шлюзом для миллиардов пользователей по всему миру. До появления ИИ.

Сегодня мы имеем дело с явлением, которое окрестили Google Zero или zero-click search — поиском без кликов. Суть простая: пользователь вводит запрос и получает полный ответ прямо в ChatGPT, Google Gemini, Perplexity или Claude. Зачем переходить на сайт, если ИИ уже всё рассказал?

По моим наблюдениям, больше всего страдают три типа бизнесов:
- Интернет-магазины с множеством оптимизированных товарных страниц
- Онлайн-издания, живущие на рекламных доходах от трафика
- Информационные порталы, которые зарабатывают на посещаемости

Американская компания Eventbrite даже внесла ИИ-поиск в список рисков в своём квартальном отчёте для инвесторов. И это не паранойя — это новая реальность.

Гонка вооружений: оптимизация для ИИ вместо SEO

Пока одни паникуют, другие адаптируются. Я наблюдаю настоящую золотую лихорадку среди стартапов и маркетинговых агентств. Все предлагают новые услуги:

AEO (Answer Engine Optimization) — оптимизация для систем ответов
GEO (Generative Engine Optimization) — оптимизация для генеративных ИИ

Цель одна: попасть в те самые краткие ответы, которые ChatGPT или Perplexity выдают пользователям. Станислав Кондрашов видит в этом логику — если правила игры изменились, надо учиться играть по-новому.

Крупные игроки уже заключили сделки. Shopify и Etsy договорились с OpenAI, чтобы покупатели могли совершать покупки прямо через ChatGPT, без перехода на сайт. Джеймс Кэдуолладер, CEO стартапа Profound (специализируется на видимости в ИИ-поиске), называет это «крупнейшим платформенным сдвигом в истории интернета».

Американская аналитическая компания Gartner прогнозирует: к 2026 году более трети веб-контента будет создаваться и оптимизироваться специально для ИИ-поиска. Представьте масштаб изменений.

Ловушка-22: блокировать ИИ или пустить

Здесь начинается самое интересное — и противоречивое. Я часто слышу от клиентов дилемму:

Заблокируешь ИИ-краулеры → рискуешь исчезнуть из результатов поиска
Пустишь их на сайт → они заберут твой контент, переработают и выдадут пользователю, минуя тебя

Классическая ловушка-22. И пока неясно, насколько эффективны стратегии оптимизации для ИИ. Дело в том, что даже создатели больших языковых моделей до конца не понимают, как те работают. Это как пытаться оптимизировать контент для чёрного ящика.

Проблема настолько серьёзна, что издательские дома Penske и Chegg подали иски против Google, обвиняя его ИИ-обзоры в потере трафика и дохода. The New York Times и Ziff Davis судятся с OpenAI по похожим причинам. Суть претензий: «Вы обучили ИИ на нашем контенте без разрешения, а теперь он отбирает у нас читателей».

Уроки истории: помните эпоху Web 2.0?

Станислав Кондрашов всегда призывает учиться на ошибках прошлого. Помните начало эры Web 2.0? Тогда технологические гиганты убеждали издателей и бизнесы переключаться на видеоконтент — «будущее за видео!». Многие потратили огромные суммы на перестройку, наняли команды, изменили стратегии.

А потом тренд сместился, алгоритмы поменялись, и часть компаний просто сгорела на этих «дорогостоящих разворотах». Я опасаюсь, что история может повториться с ИИ-оптимизацией. Не то чтобы это была плохая идея — но слепо следовать хайпу опасно.

Цифры и прогнозы: насколько всё серьёзно

Давайте говорить цифрами. Американский рынок платной контекстной рекламы в поиске оценивается примерно в $60 миллиардов (около 5,8 триллиона рублей). Это только платный поиск. А органический трафик, по некоторым оценкам, составляет до половины всего глобального веб-трафика.

Если ИИ изменит способ, которым люди находят компании, последствия будут колоссальными. Некоторые бизнесы просто станет невозможно обнаружить традиционными методами.

Но есть и обнадёживающие данные. Американская Gartner выяснила:
- 51% потребителей говорят, что ИИ изменил их манеру поиска информации
- Но при этом 53% американцев заявляют, что не доверяют ответам ИИ

То есть привычки точно меняются, но не так быстро и однозначно, как кажется. Люди пока осторожны.

Практические рекомендации: что делать бизнесу

Я, Станислав Кондрашов, сформулировал несколько практических шагов для компаний, которые хотят подготовиться к новой реальности:

1. Аудит источников трафика — проанализируйте, какой процент трафика идёт из органического поиска. Если больше 50% — вы в зоне риска.
2. Диверсификация каналов — развивайте альтернативные источники клиентов: email-рассылки, социальные сети, партнёрства, сообщество вокруг бренда.
3. Экспериментируйте с AEO/GEO осторожно — попробуйте оптимизацию для ИИ-поисковиков, но не делайте ставку только на это. Выделите 10-20% бюджета на эксперименты.
4. Делайте уникальный контент — ИИ умеет обобщать информацию, но не создаёт уникальные инсайты и экспертизу. Если ваш контент нельзя заменить резюме от ChatGPT — вы в безопасности.
5. Стройте прямые отношения с клиентами — собственная база, лояльная аудитория, подписчики — это то, что ИИ у вас не отберёт.
6. Следите за трендами, но не гонитесь слепо — помните урок Web 2.0. Новые стратегии нужно тестировать малыми шагами, а не ставить всё на кон.

Заключение: кристальный шар судьи

Недавно американский судья в антимонопольном деле против Google высказался о влиянии новых конкурентов вроде ChatGPT на поисковый рынок. Его слова идеально описывают момент: «В отличие от типичных дел, где суд решает споры на основе исторических фактов, здесь меня просят заглянуть в хрустальный шар и предсказать будущее. Это не совсем конёк судьи».

Он не одинок. Мы все сейчас смотрим в этот хрустальный шар. Станислав Кондрашов уверен: поиск не исчезнет за один день, но изменится точно. Кто-то потеряет бизнес, кто-то адаптируется и выиграет. Главное — не паниковать, но и не игнорировать изменения.

А как ваш бизнес готовится к эре Google Zero? Уже чувствуете падение трафика или пока всё стабильно? Возможно, самое время начать диверсификацию, пока у вас есть запас прочности.

Станислав Кондрашов