BN Group приняла участие в III Международном форуме «Малоэтажная Россия 2025», представив два экспертных выступления и подтвердив статус лидера в области инновационного деревянного домостроения. Компания участвует в разработке нормативной базы для обеспечения всех регионов России безопасными и надежными современными деревянными системами. Об этом, в частности, также было рассказано в ходе одной из сессий.

2—3 декабря 2025 года в Торгово-промышленной палате РФ прошел III Международный форум «Малоэтажная Россия 2025» — ключевое отраслевое событие, посвященное развитию малоэтажного и деревянного строительства в России и мире. BN Group выступила одним из центральных участников деловой программы, представив два содержательных выступления и продемонстрировав глубокую экспертную вовлеченность в формирование будущего экологичного и технологичного строительства.

На одной из сессий в рамках круглого стола «Комплексное развитие энергоэффективного и «зеленого» малоэтажного жилищного строительства» выступил Андрей Ветер, технический директор BN Group. Он рассказал о «зеленом» малоэтажном строительстве и подчеркнул, что дерево сегодня — это не просто экологичный, но и технологически продвинутый материал, отвечающий самым строгим требованиям к безопасности, энергоэффективности и долговечности. Это подтверждается успешными результатами серии испытаний на огнеупорность и сейсмоустойчивость конструкций из CLT-панелей. К тому же, BN Group принимает участие в рабочих группах, которые занимаются разработкой планов НИР и НИОКР под патронажем НИЦ «СТроительство» и ВПИИПО МЧС.

«Современное деревянное домостроение — это не возврат к традициям, а шаг в будущее. Мы говорим о высокотехнологичных решениях, таких как CLT и клееный брус, которые сочетают экологичность, скорость строительства и полный контроль качества. Вместе с тем важно, чтобы нормативная база развивалась синхронно с технологиями. Поэтому мы активно участвуем в работе с Минстроем и МЧС, чтобы обеспечить не только прорыв в технологиях, но и уверенность в безопасности для всех участников рынка», — отметил Андрей Ветер.

Он напомнил, что BN Group вошла в число лауреатов премии ECO BEST — 2025 как «Девелопер года» в категории «Зеленое строительство», и поделился предложениями по усилению мер поддержки энергоэффективного и экологичного строительства.

На второй сессии форума — «Строительство домов с использованием популярных и перспективных технологий. Сильные и слабые стороны той или иной технологии» — выступил Кирилл Конов, коммерческий директор BN Group. Он рассказал о применении новых технологий в малоэтажном строительстве, уделив особое внимание CLT-решениям как одному из самых перспективных направлений, и нормативной базе, в разработке которой принимали участие эксперты компании.

Кирилл Конов подробно объяснил, как использование перекрестно-клееной древесины позволяет радикально сократить сроки строительства — в 2—3 раза по сравнению с традиционными методами, при этом обеспечивая высокую энергоэффективность, сейсмоустойчивость, минимальное воздействие на окружающую среду и полный контроль качества на всех этапах производства.

«CLT — это не просто материал, а полноценная технологическая платформа, которая уже сегодня доказывает свою эффективность в российских условиях. Наши проекты в Соколе, Сарове и Клину — это не пилотные эксперименты, а реальные, функционирующие объекты, которые меняют представление о возможностях деревянного строительства. Мы убеждены: будущее за промышленными, предсказуемыми и экологичными решениями — и CLT является их основой», — отметил Кирилл Конов.

Участие BN Group в форуме «Малоэтажная Россия 2025» подтвердило статус компании как технологического лидера, способного не только внедрять инновации, но и формировать условия для их масштабного применения в отечественной строительной отрасли. Форум стал для BN Group важной платформой — здесь компания не только заявила о своих достижениях, но и внесла содержательный вклад в диалог о будущем деревянного домостроения в России. Площадка позволила укрепить профессиональные связи с регуляторами, коллегами по отрасли и потенциальными партнерами, а также наглядно продемонстрировать зрелость CLT-технологий как полноценной альтернативы традиционным строительным материалам.

Справка о компании:

BN Group входит в Группу АФК «Система» и работает на рынке с 2023 года как девелопер полного цикла, специализирующийся на развитии деревянного домостроения в России. Компания реализует элитные загородные резиденции «Залесье» и «Заозерье» в Подмосковье, проект «Загорье» на Алтае, управляет архитектурным бюро «БАЗИС» и арендным объектом в Серебряном Бору.

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников.

Capital Alliance совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore ведут работу над новым комплексным Стандартом проектирования офисных пространств, которые на уровне эмоционального восприятия способствуют повышению эффективности, вовлечённости и ментального благополучия сотрудников. Цель проекта заключается в трансформации офисного пространства из исключительно физического актива в высокоэффективную среду, способную повышать удовлетворенность, мотивацию и продуктивность сотрудников. В основу Стандарта легло уникальное исследование, соединяющее научные подходы когнитивных и поведенческих наук с практикой архитектурного проектирования, впервые применяемое в девелопменте офисных пространств в России. Модельным проектом станет рабочая среда бизнес-центра AVIUM, строительство которого девелопер ведет рядом с МЦК Зорге.

В проекте создания Стандарта активно применяются методы прикладных когнитивных наук, психосемантики и поведенческих исследований. При этом офис рассматривается как активный инструмент управления командой, способный формировать поведение, снижать когнитивную нагрузку и поддерживать физиологическое и психологическое здоровье резидентов.

Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор Capital Alliance:

"Современный работодатель понимает, что офис сегодня — это не только место работы, но и инструмент управления и развития команды. Пространство должно вдохновлять, мотивировать и, как следствие, поддерживать продуктивность сотрудников и способствовать их удержанию. Мы применяем научные методы анализа, чтобы заранее учесть эти факторы в БЦ AVIUM. Такое внимание к деталям дает нашим резидентам уверенность, что они получают офис, который соответствует их бизнес-целям".

В центре исследования человекоцентричная методология создания бизнес-пространств, объединяющая международные стандарты WELL, LEED, BREEAM и лучшие мировые практики. На их основе сформирована таксономия — система взаимосвязей, позволяющая измеримо оценить, как физическая среда влияет на когнитивное и эмоциональное состояние сотрудников, а также на показатели эффективности бизнеса.

"Применение инструментальных методов анализа позволяет нам выявлять глубинные драйверы и барьеры восприятия офисной среды на уровне нейронных связей. Это помогает разрабатывать решения, которые не только соответствуют функциональным требованиям, но и формируют положительный эмоциональный опыт. В долгосрочной перспективе это повышает конкурентоспособность объекта и усиливает его бренд", — уточняет Олег Клепиков, руководитель лаборатории нейромаркетинга МГИМО.

Исследование проводится в три ключевых этапа. В рамках кабинетного анализа проводился мультидисциплинарный срез существующих практик и рекомендаций по физической и когнитивной эргономике, психологии труда, нейроэстетике и др. Полученные требования оформлены в виде кодекса оптимальных пространственных и средовых решений.

На этапе лабораторных тестов в лаборатории нейромаркетинга МГИМО на группе реальных офисных сотрудников с применением инструментальных методов будут протестированы проектные решения БЦ AVIUM для оценки их влияния на комфорт и продуктивность работы. Научно подтвержденные данные, собранные в результате исследования, лягут в основу нового Стандарта проектирования офисных пространств.

Михаил Леликов, владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore:

"Мы видим, что правильно спроектированная среда способна буквально влиять на состояние человека - помогать сохранять фокус, ощущать уверенность и работать с удовольствием. Важным результатом исследования станет создание нового комплексного Стандарта проектирования офисных пространств, ориентированных на эффективность, вовлечённость и благополучие сотрудников. По сути, это своего рода кодекс принципов, который девелопер Capital Alliance сможет применять и в других офисных проектах компании, формируя новый подход к созданию рабочих пространств будущего".

AVIUM — бизнес-центр класса А от девелопера Capital Alliance, создает многофункциональную среду, в которой бизнес получает не только рабочие площади, но и полноценную инфраструктуру для самых разных повседневных сценариев.
Бизнес-центр объединяет современные офисные пространства в двух 34-этажных башнях (77000 кв. м), ритейл-галерею в двухуровневом стилобате (7000 кв. м) и собственный ландшафтный парк (1,2 гектара) . Расположен в 1 мин. от станции МЦК Зорге и в пешей доступности от станции метро «Октябрьское поле».
Архитектурная концепция —ТПО "Резерв".

«Мигратор-3000», решение для ускоренного переноса и сверки данных из различных ERP-систем в корпоративные продукты «1С», зарегистрировано в Едином реестре российского ПО. Включение в реестр гарантирует соответствие высоким требованиям Минцифры России в области безопасности и качества программного обеспечения.

laquo;Мигратор-3000» — это собственное решение компании «1С ПРО Консалтинг», созданное для переноса исторических учетных данных из различных ERP, в том числе, зарубежных, в «1С:ERP Управление холдингом», «1С:ERP», «1C:Управление Холдингом», «1С:Бухгалтерия Предприятия.Корп» и другие продукты «1С».

Продукт в многопоточном режиме обрабатывает большие массивы сведений и обеспечивает полное соответствие требованиям российского законодательства в области хранения и прослеживаемости учетных данных. Согласно замерам производительности, инструмент переносит в «1С» порядка 52 млн транзакций за 17 часов. Скорость записи проводок при этом составляет 2552 ед. в секунду, а точность ML-алгоритма восстановления двойной записи достигает 98,8%.

В основе «Мигратора-3000» — программно-методический комплекс с определенной последовательностью шагов, в каждый из которых заложена функция сверки. Это обеспечивает высокую экономическую эффективность продукта — благодаря готовым шаблонам значительно снижается конечная стоимость проекта по миграции, так как в процессе переноса полностью исключаются этапы разработки методологии, проектирования и сверки данных.

Сегодня продукт решает две задачи. Во-первых, обеспечивает полноценный перенос сведений бухучета, НСИ и остатков при переходе с различных российских, а также западных ERP, учитывая аккаунтинг-стандарты и архитектуру обеих систем. Это позволяет гибко настраивать мэппинг, трансляции, проводить тщательную сверку данных, дообогащать сведения и формировать прозрачный аудиторский след.

Во-вторых, «Мигратор-3000» выступает инструментом комплексной интеграции двух ERP и помогает выполнять требования к хранению первичных учетных документов на территории РФ. Это особенно важно для компаний, имеющих филиалы в других странах, но обязанных соблюдать российское законодательство.

laquo;Средний срок проектов по миграции исторических данных у других команд — 5-6 месяцев. Это время уходит на подготовку и выверку данных, настройку схем мэппингов, шаблонов и загрузчиков, а также на саму загрузку сведений и их сверку. “Мигратор-3000” значительно меняет эту ситуацию и позволяет полностью выполнять такие проекты в рекордные сроки — всего за 3 месяца. Включение продукта в Реестр — логичный шаг, подтверждающий нашу готовность поддержать цифровую трансформацию крупнейших компаний и обеспечить их надежными инструментами для полноценной миграции на “1С:ERP”», — комментирует Владимир Бибанов, генеральный директор и партнер компании «1С ПРО Консалтинг».

Справка
«1С ПРО Консалтинг» — совместное предприятие Фирмы «1С» и команд ex-PWC и ex-KPMG, созданное для оказания услуг разработки системно ориентированной методологии и внедрений решений «1С». Компания выступает в качестве единого исполнителя полного цикла услуг по внедрению корпоративных решений «1С» — от разработки бизнес-процессов до запуска 1С-систем в промышленную эксплуатацию. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге. В штате — свыше 50 специалистов в составе интегрированных команд с сильными архитектурными, функциональными и техническими компетенциями.

Управление знаниями (Knowledge Management, KM) в 2025 году стало одним из трех лидирующих направлений по внедрению искусственного интеллекта в мировых компаниях наряду с ИТ и маркетингом, свидетельствуют результаты исследования McKinsey «The State of AI». Российские компании повторяют глобальный тренд, однако большинство из них все еще находится на стадии пилотов и точечных экспериментов, рассказал Денис Кучеров, директор проектов Minerva Result в компании Minervasoft.

Наиболее активно экспериментируют с ИИ-агентами крупные компании банковского сектора, телекома, IT-отрасли и нефтегаза — они располагают необходимыми финансовыми ресурсами и технологически готовы к внедрению инноваций.

«Переход от экспериментов к масштабированию упирается в перестройку процессов и данных. Бизнес хранит знания в неструктурированном виде: скриншоты, фрагменты переписок, документы со сносками и разрозненными версиями. Машина такие материалы обрабатывает плохо. Чтобы ИИ-агент полноценно работал в менеджменте знаний, нужны три элемента: технологии, процессы и контент», — поясняет Денис Кучеров.

Российские сценарии использования ИИ-помощников в менеджменте знаний соответствуют глобальным трендам и включают три ключевых направления: интеллектуальный поиск и глубокий анализ данных, автоматизацию рутинных операций с контентом и персонализацию знаний на основе контекста задач сотрудника.

Отставание же наблюдается в интеграции ИИ-агентов в более сложные процессы: прогнозная аналитика на основе знаний, поддержка инновационных процессов и создание цифровых двойников.

«Системный менеджмент знаний с выделенными процессами, закрепленными ролями, технологической инфраструктурой в виде базы знаний и качественным управлением контентом внедрен сегодня в 15-20% крупных компаний в стране. В основном это организации из ИТ-сектора, телекома, финансовой отрасли и фармацевтической индустрии. Остальные либо имитируют процесс управления знаниями, либо находятся на зачаточной стадии его развития», — комментирует Денис Кучеров.

Готовность к внедрению ИИ-помощников в управление знаниями носит сегментированный характер. Крупные технологические и инновационно-ориентированные компании ставят амбициозные цели и фокусируются на ускорении разработки продуктов и принятии решений. Однако в краткосрочной перспективе основным драйвером для большинства организаций остается повышение эффективности и сокращение затрат.

Среди препятствий к подключению ИИ-агентов можно выделить нежелание делиться знаниями, низкое качество контента в базах знаний и дефицит компетенций.

«В стране ощущается острая нехватка специалистов на стыке менеджмента знаний и искусственного интеллекта, отсутствует системное образование для подготовки таких кадров. Процесс продвигают энтузиасты, но централизованного подхода к развитию этих компетенций пока что нет», — отмечает Денис Кучеров.

Для достижения максимального эффекта, описанного McKinsey, бизнесу предстоит пройти цифровую трансформацию. Прежде всего, необходимо преодолеть специфические организационные и культурные барьеры.

Справка:

Minervasoft — один из лидеров рынка управления знаниями в России. Компания занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса с помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LXP-системы. Продукты Minervasoft используют более 100 тысяч человек. Среди клиентов компании — «Делимобиль», Dodo Brands, «Совкомбанк», «Дом.ру», «Систэм Электрик» и другие крупные бренды. Решения Minervasoft внесены в реестр российского ПО и соответствуют стандартам безопасности и качества. В 2025 году система управления знаниями Minerva Knowledge стала лидером независимого исследования российских цифровых инструментов по управлению знаниями KMS Tools.

Документ подготовлен по заказу управления дорожного хозяйства и транспорта на основании детального анализа транспортной системы города группой компаний SIMETRA из Санкт-Петербурга — центром компетенций в области транспортного планирования и моделирования.

В Ульяновске в последние годы активно строятся новые жилые микрорайоны, существенно вырос автомобильный трафик. Это нужно учитывать, чтобы город оставался удобным и комфортным для людей. Помимо цифровой модели эксперты компании подготовили полный пакет стратегических документов, которые лягут в основу устойчивого развития Ульяновска в перспективе ближайших 15 лет.

laquo;Соответствующие поручения я дал профильным руководителям. Мы понимаем, что в сфере общественного транспорта накопилось немало вопросов, и стараемся их планомерно решать», — сказал глава Ульяновска Александр Болдакин.

В проекте отображены варианты решений существующих проблем, создание транспортно-пересадочных узлов, выделенных полос для движения общественного транспорта, а также развитие сети трамвайных, троллейбусных и автобусных маршрутов. Специалисты внесли предложения по повышению физической доступности и оптимизации расходов на эксплуатацию сети регулярных пассажирских перевозок.

В рамках первого этапа инженеры SIMETRA разработали для Ульяновска цифровой двойник города — транспортную модель, содержащую 595 транспортно-аналитических районов и 262 маршрута общественного транспорта. Она включает в себя 81 муниципальный маршрут в границах города, а также межмуниципальные маршруты, проходящие по территории зоны моделирования. В обязательно порядке учитывалась дорожная инфраструктура — светофоры, остановки, транспортные развязки. Цифровой двойник был подготовлен на базе результатов полевых исследований и официальной статистики.

Следующим шагом стала разработка базовой документации — программы комплексного развития транспортной инфраструктуры (ПКРТИ) и комплексной схемы организации дорожного движения (КСОДД). Оба документа обеспечат стратегию для дальнейшего развития Ульяновска за счет оптимизации транспортных маршрутов и разумного развития дорожной инфраструктуры, основанного на расчетах и реальных данных. В комплексе КСОДД и ПКРТИ формируют прозрачную систему шагов для появления удобной, динамичной и современной городской среды.

laquo;Экспертная команда SIMETRA подготовила для города ранжированный перечень мероприятий по развитию системы общественного транспорта и сети автомобильных дорог. Реализация проекта позволит Ульяновску сформировать комфортную среду, где удобно жить, работать и развиваться», — прокомментировал директор по решениям в области общественного транспорта SIMETRA Владимир Валдин.

Справочная информация:
SIMETRA — российский центр компетенций в области транспортного планирования и моделирования с 20-летним опытом. Ключевым продуктом компании является отечественная платформа RITM³, предназначенная для анализа, планирования и управления транспортной системой региона или промышленного объекта.

Морской государственный университет имени адмирала Г.И. Невельского (Владивосток) — ведущий отраслевой университет Дальнего Востока России, формирующий компетенции в судовождении, эксплуатации судового оборудования, мультимодальных перевозках и управлении транспортной инфраструктурой. В составе университета действует научная лаборатория пространственной логистики, чьи разработки охватывают мониторинг и прогнозирование грузовой базы, моделирование мультимодальных цепочек поставок.

Эксперты цифрового логистического оператора versta.io проанализировали, как представители бизнеса готовятся к рассылке новогодних подарков клиентам и партнерам. Выяснилось, что в этом году компании отдают предпочтение именно практичным решениям. Уделяется внимание также таким критериям, как удобство доставки, сохранность и итоговая стоимость логистики.

Такие тенденции продиктованы стремлением бизнеса оптимизировать бюджет и снизить логистические риски в праздничный период.

Во-первых, компании стали относиться к выбору подарков осознанно и более тщательно. Например, вместо хрупких, жидких или негабаритных сувениров, которые значительно удорожают доставку и рискуют получить повреждения при транспортировке, клиенты выбирают практичные и компактные варианты: эко-наборы, подарочные карты, шопперы, качественный мерч, премиальные продукты питания — конфеты известных марок, наборы оливковых масел, колбас, экзотические консервы.

Во-вторых, в этом году, 80% клиентов versta.io начали планировать рассылку новогодних подарков уже в конце осени. Заказчики понимают, что в пиковый сезон неизбежен рост цен и увеличение сроков доставки. Кроме того, для многих заказчиков ключевым критерием становится выбор логистического партнера, который предлагает не просто транспортировку, а комплекс услуг — это и консультации по подбору подарков, услуги упаковки, документооборот, а также онлайн-отслеживание посылок.

В-третьих, заказчики стали более грамотно подходить к упаковке, отказываясь от избыточных материалов, которые увеличивают вес и, следовательно, стоимость перевозки. При этом приоритетом остается надежная защита содержимого, чтобы избежать репутационных потерь из-за поврежденных подарков.

И, наконец, тщательная подготовка данных. Заблаговременное составление и проверка списков адресатов, на которые отводится не менее 10 рабочих дней, позволяет логистическим компаниям оптимизировать маршруты и консолидировать грузы, что в итоге снижает общую стоимость отправки.

laquo;Успех новогодней рассылки подарков напрямую зависит от правильной постановки задач и раннего планирования, — отмечает Наталья Мажина, сооснователь versta.io. — Системный подход, анализ опыта прошлых лет и практичные решения позволяют компаниям не просто сэкономить, а — что самое главное — оставить своим партнерам и клиентам наилучшие впечатления, обеспечив их лояльность на годы вперед».

Наталья Мажина также комментирует: «Мы наблюдаем, как компании при выборе подарков смещают фокус с креативной составляющей на практичность. Если несколько лет назад в основном дарили яркие, иногда даже бесполезные сувениры, например, брендированные игрушки-антистрессы, брелоки с логотипами, статуэтки с символом года, трехблочные календари или одежду из некачественных материалов, то сегодня в приоритете практичные подарки, которые запоминаются, но и не создают проблем при пересылке. Поэтому популярностью пользуются такие подарки, как качественная электроника, хорошие настольные игры для компании и семьи, красивые новогодние игрушки с историей в надежной упаковке. Компании поняли, что выбор и рассылка корпоративных подарков — серьезная задача и начали управлять этим процессом, как и любым другим важным бизнес-проектом».

Справка:

Versta.io — технологическая компания, специализирующаяся на цифровизации логистики. Компания фокусируется на двух ключевых направлениях: на рынке корпоративной логистики (корреспонденция, курьерская доставка, сборные грузы и магистральные перевозки, международная логистика), а также на рынке интернет-торговли.

На протяжении 6 лет разрабатывает облачные решения для оптимизации цепочек поставок, предлагая клиентам единый веб-интерфейс для управления всеми логистическими процессами по Freemium-модели.

Технологии versta.io позволяют бизнесу и экспедиторам в режиме «единого окна» управлять всеми логистическими процессами как по единому договору c сервисом, так и с использованием собственных договоров с транспортными компаниями, а также монетизировать собственную базу по технологии white-label.

Сегодня сервисами цифрового логистического оператора пользуются тысячи клиентов, среди которых ведущие российские компании — «Альфа-Банк», «Дом.ру», «АТОЛ», «Самокат», «Мегамаркет», «СберЛогистика», «Купер», «Лента», «Промышленно-строительный банк» (ПСБ), «2ГИС», «Луис+», «Сервионика» и др.

Компания «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») представляет ИИ-ассистента для контроля качества данных. Решение интегрировано с платформой управления данными «Нетрики Медицины» и позволяет в простой и понятной форме, используя естественный язык, формулировать информационную модель бизнес-правил для проверки контроля качества данных.

Сервис помогает описывать данные, распределять их в каталог через API платформы, создавать разметку и формировать модели, что критически важно для эффективного управления информацией. Пользователи могут задавать правила контроля качества на естественном языке, например, указывая, что определенные данные из информационной модели должны соответствовать заданным критериям, таким как минимальные значения, формат или логические условия. Эти правила затем автоматически преобразуются в формальные проверки, которые применяются в рамках ETL-процессов (извлечение, преобразование, загрузка данных).

Снижая рутинную нагрузку на аналитиков, ИИ-ассистент не только ускоряет процессы контроля данных, но и минимизирует человеческий фактор при настройке правил. В результате пользователи получают более надежную и структурированную информацию для работы, а специалисты могут сосредоточиться на анализе, а не на технической подготовке данных.

laquo;Наш ИИ-ассистент существенно упрощает процесс управления качеством данных. Он позволяет специалистам формулировать сложные бизнес-правила на естественном языке, избавляя их от необходимости глубоко разбираться в технических нюансах платформы. Это особенно важно в медицине, где точность и достоверность данных напрямую влияют на качество принятия решений. Запуск такого инструмента — очередной этап в создании полноценной экосистемы интеллектуального управления данными, и мы уже работаем над расширением возможностей ассистента», — прокомментировала Яна Зверева, руководитель направления аналитики компании «Нетрика Медицина».

О компании:
«Нетрика Медицина» разрабатывает и поставляет ИТ-решения для государственного и частного здравоохранения. Компания специализируется на интеграции медицинских информационных систем, создает полезные сервисы для пациентов, врачей и организаторов здравоохранения.

Команда «Нетрики Медицины» обладает многолетней экспертизой в создании государственных информационных систем (ГИС) регионов России и их интеграции с Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Ключевой продукт компании — цифровая интеграционная платформа «N3.Здравоохранение». Компания «Нетрика Медицина» входит в инвестиционные холдинги N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА».

Саратовский завод РМК уже поставил более половины металлоконструкций для возводимого в Амурской области крупного маслоэкстракционного завода.

Согласно контракту будет изготовлено четыре вертикальные стальные емкости для хранения растительного масла. Их суммарный объем составит 20 000 м³, масса — около 600 т. Внутренний диаметр одной емкости приблизительно 21 м, высота стенок — около 15 м.

Главная особенность проекта — эксплуатация в экстремальных условиях. Так, для резервуаров диапазон внешней температуры может колебаться от −40 °C до +50 °C.

Чтобы обеспечить безопасное хранение пищевых продуктов, каждая конструкция оснащена особым антикоррозийным покрытием, которое сохраняет чистоту продукции и обеспечивает срок службы не менее 25 лет.

Саратовский завод РМК уже поставил более половины металлоконструкций для возводимого в Амурской области крупного маслоэкстракционного завода.

Согласно контракту будет изготовлено четыре вертикальные стальные емкости для хранения растительного масла. Их суммарный объем составит 20 000 м³, масса — около 600 т. Внутренний диаметр одной емкости приблизительно 21 м, высота стенок — около 15 м.

Главная особенность проекта — эксплуатация в экстремальных условиях. Так, для резервуаров диапазон внешней температуры может колебаться от −40 °C до +50 °C.

Чтобы обеспечить безопасное хранение пищевых продуктов, каждая конструкция оснащена особым антикоррозийным покрытием, которое сохраняет чистоту продукции и обеспечивает срок службы не менее 25 лет.

По данным мониторинга FEEDLOT, на 49-й неделе долларовые расценки на кормовые аминокислоты и витамины двигались разнонаправленно.

В России витамин D3 подешевел на 10%

В сегменте аминокислот сохраняется разнонаправленная коррекция долларовых цен. Метионин подорожал на 3,2% после снижения на прошлой неделе, треонин сохранил тенденцию к росту (+1,4%), относительно других позиций заметную прибавку показал триптофан (+5,5%). Лизин сульфат снова подешевел (-2,1%), в то время как стоимость лизина HCL устремилась вверх (+4,1%). Снизились расценки на бетаин (-4,5%), а изолейцин и валин потеряли в цене незначительно.

Ценовая коррекция в сегменте кормовых витаминов также была неоднородной. Витамин D3 подешевел на 9,9%, причем в месячном исчислении цены опустились на 29%. Расценки на биотин снизились за неделю на 1,3%, а за месяц — уже на 25%. Витамин К3 подорожал на 4,4%, витамин В3 — на 2,4%, витамин В9 — на 1,1%.

Ценовые тренды китайского рынка

В Китае некоторые ведущие производители витамина E повысили цены на продукцию (например, компания Zhejiang NHU увеличила расценки с 1 декабря), ряд других — приостановили новые контракты и котировки. Рыночные цены на витамин В9 временно стабилизировались на фоне низкого спроса, при этом компания Xinhong Pharmaceutical приостановила котировки и новые заказы со 2 декабря.

Стоимость 98% L-Lysine HCL на китайском рынке остается стабильно низкой на фоне умеренного спроса и слабой покупательской активности. После того, как две недели назад компания Meihua Group объявила о своих планах расширить производство, цены на треонин продолжают снижаться. Сообщается, что в Китае некоторые заводы по выпуску валина приостановили производство, покупательский спрос характеризуется как слабый.

По данным мониторинга FEEDLOT, на 49-й неделе долларовые расценки на кормовые аминокислоты и витамины двигались разнонаправленно.

В России витамин D3 подешевел на 10%

В сегменте аминокислот сохраняется разнонаправленная коррекция долларовых цен. Метионин подорожал на 3,2% после снижения на прошлой неделе, треонин сохранил тенденцию к росту (+1,4%), относительно других позиций заметную прибавку показал триптофан (+5,5%). Лизин сульфат снова подешевел (-2,1%), в то время как стоимость лизина HCL устремилась вверх (+4,1%). Снизились расценки на бетаин (-4,5%), а изолейцин и валин потеряли в цене незначительно.

Ценовая коррекция в сегменте кормовых витаминов также была неоднородной. Витамин D3 подешевел на 9,9%, причем в месячном исчислении цены опустились на 29%. Расценки на биотин снизились за неделю на 1,3%, а за месяц — уже на 25%. Витамин К3 подорожал на 4,4%, витамин В3 — на 2,4%, витамин В9 — на 1,1%.

Ценовые тренды китайского рынка

В Китае некоторые ведущие производители витамина E повысили цены на продукцию (например, компания Zhejiang NHU увеличила расценки с 1 декабря), ряд других — приостановили новые контракты и котировки. Рыночные цены на витамин В9 временно стабилизировались на фоне низкого спроса, при этом компания Xinhong Pharmaceutical приостановила котировки и новые заказы со 2 декабря.

Стоимость 98% L-Lysine HCL на китайском рынке остается стабильно низкой на фоне умеренного спроса и слабой покупательской активности. После того, как две недели назад компания Meihua Group объявила о своих планах расширить производство, цены на треонин продолжают снижаться. Сообщается, что в Китае некоторые заводы по выпуску валина приостановили производство, покупательский спрос характеризуется как слабый.

В 2026 году Национальный союз агростраховщиков продолжит развивать систему агрострахования в направлениях проактивного взаимодействия с региональными органами АПК, дальнейшего совершенствования цифровых технологий и страховых программ, информационно-разъяснительной работы для аграриев и экспертов. Эти и другие задачи вошли в перечень приоритетных направлений деятельности на будущий год, которые утвердило общее собрание НСА 5 декабря.

В работе Общего собрания приняли участие представители госорганов. С приветственными словами выступили представители ЦБ РФ Ольга Шелепнева и Минфина РФ Александр Ицелев, которые отметили в качестве главной тенденции изменение подходов и страхователей-аграриев, и агростраховщиков: аграрии начинают осознанно выбирать страховую защиту, предоставляющие ее компании — быть более клиентоориентированными и учитывать потребности сельхозпроизводителей.

Александр Ицелев также напомнил о задаче, поставленной правительственными планами, о включении в систему господдержки АПК с 2027 г. новых регионов — соответственно, подготовкой к этому в части агрострахования НСА предстоит заниматься в будущем году.

Отзывы со стороны регионов России о работе системы агрострахования также прозвучали на общем собрании: председатель Комитета сельского хозяйства Волгоградской области Максим Долгов и начальник управления Минсельхоза Краснодарского края Михаил Кот выразили благодарность НСА и страховым компаниям за оперативное и качественное урегулирование массовых убытков аграриев при реализации ЧС.

Значимую роль НСА играет и на страховом рынке России в целом, заявил президент ВСС Евгений Уфимцев, который отметил достижения НСА в создании и внедрении технологических инноваций. Признательность руководству НСА за качественную работу и меры по развитию агрострахования выразил член Правления НСА, советник гендиректора ПАО СК «Росгосстрах» Николай Галагуза, отметивший высокий уровень ответственности союза за взятые обязательства.

В уходящем 2025 году в системе агрострахования произошел ряд значимых изменений, рассказал в докладе собранию президент НСА Корней Биждов. Прежде всего, это изменения законодательной и нормативно-методологической базы, которые в 2025 году легли в основу реализованного НСА совместно с Минсельхозом, Минфином и Банком России обновления условий страхования с господдержкой по всем основным отраслевым направлениям: «мультирисковому» страхованию урожая, страхованию сельхозживотных и многолетних насаждений. Внедрение их в практику агрострахования станет одной из важных задач будущего года. На очереди в 2026 году — совершенствование правил страхования по программе защиты урожая на случай «ЧС», которая была введена в 2022 году и по которой уже накоплен значительный опыт, разработка изменений в нормативно-методологическую базу страхования товарной аквакультуры.

Опыт урегулирования массовых убытков по ЧС ляжет в основу еще одного направления, которое НСА выделяет в качестве приоритета — усиления взаимодействия с регионами для повышения эффективности механизмов реагирования системы агрострахования на ЧС, отметил президент НСА. Лучшие практики лягут в основу рекомендаций для региональных органов управления АПК по алгоритму взаимодействия с агростраховщиками. Запланировано обучение специфике агрострахования специалистов филиальных сетей страховых компаний НСА, также совместно с Минсельхозом России планируется проведение дополнительного обучения специалистов органов АПК.

Изменения в законе и плане сельхозстрахования, затронувшие систему и условия субсидирования сельхозпроизводителей в 2025 году, отмена части мер стимулирования для застрахованных аграриев и ряд других внешних факторов оказали сдерживающее влияние на применение страховой защиты в растениеводстве в 2025 году, однако заявленный в Правительстве РФ приоритет достижения охвата 30% посевов через 5 лет должен быть реализован, указал Корней Биждов.

На первом плане в следующем году остается и развитие цифровых технологий. НСА продолжит реализацию задачи будущего перехода к электронному документообороту с использованием цифровых сервисов Минсельхоза РФ. Союз завершает процедуру тестирования возможности использования в системе агрострахования данных из ФГИС «Зерно», на очереди — нормативное закрепление порядка получения сведений.

Еще один крупный проект в сфере ИТ-технологий, реализуемый при участии НСА под эгидой Минсельхоза России и Росгидромета, был представлен на собрании разработчиками из компании «Иннопрактика», которые рассказали о принципах работы и возможностях создаваемого сейчас сервиса «ИнфоМетеос» для централизованного и оперативного представления справок «Росгидромета» аграриям. Проект предназначен в том числе для упрощения процедуры подтверждения страховых случаев.

Собрание также приняло решения по ряду других вопросов, связанных с работой союза в 2026 г. В частности, аудитором НСА на будущий год выбрана компания «Мариллион».

В 2026 году Национальный союз агростраховщиков продолжит развивать систему агрострахования в направлениях проактивного взаимодействия с региональными органами АПК, дальнейшего совершенствования цифровых технологий и страховых программ, информационно-разъяснительной работы для аграриев и экспертов. Эти и другие задачи вошли в перечень приоритетных направлений деятельности на будущий год, которые утвердило общее собрание НСА 5 декабря.

В работе Общего собрания приняли участие представители госорганов. С приветственными словами выступили представители ЦБ РФ Ольга Шелепнева и Минфина РФ Александр Ицелев, которые отметили в качестве главной тенденции изменение подходов и страхователей-аграриев, и агростраховщиков: аграрии начинают осознанно выбирать страховую защиту, предоставляющие ее компании — быть более клиентоориентированными и учитывать потребности сельхозпроизводителей.

Александр Ицелев также напомнил о задаче, поставленной правительственными планами, о включении в систему господдержки АПК с 2027 г. новых регионов — соответственно, подготовкой к этому в части агрострахования НСА предстоит заниматься в будущем году.

Отзывы со стороны регионов России о работе системы агрострахования также прозвучали на общем собрании: председатель Комитета сельского хозяйства Волгоградской области Максим Долгов и начальник управления Минсельхоза Краснодарского края Михаил Кот выразили благодарность НСА и страховым компаниям за оперативное и качественное урегулирование массовых убытков аграриев при реализации ЧС.

Значимую роль НСА играет и на страховом рынке России в целом, заявил президент ВСС Евгений Уфимцев, который отметил достижения НСА в создании и внедрении технологических инноваций. Признательность руководству НСА за качественную работу и меры по развитию агрострахования выразил член Правления НСА, советник гендиректора ПАО СК «Росгосстрах» Николай Галагуза, отметивший высокий уровень ответственности союза за взятые обязательства.

В уходящем 2025 году в системе агрострахования произошел ряд значимых изменений, рассказал в докладе собранию президент НСА Корней Биждов. Прежде всего, это изменения законодательной и нормативно-методологической базы, которые в 2025 году легли в основу реализованного НСА совместно с Минсельхозом, Минфином и Банком России обновления условий страхования с господдержкой по всем основным отраслевым направлениям: «мультирисковому» страхованию урожая, страхованию сельхозживотных и многолетних насаждений. Внедрение их в практику агрострахования станет одной из важных задач будущего года. На очереди в 2026 году — совершенствование правил страхования по программе защиты урожая на случай «ЧС», которая была введена в 2022 году и по которой уже накоплен значительный опыт, разработка изменений в нормативно-методологическую базу страхования товарной аквакультуры.

Опыт урегулирования массовых убытков по ЧС ляжет в основу еще одного направления, которое НСА выделяет в качестве приоритета — усиления взаимодействия с регионами для повышения эффективности механизмов реагирования системы агрострахования на ЧС, отметил президент НСА. Лучшие практики лягут в основу рекомендаций для региональных органов управления АПК по алгоритму взаимодействия с агростраховщиками. Запланировано обучение специфике агрострахования специалистов филиальных сетей страховых компаний НСА, также совместно с Минсельхозом России планируется проведение дополнительного обучения специалистов органов АПК.

Изменения в законе и плане сельхозстрахования, затронувшие систему и условия субсидирования сельхозпроизводителей в 2025 году, отмена части мер стимулирования для застрахованных аграриев и ряд других внешних факторов оказали сдерживающее влияние на применение страховой защиты в растениеводстве в 2025 году, однако заявленный в Правительстве РФ приоритет достижения охвата 30% посевов через 5 лет должен быть реализован, указал Корней Биждов.

На первом плане в следующем году остается и развитие цифровых технологий. НСА продолжит реализацию задачи будущего перехода к электронному документообороту с использованием цифровых сервисов Минсельхоза РФ. Союз завершает процедуру тестирования возможности использования в системе агрострахования данных из ФГИС «Зерно», на очереди — нормативное закрепление порядка получения сведений.

Еще один крупный проект в сфере ИТ-технологий, реализуемый при участии НСА под эгидой Минсельхоза России и Росгидромета, был представлен на собрании разработчиками из компании «Иннопрактика», которые рассказали о принципах работы и возможностях создаваемого сейчас сервиса «ИнфоМетеос» для централизованного и оперативного представления справок «Росгидромета» аграриям. Проект предназначен в том числе для упрощения процедуры подтверждения страховых случаев.

Собрание также приняло решения по ряду других вопросов, связанных с работой союза в 2026 г. В частности, аудитором НСА на будущий год выбрана компания «Мариллион».

Порядка 70 млрд рублей будет выделено до 2030 года на расширение железнодорожных подходов к морскому порту Новороссийска. О предусмотренных правительством на эти цели средствах рассказал его председатель Михаил Мишустин на оперативном совещании со своими заместителями.

"Для расширения подходов к этому морскому порту в ближайшие 5 лет планируется проложить около 50 км дорог, которые необходимы для движения поездов, - поделился премьер. - На такие цели до 2030 года предусмотрели почти 70 млрд рублей".

"Чтобы обеспечить опережающее строительство железнодорожного парка, завершить реконструкцию тяговой подстанции и главного пути в текущем году направим порядка 400 млн рублей, - добавил глава кабмина. - Средства выделим в рамках профильного национального проекта".

"Будем и дальше формировать новые логистические маршруты, увеличивать пропускную способность магистралей, чтобы в первую очередь осуществлялись надежные поставки продукции, а люди могли быстро, удобно передвигаться, путешествовать по всей стране", - заключил Мишустин.

В современном быстро меняющемся мире, где технологии становятся основным драйвером развития, запрос на качественное инженерное образование выходит на первый план. Молодое поколение сегодня демонстрирует осознанный подход к профессии: оно не просто стремится к личному успеху, но видит свою роль в решении стратегических задач, внедрении инноваций и труде на благо страны. Этот запрос со стороны молодежи встречает конкретные меры государственной поддержки, формируя новый образовательный уклад.

Недавние поручения Президента Владимира Путина указывают на системный подход к модернизации инженерной подготовки. Ключевая инициатива — создание комплексной системы повышения квалификации на базе отраслевых образовательных центров. Это не просто курсы для работающих инженеров госкорпораций, а стратегическое решение, направленное на замкнутый цикл развития кадров. Система затронет и педагогов, и научных работников, которые готовят будущих инженеров, что позволит непрерывно актуализировать учебные программы в соответствии с запросами реального производства.

Параллельно усиливается и поддержка студентов. Значительное увеличение с сентября 2025 года размера президентской стипендии до 30 тысяч рублей в месяц — это не только весомая материальная помощь, но и сигнал о высокой социальной значимости инженерно-технических специальностей. Такая мера способна мотивировать талантливую молодежь углубленно заниматься наукой и разработками, снижая финансовую нагрузку и позволяя сконцентрироваться на учебе.

Важнейшим трендом становится практикоориентированность. На всех уровнях создаются возможности для вовлечения студентов в социально значимые программы и реальные проекты. Это позволяет сократить разрыв между теорией и практикой, дать молодым специалистам почувствовать свою причастность к решению важных задач еще до получения диплома. Такой подход формирует не просто обладателя знаний, а ответственного профессионала, готового к немедленному вкладу в технологический суверенитет страны.

"Мы наблюдаем синхронизацию запроса молодежи на осмысленный труд и государственных мер по созданию для этого инфраструктуры. Увеличение стипендий — это инвестиция в человеческий капитал, а реформа повышения квалификации — в его постоянное обновление. Главный вызов теперь — обеспечить содержательное наполнение этих систем, чтобы новые возможности трансформировались в конкретные прорывные технологии и компетентных, увлеченных своим делом специалистов. По сути, выстраивается экосистема, где образование, наука и промышленность работают в едином ритме", - отметила эксперт Липецкого филиала Президентской академии Ксения Полянская.