Когда кредиты стали роскошью, а рабочие руки — дефицитом, наиболее эффективными на FM-рынке стали игроки, которые могут делать больше с меньшими ресурсами. Так каким же оказался 2025 год для отрасли? Своей оценкой поделились в MD Facility Management.

Ожидание и реальность

Ключевые прогнозы на этот год были связаны с общеэкономическими факторами: дефицитом кадров, ростом зарплат, дороговизной кредитов и инфляцией. Они определяли экономику контрактов еще в 2024 году и сохранили свое влияние в 2025-м. Фонд оплаты труда и стоимость других составляющих FM-услуг по-прежнему росла. Средний прирост стоимости за 2025-й год составил 15%, что сопоставимо с прошлым годом.

«Снижение ключевой ставки во втором полугодии также было для нас ожидаемым сценарием, — как и тот факт, что оно окажется умеренным, а значит, серьезно не повлияет на рынок», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Эффект высокой ставки

Удорожание кредитов привело к сокращению капитальных вложений со стороны собственников: модернизация зданий часто откладывалась на неопределенный срок. Это усилило роль качественной технической эксплуатации.

Регулярные, проводимые в полном объеме планово-профилактические работы, своевременный ремонт систем и оборудования, бережная уборка поверхностей внутри и снаружи, оперативное устранение следов износа — больше не «лишние» затраты, а необходимая инвестиция.

«Собственники, которые это понимали и обеспечивали эксплуатацию своих объектов в полном объеме, в итоге выиграли. В фасилити-менеджменте работает золотое правило: предупреждение поломок обходится дешевле, чем устранение последствий. И сохранение привлекательности объекта для арендаторов и посетителей — равно прибыль», — уточнил Борис Мезенцев.

Ситуация с кадрами

Дефицит производственного персонала и высокая текучесть сохранялись на протяжении года. В таких условиях важно было не просто решать проблему с численностью персонала, а совершенствовать модель работы.

Ситуацию помогали стабилизировать несколько инструментов:

- перекрестное обучение сотрудников, чтобы они были более универсальными и могли выполнять смежные задачи;

- повышение квалификации и производительности мобильных бригад, которые могут работать на нескольких объектах и снимать часть нагрузки с постоянного персонала;

- внедрение удаленного мониторинга инженерных систем и цифровизация рутинных операций.

Все перечисленное — уже не опция, а обязательное условие для эффективной работы на объекте.

«В целом, несмотря на накопленный груз проблем за последние годы, крупные FM-компании демонстрируют устойчивость. Резких изменений в структуре игроков на рынке в 2025 году не произошло, и мы их пока не ожидаем», — подчеркнул Борис Мезенцев.

Компания Plus Development получила разрешение на строительство бизнес-центра общей площадью 48 тыс. кв. м. в районе бывшего грузового Северного речного порта, по адресу Ленинградское шоссе, владение 63/3.

Новый бизнес-центр класса А «Ре:порт» возведут между Химкинским водохранилищем и парком Северного речного вокзала.

Общая площадь здания, состоящего из 29 надземных и трех подземных этажей, составляет около 48 тыс. кв. м. Под офисные помещения выделят 23 тыс. кв. м, которые девелопер планирует выставить на продажу. В проекте предусмотрены лоты от 70 до 940 кв. м.

«Ре:порт» обещает стать центром деловой жизни в локации благодаря удачному расположению и хорошей транспортной доступности. Рядом находится Ленинградское шоссе, станция метро «Беломорская» — в 8 минутах ходьбы. До аэропорта Шереметьево — 20 минут на автомобиле.

В непосредственной близости реализуется проект КРТ, в рамках которого здесь построят жилье, социальные объекты, новую набережную и др. Бывшая промзона будет включена в городскую ткань, а БЦ «Ре:порт» создаст рабочие места в новом районе.

Кроме того, в Plus Development рассчитывают на интерес со стороны компаний, которые заинтересованы в близости Шереметьево: как с точки зрения региональных командировок, так и с точки зрения работы с аэропортом.

Само здание спроектировано с учетом всех актуальных трендов. Так, на первых этажах стилобатной части предусмотрена зона с торговыми точками, ресторанами и курьерским спотом с локерами. Еще на стилобате обустроят живописную террасу площадью 1,1 тыс. кв.м., которая будет разделена на функциональные зоны: для спорта, отдыха и общения, проведения мероприятий. Объединяющей точкой на террасе станет специальное пространство для установки новогодней елки или других тематических конструкций.

В здании будут надземный и подземный паркинги на 283 места, включая места для электромобилей и мототранспорта. В зоне подземного паркинга также запроектированы кладовые помещения, которыми смогут воспользоваться резиденты для корпоративных нужд. На -1 этаже — автомойка.

Для оснащения бизнес-центра используют современные решения, включая центральное кондиционирование и приточно-вытяжная вентиляция с функциями подогрева и охлаждения воздуха. Предусмотрены 10 скоростных лифтов с интеллектуальной системой управления потоком пассажиров и отдельный грузовой лифт.

Территория «Ре:порта» с полным покрытием Wi-Fi будет находиться под круглосуточной охраной. Безопасность дополнительно обеспечат системы контроля доступа и видеонаблюдения.

«Бизнес-центр станет частью реорганизации территории Северного речного порта, на которой разместятся объекты жилого, социального и общественно-делового назначения. При этом БЦ «Ре:порт» обещает стать не просто центром деловой активности в районе, но и его архитектурной достопримечательностью. Фасад в форме кристалла неправильной формы и витражное остекление обогатят городской пейзаж», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Уходящий год не был простым для офисного рынка Москвы, но и не принес кардинальных потрясений. Скорее, он обозначил парадоксы, вывел на первый план новых «героев» рынка, подтвердил устойчивость ключевых трендов. К таким выводам пришли специалисты West Wind Group по итогам исследования собственного портфеля и данных по коммерческой недвижимости столицы.

Статистическая иллюзия: падали продажи, но не интерес

Во второй половине 2025 года аналитики фиксировали снижение объемов продаж офисов. Однако причина — не столько в ослаблении внимания к ним, сколько в острой нехватке подходящих помещений.

Потребность в качественных офисах, готовых к въезду, остается высокой, но разрыв с реальным объемом доступного предложения сохраняется. Компании часто не находят объекты, которые соответствуют ключевым критериям: по площади, планировке, локации и бюджету. В результате несрочные сделки переносятся, а падение продаж создает ошибочное впечатление, что спрос тоже снижается, пояснила Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Одни лоты «просели», другие продавались хорошо

Согласно данным по рынку, сильно упала реализация крупных блоков, а также небольших и средних помещений с готовой отделкой. Причина, опять-таки, в том, что таких объектов на рынке меньше всего, и они слабо представлены в статистике по сделкам.

Но в тех БЦ, где нужные для аудитории предложения были, продажи шли активно. Чаще всего еще на этапе ремонта или редевелопмента удавалось найти покупателей более чем на 90% помещений.

В основном «уходили» компактные и средние офисы (до 300 м²) в центре и районах, где активно создавались места приложения труда, а также в исторических зданиях после модернизации. Для среднего бизнеса покупка такого блока была альтернативой аренде в условиях дефицита площадей.

Конкуренция за офисы вышла на новый уровень

Осенью аналитики West Wind Group зафиксировали интерес бизнеса к предварительной аренде офисных блоков площадью 150-300 м². Сам механизм не был новым для рынка, но в последние годы использовался ограниченно. Если он широко закрепится, часть конечных пользователей может вернуться к аренде вместо покупки.

А что было со сроками экспозиции?

Неожиданно, но при дефиците сроки экспозиции объектов не сократились, а, напротив, выросли во второй половине 2025 года.

«Мы заметили, что покупатели и арендаторы стали осторожнее подходить к сделкам. Складывается впечатление, что часть бизнеса взяла паузу в ожидании изменений в экономике», — подчеркнула Марина Гостева.

Ключевая ставка: оптимизм без быстрой активности

Снижение ставки рефинансирования стало позитивным сигналом для всех участников офисного рынка. Но к конкретным изменениям оно не привело: послабления на фоне текущих ставок по кредитам были невелики, бизнес наблюдал за дальнейшей динамикой.

Девелоперская активность оставалась сдержанной. Новые БЦ в основном запускали игроки с альтернативными источниками финансирования. Ранее заявленные проекты часто реализовывались медленнее графика.

Снижение «ключа» в основном повлияло на ожидания частных инвесторов. Еще в начале года в помещения 150-300 м² в центре вкладывались преимущественно конечные пользователи — их было до 70% в сделках купли-продажи. Теперь же инвесторы более охотно рассматривают эти объекты как альтернативу банковским вкладам — благодаря низкому порогу входа и возможности быстро получать доход от аренды.

Брокеры стали незаменимым звеном

Дефицит готовых качественных офисов видоизменил и каналы продаж. Усилилась значимость консультантов, имеющих широкую базу и приоритетный доступ к новым предложениям. Они помогали быстрее находить релевантные варианты, согласовывать условия и доводить до сделки — как при покупке, так и при аренде. Покупатели и арендаторы обращались к брокерам активнее, чем в годы, когда спрос и предложения были сбалансированы, отметила Марина Гостева.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ Sugar FactoryCrosswall, МФК Arkenston. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр класса В+ «ВАРСТ».

В ближайшее время начнутся работы по модернизации офисного комплекса в Большом Кисельном переулке, который известен как бывший доходный дом И.С. Романова. Компания планирует создать современный БЦ и при этом сохранить в его облике исторические элементы.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали запросы покупателей загородных деревянных каркасных домов и выделили топ самых востребованных опций и планировок.

Деревянные каркасные дома в силу своей доступности и скорости строительства сегодня являются одними из наиболее востребованных на рынке загородной и курортной недвижимости. Дома, построенные по данной технологии отличаются высокой вариативностью планировок, так как конструкция позволяет легко изменять расположение перегородок, создавать открытые пространства и функциональные зоны. Планировки могут адаптироваться под нужды конкретной семьи, включая разделение на функциональные зоны (рабочую, спортивную, детскую), добавление дополнительных санузлов, а также создание больших кладовых для хранения вещей.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали запросы покупателей и рассказали о наиболее востребованных планировках домов.

Терраса

Терраса — самая востребованная опция для покупателей загородных домов. В первую очередь, потому что предоставляет дополнительное пространство для отдыха на свежем воздухе и создает плавный переход между домом и природой. Она является точкой притяжения для всей семьи и местом для приема гостей. В летнее время терраса может использоваться как место для занятий спортом и хобби, зимой — как место для хранения сезонных вещей. «В наших проектах мы делаем большой акцент на террасу. Это не только всесезонное место для отдыха. Терраса придает дому некоторую архитектурную завершенность, делая экстерьер более сложным, интересным и привлекательным», - добавляет Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Сауна

Собственная сауна в загородном доме перешла из разряда роскоши в стандарт ожидаемого комфорта. Это инвестиция в здоровье и личное спа-пространство, доступное в любое время. Подобная опция актуальна как среди тех, кто приобретает дом для собственного проживания, так и для инвесторов, которые планируют сдавать его в аренду. Сауна — традиционный и неотъемлемый атрибут полноценного загородного отдыха.

Общая площадь дома

Наибольшей популярностью сегодня пользуются дома площадью от 100 до 130 кв.м. Данный метраж оптимально сочетает в себе простор, функциональность и разумный бюджет на содержание и отопление. Дом площадью 100-130 кв. м. позволяет комфортно разместить семью из 3-4 человек, не создавая ощущения пустоты и непрактичных «коридоров». Данной площади достаточно, чтобы организовать изолированные спальни, просторную гостиную-столовую и выделить место под кабинет или гардеробную.

Современный покупатель загородной недвижимости стал более требовательным и осознанным. Он ищет не просто «крышу над головой», а пространство для комфортной жизни и отдыха, отдавая предпочтения функциональным решениям и эргономичным планировкам.

Девелопер UDS назвал основные тенденции уходящего года на первичном рынке недвижимости Москвы.

На протяжении 2025 года рынок новостроек Москвы демонстрировал разнонаправленную динамику. С первого по второй квартал, за год без ипотеки с господдержкой, наблюдалось закономерное сокращение доли ипотечных сделок, замедление темпа роста цен и снижение покупательской активности.

До сентября 2025 года покупатели занимали выжидательную позицию. Однако уже с конца третьего квартала первичный рынок заметно оживился: снижение ключевой ставки заложило основу для новых ожиданий среди его участников. Так, по данным консалтингового агентства Nikoliers, в III квартале доля ипотечных сделок выросла на 7 п.п., по сравнению с предыдущим кварталом. В октябре же рост продолжился, и составил 60% от общего количества продаж. Отложенный спрос также привел к росту числа альтернативных сделок, в том числе по программам трейд-ин от застройщиков.

Снижение ставок постепенно привело к перераспределению инвестиционных потоков от накопленного капитала на вкладах в сторону рынка недвижимости. Стимулированию спроса также способствовали выгодные программы рассрочки и другие инструменты от застройщиков. Например, девелопер UDS в 2025 году предложил новый продукт — «Альтернатива вкладу». Это полноценный инвестиционный инструмент, сочетающий преимущества классического депозита, привязанного к ставке ЦБ РФ, и потенциал роста, доступный только для недвижимости.

«Мы наблюдаем окно возможностей для инвесторов: рынок охлаждён, конкуренция среди девелоперов высокая, а цены — зафиксированы, — пояснил Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — Уже через год-полтора ситуация может радикально измениться. И те, кто входит в рынок сейчас, действуя на опережение, получат преимущество на выходе».

По прогнозам аналитиков девелопера UDS, снижения цен на новостройки ожидать в ближайшем году не стоит — они будут расти по крайней мере на уровне инфляции. И хотя рост цен в уходящем году замедлился, средний прирост стоимости квадратного метра в Москве с начала года уже составил порядка 9%, что обгоняет инфляцию.

К тому же, рынок медленно, но уверенно формирует дефицит качественного предложения, особенно на фоне сдержанного запуска новых проектов. Так, по оценке Дом.рф, в 2025 году ввод жилья может снизиться до 25—30 млн кв. м (против 48 млн в 2024 году), что приведёт к дефициту предложения в ближайшие два-три года.

Какие прогнозы сбылись в 2025 году, а что стало неожиданностью для застройщиков? Кто и как покупал жилье в Москве? Какой стала «идеальная» квартира? Предварительные итоги года подвели аналитики компании Plus Development.

Итоги года: какие прогнозы сбылись

В целом, 2025 год стал вполне предсказуемым для первичного рынка.

Сбылись главные негативные прогнозы: спрос упал, снизилось число новостроек. И сегодня нехватка жилья продолжает накапливаться.

Ипотечный сектор тоже не принес неожиданностей. Никто не рассчитывал на быстрое снижение ключа, рыночные ставки остались на уровне заградительных (20-23%), а основным драйвером спроса выступила, как и ожидалось, семейная ипотека.

Несбывшиеся надежды

Между тем обвала ценников, на который рассчитывали покупатели, не случилось.

Цены на столичные новостройки не просто устояли, а выросли с января на 15-17%. Главная причина — снижение числа новых проектов, хотя удорожание материалов и рабочей силы тоже повлияло.

По мнению директора по развитию компании Plus Development Дмитрия Можарова, тенденция сохранится в ближайшем будущем.

«Рост цен на 15-20% к 2027 году — уже не предположение. В Москве, возможно, он будет еще значительнее,» — считает эксперт.

Неожиданный стимул

Осенью 2025 года произошло резкое оживление спроса на новостройки. По данным Plus Development, количество запросов только в октябре-ноябре оказалось таким же, как за весь третий квартал. И по итогам IV квартала мы ждем прирост не менее 25% относительно третьего. Причиной стало грядущее ужесточение условий программы семейной ипотеки.

С февраля 2026 года пара с детьми может взять только один льготный кредит, а не два, как сейчас — по одному на мать и отца. Одновременно активизировались слухи о введении разных ставок по семейной программе в зависимости от региона или количества детей. Появились справедливые опасения: что, если вместо 6% где-то будет 13%? Россиян беспокоит даже не сам рост переплаты по кредиту. Ежемесячный платеж будет в два раза больше.

В итоге семейные покупатели резко активизировались. В Москве есть объекты, где продажи с лета выросли на 80-100%.

«В этом особенность всех льготных госпрограмм: их могут изменить в любой момент в зависимости от возможностей и задач государства. Такой риск присутствует всегда. Вероятно, в 2026 году, когда доступ к льготам уже будет заметно ограничен, резких всплесков спроса ждать не стоит. Разве что появится новый фактор роста: сильное снижение ключевой ставки или какая-то особая льготная программа», — считает Дмитрий Можаров.

Кто и что покупал в Москве

Аналитики Plus Development изучили собственные сделки и общий объем предложения на столичном рынке (в «старой» Москве и ТиНАО), и выявили тренды спроса в 2025 году.

На объектах компании основной группой покупателей оставались люди в возрасте 35-44 лет. На них пришлось свыше 50% сделок. Наименее активными остаются люди 18-25 лет и те, кто старше 60-ти (до 9% совокупно).

В целом по массовому рынку самый популярный лот в 2025 году — квартира 40-45 кв. м. с кухней-гостиной и остеклением в пол. «Именно такие объекты продаются лучше всех, их выбирают порядка 65% покупателей. По нашим оценкам, они расходятся на 30% быстрее, чем более просторные квартиры. Стоимость квадратного метра в них тоже зачастую выше: в среднем — на 15-20%, если сравнивать с лотами площадью 60-70 кв. м.», — отмечает Дмитрий Можаров.

При этом, по данным Plus Development, около 70-75% квартир в столице в 2025 году покупают в ипотеку. Из них минимум две трети сделок проводят по семейной программе. Последний факт означает, что в 2026 году продолжится ускоренное вымывание семейных лотов с рынка.

«Не исключено, что уже во второй половине года начнется настоящая охота за просторными квартирами в качественных проектах. Вернее, «разумно просторными», в пределах 50-70 кв.м. Скорее всего, девелоперы будут учитывать это, планируя к выводу новые объекты. Соответственно, может случиться перераспределение квартирографии в пользу более крупных лотов», — говорит Дмитрий Можаров, директор по развитию компании Plus Development.

Эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры» подвели итоги 2025 года на рынке офисной недвижимости Москвы.

В уходящем году рынок офисной недвижимости Москвы претерпел ряд изменений, и о самых ярких трендах года рассказали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Рынок входит в стадию баланса

Начиная с марта 2025 года спрос в сегменте офисной недвижимости постепенно снижался. «Это связано как с макроэкономической ситуацией, так и с небольшим перегревом рынка в предыдущий год, - пояснил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры. - По нашим оценкам, снижение спроса в сегменте аренды офисов А и В+ за год составило порядка 10%. Сейчас рынок арендодателя после ажиотажного 2024 года начал приходить к равновесию».

Арендаторы стали думать дольше

По результатам проведенного анализа запросов и показов, отмечается и такой тренд года, как увеличение сроков на поиски объекта. Арендаторы берут время на раздумье на 3-6 месяцев, занимая выжидательную позицию. Многие компании рассматривают переезд в новый офис, делают research рынка, но в результате зачастую так и остаются на своих местах.

Оптимизация бюджетов компаний

В начале 2025 года бизнес был настроен более оптимистично, чем несколько месяцев спустя, когда многие компании столкнулись с необходимостью оптимизации бюджетов, в том числе и расходов на офис. Такая ситуация может продлиться еще полгода-год, и не исключено, что после возвращения к стадии экономического роста не все арендаторы смогут найти крупные лоты под свои штаб-квартиры.

Квартирные инвесторы приходят на офисный рынок

Одним из трендов 2025 года стала диверсификация портфеля квартирных инвесторов за счёт вложений в офисную недвижимость. По нашим оценкам, около 30% инвесторов пришли на офисный рынок из сегмента жилой недвижимости в поисках более высокой доходности. И это вполне закономерно: доход при сдаче жилья в аренду составляет порядка 5-7% годовых, а от сдачи качественных офисов в аренду может достигать 10-12%. В 2026 году тренд продолжит свое развитие, и доля квартирных инвесторов может возрасти еще на 5-10%.

Высокотехнологичный бизнес «на коне»

В этом году отмечается возросший спрос на аренду офисов среди высокотехнологичных компаний, которые сейчас являются наиболее быстрорастущими, что связано с поддержкой и субсидированием со стороны государства. Примерно на 20% за год возрос интерес таких компаний к сервисным офисам, которые дают возможность объединить все расходы в один платеж и при этом идти в ногу с современными технологиями.

Себестоимость эксплуатации перестала расти

Одной из позитивных тенденций, которая наметилась на рынке офисной недвижимости в 2025 году, стало прекращение роста себестоимости эксплуатации. Если в 2024 году обслуживание офисов дорожало быстрее, чем их аренда, то сейчас цены стабилизировались и имеют предпосылки к сохранению на том же уровне и в следующем году.

Телеканал «СуперГерои» объявляет отбор детских клипов на авторские песни — он станет новым этапом реализации проекта «Голоса Родины», призванного поддерживать молодые таланты и популяризировать патриотические ценности.

В рамках первого этапа участники из разных регионов России — победители конкурсов, финалисты шоу «Голос.Дети» и участники Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодёжи «Движение Первых» — представили своё творчество широкой аудитории через телеканал и цифровые платформы. Клипы проекта посмотрели более миллиона зрителей.

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ СМИ

О КОНКУРСЕ

КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТА
БЭКСТЕЙДЖ

Музыкальный альманах «Голоса Родины» ищет таланты: 15 ноября стартовал конкурсный отбор детских клипов на авторские песни, лучшие из которых попадут в эфир телеканала «СуперГерои». Организаторы ищут композиции о главных ценностях — любви к Родине, любви, семье и дружбе. Принять участие в конкурсе смогут юные вокалисты с готовыми клипами — достаточно подать заявку на сайте. Проект реализует компания ООО “Люкс синема” при поддержке телеканала «СуперГерои» (холдинг «Газпром-Медиа»), Движения Первых и партнёров из числа молодых медийных исполнителей.

Игорь Шибанов, продюсер проекта, генеральный директор ООО «Люкс Синема» и телеканала «СуперГерои»: «Сегодня мы с энтузиазмом и воодушевлением объявляем старт нового этапа проекта «Голоса Родины» на канале «СуперГерои». Если вы молоды, амбициозны и талантливы, создаёте или исполняете добрые, идущие от сердца песни, заполненные искренними эмоциями, а также у вас есть снятые на них клипы или видеофайлы — присылайте их нам в редакцию для участия в отборе и размещения на нашем канале.  У вас есть реальный шанс представить свой талант и рассказать свою историю всей стране!».

Инициатива «Голоса Родины» стартовала с показов клипов 5 участников в эфире телеканала и на цифровых платформах. Свыше миллиона зрителей узнали о талантах Дианы Магомедовой (Московская область) участницы проекта «Голоса героев» Движения Первых (песня «Наш Путь»); Эвелины Ветровой (Алтайский край, г. Бийск) — победительницы конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Таи Скомороховой (г. Москва) — участницы шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»); Татьяны Долгий (г. Нягань) — участницы проекта «Голоса героев» Движения Первых  (композиция «Герои среди нас»); Настасьи Комаровой (г. Москва) — полуфиналистки «Голос.Дети—9», победительницы проекта «Саундтрек» (песня «Свет надежды»).

Заместитель председателя Правления Движения Первых Валерий Моргуновский: «Современная музыкальная индустрия нашей страны формирует запрос на молодых талантливых авторов и исполнителей, которые популяризируют традиционные ценности. Именно таких артистов объединяет музыкальная платформа «Звучи» Движения Первых, участники которой ежегодно дают около 100 выступлений на различных молодежных площадках. Ребята в нашем творческом проекте делают первые шаги на сцене, и в этом им помогают опытные наставники. Благодаря нашим партнерам, телеканалу «СуперГерои», у ребят появилась уникальная возможность увидеть свои музыкальные клипы в эфире и поделиться своим творчеством с широкой аудиторией».

Каждый клип сочетал современные аранжировки, динамичный визуальный ряд (съёмки в разных уголках России — от мегаполисов до сельских пейзажей) и элементы анимации. Песни — это внимательный и честный взгляд на Россию, её природу и культуру.

Ключевые ценности проекта — любовь к Родине через личные истории и эмоции, а также уважение к традициям, не исключающее их актуальной и по-настоящему современной трактовки. Участникам предоставляется полная творческая свобода как метод художественного высказывания о подлинной гордости за страну.

Комментарии, интервью: Елена Баркова, elena.barkova@gmail.com

Эксперты компании Vetvihome проанализировали обращения арендаторов загородной курортной недвижимости и выделили основные площадки, которые генерируют отелям клиентский трафик.

Согласно данным исследования 40% гостей загородных отелей приходит через сайт проекта. Большинство из них отмечает, что именно там они находят полную информацию о локации, характеристиках объекта, доступных услугах и сервисах, стоимости пребывания. Кроме того, на сайте всегда есть актуальная информация об акциях и специальных предложениях, что становится решающим фактором при принятии решения о бронировании.

На специализированные онлайн-сервисы бронирования суммарно приходится большая часть клиентского трафика. Он распределен между двумя крупнейшими площадками: Яндекс.Путешествия, через него проходит около 25% бронирований загородных отелей и Авито.Путешествия — 15%. «Данные онлайн сервисы удобны благодаря наличию большой базы предложений, удобной системы фильтров, а также рейтингам и отзывам, которые помогают сформировать объективное впечатление об уровне отеля и сервиса», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome. Еще 7% клиентов приходит через более мелкие онлайн-площадки, в том числе через региональные сервисы бронирования.

Социальные сети генерируют около 6% клиентского трафика. Это не только собственные аккаунты загородного отеля, но и UGC-контент, который создают сами гости и нативные рекламные интеграции в профильных пабликах, а также у блогеров. Именно красивая картинка отеля и окружающей локации зачастую становится решающим фактором для клиента при выборе того или иного объекта.

Еще около 7% клиентского трафика приходит исключительно по рекомендациям бывших гостей. Впрочем, эффект «сарафанного радио» во многом зависит от уровня сервиса отеля.

Сегодня российские туристы активно используют цифровые сервисы для поиска загородного отдыха, однако личный опыт и рекомендации остаются важной частью процесса выбора. Для отелей это означает необходимость развития как собственных сайтов, так и присутствия на ключевых онлайн-площадках и в социальных сетях.

Центробанк ожидает в 2026 году среднюю ключевую ставку в диапазоне 13-15%. Но она может измениться и совсем незначительно, и сохраниться на уровне 16,5%. В MD Facility Management проанализировали, как ситуация с «ключом» скажется на FM-рынке в 2026 году.

Сценарий 1: ставка опускается к 13%

Общая характеристика сценария: положительное влияние на рынок FM-услуг.

На стоимость услуг изменение ставки принципиально не повлияет, изменение возможно в пределах 1-2%.

При этом проекты с крупными разовыми вложениями могут стать доступными для большего круга компаний. Речь о покупке, например, дорогостоящей техники для уборки внешних территорий поясняет Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Условия расчетов с заказчиками могут смягчиться. Сейчас многие FM-компании стремятся сокращать отсрочку платежа, поскольку собственникам недвижимости доступно кредитование на более выгодных условиях, чем для УК. При снижении ставки станет больше возможностей для согласования сроков оплаты, удобных обеим сторонам.

Сценарий 2: ставка — 16-16,5%

На уровень цен такое изменение ставки тоже принципиально не повлияет.

Однако УК будут осторожнее заходить в проекты, требующие значительных первоначальных затрат, включая покупку техники, оборудования и обновление инфраструктуры.

Все больше управляющих компаний начнут добиваться сокращения отсрочки платежа. Так как размер ставки тесно связан не только со стоимостью кредитования, но и в принципе с возможностью получить кредит. Это не всегда удобно заказчикам, и может усиливаться напряжение в переговорах. Не исключены перераспределения контрактов в пользу конкурентов, готовых предложить более мягкие условия.

Развитие vs стагнация

Начавшееся снижение ставки рефинансирования вселяет в игроков рынка оптимизм, но сдержанный.

Крупные, стабильные фасилити-операторы пусть и адаптируются к сложным условиям, но любое смягчение денежно-кредитной политики поддержит их устойчивость. В то же время ряд прогнозов допускают высокую изменчивость факторов, от которых зависит эксплуатация объектов, — инфляции, курса валют, цен на расходники и запчасти, коммунальные услуги. Поэтому падение ставки само по себе не гарантирует быстрых позитивных изменений для отрасли.

Впрочем, вне зависимости от политики ЦБ спрос и предложение на FM-рынке будут сбалансированы: владельцы объектов заинтересованы в регулярном обслуживании, управляющие компании — в расширении портфеля.

«Разница в том, что при неблагоприятном сценарии компаниям во всех отраслях развиваться тяжелее и возможна временная стагнация рынка FM-услуг — пока «ключ» не упадет до комфортных значений. А оптимистичное развитие событий даст управляющим компаниям больше свободы действий», — полагает Борис Мезенцев.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали потребительские предпочтения в сегменте загородной курортной недвижимости в разные времена года и выделили факторы, которые выходят для арендаторов на первый план в зависимости от сезона.

Выбирая загородный отель для отдыха, потребители прежде всего ориентируется на локацию, стоимость размещения и набор услуг, предоставляемых отелем. Это основные и базовые факторы выбора отеля. Однако в зависимости от сезонности наравне с ними могут выходить и другие критерии, при выборе объекта.

Зима

Основной спрос на загородные отели зимой фиксируется накануне и после новогодних праздников. Семьи и просто компании молодых людей приезжают в загородные курорты для того, чтобы отметить Новый год и Рождество в праздничной атмосфере зимней «сказки». А она традиционно олицетворяется с собственным домом с камином. Другая не менее важная составляющая новогодних каникул — популярные зимние активности (лыжи, сноуборд, коньки, тюбинг) и прочее. Поэтому в этот период при выборе загородного отеля для отдыха гости прежде всего обращают внимание на атмосферу и декор дома. А также возможности аренды спортивного инвентаря для зимних активностей. «Близость комплекса к каткам и горнолыжным склонам также становится важным преимуществом объекта размещения. Еще один ключевой фактор при выборе загородного отеля зимой — удобство подъезда и наличие парковки на территории», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Весна

Весной большинство людей приезжают в загородные отели для того, чтобы перезагрузиться и провести выходные на природе. Пик бронирований традиционно приходится на период майских праздников. Весной на первый план выходит фактор живописного природного окружения отеля, а также наличия благоустроенных маршрутов для пеших и велопрогулок. Важность наличия удобных подъездных путей к отелю, особенно в период весенней распутицы, также существенно возрастает.

Лето

В летние месяцы популярность загородного отдыха традиционно увеличивается в разы. Одни предпочитают проводить здесь отпуск, другие приезжают на природу для проведения выходных, праздников, кооперативов. В этот период решающим фактором для большинства гостей становится близость к крупным водоемам с благоустроенными пляжами, а также инфраструктурой для водных активностей (яхт-клубы или просто прокат лодок, катамаранов, вейксерфинга, сапов). Один из наиболее востребованных объектов инфраструктуры на территории отеля - бассейн. Также для гостей важно наличие на территории благоустроенных зон для барбекю и летнего кафе, которое в том числе часто используется для проведения мероприятий.

Осень

В период, когда природа «пестрит» разнообразием красок и впечатляет красотой осенних пейзажей большинство людей приезжает на загородные курорты для «тихого» отдыха. Для одних — это возможность в более спокойном и размеренном ритме войти в активный деловой сезон. Для приверженцев концепции workation (возможность работать в обстановке, в которой мы обычно отдыхаем) альтернатива пребыванию в теплых странах. Ключевым фактором при выборе загородного отеля осенью становится живописность окружения, тишина, а также наличие wellness инфраструктуры.

В 2025 году розыгрыш квартир — привычная механика для застройщиков и любого маркетплейса. Но привычная — не значит понятная. Подавляющее большинство победителей не верят организаторам. Приходится убеждать людей, что все реально. В компании Plus Development объяснили, как устроены розыгрыши и как понять, что выигрыш — настоящий.

Квартиру отдают «своим»?

Когда застройщик и, например, маркетплейс совместно запускают конкурс, в регламенте обычно есть особый пункт: сотрудники не имеют права участвовать. Это не просто репутационный риск, а полноценное нарушение. Так что приз не достанется работнику девелоперской компании или маркетплейса.

Придется заплатить налоги?

Налоговым агентом всегда выступает сам застройщик, который платит государству около 35% от стоимости квартиры. С победителя это бремя снимается.

Больше потратишь — выше шанс выиграть?

Есть миф, что выигрывают только те, кто тратит огромные суммы на маркетплейсах. Однако в алгоритм на базе ИИ закладывают только обязательные условия, прописанные в регламенте конкурса. Допустим, что нужно потратить не менее 3 тыс. рублей в течение месяца. Дальнейшие покупки уже не играют особой роли. Например, в одном розыгрыше на Wildberries квартиру от Plus Development выиграла женщина, которая купила только небольшой стеллаж.

На алгоритмы можно повлиять своими действиями?

Есть теория, что нейросеть может учесть тип покупок: тот же стеллаж мог сигнализировать о том, что человек обустраивает дом. Но это лишь теория.

Обычно речь идет о непредсказуемой выборке, как в генераторе случайных чисел.

А если это мошенничество?

В Plus Development уточняют, что есть простой способ отличить настоящий звонок/сообщение о выигрыше. До очной встречи в офисе застройщика у победителя не будут просить никаких личных сведений. Документы и другая информация потребуются уже при оформлении квартиры в собственность. И только после подписания согласия на обработку персональных данных.

Квартира все равно будет «неликвид»?

Часто люди думают, что застройщику незачем дарить квартиру. Потому для розыгрышей якобы выделяют только плохие лоты. Но такой конкурс для девелопера — рекламная кампания, причем эффективная. Это не благотворительность.

«Застройщик идет за охватами, за узнаваемостью бренда, за новой аудиторией. Механизм действия розыгрышей можно сравнить с наружной рекламой: компания рассказывает, что она есть, показывает свой продукт.

А еще маркетплейс выкупает призовую квартиру, а застройщик на ту же сумму покупает рекламу у маркетплейса. Т.е. деньги все равно поступают на эскроу-счет. Так что нет никакого смысла выставлять на конкурс проблемную квартиру. Мифология обмана тут не работает», — объясняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Девелопер UDS рассказал о ключевых различиях портретов покупателей недвижимости и специфике маркетинга в зависимости от региона присутствия.

Российские регионы радикально отличаются по экономическим, социальным и культурным параметрам. И при построении маркетинговой стратегии в разных городах девелоперу важно учитывать не только такие факторы, как экономика, инфраструктура и конкуренция местного рынка, но и менталитет и жизненные цели покупателей.

Девелопер UDS регулярно исследует потребности своих клиентов в четырех российских городах: Москва, Ижевск, Пермь и Нижний Новгород, что позволяет выявить ключевые различия в портретах покупателей.

Первичный рынок недвижимости Москвы является высококонкурентным, средний чек покупки - высоким, а покупатели - искушенными. Жилье в столице приобретается не только для переезда, но и для повышения статуса, а также с целью инвестиций и последующей перепродажи или сдачи в аренду.

В городе-миллионнике Нижнем Новгороде жители особое внимание уделяют семейным ценностям. Основной портрет покупателя квартиры - мужчина среднего возраста, для которого важна самоидентификация и благополучное будущее своей семьи.

Пермь также имеет свою региональную идентичность. В этом регионе главными целям покупки нового жилья является не только повышение уровня жизни, но и подтверждение жизненного успеха - такие покупатели амбициозны и целеустремленны.

Ижевск - менее конкурентный рынок по сравнению с миллионниками, и здесь большое значение имеет «сарафанное радио» и высокая лояльность к брендам. Для местных покупателей квартир важную роль играет возможность наслаждаться комфортом без переезда в крупные города.

«Как известно, основными целями покупки нового жилья является решение квартирного вопроса, забота о детях, сохранение и приумножение денежных средств - для всех городов, но есть нюансы, — рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — И девелоперу важно учитывать эти нюансы, делать маркетинг «гиперлокальным» - живым организмом, способным адаптироваться и предлагать покупателям персональный продукт».

Постоянная турбулентность стала пусть и неприятным, но привычным фоном для многих производителей мебели. Помимо «классических» для всей экономики проблем, отрасль в 2025 году сталкивалась со специфическими вызовами. Три из них назвали в мебельной компании Monze.

Первый — необходимость быстро адаптироваться не только к потрясениям в экономике, но и к изменяющимся условиям внутри рынка и при взаимодействии с партнерами. Речь о корректировке срочных и крупных заказов, расширении каналов сбыта, поддержании баланса между ценой и качеством на фоне роста себестоимости. Для части производителей проблема гибкости по‑прежнему актуальна в контексте меблировки объектов — не всегда удается оперативно внести изменения в комплектацию или подстроиться под требования заказчика.

Второй вызов — выполнение сложных и масштабных проектов в сжатые сроки. Комплексная меблировка объектов все более востребована, но до сих пор она часто воспринимается как быстрая и простая опция. Заказчики не всегда закладывают реальные сроки на ее реализацию, иногда обращаясь к производителю за месяц‑полтора до передачи помещений собственникам.

Третий пункт — необходимость в совершенствовании дизайна отечественной продукции. Многие компании следят за мировыми трендами и стараются им соответствовать, но для ряда производителей внешний вид изделий остается точкой роста. Это влияет на имидж всего мебельного рынка в стране. Иностранные бренды по‑прежнему воспринимаются как ориентир, до которого пока не удалось дотянуться.

«Несмотря на общие для всех отраслей сложности, связанные с высокой ключевой ставкой, инфляцией, сбоями в зарубежных поставках и дефицитом кадров, российский рынок мебели развивается динамично. За последние четыре года он прошел путь, который в других условиях мог бы занять десятилетие. Перечисленные, характерные для данной сферы деятельности вызовы — следствие более глобальных экономических проблем и недостатка опыта у отдельных игроков, но они решаемы», — отмечает Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

В многофункциональном комплексе Arkenston рядом с метро «Спортивная» завершены продажи: последний офисный блок 274,1 м² приобрела IT-компания.

50% купленных площадей необходимы ей для собственного использования, остальные планируется сдать в аренду.

Покупателю нужен был офис в Хамовниках либо на юго-западе Москвы, планировка требовалась смешанная: open-space и несколько отдельных кабинетов. Важным преимуществом была шаговая доступность метро, а также наличие чистовой отделки. Если бы сошлись остальные условия, новый резидент был готов самостоятельно выполнить ремонт.

«Но просмотрев большое количество вариантов, выбор остановили на МФК Arkenston. Наличие готового ремонта избавило от дополнительных финансовых вложений и позволило сэкономить время. В итоге именно дизайнерская отделка стала решающим фактором в принятии окончательного решения», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

По ее словам, спрос на качественные офисы, особенно с отделкой, в Москве остается высоким. При этом дефицит предложения сдерживает активность покупателей: подходящих лотов немного, и компаниям сложно найти помещения, полностью соответствующие требованиям по площади, планировке, локации и бюджету. «Когда появляется такой объект, решение о покупке принимается оперативно, и сделка закрывается в сжатые сроки», — говорит эксперт.

Компания West Wind Group завершила редевелопмент шестиэтажного исторического здания в Хамовниках в 2024 году. Объект превратили в многофункциональный комплекс Arkenston общей площадью 4 447,9 м². В ходе работ обновлены фасад и внутренние пространства, выполнены перепланировки, полностью заменены инженерные коммуникации. Исторический облик сохранен и дополнен решениями в стиле неоклассики, элементы которого присутствуют и в интерьерах.

Работы магистра современного искусства Эдлен Лаван теперь можно увидеть на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

В Холодильном переулке рядом с метро «Тульская» проходит выставка израильской художницы, магистра современного искусства от Sotheby’s Institute of Art Эдлен Лаван. На экспозиции представлены работы из проекта The Network series.

Работы Эдлен Лаван созданы в виде необычных инсталляций - полусфер, в которых сетка символизирует закрытость мира искусств, а простые потребительские товары отсылают к дорогим арт-объектам, созданным такими культовыми художниками как Сальвадор Дали и Дэмиен Херст. Тем самым художница с иронией размывает границы между коллекционированием искусства и шопингом, условно «интеллектуальным» занятием и обычной прихотью. Она говорит о том, что и то, и другое работает по законам рынка, и может приносить людям равноценное удовольствие.

Выставки художницы уже проходили на многочисленных международных ярмарках и арт-пространствах: в Москве на Международной ярмарке современного искусства Cosmoscow 2025, в Израиле и Египте. А сейчас выставка переместилась на территорию «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

«Мы рады стать частью культурного проекта, который дает возможность всем желающим открыть для себя новые грани современного искусства, - рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». - Такие мероприятия не только усиливают интерес к нашему лофт-кварталу, но и помогают повышать культурный уровень москвичей и гостей столицы, которые проводят на нашей территории досуг с пользой. Начав с создания уютного кластера для арендаторов, мы со временем превратили квартал в модную городскую площадку».

Выставка Эдлен Лаван — это далеко не первое мероприятие, которое проводится на территории квартала. В числе других интересных культурных событий — фестиваль современного искусства EverArt, Veter Spring Fest, благотворительный мотозаезд Gentlemen’s Ride, петербургский фестиваль керамики Ceramania.

В компании Plus Development проанализировали продажи на своем крупном объекте, который в октябре лидировал по числу сделок в Новой Москве.

Самой интересной в 2025 году оказалась возрастная картина: доля покупателей категории 25-29 лет превысила 20%. Еще 4,3% сделок сгенерировали люди младше 25 лет. Таким образом, совокупная доля молодежи составила почти 25%.

«Понятно, что, как и везде, у нас лидирует категория 35-44: на нее приходится около 40% покупок. Но и активность молодежи в Новой Москве растет. По нашим оценкам, они в 1,5-2 раза чаще покупают жилье в ТиНАО, чем в «старом» городе. Это логично: цены здесь могут быть на 30% ниже в сопоставимых классах», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Наименее активными клиентами Plus Development остаются люди категории 60+: в 2025 году таких сделок — примерно 3,5%.

«Чтобы купить свое жилье в Москве, молодые люди сегодня должны решить две фундаментальные проблемы: накопить первоначальный взнос и выйти на уровень дохода, позволяющий отдавать более 150 тысяч рублей ежемесячно. Это практически нереально. Поэтому, как минимум, рекомендую искать сложносоставные программы покупки. Это могут быть трейд-ин, траншевая ипотека, когда кредитные средства выделяют «порциями». Так, трейд-ин подходит, когда родители планируют размен большой квартиры на две однокомнатные. Траншевая ипотека — если сам молодой покупатель снимает недорогую комнату», — говорит Екатерина Наливайко.

Осенью 2025 года спрос на новостройки в Москве поступательно растет, продажи радуют застройщиков. В компании Plus Development назвали главные факторы осеннего потепления.

По сути, рынок разогревает семейная программа. Но происходит это не совсем прямолинейно.

Во-первых, осенью 2025 года активизировались покупатели из регионов, которые опасаются введения дифференцированных ставок.

«Никто не понимает, как именно будут работать плавающие ставки. Допустим, в регионах с низкими доходами семейную ипотеку сделают под 2%. А где-то будет 13%? Словом, люди стараются купить жилье в столице сейчас, когда все ясно: 6% вне зависимости от места проживания, количества детей или чего-то еще. Рост спроса происходит на фоне слухов о введении дифференциации до конца 2025 года. У нас покупатели из регионов генерируют около 40% сделок», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Второй ключевой фактор потепления — стремление взять две льготные ипотеки на семью, пока это не запретили. Уже с февраля 2026 года правила ужесточат: одна пара с детьми — один льготный кредит по семейной программе.

«Страх потерять хорошую возможность приводит на рынок пары, которые берут по кредиту на каждого. В итоге рост спроса ускоряется. Правда, пока сложно оценить риски такого подхода. Как именно семьи будут справляться с двойной нагрузкой? Насколько вырастут объемы неплатежей? Это вопросы ближайшего будущего. А пока продажи на некоторых объектах в Москве растут на 40-60% ежемесячно», — отмечает Екатерина Наливайко.

На фоне резкого осеннего потепления застройщики отказываются от больших скидок в честь «черной пятницы». В рамках сезонных акций можно получить в среднем 5-7% выгоды, добавляют в Plus Development.

Дефицит свободных офисов вынуждает компании заранее искать себе помещения для аренды, и девелоперы идут им навстречу. Так, в БЦ «Нега» на Китай-городе будущие резиденты теперь могут зафиксировать ставки и другие условия до завершения ремонтных работ.

Компания West Wind Group, которая сейчас ведет редевелопмент объекта, заключает с ними договор аренды с отлагательными условиями.

Документ определяет крайний срок подписания акта приема‑передачи выбранного лота, перечень работ, которые должны быть выполнены до этой даты, критерии готовности и все остальные параметры, характерные для классического договора.

Ранее специалисты девелопера сообщали, что осенью 2025 года фиксируют в Москве спрос на предварительную аренду офисных блоков 150-300 м². Этот инструмент — не новый на рынке недвижимости, но в последние годы не был широко распространен.

«Если предварительная аренда станет массовой практикой, соотношение между сделками по аренде и продаже может измениться. Часть конечных пользователей вернется к аренде вместо покупки. Это, в свою очередь, усилит интерес девелоперов и инвесторов к формированию качественного предложения на рынке аренды», — прогнозирует Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Четырехэтажный БЦ «Нега» площадью более 3 тыс. м2 находится в Хохловском переулке, 13. После завершения редевелопмента объект будет соответствовать классу В+. Фасад будет выполнен в неоклассическом стиле, также в интерьерах и архитектуре используют элементы неорусского стиля. Открытие планируется на конец 2025 года. Офисы предлагаются в аренду и на продажу.

В компании Plus Development проанализировали, какие слова и фразы российские застройщики чаще всего употребляют при продвижении своих проектов в 2025 году.

Рынок новостроек очень консервативен: нестандартный креатив может дорого стоить девелоперу. Обычно компании привлекают аудиторию с помощью классических сообщений: делают упор на безопасность, комфорт, хорошую инфраструктуру.

В Plus Development изучили маркетинговые материалы крупнейших застройщиков страны: официальные сайты, рейтинги, рекламные посты и др. В итоге получился словарь терминов, которые чаще других фигурируют в текстах в 2025 году. Для анализа использовали более 150 материалов.

На первом месте — слово «комфорт». Оно есть в 70% описаний.

За ним следует «инфраструктура». Развитая, богатая и даже «полная». А вот третье место досталось слову «экология». Застройщики много пишут про зеленые зоны и чистый воздух.

Далее расположились такие слова, как «качество», «новостройки», «квартал», «планировки» и «локация». Кажется, все больше застройщиков, описывая свои проекты, используют «квартал» вместо «комплекс». Планировки при этом обычно гибкие, функциональные, эргономичные. А локации — удобные и престижные.

Далее идет слово «семейный». Тут ничего удивительного: уже более 80% жилищных кредитов в РФ выдают именно по семейной программе. Застройщики активно работают с этой аудиторией. Школы, детские площадки, сервисы для детей — все описывают максимально подробно.

На следующей строчке расположилось слово «удобства». Здесь часто подразумеваются фитнес, бассейн, консьерж-сервис, функциональные лобби с колясочными, лапомойками, санузлами и зонами ожидания.

Также в словарь попала фраза «у воды». При этом вовсе не обязательно, чтобы ЖК был расположен у водоема. Тут играет роль тренд на природное окружение: людей привлекают объекты, где рядом есть парк или водоем, либо откуда можно быстро добраться до рек, озер или обширных зеленых зон.

Эксперты компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве и сдаче в аренду загородной курортной недвижимости, проанализировали объем предложения подобных объектов на рынке и покупательский спрос и выделили пять регионов, которые являются наиболее перспективными для строительства загородных отелей.

Активный рост внутреннего туризма за последние несколько лет, дал мощный импульс для развития рынка загородной курортной недвижимости во многих регионах России. Эксперты компании Vetvihome выделили пять перспективных регионов для инвестиций и строительства подобных объектов.

Республика Алтай

С каждым годом Алтай привлекает все больше туристов со всей России как место для тихого уединенного отдыха в окружении первозданной дикой природы. Благодаря географическим и природным особенностям региона здесь активно развивается экотуризм, оздоровительные ретриты, а также этнокультурный туризм. Помимо этого, в регионе расположен, пожалуй, один из самых раскрученных сегодня горных курортов «Манжерок», который предлагает туристам всесезонный отдых на любой вкус.

Востребованные форматы курортной недвижимости: глэмпинги, нишевые экоотели, гостевые дома и сервисные апартаменты (в горном кластере).

Иркутская область

Главный туристический магнит региона — озеро Байкал, являющееся объектом всемирного наследия ЮНЕСКО. Пожалуй, главная достопримечательность региона — Байкальский лед, обладающий магической притягательностью для российских и иностранных туристов. Помимо экологического туризма, на Байкале активно развивается и этнографический туризм, ведь здесь расположен о.Ольхон, который является центром религиозного значения для шаманизма и буддизма в России.

Несмотря на существующие экологические ограничения, спрос на качественную туристическую инфраструктуру в регионе крайне высок. Правительство активно инвестирует в развитие особой экономической зоны «Байкальская гавань». Девелоперы рассматривают проекты на западном побережье (Иркутская область) и на восточном (Бурятия), где регулирование несколько мягче.

Востребованные форматы курортной недвижимости: глэмпинги, нишевые экоотели.

Республика Карелия

Туристическая привлекательность Карелии обусловлена уникальным сочетанием природной красоты и богатого культурно-исторического наследия. Регион привлекает туристов благодаря своим уникальным природным ландшафтам: бескрайним лесным массивам и живописным озерам, водопадам. Кроме того, здесь расположено множество исторических объектов, наиболее известные из них это Валаам и Кижи. «Высокий туристический потенциал региона обусловлен и близостью к крупнейшим мегаполисам: Санкт-Петербургу и Москве, что делает его доступным для поездок выходного дня. К примеру, среди инвесторов нашего отельного комплекса MIRA Lake Resort на берегу Онежского озера, мы как раз видим большой интерес со стороны жителей двух столиц», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Востребованные форматы курортной недвижимости: глэмпинги, экоотели, гостевые дома.

Сахалин и Курилы

Сахалинская область - единственный в России островной регион, который обладает уникальными природными ресурсами. Живописная островная природа, богатое биоресурсами море, действующие вулканы, термальные источники. Кроме того, в регионе расположен один из лучших горнолыжных курортов в России - “Горный воздух”, который находится практически в 15 минутах от центра столицы региона Южно-Сахалинска. Здесь активно развивается гастро, экологический туризм, а также спортивный туризм.

Востребованные форматы курортной недвижимости: глэмпинги, экоотели.

Ставропольский край

Традиционно регион известен как крупнейший бальнеологический курорт федерального значения, который ежегодно посещают сотни тысяч туристов. Помимо этого, регион обладает богатым культурно-историческим наследием, в том числе связанным с Кавказом и М. Ю Лермонтовым. Помимо оздоровительного и этнографического туризма, здесь активно развивается и агро и промышленный туризм. Несмотря на то, что регион уже давно является популярной точкой притяжения у туристов, большинство объектов курортной недвижимости здесь сегодня представляют собой старые советские санатории, многие из которых не отвечают запросам современных туристов. Что, в свою очередь, и делает его перспективным для строительства новых современных объектов курортной недвижимости.

Востребованные форматы курортной недвижимости: современные гостевые дома, мини-отели и сервисные апартаменты с доступом к санаторно-курортной инфраструктуре.

Наиболее перспективными сегодня становятся регионы, которые предлагают не просто «дом в лесу» или «дом у воды», а уникальный опыт, подкрепленный развивающейся инфраструктурой. Внимание смещается с популярных ранее массовых курортов в сторону локаций с яркой индивидуальностью.

Оснащая холлы новостроек, девелоперы и мебельщики смотрят на проект под разными углами. Для первых ключевое — чтобы он соответствовал архитектурной концепции. Производитель же, зная специфику эксплуатации, видит «слабые места» выбранных материалов. В мебельной компании Monze проанализировали 3 ключевых расхождения.

1. Привычка в ущерб долговечности

Когда девелоперы только начали оснащать МОПы мебелью, в большинстве проектов преобладали изделия из МДФ. Они до сих пор распространены, т.к. дают возможность создавать геометрически сложные формы. Но в общих зонах, особенно в местах с высокой проходимостью (ресепшен, коридоров, детских уголков) ресурс такой мебели сильно снижен, по сравнению с жилыми пространствами. И это несмотря на то, что производители применяют технологии, позволяющие увеличить износостойкость.

2. Акцент только на визуале

Проекты общих зон часто включают нестандартные элементы, которые становятся акцентом и задают стиль: радиусные стойки, большие цельные панели, подоконники-сиденья и т.д. Под них заказчики, опять же, нередко закладывают в проекте МДФ — он подходит по эстетическим параметрам и цене, удобен для производителя при реализации интересных дизайнерских решений. Однако такие конструкции при постоянном использовании быстро теряют презентабельный вид из-за механических повреждений.

В обоих случаях даже в проектах класса «комфорт плюс» производители мебели рекомендуют более долговечные решения. Это позволит девелоперам сократить расходы на обновление интерьеров в будущем, если ЖК после ввода передают собственной управляющей компании.

«Предпочтение можно отдать искусственному или натуральному камню — в зависимости от класса объекта, фанере или клееному дереву, металлическим опорам и каркасам со специальными конструктивными усилениями. Перечисленные материалы ударопрочны и/или ремонтопригодны, изделия долго сохраняют внешний вид при минимальном уходе», — говорит Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

3. Время как главная проблема

Но важно учитывать: мебель из дорогих и сложных в обработке материалов могут изготавливать дольше, чем из МДФ или ЛДСП. К примеру, фрагменты из камня, редких видов стекла и дерева почти не делают на основной фабрике, они требуют отдельного производства. А нестандартная фурнитура — поставок из-за рубежа, т.к. не всегда есть в наличии на российских складах. Все это увеличивает сроки меблировки.

На реализацию фигурных форм — гнутых или с нестандартными вырезами — также требуется больше времени и высокая точность исполнения. Это важно учитывать и заказывать меблировку минимум за 3 месяца до ввода ЖК, чтобы не сорвать график передачи ключей дольщикам.

«Безусловно, девелоперам при комплектации МОПов важны экономическая составляющая и эстетика. Но в 2025 году, когда меблировка холлов уже стала стандартной опцией, на первый план выходит качество материалов. От него зависит привлекательность объекта «с порога», и соответственно — продажи, а также будущие затраты на поддержание интерьеров. Это инвестиция в долгосрочную ценность проекта», — поясняет Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

По оценке экспертов «Товарищества Рябовской Мануфактуры», порядка 30% инвесторов приходят на рынок офисной недвижимости из жилого сегмента, диверсифицируя свой инвестиционный портфель.

Одним из трендов текущего года стало «перетекание» инвесторов из сегмента жилой недвижимости в коммерческую. Это касается как физических лиц, так и компаний, которые с помощью инвестиций в недвижимость в конце года снижают налог на прибыль. По мнению экспертов «Товарищества Рябовской Мануфактуры», данная тенденция обусловлена тем, что офисы часто являются более доходным инструментом по сравнению с жильём.

Так, инвестиции в жилую недвижимость при спекулятивной стратегии могут приносить инвесторам до 20% годовых при условии приобретения ликвидных объектов, в то время как на офисном рынке стоимость активов может вырасти до 40% с момента покупки на старте строительства до продажи по его завершению. При этом пассивный доход при сдаче жилья в аренду составляет порядка 5-7% годовых, а от сдачи качественных офисов в аренду - около 10-12%, но во многом успех стратегии зависит от локации и параметров объекта.

«Спрос на премиальные офисные пространства активно растёт, — рассказал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры». — Многие из инвесторов, а таких по нашим оценкам около 30%, уже попробовали инвестировать в жильё, диверсифицируют свой портфель и ищут новые варианты инвестиций».

Высокий спрос обусловлен тем, что в настоящее время рынок офисной недвижимости находится на подъёме: вакансия в бизнес-центрах класса А и B+ составляет около 5%, а в успешных объектах является околонулевой. Так, в наиболее востребованных локациях свободных помещений для аренды практически нет, и такие лоты сегодня являются наиболее ценными для инвесторов.

При этом, по оценке Алексея Алешина, одной из наиболее успешных инвестиционных стратегий является приобретение небольших офисных блоков до 150 кв. м, особенно на этапе старта продаж бизнес-центра или на ранних стадиях строительства, когда ассортимент предложения большой, а цены наиболее привлекательные.

В следующем году, по прогнозам экспертов, тренд продолжит своё развитие: многие квартирные инвесторы будут переводить средства в офисный сегмент, и их доля может возрасти ещё на 5-10%.

Девелопер UDS проанализировал психологический портрет покупателей квартир в высотках. Выяснилось, что жизнь в небоскребах особенно привлекает два архетипа личности.

В психологии выделяют 12 основных архетипов. Это устойчивые модели поведения, которым люди следуют бессознательно.

Согласно исследованию девелопера UDS, среди покупателей квартир в высотных домах неожиданно доминируют два архетипа.

Первый — мудрецы. Они отличаются аналитическим умом, тщательно взвешивают свои решения и выстраивают стратегии. Это, как правило, мужчины и женщины в возрасте 34-40 лет. Часто они являются профессиональными инвесторами и приобретают квартиры для сдачи в аренду, чтобы получать пассивный доход. По роду занятий это, как правило, владельцы или руководители бизнеса, а также специалисты в сфере недвижимости.

Второй распространенный архетип — правители. Эти люди уверенно отстаивают свои границы и стремятся быть первыми. Им важно побеждать и брать ответственность за себя и своих близких. Чаще всего к этому архетипу относятся мужчины и женщины 35—45 лет — предприниматели, самозанятые, высококвалифицированные специалисты.

«Считается, что для большинства потребителей привычная высота для проживания — примерно на уровне до 10 этажа.  Однако сегодня молодое поколение выбирает современный урбанизм, в том числе квартиры в статусных высотках с панорамными видами. Для них вид из окна — это еще один источник вдохновения, ресурс, который мотивирует и дает энергию для развития и стремлений. По итогам опроса мы выяснили, что «высотная жизнь», действительно, отражает идентичность и специфические ценности людей, — рассказал Михаил Шмыков, коммерческий директор девелопера UDS. — Большинство покупателей квартир в небоскребах амбициозны, стремятся к успеху. Они хотят жить свободно, ценят независимость. Высотные жилые комплексы привлекают их престижем и статусом, а также инвестиционными перспективами».

Девелопер West Wind Group объявил о старте продаж в своем новом объекте, в котором сейчас идут ремонтные работы. Это БЦ «ВАРСТ» рядом со станцией метро «Марьина роща».

Стартовая цена лотов— от 350 тыс. руб. за м², она действует до конца года. Помимо классических офисных блоков, проектом предусмотрено несколько небольших помещений для стрит‑ритейла.

В компании анонсировали, что в бизнес-центре также будут решения, нетипичные для этого сегмента недвижимости, но подробная информация появится позже.

«Мы экспериментируем с форматами и планировками, чтобы расширить пул резидентов и снизить зависимость от одного типа арендаторов. Когда соседние рынки «штормит», диверсификация в том или ином виде необходима даже в офисном сегменте B+, несмотря на то что он остается дефицитным и востребованным», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

«ВАРСТ» создается в ходе редевелопмента промышленного комплекса конца XIX века. Его площадь — около 12 тыс. м². Реализация идет поэтапно: завершение первой очереди запланировано на IV квартал 2026 года, второй — на IV квартал 2027-го. Девелопер планирует модернизировать здание, но при этом сохранить выразительные исторические элементы — кирпичную кладку, высокие потолки, оконные проемы. Останется и еще одна важная составляющая проекта — внутренний двор. Его благоустроят и сделают доступным для всех резидентов.

Проектом предусмотрена эксплуатируемая крыша в БЦ «ВАРСТ». Открытые лаунж‑зоны — редкий, но востребованный резидентами элемент в бизнес-центрах Москвы. Поэтому в последние годы West Wind Group реализует такие решения во всех своих БЦ.

Архитектурная и интерьерная концепция вдохновлена эстетикой русского авангарда 1920-х. В оформлении присутствуют стекло и металл, керамическая плитка, мозаика, геометрические светильники, витражи, хромированные детали, открытые коммуникации в духе индустриального дизайна. Название «ВАРСТ» дано в честь знаменитой художницы Варвары Степановой.

Комплекс включает три исторических строения, где до революции располагалась ткацкая фабрика, а в советский период — чулочно‑носочная фабрика им. Ногина. В 1990-х годах здесь были склады и офисы низкого ценового сегмента. Капитальное обновление зданий идет впервые с 1891 года.

Срочные заказы на меблировку ЖК и коммерческих помещений увеличивают стоимость проекта не менее чем на 50%, подсчитали в мебельной компании Monze. При этом заказы нередко поступают за месяц-полтора до сдачи объектов, что физически невыполнимо.

Сжатые сроки проектного производства влекут за собой внеплановую переналадку линий, работу предприятия в две-три смены, экспресс‑поставки материалов и фурнитуры часто по завышенной цене, параллельный запуск операций, которые в штатном режиме идут последовательно. Все вместе это удорожает проект, что и влияет на итоговую смету.

Конкретные сроки оснащения крупного проекта зависят от его сложности. К примеру, установка встроенной мебели в каждой из квартир по затратам времени и объему работ мало отличается от меблировки по индивидуальному проекту.

Комплектация под ключ включает: замеры помещений, рабочие чертежи и согласования с девелопером, закупку всего необходимого, включая заказные декоры (только по ним срок поставки может составлять до 30 дней, непосредственно производство (раскрой, кромкование, окраска, сушка), сборку образцов и контроль качества, упаковку и доставку, монтаж на месте и подключение встроенных элементов, приемку.

Уложиться по всем перечисленным этапам в условные 30 дней невозможно даже ценой кратного роста рисков и затрат.

«Заказ мебели часто откладывают на последние недели отделки, потому что финальные замеры можно сделать только после чистовых работ. Но часто на завершающих этапах строительства объект оказывается не готов к замерам и уж тем более — к монтажу мебели, и даже временные слоты для доступа специалистов-мебельщиков ограничены. В результате сроки сдвигаются не только из‑за цикла работ на производстве, но и из‑за организационных простоев», — прокомментировал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Таким образом, срочный формат — это не «сделать то же самое быстрее», а совсем другой подход к реализации проекта. Ранний старт по предварительным замерам и рабочей документации, резервирование «окон» для окончательных замеров и монтажа и координация со смежными подрядчиками позволят соблюдать график сдачи и экономить бюджет, независимо от типа объекта.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Эксперты компании Vetvihome проанализировали объем предложения выставленных на продажу земельных участков в Московской области и выяснили, что лишь 10% из них по своим характеристикам полностью подходят для строительства загородного отеля.

На сегодняшний день в Подмосковье расположено достаточно много объектов загородной курортной недвижимости разных форматов. Посетить популярные яхт-клубы и горнолыжные курорты или просто отдохнуть на природе приезжают не только жители столицы и области, но и других соседних регионов России. Однако несмотря на высокий спрос, новых загородных отелей в Подмосковье, в последние годы появляется не так много. Одна из причин — ограниченный объем предложения земельных участков, подходящих под строительство. Эксперты компании Vetvihome, рассказали о том, какими характеристиками должен обладать участок для строительства загородного отеля.

Назначение земли и участок

Первый и, возможно, самый главный фактор — это вид разрешенного использования земельного участка. Наиболее подходящий вариант — рекреации, но таких участков в Подмосковье практически нет, а если и есть, то цена на них может быть в 10 раз больше, чем, к примеру, на участки ИЖС, что, в свою очередь, заметно увеличивает сроки окупаемости проекта. Значительная часть выставленных сегодня на продажу участков — это сельхозземли, которые потребуют перевода, а, следовательно, также и дополнительных вложений. Участки в лесном фонде практически непригодны для строительства. «При выборе участка также важно исключить соседство с промышленными предприятиями, свалками, кладбищами, ЛЭП высокого напряжения и других объектов, требующих установления санитарно-защитной зоны. Кроме того, не должен входить в периметр охраняемых зон (поскольку перевод и строительство на нем, скорее всего, будет невозможно)», — рассказала Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome.

Инженерные коммуникации и дороги

Другой важный критерий при выборе участка для строительства загородного отеля - наличие коммуникаций: электричества, водоснабжения (централизованный водопровод или возможность бурения собственной артезианской скважины, канализации (централизованная система или возможность создания собственных локальных очистных сооружений ЛОС, газоснабжения (наличие магистрального газа значительно снизит эксплуатационные расходы). Также, если речь идет о строительстве загородного отеля выходного дня, стоит обратить внимание транспортную доступность участка: наличие асфальтированных подъездных дорог, близости к крупным авто магистралям, ж/д станциям.

Локация и окружение

Еще один немаловажный фактор при выборе отеля локация. Для отеля выходного дня наиболее подходят участки, расположенные в 1-2 часах езды от Москвы. Наиболее востребованы локации с живописным природным окружением недалеко от “большой воды” (крупных рек, озер и водохранилищ). Также стоит обратить внимание на конкурентное окружение, отсутствие похожих объектов в локации может говорить, как о незанятой нише, так и о непопулярности данного направления для загородного отдыха.

Грамотный выбор локации и участка для строительства, во многом является залогом успешности загородного отеля, поскольку не только позволяет избежать непредвиденных трат на этапе строительства, но и обеспечивает его актуальность в перспективе.

Эксперты компании Plus Development проанализировали первичный рынок Новой Москвы и выяснили, какие лоты сегодня наиболее широко представлены в массовом сегменте (без учета апартаментов).

В ходе анализа также определили «золотые» метражи: компактные «однушки» 40 кв. м., «двушки» около 55 кв. м. и «трешки» в 75 кв. м. доминируют на прилавках застройщиков. На однокомнатные квартиры при этом приходится 54% выставленных лотов в ТиНАО.

Цифры по типам квартир

- Средняя площадь студий — 24,5 кв. м. (мин. 19,1; макс. 38).

- Средняя площадь однушек — 39 кв. м. (мин. 29,2; макс. 51,1).

- Средняя площадь двушек — 57,1 кв. м. (мин. 39; макс. 81,2).

- Средняя площадь трешек — 75,9 кв. м. (мин. 62,8; макс. 114,5).

«Рынок по-прежнему тяготеет к компактным, но очень функциональным вариантам — то, что нужно для городского образа жизни. При этом удобные европланировки продолжают привлекать максимальное число покупателей. Так что беспроигрышный вариант — квартира около 40 кв. м. с просторной кухней-гостиной», — отметила Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

По состоянию на октябрь 2025 года, большинство квартир на масс-маркете ТиНАО гораздо доступнее, чем в «старой» Москве: обычно стоимость квадратного метра здесь укладывается в вилку 240-290 тысяч рублей. В ипотеку при этом покупают порядка 70% лотов. С 2024 года картина изменилась: тогда кредиты использовали в 80% случаев. Теперь же люди активнее используют рассрочку (10-15% сделок).

«В столичном регионе Новая Москва останется главной точкой спроса в 2026 году. На нее все чаще обращают внимание москвичи, которые хотят улучшить жилищные условия, купить просторную квартиру. Также около 40% наших покупателей — жители других регионов. В ТиНАО их тоже привлекает столичная прописка и цены, которые в среднем на 30% ниже, чем в «старом» городе», — говорит Екатерина Наливайко.

В 2025 году сектор новостроек РФ переживает турбулентный период: продолжается общая стагнация из-за высоких ставок по ипотеке и инфляции.

И, хотя осенью 2025 года рынок немного ожил (в том числе благодаря снижению ключевой ставки Центробанка до 17%), пока нет оснований для тотального оптимизма. Девелоперы в такой ситуации активно используют психологические приемы, чтобы подстегнуть спрос, и адаптируют свои стратегии продаж с учетом эмоционального настроя российских покупателей.

В Plus Development назвали три такие стратегии, которые популярны у застройщиков.

«Скидочный импульс» и бремя дефицита

Россияне в 2025 году осторожны: высокие ставки по рыночной ипотеке заставляют откладывать покупку жилья. Девелоперы в ответ предлагают агрессивные скидки — средний размер сегодня достиг 10%. В октябре в массовом сегменте действуют сотни предложений со скидками 7-14%. Также бывают акции с дисконтом 30%. Возникает эффект «ограниченного времени», все ярче проявляется страх упущенной выгоды.

«Мы видим, что осенью 2025 года люди охотнее, чем в прошлом году, переводят средства из банковских вкладов в квадратные метры. У нас на объекте в Новой Москве продажи в сентябре выросли на 60% по сравнению с августом. Да, накладывается эффект традиционного осеннего оживления. Но и психологические, и маркетинговые факторы играют роль. Например, если на вкладе у человека есть сумма в размере 20% от первоначального взноса, застройщики предлагают ему забронировать квартиру на 2-3 месяца, чтобы не упустить привлекательную цену. Крупные скидки при этом особенно эффективны в массовом сегменте, где предложение продолжает сужаться, а недорогие лоты вымываются быстро. Параллельно девелоперы еще запускают кампании с «последними лотами» в популярных проектах, усиливая ощущение дефицита», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

«Свое убежище»: чувство безопасности можно купить

Многие девелоперы стараются позиционировать свои проекты вне масс-маркета, даже если речь не идет о премиуме. Психология простая: людям важен поиск «убежища» в условиях неопределенности. После ковидного кризиса «дома-коробки» показали, что значит оказаться запертыми в ЖК, где из общественных пространств — только серые подъезды и магазин «Продукты». Сегодня представители среднего класса предпочитают статусные проекты с продуманной внутренней инфраструктурой уровня «бизнес-лайт» и выше.

Застройщики реагируют соответственно. Не подъезды, а лобби. Не придомовая территория, а двор-сад.

«Цифровая эмпатия»: упрощает выбор

Цифровой анализ поведения покупателей позволяет предлагать персонализированные условия — от конкретных планировок до рассрочек и гибких ипотечных программ. Это отвечает на вызовы «усталости от выбора»: клиенты получают готовое решение, минимизирующее стресс.

«Казалось бы, причем тут эмоции: цифровые технологии — чистая математика, аналитика. Но все шаги, сделанные пользователем онлайн, позволяют увидеть особую картину: чего он опасается, к чему стремится. При этом онлайн люди действую максимально открыто: сразу кликают то, что нравится, изучают разные программы покупки без стеснения. Например, тот же вывод квартир на маркетплейсы снимает серьезный психологический барьер: человек может расслабленно пролистать карточки лотов — так, как если бы он листал карточки шампуней или кофеварок. И благодаря алгоритмам можно в итоге дать ему то, что нужно. От такой персонализации все в выигрыше», — говорит Екатерина Наливайко.

Деревянные каркасные дома в силу своей доступности и скорости строительства сегодня являются одними из наиболее востребованных на рынке загородной и курортной недвижимости. При этом у потенциальных покупателей загородки, относительно данной технологии домостроения существует ряд опасений, которые зачастую просто связаны с выбором недостаточно качественных материалов и нарушений в процессе строительства. Эксперты компании Vetvihome выделили пять основных «мифов» покупателей о каркасных деревянных домах и рассказали, как обстоят дела на самом деле.

Что такое каркасный дом

Каркасный дом — это дом, имеющий в основе несущий каркас, который чаще всего выполнен из дерева. Иногда используются стальные конструкции, реже железобетон.  Каркас заполняется современными материалами для влаго-, ветро- и теплозащиты и обшивается отделочными материалами.

Миф первый. Недолговечность

Чаще всего у покупателей загородных домов появляются сомнения относительно срока службы каркасного дома. В их понимании дом, который собирается всего за несколько месяцев, в отличие, скажем, от кирпичного, на возведение которого, может уйти больше года - временное решение. «В действительности сама технология деревянного каркасного домостроения позволяет таким домам иметь срок эксплуатации 50 лет и больше. И в процессе эксплуатации его можно неоднократно ремонтировать (обновлять обшивку, менять утеплитель) не трогая основной каркас дома, что очень удобно. Чего не скажешь про кирпичные дома и дома из блоков. Они, если становятся не пригодны к использованию, их можно только снести и построить на их месте новый», рассказывает Ирина Кольцова, основатель и руководитель компании Vetvihome, специализирующейся на строительстве загородной курортной недвижимости.

Миф второй. Низкая энергоэффективность

Другое частое заблуждение относительно каркасных домов связано с их низкой энергоэффективностью из-за невысокой толщины стен. Такое мнение могло сформироваться только при использовании некачественных материалов при сборке дома — например, влажного утеплителя. Каркасная технология многослойная. И каждый слой дает дому поддерживать свой микроклимат. При соблюдении технологии каркасник даже при меньшей толщине стен будет гораздо лучше удерживать тепло по сравнению с конструкциями из блока или кирпича. Основная потеря тепла в каркасном доме идет через окна. Но если поставить хорошие стеклопакеты, то потери тепла можно минимизировать.

Миф третий. Ненадежный фундамент и конструкция дома

У некоторых покупателей загородных домов также существуют сомнения относительно недолговечности фундамента каркасного дома. Каркасные дома могут возводиться как на ленточном, плиточном и свайном фундаменте. Свайный - универсальный вариант и зачастую лучше всего подходит под данный тип строительства. Сваи располагаются по несущим стенам и перегородкам, поэтому нагрузка дома на сваи идет равномерно. Это делает фундамент более долговечным. При правильном проектировании и сборке каркаса эффект прочности получается сравнимым с домом из бруса или блока, а вес строения гораздо меньше. Кроме того, каркасная система - она играющая, немонолитная. Поэтому весь дом как организм. Он может зимой сжиматься летом расширяться и нигде не появится ни щелей, ни трещин.

Миф четвертый. Пожароопасность

Определенные опасения вызывают у потенциальных покупателей и высокая пожароопасность деревянных каркасных домов. В действительности, по уровню огнестойкости каркасные дома не уступают газоблочным или бетонным домам с деревянными перекрытиями. Это достигается за счет того, что при строительстве используются негорючие материалы — утеплитель и гипсокартонные листы с высокими огнеупорными свойствами. А сама древесина, которая спрятана за слоем утеплителя, обрабатывается несколькими пропитками как от насекомых, так и от огня. Кроме того, качественные материалы, используемые в строительстве, имеют сертификаты по пожарной безопасности.

Миф пятый. Каркасные дома имеют плохую звукоизоляцию

Существует мнение, что каркасные дома плохо защищают от внешнего шума. Однако с применением современных звукоизоляционных материалов и технологий можно добиться высокой степени звукоизоляции. Правильное проектирование и использование звукоизолирующих материалов, таких как минеральная вата или специальные акустические панели, которые устанавливаются между каркасными стойками, помогут улучшить акустические характеристики.

Таким образом, при грамотном проектировании, использовании качественных сертифицированных материалов и соблюдении технологии строительства каркасные дома могут не уступать по комфорту, надежности и долговечности более дорогим типам индивидуальных жилых домов.