Офисные пространства в 2025 году — часть диалога бизнеса с командой и обществом в целом. По ним судят о приоритетах и гибкости компаний, отношении к сотрудникам. В Monze рассказали, как меблировка становится новым инструментом управления и влияет на поведение сильнее, чем многие формальные регламенты.

Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе», назвал ключевые аспекты, которые изменили роль мебели в современном офисе.

Профилактика выгорания и забота о здоровье

Физический комфорт — не «бонус», а основа продуктивности, и мебель — такая же составляющая заботы о здоровье, как ДМС. Трансформируемые решения, наличие разных зон для работы и отдыха важны не только для компании, т.к. повышают ее адаптивность к меняющемуся рынку труда. Они подчеркивают уважение к потребностям работников в обустройстве личного пространства и самостоятельной организации процессов. Это сильнее всего заметно на контрасте эпох: сравнительно недавно меблировка офисов напоминала человеку о том, что он — один из «винтиков» в большой корпоративной машине.

Забота о физическом и ментальном благополучии сотрудников перешла из разряда «опций» в обязательный стандарт после ковида, когда здоровью стали уделять повышенное внимание. Сейчас эргономика меблировки, наличие зон для релаксации, «умное» освещение и даже медицинские кабинеты по-прежнему актуальны, т.к. помогают в профилактике выгорания. У работодателей есть основания беспокоиться об этом: в мире достаточно изучены показатели выгорания у зумеров и миллениалов. Согласно исследованиям, они могут превышать 80%, что примерно в 40% случаев приводит к смене работы.

Управление поведением и HR-стратегии

«Эйчары» в 2025-м конкурируют инфраструктурой, а не зарплатами, т.к. их индексация и так происходит из-за дефицита кадров. Он же заставляет бизнес инвестировать в «удерживающие» решения: коворкинги, лаунж-зоны и кабинки с шумоизоляцией для звонков.

Кроме того, организация рабочих мест влияет на продуктивность и взаимодействие с коллегами. Открытые зоны с мягкой посадкой способствуют живому общению. Кабинки и модули с акустикой помогают фокусироваться на срочных задачах. Таким образом, мебель задает сценарии без приказов и инструкций. Это и есть мягкий язык управления, который альтернативен директивному.

Этика нового поколения

Помимо социальных и экономических факторов на меблировку влияет симбиоз менталитетов — речь снова о миллениалах и зумерах. Для первых в приоритете карьерный рост и слаженное взаимодействие с командой, а для вторых — гибкость в рабочем процессе, баланс между занятостью и досугом.

Через материалы, формы, цветовые решения и кастомизацию можно соединить все эти ценности, а также влиять на эмоциональное восприятие офиса разными поколениями, снижать тревожность, создавать ощущение безопасности и принадлежности к большой заботливой команде.

«В современном пространстве сочетаются принципы эргономики, психологии и wellness-дизайна. Например, столы с регулируемой высотой уменьшают нагрузку на позвоночник, а зеленые зоны с фитостенами улучшают микроклимат и снижают уровень стресса. Раньше «крутой офис» ассоциировался с хай-теком и open space. А офисная мебель сегодня — это про здоровье, доверие и корпоративную культуру», — отметил Александр Шнурко.

В этом году традиционный весенний фестиваль 17—18 мая пройдет на территории бывших дореволюционных фабрик в Холодильном переулке, рядом со станцией метро «Тульская».

Площадь фестиваля превысит 10 тыс. кв. м. Для гостей с 12:00 до 21:00 будут работать маркет локальных брендов, фуд-корт с блюдами от профессионалов ресторанной индустрии, цветочный рынок, маркет с фермерской продукцией, воркшопы, лекции и велнес-практики для взрослых, мастер-классы для детей. Вход свободный для всех желающих.

Veter Spring Fest проводится уже десять лет и объединяет тех, кто ценит экологичный подход к жизни, творчество, семейные традиции, ищет вдохновение в творчестве и ремесле и поддерживает локальные проекты. Кроме того, у мероприятия важная социальная миссия — каждый раз участники направляют часть вырученных средств в благотворительные фонды.

Ранее Veter Spring Fest проходил в других знаковых местах, среди которых — Музей Москвы и культурный центр ЗИЛ.

«Фестиваль играет важную роль в жизни города: поддерживает малый бизнес, развивает креативные форматы, создает открытые площадки для взаимодействия жителей и гостей столицы. Мы рады стать частью этого процесса, принять фестиваль и тем самым открыть наш лофт-кварта для еще более широкой аудитории», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Пространство делового квартала часто используется для массовых мероприятий. К примеру, в 2024 году здесь проходили арт-пикники и летние вечеринки под открытым небом, петербургский фестиваль керамики Ceramania, благотворительный мотозаезд Gentlemen’s Ride. Таким образом, Veter Spring Fest в новом для фестиваля пространстве «Товарищество Рябовской Мануфактуры» — это не просто смена локации, а логичный шаг в развитии фестиваля, открывающий путь к новым форматам и возможностям.

Покупатели стали чаще задумываться о том, что благоустроенный двор расширяет пространство их квартир и наполняет его новыми смыслами.

Покупатели сегодня уделяют особенное внимание качеству проектов при выборе новостроек. Расширился список пунктов, наличие которых для покупателей становится обязательным. Один из них — характеристики благоустройства. Причем требование стало настолько актуальным для широкой аудитории, что попало в топ-6 тех, на которые ориентируются покупатели, сообщил девелопер UDS.

В компании проанализировали запросы клиентов и определили параметры обустройства дворов, которые особенно важны для покупателей.

Первый — интересные концептуальные решения. Внутренняя территория перестает быть просто участком возле дома, где стоит песочница и высажено несколько деревьев. Сейчас двор — это пространство, где можно безопасно проводить время, заниматься разными видами активностей, отдыхать, работать, создавать соседское комьюнити. Например, концепция «Двор — вторая гостиная» разработанная международным архитектурным бюро MLA+ для ДОМа KINETIK в Москве, предполагает, что двор — неотъемлемая часть жилого комплекса. Внутреннее пространство дома не заканчивается за дверью холла, а продолжается уже на свежем воздухе.

Двор расположен на двух уровнях. На нижнем — построена сцена для совместных праздников и мероприятий, которую можно использовать и как площадку для занятий йогой, танцами. Летом здесь же откроется кинотеатр, где жильцы смогут собраться и посмотреть фильм, обсудить его, и познакомиться ближе. Здесь же расположена ворк-аут зона, батуты для детей, под крышей стилобата расположена парковка для велосипедов. Второй уровень построен над коммерческими помещениями — это лаунж-зона для отдыха и работы, а также приятного общения за чашкой кофе. Фишка лаунж-зоны — горка, по которой можно за секунды съехать на первый уровень двора.

Второй параметр — безопасность. Дворы закрыты по периметру, доступ для автомобилей также закрыт (есть подземный паркинг). В таком дворе хорошо и взрослым, и детям.

Третий аспект — озеленение. Нередко дома строят там, где раньше поблизости не было парков или других зеленых островков. Поэтому сейчас в новостройках реализуют разные сценарии — от традиционной высадки деревьев и кустарников, до разбивки парков, цветников, озеленения на двух уровнях: например, над крышами паркингов. Продуманный ландшафтный дизайн двора позволяет создать «тихие» зоны со скамейками для отдыха, чтения и работы. Это всегда востребовано в больших городах.

Четвертый параметр — инфраструктура для детей. Родителей интересует не просто концепция детской площадки, но и качество МАФов, производители, материалы. Интерактивные зоны во дворах позволяют детям проводить больше времени на свежем воздухе у дома, а родителям — экономить время на поездки в парки.

Пятый параметр — спортивная инфраструктура. Обустроенная спортивная площадка с тренажерами для разных силовых нагрузок позволяет заниматься в «своей второй гостиной», а не в фитнес-центре, куда еще нужно доехать, предварительно купив абонемент.

И, наконец, шестой аспект — летние веранды местных кафе и кофеен прямо в приватной части закрытого двора. Опция становится все более востребованной. В выигрыше оказываются как жильцы дома, так и арендаторы точек питания.

Мы всегда уделяли благоустройству дворов повышенное внимание. Концепции дворовых территорий перекликается с концепцией самих домов и является их неотъемлемой частью. Мы стараемся предугадать пожелания будущих жильцов и кроме обязательных опций внести какие-то особенные, например, как лаунж-зона или летний кинотеатр, прокомментировали в UDS.

В компании Plus Development проанализировали эффективные способы оптимизации расходов при строительстве новых ЖК — без потери качества.

Сегодня девелоперы пробуют множество способов снизить издержки. Это происходит на фоне удорожания кредитов и роста себестоимости жилищных проектов. В компании Plus Development, которая строит объекты в Москве и ТиНАО, применили различные подходы и определили важные источники экономии.

№1. Закупки по-новому

Эффективно выстроенная политика закупок позволяет избегать крупных авансовых платежей, а также фиксировать цены материалов на максимально долгие сроки.

Чтобы собрать пул поставщиков, важно постоянно расширять их географию, искать в разных регионах. Стоит обращать внимание на новичков рынка: на волне импортозамещения появляется все больше отечественных игроков, которые на ранних этапах очень лояльны к авансовым платежам и могут дать хорошие скидки.

Например, компании Plus Development сотрудничество с такими поставщиками позволило сэкономить на озеленении без ущерба качеству, заменить МАФы на детских площадках на более долговечные без удорожания и т.д.

Если добавить к этому четкое следование поэтапному графику поставок, то еще можно сократить издержки хранения и потери от хищений.

№2. Гибкое планирование объемов

На этапе строительства должна быть возможность пересмотреть квартирографию. Так, добавляя в монолитные межквартирные перегородки простенки из пеноблока, можно быстро объединять лоты, если спрос на мелкие форматы сильно снизится.

№3. Разные варианты отделки

В Plus Development пришли к выводу, что изменение объемов квартир с чистовой отделкой не мешает продажам.

Так, из-за удорожания отделочных материалов на 20% по сравнению с 2023 годом, на второй очереди ЖК «Детали» девелопер возможно примет решение уменьшить количество лотов с готовой отделкой примерно на 30%. Согласно ретроспективной аналитике, спрос не должен пострадать, зато издержки удастся значительно сократить.

№4 «Умные» МОПы

Серьезной экономии помогает добиться объединение нескольких секций ЖК одним «гранд-лобби». И дело не только в снижении расходов на отделку. Девелоперам выгодно использовать каждый дорогостоящий метр первых этажей. Проектируя «гранд-лобби», можно выделить высвободившиеся площади под коммерческую недвижимость.

№5 Использование «слепых зон»

На территории любого ЖК есть «слепые зоны», которые стоит использовать. Например, в подземном паркинге можно оборудовать велопарковку. Это не потребует дополнительных вложений от застройщика и не повлияет на количество машино-мест.

Тем временем, во многих ЖК делают общие помещения для велосипедов и детских колясок. На этом фоне нередко возникают бытовые конфликты. Отдельные зоны для велосипедов разгрузят колясочные, и всем жильцам будет комфортнее.

Другие подобные примеры — установка зарядок для электротранспорта, полок для буккросинга, создание зон для зарядки гаджетов, огороженных участков для выгула собак и т.п.

Ситуация в отрасли требует от компаний, занимающихся редевелопментом в центре Москвы, предельно точных расчетов даже в мелочах. Как пояснили в West Wind Group, девелоперы стали обращать внимание на детали, которые в более стабильные времена оставались в тени.

По данным специалистов компании, в 2025 году стоимость редевелопмента достигает 150 000 рублей за 1 кв. м, при этом рентабельность редко превышает 30%. На нее влияют постоянное удорожание объектов при покупке, кредитных средств, строительных материалов, логистики и рост затрат на фонд оплаты труда.

Но опытные игроки, которые давно на рынке, умеют работать в непростых условиях и в целом справляются со снижением маржинальности.

Потенциал объекта

Во-первых, они теперь больше внимания уделяют подбору интересных локаций и проектов, которые можно оптимизировать с гарантированным успехом. Выбор уже не сводится к престижности и комфортности местоположения. Девелоперы учитывают и особенности будущей целевой аудитории, и то, можно ли нестандартно «обыграть» конкретный объект в процессе редевелопмента. Необходимо заранее понимать, какие особенности проекта позволят ему быть заметным среди конкурентов и за счет этого поддерживать желаемый уровень цен.

Технический анализ

Во-вторых, основной фокус при подборе зданий сместился на технические параметры. Они влияют на «глубину» реновации, стоимость и сроки работ, вероятность непредвиденных расходов.

Среди нюансов, которые важны в этом контексте — поэтажные планы на предмет расположения несущих конструкций: от них зависит не только долговечность здания, но и возможность сделать актуальную для рынка нарезку. Также принимают во внимание изначальную высоту потолков: для современных бизнес-центров класса В+ они должны быть от 3 м. В идеале на разных этажах этот показатель не должен отличаться, что редкость для исторических особняков. Часто потолки — 4-5 м на первых этажах, т.к. в XIX веке там располагались большие залы для приема гостей. А на следующих этажах высота меньше, если они использовались под спальни, помещения для слуг. Имеет значение и наличие территории возле БЦ, чтобы у девелопера была возможность организовать парковку в соответствии с коэффициентом: 1 место на 100 кв. м площади.

Работа со сметами

В-третьих, девелоперы на ранних этапах стали анализировать даже те статьи затрат, на которые еще недавно уходил сравнительно небольшой бюджет. Два-три года назад при оценке проектов основное значение имели цена покупки здания и себестоимость редевелопмента. Но за короткое время «вес» некоторых видов работ в общей смете вырос: к примеру, демонтаж устаревших конструкций может составлять в ней 5—10%, рассказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

«Несмотря на все сложности, редевелопмент по-прежнему остается увлекательным процессом. Когда удается реализовать интересный проект, вернуть к жизни здание, которое долгое время находилось в запущенном состоянии, — рождается не просто обновленный объект, а новая история, вписанная в летопись города. Именно результат каждый раз побуждает идти вперед, несмотря на вызовы времени», — подчеркнула Елизавета Ильюхина.

Девелопер West Wind Group завершил работу над концепцией объекта, который появится на месте дореволюционного промышленного комплекса на Сущевском валу. После редевелопмента здесь откроется современный деловой центр, оформленный в стиле русского авангарда.

Выбор этого направления обусловлен историческим и «промышленным» контекстом района. Новый БЦ органично дополнит существующую архитектуру.

Элементы стиля найдут отражение в визуальном облике зданий изнутри и снаружи. Например, для отделки и декора выберут материалы, характерные для эпохи авангарда. Среди них — металл и стекло, с помощью которых деятели архитектуры и искусства того времени воспевали прогресс, индустриализацию и технологии. Витражи из опалового стекла, хромированные турникеты, стеклянный лифт, потолки с открытыми коммуникациями в офисах, цветные фигуры на стенах, конструктивистские композиции из стекла в кабинетах руководителей — синтез искусства и технологий был одним из ключевых принципов авангарда. И мы при разработке концепции тоже решили следовать ему», — рассказала Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

В 20-е годы прошлого века при оформлении внутренних пространств широко использовалась плитка. Дань моде тех лет найдет отражение в интерьерах БЦ: пол в зонах лобби выложат разноцветной керамической плиткой, а стены — монохромной белой.

Важную роль в оформлении будет играть светодизайн. Светильники в виде кругов, прямоугольников, треугольников разместят в соответствии с конструктивистскими принципами организации пространства.

Над проектом работает команда архитекторов и дизайнеров West Wind Group. Уже идет проектирование I очереди, его планируют завершить летом этого года. Проектирование II очереди начнется позже. К настоящему времени утверждены планировочные решения всех этажей и офисов, визуализации лобби, мест общего пользования. В июле начнутся демонтажные работы, а осенью девелопер приступит к ремонту.

Комплекс промышленных зданий на Сущевском валу состоит из трех строений высотой от двух до пяти этажей и общей площадью около 12 000 кв. м. Построенный в 1891 году, он изначально использовался как ткацкая фабрика, а в советское время здесь располагалась чулочно-носочная фабрика имени Ногина. В 1990-е годы предприятие закрылось, и здания сдавались в аренду. Однако за более чем вековую историю капитальный ремонт не проводился.

Реализация проекта будет проходить в два этапа. Завершение первой очереди работ запланировано на IV квартал 2026 года. Вторая очередь должна быть готова к IV кварталу 2027 года.

У комплекса нет статуса объекта культурного наследия, что позволяет гибко подходить к его редевелопменту. Тем не менее, компания планирует сохранить часть исторических элементов, в том числе, оригинальную кирпичную кладку, заниженные оконные проемы, высоту потолков. Все это подчеркнет «промышленный характер» обновленного объекта и соответствие выбранному стилю. Рассматривается возможность благоустройства внутреннего двора-колодца, который станет ключевым элементом общей концепции.

Новостройки в Москве все активнее покупают жители регионов. Это преимущественно резиденты крупных областных городов, где развита инфраструктура, но экономические возможности уступают столичным. Девелопер UDS провел исследование и выяснил, что сегодня побуждает жителей региональных центров делать выбор в пользу московских квартир.

Все лучшее — детям

Первым важным мотивом стало обеспечение лучшего будущего для детей. Главная цель — создание стартовых условий для их обучения, развития и карьеры в Москве. Родители предпочитают покупать жилье заранее, не дожидаясь, пока ребенок окончит школу и выберет вуз.

В приоритете — студии и однокомнатные квартиры, которые после ремонта обычно сдаются в аренду до переезда ребенка.

Новая жизнь

Второй ключевой мотив — начать новую жизнь. Покупатели стремятся переехать в столицу ради карьерного роста, более высоких зарплат и доступа к столичной инфраструктуре. Некоторые переезжают из-за тесного взаимодействия с московскими компаниями или после повышения в должности. К тому же, Москва привлекает разнообразием культурной жизни, сравнимой с ведущими европейскими столицами.

В этом случае люди чаще выбирают просторные квартиры с одной или двумя спальнями.

Прагматичные инвестиции

Третий основной мотив — вложение денег. Квартиры в Москве покупают для перепродажи (на ранних этапах строительства, с последующей продажей после сдачи дома) или сдачи в аренду. Арендные ставки в столице значительно выше, чем в городах-миллионниках, а риск снижения стоимости жилья минимален. Так, по данным аналитиков, за пять лет средняя цена квадратного метра в новостройках массового сегмента Москвы выросла вдвое и превысила 400 тыс. рублей.

Те, кем движет «инвестиционная мотивация», выбирают студии и однокомнатные квартиры благодаря стабильно высокому спросу.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске. 

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 45 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Он создан в коллаборации «Товарищества Рябовской Мануфактуры», арт-проекта «ЭТО ЗНАК» и медиа о современной моде и культуре ÖMANKÖ.

Большая мотивирующая надпись: «То, что сегодня является мечтой, завтра станет частью жизни» появилась в центре делового квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры».

«Такую фразу-аффирмацию мы выбрали неслучайно. Она отражает то, что мы хотим транслировать нашим резидентам: позитивный настрой и оптимистичный взгляд в будущее. Стараемся поддержать их стремление к достижениям, вселить надежду, что мечты сбываются, если к их осуществлению подходить не только серьезно, но и креативно», — рассказал управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры» Алексей Алешин.

По его словам, среди арендаторов лофт-квартала много компаний, занимающихся творческой деятельностью. Они воспринимают окружающую среду, созданную здесь в процессе редевелопмента дореволюционной фабрики и керамико-плиточного завода, как креативное пространство, способствующее появлению новых интересных проектов.

Инициатором коллаборации стало «Товарищество Рябовской Мануфактуры». Идея реализована совместно с арт-проектом «ЭТО ЗНАК» и медиа о современной моде и культуре ÖMANKÖ.

«Мы работаем с визуальными образами, которые говорят громче слов. Такие места, как этот лофт-квартал, сами по себе несут мощный посыл: когда-то здесь кипела промышленная жизнь, а теперь рождаются идеи. Надпись становится не просто элементом среды — она фиксирует момент перехода, когда прошлое трансформируется в настоящее с новым смыслом», — прокомментировал Марат Богдалов, креативный директор проекта «ЭТО ЗНАК».

«Для нас мода — это способ не только самовыражения, но и коммуникации с городом и обществом на одном языке. А стрит-арт, как и мода, мгновенно отражает настроение времени, фиксирует его ритмы и противоречия. В этой коллаборации важно было соединить визуальное высказывание с местом, где формируется новый стиль жизни — смелый, осознанный и открытый переменам», — отметили в редакции ÖMANKÖ.

По итогам анализа клиентских запросов за последние три года, группа компаний Vetvihome, специализирующаяся на строительстве энергоэффективных домов по каркасной технологии, зафиксировала устойчивую дифференциацию в ожиданиях покупателей загородной недвижимости. В ходе исследования были проанализированы вопросы более 1200 клиентов, интересовавшихся строительством домов в период с 2021 по 2024 годы. Это позволило выявить тренды в разрезе возрастных категорий.

Два поколения - две архитектурные стратегии

Согласно исследованию Vetvihome, можно выделить различие запросов у клиентов старшего возраста (55—65 лет), а также у молодых семей и покупателей до 35 лет. Каждый из сегментов предъявляет к будущему дому разные требования - от планировки до инженерных характеристик. Если молодые хотят «быстро и современно», то старшая возрастная категория предпочитает «долговечно и надежно». При этом в списке ТОП-характеристик пересечения практически отсутствуют. В интервале между этими возрастными категориями картина достаточно размыта, и запросы зависят от множества индивидуальных факторов, уровня дохода, семейного положения, наличия детей и многого другого.

Долговечно и надежно

В топ-3 вопросов, которые задают люди старшего возраста:

- фундамент;

- качество стройматериалов;

- гарантии срока службы.

«Покупатели старшего возраста ориентированы на практичность и более тщательно анализируют эксплуатационные характеристики, - пояснила Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome. - Главный запрос - это основательность, долговечность, качественная теплоизоляция и энергоэффективность. Люди хотят строить дом «раз и навсегда», чтобы минимизировать эксплуатационные расходы».

Клиенты этой категории чаще выбирают дома с утеплением, рассчитанным на длительный зимний сезон, а также интересуются материалами с гарантийными сроками эксплуатации более 30 лет. При этом они готовы самостоятельно делать отделку или принимать дом в предчистовой отделке. Важно и то, что такие клиенты чаще выбирают решения с возможностью перепланировки под будущие потребности семьи, в основном, переезд повзрослевших детей, которые обзаведутся семьей.

Скорость, стиль и технологии

Топ-3 вопроса, которые интересуют молодежь:

- скорость строительства;

- современные архитектура и планировка;

- умные системы управления домом.

Если старшее поколение предпочитает рациональность, покупатели до 35 лет руководствуются другими критериями: архитектурной выразительностью, быстрым сроком строительства и современным функционалом. Панорамное остекление, террасы, высокие потолки - всё это в числе обязательных пожеланий. Для молодежи также приоритетно строительство под ключ и возможность круглогодичного использования. Также молодое поколение чаще обращает внимание на расширенный набор функций в доме, например, наличие сауны.

«Молодежь не готова ждать годами: скорость и дизайн - критические параметры при выборе дома. Панорамные окна и веранда для них важнее технических характеристик фундамента», - резюмировала Ирина Кольцова.

О компании:

Vetvihome — российская группа компаний, работающая на рынке с 2004 года. Специализируется на девелопменте, проектировании и строительстве энергоэффективных домов по каркасной технологии, а также на разработке модульных решений для гостиничной и курортной инфраструктуры. Компания отличается внимательным подходом к качеству и использованию инновационных технологий в строительстве.

Проблема ограничения мощности до 15 кВт на загородный участок становится одной из приоритетных при строительстве частного дома. Эта граница делит рынок на два лагеря: тех, кто может «вписаться» в лимит, и тех, кому придётся вкладываться в дорогостоящую модернизацию сетей. Специалисты компании Vetvihome назвали технологические решения, позволяющие адаптировать архитектуру и инженерные системы каркасного дома под энергетические ограничения без ущерба для комфорта.

Эксперты Vetvihome выделяют три направления для экономии - использование оборудования с низким потреблением электроэнергии, снижение теплопотерь при помощи энергоэффективных материалов и системы интеллектуального управления приборами. Например, инфракрасный обогрев полов обеспечивает равномерный нагрев помещения без перегрузки сети, за счет снижения электропотребления. Сделать дом теплее при тех же затратах на отопление можно путем снижения теплоотдачи.

«Для этого стоит обратить внимание на окна, утеплители стен и полов, а также сами каркасные блоки, - говорит Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome. - Например, энергосберегающее i-стекло — инновация, способная предотвратить потери и уменьшить расходы на отопление. Установка такого низкоэмиссионного полотна в стеклопакет увеличивает показатели теплосбережения окна. На поверхность стекла, расположенную внутри стеклопакета, напыляются тончайшие слои серебра и оксида титана. Применение паро- и ветрозащитных мембран исключает теплопотери и препятствует образованию точки росы внутри конструкции, это также улучшает теплоизоляционные характеристики дома и повышает эффективность отопления. А коэффициент теплопроводности утеплителей, используемые в стенах, полу и кровле, не должен превышать 0,032 Вт/м·К. Самая лучшая для утепления — базальтовая вата с теплопроводностью 0.0370 Вт/мК».

Для сокращения расхода электричества дома следует также применять зональное распределение нагрузки, при котором мощные потребители (бойлер, варочная панель, обогрев) подключаются по таймеру или через умное управление. Внедрение системы «умный дом» позволяет также дистанционно контролировать отопление и электроснабжение, включая настройку ночного тарифа.

«Сегодня на рынке представлено разнообразное энергоэффективное оборудование. Оно помогает сделать дом современным и комфортным в пределах выделенной мощности. Чтобы сделать правильный выбор, нужно сравнить качество используемых материалов и технологий, параметры оборудования от разных производителей, и запросить сертификатов у застройщика. Это особенно важно в свете принятого Постановления Правительства РФ от 30 июня 2022 г. № 1178 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам технологического присоединения к электрическим сетям», - заключила Ирина Кольцова.

О компании:

Vetvihome — российская группа компаний, работающая на рынке с 2004 года. Специализируется на девелопменте, проектировании и строительстве энергоэффективных домов по каркасной технологии, а также на разработке модульных решений для гостиничной и курортной инфраструктуры. Компания отличается внимательным подходом к качеству и использованию инновационных технологий в строительстве.

Все сделки заключены до завершения продаж квартир в жилом комплексе.

В московском жилом комплексе ДОМ KINETIK все коммерческие помещения, расположенные на первом этаже, проданы либо арендованы, сообщил девелопер UDS.

Площадки здесь оказались особенно востребованными у бизнесменов, деятельность которых связана с торговлей, сервисом, общественным питанием, индустрией красоты и спорта.

После открытия своих точек в новостройках предприниматели быстро приобретают постоянную аудиторию. Жильцы переезжают в новые дома не только из других районов города, но и из разных регионов России. Последние особенно заинтересованы в максимально полном наборе услуг прямо у дома.

При этом покупателями коммерческих помещений часто становятся сами резиденты ЖК. Людям удобно жить и вести бизнес в одном месте. По данным UDS, в домах девелопера в регионах присутствия жильцы выкупили около 20% от всей коммерции.

В ДОМе KINETIK, который сдан в ноябре 2024 года, в общей сложности 29 коммерческих помещений разных площадей и планировок. Они расположены на двух первых уровнях. Первый этаж с витринным остеклением подходит для размещения мини-маркета, предприятий службы быта, красоты и здоровья и многого другого. Второй этаж — офисные площади.

Сейчас некоторые собственники и арендаторы уже приступили к отделочным работам.

Высокий спрос на коммерческие помещения в ДОМе KINETIK и полная загрузка — хороший знак. Мы убеждаемся в том, что концепция, предполагающая расширение жилого пространства квартир за счет использования внутридомовой инфраструктуры и территории двора, в нашем доме будет реализована. На первом этаже создается развитая инфраструктура сервисов доступных всем жильцам дома, отмечают в UDS.

По данным компании Plus Development, в последнем квартале 2024 года рассрочка становилась все популярнее в Новой Москве, и к январю нового года практически сравнялась с ипотекой: ее доля достигла 44-45%.

Однако дальнейшего роста не случилось: на протяжении первых месяцев 2025 года инструмент становился все менее востребованным. В марте доля рассрочки на первичном рынке ТиНАО упала до 30%. С ипотекой при этом было заключено 64,4% сделок. Как отмечают аналитики Plus Development, банки упростили получение семейной ипотеки, потому рассрочка вряд ли вновь покажет бурный рост, как было в конце 2024 года.

«Сегодня рассрочку, как правило, оформляют люди без детей. В условиях высоких ставок они просто не могут войти в сделки с рыночной ипотекой. Таких покупателей особенно привлекает возможность распределить финансовую нагрузку на 2-3 года или более. В будущем они также могут перейти на ипотеку — когда условия смягчатся. Выплаченную сумму зачтут в качестве первоначального взноса», — объясняет Екатерина Наливайко, директор по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Рассрочка, конечно, продолжит быть одним из главных инструментов продажи новостроек в 2025 году. Но, по мнению аналитиков Plus Development, с ее помощью не будут заключать около половины всех сделок на первичном рынке, как многие прогнозировали в начале года.

Наибольшим спросом будут пользоваться программы беспроцентной траншевой рассрочки с небольшими платежами: например, 60 тыс. в месяц или 180 тыс. рублей в квартал. Такие условия, как и стоимость квартиры, можно зафиксировать до сдачи ЖК.

Чаще всего для входа в подобные сделки нужно накопить от 30 до 50% от стоимости жилья.

В пожеланиях российских компаний к дизайну офисов в 2025 году отражаются и экологические факторы, и ситуация в экономике, и глобальный тренд на «человекоцентричность» пространств. В компании Monze рассказали, какие запросы сейчас наиболее актуальны, помимо базовых требований к долговечности и функциональности.

Минимум систем хранения

Снижение потребления бумаги влияет не только на окружающую среду, но и на меблировку офисов. Системы хранения становятся меньше, удобнее и функциональнее, а акцент смещается на цифровую инфраструктуру. Соответственно, все меньшим спросом пользуются массивные шкафы, встроенные тумбы в столах. В рабочих пространствах теперь больше простора.

Офисы формата open-space зонируют декоративными и функциональными элементами. Но и эти системы — визуально легкие и мобильные, служат для разделения рабочих групп. Переставляя их, можно быстро менять конфигурацию пространства.

«При этом в кабинетах руководителей популярна мебель закрытого формата, которая минимизирует визуальный шум. К примеру, кофезоны могут располагаться в скрытом стеллаже, «сливающемся» со стеной или шкафом», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Индивидуальный комфорт в больших пространствах

Унифицированный интерьер с «человеческим лицом» — так можно обозначить запрос на создание рабочих мест в больших помещениях. Уходят в прошлое бенч-системы, рассчитанные на нескольких сотрудников — из-за сложностей в их трансформации.

Бизнесу теперь нужна меблировка, которая способна «реагировать» на масштабирование компаний, сокращения штата или переход на гибридный формат. И конечно, которая будет способствовать личному комфорту работников. Поэтому вместо бенч-систем используют классические рабочие столы на одного человека. Их разделяют перегородками, цвет которых может соответствовать бренд-буку компании или общей концепции интерьера. Эти перегородки служат, в том числе, для шумоподавления, поскольку выполнены из подходящего материала.

Таким образом, актуальная меблировка офисов позволяет разграничить личное пространство, снизить акустическую нагрузку на работников и при этом не препятствовать коммуникации с коллегами.

Акценты в строгом интерьере

Даже в строгих интерьерах заказчики приветствуют яркие, заметные решения, благодаря которым в элементах мебели прослеживается связь с брендом. Востребована меблировка, выполненная в базовых цветах, но при этом кастомизированная и транслирующая сопричастность с образом компании.

«Кроме того, в офисных интерьерах встречаются акцентные функциональные предметы мебели. Какие именно — зависит от назначения помещения. Это может быть многоярусный стол «сложной» расцветки, необычной формы и с более широкими возможностями использования, чем стандартные столы. Мы видим, что наряду со стремлением к простоте люди ценят в мебели сочетание функциональности и символизма, возможность создать визуально сложное и многослойное, динамичное пространство», — отметил Александр Шнурко.

Компания Plus Development провела опрос среди покупателей жилья в Новой Москве и подтвердила интересный тренд: окна в пол стали самой востребованной опцией, обогнав такие популярные решения, как кухни-гостиные, мастер-спальни и гардеробные. Для многих людей естественный свет и ощущение простора оказались важнее традиционных планировочных «хитов».

Вероятно, это во многом связано с желанием современных покупателей «компенсировать» визуальную тесноту мегаполиса, с ростом популярности минимализма и стиля «лофт».

«Окна в пол — не просто тренд, а отражение нового образа жизни: люди хотят больше света, воздуха и вдохновения в своих домах. Панорамные окна с видами на парк или реку — огромная ценность, фактор психологического комфорта. Пока в Новой Москве проектов с подобными решениями крайне мало, но они явно будут появляться чаще в ближайшие годы. Думаю, эта опция может стать новым стандартом для рынка недвижимости ТиНАО», — говорит Екатерина Фролова, руководитель по продукту компании Plus Development.

В целом, окна в пол ассоциируются с премиум-классом, современным дизайном и «жизнью как в кино». Молодое поколение вообще часто выбирает жилье, которое будет хорошо смотреться на фото. Кухни-гостиные и гардеробные — функциональные опции, но их можно «доделать» позже. А вот окна в пол — уже конструктивная «фишка», которую не добавить в готовой квартире. В данном случае покупатели готовы платить за «атмосферу», а не только за метры.

И, наконец, есть ряд базовых причин, почему окна в пол становятся все более востребованными в Москве. Здесь около 170 пасмурных дней в году. Как отмечает Екатерина Фролова, большие окна компенсируют нехватку естественного света, делая жилье визуально просторнее и позволяя меньше использовать искусственное освещение.

Часто это важнее, чем те же мастер-спальни, которые пока воспринимаются как бонусы, а не базовая потребность.

По итогам опроса, проведенного Plus Development, топ-5 опций современных квартир выглядит так:

1. Окна в пол

2. Кухня-гостиная

3. Мастер-спальня

4. Окно в кухне над раковиной/плитой

5. Гардеробная

Компания Vetvihome, специализирующаяся на проектировании и строительстве каркасных домов, провела анализ клиентских запросов за 2021-2024 год. Результаты показали: за последние пять лет структура спроса в сегменте индивидуального жилищного строительства изменилась. Если в 2021 году 80% потенциальных клиентов выбирали двухэтажные дома, то в 2024 году уже более 55% запросов приходятся на одноэтажные проекты.

Одноэтажный дом как новая норма

Анализ проведён на базе обращений более 1200 клиентов Vetvihome за период с 2021 по 2024 год. Доля запросов на одноэтажные дома за это время выросла почти в три раза - с 20% до 55%. По мнению экспертов компании, роль в этом сыграли сразу несколько факторов.

Финансовая рациональность - одноэтажные дома, как правило, имеют меньшую площадь и упрощенную конструкцию, а значит, ниже стоимость строительства и эксплуатации.

Энергоэффективность - снижение объема отапливаемого пространства при той же полезной площади позволяет эффективнее использовать теплоизоляционные решения.

Физический комфорт - отсутствие лестниц, простая логистика внутри дома, адаптивность проекта под разный возраст и состав семьи.

Сроки строительства - одноэтажные дома по каркасной технологии Vetvihome возводятся в среднем на 3-4 недели быстрее.

Несколько лет назад двухэтажный дом считался символом достатка и признаком полноценного загородного жилья, но сегодня покупатель мыслит иначе. Он считает эксплуатационные расходы, смотрит на энергопотребление и требует от дома удобства, а не масштабности», - комментирует Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

С учетом изменений потребительских предпочтений, Vetvihome адаптировала проектную линейку под новые ожидания. Современные одноэтажные решения компании включают большие гостиные с энергоэффективным панорамным остеклением, веранды или террасы, утепленные фасадные системы и полноценные инженерные коммуникации с учетом ограничений до 15 кВт.

«Мы не просто уменьшаем этажность - мы переосмысливаем архитектуру. Одноэтажный дом должен технологичным и долговечным решением. Мы создаем комфортабельные архитектурно выразительные дома, с электричеством, водой и отоплением на базе энергоэффективного каркасного конструктива», - добавляет Ирина Кольцова.

О компании:

Vetvihome — российская группа компаний, работающая на рынке с 2004 года. Специализируется на девелопменте, проектировании и строительстве энергоэффективных домов по каркасной технологии, а также на разработке модульных решений для гостиничной и курортной инфраструктуры. Компания отличается внимательным подходом к качеству и использованию инновационных технологий в строительстве.

В жилом комплексе «Детали» стартовали подготовительные работы по строительству двух современных муниципальных детсадов. Каждый из них сможет принять по 250 малышей уже к 2027 году.

Общая площадь территории, выделенной под детские садики, превысила 16 тыс. кв. м. Причем ее значительная часть — суммарно около 6 тыс. кв.м. — будет отведена под озеленение и спортивные площадки.

Два трехэтажных здания площадью 4,5-4,6 тыс. кв. м. вместят по десять групповых ячеек каждое.

«Особое внимание мы уделили созданию комфортной и безопасной среды для развития малышей. На территории в каждом здании разместятся игровые и разновозрастные площадки, специально адаптированные для детей от трех до семи лет. Для проведения праздников и развивающих занятий предусмотрен многофункциональный музыкальный зал, а для активных игр и спорта — просторный физкультурный зал», — рассказала Юлия Воробьева, руководитель клиентского сервиса компании Plus Development.

Кроме того, в детсадах на территории ЖК «Детали» предусмотрены кабинеты для коррекционно-развивающих занятий, медицинские и процедурные кабинеты, комнаты для отдыха детей, буфеты и раздевалки. Для удобства родителей обустроят вестибюли с зонами ожидания, а для обеспечения безопасности — комнаты охраны с диспетчерскими пультами.

«Работы ведутся в строгом соответствии с установленными нормами и стандартами, а при проектировании мы учли все потребности будущих воспитанников и их родителей. В целом, 500 дополнительных мест для дошкольников повысят качество жизни в поселке Марьино, где сегодня активно развивают социальную инфраструктуру», — добавляет Юлия Воробьева.

Реализация детских садов завершиться в конце 2026 — начале 2027 гг.

Параметры зданий

1. ДОО «Северная». Площадь территории составит 8 093,5 кв. м., площадь застройки — 1 550 кв. м., здания — 4 516,2 кв. м.

Площадь озеленения — 2 622,9 кв. м., спортивных площадок — 325,3 кв. м.

2. ДОО «Южная». Площадь территории составит 8 062,5 кв. м., общая площадь здания — 4 613,6 кв. м., застройки — 1 558,5 кв. м.,

Площадь озеленения — 2 427,5 кв. м., спортивных площадок — 320,1 кв. м.

Столичные инвесторы все чаще делают ставку на коммерческую недвижимость в регионах. Доходность таких инвестиций в определенных условиях может быть в 2,6 раза больше доходности банковского депозита, подсчитали в компании UDS.

Сегодня коммерческие помещения стали неотъемлемой частью любого жилого комплекса. Их все чаще покупают инвесторы, чтобы вести арендный бизнес или для перепродажи. Причем такие помещения порой стоят гораздо дешевле квартир в том же ЖК.

В новых домах предусмотрены коммерческие помещения под открытие точек общественного питания, торговли, медицинских клиник, фитнес-центров, салонов красоты, предприятий службы быта и многого другого.

При этом среди покупателей коммерческих помещений в регионах все чаще встречаются инвесторы из Москвы и Санкт-Петербурга. Ограниченное предложение в региональных городах и растущий спрос со стороны местного бизнеса позволяет столичным инвесторам получать высокий доход при меньших вложениях (если сравнивать со столицами).

Например, один из таких проектов, на который обратили внимание инвесторы из Москвы и Петербурга — Бизнес-парк «ГОГОЛЬ» в Перми. В нем откроются гостиница под брендом Hampton by Hilton, банный комплекс и несколько ресторанов: Lumicino от ресторатора Уиллиама Ламберти, Tehnikum холдинга White Rabbit Family и ресторан локальной кухни TÖB. В комплексе предусмотрены офисы разных площадей и апартаменты с видами на реку Каму.

Причину роста интереса к коммерческим помещениям в регионах аналитики UDS обосновали расчетами, сравнив доходность от сдачи коммерческого помещения в аренду и банковского депозита. Для примера взяли равные условия: 1 млн рублей вложений сроком на один год при гипотетической инфляции 12%.

Банковский депозит

При депозите со ставкой 20% годовых сумма вложений увеличится до 1,2 млн рублей через год. Потери от инфляции составят 12%. Значит, реальная доходность инвестора окажется на уровне 8%.

Недвижимость

Доходность от аренды коммерческих помещений — 9%. Расчетная доходность инвестора от аренды помещения стоимостью 1 млн рублей — 90 000 рублей.

При этом потенциальный рост стоимости объекта недвижимости компенсирует обесценивание денег и позволяет не потерять, а заработать больше на процент инфляции. То есть доходность инвестиций в недвижимость может составить 9% + 12% = 21%, что примерно в 2,6 раза больше по сравнению с доходностью банковского депозита.

Кстати, по данным аналитиков UDS, суммарная накопленная инфляция с 2000 по 2024 год составила 894%, т.е. цены выросли почти в 10 раз.

А вот средняя стоимость недвижимости в России за тот же период увеличилась с 5 955 до 108 127 рублей за 1 кв. м — гораздо существеннее, в 18,5 раза.

Это значит, что в долгосрочной перспективе покупатель недвижимости не только застраховал свои деньги от инфляции, но и почти двукратно их приумножил, сделали вывод в UDS.

Справка о компании

Девелоперская компания UDS — застройщик федерального уровня. Реализует проекты в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде, имеет построенный объект в Смоленске.

С момента основания в 2006 году в Ижевске компания ввела в эксплуатацию более 30 жилых комплексов, включая первый в Москве — ДОМ KINETIK.

Девелопер самостоятельно выполняет работы по проектированию, строительству и обслуживанию комплексов после ввода в эксплуатацию.

Корпоративные клиенты заняли все рабочие места в этом объекте, сообщили представители девелопера — «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Общая площадь Сервисного офиса «Товарищество Гончар» — 6500 кв. м, офисные блоки рассчитаны на 946 рабочих мест. В самом компактном помещении можно расположить 12 столов.

Сервисный офис находится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в нескольких минутах ходьбы от станции метро «Тульская». Это пространство для работы корпоративных команд появилось в результате редевелопмента гончарно-изразцового завода Власова, основанного в 1900 г. братьями Василием и Иваном Власовыми. После завершения редевелопмента объект в 2023 г. стал вторым по площади и количеству рабочих мест среди появившихся в тот год на рынке столицы девяти новых гибких площадок.

В здании есть одноуровневые офисы и двухэтажный лофт. Тип планировок — гибкий, что позволяет моделировать пространство под потребности команд. Дополнительно компании могут арендовать переговорные комнаты на нужный срок, пользоваться зоной ресепшн, кухней, общими лаундж-зонами, наземным паркингом. Кроме того, резидентам «Товарищества Гончар» доступна инфраструктура лофт-квартала, они могут посещать фестивали и культурные мероприятия, которые проводятся на его территории.

«Сейчас сервисные офисы по спросу конкурируют с традиционными. Среди арендаторов много компаний с государственным участием. Их устраивает сам формат офисов и то, что все платежи входят в арендную ставку и одну квитанцию, а это делает расчеты прозрачными и удобными», — прокомментировал Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Растущий спрос на сервисные офисы — тренд 2024 г., перешедший в 2025-й. Аналитики консалтинговых компаний отмечают, что по состоянию на начало этого года вакансия в сервисных офисах в столице уменьшилась почти на 7 п. п. Выросли и средневзвешенные арендные ставки — до 12% за год в целом по гибким пространствам в Москве и более чем на 40% в пределах ТТК, по данным Nikoliers. Это объясняется высоким спросом и увеличившимися затратами на эксплуатацию.

«Наблюдая за спросом на сервисные офисы, мы убедились в правильности выбранной ранее стратегии: расширить линейку лотов в рамках лофт-квартала и приспособить один из корпусов под гибкое пространство. Кроме рыночных факторов, способствовавших заполняемости Сервисного офиса «Товарищества Гончар», синергетический эффект дало соседство разных форматов в одном квартале», — добавил Алексей Алешин.

В I квартале 2025 года фонд оплаты труда занимал 65-80% от общего бюджета FM-компаний на эксплуатацию торговых центров в Москве. Об этом сообщили эксперты MD Facility Management, проанализировав структуру затрат по данному типу объектов.

Эксплуатационные расходы в торговых центрах можно разделить на три ключевых направления: профессиональная уборка, техническая эксплуатация и охрана. Наибольший удельный вес ФОТ сейчас в сфере охраны — более 80%. В сегменте технической эксплуатации он составляет 65%, в профессиональной уборке — 67%.

За последний год стоимость рабочей силы увеличилась на 20%, и пока нет предпосылок к замедлению ее роста. «Доля ФОТ в ближайшие годы останется высокой, даже с учетом того, что крупные FM-компании следуют тренду на автоматизацию и цифровизацию. Новые технологии позволяют повысить качество услуги, ее прозрачность, но сократить благодаря им использование человеческого ресурса пока не удается», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Затраты продолжают расти и по другим статьям расходов. Так, в технической эксплуатации расходные материалы за год подорожали в среднем на 12%, в профессиональной уборке — на 8%. Почти одинаковым по всем направлениям фасилити-менеджмента было удорожание подрядных работ (на 10-15%), инвентаря (на 12%), спецодежды (на 8%), амортизации техники (на 5-10%). Накладные расходы за год увеличились на 6%.

«По нашим прогнозам, до конца этого года эксплуатация торговых комплексов подорожает на 10-20% в зависимости от размера объекта и его «новизны». С 1 января 2025 года добавился еще фактор, который серьезно влияет на стоимость FM-услуг, помимо ключевой ставки, дефицита кадров, курсов валют. Это повышение ставки налога на прибыль с 20% до 25%», — напомнил Борис Мезенцев.

Этой весной начнется создание архитектурной концепции будущего бизнес-центра на 27 тыс. кв. м, а затем — проектирование. Завершить строительство планируется к 2029 году.

Проектированием делового центра займется архитектурное бюро «Генпро». Специалистам предстоит органично интегрировать БЦ в существующую застройку района, уделив большое внимание визуальной составляющей.

Освоением участка площадью 5 885 м2 на ул. Неверовского занимается West Wind Group — компания, которая известна как редевелопер исторических зданий в центре Москвы. Это первый реализуемый ею объект нового строительства, знаменующий выход West Wind Group на рынок девелопмента.

Компания планирует в течение года разработать проект и утвердить документацию в администрации города, после чего — получить разрешение и начать работы на участке. Строительство завершится в конце 2028 — начале 2029 года.

Предполагается, что помимо офисных блоков, в деловом центре будут зоны ритейла на первых этажах. Для резидентов и посетителей предусмотрен подземный паркинг.

«Лоты планируем выводить на продажу. По нашим оценкам, помещения будут востребованы среди покупателей и их арендаторов благодаря выигрышной локации и параметрам самого БЦ. Участок, на котором он будет построен, входит в границы Большого Сити, находится в районе с хорошей транспортной доступностью — рядом с метро Парк Победы и Кутузовским проспектом. Значительную роль в привлечении резидентов сыграет и близость большой зеленой зоны — парка Победы на Поклонной горе. Компании при выборе офисов учитывают наличие инфраструктуры для отдыха», — отметила Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Архитектурное бюро «Генпро» работает на рынке 18 лет, за эти годы реализовало десятки проектов в России и других странах. Выбор этого бюро обусловлен тем, что его архитектурный подход к созданию проектов соответствует философии компании West Wind Group: он объединяет эстетику и гармонию с окружающей средой, а также учитывает современные технологии и международные архитектурные тренды.

В деловых кварталах могут быть представлены офисы разных классов, т.к. на одной территории располагаются и корпуса после редевелопмента, и объекты нового строительства. В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» рассказали, какой должна быть доля лотов каждого класса, чтобы обеспечить максимальную заполняемость проекта и окупаемость для инвесторов.

В бизнес-кварталах линейка офисов может состоять из двух или трех классов: А, В+ и В.

Как правило, арендаторы в первую очередь выбирают помещения в сегменте В+ и А, поскольку они современные, технологичные и подходят большинству компаний. Их доля в проекте должна составлять до 90% от арендопригодной площади: в том числе до 50-60% — это офисы класса В+ и около 40% — класса А.

Лоты класса В пользуются меньшим спросом: их в основном рассматривает малый бизнес и частные предприниматели. Поэтому процент таких офисов в бизнес-квартале может быть небольшим — до 10% от площадей, выставленных в аренду, подсчитали аналитики «Товарищества Рябовской Мануфактуры». Собственник заинтересован в преобразовании помещений в класс выше: в офисах класса В можно сделать ремонт и улучшить их характеристики, что позволит перевести помещения в класс В+ и назначить большую арендную ставку.

Значительную долю качественных офисов в бизнес-кварталах может составлять новое строительство. Например, после завершения проекта класса А «Башня Рябов» на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» арендопригодная площадь офисов А составит 16 000 кв. м.

«Наличие офисов разных сегментов на одной площадке является преимуществом и для квартала, и для резидентов. Арендаторы получают гибкие возможности для развития и расширения бизнеса на одной территории. Также они могут рассматривать офисы в интересующей их локации по дифференцированным арендным ставкам. Разница в зависимости от класса может составлять 10-15%. На первый взгляд, она небольшая, но может сыграть роль при выборе площадки», — отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

По его словам, оптимальный баланс офисов разных классов напрямую влияет на заполняемость всей площадки, поскольку позволяет создавать сбалансированную деловую экосистему: обеспечивает многообразие арендаторов, позволяет привлекать компании разного уровня, развивать инфраструктуру за счет резидентов широкого профиля.

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Сейчас компания проводит редевелопмент дореволюционного особняка — дома Кувшиновой в Хохловском переулке, 13. Открыть готовый бизнес-центр планируют в конце 2025 года, сообщили представители West Wind Group на пресс-конференции 25 марта.

На днях лоты официально выведут на рынок продажи.

Особняк семьи Кувшиновой в Хохловском переулке построен в 1899 году. Последний ремонт в нем был в 1989 году. До начала редевелопмента объект функционировал как офисное здание класса С.

Сейчас West Wind Group проводит внутренние работы, меняя концепцию интерьеров и планировки помещений. Стены и потолки в холлах будут декорированы ручной росписью в стиле русских узоров. Лобби украсит потолочный купол с мозаикой из опалового цветного стекла. Стойку ресепшн оформят в стиле старинных изразцовых печей. Исторический колорит будет сочетаться с дизайнерскими вещами: к примеру, интерьер лобби дополнит люстра от известного итальянского дизайнера Джино Сарфатти.

В особняке полностью заменят инженерные системы на современные, соответствующие ESG-требованиям для сертификации по системе оценки «Клевер». Установят и новый скоростной лифт, который будет стеклянным, панорамным.

В ближайшие месяцы предстоит полная реновация фасада, благоустройство двора. Во внешнем оформлении бизнес-центра также будет прослеживаться эстетика русского стиля, элементы архитектуры и искусства допетровской Руси. Среди них — декор изразцами, «кубышками», «кокошниками» и другими деталями, создающими русский колорит. Стилизацию усилят аутентичный декор окон, колонны у входной группы, а также акцентный красный цвет, характерный для построек в духе русской старины.

После редевелопмента уровень бизнес-центра вырастет до класса В+. Общая площадь четырехэтажного здания составит 3 127 м2. На втором этаже откроется терраса для резидентов, и благодаря ламповым обогревателям отдых на свежем воздухе для них будет доступен круглый год.

В каждом офисном блоке предусмотрены зоны отдыха, кухни, санузлы, переговорные комнаты. Будут представлены помещения формата «опенспейс» и кабинеты с готовым ремонтом. Площади лотов составят от 119 м2 до 489 м2. Они будут доступны для покупки и аренды. Часть помещений уже реализована покупателям из листа ожидания, а открытый вывод на рынок продажи запланирован на конец марта 2025 года.

«Концепция бизнес-центра — современные офисы в белокаменных палатах — отражает тренд последних лет на поиск национальной идентичности. Мы выбрали для будущего БЦ название «Нега», т.к. в нем соединяются и старинные смыслы, и современные. «Нега» означает «блаженство, состояние успокоенности». А в XXI веке, в контексте офисной культуры, — это еще и новый подход к организации офисного пространства. Он заключается в «умном» распределении ресурсов и создании условий для размеренной работы без эмоционального перенапряжения», — рассказала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

На пресс-конференции присутствовали журналисты из ведущих СМИ: Forbes, «Интерфакс», CRE, Строительная газета, Дайджест недвижимости, «Мир квартир» и других.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Один из последних реализованных проектов — открытие после редевелопмента МФК Arkenston в Хамовниках, который расположен в здании 1930-х годов постройки. В нем, как и на остальных объектах, компания провела «бережную модернизацию», предполагающую сохранение исторических элементов наряду с реализацией трендовых решений — в инженерной инфраструктуре, организации пространства, оформлении здания.

Бизнес-центр класса А будет построен на территории функционирующего лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» в Холодильном переулке в нескольких минутах ходьбы от станции метро «Тульская».

«Товарищество Рябовской Мануфактуры» сообщило о получении положительного заключения экспертизы на проект «Башня Рябов».

Автором архитектурной концепции, отличительной особенностью которой стало сочетание исторического наследия и современных технологий, является бюро «Функция». Идея синергии прошлого и будущего выражена в дизайне первых этажей фасада. Для их облицовки используют габионы, заполненные фрагментами кирпичей от зданий, располагавшихся здесь ранее. И это не просто декоративный элемент, а символическое воплощение уважения к истории места и плавный переход от старого строительства к новому девелопменту.

«Башня Рябов» представляет собой 13-этажное многофункциональное здание общей площадью около 20 000 кв. м. Помимо офисов класса А, в нем предусмотрены торговые галереи, ресторан, кафетерий и другие объекты инфраструктуры. Также в «Башне Рябов» будет трехэтажный подземный паркинг для резидентов.

Девелопер принял решение — заложить в проект не только офисы крупной нарезки, но и помещения от 40 кв. м: они сейчас востребованы среди частных инвесторов и небольших компаний, являющихся конечными пользователями.

На строительство отведено чуть менее двух лет: плановый срок сдачи — IV квартал 2026 года.

Вывод на рынок нового бизнес-центра изменит стратегию развития лофт-квартала. Сейчас здесь есть офисы классов В и В+, с отделкой и без отделки, сервисные и классические. Появление на этой же площадке офисов класса А максимально расширит аудиторию покупателей и арендаторов, даст им возможность гибко реагировать на перемены в своей компании. В частности, резиденты при необходимости смогут выбирать офисы более высокого класса, легко переезжать в просторные или наоборот компактные помещения внутри квартала при изменении масштабов бизнеса.

«Мы прошли экспертизу проектной документации, и результаты подтвердили полное соответствие всем требованиям технических регламентов РФ. Для нашей команды строительство БЦ «Башня Рябов» станет первым девелоперским проектом, реализуемым с нуля. Мы подходим к этому этапу, имея опыт в сфере редевелопмента. Он позволяет нам уверенно двигаться вперед и выходить в новые для себя сегменты», — подчеркнул Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Справка:

«Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами.

Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры» появился в 2020 году в результате реализации проекта редевелопмента двух дореволюционных фабрик — Рябовской мануфактуры промышленника и купца первой гильдии Петра Рябова и керамико-плиточного завода им. Власова. Среди задач компании в данном проекте — бережное обновление старинных зданий и восстановление их аутентичной архитектуры, сохранение истории места, города и района, а также создание современного городского пространства для комфортной рабочей среды.

К настоящему времени завершилась реновация бывших производственных построек общей площадью 46 тыс. кв. м. Продолжится обновление двух оставшихся корпусов под офисы класса В. Планируется строительство нового бизнес-центра класса А. По завершении проекта в одной локации будут представлены деловые пространства классов А, В+ и В с классическими и гибкими офисами, отелями, заведениями стрит-ритейла, event-площадками и другими объектами для работы и отдыха.

Аналитики РБК третий год подряд включают компанию West Wind Group, специализирующуюся на редевелопменте исторических объектов, в топ-10 офисных девелоперов России.

В рейтинге «РБК Исследования рынков» West Wind Group заняла 7-е место по России среди лидеров по сдаче офисов в аренду. В бизнес-центрах компании объем сданных помещений по итогам 2024 года превысил 23 000 кв. м, и это при том, что ротация арендаторов за прошлый год снизилась на 60%. Уровень вакансии в действующих бизнес-центрах компании — околонулевой.

Помимо объемов сдачи составители рейтинга учитывали прогноз на 2025 год, площадь офисных объектов, введенных в эксплуатацию компанией за два года, планы по вводу на ближайшие 5 лет и другие критерии.

В 2024 году West Wind Group открыла МФК Arkenston в Хамовниках, начала редевелопмент особняка «Дом Кувшиновой» в Хохловском переулке и анонсировала преобразование комплекса промышленных зданий на Сущевском валу в многофункциональное пространство.

West Wind Group представлена в рейтинге РБК в третий раз подряд: компания входила в «десятку» офисных девелоперов в 2023 и 2024 годах.

«Для нас важно снова оказаться на топовых позициях, ведь это результат большой работы, — подчеркнула Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group. — В 2025 году планируем вывести на рынок два новых объекта. Поэтому уверены: в следующем рейтинге займем высокие строчки в сегменте аренды и продаж».

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Сейчас компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — МФК Arkenston, бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Один из последних реализованных проектов — открытие после редевелопмента МФК Arkenston в Хамовниках, который расположен в здании 1930-х годов постройки. В нем, как и на остальных объектах, компания провела «бережную модернизацию», предполагающую сохранение исторических элементов наряду с реализацией трендовых решений — в инженерной инфраструктуре, организации пространства, оформлении здания.

По данным портала ЕРЗ.РФ на начало марта 2025 года, Plus Development второй месяц подряд занимает 3-е место в рейтинге застройщиков Москвы по потребительским качествам жилых комплексов.

Флагманский проект компании — ЖК «Детали» — получил высокую оценку, набрав 61 балл.

«Первые позиции в рейтинге ЕРЗ.РФ сегодня занимают самодостаточные жилые комплексы с продуманной инфраструктурой, современными инженерными решениями и интересными архитектурными концепциями. То есть какие-то внешние факторы имеют меньший вес при начислении баллов: будь то, например, месторасположение или наличие парков поблизости. Фактически, еще на этапе разработки проектов девелоперы могут напрямую повлиять на будущие оценки, включив максимум полезных опций», — отметил Алексей Лашко, директор по продажам ГК «ПЛЮС Девелопмент».

В числе наиболее весомых параметров — безопасность, архитектура и дизайн, благоустройство, применение современных технологий и материалов.

Кроме того, помимо закрепления в топе ЕРЗ по потребительским качествам, в марте компания Plus Development поднялась в рейтинге по объемам строительства в столице, заняв прочную позицию в топ-30 застройщиков.

На сегодняшний день в стадии строительства у компании находятся около 148,2 м² жилой площади. В портфеле проектов — два жилых комплекса класса «бизнес-лайт» и бизнес-центр с подземным паркингом.

Напомним, в феврале 2025 года ЖК «Детали» также получил высший балл в рейтинге новостроек ТиНАО по потребительским качествам, заняв 1 место. Кроме того, проект продемонстрировал хорошие результаты на столичном уровне в целом. В общем рейтинге новостроек Москвы он занял тогда 15-е место среди всех классов жилья и 8-е место в сегменте бизнес-класса.

На федеральном уровне проект также вошел в топ-100 новостроек России по потребительским качествам, а в категории бизнес-класса поднялся на 18-ю позицию.

Рейтинг Единого реестра застройщиков (ЕРЗ.РФ) формируется на основе анализа более 100 критериев.

Инфляция и другие процессы в экономике, которые приводят к удорожанию FM-услуг, изменили отношение игроков рынка к условиям контрактов. Наметилась устойчивая тенденция: собственники объектов настроены на долгие контракты, но без индексации или с минимальной индексацией, а FM-компании — с индексацией, которая соответствует реальному росту себестоимости.

Традиционно в сфере FM контракты заключаются на срок от 1 до 3 лет. Многие годы были распространены 2-3-летние контракты, что было выгодно всем сторонам. Собственнику это гарантировало долгое присутствие на объекте FM-компании, которая уже изучила его нюансы и наладила свою работу. Оставалась неизменной и цена. Поставщикам услуг в более спокойные, чем сейчас, времена это было удобно, т.к. облегчало планирование бюджетов на среднесрочную перспективу.

Уже в 2024 году акценты начали смещаться. Стал актуальнее вопрос индексации при долгих контрактах. Когда они короткие — на год — все решается проще. Если собственник не проводит тендер, а заключает договор с действующей УК по окончании контракта, она при новом подписании может заложить рост цен соразмерно изменениям на рынке.

Но собственники объектов настроены на долгие контракты. Управляющие компании тоже к ним готовы. Сложность в том, что в нынешних условиях рост затрат может происходить резко, и FM-компаниям необходимо его покрывать.

Заказчики все чаще соглашаются прописать в контрактах ежегодную индексацию, но она не всегда покрывает фактическое удорожание. Сейчас ни управляющие компании, ни другие специалисты не могут на 2-3 года вперед точно просчитать динамику инфляции, ставок по кредитам, размера заработных плат и другие факторы, которые приводят к росту себестоимости в быстро меняющемся рынке. А между тем, для стабильной работы фасилити-операторам важна индексация, сопоставимая с реальным удорожанием рабочей силы, расходных материалов, запчастей, оборудования.

Наиболее вероятный сценарий в этой борьбе интересов — компромисс. «Большинству собственников уже сейчас выгоднее продлевать действующие договоры, чем проводить новые тендеры: это экономит время и средства на перезапуске услуги. Фактически многие FM-компании будут работать на объектах дольше, чем изначально предусмотрено договором. Также, скорее всего, заказчики и FM-компании будут договариваться о прозрачных и гибких механизмах индексации с учетом рыночных реалий и нюансов, которые устраивают обе стороны», — отметил Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

В компании Plus Development оценили параметры, которые привлекают специалистов в сфере девелопмента и назвали главные факторы привлекательности. В ситуации, когда дефицит кадров в строительной отрасли оценивается в несколько сотен тысяч человек, девелоперы бьются за перспективных или опытных сотрудников не только на финансовом поле.

Современные специалисты обращают внимание на целый комплекс факторов, формирующих комфортную рабочую среду.

Конечно, сразу стоит уточнить, что деньги — по-прежнему фактор №1. По данным Plus Development, за последние пять лет зарплаты на некоторых позициях в строительной отрасли выросли более чем в два раза, если сравнивать средние показатели 2020 года с текущими значениями. Квалифицированные работники (инженеры, проектировщики и др.) получают уже более 200-300 тыс. рублей.

Но ротацию персонала снижают не столько крупные суммы, сколько общий подход к денежному вопросу. Например, удержать специалистов удается с помощью регулярного пересмотра окладов и адресных программ поддержки: сюда входит компенсация расходов на лечение и спорт, помощь в трудных жизненных ситуациях и т.п.

Словом, есть целый ряд параметров, которые очень важны в битве за лучшие кадры, но не имеют прямого отношения к деньгам.

Фактор доброты

Как отмечают в Plus Development, одним из главных факторов привлекательности в 2025 году остается доброжелательная корпоративная культура.

Сюда входит всесторонняя поддержка новых сотрудников, наставничество, возможность взаимодействовать. Более 80% опрошенных специалистов компании отметили, что для них особенно ценно открытое общение, когда можно напрямую задать вопросы коллегам, обменяться мнениями, уточнить непонятные моменты. «Компаниям нужны «горизонтальные связи», когда новичку не страшно подойти к руководителю и поговорить. Доброжелательность всех представителей команды — огромное преимущество работодателя», — говорит Николай Руденко, глава отдела по работе с персоналом Plus Development.

Фактор «тонкой настройки»

Второй важный фактор — индивидуальное рабочее пространство. «Например, в Plus Development при найме специалиста часто уточняют, что именно нужно на рабочем месте конкретно ему. Это может быть монитор определенной модели, специальное кресло и другие позиции, которые закрывают базовые потребности человека. Тонкая настройка среды пришла на смену стандартным офисным опциям», — комментирует Николай Руденко.

Фактор значимости

В девелопменте людей часто привлекает участие в масштабных, амбициозных или необычных проектах. «Современные профессионалы, особенно молодые специалисты, хотят не просто работать, а быть частью чего-то значимого. Участие в создании ярких объектов, которые меняют облик городов, становится для них мощным мотиватором. Когда ты можешь показать детям: «Смотри, это мы сделали». В целом, когда концепции девелопера сами по себе привлекательны, люди хотят участвовать. Мы это видим на своем примере: наша команда за минувший год выросла в несколько раз», — говорит Николай Руденко.

Фактор цифры

Еще одним важным фактором привлекательности в стройиндустрии стало использование передовых решений в работе. BIM-технологии, автоматизация процессов и цифровизация проектов не только повышают эффективность, но и делают компанию более интересной для топовых специалистов.

Девелоперы, которые активно инвестируют в «цифру», получают значительное преимущество в борьбе за кадры.

Фактор благополучия

Гибкий график, программы поддержки здоровья, бесплатное обучение, «вкусные дни», когда компания оплачивает мороженое или пиццу для сотрудников — все это становится стандартом для девелоперов, которые хотят удерживать ценные кадры. «Сегодня люди чаще выбирают работодателей, которые инвестируют в их благополучие. Например, мы создали систему гибридного графика для всех, кто чувствует симптомы болезни, предоставили возможность посещать топовые медучреждения, внедрили тренинги для личностного роста и так далее. Современные работодатели должны работать на всех семи уровнях пирамиды Маслоу: важно закрыть потребности в базовых вещах, обеспечить безопасность, чувство уверенности в завтрашнем дне и, наконец, помочь на высших уровнях, включая потребности в познании или самоактуализации», — добавляет Николай Руденко.

В течение всего прошлого года себестоимость мебели и цен для конечного потребителя росла. Общее подорожание по итогам 2024-го составило более 30%. В 2025 году динамика будет идентичной, прогнозируют эксперты компании Monze.

Цены впереди инфляции. Что с этим делать

«По нашим оценкам, только лишь за I квартал стоимость вырастет на 10-15% — из-за удорожания материалов и логистики, роста зарплат сотрудникам, ослабления рубля при закупках из-за рубежа и других факторов. В целом по росту цен 2025 год вряд ли уступит 2024-му», — поделился Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

В контексте этих событий новым вызовом для мебельных компаний стал поиск решений, чтобы сдержать удорожание без снижения качества изделий. На начало 2025 года они сформировали несколько стратегий.

Первый вариант — традиционный: приобретение материалов и комплектующих большими партиями, особенно перед подорожаниями, которые обычно анонсируются поставщиками за 3-4 недели. Но несмотря на существенную экономию, даже крупным производителям это сейчас сложно реализовать из-за высоких ставок по кредитам.

Второй — закупка под конкретный проект. В отличие от первого варианта, этот не предполагает инвестиций с неопределенным сроком окупаемости. Производители приобретают ровно то количество материалов и фурнитуры, которое необходимо для выполнения заказа, причем нередко по предоплате со стороны клиента. Это позволяет им избежать подорожания, дополнительных кредитов и, соответственно, — индексации контракта.

Третий вариант — внедрение новых технологий и автоматизация части процессов. Единоразово он требует вложений, но позволяет сэкономить на оплате труда узких специалистов и сократить длительность производственного цикла. Соответственно, фабрика за определенный период времени выпускает больший объем продукции по сниженной себестоимости. «К примеру, на производстве группы компаний, в которую входит Monze, недавно установлен робот для сварки и пайки металлических деталей. Он способен заменить до 8 профессиональных сварщиков, а по скорости и качеству выполнения задач — превзойти человека», — рассказал Александр Шнурко.

Четвертый вариант — развитие разных направлений в рамках одного производства. С одной стороны, это позволяет диверсифицировать бизнес, а с другой — закупать в больших объемах материалы и фурнитуру, получать оптовые скидки, сокращать расходы на транспортировку и хранение на складах.

«Упаковать» продукт и продать: причем здесь мебель

Полностью нивелировать рост цен ни одна из стратегий не может. Поэтому в 2025 году мебельным компаниям придется прикладывать больше усилий, чем обычно, чтобы сохранить объемы заказов. Скорее всего, массовым явлением станут кооперации производителей с игроками из других сфер рынка.

В 2024-м это проявилось в популяризации сотрудничества мебельных компаний с жилыми девелоперами. Меблировка МОПов и квартир стала одним из инструментов повышения продаж для мебельщиков и застройщиков. До 2024 года эта опция была доступна преимущественно в проектах категории «бизнес» и выше. Сейчас она уже распространилась на категории «комфорт» и «комфорт плюс». А в 2025-м во всех классах жилья будет представлен выбор из 4-5 цветовых решений и дизайна.

Такая же «судьба» в 2025 году, возможно, ждет офисный сегмент ввиду высоких заявленных объемов ввода БЦ, спроса на готовые ко въезду помещения и качественную инфраструктуру в зданиях. Девелоперам будет выгодно не просто выводить на рынок лоты «под ключ», но и повышать их стоимость за счет дизайнерского оформления общих зон и создания при помощи меблировки многофункциональных пространств.

Все это выйдет и в топ предпочтений в сфере общепита. Чтобы повысить посещаемость заведений, собственникам важна фотогеничность интерьеров и вариативность под разные сценарии в течение дня — скажем, от классического кафе днем до мини-лектория вечером.

Объединение усилий по «упаковке» жилых и коммерческих объектов станет залогом успешного прохождения кризиса для всех участников кооперации — для мебельных компаний, девелоперов и владельцев помещений, пояснил Александр Шнурко.

Справка:

Monze — российский производитель мебели на базе собственных цехов, которые работают уже более 15 лет. Компания Monze работает с мая 2023 года. Производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро. Мебель производится на европейском оборудовании.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц. Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze.

Анализ планов развития метро показывает, что Новая Москва значительно изменится в части транспортной инфраструктуры к 2035 году. Основными артериями станут Троицкая, Бирюлевская, Сокольническая и Солнцевская линии, которые охватят ключевые локации.

В Plus Development составили топ-5 перспективных локаций ТиНАО с точки зрения покупки жилья, которые, к тому же, будут близко к метро к 2035 году.

1. Коммунарка

Уже сейчас здесь действует станция «Коммунарка» (Сокольническая линия), а также проходит участок Троицкой линии, который включает станцию «Тютчевская».

К 2030 году добавятся еще 6 станций Троицкой линии метро с конечной станцией в Троицке, что тоже улучшит транспортную доступность южной части района.

Важную роль играют, помимо прочего, близость к станции «Потапово» (Сокольническая линия) и ее продление до «Щербинки» к 2033 году.

Пересадочные узлы между Сокольнической и Троицкой линиями усилят транспортный потенциал.

2. Филимонковское

Сегодня ближайшая станция метро в поселении Филимонковское — «Филатов луг» Сокольнической линии. Она находится на северо-восточной границе района.

К 2035 году появится станция «Экспо» (между Середнево и Киевским шоссе). Ее планируют включить в состав продления Солнцевской линии от «Внуково».

При продлении Троицкой линии практически на границе Филимонковского появятся еще две станции метро — «Десна» и «Кедровая». Их расположение уже утверждено.

Ожидается, что к 2035 году Бирюлевскую линию продлят от «Щербинки» до «Экспо», что затронет Филимонковский район (распоряжение Москомархитектуры от 12.02.2025). Здесь в планах строительство станций «Пенино» и «Кончеево» (между одноименной деревней и Марьино).

Комбинация сразу трех линий метро (Троицкой, Бирюлевской и Солнцевской) сделает район одним из самых привлекательных в ТиНАО.

3. Троицк

Согласно текущим планам, к 2030 году Троицкая линия дойдет до станции «Троицк», что обеспечит прямую связь с центром Москвы.

Район станет конечной точкой Троицкой линии. Это сделает его важным транспортным узлом для всей юго-западной части ТиНАО. Прямое метро значительно сократит время в пути до центра.

При этом следует учитывать и развитие инфраструктуры вокруг станции «Троицк» (включая электродепо «Троицкое», которое должно появиться к 2030 году).

4. Щербинка

По задумке городских властей, к 2033 году Сокольническая линия будет продлена от «Потапово» до «Щербинки», что обеспечит району прямую связь с метро.

К 2035 году Бирюлевскую линию продлят через «Щербинку» до «Экспо», что сделает район пересадочным узлом. А близость к МЦД-2 (станция «Щербинка») также в целом усиливает транспортные возможности локации.

5. Десеновское

Здесь ключевую роль играет близость к станции «Десна» Троицкой линии, которую к 2030 году должны ввести в эксплуатацию. Маршрут примыкает к Калужскому шоссе.

В целом, он улучшит транспортную доступность нескольких поселений, в числе которых не только Десеновское: также, к примеру, Филимонковское и поселок Ватутинки.

«Полагаем, в ближайшие годы эти локации Новой Москвы будут в числе наиболее привлекательных для покупки жилья благодаря улучшению транспортной сети. Сегодня можно говорить о формировании крупных точек притяжения для семей, квалифицированных специалистов, инвесторов. Цены здесь по-прежнему демократичные: в среднем, на 20-25% ниже, чем в «старой» Москве. При этом московская прописка и растущая доступность районов генерируют мощный спрос на новостройки в ТиНАО. Так, продажи в нашем ЖК «Детали» в Марьино стабильно росли на протяжении всего 2024 года, бывало, что на 36% месяц к месяцу. А в начале 2025 года Новая Москва в целом продолжает лидировать по числу заключенных договоров долевого участия в столице. Очевидно, что здесь будет заметный рост цен по мере развития метро. Выгодно покупать не только для проживания, но и для последующей перепродажи», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Не менее половины резидентов бизнес-центров, открывшихся после редевелопмента, обращают внимание на историю здания и локации. Примечательно, что ценность имеет не только исторический флер, но и конкретные события прошлого, ставшие для объекта частью его легенды.

Этот критерий важен и для инвесторов, поскольку повышает «градус эксклюзивности» и, соответственно, ликвидности лотов, отметила Елизавета Ильюхина, руководитель коммерческого департамента West Wind Group.

Конечно, в первую очередь имеют значение ключевые характеристики, такие как локация, стоимость недвижимости, состояние отделки и инфраструктуры. Но в последние годы — в период экономической нестабильности — в глазах покупателей и арендаторов возросла историческая ценность зданий, даже если им не присвоен статус «объект культурного наследия».

Офисы в них всегда будут нишевым продуктом. В общем объеме коммерческой недвижимости доля таких объектов невелика, и они высоко ценятся. Поскольку в Москве много исторических построек в топовых локациях, при выводе лотов на рынок большую роль играет не только сам факт историзма. Важно донести до целевой аудитории, какие именно события вплетены в историю конкретного здания. Это могут быть интересные факты об архитектуре дома, необычное прошлое из дореволюционных времен и советского периода.

«Как они влияют на будущих резидентов, мы заметили при просмотрах особняка «Дом Кувшиновой» в Хохловском переулке, — рассказала Елизавета Ильюхина. — К примеру, в этом бывшем доходном доме располагалась одна из киностудий Госкино СССР, были оборудованы просмотровые залы, подъемники для кинолент. В течение многих лет здесь, по сути, происходили важнейшие события для культурной жизни всей страны — просмотр и отбор фильмов перед прокатом. Личное соприкосновение с пространством, где происходили эти и другие события, усиливает впечатление от будущего бизнес-центра. Людям интересно работать там, где вершилась история».

Запрос со стороны инвесторов на офисы в дореволюционных особняках объясняется их стремлением сохранить средства, в том числе, путем приобретения редкой недвижимости, ликвидность которой выше по сравнению с лотами в типовых бизнес-центрах. А для конечных пользователей работа в таких помещениях становится источником вдохновения, эстетического удовольствия и подчеркивает индивидуальность компании. По оценкам West Wind Group, сейчас не менее половины покупателей и арендаторов офисов в объектах редевелопмента обращают внимание на историю бизнес-центра.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group второй год входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по продаже объектов и сдаче в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Один из последних реализованных проектов — открытие после редевелопмента МФК Arkenston в Хамовниках, который расположен в здании 1930-х годов постройки. В нем, как и на остальных объектах, компания провела «бережную модернизацию», предполагающую сохранение исторических элементов наряду с реализацией трендовых решений — в инженерной инфраструктуре, организации пространства, оформлении здания.