Актуальные тенденции в оформлении интерьеров загородных курортных отелей России на 2025 год.

В сфере загородного гостиничного бизнеса России наблюдается выраженный переход от стандартных решений к комплексному проектированию пространств, в которых архитектура, интерьер и природное окружение формируют единую экосистему. Эксперты девелоперской компании Vetvihome, занимающейся строительством и управлением загородной курортной недвижимостью, выделили ключевые тренды в оформлении загородных курортных отелей в России в 2025 году.

Регенеративный подход и экологичная архитектура становятся основополагающими принципами. Такой подход предполагает активное восстановление окружающей среды через интеграцию объектов в ландшафт с минимальным вмешательством. Среди подходящих решений - использование натуральных материалов — дерева, камня, внедрение ресурсосберегающих технологий при обустройстве систем энерго- и водоснабжения. Особо актуален регенеративный подход для экологически чувствительных регионов, таких как Карелия, Алтай или побережье Байкала. В идеале, отель становится не просто местом размещения, но и участником сохранения экосистемы.

Неразрывно с экологичностью связан биофильный дизайн, подчеркивающий единение интерьера с природой. Доминирующим приемом остается панорамное остекление, стирающее границу между помещением и ландшафтом, а также активное включение природных мотивов в отделку и меблировку. Интерьеры насыщаются фактурами дерева и камня, волнообразными линиями, асимметричными формами, живой растительностью, иногда даже звуковым сопровождением, шумом воды или пением птиц. Это помогает создать эффект полного погружения в природную среду, что ценно для гостей из мегаполисов.

Еще один важный элемент - локальная культурная идентичность. Ее можно обыгрывать через обращение к традиционным ремеслам и региональным орнаментам. Все чаще отели сотрудничают с локальными ремесленниками, создают эксклюзивные предметы мебели, керамику, текстиль с ручной вышивкой. Такая кооперация не только подчеркивает уникальность места, но и поддерживает малый бизнес и культурное наследие территории. Этот тренд помогает трансформировать типовой номер в индивидуальное пространство, рассказать историю места через современный дизайн.

При этом технологическая интеграция остается ключевым элементом комфорта, причем технологии все больше уходят в фон. Системы «умный номер» для управления климатом, освещением и безопасностью становятся стандартом, однако их реализация стремится к максимальной незаметности. Широкое распространение получают мобильные приложения, позволяющие гостям управлять услугами удаленно, что особенно важно в условиях крупных курортных территорий, где важна экономия времени и персонализация сервиса.

Все более востребованной становится wellness-интеграция, выходящая за рамки стандартного спа. Отели превращаются в центры холистического оздоровления, где предлагаются опции цифровой детоксикации и медитативные практики, а процедуры стремятся к персонализации. Использование локальных природных ресурсов, например источники, фитотерапия, грязи позволяет разработать уникальное лечебно-оздоровительное предложение, которое невозможно воспроизвести в городских условиях.

Ответом на запрос на уединение и приватность становится тренд на небольшие курорты с атмосферой приватности. В противовес крупным комплексам растет популярность бутик-форматов с небольшим количеством номеров, индивидуальными планировками и отдельными входами. Бутик-формат придает гостевой резиденции атмосферу частного владения и притягивает состоятельную аудиторию.

В эстетике меблировки и отделки доминирует экоминимализм с плавными формами. Лаконичные силуэты мебели с закругленными углами, приглушенная природная палитра и сочетание контрастных фактур, например, вельвет и бетон, металл и дерево, создают ощущение уюта и функциональности без визуальной перегруженности. Такой прием визуально расширяет пространство и способствует релаксации.

Ключевым объединяющим трендом становится опыто-ориентированность, когда интерьер проектируется как фон для уникальных впечатлений. Многофункциональные пространства трансформируются под мастер-классы, йогу, гастрономические или культурные события. Элементы интерьера, будь то винодельня в Краснодарском крае или этническая символика в Карелии, работают на глубокое погружение в локальный контекст.

«Современный курортный отель в России - не просто место для ночлега, он становится центром притяжения для тех, кто ищет уникальный опыт и хочет установить связь с природой и культурой региона. Это пространство, где архитектура ведет диалог с ландшафтом, а интерьер выступает проводником в состояние комфорта и перезагрузки. Новые тренды отражают фокусирование интересов гостей на оздоровлении, получении нового опыта и обновлении», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Помещения малой площади востребованы и дефицитны на рынке Москвы, поэтому они будут пользоваться спросом, прогнозируют эксперты девелопера.

Офисы располагаются на втором и третьем этажах строения по адресу: Холодильный пер., 3, к.1, стр. 8 ранее принадлежавшего ткацкой фабрике «Товарищество Рябовской Мануфактуры». Это аутентичная историческая часть лофт-квартала, расположенного в паре минут ходьбы от метро «Тульская».

На продажу выставлено порядка 15 помещений общей площадью от 8 до 30 кв. м. Каждый из блоков с собственной мокрой точкой. Отделка требует обновления, но в связи с компактными размерами офисов вложения доступны для покупателей с ограниченными бюджетами, отметил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Небольшая площадь также позволяет приобретать сразу несколько лотов, что открывает дополнительные возможности для инвесторов. Помещения можно покупать в любом количестве, чтобы диверсифицировать свой арендный бизнес либо расширить офисный блок до нужных размеров. Цена начинается от 450 тысяч рублей за 1 кв. м.

Мини-офисы пользуются спросом у творческих работников, предприятий малого бизнеса и стартапов. Помимо этого, владение такой недвижимостью может стать для компании хорошей «базой», т.к. упрощает оформление кредита для дальнейшего расширения. Однако найти подходящий вариант в топовых локациях Москвы практически невозможно из-за ограниченного предложения.

«Мы предлагаем редкий для рынка формат — помещения малой площади, которые подходят для ведения собственного бизнеса и для инвестиций. В данной локации, и в частности в нашем лофт-квартале, аренда в среднем обходится в 50 тысяч рублей за 1 кв. м в год. Учитывая тренд на рост ставок, окупить вложения можно менее чем за 10 лет, что для сферы недвижимости — хороший показатель», — подчеркнул Алексей Алешин.

Работа из дома в России по-прежнему популярна. Соответственно, спрос на мебель для хоум-офиса в 2025 году остается высоким и, по прогнозам компании Monze, будет только расти.

Следуя тренду, производитель создал коллекцию мебели OfficeHome, предназначенной для обустройства комфортного и эргономичного рабочего места.

Мебель адаптирована под особенности российских планировок, включая малогабаритные квартиры: в коллекции используются модульные системы, трансформируемые элементы и решения для вертикального хранения. В линейке OfficeHome представлены столы с вместительными тумбами, полки и стеллажи со вставками. Торцы ЛДСП защищены кромкой по PUR-технологии, которая препятствует воздействию влаги и перепадов температур.

В 2025 году, согласно результатам опроса ВЦИОМ, порядка 25% россиян работают полностью или частично из дома, а в Москве каждый второй сотрудник предпочитает гибкий график. Катализатором таких перемен в трудовых отношениях стала пандемия, после которой многие оценили удобство работы из дома, и этот формат продолжает оставаться востребованным.

«Сегодня домашний офис — это не временное явление, а новая реальность для миллионов людей. По нашим оценкам, спрос на решения для хоум-офиса будет расти примерно на 8-10% в год, но возможно и больше, т.к. потенциал у данного сегмента высок», — считает Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Независимо от размеров квартиры удобная зона нужна не только для работы, но и для учебы. Возможность ее организации в ближайшем будущем может стать стандартом в новостройках класса комфорт+ и выше — таким же, как наличие кухни от застройщика, прогнозирует Александр Шнурко.

У этого явления несколько причин. Среди них — трансформация офисных пространств и трудовых отношений с фокусом на физическое и ментальное благополучие сотрудников, которая нормализовала гибридный формат работы. Сказывается и дефицит качественных офисов на фоне высокого спроса, который усиливает потребность в «удаленке». И, наконец, влияют ожидания молодого поколения, для представителей которого возможность работать из любой точки мира становится нормой.

В четверг, 21 августа, в Москве обсудили будущее севера столицы и то, как благодаря новым жилым кварталам трансформируются бывшие промзоны. На мероприятии компания Plus Development представила крупный проект «Акценты» в Восточном Дегунино, который реализуют в пять этапов. Общая площадь многофункционального комплекса составляет почти 380 тыс. кв.м., из них жилая — около 228 тыс. кв. м. (более 6,5 тыс. квартир). Также в составе МФК — школа на 1000 мест и бизнес-центр площадью 81 тыс. кв. м.

Проект первым стартовал в локации, которой предстоит тотальная реновация: это зона «Вагоноремонта». Как отметил директор по развитию Est-a-Tet Роман Родионцев, железный пояс столицы продолжают активно реконструировать, причем не только в рамках КРТ. И на севере потенциал застройки особенно высок.

В том же Восточном Дегунино сегодня сложилась очень интересная ситуация. Социальная инфраструктура здесь уже достаточно развита, а вот жилая — нет, хотя сюда шагнуло метро и есть станции МЦД. И на такие бывшие промзоны приходят амбициозные застройщики, которые делают ставку на рост инвестиционной привлекательности объектов в будущем.

В качестве примера директор по развитию Est-a-Tet привел проекты на Селигерской, где инфраструктура пришла после того, как стали строить дома, и ряд других проектов в районе. За последние два года цены на жилье здесь выросли в среднем на 30%. А в проектах бизнес-класса, вышедших на рынок до 2025 года, средневзвешенная цена с момента старта строительства подскочила на 20%. В целом, для севера Москвы консервативный прогноз — удорожание новостроек на 20-27% от старта до ввода в эксплуатацию.

Кстати, уже сейчас в первой очереди того же проекта «Акценты» продано 17% квартир, говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development. Спрос есть, и он будет расти в ближайшие годы, уверены в Est-A-Tet. В локации действительно мало новостроек, хотя там много зеленых зон и удобно добираться как до центра, так и до курортов на севере.

Но все же возникает вопрос: зачем выходить с крупными проектами на территории бывших промзон сегодня, когда девелоперы отодвигают новые запуски на фоне низкого спроса? И в Plus Development отмечают, что важна хорошая синергия времени, места и класса жилья.

По словам Екатерины Наливайко, плотность застройки в ряде локаций, например, на северо-востоке или востоке столицы, довольно низкая. При этом растет спрос на относительно доступное жилье в «старой» Москве, особенно в сегменте бизнес-класса. Сегодня более 44% новостроек относятся к этому сегменту, и они же остаются самыми востребованными.

Бизнес-лайт, который предлагает инфраструктуру уровня «бизнес» и квартиры уровня «комфорт», может попасть в волну спроса, тем более что тут есть важные «крючки» для покупателей.

Это могут быть квартиры с отделкой, которых сейчас очень мало в бизнес-классе, а также умные планировки. «Например, не кухня, а кухня-гостиная, не спальня, а мастер-спальня, не коридор, а коридор-гардеробная. Застройщики учитывают все тренды планировок бизнес-класса, не уходя в лишние квадратные метры. Вообще, после пандемии бизнес-лайт стал ответом на многие запросы аудитории: когда есть функциональные общественные пространства высокого класса, можно спокойно жить в квартирах класса «комфорт», которые грамотно спланированы», — уточняет Екатерина Наливайко.

Тем временем дефицит новостроек и общее снижение темпов ввода новых объектов ускоряет вымывание таких квартир с рынка. Поэтому в Восточном Дегунино и близлежащих районах новое жилье будет особенно ликвидным в ближайшие годы, убежден Роман Родионцев.

Также на инвестиционный потенциал новостроек в последнее десятилетие все сильнее влияет архитектурная концепция, говорит главный архитектор проектов бюро APEX Ксения Нагорная. По ее словам, во всех районах столицы и во всех классах жилья девелоперы сегодня соревнуются на этом поле. Подогревает конкуренцию и жесткая политика городских властей: мэр Сергей Собянин лично согласует архитектурные решения новостроек.

«Формирующая застройку архитектура становится все более сложной. Необычных, даже уникальных ЖК появляется все больше: этому способствует запрос мэрии на создание качественной городской среды. Во многих районах начинается активная трансформация: это обусловлено трендом на джентрификацию, когда ценность территории повышается через реконструкцию и развитие инфраструктуры. Та же промзона в Восточном Дегунино показывает, что у нас нет периферийных площадок: городу важно все. ЖК «Акценты» и многие другие проекты созданы с учетом многочисленных требований мэрии, и это идет на пользу облику Москвы. В фаворитах сегодня — разновысотная силуэтная застройка с продуманным благоустройством», — говорит Ксения Нагорная.

Перспективы финансирования строительства загородных отелей в 2026 году.

Завершающийся в большинстве российских регионов курортный сезон показывает, что качественных мест размещения в регионах РФ по-прежнему не хватает. Но развитие загородных курортных отелей во многом тормозится из-за отсутствия финансирования, в том числе по причине высоких ставок и отсутствия ипотеки.

Тем не менее, внутренний туризм в России скоро может получить новый импульс. Среди мер, которые позволят дать старт новым проектам даже в кризис, эксперты ГК Vetvihome называют программы господдержки, региональные льготы и рост частных инвестиций. При этом уже в конце этого сезона девелоперам надо готовиться к получению финансирования на следующий.

Льготные программы господдержки

Комплекс мер государственной поддержки для проектов в сфере гостеприимства уже сформирован и действует. Ключевой механизм — льготное кредитование строительства и реконструкции объектов размещения по ставке до 3% годовых. Программа предусматривает компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам, а также возможность получения инвестиционных займов на льготных условиях. Дополнительные преференции, включая налоговые льготы и субсидии на подключение к инфраструктуре предусмотрены для проектов в особых экономических зонах туристско-рекреационного типа и в регионах с высоким туристическим потенциалом.

Другое дело, что реальное получение этих льгот зависит от фактического наличия выделенных средств. Поэтому игроки туристического рынка ожидают открытие новых этапов отбора проектов на получение мер поддержки с декабря 2025 года по май 2026 года. По опыту предыдущих лет, квоты на льготное финансирование распределяются быстро, поэтому потенциальным заявителям стоит начать подготовку заранее, считает Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome. «Успешное получение государственной поддержки требует тщательной подготовки документов. Необходимо разработать качественное технико-экономическое обоснование, подготовить детализированную финансовую модель и проработать концепцию проекта», - поясняет она.

Региональные программы поддержки

Помимо федеральных программ, во многих субъектах РФ действуют региональные меры поддержки инвестиционных проектов в сфере туризма. Они включают субсидирование части затрат на строительство, налоговые льготы и предоставление земельных участков без торгов.

Активную поддержку оказывают в Краснодарском крае, Калининградской области, Республике Крым, Карелии и на Алтае. В этих регионах созданы специальные институты развития, помогающие инвесторам на всех этапах реализации проектов.

Частные инвесторы

Помимо государственных программ, девелоперы активно используют самые разные схемы софинансирования. Набирает популярность комбинированная модель развития, при которой часть помещений реализуется в качестве апартаментов или резиденций, а вырученные средства направляются на строительство гостиничной инфраструктуры.

Также развиваются механизмы проектного финансирования с привлечением частных инвесторов через краудфандинговые платформы и специализированные фонды. Для крупных проектов перспективным инструментом может стать выпуск облигационных займов, обеспеченных будущими денежными потоками объекта.

По мнению экспертов ГК Vetvihome, сочетание различных инструментов финансирования позволяет снизить нагрузку на собственный капитал инвестора и ускорить реализацию даже крупных курортных проектов в условиях высокой стоимости заемных средств.

«Можно констатировать, что на рынке к настоящему моменту сформировался достаточный пул финансовых инструментов, которые позволяют успешно запускать различные курортные проекты. И девелоперы постепенно приобретают необходимую практику их использования. Все это позволяет надеяться, что в ближайшие годы мы увидим новые качественные загородные отели всех форматов, современные курортные зоны в самых разных регионах», - резюмирует Ирина Кольцова.

По мере дальнейшего снижения ключевой ставки на московском рынке будет расти объем предложения квартир «под ключ». Переломным станет момент, когда ставка ЦБ достигнет уровня 14%, после этого число проектов с меблировкой может кратно увеличиться, прогнозируют в компании Monze.

Такой сценарий возможен: к концу текущего года ключевая ставка при стабильном валютном курсе может снизиться до 14% годовых, а в 2026-м — еще больше, считают игроки рынка.

Потребность в меблировке существует и сейчас, т.к. за несколько лет покупатели успели оценить преимущества готового жилья. Но спрос пока отложенный и полностью восстановится после снижения ставок, когда финансовая нагрузка на заемщиков снизится.

Пик популярности новостроек с меблировкой приходился на 2022-2023 и первую половину 2024 года — до сокращения программы льготной ипотеки. После ужесточения условий по ней предложение готовых квартир на рынке новостроек Москвы сократилось примерно на 30%. Однако к концу года спрос на мебель для квартир с отделкой может начать расти.

«При доступной ипотеке покупатели могли позволить себе включить в сумму кредита жилье с ремонтом и мебелью, а сейчас для них в приоритете — найти средства на ежемесячный платеж. «Второстепенные» вещи вроде полной комплектации мебелью откладываются на потом. Застройщики стали отказываться от таких опций, чтобы сократить бюджет покупки», — поясняет Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Впрочем, в сфере меблировки новостроек есть сегмент, не подверженный колебаниям ставок — это оснащение мест общественного пользования. Количество запросов от застройщиков на комплектацию МОПов остается стабильно высоким, причем не только в премиальных, но и в массовых проектах.

«Это объясняется стремлением сделать свой продукт более привлекательным на фоне растущей конкуренции и снижения спроса», — полагает Александр Шнурко.

Число сделок с рассрочкой упало: в первые месяцы 2025 г. на этот инструмент приходилось до 40% сделок с новостройками, тогда как в июле — начале августа показатель снизился до 10 —15%.

Аналитики девелопера UDS назвали основные причины снижения доли рассрочки в сделках.

Участившиеся задержки с оплатой стали первой проблемой застройщиков. Судя по аналитике, представленной на рынке, покупатели стали чаще отклоняться от согласованного графика внесения ежемесячных платежей: перечисляли суммы меньше положенного или не укладывались в установленные сроки для полной оплаты стоимости жилья.

Второй проблемой стало удорожание финансирования проектов. Застройщики стремились стимулировать продажи через рассрочку, однако этот инструмент не обеспечивал достаточного наполнения эскроу-счетов. Возникла обеспокоенность, что к моменту сдачи объекта в эксплуатацию на этих счетах может не хватить средств для погашения кредита на проект.

В-третьих, изменились условия предоставления рассрочки. Например, у девелопера UDS первоначальный взнос был увеличен с 20 — 30% до 40%, а максимальный срок рассрочки сократился с двух лет до полутора.

В-четвертых, на рынке ипотечного кредитования наблюдалось оживление. Снижение ключевой ставки ЦБ позволило коммерческим банкам уменьшить процентные ставки по ипотеке, что стимулировало покупателей выбирать более комфортные долгосрочные займы.

В результате перечисленные факторы привели к снижению популярности рассрочки как среди застройщиков, так и среди покупателей нового жилья. Девелоперы осознают, что рассрочка — это временная мера, которая может применяться к ограниченному числу лотов. В таком случае рассрочка не повлечет за собой значительного увеличения стоимости проектного финансирования. Ужесточение условий рассрочки у застройщиков стало сдерживающим фактором для многих покупателей: кому-то стало не под силу внести увеличенный первоначальный взнос, а для кого-то сокращенный срок рассрочки стал неприемлемым, прокомментировали в UDS.

Специалисты ГК Vetvihome проанализировали, как изменения предпочтений россиян повлияли на индустрию отдыха в России.

Летний сезон 2025 года близится к концу, и под влиянием экономических реалий, потребительских запросов и государственных инициатив в российском сегменте гостеприимства проявляются новые закономерности. Ограниченный выездной туризм продолжает стимулировать развитие внутренних направлений, а инфляция и кадровые вызовы заставляют отельеров искать новые модели устойчивости. На фоне трансформации туристических потоков и потребительских предпочтений отельеры стремятся предлагать гостям новые форматы и акценты.

Явным лидером сезона становится гиперлокальность. Фокус смещается с традиционных южных курортов на другие уголки России. Камчатка с ее вулканами, заповедное побережье Байкала, озера Карелии и даже арктические просторы притягивают все больше туристов, ищущих аутентичные впечатления. Государственные программы поддержки задают импульс развитию инфраструктуры в регионах, делая их доступнее.

Параллельно укрепляет свои позиции формат «Все включено», который перестает быть прерогативой только морских курортов. Его все чаще выбирают для загородного отдыха по всей России. Гостей привлекает прозрачность бюджета и отсутствие скрытых расходов, а отелям такой подход экономически выгоден и упрощает логистику. Питание организуют по принципу «еда с утра до вечера без перерывов» становится практически стандартом, это особенно заметно в сетевых проектах. Помимо питания, ключевым элементом пакета остается семейная составляющая с детской анимацией.

Фокус на семье естественным образом перерастает в тренд на «ресурсный отдых», объединяющий возможности досуга представителей разных поколений. Отели все чаще проектируются и работают с расчетом на семьи, где вместе отдыхают дети, родители и бабушки с дедушками. Спрос на комплексные предложения увеличивается, развлечения для младших сочетаются с возможностями для оздоровления и релакса старшего поколения. Примечательно, что запрос на wellness, будь то банные ритуалы, фитотерапия или просто тишина и природа, становится актуален и для молодежи.

В противовес глобализации проявляется стремление к национальной идентичности. Отели смелее используют русский колорит как инструмент брендинга и создания уникального опыта. В дизайне интерьеров это выражается в традиционных орнаментах, вышивке, деревянной мебели ручной работы, часто созданной в коллаборации с местными мастерами. Развлекательные программы активно обыгрывают фольклорные и исторические мотивы, а рестораны экспериментируют с локализацией знакомых блюд и напитков, добавляя региональные ингредиенты. Такой акцент на аутентичность становится важным фактором формирования лояльности гостей.

Наконец, продолжается цифровизация услуг, но с важной оговоркой, она идет рука об руку с сохранением человеческого измерения сервиса. Технологии внедряются для персонализации предложений, основанных на предпочтениях гостя, и для удобства, через бесконтактный заезд, мобильные ключи и онлайн-коммуникации. При этом отельеры осознают, что технологии должны освобождать персонал для решения более сложных эмоциональных задач, а не заменять живое общение. Баланс между эффективностью технологий и теплотой человеческого взаимодействия остается ключевой задачей.

«За последние несколько лет создан новый портрет российского отеля. Это гостеприимный и просторный дом в живописной природной локации, где заботятся о каждом поколении семьи и есть привычный городской сервис. Формат «все включено» становится символом предсказуемости расходов на отдых, а технологии доказывают свою ценность лишь там, где обслуживают человека, а не заменяют его. Уходящий сезон демонстрирует, что успехом пользуются отели, соединившие историю, комфорт и технологии в единую понятную концепцию. Она должна строиться не на копировании, а на усилении собственной идентичности, интегрировать национальные традиции и фокусироваться на семейных ценностях», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель ГК Vetvihome.

Востребованным форматом для компаний этого профиля стали сервисные офисы. К такому выводу пришли специалисты «Товарищества Рябовской Мануфактуры», проанализировав запросы по аренде от потенциальных резидентов.

По их данным, с августа 2024 г. по август 2025 г. количество запросов офисов от технологичных компаний, занимающихся разработкой, в том числе ИИ-решений, увеличилась на 20%. Интерес сосредоточен вокруг сервисных офисов примерно на 100-200 рабочих мест.

В 2025 году к числу технологических резидентов лофт-квартала присоединилась компания NVI Solutions, специализирующаяся на разработке платформ видеоаналитики на базе ИИ для нефтегазовой отрасли. Она разместила 180 сотрудников на площади 900 кв. м в сервисном офисе «Товарищество Лен» и стала десятым арендатором офисных помещений в лофт-квартале, использующим искусственный интеллект в своей деятельности.

«Наша компания динамично растет и расширяет штат, поэтому нам требовался офис, который предоставляет возможности для дальнейшего увеличения площади по мере развития. Также для нас важно наличие просторных зон для встреч, совместной работы и обучения. Кроме того, ключевым фактором стало расположение в профессиональном комьюнити, где компании нашего профиля могут развивать нетворкинг, обмениваться опытом и идеями», — отмечает генеральный директор NVI Solutions Филипп Беляев.

«Для технологичных компаний сервисные офисы — это не просто готовое пространство, а возможность заниматься работой и не отвлекаться от бизнеса, также быстро въехать при расширении штата и появлении такого запроса. Резиденты могут использовать офис не только как место для повседневной работы, но и как площадку для совместных сессий со своей командой и с партнерами по рынку. Это способствует появлению новых идей и коллабораций. В результате сервисный офис становится не только инструментом для решения рабочих задач, но и точкой роста для технологического бизнеса», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

В компании Plus Development проанализировали запросы покупателей и самые ходовые лоты девелоперов, чтобы определить, какую квартиру сегодня можно считать идеальной с точки зрения обеих сторон сделки.

Получилось, что идеальная квартира в 2025 году — это однокомнатный лот площадью 40 кв. м. Планировка компактная, но с кухней-гостиной площадью 12-15 кв. м.

Почему не студия? В Plus Development отмечают, что интерес к такому формату падает: по семейной ипотеке чаще берут 1-2-комнатные квартиры.

Да, студии раньше часто покупали как временное жилье, но сегодня, когда обычная ипотека менее доступна, люди делают ставку на более комфортные варианты в долгосрочной перспективе.

Итак, эта однокомнатная квартира находится в жилом комплексе в Москве или Санкт-Петербурге. На территории ЖК есть качественные детские площадки, детсад, паркинг и зона отдыха (либо прогулочная зона).

Стоимость квартиры — в вилке 6-12 млн. рублей. При этом первоначальный взнос на нее должен составлять 20%.

С точки зрения покупателей такой лот сегодня практически идеален не только из-за высокой стоимости квадратного метра. Еще дело в том, что «заградительные» ставки по рыночной ипотеке ограничивают спрос на более дорогие лоты. И люди чаще покупают квартиры стоимостью до 12 млн рублей (это верхний предел по семейной программе). При этом в Москве и Санкт-Петербурге жилье стоимостью 6-12 млн. рублей самое ликвидное: можно выгодно перепродать в будущем и купить более просторное.

Аналитики Plus Development отмечают, что объявления в топовых локациях с ценой ниже 5 млн. рублей, в основном, созданы недобросовестными риелторами для сбора данных людей, которые ищут квартиру. Прежде всего, таких риелторов интересуют номера телефонов.

Для застройщиков описанная квартира — тоже практически идеал. Быстро распродавая самые ликвидные лоты, компании создают стабильный поток денег, которые поступают на эскроу-счета.

«Небольшие квартиры в перспективных локациях подходят для семей, инвесторов и арендаторов: удобно жить, легко продать, снять или сдать. При этом средняя доходность от перепродажи таких объектов в перспективе 3-5 лет составляет 15-20%, а арендный доход может достигать 5-7% годовых.

Ну а для застройщиков здесь особенно важна быстрая продажа. По нашим данным, лоты площадью до 40 кв. м. в среднем продаются на 30% быстрее, чем более просторные варианты. Причем средняя стоимость квадратного метра в таких квартирах обычно на 20% выше, чем в квартирах площадью 60+ кв. м. Около 65% покупателей в 2025 году выбирают именно компактные лоты с кухней-гостиной», — отмечает Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Завершилась сделка по покупке офисного комплекса в Большом Кисельном переулке, в шаговой доступности от станции метро «Лубянка». Собственником стала компания West Wind Group, специализирующаяся на точечном редевелопменте объектов в центре столицы.

Здание известно как бывший доходный дом И.С. Романова. Его общая площадь — 6 614 кв. м, площадь участка — 1 448 кв. м.

Компания планирует провести редевелопмент особняка, создать современное деловое пространство и при этом сохранить в его облике исторические элементы. В частности, сберечь фасад здания, сделав при этом акцент на эффектной входной группе, которая станет визитной карточкой объекта. Внутренние планировки девелопер актуализирует под требования рынка. Также бизнес-центр дополнят технической и инженерной инфраструктурой, необходимой для уровня В+.

Покупка здания в Большом Кисельном переулке соответствует стратегии West Wind Group по бережной реновации зданий, которые не имеют официального статуса памятников, но представляют архитектурную и культурную ценность.

Этот объект не раз менял свой облик: в XVIII веке здесь находилось имение фабрикантов Затрапезных, в начале XIX века здание было перестроено, а в начале XХ-го — вновь реконструировано в стиле раннего модерна и приспособлено под доходный дом с торговыми и офисными помещениями. В советское время был надстроен пятый этаж. С начала 2000-х объект несколько раз менял владельцев.

Консультантом сделки по продаже здания West Wind Group выступила инвестиционно-консалтинговая компания Ricci.

«Сделка West Wind Group демонстрирует растущий интерес инвесторов к точечным активам в центре Москвы с сильным потенциалом для редевелопмента и роста стоимости. В подобных проектах ключевым фактором становится не столько масштаб, сколько стратегическое расположение, архитектурная ценность и возможность адаптации под актуальные потребности арендаторов. Здание в Большом Кисельном переулке обладает именно такими характеристиками, и мы уверены, что под управлением профессиональной команды оно займет достойное место на рынке качественной коммерческой недвижимости», — комментирует Дмитрий Антонов, директор по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.

«Мы стремимся открывать офисные комплексы там, где они наиболее востребованы — в центре города. Считаем, что у нашего нового проекта большой потенциал. Топовое расположение, выразительная архитектура, богатое прошлое, отличные технические характеристики — все это позволит реализовать необычную концепцию и превратить здание в бизнес-центр класса В+ с особой исторической атмосферой», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Справка:

Компания West Wind Group работает на рынке коммерческой недвижимости Москвы с 2004 года, занимаясь редевелопментом и управлением офисных центров. По данным «РБК Исследования рынков», West Wind Group 3 года подряд входит в топ-10 российских девелоперов, работающих в сфере офисной недвижимости. Компания занимает лидирующие позиции по сдаче объектов в аренду. Среди реализованных проектов West Wind Group — бизнес-центры класса В+ «Сады Этрета», Arkenston, Crosswall, Sugar Factory. Их отличительная черта — реисторизм, сочетание «прошлого и будущего». В зданиях сохранен исторический дух и при этом создан эксклюзивный дизайн интерьеров в соответствии с современными тенденциями офисного рынка.

Сейчас компания проводит редевелопмент двух объектов. Это особняк XIX века в Хохловском переулке — здесь откроется бизнес-центр «Нега» в русском стиле, а также бывший промышленный комплекс на Сущевском валу — его превратят в авангардный бизнес-центр «ВАРСТ».

В 2025 году российский рынок новостроек столкнулся с сокращением числа новых проектов, что вызвало рост цен и другие негативные последствия. Эксперты UDS проанализировали ситуацию и выделили ключевые факторы, влияющие на отрасль.

Высокие процентные ставки и удорожание строительства привели к сокращению числа новых проектов. За первые семь месяцев 2025 года объем вывода нового жилья снизился почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. По прогнозам аналитиков UDS, по итогам 2025 года этот разрыв может достичь 30%.

Последствия для рынка недвижимости

1. Дефицит предложения

Сокращение числа новых проектов уже приводит к нехватке доступного жилья. В некоторых привлекательных локациях распродаются остатки квартир, а отсутствие новых очередей ограничивает выбор покупателей. Это снижает возможности для стимулирования спроса.

2. Рост цен

Дефицит предложения логично ведет к росту стоимости жилья. По оценкам UDS, само по себе сокращение доступных объектов может привести к увеличению цены квадратного метра. Согласно данным Росстата, за первое полугодие 2025 года средневзвешенная цена квадратного метра в России выросла на 15%. Все это в совокупности увеличивает финансовую нагрузку на покупателей.

3. Перенос сроков покупки

Ограниченное предложение вынуждает покупателей откладывать сделки, что создает дополнительные сложности для всех участников рынка и увеличивает вероятность дальнейшего роста цен.

Воздействие на смежные отрасли

Снижение активности застройщиков негативно сказывается и на их партнерах. Страдает банковский сектор, потому что уменьшается количество заявок на проектное финансирование и ипотечные кредиты. Доходы производителей стройматериалов и оборудования падают из-за сокращения заказов. Проектные институты и строительные компании сталкиваются с уменьшением объемов работы, что вынуждает сокращать штат или вводить неполную занятость.

Проблемы рынка труда

Сокращение числа заказов в стройиндустрии сегодня может привести к серьезному дефициту квалифицированных кадров в будущем. В случае восстановления объемов строительства компании могут столкнуться с трудностями при найме специалистов, так как процесс поиска и обучения требует времени и дополнительных затрат.

«Сегодня очевидно, что сокращение количества новых проектов на рынке новостроек в 2025 году оказывает комплексное влияние на всех участников отрасли: от покупателей до подрядчиков. Для стабилизации ситуации необходимы меры, направленные на поддержку застройщиков и снижение финансовых барьеров. Оживление может наступить, когда ключевую ставку снизят хотя бы до 13-14%. Дорогие кредиты вынуждают девелоперов откладывать старт новых проектов», — отмечают в UDS.

Летом 2025 года коммунальные тарифы в России снова выросли: в среднем на 11,9%. В компании Plus Development проанализировали, какие решения застройщиков в части энергоэффективности ЖК работают лучше всего, где кроются главные возможности для экономии и какой нюанс часто упускают из виду.

Энергоэффективные дома высокого класса (например, градации А) — не просто маркетинговый ход. По разным данным, такие здания позволяют сократить счета за ЖКУ на 40-50% по сравнению с домами более низких классов. Они потребляют меньше воды, тепла и электричества. В Москве, например, семья из трех человек в квартире площадью 60 кв.м. в обычном доме платит за коммуналку 8-10 тысяч рублей в месяц. В доме класса А эти расходы могут упасть до 5-6 тысяч рублей.

«Экономия ресурсов начинается с качественной теплоизоляции, современных счетчиков, технологий контроля, таких как регуляторы тепла, датчики протечек или движения. Скажем, системы автоматического регулирования отопления в зависимости от погоды могут сократить потребление тепла до 30%, особенно в холодных регионах», — приводит пример Юлия Воробьева, руководитель клиентского сервиса Plus Development.

Но как именно добиваются экономии, что надо предусмотреть при проектировании ЖК? Для наглядности специалисты Plus Development собрали решения по основным пунктам платежки.

При этом в компании делают оговорку: экономия ресурсов в новых ЖК обычно не конвертируется в аналогичную экономию денег для конечных потребителей. Она приносит им другие выгоды. Но, обо всем по порядку.

Холодное водоснабжение: минус 20%

Во-первых, нужны качественные трубы, которые не допускают протечек. Это важно, потому что жильцы платят не только за воду, которую используют в квартире, но и за ту, что идет на общедомовые нужды. Если трубы старые или стыки некачественные, потери могут быть значительными.

Во-вторых, ресурсы сильно экономят индивидуальные счетчики. Они позволяют платить только за реально использованную воду, а не по нормативу, который учитывает количество жильцов. Это особенно выгодно для тех, кто сдает квартиру или живет один. По счетчику выходит дешевле почти всегда.

В-третьих, эффективны упомянутые выше умные технологии: датчики, сенсоры и т.д. Это верно для холодной и горячей воды.

В итоге потребление воды в энергоэффективных домах снижается примерно на 20%. Тариф остается прежним, но итоговый счет — меньше.

А если добавить продуманное благоустройство территории, например, зеленые насаждения, которые не требуют частого полива, экономия воды становится еще заметнее, отмечают в Plus Development.

Горячее водоснабжение: минус 10%

С горячей водой ситуация чуть сложнее. Здесь экономия достигается за счет современных котельных, качественной изоляции труб и индивидуальных тепловых пунктов (ИТП). Последние особенно важны: они регулируют температуру воды, поступающей из городских сетей, чтобы она сразу была оптимальной. В домах без ИТП жильцы нередко спускают воду, ожидая, пока она нагреется, — это лишние литры, за которые приходится платить.

В итоге комплексный подход позволяет сократить расходы на горячую воду в среднем на 10%.

Отопление: минус 30%

Отопление — одна из самых «тяжелых» статей в платежке, особенно зимой. Здесь особенно важны утеплители с низкой теплопроводностью (например, минеральная вата или пенополиуретан) для стен, крыш и полов. Также нужны окна с низкоэмиссионным покрытием и качественные стеклопакеты, которые удерживают тепло в квартире, уменьшая потери на 15-30%.

Погодозависимая автоматика подстраивает подачу тепла под температуру на улице: в морозы дом прогревается сильнее, в оттепель — слабее. Это дает экономию на отоплении до 20%. А если в квартирах стоят радиаторы, которые долго держат тепло, эффект становится еще лучше.

При таком комплексном подходе экономия ресурсов на отопление может достигать 30%, отмечают в Plus Development.

Общедомовые нужды: минус 30%

Содержание МОПов бывает очень ресурсозатратным. Это освещение подъездов, работа лифтов, домофонов и других систем. Здесь главные варианты для экономии — энергосберегающие лампы, датчики движения, энергоэффективные лифты, окна и двери в подъездах, которые не выпускают тепло.

В итоге на МОПах можно сэкономить до 30%.

Нюанс, о котором забывают

ЖК, созданные по принципам бережливости, правда помогают экономить. Но не будем забывать, что дома высоких классов энергоэффективности, как правило, новые. А это значит, что у них есть множество других опций, за которые надо платить. И здесь возникает важный нюанс: именно их энерогоэффективность часто позволяет платить столько же, сколько и в старых домах.

По сути, экономия ресурсов часто не конвертируется в аналогичное снижение суммы в платежках. «Возьмем базовый набор — видеонаблюдение, красивые лобби с мягкой мебелью, умные лифты, IP-домофония, система распознавания номеров для въезда в паркинг. Все это повышает качество жизни, но увеличивает затраты на обслуживание. Получается, что экономия на ресурсах частично обнуляется содержанием инфраструктуры», — уточняет Юлия Воробьева.

Поэтому в Plus Development подчеркивают: если дом спроектирован по высоким стандартам энергоэффективности, эти дополнительные расходы не бьют по карману. Общие платежи жильцов остаются на уровне среднерыночных. А вот если застройщик экономит на энергосберегающих технологиях, современные удобства могут стать финансовым бременем для некоторых жильцов.

Популярность офисов площадью от 50 м² в строящихся или прошедших редевелопмент БЦ изменит подходы к фасилити-менеджменту. Такая нарезка усложнит работу FM-компаний, но они найдут решения, чтобы повысить ее эффективность, прогнозируют в MD Facility Management.

3 вызова мелкой нарезки

БЦ с малыми блоками становятся новой классикой для рынка. У их эксплуатации будут свои особенности, в отличие от привычных бизнес-центров с одним или несколькими крупными арендаторами.

Во-первых, собственников таких объектов можно условно разделить на две группы: квалифицированные и нет. Квалифицированные — те, кто уже имеет достаточный опыт владения недвижимостью или аренды площадей в современных БЦ, знает, как работает этот рынок. И неквалифицированные — те, кто просто вложил деньги, приобретя помещение, но никогда не занимался недвижимостью профессионально. То, к какой категории относится собственник, влияет на его восприятие актива, понимание того, как должно строиться управление объектом, готовность инвестировать дополнительные средства.

Во-вторых, у разных собственников однозначно будут отличаться требования к уровню сервиса, организации оказания услуги и инфраструктуре объекта. И эти требования могут быть разными даже у квалифицированных пользователей.

В-третьих, вследствие первых двух пунктов, возникнет сложность в принятии любых решений. Необходимо организовывать собрания собственников, до всех доносить позицию УК и в конце концов путем голосования приходить к какому-то решению. В результате взаимодействие с большим количеством собственников потребует дополнительных ресурсов.

Перспективы фасилити-менеджмента в новых БЦ

Несмотря на сложности, рынок управления бизнес-центрами с мелкой нарезкой будет развиваться. На нем, скорее всего, сложатся два устойчивых направления, которые могут существовать параллельно.

Одно из них — создание девелоперами собственных УК. Это актуально, особенно учитывая то, что многие застройщики жилой недвижимости учреждают свои УК для управления многоквартирными домами.

Второе — появление специализированных решений от профессиональных фасилити-операторов для БЦ с широкой структурой владения. FM-компании отстроят бизнес-процессы под работу со множеством собственников. Например, могут развивать автоматизацию сбора платежей, ИИ-решения для коммуникации и т.д.

«Выработка типовых моделей для работы с БЦ с большим количеством собственников станет новым вызовом для FM-операторов, но эта задача, безусловно, решаема», — подчеркнул Борис Мезенцев.

Активное внедрение технологий и искусственного интеллекта не только трансформирует работу девелоперов и управляющих компаний, но и влияет на весь офисный рынок. Эксперты «Товарищества Рябовской Мануфактуры» назвали тренды, которые будут определять его развитие в ближайшие годы.

Бизнес-процессы девелоперов

Девелоперские компании активно внедряют искусственный интеллект в работу с новыми запросами. Современные ИИ-системы способны не только автоматически обрабатывать входящие заявки, но и уточнять детали у потенциальных арендаторов и покупателей офисов, анализировать необходимую информацию, формировать отчеты, самостоятельно назначать встречи и напоминать о них.

Такой подход позволяет выстраивать более удобную, эффективную и персонализированную коммуникацию: клиенты быстрее получают ответы на вопросы, а менеджеры могут сосредоточиться на более сложных задачах. ИИ становится полноценным инструментом для повышения качества работы девелоперов с клиентами, подчеркнул Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Кроме того, ИИ помогает автоматизировать внутренние процессы: проводить совещания, анализировать их тематику, контролировать выполнение задач и взаимодействие в команде. Это делает управление проектами более прозрачным, а достижение целей каждого сотрудника и компании в целом более быстрым.

«Интегрируя искусственный интеллект в нашу работу, мы повышаем качество сервиса для клиентов», — уточнил Алексей Алешин.

Дефицит, новые навыки и IT-кластеры

Количество компаний, которые разрабатывают инновации или используют ИИ в своей деятельности, продолжает расти. Соответственно, все больше арендаторов предъявляют новые требования к офисным пространствам: для эффективной работы с ИИ нужны специализированные дата-центры и инфраструктура для их размещения. Однако большинство зданий, построенных 10 и более лет назад, не рассчитаны на такие нагрузки — ни по электроснабжению, ни по возможностям для серверных комнат и цифровой инфраструктуре.

Это формирует спрос на модернизацию бизнес-центров, но пока массовой реновации не происходит: в 2025 году из-за высокой ключевой ставки и других экономических причин активность девелоперов снижается, а сроки строительства и редевелопмента переносятся.

Управляющие компании также вынуждены меняться: осваивать современные инженерные и цифровые решения, адаптировать стандарты обслуживания, инвестировать в обучение персонала. Среди новых задач УК — организация бесперебойного доступа к диджитал-сервисам, контроль за использованием систем бронирования и гибких рабочих пространств, поддержание порядка и готовности зон для командной работы. В офисах нового поколения УК становятся не просто эксплуатационными структурами, а технологичными партнерами для бизнеса, помогая повысить продуктивность команд, а для собственника — снизить ротацию арендаторов.

В перспективе перечисленные процессы могут стать стимулом для IT-кластеризации, особенно в условиях дефицита новых офисов.

«Если крупные девелоперы и управляющие компании, располагающие необходимыми ресурсами, будут создавать и поддерживать современную инфраструктуру в своих бизнес-кварталах, такие пространства станут точками притяжения для IT-бизнеса и превратятся в технологичные кластеры. Важно, чтобы сами девелоперы и УК продолжали идти в ногу со временем, поддерживать высокий технологический уровень в работе, чтобы соответствовать ожиданиям своих продвинутых арендаторов», — резюмирует Алексей Алешин.

Проект с объемом инвестиций от 10 млрд рублей станет частью стратегии развития внутреннего туризма и повышения стандартов гостеприимства в регионе.

Девелоперская компания Vetvihome приобрела земельный участок в прибрежной зоне Истринского водохранилища в Московской области. Строительство спа-отеля категории 4* на 120 номеров начнется в январе 2026 года и продлится до июля 2028 года. Инфраструктура нового отеля будет включать спа-комплекс с термальными зонами, подогреваемый бассейн, ресторан на 100 посадочных мест и конференц-зал для проведения мероприятий.

Специалисты девелоперской компании уверены, что новый проект станет востребованным, поскольку в загородном сегменте по-прежнему наблюдается дефицитом качественных отелей. Несмотря на то, что за первое полугодие 2025 года в России было введено 4,1 тыс. качественных номеров, по данным NF Group, это на 32% больше, чем за аналогичный период прошлого года, в Московской области новых отелей емкостью свыше 100 номеров не открывалось с 2024 года. С учетом динамики спроса, Московская область остается одним из наиболее потенциальных регионов России в аспекте развития внутреннего туризма. Во многом это обусловлено потребностями жителей столицы в качественной туристической инфраструктуре не только для отдыха выходного дня, но и для полноценного длительного отпуска.

«Наш новый проект направлен на создание полноценной курортной туристической инфраструктуры, которой так не хватает сегодня российским туристам. Для формирования достойного предложения по длительному отдыху и обеспечению высокой загрузки загородному отелю необходима качественная инфраструктура, включающая не только питание, но и различные сервисы, прокат оборудования, оздоровление, развлечения, зоны для работы и приватного отдыха», - заключила Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

За прошедшие шесть месяцев 2025 г. стало очевидно, что ипотека остается основным драйвером продаж на рынке новостроек: на нее пришлось порядка 55% покупок — несмотря на высокие рыночные ставки. С рассрочкой оформили около 35% сделок. Доля остальных инструментов, включая полную оплату квартиры собственными сбережениями и другие, осталась на уровне 10%. Такие данные приводят аналитики девелопера UDS.

Вместе с тем в разных регионах и на разных объектах ситуация отличалась. Были и новостройки, где рассрочка стала основным инструментом продаж, обогнав по популярности ипотеку.

В UDS проанализировали сделки за I полугодие 2025 г. на своих объектах в регионах присутствия: в Москве, Ижевске, Перми и Нижнем Новгороде. Около 61% всех сделок оформили с привлечением кредитных средств. Драйвером стала семейная ипотека. Средняя доля сделок с рассрочкой — 23%. А на все остальные механизмы покупки, включая полный расчет наличными, пришлось 12%.

Ипотека: в фаворитах не везде

Большинство сделок на объектах девелопера UDS было заключено с использованием ипотеки: льготной и рыночной. В Перми и Ижевске доля ипотечных сделок достигла 65% за полугодие. В Москве показатель оказался меньше и составил 52%. В Нижнем Новгороде ипотеку использовали только 42% покупателей.

Чем меньше срок до ввода в эксплуатацию, тем больше людей выбирают ипотеку — даже с учетом заградительных ставок. И, напротив, если время до ввода есть, люди предпочитают рассрочку, уточняют в UDS.

Рассрочка: точечный рост

Покупка жилья в рассрочку стала вторым по популярности механизмом у покупателей квартир в домах девелопера UDS. В Перми и Ижевске с использованием рассрочки оформили 22% и 19% сделок соответственно, а в Нижнем Новгороде она вообще стала основным инструментом покупки жилья. Здесь 51% сделок заключили с рассрочкой: сроки сдачи объекта позволили отказаться от дорогой ипотеки.

Другие механизмы: есть выбор

В первом полугодии 2025 г. покупатели квартир в проектах UDS стали чаще использовать альтернативные инструменты. Например, интересную динамику показал продукт, который дает возможность выбора: забрать квартиру после ввода дома или получить деньги (стоимость этой квартиры с дополнительным доходом). Инструмент «Альтернатива вкладу» обеспечил 2% от общего числа сделок на объекте в Нижнем Новгороде — при том, что механику внедрили недавно, в середине июня 2025 г.

Что касается сделок с полным расчетом за наличные, то их за 6 месяцев было мало: не более 2% во всех регионах присутствия компании.

В целом, полугодие прошло без сюрпризов: семейная ипотека обеспечила бесспорное лидерство жилищным кредитам в секторе новостроек. Рассрочка в начале года уверенно отнимала рынок у ипотеки, но в итоге осталась на вторых ролях. А все остальные альтернативы почти не влияют на динамику продаж девелоперов, — резюмируют аналитики UDS.

Ситуация на рынке привела к удорожанию меблировки квартир для покупателей в среднем на 15% за последний год. Оно могло быть более серьезным, но производители находят способы сдержать рост себестоимости и, соответственно, цен.

Комплектация отличается у разных застройщиков, чаще всего включает типовые решения — кухонный гарнитур, шкаф, стол, тумбу под телевизор, спальное место. Специалисты мебельной компании Monze подсчитали: такой «набор» летом 2025 года для однокомнатной квартиры или студии обойдется в 570-700 тысяч рублей без учета сантехники и бытовой техники. Базовая меблировка двухкомнатных квартир — от 800 до 920 тысяч рублей. Для сравнения: год назад стоимость начиналась от 500 тыс. и 700 тыс. соответственно.

На индексацию повлияли пять основных факторов.

Первый — удорожание материалов. С начала 2025 года не менее чем на 10% выросли закупочные цены на ЛДСП, фурнитуру и другие материалы и комплектующие. Второй — давление на фонд оплаты труда, который оказывают дефицит кадров и высокая ключевая ставка. Третий — увеличение логистических расходов: на транспортировку, обслуживание и ремонт техники, топливо и, опять же, зарплаты. Четвертый — внешнеэкономические и валютные риски, включая ослабление рубля и изменения в ценовой политике иностранных производителей. Пятый — ограниченные возможности оптовых закупок из-за отсутствия недорогих кредитов для производителей.

«Чтобы сдержать рост цен, мебельные компании используют одновременно несколько стратегий. Закупают материалы и фурнитуру большими партиями до плановых подорожаний. Приобретают все необходимое под конкретные проекты, что снижает зависимость от кредитов. Внедряют новые технологии, тем самым сокращая издержки и производственный цикл. Выпуск на одной площадке мебели для разных сегментов рынка также позволяет приобретать материалы оптом, получать скидки и экономить на логистике», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Справка:

Monze — российский производитель мебели, входящий в группу компаний «Медицинофф», которая более 15 лет занимается проектированием и изготовлением медицинской, лабораторной и корпусной мебели.

Компания Monze производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze. Мебель производится на европейском оборудовании с использованием наработанных стандартов, опыта и технологий ГК «Медицинофф».

Мосгосстройндадзор выдал разрешение на строительство двух детских садов на территории ЖК «Детали» в пос. Марьино Филимонковского района Москвы. Ранее также утверждено архитектурно-градостроительное решение и получено положительное заключение экспертизы.

Компания Plus Development официально объявила старт строительства объектов на участке площадью около 16,1 тыс. кв.м. Земляные работы начнутся до конца лета.

Детсады представляют собой два трехэтажных здания площадью 4,5 и 4,6 тысяч кв.м. Они рассчитаны на 500 мест. В каждом из них будут работать по 10 групповых ячеек. В дальнейшем их передадут в ведение Департамента образования города Москвы.

«В каждом здании предусмотрены игровые площадки для разных возрастов, кабинеты для развивающих занятий, процедурные, медицинские кабинеты, комнаты отдыха, раздевалки и буфеты. Также будут работать многофункциональный музыкальный зал и большой физкультурный зал. Для удобства родителей предусмотрели комфортные зоны ожидания в вестибюлях и колясочные. Для охраны выделены комнаты с диспетчерскими пультами», — рассказала Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Строительство детских садов завершится в 2027 году.

Параметры зданий

1. ДОО «Северная». Площадь территории составит 8 093,5 кв. м., площадь застройки — 1 550 кв. м., здания — 4 516,2 кв. м.

Площадь озеленения — 2 622,9 кв. м., спортивных площадок — 325,3 кв. м.

2. ДОО «Южная». Площадь территории составит 8 062,5 кв. м., общая застройки — 1 486,5 кв. м., здания — 4 613,6 кв. м.

Площадь озеленения — 2 427,5 кв. м., спортивных площадок — 320,1 кв. м.

Спрос на ИЖС превышает предложение, и традиционные технологии домостроения пока не способны его насытить. В этой ситуации интенсивное развитие рынка каркасных домов позволит быстро удовлетворить спрос и сделать строительство домов более доступным, - уверена основатель и руководитель Vetvihome Ирина Кольцова.

Рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в России продолжает набирать обороты. Так, по данным департамента аналитики Vetvihome, за первую половину 2025 года количество поступающих заявок на строительство ИЖС в Московской области выросло на 18,5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Вступивший в силу с 1 марта 2025 года Федеральный закон от 22 июля 2024 года № 186-ФЗ «О строительстве жилых домов по договорам строительного подряда с использованием счетов эскроу» делает сегмент индивидуального домостроения более привлекательным для девелоперов.

Стоит отметить, что традиционные технологии строительства с применением таких материалов, как кирпич и монолит, остаются ресурсоемкими. Средние сроки возведения дома составляют 1,5—2 года, и не соответствуют постоянно растущему спросу на ИЖС.

Чтобы удовлетворить спрос, который сегодня превышает предложение в 2 и более раз, по оценкам ДОМ.РФ, требуется оперативное наращивание строительства в больших объемах. Эксперты Vetvihome уверены, что ведущая роль в решении этой проблемы будет отведена технологиям каркасного домостроения. Каркасные технологии строительства позволяют строить дома площадью от 50 до 200 кв. м и способны адаптироваться к запросам разных категорий потребителей. Сроки строительства домов составляют всего 3-6 месяцев. А использование модульных конструкций снижает себестоимость строительства на 20—30%.В этом контексте каркасное домостроение становится незаменимым инструментом для преодоления дефицита доступного и комфортного жилья.

«Рост спроса на ИЖС — это вызов, который требует инновационных подходов. Массовое применение каркасного домостроения сделает индивидуальное жилье доступным для миллионов российских семей», — отмечает Ирина Кольцова, основатель и руководитель Vetvihome.

Также эксперты Vetvihome выделяют тенденцию снижения стоимости строительства домов. Стабилизация цен на материалы и логистику, которая наблюдалась в течении 2024 года в большинстве регионов России, позволяет снизить стоимость строительства частных домов на 10—15%, по оценке департамента аналитики Vetvihome. Дополнительно, применение современной теплоизоляции и интеллектуальных систем управления.способна снизить эксплуатационные затраты на 15—20%.

Утверждено архитектурно-градостроительное решение (АГР) бизнес-центра, который планируется построить на берегу Химкинского водохранилища на месте бывшего грузового Северного речного порта.

Проект компании Plus Development предусматривает возведение 29-этажного бизнес-центра класса А высотой 130 метров и общей площадью 48 230,80 кв. м. При этом на офисы отводится 23,6 тыс. кв.м, а остальное — на ритейл и места общего пользования, включая подземный паркинг.

Будущий бизнес-центр — яркий пример современной архитектуры с динамичной пластикой фасадов. А акцентная ночная подсветка, искусно интегрированная в фасад, подчеркивает уникальную форму здания. Панорамное остекление офисов создает эффект полного погружения в городскую среду и открывает прекрасные виды на Москву. Отличительной особенностью дизайна стал рассеченный угол башни и стилобат с симметричными линиями.

Центр будет оснащен современным и надежным оборудованием, которое сделает пребывание в офисе безопасным и комфортным, а работу — продуктивной. Например, в комплексе установят систему центрального кондиционирования и приточно-вытяжную систему вентиляции с функцией охлаждения и подогрева. А для того, чтобы путь к офису на любом этаже был комфортным, здесь смонтируют скоростные пассажирские лифты с системой интеллектуального управления пассажиропотока.

В здании также появится собственный почтовый узел с индивидуальными ящиками и курьерской зоной. А за безопасность бизнес-центра будет отвечать круглосуточная охрана, системы видеонаблюдения, контроля и управления доступом.

Внутри стилобатной части здания разместятся магазины, а также ресторан площадью около 600 кв.м, способный принять до 200 гостей одновременно.

Украшением проекта станет терраса площадью 1,37 тыс. кв. м., разделенная не несколько функциональных зон: спортивно-развлекательную, диалоговое пространство и территорию отдыха. Для этого на террасе смонтируют гимнастический комплекс с качелями, обустроят демонстрационную площадку с экранами, обеденную зону, а также установят скамейки с USB-зарядкой и шезлонги.

Терраса будет приспособлена для использования круглый год. Здесь появятся место под установку новогодней ели, cнегоплавильные станции и воронки для сбора воды.

Кроме того, в составе комплекса — подземный трехуровневый паркинг на 245 мест с зарядными устройствами для электромобилей и мотоместами. Там же для сотрудников и гостей бизнес-центра предусмотрена автомойка. Помимо этого, рядом со зданием обустроят наземный паркинг на 78 машино-мест.

Новый бизнес-центр обещает стать заметной точкой притяжения на северо-западе столицы. Сегодня территория Северного речного порта активно развивается. Здесь возводят жилые кварталы, обустраивают парки, формируют новый активный городской кластер.

Пункты выдачи заказов (ПВЗ) становятся ключевым элементом инфраструктуры современных жилых комплексов. Это комфорт для жителей и новые возможности для бизнеса. В Plus Development проанализировали работу ПВЗ в новостройках и выявили ключевые тренды.

№1. ПВЗ в жилых комплексах стали «якорями»

Сегодня пункт выдачи заказов в ЖК уже способен генерировать трафик на уровне супермаркетов крупных сетей или остановок общественного транспорта. Теперь ПВЗ — якорный объект для других бизнесов. Рядом с ними охотнее всего «садятся» предприятия сферы общепита и красоты, а также торговые точки: аптеки, магазины шаговой доступности.

В целом, наличие ПВЗ повышает привлекательность жилых комплексов для коммерческих операторов и увеличивает посещаемость коммерческих зон примерно на 20%.

В отличие от супермаркетов, которые требуют значительных инвестиций в инфраструктуру, ПВЗ компактны, легко интегрируются в проект и быстро окупаются. Получается выгодное решение для застройщиков и ритейлеров.

№2. Люди голосуют за новый стандарт комфорта

Рост популярности онлайн-шопинга изменил запросы жителей новостроек. По данным Plus Development, не менее 75% жителей Москвы регулярно пользуются услугами интернет-магазинов. Анализ запросов клиентов компании показал, что наличие ПВЗ в шаговой доступности повышает удовлетворенность инфраструктурой на 30%. Это уже сравнимо с влиянием таких факторов, как близость парков или детских площадок. Пункты выдачи позволяют экономить время, это особенно ценится жителями мегаполиса.

№3. ПВЗ становятся «точками сборки»

Пункты выдачи заказов способствуют формированию локальных сообществ, становятся точками притяжения для жителей. Это новое место взаимодействия соседей. По данным Plus Development, 60% опрошенных покупателей отмечают, что посещение ПВЗ стимулирует неформальное общение. Это особенно важно для новостроек, где люди только начинают знакомиться. По сути, ПВЗ превращаются в мини-хабы, где люди обмениваются новостями и рекомендациями, укрепляя чувство принадлежности к району.

«Мы видим в ПВЗ не просто инфраструктурный элемент, а драйвер, который повышает ценность новых проектов для жителей и бизнеса. Это win-win модель, где выигрывают все: жильцы получают комфорт, а предприниматели — стабильный трафик», — говорит директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко.

Началось строительство района «Акценты», состоящего из 19 домов, а также объектов социальной и деловой инфраструктуры. Общая жилая площадь проекта составляет 210 тыс. кв. метров.

Мосгосстройнадзор оформил разрешение на строительство комплекса по адресу: Дубнинская ул., 77-83. Ранее также было получено архитектурно-градостроительное решение.

Концепция проекта предусматривает комплексный подход к развитию территории. Это позволит создать комфортную среду для жизни, работы и отдыха. Всего на площадке будущего квартала планируется построить 19 жилых домов с квартирами площадью от 28 до 89 кв. метров. Предусмотрены различные варианты отделки, включая чистовую.

На первых этажах домов будет зона для коммерческих помещений: магазинов, кафе, пунктов выдачи заказов, аптек, банковских отделений, бытовых сервисов и других служб. Для удобства предпринимателей предусмотрели витринное остекление первых этажей и места для вывесок, чтобы арендаторы смогли легко обозначать свои услуги и привлекать внимание прохожих.

Кроме того, на территории проявится бизнес-центр площадью 80 тыс. кв. метров.

«Важной частью проекта станет школа на 1000 мест со спортивной зоной. Расположение в шаговой доступности позволит обеспечить безопасность детей, а также сэкономить время на дорогу от дома и обратно. Кроме того, особое внимание мы уделили благоустройству и озеленению. На территории комплекса появится двор-сад с террасами, лаунж-зонами, зонами коворкинга для работы и общения, игровые площадки для детей и подростков, воркаут-площадки для активного отдыха и пешеходный бульвар», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.

Также в ЖК «Акценты» оборудуют подземный паркинг с системой бесконтактного доступа по распознаванию автомобильных госномеров и станцией для подкачки шин.

Сдача всего комплекса в эксплуатацию намечена на второй квартал 2029 года. Проект «Акценты» разработало бюро Apex, а реализует его компания Plus Development.

Клиники внедряют принципы офисного обустройства для повышения качества среды и снижения уровня стресса у пациентов. В компании Monze обозначили ключевые признаки того, как сближается дизайн медицинских и деловых пространств.

При анализе интерьеров открывающихся в 2024-2025 гг. клиник специалисты Monze отметили, что медицинские учреждения перенимают принципы гостеприимства у современных бизнес-центров.

Уют, свет и зелень

Многие клиники в Москве и крупных мегаполисах создают «успокаивающий» интерьер — вместо больничной стерильности. Шпон, массив дерева, текстиль заменяют собой пластик и холодный металл.

В дополнение к этому фитостены, пастельные палитры, диваны, «домашний» уют, панорамное остекление, большое количество естественного света в одних зонах и мягкое освещение в других снижают тревожность пациентов, ожидающих приема.

Концептуальные пространства

Несмотря на строгие требования и стандарты, которым должны соответствовать медицинские учреждения, девелоперы применяют концептуальные подходы к проектированию, включая функциональное зонирование и элементы биофильного дизайна. Все это создает комфортную и эффективную среду для пациентов и персонала.

Клиники по возможности пересматривают планировку общих зон и выбирают открытые пространства вместо традиционного оформления в стиле «больничного приемного отделения».

Забота о сотрудниках пришла во все сферы. Современный дизайн, удобная мебель, продуманная концепция здания, озеленение, комфортные зоны — все это теперь есть не только в офисах, но и в клиниках.

По сути, речь идет о продолжении недавнего тренда на создание гибких agile-пространств и актуального сейчас направления wellness-дизайна.

Умная мебель

Комфорт пациентов уже стал нормой в большинстве медицинских учреждений. Такой же нормой становятся комфортабельные зоны отдыха персонала. В их оформлении стараются использовать природные материалы, добавляют живые растения. Особое внимание уделяется меблировке.

«В прошлом клиники нередко «диктовали» другим сферам нежилой недвижимости стандарты эргономики. Сегодня мы наблюдаем обратный процесс: медицинские учреждения учатся у бизнес-среды создавать пространства, которые незаметно заботятся о человеке», — отметил Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Справка:

Monze — российский производитель мебели, входящий в группу компаний «Медицинофф», которая более 15 лет занимается проектированием и изготовлением медицинской, лабораторной и корпусной мебели.

Компания Monze производит мебель для жилых и коммерческих пространств: жилых комплексов, офисов, гостиниц, ретейла.

В состав компании входит собственный исследовательский центр и конструкторское дизайн-бюро.

Производственные площади фабрики — более 4 000 м2 — расположены в «старой» Москве. Собственные мощности позволяют изготавливать 8 тысяч единиц изделий в месяц.

Более 60 специалистов разного профиля работают в Monze. Мебель производится на европейском оборудовании с использованием наработанных стандартов, опыта и технологий ГК «Медицинофф».

В медийном поле продолжается обсуждение возможного возврата западных компаний в Россию. В MD Facility Management представили свой прогноз развития ситуации: что будет с рынком FM-услуг, если геополитическая обстановка действительно изменится.

Две ключевые сферы, на которые повлияют перемены, — это кадровый рынок и поставки оборудования и комплектующих, необходимых для эксплуатации зданий.

В первом случае позитивные изменения могут быть связаны со снижением давления на рынок труда, что приведет к сокращению дефицита кадров, хотя глобального перелома не ожидается.

«При геополитическом потеплении можно предполагать, что снизится давление на рынок труда, и дефицит персонала, который мы ощущаем в последние несколько лет, может стать меньше. Это, в свою очередь, затормозит рост заработных плат», — прокомментировал Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management.

Во втором случае изменения могут оказаться более масштабными. Появление «новых» участников рынка оборудования — в первую очередь, из Европы и США — усилит конкуренцию среди поставщиков и снизит стоимость комплектующих. Этого можно ожидать, если западные бренды начнут бороться за восстановление утраченных позиций. Их продукция хорошо себя зарекомендовала с точки зрения качества, а названия известных марок часто используются как индикатор статуса объекта.

В тоже время, за последние годы девелоперы и управляющие компании адаптировались к работе с турецкими, китайскими и российскими поставщиками. Их продукция устраивает отечественных потребителей по качеству и уровню цен.

Возвращение международных брендов может открыть для FM-рынка новые возможности. Благодаря ценовой конкуренции, сокращению сроков поставок, росту числа предложений и появлению альтернативных решений можно оптимизировать бюджеты на эксплуатацию более гибко.

Сценарии сотрудничества с иностранными брендами, скорее всего, будут зависеть от ситуации на каждом объекте. Там, где до 2022 года было установлено оборудование европейских и американских производителей, вероятно, управляющие компании вернутся к покупке их комплектующих.

Однако в новых проектах, где инженерные системы устанавливаются с нуля, возможны другие варианты. Российские, турецкие и китайские производители могут сохранить за собой эту нишу. Выбор поставщиков будет зависеть от стоимости, логистики, качества сервисного сопровождения.

А пока ситуация не изменилась, эксперты MD Facility Management прогнозируют, что до конца 2025 года стоимость FM-услуг в среднем по рынку вырастет на 10-20%. Основные причины — индексация заработных плат и удорожание расходных материалов.

Девелопер West Wind Group приступил к работам в промышленном комплексе конца XIX — начала ХХ вв. на Сущевском валу. Проект предполагает трансформацию объекта рядом с метро «Марьина роща» в современный деловой центр площадью 12 000 кв. м.

Он состоит из трех зданий. Основной корпус был возведен в 1891 году, еще два — в советский период. Редевелопмент будет разделен на две очереди. Первая включает весь комплекс подготовительных работ и обновление одного из корпусов времен СССР. Завершение этого этапа запланировано на IV квартал 2026 года. Бизнес-центр получил название «ВАРСТ» — в честь советской художницы Варвары Степановой, которую искусствоведы называют «амазонкой русского авангарда».

Работы по второй очереди начнутся позже, их точные сроки пока не определены. В дореволюционном здании девелопер планирует сохранить архитектурные элементы, которые подчеркивают историзм, — кирпичную кладку, высоту потолков более 3 м, заниженные оконные проемы. Компания рассматривает и возможность интеграции «двора-колодца» в концепцию и функционал обновленного объекта.

Создавая концепцию бизнес-центра для корпуса, в котором начались работы, архитекторы и дизайнеры West Wind Group вдохновлялись эстетикой русского авангарда, т.к. этот стиль гармонирует с «промышленной историей» района. В оформлении фасадов и интерьеров будут использованы материалы и элементы декора, характерные для 1920-х годов — стекло и металл, керамическая плитка и мозаика, светильники в виде геометрических фигур, витражи, хромированные детали.

«Сегодня девелопер должен работать не просто с квадратными метрами, а с контекстом локации — архитектурным, культурным, историческим. Важно не только открыть новый офис, но и переосмыслить объект так, чтобы он продолжал «разговаривать» с городом», — прокомментировала Марина Гостева, заместитель руководителя коммерческого департамента West Wind Group.

Комплекс изначально использовался в производственных целях: до революции здесь находилась ткацкая фабрика, а в советский период были достроены еще два корпуса и открылась чулочно-носочная фабрика имени Ногина. После 1990-х помещения функционировали как склады и офисы класса С, с момента постройки до настоящего времени капитальный ремонт в них не проводился.

Количество обращений на объектах, где действует механизм, увеличилось на 8-10%.

«Альтернатива вкладу» запущена девелопером UDS в трех регионах и в четырех проектах в Ижевске, Нижнем Новгороде и в Перми. В среднем, на этих объектах число обращений увеличилось на 8-10%, подсчитали аналитики. При этом самый высокий интерес к продукту отмечен в Нижнем Новгороде.

Этот инструмент предполагает заключения двух договоров: долевого участия и опционного, по которому можно получить деньги вместо квартиры после получения разрешения на ввод в эксплуатацию. Если клиент предпочитает деньги, то сумма выплаты складывается по формуле «стоимость квартиры +дополнительный доход проценты».

Инвестор должен сделать выбор — квартира или деньги — в течение 30 дней после получения разрешения на ввод дома.

По условиям девелопера, первый платеж составляет 5 млн руб. Оставшуюся сумму допускается вносить частями в несколько платежей. Ставка доходности, как и цена квартиры, фиксируется в договоре — это ключевая ставка ЦБ РФ минус 1%.

Главной целью инструмента является защита денег от обесценивания. А преимуществом — возможность выбора.

«Альтернатива вкладу» — это возможность поступить в зависимости от сложившийся ситуации. Если ключевая ставка будет снижаться, а такой тренд уже наметился, то доходность всех депозитов будет падать. В таком случае многим выгоднее забрать квартиру. Напомним, что только за первое полугодие средневзвешенная цена квадратного метра выросла на 2-12% в зависимости от региона. На рыночную стоимость «квадрата» влияет как повышение себестоимости строительства, так и сокращение количества новостроек.

Многие девелоперы отложили старт новых проектов или перенесли их на более поздний срок. Поэтому выбор квартир становится ограниченным, что может стать причиной более динамичного роста цен до конца года, прогнозируют аналитики UDS.

Лоты занимают часть этажа исторического кирпичного здания бывшей текстильной фабрики.

Девелопер «Товарищество Рябовской Мануфактуры» объявил о выходе на рынок аренды офисов с чистовой отделкой. Лоты с готовой отделкой располагаются на втором этаже исторического 3-го строения. Здесь находились цеха красильно-набивной мануфактуры купца Петра Рябова. После редевелопмента — здание класса B+.

При проведении ремонтных работ ориентиром стал запрос на дизайнерские офисы и бизнес-пространства с историей — это высокие потолки, арочные окна, отделка в стилистике классического лофта с использованием исторического кирпича, конструкций из металла. Светильники в офисах выдержаны в индустриальной эстетике. В каждом офисе установлены современные кондиционеры.

Новые офисы представлены блоками площадью от 27,5 до 180,7 кв. м. Это самый востребованный формат для предпринимателей и компаний малого и среднего бизнеса, нуждающихся в быстром переезде, считают специалисты девелопера.

«Мы поняли, что часть офисов была с морально устаревшим ремонтом и требовала трансформации. А когда отслеживали тенденции и запросы клиентов, наблюдали не снижающийся спрос на офисы небольшой площади. Поэтому приняли решение делать такие офисы с чистовой отделкой. Это актуально, так как малый бизнес требует переездов в моменте. Несмотря на общее снижение рынка аренды, мы видим, что такой продукт, как готовые офисы с отделкой небольшой площади, остается востребованным», — комментирует Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».

Забота о физическом и ментальном здоровье сотрудников меняет представления об офисной среде, включая меблировку. В ближайшие годы обустройство деловых пространств будет соответствовать принципам wellness 3.0. Специалисты компании Monze сформулировали их, проанализировав мировые тренды и свой опыт.

Концепция wellness 3.0 базируется на глобальных тенденциях. Среди них — борьба за таланты в условиях кадрового дефицита, персонализированный подход к заботе о здоровье, потребностям человека благодаря гаджетам, ИИ, биохакингу и другим решениям, признание ментального и физического благополучия сотрудников ключевым фактором устойчивости бизнеса.

Эти тренды влияют на многие сферы, но в офисном контексте эволюция wellness проявляется особенно ярко, т.к. пересматриваются сами основы понятия «здоровое рабочее место».

Направления wellness 3.0

В Monze выделяют несколько характеристик «биопозитивных» пространств, которые станут нормой в недалеком будущем.

1. Оздоровительные сервисы в офисной инфраструктуре. Например, уголки для психологической разгрузки или консультаций с врачом, гибридные медзоны. Эти сервисы могут располагаться как в отдельных помещениях, так и в местах для неформальной работы или переговоров, которые при необходимости легко трансформировать. Бизнес инвестирует не только в квадратные метры под такие зоны, но и в их качественную меблировку.

2. Антистресс-дизайн — для снижения тревожности и повышения работоспособности. Его основные принципы: использование природных материалов, успокаивающие плавные формы, биофильность.

3. «Умная» мебель. Она оснащена встроенными датчиками, которые в режиме реального времени отслеживают показатели пользователя, уровень его усталости и ключевые параметры микроклимата.

4. Безбарьерная среда. Офисы оборудуют удобной мебелью, обеспечивающей свободный доступ для сотрудников всех возрастов и с разными возможностями здоровья.

5. Стандарты для рабочих поверхностей, близкие к медицинским. К примеру, после ковида остался спрос на материалы с антибактериальными свойствами и простые в уборке покрытия. Также в организации офисных пространств востребованы кресла с ортопедической поддержкой на уровне, не уступающем медицинским стандартам. Внедряются и системы мониторинга микроклимата, разработанные на базе лабораторных решений.

Почему 3.0?

«Трансформация отношения к здоровью и анализ развития wellness-подходов позволили нам выделить 3 ключевых этапа. Первый охватывал лишь базовые требования к безопасности и гигиене труда. На следующем этапе в офисной культуре появились отдельные элементы комфорта и оздоровления — например, абонементы в спортзал, ДМС, мода на здоровое питание. Однако этот подход оставался фрагментарным, в виде разрозненных инициатив. В глобальной практике второй период wellness завершился раньше, тогда как в российской бизнес-среде он сохранялся вплоть до начала 2020-х годов», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Он добавил, что сегодня мы вступаем в фазу wellness 3.0 — это уже не набор отдельных опций, а цельная экосистема, пронизывающая все уровни организации труда. Она направлена на комплексное решение вызовов цифровой эпохи: от хронического выгорания до растущей потребности людей в такой рабочей среде, которая подобно превентивной медицине способна предотвращать хронические проблемы со здоровьем.

Внедрение комплексного wellness-подхода доказанно снижает текучесть кадров и количество больничных, одновременно повышая продуктивность сотрудников и привлекательность компании как работодателя.

В Monze считают, что в ближайшие 5 лет wellness будет таким же стандартным условием современного офиса, как компьютер на рабочем месте. Глубина реализации этого подхода зависит от ценностей компании, ее HR-стратегии. Вопрос уже не в цене внедрения, а в цене отказа от него.

Компания Plus Development разработала концепцию бренда бизнес-центра класса «А» в Северном речном порту Москвы, который получил название «Ре:порт».

Концепция проекта предполагает, что главными клиентами бизнес-центра «Ре:порт» станут крупные компании, а также динамично растущие компании, у которых уже был опыт офисов в «кластерах» и перегруженных зонах (это, например, Москва-Сити, юг столицы, Новая Москва).

Высотное офисное здание появится на севере города. В бизнес-центре предусмотрены различные сервисы для ведения бизнеса, отдыха и дополнительного комфорта клиентов.

«Большая часть столичной деловой активности в последние годы сдвинулась на юг и в Новую Москву, где плотность населения зашкаливает, а застройка растет быстрее, чем инфраструктура. Север гораздо свободнее. Бизнес-центр, который встроен в органичный маршрут с деревьями, парком и водой — хорошее альтернативное решение для компаний, которые заботятся о сотрудниках. Рядом находятся набережная, «Поляна чудес», парк Северного речного вокзала, парк «Дружба». Вместо плотной застройки и гудящих улиц — среда, где можно пройтись, переключиться, выдохнуть», — говорит Екатерина Наливайко, руководитель по маркетингу, рекламе и PR компании Plus Development.

Идея свободы и открытого пространства и легла в основу создания бренда бизнес-центра. Главный принцип звучит так: «Без кластерной скученности, без перегретого ритма, без офисной тесноты». Или, коротко: «Большому бизнесу нужно большое пространство».

«Мы рады, что наше с заказчиком понимание того, каким должно быть современное офисное здание, совпало. Авторы проекта, Анна и Андрей Волынцевы и Александр Асадов, стремились уйти от рутины — сделать среду гибкой, открытой, вдохновляющей. Общественная терраса на крыше стилобата станет “сердцем” здания. А срезы стеклянного фасада создадут голографический эффект — бизнес-центр будет выглядеть по-разному со всех ракурсов», — отмечает генеральный директор бюро KANVA Moscow Рафаэль Мухаметсалихов.

Территория БЦ «Ре:порт» станет важной частью комплексного развития зоны Северного речного порта, где сегодня создают современный городской кластер для отдыха и работы.

Проект реализует компания Plus Development, которая специализируется на авторских концептах (ЖК, офисная недвижимость) в Москве и ТиНАО.