Сегодня быть в курсе трендов — это не просто опция, а важная часть работы современного PR-эксперта. Чтобы компании не просто плыли по течению, а могли проактивно скорректировать свою стратегию и опередить конкурентов, Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline, собрал в одной большой статье ключевые тенденции сегодняшнего времени и ближайшего будущего.

Эти векторы определяют облик PR сегодня и будут радикально влиять на него в 2026-2027 годах, трансформируя сами основы взаимодействия между брендами и аудиторией.

Ниже эксперт представляет детальный разбор главных PR-трендов, разделенных на 4 стратегических блока.

Блок 1. Технологии и AI-инфраструктура

Технологии перестали быть просто инструментом — они становятся средой, в которой живет информация.

1. Подготовка текстов для выдачи в нейронной сети (Аnswеr Engine Optimization)
PR-специалисты будут оптимизировать контент не для классического Google, а для прямых ответов ChatGPT, Claude, Perplexity и других нейронных сетей. Главная цель -попасть в цитирование в выдаче чат-бота, а не в топ-10 ссылок поисковой системы.

2. ИИ-агенты для питчинга
Журналисты начнут массово использовать персональных ИИ-агентов для жесткой фильтрации входящих пресс-релизов, делегируя им создание выжимок (суммаризацию) и отбор тем, важных на текущий день. Чтобы пробиться сквозь этот «цифровой кордон», пиарщикам придется писать не просто новости, а структурированные промпт-совместимые тексты, которые легко считываются машиной.

3. Цифровое происхождение и стандарты C2PA
Внедрение стандартов C2PA (Coalition for Content Provenance аnd Authenticity) станет глобальным императивом к 2026-2027 году. Компании будут обязаны маркировать визуальный и текстовый контент криптографическими водяными знаками («цифровыми паспортами»), чтобы доказать пользователям и платформам, что их фото или видео не являются злонамеренным дипфейком. Отсутствие такой маркировки будет автоматически помечать контент как «ненадежный» в соцсетях, что критически снизит охваты и доверие аудитории. PR-отделам придется внедрять технические протоколы верификации на всех этапах продакшена.

4. Прогнозы на репутационные угрозы до их появления
Использование предиктивной аналитики позволит выявлять потенциальные репутационные угрозы за недели до их физического проявления. Системы будут анализировать «слабые сигналы» — микро-тренды в комментариях, рост негативной тональности в нишевых форумах или изменение семантического поля вокруг бренда — и предсказывать кризис с точностью до 85%. Это превратит антикризисный PR из «тушения пожаров» в «профилактику возгораний», позволяя брендам менять повестку еще до того, как проблема станет публичной.

5. Гипер-персонализация для стейкхолдеров
Создание 100 разных версий одного пресс-релиза с помощью ИИ, адаптированных под тон и интересы конкретного журналиста или инфлюенсера. Это повысит Open Rate и конверсию в публикации в разы, но потребует безупречной настройки баз данных CRM.

6. Синтетические спикеры
Бренды начнут официально использовать лицензированных ИИ-аватаров реальных сотрудников и топ-менеджеров для рутинных комментариев, обучающих видео и вебинаров. Это позволит спикерам присутствовать в десятках мест одновременно и вещать на разных языках без акцента, сохраняя при этом визуальную и голосовую идентичность. Задача PR-команды будет заключаться в этичном управлении этими «цифровыми двойниками» и четком разграничении ситуаций, где говорит живой человек, а где — его синтетическая копия.

Блок 2. Медиаландшафт и отношения со СМИ

Медиапотребление становится фрагментарным, быстрым и алгоритмическим.

7. Журналистика заголовков
Пиарщики будут вынуждены создавать инфоповоды, полная суть которых понятна исключительно из заголовка и лида, так как до 60% аудитории шерит новости, не переходя по ссылкам. Борьба пойдет не за глубину прочтения, а за «вирусность заголовка» и его способность передать ключевой месседж бренда за 3 секунды скроллинга ленты. Это потребует от специалистов навыков копирайтинга высочайшего уровня, где каждое слово несет максимальную смысловую нагрузку и вызывает интерес.

8. Упоминания брендов без ссылок
Поисковые системы и нейронные сети научатся безошибочно определять авторитет бренда по простым текстовым упоминаниям и смысловому контексту. Битва за dofollow ссылки уйдет в прошлое; новым золотым стандартом станет частота и тональность упоминания бренда в авторитетных источниках. PR-стратегии сфокусируются на росте «цитируемости бренда» (brаnd share of voice) в экспертных дискуссиях, даже если эти дискуссии не ведут трафик на сайт напрямую.

9. Граница между классическим редакционным материалом и нативной рекламой окончательно исчезнет, так как медиа будут искать новые модели выживания. Появятся новые, сложные форматы платного участия в редакционных подборках, которые будут неотличимы от органического контента по качеству и пользе, но будут маркироваться новыми, менее навязчивыми способами. PR-специалистам придется осваивать бюджеты на «платный пиар» (Paid PR), доказывая эффективность таких интеграций через сложные метрики вовлеченности, а не просто охваты.

10. Аудио-питчинг и подкаст-экосистемы
Рост популярности голосовых сообщений приведет к стандартизации коротких аудио-брифов (до 60 секунд) для подкастеров и радиоведущих, которые предпочитают слушать, а не читать пресс-релизы на бегу. Более того, бренды будут создавать аудио-версии своих новостей для умных колонок и авто-ассистентов, чтобы попадать в утренние новостные дайджесты пользователей. Умение «звучать» станет таким же важным навыком для бренда, как и умение писать.

11. Требование алгоритмической прозрачности
PR-индустрия начнет жестко требовать от социальных платформ отчетов не просто об охватах, а о «логике выдачи»: почему алгоритм показал или скрыл контент компании от целевой аудитории. Бренды будут отказываться от размещения на площадках, которые не могут объяснить падение органических охватов или принципы теневого бана. Это приведет к появлению новых индустриальных стандартов отчетности, где «черный ящик» алгоритмов станет более прозрачным для рекламодателей.

Блок 3. Кризис, доверие и геополитика

В мире пост-правды и глобальной нестабильности доверие становится самой твердой валютой.

12. Управление «обидой» аудитории (Resentment Management)
Потребители все чаще чувствуют, что экономическая система работает против них, что порождает скрытую агрессию к крупному капиталу и успешным брендам. PR должен будет не просто «продавать» успех, а демонстрировать глубокую эмпатию к трудностям аудитории, избегая токсичного позитива и демонстративного потребления, чтобы не вызвать волну хейта. Коммуникация станет тише, скромнее и сфокусированнее на реальной помощи обществу, а не на глянцевой картинке.

13. Геопатриотизм и локализация смыслов
PR-стратегии будут строиться с учетом деглобализации и тренда на возвращение производств в родные страны. Коммуникация локального патриотизма («Сделано здесь», «Поддерживаем своих») станет мощнейшим драйвером лояльности, особенно на фоне геополитических конфликтов. Глобальным брендам придется мимикрировать под локальные, создавая отдельные нарративы для каждого рынка, чтобы не восприниматься как «чужаки» или агенты внешнего влияния.

14. Тактика опережающего опровержения (Stealing Thunder)
Вместо того чтобы ждать расследований, бренды будут сами заранее публиковать факты о своих уязвимостях или ошибках, чтобы лишить атакующих эффекта сенсации. Эта стратегия «радикальной честности» позволяет контролировать нарратив: когда вы сами говорите о своей проблеме, вы выбираете слова, тон и контекст, обезоруживая критиков. Признание ошибки станет новым способом демонстрации силы и уверенности компании.

15. Радикальная прозрачность как защита от ИИ
В ответ на тотальное недоверие к ИИ-генерируемому контенту, компании будут публиковать «сырые» данные, неотретушированные фото и видео бэкстейджей как единственное доказательство реальности. Тренд на «Ugly content» (некрасивый, но честный контент) усилится: дрожащая камера, отсутствие макияжа и живой звук станут маркерами правды, которые ценятся выше, чем вылизанные студийные ролики. PR будет продавать «шероховатость» реальности.

16. Защита сотрудников от буллинга
Компании будут брать на себя публичную и юридическую защиту своих сотрудников от травли в соцсетях, создавая специальные протоколы безопасности и группы быстрого реагирования. Бренд, который позволяет толпе «линчевать» своего менеджера за непопулярное решение, потеряет доверие соискателей мгновенно. HR-бренд и PR сольются воедино: защита «своих» станет публичной позицией и индикатором корпоративной этики.

Блок 4. Внутренние коммуникации и культура

Внутренний PR становится сложнее внешнего из-за разрыва поколений и технологий.

17. Все в одном чате: конфликт поколений
PR внутри компании будет направлен на сглаживание острых конфликтов ценностей между четырьмя поколениями сотрудников (бумеры, X, Y и Z), работающими в одном цифровом пространстве. Разные коды коммуникации, отношение к иерархии и юмору требуют создания «корпоративного эсперанто» — языка, понятного всем. Внутренние коммуникаторы станут медиаторами, переводящими смыслы с языка «зумеров» на язык директоров и обратно, чтобы избежать токсичной атмосферы.

18. Децентрализация голоса (Employee Advocacy 2.0)
Монополия пресс-службы на истину рухнет: компании будут обучать сотни сотрудников быть сертифицированными микро-спикерами в своих соцсетях, вместо одной говорящей головы-директора. Люди верят людям, а не логотипам, поэтому совокупный охват личных страниц инженеров и менеджеров даст бренду больше, чем официальный аккаунт. Задачей PR станет не контроль, а обучение и поддержка этих амбассадоров контентом и гайдлайнами.

19. PR как драйвер внедрения ИИ
Именно PR-департамент станет главным драйвером мягкого внедрения ИИ внутри компании, объясняя сотрудникам через сторителлинг, как технологии изменят (а не отберут) их работу. Страх перед автоматизацией — главный тормоз прогресса, и только грамотная внутренняя кампания может трансформировать этот страх в энтузиазм. Коммуникаторы будут создавать истории успеха коллег, которые «подружились» с нейросетями, снижая градус тревожности в коллективе.

20. Офис как медиа-студия
Офисные пространства будут физически перестраиваться под создание контента — со встроенными студиями, профессиональным светом и «инстаграмными» зонами для стримов сотрудников. Офис перестанет быть просто местом работы за столом, превратившись в декорацию для трансляции корпоративной культуры во внешний мир. Каждый угол опенспейса должен быть готов стать фоном для TikTok или вебинара в любой момент.

21. Индекс доверия сотрудников

Новый главный KPI для внутрикома — это динамический индекс доверия, который напрямую коррелирует с продуктивностью бизнеса и рисками утечки информации. Если сотрудники не доверяют руководству, они не просто хуже работают, они становятся источниками инсайдов для конкурентов и СМИ. PR внутри компании перейдет от развлекательных ивентов к глубокой работе со смыслами и честному диалогу о проблемах бизнеса.

22. Доля бренда в поиске (Share of Search)
Это главная метрика узнаваемости, которая вытеснит классические опросы Brаnd Awareness. Если бренд ищут по названию чаще конкурентов — значит, PR работает, создавая ментальную доступность продукта. Share of Search обладает предиктивной силой: рост поисковых запросов сегодня предсказывает рост рыночной доли (Market Share) через 6—9 месяцев. PR-директора будут защищать свои бюджеты, опираясь именно на графики поискового спроса, доказывая, что известность конвертируется в деньги.

К 2026 году PR окончательно перестанет быть гуманитарной дисциплиной о «красивых текстах». Это будет сплав data-аналитики, психологии, кризисного менеджмента и промпт-инжиниринга. Успех будет зависеть не от количества разосланных релизов, а от умения бренда быть честным, технологичным и эмпатичным одновременно. Внедряйте эти тренды уже сейчас, чтобы через два года не оказаться в роли догоняющих.

Сотрудники российской IT-компании «Андагар», специализирующейся на разработке цифровых решений, автоматизации процессов и создании высоконагруженных платформ, провели предновогоднее корпоративное мероприятие в необычном формате. На площадке E-GO Karting в ТРК «СпортEX» состоялся масштабный турнир по картингу, объединивший коллег со всей страны.

Главной целью мероприятия стало укрепление командных связей и развитие личных коммуникаций. Несмотря на удаленный формат работы, компания уделяет особое внимание очным встречам. В этом году в Москву приехали сотрудники из Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, Волгограда, Старого Оскола, Самары, Владикавказа, Костромы и городов Подмосковья.

Турнир прошел в формате легендарного противостояния команд Ferrari и McLaren. Программа включала личный и командный зачеты, а кульминацией дня стала напряженная борьба в финальном заезде. Выбор картинга в качестве основной активности обусловлен стремлением компании к динамичным и вовлекающим форматам отдыха.

«Мне нравится, что у нас уже по традиции новогодний корпоратив проходит активно. Я люблю гонки, поэтому формат картинга зашёл на сто процентов - драйв, эмоции и отличное настроение», - поделился впечатлениями тимлид Александр, выступавший за команду McLaren.

Для многих участников этот опыт стал дебютным. Менеджер по работе с клиентами Татьяна (команда Ferrari) отметила безопасность и продуманность трассы: «Сама каталась впервые - все безопасно: шлем, ремни, трасса на разных уровнях, а не просто прямая. Было весело и эмоции супер!».

Организаторы подчеркивают, что такие мероприятия помогают сотрудникам почувствовать себя единым целым, независимо от географического положения. По словам Генерального директора Константина (Ferrari), формат этого года превзошел ожидания: «В этом году решили провести корпоратив в новом месте — в прошлом был керлинг, а сейчас формат получился интереснее. После картинга было много активностей, никто не сидел на месте, все коллеги были вовлечены».

Победу в общекомандном зачете одержала команда Ferrari, продемонстрировав слаженность и волю к победе. Коммерческий директор Николай (McLaren) так прокомментировал итоги гонки: «Мы стараемся вовлекать сотрудников в активные форматы, и новогодний корпоратив - отличный повод. Гонка прошла на ура, все боролись по-настоящему. Неожиданно победила команда Ferrari - в следующем году придётся отыгрываться».

Завершился вечер неформальным общением и серией интерактивов. Яна, HR-специалист, организатор мероприятия и участник команды McLaren, подвела итог: «В этом году выбор картинга оказался удачным - всем было интересно, независимо от опыта. Кто-то вообще катался впервые, но это не помешало быстро включиться в игру. Я тоже впервые попробовала - эмоции классные, формат точно стоит повторить. Многим картинг понравился больше прошлогогоднего керлинга, особенно из-за большого количества активностей после гонки».

О компании «Андагар» «Андагар» - российская IT-компания, специализирующаяся на разработке цифровых решений, автоматизации процессов и создании высоконагруженных платформ. Бренд создает продукты, которые помогают бизнесу расти, оптимизировать операции и повышать эффективность. В команде работают профессионалы, увлеченные своим делом и ориентированные на результат. В «Андагар» ценят открытость, развитие и заботу о сотрудниках, поэтому здесь не просто работают - здесь остаются надолго.

ДЭВУ (POIZON) объявил о стратегическом партнёрстве в сфере аутентификации потребительских товаров с автономной некоммерческой организацией SOEX Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Церемония подписания соглашения состоялась 24 декабря в офлайн-формате в России.

Партнёры будут сотрудничать в области аутентификации товаров, совместно разрабатывая новые стандарты проверки подлинности, адаптированные под российский рынок, укрепляя у пользователей привычку покупать только оригинальные товары.

Согласно подписанному письму о намерениях, сотрудничество между ДЭВУ (POIZON) и SOEX сосредоточено на техническом обмене опытом и реализации совместных инициатив в сфере аутентификации товаров. ДЭВУ (POIZON), являясь глобальной платформой торговли трендовыми и оригинальными товарами с моделью «проверка подлинности до отправки», привносит свой опыт в управлении процессами аутентификации и цифровыми технологиями в российский рынок. Совместно с авторитетной локальной организацией партнёры создадут систему проверки подлинности, максимально соответствующую международным стандартам.

В рамках соглашения стороны запускают механизм сотрудничества, охватывающий всю цепочку услуг по аутентификации. ДЭВУ (POIZON) и SOEX будут взаимно поручать выполнение работ в рамках своей квалификации и бизнес-направлений, включая сертификацию, тестирование, инспекцию, экспертизу, оценку соответствия продукции, управление производителями и аудит систем. Такая кооперация способствует развитию международной торговли между Китаем и Россией и защите прав потребителей. Стороны также планируют обмениваться информацией и сотрудничать по вопросам аутентификации и проверки товаров, постепенно расширяя границы совместной работы. Объединение глобального опыта ДЭВУ (POIZON) и локальных ресурсов SOEX позволит повысить доверие российских пользователей и качество их покупок оригинальной продукции.

SOEX является частью Торгово-промышленной палаты РФ и представляет крупнейшую независимую экспертную организацию России с более чем 100-летней историей. Она специализируется на контроле качества, инспекциях, экспертизе и сертификации как в России, так и за её пределами. Партнёрство с ДЭВУ (POIZON) рассматривается отраслью как важный шаг, объединяющий глобальную экосистему аутентификации с локальными возможностями реализации и стандартизации.

ДЭВУ (POIZON) — международная платформа для торговли оригинальными и трендовыми товарами с более чем 350 млн пользователей по всему миру. Платформа гарантирует надёжный и качественный опыт покупок через модель «проверка подлинности до отправки», опираясь на собственную сеть лабораторий и цифровую технологическую платформу. Компания накопила значительный практический и исследовательский опыт в области аутентификации товаров, создала систему строгих стандартов и процессов, а также профессиональную команду из более чем 2 200 экспертов. По состоянию на сегодняшний день ДЭВУ (POIZON) проверила более 570 млн товаров, завоевав доверие потребителей по всему миру и став отраслевым ориентиром в вопросах подлинности.

Представитель SOEX отметил, что ДЭВУ (POIZON) является лидером отрасли в проверках подлинности,  исследованиях, технологических инновациях, стандартах и подготовке экспертов. Сотрудничество позволит совместно развивать более системный и интернациональный подход к аутентификации товаров, повышая прозрачность и доверие на российском рынке оригинальной продукции.

Представитель ДЭВУ (POIZON) добавил, что сотрудничество с SOEX позволит улучшить систему контроля качества и сервисные возможности на российском рынке, глубоко интегрируя модель «проверка до отправки» с сильными сторонами локальных экспертных организаций. Цель — обеспечить покупателям не только подлинные товары, но и качественный и устойчивый пользовательский опыт, делая каждую покупку частью улучшения качества жизни.

В дальнейшем стороны планируют продолжить совместные инициативы, включая кампании по повышению осведомлённости о проверке подлинности, профессиональные семинары, образовательные программы и тренинги, способствуя развитию индустрии аутентификации и формированию более прозрачного и доверительного рынка оригинальных товаров.

Поза «прямая креветка» может официально стать новой впервые за несколько десятков сотен лет.

В ресторанах сети прошла первая в истории ролловая йога — практика на стыке телесного расслабления, красивых поз и суши на расстоянии вытянутой руки. В процессе наблюдений команда зафиксировала устойчивую позу максимального спокойствия, в которую участники практики, как и гости приходили сами. В работе поза получила название «Прямая креветка».

Описание позы:

- лёжа или полулёжа,

- корпус вытянут,

- плечи расслаблены,

- дыхание ровное,

- взгляд расфокусирован,

- тревожность на нуле.

Эффект подтверждён фактами: меньше конфликтов, больше тишины, добровольная неподвижность и полное принятие происходящего. Особенно в присутствии директора по спокойствию Прохора Шаляпина, который засвидетельствовал уровень умиротворения гостей. О ходе работ Шаляпина в известной ресторанной сети было снято целое реалити, которое можно посмотреть в социальных сетях.

Тануки не остановились на достигнутом дзене декабря и официально подали заявку в Федерацию йоги России с просьбой включить позу «Прямая креветка» в реестр как адаптационную и рекомендованную для периодов повышенной эмоциональной нагрузки.

19 декабря во Дворце на Яузе театр «Кашемир» показал спектакль «Без Есенина» и открыл новую серию перформансов, расширяющих театральный вечер за пределы сцены. Первым событием стал перформанс-показ московского бренда GVALT, созданный специально к показу спектакля.

KooПредставление прошло в фойе Дворца на Яузе и было выстроено как художественный диалог со спектаклем. Вдохновленный эстетикой немого кино 1920-х годов и эмоциональной атмосферой истории Айседоры Дункан, показ стал частью общего высказывания вечера. Зрители будто оказались в столичном фотоателье, где в перерыве между съемками собравшаяся там богема обсуждала гастрольное турне Дункан и Есенина.

«Без Есенина» — постановка режиссёра Дмитрия Сердюка по пьесе Влада Васюхина. Действие разворачивается в Ялте осенью 1923 года, после гастролей. Айседора Дункан ждёт Сергея Есенина в гостиничном номере, однако сам поэт на сцене так и не появляется. Он существует как отсутствие — в репликах, воспоминаниях и напряжении других персонажей, становясь ключевой силой, определяющей драматургию происходящего. Спектакль фокусируется на последнем этапе их отношений — моменте ожидания встречи, которая так и не состоится, превращая это ожидание в болезненный разбор любви, иллюзий и неизбежного расставания.

«Самое страшное — находиться в состоянии иллюзии и думать, что именно она приведёт тебя к желаемому», — отмечает режиссёр Дмитрий Сердюк, формулируя внутренний камертон постановки.

GVALT работает с образами чувствительных мужчин и независимых женщин, выбирающих свободный, небуквальный стиль, и в коллаборации с театром «Кашемир» мода была интегрирована в театральный контекст на правах полноценного художественного элемента.

Запуск серии перформансов отражает философию театра «Кашемир»: визит в театр здесь воспринимается как цельное культурное событие — от момента прихода зрителя в театр и до финальных аплодисментов. Театральный вечер складывается в единое высказывание — с живой музыкой и фуршетом, а теперь ещё и с коллаборациями, которые всякий раз откликаются на содержание

Компания «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) успешно завершила испытания своей новой разработки — системы ледового обнаружения, так называемого «ледового радара», и получила Свидетельство о типовом одобрении Российского морского регистра судоходства (РС). Решение полностью соответствует новой редакции международного Полярного кодекса (ИМО), которая вступает в силу с 1 января 2026 года и обязывает оснастить системами ледового обнаружения все суда ледового класса (категории PC1—PC3), работающие в Арктике.

Разработанный ЭМЦТ ледовый радар — не просто модернизированная РЛС, а специализированная система с особыми алгоритмами обработки сигнала. Она в реальном времени четко отображает на экране границы ледовых полей, каналы, торосы и другие препятствия, интегрируя эту информацию с электронными картами (ЭКНИС). Это позволяет перейти от навигации, основанной на опыте, к управлению судном, подкрепленному точными цифровыми данными.

«Изменения в Полярном кодексе 2025 года переводят ледовую навигацию в более технологичную и регламентированную плоскость, - отметил директор по разработкам ЭМЦТ Владимир Пономарев. - Наш радар дает возможность судам, работающим в Трансарктическом транспортном коридоре (ТТК) не просто «чувствовать» лед, а заранее «видеть» и анализировать его при помощи электронных средств. Это существенно повышает ситуационную осведомленность экипажа, а значит — усиливает безопасность судоходства, предотвращает аварийные ситуации и позволяет оптимизировать ледовые маршруты, сокращая время и расходы на арктические переходы».  

Опираясь на опыт эксплуатации крупнейшего в мире российского ледокольного флота, ЭМЦТ создала решение, которое уже прошло все необходимые испытания и доказало свою эффективность в реальных условиях на судах северного флота. Компания входит в число немногих мировых разработчиков, предлагающих рынку готовое к установке и полностью сертифицированное оборудование.

Для обеспечения соответствия флота новым требованиям Полярного кодекса судовладельцы могут выбрать стратегию комплексного оснащения или точечной модернизации. С точки зрения внедрения, существует два технологических подхода: 

Во-первых, это интегрированный вариант в составе навигационного мостика, объединяющем все ключевые функции управления судном, как это реализовано в ИНС разработки ЭМЦТ - Pro-Mariner 5000 MFD. Это комплексное решение, включающее, помимо ледового радара, все обязательные судовые системы, такие как ЭКНИС с возможностью отображения космоснимков поверх навигационных карт, панель виртуальных приборов, картографический навигационный радар, система управления гидроакустическими сенсорами, видеокамерами, и т.д.

Второй вариант предусматривает установку ледового радара как самостоятельного программно-аппаратного модуля. Решение ЭМЦТ легко интегрируется в существующее на борту навигационное оборудование, в том числе иностранного происхождения, что позволяет модернизировать действующий в северных широтах флот быстро и с минимальными затратами.

Особое внимание при разработке уделялось эргономике и простоте освоения нового оборудования. «Наша цель — сделать сложные технологии интуитивно понятными для судоводителя, превратить ледовый радар, с которым ранее экипаж не взаимодействовал, в привычный и надежный инструмент. Такой подход, на наш взгляд, обеспечивает не только формальное соответствие обновленному Полярному кодексу, но и реальное повышение безопасности и эффективности ледовой маршрутизации за счет удобства применения и уверенности экипажа в своих действиях», — подчеркнул Владимир Пономарев.

Состоялось пленарное заседание палаты молодых законодателей при Совете Федерации, подводящее итоги работы за год. В заседании под председательством заместителя Председателя Совета Федерации Инны Святенко, приняли участие более 170 человек из всех регионов страны.

В своем приветственном слове куратор палаты сенатор Игорь Кастюкевич отметил, что заседание станет отправной точкой для новых социально значимых проектов и инициатив. 

«Палата молодых законодателей, где есть представители всех регионов страны — канал прямого диалога между молодежью и властью, который трансформирует разрозненные мнения в реальные предложения и проекты, идеи и инициативы. Это практическая площадка, где молодые парламентарии сами разрабатывают решения, ведут переговоры, в том числе и по международным трекам.  Интересы молодежи, молодых парламентариев и стратегические задачи государственной политики не просто перекликаются — они во многом совпадают. И вы в палате молодых законодателей, выступаете тем мостом, который делает это совпадение очевидным и продуктивным» - отметил Игорь Кастюкевич. 

Итоги работы палаты молодых законодателей подвел Председатель Михаил Соболев. Он отметил основные, стратегические направления, кроме законотворчества. Такие как помощь фронту, участие в гуманитарных миссиях и взаимодействие с молодыми законодателями на международном треке. 

«В условиях беспрецедентной информационной и дипломатической войны против России, что из наших ключевых задач является создание параллельных, неподконтрольных Западу каналов коммуникации. Плотные рабочие связи выстроены с коллегами из более чем 15 государств формирующегося многополярного мира. Это Китай, Индия, Венесуэла, Бахрейн, Армения, Малайзия страны Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки. Мы встречаемся не просто для обмена визитками. Мы обсуждаем совместные молодёжные программы, обмены лучшими практиками, проводим видеоконференции по актуальным вопросам. Мы хотим создать постоянную, легитимную площадку, где молодые парламентарии наших стран будут вместе вырабатывать подходы к вызовам будущего», - рассказал Михаил Соболев. 

Настроено плотное партнерство палаты молодых законодателей с Федеральным агентством по делам молодежи «Росмолодёжь», российским обществом «Знание», МГУ им. Ломоносова, Госкорпорациями. В рамках «Час эксперта» в пленарном заседании Палаты молодых законодателей при Совете Федерации принял участие первый заместитель председателя правления ПАО "Сбербанк" Александр Александрович Ведяхин. Он рассказал о внедрении искусственного интеллекта в сферу государственного управления и роли России в развитии ИИ в ближайшей перспективе. 

«Государственный сектор является одной из наиболее важных и приоритетных отраслей для внедрения технологий ИИ. В этом году Президент нашей страны поставил задачу по формированию национального плана внедрения генеративного ИИ как на уровне всей страны, так и в разрезе отраслей, а также социальной сферы и госуправления.  Мы помогаем и федеральным и региональным органам власти реализовать проекты с ИИ и здесь большую роль играет скорость. Второй фактор успеха - повсеместное применение национальных больших фундаментальных моделей в госуправлении», - отметил Александр Ведяхин. 

Он подчеркнул, что международное сотрудничество в сфере ИИ играет важную роль. В Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года,
в качестве ключевой задачи - укрепление позиций России
на международной арене, и в международных органах и организациях. 

«Необходимо выстраивать совместный контур в рамках интеграционных объединений Евразэс, БРИКС, ШОС. В прошлом году был создан Международный Альянс в сфере ИИ, где Россия играет одну из ведущих ролей: в 2025 и 2026 годах российский Альянс в сфере ИИ председательствует в секретариате Международного Альянса. Россия взяла на себя инициативу по реализации глобального научно-исследовательского проекта «AI Horizons» — форсайт-исследование, направленное на формирование перечня перспективных направлений и исследовательских тем в области ИИ, которые могут оказать наибольшее влияние в среднесрочной и долгосрочной перспективе», - резюмировал Ведяхин. 

Представители палаты молодых законодателей спросили Александра Ведяхина о законодательном регулировании данной сферы. Он подчеркнул, что регулирование должно сочетать меры стимулирования с точечными ограничениями в отдельных сферах. При этом, нельзя игнорировать и систему этического регулирования. В настоящее время принят Кодекс этики в сфере ИИ, подписанный более чем 1100 организациями, включая свыше 80 зарубежных компаний. Декларации о генеративном ИИ и ответственном экспорте технологий на основе ИИ, руководящие принципы в сфере роботов общего назначения и отраслевой Кодекс этики ИИ в сфере медицины.  

В настоящее время в работе палаты молодых законодателей порядка 40 законодательных инициатив. В числе наиболее интересных проектов, с которыми предстоит работать в новом году — закрепление права на бесплатную перевозку багажа участникам СВО на воздушном транспорте, регулирование добычи полезных ископаемых на территориях зон с особыми условиями (которое поможет существенно экономить региональным бюджетам), возможность размещения приютов для животных на землях сельхоз назначения, правовое регулирование передвижения с использованием электровелосипедов и средств индивидуальной мобильности. В рамках пленарного заседания был представлен проект юных суворовцев Московского суворовского военного ордена Почета училища Министерства обороны РФ. Тимофей Мосачихин и Платон Пашков разработали инициативу, направленную на социальную поддержку детей — героев.

«Уже 12-й год под эгидой Совета Федерации в нашей стране реализуется Всероссийский гражданско-патриотический проект “Дети-герои”. Мы предлагаем создать единый закон о комплексной поддержке детей-героев, - детей и подростков, которые в критическую минуту проявили мужество и героизм. Для этого важно придать понятию «дети-герои» официальный статус,  предусмотреть ряд мер поддержки, а также создать единый портал под названием «Дети долга и совести», который обобщит сведения о детях-героях и их подвигах со всех доступных информационных ресурсов», - рассказал Тимофей Мосачихин.

Все инициативные предложения, рассмотренные в рамках пленарного заседания Палаты молодых законодателей, уже в следующем году будут проработаны с ведомствами и профильными министерствами, чтобы стать полноценными законопроектами.  

15 декабря 2025 года в Москве состоялись премия «Эффективное образование» и форум «HR.Future» — знаковое событие для профессионалов, определяющих векторы развития сфер управления персоналом и образования. В этом году мероприятие объединило специалистов крупнейших компаний, представителей корпоративных университетов, участников EDTech‑ и HR‑Tech‑экосистем, а также экспертов, чьи решения уже сегодня оказывают влияние на качество человеческого капитала.

Кульминацией вечера стала церемония награждения лауреатов премии «Эффективное образование». Экспертный совет отметил организации и проекты, которые за прошедший год продемонстрировали выдающиеся результаты в развитии образовательных практик и подходов к управлению человеческим капиталом.

Лучшими, по мнению Экспертного совета премии «Эффективное образование», стали:

В категории «Лидерство и управление в образовании»:

ВТБ Образование — номинация «Лучшая программа по развитию мягких навыков»

СБЕР — номинация «Лучшая практика корпоративного обучения»

СберУниверситет — номинация «Лучший образовательный проект»

Университет RWB — номинация «Университет года»

Компания «Газпром нефть» — номинация «Лучший проект по STEM-образованию»

АНО ДПО «ВСК Университет» — номинация «Лучшая программа ДПО»

Управление кадровых сервисов Правительства Москвы — номинация «За вклад в развитие образования»

Сервис онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок  — номинация «Лучшая школа гостиничного бизнеса»

Moscow Business School — номинация «Лучшая программа MBA»

ООО Агентство информации «Медиа Консьерж» — номинация «Лучший образовательный проект по развитию карьерного трека для молодых специалистов»

ООО «Шкулев Медиа Холдинг» — номинация «Лучший медиа-проект»

Молодежное направление RWB Образования — номинация «Экосистемный образовательный проект года»

АНО ДПО АКАДЕМИЯ ТОП — номинация «Семейная школа года»

Национальный институт дизайна  — номинация «Дизайн-школа года»

Нетология — номинация «Лидер в цифровой трансформации образования»

В категории «Корпоративное обучение и развитие»:

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ. Корпоративный университет Группы «Интер РАО» — номинация «Лучшая программа корпоративного обучения»

СБЕР — номинация «Лучшая практика корпоративного обучения»

Компания ЭТП ГПБ, центр обучения ЭТП АУДИТОРИУМ — номинация «Геймификация года»

ФМ Ложистик — номинация «Лучшая программа сотрудничества с ССУЗами»

МТС Web Services — номинация «Лучшая программа сотрудничества с ВУЗами»

СБЕР — номинация «Образовательный проект года»

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС — номинация «Школа года для корпоративного обучения»

Ассоциация специалистов городского хозяйства по развитию управленческих кадров — номинация «Лучшая программа развития талантов»

СберУниверситет — номинация «Программа года в сфере обучения HR-лидеров»

Центр международных связей Транспортного комплекса города Москвы — номинация «Образовательный курс года»

Moscow Business Academy — номинация «Платформа года»

БИЛАЙН — номинация «Лучшая программа внедрения ИИ-компетенций»

ООО «Система ПБО» — номинация «Корпоративный университет года»

СберУниверситет — номинация «Образовательная экосистема года для руководителей»

Мавлина Лейла Камилевна — номинация «Лучшая программа по развитию кадрового потенциала»

ГУП  «Петербургский метрополитен» — номинация «Лучшая отраслевая школа корпоративного обучения технических кадров»

В категории «Образовательные проекты для детей и подростков»:

Торговая сеть «Пятёрочка» (ООО «Агроторг») — номинация «Лучший образовательный проект»

СБЕР — номинация «Проект года по развитию финансовой грамотности»

100балльный репетитор — номинация «EdTech-прорыв года. Подготовка к ЕГЭ»

Язмурадова Айгозель Батыровна — номинация «Лидер года по результативности учеников»

МОСКВАРИУМ — номинация «Лучшая программа дополнительного образования»

В категории «Инновации и технологии в образовании»:

ВТБ Образование — номинация «Инновация года в дистанционном обучении»

АО «Альфа-Банк» — номинация «Лучшее решение для масштабирования обучения»

СберУниверситет — номинация «Программа года для руководителей»

SPLAT Global (бренд BIOMED) & Высшая Школа Бизнеса МГУ — номинация «Лучшая программа развития талантов»

Кемхашвили Теймураз Александрович — номинация «Инновация года в очном обучении»

ВТБ Образование — номинация «Инновация года в образовательном контенте»

Образовательный холдинг Skillbox — номинация «Лучшее цифровое образовательное решение»

АО Р7 — номинация «Лучшее IT-решение в сфере образования»

Бауманский Учебный Центр Специалист — номинация «Лучший подрядчик в сфере IT-обучения»

АНО «Учебный центр «ФИНАМ» — номинация «Лучшее применение ИИ в образовании»

ВТБ Мои Инвестиции, проект «Финкод» — номинация «Образовательная платформа года»

Онлайн-кампус НИУ ВШЭ — номинация «Образовательная экосистема года в области ИИ»

В категории «Спец Номинации»:

ВТБ Образование — номинация «Прорыв года»

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета — номинация «Бизнес-школа года»

В категории «Персональные номинации»:

Шавелкова Виктория Викторовна — номинация «Новатор в образовании»

Клевцов Алексей Владиславович — номинация «За вклад в развитие образования»

Королева Лия Александровна МТС Web Services — номинация «HR-директор года»

В категории «Социальная ответственность и устойчивое развитие»:

ВТБ Образование и ВТБ Инфраструктурный Холдинг — номинация «Лучший образовательный проект по социальной ответственности и устойчивому развитию»

ГАУ города Москвы «Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы» (ГАУ ИДПО ДТСЗН ) — номинация «Лучшая VR/AR-инициатива в образовании»

СБЕР — номинация «Социальная программа года»

Организатор проекта компания «Напитки Вместе» и оператор проекта — коммуникационное агентство ДБО — номинация «Лучший проект по образованию в сфере БДД»

В категории «Образование и культура»:

Компания «Газпром нефть» — номинация «Лучший культурно-образовательный проект»

Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы — номинация «Культурное событие года»

В категории «Развитие финансовой грамотности»:

Банк ВТБ (ПАО) — номинация «Лучшая образовательная программа»

Ближе к делу ВТБ — номинация «Платформа года»

ВТБ Образование — номинация «Финансовый просветитель года»

В категории «Онлайн-школы»:

Умскул — номинация «Онлайн-школа года: подготовка к ЕГЭ»

ООО ИТК — номинация «Онлайн-школа года: IT-профессии»

В спецпроекте «HR-Акселератор»:

Госкорпорация «Росатом» и АНО «Корпоративная Академия Росатома» — номинация «Работодатель года»

ООО «Просебя» — номинация «Лучшая программа заботы о сотрудниках»

Radisson Hotel Group — номинация «Лучшая программа адаптации и наставничества»

Газпромнефть-Центр — номинация «Лучшая программа по управлению знаниями»

Академия «Технологий Доверия» — номинация «Лучшая программа развития линейных руководителей»

Ежегодно премия «Эффективное образование» обозначает тенденции, формирующие рынок, и поддерживает компании, создающие решения в области развития образования.

12 декабря в Ташкенте состоялась Торжественная Церемония награждения лауреатов премии «Биотех: новые горизонты». Победителями премии стали компании и проекты, демонстрирующие выдающиеся достижения в области биотехнологий, фармацевтики и устойчивого развития.

Итак, по мнению Экспертного совета, лучшими в 2025 году стали:

В категории «ФАРМАЦЕВТИКА И РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ»:
АО «ГЕНЕРИУМ» — номинация «РАЗРАБОТКА ГОДА»

АО «Р‑Фарм» — номинация «КОМПАНИЯ ГОДА»

В категории «СМИ И МАССОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ»:
Skillmed — номинация «ПРОЕКТ ГОДА»

В категории «АГРОБИОТЕХНОЛОГИИ И ПИЩЕВЫЕ ИННОВАЦИИ»:
ООО Природный ресурс — номинация «ПРОЕКТ ГОДА В ИИ»

В категории «ИННОВАЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДОСТАВКИ ЛЕКАРСТВ»:
ООО «ВИЗУС ЛАБ» — номинация «ПРОРЫВ ГОДА»

В категории «БИОПЕРЕРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ ОТХОДАМИ»:
АО ЭкоРесурсПереработка — номинация «РАЗРАБОТКА ГОДА»
IMAGO ENGINEERING SDN. BHD. (Малайзия) — номинация «ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА»
ООО «ТРЭШ ФО КЭШ» — номинация «SMART РЕШЕНИЕ ГОДА»

В категории «ГЕНЕТИКА, ГЕНОМИКА И ТЕРАПЕВТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ»:
ИП Малогулко Валентина Сергеевна — номинация «СТАРТАП ГОДА»

В категории «РАЗРАБОТКА И ВЫПУСК ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ БАДОВ»:
ООО «ОНБУ» — номинация «ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОДА»

Премия «Биотех: новые горизонты» подтвердила статус ключевой отраслевой платформы, отмечающей лучшие проекты и решения, способствующие созданию устойчивого будущего.

Церемонии награждения предшествовал двухдневный форум «Время инноваций», прошедший 11—12 декабря 2025 года в Ташкенте. Мероприятие объединило международных экспертов в области цифровых технологий, технологических директоров ведущих корпораций, инвесторов, ориентированных на прорывные разработки, и представителей госорганов, ответственных за технологическую политику. В рамках форума прошли панельные дискуссии и нетворкинг‑сессии, посвящённые актуальным трендам биотехнологий и кибербезопасности, перспективам международного сотрудничества, а также механизмам поддержки инновационных проектов.

Награда была вручена на премии Entrepreneur Middle East Leadership Awards 2025 — одном из ключевых бизнес-событий региона Ближнего Востока.

В Дубае, в отеле W Dubai — The Palm, издание Entrepreneur Middle East провело церемонию Leadership Awards 2025 — одно из ключевых бизнес-событий региона, отмечающее выдающихся предпринимателей и лидеров индустрий, формирующих экономический и технологический ландшафт Ближнего Востока. В номинации Fintech Leader of the Year награда была вручена Александру Лозбену — основателю компании INTERHASH и одному из заметных инноваторов в стремительно развивающейся цифровой экономике региона.

Премия Entrepreneur Middle East Leadership Awards считается одной из наиболее авторитетных деловых наград в регионе MENA. Ежегодно платформа отмечает руководителей и предпринимателей, чья деятельность оказывает измеримое влияние на рынок, способствует развитию отраслей и задаёт новые стандарты инноваций и роста. Номинация Fintech Leader of the Year выделяет лидеров, влияющих на будущее финансовых технологий через развитие инфраструктуры, технологический прогресс и стратегическое управление. 

Александр Лозбен — IT-предприниматель, финтех-эксперт и один из ранних архитекторов криптоинфраструктуры в Европе и СНГ. Он является основателем INTERHASH — компании, предоставляющей полный спектр услуг в сфере майнинга и создающей цифровую инфраструктуру нового поколения. Базируясь в Дубае, Александр работает над проектами в области устойчивого майнинга, Web3, блокчейн-аналитики, решений AI+Blockchain, робототехники и цифровой идентичности. Его деятельность охватывает регион MENA, Европу и Центральную Азию. Он сотрудничает с цифровыми технопарками и государственными структурами ОАЭ, Катара, Омана, Казахстана и Саудовской Аравии, участвуя в формировании регуляторных моделей для цифровых активов, устойчивого майнинга, Web3-ориентированного управления и финтех-платформ.

Под руководством Александра INTERHASH стала одним из мировых лидеров в сфере майнинговых услуг. В период пика криптовалютного рынка более 50% всего биткойна, добытого в Российской Федерации, приходилось на клиентов INTERHASH. Совокупная подключённая мощность компании обеспечивает до 7% всей сети Bitcoin, что выводит INTERHASH в число наиболее влиятельных игроков мировой индустрии. Долгосрочная стратегия компании сосредоточена на международной экспансии, энергооптимизации, автоматизации процессов, повышении прозрачности и развитии аналитических инструментов. 

По мнению жюри премии, Александр выделился не только своими технологическими достижениями, но и вкладом в создание цифровой инфраструктуры, поддерживающей следующий этап развития финтеха. Его проекты объединяют энергоэффективность, автоматизацию, решения, основанные на данных, и передовые блокчейн-модели. Участие Александра в международных отраслевых форумах также способствует укреплению позиций региона на глобальной цифровой карте.

В разгар предпраздничного сезона в сети ресторанов TanukiFamily появилась новая должность — директор по спокойствию. Её занял певец Прохор Шаляпин, о чём сам сообщил в соцсетях. В Тануки подтвердили информацию: «В декабре мы поняли, что одного дзен-меню недостаточно, чтобы замедлиться и успокоиться, поэтому наняли человека, который будет приносить спокойствие лично. Философия Прохора Андреевича как нельзя лучше отражает то, чего мы хотим пожелать всем под конец 2026 года — любви к себе, здорового гедонизма и удовольствия от жизни без лишних тревог», — прокомментировали в пресс-службе Тануки. В трудовые обязанности Шаляпина войдут: - тестирование зимнего спешл меню Тануки - определение содержания дзена во вкусе каждого блюда - проверка умиротворяющей атмосферы в ресторанах - поддержка гостей в фирменном стиле звезды.  Также Прохор пообещал проследить, чтобы в декабре ни один гость Тануки не тревожился зря, а в январе — чтобы каждый как следует отдохнул если не на островах, то хотя бы дома или за городом.

В итоговую таблицу рейтинга Известности вошли 169 компаний. В тройке лидеров: Ingate Group, impulse.guru и «Ашманов и партнеры».

Стали известны победители и номинанты 18-го рейтинга Известности SEO-компаний от SEOnews. В голосовании участвовали 106 респондентов — представителей SEO-рынка. Они называли по десять наиболее известных агентств и оценивали их по пятибалльной шкале. В итоговую таблицу вошли 169 компаний.

Победителем рейтинга в 2025 году стала Ingate Group, усилившая лидерство за счет высоких экспертных оценок респондентов. Вторую позицию занимает impulse.guru. Компания «Ашманов и партнеры» поднялось на одну строчку, замкнув тройку лидеров.

Индустрия красоты активно развивается, объединяя научные подходы, технологические инновации и новые формы заботы о человеке. Эти принципы лежат в основе премии Best for Beauty, которая ежегодно отмечает компании, создающие современные решения в сфере косметологии, эстетики, wellness и beauty-tech.

4 декабря в Kazan Palace by Tasigo прошла премия Best For Beauty 2025 — событие, объединившее бренды и специалистов, которые формируют будущее отрасли. В рамках мероприятия участники обсудили, как трансформируется рынок: он становится более осознанным, технологичным и открытым по отношению к потребителю.

Лучшими, по мнению Экспертного совета 2025 года, стали:

В категории «Уходовая косметика и космецевтика»:

PRIMADERMA — номинация «Средство года для роста волос» 

ТРЕСемме — номинация «Восстанавливающий шампунь года» 

ООО «Арнест ЮниРусь» (бренд КЛИАР) — номинация «Бренд года» 

ООО «МКЦД» — номинация «Продукт года» 

Черный Жемчуг — номинация «Уходовый крем года» 

ARDEMI — номинация «Профессиональная косметика года» 

ART&FACT. — номинация «Уход года» 

Бренд LABÁ — номинация «Лучший антивозрастной уход» 

ДНК ФАКТОРИ — номинация «Лучший уход для проблемной кожи» 

O!GAZM — номинация «Косметика года для интимной гигиены» 

В категории «Декоративная косметика и парфюмерия»:

FABERLIC — номинация «Лучшая тушь для ресниц» 

PMKL PROMAKEUP — номинация «Тональная основа года» 

В категории «Образование и исследования»:

Минакова Лилия Витальевна — номинация «Образовательная инициатива года» 

ООО «Первый Профессиональный Институт Эстетики», МАСЦ — номинация «Программа года по эстетической медицине» 

В категории «Beauty-Tech»:

L&L Skin — номинация «Гаджет года для ухода за кожей» 

В категории «Wellness & SPA»:

СПА-комплекс Nedra — номинация «Лучший городской SPA-центр» 

В категории «Лица индустрии»:

Минакова Лилия Витальевна — номинация «Косметолог года» 

В категории «BioTech»:

Natura Siberica — номинация «Инновационная разработка года» 

В категории «Beauty business»:

ООО «Бьюти Решения» — номинация «Лучший дистрибьютор косметических товаров» 

ООО «Кафе Красоты» — номинация «Прорыв года» 

В категории «Ответственная красота»: 

Botavikos — номинация «Этичный бренд года в сегменте уходовой косметики»

В категории «Общие номинации премии»:

ICE Professional by Natura Siberica — номинация «Прорыв года» 

ИП Макерова Ирина Ивановна — номинация «Франшиза года» 

Компания «Комус» продолжает активный прием работ на IV сезон всероссийского проекта «Лучший учитель», который продлится до 31 марта 2026 года. Конкурс направлен на повышение престижа профессии педагога и поддержку талантливых специалистов в образовании. К участию приглашаются воспитатели, учителя, методисты, преподаватели ВУЗов и директора учебных заведений. В прошлых сезонах конкурс объединил педагогов более чем из 260 городов России, а суммарное число поданных проектов превысило несколько тысяч. В каждой номинации предусмотрены награды для трех финалистов.

В конкурсе предусмотрены различные номинации для специалистов образовательных учреждений:

• «Позитивная образовательная среда: путь к успеху» — проекты о внедрении позитивно-психологического подхода и конструктивных отношений.
• «Социальная активность - современный тренд образования» — работы о воспитании социально ответственной личности через волонтерство и развитие лидерских качеств.
• «Пространство детства» — инновации в развитии детей и адресная психологическая помощь для дошкольников.
• «Креативная педагогика: развитие через искусство» — проекты, развивающие когнитивные способности у дошкольников через мелкую моторику и музыкальный слух.
• «Методист - драйвер качества образования» — для методистов, ищущих новые образовательные технологии и системы наставничества.
• «Мост в профессиональное будущее» — для преподавателей ВУЗов и техникумов, посвященная интеграции образования и рынка труда с использованием цифровых технологий.
• «Психология успешного учебного заведения» — для директоров школ и заведующих детскими садами, направленная на создание позитивной среды и эффективную обратную связь с родителями и коллективом.

Оценивать проекты будут признанные эксперты: Иван Пихенько (к.п.н., директор ЦО «Перспектива»), Иван Зарубин (зам. Директора ГАПОУ ТО «ТТСИ и ГХ», советник Минпросвещения), Елена Сахарчук (д.п.н., эксперт РАО), Ирина Демидова (лектор Российского общества «Знание», лидер Сферума) и др. Также в экспертный совет вошли призеры конкурса «Учитель года России» и амбассадоры цифрового образования.

Участие в конкурсе бесплатное. 

Выставку «Странствие Волшебника» создатели посвятили главному герою постановки — Рейстлину и его загадочному странствию по тихим уютным природным местам. Автор проекта, Барбас Таинственный, и художница Кира Вишневская приглашают зрителя в путешествие, где можно услышать размеренный плеск горных рек, шелест ветра в солнечной долине; разглядеть холодный утренний туман, почувствовать запах намокшей листвы, диких ягод и в предвечерней темноте увидеть вдруг мерцающий свет посоха.

Необычность этой выставки подчеркивает то, что сюжеты на картинах Киры — хоть и волшебные, но настоящие, ведь за их основу Кира брала фотореференсы Барбаса. Несколько таких фоторабот в жанре фэнтезийного пейзажа и косплея создатели представили на выставке, а остальные фотографии переосмыслены художницей. Выразительность ее картинам придают различные приемы, техники: на выставке показаны работы маслом и углем, а также черно-белой акварелью.

Своим творчеством создатели стремились рассказать пусть небольшую, но уютную историю, в которой переплетаются разные виды творчества: изобразительное искусство, фотокосплей и театр. Это уникальное сочетание, в котором каждое направление имеет свою значимость. Красота природы тут — прекрасный фон, который дополняет фэнтезийный мир.

Этот синтез нескольких форм творчества не только увлекает, но и вдохновляет, позволяя ощутить всю магию искусства в его самых разнообразных проявлениях.

Барбас Таинственный — продюсер и автор творческих фотопроектов, в том числе и по миру «Последнего Испытания» и Dragonlance, создатель и автор книг «Сплетение Сновидений», «Вода и Воздух».

Возрастной ценз: 6+

Адрес: Ленинградский проспект, 24

Даты проведения: 10.12.2025 — 17.12.2025, вт-сб с 13 до 21, вс с 13 до 18, пн — выходной.

Современное образование для детей стремительно меняется: все больше подростков интересуются программированием, нейросетями, 3D графикой, анимацией, дизайном и цифровым творчеством. Родители ищут, куда отдать ребенка заниматься, чтобы обучение было не только полезным, но и вдохновляющим.

Ниже подборка из пяти сильных школ цифровых технологий, которые работают на стыке IT и креатива и  помогают детям освоить digital знания для будущих профессий, получить навыки будущего и попробовать себя в различных направлениях IT и творчества.

1. RENDERIA: школа цифровых искусств и нейротворчества

RENDERIA - это популярная школа цифровых искусств, в которой дети и подростки изучают генеративные нейросети, дизайн для мобильных приложений и сайтов, осваивают работу в фотошоп и видеосъемку, 3D, курсы иллюстрации и комиксов, анимацию и геймдизайн, создают метавселенные и красивый вирусный контент, осваивают блогинг, продвижение и другие направления творческих технологий. Школа делает упор на практике и создании собственных проектов: комиксы, персонажи, анимации, сайты, видео, мини мультфильмы. Занятия ведут специалисты из арт-индустрии и креаторы, поэтому дети знакомятся с настоящими рабочими инструментами.

Отличный вариант современного дополнительного образования  для творческих ребят, которые хотят развиваться в цифровой среде и двигаться к профессиям будущего. Формат рассчитан на вдохновение и развитие художественного вкуса.

2. KIBERone — международная школа цифрового творчества и программирования для детей

KIBERone крупный проект, который работает в формате полноценного цифрового образования, а не коротких курсов  с применением современных игровых IT-методик, чтобы каждый ребенок мог раскрыть свой потенциал в мире технологий. В основе обучения лежит практический подход, когда каждый модуль превращается в проект: игра, приложение, игровой персонаж или собственный стикерпак.

Программа разработана специально для школьников 6 - 14 лет. Школа активно развивает направления, связанные с навыками будущего для школьников: языки программирования, основы искусственного интеллекта, VR разработка, цифровые технологии, 3D-моделирование и стартап мышление. Проектное обучение, которое подходит тем, кто хочет, чтобы ребенок не просто изучал IT, а строил реальные цифровые навыки.

3. НАДиП: академия дизайна и программирования для детей

НАДиП специализируется на обучении цифровому творчеству и digital искусству. Программы включают обучение анимации, цифровой живописи, а также основы CG дизайна.

Школа подойдет тем, которые хотят попробовать курсы digital-art для детей, программирование и научиться работать с графическими планшетами, изучать стилистику и создавать собственные творческие проекты.

4. GeekSchool: образовательная IT школа для детей и подростков 8—17 лет

GeekSchool - это образовательное пространство в экосистеме GeekBrains, где дети и подростки от 8 до 17 лет переходят от пассивного потребления контента к его созданию. Школа использует естественный интерес ребенка к играм и гаджетам, чтобы вовлечь его в мир технологий. Вместо того чтобы просто играть, ученики разбираются, как устроены их любимые вселенные изнутри, и учатся управлять ими с помощью кода и дизайна.

Программа разделена на ключевые направления: программирование, разработка игр и цифровое творчество (веб-дизайн, компьютерная графика). Для ребенка это захватывающий процесс создания собственных миров и персонажей, а для родителей — уверенность в том, что школьник осваивает востребованные «твердые» навыки, которые станут фундаментом для будущей карьеры.

5. Компьютерная Академия TOP: сеть образовательных центров IT и графики

Академия TOP - это школа специализирующихся на программировании, дизайне, инженерных технологиях и цифровом творчестве. Здесь дети проходят учебные траектории, направленные на развитие цифровой грамотности.

Для творческих школьников представлены программы по графическому дизайну, 3D моделированию. Академия подходит как новичкам, так и тем, кто хочет углубляться в технологические направления.

Эти пять школ помогают детям и подросткам изучать IT, творчество и технологии, развивать навыки будущего и выбирать направления, которые могут стать фундаментом профессионального пути. Дизайн, 3D, искусственный интеллект, иллюстрация, анимация и другие творческие направления становятся доступными онлайн и позволяют ребенку попробовать себя в профессиях будущего для детей.

15 декабря 2025 года в Москве пройдёт форум «HR.Future» — многоформатное мероприятие для профессионалов, формирующих будущее управления персоналом. 

В этом году форум объединит HR-специалистов крупных компаний, экспертов образовательных учреждений и корпоративных университетов, а также представителей цифровых сервисов в области EDTech и HR-Tech.

Ключевыми темами форума станут самые насущные вызовы нашего времени: ИИ-тренды в HR, эффективные подходы к работе с зумерами, инновации корпоративного обучения, HR-маркетинг и многие другие блоки, посвященные образованию и развитию управления человеческими ресурсами.

На форуме выступят более 50 спикеров, среди которых:

• Жанна Хомякова, управляющий директор, ВТБ Образование.
• Виолетта Маркарян, руководитель направления обучения, развития и оценки персонала в Changellenge >>.
• Ольга Полобок, начальник управления обучения и развития персонала Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.
• Александр Анапольский, ректор Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «ВСК Университет».
• Мария Резник, директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой в Inventive Retail Group.
• Мария Лобанова, генеральный директор TenHunter.

Гостей форума ждут тематические сессии, практические кейсы, живые дискуссии и возможность обменяться опытом с коллегами, которые уже сегодня внедряют инновационные подходы в HR и развитие образования.

Кульминацией форума станет церемония награждения лауреатов Премии «Эффективное образование» — ежегодной награды, в рамках которой представлены 10 категорий номинаций: лидерство и управление в образовании, инновации и технологии в образовании, корпоративное обучение и развитие, персональные номинации, онлайн-школы, социальная ответственность и устойчивое развитие, образование и культура, образовательные проекты для детей и подростков, спецноминации, развитие финансовой грамотности, а также спецпроект «HR-акселератор: культура обучения».

Мероприятие пройдёт в Москве, Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel.

15 ноября в городе, окруженном легендами, прошёл ночной полумарафон Lights of Derbent, в котором приняли участие более трёх тысяч человек из 52 регионов России.

Вечерний Дербент встречал участников у стен Нарын-Калы. Огни крепости, отзвук шагов по камням, море, шумящее в темноте, тонкая грань между историей и живым движением — создавали особое настроение старта.

Маршрут включал дистанции 3, 10 и 21,1 км. Бегунов ждала трасса, проходящая через древние кварталы с их сложным рисунком и перепадами высоты. В ночном освещении город раскрывался по-новому: узкие улицы становились участниками гонки, а звуки, отраженные от мостовых, подчеркивали внутренний ритм каждого бегуна. На этих отрезках свет налобных фонарей усиливал внимание и помогал уверенно двигаться.

В рамках партнерства Camelion передал 2500 блистеров алкалиновых батареек для всех участников старта и подготовил 40 призовых комплектов: налобный фонарь с батарейками AA и AAA. Свет разошелся по стартовым пакетам, чтобы помочь в трудную минуту ориентироваться в запутанных проходах и на поворотах гористого рельефа. Призовые комплекты, полученные победителями: трофей, который станет спутником будущих вечерних забегов с их неповторимым характером.

Ночная дистанция в Дербенте ощущается по-особенному: немного мистическая атмосфера, дыхание рядом и старинные линии города, хранящие свои тайны. Это движение в пространстве, где история становится частью маршрута и задает его внутренний ритм. После такого старта в памяти остается не только сам забег, но и чувство вечернего города, который на время стал твоим соратником и оставил в душе свет.

Победителем ночного полумарафона Lights of Derbent 2025 на самой длинной дистанции (21,1 км) стал Ринас Ахмадеев, показав время 1:07:14 — это новый рекорд трассы. Вторым к финишу пришёл Роберт Шамсутдинов (1:16:59), третьим Илья Темченко (1:17:44).

Среди женщин на 21,1 км сильнейшей стала Надежда Сизова (1:18:55), дальше Светлана Аплачкина (1:26:16), третье место у Анны Богдановой (1:39:55).

Топ-3 призеров по дистанциям полумарафона Lights of Derbent 2025:

21,1 км, победители (чип-тайм):

1) Ринас Ахмадеев — 1:07:11 (новый рекорд)

2) Роберт Шамсутдинов — 1:16:56

3) Илья Темченко — 1:17:40

10 км, победители (чип-тайм):

1) Кирилл Дятлов — 33:54

2) Магомед Агакишиев — 36:00

3) Дмитрий Федоричев — 37:15

3 км, победители:

1) Магомед Алигаджиев — 10:50

2) Мамаев Камиль — 11:05

3) Магомед Магомедов — 11:16

30 ноября пройдет пятый форум Investment Leaders — открытая площадка для обмена мнениями о текущей рыночной ситуации. Программа форума выстраивает мост между разными уровнями экспертизы. Для начинающих инвесторов это возможность сформировать целостное видение: от базовой логики фондового рынка до первых шагов в альтернативных направлениях. Опытным инвесторам форум дает возможность сравнить собственные подходы с практиками коллег, изучить редкие инструменты и выйти за рамки шаблонных дискуссий.

В форуме традиционно участвуют представители инвестиционных компаний, банков, финтех-сектора и бизнеса реального производства. В числе участников: Ирина Ахмадуллина («Деньги не спят»), Евгений Коган (Bitkogan), Владимир Жоков (частный инвестор), а также представители Банка России, Московской биржи, УК «Альфа-Капитал», БКС Мир инвестиций, ВТБ Регистратор, Займер, Банк ВТБ, НФК Сбережения, Точка Банк, ВсеИнструменты, АПРИ. 

Центральная идея форума — формирование единой инвестиционной среды, удобной как для инвесторов, так и для тех, кто привлекает капитал.  Как отмечает генеральный директор ВТБ Регистратор Константин Петров: «Форум Investment Leaders объединяет собственников и руководителей бизнеса, инвестиционные платформы, биржи, банки и других профессиональных участников рынка. Главная цель — обсуждение вопросов создания единой инвестиционной среды, удобной как для инвесторов, так и для тех, кто привлекает инвестиции. Кроме того, на форуме консолидируются усилия участников рынка и ищутся пути устранения проблем — как в функционировании финансового рынка, так и в сфере регулирующего законодательства».

Темы выступлений охватывают весь спектр инвестиционных направлений: от классических инструментов (акций и облигаций) до нишевых стратегий и альтернативных активов, которые редко попадают в массовую повестку. В рамках обсуждения альтернативных направлений особый интерес вызывает коммерческая недвижимость, перспективность которой подчеркивает руководитель дирекции управления альтернативными инвестициями УК «Альфа-Капитал» Владимир Стольников: «Говоря о коммерческой недвижимости, мы оптимистично смотрим на сегмент Light Industrial. Следующий год также будет отмечен развитием туристической отрасли, в частности превентивной медицины. Прогноз по снижению ключевой ставки должен стать сигналом для инвесторов, что пришло время присмотреться и к стабилизированным объектам недвижимости, которые могут обеспечивать арендный поток, в частности — в формате закрытых фондов».

Отдельный блок будет посвящен венчурным инвестициям в рамках потока от «Нового русского венчура». Эксперты и предприниматели обсудят модели взаимодействия корпораций и стартапов, тренды ранних стадий инвестирования, стратегии масштабирования и современные методы оценки технологических проектов. Актуальность этой темы подчеркивает руководитель направления по работе со стартапами в Точка Банке Михаил Шатров: «Сотрудничество со стартапами — это всегда взаимное усиление. В результате большая компания получает свежие технологии и экспертизу, а стартапы ­— масштаб и ресурсы. В итоге экосистема бизнеса растёт, а ежедневный опыт предпринимателей становится лучше».

Дискуссии форума остаются сфокусированными на реальных кейсах и актуальной рыночной ситуации, что позволяет участникам не только расширять кругозор, но и получать практические ориентиры.

Шесть часов в день — именно столько времени современный человек проводит, погрузившись в медиаконтент. В некоторых странах время на цифровой досуг достигает даже больше половины от всего свободного. В эпоху информационной перегрузки усталость от контента стала обыденностью и вполне новой нормой. Так в битве за секунды интереса и родилась “экономика внимания” — главный вызов для современного специалиста в сфере PR, маркетинга и рекламы. Но действительно ли цель оправдывает любые средства и как не потерять суть коммуникации, пытаясь во что бы то ни стало “достучаться” до потребителя, — рассказывает управляющий партнер Lotus Sphere Татьяна Жигаленкова.

На виду и в тему

Если раньше статусность рекламы определялась ее эксклюзивностью (например, рекламный слот в эфире Чемпионата мира по футболу с участием российской сборной или новогоднего блока на федеральном канале, баннер на первой полосе), сегодня сама по себе эксклюзивность размещения уже не гарантирует качественного и большого отклика аудитории. Потребитель теперь безошибочно выбирает релевантный и актуальный своим запросам и потребностям контент, отвергая любое, даже самое громкое, прямое вторжение в свое личное информационное пространство.

ASICS, как известный бренд спортивной одежды и обуви, традиционно конкурировал с такими гигантами, как Nike и Adidas, в поле массовой рекламы и спонсорства. Но в океане цифрового шума кричать громче всех — это уже не стратегия, а пустая трата ресурсов. Перед ASICS встала интересная задача: не просто рассказать о технологиях своей обуви, а проникнуть в мир бегунов, стать своим в сообществе, где бег — это не просто хобби, а сама жизнь. Революционный шаг был сделан в 2016 году: ASICS приобрела Runkeeper, одно из ведущих мобильных приложений для отслеживания беговых маршрутов. Это был не просто ребрендинг или навязчивое размещение логотипов. Это было стратегическое погружение бренда в экосистему повседневной рутины каждого бегуна. Вместо того чтобы отвлекать пользователя очередным рекламным баннером, ASICS решила помочь ему достичь его личных целей. Кейс ASICS и Runkeeper — яркая иллюстрация эволюции в коммуникациях с аудиторией и маркетинге. Сегодня побеждает не тот, кто кричит "Купи!", а тот, кто органично вплетается в жизненный контекст потребителя, становясь его незаменимым помощником. Это стратегия «маркетинга служения»: бренд сначала служит своей аудитории, предлагая бесплатную и реально полезную услугу, и лишь затем мягко и уместно предлагает продукты, которые помогут ей достичь еще больших высот. Он продает не кроссовки, а уверенность на старте, чувство победы на финише и поддержку на каждом километре пути. Так внимание, заслуженное уважением и пользой, превращается в незыблемую лояльность.

Фокус ценности смещается от механических “показов” к глубине моментов взаимодействия. Теперь главное не то, сколько раз показали, а то, как по-настоящему зацепило. Это та самая когда увлеченный человек сам останавливает свой взгляд на контенте, прежде чем свайпнуть или пролистать дальше. Такой живой интерес невозможно купить. Но его можно заслужить. Быть нужным, ненавязчивым и попадать в точку — вот где сегодня действительно роскошный максимум, чтобы это еще и в душу запало.

 Клики и настоящая ценность внимания

 Легко принять мимолетный клик или лишнюю секунду просмотра за победу. Сегодня существуют десятки уловок: от кричащих призывов к действию до навязчивых баннеров — все, чтобы только зацепить взгляды аудитории. Тем не менее, важно помнить, что опора на поверхностные метрики, как прогулка по тонкому льду, потому что важно не просто привлечь внимание, а оценить его истинное значение и ценность для коммуникационной кампании.

Современный потребитель — это искушенный критик. Ленты его социальных сетей переполнены, каждая минута на счету. Сегодня человек уже инстинктивно научился отсеивать все, что не приносит ощутимой пользы или искренних эмоций. Он научился игнорировать рекламные объявления, даже если они кажутся самыми привлекательными — так проявляется “баннерная слепота”, бич современной рекламы. Внимание, добытое хитростью, тает так же быстро, как утренний туман. И удержать его можно лишь одним способом — предложив нечто по-настоящему ценное взамен: живую эмоцию, релевантный опыт, непоколебимое ощущение того, что его время было потрачено не напрасно.

Секрет запоминающегося бренда

Заглянем дальше. Привлечь взгляд — дело техники. Но покорить сердце — это совсем другая история. Внимание, не наполненное смыслом, быстро улетучивается. Секрет стойкого воздействия кроется в гармонии смыслов. Великие кампании не кричат. Они шепчут на цепляющем душу аудитории языке, потому что чувствуют ее потребности и желания, говорят с ней на одном дыхании, становятся близкими, нужными и такими, которыми хочется делиться.

Эта стратегия, усиленная идеей, способной преодолеть любые культурные границы, позволяет бренду не просто выделиться из толпы, а стать частью общей истории. Люди начинают жить вашей идеей, делать ее своей. Внимание — это валюта, но оно обретает истинную силу, когда трансформируется в крепкую связь, переживающую одноразовое и быстро забывающееся взаимодействие в бесконечной ленте.

Уважение как стратегия: почему доверие побеждает шум

Никто не любит смотреть рекламу. Мы ищем и создаем контент, который людям действительно интересен. Он может развлекать, учить или вдохновлять. Это работает как простое правило: если мы делаем что-то полезное для вас, вы поддерживаете нас своим вниманием.

Ключевой элемент этого обмена — уважение к пользователю. Среднестатистический интернет-пользователь видит до 10 тыс. рекламных сообщений в день. Бренды, понимающие это, не пытаются “вырвать” внимание. Они относятся к нему с почтением, как к редкой возможности, и отвечают взаимностью — создавая контент, который не просто уместен, но и безупречно качествен, вызывая долгосрочную лояльность, а не минутный клик.

Внимание — не цель, а средство

В пылу погони за вниманием легко упустить главное. Само внимание — не конечный пункт назначения, а лишь средство достижения “ментальной доступности” — той точки, где бренд становится первой мыслью в голове потребителя при принятии решения.

И именно в этом кроется секрет прибыльности долгосрочных вложений в узнаваемость и безупречную репутацию. Бренд, чье имя вызывает доверие, обретает не только снисходительность к неизбежным ошибкам, но и неоспоримое преимущество быть замеченным даже в хаосе информационного поля. Осознанная работа над репутацией — это не игра на скорость, а строительство фундамента, чьи выгоды простираются за пределы мимолетных взаимодействий.

Искусство диалога в мире монологов

Нельзя забывать и о возрастающей силе искусственного интеллекта. Он с легкостью генерирует колоссальные объемы информационного шума, но истинное преимущество обретут те, кто научится дирижировать этими технологиями, направляя их не на создание еще большего хаоса, а на высекание по-настоящему ценных моментов — моментов, которые резонируют в сердце каждого.

В 2023 году Coca-Cola запустила смелый эксперимент — собственную креативную ИИ-платформу на базе ChatGPT-4 и DALL-E. Это был не просто технологический эксперимент, а стратегический шаг по переосмыслению роли бренда в культуре. С помощью Create Real Magic («Сотвори настоящее волшебство») у пользователей была возможность создать уникальные изображения с символикой Coca-Cola и фирменными образами компании — бутылки, Санта-Клауса, Белого медведя и другими. Coca-Cola не навязывала единственно верную эстетику. Вместо этого она выступила в роли вдохновителя и куратора, предоставив цифровые «кисти и краски» и доверив аудитории создание смыслов. Ключевой мотивацией стала не абстрактная «игра с брендом», а вполне осязаемая и престижная награда — лучшие работы были размещены на билбордах Таймс-сквер в Нью-Йорке и площади Пикадилли в Лондоне. Бренд дал возможность обычным людям войти в историю, превратив их из анонимных зрителей в главных героев своей глобальной кампании. Это мощнейший жест, который кристаллизует лояльность на годы вперед.

Сегодня выигрывает не самый “навязчивый”, а тот, кто умеет выстраивать диалог, кто становится частью и улавливает ритм аудитории, говоря с ней на языке — искреннем и понятным. Это искусство — чувствовать, когда пора действовать, а когда дать отношениям время расцвести. В беспощадной экономике внимания, где каждый бит информации имеет значение, самый рискованный путь — это путь наименьшего сопротивления, путь шаблонности. Будущее — за теми, кто осмелится выбрать человечность, глубокое уважение и неизменно искренний интерес.

Дизайн формирует визуальную среду и влияет на восприятие пространства, объединяя аналитический подход и творческие практики. Эта идея лежит в основе премии Best for Life Design, которая ежегодно отмечает проекты, демонстрирующие современные подходы к работе с пространством, продуктами и пользовательским опытом.

22 ноября состоялась VIII церемония награждения, объединившая специалистов, бренды и творческие коллективы, работающие на стыке технологий, инноваций и заботы о человеческом опыте.

Премия охватывает широкий спектр направлений: от промышленных продуктов и бытовых решений до пользовательских интерфейсов и городских объектов. Среди лауреатов премии: SEZAR GROUP, IMPERIAL GARDEN by Riviera, ВЕРШИНА Девелопмент, бренд buyson, Meine Liebe, завод ВРК, СБЕР,  EVERSENSE, ГК «Гранель», STONE, Вилла Плёс, Vnukovo Country Club, Бытпласт, Natura Siberica, Дирекция железнодорожных вокзалов. 

Церемония стала местом, где компании и авторы смогли поделиться уникальными идеями, подтвердить свой профессиональный статус и получить признание экспертного сообщества. 

«Для девелопера дизайн — это один из инструментов, с помощью которого решаются стратегические цели, тактические задачи и, как бы патетично не звучало, реализуется та самая big idea и миссия. Мы создаем объекты, в которых архитектура и благоустройство играют заметную роль в формировании качества территории. 1,5 млн. кв. м., которые нам предстоит построить, станут заметным импульсом развития среды в масштабах города. В том числе, за счет выразительной эмоциональной архитектуры и фокуса на создание культовых визионерских зданий и пространств», — поделился заместитель коммерческого директора SEZAR GROUP Георгий Новиков. 

Компании-участники демонстрируют, как дизайн трансформируется, реагируя на вызовы времени — экологичность, комфорт, адаптивность, эмоциональное взаимодействие с человеком.«Продуманный дизайн становится ключевым инструментом формирования комфортной и функциональной среды: он определяет, как человек взаимодействует с домом, офисом, городом. Эффективные решения делают среду интуитивно понятной, поддерживают качество жизни и создают устойчивую ценность для бизнеса и общества», — отметила маркетолог СК «ВЕРШИНА» Арина Захарова.

По словам бренд-менеджера ООО «НТС Градиент»  Марии Корбезовой: «Дизайн — это язык, на котором пространство и продукты «говорят» с человеком. Если язык четкий и понятный, мы чувствуем гармонию: вещи лежат под рукой, интерфейсы не заставляют гадать, а свет и формы поддерживают настроение. Такой дизайн не украшает реальность — он улучшает ее, делая каждый день чуть легче и осмысленнее».

В отмеченных проектах особое внимание уделяется и комфорту общественных пространств. Заместитель начальника Дирекции железнодорожных вокзалов-филиала ОАО «РЖД» Виктор Буряк подчеркнул: «Продуманный дизайн напрямую влияет на качество городской среды: удобная навигация, инклюзивные решения и сочетание современных материалов с локальной архитектурой делают пространство вокзалов комфортным, безопасным и по-настоящему ориентированным на человека».

Комментируя признание проекта на премии Best for Life Design, вице-президент по маркетингу и связям с общественностью ГК «Гранель» Михаил Царёв подчеркнул: «Каскадная композиция ЖК «MyPriority Нижегородская» — это функциональность, а не просто форма. Разновысокие корпуса дают жителям больше солнца и видов, а арки связывают квартал с городом, создавая простор. Премия Best for Life Design Award 2025 подтверждает, что нам удалось совместить яркую архитектуру с качеством жизненной среды».

Потребительские предпочтения не стоят на месте — как отметил руководитель отдела маркетинга ЭГГЕР Евгений Каюк: «Современные потребители все реже связывают статус с демонстративной роскошью. На первый план выходит запрос на тактильные ощущения и функциональность от использования вещей. Этот тренд хорошо иллюстрирует опыт компании ЭГГЕР: спрос смещается в сторону материалов, которые способны обеспечивать и визуальный эффект и долговременный комфорт».

Премия также отмечает проекты бытового дизайна, которые упрощают повседневные задачи. Описывая путь команды к первой значимой награде, руководитель отдела развития продуктов бренда buyson Алена Трофимова отметила: «Мы верим в дизайн, который упрощает быт. Команда buyson разрабатывала и тщательно тестировала бескаркасные кровати, ориентируясь на реальные сценарии жизни — безопасность детей, ограниченный метраж, мобильность и простоту. Получить нашу первую профессиональную награду особенно ценно: это знак, что мы движемся в верном направлении».

Best for Life Design Award фиксирует тенденции, которые постепенно формируют требования к современному дизайну: внимание к функциональности, адаптивности, удобству и качеству взаимодействия человека со средой.

Социальная сеть определяет самых популярных блогеров года: голосование даст шанс пользователям выбрать своих фаворитов.

Платформа объявляет старт народного голосования в рамках премии «Выбор Likee», которая позволит пользователям выбрать самых ярких авторов года по мнению многомиллионного комьюнити. Голосование пройдет по пяти номинациям: «Топ трендсеттеры», «Амбассадоры юмора», «Лучшие музыканты», «Иконы лайфстайла», «Восходящие звезды». Победители получат именной трофей и призовой пакет с более чем 50 000 единиц бонусного трафика. Чтобы обеспечить честность и вовлеченность, Likee вводит интерактивную механику: у каждого пользователя по умолчанию есть три голоса, а усилить влияние можно подпиской на номинантов или созданием видео с хештегом #ВыборLikee2025. Имена победителей будут объявлены 25 декабря. 

В номинации «Топ трендсеттеры» представлены авторы, которые формируют основную динамику ленты Likee. Совокупная аудитория участников превышает 45 млн подписчиков, а средний рост за год — более 40%. Среди претендентов — SmollBoss (18 млн подписчиков), SteshOK (7 млн) и lizaa.melii (4 млн), чьи ролики стабильно выходят в рекомендации благодаря высокой активности и регулярности публикаций.

Категория «Амбассадоры юмора» объединяет креаторов, которые развивают комедийное направление платформы — от пранков и мемов до коротких скетчей. Совокупная аудитория номинантов превышает 23 млн подписчиков, что подтверждает неизменный интерес к юмористическому контенту.

В номинации «Лучшие музыканты» собрались исполнители, чьи треки формировали ключевые тренды года в Likee. На платформе продолжают расти показатели музыкальных роликов: «Sigma Boy» Betsy и Марии Янковской — более 258 тысяч видео, «Девчачий чат» Миланы Учайкиной — свыше 79 тысяч, «ОБОЮДНО» Gazan — почти 120 тысяч, «Laбубу» Марьяны Локель — около 33 тысяч. 

Категория «Иконы лайфстайла» включает кулинарных авторов, DIY-креаторов, представителей бьюти, моды и влогинга — направлений, которые стабильно показывают высокую вовлеченность и широкую аудиторию.

В номинации «Восходящие звезды» отмечены авторы, которые совершили значительный рывок за год. Среди них — @skeepoff и @Tori.As, каждый из которых привлек более миллиона подписчиков. Поддержка трафиком и новая коммерческая инфраструктура Likee создают условия для быстрого роста новых аккаунтов, что является отличным поводом для присоединения.

Отдельное развитие получили новостные авторы. Раздел «Популярные новости» усиливался на протяжении года и стал одной из заметных рубрик платформы: медиа, паблики, радиостанции и независимые создатели публикуют короткие видео о трендах, технологиях, лайфстайле и селебрити, обеспечивая разнообразный новостной поток.

Likee также расширила офлайн-активности. Likee Party Tour прошел в Казани, Челябинске и Екатеринбурге, а фестиваль Likee Fantasy Fest собрал более 25 тысяч гостей в пяти городах. В ноябре состоялась встреча платформы с представителями бьюти-индустрии — брендами The Act, RUMRUM, «Подружка», BeautyBomb, ICE Professional, Elian, Love generation и другими. Обсуждались возможности продвижения на платформе. Уже работает тестовая версия рекламной биржи блогеров, а в ближайшее время ожидается запуск маркетплейса для коллабораций.

«Подводя итоги 2025 года, мы видим, насколько выросло и окрепло наше сообщество. От музыкальных хитов, покоривших миллионы,  до масштабных офлайн-фестивалей — все это создано благодаря нашим авторам. Премия “Выбор Likee” позволит отдать признание и выразить уважение нашим креаторам», — отметила Джаклин Ван, операционный директор Likee Global Videos. 

Выбрать полюбившегося и самого яркого автора можно на специальной странице голосования Likee.

22 ноября 2025 года в Москве состоялась церемония вручения премии «МедиаКульт» — события, объединяющего лидеров маркетинга, digital, коммуникаций, медиа, креативных индустрий и брендов, формирующих ключевые тренды в профессиональной среде.

Премия «МедиаКульт» отметила проекты и команды, которые создают заметные решения в индустрии рекламы и медиапространства. Награда подчеркнула вклад компаний, меняющих рынок и демонстрирующих высокий уровень профессионализма, технологий и нестандартного подхода.

Экспертный совет премии рассмотрел сотни заявок и определил победителей во всех ключевых направлениях.

Лучшими, по мнению Экспертного совета 2025 года, стали:

Категория «Маркетинговые коммуникации»:

ООО «ЛитРес» — номинация «Рекламная кампания года» — Рекламная кампания 2025 года. Читайте разное. Читайте по-разному.

VICTORY group — номинация «Лучший перфоманс-маркетинг» — Как мы снизили стоимость продажи в пять раз для девелопера из Владивостока благодаря собственной технологии лидогенерации.

VICTORY group — номинация «Лучшее продвижение без бюджета» — Как продать Rolls-Royce без вложений.

ООО «Лента» — номинация «Лучшая реализация стратегии продвижения в нише событийного маркетинга» — Давайте покупать грамотно! Тотальный диктант в Ленте.

ООО «Лента» — номинация «Программа лояльности года» — 5 шагов до подарка в Супер Ленте.

Читай-город — номинация «Лучшее продвижение через BTL-маркетинг» — Читай-встреча: культурно-просветительская среда в магазинах сети Читай-город.

Девелопер «ИНГРУПП» — номинация «Промо-кампания года» — Жилой комплекс МАНЕРЫ.

ЭТП ГПБ совместно с KRAMAR’S EVENTS — номинация «Деловое сообщество года» — Мероприятия закрытого международного делового клуба «Новые горизонты.

Категория «Цифровые коммуникации»:

ООО «ЭВА ПРОДАКТ» — номинация «MLM-маркетинг года» — Маркетинг план и бонусная программа для партнеров.

Колтач Солюшнс — номинация «Инновация года в маркетинговых технологиях» — ИИ Ассистент Calltouch.

Компания GRASS — номинация «Геймификация года» — Золотой Azelit: проект геймификации Михаила Грачёва.

SELA — номинация «Лучшее внедрение AI в рамках рекламы» — Ожившие шедевры: искусство и технологии в моде и рекламе.

СБЕР — номинация «Лучшая работа с искусственным интеллектом» — Лента быстрых переводов по номеру телефона с предсказанием релевантного получателя, способа перевода, банка и суммы перевода.

Категория «Брендинг»:

RGBY — номинация «Лучшая айдентика бренда» — Международный музыкальный конкурс Интервидение 2025.

WhiteBrand-Branding Agency ООО «ВАЙТ БРЕНД» — номинация «Лучший продуктовый дизайн»

Категория «Видеоконтент»:

АО «ГК «Титан» — номинация «Лучший корпоративный видеоконтент» — (НЕ)РАБОЧИЙ ВОПРОС

NM Studio и Okko — номинация «Лучший документальный фильм» — Сериал «Черкизон. Ад и рай новой России».

СберМаркетинг — номинация «Подкаст года» — MediaMix.

Студия «Клаксон Продакшн» — номинация «Лучшая креативная концепция видеоролика» — Реклама бренда Delikaiser от ГК «Талина.

РГ Медиа — номинация «Лучший рекламный ролик» — Всё, что касается каждого.

Mantera Resort & Congress — номинация «Лучший промо-ролик»

Категория «Корпоративные медиа»:

Be Tone Agency — номинация «Корпоративный подкаст года» — Недвижимый подкаст.

Компания GRASS — номинация «Лучшая реализация корпоративных коммуникаций» — HR-бренд: социальные сети @grass.job.

Девелопер «ИНГРУПП» —  номинация «Лучший имиджевый проект» — Фильм для бренда.

Категория «Каналы коммуникаций»:

Русская Косметика — номинация «Лучшая реклама на радио» — Больше, чем красота. Русская Косметика на Русском Радио.

Категория «Креативные концепции»:

Торговый дом «Кама» и Genius Group — номинация «Лучшая креативная концепция рекламного проекта» — Гастрономический гид от Viatti — «Есть куда.

ПАО «ЛУКОЙЛ» — номинация «Креативный прорыв года» — PRекрасный нестандарт.

СБЕР — номинация «Лучшая реализация новых технологий и креатива» —Дизайн-система «Фламинго.

Категория «Образовательные проекты в сфере PR, рекламы и медиакоммуникаций»:

Национальный институт дизайна — номинация «Лучшее обучение. Креатив»

Онлайн-кампус НИУ ВШЭ — номинация «Лучшее продвижение онлайн-университета» — Анемоя-принт: имиджевый журнал «Твоя Вышка Онлайн»

Категория «Продвижение общественных программ»:

Одноклассники — номинация «Проект года для пожилых людей» — Школа блогинга для 55+.

ВТБ Мои Инвестиции — номинация «Образовательный проект года для взрослых» — Платформа ФинКод.

АО «Российский экспортный центр» — номинация «Культурно-просветительский проект года» —  Фотовыставка «Экспорт во имя Победы»

Деловое издание «Ведомости» — номинация «Лучшее продвижение молодежных проектов — проект «ВЕДЫ»

ООО «МАГЕРЯ КОСМЕТИК» — номинация «Лучший образовательный проект для женщин» — МаМагеря» — рожденная быть мамой

«Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес») — номинация «Лучшая реализация социального проекта» — Федеральный социальный проект «Ответственность»

Категория «СММ и блогинг»:

Компания GRASS — номинация «Контент-маркетинг года» — Контент-завод GRASS: egc-амбассадоры.

Компания GRASS —  номинация «Спецпроект года в рамках SMM» — egc-амбассадор компании GRASS @nadya.universal.

Категория «Лидеры индустрии»:

ГЕНЕРИУМ — номинация «PR-директор года» — Лецко Всеволод Александрович.

Категория «Партнер года»:

Redline PR — номинация «PR-агентство года»

Категория «PR и СМИ»:

VICTORY group — номинация «Лучшая реализация стратегии по управлению репутацией» — Как поднять репутацию девелопера: с 2,6 до 4,8 за 5 месяцев за счёт оптимизации карточек на ЦИАН, Яндекс.Картах и 2ГИС.

АО «ФИНАМ» — номинация «PR-проект года» — Брокер для шага вперед.

Финансовый маркетплейс Сравни — номинация «Лучшее бренд-медиа» — Журнал Сравни.

Премия «МедиаКульт» объединяет лидеров индустрии, создавая пространство, где маркетинг, digital и креатив формируют новые стандарты коммуникаций.

Мадина Гумерова, основатель федеральной сети концепт-сторов российской дизайнерской мебели «Предметы», вошла в число 100 финалистов премии «Россия — страна возможностей» среди 58 000 участников. Конкурсный отбор составил 580 человек на место, что делает ее успех особенно значимым.

История Мадины Гумеровой — это пример того, как можно добиться всего самостоятельно, без поддержки "сверху". Пробиться на Петербургский международный экономический форум или в Шанхай было непросто, но именно чистая вера в российский дизайн и желание помочь таким же маленьким производствам стали ее главным двигателем.

«Вся моя работа — это доказательство того, что наши производители могут создавать оригинальные вещи, а не копировать итальянские бренды, — рассказывает Мадина. — Я учу их правильно продавать свой уникальный продукт, показывать потенциал, даже если они из маленького городка».

Несмотря на статус сети магазинов, «Предметы» — это в первую очередь социальный проект помощи небольшим производствам и творческим единицам. Мадина создала систему, где дизайнеры из регионов получают возможность продаваться по всей России и быть представленными на международных выставках.

«Моя миссия — превращать творцов в успешных предпринимателей, чьи произведения будут стоять в домах россиян, — объясняет Гумерова. — Именно за эту системную работу меня выбрали на премию Президента, именно поэтому я прошла такой жесткий отбор и сейчас занимаю третье место».

Если Мадина займет первое место, это откроет новые возможности для всей отрасли российского предметного дизайна. Доступ к широкой аудитории, чиновникам, возможность лично рассказать Президенту о потенциале малых производств — все это может дать импульс для развития сотен российских брендов.

«Сейчас как никогда важно поддерживать именно малые производства — они составляют основу экономики, — подчеркивает Мадина. — Мой проект доказывает, что у российского дизайна есть будущее, и победа в премии поможет этому будущему стать реальностью».

Проект «Навигационный тренажер универсального атомного ледокола проекта 22220» занял третье место в номинации «Лучшее инновационное решение в сфере транспортной техники» XII Национальной премии «Формула движения — 2025». Макаровка - первый морской вуз, ставший номинантом данной премии за всю историю ее существования.

Технологическая платформа тренажера была разработана петербургской компанией «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ), а техническое задание на разработку тренажера, его содержательное наполнение и методическое обеспечение были реализованы специалистами Морского учебно-тренажерного центра Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова при активном участии профессионалов-практиков ФГУП «Атомфлот» (Госкорпорация «Росатом»).

Разработка позволяет в режиме реального времени максимально реалистично моделировать поведение ледокола в арктических льдах разного типа, с учетом меняющихся метеоусловий, обеспечивая подготовку экипажей для работы на Северном морском пути на самом высоком уровне с эффектом полного психологического погружения в реальность.

Церемония награждения прошла на Стенде национальных проектов в Гостином дворе во время Транспортной недели и XIX Международного форума и выставки «Транспорт России», ежегодно проводимой в Москве. Заслуженную награду бронзового призера от коллектива проекта получили ректор ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова Сергей Барышников и заместитель генерального директора ООО «Эволюция морских цифровых технологий» Сергей Елизаров.

Уникальный, единственный в мире навигационный тренажер ледокола — высокоточный симулятор управления атомными ледоколами проекта 22220 — был отмечен за значительный вклад в развитие транспортной инфраструктуры, импортозамещение и технологический суверенитет России. В состав авторитетного жюри под председательством Татьяны Горовой, председателя Общественного совета при Минтрансе России и первого заместителя генерального директора Фонда «Центр стратегических разработок», вошли представители отраслевых организаций, руководители научно-исследовательских институтов, транспортных вузов, инвестиционных и консалтинговых компаний.

Сергей Айзинов, директор Института дополнительного профессионального образования ГУМРФ, возглавлявший рабочую группу проекта, отметил: «Нашей главной задачей была организация и стыковка работы всех участников этого сложного проекта — от технологических партнеров до капитанов-практиков. Соединить передовые технологии, хорошую морскую практику наших ледовых капитанов-инструкторов с эффективной методикой обучения — непростая задача, но результат говорит сам за себя. Уже на этой неделе Морской УТЦ университета планирует выпустить первую группу судоводителей-ледокольщиков ФГУП «Атомфлот», что станет нашим практическим вкладом в формирование квалифицированных экипажей для работы на Северном морском пути. Важнейшим результатом нашей совместной работы стала новая, не имеющая аналогов, математическая модель взаимодействия льда и корпуса судна, моделирование преодоления судном торосов, влияние дрейфа ледового канала, ледовых полей. Мы благодарны Росатому, нашим технологическим партнерам за поддержку и уверены, что именно такие разработки напрямую способствуют укреплению кадрового потенциала и транспортной мощи нашей страны».

Владимир Пономарев, директор по развитию компании-разработчика «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ), подчеркнул: «Мы гордимся тем, что экспертное жюри по достоинству оценило масштаб реализованной нашей командой задачи.  Такой уровень реалистичности тренажера стал возможен благодаря плодотворному сотрудничеству с Морским учебно-тренажерным центром Макаровки, которая привлекла к разработке действующих капитанов Атомфлота, Совкомфлота, специалистов Крыловского государственного научного центра и Газпромнефти. Их уникальный практический опыт позволил добиться полного соответствия тренажерного мостика реальному прототипу и обеспечить точнейшую симуляцию особенностей управления судном с учетом физики взаимодействия со льдом. Только благодаря такому слаженному сотрудничеству и был создан инструмент, который на практике помогает повышать безопасность, эффективность и транспортную привлекательность Северного морского пути».

Праздники прошли, ёлка сияет, а ребёнок уже спрашивает: — “Мам, а что мы сегодня будем делать?” Новогодние каникулы — это отдых от школы плюс возможность провести время вместе с пользой, чтобы эмоции не закончились 2 января.

Мы собрали лучшие идеи для семейного отдыха в Москве — от познавательных шоу до творческих мастер-классов.

1. Погружение в историю: шоу-игра «Тайны Новогодних эпох»

Если вам хочется чего-то современного, умного и яркого, — это ваш вариант.
Иммерсивная новогодняя шоу-игра от проекта «Точка Счастья. ДЕТИ» переносит школьников в путешествие по эпохам — от Древней Руси до советских дворов.

Здесь ребёнок не зритель, а герой: помогает сказочным персонажам, создаёт ёлочную игрушку-оберег, пробует угощение по рецепту времён Петра I и танцует флешмоб с современным Дедом Морозом.

Формат сочетает развлечение и обучение:

• дети проживают историю через эмоции,
• развивают внимание и память,
• учатся работать в команде и верить в себя.

Это и праздник, и приключение со смыслом. 

2. Мастер-классы для всей семьи

Соберите всю семью и создайте что-то своими руками: расписные ёлочные шары, свечи из вощины, ароматные бомбочки для ванн.
Такие занятия помогают детям развивать мелкую моторику и креативность, а взрослым — расслабиться и побыть рядом.

Где искать: Арт-пространство «Flacon», Дом ремёсел в Измайлово, мастерская «МосАРТ».

3. Семейные квесты и экскурсии

Москва — это огромный музей под открытым небом. Зимой особенно красиво гулять по старинным улицам и дворам, а если добавить игру — получится настоящее приключение.

Попробуйте пешеходные квесты:

• «Тайны Арбата» — ищем следы поэтов и художников,
• «Москва сквозь века» — загадки старого города,
• «Миссия Кремль» — интерактив с историческими персонажами.

4. Музеи, в которых интересно.

Музеи давно перестали быть “тихими залами”. Сегодня это квесты, театральные постановки и даже научные шоу.

• Музей Москвы — новогодние программы и реконструкции старинных праздников,
• Дарвиновский музей — интерактив “Зимние чудеса природы”,
• Музей космонавтики — “Космический Новый год” с астроёлкой и скафандрами.

5. День семейного тепла дома

Если не хочется выходить — создайте праздник своими руками: включите старые мультфильмы, испеките пряники, устройте конкурс на лучшее украшение комнаты.
Главное — не сценарий, а время, проведённое вместе.

6. Новый год на природе

Для тех, кто устал от городской суеты — подмосковные фермы, конные клубы и экопарки предлагают зимние программы: катание в санях, кормление животных, игры на свежем воздухе. Проверено — дети в восторге, родители в спокойствии.

Главное в каникулах — не количество мероприятий, а эмоции.
Пусть в 2026-м ваш ребёнок не просто повеселится, а откроет для себя что-то новое, почувствует, что история, дружба и чудо — это всё рядом, стоит только оглянуться. 

11 ноября в Сочи состоялась церемония награждения лауреатов XVI премии «Выбор потребителей» — награды, которая ежегодно отмечает проекты и бренды, демонстрирующие исключительное качество товаров и услуг, а также глубокое понимание реальных потребностей людей.

Сегодня доверие перестало быть лишь эмоциональным фактором — оно превратилось в полноценную экономическую категорию. Компаниям необходимо чувствовать запросы своих клиентов и выстраивать стратегию, опираясь на ценности, прозрачность и качество. Именно это формирует доверие — «ключевую валюту» современного рынка. 

На протяжении 16 лет премия «Выбор потребителей» объединяет бренды, которые делают ставку на качество и инновации, и тех, кто выбирает их каждый день, — потребителей. В этом году лауреатами премии стали компании, представляющие самые разные отрасли — от товаров повседневного спроса и финансов до технологий и сферы услуг. Всех победителей объединяет одно — способность понимать потребности аудитории и создавать ценность, выходящую за рамки базового продукта. Среди лауреатов сеть АЗС «Газпромнефть», Самсунг Электроникс Рус Компани, Дирекция железнодорожных вокзалов, бренд «ФрутоНяня», Pronline, LG Electronics, бренд XFIT, Альфа НПФ, «Капитал Лайф Страхование Жизни», торговая сеть «Пятёрочка», ORMATEK, Банк ВТБ, AlphaChef, СДЭК, сеть кофеен «Здрасте», VIVALABEAUTY, торговая сеть ПОБЕДА, Альфастрахование-ОМС, Альфа-Банк, Банк «Санкт-Петербург», Hisense,Gorenje, Natura Siberica, Газпромбанк. 

Один из ключевых критериев отбора лауреатов — системное развитие цифровых сервисов и клиентоцентричный поход к обслуживанию.

«Получение награды подтверждает, что мы точно реагируем на меняющиеся ожидания автомобилистов: им важны скорость и персонализированный сервис, поддерживаемые современными цифровыми решениями. Мы развиваем станции как пространство, где технологии дополняют человеческое участие. Наша цель — чтобы на любой АЗС, в любой точке страны нашим гостям было комфортно», — подчеркнул руководитель сети АЗС «Газпромнефть» Олег Кузьменков.

«Наш мультиязычный чат-бот автоматизировал четверть голосовых и более половины текстовых запросов, выдавая клиентам оперативные и точные ответы без ожидания. Бот постоянно обучается, ориентируясь на запросы клиентов; в планах — расширение функционала и языковой базы», — прокомментировал Сергей Соколан, директор сервисного департамента LG Electronics Россия.

«В основе нашей философии — построение клиентоцентричной сервисной экосистемы. Последовательное развитие цифровых каналов и анализ обратной связи позволяют создавать прочные доверительные отношения с потребителями», — отметил Антон Суковатый, директор подразделения сервиса и поддержки клиентов Samsung Electronics в России. 

Финансовый сектор меняется: клиентоориентированность больше не «плюс к репутации», а жесткое требование рынка. Потребители хотят простоты, прозрачности и заботы. Экспертный совет премии отметил тех, кто уже работает по новым правилам.

«Фонды совершенствуют онлайн‑процессы, чтобы обеспечить уровень взаимодействия, привычный пользователям других финансовых организаций — прежде всего банков. Запуск ПДС привел к качественным изменениям в работе провайдеров — НПФ, которые совершили заметный сервисный скачок в связи с необходимостью привлечения и удержания клиентов», — поделилась Лариса Горчаковская, генеральный директор Альфа НПФ.

Как отметил Евгений Гуревич, генеральный директор ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни»: «Сегодня граждане ждут от страховой компании не только выплат, но и реальной поддержки в организации медицинской помощи. Используя новейшие технологии и искусственный интеллект, мы создаем решения, которые помогают нашим клиентам в непростых жизненных ситуациях. В сочетании со страхованием жизни, это формирует экосистему здорового образа жизни».

Для компаний, работающих в сфере FMCG и сервиса, качество продукта — это прежде всего отражение заботы о человеке. Поэтому особое внимание премии было уделено проектам, где инновации сочетаются с эмпатией и вниманием к деталям.

«Каждый день мы совершаем выбор: будь то рабочий процесс или товар на полке. Ориентироваться в потоках непросто, именно поэтому мы взаимодействуем с нашими потребителями, чтобы предвосхищать их желания. Наша миссия неизменна: помогать мамам и папам растить счастливых детей», — прокомментировала участие в премии Елена Масько, руководитель отдела по внешним коммуникациям АО «ПРОГРЕСС» (бренд «ФрутоНяня»). 

«Пятёрочка» не впервые становится лауреатом премии «Выбор потребителей», и для нас это еще одно важное подтверждение, что мы движемся в правильном направлении. Мы гордимся успехами нашей линейки полезных продуктов, которая делает здоровое питание доступным для широкого круга потребителей. Эти результаты вдохновляют нас продолжать развивать и расширять ассортимент, предлагая нашим клиентам качественные и доступные товары для здорового образа жизни», — поделился Андрей Егоров, директор по стратегическому маркетингу торговой сети «Пятёрочка».

«Современный фитнес — это не только тренировки, но и цифровой комфорт, — отметил Артур Морозов, директор по цифровым продуктам XFIT. — Поэтому одним из приоритетных направлений нашей работы является развитие мобильного приложения. Когда услуги доступны онлайн, людям проще начать и оставаться в тренировочном процессе, не теряя мотивацию и время».

«Создание востребованных сервисов начинается с понимания потребностей пассажиров. Бизнес-залы на вокзалах яркое тому подтверждение — когда услуга продумана до мелочей и комфорт пассажира является приоритетом, время ожидания поездки становится приятной частью путешествия», — добавила Арнелла Абдуллаева, начальник службы маркетинга и развития клиентских услуг Дирекции железнодорожных вокзалов — филиала ОАО «РЖД».

Премия «Выбор потребителей» традиционно подчеркивает: стремление к качеству — это не разовая акция, а стратегическая линия, которой следуют ведущие компании. Лауреаты 2025 года показали, что именно устойчивые ценности, уважение к клиенту и постоянное совершенствование становятся основой доверия и репутации.

11 ноября в Сочи состоялась церемония награждения лауреатов XVI премии «Выбор потребителей» — награды, которая ежегодно отмечает проекты и бренды, демонстрирующие исключительное качество товаров и услуг, а также глубокое понимание реальных потребностей людей.

Сегодня доверие перестало быть лишь эмоциональным фактором — оно превратилось в полноценную экономическую категорию. Компаниям необходимо чувствовать запросы своих клиентов и выстраивать стратегию, опираясь на ценности, прозрачность и качество. Именно это формирует доверие — «ключевую валюту» современного рынка. 

На протяжении 16 лет премия «Выбор потребителей» объединяет бренды, которые делают ставку на качество и инновации, и тех, кто выбирает их каждый день, — потребителей. В этом году лауреатами премии стали компании, представляющие самые разные отрасли — от товаров повседневного спроса и финансов до технологий и сферы услуг. Всех победителей объединяет одно — способность понимать потребности аудитории и создавать ценность, выходящую за рамки базового продукта. Среди лауреатов сеть АЗС «Газпромнефть», Самсунг Электроникс Рус Компани, Дирекция железнодорожных вокзалов, бренд «ФрутоНяня», Pronline, LG Electronics, бренд XFIT, Альфа НПФ, «Капитал Лайф Страхование Жизни», торговая сеть «Пятёрочка», ORMATEK, Банк ВТБ, AlphaChef, СДЭК, сеть кофеен «Здрасте», VIVALABEAUTY, торговая сеть ПОБЕДА, Альфастрахование-ОМС, Альфа-Банк, Банк «Санкт-Петербург», Hisense,Gorenje, Natura Siberica, Газпромбанк. 

Один из ключевых критериев отбора лауреатов — системное развитие цифровых сервисов и клиентоцентричный поход к обслуживанию.

«Получение награды подтверждает, что мы точно реагируем на меняющиеся ожидания автомобилистов: им важны скорость и персонализированный сервис, поддерживаемые современными цифровыми решениями. Мы развиваем станции как пространство, где технологии дополняют человеческое участие. Наша цель — чтобы на любой АЗС, в любой точке страны нашим гостям было комфортно», — подчеркнул руководитель сети АЗС «Газпромнефть» Олег Кузьменков.

«Наш мультиязычный чат-бот автоматизировал четверть голосовых и более половины текстовых запросов, выдавая клиентам оперативные и точные ответы без ожидания. Бот постоянно обучается, ориентируясь на запросы клиентов; в планах — расширение функционала и языковой базы», — прокомментировал Сергей Соколан, директор сервисного департамента LG Electronics Россия.

«В основе нашей философии — построение клиентоцентричной сервисной экосистемы. Последовательное развитие цифровых каналов и анализ обратной связи позволяют создавать прочные доверительные отношения с потребителями», — отметил Антон Суковатый, директор подразделения сервиса и поддержки клиентов Samsung Electronics в России. 

Финансовый сектор меняется: клиентоориентированность больше не «плюс к репутации», а жесткое требование рынка. Потребители хотят простоты, прозрачности и заботы. Экспертный совет премии отметил тех, кто уже работает по новым правилам.

«Фонды совершенствуют онлайн‑процессы, чтобы обеспечить уровень взаимодействия, привычный пользователям других финансовых организаций — прежде всего банков. Запуск ПДС привел к качественным изменениям в работе провайдеров — НПФ, которые совершили заметный сервисный скачок в связи с необходимостью привлечения и удержания клиентов», — поделилась Лариса Горчаковская, генеральный директор Альфа НПФ.

Как отметил Евгений Гуревич, генеральный директор ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни»: «Сегодня граждане ждут от страховой компании не только выплат, но и реальной поддержки в организации медицинской помощи. Используя новейшие технологии и искусственный интеллект, мы создаем решения, которые помогают нашим клиентам в непростых жизненных ситуациях. В сочетании со страхованием жизни, это формирует экосистему здорового образа жизни».

Для компаний, работающих в сфере FMCG и сервиса, качество продукта — это прежде всего отражение заботы о человеке. Поэтому особое внимание премии было уделено проектам, где инновации сочетаются с эмпатией и вниманием к деталям.

«Каждый день мы совершаем выбор: будь то рабочий процесс или товар на полке. Ориентироваться в потоках непросто, именно поэтому мы взаимодействуем с нашими потребителями, чтобы предвосхищать их желания. Наша миссия неизменна: помогать мамам и папам растить счастливых детей», — прокомментировала участие в премии Елена Масько, руководитель отдела по внешним коммуникациям АО «ПРОГРЕСС» (бренд «ФрутоНяня»). 

«Пятёрочка» не впервые становится лауреатом премии «Выбор потребителей», и для нас это еще одно важное подтверждение, что мы движемся в правильном направлении. Мы гордимся успехами нашей линейки полезных продуктов, которая делает здоровое питание доступным для широкого круга потребителей. Эти результаты вдохновляют нас продолжать развивать и расширять ассортимент, предлагая нашим клиентам качественные и доступные товары для здорового образа жизни», — поделился Андрей Егоров, директор по стратегическому маркетингу торговой сети «Пятёрочка».

«Современный фитнес — это не только тренировки, но и цифровой комфорт, — отметил Артур Морозов, директор по цифровым продуктам XFIT. — Поэтому одним из приоритетных направлений нашей работы является развитие мобильного приложения. Когда услуги доступны онлайн, людям проще начать и оставаться в тренировочном процессе, не теряя мотивацию и время».

«Создание востребованных сервисов начинается с понимания потребностей пассажиров. Бизнес-залы на вокзалах яркое тому подтверждение — когда услуга продумана до мелочей и комфорт пассажира является приоритетом, время ожидания поездки становится приятной частью путешествия», — добавила Арнелла Абдуллаева, начальник службы маркетинга и развития клиентских услуг Дирекции железнодорожных вокзалов — филиала ОАО «РЖД».

Премия «Выбор потребителей» традиционно подчеркивает: стремление к качеству — это не разовая акция, а стратегическая линия, которой следуют ведущие компании. Лауреаты 2025 года показали, что именно устойчивые ценности, уважение к клиенту и постоянное совершенствование становятся основой доверия и репутации.

11 ноября в Сочи состоялась церемония награждения лауреатов XVI премии «Выбор потребителей» — награды, которая ежегодно отмечает проекты и бренды, демонстрирующие исключительное качество товаров и услуг, а также глубокое понимание реальных потребностей людей.

Сегодня доверие перестало быть лишь эмоциональным фактором — оно превратилось в полноценную экономическую категорию. Компаниям необходимо чувствовать запросы своих клиентов и выстраивать стратегию, опираясь на ценности, прозрачность и качество. Именно это формирует доверие — «ключевую валюту» современного рынка. 

На протяжении 16 лет премия «Выбор потребителей» объединяет бренды, которые делают ставку на качество и инновации, и тех, кто выбирает их каждый день, — потребителей. В этом году лауреатами премии стали компании, представляющие самые разные отрасли — от товаров повседневного спроса и финансов до технологий и сферы услуг. Всех победителей объединяет одно — способность понимать потребности аудитории и создавать ценность, выходящую за рамки базового продукта. Среди лауреатов сеть АЗС «Газпромнефть», Самсунг Электроникс Рус Компани, Дирекция железнодорожных вокзалов, бренд «ФрутоНяня», Pronline, LG Electronics, бренд XFIT, Альфа НПФ, «Капитал Лайф Страхование Жизни», торговая сеть «Пятёрочка», ORMATEK, Банк ВТБ, AlphaChef, СДЭК, сеть кофеен «Здрасте», VIVALABEAUTY, торговая сеть ПОБЕДА, Альфастрахование-ОМС, Альфа-Банк, Банк «Санкт-Петербург», Hisense,Gorenje, Natura Siberica, Газпромбанк. 

Один из ключевых критериев отбора лауреатов — системное развитие цифровых сервисов и клиентоцентричный поход к обслуживанию.

«Получение награды подтверждает, что мы точно реагируем на меняющиеся ожидания автомобилистов: им важны скорость и персонализированный сервис, поддерживаемые современными цифровыми решениями. Мы развиваем станции как пространство, где технологии дополняют человеческое участие. Наша цель — чтобы на любой АЗС, в любой точке страны нашим гостям было комфортно», — подчеркнул руководитель сети АЗС «Газпромнефть» Олег Кузьменков.

«Наш мультиязычный чат-бот автоматизировал четверть голосовых и более половины текстовых запросов, выдавая клиентам оперативные и точные ответы без ожидания. Бот постоянно обучается, ориентируясь на запросы клиентов; в планах — расширение функционала и языковой базы», — прокомментировал Сергей Соколан, директор сервисного департамента LG Electronics Россия.

«В основе нашей философии — построение клиентоцентричной сервисной экосистемы. Последовательное развитие цифровых каналов и анализ обратной связи позволяют создавать прочные доверительные отношения с потребителями», — отметил Антон Суковатый, директор подразделения сервиса и поддержки клиентов Samsung Electronics в России. 

Финансовый сектор меняется: клиентоориентированность больше не «плюс к репутации», а жесткое требование рынка. Потребители хотят простоты, прозрачности и заботы. Экспертный совет премии отметил тех, кто уже работает по новым правилам.

«Фонды совершенствуют онлайн‑процессы, чтобы обеспечить уровень взаимодействия, привычный пользователям других финансовых организаций — прежде всего банков. Запуск ПДС привел к качественным изменениям в работе провайдеров — НПФ, которые совершили заметный сервисный скачок в связи с необходимостью привлечения и удержания клиентов», — поделилась Лариса Горчаковская, генеральный директор Альфа НПФ.

Как отметил Евгений Гуревич, генеральный директор ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни»: «Сегодня граждане ждут от страховой компании не только выплат, но и реальной поддержки в организации медицинской помощи. Используя новейшие технологии и искусственный интеллект, мы создаем решения, которые помогают нашим клиентам в непростых жизненных ситуациях. В сочетании со страхованием жизни, это формирует экосистему здорового образа жизни».

Для компаний, работающих в сфере FMCG и сервиса, качество продукта — это прежде всего отражение заботы о человеке. Поэтому особое внимание премии было уделено проектам, где инновации сочетаются с эмпатией и вниманием к деталям.

«Каждый день мы совершаем выбор: будь то рабочий процесс или товар на полке. Ориентироваться в потоках непросто, именно поэтому мы взаимодействуем с нашими потребителями, чтобы предвосхищать их желания. Наша миссия неизменна: помогать мамам и папам растить счастливых детей», — прокомментировала участие в премии Елена Масько, руководитель отдела по внешним коммуникациям АО «ПРОГРЕСС» (бренд «ФрутоНяня»). 

«Пятёрочка» не впервые становится лауреатом премии «Выбор потребителей», и для нас это еще одно важное подтверждение, что мы движемся в правильном направлении. Мы гордимся успехами нашей линейки полезных продуктов, которая делает здоровое питание доступным для широкого круга потребителей. Эти результаты вдохновляют нас продолжать развивать и расширять ассортимент, предлагая нашим клиентам качественные и доступные товары для здорового образа жизни», — поделился Андрей Егоров, директор по стратегическому маркетингу торговой сети «Пятёрочка».

«Современный фитнес — это не только тренировки, но и цифровой комфорт, — отметил Артур Морозов, директор по цифровым продуктам XFIT. — Поэтому одним из приоритетных направлений нашей работы является развитие мобильного приложения. Когда услуги доступны онлайн, людям проще начать и оставаться в тренировочном процессе, не теряя мотивацию и время».

«Создание востребованных сервисов начинается с понимания потребностей пассажиров. Бизнес-залы на вокзалах яркое тому подтверждение — когда услуга продумана до мелочей и комфорт пассажира является приоритетом, время ожидания поездки становится приятной частью путешествия», — добавила Арнелла Абдуллаева, начальник службы маркетинга и развития клиентских услуг Дирекции железнодорожных вокзалов — филиала ОАО «РЖД».

Премия «Выбор потребителей» традиционно подчеркивает: стремление к качеству — это не разовая акция, а стратегическая линия, которой следуют ведущие компании. Лауреаты 2025 года показали, что именно устойчивые ценности, уважение к клиенту и постоянное совершенствование становятся основой доверия и репутации.