Московские компании все активнее пересматривают подход к содержанию офисных и коммерческих помещений. Если раньше уборка нередко воспринималась как вспомогательная хозяйственная функция, то сегодня ее все чаще включают в общую систему управления офисной инфраструктурой. На первый план выходят стабильное качество, соблюдение санитарных требований, удобный график работ и возможность контролировать расходы.

Особенно заметна эта тенденция в крупных бизнес-центрах, офисах с высокой посещаемостью, торговых помещениях и объектах сферы услуг. Здесь нагрузка на напольные покрытия, мебель, санузлы и общие зоны значительно выше, чем в небольших помещениях. В результате растет спрос на клининг в Москве, который позволяет передать регулярную уборку и специализированные работы профессиональному подрядчику.

Бизнес становится требовательнее к качеству уборки

Для компаний важен уже не только сам факт проведения уборки. Заказчики обращают внимание на технологии, используемое оборудование, состав моющих средств, подготовку персонала и систему контроля качества.

В офисах ежедневно работают десятки или сотни сотрудников, проходят встречи с клиентами и партнерами. Даже небольшие недочеты — загрязненные входные зоны, пыль на мебели, разводы на стеклянных поверхностях — становятся заметны и влияют на общее впечатление от пространства.

При этом стандартная уборка не всегда позволяет решить все задачи. Например, для ковровых покрытий требуется профессиональная химчистка, после ремонта необходимо удалять мелкодисперсную строительную пыль, а при мойке высоких окон и фасадов может потребоваться специальное оборудование.

Поэтому компании все чаще предпочитают комплексный формат обслуживания, при котором подрядчик отвечает сразу за несколько направлений.

Какие услуги наиболее востребованы

Набор работ зависит от площади помещения, количества сотрудников и особенностей эксплуатации объекта. Наиболее распространенным остается ежедневное поддержание чистоты: уборка рабочих зон, коридоров, переговорных, кухонь, санузлов и входных групп.

Отдельным направлением остается генеральная уборка. Ее проводят периодически, когда требуется более глубокая очистка поверхностей и труднодоступных участков. Такие работы могут включать мойку стен и дверей, обработку мебели, очистку светильников, удаление загрязнений с плинтусов и других элементов интерьера.

После строительных или ремонтных работ востребована специализированная уборка. Обычными бытовыми средствами сложно удалить строительную пыль, следы клея, краски и других материалов без риска повредить отделку.

Кроме того, компании заказывают мойку окон, витрин и фасадов, химчистку мягкой мебели и ковров, уход за напольными покрытиями и отдельные санитарные работы.

Почему компании отказываются от штатной уборки

Одной из причин перехода на услуги специализированных подрядчиков становится желание сократить объем внутренних организационных задач.

При собственной службе уборки компании необходимо самостоятельно заниматься наймом сотрудников, их заменой на время отпусков и больничных, закупкой инвентаря, расходных материалов и профессиональной химии. Также требуется контролировать качество работы и следить за соблюдением техники безопасности.

При передаче этих функций подрядчику значительная часть организационной нагрузки снимается с администрации офиса. Компания оплачивает согласованный объем услуг и получает понятный график работ.

Такой подход особенно удобен для организаций с несколькими офисами или крупными площадями, где требуется координация большого количества сотрудников.

Москва предъявляет особые требования к уборке

Условия эксплуатации коммерческих помещений в столице имеют свои особенности. Интенсивный автомобильный трафик, высокая проходимость и постоянное движение людей приводят к быстрому появлению пыли и загрязнений.

В осенне-зимний период дополнительную нагрузку создают влага, реагенты и грязь, которые попадают в помещения с улицы. В это время особенно тщательно приходится обслуживать входные зоны, лестницы и напольные покрытия.

В крупных бизнес-центрах уборка часто проводится рано утром, вечером или ночью, чтобы не мешать рабочему процессу. Для некоторых организаций требуется обслуживание и в выходные дни.

Поэтому одним из важных критериев при выборе подрядчика становится возможность адаптировать график под режим работы конкретного объекта.

Контроль качества становится отдельным требованием

Крупные заказчики все чаще ожидают от клининговой компании не просто выполнения работ, а понятной системы контроля. Она может включать чек-листы, регулярные проверки, закрепление ответственных сотрудников и оперативное устранение замечаний.

Важную роль играет и профессиональная подготовка персонала. Использование неправильного средства способно повредить натуральный камень, дерево, стекло или дорогостоящие покрытия. Поэтому для разных поверхностей применяются разные технологии очистки.

При этом бизнесу важно, чтобы уборка оставалась практически незаметной для сотрудников и посетителей. Работы должны выполняться по графику, не нарушать рабочие процессы и при этом обеспечивать постоянное поддержание порядка.

Профессиональный клининг становится частью офисной инфраструктуры

Изменение отношения к уборке отражает более широкий тренд: компании уделяют больше внимания качеству рабочей среды. Современный офис оценивается не только по дизайну и оснащению, но и по уровню повседневного комфорта.

Чистые рабочие места, аккуратные переговорные, ухоженные общие зоны и санитарные помещения напрямую влияют на то, как пространство воспринимают сотрудники, клиенты и партнеры.

Поэтому профессиональная уборка постепенно перестает быть исключительно хозяйственной услугой. Для бизнеса она становится частью системного обслуживания объекта наряду с технической эксплуатацией, охраной и другими сервисами.

На фоне роста требований к качеству коммерческих помещений можно ожидать, что компании продолжат переходить к комплексному обслуживанию и более четким стандартам уборки. Для московского рынка, где высокая конкуренция распространяется в том числе на качество офисной среды, такой подход становится все более привычным.

SINTEC Group и ВХЛ открывают юбилейный, пятый совместный сезон.

От Калуги до Норильска, от Санкт-Петербурга до Ханты-Мансийска — 30 команд из 26 регионов России выйдут на лёд в новом сезоне Всероссийской хоккейной лиги 2026/27. В борьбе за главный трофей — Кубок Петрова — клубам предстоит провести более 1000 матчей с учетом плей-офф, за которыми на трибунах и у экранов будут следить миллионы любителей спорта.

Владислав Третьяк, президент Федерации хоккея России:
— Пять сезонов сотрудничества — это история, которую мы пишем вместе с SINTEC Group. Мы ценим, что наш партнер поддерживает спорт на всех уровнях — от детских школ до профессиональных клубов, и гордимся тем, что ВХЛ является частью этой большой социальной миссии. Именно такая системная поддержка позволяет чемпионату ВХЛ оставаться одним из самых конкурентных и интересных в нашем спорте.
Пользуясь случаем, поздравляю всех болельщиков со стартом нового сезона ВХЛ: настоящая Всероссийская хоккейная лига, которая объединяет всю Россию, и где каждый — даже с последнего места — может выиграть кубок и стать первым. Болельщикам нравится упорная борьба со множеством сенсаций, поэтому все, кто будет следить за играми в новом сезоне ВХЛ, насладятся ярким и непредсказуемым хоккеем.

Особенность чемпионата России — в сочетании молодости и опыта. Вместе с признанными мастерами на лёд выходят молодые хоккеисты, для которых матчи ВХЛ становятся возможностью получить опыт одной из ведущих лиг страны и важным шагом в развитии профессиональной карьеры, а для лучших из лучших — шанс успешно выступать за клубы КХЛ, НХЛ и национальную сборную.

Для бренда SINTEC и SINTEC Group чемпионат станет юбилейным: компания пятый год подряд выступает официальным партнёром OLIMPBET Чемпионата России по хоккею.

Евгений Тютюнник, директор по связям с общественностью SINTEC Group:
— Пять сезонов с Всероссийской хоккейной лигой — это уже не просто традиция, а целая история. За это время вместе мы прошли тысячи ярких матчей, получив множество бесценных эмоций, ради которых за этой игрой следят миллионы болельщиков во всем мире.
Особенно приятно, что в этом сезоне, пройдя путь от детского и юношеского хоккея, к Лиге присоединился ХК «Калуга», команда из родного для SINTEC Group и бренда SINTEC региона. Для нас это возможность ещё активнее поддерживать большой хоккей в России и дальше развивать его в Калужской области.

SINTEC Group — один из крупнейших работодателей и социальных партнёров первого наукограда России — города Обнинска и всей Калужской области. Уже более 20 лет компания реализует масштабную программу поддержки спорта, объединяя целые поколения. Эта работа сопровождает атлетов на всем пути: от юных воспитанников спортивных школ, только начинающих свою карьеру, до ветеранских команд и профессиональных клубов.

Сегодня в числе друзей и партнёров SINTEC Group — хоккейные и спортивные коллективы из Обнинска, Калуги, Красноярска, Пензы, Москвы, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга и десятков других городов нашей страны.

Масштабные спортивные проекты и развитие детского спорта — только часть большой социальной работы компании. В родном регионе SINTEC Group широко известна многолетней поддержкой системы образования, одарённых детей, воспитателей и педагогов, волонтёрскими и благотворительными инициативами.

Фото: SINTEC Group

АО «Транснефть — Прикамье» завершило реализацию благотворительного проекта по ремонту здания средней общеобразовательной школы № 3 в г. Нижняя Тура Свердловской области.

В рамках проекта выполнены работы по капитальному ремонту кровли и фасада. Здание, обновленное к началу учебного года, символично открыли на торжественной линейке в честь Дня знаний. В мероприятии приняли участие глава Нижнетуринского округа Андрей Постовалов, начальник Пермского районного нефтепроводного управления (РНУ) АО «Транснефть — Прикамье» Александр Емельянов и его заместитель Александр Аксянов.

«Благодаря поддержке со стороны «Транснефть — Прикамье» в школе произошли серьезные обновления. И теперь здание — под новой крышей, которой не страшны ни снежная зима, ни дождливое лето», — сказал Андрей Постовалов.

В школе № 3 обучаются свыше 450 учащихся 1-11 классов. В их числе — дети работников станций «Платина» и «Арбатская» — инфраструктурных объектов Пермского РНУ АО «Транснефть — Прикамье».

Поддержку учреждениям среднего и дошкольного образования в городской и сельской местности АО «Транснефть — Прикамье» оказывает системно. Средства направляются на развитие и поддержание материально-технической базы, приобретение оргтехники, лабораторного и проекционного оборудования, демонстрационных и расходных материалов для кабинетов точных наук, учебно-методических пособий. Созданная инфраструктура открывает новые возможности для обучения и развития детей и молодежи, качественно повышает уровень образования и жизни людей в регионах.

С 1 октября 2026 года условия программы «Семейная ипотека» могут измениться кардинально: вместо единой ставки в 6% банки перейдут на дифференцированные условия в зависимости от количества детей в семье. Для одних заемщиков это означает существенную переплату, для других — наоборот, самые выгодные условия за всю историю программы. Рунар Бурганов, руководитель отдела ипотеки и финансовых инструментов ГК «КОРТРОС», рассказал, кто окажется в выигрыше, а кому стоит поторопиться с покупкой квартиры уже сейчас.

Что меняется

По словам эксперта, обсуждается сразу два изменения. Во-первых, ставка перестанет быть единой для всех и будет зависеть от количества детей в семье. Во-вторых, льготную ставку, скорее всего, будут фиксировать не на весь срок кредита, а только на 15 лет — после этого условия пересмотрят с привязкой к ключевой ставке ЦБ РФ.

«Информация о необходимости изменения программы исходила от представителей ЦБ и Минфина. А конкретные условия — это пока предположения», — уточняет эксперт. Официальные параметры Минфин обещал утвердить не раньше 1 октября, поэтому все цифры ниже — рабочий прогноз, а не окончательное решение.

Для кого ипотека подорожает

Главные потери понесут семьи с одним ребенком. По расчетам эксперта, для них ставка может вырасти с нынешних 6% до 12% — фактически вдвое.

Разница в деньгах ощутима. При максимально доступной по программе сумме кредита в 12 млн рублей ежемесячный платеж при ставке 12% вместо 6% вырастет примерно на 51,5 тысячу рублей в месяц. За 15 лет разница выльется в дополнительные несколько миллионов рублей переплаты.

Отдельный риск — для Москвы и Санкт-Петербурга. Если вместе с новой шкалой отменят и комбинированную семейную ипотеку (когда льготная ставка «смешивается» с рыночной для более крупных сумм кредита), это ударит по покупателям жилья в столичных агломерациях сильнее всего — именно там квартиры стоят дороже лимитов программы.

А для кого подешевеет

Выигрывают многодетные семьи. Согласно прогнозу, для семей с двумя детьми ставка может составить около 6% — то есть остаться на нынешнем уровне, а для семей с тремя и более детьми — снизиться до 4%.

Помимо ставки, может вырасти и сам лимит кредита: обсуждается повышение максимальной суммы до 18 млн рублей для Москвы и до 9 млн рублей для остальных регионов. Это особенно важно для больших семей, которым нужна квартира большей площади.

Что делать прямо сейчас

Главный совет эксперта звучит однозначно: тем, кто попадает в категорию с подорожанием — то есть семьям с одним ребенком, — стоит поторопиться с оформлением ипотеки уже сейчас, пока действуют старые условия.

При этом тем, кто уже одобрил ипотеку по старым условиям, но еще не вышел на сделку, эксперт также советует не откладывать решение. Как банки будут поступать с уже одобренными заявками после 1 октября, пока не ясно, а по опыту прошлых изменений программ банки, как правило, пересматривают условия на новые.

Многодетным семьям, для которых условия должны улучшиться, тоже не стоит уходить в ожидание. «Недвижимость дорожает, и таких цен, как сейчас, мы уже не увидим», — отмечает эксперт. То есть даже потенциальный выигрыш в ставке может «съесть» рост цен на жилье за время ожидания.

Что касается технической стороны, ставку будут определять по фактическому составу семьи на момент оформления — банкам будет достаточно свидетельств о рождении детей.

Стоит ли ждать ажиотажа

По словам эксперта, всплеск спроса в сентябре вероятен. Многие покупатели, которые еще не успели воспользоваться льготной программой, постараются закрыть сделку на текущих, более выгодных условиях до того, как правила изменятся. «Покупайте здесь и сейчас. Долго думать — дорого», — резюмирует Рунар Бурганов.

Фото: ГК «КОРТРОС»

Девелопер КОЛДИ объявил об обновлении условий покупки недвижимости. В сентябре 2026 года компания выводит на рынок одну из самых прозрачных и гибких систем скидок и рассрочек, охватывающую как жилые, так и коммерческие проекты. Решение принято с учетом различных сценариев приобретения недвижимости — от стопроцентной оплаты до ипотеки и длительных программ беспроцентной рассрочки.

В условиях высокой конкуренции КОЛДИ делает ставку на открытость и клиентоориентированность. Покупателям доступны прямые скидки до 8% при полной оплате, а также специальные программы для тех, кто предпочитает распределить финансовую нагрузку.

В премиальном проекте «Дом 7 Даниловский», где уже реализовано 60% лотов, покупатели квартир получают скидку 4% при стопроцентной оплате или стандартной ипотеке. Девелопер дополнительно стимулирует спрос на собственную инфраструктуру: при единовременной покупке машино-места вместе с жильем предоставляется прямая выгода в 500 тысяч рублей. Для резидентов сохранена программа беспроцентной рассрочки до апреля 2027 года при взносе от 40%. Сам проект объединяет три корпуса на 207 квартир и собственный сад площадью около 1 га.

Жилой квартал «НАЙС ЛОФТ» со спортивным кластером у Садового кольца предлагает еще более широкую линейку выгод. Скидка при полной оплате здесь достигает 7%, а на помещения свободного назначения (ПСН) в первых шести корпусах — рекордных 9%. При этом беспроцентная рассрочка доступна всего от 30% первоначального взноса. На сегодняшний день в открытой реализации остается 333 апартамента. Проект включает семь корпусов и уникальную экосистему «5-минутного города» с двумя ледовыми аренами формата НХЛ и беговой дорожкой протяженностью один километр.

В бизнес-центре класса А+ «ТАЛЛЕР» в Павелецком деловом кластере действуют специальные условия покупки — скидка 8% при полной оплате и до 3% при приобретении в рассрочку. «ТАЛЛЕР» — первый за 14 лет офисный проект класса А+ в этой локации. Деловой центр состоит из двух башен общей площадью 53,9 тыс. кв. м и сочетает современную архитектуру, технологичную инженерную инфраструктуру и цифровые сервисы для бизнеса: здесь предусмотрены собственный дата-центр, система идентификации по лицу и бесконтактный доступ. Проект введен в эксплуатацию, сейчас в продаже осталось 25 офисов площадью от 64 до 836 кв. м, включая помещения с чистовой отделкой.

В строящемся бизнес-центре класса А «СОЛИД» в Нижегородском районе покупателям доступна скидка 8% при 100% оплате и выходе на сделку в течение шести дней, при покупке в рассрочку — до 6%. Проект включает 202 офиса площадью от 17 до 1102 кв. м, стрит-ритейл, дизайнерское лобби и двухуровневый паркинг.

«Мы стремимся к большей прозрачности для клиентов. Покупатель должен понимать доступные ему сценарии приобретения и выбирать наиболее подходящий без скрытых условий, — подчеркивает Мария Бедретдинова, коммерческий директор КОЛДИ. — Обновление финансовых инструментов — это шаг навстречу рынку и проявление уважения ко времени наших клиентов. Мы видим, что в отдельных проектах уже реализована существенная часть предложения, но наша задача — сохранить доступность качественного продукта. Этот подход полностью соответствует стратегии развития КОЛДИ и нашей цели выйти на IPO в 2030 году».

Помимо специальных скидок, в жилых проектах действуют программы рассрочки. Например, на квартиры и помещения свободного назначения в «Доме 7 Даниловский» предусмотрена беспроцентная рассрочка с первоначальным взносом от 40% до 30 апреля 2027 года, с оплатой равными ежемесячными или ежеквартальными платежами. На квартиры можно получить дополнительную скидку, ее размер зависит от первоначального взноса и срока рассрочки.

В «НАЙС ЛОФТ» на срок до 12 месяцев предоставляется беспроцентная рассрочка на резиденции при условии первоначального взноса от 30% и оплате равными ежемесячными или ежеквартальными платежами. Размер дополнительной скидки зависит от первоначального взноса и срока рассрочки и может достигать 3,5%.

На помещения свободного назначения предоставляется беспроцентная рассрочка с первоначальным взносом от 30% на срок до 6 месяцев с оплатой равными ежемесячными и платежами.

В «СОЛИД» срок беспроцентной рассрочки составляет до 24 месяцев при первоначальном взносе от 10% при условии оплаты равными ежемесячными или ежеквартальными платежами, в «ТАЛЛЕР» — до 29 декабря 2026 года при первоначальном взносе от 30% и оплате равными ежемесячными платежами.

Предложения действуют в сентябре 2026 года. Подробный перечень условий зависит от проекта, типа недвижимости и выбранного способа оплаты.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Отсутствие зеленой листвы и комфортных теплых температур после лета сильнее всего расстраивает россиян при наступлении нового сезона

Согласно данным опроса, проведенного аналитиками ГК «Экоплант» среди 1200 респондентов со всей России, на втором месте оказалось возвращение к рабочему ритму после отпуска, а замыкают тройку сокращение светового дня и пасмурная погода. При этом большинство опрошенных считают, что справляться с осенней хандрой им помогают простые повседневные привычки — прогулки, время на природе и возможность ненадолго сменить обстановку.

Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответов на вопросы. По данным исследования, 61% россиян назвали отсутствие тепла и привычной летней зелени главным фактором, который может испортить настроение после лета. 57% признались, что хуже всего переносят возвращение к рабочему графику после отпуска, 49% раздражает сокращение светового дня, а 44% — дождливая и пасмурная погода. Еще 31% назвал причиной сезонной хандры ощущение, что «лето закончилось слишком быстро».

Для 28% россиян главным разочарованием становится изменение вида города: исчезновение яркой зелени, меньшее количество цветов и более серый пейзаж за окном. 

Самым популярным способом справиться с сезонным спадом настроения оказались прогулки — их выбрали 52% опрошенных. На втором месте оказался полноценный сон — 47%, далее следуют встречи с друзьями и близкими — 38%, занятия спортом — 34%, короткие поездки за город — 27%. Еще 19% россиян назвали способом восстановиться домашние хобби, включая чтение, просмотр фильмов, готовку и уход за растениями.

При этом почти каждый третий респондент — 31% — заявил, что для хорошего самочувствия ему важно иметь возможность выйти из дома и оказаться в зеленом пространстве в пешей доступности. Среди жителей городов-миллионников этот показатель составил 35%.

«После отпуска человеку часто не столько не хватает самого путешествия, сколько привычного летнего ритма — возможности чаще гулять, проводить время на улице, менять маршрут и не спешить. Поэтому зеленые пространства рядом с домом могут становиться частью ежедневного восстановления, особенно в период возвращения к рабочему графику», — сообщили в ГК «Экоплант».

По данным исследования, 64% россиян считают наличие деревьев и зеленых зон рядом с домом важным условием комфортной городской среды. Для 46% принципиально, чтобы рядом был парк или сквер, для 41% — возможность пройти пешком по озелененному маршруту, не выходя на крупную автомобильную улицу. Еще 34% хотели бы видеть во дворе больше взрослых деревьев, создающих тень летом и сохраняющих привлекательный вид осенью.

Фото: ГК «Экоплант»

Почти половина россиян предпочтет отложить покупку жилья и продолжить копить, если имеющегося бюджета недостаточно для подходящей квартиры. При этом 42% готовы приобрести собственное жилье с компромиссами — например, меньшей площади, в более удаленном районе или без ремонта. Такие результаты показал опрос компании «22/11 Девелопмент» среди 1,5 тыс. россиян.

Для потенциальных покупателей собственная квартира остается важной целью, однако нехватка бюджета не означает готовность соглашаться на любой доступный вариант. Если денег недостаточно для жилья, которое устраивает по площади, расположению и качеству, 49% опрошенных предпочтут продолжить накапливать средства и временно не менять жилищные условия. Еще 42% все же купят собственную квартиру, но согласятся на компромиссы. Только 9% выберут аренду подходящего жилья и отложат покупку.

При этом желание стать собственником у россиян остается сильным. Более 54% респондентов считают более важным как можно раньше приобрести собственное жилье, даже если оно не полностью соответствует ожиданиям. Еще 30% одинаково ценят возможность жить сейчас в подходящей квартире и перспективу ее покупки. Только 14% предпочли бы комфортную аренду собственной квартире с недостатками.

Главный компромисс при покупке касается не качество жизни в целом, а затрагивает отдельные характеристики квартиры. Чаще всего потенциальные покупатели будущего жилья готовы отказаться от отделки: такой вариант выбрали 40% респондентов. Еще треть согласны на менее современный дом, четверть — на более удаленный район и меньшую площадь квартиры.

Интересно, что аренда для большинства также не становится долгосрочной альтернативой покупке. Треть россиян готовы продолжать снимать жилье еще пять лет, но только до тех пор, пока не накопят на подходящую квартиру. Еще 20% готовы оставаться в аренде, если она заметно дешевле ипотеки. При этом 28% считают собственную квартиру принципиально важной и скорее купят жилье с компромиссами.

Еще один показатель рационального подхода к жилищному вопросу — готовность рассматривать переезд ради большей площади. Четверть россиян готовы купить жилье в другом городе или регионе, если их доход после переезда не снизится, а 21% — при возможности работать удаленно. Однако для 27% место проживания важнее площади: они не готовы менять город даже ради квартиры вдвое большего метража за те же деньги.

Фото: 22/11 Девелопмент

КОЛДИ и Отделение Международной академии архитектуры в Москве (МААМ) заключили соглашение о сотрудничестве в области архитектуры и градостроительства. Документ подписали президент МААМ Андрей Боков и директор по продукту КОЛДИ Алексей Погонин. Церемония состоялась 7 сентября в штаб-квартире КОЛДИ.

Партнерство объединит академическую экспертизу МААМ и практический опыт девелопера. Стороны планируют совместно работать над развитием архитектуры и градостроительства, внедрением современных подходов к проектированию и формированием устойчивой городской среды. В числе приоритетов — применение инновационных решений в архитектурном проектировании и комплексном развитии территорий.

Отдельное внимание будет уделено профессиональному развитию начинающих специалистов — архитекторов, дизайнеров и градостроителей. Кроме того, КОЛДИ и МААМ намерены развивать профессиональный обмен между представителями архитектурного и девелоперского сообщества.

В рамках соглашения стороны планируют проводить собственные и участвовать в сторонних тематических конференциях, семинарах, выставках, форумах и других деловых мероприятиях. В частности, предполагается проведение профессиональных дискуссий по актуальным вопросам градостроительства, практических семинаров и мероприятий, посвященных современным подходам в архитектуре и развитию городской среды. К совместным инициативам также планируется привлекать начинающих специалистов и представителей профессионального сообщества, создавая возможности для обмена опытом и развития профессиональных компетенций.

«Для нас сотрудничество с Международной академией архитектуры — возможность соединить фундаментальную школу отечественной архитектуры с практическим опытом современного девелопмента. В нашей отрасли далеко не все знания можно передать через лекции, инструкции и формальные образовательные программы — значительная часть профессиональных компетенций формируется в процессе работы и через наставничество. Поэтому мы рады вместе с коллегами создавать площадку, где опыт ведущих специалистов сможет передаваться новому поколению архитекторов и девелоперов, а участники — обмениваться идеями и практическими решениями. Уверен, что такое взаимодействие поможет не только развивать профессиональные компетенции, но и находить новые подходы к созданию качественной городской среды», — отметил Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ.

Президент МААМ Андрей Боков подчеркнул: «Диалог между практикующими девелоперами и академическим сообществом сегодня необходим как никогда. Только так мы можем обеспечить преемственность поколений и вывести качество нашей архитектуры на принципиально иной уровень».

Соглашение вступило в силу с момента подписания и заключено на бессрочной основе. Конкретные мероприятия и проекты в рамках партнерства будут оформляться отдельными договорами.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

Группа компаний «КОРТРОС» вошла в топ-10 российских застройщиков по объему запуска новых проектов и ввода жилья в 2026 году, согласно данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС). За год девелопер получил разрешения на строительство пяти жилых проектов в разных регионах России и продолжил ввод объектов в эксплуатацию в Екатеринбурге. Совокупно новые проекты ГК «КОРТРОС» предусматривают строительство более 340 тыс. кв. м недвижимости на 3,7 тыс. квартир.

В 2026 году компания продолжила одновременно наращивать объем нового строительства и увеличивать объем введенного жилья. Новые проекты ГК «КОРТРОС» появились сразу в трех городах: Москве, Перми и Калининграде. При этом в Екатеринбурге девелопер продолжает развитие района «Академический» — одного из крупнейших проектов комплексного освоения территории в России.

В Перми ГК «КОРТРОС» получила разрешения на строительство двух новых корпусов в составе квартала «Ультима СИТИ» проекта комплексного развития территорий микрорайона «Дом культуры железнодорожников». Вторая очередь ансамбля включает дом на 377 квартир общей площадью 30,9 тыс. кв. м, а третья — корпус на 569 квартир общей площадью около 50 тыс. кв. м. Таким образом, только в двух очередях «Ультима СИТИ» появится почти 950 новых квартир.

В проект ДКЖ входят, помимо «Ультима СИТИ», кварталы «Арт СИТИ», «Парк СИТИ» и «Пермь-Сити» с бизнес-центром, технопарком и гостиницами. На 25 га планируется строительство более 200 тыс. кв. м жилья, делового кластера, создание десятков рекреационных пространств, развитие «умной» социальной, дорожной и образовательной инфраструктуры.

Еще один крупный проект в Перми, уже получивший разрешение на строительство, — жилой комплекс «Интуиция», который реализуется в рамках КРТ. На участке площадью более 22 тыс. кв. м планируется построить восемь корпусов высотой от 8 до 15 этажей. Общая площадь зданий составит почти 72 тыс. кв. м, в проекте предусмотрена 961 квартира, а также коммерческие помещения и подземный паркинг.

В Москве девелопер получил разрешение на строительство премиального жилого комплекса «Сикрет Гарден» в Обручевском районе. На участке около 2,9 га появятся три корпуса высотой от 8 до 30 этажей на 1066 квартир. Общая площадь проекта составит 123 тыс. кв. м. Концепция комплекса предусматривает два внутренних парка, стилобат с двухуровневым подземным паркингом и разноформатную инфраструктуру на первых этажах.

В Калининграде началась реализация первой очереди квартала «ОКТАРИН» — он стал первым этапом реализации масштабного инвестиционного проекта на острове Октябрьском. Первые два жилых дома рассчитаны на 741 квартиру, их общая площадь составит 64,3 тыс. кв. м. В проекте представлены сразу три класса жилья — комфорт, бизнес и премиум. Помимо традиционных квартир, предусмотрены пентхаусы с террасами и урбан-виллы с отдельными входами. Первые этажи займут магазины и сервисы по принципу «города в городе».

Параллельно девелопер продолжил ввод готовых объектов в Екатеринбурге, в районе «Академический». В 2026 году АО СЗ «РСГ-Академическое» (входит в ГК «КОРТРОС») получило разрешение на ввод в эксплуатацию дома 17.8, состоящего из двух секций высотой 17 и 31 этаж, в квартале «Спутник-1». Кроме того, в эксплуатацию были введены блоки 4.5 — три дома высотой от 11 до 24 этажей, и 3.6, также состоящего из трех домов, в квартале «Первый Академ».

Единая информационная система жилищного строительства (ЕИСЖС) — государственная информационная система, которая содержит данные о жилищном строительстве в России. Система обеспечивает сбор, обработку и публикацию информации о проектах жилищного строительства, застройщиках, ходе реализации проектов и вводе объектов в эксплуатацию. Данные ЕИСЖС используются для анализа состояния рынка жилищного строительства и формирования отраслевой аналитики и рейтингов.

Фото: ГК «КОРТРОС»

По данным аналитического отдела департамента жилой недвижимости CORE.XP, к началу сентября 2026 года объем предложения в строящихся проектах на первичном рынке жилья в границах «старой» Москвы в пределах МКАД без учета программы реновации составил 1,93 млн кв. м, сократившись на 3% год к году. Количество лотов в экспозиции сократилось на 6% — до 31,4 тыс. При этом средневзвешенная цена предложения выросла на 18% год к году и на 8% относительно января 2026 года, достигнув 870,6 тыс. руб./кв. м.

По данным аналитиков CORE.XP, рост стоимости связан не только с изменением цен внутри отдельных сегментов, но и с трансформацией структуры предложения. Доля более дорогих классов увеличивается, тогда как комфорт-класс сокращает присутствие на рынке. За год средняя площадь лота выросла на 4%, доля апартаментов снизилась до 6%, а основную часть экспозиции по-прежнему формируют лоты без отделки.

Наибольшее сокращение предложения приходится на массовые сегменты. В комфорт-классе количество лотов сократилось с 6,3 тыс. до 4 тыс., или на 37% год к году, а доля сегмента в общей экспозиции снизилась до 13%.

Бизнес-класс остается крупнейшим сегментом рынка и занимает 62% всей экспозиции. К началу сентября здесь экспонируется 19,4 тыс. лотов — на 10% меньше, чем годом ранее.

В премиум-классе, напротив, предложение продолжает расти. Его объем достиг рекордных 7 тыс. лотов, увеличившись на 48% год к году. Доля сегмента в общей экспозиции достигла 23%. Таким образом, структура первичного рынка продолжает смещаться в сторону более дорогих сегментов: «бизнес» сохраняет лидерство по объему, «комфорт» сокращает присутствие, а «премиум» последовательно наращивает свою долю в структуре предложения.

Цены увеличились во всех основных сегментах. Наиболее заметную динамику аналитики департамента жилой недвижимости CORE.XP зафиксировали в комфорт- и бизнес-классах: средневзвешенная цена в комфорт-сегменте выросла на 22%, до 452,3 тыс. руб./кв. м, в бизнес-классе — на 13%, до 559,4 тыс. руб./кв. м. В «премиуме» показатель увеличился на 3%, до 1,1 млн руб./кв. м, в делюкс-классе — на 13%, до 3 млн руб./кв. м.

При этом увеличение средней площади предложения на рынке в целом не сопровождается укрупнением лотов во всех сегментах. Средняя площадь лота в строящихся проектах выросла на 4% за год, до 63 кв. м. В бизнес-сегменте средняя площадь увеличилась на 2%, до 56 кв. м. В комфорт-классе она снизилась на 1%, до 47 кв. м, в «премиуме» — на 9%, до 79 кв. м, в «делюксе» — на 1%, до 154 кв. м. Таким образом, рост среднего размера лота по рынку связан прежде всего с изменением структуры экспозиции и увеличением доли более дорогих сегментов, а не с укрупнением предложения внутри всех классов.

В типологии предложения лидируют студии и однокомнатные форматы — на них приходится 43% экспозиции. Доля двухкомнатных лотов составляет 33%, трехкомнатных — 18%, квартир с четырьмя комнатами и более — 5%. При этом дальнейшего выраженного смещения рынка в сторону компактных форматов не наблюдается, основой экспозиции остаются наиболее универсальные одно- и двухкомнатные форматы.

По формату отделки 70% предложения приходится на лоты без отделки, причем за год их доля увеличилась на 9 п.п. Еще по 15% занимают квартиры с предчистовой и чистовой отделкой. Таким образом, лоты без отделки остаются базовым форматом экспозиции на первичном рынке «старой» Москвы.

Территориально крупнейшая доля предложения сосредоточена в ЗАО — 16,5%, причем за год его доля выросла на 4,4 п.п. Второе место занял СЗАО — 15% (+2 п.п.), третье — ЮАО с 14,9% (—2,5 п.п.). В совокупности на эти три округа приходится почти половина предложения в строящихся проектах «старой» Москвы.

Среди отдельных проектов по объему реализуемой площади лидирует «Остров» в СЗАО — 66,7 тыс. кв. м. На втором месте находится «Веер» в ЗАО — 54,8 тыс. кв. м, на третьем — «Сити Бэй» в СЗАО, с 54,4 тыс. кв. м.

В июле 2026 года на рынке появились новые предложения: продажи стартовали в проектах «Ридж» и «Ом Ботанический» в СВАО, а также «Сезар Силика» в СЗАО.

«На первичном рынке “старой” Москвы продолжается сокращение объема предложения одновременно с изменением его структуры. Снижение экспозиции происходит преимущественно в массовых сегментах, тогда как премиум-класс наращивает объем предложения. Поэтому рост средневзвешенной цены по рынку отражает не только изменение стоимости внутри отдельных классов, но и увеличение доли более дорогих лотов. При этом основой экспозиции остаются студии и однокомнатные форматы, а лоты без отделки по-прежнему формируют ее базовый объем», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Анализ рынка жилой недвижимости в российских городах-миллионниках, проведенный агентством «НДВ Супермаркет Недвижимости» и компанией PIONEER, показал, что по абсолютному количеству проектов в пешей доступности от крупных водоемов лидирует Москва со 100 комплексами. В топ-5 также вошли Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Воронеж и Самара. При этом структура предложения и ценовые характеристики в столице и регионах существенно различаются.

«Москва с показателем в 100 жилых комплексов у воды более чем вдвое опережает ближайшего конкурента. Такие проекты составляют 28,3% от всего предложения столицы. Почти половина из них (46%) уже введена в эксплуатацию, что свидетельствует о сформированном спросе, остальные 54% находятся на стадии строительства. Структура объема московских объектов у воды смещена в сторону дорогих сегментов: треть проектов (33%) относится к элитному классу, 34% к бизнес-классу, 23% к премиум-сегменту и лишь 10% к комфорт-классу. Средняя стоимость квадратного метра составляет 1,45 млн рублей, с диапазоном цен на квартиры от 11,4 млн до 7 млрд рублей», — отмечает Елена Чегодаева, руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Санкт-Петербург занимает второе место с 47 жилыми комплексами у воды (23,7% городского объема): почти вдвое меньше столичного показателя, но с сопоставимой относительной долей проектов. Большая часть уже введена (51%), а основная доля предложения также сосредоточена в высокобюджетных сегментах (73,3%): на бизнес-класс пришлось 20%, на премиум-класс — 28,9%, на элитный сегмент — 24,4%. Средняя цена квадратного метра здесь существенно ниже Москвы и составляет 494,5 тыс. рублей при вилке цен от 4,5 млн до 3 млрд рублей.

Нижний Новгород располагает 25 комплексами у воды (32,1% от всего объема новостроек) — один из самых высоких относительных показателей среди всех городов. В отличие от Москвы здесь доминирует бизнес-класс (64% проектов), комфорт-сегмент занимает 24%, премиум — 12%. Средняя цена квадратного метра — 264 тыс. рублей, что в 5,5 раз ниже московской.

Воронеж с 20 проектами у воды (25% городского предложения) занимает четвертую строчку рейтинга. 50% экспозиции представлено ЖК бизнес-класса, на долю комфорт- и премиум-классов приходится по 25%. Средняя цена квадратного метра в проектах составляет 166,4 тыс. рублей при минимальном и максимальном ценовых показателях в 3,2 и 38,5 млн рублей соответственно.

Самара замыкает пятерку лидеров с 19 комплексами, но демонстрирует максимальную концентрацию — 38% всего объема новостроек в городе. Все проекты находятся в стадии строительства. Почти половина относится к бизнес-классу, по четверти приходится на комфорт- и премиум-сегменты. Средняя стоимость квадратного метра — 191,8 тыс. рублей.

За пределами топ-5 находятся Волгоград, Екатеринбург, Омск и Пермь, Новосибирск. В остальных городах-миллионниках количество жилых комплексов у воды меньше.

«Компания PIONEER с 2023 года системно взаимодействует с региональными брокерами, ежегодно расширяя географию — от крупных промышленных центров до городов-миллионников (Владивосток, Улан-Удэ, Уфа, Екатеринбург, Новосибирск и др.). В мероприятиях участвуют до 200 представителей агентств, дополнительно проводятся вебинары, чаты и рассылки материалов по проектам. Результатом стал устойчивый рост доли иногородних клиентов: за два года показатель вырос с 33,5% до 45,2%. Наибольший интерес у партнеров вызывает проект с необычной архитектурой у воды — клубный дом «ОПУС»: например, по нему недавно закрыли две крупные сделки в Самаре. По прямым клиентским запросам лидируют «ЛАЙФ Варшавская» и «ПРАЙД», также отмечен рост региональных продаж в HIGH LIFE и SHIFT. Такие встречи работают на долгосрочную перспективу: повышают узнаваемость бренда, мотивируют брокеров приезжать в Москву и способствуют передаче клиентов через столичные агентства и агрегаторы», — поделился Самед Халилов, руководитель службы партнерских продаж компании PIONEER.

Справка о компании:

PIONEER — один из лидирующих девелоперов Москвы, который в этом году отмечает свое 25-летие. В 2025 году компания вошла в топ-3 по продажам офисной недвижимости по версии РБК, регулярно входит в рейтинг лучших застройщиков России. В портфеле PIONEER более 3,2 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, и ещё почти 1,4 млн кв. метров в строительстве и проектировании. Среди ключевых проектов компании премиальные комплексы HIGH LIFE, «Прайд» и SHIFT, клубный дом и бизнес-центр А-класса «Опус», бизнес-парк «Останкино» и другие комплексы, развивающие городскую инфраструктуру на качественно новом уровне.

Фото: PIONEER

«А можно ли с малышам?» — этот вопрос звучит в салоне ионизированного живительного пара «Асатома» едва ли не каждый день. Родители привыкли всё проверять дважды: температуру воды в ванночке, состав крема, мягкость пледа. И когда речь заходит о новых технологиях, осторожность только усиливается. Но в случае с ионизированным живительным паром логика безопасности оказывается удивительно простой — и в то же время научно выверенной.

Что значит «ионизированный» — без сложных терминов

Ионизированный живительный пар — это не просто тёплый туман. Это пар, который искусственно обогащается отрицательно заряженными ионами и активным водородом. В парогенераторе «ПВВК» вода расщепляется электролизом, и пар насыщается активными частицами. Ключевой показатель — окислительно-восстановительный потенциал (ОВП): у ионизированного пара он отрицательный, от −200 до −250 мВ. Такой показатель создаёт антиоксидантную, восстановительную среду: не окисляющую и не «старящую», а, наоборот, помогающую телу восстанавливаться.

Главное, что важно для родителей: температура пара — всего 35—42 °C. Для сравнения: стандартная температура воды в ванночке для купания младенца — 37—38 °C. То есть пар даже чуть прохладнее привычной ванны. При этом нет резких перепадов, сквозняков и химических испарений: только мягкий влажный воздух, насыщенный полезными ионами.

Почему это безопасно для ребёнка

Безопасность складывается из нескольких простых, но надёжных факторов:

Щадящая температура. 35—42 °C — это диапазон, близкий к температуре тела. Сердечно-сосудистая система не испытывает стресса, нет термошока.

Отсутствие агрессивных воздействий. В пар не добавляют эфирные масла, ароматизаторы или химические компоненты. Это чистая паровоздушная среда.

Контроль и присутствие близкого человека. Ребёнок не остаётся один: он находится рядом со взрослым, чувствует знакомый голос, запах, тепло. Состояние малыша постоянно контролируется.

Мягкое воздействие. Ионы в паре очень мелкие и лёгкие — они не оседают на коже, а проникают глубоко в поры, не вызывая раздражения. Дышится таким паром легко: он напоминает воздух в хвойном лесу после грозы.

Важно помнить: технология не является медицинской процедурой и не заменяет консультацию врача. При острых состояниях и хронических заболеваниях перед посещением обязательно нужно согласовать визит с лечащим специалистом.

Как проходит сеанс с ребёнком

Всё устроено так, чтобы малышу было спокойно, а родителям — удобно.

Подготовка. В комнате комфортная температура, приглушённый свет, минимум резких звуков. Взрослый раздевает ребёнка до комфортного состояния (часто достаточно снять верхнюю одежду и оставить боди или пелёнку) и берёт его на руки.

Вход в зону пара. Взрослый с ребёнком на руках заходит в кабинку. Температура уже выставлена на безопасные 35—42 °C, пар подаётся плавно, без резких выбросов.

Сеанс. Длительность подбирается индивидуально, но обычно первые сеансы для малышей короче: не более 10 минут. Всё это время ребёнок находится на руках у родителя, чувствует опору и тепло. Специалист снаружи следит за параметрами среды и готов оперативно скорректировать условия.

Завершение. После сеанса ребёнка мягко укутывают в тёплое полотенце, дают немного воды, если он уже пьёт. Часто малыши в этот момент уже расслаблены, а иногда и засыпают прямо на руках.

Отдельно стоит сказать про волновой массажер: он доступен детям с ростом от 110 см, то есть для малышей этот этап не используется. Для детей младше он и не нужен: ионизированный пар сам по себе даёт мягкий восстановительный эффект.

Что замечают родители

Мамы в отзывах чаще всего говорят о трёх вещах: ребёнок лучше спит, становится спокойнее, быстрее расслабляется после активного дня. Это не магия, а физиология: мягкая восстановительная среда помогает нервной системе переключаться из режима «активности» в режим «отдыха». Многие отмечают, что после сеанса малыш легче засыпает, а сон становится глубже — и это особенно ценно для родителей, которые сами устали и хотят просто выдохнуть.

Живительный пар «Асатома» — это ещё и про семейный формат. Пока ребёнок спокойно сидит на руках у мамы, папа может пройти свой сеанс, или наоборот. Это редкий случай, когда забота о себе и забота о малыше не конфликтуют, а дополняют друг друга.

Сегодня центры Асатома работают в Санкт‑Петербурге, Ижевске и Сочи. В Петербурге центр находится по адресу: ул. Парфёновская улица, 6, корпус 2.

Технология ионизированного живительного пара — одна из тех новинок, которые набирают обороты в России: она объединяет научный подход и максимально бережное отношение к телу. И если для взрослых это способ снять напряжение и вернуть силы, то для детей — возможность мягко и без стресса дать организму нужные условия для восстановления.

Каждое новое здание проходит обязательный и волнительный момент, когда у него еще нет ни одного надземного этажа, но будущий облик уже формируется. На строительной площадке офисного небоскреба BELL рядом с метро «Белорусская» прошла церемония заливки первого кубометра бетона. Таким образом, стартовали монолитные работы — генеральный подрядчик ANTTEQ приступил к устройству фундаментной плиты будущей 220-метровой башни. Офисный проект общей площадью 84,8 тыс. кв. м реализует девелопер MR в рамках направления MR Office.

Именно на этапе устройства фундаментной плиты закладывается точность всей конструкции, включая одну из самых сложных ее особенностей — систему наклонных колонн. «На этом этапе ключевое значение имеют строгая последовательность операций и контроль геометрии конструкций, в том числе наклонных колонн. Точность монолитных работ напрямую влияет на последующий монтаж фасада и итоговое качество здания. Для ANTTEQ это еще один значимый объект — благодарим заказчика за доверие и приложим все усилия, чтобы реализовать задуманное», — отметил Мустафа Сарыбал, руководитель проекта строительства BELL в компании ANTTEQ.

Наклонные колонны станут одной из главных конструктивных особенностей башни. Для них предусмотрен высокопрочный бетон классов от B60 до B100. Более высокая прочность материала позволяет уменьшить сечение опор без потери несущей способности. При этом необычная геометрия колонн решает сразу несколько задач. Она участвует в распределении нагрузок, обеспечивает необходимую жесткость каркаса и устойчивость 220-метрового здания при ветровом воздействии. Одновременно сокращается количество промежуточных опор на офисных этажах, а значит, арендаторы получают больше возможностей для свободной организации пространства.

Архитектура BELL также строится вокруг геометрии, которая работает одновременно на образ и функциональность здания. Концепцию разработало проектное бюро UNK, среди проектов которого — Дворец водных видов спорта «Лужники», павильон «Атом» на ВДНХ и Национальный космический центр. Башня получила компактную, близкую к эллипсу форму без выраженных углов. Такое решение уменьшает отношение периметра фасада к площади этажа и помогает снизить теплопотери. Центральное ядро освобождает большую часть этажа для офисных пространств, а плавный контур сокращает количество малоэффективных угловых зон.

«Нам очень повезло с командой проекта: мы работали как единое целое. Все получилось благодаря взаимному доверию — заказчик точно понимал бизнес-параметры и доверял нам в вопросах архитектуры. Высотное здание становится частью города и его панорамы, поэтому для нашей команды особенно важно, каким его будут видеть и воспринимать москвичи», — отметил Юлий Борисов, руководитель проектного бюро UNK. Архитектурная особенность небоскреба BELL заключается в постепенном расширении здания к его центральной части, а затем — сужении ближе к вершине. В результате небоскреб напоминает кубок.

Одной из технически сложных частей здания станет фасад. Его выгнутые участки выполнят с применением технологии холодной гибки стекла. Она позволяет придавать стеклянным панелям необходимую кривизну непосредственно при монтаже и тем самым формировать плавную оболочку башни без большого количества индивидуальных горячегнутых элементов.

Пространство вокруг башни станет органичным продолжением архитектуры здания. Концепцию благоустройства разработала ландшафтная компания DEREVO PARK.

«Нашей задачей было создать не просто территорию при бизнес-центре, а полноценную общественную среду с собственной идентичностью. Для нас особенно ценно, что команда MR демонстрирует высочайшую культуру работы: девелопер проявляет исключительную точность в соблюдении сроков и строго следует утвержденному графику реализации. В таком бережном отношении ко времени и деталям у нас сложилось абсолютное взаимопонимание», — рассказал генеральный директор и основатель компании DEREVO PARK Андрей Кочетков.

В офисном комплексе появится двухуровневое благоустройство. Вокруг здания будет создана система прогулочных маршрутов с озеленением, малыми архитектурными формами и зонами отдыха. На эксплуатируемой кровле четвертого этажа появится терраса с озеленением, зонами для отдыха и неформальных встреч. Отсюда откроются панорамные виды на город.

До начала монолитного этапа строители подготовили площадку для возведения высотного здания. Инженерные сети, проходившие в пятне застройки, перенесли за его пределы. Котлован оградили «стеной в грунте» и укрепили четырехъярусной распорной системой, которая обеспечивает его устойчивость и снижает воздействие строительных работ на окружающую застройку. Для работы ниже уровня грунтовых вод также была организована система водопонижения.

Сейчас на площадке выполняют бетонную подготовку, укладывают гидро- и виброизоляцию и собирают арматурный каркас фундаментной плиты. Всего для монолитных конструкций BELL потребуется более 53 тыс. куб. м тяжелого бетона. Из него будут выполнены фундаментная плита, колонны и другие элементы несущего каркаса. Сегодня на объекте работают около 80 специалистов. По мере перехода к более интенсивным этапам строительства численность команды будет увеличиваться и в пиковый период достигнет 550—750 человек.

После завершения фундаментной плиты строительство перейдет к возведению подземной, а затем надземной части каркаса. Завершить монолитные работы в BELL планируется во втором квартале 2028 года.

Справка

MR работает с 2003 года. Это одна из крупнейших компаний по объему строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости. Девелопер входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные инициативы. На различных стадиях реализации в Москве у компании находятся проекты классов бизнес, премиум и делюкс.

В 2025 году MR объединила все офисные проекты под брендом MR Office, предложив рынку инновационный подход к созданию рабочих пространств. Направление делает акцент на гармоничную интеграцию архитектуры в городскую среду, применение принципов устойчивого развития и создание комфортной экосистемы для бизнеса.

Общий портфель MR Office уже превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 проектов в ключевых деловых локациях Москвы, в том числе свыше 1 млн кв. м уже построенных офисных комплексов. В текущий портфель входят объекты классов прайм, A и B, находящиеся на разных стадиях реализации. Среди ключевых проектов — iCITY, TOP TOWER, JOIS, BELL, СЭТ (SET), CITYZEN, MIND, LINK и офисная часть «Оне».

Фото: MR

В Оренбургской области врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты[1]

• ежегодно в Оренбургской области выявляется более восьмисот новых случаев рака лёгкого;

• согласно последним статистическим данным, в 2024 году в регионе было зарегистрировано 967 новых случаев злокачественного новообразования трахеи, бронхов и лёгкого;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в Оренбургской области в 67% случаев заболевание диагностируется на поздних стадиях, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• лицам старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Лев Кудяков, главный врач Оренбургского областного клинического онкодиспансера: «Важно знать, что рак лёгкого лечится, эффективнее всего на ранних стадиях, поэтому рекомендуется регулярно проходить профилактические медицинские осмотры».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкодозную компьютерную томографию (НДКТ) грудной клетки. Этот метод позволяет выявить опухоль на ранней стадии.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf

Девелопер «Текта» объявил о старте акции на покупку офисов в бизнес-центре «ЭИР», который возводится на Ходынском бульваре. Стоимость офисных помещений проекта, реализуемого в перспективном районе Большого Сити, снижена на 10%.

В состав премиального бизнес-центра входят три башни высотой 14, 20 и 34 этажа. В экспозиции «ЭИР» представлены более 100 вариантов помещений площадью от 55 до 1 600 кв. метров. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на IV квартал 2028 года. 

Порядка 70% лотов бизнес-центра — видовые благодаря разной высоте корпусов и плавному повороту каждого этажа вокруг своей оси. Из окон открываются широкие перспективы на парк «Ходынское поле» и ансамбль «Москва-Сити». Угловые офисы с панорамным остеклением выделяются широким углом обзора в 270 градусов.

Условия покупки помимо прямого уменьшения бюджета за счет скидки улучшены и для схемы беспроцентной рассрочки. Ее возможно оформить с 20% первым взносом на длительный срок — с внесением равных ежемесячных или ежеквартальных платежей в срок до 30 сентября 2028 года.

«Дефицит предложения в традиционных деловых кластерах столицы остается одной из особенностей текущей рыночной ситуации. Поэтому активно развивающиеся новые районы, как Ходынское поле, привлекают все больше внимания. В продуктовых решениях бизнес-центра ЭИР мы сосредоточились на качестве офисных пространств. Насыщенная среда в этой локации уже есть — это и большая прогулочная парковая зона, где приятно сделать паузу в течение дня, и торгово-развлекательный центр, и качественная социальная среда благодаря соседству премиального жилья», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор «Текта».

Современный подход в организации рабочей среды поддерживают архитектурные решения от бюро ADM. У помещений на верхних этажах высота потолков увеличена и составляет более 4 метров. Глубина офисов не превышает 10 метров, а шаг у колонн достигает 8,5 метра. Такой конструктив позволяет объединять лоты вплоть до целого этажа, что дает бизнесу свободу адаптировать пространства исходя из масштаба и задач.

Общественные пространства и инженерия бизнес-центра соответствуют планке премиального объекта. Интеллектуальная система управления зданием, центральное кондиционирование и вентиляция с тонкой очисткой воздуха EU7 обеспечивают повседневный комфорт. Интерьеры двусветного лобби с потолками высотой 8 метров и спокойной отделкой поддерживают легкость стеклянных фасадов.

В состав инфраструктуры «ЭИР» входят ресепшн, лаунж-зоны, кофе-пойнт, банкоматы, постаматы, зона приема корреспонденции с умными почтовыми ящиками, зона ожидания для курьеров и торговая галерея площадью 4 тыс. кв. метров, а также паркинг на 490 машино-мест.

Бизнес-центр расположен на Ходынском бульваре, в двух минутах ходьбы от станции БКЛ «ЦСКА». Удобные связи обеспечены и с крупными автомагистралями, включая Ленинградский проспект, Звенигородское шоссе и Третье транспортное кольцо.

Напомним, что «ЭИР» удостоен наград международной архитектурной премии The International Architecture Awards 2026 в номинации «Коммерческие здания», а также Best Office Awards 2026 в номинации «Лучшая перспектива». Проект соответствует стандартам экосертификации «Клевер» уровня «Золото».

Фото: Текта

По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в настоящее время в Нижегородском районе одновременно реализуются четыре проекта комплексного развития территории (КРТ) на площади более 10,6 га. Градостроительный потенциал всех проектов КРТ насчитывает порядка 194 тыс. кв. м, из которых большую часть — 134 тыс. кв. м — формируют общественно-деловые объекты. В рамках проектов планируется создать более 3,1 тыс. рабочих мест.

Нижегородский район находится в стадии нового осмысления и развития. Из-за сложившейся ранее производственной специализации здесь сформировался дефицит качественных жилых и офисных проектов. По данным CORE.XP, существующий объем офисной недвижимости в локации представлен пятью объектами класса B на 57 тыс. кв. м. В стадии строительства в Нижегородском районе находится 34,3 тыс. кв. м. Среди них БЦ «СОЛИД» от девелопера «КОЛДИ», единственный проект класса А в локации.

К 2028 году объем качественного современного офисного предложения в локации вырастет на 60%, следует из данных аналитиков. Новое предложение позволит закрыть критический дефицит для компаний, заинтересованных в офисных помещениях вблизи ТТК.

«Нижегородский район — одна из немногих локаций, сочетающих значительный градостроительный потенциал с хорошей транспортной доступностью. Выгодное расположение напрямую влияет на привлекательность офисных проектов, поэтому заявленный объем общественно-деловой застройки имеет потенциал успешной реализации. Дополнительным преимуществом локации становится смешанный тип использования: в рамках проектов КРТ будут сформированы кварталы с различными форматами недвижимости, органично встроенные в городскую среду», — отмечает Мария Зимина, исполнительный директор CORE.XP.

Полицентричная модель развития Москвы предполагает формирование новой иерархии деловых кластеров. Нижегородский район расположен в непосредственной близости от других крупных площадок КРТ на юго-востоке столицы, что соответствует общегородскому тренду на формирование новых деловых узлов за пределами исторического центра.

«Для девелоперов это означает, что инвестиции в район — это не ставка на один локальный проект, а участие в формировании нового полицентричного узла деловой активности, — добавляет Мария Зимина. — Комплексное развитие территории в формате многофункциональных кварталов снижает риски, связанные с заполняемостью помещений. Рост занятости формирует органический локальный спрос на офисные и сервисные площади, а также способствует перетоку арендаторов между проектами благодаря общей транспортной и социальной инфраструктуре. Это делает экономику проекта менее зависимой от общей ситуации на рынке: даже в случае замедления общегородского спроса локальная занятость формирует минимальный уровень поглощения новых площадей».

«Развитие Нижегородского района создает условия для формирования нового качественного офисного предложения. БЦ «СОЛИД» — единственный комплекс класса А в районе — отвечает на существующий дефицит высококлассных офисов и становится частью масштабного преобразования локации. Проект общей площадью 30 тыс. кв. м. реализуется в рамках городской программы МПТ, в результате которой здесь будет создано около 4 тысячи рабочих мест. Одновременно в рамках КРТ формируется новая городская среда с жилой застройкой, современной инфраструктурой и растущей деловой функцией. Для нас важно развивать проекты не только в центральных районах Москвы, но и в перспективных деловых локациях, где формируется новый спрос и появляются возможности для комплексного развития территорий. В планах компании — реализация нескольких проектов КРТ, которые будут способствовать формированию и дальнейшему развитию новых деловых центров столицы», — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Плановое обслуживание помогает контролировать состояние электрооборудования, однако иногда ждать очередной даты проверки нельзя. После аварийного отключения, затопления, пожара или серьезного ремонта параметры сети могли измениться, даже если внешне она выглядит исправной. Установить, можно ли безопасно возобновлять эксплуатацию, помогает электролаборатория, специалисты которой проводят осмотр и необходимые инструментальные измерения.

Внеплановая диагностика особенно важна на предприятиях, в офисных центрах, магазинах, медицинских учреждениях и на складах. Здесь от стабильного электроснабжения зависит работа освещения, систем вентиляции, серверов, холодильного и производственного оборудования. Поспешное включение сети после происшествия может привести к повторному отключению, повреждению техники или более серьезной аварии.

Проверка после затопления

Вода способна проникать в розетки, распределительные коробки, кабельные каналы и электрощиты. При этом поверхность стены или корпуса оборудования может высохнуть быстрее, чем внутренние элементы. Визуально помещение уже выглядит готовым к эксплуатации, но внутри соединений сохраняется влага, снижающая сопротивление изоляции.

Просто дождаться высыхания помещения недостаточно. Необходимо проверить состояние линий и убедиться, что вода не повредила кабели, аппараты защиты и контактные соединения. Если включить питание без диагностики, неисправность может проявиться не сразу, а после подключения нагрузки.

Особенно внимательно обследуют участки, находившиеся непосредственно в зоне протечки. Иногда достаточно заменить несколько поврежденных элементов, но в других ситуациях требуется ремонт целой линии. Решение принимается по результатам измерений, а не только на основании внешнего осмотра.

Диагностика после короткого замыкания

Срабатывание автоматического выключателя не всегда означает, что опасность полностью устранена. Защитное устройство отключает поврежденный участок, однако причина короткого замыкания может сохраниться. Ею становятся нарушение целостности изоляции, механическое повреждение кабеля, неисправность подключенного оборудования или ошибка в соединении проводников.

После такого происшествия проверяют не только место, где появились искрение или запах гари. Воздействие тока могло затронуть соседние элементы цепи, клеммы и защитные аппараты. Подгоревший контакт иногда продолжает проводить ток, но его сопротивление увеличивается, из-за чего при дальнейшей работе возникает нагрев.

До выяснения причины повторно включать линию нежелательно. Если автомат снова срабатывает, заменять его устройством с большим номиналом без расчетов и обследования нельзя. Такая мера не устраняет неисправность и может лишить проводку необходимой защиты.

Контроль после строительных работ

Электрические линии нередко повреждаются во время сверления стен, монтажа перегородок, прокладки инженерных коммуникаций или установки мебели. Кабель может оказаться задет крепежом, пережат конструкцией либо деформирован внутри стены. В некоторых случаях проводка продолжает работать, поэтому проблему замечают только через несколько недель или месяцев.

Поводом для проверки становятся внезапные отключения, мерцание света, нагрев розеток и нестабильная работа техники после ремонта. Диагностика позволяет определить, действительно ли причина связана с повреждением линии, и локализовать неисправный участок. Это помогает избежать ненужного вскрытия отделки по всему помещению.

Отдельно оценивают изменения, внесенные в схему электроснабжения. Новые розетки, освещение и мощная техника увеличивают нагрузку. Если существующие кабели и автоматы не рассчитаны на нее, сеть может работать без видимых проблем только до момента одновременного включения нескольких потребителей.

Обследование после длительного простоя

Здание, которое долго не использовалось, также нельзя считать полностью безопасным для немедленного подключения. На состояние оборудования влияют влажность, перепады температуры, пыль и отсутствие регулярного обслуживания. В пустующих помещениях возможно механическое повреждение проводки или ослабление соединений.

Перед запуском проверяют распределительные устройства, кабельные линии, заземление и аппараты защиты. Состав работ зависит от назначения объекта, продолжительности простоя и условий, в которых находилось оборудование. Чем сложнее система электроснабжения, тем важнее провести запуск поэтапно и контролировать параметры сети под нагрузкой.

Результаты внеплановых измерений

До начала работ специалисты изучают обстоятельства происшествия, электрические схемы и сведения о ранее выявленных неисправностях. Затем осматривают доступные элементы электроустановки и составляют программу измерений. Она может включать проверку сопротивления изоляции, непрерывности защитных проводников, состояния заземления, автоматических выключателей и устройств защитного отключения.

Все полученные значения фиксируются в технической документации. Если обнаружены отклонения, указываются проблемные участки и характер нарушений. После ремонта отдельные измерения проводят повторно, чтобы подтвердить, что неисправность устранена и сеть готова к работе.

Внеплановая диагностика нужна не для формального оформления документов, а для принятия конкретного решения: можно ли подавать напряжение, какие элементы необходимо заменить и требуется ли ограничить нагрузку. Чем раньше проверена сеть после аварии или повреждения, тем меньше вероятность, что скрытый дефект приведет к повторному отключению и более дорогостоящему ремонту.

Девелопер «Текта» начал выдачу ключей в жилом квартале «Твелв», расположенном в 600 метрах от станции метро «Нагорная». В новом доме новоселов ждут три тематических сада, панорамные виды на МГУ и «Москва-Сити» и пешая доступность горнолыжного комплекса «Кант».

Процесс выдачи ключей в «Твелв» организован максимально просто: после получения SMS о готовности квартиры к приемке собственникам нужно записаться в офис заселения через личный кабинет на сайте проекта. И затем — прийти в назначенный день, чтобы за один визит принять квартиру и получить ключи.

«Получение ключей — желанный этап для каждого покупателя. Для нашей команды это также особенный момент: мы рады передавать ключи в срок и с тем качеством, которое закладывали на старте проекта. Первые жители забирают ключи, обживают пространство и знакомятся с соседями. Это и есть главный результат нашей работы», — отметила коммерческий директор «Текта» Елизавета Севастьянова.

Жилой комплекс включает три разновысотных башни на 22, 28 и 34 этажа — в общей сложности 934 квартиры общей площадью 82,9 тыс. кв. м. Ранее объект получил разрешение на ввод в эксплуатацию от Мосгосстройнадзора. «Специалисты Комитета следят за соблюдением прав граждан — участников долевого строительства на всех этапах», — отметил Антон Слободчиков, председатель Мосгосстройнадзора.

Одна из ключевых особенностей «Твелв» — насыщенное окружение. В десяти минутах пешком от домов находится горнолыжный центр «Кант», а сам квартал окружен сразу несколькими зелеными зонами: Коробковским садом с прудами, долиной реки Котловка, прогулочной зоной вдоль реки Коршунихи и парком Сосенки.

Закрытый двор «Твелв» организован в виде трех тематических садов. Первый выдержан в природном духе: жители могут находиться в окружении хвойные деревьев, кустарников и любоваться гладью небольшого декоративного водоема. Второй — семейный, с игровыми и спортивными площадками. Третий — «секретный», со спокойной атмосферой и уличной мебелью: это место, где можно уединиться, поработать или неспешно выпить кофе.

Архитектурную концепцию квартала разработало бюро HAAST совместно с компанией GENPRO в сдержанной европейской эстетике. Фасады корпусов облицованы клинкерной и бетонной плиткой двух цветов — бордового и светло-серого, что визуально разделяет каждую башню на два самостоятельных вертикальных объема.

Квартиры в «Твелв» представлены в широком ассортименте: от компактных студий до пятикомнатных лотов площадью 118 кв. м. На двух верхних этажах — квартиры с потолками до 4 метров и панорамным остеклением. Среди нестандартных решений — варианты с угловым остеклением и обзором на 270 градусов, открывающим виды на МГУ, Поклонную гору и «Москва-Сити». Увеличенные окна с подоконниками на высоте 40—60 см от пола обеспечивают максимальное естественное освещение.

Девелоперская компания R4S представила «Большую Бронную, 11» — новый проект стрит-ритейла и гастрономии на Патриарших прудах. Он объединит премиальный стрит-ритейл и благоустроенное общественное пространство — все, что формирует характер и образ жизни Патриарших.

К презентации проекта R4S совместно с «Москвич Mag» запустила мультиформатный визионерский спецпроект о будущем Патриарших и о том, как район может меняться, сохраняя собственную идентичность.

Своим взглядом на развитие Патриарших поделились шесть героев, чья профессиональная или личная история связана с районом: режиссер Константин Богомолов, ресторатор Илья Тютенков, соосновательница ярмарки blazar Александра Лекомцева, основательница школы Masters Полина Бондарева, архитекторы Александр Цимайло и Николай Ляшенко. Ключевые цитаты из интервью стали частью оформления временного ограждения строительной площадки «Большой Бронной, 11», включив будущий проект в диалог о развитии района уже на этапе строительства.

Концепция «Большой Бронной, 11» строится вокруг идеи современного городского пространства, где ритейл становится частью прогулочного маршрута. Покупки здесь не являются единственным сценарием: пространство предполагает возможность встретиться, поужинать, провести время и продолжить прогулку по Патриаршим. Архитектура, благоустройство и состав резидентов должны работать как единая среда и органично продолжать жизнь района.

«Патриаршие — уже сформировавшийся район со своим характером, архитектурой и образом жизни. Поэтому наша задача в «Большой Бронной, 11» - не придумать для этого места новую идентичность, а создать проект, который станет ее естественной частью. Для нас важно, чтобы архитектура, благоустройство и будущие арендаторы работали вместе и формировали качественную городскую среду», — комментирует Ирина Буренко, заместитель генерального директора R4S.

«Большая Бронная, 11» расположена в историческом центре Москвы, в сложившейся среде Патриарших прудов. Архитектура проекта ориентирована на взаимодействие с улицей: индивидуальные входы, панорамное остекление и открытые фасады формируют активный первый этаж и визуальную связь между внутренними пространствами и городом.

В проекте предусмотрено 24 коммерческих помещения площадью от 3,9 до 802,5 м². Разнообразие форматов позволяет разместить здесь как камерные бутики, так и крупные флагманские пространства. Высота потолков до 4,2 м расширяет возможности для индивидуальных интерьерных и архитектурных решений, а террасы второго уровня создают дополнительные сценарии для ресторанных и lifestyle-концепций.

Помещения рассчитаны на возможность круглосуточной работы. Современные инженерные системы позволяют адаптировать их под разные форматы бизнеса и требования будущих резидентов.

Отдельное внимание в проекте уделено территории вокруг здания. Здесь появится благоустроенное общественное пространство с ландшафтным озеленением, архитектурным освещением и подогревом тротуаров. Таким образом, благоустройство становится не дополнением к коммерческой функции, а частью архитектурной концепции и нового пешеходного сценария Большой Бронной.

Проект задуман как новый адрес премиального стрит-ритейла на Патриарших — место, где архитектура, гастрономия, ретейл и городская среда работают вместе. Для брендов это возможность присутствовать в одной из наиболее востребованных московских локаций и стать частью ее повседневной жизни.

Ввод «Большой Бронной, 11» в эксплуатацию запланирован на февраль 2027 года.

R4S последовательно развивает портфель недвижимости в районе Патриарших прудов. В него входят десятки объектов жилой и коммерческой недвижимости — клубные дома класса de luxe, помещения для ресторанов, бутиков, beauty- и lifestyle-проектов. Работа с «Большой Бронной, 11» продолжает стратегию компании по созданию качественной коммерческой среды в ключевых локациях Москвы.

Фото: R4S

Компания PIONEER ведет строительство в жилом квартале «ЛАЙФ Варшавская» на юге Москвы, в районе Москворечье-Сабурово, образовательного центра на 3000 мест. Он станет самым масштабным в столице и в стране: в нем расположатся школа на 2500 учеников и детский сад на 500 воспитанников.

Архитектурный проект представляет собой «образовательный город» из пяти корпусов площадью 58 тыс. кв. м высотой в 3-4 этажа, соединенных наземными переходами с остекленными галереями. Число зданий символически отсылает к привычной школьной пятибалльной системе.

Фасады первых этажей облицуют керамической плиткой, верхних — оштукатурят, а специальные теневые швы подчеркнут геометрию объемов. Для отделки выбраны теплые природные оттенки с акцентным терракотовым цветом, переходы между корпусами выполнят в медных тонах, что свяжет воедино всю композицию.

Для каждого образовательного звена проектом, над которым работала архитектурная мастерская «Ирга», предусмотрен свой корпус: для детского сада, начальной, средней и старшей школы, а также спортивный блок. Многофункциональный холл-атриум станет коммуникационным центром — «сердцем» всего комплекса, где смогут комфортно разместиться более 500 детей во время общих праздников и концертов. Образовательный центр спроектирован с учетом потребностей маломобильных групп населения, что обеспечит безбарьерную среду для всех посетителей.

Внутренние пространства большинства классов и групп детского сада спроектированы гибкими, чтобы подстраиваться под разные задачи — от учебы до командной работы. Для зонирования в этих помещениях установят раздвижные перегородки и модульную мебель.

В блоке детского сада будут организованы 20 групп для детей от 3 до 7 лет, музыкальный и физкультурный залы, кабинеты дополнительного образования, психолога и медицинский.

В школьных блоках разместятся 36 классов начального, 50 классов среднего и 14 классов старшего звена. Помимо учебных пространств предусмотрены многофункциональный музыкальный и зал хореографии, специально оборудованные кабинеты информатики, иностранных языков, лабораторно-исследовательские комплексы по химии, естествознанию, физике, а также творческая студия, классы кулинарии и домоводства, комбинированные мастерские по обработке металла и дерева.

В спортивном блоке разместятся три спортивных зала площадью по 540 кв. м каждый с разделительными занавесами и тренажерными зонами. В этом же корпусе откроются столовые и буфеты. В рекреациях установят мягкую мебель и игровое оборудование.

За основу благоустройства взят японский «сад камней» — пространство минимализма и созерцания природы. Центральным местом для праздников на открытом воздухе станет большой амфитеатр. Главным символом парковой зоны намечено сделать большой дуб, олицетворяющий Дерево знаний. Там же организуют зоны для тихих игр и активных занятий, прогулочные аллеи со скамейками и малыми архитектурными формами.

Образовательный центр расположен на участке площадью почти шесть гектаров, полторы из которых отданы под спортивное ядро с многофункциональным стадионом, площадками для футбола, волейбола и тенниса, тренажерами и беговыми дорожками.

На объекте предусматривается комплексная система безопасности. Видеонаблюдение из 154 камер установят по фасаду зданий и на прилегающей территории. Доступ в школу и детский сад будет организован через отдельный вход, оборудованный пунктами охраны.

«В Москве в составе жилых кварталов мы построили и открыли уже девять учебных заведений для детей. Новый образовательный центр на 3000 мест является для PIONEER проектом особой значимости и возводится в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». Мы создадим многофункциональное пространство с комфортными условиями для малышей, школьников и педагогов. Центр войдет в состав школы №1579», — прокомментировал Алексей Мирошников, генеральный директор PIONEER.

Строительная готовность объекта в настоящее время составляет 15%. По всем зданиям ведутся работы по заливке железобетонного каркаса, в двух из которых монолит выведен на уровень третьего этажа, в двух — на уровне второго, и в одном — на минус первом. Завершить работы по возведению монолитного конструктива намечено до конца года. В 2027 году начнутся фасадные и отделочные работы, благоустройство территории. Открытие образовательного комплекса запланировано на 2028 год.

Справка о компании

PIONEER — один из лидирующих девелоперов Москвы, который в этом году отмечает свое 25-летие. В 2025 году компания вошла в топ-3 по продажам офисной недвижимости по версии РБК, регулярно входит в рейтинг лучших застройщиков России. В портфеле PIONEER более 3,2 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, и ещё почти 1,4 млн кв. метров в строительстве и проектировании. Среди ключевых проектов компании премиальные комплексы HIGH LIFE, «Прайд» и SHIFT, клубный дом и бизнес-центр А-класса «Опус», бизнес-парк «Останкино» и другие комплексы, развивающие городскую инфраструктуру на качественно новом уровне.

Покупатели часто путают курортные апартаменты и гостиничные номера. В рекламе оба формата гарантируют лёгкий доход, но на деле работают по совершенно разным правилам. Руководитель проекта апарт-комплекса «Сады морей» Олег Сакадин объясняет, как устроена экономика этих концепций и почему возможность быстро продать объект как обычную квартиру важнее обещаний отельного оператора.

Инвестотель и апартаменты: две разные роли владельца

Среди покупателей популярен стереотип, что апартаменты отличаются от гостиничного номера наличием кухни. На практике это не так: главная разница — в договоре и степени свободы собственника.

Когда девелопер продаёт номера частным покупателям, речь идёт об инвестотеле. Это разновидность апарт-комплекса с обязательным доверительным управлением. Здание работает как единая гостиница со стандартами обслуживания, централизованными продажами и общими тарифами. При этом номера в ней принадлежат разным людям, а прибыль распределяется между ними. Жить годами здесь нельзя: клиент изначально заходит в проект как инвестор и сразу передаёт номер в управление. Собственник избавлен от забот по обслуживанию, но не может сам менять цены или искать постояльцев. Его доход полностью зависит от качества работы оператора.

Владелец обычных апартаментов оказывается в совершенно другой роли. Он приобретает отдельное помещение и сам выбирает, как его использовать: жить в нём, сдавать на длительный срок или посуточно, нанимать управляющую компанию. В зависимости от ситуации он меняет цену, формат аренды и сервисные службы. Вся свобода решений и риски возможного простоя остаются за собственником.

Важно запомнить, что посуточная аренда апартаментов приносит максимальный доход в сезон, но превращает объект в микробизнес с высокой операционной нагрузкой по уборке, заселению и ремонту. Долгосрочная — даёт стабильность без лишней суеты, но ограничивает доход фиксированной ставкой. При этом приехать на личный отдых в сданный на год объект нельзя до окончания срока действия договора.

Продажи на вторичном рынке и капитализация локации

Классические апартаменты продаются как обычные квартиры, поэтому спрос на них выше. На вторичном рынке их приобретают не только ради арендных выплат, но и для семейного отдыха или переезда на юг. Широкий круг покупателей позволяет выйти из актива быстрее и по рыночной цене, без привязки к гостиничным контрактам.

При этом стоимость недвижимости повышается вместе с развитием курорта. Владелец апартаментов зарабатывает на общем росте цены в районе, даже если временно не сдаёт их.

Номер в инвестотеле на вторичном рынке ориентирован на узкий круг клиентов. Его берут только ради дивидендов. Если оператор показывает скромную прибыль, реализовать такой объект с хорошей наценкой сложно: нового инвестора интересует только срок окупаемости по текущим выплатам.

Схемы распределения отельной выручки

Финансовый результат гостиничного номера зависит от среднего тарифа, загрузки и контроля расходов. В черноморских инвестотелях операторы используют три схемы распределения выплат.

При индивидуальной — собственник получает доход только за дни, когда гости жили в его номере. Комната с лучшим видом приносит больше денег, но оператору сложно распределять бронирования между сотнями владельцев без споров.

Если использовать гарантированную программу, то можно получать фиксированный платёж каждый месяц в течение одного-трёх лет на старте проекта вне зависимости от сезона. Правда, здесь инвестор не участвует в повышенной прибыли летом. Среди черноморских проектов такую модель предложили только два комплекса. При выборе этой схемы важно проверить, какое именно юридическое лицо берёт на себя обязательства выплат и прописаны ли в договоре основания для досрочного прекращения гарантий.

Самый популярный вариант — котловой метод. На него приходится почти девять из десяти проектов на побережье. Выручка всего номерного фонда поступает в общий счет, из неё оплачивают работу персонала, коммунальные услуги и рекламу, а остаток делят между собственниками пропорционально площади номеров. «Котёл» защищает от простоя комнаты, но при этом владелец видового номера зарабатывает столько же, сколько хозяин юнита с видом на парковку.

Куда уходит половина выручки

Реклама часто манипулирует цифрами из-за подмены понятий. Валовая доходность показывает отношение общей выручки к цене покупки без расходов — именно её обычно указывают в буклетах. Реальную картину отражает операционная доходность, из которой уже вычли налоги, коммунальные счета, затраты на маркетинг и комиссию оператора. Совокупная доходность учитывает и операционную прибыль, и прогноз роста стоимости самого актива при перепродаже.

Реальный диапазон удержаний оператора составляет от 20 до 60% всей выручки. Презентации инвестотелей часто обещают заманчивые доли: 70% выручки пойдут собственнику и 30% — оператору. Однако сравнивать проценты бессмысленно, пока не ясен состав расходов.

При схеме «70 на 30» оператор забирает себе 30% как чистое вознаграждение, а клининг, маркетинг, прачечную и мелкий ремонт оплачивает собственник. При распределении «50 на 50» компания часто покрывает текущие траты из своей доли. В среднем комиссия и обслуживание забирают около половины всей выручки комплекса.

Это подтверждает расчётный пример одного из сочинских проектов. При стоимости номера 17,76 млн руб. годовая выручка оценивалась в 2,68 млн руб. После расходов чистая прибыль собственника составила 1,23 млн руб. в год. Это даёт 6,9% годовых при расчётной окупаемости в 14 лет. Разница между выручкой и прибылью превысила 1,4 млн руб. за год.

Именно поэтому заявленные в рекламе 13% годовых обычно отражают валовую доходность без расходов либо прогноз будущего роста цены недвижимости.

Рыночные риски и перенасыщение

Основной спрос в отельных проектах приходится на небольшие помещения. В 2025 году 60% сделок на Черноморском побережье заняли номера площадью до 33 кв. м, а около двух третей покупок прошли в бюджете до 14 млн руб.

Сегмент быстро вырос и подошёл к перенасыщению. Срок поглощения предложения на побережье достиг 6,3 года при норме для активного рынка в 3—4 года. Новых объектов возводят больше, чем готов принять спрос.

После ввода строящихся комплексов борьба за гостя усилится. Если турпоток не вырастет, среднегодовая загрузка отелей может упасть с 60 до 40%. Для владельца номера это означает сокращение выплат. Собственник обычных апартаментов переносит такой спад легче: он может сдать объект на долгий срок вне сезона или скорректировать суточную цену и сохранить высокий спрос за счёт развитой инфраструктуры района.

Личный отдых и прозрачность договоров

В обычные апартаменты владелец может приехать в отпуск в любое удобное время. Для этого ему достаточно открыть сервис бронирования и поставить запрет на аренду в дни своего приезда.

В инвестотеле правила проживания устанавливает оператор. Договор обычно ограничивает количество дней в году для личного отдыха, а в высокий сезон такой приезд часто запрещён. Если собственник живёт в номере летом, он оплачивает сервис по отельным тарифам, а его недвижимость исключают из общей кассы, из-за чего доход за месяц снижается.

При этом рынок остаётся закрытым: только треть проектов показывает полную структуру расходов и договор управления до сделки. Также перед покупкой важно проверить, сохраняются ли условия управления при перепродаже номера новому владельцу и есть ли у собственника право расторгнуть договор с оператором.

Критерии выбора

Апартаменты подходят инвестору, который хочет сохранить контроль, рассчитывает на рост стоимости недвижимости за счёт инфраструктуры района и готов сам отвечать за управление. Номер выбирают ради пассивного дохода без бытовых задач, но за этот комфорт приходится отдавать около половины выручки и полностью зависеть от работы оператора.

Главное перед покупкой — рассчитать чистый денежный поток после всех расходов и периодов простоя, а не верить рекламным обещаниям.

***

«Сады морей» — премиальный апарт-комплекс на первой береговой линии Геленджика в престижном, динамично развивающемся районе Толстого мыса, который вместе с Тонким образует южные ворота местной бухты — популярной локации для любителей яхтинга и парусного спорта.

«Сады морей» известны жителям и гостям города как один из лучших пляжей с наиболее чистой водой в бухте. Объект располагается на роскошной зелёной территории в 4,7 га с вековыми цветущими садами и пицундскими соснами.

Семь жилых корпусов в неоклассическом стиле названы в честь великих импрессионистов: «Клод Моне», «Эдгар Дега», «Альфред Сислей», «Камиль Писсарро», «Берта Моризо», «Фредерик Базиль» и «Пьер-Огюст Ренуар». Всего в проекте представлено 262 лота. Инфраструктура комплекса включает бассейн с мягкими шезлонгами и круглогодичным подогревом, теннисный корт, прогулочные пространства и зоны барбекю, детские и спортивные площадки. В главном корпусе «Клод Моне» расположен известный ресторан «Причал 93» (лауреат Russian Wine Awards), располагающий одной из лучших винных карт России. Управлением и обслуживанием проекта занимается компания «ВИП», входящая в группу AZIMUT Hotels.

Цифровые привычки людей меняются: три четверти покупателей готовы доверить ИИ рутинные задачи при выборе недвижимости, вроде первичного отбора предложений и сопоставления по ключевым параметрам, а 59% риелторов уже используют нейросети для подготовки текстов, фото и аналитики. Такие данные получили аналитики платформы Авито Недвижимости в ходе опроса* россиян. Девелопер UNIKEY проанализировал, как эти тренды реализуются на практике.

Из респондентов, открытых к использованию нейросетей в задачах, связанных с недвижимостью, 46% считают оптимальным формат, при котором чат-бот сначала проводит краткую консультацию, а затем подключает специалиста.  Ещё 29% опрошенных готовы решать с ИИ большинство простых вопросов и привлекать профессионала для сложных задач. Таким образом, три четверти покупателей хотят, чтобы алгоритмы брали на себя рутинную работу. 

Наиболее полезным сервисом на базе искусственного интеллекта респонденты назвали сопоставление объектов по ключевым параметрам: стоимости, метражу, локации и основным преимуществам (41%). На втором месте — умный подбор объявлений с учётом индивидуальных критериев (35%). Ещё четверть респондентов (25%) отметила полезность автоматической оценки стоимости, проверки качества публикаций и формирования кратких резюме с выжимкой главных сведений о доме и условиях покупки.

При этом москвичи заметно активнее используют ИИ-сервисы в задачах, связанных с недвижимостью, по сравнению со средними показателями по стране: 7% столичных жителей применяют их регулярно, 11% делали это хотя бы раз. В среднем по России эти показатели составляют 4 и 8% соответственно.

Цифровые технологии проникают и в агентский сегмент. Согласно опросу среди профессионалов в сфере недвижимости**, 59% риелторов уже применяют ИИ-инструменты, а для 26% они стали частью повседневной работы. Чаще всего технологию задействуют для подготовки текстов объявлений (87%) и визуального контента (65%) — обработки фотографий и создания виртуальных туров. 44% респондентов применяют ИИ для аналитики рынка и прогнозирования цен, а треть — для проверки документов. Чат-ботами для обработки первичных обращений пользуются 27% риелторов: алгоритмы снимают рутинную нагрузку, уточняют запросы и остаются на связи с клиентом до подключения агента.

Внедрение онлайн-инструментов постепенно становится фактором, влияющим на выбор на первичном рынке. При поиске новостройки 70% россиян обращаются к интернет-платформам с объявлениями, а почти каждый третий (32%) дополнительно заходит на сайты девелоперов. 

«Покупка квартиры — значимое решение, поэтому покупатели стремятся ещё на этапе поиска получить полное представление о будущем жилье и сравнить разные варианты. Онлайн-платформы помогают сопоставить предложения по цене, срокам сдачи, планировкам, условиям покупки, инфраструктуре, ходу строительства и документам. Для девелопера прозрачность и полнота информации об объекте становятся важной частью коммуникации с потенциальным покупателем: чем понятнее представлены характеристики проекта и этапы его реализации, тем проще пользователю принять взвешенное решение, — поделился Дмитрий Алексеев, управляющий директор направления первичной недвижимости Авито Недвижимости, — Развитие цифровой инфраструктуры постепенно охватывают и оформление сделок. Например, в 2025 году банк „ДОМ.РФ“ выдал первый кредит через заявку на Авито Недвижимости на покупку квартиры в Санкт-Петербурге. Кредитная документация и регистрация в Росреестре были оформлены дистанционно».

В UNIKEY подтверждают: запрос на цифровизацию находит отклик в проектах девелопера. Его онлайн-сервисы охватывают полный цикл — от планировки до передачи ключей. В основе строительных процессов лежат технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM): цифровые модели позволяют оптимизировать проектные решения и контролировать качество на всех этапах. Большинство сделок в проектах UNIKEY регистрируются электронно. Оформление договора проходит полностью удалённо, без личного визита в Росреестр.

Кроме того, девелопер активно пользуется сервисами подачи заявок на ипотеку: запрос направляется одновременно во все банки-партнёры, что позволяет получить одобрение в течение часа, а иногда и быстрее. На этапе приёмки квартир используются цифровые чек-листы и внутренние структуры контроля качества. Этот инструмент помогает системно проверять объекты перед передачей ключей дольщикам. При этом через личный кабинет на сайте сейчас проходит около 30% продаж: при помощи этого сервиса клиенты могут отслеживать этапы строительства онлайн, получать доступ к документам и планировкам.

Компания видит перспективу в объединении всех цифровых инструментов в одну экосистему: от выбора квартиры и бронирования до подачи заявки на ипотеку, электронной регистрации и оформления страховки. Интеграция между платформами уже активно ведётся на стороне сервисов, и, по оценке девелопера, в ближайшем будущем такой формат станет привычным для большинства покупателей.

Эксперты UNIKEY вместе с тем подчёркивают, что полностью дистанционные сделки пока не стали массовой практикой. Для сравнения: год назад, по данным компании, 44% покупателей считали офлайн-осмотр квартиры обязательным этапом, а 48% предпочитали подписывать договор лично. Сейчас ситуация меняется, но клиенты по-прежнему хотят приехать на стройку, чтобы посмотреть на объект. Исключение — иногородние покупатели, для которых удалённый формат становится наиболее практичным.

«Цифровые сервисы — это не просто удобство, а реальное ускорение процессов. Сегодня мы можем зарегистрировать сделку и получить одобрение по ипотеке гораздо быстрее, чем ещё пару лет назад. Но технологии не должны заменять живого общения и возможности лично увидеть объект. Мы идём к тому, чтобы объединить все цифровые инструменты в один сервис — от бронирования до регистрации сделки, — но при этом оставляем клиенту право выбора формата взаимодействия», — комментирует основатель и генеральный директор UNIKEY Айгуль Юсупова.

* Онлайн-опрос Авито Недвижимости среди 10 000 совершеннолетних россиян проводился в июне 2026 года.

** Онлайн-опрос Авито Недвижимости среди сотрудников девелоперских компаний и агентств недвижимости проводился в июне 2026 года. В выборку вошло 30 компаний-девелоперов и 89 независимых агентов и представителей агентств.

Справка о компании UNIKEY:

UNIKEY — амбициозный федеральный застройщик, создающий современные жилые кластеры в шести городах России.

Компания ориентирована на высокие стандарты качества, инновационные подходы в проектировании и строительстве, а также на формирование комфортной и устойчивой городской среды.

В Кабардино-балкарской республике врачи-онкологи обращают особое внимание на важность ранней диагностики рака лёгкого. Это заболевание остаётся одним из самых распространённых и опасных онкологических заболеваний в регионе, занимая лидирующие позиции по смертности, особенно среди мужчин.

Цифры и факты[1]

• ежегодно в Кабардино-балкарской республике выявляется около 150 новых случаев рака лёгкого;

• согласно последним статистическим данным, в 2024 году в регионе было зарегистрировано 153 новых случая злокачественного новообразования трахеи, бронхов и лёгкого;

• рак лёгкого наиболее распространён среди мужчин;

• в 70% случаев заболевание диагностируется на поздних стадиях, когда лечение менее эффективно.

Группы повышенного риска

Особенно внимательными к своему здоровью следует быть:

• курильщикам со стажем (около 80—90% случаев связаны именно с курением);

• работникам вредных производств (контакт с асбестом, хромом, никелем, мышьяком);

• людям с хроническими заболеваниями лёгких;

• лицам старше 50 лет;

• тем, у кого в семье были случаи рака лёгкого.

Мнение эксперта

Афаунов Мухамед Хусенович, главный внештатный онколог Минздрава КБР:

«Важно знать, что рак легкого лечится, эффективнее всего на ранних стадиях».

Тревожные симптомы

Следует срочно обратиться к врачу при появлении следующих симптомов:

• длительный кашель (более 3 недель);

• одышка при привычной нагрузке;

• кровь в мокроте;

• необъяснимая потеря веса;

• постоянная слабость.

Как снизить риски?

Врачи рекомендуют не дожидаться появления симптомов и по возможности:

• отказаться от курения, избегать пассивного курения;

• использовать средства защиты на вредных производствах;

• регулярно проходить профилактические осмотры, включая флюорографию и низкодозную компьютерную томографию (НДКТ) грудной клетки. Этот метод позволяет выявить опухоль на ранней стадии.

Информация о кампании

В 2023—2025 годах социально-информационный проект по повышению онконастороженности был реализован во многих регионах Российской Федерации, включая Тюменскую, Смоленскую, Тамбовскую, Ростовскую, Самарскую, Астраханскую, Кировскую, Брянскую, Пензенскую, Липецкую и Псковскую области, республики Башкортостан, Чувашию, Татарстан, Бурятию, а также Красноярский и Забайкальский края. В 2026 году всероссийский социальный проект продолжает расширяться: в этом году мы реализуем информационную кампанию в Краснодарском крае, Оренбургской, Саратовской, Свердловской, Ярославской областях, Республике Дагестан, Чувашской и Кабардино-Балкарской Республиках, а также в других регионах. Информационная кампания по борьбе с раком лёгкого имеет высокую социальную значимость, а её главной целью является сохранение жизни россиян. Проект проводится при участии фармацевтических компаний ООО «Свикс Хэлскеа» и ООО «Корфарма».

Дополнительная информация:

8 (925) 150-18-99

Источники:

1. Состояние онкологической помощи населению России в 2024 году / под ред. А. Д. Каприна, В. В. Старинского, А. О. Шахзадовой. — М., 2025. — URL: https://glavonco.ru/upload/onco2024.pdf

КОЛДИ запустила масштабную охватную рекламную кампанию в Москве, направленную на повышение узнаваемости бренда и развитие двух его ключевых направлений — «КОЛДИ СИТИ» и «КОЛДИ Коллекция». Кампания проходит с 10 августа по 15 сентября и объединяет наружные и цифровые форматы: рекламные сообщения появились на семи медиафасадах в центральной части столицы, а также на телевидении и сайте РБК.

В рамках кампании рекламные сообщения КОЛДИ появились на семи крупных медиафасадах в центральной части Москвы. В их числе — две площадки БЦ «Северная башня» в «Москва-Сити» на Тестовской улице, медиафасады на Тверской улице и Большой Якиманке, на Новом Арбате у кинотеатра «Октябрь» и на доме 7А и на Зубовском бульваре. Среди площадок также здание РИА «Новости».

Кампания стала частью нового этапа развития бренда КОЛДИ, который формирует единую архитектуру коммуникации для разных сегментов недвижимости. В ее основе — общий бренд КОЛДИ и два зонтичных бренда: «КОЛДИ СИТИ», объединяющий офисные проекты компании А и А+ , и «КОЛДИ Коллекция», развивающий проекты делюкс-класса.

География размещения охватывает как исторические районы столицы, близкие КОЛДИ по духу и отражающие направление «КОЛДИ Коллекция», так и один из наиболее развитых деловых кластеров города — «Москва-Сити», где представлена концепция «КОЛДИ СИТИ». Таким образом, рекламная кампания обеспечивает присутствие бренда в ключевых городских локациях и формирует регулярный визуальный контакт с разными аудиториями Москвы.

«КОЛДИ сегодня проходит важный этап трансформации: компания растет, расширяет портфель и одновременно формирует новую архитектуру бренда. Недавно мы запустили два зонтичных направления — “КОЛДИ СИТИ” и “КОЛДИ Коллекция”, каждое из которых объединяет проекты со своим характером, аудиторией и задачами, но при этом остается частью единой философии КОЛДИ. Сейчас нам особенно важно познакомить рынок с этой системой брендов: показать, как она выглядит и звучит, и представить наши проекты в самых разных форматах и точках контакта — от цифровых каналов до городских медиафасадов. Для нас это не просто рекламная кампания, а возможность выйти к широкой аудитории и рассказать о том, каким КОЛДИ становится сегодня. Все наши проекты объединяет подход “архитекторов наследия” — внимание к контексту, качеству среды и деталям, которые определяют ценность недвижимости на годы вперед. Поэтому нам важно, чтобы за отдельными проектами аудитория начала видеть сам бренд КОЛДИ и понимать, какие принципы стоят за всем, что мы создаем», — говорит Елена Далингер, директор департамента маркетинга и рекламы КОЛДИ.

«КОЛДИ СИТИ» объединяет офисные проекты компании. В основе направления — создание современных деловых пространств, которые становятся частью городской среды и сохраняют свою востребованность на протяжении длительного времени. В проектах «КОЛДИ СИТИ» компания делает акцент на архитектуре, качестве среды и сценариях использования, формируя не просто офисные площади, а полноценные городские объекты.

«КОЛДИ Коллекция» — направление недвижимости де-люкс сегмента, объединяющее клубные проекты в знаковых локациях Москвы. В его портфеле — «Хамовники 12», «Стендаль», «Козихинский 22», «Никитская 29», «Большая Сухаревская, 9» и «Хамовники 14». Концепция направления строится на выборе редких адресов, авторской архитектуре, камерном масштабе и ограниченном количестве резиденций. Каждый проект рассматривается как отдельный элемент городской среды с собственной историей и архитектурным характером.

«Для нас принципиально, что “КОЛДИ СИТИ” и “КОЛДИ Коллекция” имеют собственное позиционирование, но при этом объединены общими принципами КОЛДИ. Мы хотим последовательно закреплять эту связь в коммуникации: от визуального образа до того, как бренд представлен в городской среде. Поэтому рекламная кампания — это не продвижение отдельных объектов, а способ рассказать широкой аудитории о КОЛДИ как о компании с разными направлениями и единым подходом к созданию недвижимости», — отмечает Елена Далингер.

Справка о компании.

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

К команде проекта собрания особняков «Пыжёвский» с авторской архитектурой от бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» присоединился генеральный подрядчик по строительству — компания «Енигюн». Девелопер «Текта» сделал выбор в пользу партнера из топ-250 мировых подрядчиков рейтинга ENR, крупнейших строительных холдингов мира.

Четыре особняка на 57 резиденций сформируют новую камерную застройку в Замоскворечье, в паре минут прогулки от Третьяковской галереи. Три корпуса с минималистичной колоннадой из терраццо, требующей серьезной экспертизы для монтажа, выходят в Пыжёвский переулок. Четвертый — с узнаваемым фасадом с парящими карнизами и террасами, которые опоясывают особняк по периметру, продолжит парадную линию старинных домов улицы Большая Ордынка.

Контракт с «Енигюн» вступает в силу с 1 сентября 2026 года. Компании предстоит воплотить образы домов с интересной пластикой — современным прочтением античных мотивов и цилиндрическим каменным декором. 

Концепцию от «Цимайло Ляшенко и Партнеры» определяют как единственную в своем роде «двойную архитектуру». Панорамное остекление в пол является внутренним первым «слоем». Второй внешний слой возникает из 2696 колонн с четким ритмом, которые становятся архитектурным украшением как экстерьеров, так и интерьеров. У каждого из корпусов она имеет свою типологию — от классической круглой до треугольной и ромбической.

В объемно-пространственном решении квартир также немало нюансов. В линейке проекта представлены пентхаусы с инженерией для установки каминов и потолками 4,7 м, двухуровневые резиденции, а также лоты с независимыми сервисными входами. Предложение проекта включает только просторные резиденции площадью от 84,6 до 516,5 кв. метров, с высотой потолков 3,49 м на типовых этажах.

В каждом корпусе запроектированы лобби с оригинальными входным группами и дизайнерскими интерьерами. Во внутреннем дворе для резидентов будет разбит тихий сад и устроен декоративный водоем, по подобию патио средиземноморских домов. Клубная инфраструктура проекта включает бизнес-гостиную, приватный фитнес-зал, детский клуб и бьюти-комнату.

В ближайшее время генеральный подрядчик приступит к работам нулевого цикла. Ему предстоит возвести особняки высотой от 8 до 14 этажей. Часть резиденций будет передаваться с авторской дизайнерской отделкой. Ввод проекта «Пыжёвский» в эксплуатацию запланирован на второй квартал 2029 года.

«Енигюн» — международная компания, более чем за 50 лет своей деятельности она реализовала множество проектов, от жилых и коммерческих комплексов до транспортной и энергетической инфраструктуры по всему миру. Среди завершенных проектов в ее портфолио: 5-звездочная гостиница премиум-класса «Сентидо Зейнеп Гольф Резорт» в Анталье, объект Федеральной Олимпийской программы — гостиница «Адлер» в Сочи, жилые комплексы в Олимпийской деревне в Сочи, торговый центр MEGA IKEA в Омске, научно-исследовательский центр ОАО «Газпром» в Москве и другие.

Премиальный жилой проект «Дом 7 Даниловский» от КОЛДИ вошел в топ-10 премиальных новостроек Москвы по количеству реализованных лотов по итогам первого полугодия 2026 года, согласно аналитике NF GROUP. За шесть месяцев в проекте было реализовано на 13% лотов больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Результат проекта показателен на фоне более сдержанной динамики рынка высокобюджетной недвижимости. В условиях осторожного спроса покупатели становятся более требовательными к качеству продукта и оценивают не отдельные характеристики квартиры, а сочетание локации, архитектуры, планировок, приватности и качества жилой среды.

«Рост количества сделок по “Дому 7 Даниловский” на фоне более сдержанной динамики рынка показывает, что покупатель премиального жилья по-прежнему готов принимать решение в пользу продукта, в котором последовательно проработаны все составляющие — от архитектуры и планировок до благоустройства и внутренней инфраструктуры. Для нас важно, что проект востребован не за счет одного отдельного преимущества: его ценность формируется сочетанием расположения, камерного масштаба, приватной территории и качества среды. Попадание в топ-10 проектов по итогам первого полугодия подтверждает, что такой подход соответствует текущему запросу аудитории премиального сегмента», — говорит Алексей Погонин, директор по продукту КОЛДИ.

«Дом 7 Даниловский» расположен на Серпуховском Валу, в Даниловском районе Москвы, в 15 минутах от Кремля. Проект рассчитан на 207 квартир, включая 5 пентхаусов с террасами. Его концепция предполагает создание камерной жилой среды с собственной инфраструктурой и большим внутренним пространством. Центральным элементом благоустройства станет сад площадью около 1 га, который формирует приватную территорию для жителей. На территории также предусмотрены общественные и сервисные пространства, включая премиальную клубную инфраструктуру: собственный фитнес-зал, коворкинг, детские игровые комнаты, ресторан, лаунж-зоны и консьерж-сервис.

Архитектура проекта построена на сдержанном современном прочтении премиального жилого дома. Важную роль в восприятии комплекса играют масштаб, пропорции зданий, качество фасадных решений и связь архитектуры с ландшафтом. Внутренняя инфраструктура и благоустройство интегрированы непосредственно в жилую среду, позволяя выстраивать повседневные сценарии внутри собственного пространства проекта.

Три 15-этажных корпуса «Дома 7 Даниловский» объединены застекленной галереей. Квартирография рассчитана на разные сценарии проживания — от компактных форматов до просторных семейных квартир и пентхаусов. Площади лотов варьируются от 31 до 177 кв. м. В проекте предусмотрены решения с кухнями-гостиными, мастер-спальнями, гардеробными и другими функциональными зонами, востребованными в сегменте премиального жилья.

Даниловский район сегодня остается одной из наиболее заметных локаций премиального рынка Москвы. По данным CORE.XP, в первом полугодии 2026 года на район пришлось 9% сделок на первичном рынке жилой недвижимости старой Москвы — это максимальный показатель среди районов столицы.

Таким образом, результаты «Дома 7 Даниловский» отражают не только динамику конкретного проекта, но и устойчивый интерес покупателей к качественным жилым продуктам в сложившихся районах Москвы. Рост продаж на 13% год к году и попадание в топ-10 NF GROUP подтверждают востребованность проекта на фоне более выборочного спроса в премиальном сегменте.

Справка о компании.

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Фото: КОЛДИ

В Санкт-Петербурге транспортная доступность остается одним из ключевых факторов формирования стоимости жилья в массовом сегменте. Однако в бизнес- и премиум-классе ее значение постепенно снижается. По данным исследования направления жилой недвижимости CORE.XP, на начало августа 2026 года в эконом-классе средневзвешенная стоимость предложения в новостройках, расположенных не более чем в 20 минутах ходьбы от станции метро, составляет 364,7 тыс. руб. за кв. м. За квартал показатель увеличился на 7%, за год — на 33%.

При этом транспортная премия относительно объектов вне зоны пешей доступности достигает 67%. Столь значительный разрыв аналитики департамента жилой недвижимости CORE.XP связывают с ограниченным охватом территории Санкт-Петербурга действующей сетью метрополитена. Станции формируют локальные зоны повышенной транспортной доступности, в то время как существенная часть предложения находится за их пределами.

В комфорт-классе средневзвешенный показатель достиг 353,5 тыс. руб. за кв. м, увеличившись на 18% за квартал и на 14% за год. Разница с сопоставимыми предложениями вне пешей доступности от метро составляет 19%.

В более дорогих сегментах влияние транспортной доступности становится менее выраженным и уже не выступает самостоятельным ценовым драйвером. В бизнес-классе средневзвешенная стоимость предложения составляет 439 тыс. руб. за кв. м, прибавив 3% за квартал и 16% за год. В премиум-классе показатель достиг 849,3 тыс. руб. за кв. м (+7% за квартал и +8% за год).

Высокая концентрация проектов бизнес- и премиум-класса в районах с развитой транспортной инфраструктурой делает близость к метро скорее базовым требованием к локации, чем самостоятельным конкурентным преимуществом. Ценовая премия здесь формируется за счет архитектурной концепции, качества благоустройства, престижности района, видовых характеристик и близости к акватории.

«Влияние метро на стоимость жилья сегодня напрямую зависит от класса продукта. В массовом сегменте покупатель гораздо сильнее привязан к ежедневной транспортной доступности, поэтому даже несколько минут до станции способны заметно менять стоимость квадратного метра. В более дорогом жилье требования к локации изначально выше: развитая инфраструктура и удобная транспортная связь уже заложены в продукт, поэтому покупатель оценивает комплекс характеристик — архитектуру, окружение, виды, благоустройство и качество самого проекта. В результате метро перестает быть самостоятельным источником ценовой премии и становится частью общего качества локации», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Неравномерная динамика наблюдается и в разрезе отдельных линий метрополитена. На Московско-Петроградскую приходится 41 проект, что составляет наибольший объем экспозиции — 33% текущего предложения. При этом по уровню средневзвешенной стоимости квадратного метра она занимает четвертое место среди линий — 401,7 тыс. руб.

На большинстве станций рост остается умеренным и находится в диапазоне 3—8%. На «Проспекте Просвещения», «Пионерской» и «Петроградской» аналитики отмечают снижение показателя. При этом говорить о формировании общего нисходящего тренда пока преждевременно.

Динамика на отдельных станциях во многом связана со структурой экспозиции. По мере завершения продаж в ряде проектов в предложении остаются менее ликвидные лоты, которые могут реализовываться с дисконтом. Кроме того, на некоторых станциях выборка ограничена одним проектом, поэтому изменение его состава существенно влияет на средний показатель.

Самый высокий уровень средневзвешенной стоимости квадратного метра зафиксирован на Фрунзенско-Приморской линии — 585,5 тыс. руб. На ней представлено 27 проектов, что является вторым результатом по объему предложения.

Именно здесь отмечены наиболее заметные темпы роста на отдельных станциях. На «Крестовском острове» показатель увеличился на 89% за квартал, на «Чкаловской» — на 21%, на «Обводном канале» — на 16%.

Резкий рост на «Крестовском острове» в значительной степени связан с завершающейся реализацией крупных элитных проектов. По мере сокращения их экспозиции новое предложение становится более дефицитным, что создает предпосылки для дальнейшего увеличения стоимости оставшихся лотов.

На Кировско-Выборгской линии экспонируется 26 проектов со средневзвешенной стоимостью 464,9 тыс. руб. за кв. м. Наиболее заметную квартальную динамику показали «Выборгская» (+26%) и «Балтийская» (+13%).

В целом близость к метро остается существенным фактором стоимости прежде всего в массовом сегменте, особенно на старте продаж, и продолжает формировать транспортную премию в цене квадратного метра. При этом изменение финансовых условий покупки — развитие рассрочек, субсидированных ставок и трейд-ин — не отменяет значение локации, а меняет саму модель принятия решения.

Снижение первоначального финансового барьера позволяет покупателям рассматривать более дорогие квартиры в востребованных районах. В результате внимание смещается с номинальной стоимости квадратного метра на итоговую стоимость объекта и сценарий его приобретения.

Фото: CORE.XP

По данным аналитиков консалтинговой компании CORE.XP, в настоящее время в Нижегородском районе одновременно реализуются четыре проекта комплексного развития территории (КРТ) на площади более 10,6 га. Градостроительный потенциал всех проектов КРТ насчитывает порядка 194 тыс. кв. м, из которых большую часть — 134 тыс. кв. м — формируют общественно-деловые объекты. В рамках проектов планируется создать более 3,1 тыс. рабочих мест.

Нижегородский район находится в стадии нового осмысления и развития. Из-за сложившейся ранее производственной специализации здесь сформировался дефицит качественных жилых и офисных проектов. По данным CORE.XP, существующий объем офисной недвижимости в локации представлен пятью объектами класса B на 57 тыс. кв. м. В стадии строительства в Нижегородском районе находится 34,3 тыс. кв. м. Среди них БЦ «СОЛИД» от девелопера «КОЛДИ», единственный проект класса А в локации.

К 2028 году объем качественного современного офисного предложения в локации вырастет на 60%, следует из данных аналитиков. Новое предложение позволит закрыть критический дефицит для компаний, заинтересованных в офисных помещениях вблизи ТТК.

«Нижегородский район — одна из немногих локаций, сочетающих значительный градостроительный потенциал с хорошей транспортной доступностью. Выгодное расположение напрямую влияет на привлекательность офисных проектов, поэтому заявленный объем общественно-деловой застройки имеет потенциал успешной реализации. Дополнительным преимуществом локации становится смешанный тип использования: в рамках проектов КРТ будут сформированы кварталы с различными форматами недвижимости, органично встроенные в городскую среду», — отмечает Мария Зимина, исполнительный директор CORE.XP.

Полицентричная модель развития Москвы предполагает формирование новой иерархии деловых кластеров. Нижегородский район расположен в непосредственной близости от других крупных площадок КРТ на юго-востоке столицы, что соответствует общегородскому тренду на формирование новых деловых узлов за пределами исторического центра.

«Для девелоперов это означает, что инвестиции в район — это не ставка на один локальный проект, а участие в формировании нового полицентричного узла деловой активности, — добавляет Мария Зимина. — Комплексное развитие территории в формате многофункциональных кварталов снижает риски, связанные с заполняемостью помещений. Рост занятости формирует органический локальный спрос на офисные и сервисные площади, а также способствует перетоку арендаторов между проектами благодаря общей транспортной и социальной инфраструктуре. Это делает экономику проекта менее зависимой от общей ситуации на рынке: даже в случае замедления общегородского спроса локальная занятость формирует минимальный уровень поглощения новых площадей».

«Развитие Нижегородского района создает условия для формирования нового качественного офисного предложения. БЦ «СОЛИД» — единственный комплекс класса А в районе — отвечает на существующий дефицит высококлассных офисов и становится частью масштабного преобразования локации. Проект общей площадью 30 тыс. кв. м. реализуется в рамках городской программы МПТ, в результате которой здесь будет создано около 4 тысячи рабочих мест. Одновременно в рамках КРТ формируется новая городская среда с жилой застройкой, современной инфраструктурой и растущей деловой функцией. Для нас важно развивать проекты не только в центральных районах Москвы, но и в перспективных деловых локациях, где формируется новый спрос и появляются возможности для комплексного развития территорий. В планах компании — реализация нескольких проектов КРТ, которые будут способствовать формированию и дальнейшему развитию новых деловых центров столицы», — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ.

Справка о компании:

КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.

КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.

КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.

КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.

КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.

Для 48% россиян полноценная кухня остается обязательной частью квартиры — отказаться от нее они не готовы ни ради скидки, ни ради дополнительных метров к общей площади жилья. Исследование компании «22/11 Девелопмент» среди 1,5 тыс. россиян показало, что даже развитие доставки готовой еды не меняет отношение к кухне: вариант квартиры только с зоной для хранения и разогрева пищи рассматривает лишь каждый пятый респондент.

Согласно результатам исследования, почти половина опрошенных россиян заявили, что никакие условия не убедили бы их купить квартиру без полноценной кухни. Еще 26% могли бы рассмотреть такой вариант при более низкой стоимости жилья, а 9% — ради увеличения жилой площади.

При этом идея компактной кухни сама по себе не выглядит для россиян критичной: 10% считают достаточной кухню-нишу с плитой и духовкой, еще 3% готовы ограничиться мини-кухней для хранения и разогрева еды. Однако большинство по-прежнему выбирает традиционный формат: 60% считают подходящей для постоянного проживания в квартире отдельную полноценную кухню, а еще 25% — кухню-гостиную.

Даже экономия на покупке квартиры не становится достаточным аргументом в пользу выбора лота без кухни. Если такая квартира стоила на 5—10% дешевле аналогичной, такой вариант рассмотрели только 32% опрошенных, тогда как 68% все равно отказались бы от него. Дополнительные 5—8 кв. м к жилой площади вместо кухни также не стали решающим аргументом: согласились бы на такой компромисс только треть россиян.

При этом россияне не отказываются от самой идеи компактного кухонного пространства: более 50% респондентов готовы уменьшить кухню, но не полностью убрать ее. Главный барьер — привычка готовить дома и необходимость делать это для семьи.

При этом формат квартиры без полноценной кухни потенциально имеет свою аудиторию. Чаще всего россияне готовы рассматривать его для временного проживания, сдачи в аренду, командировок или постоянного проживания одного человека. Для семьи с ребенком такой вариант подходит значительно реже — его выбрали 9% опрошенных.

Фото: 22/11 Девелопмент

Аналитики компании PIONEER проанализировали предложения офисов класса А в пределах Третьего транспортного кольца в годовой динамике. Главным инсайтом стало сокращение средних площадей: в отдельных округах показатель упал более чем вдвое (до -53,3%). Несмотря на фрагментацию лотов, средневзвешенная цена квадратного метра продолжила уверенный рост, достигнув за год в среднем по рынку 534 000 рублей (+21,6% за год).

Наиболее ощутимое снижение средних площадей зафиксировано в Южном административном округе, где показатель упал на 53,3%, опустившись с 336 до 157 кв. м. Существенное уменьшение также произошло в Северо-Западном округе (-29,8%, до 273 кв. м). Менее радикальные цифры зафиксированы в Юго-Восточном округе (-8,7%, до 136 кв. м), Северном (-6,0%, до 218 кв. м) и Северо-Восточном (-4,2%, до 230 кв. м) округах. В то же время в наиболее престижных локациях наблюдается обратная тенденция: в Центральном округе средняя площадь лота выросла на 12,1%, достигнув 491 кв. м, а в Западном — незначительно увеличилась на 0,5% (до 223 кв. м).

По данным Евгении Виниченко, директора по ценообразованию и аналитике PIONEER, по сравнению с августом 2025 года лидером по стоимости остается Центральный административный округ: средневзвешенная цена — 765 742 рубля за квадратный метр и прирост составил 51,3%. На втором месте — Западный округ (517 523 руб./кв. м) с ростом на 24,1%, третью позицию занимает Северный округ (478 209 руб./кв. м), где динамика оказалась незначительной — всего 6%. Следом идут Северо‑Западный округ (469 998 руб./кв. м, рост на 7,5%) и Северо‑Восточный (456 979 руб./кв. м, плюс 9,9%). На юге города цены сложились так: в ЮЗАО достигли отметки в 442 579 руб./кв. м (прирост 26,9 %), в Южном — 432 927 руб./кв. м (рост на 8,5%), а в ЮВАО — 430 115 руб./кв. м, продемонстрировав минимальную динамику в 4,5%. Наиболее доступным остается ВАО — средняя цена квадратного метра здесь составляет 289 255 рублей.

Анализ предложения в разрезе размеров лотов также показывает четкую зависимость стоимости от площади. Самыми дорогими остаются крупные форматы: в сегменте объектов площадью более 1000 кв. м средневзвешенная цена достигает 577 538 рублей за кв. м (при средней площади лота 1669 кв. м). Практически на том же уровне находятся офисы площадью 301—600 кв. м со стоимостью 575 599 рублей за кв. м (средняя площадь 388 кв. м). Лоты размером 601—1000 кв. м оцениваются в 524 335 рублей за кв. м, а наиболее массовый сегмент 101—300 кв. м — в 499 991 рубль за кв. м (средняя площадь 181 кв. м). Наиболее доступными остаются компактные офисы до 100 кв. м: здесь средняя цена составляет 429 643 рубля за кв. м при средней площади лота всего 70 кв. м.

«Спрос на компактные офисные блоки обусловлен ориентацией на малый и средний бизнес, а также инвесторов, выбирающих мелкие лоты из-за их ликвидности и простоты сдачи в аренду. На фоне оптимизации бюджетов компании массово переходят на качественные форматы классов А и А+ с уменьшенной площадью. При этом в премиум-сегменте ЦАО и ЗАО сохраняется интерес к просторным офисам, что удерживает высокие цены за квадратный метр. Тренд на сокращение площадей продлится до конца года по мере дальнейшей адаптации девелоперских проектов под запросы корпоративных клиентов»,— прокомментировала Алиса Шишнина, коммерческий директор компании PIONEER.

Справка о компании

PIONEER — один из лидирующих девелоперов Москвы, который в этом году отмечает свое 25-летие. В 2025 году компания вошла в топ-3 по продажам офисной недвижимости по версии РБК, регулярно входит в рейтинг лучших застройщиков России. В портфеле PIONEER более 3,2 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, и еще почти 1,4 млн кв. метров в строительстве и проектировании. Среди ключевых проектов компании премиальные комплексы HIGH LIFE, «Прайд» и SHIFT, клубный дом и бизнес-центр А-класса «Опус», бизнес-парк «Останкино» и другие комплексы, развивающие городскую инфраструктуру на качественно новом уровне.

Фото: PIONEER