АО «Транснефть — Прикамье» (дочерняя организация ПАО «Транснефть») заняло II место в республиканском конкурсе «Лучшая корпоративная практика (программа) работодателей по поддержке семейных ценностей» в номинации «Лучшая корпоративная практика по поддержке работников, имеющих детей, организаций производственной сферы с численностью работающих свыше 2 500 человек».

Конкурс проводился Министерством труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан. Оргкомитет оценивал условия, созданные на предприятии для эффективного и оптимального сочетания профессиональных и семейных обязанностей, а также наиболее эффективные технологии социальной политики.

Жюри отметило системную работу АО «Транснефть — Прикамье» по поддержке работников, имеющих детей. В данной сфере реализуется множество мероприятий социальной направленности, в числе которых — выплата материальной помощи, доплат и пособий, привлекательные условия получения беспроцентных займов для улучшения жилищных условий, компенсация платы за детские дошкольные учреждения, компенсация стоимости путевок в детские оздоровительные, спортивные лагеря, санаторно-курортные организации.

Эффективная реализация принципов социальной политики и создание комфортных условий труда — в числе безусловных приоритетов деятельности АО «Транснефть — Прикамье». Социальная поддержка работников и членов их семьи носит комплексный характер, распространяется на все актуальные сферы и значимые этапы семейной жизни.

13 февраля 2026 года в ЦВЗ «Манеж» в Москве в рамках Общероссийского фестиваля природы «Первозданная Россия» состоялся «Заповедный прием» приуроченный к 30-летию Экоцентра «Заповедники». Мероприятие объединило экспертов в области охраны природы, представителей заповедной системы и девелоперов для обмена опытом по сохранению природного наследия России.

Участие BN Group в столь значимом событии подчеркивает экспертизу компании в проектировании на особо охраняемых природных территориях (ООПТ). Одним из знаковых примеров работы компании в этом направлении стали архитектурные решения визит-центра национального парка «Смоленское Поозерье», которые демонстрируют гармоничную интеграцию современной архитектуры в дикую природу с сохранением экологического баланса.

Проект, разработанный архитектурным бюро Basis (входит в структуру BN Group), представляет собой композицию из трех модулей: центрального и двух боковых, симметрично врезанных под углом. Прямоугольные в плане объемы со скатными кровлями разной высоты формируют сбалансированную структуру. Левое и правое крылья здания ориентированы таким образом, чтобы создать эффективную ветрозащиту террасы, обращенной к живописным ландшафтам национального парка.

Основу конструкции составляют пространственные рамы из CLT-панелей (перекрестно-клееной древесины) — экологичного и долговечного материала. Рамы служат не только несущим каркасом, но и ключевым художественным элементом: они задают динамичный ритм фасаду через чередование остекления и ниш, формируя запоминающийся образ здания. В наружной отделке использованы исключительно экологически чистые материалы, что соответствует строгому статусу объекта на территории ООПТ. Внутреннее пространство центрального модуля отведено под ресепшн, зону мастер-классов и офисы, а боковые объемы — под выставочный и культурно-зрелищный залы.

Визит-центр стал завершающим этапом трехлетней программы развития национального парка «Смоленское Поозерье», направленной на повышение туристической привлекательности региона при сохранении его природного потенциала. Созданный проект укрепляет позиции компании как эксперта в области проектирования объектов, сочетающих архитектурную выразительность с экологической ответственностью.

Справка о компании:

BN Group входит в Группу АФК «Система» и работает на рынке с 2023 года как девелопер полного цикла, специализирующийся на развитии деревянного домостроения в России. Компания реализует элитные загородные резиденции «Залесье» и «Заозерье» в Подмосковье, проект «Загорье» на Алтае, управляет архитектурным бюро «БАЗИС» и арендным объектом в Серебряном Бору.

CLT (Cross Laminated Timber) — перекрестно-склеиваемые деревянные стеновые плиты и перекрытия для жилых и нежилых строений. Благодаря своим превосходным физическим и механическим свойствам массивный строительный материал обладает превосходными теплоизоляционными свойствами и выносит большие нагрузки. Вертикальные ламели плиты задают несущую способность, горизонтальные — продольную жесткость. Клеевой шов между ламелями формируется на молекулярном уровне и абсолютно безвреден. В мире такие конструкции широко применяются в «зеленом» многоэтажном строительстве как безопасный и экологичный материал, отличающийся высокой огнестойкостью, сейсмостойкостью, прочностью и положительным углеродным балансом.

Центр аналитики компании «Этажи» и группа компаний «КОРТРОС» изучили показатели продаж новых жилых комплексов в локации Южного порта. Новый центр Москвы набирает «вес» по сделкам и уверенно растет в цене.

Актуальную экспозицию в обширной зоне комплексного развития территорий бывшего Южного порта формируют десять проектов. Жилые комплексы расположены на участке, ограниченном ТТК, Проектируемым проездом № 1798, МСД, а также в южной части района Нагатинский Затон и севернее ТТК в Южнопортовом районе.

Статистика продаж с августа по декабрь 2025 года показывает стабильный спрос без перегрева и провалов, с умеренным фактором сезонности. Объемы реализации снизились на 5 п.п. в сентябре и 9 п.п. в октябре. Осеннее замедление сменилось экстенсивным ростом сделок на 45 п.п. в ноябре. В декабре объемы реализации показывали устойчивость, спрос был сопоставим с показателями ноября.

По мнению руководителя Центра аналитики компании «Этажи» Ирины Пашковской, подобные ритмы продаж говорят об управляемой реализации и о всплесках, обусловленных периодом традиционной осенней деловой активности: «В ноябре и декабре 2025 года рост мог быть обусловлен традиционными скидками и акциями от застройщиков, таких как “черная пятница”. Кроме того, на спрос существенно повлияли ожидания по вступлению в силу изменений условий семейной ипотеки с 1 февраля 2026 года», — отметила эксперт.

Динамика средней цены квадратного метра в изучаемый период с августа по декабрь 2025 года показала удорожание квадратного метра с 476,8 тыс. рублей до 492,9 тыс. рублей. Колебания были умеренными: с ростом в сентябре до 485,6 тыс. рублей, снижением в октябре до 468,4 тыс. рублей. Заметный рост показателя на 10,4% зафиксирован в период пикового ноябрьского спроса со средней ценой в 517 тыс. руб. за кв. метр.

«На фоне высокого спроса структура предложения в локации остается сбалансированной благодаря обновлению экспозиции. Так, в первой очереди ULTIMAcity за 8 месяцев продаж реализовано более 33% квартир. Мы разработали максимально широкую линейку планировочных решений. Варианты есть и для тех, кто покупает первое жилье для себя, и для тех, кто повышает качество жизни семьи, выбирая просторную многокомнатную квартиру с террасой. Рост реализации и цен без резких скачков подтверждает устойчивость новой локации и ее привлекательность для тех, кто инвестирует и покупает вдолгую для себя», — отметил главный коммерческий директор группы компаний «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.

В 2026 году готовится к выводу на рынок вторая очередь ULTIMAcity. Самодостаточную среду готового квартала сформируют девять жилых корпусов, коммерческая и социальная инфраструктура. На территории построят школу на 500 учеников и детский сад для 225 воспитанников, которые будут переданы городу по окончании строительства.

На начало февраля 2026 года средняя стоимость квадратного метра в экспозиции локации Южного порта составляла уже 526,5 тыс. рублей. Девелоперы аккуратно стимулируют продажи в популярной локации, чтобы сохранить устойчивость рынка. Спрос не носит спекулятивного характера, а динамика средней цены говорит о высокой востребованности предложения.

АО «Транснефть — Прикамье» завершило плановые ремонтные работы на производственных объектах в Пермском крае, Республике Татарстан и Самарской области. Мероприятия по повышению надежности производственной инфраструктуры проводились в период остановки работы магистральных трубопроводов.

На линейной части и площадочных объектах специалисты осуществили вырезку и замену запорной арматуры на современные аналоги. Установленное оборудование отечественного производства из износостойкой стали отличается простотой конструкции, высокой степенью герметичности и увеличенным сроком эксплуатации. По завершении сварочно-монтажных работ выполнена дефектоскопия швов, получены положительные результаты контроля качества стыков.

Специалистами АО «Транснефть — Прикамье» выполнено технологическое подключение построенного участка магистрального нефтепровода (МН) Альметьевск — Куйбышев-2 в Самарской области. Отрезок линейной части МН в месте пересечения с федеральной автомобильной дорогой М5 «Урал» был заменен с целью обеспечения нормативных требований, надежной и безопасной эксплуатации стратегических объектов транспортной инфраструктуры. В месте пересечения объекта трубопроводного транспорта с дорожным полотном участок МН был уложен на безопасную глубину в специальном защитном кожухе. Общая протяженность реконструированного участка МН составила более 1500 м.

Выполненные мероприятия по повышению надежности производственной инфраструктуры в зонах ответственности Пермского, Альметьевского и Ромашкинского районных нефтепроводных управлений позволят продлить эксплуатационный ресурс инфраструктуры, исключить повышенную амортизацию, поддерживать высокий уровень надежности объектов транспортировки нефти и нефтепродуктов, а также снизить вероятность отказов оборудования.

Мероприятия проводились с учетом требований нормативной документации ПАО «Транснефть», охраны труда, промышленной и экологической безопасности. Магистральные нефтепроводы и площадочные объекты предприятия функционируют в штатном режиме, транспортировка возобновлена в полном объеме.

Ключевое противоречие современной энергетики — это разрыв между идеологическим потенциалом децентрализации и инженерной реальностью её реализации.

Почему возникает разочарование?

• Децентрализация зачастую подаётся как освобождение от централизованных сетей, зависимости от ископаемого топлива, госрегулирования. Однако на практике на сегодняшний день полная автономия требует накопителей избыточной энергии, что экономически нецелесообразно, локальные системы всё равно зависят от глобальных цепочек поставок (например, редкоземельные металлы для ВИЭ).

• Обещания «свободы» обычно обходят вниманием проблему масштабирования, нестабильность ВИЭ требует резервных мощностей, нормативные барьеры (тарифы, лицензирование, стандарты безопасности).

• Маркетинговые лозунги (зелёная революция) подменяют технико-экономические расчёты, анализ надёжности, оценку жизненного цикла.

Децентрализация — не самоцель, а инструмент для повышения устойчивости, снижения выбросов, расширения доступа к энергии. Чтобы избежать «эстетического» подхода необходимо:

• Оценивать решения через метрики надёжности и стоимости (а не через лозунги).

• Интегрировать децентрализацию в единую энергосистему (а не противопоставлять её).

• Развивать регулирование, стимулирующее инновации, а не блокирующее их.

Только так «энергетическая свобода» перестанет быть метафорой и станет инженерной реальностью.

В данной статье мы поднимаем принципиально важный методологический момент: переход от идеологического мифа о децентрализации к её инженерной верификации. Созданный группой компаний Neutrino Energy на основе Neutrinovoltaic технологии бестопливный генератор энергии Neutrino Power Cube — идеальный пример, поскольку его заявленные характеристики неизбежно сталкивают нас с фундаментальными ограничениями физики и термодинамики.

Neutrino Power Cube приводит к необходимости рассматривать энергетическую систему как замкнутый цикл со строгими границами:

• Вход: поток нейтрино, космических мюонов, окружающих электромагнитных полей, тепловых колебаний кристаллической решетки.

• Выход: электрическая энергия + тепловые потери.

• Внутренние процессы: преобразование энергии, управление температурой.

Это исключает «магические» объяснения (свободная энергия) и требует количественных оценок.

Определение физических входных данных

Физические входные данные для технологии Neutrinovoltaic включают несколько независимых источников энергии, которые постоянно присутствуют в окружающей среде. Эти источники хорошо изучены в физике элементарных частиц, физике конденсированных сред и электротехнике. К ним относятся:

• Солнечные нейтрино образуются в результате термоядерных реакций в недрах Солнца. Их поток хорошо изучен, например, в эксперименте Borexino удалось измерить потоки нейтрино от различных реакций в недрах Солнца с высокой точностью (2.7%).

• Атмосферные нейтрино возникают при взаимодействии космических лучей с ядрами газов в атмосфере Земли. Они состоят из двух типов: мюонных и электронных.

• Космические мюоны образуются при распаде нестабильных элементарных частиц (в основном π- и К-мезонов), которые возникают при взаимодействии протонов и ядер первичных космических лучей высокой энергии с атомами атмосферы. Проходя через вещество, мюоны теряют энергию за счёт ионизации атомов среды, что может вносить вклад в выделение энергии.

• Электромагнитные поля окружающей среды. К естесственным источникам электромагнитных полей (ЭМП) относятся электрическое и магнитное поля Земли, атмосферные разряды (грозовая активность), магнитосферные излучения, ЭМП Солнца и галактик. Техногенные ЭМП создаются источниками переменного тока и варьируются по частотным и энергетическим характеристикам. ЭМП взаимодействуют с проводящими материалами посредством стандартных электродинамических механизмов.

• Тепловые флуктуации решётки существуют во всей материи выше абсолютного нуля. Они связаны с хаотическим движением частиц и приводят к колебаниям энергии и параметров кристаллической решетки.

Некоторые количественные характеристики

• Поток геонейтрино (нейтрино из недр Земли) был измерен детектором KamLAND. Результаты показали, что на поверхности Земли поток нейтрино, образовавшихся в ядре Земли, равен примерно 16,2·10^6 см^{-2}·c^{-1}.

• В эксперименте Borexino регистрируются нейтрино с энергией 0,86 МэВ (для7Be-нейтрино).

• Мюоны в атмосфере имеют широкий энергетический спектр, их средняя энергия в некоторых экспериментах составляла около 280 ГэВ.

После экспериментального подтверждения когерентного упругого рассеяния нейтрино на ядре (2017 год) стало известно, что нейтрино передают измеримый импульс конденсированной материи, хотя и в чревычайно малых масштабах. Типичные энергии отдачи находятся в диапазоне от эВ до кэВ на одно взаимодействие, в зависимости от материала мишени и энергетического спектра нейтрино.

Таким образом, Neutrinovoltaic технология не зависит от одного источника энергии. Она зависит от непрерывного присутствия нескольких независимо проверенных фоновых взаимодействий.

Формула для расчёта генерируемой мощности в Neutrinovoltaic технологии

Все Neutrinovoltaic системы регулируются единой системой учета, выраженной через основное уравнение, используемое группой компаний Neutrino Energy:

P(t) = η ∫_V · Φ_{eff(r,t)} · σ_{eff(E)} dV, где:

P(t) - Мгновенная выходная мощность

η - Общая эффективность преобразования

V - Эффективный объем выработки электроэнергии

Φamb(r,t) - Плотность потока энергии в точке r и времени t

σeff(E) - Эффективное сечение взаимодействия материала для частиц с энергией E

E - Энергия частиц

Это уравнение не предсказывает выходную мощность. Оно её ограничивает. Общая эффективность преобразования строго меньше единицы. Нет члена, допускающего спонтанное усиление. Если вклад нельзя измерить или ограничить, его нельзя учесть. Технология Neutrinovoltaic не противоречит закону сохранения энергии, а действует в полном соответствии с ним. Ощущение непрерывности работы происходит из-за устойчивости во времени входных сигналов, а не из-за их величины.

Ядро преобразования

Ключевым компонентом Neutrino Power Cube служит его ядро преобразования, состоящее из многослойных наноструктур. Эти структуры обычно представляют собой чередование графена и легированного кремния, созданных на нанометровом уровне. Сами по себе отдельные слои не обладают особыми характеристиками, но их значение определяется их количеством и расположением.

Каждый интерфейс функционирует как микроскопическая зона взаимодействия. В типичных структурах насчитывается около 10^8—10^9 активных интерфейсов/см^3. Когда слабые взаимодействия передают импульс или энергию в кристаллическую решётку, они вызывают возбуждение квантованных колебательных мод, известных как фононы. Эти колебания распространяются по структуре и преобразуются в электрический ток через асимметричные соединения.

Ни одно отдельное взаимодействие не играет значительной роли. Система функционирует за счёт параллельного суммирования, где миллиарды независимых слабых событий объединяются в макроскопический, измеримый ток. Этот принцип аналогичен статистической логике, позволяющей полупроводниковым устройствам эффективно работать, несмотря на шумное микроскопическое поведение.

Оценка на основе измерения.

Эффективность оборудования определяется через технические характеристики, а не через общие утверждения. В их числе:

• постоянная выходная мощность (в кВт);

• стабильность напряжения и частоты при нагрузке;

• тепловой баланс на протяжении месяцев и лет;

• среднее время до отказа;

• гармонический спектр.

Типовой блок питания (Neutrino Power Cube) способен выдавать около 5—6 кВт полезной электрической мощности при стандартных условиях. Этот показатель варьируется в зависимости от объёма активного материала и плотности интерфейсов.

Вывод

Neutrino Power Cube не является ни аккумулятором, так как не накапливает энергию, и ни реактором, поскольку не производит её. Он не опирается на какие-либо уникальные или экзотические взаимодействия. Это устройство для генерации энергии без использования топлива, которое объединяет несколько постоянно доступных источников в рамках стабильной расчётной модели. Его важность заключается не в нарушении законов физики, а в столь строгом их соблюдении, что децентрализация становится практически реализуемой.

Авторы: Румянцев Л.К., к.т.н., Holger Thorsten Schubart, д.э.н.

11 февраля 2026 года в Москве, в парадных залах Культурного центра ГлавУпДК при МИД России, состоялась двадцатая юбилейная церемония вручения премии «Финансовая элита России».

Событие стало не просто подведением итогов 2025 года, а настоящим барометром зрелости всей индустрии. «Двадцать лет истории — это тысячи успешных кейсов и целая плеяда триумфаторов. За эти годы было все: периоды бурного роста, структурных трансформаций и глобальных вызовов. Каждый раз премия доказывала: российский финансовый сектор способен не просто адаптироваться, а находить прорывные решения в любых обстоятельствах», — подчеркнула Ольга Фридман, продюсер премии и руководитель Оргкомитета.

Торжественный вечер прошел в компании блестящего тандема ведущих телеканала «Россия» — Веры Красовой и Юрия Богданова. Юбилейный наградной список объединил более трех десятков позиций, охватив все ключевые направления финансовой отрасли. Наряду с классическими наградами премии — «Гран-при», «Надежность» и «Динамика развития», признание получили кейсы и проекты в специальных и индивидуальных номинациях. Среди гостей присутствовали первые лица банков, руководители страховых, инвестиционных, управляющих и лизинговых компаний, НПФ, а также представители СМИ и профильных ассоциаций.

Комментируя юбилейную дату, основатель премии Максим Вяземский сказал: «Премия всегда была и остаётся зеркалом отрасли — отражением её динамики, надёжности и репутации. На пороге третьего десятилетия я искренне верю: впереди нас ждут ещё более впечатляющие победы и прорывы, которые мы все вместе отметим с гордостью».

Награды победителям вручали эксперты и члены Попечительского и Экспертного советов премии, авторитетные персоны российского делового сообщества. В своих выступлениях они дали оценку текущему состоянию рынка и пожелали лауреатам новых свершений.

Алексей Мухин, заместитель генерального директора АКРА, акцентировал внимание на устойчивости бизнеса: «Компании продолжают развиваться в условиях значительной кредитной нагрузки, и, несмотря на начавшийся цикл снижения ставки, стоимость обслуживания долга для многих остаётся существенной. Хочется пожелать бизнесу кредитной устойчивости в эпоху высоких ставок и сохранения набранной динамики в рамках намеченных планов».

Успехи страхового сектора отметил Евгений Уфимцев, Президент ВСС: «ОСАГО стало неотъемлемой частью жизни, а страхование жизни за два года получило мощный импульс роста. Сегодня в Государственной думе перед Комитетом по финансовым рынкам подтвердили: развитие страхования жизни и инвестиционного страхования — одна из ключевых задач государства. Лидеры отрасли — настоящие рыночные чемпионы, новые законы помогут их развитию. Поэтому мне очень приятно, что страховщики жизни среди лидеров финансовой отрасли».

Павел Самиев, генеральный директор АЦ «БизнесДром», председатель комитета по финансовым рынкам «ОПОРА РОССИИ», который участвовал в награждении различных подгрупп, подчеркнул особую энергетику значимой даты: «Поздравляю всех с 20-летием премии «Финансовая элита России» — это юбилейный срок! Прорывные компании и люди двигают финансовый рынок вперед, показывая прогресс и энергию. Финансовый рынок — это прежде всего профессионалы с горящими глазами, которые делают его лучше».

Основной массив наград завоевала в этот раз сфера управления активами и брокерского обслуживания. Дмитрий Таскин, директор по развитию первичного рынка облигаций Московской биржи, награждая управляющие, инвестиционные и брокерские компании, резюмировал: «Можно с уверенностью констатировать, что фондовый рынок справился со всеми вызовами последних лет, получил новый импульс для движения вперед, в первую очередь благодаря развитию инфраструктуры и технологий и, конечно же, активному вовлечению со стороны профучастников, эмитентов и инвесторов, без которых успех был бы невозможен. Хочу поблагодарить и поздравить всех победителей в подгруппе, ваши достижения — это залог новых высот рынка в будущем».

Дмитрий Орехов, управляющий директор рейтингового агентства НКР, отметил важность признания заслуг лидеров отрасли в это непростое время: «В условиях макроэкономической нестабильности все участники рынка сталкиваются с новыми вызовами в своей работе. Благодаря премии «Финансовая элита России», отмечающей 20-летний юбилей, можно выделить компании, которые добиваются успеха, создают ценность для клиентов, укрепляют акционерную стоимость и вызывают гордость у своих сотрудников».

Личным отношением к развитию индустрии и важности финансовой ответственности со сцены поделился Марат Сафиуллин, Эксперт Лаборатории финансовой грамотности Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова и Финансового университета при Правительстве РФ: «Говорят, в НПФ невозможно не влюбиться. И правда: пенсия — лучшая неизбежность, но от этого не менее прекрасная. А забота о себе в будущем — это, пожалуй, самая чистая форма любви. Моя любовь к индустрии меркантильна — я зрелый человек и знаю, что достойная старость не случается сама. Поэтому я открыл ПДС. Это история, где выигрывают все. Выбирайте будущее с теми, кто умеет его строить лучше всех».

ЛАУРЕАТЫ XX ПРЕМИИ «ФИНАНСОВАЯ ЭЛИТА РОССИИ 2025»

Лауреаты премии в подгруппе ПЕРСОНАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ:

• Уфимцев Евгений Владимирович, Президент ВСС — «За вклад в развитие страхового рынка»

• Кузнецова Юлия Анатольевна, Основатель и Генеральный директор ООО «Международный онлайн-университет инвестиций» — «Инвестиционный советник года»

Лауреаты премии в подгруппе БАНКИ:

• ПАО «Совкомбанк» — «Надёжность»

• Банк ВТБ (ПАО) — «Интернет-банк года для малого и среднего бизнеса»

• Банк «ВБРР» (АО) — «Банк года для обслуживания семей состоятельных клиентов»

• МКБ (Московский кредитный банк) — «Банковский вклад года»

• ПАО «Совкомбанк» — «Инновационное развитие»

• АО «ПЕРВОУРАЛЬСКБАНК» — «За высокую корпоративную прозрачность и социальную ответственность»

• Инго Банк — «Кобрендинговая программа лояльности года»

Лауреаты премии в подгруппе СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ и СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ:

• АО «ГСК «Югория» — «Страховая компания года в сегменте автострахования»

• ООО «ПСБ Страхование жизни» — «Признание года: страховой продукт для private banking»

• ООО «СК «Ингосстрах - Жизнь» — «Забота о будущем: лучшие страховые продукты для детей»

Лауреаты премии в подгруппе УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ:

• УК «Альфа-Капитал» — «Гран-при: управляющая компания года»

• ООО «РСХБ Управление Активами» — «Надёжность»

• Акционерное общество «РЕГИОН Эссет Менеджмент» — «Компания года для институциональных инвесторов»

• УК ПСБ — «Компания года в сфере управления ОПИФ»

• АО УК «БКС» — «Компания года в сфере доверительного управления частным капиталом»

• АО УК «Первая» — «Компания пятилетия на рынке управления активами в рознице»

Лауреаты премии в подгруппе ИНВЕСТИЦИОННЫЕ И БРОКЕРСКИЕ КОМПАНИИ:

• АО «Финам» — «Гран-при: Инновационный финтех-проект года»

• ООО «БК РЕГИОН» — «Брокерская компания для институциональных инвесторов»

• Go Invest — «Инвестиционная компания года для состоятельных клиентов»

• «БКС Мир инвестиций» — «Инвестиционная аналитическая экспертиза года»

• Инвестиционная компания Fontvielle (Фонтвьель) — «Компания года в управлении частным капиталом»

Лауреаты премии в подгруппе НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПЕНСИОННЫЕ ФОНДЫ:

• АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» — «Гран-При: НПФ года»

• АО «НПФ Сбербанка» — «НПФ года по ПДС»

• АО НПФ ПСБ — «Динамика развития»

• АО «НПФ Совкомбанк» — «Корпоративная пенсионная программа: новый золотой стандарт социального пакета»

Лауреаты премии в подгруппе ФИНТЕХ:

• JetLend — «Платформа года для альтернативных инвестиций»

Лауреаты премии в подгруппе ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ:

• АО «РОСАГРОЛИЗИНГ» — «Гран-при: Лизинговая компания года»

• АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» — «Компания года в сфере автолизинга»

Лауреаты премии в подгруппе ФАКТОРИНГОВЫЕ КОМПАНИИ:

• ООО «СмартФакт» — «Надёжность»

Лауреаты премии в подгруппе ЭМИТЕНТЫ:

• ООО «Оил Ресурс» — «Эмитент года в нефтегазовом секторе»

Лауреаты премии в подгруппе СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ:

• Эко-сервис «Сохрани Лес»— «ESG проект года»

• Эндаумент-фонд «Филантроп» — «Решение года для филантропических инвестиций»

О премии: ежегодная общероссийская итоговая премия в области финансов «Финансовая элита России» вручается с 2005 года. Премия сопровождается широкой информационной кампанией в ведущих деловых и бизнес-СМИ, а также в цитируемых интернет-изданиях финансового сектора. Аналитический партнер премии — Аналитический центр «БизнесДром».

Гифт-партнерами XX премии стали: Федоскинская фабрика миниатюрной живописи иМастерская Freddyy.

В феврале 2026 года из Нижневартовска в зону спецоперации и в новые регионы России отправили большую гуманитарную колонну. Общий вес груза составил 20 тонн. Машины повезли не просто продукты и воду, а адресные посылки для земляков.

Организатором акции «Югра - защитникам Отечества» выступили депутаты городской Думы, волонтерские объединения и промышленные предприятия. Сбор шел несколько недель. Жители Нижневартовска несли теплые вещи, медикаменты, средства связи и письма со словами поддержки. Особую ценность представляют инженерные приспособления и спецтехника, которые закупили на средства спонсоров.

Председатель Думы Нижневартовска Алексей Сатинов подчеркнул, что помощь бойцам - это постоянная работа, а не разовая кампания. Депутаты наладили прямые контакты с командирами частей, где служат вартовчане, поэтому каждый груз уходит точно по адресу. В этот раз часть коробок доставят в госпитали, часть - прямо на передовые позиции.

Логистика гуманитарных конвоев в Югре давно отработана. Важно, что сборы проходят без лишнего шума, но с высокой отдачей. Двадцать тонн груза - это сотни спасенных жизней и тысячи часов спокойствия для тех, кто ждет своих героев дома. Депутаты Нижневартовска обещают не останавливаться: ближайшая отправка запланирована уже на март.

Специалисты АО «Транснефть — Прикамье» провели плановое комплексное учение (КУ) на подводном переходе магистрального нефтепровода (ППМН) Холмогоры — Клин через р. Лозу в Удмуртской Республике. Цель - подтверждение готовности к действиям по локализации и ликвидации разливов нефти на подводном переходе трубопровода, совершенствование практических навыков и знаний персонала, проверка работоспособности оборудования.

По сценарию КУ оператору поступил сигнал о «снижении» давления на ППМН ниже допустимого, после чего транспортировка нефти была условно остановлена. В ходе учений также были предложены дополнительные вводные, усложняющие выполнение задачи.

Дежурный передал информацию оперативным и диспетчерским подразделениям. Оперативно на рубежи локализации прибыли аварийные службы нефтеперекачивающих станций «Дебесы», «Большая Соснова», «Киенгоп», «Арлеть» и «Малая Пурга». Основной комплекс работ выполнялся с привлечением персонала профессионального и нештатного аварийно-спасательных формирований предприятия.

Условная авария на подводном переходе магистрального трубопровода была оперативно устранена. В ходе учения было использовано более 150 метров зимних боновых заграждений, емкости для временного хранения, задействовано
4 нефтесборщика общей производительностью 150 куб. м в час, а также ледорезное оборудование. Работники лаборатории эколого-аналитического контроля вели мониторинг почвы, поверхностных вод, атмосферного воздуха в течение КУ.

В занятии приняли участие 92 человека, использовалось порядка 30 единиц оборудования и техники, в том числе, автотранспортная, грузоподъемная и пожарная.

Представители МЧС, Комитета по делам ГО и ЧС, Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Государственного экологического надзора по Удмуртской Республике положительно оценили работу сотрудников подразделений АО «Транснефть - Прикамье». Персонал продемонстрировал оперативность и слаженность действий при выполнении операций по ликвидации последствий условных инцидентов. Все работы, предусмотренные программой проведения КУ, выполнены своевременно.

«Стоимость небоскрёба на 30—40% выше в пересчете на квадратный метр, чем здания высотой до 100 м. Причина — в сложном проектировании, длительном цикле строительства и дорогом обслуживании. Долгий процесс возведения — довольно критичный фактор, поскольку он не позволяет корректировать проект под меняющиеся рыночные условия», — считает Олег Качинский, директор по развитию “Хайтэк Девелопмент”.

Фантасты XX века представляли города будущего бескрайним нагромождением небоскрёбов. Однако эта впечатляющая картина плохо совместима с продуктивностью и комфортом. Будущее жилой и коммерческой недвижимости за малоэтажным строительством, которое позволяет создавать более гибкую, человекоориентированную и устойчивую городскую среду.

Малоэтажные проекты строятся быстрее, проще адаптируются под спрос и позволяют гибко менять функциональные сценарии — от офисов и сервисных пространств до общественных зон. Кроме того, такие здания требуют менее сложных инженерных систем, что дает пользователям больший контроль над светом, воздухом и температурой, напрямую влияя на комфорт и продуктивность.

Высокие башни также создают чрезмерную нагрузку на инфраструктуру локаций. Их появление резко увеличивает количество автомобилей в районе, что без соответствующего развития дорожной сети приводит к пробкам и проблемам с парковкой. Малоэтажная застройка распределяет потоки более равномерно и легче интегрируется в существующую городскую ткань, снижая транспортное давление на улицы и городские общественные пространства.

С точки зрения экологии у небоскрёбов тоже есть недостатки: 150-метровая башня оставляет вдвое больший углеродный след, чем 10-этажный дом аналогичной площади. Высотное здание требует повышенных затрат не только при строительстве, но и во время эксплуатации, например, для закачки воды и кондиционирования фасадов. Вместе с тем нередко рассказы про якобы экологичность небоскрёбов на практике оказываются лишь маркетингом с использованием зеленой повестки.

Малоэтажные проекты в этом смысле оказываются более энергоэффективными, проще в эксплуатации и легче поддаются внедрению реальных экологических решений — от естественной вентиляции до озелененных дворов и террас.

Практикующий психолог с многолетним опытом Татьяна Мазнева отмечает, что офисы-гиганты нередко вызывают у человека ощущение тревоги и давления из-за несоразмерности масштаба: массивные формы, острые углы и доминирующая архитектура активируют симпатическую нервную систему, отвечающую за стрессовую реакцию «бей или беги». Такая среда усиливает базовое чувство уязвимости и снижает психологический комфорт.

«Окружающая обстановка напрямую влияет на состояние, самоощущение и настроение человека. Работа в высотных офисах, особенно на верхних этажах, часто создаёт дополнительное напряжение: невозможность быстро выйти на улицу и ограниченный контакт с естественной средой мешают восстановлению и повышают уровень усталости», — комментирует Татьяна Мазнева.

Таким образом небоскребы как бы вытесняют человека из окружающей среды, “съедая” его жизненное пространство, тогда как малоэтажные офисы изначально проектируются с учетом человеческого масштаба и повседневных сценариев жизни. Современные архитекторы создают пространства, которые стимулируют офлайн-общение и ощущение включенности в среду: лаунж-зоны, музыкальные уголки, площадки для спонтанных встреч, а также велнес-зоны для восстановления и перезагрузки в течение или после рабочего дня.

Малоэтажный формат предоставляет более комфортную и открытую рабочую среду, где общение и забота о человеке становятся частью повседневности и помогают рождаться новым креативным идеям.

Холод и постоянный стресс, связанный с погодными условиями, стали главной причиной снижения работоспособности офисных сотрудников в зимний период. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведённого среди 1400 работающих россиян аналитиками компании «Экоплант».

Согласно данным исследования, респонденты чаще всего отмечали общее ухудшение самочувствия на фоне низких температур, короткого светового дня и нестабильной погоды — так ответили 78 % респондентов. Значительная часть участников опроса также указала на частые простудные заболевания (63) %, которые, по их мнению, напрямую влияют на концентрацию и уровень энергии в рабочие дни.

Дополнительным фактором усталости стала долгая дорога до работы, осложнённая погодными условиями. Респонденты связывают зимние пробки и увеличенное время в пути с ростом утомляемости ещё до начала рабочего дня. 68% опрошенных указали это главным фактором.

При этом каждый третий участник опроса сообщил, что зимой особенно остро ощущается отсутствие возможности для восстановления и визуального снятия напряжения. Речь идёт о нехватке озеленённых и благоустроенных территорий рядом с офисами, где можно было бы прогуляться или отвлечься в течение рабочего дня.

«В зимний период значение качественной среды вокруг офисов заметно возрастает. В это время года визуальное напряжение у офисных сотрудников усиливается из-за монотонной городской среды и дефицита естественных стимулов. Озеленённые и благоустроенные пространства рядом с офисами позволяют частично компенсировать этот эффект: даже короткая прогулка среди зелени снижает уровень стресса и помогает восстановить концентрации», — рассказывает Алексей Пучков, генеральный директор ГК «Экоплант».

Среди других причин снижения продуктивности участники опроса называли отсутствие пространств для перезагрузки внутри компаний — комнат отдыха или спортивных залов. Этот ответ выбирали 54% опрошенных. Также респонденты обращали внимание на некомфортные рабочие места (хотя это и не зависит от времени года, данный факт заметно повышает уровень усталости в «серый сезон») и нехватку инфраструктуры на территории офисов, включая уютные кафе с зонами отдыха, мягкой мебелью и стабильным интернетом (так отвечал каждый пятый — примерно 20% респондентов).

Психологи подтверждают, что качество окружающей среды зимой напрямую влияет на когнитивные функции и эмоциональное состояние сотрудников.

«В холодное время года мозг острее реагирует на однообразие среды и нехватку визуальных “точек отдыха”. Отсутствие не только зелёных зон, но и комфортных, визуально тёплых пространств для коротких пауз усиливает утомляемость и эмоциональное напряжение. К таким элементам относятся зоны отдыха с мягкой мебелью, спокойным освещением, возможностью сменить обстановку. Даже кратковременный контакт с подобной средой способствует снижению тревожности и улучшению концентрации», — пояснил психолог, специалист по ментальному здоровью Ольга Кравчук.

Таким образом, Эксперты считают, что в зимний период работодателям важно уделять больше внимания условиям работы сотрудников, так как поддержка комфортной среды и общего настроения напрямую влияет на работоспособность.

Группа компаний «Экоплант» и международный форум недвижимости «Движение» подписали соглашение о стратегическом партнерстве на 2026 год.

Церемония подписания состоялась в рамках слета резидентов клуба недвижимости. Это уже второй год сотрудничества между компаниями, подтверждающий взаимную заинтересованность в развитии устойчивых решений для рынка девелопмента.

За шесть лет существования форум стал ключевой коммуникационной площадкой для участников рынка недвижимости: застройщиков, архитекторов, представителей власти и бизнеса из России и зарубежных стран. В 2026 году форум расширяет формат — вместо линейной программы будут представлены конференции, паблик-токи, интервью, доклады и сессии вопросов-ответов. Впервые к участникам присоединятся крупнейшие коммерческие потребители недвижимости, что открывает новые возможности для нетворкинга и заключения партнерств.

В 2026 году ГК «Экоплант» представит линейку инновационных решений по озеленению и благоустройству, разработанных с учетом обратной связи от участников «Движения-2025». Компания продемонстрирует девелоперам, архитектурным бюро и сити-менеджерам эффективные подходы к созданию зеленой инфраструктуры и преимущества инвестиций в экологичное развитие городов. Сотрудничество охватит мероприятия форума в Ташкенте и Сочи.

«Стратегическое партнерство с «Движением» для нас — это не просто участие в мероприятиях, а возможность влиять на тренды рынка. За первый год сотрудничества мы увидели, как запросы на экологичные решения становятся всё более осознанными. В 2026 году мы выходим на новый уровень: покажем, что озеленение — это не расходная статья, а выгодная инвестиция в повышение качества жизни и класса объекта. Мы гордимся, что вторая волна совместных мероприятий начинается с ещё более амбициозных задач», — отметил Алексей Пучков, генеральный директор ГК «Экоплант».

Партнерство подчеркивает растущую роль экологических решений в девелоперских проектах и стремление отрасли к созданию комфортной городской среды.

Канализационные трубы необходимо прокладывать на этапе начала устройства фундамента. Сеть закладывается под бетонное основание пола или в полость фундамента под домом (если стоят деревянные лаги), при этом не имеет значения, какой именно тип фундамента. Рассказываем, какие девять принципов нужно соблюдать, чтобы выполнить работы качественно.

1. Выбрать трубы с правильными характеристиками

Как правило, используют трубы оранжевого цвета, которые по прочности превосходят серые. Центральная магистраль состоит из трубы диаметром 110 мм — самый популярный размер.

Есть вариант с диаметром 160 мм, но мы не рекомендуем его использовать для центральной магистрали. Из-за недостатка воды есть риск засоров.

Обратите внимание: выбирать трубу стоит по маркировке, а не по цвету. Маркировка наносится на поверхность.

Например, оранжевые трубы обычно имеют маркировку SN4. Такую конструкцию допускается закладывать на глубину от 1 м.

У труб с маркировкой SN8 стенки более толстые. Такие трубы также можно прокладывать на глубине от 1 м, они справляются с большей нагрузкой.

Минимальный диаметр для канализационных сетей — 110 мм. Для протяженных конструкций — 160 мм.

2. Соблюдать уклон

От уклона зависит, как будут выводиться стоки. На расчет угла влияет диаметр трубы.

• Диаметр 110 мм — уклон 2 см на 1 м

• Диаметр 160 мм — уклон 1-1,5 см на 1 м

Чтобы избежать засоров, не делайте слишком большой уклон!

3. Подобрать муфты

В соединительных муфтах есть упор (это отличает их от ремонтных муфт). Они соединяют два гладких отрезка трубы без расширения на конце. Если хотя бы один из отрезков обладает подвижностью при сочленении с муфтой, значит, потребуется именно соединительный тип.

Обратите внимание: для соединения участков труб нельзя использовать муфту на 90 градусов. Правильно: две муфты по 45 градусов. У пути для воды должна быть хорошая проходимость.

4. Поставить отводы

Канализационный отвод нужен, чтобы развернуть трубу с определенным углом. Без отводов не обойтись, если длина системы превышает 5-6 м и есть повороты. Если возникнет засор, то отводы помогут оперативно его устранить.

5. Провести фановый стояк

Фановый стояк нужен, чтобы избежать неприятного запаха. Об этом мы более детально рассказали в отдельной статье.

6. Рассчитать глубину монтажа

Нормы СНиП 3.05.04-85 не устанавливают глубину залегания канализации. Поэтому следует ориентироваться на почву и климат. Например, в средних широтах при умеренном климате рекомендуемая глубина — от 30 см до 40 см.

В использовании техники для глубокой прокладки необходимости нет. У стоков плюсовая температура, а при правильном уклоне вода не успевает замерзнуть. Чем глубже расположены трубы, тем сложнее их чистить и ремонтировать.

Кроме того, при глубокой прокладке стоимость монтажа увеличивается. Потребуется станция очистки со специальной надставкой на горловине. Сумма переплат — от 10 до 50 тысяч рублей в зависимости от глубины, производителя станции и цены услуг дилера.

7. Сформировать траншею

Если диаметр трубы 110 мм, то ширина траншеи должна быть минимум 400 мм. Обязательна подсыпка из песка толщиной минимум 100 мм, которую важно пропитать водой. Так уклон не собьется, а труба сохранит форму.

Если класть трубу просто на грунт или глину, то при похолодании земля начнет выталкивать ее.

После укладки магистрали в траншею ее нужно выравнять. Затем добавить песок, чтобы заполнить пустоты, и вновь заполнить водой. Это укрепляет канализацию.

Последний этап — еще один слой песка 100-150 мм и укладка выкопанного из траншеи грунта. Впоследствии он осядет, что является нормой.

8. Установить смотровые колодцы

Смотровые (ревизионные) колодцы — специальные устройства в виде пластиковых колец, с помощью которых организуется быстрый доступ к части канализационных сетей. Их диаметр не менее 700 мм.

Колодцы потребуются при длине магистрали более 20 метров. Их ставят каждые 13-15 метров, чтобы, если возникнет поломка или засор, быстро решить проблему.

9. Утеплить трубы

Утеплять канализационную сеть не нужно, если она проложена на минимально допустимой глубине или глубже, а работы проведены по всем правилам. Если эти условия не соблюдаются, утеплите трубы с помощью:

1. Теплоизоляционных материалов

2. Греющего кабеля

Рекомендуем второй способ как более надежный. Если выбираете первый, отдайте предпочтение долговечным материалам, устойчивым к влаге.

Кабель крепится клейкой алюминиевой лентой и армированным строительным скотчем. Допускается его размещение как внутри трубы, так и на поверхности. Всю конструкцию необходимо закрыть теплоизоляционными материалами.

Подведем итог. Грамотная прокладка канализационных труб на участке — это залог долговечной и бесперебойной работы всей системы. Следуя перечисленным правилам, вы минимизируете риск возникновения засоров, повреждений и необходимости частых ремонтов. Правильный выбор труб и муфт, соблюдение уклона, установка отводов и фанового стояка, расчет глубины монтажа, создание траншеи, установка смотровых колодцев и утепление труб — все эти этапы требуют тщательного подхода и внимания к деталям. Выполнив все в соответствии с рекомендациями, вы обеспечите надежную и эффективную работу канализационной системы на долгие годы.

Контакты:

Ассоциация «Экологический комфорт»

https://www.ec-co.ru/

В интернет-магазине Evita Beauty Store представлен огромный ассортимент высококачественной премиум косметики. Нашим клиентам доступна продукция более чем 200 известных брендов со всего мира, включая Австралию, Израиль, Германию, Италию, Францию, США, Россию и другие страны. Мы тщательно выбираем производителей и поставщиков, что позволяет нам гарантировать высокое качество и эффективность наших товаров.

Мы являемся официальным дистрибьютором наших брендов, поэтому в интернет-магазине Evita Beauty Store гарантированно представлена только оригинальная продукция. Официальное партнерство с представленными брендами позволяет нам первыми узнавать о бьюти-новинках и предлагать их нашим покупателям.

Одним из ключевых преимуществ интернет-магазина Evita Beauty Store является бесплатная доставка по всей России, а также по Москве в пределах МКАД всего за 3 часа. Наши покупатели получают свои покупки максимально быстро и удобно. Один клик — и косметика уже в пути!

Насладиться бьюти-шоппингом также можно в нашем уютном оффлайн-магазине, расположенном неподалеку от метро Беломорская. Там вы сможете лично оценить текстуры и ароматы продуктов и при желании протестировать их перед покупкой. Наши специалисты обязательно проконсультируют вас по интересующим вопросам и помогут в выборе подходящей косметики.

Наша цель — обеспечить клиентам Evita Beauty Store не только полезные, но и приятные покупки. Поэтому в нашем интернет-магазине действует скидка на первую покупку, а также постоянно обновляются специальные акции и бонусы для всех клиентов. Получить дополнительную информацию о текущих скидках и специальных предложениях можно на нашем официальном сайте evitastore.ru.

Согласно совместному исследованию группы "Ренессанс страхование" и ювелирного бренда Sokolov, 20% опрошенных рассматривают покупку ювелирных изделий как надежный способ инвестирования.

Более трети (41%) респондентов обладают собственными коллекциями ювелирных украшений. Четверть из них имеют не более 5 предметов, почти половина (48%) собрали коллекции из 6-10 изделий, а 26% имеют более 10 украшений. Большинство женщин (62%) предпочитают золотые украшения, 14% выбирают серебро, а около трети отдают предпочтение аксессуарам из различных металлов с драгоценными камнями. Однако свыше половины (58%) участников опроса еще не начали собирать ювелирные изделия, и каждая пятая из них мечтает о создании своей коллекции.

Большинство (76%) женщин, имеющих коллекции, никогда не оценивали их стоимость. Около 16% имеют примерное представление о стоимости своей коллекции, тогда как только 5% дали точную оценку. Тем, кто мог оценить свою коллекцию, было предложено указать ее стоимость: каждая пятая назвала сумму до 100 тыс. рублей, 37% оценили свою коллекцию в 100-300 тыс. рублей, 22% - в 300-500 тыс. рублей, а 16% — свыше 500 тыс. рублей.

Треть обладательниц коллекций уверена, что стоимость их украшений со временем возросла, 42% не заметили существенных изменений, и только 8% сообщили о падении цен.

Наибольшее количество женщин с дорогими ювелирными коллекциями находится в возрастной категории от 36 до 45 лет, где 58% участников указали, что их общая стоимость превышает 300 тыс. рублей. Менее 1% среди молодежи в возрасте 18-25 лет заявили о таких значениях, в группе 26-35 лет — это 46%, а среди респондентов старше 46 лет таких насчитывается 38%.

Согласно данным совместного исследования аналитиков Kalinka Ecosystem и «Хайтэк Девелопмент», по итогам 2025 г. средняя цена квадратного метра жилья в самых дорогих районах Москвы выросла на 8% по сравнению с 2024 г. с 1,25 млн до 1,35 млн руб. При этом одни локации показали двузначную положительную динамику, другие — неожиданное падение.

Самая высокая цена квадратного метра в дорогих районах в премиум-сегменте в столице зафиксирована в Мещанском районе — 1,88 млн руб. (+10% за год). В тройку лидеров также вошли Хамовники и Дорогомилово, где квадратный метр стоит 1,85 млн и 1,71 млн руб. соответственно.

«Даже на фоне общей турбулентности рынок недвижимости в центре Москвы продолжает расти. Покупатели всё чаще адресно выбирают проекты с ограниченным предложением, где формируется долгосрочный потенциал роста стоимости, особенно на этапе строительства, что делает такие проекты очень выгодными и надежными инвестиционными активами для сохранения средств», — отметила директор по продажам «Хайтэк Девелопмент» Светлана Соколова.

При этом Хамовники оказались в числе главных парадоксов года. Несмотря на высокую стоимость, здесь зафиксировано падение цены на 18% по сравнению с 2024 годом. Для сравнения, в Тверском районе цена квадратного метра за год выросла сразу на 36%, а в Арбате — на 30%.

Анти лидерами по динамике также стали Даниловский район (—6%) и Хорошёво-Мнёвники (—11%), тогда как другие локации центра, напротив, продолжили дорожать двузначными темпами.

В Нижневартовске прошел первый окружной форум «Есть результат». Более двухсот участников из семи муниципалитетов востока Югры собрались, чтобы оценить пятилетнюю работу по «Карте развития» и наметить новые цели. Губернатор Руслан Кухарук и спикер окружной Думы Борис Хохряков открыли встречу, где главной цифрой стали 429 уже готовых объектов - это 78% от всех обещаний, данных жителям в 2021 году.

За пять лет по наказам югорчан построили детские сады, отремонтировали дороги и привели в порядок десятки дворов. Но отчет нужен не ради статистики, а чтобы понять, куда двигаться дальше. Председатель Думы Нижневартовска Алексей Сатинов вместе с коллегами-депутатами участвовал в круглых столах, где разбирали каждый пункт программы: от социальной сферы до патриотического воспитания. Главный запрос от людей - не снижать темпов.

Жители уже включились в формирование «Карты развития 2.0». Только от Нижневартовска поступило 35 конкретных предложений. Горожане просят новые тротуары, освещение в темных дворах и ремонт поликлиник. Активность вартовчан заметно выделяется: например, Лангепас подал около двадцати идей, а Радужный - 86, хотя по численности населения он уступает Нижневартовску в несколько раз. Эти цифры доказывают: люди поверили, что их голос услышат.

Теперь каждую инициативу предстоит превратить в проект. Алексей Сатинов пояснил механизм: депутаты берут шефство над наказами из своих округов и сопровождают их от заявки до приемки объекта. Задача - не потерять ни одного обращения, ведь народная программа, по словам спикера гордумы, должна оставаться не набором бумаг, а планом реальных дел. Все собранные предложения лягут в основу обновленной «Карты развития Югры», рассчитанной на следующие пять лет.

30 января на площадке 10-й Шэньчжэньско-Гонконгской биеннале урбанизма и архитектуры состоялась глобальная презентация «Программы градостроительного индекса Шэньчжэня (UIS)». Разработанная совместно такими учреждениями, как Институт Ляована при информационном агентстве Синьхуа, она призвана поделиться с миром опытом городского развития Шэньчжэня, накопленным за 45 лет стремительного роста, для решения глобальных проблем урбанизации. Программа получила интеллектуальную поддержку от таких авторитетных международных организаций, как ООН-Хабитат и Сингапурский центр «Жизнеспособные города».

В отличие от традиционных рейтинговых индексов, UIS основан на «ориентированной на людей» философии, фокусируясь на том, «к какому будущему движется город» и «как он может двигаться к лучшему будущему». Разработанная им система показателей «6+19+50+X» включает шесть основных измерений ценностей, 19 второстепенных измерений, 50 конкретных показателей и открытую категорию «X» для дальнейшего расширения и итерации. Кроме того, она включает в себя набор компонентов, таких как структура повестки дня, методология «Три мудрости ориентации на людей», тематические исследования и платформы для диалога, эффективно связывая макроуровневые концепции с практическими мерами.

Шань Лян, директор Шэньчжэньского центра исследований городского планирования и земельных ресурсов, сравнил UIS с «трехкомпонентной навигационной системой» для городского развития, которая объединяет функции анализа прошлого, оценки настоящего и планирования будущего. Эксперты как внутри страны, так и за рубежом широко признают, что UIS представляет собой воспроизводимую и практическую восточную модель для глобального управления городским развитием, имеющую значительную справочную ценность, особенно для быстро урбанизирующихся регионов Азии, Африки и Латинской Америки.

Сообщается, что индекс UIS был предварительно представлен на таких мероприятиях, как Китайская выставка морской экономики 2025 года, где он привлек значительное внимание. Впоследствии его система показателей и углубление глобального сотрудничества будут усиленно совершенствоваться. Планируется, что UIS будет представлен на Всемирном форуме урбанистов ООН в мае 2026 года, а результаты индекса будут опубликованы на Всемирном саммите городов в июне. Используя возможности Года Китая в рамках АТЭС, он призван оказать интеллектуальную поддержку глобальному сотрудничеству в области урбанизма и устойчивому развитию.

Фонд поддержал проекты и в странах СНГ.

Корпоративный фонд RYTHM международной компании прямых продаж QNET представил годовой отчет за 2024 год, в котором подвел итоги своей социальной, гуманитарной и финансовой деятельности. Документ отражает ключевые направления работы фонда, реализованные проекты в разных странах и их вклад в устойчивое развитие сообществ.

В центре внимания RYTHM — расширение доступа к образованию, поддержка женщин и защита окружающей среды. Все программы фонда соответствуют целям устойчивого развития ООН, включая качественное инклюзивное образование, гендерное равенство, доступ к чистой воде и энергии, экономический рост и снижение неравенства.

В 2024 году фонд реализовал проекты в Азии и Африке. В Шри-Ланке помощь получили дети, пережившие жестокое обращение. В Гане развивались инклюзивные школы, спортивные и образовательные программы для детей с особенностями здоровья. В Непале поддерживали детей из неблагополучных семей — обеспечивали питание и обучение. В Индии особое внимание уделялось безопасности и самореализации женщин.

Значительный вклад был сделан в развитие образовательной сети в Малайзии, где девочки и молодые женщины получают знания, лидерские навыки и профессиональную подготовку. Также фонд финансировал программы в сфере искусства и предоставлял стипендии талантливой молодежи.

Отдельным направлением стала инициатива по созданию сельских и городских школ. В 2024 году на строительство учебных центров и оснащение классов в Индии, Малайзии, Шри-Ланке, Непале и Гайане было направлено около 400 000 долларов.

Волонтерская активность сотрудников и партнеров QNET также выросла: 1379 человек посвятили более 11 тысяч часов благотворительным акциям — от экологических проектов до помощи нуждающимся семьям. В частности, в Азербайджане добровольцы безвозмездно помогали людям в трудной жизненной ситуации и RYTHM всякий раз содействовал им.

Руководство фонда подчеркнуло, что RYTHM продолжит работать над устойчивыми изменениями, развивая культуру служения и равного доступа к возможностям. Отчет демонстрирует, что социальные инвестиции фонда уже приносят ощутимые результаты и формируют прочную основу для будущего развития сообществ.

В городе Томске первый знак качества «Бриллиантовый Стандарт — Недвижимость» получило агентство AEM Estate.

В городе Томске зафиксирован новый этап развития профессиональных стандартов на рынке недвижимости: первый знак качества «Бриллиантовый Стандарт — Недвижимость» получило агентство AEM Estate. Проект направлен на формирование единых, понятных и проверяемых правил работы для риэлторских компаний в регионах.

В отличие от рейтингов и маркетинговых отметок, знак присваивается по итогам многоуровневой оценки. Эксперты анализируют юридическую риски компании, внутренние регламенты, клиентоориентированность.

По словам директора ООО «Бриллиантовый Стандарт» Ксении Никулиной, появление первого обладателя знака в городе Томске — важный сигнал для рынка:

«Региональные рынки сегодня сталкиваются с усложнением сделок и ростом ответственности. Наша задача — показать, что качество в недвижимости можно измерять не обещаниями, а реальными процессами. Томск стал одним из городов, где агентство осознанно пошло на открытую проверку своей работы».

AEM Estate стало первым агентством в Томске, подтвердившим соответствие заявленным требованиям. В рамках проекта анализировалась правовая деятельность компании, структура взаимодействия с клиентами и внутренняя дисциплина компании.

По словам директора агентства Марины Егоровой, участие в проекте стало логичным продолжением выбранного подхода к работе:

«Для нас важно, чтобы клиенты понимали, по каким принципам мы работаем и какие обязательства берем на себя. Прохождение независимой оценки позволило систематизировать процессы и подтвердить то, что мы и так ежедневно делаем в работе».

Эксперты отмечают, что внедрение знаков качества оказываемых услуг в сфере недвижимости может со временем стать ориентиром для клиентов, особенно в условиях, когда сделки все чаще требуют профессиональной юридической экспертизы и четкого соблюдения процедур.

Проект «Бриллиантовый Стандарт — Недвижимость» продолжает расширять присутствие в регионах, вовлекая агентства в диалог о прозрачности, ответственности и долгосрочном доверии на рынке.

Источник изображения: Архив компании

В премиальном загородном проекте «МЫС» спорт перестанет быть просто пунктом в расписании, становясь философией жизни. MR представил концепцию дворца спорта, масштабы которого вполне позволили бы принять международные старты, но спроектирован он специально для будущих резидентов.

Интересно, что при разработке объекта команда девелопера вдохновлялась стадионами мирового уровня, в которых каждый квадратный метр работает на результат. Мультифункциональный дворец спорта в «МЫС» займет площадь 20 тыс. кв. м, став ключевой точкой притяжения для жителей комплекса и всего района.

При этом олимпийский размах здесь подтвержден не только цифрами, но и продуманным подходом к деталям. Будущие чемпионы и любители активного отдыха смогут оценить функциональное зонирование каждой локации. В их распоряжении — термальный комплекс на 1500 посещений ежедневно, включающий большой плавательный бассейн, детскую зону с теплой водой и безопасными горками и аттракционами, зону бань и саун, а также открытый выплывной бассейн с лаунж-зоной.

Особое внимание в спортивном кластере уделено зонам интенсивных нагрузок — технологичному фитнесу и залам для единоборств. Современный фитнес-центр будет учитывать не только зоны для различных тренировок, но и возможность участия в групповых программах для любого уровня подготовки. В зале единоборств можно освоить кикбоксинг, дзюдо, самбо, а в универсальном зале — поиграть в футбол, баскетбол, волейбол или заняться художественной гимнастикой. Для любителей ракеточных видов спорта спроектируют теннисные, бадминтонные, а также падел- и сквош-корты.

Масштаб проекта позволил девелоперу под одной крышей объединить разные грани жизни. Вслед за зонами силы открываются пространства для самовыражения — просторный зал танцев для занятий хореографией, балетом и современными направлениями, а также творческие студии для проведения мастер-классов по рисованию, скульптуре и гончарному мастерству. Для детей откроют двери игровые зоны и аттракционы.

Концепция олимпийского размаха здесь дополняется элитным сервисом — восстановить силы или подготовиться к важной встрече можно в уютной пиццерии и кафе, а воспользоваться комплексом услуг по косметологии — в салоне красоты. Во дворце будут работать сетевые и специализированные магазины с экипировкой и аксессуарами.

«Дворец спорта в составе нашего проекта — это действительно сложная экосистема, в которой профессиональная спортивная база бесшовно интегрирована в лайфстайл-сервисы. Мы объединили под одной крышей спорт высших достижений, творчество и инфраструктуру для отдыха, чтобы у наших жителей была возможность реализовать любые амбиции в шаге от дома», — комментирует Алексей Годованец, управляющий партнер MR (девелопер семейного природного кластера «МЫС»).

О компании:

MR успешно работает на российском рынке с 2003 года и является одной из крупнейших компаний по объему строительства и продаж жилой и коммерческой недвижимости в России. Входит в число лидеров рынка по уровню инноваций и цифровизации, а также активно поддерживает культурные институции и значимые социальные события.

В настоящее время на различных стадиях реализации находится 19 проектов в ценовых классах «комфорт», «бизнес», «премиум» и deluxe, а также в коммерческой и офисной недвижимости. Девелопер вместе с тем развивает направление элитной недвижимости MR Private рядом со знаковыми объектами истории и культуры.

О проекте:

«МЫС» — семейный природный кластер премиум-класса в престижном экологичном Одинцовском районе Московской области. Проект будет состоять из семи жилых корпусов высотой до 12 этажей и шести клубных домов высотой 6—7 этажей. Также в его рамках предполагается строительство 36 коттеджей и 67 таунхаусов. В «МЫС» появится всесезонный парк площадью 17 га, Дворец спорта площадью 20 тыс. кв. м, государственные детские сады и школа, комьюнити-центр и др. Ввод первой очереди кластера намечен на III кв. 2028 г.

Источник: MR

По данным аналитиков Tekta Group, первичный рынок элитной недвижимости Москвы демонстрирует уверенный рост цен при сокращении объемов предложения. В январе 2026 года средняя стоимость квадратного метра достигла 3,67 млн рублей. Это на 2,6% выше показателя декабря 2025 года и на 18,1% больше, чем годом ранее.

При этом общий объем предложения в элитном сегменте демонстрирует снижение: на начало этого года он составил не более 81,7 тыс. м², что на 9,2% меньше, чем в декабре, и на 14,8% ниже уровня января 2025 года.

«Ограниченность доступных для покупки площадей становится ключевым фактором, определяющим развитие элитного сегмента Москвы. В этих условиях формируется устойчивый тренд на повышение стоимости квадратного метра. Когда новые проекты вводятся ограниченно, а спрос сохраняется высоким, каждый объект становится предметом повышенного интереса», — комментирует Елизавета Севастьянова, коммерческий директор Tekta Group.

За декабрь 2025 года на первичном рынке в сегменте de luxe было реализовано не менее 2 тыс. м² жилья.

«Сегодня большинство клиентов приобретают элитную недвижимость для собственного проживания. Покупатели находятся в поиске квартир, которые повышают их уровень комфорта и соответствуют самым современным представлениям о статусности и качестве жизни. В том числе это отражает высокий средний метраж проданных лотов — в декабре он составил 133,6 м². Для сравнения в премиум-классе средняя площадь проданных квартир равнялась 77,3 м²», — отмечает Елизавета Севастьянова.

Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн рублей.

Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта», объединяющий вендоров прикладных решений для цифровизации производственных и бизнес-процессов, подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн рублей (в 2024 г. - 202 млн, в 2023 - 110 млн). Высокий темп прироста обеспечили расширение клиентской базы, а также вхождение в состав «Экспанты» новых участников: на сегодняшний день это пять российских IT-компаний.

Наибольший вклад в выручку холдинга - у компании «Датана»: 153 млн рублей, «Алгоритм 1»: 110 млн, и «Датабриз»: 83 млн. Разработчики решений по производственному и объемно-календарному планированию «Адептик» и Hive Mind AI (созданный в начале 2025 г.), показали 41 и 30 млн соответственно.

История «Экспанты» началась в 2024 году, когда группа компаний «УльтимаТек» объявила о создании продуктового центра экспертизы. В новый холдинг вошли вендорские активы «УльтимаТек» - лидер ИИ-решений для металлургии ООО «Датана» и поставщик продукта по управлению остановочными ремонтами ООО «Датабриз». «Экспанта» сфокусировалась на привлечении инвестиций для участия в консолидации разработчиков промышленного ПО.

Осенью 2025 г. компания привлекла 300 млн руб. от фонда «Гранит капитал» за 37% долей в уставном капитале «Экспанты». Таким образом, инвестиционный раунд был закрыт по оценке более 800 млн руб.

Часть привлеченных средств была проинвестирована до конца 2025 г. - к экосистеме присоединились 3 разработчика продуктов по планированию («Адептик», Hive Mind AI и «Алгоритм 1») , что позволило заявить о формировании единого APS-контура.

«Объединяя ресурсы и компетенции в составе “Экспанты”, компании увереннее чувствуют себя в нашем непростом сегменте рынка, при нашей поддержке расширяют функционал своих решений под требования реальных отраслевых заказчиков. За счет кооперации сокращается стоимость и сроки разработки, получается быстрее выводить решения на рынок. В итоге компании наращивают темпы роста и занимают лидерские позиции в своих нишах рынка промышленной автоматизации», - рассказывает Александр Смоленский, генеральный директор «Экспанты».

Решения компаний холдинга разрабатываются с возможностью бесшовной интеграции. При этом разработчики сохраняют операционную независимость компаний, получая доступ к ресурсам всей группы.

Планы на 2026 г. прокомментировал управляющий директор «Экспанты» Илья Измайлов: «Первая приоритетная задача - завершить инвестиционный цикл. Важно дополнить текущий портфель 1-2 компаниями-разработчиками, синергия с которыми будет максимальной. Кроме того, будем стараться сохранить темп роста бизнеса по всей группе, повышая как уровень зрелости продуктов, так и качество процессов продажи и внедрения».

По словам руководителей «Экспанты», в 2026 г. холдинг ставит перед собой задачу снова удвоить выручку.

Справочная информация

Холдинг промышленного ПО «Экспанта» — российская мультивендорная компания, которая предлагает комплексные цифровые решения российским промышленным предприятиям (как среднему производственному бизнесу, так и гигантам индустрии) из нефтегазовой, нефтехимической, горнодобывающей, металлургической и машиностроительной отраслей.

Компании, входящие в периметр холдинга на 1 февраля 2026 г.:

• 50% «Датана» (рекомендательные системы на базе ИИ и решения класса СУУТП) - ООО “Датана” и ООО “Лемма”,

• 49% «Датабриз» (платформа для управления остановочными ремонтами) - ООО “Датабриз”,

• 25% «Адептик Плюс» (системы производственного планирования для дискретных производств) - ООО “Адептик Плюс” и ООО “МЕС-Технологии”,

• 15% Hive Mind AI (решения для объемно-календарного планирования и оптимизации логистики) - ООО “Хайв Майнд Искусственный Интеллект”,

• 25% «Алгоритм1» (системы CPM/EPM для финансового планирования и бюджетирования) - ООО “Алгоритм1”.

Объединяя компетенции разработчиков ПО, лидирующих в своих сегментах рынка автоматизации, анализа данных и искусственного интеллекта, «Экспанта» выстраивает экосистему решений, повышающих эффективность российских предприятий и снижающих производственные издержки.

Организации, использующие портфельные решения компании: корпорация «Ростех», ПАО «НЛМК», ПАО «ГМК «Норильский никель», ПАО «Полюс Золото», АО «ЕВРАЗ, АО «МХК «ЕвроХим», ПАО «ФосАгро» и др.

30 января состоялась презентация новой песни — гимна проекта артистов-блогеров «Stars Time Party». В записи приняли участие Егор Егоров, Поля Ива, Мия Хаммуд, Мария Успенская, продюсерами трека выступили — Андрей Соболев и Натали Косяченко. Над песней работала команда профессионалов, автор — Денис Болдышев, аранжировщик - Настя Миллер, звукорежиссёр - Денис Годицкий, mix-инженер - Михаил Кириленко, а так же Константин Кириленко чувственно сыграл партию клавишных.

Уже на следующий день, артисты собрались в одном из самых больших московских кинопавильонов Sunlightstudio, снимать музыкальный клип. В съёмках к юным исполнителям присоединился Вова Солодков, группа Ассорти, Ния Нева и Vlad Kelly. Съёмочный процесс проходил с привлечением лучших специалистов и самой современной техники.

Продюсер Натали Косяченко и режиссёр Андрей Соболев предложили зрителям окунуться в мир закулисья артиста — пройти путь от концертных подмостков к заветной награде — “Stars Time Party Award”. Клип состоял из 6 ключевых сцен, в каждой из них был показан путь артиста.

В одной из сюжетных линий герои оказались на концертной площадке, в окружении массивов акустических систем и лучах софитов. Самые передовые технические решения, в сфере сценического оборудования были продемонстрированы в клипе. Оборудование было любезно предоставлено компанией “Big City Production”, под руководством Анатолия Крынкова.

Для съёмок клипа был привлечён оператор с большой клипографией, и давний друг режиссёра — Алексей Смагин, съёмка производилась на одну из лучших в России кинокамер — Arri Alexa 35, c использованием телескопического крана, операторской тележки Magnum и самого современного осветительного оборудования, от технического партнёра - компании «Vlada Group».

Премьера клипа состоится 26 марта 2026 в КЦ «Строгино», в этот день на концертной площадке пройдёт грандиозная премия «Stars Time Party Award». В которой примут участие звёздные гости и самые яркие, юные представители шоу-бизнеса.

Продюсеры проекта благодарят партнёров:

- Бренд низкокалорийных сокосодержащих напитков — «Chiko-Choko»

- Фермерские продукты и мясные деликатесы от компании «СЫТО», в лице CEO и Генерального директора — Подлиннова Виталия Анатольевича.

В АО «Транснефть — Прикамье» завершился второй тур V Международной научно-технической конференции молодежи (МНТКМ) ПАО «Транснефть» и организаций-членов Международной ассоциации транспортировщиков нефти. Новаторские разработки в секции «Проектирование и эксплуатация, строительство и реконструкция магистральных нефтепроводов» представил 31 молодой специалист из разных регионов России — представители 15 организаций системы «Транснефть».

Конкурсная комиссия рассмотрела 28 докладов. Тематика выступлений раскрывала спектр актуальных задач, включая разработку и усовершенствование устройств для выполнения различных видов работ на магистральных трубопроводах, оптимизацию производственных процессов, повышение эффективности оборудования, модернизацию технологий и другие.

Работы оценивала комиссия под председательством начальника управления эксплуатации магистральных нефтепроводов и нефтебаз ПАО «Транснефть» Марата Нуреева. Экспертами учитывались новизна разработки, личный вклад автора, степень проработки темы, практическая ценность работы и экономический эффекта от внедрения.

По итогам второго тура в рамках секции «Проектирование и эксплуатация, строительство и реконструкция магистральных нефтепроводов» лучшей признана работа Анастасии Баталыгиной (ООО НИИ «Транснефть», «Предложения по совершенствованию оценки нагрузок в переходных процессах»). Второе место заняли Ярослав Козырев и Евгений Уханев (ООО «Транснефть — Балтика», «Устройство для защиты узлов электроприводных задвижек от превышения крутящего момента»). Третье место поделили Николай Боков (АО «Транснефть — Прикамье», «Устройство для натягивания боновых заграждений при каскадной установке») и Артем Стрекаловский (АО «Транснефть — Север», «Повышение эффективности работы ледорезной машины УЛ-1100 с использованием новых инженерных решений»).

Обладатели I и II мест примут участие в финале молодежной научно-технической конференции, которая пройдет в мае 2026 года в г. Братске на базе ООО «Транснефть — Восток».

МНТКМ проводится по восьми секциям, каждая — в отдельной организации системы «Транснефть». Цель конференции — развитие научно-технического потенциала, поддержка творческой инициативы молодежи, создание инновационных технологий, способствующих росту эффективности производства, улучшению качества работ, а также повышению надежности и безопасности эксплуатации производства, экономии трудовых и материальных ресурсов.

Посол Томихин: тестовый платеж карты "МИР" в Таиланде был успешным.

Проект по внедрению в Таиланде карт платежной системы «МИР» находится «в достаточно высокой степени готовности». Еще до пандемии прошел успешный тестовый платеж, а сейчас все зависит от решения регулятора. Об этом в специальном интервью RTVI рассказал посол России в Бангкоке Евгений Томихин.

По словам посла, проект с картами «МИР» «был достаточно продвинут» еще до пандемии», когда в Таиланд приезжало все больше российских туристов.

«В принципе у нас всё находилось на достаточно продвинутой стадии. Насколько я знаю из того, что мне говорили таиландские коллеги, даже был проведен тестовый платеж, который оказался успешным. Но это было всё до пандемии», — уточнил Евгений Томихин.

Потом пришел ковид, а потом, по словам посла, «изменились геополитические обстоятельства».

«Но я должен сказать, что в принципе проект использования карт «МИР» в Таиланде находится в достаточно высокой степени готовности. Как только будет политическое решение, как только будет решение регулятора, таиландского Центрального банка, — я думаю, что запустить его будет не очень сложно», — заключил Евгений Томихин.

Ранее посол России в Шри-Ланке Леван Джагарян признал в интервью RTVI, что вопрос о внедрении карт «МИР» там фактически снят с повестки, поскольку местные власти опасаются, что страна может попасть под действие вторичных санкций.

Фото: Sergio / Adobe Stock

В городе Красноярске впервые на региональном рынке недвижимости был присвоен знак качества «Бриллиантовый стандарт — Недвижимость».

Обладателем знака стало агентство ООО «Уверенность», прошедшее независимую профессиональную оценку бизнес-процессов и практик сопровождения сделок.

В отличие от классических отраслевых рейтингов, знак качества ориентирован не на объемы продаж, а на системность работы компании, юридическую чистоту сделок и управление рисками для клиентов. В рамках процедуры анализировались внутренние регламенты, подход к сложным ситуациям, работа с документами и соблюдение интересов сторон.

Директор ООО «Бриллиантовый Стандарт» Ксения Никулина подчеркнула, что выход проекта в город Красноярск — важный этап регионального развития инициативы:

«Для нас принципиально, чтобы стандарт приживался не только в столичных городах. Красноярск — активный и непростой рынок, и появление здесь первого обладателя знака говорит о зрелости профессионального сообщества и готовности работать по более высоким правилам», — отметила она.

В ООО «Уверенность» получение знака рассматривают как подтверждение выбранной стратегии. По словам директора компании Марины Дмитриевой это решение было осознанным шагом:

«Мы изначально строили работу так, чтобы клиент понимал, что происходит на каждом этапе сделки и какие риски существуют. Присвоение знака — это внешняя оценка нашей ответственности и дисциплины, а не повод для саморекламы», — прокомментировал она.

Эксперты рынка считают, что появление первого знака качества в городе Красноярске может задать новый ориентир для агентств региона. В условиях усложнения сделок и повышенного внимания к юридическим деталям такие инициативы становятся инструментом формирования доверия и повышения прозрачности на рынке недвижимости.

Источник изображения: Архив компании

Tekta Group выбрала управляющую компанию Family Life для обслуживания квартала Twelve, расположенного в 600 метрах от метро «Нагорная». Строительство жилого комплекса близится к завершению — строительная готовность свыше 90%, а ввод в эксплуатацию запланирован на второй квартал 2026 года.

«Мы внимательно подходим к выбору управляющих компаний для своих проектов, чтобы их жители получали качественный сервис и находились в атмосфере постоянного комфорта. Нам важно, чтобы УК учитывала особенности конкретного объекта, обеспечивала круглосуточную поддержку, могла быстро реагировать на заявки и предлагала современные цифровые решения», — отметила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор Tekta Group. 

Для жителей квартала Twelve управляющая компания предусмотрела собственный мобильный сервис, через который можно будет решать бытовые вопросы и получать актуальную информацию. УК возьмет на себя регулярную уборку и уход за внутренней территорией и поддержание чистоты в лобби, на жилых этажах и в подземном паркинге. В комплексе появится служба комплексного технического сопровождения: сотрудники будут проводить регулярное обслуживание лифтов и инженерных систем, чтобы обеспечить их бесперебойную работу.

Для максимальной безопасности жителей квартала управляющая компания организует контрольно‑пропускной пункт с охраной на въезде в паркинг, обеспечит круглосуточный мониторинг системы видеонаблюдения и установит кнопки быстрого реагирования для решения чрезвычайных внештатных ситуаций.

Кроме того, для жителей квартала на ресепшн в лобби корпусов будет организован консьерж-сервис, который поможет в решении ежедневных задач. В планах УК также организация праздников и мероприятий, направленных на укрепление добрососедства.

«Мы благодарны Tekta Group за доверие и разделяем стремление создать не просто жилье, а исключительную среду для жизни. Наша цель — обеспечить бесперебойную работу всех сложнейших инженерных систем и внедрить высокие стандарты сервиса. С первого дня мы предложим жителям Twelve сочетание высоких технологий в виде нашего мобильного сервиса и классического гостеприимства через консьерж-сервис», — заявил генеральный директор УК Family Life Артем Андриенко.

Жилой комплекс Twelve состоит из трех разновысотных башен в 22, 28 и 34 этажа. Для квартала характерна строгая геометрия и деликатный декор в экстерьере первых этажей. 

Квартирография проекта насчитывает 934 лота. К покупке доступны планировочные решения на все случаи жизни и семейного положения — от компактных студий до просторных пятикомнатных квартир. На двух верхних этажах предусмотрены резиденции с потолками до 4 метров и панорамным остеклением. Также среди нестандартных форматов лоты с угловым остеклением и обзором на 270 градусов.

Управляющая компания Family Life работает на рынке управления недвижимостью с 2012 года. В штате компании более 100 сотрудников. В действующем портфеле Family Life проекты бизнес- и комфорт-класса в Москве и области.

Аналитики компании BN Group представили прогноз динамики стоимости CLT-панелей на 2026 год. Исследование показывает, что, несмотря на повышение НДС до 22% и общее инфляционное давление, рост цен на CLT-панели останется умеренным — в пределах 3—7%. Для сравнения: в 2025 году стоимость профилированного бруса увеличилась на 15%, тогда как CLT-панели подорожали лишь на 10%, демонстрируя большую устойчивость к рыночным колебаниям. Эта разница объясняется как акционной политикой производителей — в конце 2025 года отдельные предложения достигали 54 000 руб./куб. м при экономии до 28%, так и более высокой степенью технологичности CLT-производства, позволяющей эффективнее контролировать себестоимость даже в условиях снижения спроса на рынке ИЖС.

В пересчете на площадь домокомплект из CLT-панелей в 2025 году обходился заказчикам в 15—25 тыс. руб./кв. м (без учета фундамента, сборки, коммуникаций и отделки). В 2026 году точная динамика цен будет зависеть от решений ЦБ по ключевой ставке, региональных особенностей и сезонных колебаний спроса, однако эксперты BN Group ожидают, что рост останется в рамках или незначительно выше инфляции.

Особое внимание аналитики уделяют долгосрочным трендам. Рост масштабов производства, внедрение цифровых решений, таких как станки с ЧПУ и автоматизированные линии обработки древесины, уже сегодня позволяют сдерживать рост себестоимости. В перспективе это может привести к тому, что реальная стоимость CLT будет увеличиваться значительно медленнее темпов инфляции, делая технологию все более доступной для массового применения.

Долгосрочные перспективы рынка CLT остаются крайне благоприятными. По данным IMARC Group, к 2030 году объем российского рынка CLT-панелей может достичь 82 млн долларов США (около 7 млрд рублей), что на 15% выше уровня 2024 года. Более оптимистичный сценарий от SPER Market Research предполагает выход на отметку 100 млн долларов к 2033 году при среднегодовом росте около 4%.

Уже в 2026 году доля панельно-каркасных технологий в деревянном домостроении, по оценкам NeoAnalytics, увеличится с 70% до 74%. При этом доля самих CLT-панелей может составить около 3% от общего объема деревянного домостроения — в первую очередь за счет проектов многоквартирного жилья. Расширение нормативно-правовой базы открывает возможности для применения CLT не только в индивидуальном, но и в крупномасштабном строительстве, особенно в северных и дальневосточных регионах с суровым климатом или повышенной сейсмической активностью.

«CLT-панели — это не просто альтернатива традиционным материалам, а технология, которая становится все более доступной благодаря масштабированию и цифровизации производства, — отмечает Ольга Иванова, генеральный директор BN Group. — Даже в условиях роста НДС и инфляции мы ожидаем, что реальная стоимость CLT-панелей будет увеличиваться медленнее, чем у бруса, а в перспективе — значительно ниже темпов инфляции. Это делает технологию строительства из CLT-панелей ключевым кандидатом для массового применения в многоквартирном и индивидуальном строительстве, особенно в регионах с суровым климатом».

Справка о компании:

BN Group входит в Группу АФК «Система» и работает на рынке с 2023 года как девелопер полного цикла, специализирующийся на развитии деревянного домостроения в России. Компания реализует элитные загородные резиденции «Залесье» и «Заозерье» в Подмосковье, проект «Загорье» на Алтае, управляет архитектурным бюро «БАЗИС» и арендным объектом в Серебряном Бору.

CLT (Cross Laminated Timber) — перекрестно-склеиваемые деревянные стеновые плиты и перекрытия для жилых и нежилых строений. Благодаря своим превосходным физическим и механическим свойствам массивный строительный материал обладает превосходными теплоизоляционными свойствами и выносит большие нагрузки. Вертикальные ламели плиты задают несущую способность, горизонтальные — продольную жесткость. Клеевой шов между ламелями формируется на молекулярном уровне и абсолютно безвреден. В мире такие конструкции широко применяются в «зеленом» многоэтажном строительстве как безопасный и экологичный материал, отличающийся высокой огнестойкостью, сейсмостойкостью, прочностью и положительным углеродным балансом.

Оргкомитет XX юбилейной премии «Финансовая Элита России» сообщает об определении шорт-листа: пула банков и финансовых компаний, чьи показатели соответствуют критериям для выдвижения на соискание наград в номинациях: «Гран-при», «Надежность», «Динамика развития» и «Безупречная репутация» в различных подгруппах.

Формирование шорт-листа осуществлено аналитическим партнером премии — АЦ «БизнесДром» и носит характер промежуточной экспертной оценки. В основу легли публичные статистические показатели Банка России, а также актуальные рейтинги и рэнкинги финансового рынка. Включение в данный перечень подтверждает лишь наличие необходимых оснований для участия в конкурсе, но не предопределяет финального решения по составу лауреатов.

В соответствии с регламентом премии, итоговый перечень лауреатов может включать:

• Компании и банки из представленного шорт-листа;

• Организации, отмеченные членами Экспертного и Попечительского Советов премии;

• Обладателей наивысших рейтингов надежности и лидеров отраслевых рэнкингов;

• Компании и персоны, подавшие официальные заявки и получившие положительную оценку Экспертного Совета премии

Рассмотрение банков, компаний, фондов проходило в рамках основных подгрупп премии: Банки; Страховые компании; Страхование жизни; Управляющие компании; Инвестиционные и брокерские компании; Негосударственные Пенсионные Фонды; Лизинговые компании; Факторинговые компании; Микрофинансовые организации; Финтех; Специализированные организации.

Официальное подведение итогов и объявление имен лауреатов по результатам 2025 года состоится 11 февраля 2026 года в Москве.

В шорт-листе XX юбилейной премии в номинациях «Гран-при», «Надежность», «Динамика развития» и «Безупречная репутация» по итогам 2025 года десятки участников финансового рынка, продемонстрировавших значимые результаты и устойчивость в текущих экономических условиях.

В шорт-листе в подгруппе «Банки»: Банк ВТБ (ПАО), АО «АЛЬФА-БАНК», ПАО Сбербанк, Банк ГПБ, (АО)АО «ТБанк», ПАО «Банк ПСБ», ПАО «Московский Кредитный Банк» (МКБ), Банк «ВБРР» (АО), АО АКБ «НОВИКОМБАНК», АО «ОТП Банк», ПАО «Совкомбанк», АО «Первоуральскбанк», ООО «Цифра банк», ПАО «Банк «Санкт-Петербург», ПАО «АК БАРС» БАНК, ООО «Банк Аверс», КБ «Кубань Кредит» ООО, Банк «Левобережный» (ПАО), ПАО «МЕТКОМБАНК», АО «Первоуральскбанк», ПАО КБ «Центр-инвест», АО «БАНК СНГБ», АО «Прио-Внешторгбанк», ПАО «ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Страховые компании»: АО «СОГАЗ», ПАО «Группа Ренессанс Страхование», АО «АльфаСтрахование», СПАО «Ингосстрах», АО «ГСК «Югория», САО «ВСК», АО СК «РСХБ-Страхование», АО «Совкомбанк Страхование», ООО СК «Сбербанк страхование», ПАО СК «Росгосстрах», ООО РСО «Евроинс», ООО «Абсолют Страхование», Акционерное общество «Т-Страхование» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Страхование жизни»: ООО «СК «Ингосстрах - Жизнь», ООО СК «Сбербанк страхование жизни», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «СК СОГАЗ-ЖИЗНЬ», ООО «Совкомбанк страхование жизни», ООО СК «Росгосстрах Жизнь», ООО "СК "Ренессанс Жизнь", ООО «ПСБ Страхование жизни» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Управляющие компании»: ООО УК «Альфа-Капитал», АО УК «Первая», ООО «Тинькофф Капитал», АО «ВИМ Инвестиции», АО «РЕГИОН ЭсМ», ООО «УК Райффайзен», ООО «РСХБ Управление Активами», АО УК «БКС», ООО «Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ», АО «ААА Управление Капиталом», АО УК «Доверительная», ТКБ Инвестмент Партнерс (АО), КСП Капитал УА ООО и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Инвестиционные и брокерские компании»: ООО «Компания БКС», АО «ИК «ФИНАМ», ООО «АТОН», ООО «БК РЕГИОН», АО «ИК «РИКОМ-ТРАСТ», ООО "ИК "Фонтвьель", ООО «Цифра брокер», ООО «Го Инвест» (Go Invest) и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Негосударственные Пенсионные Фонды»: НПФ Сбербанка (АО), НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления (АО), НПФ ВТБ Пенсионный фонд (АО), АО «НПФ Альфа», АО «НПФ Эволюция», АО НПФ ПСБ, АО «НПФ «Ростех», АО «НПФ Совкомбанк», АО «Национальный НПФ», АО «НПФ «Волга-Капитал», НПФ «ПЕНСИОННЫЕ РЕШЕНИЯ» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Лизинговые компании»: АО «Газпромбанк Лизинг», АО «Сбербанк Лизинг», АО ВТБ Лизинг, ЗАО «Балтийский лизинг», АО «ГТЛК», ООО «ФКМ Лизинг», ООО «КАРКАДЕ», ООО «ПСБ Лизинг», ООО «АРЕНЗА-ПРО, ООО «РСХБ Лизинг», АО «Лизинговая компания «КАМАЗ», АО «Росагролизинг» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Факторинговые компании»: ООО ВТБ Факторинг, ООО «Сбербанк Факторинг», АО «Альфа-Банк» (Факторинг), ООО «ГПБ‑факторинг», ПAO «Промсвязьбанк» (Факторинг), ООО «СмартФакт», «СДМ-Банк» (ПАО), ООО «РСХБ Факторинг», ООО «РОВИ Факторинг Плюс» (платформа ROWI), ООО «Совкомбанк факторинг», ПАО «Банк ПСБ» (Факторинг) и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Микрофинансовые организации»: ООО МФК «Займер»,

ООО МФК «Мани Мен», ООО МКК «А ДЕНЬГИ», МФК «Лайм‑Займ» (ООО), ООО МКК «А ДЕНЬГИ», МФК «Фордевинд», ООО МКК «Русинтерфинанс», МФК Быстроденьги (ООО), ООО "МКК" Стратосфера", ООО МФК «Джой Мани», ООО МФК «ВЭББАНКИР» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Финтех»: ООО «Атомайз» (Блокчейн-платформа Атомайз), ООО «Лайтхаус», ООО НКО «ЮМани» (ЮMoney), ООО «Цифровые активы», ООО «ДЖЕТЛЕНД», ООО «Токены», ООО «ЦФА Центр», ООО «Платежный» (Payture), ООО НКО «Мобильная карта» («ЕДИНЫЙ ЦУПИС»), ООО «Мы Объединяем Технологии», ООО «Мандарин» (Платежная платформа Mandarin), ООО «Космовизаком» и другие.

В шорт-листе в подгруппе «Специализированные компании»: АО ВТБ Регистратор, ООО «Капитал плюс» («РосБизнесКредит»), ООО «МБК» (МБК-Кредит), ООО «МСБК» (Страховой брокер Mains), Компания «Кредитор Эксперт», ООО «РК Страховой Брокер», ООО «Маниматика»

ООО «ДАТА МАРКЕТИНГ», НКО АО НРД, ООО «Страховые брокеры «АСТ», АО ВТБ Специализированный депозитарий, OOO «Страховой брокер «Эльбрус», ООО «СДК «Гарант», ООО «АИР» (CB Partnership), АО «СТАТУС», ПАО «Группа Позитив» (Positive Technologies)

О премии «Финансовая элита России»

Ежегодная премия «Финансовая элита России» является российской объединенной итоговой премией в области финансов, вручается с 2005 года и является свидетельством профессионального общественного признания, высокого уровня деловой репутации, компетентности и социальной ответственности лауреатов. Уже два десятилетия премия является одной из самых авторитетных на финансовом рынке. Высокоцитируемая в отечественных СМИ, премия имеет значительный репутационный статус среди профессиональных участников отрасли. 

О воде чаще всего судят по вкусу и прозрачности, реже — по минеральному составу. При этом один из ключевых параметров, от которого зависит работа всего организма, остаётся в тени. Речь идёт о pH — показателе кислотно-щелочного баланса. Алексей Сергеевич Горшков, разработчик ПВВК, кандидат технических наук и академик Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы, убеждён: именно диапазон pH воды определяет, станет ли она поддержкой для обмена веществ или дополнительной нагрузкой для биохимических процессов.

С научной точки зрения pH — это не абстрактная цифра, а отражение концентрации ионов водорода в воде. Для человеческого организма этот показатель имеет принципиальное значение, поскольку все ферментативные реакции, от пищеварения до синтеза гормонов, происходят в строго заданной кислотно-щелочной среде. Когда вода, которую человек пьёт ежедневно, выходит за пределы физиологически комфортного диапазона, организм вынужден тратить ресурсы на компенсацию.

По словам Алексея Горшкова, оптимальным для питьевой воды считается диапазон pH от 7,0 до 8. Это зона, максимально близкая к параметрам внутренней среды человека. Именно при таких значениях ферменты работают наиболее эффективно, а обменные реакции протекают без искажений. Вода с нейтральным или слабощелочным балансом не нарушает кислотно-щелочное равновесие и не требует от организма дополнительных усилий для адаптации.

Когда pH воды уходит в кислую сторону, ситуация меняется. Кислая среда влияет на активность ферментов, замедляя или, наоборот, хаотично ускоряя отдельные реакции. В результате нарушается расщепление питательных веществ, ухудшается усвоение минералов, таких как кальций и магний, а обмен веществ становится менее стабильным. Организм вынужден использовать буферные системы, чтобы выровнять внутренний баланс, и со временем это может отражаться на самочувствии.

Избыточно щелочная вода также не является универсальным решением. Несмотря на популярные мифы, постоянное употребление воды с высоким pH может приводить к снижению кислотности желудочного сока и ухудшению первичного этапа пищеварения. Алексей Горшков подчёркивает, что для биохимии важна не крайность, а баланс. Вода должна поддерживать естественные процессы, а не вмешиваться в них.

Особое значение pH имеет для усвоения микроэлементов. Минералы в воде находятся в ионной форме, и именно кислотно-щелочная среда определяет, смогут ли они пройти через клеточные мембраны. При pH 7,0—8 ионы кальция, магния, натрия и других жизненно важных элементов остаются биодоступными и не выпадают в нерастворимые соединения. Это означает, что организм получает пользу, а не просто пропускает воду транзитом.

В системе ПВВК контроль pH является не побочным эффектом, а осознанной частью технологического процесса. В ходе электрохимической обработки и последующей нормализации программное обеспечение удерживает кислотность воды в физиологически безопасных границах. При этом из воды удаляются вредные примеси и патогены, но сохраняются полезные минералы в концентрациях, соответствующих санитарным нормам. Такой подход, по словам разработчика, позволяет говорить не просто об очистке, а о подготовке воды, адаптированной под биохимию человека.

Важно и то, что стабильный pH связан с другими параметрами воды. Нейтральная кислотность поддерживает правильное поверхностное натяжение и способствует формированию мелких водных кластеров, которые легче взаимодействуют с клетками. В результате вода быстрее включается в обменные процессы, не создавая дополнительной нагрузки на почки и пищеварительную систему.

Алексей Горшков подчёркивает, что свойства воды ПВВК полностью объясняются законами физики и химии. Речь идёт не о «лечебной» или «заряженной» воде, а о среде с предсказуемыми и стабильными параметрами. Именно такая вода, по его мнению, может стать ежедневной основой для поддержания энергии, нормального обмена веществ и долгосрочного здоровья.

Подробнее о роли pH, биохимических механизмах влияния воды на организм и принципах работы системы ПВВК можно узнать на официальном сайте www.pvvk.ru , а также в наших социальных сетях.