Делясь прогнозами на 2026 год, сегодня эксперты рынка новостроек Москвы уверенно говорят про «+15 % к цене» и «оживление после снижения ключевой ставки». Скорее всего, так и случится. Потому в Plus Development решили немного изменить точку обзора и рассмотреть три менее далее
Делясь прогнозами на 2026 год, сегодня эксперты рынка новостроек Москвы уверенно говорят про «+15 % к цене» и «оживление после снижения ключевой ставки». Скорее всего, так и случится. Потому в Plus Development решили немного изменить точку обзора и рассмотреть три менее очевидных сценария, которые тоже будут влиять на общий портрет столичного масс-маркета в 2026 году. Сценарий №1. Миграционный бум «за кольцом» «На протяжении 2025 года мы наблюдали растущий интерес к столичной периферии: к Новой Москве — в частности. И значительную долю спроса генерировали жители других субъектов РФ и даже стран. Так, у нас на объекте в ТиНАО 30-40% сделок проводят с покупателями из регионов — стабильно, на протяжении многих месяцев. Очевидно, в 2026 году интерес к периферии Москвы и к Подмосковью продолжит расти. Плюс 300 тысяч человек ежегодно — уже реальность, по данным Росстата. В ближайшие годы миграционный поток сохранится или даже усилится», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development. В итоге, пока доступное жилье в пределах МКАД обретает статус древнего мифа, массовый спрос идет за БКЛ. Если ключевая ставка снизится хотя бы до 14%, в 2026 году аналитики Plus Development прогнозируют рост числа сделок в Новой Москве на 15-20% по сравнению с 2025 годом. При этом семейная аудитория уступит заметную долю рынка тем, кто будет покупать жилье по рыночной ипотеке. Сценарий №2. Компактные лоты вернутся на пьедестал Сегодня россияне не выбирают студии и маленькие однушки так активно, как еще пять лет назад. Семейная ипотека изменила портрет покупателя, потому фокус спроса сместился на двухкомнатные квартиры: «разумно просторные», площадью 50-60 кв.м. Это заметно повлияло на структуру предложения. К концу 2025 года доля двухкомнатных квартир в экспозиции Новой Москвы составляла около 28%, в «старой» Москве — 33%. «В первой половине 2026 года перекос в сторону двушек сохранится. Но когда ключевая ставка снизится и условия стандартных ипотечных программ станут приемлемыми, придут покупатели, которым не нужны семейные лоты. И в структуре спроса лидерство вновь займут однокомнатные квартиры площадью 35-40 кв.м.», — считает Екатерина Наливайко. Сценарий №3. Ремонт от застройщика как «вымирающий вид» Из-за санкций, роста цен на материалы и дефицита рабочей силы застройщики стали отказываться от квартир с отделкой. В 2025 году опция будто окончательно трансформировалась: как правило, оставляют не более двух вариантов чистовой отделки, а многие даже исключают white box. «Еще в 2023-2024 годах многие покупатели столкнулись с задержками сдачи квартир с ремонтом. И сегодня девелоперам проще вообще не связываться с такой услугой. Отсюда — поступательный отказ от нее во многих компаниях. Так, в «старой» Москве в бизнес-классе сейчас всего 14% выставленных лотов — с отделкой», — говорит Екатерина Наливайко. По версии аналитиков Plus Development, ни грядущее снижение ключевой ставки, ни возможное потепление на макроэкономическом уровне не выведут ремонт от девелоперов из категории дефицитной услуги в 2026 году. Однако долю лотов с ремонтом будут сохранять застройщики доступных ЖК комфорт-класса, в силу специфики аудитории. Например, сейчас в комфорт-классе на рынке Новой Москвы около 30% лотов в экспозиции — с полной отделкой.
Европейская ассоциация производителей алюминия European Aluminium выразила осторожную поддержку плану Европейской комиссии по включению таких продуктов переработки, как автомобильные детали и кабели, в Механизм корректировки углеродных границ (CBAM). Хотя организация далее
Европейская ассоциация производителей алюминия European Aluminium выразила осторожную поддержку плану Европейской комиссии по включению таких продуктов переработки, как автомобильные детали и кабели, в Механизм корректировки углеродных границ (CBAM). Хотя организация рассматривает это расширение как позитивный шаг к предотвращению "утечки углерода", она предупреждает о сохраняющихся технических пробелах. Генеральный директор организации Пауль Фосс назвал проект значимым "первым шагом", но отметил, что базовая схема требует дальнейшей доработки для обеспечения практической эффективности. Ассоциация, в частности, выступает за включение алюминиевого лома в этот механизм для защиты конкурентоспособности европейских предприятий по переработке вторсырья. Кроме того, производители утверждают, что механизм должен учитывать уникальные торговые модели алюминия, которые значительно отличаются от сталелитейной отрасли, до даты вступления инициативы в силу в 2026 г. https://www.metaltorg.ru/n/9B81D3
В интервью АБН24 Сергей Фурманчук рассказал о том, как в России поддерживается высокий уровень доступности медицинской помощи, несмотря на вызовы. Особое внимание уделяется реабилитационным центрам — Сергей Фурманчук отметил, что в крупных городах дефицита подобных объектов далее
В интервью АБН24 Сергей Фурманчук рассказал о том, как в России поддерживается высокий уровень доступности медицинской помощи, несмотря на вызовы. Особое внимание уделяется реабилитационным центрам — Сергей Фурманчук отметил, что в крупных городах дефицита подобных объектов нет, а действующие федеральные и региональные программы на должном уровне отвечают потребностям по восстановлению участников СВО. В качестве основного препятствия для развития отрасли Фурманчук назвал несовершенство законодательства в области госзакупок (Федеральный закон № 44), которое затрудняет полноценное применение технологий ускоренного строительства. «Возможности для быстрого возведения объектов есть, и строители с большой охотой бы этим занимались. Однако законодательные процедуры, к сожалению, не обеспечивают необходимую скорость процесса», — подчеркнул генеральный директор ГК «Хоссер» Сергей Фурманчук. Для достижения высококачественного и эффективного результата Фурманчук предлагает внедрять комплексный подход «три в одном», при котором проектирование, строительство и подключение объектов объединяются в единый проект. О Группе компаний «Хоссер» ГК «Хоссер» — российская инжиниринговая компания, специализирующаяся на создании объектов здравоохранения на территории России. Бренд «Хоссер» работает на рынке с 1991 года. Первым реализованным проектом стал инновационный операционный блок в Детской городской больнице Нижнего Новгорода (1996 г.), где впервые в стране применили технологию ламинарной подачи воздуха. За время своей деятельности компания выполнила более 200 крупных проектов, включая комплексные медицинские учреждения и специализированные «чистые помещения». Основные направления деятельности включают разработку концепций развития медицинской инфраструктуры, проектирование и строительство медицинских объектов (в том числе по государственным заказам), а также создание «под ключ» чистых помещений. Источник: https://abn.agency/2025/12/23/osnovatel-inzhenernogo-byuro-hosser-sergej-furmanchuk-s-obespecheniem-strany-meduchrezhdeniyami-gosudarstvo-spravlyaetsya-no-stroiteli-gotovy-na-bolshee/
Аналитики Maybank Sekuritas Indonesia в своем исследовании прогнозируют, что в следующем году прибыльность компании Merdeka Copper Gold будет существенно поддерживаться за счет золотодобывающего проекта Pani. Официальное начало работы проекта запланировано на 2026 г., а далее
Аналитики Maybank Sekuritas Indonesia в своем исследовании прогнозируют, что в следующем году прибыльность компании Merdeka Copper Gold будет существенно поддерживаться за счет золотодобывающего проекта Pani. Официальное начало работы проекта запланировано на 2026 г., а первое получение золота на установке кучного выщелачивания — на первый квартал, отмечают аналитики. Индонезийский производитель металлов также начнет строительство установки углеродного выщелачивания мощностью 12 млн т в первом квартале в рамках ускоренного графика, утверждают аналитики. Компания полностью профинансирует этот график за счет собственных и заемных средств, стремясь достичь пиковой добычи на уровне 500 тыс. унций золота к 2028 г. https://www.metaltorg.ru/n/9B81D2
170 миллионов американских пользователей чуть не лишились любимого приложения — но сделка в последний момент всё изменила. TikTok объявил о продаже активов группе инвесторов, включая Oracle и Silver Lake. Я, Станислав Кондрашов, считаю эту историю показательной: компания выбрала выживание через трансформацию. Давайте посмотрим, какие уроки можно извлечь из этой многолетней саги. Сделка, которую ждали годами История началась не вчера. Еще в 2020 году президент Трамп подписал первый указ, требующий от китайской ByteDance продать американское подразделение TikTok. В 2024-м вышел закон, запрещающий приложение, если оно не сменит владельца. Переговоры затягивались, дедлайны переносились — и вот, 18 декабря генеральный директор Шоу Чу отправил сотрудникам меморандум. «Мы подписали соглашения с инвесторами о создании нового совместного предприятия TikTok U.S.», — написал Чу. Новая структура получила название TikTok USDS Joint Venture LLC. По данным американского издания CNN, почти половина компании перейд... далее
170 миллионов американских пользователей чуть не лишились любимого приложения — но сделка в последний момент всё изменила. TikTok объявил о продаже активов группе инвесторов, включая Oracle и Silver Lake. Я, Станислав Кондрашов, считаю эту историю показательной: компания выбрала выживание через трансформацию. Давайте посмотрим, какие уроки можно извлечь из этой многолетней саги. Сделка, которую ждали годами История началась не вчера. Еще в 2020 году президент Трамп подписал первый указ, требующий от китайской ByteDance продать американское подразделение TikTok. В 2024-м вышел закон, запрещающий приложение, если оно не сменит владельца. Переговоры затягивались, дедлайны переносились — и вот, 18 декабря генеральный директор Шоу Чу отправил сотрудникам меморандум. «Мы подписали соглашения с инвесторами о создании нового совместного предприятия TikTok U.S.», — написал Чу. Новая структура получила название TikTok USDS Joint Venture LLC. По данным американского издания CNN, почти половина компании перейдет к инвесторам, включая технологического гиганта Oracle, инвестфонд Silver Lake и эмиратский фонд MGX. Что интересно: ByteDance сохранит лишь около 20% прямого контроля. Еще 30% достанутся аффилированным с ByteDance инвесторам. По сути, китайская материнская компания уступает управление, но остается в структуре акционеров. Почему правительство США настаивало на продаже Я часто замечаю, что за громкими заголовками скрываются простые вещи: контроль над данными и алгоритмами. Американские власти опасались, что китайское правительство может получить доступ к информации миллионов пользователей или манипулировать контентом. Согласно отчету издания Axios, новое предприятие будет обязано переобучить алгоритм рекомендаций исключительно на американских данных. Цель — гарантировать, что лента контента останется свободной от внешнего влияния. Это требование стало ключевым пунктом сделки. Трамп продлевал дедлайны несколько раз, давая время на переговоры. В сентябре он заявил, что администрация и Китай договорились о передаче контроля преимущественно американским инвесторам. И вот теперь соглашение подписано — осталось дождаться одобрения китайского правительства и финализации до 22 января. Что получится в итоге По словам Чу, новая структура будет работать как независимая организация. Она получит полномочия над:- Защитой данных пользователей в США- Безопасностью алгоритмов- Модерацией контента- Контролем программного обеспечения При этом глобальные подразделения TikTok сохранят управление над международным взаимодействием продукта и коммерческими активностями — рекламой, маркетингом, электронной коммерцией. Я вижу здесь гибридную модель: американская команда получает автономию в критических вопросах, но продукт остается частью глобальной экосистемы. Это компромисс, который устраивает обе стороны. Неожиданный бонус: возвращение в офисы Пока все обсуждали сделку, TikTok сделал еще одно заявление. Согласно информации американского издания Business Insider, компания объявила сотрудникам в США о возвращении к офисной работе пять дней в неделю к концу 2025 года. Правило коснется большинства крупных отделов. Один из сотрудников предположил, что новый режим охватит значительную часть американского персонала. Впрочем, всё может измениться после финализации сделки — новые владельцы могут пересмотреть эту политику. Я считаю, что это решение связано с переходным периодом. Когда компания меняет структуру владения и управления, офисное присутствие помогает синхронизировать команды и быстрее адаптироваться к новым правилам. Практические рекомендации для предпринимателей Что можно вынести из этой истории? Вот мои наблюдения: Готовьтесь к геополитическим рискам. Если ваш бизнес работает на международных рынках, заранее просчитывайте сценарии регуляторного давления. TikTok тянул с решением годами, но в итоге пошел на сделку. Гибкость важнее упрямства. ByteDance могла бороться до конца и потерять американский рынок. Вместо этого компания выбрала компромисс — и сохранила присутствие в США. Данные — новая валюта. Обратите внимание: главное требование американских властей касалось не выручки или технологий, а контроля над алгоритмами и пользовательскими данными. Структурируйте бизнес заранее. Если есть риск регулирования, создавайте юридические структуры, которые позволят быстро адаптироваться. TikTok мог подготовиться к продаже еще в 2020-м. Коммуникация с командой критична. Шоу Чу отправил меморандум сразу после подписания соглашения. Сотрудники должны понимать, что происходит, особенно когда на кону их рабочие места. Думайте о переходном периоде. Возвращение в офисы — часть стратегии управления изменениями. Когда компания перестраивается, физическое присутствие команды ускоряет процессы. Что дальше? Сделка должна закрыться к 22 января, после одобрения правительством Китая. Это формальность, но важная — без зеленого света из Пекина соглашение не заработает. Я, Станислав Кондрашов, буду следить за развитием событий. Для рынка это сигнал: технологические компании больше не живут в вакууме. Государства активно вмешиваются в работу платформ, которые влияют на миллионы людей. И если вы строите бизнес в tech-сфере, учитывайте этот фактор с первого дня. А как вы оцениваете решение TikTok? Видите ли похожие риски в своей отрасли? Возможно, пора пересмотреть стратегию с учетом новых реалий. Станислав Кондрашов
Более 8 миллионов пользователей по всему миру установили браузерные расширения, которые тайно записывают все их разговоры с ChatGPT, Claude и другими AI-платформами. Я, Станислав Кондрашов, внимательно изучил свежий отчёт израильской компании KOI, специализирующейся на защите от атак через расширения. Выводы ошеломляют: популярный VPN-сервис встроил в свои расширения скрытую функцию сбора данных и продаёт эту информацию брокерам. Сегодня я разберу этот случай детально, потому что он касается каждого, кто работает с искусственным интеллектом. И речь не только о конфиденциальности — это вопрос безопасности бизнеса и личных данных в цифровую эпоху. Как работает схема сбора данных KOI — израильская компания, занимающаяся кибербезопасностью, — опубликовала в декабре 2024 года разгромный отчёт о деятельности Urban VPN Proxy. Это популярное расширение для Google Chrome и Microsoft Edge, которым пользуются миллионы людей для обхода блокировок и защиты трафика. По данным исследования, в июле 2024 года раз... далее
Более 8 миллионов пользователей по всему миру установили браузерные расширения, которые тайно записывают все их разговоры с ChatGPT, Claude и другими AI-платформами. Я, Станислав Кондрашов, внимательно изучил свежий отчёт израильской компании KOI, специализирующейся на защите от атак через расширения. Выводы ошеломляют: популярный VPN-сервис встроил в свои расширения скрытую функцию сбора данных и продаёт эту информацию брокерам. Сегодня я разберу этот случай детально, потому что он касается каждого, кто работает с искусственным интеллектом. И речь не только о конфиденциальности — это вопрос безопасности бизнеса и личных данных в цифровую эпоху. Как работает схема сбора данных KOI — израильская компания, занимающаяся кибербезопасностью, — опубликовала в декабре 2024 года разгромный отчёт о деятельности Urban VPN Proxy. Это популярное расширение для Google Chrome и Microsoft Edge, которым пользуются миллионы людей для обхода блокировок и защиты трафика. По данным исследования, в июле 2024 года разработчики обновили расширение и добавили скрытую функцию "сбора урожая" — именно так KOI назвала этот механизм. Когда пользователь с установленным Urban VPN заходит на ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot, Perplexity, DeepSeek, Grok или Meta AI, расширение внедряет в веб-страницу специальный скрипт-исполнитель. Я часто сталкиваюсь с клиентами, которые не понимают технических деталей, поэтому объясню проще: представьте, что между вами и ChatGPT стоит невидимый посредник, который копирует каждое ваше сообщение и каждый ответ ИИ. Именно это и делает расширение — каждый сетевой запрос и ответ проходит сначала через код Urban VPN, а уже потом доходит до вас. После сбора информация отправляется на внешние серверы расширения. Масштаб проблемы: кто под ударом Станислав Кондрашов всегда говорит: в кибербезопасности важнее всего понять масштаб угрозы. KOI выявила не одно, а целых восемь расширений от одной организации, содержащих идентичный вредоносный код. В Google Chrome:- Urban VPN Proxy — 6 миллионов пользователей- 1ClickVPN Proxy — 600 тысяч пользователей- Urban Browser Guard — 40 тысяч пользователей- Urban Ad Blocker — 10 тысяч пользователей В Microsoft Edge:- Urban VPN Proxy — 1,3 миллиона пользователей- 1ClickVPN Proxy — 36 тысяч пользователей- Urban Browser Guard — 12 тысяч пользователей- Urban Ad Blocker — 6 тысяч пользователей Общая аудитория — более 8 миллионов человек. За этими расширениями стоит компания Urban Cyber Security, которая, по данным KOI, связана с BiScience — брокером данных, специализирующимся на покупке и продаже пользовательской информации. Что меня особенно настораживает как эксперта? Политика конфиденциальности Urban VPN прямо указывает, что компания будет "собирать запросы и ответы, отправленные пользователем или сгенерированные провайдером AI-чатов", и что "мы также раскрываем AI-запросы для целей маркетинговой аналитики". Они даже не скрывают, что делают с данными. Что говорит Urban VPN в свою защиту 18 декабря 2024 года Urban VPN выпустила ответный пост в блоге под названием "Расставляем точки над i: как на самом деле работает функция AI Protection от Urban VPN". В нём компания утверждает, что "многие широко распространённые заявления просто неверны". По версии Urban VPN, разговоры между пользователями и AI-чатботами обрабатываются только при явном согласии пользователя включить функцию "AI Protection". Также компания заявляет, что не собирает "сырую личную или чувствительную информацию" из разговоров, поскольку данные "фильтруются несколько раз" и "очищаются от личных и чувствительных элементов". Я, Станислав Кондрашов, часто встречаю такую защитную риторику. Обратите внимание: Urban VPN не отрицает, что нацелена на контент с конкретных AI-платформ и что продаёт эти данные клиентам. Компания лишь обещает "пересмотреть формулировки в интерфейсе, чтобы уменьшить путаницу" и сделать объяснения более чёткими. Моё мнение? Когда компания говорит о "путанице", это обычно означает, что пользователей сознательно вводили в заблуждение. Почему это критично для бизнеса Здесь я хочу обратиться к предпринимателям и руководителям. Многие из моих знакомых используют ChatGPT для написания деловых писем, составления стратегий, анализа конкурентов, проработки бизнес-идей. Представьте, что все эти разговоры попадают к брокерам данных. Реальные риски:- Конкуренты могут купить данные о ваших бизнес-планах- Конфиденциальная информация о клиентах утекает третьим лицам- Внутренние стратегии и финансовые данные становятся товаром- Персональные данные сотрудников попадают в открытый доступ Я всегда подчёркиваю на консультациях: кибербезопасность — это не только антивирусы и сложные пароли. Это контроль над каждым элементом вашей цифровой инфраструктуры, включая безобидные, казалось бы, браузерные расширения. Практические рекомендации Станислав Кондрашов настоятельно рекомендует предпринять следующие шаги прямо сейчас: Удалите опасные расширения немедленноЗайдите в настройки браузера (Chrome: три точки → "Расширения" → "Управление расширениями"; Edge аналогично) и удалите все расширения от Urban Cyber Security. KOI прямо предупреждает: "Если у вас установлено любое из этих расширений, удалите его сейчас. Считайте, что любые AI-разговоры с июля 2024 года были перехвачены и переданы третьим лицам". Проведите аудит всех установленных расширенийОткройте список расширений и задайте себе вопрос по каждому: действительно ли мне это нужно? Когда я в последний раз этим пользовался? Я помню, как устанавливал это, или оно появилось само? Удалите всё лишнее — чем меньше расширений, тем меньше точек входа для атак. Используйте отдельный браузерный профиль для работы с ИИСоздайте в Chrome или Edge отдельный профиль исключительно для ChatGPT и других AI-инструментов. Не устанавливайте туда вообще никакие расширения. Это простой, но эффективный способ изоляции критичных данных. Переходите на платные проверенные VPNБесплатные VPN-сервисы зарабатывают на ваших данных — это аксиома. Если вам действительно нужен VPN, инвестируйте в проверенные решения с прозрачной политикой конфиденциальности: NordVPN, ExpressVPN, ProtonVPN. Стоимость — от 600-800 рублей в месяц, что несопоставимо с ценой утечки бизнес-информации. Настройте двухфакторную аутентификацию вездеЕсли данные всё-таки утекли, 2FA значительно усложнит их использование против вас. Включите двухфакторную аутентификацию для OpenAI, Google, Microsoft и всех критичных сервисов. Пересмотрите, что вы обсуждаете с ИИНе вводите в AI-чаты реальные пароли, номера счетов, персональные данные клиентов, коммерческую тайну. Используйте абстракции и псевдонимы. Я, Станислав Кондрашов, рекомендую относиться к ChatGPT как к публичному пространству — не говорите ничего, что не готовы увидеть на первой странице Google. Что дальше: новая реальность конфиденциальности Этот инцидент — не изолированный случай, а симптом более широкой проблемы. Мы живём в эпоху, когда искусственный интеллект стал частью повседневной жизни миллионов людей. Но инфраструктура безопасности за этим прогрессом не поспевает. Я наблюдаю парадокс: люди готовы часами обсуждать приватность Facebook или Google, но при этом бездумно устанавливают бесплатные расширения, которые получают полный доступ к содержимому всех веб-страниц. Разработчики браузеров делают определённые шаги — и Google, и Microsoft уже ужесточают требования к расширениям, — но всегда будут находиться те, кто ищет лазейки. Станислав Кондрашов убеждён: будущее за прозрачностью и образованием пользователей. Компании должны не просто писать многостраничные пользовательские соглашения мелким шрифтом, а чётко и ясно объяснять, какие данные они собирают и зачем. А пользователи, в свою очередь, должны выработать "цифровую гигиену" — набор простых правил, которые защитят их в интернете. Заключение История с Urban VPN — это напоминание о том, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Когда сервис бесплатный, продукт — это вы. Ваши данные, ваше внимание, ваши разговоры с искусственным интеллектом. Я призываю каждого читателя прямо сейчас, не откладывая, проверить свой браузер. Удалите подозрительные расширения, пересмотрите свои привычки работы с AI-инструментами, инвестируйте в надёжные решения для защиты данных. Кибербезопасность — это не паранойя. Это ответственность каждого из нас перед собой, своим бизнесом, своими клиентами. А как вы защищаете свои диалоги с искусственным интеллектом? Может быть, пришло время что-то изменить? Станислав Кондрашов
В Волгоградском институте управления прошла II викторина «И, значит, нам нужна одна победа», организованная кафедрой лингвистики и межкультурной коммуникации факультета государственного и муниципального управления. Мероприятие проводилось в ознаменование 80-летия Победы в Вел далее
В Волгоградском институте управления прошла II викторина «И, значит, нам нужна одна победа», организованная кафедрой лингвистики и межкультурной коммуникации факультета государственного и муниципального управления. Мероприятие проводилось в ознаменование 80-летия Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов и было приурочено к Году защитника Отечества. Участие в викторине приняли студенты 1 и 2 курса юридического факультета, а также школьники г. Волгограда, подготовившие творческие выступления. Главной задачей участников викторины было ответить на вопросы, связанные с сюжетами и создателями фильмов, посвященных событиям Великой Отечественной войны, а также угадать авторов и исполнителей патриотических песен военных лет. Для подготовки к мероприятию учащиеся заранее ознакомились с такими шедеврами советского кинематографа, сохранившими память о подвиге народа, как: «Летят журавли», «Они сражались за Родину», «А зори здесь тихие», «В бой идут одни старики», «Белорусский вокзал». На самом мероприятии прозвучали песни «10-й наш десантный батальон» (слова Б. Окуджавы), «Журавли» (слова Р. Гамзатова), «Катюша» (слова М. Исаковского). Ученица 2 класса Колесникова Ксения (МОУ Гимназия №17 г. Волгограда) подготовила трогательный творческий музыкальный номер под руководством Ляшенко Елены Анатольевны. Студенты группы БкЮ-201 совместно с Викторией Мавлеевой (гр. ПНБз-301) разыграли на сцене отрывок из кинофильма «В бой идут одни старики». По решению членов жюри, призовые места по итогам викторины заняли студенты групп БкЮ-201 и БкЮ-103. Подводя итоги мероприятия, старший преподаватель Лилия Вячеславовна Камышанова отметила: «Главная цель нашей викторины — передача из поколения в поколение памяти о бессмертном подвиге Защитников Отечества, памяти о Великой Победе над фашизмом! Мы должны знать, ценить и уважать историю нашей Родины, а также приобщаться к многогранному искусству и культурному наследию России». Организаторы мероприятия (преподаватели кафедры лингвистики и межкультурной коммуникации Камышанова Л.В., Барышникова Г.В., Маслова А.Д., Буренкова Д.Ю., Семикина Ю.Г., Компанеева Л.Г., Никитина И.С., Степанова Е.В., Антимонова О.Н., Дубинина И.И., Марянина Л.А., Платонова Д.О., Денисенко М.В., Скачкова И.И.) благодарят участников и приглашают всех присоединиться к викторине в следующем году!
Участницы музыкального проекта «Голоса Родины», клипа которого собрали свыше 4,5 миллиона просмотров, поделились своим видением роли патриотизма в современном обществе и образа России. Ранее клипы победителей конкурсов, финалистов шоу «Голос.Дети» и активистов Российского движения детей и молодёжи «Движение Первых» транслировались в эфире телеканала «СуперГерои» и на цифровых платформах. КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТАБЭКСТЕЙДЖ Участницы проекта «Голоса Родины» поделились впечатлениями от результатов работы над музыкальном альманахом, рассказали о значении патриотизма в жизни молодёжи и сформулировали пожелания для будущих поколений. Инициатива «Голоса Родины» стартовала с показов 5 клипов на авторские композиции в эфире телеканала «СуперГерои» и на цифровых платформах. Свыше 4,5 миллионов зрителей узнали о талантах Таи Скомороховой — участницы шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»); Эвелины Ветровой — победительницы конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Ди... далее
Участницы музыкального проекта «Голоса Родины», клипа которого собрали свыше 4,5 миллиона просмотров, поделились своим видением роли патриотизма в современном обществе и образа России. Ранее клипы победителей конкурсов, финалистов шоу «Голос.Дети» и активистов Российского движения детей и молодёжи «Движение Первых» транслировались в эфире телеканала «СуперГерои» и на цифровых платформах. КЛИПЫ УЧАСТНИЦ ПРОЕКТАБЭКСТЕЙДЖ Участницы проекта «Голоса Родины» поделились впечатлениями от результатов работы над музыкальном альманахом, рассказали о значении патриотизма в жизни молодёжи и сформулировали пожелания для будущих поколений. Инициатива «Голоса Родины» стартовала с показов 5 клипов на авторские композиции в эфире телеканала «СуперГерои» и на цифровых платформах. Свыше 4,5 миллионов зрителей узнали о талантах Таи Скомороховой — участницы шоу «Голос.Дети» (композиция «Русское сердце»); Эвелины Ветровой — победительницы конкурса «Сезонные музыкальные конкурсы. Осень» (песня «Родина Моя»); Дианы Магомедовой участницы проекта «Голоса героев» (песня «Наш Путь»); Татьяны Долгий — участницы проекта «Голоса героев» (композиция «Герои среди нас»); Настасьи Комаровой — полуфиналистки «Голос.Дети—9», победительницы проекта «Саундтрек» (песня «Свет надежды»). Участница проекта Тая Скоморохова: «"Голоса Родины" для меня — это проект, связанный с любовью к тем мелодиям и образам, которые с детства отзываются в сердце, и память о культуре, которую мы храним в себе. В своём номере я хотела показать, как эта глубокая связь может звучать сегодня — ярко, динамично, вдохновляюще. Огромное спасибо всем, кто откликается и поддерживает! Такая энергия даёт силы для новых творческих проектов. Желаю всем участникам верить в себя и слушать свое сердце!». Участница проекта Эвелина Ветрова: «В моей песне поётся о бескрайних просторах нашей необъятной Родины. Я пою о том, что Родина — это мой дом, который никакой другой не сможет заменить. Только у меня на Родине есть все те красоты, что я воспеваю. Это и является главным смыслом произведения, который мне бы хотелось донести до слушателей. Ведь для нашего поколения быть патриотом — быть преданным Родине». Проект «Голоса Родины», ориентированный на максимальное вовлечение талантливых исполнителей, задумывался как инициатива, участие в которой смогут принять молодые таланты со всех уголков России. Именно поэтому, когда были выбраны песни Татьяны Долгий из города Нягань и Эвелины Ветровой из города Бийска Алтайского края, девушкам была организована поездка в столицу для участия в съёмках. Участница проекта Диана Магомедова: «Я очень рада, что мой клип в "Голосах Родины" посмотрели более 800 000 человек! Это действительно вдохновляет и показывает, что моя работа находит отклик у зрителей. Проект для меня — это возможность выразить свои чувства к Родине и поделиться ими с другими. Участие в нем дало мне шанс не только показать свою музыку, но и узнать мнения других людей о том, что значит быть патриотом». Участница проекта Татьяна Долгий: «Проект для меня — это новая возможность показать себя, проявить свой талант, эмоции и чувства. Родина для каждого своя, но объединяет нас одно — любовь к ней. Эту любовь очень важно хранить, приумножать, ей нужно делиться. Желаю участникам нового сезона не бояться быть собой. Именно это цепляет зрителей и слушателей. Твоя уникальность — главный секрет». Участница проекта Настасья Комарова: «Творчество совершенно точно способно изменить человека. Я вижу, как меняются мои друзья, которые начинают заниматься творчеством. Они становятся вовлеченнее в общее, нам всё легче находить общий язык. Новым участникам проекта желаю вдохновения и прекрасных песен, а съёмочной группе — много творчества и идей для создания клипов. Путь проект процветает». 15 ноября телеканал объявил о запуске второго сезона проекта — лучшие из клипов на авторские песни юных исполнителей будут показаны в эфире телеканала «СуперГерои». Ключевые темы — любовь к Родине, семья, любовь и дружба. Организатор проекта, производитель и дистрибутор клипов — компания ООО «Люкс синема». Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. Комментарии, интервью: Елена Баркова, elena.barkova@gmail.com
В ЖК «Алиса» от компании BAZA Development в Екатеринбурге появится настоящий падел-корт — современная спортивная площадка, интегрированная в концепцию благоустройства двора. Это одно из первых решений подобного рода в России, где падел-теннис только начинает далее
В ЖК «Алиса» от компании BAZA Development в Екатеринбурге появится настоящий падел-корт — современная спортивная площадка, интегрированная в концепцию благоустройства двора. Это одно из первых решений подобного рода в России, где падел-теннис только начинает набирать популярность. По данным отчета исследовательского агентства FitnessData и консалтинговой компании Court Masters «Рынок падела России 2025», опубликованного в “Ъ” в настоящее время работают 568 кортов, что примерно в четыре раза больше, чем год назад. Уровень инвестиций в падел-инфраструктуру продолжает расти повсеместно, но наиболее заметен он в регионах — по большому счету, пока не изведанной для вида территории (59% спроса и 49% кортов сконцентрированы в Москве и Московской области). А по данным ВЦИОМ слышали о паделе пока лишь 26% россиян, при этом 61% опрошенных готовы сыграть в него «если появится инфраструктура или позовут знакомые». По данным аналитиков компании «НДВ-Недвижимость», падел-корты в жилых комплексах городов-миллионников — большая редкость. Как правило, они размещаются только в проектах с крупной придомовой территорией или отдельными спортивными объектами. ЖК «Алиса» становится одним из немногих проектов в стране, где специально выделено место под такую инфраструктуру. Падел-корт будет возведен в первой очереди жилого комплекса. Его размеры составят 10 на 20 метров при высоте ограждения 4 метра. Конструкция выполнена из металлической сетки, стекла и специального покрытия, разработанного именно для игры в падел. Площадка будет доступна жителям и их гостям. В будущем, при благоустройстве второй и третьей очередей, на территории появится второй, уже многофункциональный корт. Комьюнити-центр ЖК «Алиса» возьмет на себя организацию активного использования спортивной инфраструктуры: для жителей будет создан падел-клуб, а также запланированы внутренние турниры и спортивные мероприятия. laquo;Мы включили падел-корт в проект ЖК “Алиса”, потому что верим: современный жилой комплекс должен отвечать не только базовым, но и вдохновляющим запросам жителей. Падел — это не просто спорт, это способ провести время с семьей или друзьями, найти новых соседей и вести активный образ жизни прямо у себя во дворе. Нам важно создавать не просто жилье, а среду, где каждый найдёт повод выйти из квартиры и включиться в жизнь сообщества», — отметил основатель компании BAZA Development Марк Заводовский. ЖК «Алиса» — проект класса «комфорт-плюс», рассчитанный на 1649 квартир и реализуемый в три очереди. Первая очередь будет сдана в четвертом квартале 2028 года. Архитектура комплекса выдержана в стиле диджитал-футуризма. На первых этажах разместятся общественные зоны, включая комьюнити-центр «Сценариум», библиотеку, коворкинг, кинозону и детскую игровую территорию «Игрополис». Во дворе появятся прогулочные аллеи, зоны отдыха, амфитеатр, арт-объект «Световая спираль» и смотровые площадки. Для удобства жителей предусмотрен подземный паркинг с кладовыми.
Платформа серверной виртуализации SpaceVM компании «ДАКОМ М» вошла в тройку лидеров ежегодного Рейтинга российских платформ виртуализации 2025, который подготовил аналитический отдел издания «Компьютерра». По итогам исследования SpaceVM получила 214 баллов, заняв вторую далее
Платформа серверной виртуализации SpaceVM компании «ДАКОМ М» вошла в тройку лидеров ежегодного Рейтинга российских платформ виртуализации 2025, который подготовил аналитический отдел издания «Компьютерра». По итогам исследования SpaceVM получила 214 баллов, заняв вторую позицию в списке. Рейтинг «Компьютерры» оценивает отечественные решения по широкому набору параметров: масштабируемость, совместимость с аппаратной базой, поддержка гостевых ОС, сетевые функции, работа с системами хранения, уровень безопасности, функциональность и зрелость платформы. Аналитики «Компьютерры» провели исследование рынка платформ виртуализации и на его основе сформировали систему критериев оценки. По этим критериям была подготовлена анкета, которую компании заполняли на добровольной основе. Полученные сведения прошли техническую валидацию. За каждый параметр начислялось фиксированное количество баллов, а итоговое место в рейтинге определялось по суммарной оценке. aceVM получила высокие оценки благодаря сочетанию производительности, устойчивости и полного набора инструментов для корпоративной виртуализации. laquo;Для нас важно, что эксперты оценивают не только функциональность, но и устойчивость платформы для промышленных нагрузок. SpaceVM включена в Единый реестр российского ПО и уже используется в промышленности, энергетике и госсекторе, что подтверждает ее надежность в критически важных инфраструктурах», — отметил Алексей Мензовитый, директор по продукту SpaceVM компании «ДАКОМ М». aceVM — флагманская платформа виртуализации корпоративного класса. Оптимально совместима с отечественным оборудованием и ОС, обеспечивает надежную основу для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры. Поддерживает автоматизацию, масштабирование и высокую доступность. Среди ключевых возможностей: централизованное управление кластерами до 96 серверов, живая миграция виртуальных машин, моментальные снимки, встроенное резервное копирование, поддержка высокой доступности (HA), а также технология FreeGRID — собственная разработка, позволяющая работать с графическими картами NVIDIA без риска блокировки. Рейтинг «Компьютерры» включает лучшие российские решения, оценивая их по масштабируемости, безопасности, функциональности и совместимости с актуальной инфраструктурой. О компании: ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и исследовательский (R&D) центр, создающий инновационные решения на основе облачных технологий для построения распределённых инфраструктур коммерческих и корпоративных предприятий различных масштабов. Space — это марка линейки решений, разрабатываемых компанией «ДАКОМ М». Среди них — облачная платформа SpaceVM, предназначенная для развёртывания корпоративных облачных сред и оснащения центров обработки данных, а также Space VDI — решение для организации виртуальных рабочих столов.
«Аэродиск», российский разработчик инновационных решений для хранения данных и виртуализации, и ведущий производитель систем хранения данных, и РЕД СОФТ, отечественный разработчик программного обеспечения, объявляют о завершении испытаний и подтверждении полной совместимости далее
«Аэродиск», российский разработчик инновационных решений для хранения данных и виртуализации, и ведущий производитель систем хранения данных, и РЕД СОФТ, отечественный разработчик программного обеспечения, объявляют о завершении испытаний и подтверждении полной совместимости операционных систем РЕД ОС 7.3 и РЕД ОС 8 с программно-определяемой системой хранения данных АЭРОДИСК ENGINE AQ. Проведенные тесты подтверждают стабильную и эффективную работу совместного решения, что позволяет предлагать клиентам комплексные отечественные ИТ-продукты, соответствующие требованиям импортозамещения и информационной безопасности. laquo;Подтверждение совместимости с РЕД ОС 7.3 подчеркивает готовность АЭРОДИСК к работе в самых требовательных средах. Наши клиенты из государственного сектора и регулируемых отраслей получают проверенное решение, соответствующее строгим требованиям регуляторов. Совместимость с РЕД ОС 8 — это наш задел на будущее, обеспечивающий технологическое развитие совместных решений», — прокомментировал руководитель отдела развития продуктов компании «Аэродиск» Александр Калинин. laquo;Совместимость с СХД АЭРОДИСК ENGINE AQ подтверждает возможность построения полностью отечественных и безопасных ИТ-инфраструктур. Релиз 7.3 остается востребованной версией для проектов, где приоритетом является соответствие требованиям ФСТЭК России. В то же время РЕД ОС 8 открывает новые горизонты для нашего сотрудничества с АЭРОДИСК и создает пространство для развития экосистемы российских технологических решений», — отмечает руководитель направления Маркетинга технологического партнерства РЕД СОФТ Анна Авхимович. Подтверждение совместимости предоставляет заказчикам преимущество для создания защищенных информационных инфраструктур. Таким образом, линейка СХД АЭРОДИСК ENGINE AQ обеспечивает отказоустойчивое и производительное хранение данных, в то время как сертифицированная РЕД ОС 7.3 гарантирует безопасность на уровне операционной системы в соответствии с требованиями ФСТЭК России. Это позволяет субъектам государственного сектора и организациям с повышенными требованиями безопасности развертывать сертифицированные решения в соответствии с действующими нормами ФСТЭК России, обеспечивая при этом технологический суверенитет и снижая операционные риски при построении импортозамещенных платформ. РЕД СОФТ открыты к сотрудничеству с системными интеграторами и партнерами для реализации совместных проектов по построению надежной и безопасной ИТ-инфраструктуры на базе российских технологий. Справка: РЕД СОФТ — российский разработчик программного обеспечения. Портфель компании включает в себя экосистему решений для организации и управления ИТ-инфраструктурой. Продукты РЕД СОФТ входят в реестр отечественного программного обеспечения Минцифры и сертифицированы ФСТЭК России. Заказчики компании РЕД СОФТ — это госкомпании и корпорации, органы государственной власти, представители бизнеса из всех отраслей экономики. АЭРОДИСК — входит в ГК "Аквариус", российский разработчик систем хранения данных и систем виртуализации. Ведущими продуктами и решениями компании являются системы хранения данных АЭРОДИСК ENGINE AQ и система виртуализации с открытым исходным кодом АЭРОДИСК Open vAIR.
Консалтинговая технологическая компания Axenix и разработчик платформенных решений IT Vectura подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество нацелено на формирование нового стандарта в области цифровизации операционной деятельности, где стратегическое консультирование и технологическая реализация выступают как единый, неразрывный процесс. Фокусом совместной работы компаний станет создание комплексных решений для транспортной и складской логистики. В ситуации, когда эффективность цепочки поставок становится ключевым фактором конкурентоспособности, российский бизнес сталкивается с комплексным вызовом. Необходимо не только внедрить современные технологии, но и кардинально пересмотреть логистические процессы, обеспечив их бесшовную интеграцию в общую архитектуру предприятия. Axenix и IT Vectura предложат рынку целостный ответ на этот запрос, объединив стратегическое видение и технологическое исполнение. Сотрудничество компаний построено на взаимодополняющих компетенциях. Axenix имеет многол... далее
Консалтинговая технологическая компания Axenix и разработчик платформенных решений IT Vectura подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество нацелено на формирование нового стандарта в области цифровизации операционной деятельности, где стратегическое консультирование и технологическая реализация выступают как единый, неразрывный процесс. Фокусом совместной работы компаний станет создание комплексных решений для транспортной и складской логистики. В ситуации, когда эффективность цепочки поставок становится ключевым фактором конкурентоспособности, российский бизнес сталкивается с комплексным вызовом. Необходимо не только внедрить современные технологии, но и кардинально пересмотреть логистические процессы, обеспечив их бесшовную интеграцию в общую архитектуру предприятия. Axenix и IT Vectura предложат рынку целостный ответ на этот запрос, объединив стратегическое видение и технологическое исполнение. Сотрудничество компаний построено на взаимодополняющих компетенциях. Axenix имеет многолетний опыт глубокого отраслевого консалтинга, экспертизу в редизайне бизнес-процессов и управлении крупномасштабными программами цифровой трансформации. IT Vectura является создателем Vectura Framework — импортонезависимой цифровой платформы, предоставляющей интегрированный инструментарий для управления операционной деятельностью компаний. Ее открытая и модульная архитектура позволяет выстраивать единую среду для управления ключевыми бизнес-процессами, обеспечивая их сквозную автоматизацию, глубокую аналитику и интеграцию в корпоративный информационный контур. Совместная работа Axenix и IT Vectura направлена на формирование сквозного подхода: от анализа текущего состояния логистики клиента, выявления узких мест и проектирования целевой операционной модели до технологической реализации, где спроектированные процессы воплощаются в работающую систему на базе платформы IT Vectura. Такой подход позволяет перейти от разрозненной автоматизации отдельных функций к созданию целостной, управляемой данными логистической экосистемы, способной быстро адаптироваться к изменениям рынка. Для российских компаний, стремящихся не только модернизировать, но и фундаментально переосмыслить свои логистические операции, партнерство Axenix и IT Vectura открывает доступ к сочетанию стратегического планирования и проверенных технологий, и обеспечивает предсказуемый путь от концепции до измеримого результата. laquo;Сегодня успешная цифровизация логистики — это синергия стратегии и технологии. Клиентам недостаточно получить рекомендации по оптимизации или установить новое программное обеспечение. Им нужен гарантированный путь от концепции до работающего решения, которое принесет измеримый бизнес-результат. Сотрудничество с IT Vectura позволяет нам замкнуть этот цикл. Мы совместно предлагаем рынку уникальную компетенцию: способность не только диагностировать проблему и спроектировать будущее состояние логистики компании, но и технологически реализовать этот замысел на современной отечественной платформе», — комментирует Юлия Шутихина, руководитель практики транспортной логистики компании Axenix. laquo;Для нас партнерство с лидером в области стратегического консалтинга — это возможность вывести ценность нашей технологической платформы на принципиально новый уровень. Платформа Vectura Framework обладает высокой гибкостью и функциональной глубиной, но ее максимальный потенциал раскрывается тогда, когда внедрению предшествует глубокая аналитическая работа по оптимизации самих бизнес-процессов. Экспертиза Axenix в этой области не имеет аналогов. Вместе мы создаем не просто инструмент для автоматизации, а комплексное предложение, которое помогает клиентам трансформировать свою логистику в источник стратегического преимущества и устойчивого роста», — отмечает Сергей Юрченко, коммерческий директор IT Vectura. О компании Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились далее
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились в 2025 году аграрии Мордовии. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила в регионе свыше 40 центнеров с гектара, и это лучший показатель в Приволжском федеральном округе. Это результат огромной работы, которую сельские труженики целенаправленно вели в последние годы. Успех в большой степени обеспечила и огромная поддержка, которую оказывает АПК Мордовии федеральный центр. Общая сумма средств господдержки АПК составила 2,1 млрд рублей. Поддержку получили не только крупные, но и малые формы хозяйствования на селе — фермеры, кооперативы, семейные фермы. Мордовия в России и ПФО на лидерских позициях по производству яйца на душу населения, а также остается в числе лидеров по производству молока, мяса. В республике начат эксперимент по внедрению современных методов селекции для повышения продуктивности молочного скотоводства, в котором и в этом году продуктивность коров составит 9000 кг. Работа аграрной отрасли Мордовии и в этом году получила высокую оценку на Всероссийской выставке «Золотая осень». На главном показе достижений отечественного АПК аграрии региона были отмечены 20 золотыми и 8 серебряными медалями. Работая в условиях санкций, которыми обложили экономику России западные страны, крестьяне и переработчики сельскохозяйственной продукции из Мордовии продолжают активно развивать аграрный экспорт, общий объем которого составил более 38,1 млн. долларов США. В АПК продолжается реализация 14 крупных инвестпроектов. Ввод новых производств позволил создать за год 656 рабочих мест. По программе комплексного развития сельских территорий в на селе построено за год 70 объектов, объем вложений в них составил 1,58 млрд рублей. В этом перечне — жилье, объекты благоустройства и дорожной инфраструктуры. https://www.furazh.ru/n/15B05
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились далее
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились в 2025 году аграрии Мордовии. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила в регионе свыше 40 центнеров с гектара, и это лучший показатель в Приволжском федеральном округе. Это результат огромной работы, которую сельские труженики целенаправленно вели в последние годы. Успех в большой степени обеспечила и огромная поддержка, которую оказывает АПК Мордовии федеральный центр. Общая сумма средств господдержки АПК составила 2,1 млрд рублей. Поддержку получили не только крупные, но и малые формы хозяйствования на селе — фермеры, кооперативы, семейные фермы. Мордовия в России и ПФО на лидерских позициях по производству яйца на душу населения, а также остается в числе лидеров по производству молока, мяса. В республике начат эксперимент по внедрению современных методов селекции для повышения продуктивности молочного скотоводства, в котором и в этом году продуктивность коров составит 9000 кг. Работа аграрной отрасли Мордовии и в этом году получила высокую оценку на Всероссийской выставке «Золотая осень». На главном показе достижений отечественного АПК аграрии региона были отмечены 20 золотыми и 8 серебряными медалями. Работая в условиях санкций, которыми обложили экономику России западные страны, крестьяне и переработчики сельскохозяйственной продукции из Мордовии продолжают активно развивать аграрный экспорт, общий объем которого составил более 38,1 млн. долларов США. В АПК продолжается реализация 14 крупных инвестпроектов. Ввод новых производств позволил создать за год 656 рабочих мест. По программе комплексного развития сельских территорий в на селе построено за год 70 объектов, объем вложений в них составил 1,58 млрд рублей. В этом перечне — жилье, объекты благоустройства и дорожной инфраструктуры. Новости по теме: Для Челябинской области 2025 стал годом зерновых рекордов Анохин: посевная площадь сельхозугодий Смоленской области увеличилась на 14 тысяч гектаров В Курской области из-за дождей не убрано 132 тысячи га сельхозкультур Урожай собранного в 2025 году зерна в Чувашии превысил 1 млн тонн Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн https://www.zol.ru/n/404A0
По оценкам Страхового Дома ВСК, в число распространенных причин обращений юридических лиц в рамках страхования имущества также вошли пожары (10%), аварии систем отопления, канализации и водоснабжения (8%), бой стекол, витрин и зеркал (7%), а также непреднамеренные ошибки в далее
По оценкам Страхового Дома ВСК, в число распространенных причин обращений юридических лиц в рамках страхования имущества также вошли пожары (10%), аварии систем отопления, канализации и водоснабжения (8%), бой стекол, витрин и зеркал (7%), а также непреднамеренные ошибки в эксплуатации или обслуживании коммерческих помещений (6%). Меньше всего происшествий с имуществом юридических лиц в 2025 году было зарегистрировано в Рязанской области (2%), Ростовской области (2,5%), Свердловской области (3%). Рекордсменом по количеству страховых случаев является Москва — на столицу приходится 38% ЧП. Самая значительная сумма в рамках страхования имущества юрлиц в этом году была получена предпринимателем в Самарской области — больше 296 млн рублей. Другой пример крупной выплаты — компенсация бизнесмену из Краснодарского края из-за стихийного бедствия. Она составила 165 млн рублей. В Москве серьезный ущерб от стихии бизнесу не грозит — самая большая выплата в 2025 году в связи с пожаром в офисном здании не превышает 9 млн рублей. В числе необычных происшествий аналитики ВСК выделяют страховой случай, связанный с ударом молнии, который повлек за собой возгорание. ЧП произошло в Саратовской области. Выплата пострадавшему предпринимателю составила более 1,8 млн рублей.
Работу станков, линий и технологических комплексов определяют проекты ПЛК, и любое несанкционированное изменение в их коде может привести не только к аварии и простоям, но и к угрозе безопасности людей. При этом на многих предприятиях до сих пор отсутствует системный контроль версий: рабочие проекты хранятся на отдельных компьютерах или даже на флешках. Автор: Владислав Ганжа, руководитель производственного направления лаборатории кибербезопасности UDV Group Контроль версий в промышленности — это не просто инструмент удобства инженеров, а фундаментальный элемент кибербезопасности. Однако есть сложности в использовании на предприятиях традиционных систем контроля версий, ведь среды разработки проектов ПЛК в АСУ ТП имеют свою специфику. Рассмотрим этот вопрос подробнее. Несовместимость с ИТ-практиками Такие известные решения для контроля версий, как Git, к работе с АСУ ТП практически не применимы. Причина простая: каждая среда разработки предполагает свои подходы к хранению и обработке к... далее
Работу станков, линий и технологических комплексов определяют проекты ПЛК, и любое несанкционированное изменение в их коде может привести не только к аварии и простоям, но и к угрозе безопасности людей. При этом на многих предприятиях до сих пор отсутствует системный контроль версий: рабочие проекты хранятся на отдельных компьютерах или даже на флешках. Автор: Владислав Ганжа, руководитель производственного направления лаборатории кибербезопасности UDV Group Контроль версий в промышленности — это не просто инструмент удобства инженеров, а фундаментальный элемент кибербезопасности. Однако есть сложности в использовании на предприятиях традиционных систем контроля версий, ведь среды разработки проектов ПЛК в АСУ ТП имеют свою специфику. Рассмотрим этот вопрос подробнее. Несовместимость с ИТ-практиками Такие известные решения для контроля версий, как Git, к работе с АСУ ТП практически не применимы. Причина простая: каждая среда разработки предполагает свои подходы к хранению и обработке кода. Проект может храниться, например, в виде набора файлов, либо одного большого бинарного файла, который умеет читать только проприетарная среда разработки. В промышленности почти все проекты ПЛК — это бинарные или полубинарные форматы, завязанные на проприетарные среды, такие как TIA Portal от Siemens, Unity Pro от Schneider Electric, CODESYS и др. Тогда как Git изначально был ориентирован на работу с исходными кодами ядра Linux, то есть с множеством небольших текстовых файлов. Форматами, завязанными на проприетарные среды, продолжают пользоваться многие российские предприятия, где старые производственные линии остаются на зарубежных решениях. Однако надо отметить, что в свете тренда на импортозамещение успешно развиваются и российские среды разработки. Неплохие результаты, например, у компаний "Прософт-Системы", ТРЭИ и некоторых других. Новые производственные линии сейчас изначально строятся на российских продуктах. Но мало просто импортозаместить среду разработки АСУ ТП — нужно обеспечить ее корректную работу с ПЛК и настроить так, чтобы она поддерживала параметры, критичные для технологического процесса. Это трудоемкая и дорогостоящая задача: любая ошибка в конфигурации может привести к сбою и потребовать повторной настройки, а это отнимет часы или даже дни. Именно поэтому сейчас в приоритете не расширенные функций, а повышение надежности базового функционала, включая возможность версионирования проектов ПЛК. Система, которая позволяет быстро откатиться к стабильной версии и восстановить работу за несколько минут, становится не просто удобством, а инструментом экономии ресурсов и снижения рисков простоя. Работа в условиях реальности цеха В отличие от классической ИТ-разработки, изменения в логике ПЛК в АСУ ТП могут вноситься прямо на производстве и в срочном порядке — в соответствии с текущими задачами, часто без полноценного документирования и тестирования. Горячие правки особенно характерны для металлургии и пищевой промышленности. С тестированием в АСУ ТП ситуация принципиально сложнее: невозможно воссоздать все сценарии технологического процесса в эмуляторах, а имеющиеся тестовые стенды редко покрывают полный набор производственных условий. Поэтому надежность и предсказуемость изменений обеспечиваются не столько за счет предварительных проверок, сколько за счет опыта инженеров и строгих процедур восстановления. При этом риски ошибок в АСУ ТП выше, чем в классическом ИТ. Стоит допустить неточность в работе с контроллером, как соответствующий техпроцесс начинает идти по неверному сценарию. А это — производственный брак, простой линии, выход из строя оборудования и пр. Отсутствие централизованного подхода Вендоры начинают встраивать элементы контроля версий в свои IDE — это позитивный тренд, поскольку централизованного управления изменениями в АСУ ТП до сих пор почти нет. На практике часто используется простая схема: на инженерной станции установлена среда разработки проектов ПЛК, доступ к ней осуществляется через локальную учетную запись с минимальными требованиями к безопасности — без сложных паролей, журналирования и разграничения прав. Любой инженер из службы АСУ ТП может внести изменения в код на свое усмотрение, не сохранив резервную копию в доверенном хранилище. В результате при сбое или конфликте версий невозможно точно определить, кто какие правки внес и где находится актуальная копия проекта. В редких случаях условно централизованный внутренний процесс можно обнаружить на базе кастомизаций. Например, есть общий сетевой ресурс, куда по внутренним инструкциям инженеры отправляют проекты. Обычно такие механизмы разрабатывают предприятия с высоким уровнем цифровой зрелости. На это тратится много ресурсов, однако у регуляторов могут возникнуть вопросы относительно сертификации и обеспечения безопасности, особенно если критичный процесс реализован на зарубежных ОС. Технические особенности решений для ПЛК в АСУ ТП Эти особенности обусловлены сложностью систем АСУ ТП, многие их них относятся к объектам критической информационной инфраструктуры. Хранение золотых эталонных конфигураций для быстрого восстановления. При модернизации и импортозамещении АСУ ТП предприятия часто привлекают интегратора АСУ ТП в качестве подрядчика. Эксперты грамотно выполняют сложный процесс пусконаладки, который, как правило, происходит постепенно, уровень за уровнем, без полной остановки производства. Золотые копии работ подрядчика хранятся, чтобы в дальнейшем служба эксплуатация могла разобраться в ходе внесения изменений. Золотые копии также помогают максимально быстро восстановить настройки, если контроллер выходит из строя или надо запустить ранее отлаженный проект на новом контроллере. Интеграция с Active Directory/LDAP для управления доступом. Персонализированные учетные записи в сегментах АСУ ТП уже появляются, но этот процесс идет медленно. До сих пор инженеры часто работают под одной учетной записью. Интеграция со службой каталогов для управления парольной политикой и разграничения доступа позволяет организовать централизованное управление учетными записями и полномочиями. Поддержка работы в условиях ограниченной сети. Для сокращения возможных векторов атак объекты КИИ зачастую работают on-premise, без выхода в Интернет. Это касается и АСУ ТП, и хотя вопрос конфиденциальности стоит не так остро, но вопросы целостности и доступности критически важны. Внедрение систем контроля версий проектов ПЛК может значительно повысить информационную безопасность предприятия. Значительная часть инцидентов кибербезопасности на предприятиях связана не с внешними атаками, а с действиями сотрудников и подрядчиков. Случается, что внутренний нарушитель — не инсайдер, он что-то перепутал по незнанию или неопытности. Ущерб, впрочем, от этого меньше не становится. Организованный контроль версий позволяет выявить, кто и когда внес изменения в проект и загрузил его на контроллер. Поскольку версии позволяют отследить значимые действия с проектами ПЛК, они становятся доказательной базой при внутреннем расследовании или при проверке регуляторов. В случае кибератаки или ошибки инженера можно быстро восстановить проверенную версию проекта из архива, а не заниматься археологией по флешкам. Вспомним, что даже часовой простой АСУ ТП может обернуться для предприятия потерями в миллионы рублей. Контроль версий помогает генерировать события ИБ. Если проведена интеграция с SIEM и SOC, то при попытке загрузки нового проекта или внесении изменений в код система покажет и поможет определить: сделано это в рамках производственной задачи или изменения не задекларированы, произошли вследствие несанкционированного проникновения. Практическая ценность управления версиями Управление версиями ПЛК дает предприятиям ряд преимуществ как в части соблюдения требований регуляторов, так и внутренней дисциплины. В IEC 62443 прямо указана необходимость процедур Change Management, а ФСТЭК России в новых методических рекомендациях акцентирует внимание именно на контроле изменений проектов ПЛК. Требования регуляторов — весомая причина, по которой все больше предприятий переходят от бумажного соответствия к практической реализации контроля версий. При наличии системы версий можно за минуты показать аудитору историю изменений и регламенты — вместо недельной ручной подготовки. Любая другая отчетность строится легче и для руководителя, и для инженера, если можно посмотреть, какие практики кода применялись. MTTR (Mean Time to Recovery) — ключевой показатель устойчивости киберфизических систем. В любой момент на предприятии что-то может сломаться, пойти не по плану, и это не всегда зависит от человеческого фактора. Но система контроля версий дает уверенность, что инженеры в любой момент смогут сделать "как два дня назад, когда все работало хорошо". Если инженеры знают, что каждый их шаг фиксируется, они действуют более осторожно и собранно, снижается количество ночных патчей на объекте без уведомления. Порой инженеру, который хорошо знает свою линию, не хочется согласовывать работы. И есть соблазн быстро внести изменения так, чтобы никого не беспокоить. При наличии контроля такое своеволие постепенно сходит на нет. Заказчики все чаще требуют от интеграторов демонстрацию сквозного процесса управления изменениями, а не коробочных неадаптированных решений. Они хотят инвестировать в бизнес-процессы, которые удобны и понятны, приносят ощутимую пользу сотрудникам и не вызывают саботажа. Можно выделить типичные негативные последствия, которые повторяются на предприятиях, где не ведется контроль версий ПЛК. До сих пор встречаются объекты, где последний актуальный проект хранится у дежурного инженера на USB-накопителе, на рабочем компьютере сотрудника или сохраняется на неучтенный файловый сервер, который никто не администрирует, на котором нет разграничения прав доступа и резервного копирования. Когда у предприятия нет процедуры ведения актуальных версий, то изменения могут быть внесены не в актуальную версию, а в одну из предыдущих. При этом те изменения, которые вносились прежде и сформировали актуальную версию, теряются. Если на предприятии не предусмотрены процедуры резервного копирования, единственный экземпляр проекта может потеряться в процессе обновления, настройки, при выходе из строя жесткого диска. Злоумышленник может подменить файлы проекта, скомпрометировать файловый сервер, а поскольку проекты в АСУ ТП сложные, при подмене файла проект, скорее всего, перестанет корректно работать. Вывод Вывод простой: контроль версий ПЛК — обязательный элемент для предприятий, не желающих рисковать стабильностью работы АСУ ТП Практика показывает, что довольно большое число инцидентов в АСУ ТП связано с изменениями в коде ПЛК без фиксации и контроля. Там, где проекты до сих пор хранятся на флешках или на рабочих столах инженеров, риск потери данных или подмены логики — вопрос времени. Система контроля версий позволяет быстро вернуть проверенную конфигурацию после сбоя, показать полную историю изменений за минуты и зафиксировать, кто именно внес изменения в код контроллера. Это не дополнительная опция, а инструмент, который снижает среднее время реагирования закрывает все более строгие требования ФСТЭК России и способствует защите производства от простоев и аварий.
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
По данным аналитиков LEGENDA, в ноябре 2025 года на первичном рынке жилой недвижимости Москвы было заключено около 6 тыс. сделок. По сравнению с предыдущим месяцем спрос вырос на 21%, а сам результат стал максимальным показателем за весь 2025 год. Ожидаемые изменения условий далее
По данным аналитиков LEGENDA, в ноябре 2025 года на первичном рынке жилой недвижимости Москвы было заключено около 6 тыс. сделок. По сравнению с предыдущим месяцем спрос вырос на 21%, а сам результат стал максимальным показателем за весь 2025 год. Ожидаемые изменения условий семейной ипотеки с 1 февраля 2026 года запустили новую волну спроса, которая продолжается и в декабре. Наиболее активную динамику в ноябре продемонстрировал высокобюджетный сегмент. В категориях с чеком сделки свыше 20 млн рублей количество покупок увеличилось на 31% за месяц и составило порядка 3,2 тыс. В среднем ценовом сегменте с бюджетом до 20 млн рублей также зафиксирован рост активности. Число сделок увеличилось на 11% и достигло около 3 тыс. Главным фактором высоких продаж в ноябре стало изменение условий семейной ипотеки в 2026 году, которое ощутимо увеличило интерес и скорость выхода клиентов на сделку. laquo;Если планомерное снижение ключевой ставки, которое мы наблюдаем с лета, в большей степени поддержало спрос в высокобюджетном сегменте, то корректировки условий семейной ипотеки затронули весь рынок, — комментирует Ксения Садкова, директор по продажам LEGENDA. — Покупатели стремятся воспользоваться текущими возможностями, при этом подходят к выбору проекта осознанно, оценивая не только стоимость, но и качество, а также долгосрочную инвестиционную привлекательность объекта». Динамика продаж LEGENDA в Москве соответствует общей рыночной картине. В ноябре количество сделок в проекте «Северный Порт» выросло на 30% и составило 38 квартир. По итогам 2025 года проект входит в ТОП-20 жилых комплексов бизнес-класса Москвы по объёму продаж в рублях. На конец ноября «Северный Порт» занимает 18-е место с долей рынка в 1,5%. СПРАВКА: Девелоперский холдинг LEGENDA IntelligentDevelopment 15 лет на строительном рынке, за это время компания построила порядка 1 млн кв. м. На данный момент портфель проектов в стадии строительства и проектирования включает объекты жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры общей площадью 1,4 млн кв. м. Проекты компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге. LEGENDA — эксперт в работе с пространством. За время своего существования компания стала признанным идеологическим лидером рынка качественного жилья. Проекты холдинга многократно удостаивались профессиональных российских и международных наград.
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК. Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом. Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии. «Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья. Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т. По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т. Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений. В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области. https://www.furazh.ru/n/15B04
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК. Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом. Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии. «Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья. Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т. По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т. Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений. В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области. Новости по теме: «Эксойл» удвоит переработку в 2026 году за счет запуска соевого завода в Липецкой области ТОП-10 регионов России с наибольшим приростом урожая сои определили аналитики Башкирский агрохолдинг в 2027г планирует запустить комплекс по переработке сои - власти Суд в Приамурье вынес приговор по делу о мошенничестве при продаже сои на 38 млн рублей Поставки южноамериканской сои в Россию снизились с начала сезона 2025/26 до исторического минимума https://www.zol.ru/n/4049F
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции. В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер. Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей. Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения. «Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе. Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно далее
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова. «Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества». Справка БумПром.ру: Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, котор... далее
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять. Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты. Основные цели бизнес‑плана: Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития. Ключевые элементы плана (стандартный набор): Executive Summary: миссия, ключевые цели. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании. Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще. Анализ текущей ситуации и прогнозирование Оценка экономической ситуации на 2026 год В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки. Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план. Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%. Влияние налоговой реформы на бизнес Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса. Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Прогнозирование доходов и расходов Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план. Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана. «Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital. Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг Операционные расходы Основные статьи расходов В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса: Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов). COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности). Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы). Оптимизация операционных затрат Рекомендации по оптимизации операционных затрат: Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме. Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год. Инвестиции в развитие Приоритетные направления для инвестиций Приоритетные направления инвестиций в 2026: IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика). Кибербезопасность и защита данных. Логистика и оптимизация цепочек поставок. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV). Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги. Оценка рисков и возврат инвестиций Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.). Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования. Бюджет на маркетинг Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс. Подходы к распределению бюджета: Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы. Распределение бюджета между каналами Практическое правило: 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce). 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки). 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы). Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы). Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы. Частые ошибки в бизнес‑планировании Ошибки при прогнозировании доходов Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж. Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия. Неправильное распределение бюджета Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback. Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится. Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения. Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный). Практические рекомендации по составлению бюджета Шаги для создания эффективного бизнес‑плана Расширенный чек‑лист: Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота). Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%). Утвердите бюджет и документируйте допущения. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность. Чек‑лист для старта (минимум): Помесячный cash‑flow на 12 мес. Сценарии Base / Down / Up. Резерв на налоговые изменения (5–15%). Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек). Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз». Использование финансовых инструментов для планирования Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички. Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan. Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип): Входы: Выручка по каналам (помесячно). НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров). FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов. CAC, LTV, Target customers, CapEx. Выходы: P&L по сценарию (Base/Down/Up). Cash‑flow помесячно. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10. Ключевые формулы (упрощённо): ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы) Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel) COGS = объём × себестоимость_единицы Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If». Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов) Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика). Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.). Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%). Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%). Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX). Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов. Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W. Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ): НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%). ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации. Для каждого подпункта — что делать: НДС (если ставка ↑): Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС. УСН / ПСН (при снижении лимитов): Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо). Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС. Взносы (при росте ставок): Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости. Рассмотрите аутсорсинг части функций. ЭДО / УПД: Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта. Обучите сотрудников и подрядчиков. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Часто задаваемые вопросы Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве? Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН. Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях. Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании? Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями. Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A. Итоги и ключевые выводы Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts. Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать. Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов. Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика. Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов далее
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика. Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов также оказывали давление на цены. Спрос переработчиков оставался высоким, однако объем закупки и производства несколько упал на фоне постоянных отключений электроэнергии. Однако высокая себестоимость производства и дорогостоящая логистика продолжали оказывать поддержку ценам. Цены спроса на пшеницу 2 класса и фураж фиксировались преимущественно в пределах 9700-10700 и 8600-9800 грн/т СРТ, а в портах Украины — в диапазонах 208-216 и 197-208 USD/т СРТ-порт. Новости по теме: Украина не планирует ограничивать экспорт пшеницы в 2025/26 МГ Пшеница в Украине начала постепенно прибавлять в цене - АПК-Информ Пшеница в Украине продолжает дешеветь — АПК-Информ https://www.zol.ru/n/4049E
В 2025/26 МГ Аргентина может собрать рекордный урожай пшеницы, считают аналитики консалтинговой компании Expana. Эксперты Биржи зерна Росарио повысили прогноз производства пшеницы в страны до 27,7 млн т, а Биржи зерна Буэнос-Айреса (BAGE) — с 25,5 млн т до 27,1 млн т, и далее
В 2025/26 МГ Аргентина может собрать рекордный урожай пшеницы, считают аналитики консалтинговой компании Expana. Эксперты Биржи зерна Росарио повысили прогноз производства пшеницы в страны до 27,7 млн т, а Биржи зерна Буэнос-Айреса (BAGE) — с 25,5 млн т до 27,1 млн т, и отмечают, что по мере продвижения уборочной кампании оценки могут быть пересмотрены. Количество обмолоченных посевов за последнюю неделю увеличилось на 13% до 73,3%. Такой обильный урожай создает логистические проблемы и усиливает давление на цены пшеницы. Объем урожая настолько велик, что возникла настоящая гонка за перевозку зерна в экспортные пункты. Аграрии стремятся быстро очистить склады и подготовить место для новых партий. В результате поставки зерна грузовиками к речному терминалу в Росарио в ноябре достигли рекордных 2 млн т, что почти вдвое превышает обычные объемы последних лет. Большие объемы урожая давят на цены, поэтому аргентинскую пшеницу с поставкой в январе предлагают по 206—209 $/т FOB, что делает ее более конкурентной по сравнению с поставками из Черноморского региона, Франции и США. Это уже способствует активизации спроса со стороны интернациональных покупателей. По данным рынка, государственная аграрная компания Китая Cofco International на этой неделе приобрела около 65 тыс. т пшеницы из Аргентины, что стало первой крупной коммерческой поставкой между Аргентиной и Китаем, начиная с 1990-х годов и фактически открывает новую эру в торговле между странами. Несмотря на определенные опасения по поводу качества урожая, рынок в целом хорошо воспринимает большой объем предложения, а конкурентные цены привлекают международных операторов. Эксперты отмечают, что Аргентина укрепляет свою роль как одного из ключевых поставщиков пшеницы на мировом рынке. Новости по теме: Аргентина может перейти на азотные наноудобрения собственного производства Аргентина: рекордный урожай пшеницы и ситуация с зерновыми Урожай пшеницы в Аргентине достигнет рекордных 25,5 млн т Аргентина ожидает рекордного урожая пшеницы В последние дни заморозки затронули пшеничные поля в Аргентине https://www.zol.ru/n/4049C
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. ... далее
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. тонн на 23 декабря. Достигнута рекордная средняя урожайность зерновых — 20,6 ц/га. По районам лидируют Верхнеуральский округ — 25 ц/га, Еткульский и Чесменский — 24,3 ц/га, Аргаяшский — 21,8 ц/га, Увельский, Уйский и Нагайбакский — по 20,8 ц/га. Благодаря региональному финансированию за прошедшие три года в регионе введены в эксплуатацию зернохранилища суммарной емкостью 107 тысяч тонн. Это будет способствовать экономической устойчивости предприятий. Урожай картофеля вырос на 42% и достиг 149,9 тыс. тонн, а сбор полевых овощей увеличился на 17% и составил 29,1 тыс. тонн. В тепличных комплексах за год планировалось собрать 37,3 тыс. тонн овощей; к середине декабря фактически собрано 39,4 тыс. тонн — на 2,8 тыс. тонн больше, чем в 2024 году. Эти результаты обеспечивают второе место в УрФО и двенадцатое — по всей России. Заготовка семян к посевной кампании 2026 года выполнена успешно: посевной материал зерновых и зернобобовых имеется в полном объеме, картофеля — 98%, масличных — 97%. Задача аграриев на 2026 год — нарастить долю семенного материала отечественной селекции. Так, в Челябинской области уже 99% зерновых площадей засевают семенами отечественного происхождения. Доля отечественного посевного материала растёт и по подсолнечнику: с 30% в 2023 году до 93% к 2025 году. С 2026 года в расчёт субсидий на выращивание картофеля и овощей будет введён повышающий коэффициент, который будет распространяться на закупку элитных семян картофеля, произведённых отечественными селекционерами. Чтобы к 2030 году увеличить выпуск сельхозпродукции, Алексей Кобылин обозначил муниципалитетам активнее вовлекать земли в сельхозоборот, в том числе, с рамках соответствующей госпрограммы. За период 2017—2025 годов благодаря государственной поддержке возвращено 103,2 тысяч гектаров пахотной земли, общая сумма субсидий составила 126,75 млн рублей, доля возмещения затрат составила 50%. В 2025 году наиболее результативной по вовлечению пашни в оборот стала работа Октябрьского, Каслинского и Троицкого округов. В рамках государственной программы продолжается сотрудничество с муниципальными образованиями по разработке проектов межевания земельных участков и выполнению кадастровых мероприятий. По словам заместителя министра сельского хозяйства Евгения Недбайло, в 2025 году государственный кадастровый учет охватил около 7 тысяч гектаров, аподготовлены проекты межевания на площади 57 гектаров. К активным участникам текущего года по межеванию относятся Варненский, Нагайбакский, Октябрьский, Саткинский, Сосновский и Чебаркульский округа. Минсельхоз России организует отбор заявок на 2026 год, и муниципалитетам следует принять участие в нем, как подчеркнул Евгений Недбайло. Также завершена работа по верификации земель сельскохозяйственного назначения: муниципальные образования оценили их пригодность для дальнейшего оборота, полученная информация направлена в Минсельхоз России. На совещании Игорь Трошкин, руководитель Уральского межрегионального управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, рассказал об актуальных вопросах биологической безопасности и фитосанитарного благополучия региона. https://www.furazh.ru/n/15B03
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. ... далее
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. тонн на 23 декабря. Достигнута рекордная средняя урожайность зерновых — 20,6 ц/га. По районам лидируют Верхнеуральский округ — 25 ц/га, Еткульский и Чесменский — 24,3 ц/га, Аргаяшский — 21,8 ц/га, Увельский, Уйский и Нагайбакский — по 20,8 ц/га. Благодаря региональному финансированию за прошедшие три года в регионе введены в эксплуатацию зернохранилища суммарной емкостью 107 тысяч тонн. Это будет способствовать экономической устойчивости предприятий. Урожай картофеля вырос на 42% и достиг 149,9 тыс. тонн, а сбор полевых овощей увеличился на 17% и составил 29,1 тыс. тонн. В тепличных комплексах за год планировалось собрать 37,3 тыс. тонн овощей; к середине декабря фактически собрано 39,4 тыс. тонн — на 2,8 тыс. тонн больше, чем в 2024 году. Эти результаты обеспечивают второе место в УрФО и двенадцатое — по всей России. Заготовка семян к посевной кампании 2026 года выполнена успешно: посевной материал зерновых и зернобобовых имеется в полном объеме, картофеля — 98%, масличных — 97%. Задача аграриев на 2026 год — нарастить долю семенного материала отечественной селекции. Так, в Челябинской области уже 99% зерновых площадей засевают семенами отечественного происхождения. Доля отечественного посевного материала растёт и по подсолнечнику: с 30% в 2023 году до 93% к 2025 году. С 2026 года в расчёт субсидий на выращивание картофеля и овощей будет введён повышающий коэффициент, который будет распространяться на закупку элитных семян картофеля, произведённых отечественными селекционерами. Чтобы к 2030 году увеличить выпуск сельхозпродукции, Алексей Кобылин обозначил муниципалитетам активнее вовлекать земли в сельхозоборот, в том числе, с рамках соответствующей госпрограммы. За период 2017—2025 годов благодаря государственной поддержке возвращено 103,2 тысяч гектаров пахотной земли, общая сумма субсидий составила 126,75 млн рублей, доля возмещения затрат составила 50%. В 2025 году наиболее результативной по вовлечению пашни в оборот стала работа Октябрьского, Каслинского и Троицкого округов. В рамках государственной программы продолжается сотрудничество с муниципальными образованиями по разработке проектов межевания земельных участков и выполнению кадастровых мероприятий. По словам заместителя министра сельского хозяйства Евгения Недбайло, в 2025 году государственный кадастровый учет охватил около 7 тысяч гектаров, аподготовлены проекты межевания на площади 57 гектаров. К активным участникам текущего года по межеванию относятся Варненский, Нагайбакский, Октябрьский, Саткинский, Сосновский и Чебаркульский округа. Минсельхоз России организует отбор заявок на 2026 год, и муниципалитетам следует принять участие в нем, как подчеркнул Евгений Недбайло. Также завершена работа по верификации земель сельскохозяйственного назначения: муниципальные образования оценили их пригодность для дальнейшего оборота, полученная информация направлена в Минсельхоз России. На совещании Игорь Трошкин, руководитель Уральского межрегионального управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, рассказал об актуальных вопросах биологической безопасности и фитосанитарного благополучия региона. Новости по теме: Анохин: посевная площадь сельхозугодий Смоленской области увеличилась на 14 тысяч гектаров В Курской области из-за дождей не убрано 132 тысячи га сельхозкультур Урожай собранного в 2025 году зерна в Чувашии превысил 1 млн тонн Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн Аграрии Черноземья подсчитывают итоги года в тоннах и рублях https://www.zol.ru/n/4049B
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование далее
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование предусматривает государственную поддержку из федерального и регионального бюджетов, бюджет компенсирует до половины затрат, — подчеркнул заместитель премьер-министра Правительства РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов. — В 2025 году на эти цели было направлено 214,5 млн рублей. Погодные условия редко благоволят аграриям, засуху сменяет переувлажнение, поэтому агрострахование с государственной поддержкой — это важная составляющая успешной работы любого сельхозпредприятия. В 2025 году на агрострахование растениеводства в Башкортостане направлено 159 млн рублей субсидий, дополнительно 56 млн рублей — государственная поддержка страхования животноводства. В регионе застраховано 53 тыс. голов крупного рогатого скота, 448 тыс. свиней и 3,3 млн голов птицы. Агрострахование с господдержкой осуществляется в рамках нормативно-правовых актов Российской Федерации. В соответствии с этими актами сельскохозяйственные товаропроизводители получают возмещение в размере 50% уплаченной ими страховой премии по договорам страхования сельскохозяйственных культур и животных, заключённым с страховыми организациями — членами Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса, Национального союза агростраховщиков (НСА). https://www.furazh.ru/n/15B02
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование далее
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование предусматривает государственную поддержку из федерального и регионального бюджетов, бюджет компенсирует до половины затрат, — подчеркнул заместитель премьер-министра Правительства РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов. — В 2025 году на эти цели было направлено 214,5 млн рублей. Погодные условия редко благоволят аграриям, засуху сменяет переувлажнение, поэтому агрострахование с государственной поддержкой — это важная составляющая успешной работы любого сельхозпредприятия. В 2025 году на агрострахование растениеводства в Башкортостане направлено 159 млн рублей субсидий, дополнительно 56 млн рублей — государственная поддержка страхования животноводства. В регионе застраховано 53 тыс. голов крупного рогатого скота, 448 тыс. свиней и 3,3 млн голов птицы. Агрострахование с господдержкой осуществляется в рамках нормативно-правовых актов Российской Федерации. В соответствии с этими актами сельскохозяйственные товаропроизводители получают возмещение в размере 50% уплаченной ими страховой премии по договорам страхования сельскохозяйственных культур и животных, заключённым с страховыми организациями — членами Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса, Национального союза агростраховщиков (НСА). Новости по теме: 40,7 центнеров зерна с га собирали в Новониколаевском районе Волгоградской области Итоги работы АПК Кемеровской области в 2025 году в цифрах Тамбовская «Деметра» назанимает сотни миллионов рублей на закупку зерна Ростовская область нарастила экспорт зерна до 1,4 млн тонн в ноябре 2025 года В 2025 году Чувашия отправила за рубеж более 10 тысяч тонн зерна https://www.zol.ru/n/4049A
ГК «Эксойл» по итогам 2025 года сохранила стабильный объем выпуска: действующий завод по переработке подсолнечника отработал год при полной загрузке. В 2026 году компания планирует удвоить общий объем производства за счет запуска нового завода по переработке сои и рапса (по далее
ГК «Эксойл» по итогам 2025 года сохранила стабильный объем выпуска: действующий завод по переработке подсолнечника отработал год при полной загрузке. В 2026 году компания планирует удвоить общий объем производства за счет запуска нового завода по переработке сои и рапса (по оценке Абирега до 50 млрд рублей в год): в 2025 объект достроили, а в декабре на площадке стартовали пусконаладочные работы на сырье, сообщил генеральный директор «Эксойл» Николай Жирнов. По словам господина Жирнова, 2025-й стал «экстремально тяжелым» для переработки масличных — и 2026 год, вероятно, «будет таким же тяжелым». Среди ключевых причин он называет засуху на юге, которая приводит к нехватке сырья и росту его стоимости, а также экспортные пошлины на масло и шрот: «пошлина забирает значимую часть вертикальной маржи, которая сокращается каждый год на размер инфляции вертикальной расходной части». В результате, отмечает он, «остаток маржи забирает тот, кто в более сильной рыночной позиции». В 2025—2026 годах, по оценке гендиректора «Эксойл», более сильная позиция — у сельхозтоваропроизводителей, поэтому «переработка работает в ноль». И это уже не разовая история: второй подряд тяжелый год повышает риски для переработчиков и для отрасли в целом — особенно для компаний, которые одновременно держат загрузку действующих мощностей и вкладываются в новые проекты. Дополнительное давление на результаты, по словам Николая Жирнова «Абирегу», в 2025 году оказали «низкий курс доллара для экспортера» и высокая ключевая ставка: «тут все понятно». На этом фоне прогноз для переработчиков на 2026 год он оценивает как «негативный» — даже с учетом ввода новых мощностей: задача отрасли, по сути, не столько в наращивании производства, сколько в выживании в условиях дорогого сырья и сжимающейся маржи. Новости по теме: Башкирский агрохолдинг в 2027г планирует запустить комплекс по переработке сои - власти ТОП-10 регионов России с наибольшим приростом урожая сои определили аналитики В Ростовской области завершили первый этап строительства маслозавода Суд в Приамурье вынес приговор по делу о мошенничестве при продаже сои на 38 млн рублей В Курской области в начале 2026 года запустят третью очередь маслозавода https://www.zol.ru/n/40499
© 2025 ООО "Мегасофт"











