Компания ITKey, ведущий российский разработчик и поставщик решений для построения облачной инфраструктуры, выпустила релиз KeyStack 2025.2.2 - обновление, которое формирует стандарт автоматизации и безопасности корпоративных облачных инфраструктур. Платформа первая в стране получила полностью автоматизированное обновление всех компонентов, новые инструменты для управления регионами прямо из интерфейса администратора и расширенные функции защиты. Обновление усиливает позиции KeyStack как ведущего отечественного решения, соответствующего требованиям законодательства и крупного бизнеса в сфере облачной инфраструктуры. KeyStack - это дистрибутив облачной платформы, основанный на OpenStack, и обновление 2025.2.2 стало крупнейшим за последний год. Команда разработчиков реализовала высокий уровень автоматизации, масштабируемости и комплексной безопасности, который ранее был доступен только в дистрибутивах международных вендоров. Главное достижение релиза - полностью автоматизированный процесс обновления всех компонентов платформы, включая операционную систему. Это впервые реализовано в российских облаках на базе OpenStack. Теперь администраторы могут обновлять control- и compute-узлы напрямую из интерфейса администратора без ручного вмешательства. Ранее обновления этих узлов было ручным и трудоёмким процессом: администраторы поочерёдно обновляли каждый сервер, следили за зависимостями, рисковали ошибиться в настройках. Автоматизированный подход снижает влияние человеческого фактора, минимизирует время простоя и снижает стоимость эксплуатации за счёт автоматизации. Для крупного бизнеса это означает более быструю реакцию на изменения и сокращение скорости выхода сервисов на рынок. Одним из ключевых элементов обновления стало внедрение автоматической настройки правил межсетевого экрана (nftables), обеспечивающей гибкую микросегментацию сетей для изоляции потоков управления по модели безопасности с нулевым доверием. В новой версии реализована ролевая модель доступа, реализующая горизонтальную интеграцию на уровне всех компонент продукта и соответствующая современным требованиям к информационной безопасности облаков и российскому законодательству. Благодаря этому KeyStack может использоваться в секторах с повышенными стандартами ИБ - от финансовых организаций до госсектора. Кроме того, в платформу интегрированы mTLS между сервисами, что повышает безопасность, подтверждая “личность” каждой компоненты продукта перед установлением соединения, что защищает от атак «человек посередине» и обеспечивает безопасную связь в распределенных системах, и поддержка SELinux в SberLinux, что повышает уровень безопасности, изоляции приложений и контроль над процессами. Это делает KeyStack одним из самых надёжных решений на рынке корпоративных облаков. В рамках стратегического обновления KeyStack переходит на Podman, как целевую систему контейнеризации, оставляя Docker в прошлом. Этот шаг обеспечивает большую безопасность, гибкость, независимость и совместимость с текущими требованиями российского корпоративного сектора. В релиз также вошли десятки улучшений: поддержка OVS и OVN, установка VictoriaMetrics по умолчанию, ротация консольных логов ВМ, а также новые возможности интерфейса администратора (групповые действия с виртуальными машинами, отдельные страницы для служб, агрегатов и групп безопасности) и многие другие. Алексей Шарандин, руководитель продукта KeyStack: «В этом релизе мы сделали то, чего раньше на рынке просто не было - автоматическое обновление всех компонентов платформы, включая операционную систему. Теперь администратору не нужно тратить время на ручные процедуры: обновление запускается из интерфейса, проходит предсказуемо и безопасно. Это снижает риски и экономит ресурсы, особенно в больших инфраструктурах, где под управлением тысячи узлов». Алексей Абашкин, главный архитектор KeyStack: «Сейчас вопрос информационной безопасности в России стоит особенно остро - количество угроз растёт, компании всё чаще сталкиваются с попытками атак и перебоями в работе инфраструктуры. Для многих организаций это стало вопросом непрерывности бизнеса. В этой версии мы усилили защиту на всех уровнях -  это напрямую влияет на устойчивость систем и снижает риск простоев. Мы видим свою задачу в том, чтобы KeyStack оставался платформой, на которую можно опереться в любых условиях».

Как, по вашему, это отразится на работе ИТ компаний, конечной стоимости цифровых продуктов или на зарплатах сотрудников?  На работе IT-компаний это, скорее всего, отразится некоторой внутренней оптимизацией. Бюджеты компаний на следующий год (или даже в долгосрочном периоде) строились из расчета по одной модели, теперь они будут откорректированы. Конкретные шаги по оптимизации затрат (это не обязательно сокращение сотрудников, это может быть отмена каких-то бенефитов или расходов, связанных с персоналом) сложно предсказать — каждая компания будет исходить из того, какое будущее она видит. Какая-то часть расходов так или иначе переложится в стоимость продуктов, но это также зависит от рынка: там, где конкуренция высокая, никто не будет повышать цену просто так, рискуя потерять клиентов. Многие будут пытаться компенсировать затраты за счет объемов, возможно, ужесточится конкуренция, чтобы покрыть новые расходы большими объемами продаж. С точки зрения зарплат сотрудников каждый будет действовать по-своему; возможно, снизится спрос на специалистов "среднего сегмента", которых могут попытаться заменить "джунами", но тогда это может сказаться и на качестве продуктов. Как вы оцениваете текущий запас прочности у отрасли для того, чтобы выдержать сокращение количества преференций от государства? ИТ-отрасль не существует в отрыве от других сфер. Программные продукты в большинстве своём покупают компании, не относящиеся к ИТ. У них также происходят изменения (НДС, снижение порога для упрощенной системы налогообложения и т.д.), что в конечном итоге сокращает приток заказчиков, готовых платить за продукты (или сумму, которую они готовы за это платить). При этом конкуренция в ИТ-отрасли достаточно высокая. Предвижу дальнейшее «уплотнение» ландшафта — крупные игроки будут всё больше консолидироваться внутри себя (разрабатывать собственные решения или покупать компании, которые почувствуют себя в не лучшем положении), региональным или небольшим игрокам придётся ещё сильнее бороться за заказчиков с ограниченными ресурсами либо повышать эффективность своих продуктов. Запас прочности нужно оценивать не только с позиции ИТ, но и по отраслям, в которых продаются эти продукты.

Один оплошный шаг руководителя, оказавшийся в поле зрения общественности, способен нанести удар по деловой репутации куда болезненнее чем многомиллионные финансовые махинации? Люди больше доверяют личным историям чем таблицам с цифрами подчёркивает корпоративный эксперт Станислав Дмитриевич Кондрашов? Личный скандал или финансовые махинации: что серьезнее для репутации компании? На примере скандала с бывшим гендиректором платформы данных Astronomer Энди Байроном, чья запись в неприемлемой ситуации с руководителем отдела кадров привела к потере должностей для обоих, становится ясно: личные инциденты могут нанести колоссальный урон. Однако новое исследование раскрывает, что подобные истории чаще всего разрушают репутацию и карьеру CEO, чем финансовые махинации. Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Публика воспринимает финансовые нарушения как абстрактные, происходящие в сложной корпоративной системе. Личный проступок — это история, которую легко осудить с точки зрения человеческой морали. Он разрушает доверие моментально и необратимо». Шокирующая статистика и причины явления Согласно данным, опубликованным на Phys.org, вероятность сохранить пост у CEO, попавшего в личный скандал, в 5 раз ниже, чем у тех, кто вовлечен в финансовые махинации. Почему так происходит? Финансовые нарушения: Руководитель может оправдаться сложностью системы или ошибками подчиненных, утверждая, что это не его вина. Личные проступки: Действия, связанные с личной жизнью — отношения, злоупотребления или оскорбления — несут прямую ответственность CEO. Их сложно объяснить или оправдать. Как совет директоров реагирует на разные типы скандалов? Исследование под руководством Аарона Хилла из Университета Флориды показывает, что реакция совета директоров зависит от природы инцидента. При личных скандалах: Реакция решительная и быстрая — увольнение. Компания стремится отгородиться от лидера, способного навредить репутации. При финансовых скандалах: Решение зависит от текущих результатов. Если бизнес идет хорошо, CEO может остаться на посту, чтобы не нарушать стабильность. Кто придет на смену? Стратегия замены После личного скандала компания чаще всего назначает внутреннего кандидата, что подчеркивает стабильность. В случае с финансовым мошенничеством — внешнего, чтобы символизировать чистку. Аарон Хилл отмечает: «Назначение внутреннего кандидата после личного скандала подчеркивает, что проблема ограничена отдельным лицом, а компания остается стабильной. В случае с финансовым мошенничеством предпочтение отдается внешнему руководителю, чтобы показать, что компания делает шаги к обновлению и восстановлению доверия». В Astronomer после инцидента с видео они временно назначили сооснователя на должность CEO. Почему это так важно? Власть, деньги и репутация Генеральные директора имеют значительную власть, и их репутация напрямую влияет на имидж компании. Их влияние и ценность растут: по данным Экономического политического института, в 2024 году доходы CEO выросли на ~6%, и теперь они получают в 281 раз больше, чем средний сотрудник. Быстрое увольнение CEO, вовлеченного в скандал, — это защита репутации и экономически выгодное решение. Выводы для вашего бизнеса Может показаться, что в вашей компании с почти семейной атмосферой подобные проблемы не могут произойти. Однако статистика говорит об обратном: каждый третий американский работник признается, что вел роман с руководителем, а 91% опрошенных признались, что использовали флирт для карьерного роста. Станислав Кондрашов резюмирует: «Ключевой урок для любого лидера и компании заключается в том, что личный скандал способен нанести более сокрушительный урон карьере руководителя и репутации бизнеса, чем финансовое нарушение. Проактивное управление репутацией и четкие этические стандарты — это не опция, а необходимость в современном прозрачном мире». #ЛичныйСкандал #ФинансовоеМошенничество #РепутацияCeo #СоветДиректоров #ЭтическиеСтандарты https://stanislavkondrashov.ru

К 1 октября в Казахстане имелось в наличии 15,6 млн тонн пшеницы. Это на 5,4% превышает показатель на аналогичную дату 2024 г. (14,8 млн тонн), сообщает АПК-Информ со ссылкой на данные официальной статистики. При этом запасы продовольственной пшеницы в РК к октябрю 2025 г. составляли 14,3 млн тонн, семенной — 539 тыс. тонн, фуражной — около 798 тыс. тонн. Твердой пшеницы к указанной дате имелось в наличии около 884,8 тыс. тонн (в т. ч. 794 тыс. тонн — продовольственной). Ячменя на 1.10.25 г. в Казахстане осталось 2,65 млн тонн (в 2024 г. на ту же дату — 2,38 млн тонн). Запасы кукурузы составляют 240 тыс. тонн (против 228 тыс. тонн), овса — около 226 тыс. тонн (222 тыс. тонн). А вот запасы гречихи ниже прошлогодних — 41 тыс. тонн против 58 тыс. тонн на ту же дату 2024 г. В целом к 1 октября т. г. в Казахстане имелось в наличии 19,9 млн тонн зерновых и бобовых культур (включая рис) против 18,6 млн тонн на 1.10.24 г. Новости по теме: 6,7 млн тонн пшеницы в закромах Казахстана на начало сентября Запасы зерна в Казахстане - 4,8 млн тонн пшеницы осталось с прошлого сезона https://www.zol.ru/n/3FBC7

Запуск производства планируется в первом-втором квартале 2026 года. На новой БДМ с двухсеточным формованием и обрезной шириной 2500 мм будут выпускаться бумага для гофрирования, картон для плоских слоев и картон с белым покровным слоем. «ЭРПАК» — одно из крупнейших предприятий в СКФО с полным циклом по переработке картонной макулатуры, производству из неё картона и бумаги для гофрирования, входит в пятёрку самых крупных заводов КБР. Предприятие расположено в городе Нальчик и специализируется на производстве картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, тары и упаковки из трехслойного и пятислойного гофрированного картона, а также выпускает бумагу с белым покровным слоем. Основные потребители производимой продукции — предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, агропромышленного комплекса, а также компании сферы логистики и торговли КБР и других регионов России. https://www.lesonline.ru/n/6730D

На еженедельном оперативном совещании глава региона Вячеслав Гладков заслушал отчет о ходе уборочных полевых работ в 2025 году. «Наши сельхозпроизводители успешно справляются с большими трудностями, они адаптировались к работе, в том числе и при обстрелах. Несмотря на то, что есть большое количество повреждений техники, атак беспилотных летательных аппаратов фактически каждый день, наши аграрии показывают хорошие результаты», — подчеркнул Вячеслав Гладков.  По информации заместителя губернатора области Андрея Антоненко на 2025 год запланирован сбор озимой пшеницы с площади 348,8 тысяч га, что на 16 тысяч га превышает прошлогодний показатель; под яровые зерновые и зернобобовые отведено 215,4 тысяч га. На данный момент намолочено зерновых и зернобобовых культур с площади 495,6 тыс. га — это 87% от запланированного объёма. Объем намолота составил 2 563 тыс. тонн при средней урожайности 51,7 ц/га, что на 12,5 ц/га выше уровня прошлого года.  По итогам уборочной кампании 2025 года планируется увеличить валовый сбор зерновых на 270 тыс. тонн по сравнению с 2024 годом. Уборочная площадь технических культур достигла 550 тыс. га. В разрезе культур: подсолнечник — 165,8 тыс. га, что на 5 тыс. га больше прошлого года; соя — 305,3 тыс. га; сахарная свёкла — 71 тыс. га, на 7 тыс. га выше 2024 года.  В настоящий момент сою убрано на площади свыше 275 тыс. га — примерно 90% от общей площади, подсолнечник — на более чем 140 тыс. га, сахарная свёкла — около 43 тыс. га. Следует отметить, что из-за непростой оперативной обстановки в приграничных муниципалитетах региона свыше 160 тыс. гектаров посевных площадей оказались выведены из оборота. Региональные сахарные заводы области установили план заготовки сахарной свеклы на уровне 2 648 тыс. тонн. На сегодняшний день заготовлено 1 113 тыс. тонн свеклы (42%), переработано — 981 тыс. тонн. Выработано сахара 144,6 тыс. тонн, что на 39 тыс. тонн больше по сравнению с прошлым годом. Сельхозпроизводители области продолжают посев озимых культур под урожай 2026 года. Всего запланировано засеять 383,5 тысячи гектаров, на данный момент выполнение плана составило 86%. Уборка кормовых культур близится к завершению: по общей площади 131,6 тыс. га уже снято 122,6 тыс. га — примерно 93%. В Белгородской области насчитывается около семи тысяч тракторов, 1 724 зерноуборочных комбайна, 257 единиц техники для заготовки корма и 106 машин для сбора свеклы. В приграничье работы ведутся по давно отработанному сценарию: соблюдены все меры безопасности, задействована защищённая техника, применяются детекторы дронов, а порой — под прикрытием бойцов «Орлана», «БАРСа‑Белгород» и отрядов самообороны. Кроме того, губернатор Белгородской области распорядился ежеднeвно контролировать баланс топлива. «У нас нет проблем с балансом и поставкой топлива от основных поставщиков, есть проблема с учетом безопасной доставки до мест работы сельхозтехники. Если есть перебои — я буду лично вмешиваться и решать проблему. Если есть логистические проблемы, они абсолютно очевидны. Ситуация динамично меняется, увеличились объемы потребления. Пока я не вижу проблемы, с которой мы с вами не справились бы», — отметил Вячеслав Гладков. https://www.furazh.ru/n/1581D

Экспорт российского зерна в Китай на начало октября составил почти 1 млн тонн, что на треть меньше, чем годом ранее, сообщили в федеральном центре «Агроэкспорт».  «Сокращение обусловлено прежде всего общим снижением объема экспорта пшеницы и ячменя из России», — говорится в сообщении.  При этом поставки отечественной кукурузы в эту страну показывают положительную динамику — за январь-сентябрь 2025 года было отгружено 300 тыс. тонн, что в 3 раза превышает прошлогодний уровень. В том числе, вырос экспорт гречихи — на 15%, до 200 тыс. тонн.  В «Агроэкспорте» добавили, что Китай сохранит объем квот на ввоз зерна в 2026  году сохранится на уровне текущего года. На пшеницу (включая муку пшеничную) размер составит 9,6 млн тонн, на кукурузу (включая муку кукурузную) — 7,2 млн тонн, на рис — 5,3 млн тонн.  Ранее сообщалось, что Россельхознадзор изменил порядок доступа ряда продуктов переработки зерна в Китай. Новости по теме: Орловская и Курская области снизили поставки зерна на внутренний рынок России Недельный объем погрузки зерна в Новороссийске упал до 439 тыс. т Экспорт зерна из Ростовской области в сентябре показал рост На 20% увеличился экспорт зерна и масличных культур из Иркутской области Краснодарский край к 2030г планирует увеличить экспорт продукции АПК в 1,5 раза https://www.zol.ru/n/3FBCA

На еженедельном оперативном совещании глава региона Вячеслав Гладков заслушал отчет о ходе уборочных полевых работ в 2025 году. «Наши сельхозпроизводители успешно справляются с большими трудностями, они адаптировались к работе, в том числе и при обстрелах. Несмотря на то, что есть большое количество повреждений техники, атак беспилотных летательных аппаратов фактически каждый день, наши аграрии показывают хорошие результаты», — подчеркнул Вячеслав Гладков.  По информации заместителя губернатора области Андрея Антоненко на 2025 год запланирован сбор озимой пшеницы с площади 348,8 тысяч га, что на 16 тысяч га превышает прошлогодний показатель; под яровые зерновые и зернобобовые отведено 215,4 тысяч га. На данный момент намолочено зерновых и зернобобовых культур с площади 495,6 тыс. га — это 87% от запланированного объёма. Объем намолота составил 2 563 тыс. тонн при средней урожайности 51,7 ц/га, что на 12,5 ц/га выше уровня прошлого года.  По итогам уборочной кампании 2025 года планируется увеличить валовый сбор зерновых на 270 тыс. тонн по сравнению с 2024 годом. Уборочная площадь технических культур достигла 550 тыс. га. В разрезе культур: подсолнечник — 165,8 тыс. га, что на 5 тыс. га больше прошлого года; соя — 305,3 тыс. га; сахарная свёкла — 71 тыс. га, на 7 тыс. га выше 2024 года.  В настоящий момент сою убрано на площади свыше 275 тыс. га — примерно 90% от общей площади, подсолнечник — на более чем 140 тыс. га, сахарная свёкла — около 43 тыс. га. Следует отметить, что из-за непростой оперативной обстановки в приграничных муниципалитетах региона свыше 160 тыс. гектаров посевных площадей оказались выведены из оборота. Региональные сахарные заводы области установили план заготовки сахарной свеклы на уровне 2 648 тыс. тонн. На сегодняшний день заготовлено 1 113 тыс. тонн свеклы (42%), переработано — 981 тыс. тонн. Выработано сахара 144,6 тыс. тонн, что на 39 тыс. тонн больше по сравнению с прошлым годом. Сельхозпроизводители области продолжают посев озимых культур под урожай 2026 года. Всего запланировано засеять 383,5 тысячи гектаров, на данный момент выполнение плана составило 86%. Уборка кормовых культур близится к завершению: по общей площади 131,6 тыс. га уже снято 122,6 тыс. га — примерно 93%. В Белгородской области насчитывается около семи тысяч тракторов, 1 724 зерноуборочных комбайна, 257 единиц техники для заготовки корма и 106 машин для сбора свеклы. В приграничье работы ведутся по давно отработанному сценарию: соблюдены все меры безопасности, задействована защищённая техника, применяются детекторы дронов, а порой — под прикрытием бойцов «Орлана», «БАРСа‑Белгород» и отрядов самообороны. Кроме того, губернатор Белгородской области распорядился ежеднeвно контролировать баланс топлива. «У нас нет проблем с балансом и поставкой топлива от основных поставщиков, есть проблема с учетом безопасной доставки до мест работы сельхозтехники. Если есть перебои — я буду лично вмешиваться и решать проблему. Если есть логистические проблемы, они абсолютно очевидны. Ситуация динамично меняется, увеличились объемы потребления. Пока я не вижу проблемы, с которой мы с вами не справились бы», — отметил Вячеслав Гладков. Новости по теме: Морские порты РФ с начала года снизили перевалку зерна и увеличили удобрений На Урале аграрии намолотили 5,5 миллиона тонн зерна В России собрали около 130 миллионов тонн зерна Транспортный коллапс в порту Актау: КТЖ продлило запрет на перевозку экспортного зерна В Омской области намолочено почти три миллиона тонн зерна, однако сбыть урожай мешает падение цен и переполненные элеваторы https://www.zol.ru/n/3FBC6

12 октября в Пушкинском доме культуры в Санкт-Петербурге состоялось торжественное награждение лауреатов Международной премии имени выдающегося русского писателя-фантаста Александра Беляева. Впервые в истории премии в состав жюри был включен искусственный интеллект. Беляевская премия — единственная в России, присуждаемая за достижения в научно-популярной литературе и просветительской деятельности авторам наиболее ярких и перспективных публицистических, научно-популярных, научно-художественных и критических работ. Премия также вручается издательствам и редакциям, выпускающим издания просветительской направленности. За время существования премии ее лауреатами стали более 200 писателей, журналистов, блогеров и популяризаторов науки, среди которых Аркадий и Борис Стругацкие, Андрей Столяров, Вячеслав Рыбаков, академик Борис Черток, журналы «Наука и жизнь», «Химия и жизнь», интернет-ресурсы «Элементы», «XXI век» и многие другие. В 2025 году особое внимание организаторы премии уделили искусственному интеллекту, который даже участвовал в работе жюри с правом совещательного голоса. Кроме того, во время церемонии вручения на экране появлялась стилизованная ожившая голова профессора Доуэля (персонаж знаменитого научно-фантастического романа Александра Беляева), которая время от времени комментировала происходящее и вносила свои реплики. laquo;Премия имени писателя-фантаста Александра Беляева — старейшая в России среди премий в области научно-популярной литературы. Она была учреждена в 1989 году. Несмотря на свой почтенный возраст, премия продолжает обновляться. В этом году в состав жюри включен искусственный интеллект. Пока, правда, с совещательным голосом. А кроме того, впервые был объявлен конкурс на выдвижение претендентов в ряде номинаций и впервые опубликован шорт-лист номинантов», — рассказал Александр Железняков, председатель Совета Беляевского фонда поддержки и развития литературы, член Союза писателей России. Кроме традиционных номинаций, жюри также может вручать специальные награды, отражающие актуальные тенденции литературы и журналистики. Чтобы поддержать новое перспективное направление премии, в 2023 году соглашение о сотрудничестве с Беляевским фондом подписала консалтинговая технологическая компания Axenix. В этом году эксперты компании совместно с оргкомитетом и жюри премии приняли участие в отборе и награждении номинантов. В частности, в номинации «За оригинальный вклад в развитие информационного общества» победителем стал Сергей Дутов, директор по корпоративным инновациям Фонда «Сколково», ключевой специалист по интеграции ИИ в промышленность и бизнес в России, запустивший совместно с партнерами такие инициативы для популяризации ИИ среди молодежи, как премия «Технократы», конкурс ИИ проектов «Навигатор Инноватора». Награду «За освещение и популяризацию развития науки, технологий и общества» получила Екатерина Кинякина, руководитель отдела «Технологии и телекоммуникации» издания «Ведомости». Специальная премия жюри была присуждена Андрею Комиссарову, системному методологу, архитектору ИИ, проректору по ИИ в университете «Синергия», работающему с цифровым следом и LXD в образовании, автору и руководителю проектов по развитию ИИ. laquo;Нейросети уже стали неотъемлемой частью нашей жизни, трансформируя общество с масштабом, сопоставимым с влиянием интернета. Премия имени Александра Беляева предоставляет уникальную возможность для диалога между учеными, журналистами, писателями и обществом, чтобы вместе осмыслить роль ИИ и его влияние на будущее», — заявила управляющий директор практики «Данные и прикладной искусственный интеллект» Axenix Лариса Малькова, которая в 2023 году стала лауреатом премии за серию материалов, посвященных футурологии и развитию ИИ, а позже вошла в состав Оргкомитета премии. «Мы верим, что открытая дискуссия и совместные усилия экспертного сообщества и бизнеса позволят подготовить общество к этичному и безопасному использованию ИИ, делая его надежным помощником для каждого человека», — сказала эксперт. Юрий Иванов, региональный директор Axenix в Санкт-Петербурге: «Чтобы ИИ стал понятным и полезным для всего общества, необходимо активное обсуждение его возможностей и рисков. И Беляевская премия играет в этом деле важную роль, создавая уникальную площадку для общения ученых, писателей, журналистов и ИТ-компаний. Эта премия напрямую связана с нашей миссией и профессиональной деятельностью, поскольку ИИ — ключевое направление для Axenix. Мы предлагаем как стратегический подход к внедрению ИИ на уровне целых организаций, так и разработку конкретных прикладных решений». О компании Axenix Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 000 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

30 октября в Учебном центре CompTek стартует курс «Базовое администрирование Space VDI». Курс адресован сетевым администраторам и инженерам службы эксплуатации. Обновлённая программа подтверждена разработчиком продуктов бренда Space — компанией «ДАКОМ М» и направлена на формирование практических навыков по конфигурированию и поддержке работы системы Space VDI (Space Virtual Desktop Infrastructure). Курс включает теоретические лекции, демонстрацию работы системы и практические занятия, что обеспечивает комплексное понимание процессов инсталляции, настройки и эксплуатации Space VDI. В рамках обучения рассматриваются основные задачи администратора при работе с продуктом: установка и обновление Space VDI, работа через web-интерфейс, управление пулами виртуальных машин и доступом пользователей, интеграция с системами аутентификации и использование Space Client. Обучение проводится в онлайн-формате, длится два дня и предназначено для специалистов, прошедших ранее курс «Базовое администрирование SpaceVM» в учебном центре CompTek. laquo;Запуск курса по базовому администрированию Space VDI является логическим шагом в развитии экосистемы наших решений. Мы видим устойчивый интерес со стороны ИТ-подразделений компаний к инструментам виртуализации и централизованного управления рабочими местами. Обучение поможет специалистам быстрее и эффективнее внедрять наши технологии в корпоративную инфраструктуру», — прокомментировал Руслан Белов, директор по продукту Space VDI, «ДАКОМ М». laquo;Совместные образовательные программы с технологическими партнёрами позволяют нам повышать уровень квалификации инженеров и администраторов, работающих с современными решениями виртуализации. Курс по Space VDI дополняет существующую линейку обучения по SpaceVM и обеспечивает непрерывность профессионального развития специалистов», — сказал Евгений Фишман, руководитель направлений OSS/BSS решений, систем виртуализации и VDI компании CompTek. Первый поток курса «Базовое администрирование Space VDI» стартует 30 октября 2025 года. aceVM — флагманская платформа виртуализации корпоративного класса. Оптимально совместима с отечественным оборудованием и ОС, обеспечивает надежную основу для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры. Поддерживает автоматизацию, масштабирование и высокую доступность. Включена в ЕРРП, применяется в госсекторе и бизнесе, заняла первое место в рейтинге отечественных платформ виртуализации по версии аналитического отдела «Компьютерры» и признана решением года на CNews AWARDS. О компании «ДАКОМ М» ООО «ДАКОМ М» (бренд Space) — российский разработчик программного обеспечения и исследовательский (R&D) центр, создающий инновационные решения на основе облачных технологий для построения распределённых инфраструктур коммерческих и корпоративных предприятий различных масштабов. Space — это марка линейки решений, разрабатываемых компанией «ДАКОМ М». Среди них — облачная платформа SpaceVM, предназначенная для развёртывания корпоративных облачных сред и оснащения центров обработки данных, а также Space VDI — решение для организации виртуальных рабочих столов.

 Выпуск товарной продукции "Акрона" январе - сентябре 2025 года вырос на 9,4% и составил 6,85 млн тонн, сообщила компания. При этом производство удобрений увеличилось на 6,9%, до 5,4 млн тонн. В том числе выпуск азотных удобрений вырос на 8,4%, до 3,53 млн тонн, сложных удобрений - на 4,6%, до 1,86 млн тонн. Группа "Акрон" - один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, включает в себя производителей удобрений и продуктов оргсинтеза "Акрон" и "Дорогобуж". Группе принадлежат два завода по производству минеральных удобрений и горно-обогатительный комбинат в России суммарной мощностью производства свыше 8 млн тонн конечной продукции. https://www.furazh.ru/n/1581C

 Выпуск товарной продукции "Акрона" январе - сентябре 2025 года вырос на 9,4% и составил 6,85 млн тонн, сообщила компания. При этом производство удобрений увеличилось на 6,9%, до 5,4 млн тонн. В том числе выпуск азотных удобрений вырос на 8,4%, до 3,53 млн тонн, сложных удобрений - на 4,6%, до 1,86 млн тонн. Группа "Акрон" - один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, включает в себя производителей удобрений и продуктов оргсинтеза "Акрон" и "Дорогобуж". Группе принадлежат два завода по производству минеральных удобрений и горно-обогатительный комбинат в России суммарной мощностью производства свыше 8 млн тонн конечной продукции. Новости по теме: Минсельхоз считает необходимым сохранить регулирование рынка удобрений для АПК "ФосАгро" ждет сохранения высоких цен на фосфорные удобрения в 2026 году Россия за восемь месяцев нарастила выпуск удобрений на 5,9% Завод по производству азотных удобрений построят на Ставрополье за пять лет Индия нарастила импорт российских удобрений до максимума с середины 2023 года https://www.zol.ru/n/3FBC5

«Свеза в Костроме». В октябре 2025 г.  завершили модернизацию. Напомним, что в июле 2025 г. стартовал проект по реконструкции бассейна гидротермической обработки древесины на площадке изготовления большеформатной фанеры. Второй этап запланирован на 2026 г. Также на предприятии обновили систему управления процессом шлифовки, провели модернизацию цеховых линий и ремонт крыши производственного корпуса. Плановый срок реализации проекта — 3 года. Также планируется расширение склада готовой продукции до 900 м2, где можно будет разместить до 1,2 тыс. м3 готовой фанеры. В планах — модернизация линии лущения и автоматизация участка загрузки шпона на линии сушки. https://www.lesonline.ru/n/6730A

«Единая клинико-диагностическая лаборатория» в Республике Дагестан внедрила сервис N3.Health ОДЛИ, разработанный компанией «ЭлНетМед», для интеграции с ЕГИСЗ и организации обмена данными с государственными медицинскими учреждениями региона. Решение позволило лаборатории наладить взаимодействие с федеральным и региональным контурами ЕГИСЗ, а также подключиться к единой медицинской информационной системе республики для загрузки результатов исследований и ведения электронного документооборота по лабораторной диагностике. ООО «Единая клинико-диагностическая лаборатория» («ЕКДЛ») создана по инициативе Правительства Дагестана и оказывает услуги как в рамках системы обязательного медицинского страхования, так и на коммерческой основе. Большая часть проводимых исследований оплачивается из средств ФОМС, поэтому для пациентов они являются бесплатными. Основные клиенты лаборатории — государственные медицинские организации, доставляющие биоматериалы для исследований со всего региона. Пациенты сдают анализы по месту жительства в поликлиниках, где формируются документы для передачи в лабораторию. Ключевой задачей для «ЕКДЛ» стало обеспечение передачи данных в ЕГИСЗ для соблюдения актуальных лицензионных требований. Необходимо было одновременно подключиться к федеральному и региональному сегментам ЕГИСЗ через единую цифровую платформу республики. Также требовалось интегрироваться в ЕЦП.МИС для обмена заявками и результатами исследований с государственными медицинскими организациями. Без этого лаборатория не смогла бы работать с государственными заказчиками, так как все взаимодействие с медицинскими организациями региона строится в рамках данной информационной системы. Сложность заключалась в том, что частные медицинские учреждения не интегрированы с этой МИС, и самостоятельный процесс подключения затруднен. laquo;ЕКДЛ» обратилась к оператору N3.Health, который реализовал интеграцию с региональной медицинской информационной системой, обеспечив безопасные каналы связи для выгрузки данных лабораторных исследований в региональный сегмент ЕГИСЗ. Также N3.Health настроил обмен результатами исследований с государственными медицинскими организациями региона в формате «заявка-результат» в электронном виде. Взаимодействие с ЕГИСЗ и обмен данными лабораторной диагностики реализованы через сервис N3.Health ОДЛИ. laquo;Еще на первом этапе, когда мы рассматривали вопрос выгрузки результатов лабораторных исследований в ЕГИСЗ, мы провели мониторинг иных информационных систем, которые могли нам такие услуги оказать. На рынке иных информационных систем множество, однако, при детальной проработке мы поняли, что помочь нам может не каждая. N3.Health оказалась тем оператором, который взялся реализовать сложную задачу выгрузки данных в региональный сегмент ЕГИСЗ республики Дагестан и успешно с ней справилась. Сотрудничество с N3.Health оказалось для нас единственным рабочим вариантом, который позволил оперативно решить стоявшие перед нами задачи по организации интеграционного взаимодействия», — отмечает Владимир Мазяров, руководитель «Единой клинико-диагностической лаборатории». Реализация проекта заняла три месяца и потребовала решения большого количества технических и организационных задач. Специалисты N3.Health вместе с разработчиками лабораторной информационной системы «Брегис», используемой в «ЕКДЛ», а также сотрудниками МИАЦ региона отработали полный цикл интеграции. 3.Health является ведущим оператором по передаче данных в ЕГИСЗ от медицинских организаций различной специализации на всей территории России. Платформа обеспечивает выгрузку данных как на федеральный уровень ЕГИСЗ, так и в ее региональные сегменты. Сервис N3.Health ОДЛИ, разработанный специально для лабораторий, позволяет передавать в ЕГИСЗ или ГИС субъекта РФ медицинские данные по результатам проведенной лабораторной диагностики, а также обмениваться заявками и результатами исследований в электронном виде с клиниками, другими лабораториями как в рамках региона, так и по всей России. laquo;Кейс с лабораторией ″ЕКДЛ″ для нас — это очередной важный ″кирпичик″ в фундаменте нашего профессионального опыта в области интеграции сложных медицинских систем. Успешная реализация проекта стала возможной благодаря настойчивости и вовлеченности всех сторон. Нам удалось создать надежное интеграционное решение и вывести взаимодействие лаборатории с государственными медучреждениями республики на новый цифровой уровень», — прокомментировал Алексей Нарыков, руководитель направления интеграции лабораторных исследований «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health). О компании: «ЭлНетМед» и «Нетрика Медицина» входят в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА». Компании более 13 лет создают цифровые решения для автоматизации взаимодействия между организациями в системе здравоохранения и сотрудничают с большинством медицинских информационных систем России. В портфеле решений «ЭлНетМед» — экосистема цифровых сервисов для пациента MILA и интеграционная платформа N3.Health, на базе которой компания создает цифровые решения для частной медицины. laquo;ЭлНетМед» имеет статус иной информационной системы и является крупнейшим оператором передачи данных в ЕГИСЗ от частных медицинских организаций. Платформа N3.Health интегрирована с более чем 190 медицинскими и лабораторными информационными системами и объединяет в едином защищенном цифровом контуре свыше 8500 организаций: клиники, лаборатории, диагностические центры, страховые компании, аптечные маркетплейсы и онлайн-сервисы.

Российский разработчик предлагает бизнесу и государственным организациям методологию плавного перехода на отечественную почтовую платформу для обеспечения безопасности и бесперебойности коммуникаций в преддверии окончания поддержки ряда продуктов Microsoft с 14 октября 2025 года. Прекращение поддержки Microsoft Exchange Server 2016 и 2019 создает значительные риски для российских организаций. По словам Виктора Серебрякова, директора по развитию бизнеса CommuniGate Pro, это затрагивает не только стабильность почтовой инфраструктуры, но и IT-безопасность компаний, которые продолжат использовать уязвимое ПО. «Угроза заключается не только в отсутствии обновлений. Речь идет об управляемости всех корпоративных коммуникаций. Мы видим свою задачу в том, чтобы предложить рынку не просто «аналог», а продуманную стратегию перехода, которая минимизирует риски и затраты», — отмечает Серебряков. Методология от CommuniGate Pro основана на принципе «сосуществования» систем. Она позволяет в течение 1-2 месяцев плавно переводить пользователей на российскую платформу, не прерывая рабочие процессы. Технически это обеспечивается за счет собственных разработок компании, включая MAPI-коннектор, который позволяет сотрудникам необходимое до полного перехода время продолжать работать в привычном интерфейсе Outlook, в то время как серверная часть уже переведена на российское решение. Особое внимание в решении уделено вопросам кибербезопасности. По статистике, сегодня до 70% всех входящих писем на корпоративных почтовых ящиках является фишингом, спамом или фродом, а более 90% всех успешных кибератак начинается с электронного письма. Microsoft Exchange остаётся одной из самых распространенных корпоративных почтовых систем в мире и именно поэтому она давно является приоритетной целью для киберпреступников. Завершение поддержки ряда версий создаст для атакующих уникальное окно возможностей: количество атак на уязвимые серверы резко возрастет, а их результативность многократно увеличится из-за отсутствия критических обновлений безопасности. Под угрозой окажется не только защита корпоративной почты, но и устойчивость ключевых бизнес-процессов — от обмена финансовыми документами до обработки конфиденциальной информации. Для нейтрализации этой угрозы решение CommuniGate Pro интегрировано с плагинами «Лаборатории Касперского», что обеспечивает многоуровневую защиту почтовой инфраструктуры от фишинга, спама и целевых атак, позволяя бизнесу сохранять непрерывность процессов. «CommuniGate Pro — это проверенная временем российская платформа с почти 30-летней историей, которая включает почту, календари, телефонию, чаты и видеокоммуникации. Наша экспертиза и технологии позволяют государственным организациям и бизнесу не просто «закрыть дыру» после ухода Microsoft, а осуществить стратегический переход на полностью надежное отечественное решение», — резюмирует Виктор Серебряков. Справка: О платформе CommuniGate Pro Платформа для унифицированных корпоративных коммуникаций CommuniGate Pro является российской разработкой с более чем 25-летней историей и широко используется в российских организациях. Платформа CommuniGate Pro внесена в Единый реестр российского ПО Минцифры России и сертифицирована ФСТЭК России по 5 уровню доверия. Платформа предъявляет минимальные требования к вычислительной инфраструктуре, совместима с более 15 российскими ОС. CommuniGate Pro − это российский софт, используемый в более 50 стран мира.

Работа федеральных государственных информационных систем (ФГИС) вызывает немало критики и вопросов со стороны аграриев. В ходе прошедшей конференции «Агроинвестор: PRO растениеводство» исполнительный директор компании «АгроГард» Татьяна Малина рассказала о проблемах в работе ФГИСов, с которыми сталкиваются предприятия холдинга, а также о предложениях по их улучшению. С 2003 года и до настоящего времени цифровизация в агрохолдинге «АгроГард» поднялась с нулевого уровня до полной автоматизации всех видов базового, оперативного и процессного учета, отметила Малина. «Раньше мы думали, что оперативный учет — это только зона внутренней ответственности агропредприятий. Но с 2022 года, когда были введены ФГИСы, он стал вопросом ответственности и перед государством», — говорит руководитель. В начале, как и все аграрии, в «АгроГарде» были недовольны введением такого рода учета и контроля, но сейчас специалисты холдинга понимают, что это реальность нашего времени, и необходимо адаптироваться и работать с этим. «Сначала мы нагружали работай с ФГИСами наших основных работников: агрономов, бухгалтеров и экономистов, но зафиксировали просадку основного функционала, — поделилась Малина. — Это подтолкнуло нас создать отдельное централизованное подразделение, которое работает на весь холдинг и включает одного руководителя, методолога, пять операторов и двух картографов. Когда мы идем по пути цифровизации, мы всегда действуем аккуратно: берем одно предприятие и на нем отрабатываем весь функционал, а потом распространяем на все предприятия. Но с внедрением ФГИСов так сделать было невозможно, однако, благодаря тому что уровень цифровизации в нашем холдинге был уже высок, внедрение прошло не так болезненно, как во многих агропредприятиях». Внедрение различных информационных систем — это необходимый государству инструмент, несмотря на все возникающие сложности, добавила она. Хотя идея внедрения ФГИСов правильная, нужно обязательно говорить и о проблемах, связанных с их работой, подчеркнула Малина. «Первая проблема — это перегруженность разделами и подразделами, — отметила она. — При этом разные ФГИСы созданы на разных платформах, из-за чего существенно отличается логика внесения данных. Проблемой является и то, что все данные нужно вносить вручную во все ФГИСы, даже, если эти данные дублируются». Специалисты «АгроГарда» обращают внимание и на то, что постоянно добавляется много нового функционала, а единой координации по оптиматизации нет, и этим не занимаются. Иногда эти обновления радикальны, при этом техподдержка у каждой системы своя. Также нет единой информационной платформы для образовательных вопросов по работе с системами, приходится каждый день следить за новостями. «Технические требования у систем разные, к примеру, во ЕФГИС ЗСН площадь поля необходимо внести с тремя знаками после запятой, а во ФГИС “Семеноводство” — с двумя знаками, — привела пример Татьяна Малина. — На этапе, когда нужно получить акт апробации, блокируется работа системы, так как не совпадают цифры. Чтобы решать такие вопросы, требуется большое количество времени, но растения ведь не могут ждать. Сложилось впечатление, что разработчики систем имели представление об аграрных процессах из учебников по природоведению, где зерно вначале просто высевается, а через какое-то время собирается и все». Так, например, чтобы внести данные по удобрениям во ФГИС «Сатурн», сначала нужно назначить культуры, чтобы назначить культуры — необходимо внести в системы семена со всеми качественными, количественными характеристика и документами. «Но эту информацию мы можем внести только после покупки семян, а удобрения порой нужно вносить за полгода до приобретения семян, — обратила внимание Малина. — Мы выходили из ситуации так: указывали, что поле будет под паром и вносили удобрения. Но затем после обновления системы включился запрет на обновление культуры. А это означает, что нам нужно удалить все севообороты и внесенные удобрения из системы». Также важной проблемой является отсутствие возможности быстрой выгрузки готовых форм отчетов из ФГИС «Зерно» для получения субсидий. Можно сделать запрос, но регламент получения ответа — 30 рабочих дней, как и на ответ техподдержки. «ЕФГИС ЗСН — это наша боль! — подчеркивает Малина. — Там очень длительный процесс согласования: в начале приходится ждать согласование на уровне района (там работает всего один человек на весь район), затем на уровне области и федеральном уровне. В итоге этот процесс растягивается на несколько месяцев». В реальности существует множество вопросов по оформлению земель, требующих согласования (уточнение границ поля, реестровые ошибки, собрание собственников), и расхождения данных между кадастровыми данными и реальными (с учетом рельефа). Все это, по словам Малиной, ведет к искажениям информации, например по внесению удобрений. «Вопросы вызывает и работа регионального органа управления АПК, который осуществляет правовую экспертизу заявок и на свое усмотрение принимает решения, оспорить которые мы не имеем права, — добавила она. — Поля, где у нас есть договоры сроком на 11 месяцев с неограниченной пролонгацией, участки с неуточненными границами, есть участки, которые находятся в судебных спорах, но мы не лишены права их обрабатывать — все эти поля невозможно внести в систему». Подводя итог, Татьяна Малина отметила, что эффективность цифровизации отрасли напрямую зависит от качества взаимодействия между государством и аграриями. «Сегодня крайне важно не только внедрять новые инструменты, но и выстраивать их работу так, чтобы они помогали, а не тормозили процессы в полях, — уверена она. — Для этого необходимо выделить орган единой координации взаимосвязанной работы во всех информационных системах. Также требуется создать единую техническую поддержку и информационно-обучающую платформу, а обновления и оптимизацию проводить в один установленный день для всех систем». Не менее важно разработать единую нормативную базу, обеспечить достаточный штат специалистов региональных министерств и, самое главное, дать аграриям время для приведения всех данных в порядок. «Только в этом случае цифровизация действительно станет инструментом развития от Новости по теме: Государственные информационные системы должны работать на бизнес — Оксана Лут ФГИС Минсельхоза интегрируются в цифровую экономику Аграриям разъяснили, при каких условиях госмониторинг зерна будет бесплатным. Заявки должны подаваться оперативно https://www.zol.ru/n/3FBC9

В Мордовии завершается уборочная кампания зерновых и зернобобовых этого года. Как сообщает республиканское министерство сельского хозяйства и продовольствия, по данным на 13 октября, хлеборобы региона намолотили более 1,897 миллиона тонн зерна. Средняя урожайность — 39,7 ц/га. Абсолютным лидером по сбору зерна остаётся Атяшевский район. Здесь собрали более 200 тысяч тонн. Рекордсмен по урожайности — Лямбирский район. С гектара здесь собирают 53,1 центнера зерна. В антилидерах по урожайности — Ельниковский район — один гектар здесь даёт 23,5 центнера зерна. Кроме того, на сегодня в нашем регионе уже засеяли более 91,2% озимых под урожай 2026 года. https://www.furazh.ru/n/1581A

В Мордовии завершается уборочная кампания зерновых и зернобобовых этого года. Как сообщает республиканское министерство сельского хозяйства и продовольствия, по данным на 13 октября, хлеборобы региона намолотили более 1,897 миллиона тонн зерна. Средняя урожайность — 39,7 ц/га. Абсолютным лидером по сбору зерна остаётся Атяшевский район. Здесь собрали более 200 тысяч тонн. Рекордсмен по урожайности — Лямбирский район. С гектара здесь собирают 53,1 центнера зерна. В антилидерах по урожайности — Ельниковский район — один гектар здесь даёт 23,5 центнера зерна. Кроме того, на сегодня в нашем регионе уже засеяли более 91,2% озимых под урожай 2026 года. Новости по теме: Аграрии Красноярского края намолотили более 2,4 млн тонн зерна и зернобобовых Урожайность сельскохозяйственных культур в Забайкалье превышает прошлогодний показатель В Ростовской области прогнозируют снижение урожая из-за непогоды Саратовская область стала лидером ПФО по сбору зерна Уборка урожая возобновилась в Новосибирской области после снегопадов https://www.zol.ru/n/3FBC3

Аналитики компаний BAZA Development и «Этажи» провели ряд исследований, в ходе которых выявили предпочтения жителей Екатеринбурга относительно востребованности районов города для жизни и критериев выбора локации при покупке недвижимости. Больше всего покупателей привлекают исторические районы города, обладающие уникальными характеристиками и рядом преимуществ. Согласно данным руководителя Центра аналитики компании «Этажи» Ирины Пашковской, по итогам 8 месяцев 2025 года в ТОП-10 лидеров районов Екатеринбурга по объему предложения вошли: Академический район, где сосредоточено почти 30% всех лотов в реализации. Второе и третье места поделили Юго-Западный район (11%) и Кировский район (10%). По 8% пришлось на старейший ВИЗ (Верх-Исетский район) на западе города и УКТУС, расположенный на юге Екатеринбурга. Шестое место рейтинга занял Втузгородок с долей в 5% от всего предложения. Район имеет развитую социальную и транспортную инфраструктуру с возможностью быстро добраться до центра города. В десятку лидеров по объему предложения вошли районы: Пионерский, Широкая речка, Автовокзал и Уралмаш. Среди районов Екатеринбурга с наибольшим объемом продаж жилья за 8 месяцев 2025 года аналитики компании “Этажи” отметили Академический район — на него приходится примерно четверть всех покупок. Второе место занимает Кировский район в северо-восточной части города с долей 8% от общего объема заключенных сделок. На УКТУС пришлось 7% сделок, на ВИЗ — 6% и на Юго-Западный район - 5%. Около 4% всех покупок сосредоточено было на территории Втузгородка. Это исторический район города и интеллектуальный хаб - здесь расположены ведущие вузы и научные центры, много зеленых зон и парков. Интерес покупателей жилья в исследовании отмечается к микрорайонам Солнечный и Автовокзал — на каждый из них фиксируется от 4% до 6% заключенных договоров. Подтверждают динамику данные исследования аналитиков BAZA Development: почти половина жителей Екатеринбурга - 48% - выбирают для проживания сложившиеся жилые районы с развитой инфраструктурой. 30% респондентов изъявили желание жить в исторической части города. Только 20,6% проголосовавших отдают свое предпочтение новым территориям, где жилая застройка только развивается.  Примерно 33% опрошенных выбирают локации около остановок общественного транспорта, а 20% предпочитают жить на пересечении крупных улиц города. В инфраструктуре будущего жилья каждый второй респондент (54%) отметил для себя важность наличия парков и зеленых зон. Треть опрошенных (32,4%) обращают внимание на расположение вблизи дома поликлиник, больниц и аптек. Для многих при выборе района для жизни оказались важны: близость к школам и детским садам (26,5%), досуговым учреждениям для детей (23,5%) и для взрослых (22,5%). За соседство с ведущими ВУЗами проголосовало 16,7% респондентов.  Важными факторами для участников исследования при выборе жилья стало наличие в шаговой доступности продуктовых магазинов (46,1%), кафе и ресторанов (35,3%), объектов культуры и отдыха: театров, кино (27,5%), пунктов выдачи маркетплейсов (23,5%). 21,6% отметили важность наличия рядом с домом спортивных клубов, 14,7% - салонов красоты.  «Жители мегаполисов ценят комфортную окружающую среду и насыщенную инфраструктуру, где есть все необходимое для жизни в шаговой доступности. Люди сегодня выбирают не просто квадратные метры, а среду, удобную для жизни. Именно поэтому в приоритете у горожан остаются локации в уже сложившейся жилой застройке, с развитой социальной и транспортной инфраструктурой, наличием школ и детских садов, поликлиник, спортивных и досугово-развлекательных учреждений и объектов ритейла рядом с домом. При этом более 37% покупателей готовы приобрести квартиру в новостройке в центре города даже несмотря на наличие пробок», — говорит основатель компании BAZA Development Марк Заводовский.

По оценке АПК-Информ, сентябрьская переработка подсолнечника в Украине стала самой низкой с июля 2022 г., составив всего около 560 тыс. тонн. Так, ограниченное предложение подсолнечника в межсезонье способствовало тому, что многие заводы дозагружали мощности рапсом или соей, предложение которых на внутреннем рынке значительно возросло после введения действия экспортной пошлины с 4 сентября. Кроме того, из-за фактической блокировки экспорта и потенциального увеличения предложения сои и рапса внутри страны многие аграрии спешили и с реализацией подсолнечника, опасаясь значительного падения цен на него. Это способствовало тому, что параллельно заводы смогли накопить запасы и этого масла для работы на 1,5-2 месяца, что выступало главным фактором снижения цен на сырье в сентябре. Однако стоит отметить, что цены на подсолнечник довольно быстро начали восстанавливаться в октябре, главным образом из-за задержки уборки масличной, а также из-за того, что цены на подсолнечное масло начали расти, получив поддержку со стороны смежных рынков растительных масел и неудовлетворенного спроса на подсолнечные продукты с поставкой. К тому же оценки причерноморского урожая подсолнечника продолжают сокращаться, что создает определенные риски для переработчиков в новом сезоне. Так, по обновленным данным, объем переработки подсолнечника в новом сезоне вряд ли превысит прошлогодний показатель и пока ожидается на уровне 12,3 млн тонн (-4% к сентябрьской оценке АПК-Информ). Однако пока сложная ситуация с налаживанием беспошлинного экспорта сои и рапса для агропроизводителей играет на стороне перерабатывающих предприятий. По нашей оценке, общая переработка трех ключевых масличных культур в сезоне-2025/26 может возрасти до 16 млн тонн (+3%) и будет зависеть от дальнейшего развития ситуации вокруг соево-рапсовых экспортных пошлин. Новости по теме: Переработка подсолнечника в Украине в июле текущего сезона может увеличиться Цены на подсолнечник в Украине возобновили активный рост - АПК-Информ Украина получила право экспорта семян подсолнечника в Аргентину Загрузка мощностей по переработке подсолнечника на Украине по итогам сезона не превысит 63% Урожай подсолнечника в Украине в 2025 году ненамного превысит прошлогодний - АПК-Информ https://www.zol.ru/n/3FBC2

В современных агропромышленных и перерабатывающих комплексах эффективность логистики сыпучих продуктов имеет большое значение. Среди разнообразия транспортирующего оборудования пневмоперегружатели занимают особую нишу, предлагая уникальное сочетание мобильности, бережного отношения к материалу и высокой гибкости в построении маршрутов. Принцип, лежащий в основе пневмоперегружателей, отнюдь не является изобретением новейшего времени. Еще в Древнем Египте и Греции использовали воздушный поток для перемещения легких материалов, например, для подачи зерна на мельницы с помощью простейших воздушных каналов. Однако настоящий расцвет технологии начался в середине XX века с развитием авиации и космонавтики, где требовалась максимально точная и бережная дозировка и перегрузка топливных порошков и других сыпучих компонентов. Сегодня эти же принципы используются при проектировании систем жизнеобеспечения для космических станций. Таким образом, используя пневмоперегружатель, вы применяете технологию с многовековой историей, доведенную до совершенства современными инженерами. Ключевой технической особенностью пневмоперегружателей марки ПП от компании «ЖАСКО» является оригинальная конструкция приемного циклона по схеме «циклон в циклоне», которая служит для защиты вентилятора от попадания абразивных частиц.  - Принцип работы: система обеспечивает двухступенчатую очистку воздуха. Благодаря этому происходит окончательное разделение продукта и воздуха во внутреннем циклоне, и абразивная пыль с мелкими фракциями не попадает в вентилятор. - Сравнение с аналогами: в отличие от конструкций с сетчатым фильтром, которые склонны к забиванию и снижению производительности, система «циклон в циклоне» более надежна и требует менее трудоемкого обслуживания, особенно при работе с продуктами, содержащими шелуху или мелкодисперсные частицы.  Технические характеристики и особенности  Модель      Производительность (т/ч)      Установленная мощность (кВт)      Масса (кг)     ПТ-4      до 3      4      80     ПП-15      до 15      23,1      520     ПП-25      до 25      39,2      800     ПП-25Т      до 25      23,3      850     ПП-35      до 35      62,2      950 - Конструктивная особенность: для соединения вентилятора и циклона используется металлический трубопровод, а не гибкий шланг. Это повышает долговечность, так как воздух, содержащий пыль и примеси, быстро приводит гибкие элементы в негодность. - Вариант исполнения: модель ПП-25Т оснащается приводом от вала отбора мощности (ВОМ) трактора, что обеспечивает ее мобильность и позволяет работать в полевых условиях без доступа к электрической сети. Главным достоинством пневматического транспорта является бережное отношение к продукту. Исследования показывают, что при перегрузке семян подсолнечника процент их обрушения составляет менее 1%. Такой низкий уровень повреждения объясняется тем, что продукт перемещается в воздушном потоке, а не подвергается механическому воздействию, как в шнековых транспортерах. Пневмоперегружатели выполняют и ряд дополнительных полезных функций: - Снижение влажности: в процессе транспортировки зерно проветривается, и его влажность может снижаться на 1,0—1,5%. - Частичная очистка: происходит отделение легких примесей и пыли. - Обеззараживание: отмечается, что после многократной транспортировки количество вредителей в зерновой массе уменьшается. Широта применения: не только зерно Хотя изначально оборудование спроектировано для зерновых, его функционал гораздо шире. С помощью пневмоперегружателей успешно транспортируют: - Легкие и мелкодисперсные материалы: семена трав, отруби, рассыпной комбикорм. - Топливные и кормовые пеллеты, а также гранулированные удобрения. - Опилки естественной влажности и отходы МДФ/ДСП (для таких задач рекомендуются специализированные пневмотранспортеры или использование перегружателей в напорном варианте). Пневмоперегружатели, представленные на рынке вентиляторными моделями, являются хорошим решением для бережной и эффективной логистики сыпучих продуктов. Выбор в пользу той или иной модели зависит от конкретных задач предприятия: требуемой производительности, типов продуктов и условий эксплуатации. Понимание же принципов их работы и скрытых преимуществ позволяет предприятиям не просто перемещать сырье, но и одновременно улучшать его качество, делая каждый этап производства более рациональным и экономичным. Надеемся, этот обзор был вам полезен. Если у вас есть собственный опыт использования подобного оборудования или остались вопросы по его применению в специфических условиях, будем рады обсудить. Задать вопрос

В настоящее время в завершающей стадии находится озимый сев и заготовка кормов, аграрии обеспечены всеми необходимыми ресурсами для проведения сельскохозяйственных работ. Об этом сообщила пресс-служба регионального минсельхоза. Активными темпами проводится уборка поздних масличных культур: подсолнечник обмолочен на 54% площадей, получено 100 тыс. тонн маслосемян, соя убрана на 56%, намолочено 215 тыс. тонн соевых бобов. В 7 муниципальных образованиях начата уборка кукурузы на зерно — с 3% площадей получено 10 тыс. тонн. Остальные зерновые культуры обмолочены на 99,5% площадей (без учета площадей под кукурузой). Валовой сбор зерна составил 2 млн 929 тыс. тонн. В регионе также убирают рапс, сахарную свеклу, картофель и другие овощи. Для отрасли животноводства заготовлено 1,37 млн тонн силоса, сена и сенажа, что на 20% превышает план. Также ведется сев озимых культур под урожай будущего года: всего планируется засеять около 350 тысяч га. По состоянию на 10 октября зерновыми культурами (озимые пшеница и рожь) засеяны 306 тыс. га, а масличными (озимый рапс) — 16 тыс. га. Новости по теме: Аграрии Красноярского края намолотили более 2,4 млн тонн зерна и зернобобовых Урожайность сельскохозяйственных культур в Забайкалье превышает прошлогодний показатель В Ростовской области прогнозируют снижение урожая из-за непогоды Уборочная кампания в Хакасии идет к завершению Саратовская область стала лидером ПФО по сбору зерна https://www.zol.ru/n/3FBC1

Генеральное управление по продовольственной безопасности Саудовской Аравии (GFSA) сообщило в понедельник, что закупило около 500 тыс. т пшеницы у зарубежных саудовских инвесторов.  Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн со ссылкой на агентство Reuters. GFSA объявило в социальной сети X, что это уже вторая покупка пшеницы у инвесторов в 2025 году. Саудовские инвесторы покупают у фермерских хозяйств и торговых домов в разных странах, включая Австралию и Бразилию. Закупленная пшеница должна прибыть в страну к апрелю 2026 года. GFSA также закупило 455 тыс. т пшеницы на международном тендере, который состоялся 6 октября. Новости по теме: Иордания отменила тендер по закупке ячменя Иордания провела тендер по закупке ячменя Сирия отменила тендер по закупке пшеницы Иордания провела тендер по закупке пшеницы Иордания провела тендер по закупке ячменя https://www.zol.ru/n/3FBC8

На партнерской сессии «КОРТРОС» «Архитектура девелопмента» представители креативного крыла индустрии обсудили, как находить смыслы для территорий и какими архитектурными решениями добавлять ценность продукту. Девелопер пригласил пять руководителей бюро, чьи концепции определяют образы будущих городов, — поговорить о внутренней кухне и поиске идей для проектов, определяющих образы городов будущего. В дискуссии приняли участие директор по проектированию GAFA Architects Светлана Будекина, генеральный директор архитектурного бюро Valode & Pistre в Москве Марина Дунаева, основатель и генеральный директор архитектурного бюро IND Амир Идиатулин, директор московского офиса архитектурного бюро МЛА+ Алексей Стрекалов, а также главный архитектор и партнер проектного бюро APEX Антон Бондаренко. Модератором дискуссии выступила директор по продукту ГК «КОРТРОС» Ольга Кавжарадзе. «Для меня архитектура — это не только проектирование зданий, но и поиск наилучшего использования территории, чтобы она раскрывалась в интересах города и жителей. У архитектора всегда есть наилучшее видение участка, и девелоперам необходимо уметь доверять этому единственному варианту. Проект важно сразу “приземлять” на контекст и оценивать его с точки зрения взаимодействия с городской средой, рельефом и природными объектами, в которых уже есть идеи развития территорий и ДНК. Тогда проекты становятся индивидуальными и уникальными», — отметила Ольга Кавжарадзе. Проект, который раскрывает культурный код территории, рождается из междисциплинарного диалога между девелопером, проектировщиком и представителями властей региона, уверены участники дискуссии. Генеральный директор французского архитектурного бюро Valode & Pistre в Москве Марина Дунаева подчеркнула, что команда всегда черпает вдохновение в истории места. «Сегодня конкуренция идет не только между девелоперами, но и между городами и странами. Поэтому проекты должны отражать ценности и идентичность места». Тема контекстуальности стала лейтмотивом выступления на сессии спикера от GAFA Architects Светланы Будекиной. Спикер рассказала о том, что перед архитекторами бюро стоит задача спроектировать такие здания, чтобы они вписались в контекст города, в ткань города, но при этом не нарушали ее. «Сегодня мы понимаем, что архитектура становится неким симбиозом, эмоциональной составляющей объектов. Архитектурные решения призваны не только решать практические задачи, но и создавать атмосферу комфорта и вдохновения», — отметила эксперт. Индустриальность и технологичность как главные коды столицы Прикамья определила для себя команда IND. Одну из возможных будущих концепций проекта технопарка для «Пермь-Сити» Амир Идиатулин представил коллегам в качестве многофункционального объекта с атмосферой будущего. Эксперт подчеркнул, что Пермь как инженерная столица получит объект, который олицетворяет взгляд города в будущее. Футуристическая архитектура с плавными формами, светлыми тонами, медиа-экранами визуализирует этот статус технологического лидера. На примере московских проектов архитектор напомнил о большом тренде сложной архитектуры с пространственными решениями: «Создавать здания как иконы — это тонкая работа, но еще важнее формировать качественные пространства для повседневной жизни». Продолжая разговор о масштабном проекте ДКЖ, главный архитектор бюро МЛА+ Алексей Стрекалов поддержал коллег в важности опоры на городскую морфологию в разработке концепций. Для ДКЖ задуманы четыре отличных по характеру ансамбля: «Сити» — с высотным силуэтом, «Арт» рядом с музыкальной школой — экспериментальный и игривый. «Локо» — где много горизонтальных акцентов, напоминающих о железных дорогах, и «Парк» рядом с зеленой территорией — тихий фон внутри шумной застройки. Актуальная архитектура со структурой урбан-блоков даст жилой части дополнительные ценности: приватные дворы и общественные пространства. Среди ключевых ценностей концепций спикер МЛА+ назвал: многообразие функций, локальную идентичность, квартальный принцип и разнообразие общественных пространств. Район должен объединять жилье, офисы, ритейл и культурные объекты, чтобы не быть монофункциональным. «Архитектура не должна подчиняться сиюминутным трендам, а вырастать из особенностей участка и городской ткани», — отметил Алексей Стрекалов. Микрорайон ДКЖ уже включает здания, которые создают разнообразие ландшафта и функций, а именно спортивную арену и Дом культуры. Новые жилые кварталы заполнят разрозненную городскую ткань, а «Пермь-Сити» с офисными функциями и высотным объектом станет мощной точкой притяжения и визитной карточкой города. Об опыте проектирования высотных зданий поделился главный архитектор и партнер APEX Антон Бондаренко. Он рассказал, как в проектах бюро творческая идея, технологии и нормативные требования находят баланс, позволяя реализовывать сложные архитектурные формы и силуэтные решения, соответствующие выбранной городом парадигме. Как показывает практика, внимательное изучение места, его истории и особых знаков становится обязательным этапом разработки девелоперского продукта. На этом этапе происходит сближение всех заинтересованных лиц — от девелопера и архитекторов, до горожан и мэров.

Под контролем должностных лиц Управления Россельхознадзора по Орловской и Курской областям за 9 месяцев 2025 года вывезено в другие регионы Российской Федерации 2591 тыс. тонн подкарантинной продукции, в том числе из Орловской области — 833,6 тыс. тонн, из Курской — 1757,7 тыс. тонн, что на 41% меньше уровня 2024 года. На отгружаемую подкарантинную продукцию оформлено 77,9 тыс. карантинных сертификатов. Основной объем (92%) вывозимой продукции составило продовольственное и кормовое зерно пшеницы, ячменя, кукурузы, сои. 70 % зерна отгружено в Краснодарский край, Белгородскую, Липецкую, Московскую, Ленинградскую, Ростовскую и Калининградскую области. По результатам лабораторных исследований, проведенных подведомственным Россельхознадзору ФГБУ «ВНИИЗЖ», в 77,8 тыс. тоннах зерна выявлен карантинный сорняк повилика. Все зараженное зерно направлено на перерабатывающие предприятия, включенные в Реестр подкарантинных объектов, на которых используются технологии, обеспечивающие лишение карантинных объектов жизнеспособности. В целях обеспечения фитосанитарного благополучия регионов и проведения своевременных мероприятий по борьбе с карантинными объектами хозяйствующим субъектам объявлено 3523 предостережения о недопустимости нарушения обязательных требований. Новости по теме: Недельный объем погрузки зерна в Новороссийске упал до 439 тыс. т Экспорт зерна из Ростовской области в сентябре показал рост На 20% увеличился экспорт зерна и масличных культур из Иркутской области Краснодарский край к 2030г планирует увеличить экспорт продукции АПК в 1,5 раза Экспорт кубанской твердой пшеницы вырос в несколько раз в Тунис и Турцию. Проведено исследований почти 300 тысяч тонн https://www.zol.ru/n/3FBC0

Camelion — бренд решений для света и энергии в доме — поддержал горный ультрамарафон White Bride Ultra в Геленджике. Тропы тянулись вдоль скал и над бухтами Черного моря, с низкими облаками над хребтами и открытыми видами горизонта. Забег собрал более 2500 любителей длинных дистанций и подарил участникам контраст высоты и побережья, утро на склонах и сильные финиши под шум прибоя. В рамках партнерства Camelion обеспечил спортсменов и призеров практичными решениями для длинной дистанции: — 250 налобных батареечных фонарей с фирменными батарейками Camelion в комплекте, — 330 налобных аккумуляторных фонарей для долгих ночных километров, с несколькими режимами света и удобной посадкой на голову, — особые призы для победителей — наборы батареек AA и AAA (по 36 штук) в брендированных пакетах. Такая поддержка помогала видеть траекторию на каменистых участках, увереннее входить в спуски и экономить силы на наборах, а призовые комплекты давали запас энергии для следующих стартов и тренировок. Маршрут подарил главный опыт горного ультра: переменчивый рельеф, участки в сумерках и ночи, протяженные подъемы и повороты. На фотографиях: улыбки на финише, ленты света на серпантинах и море за спиной бегунов. Трассы проходили через Грозовые ворота, Маркотхский хребет и Поклонный крест — символические точки, которые делают этот забег одним из самых красивых и запоминающихся в календаре трейлраннинга.  Вокруг события сложилось живое сообщество. Спортсмены и зрители поддерживали друг друга. Более 150 волонтеров из 20 городов помогали на трассе и финише, создавая ту самую атмосферу поддержки, ради которой многие возвращаются на White Bride Ultra из года в год. Camelion последовательно поддерживает спорт и активный образ жизни, предлагая решения для света и энергии, которые усиливают чувство уверенности: дома, в городе и на горной тропе. В основе подхода бренда: польза, надежность и забота о деталях: ясный свет вовремя, удобная посадка фонаря, энергоемкие комплекты. Выходные, проведенные на тропе, подарили сотни историй: ночные отрезки, утренние старты, финишная лента. Эти эмоции заряжают как свежий комплект батареек. По итогам опроса участников индекс удовлетворенности забегом достиг 91%.Camelion держит курс на проекты, где свет и энергия превращаются в уверенные километры и новые победы. 

Государство продолжит поддержку и развитие системы агрострахования, приоритет — не только расширение охвата АПК страховой зашитой, но и повышение качества страхового покрытия рисков. Об этом заявлено на мероприятиях деловой программы выставки «Золотая Осень 2025», состоявшихся 9 октября в Москве. Господдержка агрострахования сохраняется в прежних объемах: на это направление на следующий год заложено 5,5 млрд рублей, — рассказала глава Минсельхоза России Оксана Лут на заседании оперштаба, который прошел в рамках выставки. Она подчеркнула, что данный механизм особенно актуален в условиях погодных катаклизмов, с которым ряд регионов сталкивается в последние годы. Детальное рассмотрение задач развития и направлений совершенствования системы страховой защиты состоялось в тот же день на круглом столе «Агрострахование в России в условиях климатических вызовов для АПК: результаты, задачи и перспективы развития», организованном Национальным союзом агростраховщиков и компанией АО СК «РСХБ-Страхование». «За последние годы агрострахование демонстрирует устойчивую положительную динамику. Если в 2018 году было застраховано 1,3% посевных площадей, то в 2024 году этот показатель вырос почти до 20%. Наша цель к 2030 году — довести долю застрахованных площадей до 30%, и не просто наращивать объемы, а повышать качество страхования. Важно, чтобы этот механизм был надежной и реальной поддержкой для аграриев», — заявила на «круглом столе» первый замминистра Елена Фастова. Елена Фастова представила меры, принятые Минсельхозом по развитию системы агрострахования в текущем году, направленные на повышение доступности и надежности страховой защиты. В частности, вступившие с 1 сентября 2025 г. изменения закона о господдержке сельхозстрахования исключают возможность применения франшизы выше 30% по договорам страхования урожая по мультирисковой программе, что должно снизить частоту случаев, когда аграрий остается не удовлетворен размером страховой выплаты или ее отсутствием при убытке. Ожидаются и другие перемены: уже согласованы Минсельхозом изменения в правила страхования урожая сельхозкультур, которые позволят фиксировать девять видов неблагоприятных природных явлений без обращения за справками Росгидромета, вводится механизм предварительной выплаты для ускорения перечисления средств аграриям. Также согласованы изменения правил страхования многолетних насаждений и сельхозживотных. Позитивную роли агрострахования как инструмента стабилизации сектора АПК в условиях климатических изменений отметила и Ольга Шелепнева, начальник управления регулирования деятельности на рынке страхования департамента страхового рынка ЦБ РФ. Снижение размера страховой франшизы, произошедшее в этом году, должно снизить количество отказов в страховой выплате, так как именно ее уровень является одной из главных причин, ведущих к неполучению аграриями в ряде случаев страхового возмещения, — заявил президент Национального союза агростраховщиков Корней Биждов. Согласно данным НСА, примерно 25% всех отказов агростраховщиков в выплатах по договорам страхования с господдержкой в 2024 г. связаны с тем, что размер убытка был ниже предусмотренной в договоре франшизы. Корней Биждов отметил позитивное значение для аграриев всех изменений в условиях агрострахования с господдержкой, которые происходят этой осенью. «В 2026 г. агрострахование будет осуществляться на обновленных условиях по всем основным отраслевым направлениям АПК — страхованию растениеводства в целом, животноводства, садоводства. Исключение составляет направление товарной аквакультуры, где предстоит поиск совместных решений с отраслью товарного рыбоводства и рабочей группой аграрного Комитета Совета Федерации, включая подготовку законодательных изменений», — подчеркнул он. Президент НСА подробно остановился на дальнейших мерах по развитию агрострахования. НСА уже начал предварительную подготовку к интеграции процессов агрострахования с сервисами, развиваемыми Минсельхозом РФ — ФГИС «Зерно», ФГИС «Семеноводство», цифрового сервиса Росгидромета. В перспективе развитие цифровизации может стать основой для развития индексных продуктов страхования урожая. Также НСА уделит усиленное внимание взаимодействию с аграриями по получению обратной связи по применению страховых программ, совместной выработке страховых решений, адаптированных для подотраслей АПК, а также — подготовке рекомендаций для аграриев по выбору страховой программы дифференцированно по регионам. Корней Биждов отметил, что развитие агрострахования в России развивается в русле международных трендов, из которых одними из главных становятся рост спроса на агрострахование и одновременный рост убыточности, связанный с усилением волатильности климатических условий. В России 2025 год становится вторым по размеру выплат в агростраховании выплаты агростраховщиков по сельхозубыткам на 1 октября уже составляют не менее 5,9 млн рублей, а до конца года они могут превысить 9 млрд рублей, - рассказал президент НСА. Подробный анализ опыта урегулирования убытков в агростраховании в 2023-2025 годах на примере портфеля «РСХБ-Страхование» представил генеральный директор компании Сергей Простатин. Он отметил, что в растениеводстве на протяжении последних двух лет наблюдается устойчивая тенденция роста «зимних» рисков, в первую очередь связанных с заморозками. Опыт организации агрострахования на «круглом столе» на уровне регионов, ставших зоной объявления ЧС последние два года подряд, представили Сапронов Алексей Федорович — зампредседателя Правительства Воронежской области и председатель Комитета сельского хозяйства Волгоградской области Комитета Максим Долгов. Представители регионов озвучили предложения по организации агрострахования с господдержкой, состоялось их обсуждение с участием первого замминистра Елены Фастовой. Завершающим стал доклад руководителя управления по эксплуатации системы прослеживаемости зерна ФГБУ «Центр Агроаналитики» Михаила Копейкина, который рассказал о текущей реализации проекта, его задачах и перспективных возможностях на ближайший период. Модератором мероприятия выступил Александр Цыганов, д.э.н., профессор, руководитель Департамента страхования и экономики социальной сферы финансового факультета Финансового университета при Правительстве РФ. «Как показало обсуждение на «Золотой осени», ориентир на повышение качества страховой защиты включен в состав стратегических приоритетов развития агрострахования на ближайший период. НСА будет реализовывать эту задачу совместно с государственными органами и отраслевым аграрным сообществом», - прокомментировал президент НСА Корней Биждов. https://www.furazh.ru/n/15819