Добрый день, меня зовут Дмитрий Пустовалов, я директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы». Наша компания занимается поставками и интеграцией IT-оборудования, поэтому мы ежедневно наблюдаем, как меняется рынок и какие решения выбирают заказчики в реальных проектах. Всё чаще к нам приходят заказчики, которые находятся перед выбором: с одной стороны, доступные иностранные решения, ввезенные по параллельному импорту, а с другой — более дорогие на старте российские аналоги. На первый взгляд импорт может показаться разумной экономией, но на практике за привлекательной ценой часто скрываются непредсказуемые сроки, отсутствие гарантии и существенные риски с программным обеспечением. В российском оборудовании, наоборот, ставка делается на предсказуемость, сервис и поддержку, но цена бывает выше. В этой статье хочу разобрать, где проходит граница между выгодой и риском, почему цена не всегда равна стоимости владения и как подходить к выбору оборудования рационально. Любая закупка IT-оборудования начинается с запроса заказчика. Клиент обычно знает, что ему нужно: конкретный бренд, модель, характеристики. Но опытный интегратор смотрит глубже: оценивает, насколько выбранное решение соответствует существующим задачам, доступности комплектующих и гарантийной поддержке. Часто заказчики просят, например, серверы Dell. Интегратор должен предупредить: сегодня поставка возможна, а завтра — нет. Такое случается регулярно. Оборудование готово к отправке, но выходит новый пакет санкций — и в один момент останавливаются платежи и логистика. К этому добавляются финансовые риски: деньги могут «зависнуть» при международных переводах. Кроме того, техника, которая сегодня выпускается, завтра может быть снята с производства, и тогда найти комплектующие для обслуживания становится невозможно. Именно поэтому грамотный интегратор, наряду с иностранными решениями, предлагает заказчику рассмотреть и российские аналоги.  Цена против стоимости На первый взгляд отечественное оборудование может показаться дороже, но при детальном сравнении часто оказывается более выгодным — прежде всего за счет предсказуемых сроков, стабильной поддержки и прозрачных гарантий. Российские производители уже выстроили полноценную систему поддержки: в их структуре есть собственные инженеры, склады запасных частей, сервисные центры, круглосуточные линии приема обращений. Все эти расходы заранее заложены в стоимость оборудования и распределены между десятками или сотнями клиентов. За счет этого итоговая стоимость обслуживания для каждого заказчика минимальна. У поставщика иностранного оборудования ситуация иная. Когда он ввозит технику по параллельному импорту, ответственность за гарантию и сервис ложится целиком на него. Чтобы обеспечить тот же уровень поддержки, что у российского производителя, ему приходится самостоятельно содержать инженеров, закупать ЗИП, организовывать сервис 24/7. Эти издержки приходится распределять на ограниченное число клиентов, что резко повышает себестоимость. В результате поставка иностранного оборудования через такого поставщика часто оказывается дороже в совокупных затратах, чем покупка российских решений. Именно поэтому оборудование российских вендоров при всех прочих равных обеспечивает более низкие совокупные расходы на владение и обслуживание — и в долгосрочной перспективе оказывается выгоднее. Сейчас рынок российского оборудования и ПО выстроен максимально близко к тому, как это было до 2022 года с иностранными вендорами. Есть поддержка, есть сервис, есть выбор. А что касается импортных решений — они по-прежнему используются, но заказчики уже осознают риски и принимают их, исходя из текущей необходимости.  Что скрывается за привлекательной ценой иностранного оборудования Один из ключевых рисков связан с программным обеспечением. Поставить железо — лишь половина задачи, важно еще корректно его настроить. Например, некоторые иностранные серверы или сетевые устройства поставляются уже с предустановленным ПО. Но если кто-то случайно подключится к нему без VPN, система моментально определит местоположение — и лицензия будет автоматически заблокирована. После этого устройство фактически превращается в бесполезный кусок металла. Даже дистрибьюторы программного обеспечения, которые продолжали поставки в обход ограничений — например, через Казахстан, сегодня открыто предупреждают: «Мы можем активировать, но не гарантируем, что завтра его не заблокируют». Но программные ограничения — не единственная угроза. Не меньше проблем возникает с самим оборудованием: его происхождением, качеством сборки и юридической прозрачностью поставки.  Во-первых, никто не может гарантировать качество поставляемой техники. На рынке нередки случаи, когда иностранные партнеры поставляют оборудование, собранное из б/у или неоригинальных комплектующих. Проверить это можно только при условии тщательного контроля: аудитом на производстве, инспекцией на складе перед отгрузкой и последующей проверкой в России. Всё это требует ресурсов, времени и денег. Не все поставщики этим занимаются: они получают товар «в коробках» и передают заказчику, не проверяя содержимого. В итоге заказчик получает оборудование сомнительного происхождения и остается один на один с проблемами, если оно выходит из строя. А поставщик, не желая разбираться с гарантийными вопросами, закрывает компанию и открывает новую — без обязательств перед клиентами. Во-вторых, на рынке активно действуют так называемые серовозы. Формально они оформляют поставки «вбелую», но при этом не платят налоги и не ведут прозрачную финансовую деятельность. Такие компании живут недолго — год-два-три, после чего ликвидируются и возрождаются под другими названиями. За счет этого они могут предложить цену на 20% ниже, чем официальные участники рынка. Но экономия мнимая: если впоследствии налоговая начнет проверку, ответственность будет нести конечный заказчик, поскольку контролирующие органы отслеживают всю цепочку поставок до конечного получателя. Заказчик, безусловно, может минимизировать некоторые риски, оформив CTO-сборку. Многие этим активно пользуются: оборудование для них изготавливается под конкретную конфигурацию, проходит полный цикл контроля качества, упаковывается в фирменную коробку и получает уникальный сервис-тег, по которому можно проверить соответствие спецификации и дату выпуска на сайте производителя. Однако и здесь остаются риски. Недобросовестные поставщики нередко пользуются тем, что китайские сборочные площадки за отдельную плату могут сгенерировать сервис-тег или QR-код под нужную конфигурацию, наклеить его на корпус сервера и упаковать в коробку, заклеенную «заводским» скотчем. Формально всё выглядит безупречно: документы в порядке, упаковка оригинальная. Но при вскрытии оказывается, что внутри установлены несертифицированные комплектующие.  Помимо этого, на практике иностранные поставки оказываются менее выгодными, чем ожидается. Например, заказчик планирует через три месяца закупить серверы Dell. Однако за это время производитель может пересмотреть прайс — Dell традиционно повышает цены минимум четыре раза в год. Плюс могут возникнуть перебои с поставками комплектующих на заводах Китая, поэтому заказ ставят в очередь. В итоге вместо обещанных четырех недель производство растягивается до двенадцати: формально сборка занимает месяц, но стартует она только через восемь недель после подтверждения. Такая ситуация — типичный сценарий при параллельных поставках. В итоге заказчик теряет в предсказуемости, контроле и финансовой стабильности проекта. Как сравнивать российские и зарубежные решения: практический подход Допустим, компании нужен сервер для развертывания 1С. Заказчик формулирует технические характеристики и обращается к интегратору. Технические специалисты подбирают решения как на базе Dell, Lenovo, HP или Huawei, так и среди отечественных вендоров — Аквариус, DEPO Computers, KRAFTWAY, YADRO и других. После технической экспертизы проводится расчет: сравнивается стоимость, сроки и условия поставки. Российские производители сегодня обеспечивают сборку в среднем за четыре недели, тогда как при поставках из Китая к срокам производства добавляются две-три недели на переводы, доставку и таможенные процедуры. Затем анализируется ценообразование: учитывается логистика, гарантия, наличие ЗИП и сервисная поддержка на весь срок эксплуатации.  Например, недавно для одного из наших клиентов из финансовой отрасли мы рассчитывали стоимость двух серверов идентичной конфигурации зарубежного и отечественного производителя. Стоимость зарубежного сервера составляла 1 000 000 рублей, а отечественный стоил на 100 000 рублей дороже. Но в первом случае заказчику нужно было доплатить 150 000 рублей за гарантию, а во втором гарантия в стоимость уже включена. При этом зарубежный производитель по договору выполнит гарантийные обязательства в течение 60 дней, отечественному достаточно двух недель. В итоге получается, что отечественный сервер с учетом гарантии будет стоить на 50 000 дешевле.  К закупкам IT-оборудования нужно подходить комплексно. Первоначальная цена — лишь один из многих параметров. Кроме того, важно учитывать сроки поставки, стоимость расширенной гарантии, оперативность сервисной поддержки и наличие ЗИП. Всесторонний расчет, который проводят технические специалисты интегратора, позволяет заказчику принять объективное решение, основанное на реальных цифрах и долгосрочных перспективах, а не на сиюминутной выгоде. Как объективно сравнить российское и иностранное оборудование Сформулируйте технические требования Какие задачи решает оборудование Нагрузка Планируемый рост Требования по ПО Это позволит исключить решения, которые не покроют реальные задачи и будут избыточны или недостаточны. Запросите альтернативы Не только выбранный бренд, но и аналоги Иностранные и российские варианты Так вы получите сравнимые варианты и избежите зависимости от единственного поставщика. Сравните ключевые параметры Стоимость оборудования Сроки производства Сроки поставки Условия ввоза и таможни (для импорта) Именно сроки и логистика чаще всего становятся причиной срывов проектов и роста расходов. Проверьте условия гарантий Входит ли гарантия в базовую стоимость Сроки реакции на инцидент Наличие сервисных центров в России Срок выполнения ремонтных обязательств Формально одинаковая гарантия может означать совершенно разные сроки восстановления. Уточните наличие ЗИП Откуда поставляется Сроки Объем Стоимость Без запасных частей простой может оказаться дороже, чем покупка более дорогого оборудования. Оцените риски по ПО Возможность блокировки лицензии Требование к VPN Источник поставки лицензий Даже исправное железо может стать неработоспособным из-за лицензий или политик вендора. Рассчитайте совокупную стоимость Цена оборудования Цена гарантии Стоимость обслуживания Потери времени при простоях Более низкая цена на старте часто скрывает значительно большие эксплуатационные затраты. Оцените риски сроков Как часто меняются прайсы производителя Возможны ли задержки производства Очередь на фабрике Зависимость от международных платежей Перебои поставок и изменения цен способны увеличить сроки и бюджет в несколько раз. Сравните сервис Наличие собственных инженеров Горячая линия Реальный SLA Поддержка 24/7 Качество и скорость сервиса напрямую влияют на доступность критичных систем. Примите решение на цифрах Сравнение стоимости владения Срок возврата инвестиций Долгосрочные риски Объективный расчет снимает субъективные предпочтения и позволяет выбирать по реальной выгоде, а не по цене в моменте. Заключение Чтобы не опираться только на цену и бренд, а действительно увидеть разницу между вариантами, полезно сравнивать их по объективным параметрам. Ниже — краткая таблица, которая помогает быстро оценить ключевые отличия и понять, какие риски и затраты скрываются за каждым вариантом. Параметр Зарубежное оборудование (параллельный импорт) Российское оборудование Стоимость закупки Может быть ниже на старте Выше первоначальная цена Гарантия и сервис Часто оплачивается отдельно, сроки исполнения дольше Включены в стоимость, быстрые сроки Срок поставки Может увеличиваться из-за логистики, таможни, санкций Стабильные сроки производства и поставки Риск по ПО Возможные блокировки лицензий, зависимость от активаций Предсказуемая поддержка, контроль обновлений Наличие ЗИП Зависит от поставщика, часто отсутствует Склады запасных частей, быстрая замена Прогнозируемость бюджета Высокая волатильность из-за прайсов и логистики Расходы понятны заранее Совокупная стоимость владения Может оказаться выше из-за сервисов и простоев Обычно ниже на горизонте эксплуатации И мой главный вывод прост: сравнивайте не только стоимость оборудования, но и то, как оно будет работать, обслуживаться и обновляться в течение всего жизненного цикла. Именно это и формирует реальную выгоду. А чтобы сделать такой выбор проще и опираться не только на интуицию, а на конкретные параметры, используйте чек-лист выше — он поможет объективно сравнить варианты и избежать лишних рисков.

За последние годы промышленность столкнулась с простым, но неочевидным фактом: привычные ИТ-подходы к безопасности плохо работают в технологической среде. АСУ ТП опираются на инженерные процессы и оборудование с долгим жизненным циклом, поэтому их невозможно защитить так же, как офисную сеть. Из-за этого предприятия продолжают повторять одну и ту же ошибку: покупают решения «по презентациям» и выполняют формальные требования регуляторов, не соотнося их с реальным техпроцессом и архитектурой. В результате защита превращается в набор разрозненных мер и решений, которые не связаны между собой и не учитывают архитектуру промышленной системы.  Ольга Луценко, эксперт UDV Group, разбирает наиболее типичные ошибки, которые совершают предприятия при построении защиты АСУ ТП, и показывает, какие шаги помогут предприятиям избежать их в будущем. Ошибка № 1. Выбор технологий без привязки к контексту производства Одна из самых типичных ошибок возникает уже на этапе выбора решений. Предприятие ориентируется на рейтинги или эффектные презентации сейлов, тогда как ключевым критерием должен быть реальный технологический контекст. Продукт может выглядеть убедительно на слайдах, но не учитывать особенности конкретного производства и не вписаться в существующую архитектуру. Инженерная специфика АСУ ТП предполагает учет того, как система взаимодействует с контроллерами, какие протоколы используются, какие ограничения имеет оборудование и какую нагрузку выдерживают рабочие станции. На практике решение, выглядящее идеально в брошюре, может при стопроцентной загрузке «положить» узел на устаревшей ОС или не поддерживать необходимые протоколы вроде Modbus или Profibus. В итоге такой продукт либо ляжет мертвым грузом, либо станет источником постоянных сбоев и падения эффективности. Как соотнести технологию с моделью угроз? Логика должна идти не от продукта, а от угроз. Сначала определяются реальные угрозы конкретной системы, затем оценивается, может ли решение закрыть их инженерно, без ущерба для технологического процесса. Важно, чтобы требования формировались не только ИТ и ИБ, но и технологами. Именно команды, отвечающие за контроллеры, автоматику и промышленную часть, задают параметры отказоустойчивости, поддерживаемые протоколы и архитектурные ограничения. И обязательно - испытания на реальных стендах. Только тестирование в условиях, близких к рабочим, позволяет понять, как решение поведет себя в рамках конкретной АСУ ТП и не станет ли оно новым источником риска. Ошибка № 2. Ожидание быстрых результатов Даже если с выбором технологии всё сделано правильно, следующая ловушка ждёт уже на этапе внедрения. В промышленной среде проекты по защите АСУ ТП практически никогда не укладываются в короткие сроки. Главная причина в том, что предприятия стремятся сразу перейти к внедрению средств защиты, минуя обязательный этап инвентаризации и классификации активов. Без понимания реальной архитектуры невозможно спроектировать меры безопасности, а тем более определить приоритеты. На практике ИТ-служба часто не имеет полной картины того, что происходит в цехах. Подрядчики или специалисты по ИБ вынуждены «ходить ногами» и фиксировать все элементы АСУ ТП вручную. Это занимает время, требует физического доступа и неизбежно зависит от технологических остановов. Еще одна специфика - невозможность вмешательства в систему в произвольный момент. Для аудита, обновлений и настройки приходится ждать технологических окон, и именно они растягивают реализацию проектов независимо от ресурсов и сроков, поставленных руководством. Поэтому сокращать этап инвентаризации нельзя. Даже если кажется, что система типовая, в каждой АСУ ТП свои протоколы, особенности взаимодействия и нестандартные узлы. Без глубокого понимания реального контура внедрение защиты превращается в цепочку компромиссов и ошибок, которые потом приходится исправлять уже в процессе эксплуатации. Ошибка № 3. Считать АСУ ТП «дополнением» к ИТ и не иметь владельца технологического риска Исторически на многих предприятиях АСУ ТП воспринималась как часть ИТ. Информационную безопасность замыкали на ИТ-департамент, который считался наиболее компетентным. Но в результате технологический контур оказался формально привязан к ИТ, а фактически - без реального владельца. ИТ редко погружены в архитектуру технологических систем, не управляют жизненным циклом оборудования и не несут ответственности за непрерывность техпроцесса, поэтому АСУ ТП нередко «зависает в воздухе», а безопасность сводится к документам и организационным мерам. Отсюда возникает системный конфликт приоритетов. Для ИТ ключевыми критериями в функционировании инфраструктуры являются конфиденциальность и целостность данных, для технологов — доступность и недопущение остановов. Добавляется «языковой разрыв»: ИТ говорят о портах и уязвимостях, технологов волнуют уставки, контроллеры и непрерывность цикла. В итоге решения принимаются под разным углом, и любое изменение превращается в конфликт интересов. Еще одно следствие отсутствия владельца - размывание технологических рисков. ИТ сфокусированы на своих КЦД, но риски остановки производства, повреждения оборудования, угрозы жизни и даже экологические последствия могут вообще не попадать в зону внимания. Ответственность расползается между инженерными службами, производством и ИТ, но фактически не принадлежит никому. Владелец технологического риска должен быть один - руководитель производственного блока, чаще всего главный инженер. Он должен отвечать за непрерывность и безопасность процесса, понимать реальные угрозы и принимать решения с учетом технологической специфики. В его распоряжении должна находиться компетенция по ИБ АСУ ТП - либо как отдельная функция, либо в составе ИТ, но с четким технологическим фокусом. Оптимальная модель - это тандем главного инженера и специалистов по АСУ ТП. Первый отвечает за технологическую целостность, второй - за методологию и архитектурную логику защиты. Такое взаимодействие позволяет формировать приемлемый уровень риска, исходя не из формальных регламентов, а из реальной технологической картины.  Дальше неизбежно проявляется еще один эффект отсутствия понятного владельца: финансовые решения также оказываются разбросаны между разными подразделениями. Когда у АСУ ТП нет человека или структуры, отвечающей за неё целиком, бюджеты расползаются между ИТ, производством и ИБ. Каждый оплачивает свою часть, но никто не берет на себя ответственность за общий результат. Отсюда возникают типичные сбои. Производство закупает оборудование самостоятельно, ИТ и ИБ об этом даже не знают, и новая рабочая станция появляется в сети без учета и сопровождения. Служба ИБ приобретает решения, но у цеха нет средств на внедрение и обучение, а у ИТ нет ресурсов на эксплуатацию и мониторинг. И наоборот: ИТ устанавливает межсетевой экран, но не согласовывает правила с технологами, что приводит к остановке обмена промышленными протоколами. Все эти примеры на самом деле не про ошибки выбора технологий, а про отсутствие единых финансовых и управленческих приоритетов. Ошибка № 4. Разорванное реагирование между подразделениями Когда в АСУ ТП происходит инцидент, ИТ-специалисты и технологи часто начинают действовать вразнобой, просто потому что по-разному видят ситуацию. Для ИТ важно спасти данные и быстро восстановить систему. Для технологов главное, чтобы не встал техпроцесс, не пострадало оборудование и не случилась авария. Из-за этого и появляется разрыв. ИТ пытаются закрыть свою часть, технологи защищают производство, и каждый движется в свою сторону. В итоге решения принимаются медленно, меры оказываются несогласованными, а время реагирования растягивается больше, чем могло бы. На практике первым должен включаться именно технолог. Он лучше всех понимает, какие последствия могут быть для оборудования здесь и сейчас, и в состоянии оценить реальный риск для производства. Уже после такой оценки к работе подключаются ИТ и архитекторы АСУ ТП, чтобы вместе выбрать решение, безопасное и для технологического процесса, и для информационной части системы. Сколько на это должно уходить времени, заранее сказать нельзя: в промышленности все зависит от конкретного оборудования и сценария. Но принцип остаётся одинаковым в любой ситуации: сначала реакция технолога, а затем совместный выбор дальнейших действий. Ошибка № 5. Игнорирование жизненного цикла оборудования Проекты по безопасности часто живут в своем календаре, а модернизация оборудования - в своем. В результате защита накладывается на технологию, которая уже близка к выводу из эксплуатации, либо наоборот, новая платформа приходит в момент, когда установленная система безопасности не может корректно с ней взаимодействовать. Средства защиты обычно ориентированы на конкретные версии операционных систем и промышленных контроллеров. Когда контроллеры или SCADA устаревают физически, а система безопасности настроена под их существующую конфигурацию, появляется архитектурный разрыв. Он требует компенсирующих мер и создает период повышенных рисков. Особенно остро это проявляется при переходе между поколениями ОС. Например, когда технологические узлы работают на Windows XP, а предприятие переходит на Windows 7, установить защиту «по учебнику» зачастую невозможно. Любое вмешательство может нарушить технологический процесс, и приходится выбирать между риском остановки и временной изоляцией. Чтобы такие ситуации не возникали внезапно, ЛПР должны заранее учитывать жизненный цикл оборудования. Прежде всего это единый реестр активов с плановыми датами вывода из эксплуатации. Графики модернизации и графики внедрения мер безопасности нужно синхронизировать, чтобы проекты не накладывались друг на друга и чтобы для устаревших систем можно было заранее подготовить компенсирующие меры. В отдельных случаях единственно безопасным вариантом действительно остается физическая изоляция, потому что попытка заменить оборудование способна привести к остановке производства или потребовать полной перестройки АСУ ТП. Ошибка № 6. Уверенность в закрытом контуре Распространенное заблуждение заключается в том, что технологическая сеть изолирована от внешнего мира. На практике АСУ ТП часто оказывается «полуоткрытой» из-за множества обходных подключений, о которых руководство даже не подозревает. Самый типичный канал - сервисный ноутбук инженера или ИТ-специалиста. Его подключают к контроллерам или рабочим станциям для обновлений, диагностики, загрузки программ, а затем используют в обычной офисной сети или выходят с него в интернет. Фактически он становится переносным мостом между закрытым контуром и внешней средой, включая потенциально зараженные сегменты. Еще один источник риска - интеграция с MES и ERP для мониторинга производственных показателей. Система вроде бы отображает данные для руководства и не вмешивается в процесс, но реальная интеграция часто двусторонняя: через нее можно не только наблюдать, но и воздействовать на технологические объекты. При этом такие решения требуют регулярных обновлений, что само по себе создает дополнительное окно уязвимости. Причина в том, что изоляция воспринимается как данность. Руководители видят архитектуру на схеме и считают контур закрытым, но реальная эксплуатация формирует множество теневых точек входа. Если эти каналы не контролировать, закрытая сеть существует только в документах, а фактически остается открытой для угроз. Ошибка № 7. Ориентация на формальное соответствие требованиям вместо управления реальными рисками На ряде предприятий защита АСУ ТП фактически ограничивается выполнением только тех требований, которые прописаны в обязательных документах. Но сама нормативная база, включая 187-ФЗ и приказы регуляторов, описывает только базовый уровень. Она не учитывает особенности конкретного технологического процесса, архитектуру, уникальные протоколы и реальные сценарии угроз. В итоге возникает опасная иллюзия защищенности. Формально документы подготовлены, средства защиты установлены, проверки пройдены, но фактическая устойчивость системы остается на бумаге.  Еще хуже, когда весь фокус смещается в сторону организационно-распорядительной документации, которая так и не доходит до реальных пользователей АСУ ТП и не применяется в ежедневной работе. Характерный симптом: безопасность воспринимается как отчетность. Документы есть, средства стоят, но персонал ничего не знает, не обучен и не понимает, зачем это нужно. Как понять, что защита строится под галочку? Самый простой способ - выйти в цеха. Поговорить с инженерами и операторами: какие меры безопасности применяются, какие правила они знают, как работают с паролями, знакомы ли с инструкциями. То же касается реагирования на инциденты: проводятся ли реальные тренировки или все ограничивается отчетом о неком «плане отработано». На практике именно внутренний аудит показывает реальное состояние защиты. Он позволяет увидеть, работает ли система или существует только в презентациях и регламентных отчетах. Заключение Защита АСУ ТП не может быть делом одного департамента. Это комплексный процесс, требующий участия ИТ, ИБ, технологов и производственных специалистов. Ответственность за устойчивость технологического контура невозможно переложить только на ИТ или только на инженеров по автоматике. Каждый уровень системы связан с другими, а значит, меры безопасности должны учитываться начиная с исполнительных устройств и заканчивая рабочими местами операторов. Синергия здесь не красивое слово, а обязательный принцип. Только совместная работа, единая архитектура, согласованное реагирование и общее понимание технологических рисков позволяют строить реальную, а не формальную защиту. Если предприятие не выстраивает этот процесс как непрерывный и межфункциональный, оно либо создает иллюзию безопасности, либо закладывает почву для будущих инцидентов.

Правительство России установило квоту на вывоз риса-сырца (необработанное зерно риса прямо с поля, которое еще не прошло шлифовку) за пределы Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в 2026 году. Об этом сообщается на сайте кабмина. Размер квоты составит 200 тысяч тонн. В рамках квоты экспортная пошлина будет нулевой, в случае превышения лимита она составит 50% от таможенной стоимости продукции. Это решение, как заявили в правительстве, позволит простимулировать дальнейшее развитие рисоводства в России, а также освоить новые зарубежные потребительские рынки. Временный запрет на вывоз риса-сырца действует в России с 1 июля 2022 года до 31 декабря 2025 года. В кабмине заявили, что в данный момент необходимости в продлении ограничений нет. До этого российское правительство установило на 2026 год квоты на ввоз семян из недружественных стран. Ранее кабмин продлил квоты на экспорт минеральных удобрений. Новости по теме: Дагестан возобновил экспорт риса: первая крупная партия отправлена в Азербайджан Дагестан планирует расширять экспорт в прикаспийские страны Экспортеры выбрали почти четверть квоты на отгрузки риса к 13 ноября. Это 14 тыс. тонн из 50 тыс. тонн Правительство может разрешить экспорт риса-сырца. На следующий год квота может составить 200 тысяч тонн Национальный рисовый союз выступил за полное открытие экспорта риса https://www.zol.ru/n/40447

Собрали для вас все, что связано с безопасным трудом в условиях изнуряющего зноя.  Для кого-то долгожданное тепло, для кого-то — настоящее испытание и борьба за жизнь на рабочем месте в условиях аномальной жары. Эксперты в области охраны труда Ассоциации «СИЗ» решили собрать для вас все, что связано с безопасным трудом в условиях изнуряющего зноя. Высокие температуры и интенсивное солнечное излучение при длительном воздействии на человека могут привести к тепловым ударам, солнечным ожогам, обезвоживанию и другим неприятным последствиям, повлиять на производительность труда и производственный травматизм. Трудовое законодательство устанавливает право работника на рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда (ст. 21, ч.1 ст. 216 ТК РФ). Требования к температурному режиму на рабочем месте определены в постановлении Главного государственного санитарного врача РФ от 28.01.2021 № 2 «Гигиенические нормативы и требования к обеспечению безопасности и (или) безвредности для человека факторов среды обитания» (далее — СанПиН 1.2.3685-21). Температурные нормы классифицируются по энергозатратам на выполнение работы. Выделяют 3 категории: 1-я категория — это легкая работа с низким уровнем энергозатрат, например, офисная работа, управляющая деятельность, мастера часовых и швейных производств. 2-я категория — это работа средней сложности со среднем уровнем энергозатрат, сюда относятся профессии различных производственных предприятий, работа в цехах. 3-я категория — это тяжелая работа с высоким уровнем энергозатрат, требующая больших физических усилий, например, работа в литейных цехах, на машиностроительных и металлургических предприятиях. Оптимальная температура в офисах должна составлять в теплый период года 23-25℃, относительная влажность воздуха — в пределах 30-60%, а скорость движения воздуха — 0,1-0,3 м/с. Как обеспечить безопасные и комфортные условия труда в жару Для работ, осуществляемых вне помещений, гигиенические нормативы не указаны. Не указаны нормы, определяющие продолжительность рабочего времени в зависимости от температуры воздуха на рабочем месте. Отметим, что ранее действовавший СанПиН 2.2.4.3359-16 устанавливал допустимую продолжительность пребывания на рабочих местах. Наряду с государственными нормативными требованиями Роспотребнадзор на своем сайте регулярно размещает рекомендации об организации работы в условиях повышенной температуры воздуха. Согласно Информации от 29 мая 2024г, размещенной на сайте Роспотребнадзора, если в рабочем помещении без кондиционера температура достигает 28,5℃, следует сокращать рабочий день на час, при повышении до 29℃ — на 2 часа, при повышении до 30,5℃ — на 4 часа. При работах на открытом воздухе и температуре наружного воздуха 32,5℃ и выше продолжительность периодов непрерывной работы должна составлять 15-20 мин с последующей продолжительностью отдыха не менее 1-12 мин в охлаждаемом помещении. Работу при температуре наружного воздуха более 32,5℃ относят к опасным (экстремальным). Роспотребнадзор не рекомендует проводить работы при такой температуре. Теперь о средствах индивидуальной защиты (СИЗ). Работники при выполнении трудовых обязанностей обязаны их применять, если они установлены нормами их выдачи (ст. 215 ТК РФ), а работодатель обязан не только обеспечить работников СИЗ, но и отстранить от работы, если работник их не применяет ( ст. 214, ст. 76 ТК РФ). Например, работнику положены по нормам комбинезон, куртка и рубашка с коротким рукавом. Температура в цеху превышает 25℃, но работать без спецодежды нельзя. Как быть? На сайте «Онлайнинспекция» Роструд ответил на вопрос следующим образом: «Ответственным за безопасность труда работника по закону является работодатель. Он обязан обеспечить сотрудников средствами индивидуальной защиты, в том числе, спецодеждой. Если куртка — часть комплекта СИЗ, работник обязан надевать ее, а работодатель — требовать, чтобы работник эту куртку носил постоянно. Но в обязанности работодателя также входит обеспечение нормальных условий труда, в том числе температурного режима. Когда температура на рабочем месте превышает допустимые значения, необходимо сократить продолжительность рабочего времени». Роспотребнадзор рекомендует для защиты от чрезмерного теплового излучения использовать специальную одежду из плотных видов ткани. При этом суммарная продолжительность термической нагрузки за рабочую смену для лиц, использующих специальную одежду, не должна превышать 4 — 5 часов; для лиц без спецодежды — 1,5 — 2 часа. Летняя спецодежда должна сочетать в себе эффективные защитные свойства и оптимальную воздухопроницаемость, чтобы предотвратить перегревание и обеспечить нормальную циркуляцию воздуха. Она должна быть выполнена из специальных материалов, способных обеспечить защиту от вредного воздействия солнца, химических веществ или других опасностей, с которыми работники могут столкнуться. Эксперты рекомендуют приобретать СИЗ из дышащих материалов. Кроме того, спецодежда должна быть удобной и функциональной, позволяющей свободно двигаться и не создавать дополнительного дискомфорта. Спецодежда должна иметь правильную посадку и не сковывать движений, а также предусматривать регулируемые элементы, позволяющие индивидуализировать ее под каждого работника. Особое внимание следует обратить на использование специальных технологий, таких как микроперфорация или сетчатые вставки, которые способствуют активной вентиляции и повышению комфорта работников в жару. Если работники взаимодействуют с опасными химическими веществами или другими опасностями, то рекомендуется приобретать СИЗ из специальных материалов, устойчивых к их воздействию, или СИЗ, имеющей защитные свойства. Также возможно применение специальных покрытий или пропиток, которые обеспечивают дополнительную защиту от химических веществ. Не следует забывать и о профилактике обезвоживания. В этих целях рекомендуется правильно соблюдать питьевой режим, в том числе предусмотрев выдачу подсоленной воды, минеральной щелочной воды, кисломолочных продуктов (обезжиренное молоко, молочная сыворотка), соков, витаминизированных напитков, кислородно-белковых коктейлей. Владимир Котов, Президент Ассоциации «СИЗ»

Чтобы гарантировано исключить риски, связанные с безопасностью на предприятии, необходим аудит системы охраны труда. Как проводить и кому доверить. Трудовым законодательством на работодателя возлагаются обязанности по обеспечению безопасных условий труда. Это целый комплекс различных процедур, включающий разработку локальных нормативных актов, проведение мероприятий, инструктажей и пр. Даже самый опытный специалист по охране труда может недооценить требования законодательства и что-то упустить в организации этой работы. Чтобы гарантированно исключить риски, необходим аудит системы охраны труда. Согласно нормативным требованиям, работодатель обязан создать и обеспечить функционирование системы управления охраной труда (далее — СУОТ) и организовать контроль за состоянием условий труда на рабочих местах, соблюдением работниками требований охраны труда, за правильностью применения ими средств индивидуальной и коллективной защиты (ст. 214 ТК РФ). За неисполнение установленных требований он может понести административную, а при допуске несчастных случаев с тяжелым или со смертельным исходом — уголовную ответственность. Приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 776н «Об утверждении примерного положения о системе управления охраной труда» (далее — приказ № 776н) для оценки результативности функционирования СУОТ рекомендуется разработать порядок проведения контроля, в том числе: оценки соответствия состояния условий и охраны труда действующим государственным нормативным требованиям охраны труда, заключенным коллективным договорам и соглашениям, иным обязательствам по охране труда, подлежащим безусловному выполнению; получения информации для определения результативности и эффективности процедур по охране труда; получения данных, составляющих основу для анализа и принятия решений по дальнейшему совершенствованию СУОТ. ГОСТ 12.0.230-2016 ССБТ. Системы управления охраной труда. Оценка результативности и эффективности» дает следующее определение термину проверка (audit): «систематический, независимый, оформленный в виде документа процесс получения и объективной оценки данных степени соблюдения установленных критериев». Разница между контролем и аудитом заключается в их задачах и характере деятельности. Согласно ГОСТу 12.0.230-2016, существует два вида аудита по охране труда: внешний; внутренний. Внутренний аудит — это постоянный процесс, встроенный в оперативную деятельность организации. Оносуществляется силами специалистов по охране труда самого предприятия. Внутренний аудит может быть: плановым (1—2 раза в год).  внеплановым, его проводят при обнаружении нарушений требований охраны труда. Организация проведения внутреннего аудита включает в себя: разработку положения (стандарта) о порядке проведения аудита; разработку чек-листа или плана аудита; определение объекта проверки (организацию в целом, отдельный участок, определенное рабочее место; издание приказа на проведение проверки (аудита) с указанием лиц (а), занятого при проведении аудита; изучение имеющейся локальной документации по вопросам охраны труда, сбор информации, беседы с работниками, наблюдение за рабочим процессом; составление документа (акта) о результатах аудита, где отражают все выявленные нарушения; информирование всех причастных работников о результатах аудита. Внешний аудит по охране труда это периодическая и независимая оценка, проводимая внешними аудиторами. Он необходим в случае: отсутствия в штате специалиста по охране труда; подготовки к плановой проверке государственной инспекцией труда; профилактики системы управления охраной труда; аварии или несчастном случае на производстве. Заказывают аудит и крупные компании, В этих случаях необходима всесторонняя проверка предприятия более компетентными специалистами на соответствие законодательным нормам. Это позволит: выявить нарушения в функционировании системы управления охраной труда; получить рекомендации по устранению выявленных нарушений требований охраны труда; повысить уровень безопасности работников; снизить возможные издержки, связанные со штрафными санкциями при проверке предприятия надзорными органами; улучшить имидж предприятия, как ответственного работодателя в области охраны труда. Проведение внешнего аудита по охране труда — право, а не обязанность работодателя.      Внешний аудит предполагает проведение проверки представителями сторонних организаций. Аудиторы не участвуют в оперативной деятельности, а предоставляют независимую оценку деятельности в области охраны труда. Проверяться может как компания в целом, так и конкретное рабочее место. Внешний аудит может проводиться: аутсорсинговой компанией; инспектором ГИТ при проведении профилактического визита. Аудит аутсорсинговой компанией осуществляется платно на основе договора. Обычно занимает от нескольких дней до недели. Для проведения аудита по охране труда необходимо: провести экспертом сторонней организации выездной или дистанционный анализ системы управления охраной труда; оценить наличие и функционирование системы управления охраной труда; оценить всю имеющуюся документацию в области охраны труда на предмет соответствия требованиям законодательства по охране труда, в том числе ведение журналов, нарядов-допусков и.т.п.; провести оценку соблюдения порядка обеспечения работников СИЗ и смывающими и обезвреживающими средствами; провести проверку организации обучения и проверки знаний по вопросам охраны труда; наличие опасности для здоровья работников и порядок их допуска к выполняемой работе; оценить риски при выявлении нарушений в области охраны труда; готовность работников к аварийной ситуации; подготовить отчет и рекомендации по улучшению системы управления охраной труда. Требования к организациям, оказывающим услуги в области охраны труда, включая проведение аудитов, определены постановлением Правительства РФ от 16.12.2021 № 2334 «Об утверждении Правил аккредитации организаций, индивидуальных предпринимателей, оказывающих услуги в области охраны труда, и требований к организациям и индивидуальным предпринимателям, оказывающим услуги в области охраны труда». Организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации в Минтруде России. Они считаются допущенными к оказанию услуг в области охраны труда с даты их регистрации в реестре организаций или с даты внесения в реестр записи о возобновлении действия аккредитации, в случае если ее действие ранее приостанавливалось (п. 2 постановления № 2334). Проверить наличие аккредитации следует на сайте Минтруда России. Одним из самых популярных способом аудита охраны труда в последнее время стал Профилактический визит — нововведение требований трудового законодательства. Это проверка, которую инспектор ГИТ, Ростехнадзора, МЧС или другого ведомства проводит с представителем организации в виде очной беседы или видеоконференции или мобильного приложения «Инспектор». Проводится он по заявке работодателя на бесплатной основе. Профилактический визит является обязательным для компаний, которых отнесли к категориям высокого и значительного риска, а также с высоким уровнем производственного травматизма с тяжелыми повреждениями здоровья или смертельным исходом в предшествующие три года. Кроме того, профилактический визит обязателен для организаций, которые начинают свою деятельность в определенных сферах, например, добыче полезных ископаемых или в строительстве. Этим организациям профилактический визит инспекторы ГИТ наносят в течении года с начала деятельности (ч. 4 ст. 52 Закона  № 248-ФЗ). Профилактический визит не проводят в отношении IT-компаний, которые включили в специальный реестр (постановление Правительства от 24.03.2022 № 448). Следовательно, все работодатели могут подать заявку на визит, чтобы выявить и устранить условия, причины и факторы, которые могут привести к нарушениям требований законодательства о труде, проконсультироваться с инспекторами по имеющимся вопросам. Записаться на проведение профилактического визита можно через Госуслуги или через территориальную инспекцию. Обращение рассмотрят в течение 10 рабочих дней со дня его регистрации. О проведении профилактического визита ГИТ уведомит не позднее чем за 5 рабочих дней до мероприятия. Как правило, стандартный срок профилактического визита, один рабочий день. Но с 21.09.2024 Правительство РФ своим постановлением от 11.09.2024 № 1234 продлило предельный срок обязательных профилактических визитов до 10 рабочий дней. Его также могут продлить до четырех рабочих дней, если будет необходимо провести инструментальное обследование (ст. 82 Закона № 248-ФЗ). А если проверку проводят на объектах, которыми пользуются или управляют несколько лиц, то продлить профизит можно до 10 рабочих дней, но не больше. Кроме того, срок визита могут приостановить, если это нужно, чтобы закончить экспертизу или испытание. По завершению визита инспектор ГИТ должен оформить акт профилактического визита, форма которого указана в приказе Роструда от 14.03.2023 № 53, а не предписание об устранении нарушений требований охраны труда. По результатам визита работодателя не штрафуют, а дают разъяснения, которые носят рекомендательный характер. Однако, если в ходе профилактического визита выявят нарушения, которые представляют угрозу жизни и здоровью работников, инспектор ГИТ вправе инициировать внеплановую проверку (ч. 9 ст. 52 Закона № 248-ФЗ). И уже по результатам проверки инспектор может выписать штраф в соответствии со ст. 5.27.1 КоАП. Выбор способа проведения внешнего аудита возлагается на работодателя, за некоторым исключением для компаний, указанных в ст. 52.1 Закона № 248-ФЗ. Регулярное проведение аудита системы охраны труда, анализ его результатов и исправление нарушений, как уже было сказано ранее, помогут снизить травматизм на предприятии, избежать штрафов при проверках ГИТ.  Владимир Котов, Президент Ассоциации «СИЗ»

Мировые рынки На глобальном рынке сохраняется разнонаправленная ценовая динамика. 🔹 Соя: —3,2% (Бразилия), —1,7% (США) 🔹 Кукуруза: +0,2% (Аргентина), +0,7% (США) 🔹 Рапс: —0,1% (Канада) 🔹 Подсолнечник: —0,8% (Франция) 🔹 Подсолнечное масло: -0,6% (Россия), -1,8% (Аргентина) На рынки масличных культур повлияло сочетание факторов мирового зернового рынка и экспорта сои. Подорожание пшеницы и кукурузы на Чикагской и Парижской биржах поддержало котировки подсолнечника и рапса, поскольку рост цен на зерно повышает спрос со стороны переработчиков. В то же время снижение цен на соевые бобы и уменьшение экспортных обязательств, прежде всего в Китай, сдерживало рост соевого масла, хотя продажи соевого шрота и масла превысили прогнозы. Валютные колебания и мировые котировки растительных масел, включая подсолнечное в Роттердаме, дополнительно влияли на формирование цен и экспортный потенциал. Внутренний рынок — Рапс: -4% в среднем по стране — Соя: -1% за неделю. Наибольшее снижение в ЮФО и СФО — Подсолнечник: +0,5% за неделю. Снижение в ЦФО, рост в ПФО и СФО Подробнее читайте в нашем обзоре Новости по теме: Тренды-2026: что ждет сельское хозяйство России в новом году. Итоги 2025 года и прогнозы Рынок кормовых добавок 8—14 декабря: главное Аналитика цен на рынке за неделю. Еженедельный дайджест RUSEED Минэкономразвития о текущей ценовой ситуации на российском и мировом рынках. 10 декабря 2025 года Рынок кормовых добавок 1—7 декабря: главное https://www.zol.ru/n/40446

Вступление нашей компании в программу Про.Маркируй кардинально изменило восприятие бренда среди потребителей. Данный шаг привёл к целому ряду положительных эффектов, повлиявших на репутацию компании и закрепивших её позицию на рынке. Положительные изменения восприятия бренда: Повышение доверия покупателейОдна из первых реакций потребителей связана с повышением уровня доверия к продукции компании. Наличие официального сертификата и уникальной маркировки на каждой упаковке воспринимается как гарантия качества и безопасности товара. Покупатели уверены, что приобретают аутентичную продукцию, изготовленную с соблюдением всех технологических норм. Открытие новых рынковБлагодаря участию в Про.Маркируй наша компания получила доступ к международным рынкам и торговым площадкам, что позволило расширить географию присутствия и привлечь новую аудиторию. Иностранные покупатели воспринимают марку как символ надежности и добросовестности производителя. Консолидация ценностей брендаМногие потребители отмечают сознательный подход компании к вопросам экологии и социальной ответственности. Участие в Про.Маркируй подчеркивает стремление компании к развитию здоровой конкуренции и формированию прозрачных механизмов взаимодействия с клиентом. Признание достижений и наградПостоянное участие в социальных проектах и инициативах, направленных на популяризацию здорового образа жизни и охрану природы, вызывает одобрение и восхищение со стороны общественности. Всё чаще в средствах массовой информации появляются публикации, подчёркивающие успехи компании и показывающие её заслуги в деле охраны здоровья нации. Расширение клиентской базыПотребители, узнавшие о причастности компании к Про.Маркируй, начинают рекомендовать её продукцию друзьям и знакомым. Формируются группы поддержки бренда, состоящие из активных пользователей соцсетей и популярных блогеров, что усиливает позитивный фон вокруг компании. Влияние на рейтинг популярности: По результатам исследования общественного мнения, проведённого независимой организацией, доля положительных оценок нашей компании увеличилась на 38% после присоединения к Проекту. Почти половина опрошенных респондентов отметили, что знают о принадлежности фирмы к числу ответственных производителей, уважающих законы и нормы поведения на рынке. Таким образом, участие в Про.Маркируй не только защитило компанию от угроз правового характера, но и вывело её на принципиально иной уровень восприятия среди потребителей, утвердив её репутацию как лидирующего игрока на национальном рынке.

На площадке Петербургского международного туристского форума «Travel Hub. Приезжай. Зима» состоялась стратегическая сессия, посвященная развитию международного въездного туризма в регионах России. Мероприятие, организованное Международным центром компетенций в сфере туризма и гостеприимства совместно с Конгрессно-выставочным бюро, собрало ведущих российских и зарубежных экспертов, а также представителей регионов для обмена опытом и выработки новых подходов. Как сообщил на сессии председатель Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга Евгений Панкевич, 2025 год стал для города рекордным — турпоток вырос на 7%, достигнув 12,4 млн посещений. Лидерами по числу размещений стали туристы из Китая (73,1%), Ирана (8,6%) и Турции (7,7%). Среди стран ближнего зарубежья наибольший вклад внесла Беларусь. Отмечается увеличение числа культурно-познавательных и событийных туристов, а также рост среднего чека, что подтверждает значительный вклад туризма в экономику города и высокий уровень повторных визитов (68-75%). В рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство» и федерального проекта «Кадры для туризма», Санкт-Петербург активно делится своим богатым опытом, помогая регионам выстраивать эффективные механизмы привлечения иностранных гостей и создавать конкурентоспособные турпродукты. Евгений Панкевич подчеркнул: «Мы видим большие перспективы в плане развития международного туризма, особенно с введением безвизового режима с Китаем. Санкт-Петербург активно работает над привлечением гостей из разных уголков планеты, развивая программы вроде China Friendly и India Friendly. Важнейшей задачей остаётся повышение качества обслуживания, подготовка профессиональных кадров и внедрение новых образовательных методик. Особое внимание уделяем интеграции искусственного интеллекта, который значительно облегчит работу всей индустрии. Цифровизация и развитие современных технологий станут ключевыми факторами успеха в ближайшем будущем». Эксперты форума акцентировали внимание на высоких ожиданиях зарубежных туристов. Патрик Фарран, генеральный директор «Top of MindCompany» и эксперт по Ближнему Востоку, отметила: «Все туристы, безусловно, приезжают за впечатлениями. Они ожидают высокого уровня сервиса, ожидают, что мы сможем обеспечить все то, к чему они привыкли. При этом у туристов из арабских стран ожидания, как правило, выше — в том числе потому, что их платежеспособность выше, и они ориентированы на люксовый сегмент. Для них важно, чтобы всё было организовано именно так, как они ожидают, и чтобы их пожелания были учтены заранее». В 2025 году эксперты Международного центра компетенции уже обучили 12 региональных команд разработке международных туристических продуктов, учитывающих культурные, национальные и религиозные нюансы. Были созданы насыщенные программы с фотоостановками для китайских туристов, комфортный семейный отдых для индийских гостей и эксклюзивные, высокобюджетные предложения для путешественников из Арабских Эмиратов. Леонид Гелибтерман, председатель Комитета по гастрономическому туризму Российского союза туриндустрии, директор Центра гастродипломатии РАНХиГС, подчеркнул значимость кулинарного опыта: «Гастрономия играет ключевую роль в восприятии иностранного туриста региона. Хорошее питание — обязательная составляющая успешного приема гостя, поскольку плохой кулинарный опыт оставляет негативное впечатление. Каждый регион должен развивать свою уникальную гастрономическую стратегию, учитывая местные продукты, кухню и традиции. Туристы уделяют значительное внимание вопросам питания при планировании поездок, расходуя значительную часть бюджета на еду. Развитие гастродипломатии и специализированных курсов способствует повышению уровня гостеприимства и удовлетворению ожиданий гостей». Для обеспечения такого уровня гостеприимства критически важна подготовка специализированных кадров. Как отметила генеральный директор Международного центра компетенций в сфере туризма и гостеприимства Марина Морозова, сегодня кадровая проблема в индустрии туризма и гостеприимства стоит особенно остро. По текущим оценкам, потребность в кадрах составляет порядка четырёхсот тысяч человек. При этом для международного въездного туризма необходимо готовить совершенно особые, специализированные кадры. В решении этой проблемы поможет первый инновационный образовательный кластер в сфере туризма, презентация которого состоялась на полях сессии.   «В состав кластера вошли индустриальные партнёры, ведущие вузы и учреждения среднего профессионального образования города. В дальнейшем мы будем расширять и масштабировать этот кластер, чтобы создавать дополнительные места практики, выстраивать устойчивую связь с профессиональным сообществом и обеспечивать качественную подготовку кадров в образовательных целях», - рассказала Марина Морозова. В следующем году Международный центр компетенций в сфере туризма и гостеприимства продолжит работу по подготовке специалистов для работы с приоритетными целевыми рынками и будет активно делиться опытом с регионами в целях выполнения задач, обозначенных в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство». Стратегическая сессия «Travel Hub» стала важной площадкой для формирования единого видения и обмена передовым опытом, необходимого для системного развития российского въездного туризма и укрепления позиций страны на международной арене.

Платформа интегрированного планирования In.Plan включена в список лидеров исследования «Созвездие IBP 2025», подготовленного консалтинговой компанией «Технологии Доверия» (ТеДо). Исследование охватило 11 российских IBP-систем и основывалось на анализе 143 критериев, сгруппированных в 17 функциональных разделов. Оценка проводилась во II-III кварталах 2025 года по двум основным направлениям: функциональность систем и стратегия развития вендоров. Платформа In.Plan продемонстрировала высокие показатели и вошла в число лидеров рынка, заняв позицию в верхнем сегменте диаграммы «Созвездие IBP» как по функциональности системы (около 70%), так и по стратегии развития (около 75%). In.Plan — платформа класса IBP, разработанная компанией Axenix, для решения задач интегрированного планирования бизнеса. Решение объединяет модули для планирования производства, спроса, продаж, операций и поставок, мультиэшелонной оптимизации запасов и управления доходностью, а также инструменты оперативной аналитики. Платформа сочетает технологии машинного обучения, методы линейной и целочисленной оптимизации, различные алгоритмы и возможность внесения ручных корректировок. Встроенные ИИ агенты повышают эффективность и удобство работы. Система характеризуется полной локализацией и включена в Единый реестр российского программного обеспечения. Платформа интегрируется с российскими и зарубежными ERP-системами, корпоративными облачными и локальными хранилищами DWH. «Российский рынок IBP-платформ активно развивается, и мы видим растущий запрос на решения, которые не просто автоматизируют отдельные процессы, а объединяют все горизонты планирования — от операционного до стратегического. Уровень зрелости современных отечественных IBP-систем позволяет обеспечить компаниям технологическую независимость без потери функциональности и качества управленческих решений», — прокомментировал Сергей Мозжеров, директор по продукту In.Plan. Среди ключевых трендов развития IBP-систем аналитики ТеДо выделили применение технологий искусственного интеллекта, гибкое сценарное планирование, коллаборативное планирование, оптимизацию с акцентом на финансовую эффективность и Excel-подобные интерфейсы. Исследование подчеркивает, что частичной автоматизации уже недостаточно в условиях структурных изменений в экономике, инфляционного давления и общей волатильности. Для поставщиков и интеграторов IBP-решений это окно возможностей — рынок будет расти при условии наращивания функциональности и выстраивания зрелого процесса сопровождения клиента на всем жизненном цикле взаимодействия. О компании Российская компания Axenix (ранее Accenture) осуществляет деятельность под юридическим наименованием ООО «АксТим». Axenix предоставляет широкий спектр профессиональных услуг в области цифровых сервисов, облачных технологий и решений для обеспечения информационной безопасности. В офисах и центрах разработки в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы работают около 2 800 сотрудников. Благодаря сочетанию уникальных знаний, опыта и компетенций более чем в 40 отраслях, предлагает услуги в области стратегии и бизнес-консалтинга, технологических решений и других операций, направленных на цифровизацию бизнеса.

Команда HRlink, лидера российского рынка кадрового ЭДО, продолжает расти. На должность директора по развитию новых продуктов назначена Елизавета Шмырева. Она займется расширением продуктового портфеля HRlink в сфере комплексной HR-автоматизации. Елизавета более 10 лет занималась развитием коммерческого направления в российских и международных компаниях. В частности, руководила направлением по работе с ключевыми Enterprise клиентами «Яндекса», а также отвечала за развитие сервиса Яндекса «Едадил». Под руководством Елизаветы были запущены команды прямых продаж и аккаунтинга, выстроен системный маркетинг и работа с ключевыми клиентами. Кроме того, было запущено e-commerce направление, которое доказало свою востребованность на рынке и к 2023 году обеспечивало около 50% от общей выручки «Едадил». В команде HRlink Елизавета займется запуском новых решений в сфере HR-автоматизации. Это часть глобальной стратегии HRlink по развитию флагманского продукта в экосистемном направлении. Под руководством Елизаветы клиенты получат новые инструменты для автоматизации HR-процессов. В планах компании на следующий год релизы кадрового электронного архива, расширение функционала HRlink Pro (тикет-система, расширенные возможности раздела “Новости”, мессенджер, календарь), а также развитие партнерского функционала командировок. laquo;За годы работы я сталкивалась с множеством интересных вызовов. Например, нужно было фактически с нуля выстраивать систему взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами, включая разработку процессов и формирование профильных команд, адаптацию продуктов под потребности заказчиков. Этот опыт поможет улучшать функциональность HRlink, охватывая сервисами все больше задач, которые ежедневно выполняют HR и кадровые специалисты», — делится Елизавета Шмырева. laquo;Мы хотим давать клиентам больше ценности — предоставить максимально комплексный сервис высокого уровня. Поэтому автоматизируем в рамках HRlink как можно больше процессов, которые охватывают разные этапы жизненного цикла сотрудника, а также настраиваем интеграции с другими инструментами HR-автоматизации. Благодаря этому нашу платформу можно использовать как единую точку входа для решения большинства задач в сфере HR. Мы рассчитываем, что Елизавета как директор по развитию новых продуктов усилит это направление, и HRlink будет еще больше интегрирован в повседневную рутину наших клиентов», — комментирует Данила Морогин, генеральный директор HRlink. Изображение Елизавета Шмырева Справка HRlink (входит в HR-экосистему hh.ru) — лидер на рынке кадрового ЭДО. Флагманское решение вендора — платформа, которая позволяет компаниям перейти на безбумажное кадровое делопроизводство и автоматизировать полный жизненный цикл сотрудников, включая удаленный найм и пребординг. Вокруг основного продукта разработчик выстраивает комплексный сервис, который включает подготовку нормативной базы для запуска КЭДО, обучение сотрудников, техническую поддержку системы и сопровождение клиентов на всех этапах использования платформы.

Редакция журнала «СТЭК-В» представляет декабрьский номер — выпуск, в котором собраны ключевые идеи, опыт и решения, определяющие развитие электронной отрасли сегодня и в ближайшем будущем. Подчеркиваем, журнал «СТЭК-В» бесплатно публикует научные и технические статьи студентов, аспирантов, преподавателей и специалистов в областях электроники, приборостроения, искусственного интеллекта, информационных технологий и системного анализа. При этом редакция обращает особое внимание на необходимость строгого соблюдения установленных требований к оформлению и содержанию материалов — это обеспечивает высокий научный и профессиональный уровень издания и сокращает сроки рассмотрения статей. Ответственный за работу с авторами Зольников Константин (е-mail: k.v.zolnikov@niiet.runiiet.ru), по вопросам подписки и рекламы пишите Куликовой Г.Ф. (е-mail: g.kulikova@niiet.ru). В декабрьском номере СТЭК-В более 100 страниц — это практика и экспертиза: эксклюзивные научные и технические материалы от ведущих специалистов, где представлены авторские разработки, разобраны актуальные тенденции и предложены работающие подходы к решению сложных технических задач; подробные ответы на самые востребованные вопросы, прозвучавшие на онлайн- и офлайн-семинарах НИИ электронной техники; профессиональный взгляд заслуженного изобретателя РФ В. В. Зенина на нюансы подготовки и оформления заявок на изобретения; аналитическая публицистическая статья П. П. Куцько об информационной среде электронного сообщества, ключевых точках принятия решений и практических шагах, которые могут быть реализованы уже в ближайшей перспективе. Уже сейчас декабрьский номер журнала «СТЭК-В» доступен подписчикам в электронной версии. Печатное издание появится на маркетплейсе Ozon в январе. В 2026 году журнал продолжит выходить ежеквартально. Мы приглашаем авторов к сотрудничеству, а читателей — к диалогу и обмену профессиональным опытом. «СТЭК-В» — это журнал для тех, кто не просто следит за отраслью, а формирует её будущее.

АО «Транснефть — Дружба» выполнило техническое перевооружение системы телемеханики на магистральных трубопроводах, находящихся в зоне обслуживания Куйбышевского и Пензенского районных управлений. Модернизация прошла на нефтепроводах Куйбышев — Унеча — Мозырь-1 и Куйбышев — Унеча-2, а также нефтепродуктопроводах Куйбышев — Брянск и Уфа — Западное направление. Система телемеханики обеспечивает контроль и управление оборудованием линейной части, в том числе узлами запорной арматуры, камерами пуска-приема средств очистки и диагностики, комплексами электрохимзащиты. В автоматизированном режиме информация о технологических процессах, параметрах и режимах работы трубопроводов, объемах транспортируемой нефти и нефтепродуктов передается в единую систему диспетчерского контроля и управления АО «Транснефть — Дружба». Также на автоматизированные рабочие места диспетчеров непрерывно поступают сведения о состоянии технологического оборудования. Работы выполнялись по программе технического перевооружения объектов предприятия с февраля текущего года. В общей сложности установлено 28 новых модулей центрального процессора в шкафах телемеханики (контроллеров), 8 шкафов телемеханики заменены полностью. Оснащение входит в перечень доверенных программно-аппаратных комплексов (ПАК) и отвечает всем требованиям соответствующего постановления Правительства Российской Федерации. Новое оборудование обладает высокой степенью информационной безопасности, обеспечивая защиту при передаче информации. Сведения о примененных программно-аппаратных комплексах содержатся в едином реестре российской радиоэлектронной продукции. В комплексах использовано современное отечественное программное обеспечение. Модули центральных процессоров и шкафы телемеханики произведены Центром промышленной автоматизации АО «Транснефть — Автоматизация и Метрология». Смонтированные на линейной части элементы системы телемеханики успешно прошли опробование и запущены в промышленную эксплуатацию. Техническое перевооружение позволит на высоком уровне поддерживать безопасную и надежную работу трубопроводов.

Текущая ситуация на рынке зерна: Основные события недели Цены на пшеницу Балансы спроса и предложения Индексы рыночной активности Спрос и предложение зерновых по регионам cм. очередной выпуск ЗЕРНО-weekly № 44 (1007) от 20 декабря 2025г. (15:00 мск) https://www.zol.ru/n/40440

В ходе итоговой прямой линии Президент России Владимир Путин сообщил, что национальная экономика продолжает демонстрировать рост. В частности сельхоз производство в 2025 году выросло на 3,3% при общем росте ВВП на 1%. «Промышленное производство выросло уже на 1%, а вот обрабатывающая промышленность на 3,1%. Производство сельскохозяйственной продукции выросло на 3,3%», — сказал он. При этом рост за три года составил— 9,7%, в то время как в Еврозоне — 3,1%. Инфляция по итогам 2025 года, по словам президента, может составить 5,7-5,8%. Рост производительности труда в России, по оценке главы государства скромный — всего 1,1%. Реальная заработная плата в стране, по оценкам, вырастет на 4,5%, а находящаяся на историческом минимуме безработица, дополнительно снизится — с 2,5% до 2,2%. По оценкам НИУ ВШЭ в январе-октябре 2025 года рост сельскохозяйственного производства составил 2,8% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Оборот отрасли за этот период предварительно оценен почти в 10 триллионов рублей. В октябре показатель составил +7% к октябрю 2024 года и 1,55 трлн рублей в стоимостном выражении. Университет прогнозировал рост сельхозпроизводства по итогам года на уровне 2,5%. Ранее на заседание кабинета министров премьер-министр страны Михаил Мишустин заявил, что Правительство России потратит миллиард рублей на подготовку кадров для АПК в следующем году, общий объём средств в рамках трёхлетней программы составит порядка 5 млрд рублей. https://www.furazh.ru/n/15AED

Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 16250 руб/Тонна Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 15500 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 16600 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 15323 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5% - КФХ Деревянко В.И., без НДС Заказчик: КФХ Деревянко В.И Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15-ти календарных дней на условиях CPT: ООО «РОДНЫЕ ПОЛЯ», по адресу: Ростовская область, г. Азов, проезд Портовый, д. 1-а (на лицевой счет КФХ Деревянко В.И.) Средневзвешенная цена: 14400 руб/Тонна Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 30500 руб/Тонна Товар: Черкизово Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО «ЧЕРКИЗОВО-МАСЛА» Базис и условия поставки: Поставка Товара авт. или жд. транспортом в течение 30 д. на условиях: DAP Липецкая область, г. Елец, ул. Черкизовская, зд. 1., или в течение 60 д. на условиях DAP станция Елец (код ст: 593000), ООО «Черкизово-Масла», ОКПО 34064595, ж.д. код 9324 Средневзвешенная цена: 33050 руб/Тонна https://www.zol.ru/n/40442

Казахстан усиливает работу по диверсификации экспорта и выходу на рынки исламских стран. В фокусе сотрудничества - поставки зерновой, мясомолочной, масложировой и переработанной продукции. Страны Организации исламского сотрудничества остаются одним из ключевых направлений для диверсификации казахстанского экспорта и укрепления позиций страны на рынках Ближнего Востока, Азии и Африки. Генеральный директор QazTrade Айтмухаммед Алдажаров принял участие в круглом столе высокого уровня Исламской организации по обеспечению продовольственной безопасности (IOFS), приуроченном ко Дню продовольственной безопасности ОИС—2025. Мероприятие стало частью практической реализации меморандума о взаимопонимании между QazTrade и IOFS, подписанного в сентябре 2025 г. Документ направлен на продвижение казахстанской продукции на рынки 57 государств - членов Организации исламского сотрудничества, объединяющих более 1,9 млрд потребителей, а также на развитие проектов в сфере торговли, переработки и логистики. «Партнерство с IOFS позволяет выстраивать системную работу по продвижению казахстанской агропродукции на рынки стран Организации исламского сотрудничества. Речь идет не только о расширении географии экспорта, но и о развитии устойчивых торговых цепочек, переработки и логистики, что напрямую влияет на продовольственную безопасность и экономический рост», - отметил А.Алдажаров. В QazTrade уточнили, что экспорт казахстанской агропродукции за январь-октябрь 2025 г. вырос на 37,9% и достиг $5,55 млрд по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Новости по теме: Казахстан уже экспортировал 3,4 млн тонн зерна урожая-2025 Россия сократила экспорт зерна в Казахстан Токаев обсудил с президентом Ирана рост поставок казахстанского зерна Казахстан: новые рынки сбыта намерены искать переработчики зерна, совместно с QazTrade $310 млн достиг товарооборот между Казахстаном и Ираном за 9 месяцев https://www.zol.ru/n/4043B

Холдинг «АГРОСИЛА» представил свою продукцию на ежегодном Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России». По итогам отбора сразу несколько товарных позиций компании удостоены званий лауреатов и дипломантов в номинации «Продовольственные товары». На федеральном уровне звание лауреата присвоено полутвердому сыру «Конбер». Продукт уже получил высокую оценку потребителей благодаря яркому, запоминающемуся вкусу. Сыр «Конбер» — авторская разработка «АГРОСИЛЫ», созданная по французским мотивам по уникальной рецептуре из натурального коровьего молока и тщательно подобранных заквасок. Он отличается насыщенным вкусом с выраженными фруктово-ореховыми акцентами. В статусе «Новинка» была отмечена сырокопчёная колбаса по стандартам халяль «Ханская» под брендом «АГРОСИЛА». Колбаса изготовлена из мяса цыплёнка-бройлера и приправлена сбалансированной смесью специй — тмина, горчицы, чёрного перца, кориандра и других, формирующих тонкий пряный аромат. Высокие результаты продукция «АГРОСИЛЫ» показала и на региональном этапе конкурса. Лауреатами также признаны охлаждённые наггетсы в темпуре из нежного куриного филе с хрустящей корочкой под торговой маркой «АГРОСИЛА». Звание дипломанта I степени получил шашлык «Праздничный» из отборного мяса голени и бедра цыплёнка-бройлера. Мясо выдержано в насыщенном маринаде с пикантными оттенками розмарина, душистой горчицы и нежного базилика, что придаёт продукту особую сочность и выразительный аромат. Также дипломом I степени отмечена варёная колбаса «Мраморная с говядиной», сочетающая яркий вкус, характерный мраморный срез и тонкие ноты муската, белого перца и кориандра. Дипломом II степени награждено пастеризованное молоко жирностью 2,3% под торговой маркой «Просто Молоко». Продукт изготавливается из молока высшего сорта, полученного на собственных фермах холдинга. Всероссийский конкурс «100 лучших товаров России» проводится уже 27-й год. Его организатором выступает Академия проблем качества при участии региональных центров стандартизации, метрологии и испытаний. Ежегодно за включение в престижный отраслевой рейтинг борются тысячи предприятий со всей страны. В этом году в номинации «Продовольственные товары» были представлены 818 товаров от 417 предприятий. Высокая оценка продукции «АГРОСИЛЫ» в очередной раз подтвердила её качество, соответствие строгим требованиям безопасности и высоким потребительским стандартам. Это закономерный результат системной работы холдинга и внимания к качеству на всех этапах производства — от поля до прилавка.

Акционеры тамбовской «Деметры» одобрили три кредитные линии на закупку зерна Акционеры тамбовской «Деметры» согласовали открытие предприятию трех кредитных линий с лимитом выдачи. Деньги необходимы для закупки зерна. Первые две линии по 300 млн рублей каждая будут открыты в ВТБ. Причем, срок их использования — довольно короткий: до 31 января следующего года. В залог оставлены активы компании на сумму более 250 млн рублей. Третья линия будет открыта в Сбере, ее размер — 130 млн рублей. Доступна она будет до 26 октября следующего года. АО «Деметра» зарегистрировано в 1997 году в Тамбовской области. Основным видом деятельности является производство продуктов мукомольной и крупяной промышленности. За 2024 год выручка составила 2 млрд рублей, чистая прибыль — 46,4 млн рублей. В августе этого года «Деметра» впервые за 13 лет официально сменила гендиректора. А в июле «Деметра-холдинг» объявляла об открытии осенью зернового терминала в Орловской области с инвестициями в 2 млрд рублей.​ https://www.furazh.ru/n/15AEC

Акционеры тамбовской «Деметры» одобрили три кредитные линии на закупку зерна Акционеры тамбовской «Деметры» согласовали открытие предприятию трех кредитных линий с лимитом выдачи. Деньги необходимы для закупки зерна. Первые две линии по 300 млн рублей каждая будут открыты в ВТБ. Причем, срок их использования — довольно короткий: до 31 января следующего года. В залог оставлены активы компании на сумму более 250 млн рублей. Третья линия будет открыта в Сбере, ее размер — 130 млн рублей. Доступна она будет до 26 октября следующего года. АО «Деметра» зарегистрировано в 1997 году в Тамбовской области. Основным видом деятельности является производство продуктов мукомольной и крупяной промышленности. За 2024 год выручка составила 2 млрд рублей, чистая прибыль — 46,4 млн рублей. В августе этого года «Деметра» впервые за 13 лет официально сменила гендиректора. А в июле «Деметра-холдинг» объявляла об открытии осенью зернового терминала в Орловской области с инвестициями в 2 млрд рублей.​ Новости по теме: Ростовская область нарастила экспорт зерна до 1,4 млн тонн в ноябре 2025 года В 2025 году Чувашия отправила за рубеж более 10 тысяч тонн зерна Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн Запасы зерна у аграриев РФ в начале декабря на 20% превышали прошлогодние Кубанская и адыгейская пшеница 2025 превзошла по качеству прошлогодние показатели https://www.zol.ru/n/4043E

Компания «ПРОМЭНЕРГО», российский разработчик и производитель интеллектуальных систем учета энергоресурсов, и Республиканское унитарное предприятие «Черноморэнерго» подписали контракт на комплексную модернизацию системы учета электроэнергии в Республике Абхазия. Проект предусматривает установку 60 тысяч интеллектуальных приборов учета и реконструкцию электрических сетей в многоквартирных домах на всей территории республики. Проект будет реализован в два этапа. На первом проведут установку 23 тысяч приборов учета в многоквартирных домах с полной реконструкцией внутридомовых электрических сетей. Работы охватят более 500 многоквартирных домов по всей республике. Второй этап предполагает оснащение 37 тысяч индивидуальных жилых домов современными интеллектуальными приборами учета. В рамках контракта «ПРОМЭНЕРГО» выполнит полный комплекс работ «под ключ», включая предпроектное обследование, поставку оборудования, строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Кроме того, предусмотрено трехлетнее сервисное обслуживание установленного оборудования и обучение сотрудников заказчика. Для реализации проекта будут использованы интеллектуальные приборы учета производства «ПРОМЭНЕРГО»: I-Prom 1, I-Prom 3 в классическом исполнении для многоквартирных домов и в исполнении SPLIT для индивидуальных жилых домов. Внедрение интеллектуальной системы от «ПРОМЭНЕРГО» обеспечит РУП «Черноморэнерго» автоматическую передачу показаний с приборов учета. Это позволит снизить потери электроэнергии благодаря прозрачному учету потребления и выявлению небалансов по каждому многоквартирному дому. Заказчик получит возможность оперативного управления с дистанционным подключением и отключением потребителей, а также повышение технологической наблюдаемости электросетевого комплекса. Для потребителей важным преимуществом станет автоматизация учета — им больше не нужно будет ежемесячно снимать и передавать показания вручную. Все работы по контракту компания планирует завершить до 31 декабря 2026 года.

Чувашия подтверждает статус региона с огромным аграрным потенциалом, заявил Глава республики Олег Николаев. Он обратил внимание на то, что аграрии в этом году собрали рекордный урожай зерна, превысивший 1 млн тонн, а объемы сбора кукурузы выросли в два раза. «Ожидаем, что производство молока за последние 25 лет превысит 500 тысяч тонн, яиц - более 500 млн штук — это исторический максимум», - написал Николаев в своем телеграм-канале. В республике предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности достигли значительных результатов: было произведено более 150 тысяч тонн муки, 60 тысяч тонн хлеба и хлебобулочных изделий, а также 60 тысяч тонн мяса и субпродуктов. Кроме того, было переработано 330 тысяч тонн сырого молока, что дало основу для пищевой продукции. Эти показатели превзошли результаты предыдущего года, что отразилось на общем индексе производства пищевых продуктов, который вырос примерно на 10%. Продукция республики экспортирована в более 30 стран мира, круг экспортеров продолжает расширяться. https://www.furazh.ru/n/15AEB

Чувашия подтверждает статус региона с огромным аграрным потенциалом, заявил Глава республики Олег Николаев. Он обратил внимание на то, что аграрии в этом году собрали рекордный урожай зерна, превысивший 1 млн тонн, а объемы сбора кукурузы выросли в два раза. «Ожидаем, что производство молока за последние 25 лет превысит 500 тысяч тонн, яиц - более 500 млн штук — это исторический максимум», - написал Николаев в своем телеграм-канале. В республике предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности достигли значительных результатов: было произведено более 150 тысяч тонн муки, 60 тысяч тонн хлеба и хлебобулочных изделий, а также 60 тысяч тонн мяса и субпродуктов. Кроме того, было переработано 330 тысяч тонн сырого молока, что дало основу для пищевой продукции. Эти показатели превзошли результаты предыдущего года, что отразилось на общем индексе производства пищевых продуктов, который вырос примерно на 10%. Продукция республики экспортирована в более 30 стран мира, круг экспортеров продолжает расширяться. Новости по теме: Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн Аграрии Черноземья подсчитывают итоги года в тоннах и рублях Под давлением урожая. Когда большие сборы не гарантируют лучшие результаты Урожай кукурузы увеличили аграрии Приморья Воронежские аграрии в 2025 году собрали более 6,1 млн т зерна https://www.zol.ru/n/4043D

Меняться к лучшему, оставаясь верными традициям. Этих принципов в компании «Бахетле» придерживаются уже 27 лет. Новая дата — как гарантия качества: почти три десятилетия «Бахетле» оправдывает доверие миллионов покупателей, выпуская качественную и вкусную продукцию. Многие позиции отмечены медалями и дипломами международных конкурсов. Но главная награда — это преданность целого поколения клиентов, которые продолжают выбирать продукты, приготовленные по-домашнему, магазины и услуги компании для себя и своих детей. Этот год стал для «Бахетле» временем обновления: на предприятиях проводят цифровую трансформацию, улучшают клиентский сервис, внедряют современные технологические решения. Компания продолжает развивать экосистему питания, в которой флагманские супермаркеты становятся витриной бренда, а принципы обслуживания — одним из ключевых преимуществ. Магазины нового поколения — более современные и просторные, рассчитанные на удобство посетителей: увеличена площадь и функциональность торговых залов, внедрены современные технологии, расширены зоны кулинарии и кафе. Покупателям и партнёрам доступны программа лояльности как часть стратегии по улучшению сервиса. В современных форматах магазинов «Бахетле» готовая еда становится не просто удобным решением, а частью ежедневной культуры. Уникальный формат, отличающийся от крупных супермаркетов, позволяет быстро реагировать на актуальные тренды и оставаться близкими к региональным покупателям. Сейчас «Бахетле» предлагает свыше 25 тысяч наименований товаров, в том числе линейку эксклюзивного импорта. Компания выпускает кулинарию, замороженные полуфабрикаты, хлеб, мясную и рыбную гастрономию, соусы, майонезы, сыры и кондитерские изделия. Главная концепция — свежесть, натуральность, а также высокий уровень сервиса: в рознице это предзаказ праздничных блюд, красиво оформленные нарезки из сыра, мясных и рыбных деликатесов, тематические торты и десерты, доставка готовых блюд. Для «Бахетле» важны сохранение уникального культурного кода и региональной специфики, усиление конкурентоспособности через инновации и эффективные операционные решения. Ежегодно супермаркеты «Бахетле» посещают более миллиона покупателей. Доля продукции собственного производства достигла 55%. Более 27 лет «Бахетле» является лидером в розничной торговле и производстве продуктов питания. Производственный холдинг насчитывает 11 цехов и включает: собственную коптильню с 200 SKU мясных и рыбных деликатесов натурального копчения, сыроварню с 40 видами сыров по итальянским технологиям, цех обвалки мяса с ежедневными поставками охлажденного мяса от 15 фермерских хозяйств, фабрику замороженных полуфабрикатов с производительностью 30 тонн в сутки и производство готовых блюд. Продукция поставляется в федеральные сети X5 Group, «ВкусВилл», «Магнит» и на платформы доставки «Яндекс.Еда», «Самокат».     Сегодня группа «Бахетле» — надежный региональный лидер и партнер, вносящий значительный вклад в экономику и социальную сферу Республики Татарстан. Важным направлением деятельности компании является питание в социальных и индустриальных учреждениях: с 2019 года обеспечивается ежедневное питание на сегодня 184 тысячи детей в 1100 образовательных учреждениях в 17 районах республики, а также детские лагеря в Казани. Ежедневно компания производит около 85 тонн готовой продукции для образовательных учреждений. Каждая партия проходит многоуровневый лабораторный контроль. Компания строго соблюдает международные стандарты безопасности пищевой продукции, работая по системе ХАССП. С 2022 года активно развивается индустриальное питание, заключены контракты с крупными промышленными предприятиями, такими как ПАО «СИБУР Холдинг», в том числе ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез», ПАО «Татнефть», предприятия в ОЭЗ «Алабуга» и другие. Впереди — дальнейшая цифровизация и модернизация мощностей, развитие сервисов, которые позволят «Бахетле» сохранять баланс между технологичностью и неизменными ценностями домашнего качества. Это результат многолетней работы технологов, пекарей и кондитеров, которые обеспечивают высокие стандарты на всех этапах производства и делают так, что «Бахетле» продолжает оставаться семейным брендом.

Экспорт зерна из России в ноябре составил 6,3 млн тонн, что на 300 тыс. тонн (5%) больше показателя аналогичного периода прошлого года. Поставки пшеницы достигли 5,6 млн тонн, увеличившись на 400 тыс. тонн (7,8%) по сравнению с ноябрем прошлого сезона. Об этом сообщил «Город N» со ссылкой на директора аналитического департамента Российского зернового союза Елену Тюрину. Главной причиной роста стала активизация закупок Турции. «В прошлом году действовал запрет на импорт, в этом году он снят»,— пояснила госпожа Тюрина. Поставки пшеницы в Турцию выросли в 3,5 раза по сравнению с ноябрем прошлого сезона и составили 970 тыс. тонн. Вторым фактором стали значительные закупки Ирана — 883 тыс. тонн. «А в ноябре прошлого сезона Иран пшеницу не закупал»,— отметила эксперт. Египет приобрел 729 тыс. тонн, что лишь на 3,5% меньше прошлогоднего показателя. Поставки ячменя в Турцию выросли почти в 13 раз до 177,5 тыс. тонн после увеличения квоты на импорт кукурузы и ячменя до 1 млн тонн. «Ростовская область экспортировала в ноябре 2025 года 1,4 млн тонн зерна и продуктов его переработки, что на 2,8% больше ноября прошлого года. Из этого объема 655 тыс. тонн отправили напрямую из морских портов региона, а более 778 тыс. тонн — с перевалкой в порту Кавказ. Основными покупателями стали Турция, Грузия и Албания»,— заключила Елена Тюрина. Коммерсантъ Новости по теме: В 2025 году Чувашия отправила за рубеж более 10 тысяч тонн зерна Россия сократила экспорт зерна в Казахстан В Татарстане специалисты ЦОК АПК исследовали более 180 тысяч тонн зерна, отгруженного водным транспортом Почти 45 тысяч тонн зерна экспортировали из Забайкалья в 2025 году Экспорт кузбасского зерна вырос в 2025 году https://www.zol.ru/n/4043C

АО «Транснефть — Дружба» ввело в эксплуатацию реконструированный участок подводного перехода нефтепровода магистрального нефтепровода (МН) Куйбышев — Унеча-2 через реку Польной Воронеж в Мичуринском районе Тамбовской области. Работы проводились по программе технического перевооружения и реконструкции объектов АО «Транснефть — Дружба» с ноября 2023 г. Специалисты выполнили полный комплекс строительно-монтажных мероприятий, включающих подготовку трассы, сварку, изоляцию трубопровода. Общая протяженность замененного участка составила свыше 2500 метров. На пойменных участках, левом и правом берегу водоема, выполнена укладка более 2300 м. трубопровода с балластировкой. Укрепление обоих берегов сделано каменной наброской площадью свыше 3400 кв. м. В русловой части произведена разработка подводной траншеи с понтона при помощи экскаватора с удлиненной стрелой. Дюкер длиной 217 метров был уложен в подводную траншею на глубине более 8 метров. Укладка дюкера в месте пересечения с рекой выполнялась методом протаскивания — выводом дюкера на плаву с последующим погружением. Для строительства использовались электросварные прямошовные трубы большого диаметра — 1220 мм. Они выполнены из высокопрочной стали высшей категории, что обеспечит продолжительный срок использования изделия. По дну водоема проложены трубы с увеличенной толщиной стенки — до 16 мм, имеющие дополнительный слой защитного изоляционного покрытия для максимальной долговечности. При выполнении работ сделаны пересечения с большим количеством преград: шестью полевыми дорогами и коммуникациями: кабелями связи, линиями электропередач и действующими трубопроводами. Выполнен монтаж новой запорной арматуры — шиберных задвижек с электроприводами. Проведен масштабный комплекс мероприятий по электрохимической защите. Смонтированы 47 контрольно-измерительных пунктов, станция катодной защиты, 17 электродов сравнения, 11 датчиков скорости коррозии, протекторы, анодные заземлители и иное оборудование, препятствующее воздействию ржавчины на трубопровод. Также построен участок отпаечной линии электропередач 6 кВ протяженностью 400 метров. Реконструкция участка осуществлялась параллельно с действующим трубопроводом, без остановки товарно-транспортных операций. На построенном отрезке МН смонтировали временные камеры пуска-приема средств очистки и диагностики для пропуска внутритрубных инспекционных приборов. Также проведены гидравлические испытания и профилеметрия, подтвердившие надлежащее качество проложенного участка, после чего объект был подключён к действующей системе нефтепроводов и введен в промышленную эксплуатацию.

Розничные продажи аперитивов в январе—ноябре увеличились более чем на 50%, до 1,48 млн дал. Спрос разогревает переориентация на такую продукцию потребителей вина, которое подорожало в последнее время из-за повышения пошлин. При этом, по оценкам участников рынка, доля напитков российского производства в категории аперитивов достигает уже 86,1%. По итогу января—ноября 2025 года продажи аперитивов в российской рознице составили более 1,48 млн декалитров (дал), что больше на 50,2% год к году, следует из имеющихся в распоряжении “Ъ” данных участников рынка. Среди других быстрорастущих категорий также выделяются сладкие настойки — спрос на них вырос на 16,5%, до 3,33 млн дал, ром — на 11,2%, до 1,84 млн дал, виски — на 9,5%, до 9,48 млн дал. Также активный рост наблюдается у мескаля — традиционного мексиканского алкоголя из сока агавы — почти на 20%, до 1,2 тыс. дал, и саке — традиционного японского крепкого алкоголя — на 17,3%, до 7,9 тыс. дал. Однако данные категории растут в основном за счет низкой базы. Владелец Калужского ликероводочного завода «Кристалл» (КЛВЗ) Павел Победкин называет аперитивы самой быстрорастущей алкогольной категорией в России: «Это не разовый рост, а системный». По его данным, объем рынка такой продукции в 2025 году вырос в полтора раза, до 1,6 млн дал. Продажи КЛВЗ в категории выросли более чем в два раза, до 301 тыс. дал, отмечает эксперт. Президент алкогольной группы Ladoga Вениамин Грабар увеличение спроса на аперитивы связывает с миграцией потребителей из винной категории, демонстрирующей снижение спроса в этом году. По данным Росалкогольтабакконтроля (РАТК), в январе—ноябре 2025 года продажи тихого вина сократились на 1,5%, до 50,7 млн дал, игристого — на 2,7%, до 17,6 млн дал. Спрос на вино в России сейчас падает в основном за счет заметного подорожания импортной продукции после повышения пошлин с 20% до 25% в августе этого года (см. “Ъ” от 16 октября). При этом основной рост продаж аперитивов происходит за счет активной локализации производства такой продукции, замечает господин Грабар. Например, Ladoga под конец текущего года расширила линейку своих аперитивов Ligare, выпустив четыре новых вкуса такой продукции, добавляет господин Грабар. Первый тираж каждого из наименований составит от 40 тыс. до 55 тыс. бутылок, уточняет он. По его данным, доля напитков российского производства в категории аперитивов за год выросла с 76,6% до 86,1%. Из современных категорий выше доля российского продукта только у джина, добавляет он. По мнению коммерческого директора Stellar Group Александра Гревцова, спрос на аперитивы активно растет также за счет подорожания из-за повышения акцизов крепкого алкоголя —водки, коньяка, виски. С начала 2026 года акцизы на спирт в РФ вырастут на 11,4%, до 824 руб. за 1 л безводного спирта в составе напитка. Аперитивы же меньше испытывают ценовую нагрузку за счет меньшего градуса, поясняет господин Гревцов. Аперитивы успешно помогают в целом алкогольным производителям на фоне снижения продаж по основным крепким алкогольным напиткам, добавляет эксперт. По данным РАТК, в январе—ноябре текущего года спрос на спиртные напитки крепче 9% сократился на 1%, до 107,3 млн дал. Заметнее всего уменьшились продажи у слабоалкогольной продукции — на 87,6%, до 1,45 млн дал, коньяка — на 9,1%, до 11,3 млн дал, водки — на 3,5%, до 66,3 млн дал. Положительную динамику показывают только ликероводочные изделия — на 13,4%, до 16,6 млн дал, и прочие спиртные напитки — на 3,9%, до 13,02 млн дал. В преддверии готовящегося повышения минимальной розничной цены Вениамин Грабар прогнозирует, что слабоалкогольные категории, в которые входят аперитивы, продолжат расти. Александр Гревцов прогнозирует увеличение категории в 2026 году минимум на 5—7% в натуральном выражении.

Ставка пошлины на экспорт из РФ пшеницы повысится с нуля до 109,1 руб. за тонну, сообщает Минсельхоз. Пошлины на экспорт ячменя и кукурузы сохраняются на нулевом уровне. Ставки были рассчитаны исходя из индикативных цен: $227,9 за тонну на пшеницу, $219,2 - на ячмень, $202,0 - на кукурузу. Новые ставки будут действовать с 24 по 30 декабря. Новости по теме: В России продлены нулевые пошлины на экспорт зерна до 23 декабря Пошлины на экспорт из РФ пшеницы, ячменя и кукурузы с 10 декабря будут нулевыми Зерновой союз Дона: около 30% озимых Ростовской области засеяно без удобрений С 3 декабря пошлина на экспорт пшеницы из РФ понизится в 26,1 раза Экспортная пошлина на пшеницу из России вырастет более чем на 14% с 26 ноября. На ячмень и кукурузу ставки все еще нулевые https://www.zol.ru/n/4043F

В филиале ФГБУ «ЦОК АПК» в Москве и Московской области завершились, в рамках государственного мониторинга зерна, исследования озимой и яровой пшеницы, выращенной в Подмосковье. К 15 декабря в лабораторию поступило 508 образцов зерна из партий совокупным объемом свыше 383 тысяч тонн. Наибольшие партии для анализа поступили из ключевых зернопроизводящих округов — Зарайск, Серебряные Пруды и Лотошино. Мониторинг охватил 25 муниципалитетов области. По ГОСТ 9353-2016 «Пшеница. Технические условия» пробы исследованы по ряду характеристик: цвет и запах, фракционный состав примесей, влажность, заражённость вредителями и уровень их загрязнения, содержание и качество клейковины, белок, число падения, стекловидность, натура, а также ряд дополнительных параметров. По результатам исследований зафиксированы такие данные: доля пшеницы 3-го класса — 80,4 тыс. т (21%), 4-го — 185,5 тыс. т (48,4%), 5-го — 115,1 тыс. т (30%) от обследованного зерна. Дополнительно установлено, что несовместимая с ГОСТ продукция составила 2,2 тыс. т (0,6%). — По результатам всего объёма исследований такие классообразующие показатели, как количество сырой клейковины и массовая доля белка, в среднем составили от 12 до 28% и от 9 до 22% соответственно. Это довольно высокие значения, которые позволили отнести основную массу подмосковного урожая к 3 и 4 классам, — рассказала начальник отдела контроля и изучения качества товарных ресурсов зерна и продуктов его переработки, комбикормов и комбикормового сырья филиала Анастасия Багалика. По данным филиала, как и в 2024 году, доминирующей оказалась пшеница 4 класса; на втором месте — пшеница 5 класса, а доля пшеницы 3 класса оказалась немного меньше. Средняя урожайность по муниципальным округам Московской области составила 40,9 ц/га; озимая пшеница дала 42,7 ц/га, а яровая — 36,4 ц/га. Новости по теме: Специалисты Алтайского филиала ЦОК АПК завершили госмониторинг, исследовав почти 3,3 млн т пшеницы В рамках государственного мониторинга специалисты Курганского филиала ЦОК АПК исследовали более миллиона тонн пшеницы Специалисты ЦОК АПК отнесли более 65% ставропольской пшеницы нового урожая к продовольственному классу Специалисты Красноярского филиала ЦОК АПК исследовали более 1,2 млн т пшеницы в рамках госмониторинга Специалисты Волгоградского филиала ЦОК АПК проверили 4,2 млн тонн пшеницы в рамках госмониторинга https://www.zol.ru/n/40439