Дмитрий Фролов » Новости

Сервисный квадратный метр: почему меблировка и отделка стали обязательным условием выживания проектов

Дмитрий Фролов29 июня, 18:32

Аналитики жилого направления CORE.XP и эксперты Media Instinct Group зафиксировали качественные изменения структуры спроса на первичном рынке Москвы. В условиях трансформации рынка покупатели высокобюджетного жилья начали оценивать не только чистую стоимость квадратного метра, но и полный бюджет владения, включая расходы на ремонт, меблировку и риски удорожания материалов. Это спровоцировало рост востребованности квартир и апартаментов в формате «под ключ».

Структура спроса: рост доли на фоне снижения сделок

Согласно данным жилого направления CORE.XP, несмотря на общее снижение абсолютного количества сделок на первичном рынке, совокупная доля продаж лотов с полной отделкой в сегментах бизнес и премиум за год увеличилась с 16,8% в I квартале 2025 года до 18,4% в I квартале 2026 года.

В бизнес-классе количество проданных лотов с отделкой снизилось в абсолютных значениях (с 1 307 до 1 056 шт.), однако их доля в общем объеме продаж выросла с 17,0% до 18,5% (+1,5 п.п.). В премиум-классе зафиксирована аналогичная динамика: число сделок с отделкой сократилось со 158 до 105 шт., но их доля в структуре спроса увеличилась с 15,5% до 17,5% (+2,0 п.п.).

«Мы наблюдаем заметный сдвиг в коммуникации девелоперов, в том числе в сегменте бизнес и премиум. Если раньше в центре рекламного сообщения были характеристики объекта — метраж, планировки, — то сегодня акцент чаще смещается на сценарии жизни и предсказуемость. Это связано с изменением потребительского поведения. В условиях высокой стоимости недвижимости покупатель оценивает не только сам объект, но и весь путь после покупки: сколько времени займёт ремонт, насколько вырастет бюджет, если процесс затянется, какие дополнительные расходы возникнут. Поэтому в коммуникации всё чаще появляются не квадратные метры, а понятные жизненные истории: переезд без ожидания, готовое пространство для жизни, экономия времени и снижение числа решений, которые нужно принимать самостоятельно. Меняется и визуальный язык. Вместо рендеров пустых помещений девелоперы чаще показывают готовые интерьеры, сервисы, общественные пространства и повседневные сценарии использования жилья», - комментирует Сергей Оленюк, управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group).

Экономика ремонта: оптовые закупки против розничных цен

Главным драйвером тренда выступает стремление покупателей снизить неопределенность по будущим затратам и получить готовый продукт. По данным CORE.XP, в бизнес-классе средневзвешенная цена квадратного метра без отделки составляет 546 200 руб., а с отделкой — 615 500 руб. Таким образом, средняя премия за отделку по сделкам находится на уровне около 70 тыс. руб./кв. м (+11,4%). Это существенно ниже рыночной стоимости самостоятельного ремонта, которая в 2026 году в Москве варьируется в диапазоне 100—220 тыс. руб./кв. м без учета мебели и техники.

В премиум-классе средневзвешенная цена без отделки составляет 968 300 руб., а с отделкой — 1 093 700 руб. Премия за готовность здесь выше — около 125 тыс. руб./кв. м (+13,0%), что уже приближается к рыночной стоимости индивидуального ремонта. Тем не менее ценность предложения от застройщика в премиуме усиливается за счет экономии времени и снижения рисков по смете.

В Media Instinct Group отмечают, что в условиях дорогих денег покупатель начал считать весь бюджет владения квартирой. По их словам, коммуникация девелоперов смещается от обсуждения цены квадратного метра к обсуждению общей экономики решения. Покупателю важно понимать не только сколько стоит квартира сегодня, но и сколько ему придётся дополнительно потратить после сделки на ремонт, меблировку, технику и возможный рост стоимости материалов. Готовая квартира становится удобным ответом на этот запрос. Девелоперы чаще акцентируют внимание на возможности зафиксировать большую часть расходов заранее и включить их в ипотечный или рассрочный платёж, избегая необходимости искать отдельное финансирование после покупки.

Сегментация тренда: где формат «заезжай и живи» нужнее

Аналитики жилого направления CORE.XP отмечают, что тренд на готовые решения быстрее развивается в бизнес-классе, особенно в проектах с небольшими и средними площадями, где формат «под ключ» напрямую повышает ликвидность лота.

В премиальном сегменте готовые квартиры остаются более востребованной, но нишевой опцией. Значительная часть клиентов здесь по-прежнему предпочитает индивидуальный дизайн и авторские планировки. Однако формат отлично работает в премиуме для сервисных апартаментов, инвестиционных лотов и проектов со статусными брендированными концепциями отделки.

При этом в Media Instinct Group подчеркивают, что лояльность формируется не только рекламой, но и реальным опытом взаимодействия с продуктом. Если клиент получает квартиру, в которую можно сразу переехать, без многомесячного ремонта, поиска подрядчиков и дополнительных непредсказуемых расходов, это напрямую влияет на восприятие бренда. Готовая квартира сокращает разрыв между обещанием и фактическим опытом клиента. Для девелопера это особенно важно в условиях сокращающегося спроса и высокой конкуренции. Наше исследование показывает, что рассмотрение бренда напрямую связано с его заметностью и узнаваемостью. Среди тех, кто запоминает рекламу конкретного застройщика, вероятность рассматривать его проекты в среднем на 57% выше, но удержать это внимание и превратить его в рекомендацию можно только через качественный клиентский опыт.

Скорость рынка: как отделка влияет на экспозицию

Наличие опции «заезжай и живи» способно напрямую сокращать срок экспозиции лота и помогать быстрее переводить клиента к сделке, снимая барьеры контроля сроков и поиска подрядчиков. В премиальном сегменте влияние отделки более избирательное: она ускоряет продажи только при нейтральной дорогой стилистике и высоком доверии к дизайнерскому решению девелопера. По оценке CORE.XP, максимальную ликвидность на рынке сегодня дает строгое сочетание факторов: высокая строительная готовность, наличие отделки, рыночная цена и ликвидная планировка.

Менеджер: Дмитрий Фролов
Просмотров: 31

Печать