ООО «Сервис Плюс» занимается комплексной автоматизацией торговли. Под девизом «Создаем магазины будущего» компания с 1993 года поставляет современное оборудование и софт. За это время клиентами «Сервис Плюс» стали свыше 100 тысяч магазинов всех форматов — от небольших точек до федеральных сетей. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Минске, Екатеринбурге и Волгограде, а единый складской хаб в Московской области обеспечивает оперативные поставки по всей стране. Площадь складских помещений составляет 5000 кв. м. До внедрения WMS складской учет вели в доработанной конфигурации на платформе «1С:Предприятие». Производственные операции не отражались в полном объеме, что периодически приводило к расхождению данных о состоянии запасов в определенные периоды времени. Поиск комплектующих для сборки торгового оборудования занимал много времени, не было возможности проводить полноценную инвентаризацию. В компании приняли решение выделить складскую логистику в отдельный контур и перейти на специализированную систему — «1С‑Рарус:WMS». За помощью по внедрению обратились непосредственно к разработчикам. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы проанализировали, как работают наши склады, и разобрали, какие процессы требуют модернизации. Ставку сделали на готовые механизмы WMS-системы, проверенные большим количеством внедрений. В итоге внедрение выполнено за 3 месяца с аккуратной подстройкой под нашу специфику». Результаты внедрения «1С-Рарус:WMS»: Оптимизирована и упрощена работа с товарной номенклатурой. Остатки с 7 складов компании перенесены из прежнего решения и аккумулированы в единой базе, что обеспечило полную прозрачность запасов по всем точкам хранения. Выполнены необходимые доработки типового функционала WMS-системы, что позволило выполнить плавный переход на новую систему. Автоматизирована сборка комплектов, реализовано справочное указание серий, внедрен алгоритм выбора ячеек для размещения, усовершенствовано отображение остатков, реализована фиксация приемки в паллетах. Интеграция WMS с товароучетной системой «1С:Управление нашей фирмой» ускорила складской документооборот до нескольких секунд. В единой базе упрощен контроль складских операций — приемки, сборки, комплектации и отгрузки. Фактические списания автоматически синхронизируются с учетной системой, что позволяет выявить расхождения в режиме реального времени. Процесс размещения товаров при приемке теперь проходит быстрее — система анализирует исторические данные и автоматически рекомендует оптимальную ячейку для размещения новой партии. Это позволяет сотрудникам склада сократить время поиска товаров и повысить эффективность работы. Вдвое выросла скорость отгрузки заказов. Персонал склада использует для оперативной сборки и комплектации по заданиям мобильное приложение «1С-Рарус: WMS» и терминалы сбора данных (ТСД). Возможность мгновенно получать и редактировать данные о товарах, ячейках и остатках значительно повышает оперативность и точность работы. Хижняк Алексей Валерьевич, директор по информационным технологиям, «Сервис Плюс»: «Все задействованные в складских операциях работники прошли обучение прямо на месте. Разработчики буквально «за руку» провели нас по каждому этапу: как использовать сценарии приемки и отгрузки, правильно работать с ТСД, собирать комплекты и контролировать остатки. Программа подсказывает, где что лежит, ускоряет работу и снижает нагрузку, даже в пиковые периоды».   Главный итог — прозрачная и технологичная логистика, способная поддерживать дальнейший рост одного из лидеров российского ритейл-сервиса.

«ПРО-БРАЙТ»  — российский производитель профессиональной и бытовой химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов. Собственный лабораторный комплекс разрабатывает и тестирует образцы продукции. Свыше 200 дистрибьюторов и дилеров распространяют продукцию по России и за ее пределами. Продукция бренда используется в промышленности, общепите, медицине и розничной торговле, а также поставляется для сегментов B2B и B2C. С февраля 2025 года поддержкой и развитием системы управления предприятием занимается компания «1С-Рарус». Расширение законодательных требований по обязательной маркировке товаров потребовали перестройки и автоматизации бизнес-процессов упаковки продукции «ПРО-БРАЙТ». Решено было настроить связь «1С:ERP Управление предприятием» с камерами для считывания QR-кодов и промышленными принтерами печати этикеток, а также обеспечить передачу данных в ГИС «Честный знак». Команда «1С-Рарус» выполнила проект точно к 1 сентября 2025 года — дате начала обязательной маркировки товаров группы «Антисептики» (для остальной продукции компании маркировка станет обязательной с 2026 года). Ключевые результаты проекта: За 3 месяца обеспечено законное введение продукции в оборот. Процесс обязательной маркировки превращен из трудоемкой операции в автоматизированный конвейер. Это позволило в требуемые сроки обеспечить прозрачность учета и законное введение продукции в оборот. Введение обязательной маркировки не замедлило темпы выпуска продукции. Благодаря автоматизации, продукция по-прежнему выпускается в запланированные сроки. Время формирования одной коробки составляет всего 10—15 секунд, что в 5 раз быстрее по сравнению с тем, как это происходило бы вручную. За смену выпускается, маркируется и упаковывается свыше 2000 товарных единиц товаров одного вида. Удалось сэкономить затраты на персонал. Производственная линия работает без привлечения дополнительных сотрудников для сканирования и печати — достаточно  одного сборщика, который комплектует коробки с готовой продукцией. Модуль обеспечивает эффективную работу, оптимизированы ресурсы предприятия. Сергей Шмелёв, коммерческий директор Группы компаний «ПРО-БРАЙТ»: «Если бы мы не интегрировали оборудование с системой 1С, то процесс маркировки и упаковки выглядел бы так: сотрудники производственной линии вручную сканировали бы QR-код на каждой единице продукции, затем формировали документы в системе и вручную печатали и прикрепляли этикетки на собранные коробки. При росте объемов производства это приводило бы к значительным временным потерям, рискам ошибок и необходимости привлечения дополнительных работников на линию. Теперь же процесс автоматизирован. На ленту поступает готовая продукция с нанесенным QR-кодом, который считывается камерой и передается в «1С:ERP». Система выполняет комплектацию и формирует групповой штрихкод, который принтер тут же печатает на коробку. После этого данные автоматически передаются в «Честный знак». Благодаря этому работа значительно ускорилась и мы  выполняем требования обязательной маркировки уже на 5 производственных линиях. До конца года после закупки оборудования планируем автоматизировать еще 3 линии».

«1С-Рарус: Система управления лояльностью» — это платформа для автоматизации программ лояльности, которая помогает повышать средний чек и частоту продаж. Обновление платформы позволило сделать ее еще функциональнее и удобнее для пользователей: Интерфейс стал еще дружелюбнее. Новый дизайн интуитивно понятнее — с подсказками и автоматическими настройками. Это сокращает время на обучение сотрудников. Увеличили быстродействие. Платформа теперь в 10 раз быстрее рассчитывает сложные механики программ лояльности. Сократилось время загрузки данных и формирования отчетов.  Повысили гибкость настройки без программирования. Пользователи могут самостоятельно настраивать брендирование карт, мобильного приложения и личного кабинета для клиентов. Появились новые автоматические сценарии для работы с брошенными корзинами, геймификацией и оттоком аудитории.  Подробнее о «1С-Рарус: Система управления лояльностью» — основные возможности: Платформа клиентских данных. Сбор информации о покупателях со всех каналов в единый профиль, сегментация клиентов и персонализация предложений. Автоматизация сценариев взаимодействия с клиентами. Программа лояльности. Программы лояльности любой сложности: дисконтные, бонусные, комбинированные и реферальные. Управление акциями, промокодами, подарочными сертификатами, абонементами и любимыми товарами.  Рассылки. Рекламные и сервисные email-, СМС- и пуш-рассылки. Чат-бот в Telegram. Регистрация новых клиентов, информирование их об акциях и новинках.  Электронные карты, мобильное приложение и личный кабинет клиента. Отображение доступных скидок и бонусов, новинок и истории покупок. В мобильном приложении можно принимать заказы и оплату за них. Все интерфейсы брендируются в фирменном стиле заказчика.  Аналитика. Отчеты по лояльности, клиентам и продажам. Есть готовые отчеты или можно настроить собственные.  Результаты использования «1С-Рарус: Система управления лояльность» в различных сферах: Магазины чая и кофе «Бергамот и корица» увеличили средний чек на 15% благодаря бонусам, сегментации клиентов и персонализации предложений. Магазины «Сантехника Мауро»: увеличили клиентскую базу на 43% за полгода с помощью чат-бота в Телеграм.  Магазины климатической техники «Русклимат»: на одной платформе строят сложную программу лояльности в B2B: управляют всеми каналами продаж и сегментами клиентов.  Оцените новые возможности «1С-Рарус: Система управления лояльностью»  — закажите демонстрацию.

ООО «Фан Фан Бейкери» («ФФБ») — высокотехнологичное предприятие по производству замороженного хлеба, основанное в 2015 году. Завод выпускает более 30 тысяч тонн продукции ежегодно. Хлеб поставляется в большинство федеральных и региональных торговых сетей на территории страны. «Фан Фан Бейкери» проводит обучение, обеспечивает логистическую поддержку и контроль качества в торговых точках, тем самым вносит вклад в устойчивое развитие отрасли. В компании работает свыше 200 человек. До 2025 года на предприятии не было единой системы управления договорной работой: сотрудники использовали электронные таблицы и вели переписку по электронной почте. Согласование документов занимало много времени, отследить статус договора было сложно. Руководство решило внедрить систему электронного документооборота, чтобы оптимизировать бизнес-процессы.  Для реализации проекта пригласили компанию «1С-Рарус», имеющую опыт создания ECM-систем для производственных предприятий. За основу взяли «1С:Документооборот» - решение поддерживает сложные бизнес-процессы и бесшовную интеграцию с используемой на заводе учетной системой «1С:ERP». За три месяца специалисты «1С-Рарус» настроили и доработали систему электронного документооборота под потребности подразделений предприятия. Автоматизирован весь цикл договорной работы: от подготовки проекта до передачи договора в архив. В систему заложили маршруты согласования для разных типов документов, определили ответственных и разграничили права доступа, настроили управление задачами и поручениями. Ключевые результаты проекта: Внедрение подсистемы контроля исполнения задач помогло повысить исполнительскую дисциплину. Задачи стали выполняться быстрее, потому что каждый понимает свою зону ответственности. Реализовано прозрачное отслеживание ответственных и контрольных дат. Модуль управления договорами обеспечил централизованный учет документов и контроль сроков исполнения во всех удаленных подразделениях компании. Система присылает напоминания: скоро истекает срок договора, пора отправить на согласование, подходит дата оплаты. СЭД адаптирована под интеграцию с учетной программой «1С:ERP Управление предприятием». Системы обмениваются данными, не нужно вносить дважды одну и ту же информацию. Настроено взаимодействие между подразделениями, сотрудники работают в единой информационной базе. Созданная система позволила внедрить оперативный контроль и на 20% сократить сроки обеспечения производственных нужд. Главный результат — договоры согласуются в 2 раза быстрее. Это реальная экономия рабочих часов для всей команды.  Киреев Даниил Владимирович, начальник отдела АСУ «Фан Фан Бейкери»: «Нам пришлось синхронизировать требования всех подразделений. У отделов не было единых правил — вели документооборот как привыкли. Мы настроили маршрутизацию согласования, открываешь договор — видишь, где он сейчас, кто должен посмотреть следующим. Не нужно обзванивать коллег и выяснять, на чьем столе лежит документ. У нас производство, нам важно с клиентами работать, новые продукты запускать, технологии улучшать. А договоры движутся по системе автоматически, без нашего постоянного контроля». Ценным результатом внедрения стали позитивные изменения в проектной культуре компании. Опыт, полученный при совместной работе по современным лекалам, мы проанализировали и использовали для усовершенствования подходов к управлению другими бизнес-инициативами, повысив их общую эффективность».

«1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» с 2009 года выпускается Центром разработки «1С-Рарус». Актуальные редакции отраслевых решений регулярно проходят проверку на соответствие требованиям стандартам разработки фирмы «1С». Решение «1С-Рарус» полностью соответствует задачам ведения оперативного и управленческого учета в торговле строительными и отделочными материалами и другими товарами для ремонта и интерьера. Программа помогает выстраивать единое информационное пространство между магазинами, складами и центральным офисом. С помощью «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» можно контролировать товарные запасы, планировать продажи и оценивать работу персонала. Решение позволяет вести учет мерных товаров — система фиксирует первоначальные размеры рулонов, позволяет маркировать каждый рулон собственным штрихкодом и учитывать обрезки в соответствии с заданными нормами. Предусмотрен пересчет количества товара из одной единицы измерения в другую при продаже, например из метров в штуки, а также оформление доставки товаров и отгрузки крупногабаритной продукции со склада. Решение поддерживает расширенный поиск товаров по характеристикам, автоматическое предложение сопутствующих позиций и инструменты мотивации продавцов на выполнение плана продаж. Для управления сетью предусмотрено планирование по магазинам и план-фактный анализ продаж. Программа совместима с широким перечнем торгового оборудования и интегрируется с «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия», а также с веб-витринами и маркетплейсами — Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Магазин ВКонтакте и другими популярными онлайн-площадками. Центр разработки «1С-Рарус» регулярно обновляет линейку решений «1С:Розница 8» с учетом изменений в законодательстве и потребностей отрасли. За подробной информацией о возможностях «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

Дроп-дисплеи способствуют увеличению посещаемости розничных магазинов. К таким выводам пришли эксперты «1С-Рарус». В 2025 году в сети магазинов одного из fashion-ритейлеров было установлено оборудование с цифровыми экранами (дроп-дисплеи) для показа статического или динамического контента. Оборудование обеспечивает оперативный запуск и адаптацию рекламных кампаний под актуальные тренды, а также предоставляют покупателям информацию об изменениях ассортимента, новинках и сезонных коллекциях.  Компания «1С-Рарус» провела исследование оценки влияния дроп-дисплеев на входящий поток. Что это — дань моде или действительно эффективный инструмент для привлечения трафика?  Объектом исследования стали магазины в трех крупнейших торговых центрах Москвы. Исследование проводилось с помощью специализированного оборудования и софта, позволяющего в режиме реального времени детально изучать поведение посетителей, отслеживая перемещение, задержки в различных зонах магазина, у витрин, торгового оборудования, касс. Установка дроп-дисплеев привела к увеличению показателя Entry rate на 10% (отношение числа вошедших к числу проходящих мимо торговой точки), несмотря на изменения внешнего трафика торговых центров. Рост посещаемости зон установки дисплеев во всех трех локациях составил 48%, а время пребывания посетителей увеличилось на 63%. Евгений Дмитриев, руководитель отдела систем подсчета посетителей «1С-Рарус»: «Перспективы развития цифровых технологий в ритейле выглядят многообещающе: по прогнозу аналитического портала precedenceresearch.com, в период с 2025 по 2034 год среднегодовой темп роста мирового рынка цифровой рекламы составит 7,43%.  Проведенное исследование наглядно демонстрирует высокую результативность применения управляемого контента в розничной торговле. Наши системы видеаналитики позволяют измерять влияние инструментов визуализации и других элементов розничной среды, способствуя оптимизации бизнес-процессов и росту продаж».

Новый сервис «1С-Рарус: Диаграммы» будет полезен директорам, руководителям направлений, менеджерам и бизнес-аналитикам. Анализ может проводиться по любым выбранным показателям: продажи, финансовые результаты, эффективность работы сотрудников и другие ключевые метрики. Инфографика формируется непосредственно в привычном интерфейсе программ на платформе «1C:Предприятие 8». Сервис работает как на компьютере, так и в мобильном приложении, что позволяет использовать его в любом месте, когда необходим оперативный доступ. «1С-Рарус: Диаграммы» можно использовать в двух вариантах: В виде отдельной программы, куда можно загрузить данные и на их основании строить графики. В качестве подсистемы, встраиваемой в базу данных 1С, - остается только перейти в «Режим диаграмм» и запустить визуализацию данных. В решении поддерживаются различные типы графиков — круговые, линейные, столбчатые, комбинированные, анимированные диаграммы вида «гонка серий» и отдельно взятые показатели в виде одной цифры (например, выручки) — в том числе и в виде шкалы по достижению планового значения.  Для улучшения восприятия и персонализации легко подобрать подходящие цветовые сочетания, оформление заголовков и подписей. Сервис позволяет настраивать дашборды и отслеживать целевые показатели, используя интерактивную анимацию. Построение инфографики не перегружает систему, обеспечивая при этом быстрый визуальный анализ данных. Алексей Павлов, руководитель направления автоматизации предприятий питания, «1С-Рарус»: «Мы создали "1С-Рарус: Диаграммы" как ответ на растущий запрос бизнеса — быстро визуализировать данные в понятной, наглядной форме. Наш сервис уже успели оценить пользователи отраслевых программных продуктов «1С-Рарус» для общепита и гостиничного бизнеса — для них мы разработали набор преднастроенных отчетов. Сервис позволяет пользователю буквально за пару минут построить понятный график, помогающий принять решение, — без программиста и сложных настроек».

Описание мероприятия Компания «1С‑Рарус» приглашает принять участие в олимпиаде по программированию на платформе «1С:Предприятие 8.3». Компания «1С‑Рарус» регулярно проводит олимпиады по программированию на платформе «1С:Предприятие». В этот раз, XIII олимпиаду для программистов проведем в открытом формате. Олимпиада будет проходить 25 октября 2025 года с 10:00 до 14:00 по московскому времени в удаленном формате, с самостоятельной организацией рабочих мест участниками олимпиады. Участие возможно из произвольного места, по вашему желанию. Приглашаем к участию: 1) Разработчиков на платформе «1С:Предприятие 8.3», не являющихся сотрудниками компаний «1С‑Франчайзи», любого уровня подготовки. 2) Сотрудников входящих в ГК «1С‑Рарус». Участие в олимпиаде поможет вам оценить свой уровень и принесет ценный опыт и новые знания! После завершения сбора заявок 20 октября 2025 вам придет уведомление с подтверждением регистрации, номером участника, и дальнейшими инструкциями. Следить за ходом олимпиады и задавать вопросы организаторам можно в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025. Призовой фонд олимпиады составляет один миллион рублей и делится поровну на 2 номинации — для сотрудников организаций ГК и для присоединившихся коллег. Варианты по всем призовым местам — на выбор призера: 1 место: Ноутбук топового класса или электротранспорт. 2 место: Планшет высокого класса или телевизор. 3 место: Смартфон или смарт‑часы или умная колонка. Результаты олимпиады будут опубликованы на сайте rarus.ru и в Telegram‑канале 1С-Rarus Contest 2025 не позднее 10 ноября 2025 г. Будут публиковаться анонимные результаты с баллами по номерам участников. Раскрытие имен участников (кроме призеров) допускается по желанию участников, самостоятельно. Призерам будет направлен запрос по выбору призов. 14 ноября 2025 г. состоится открытый вебинар с подведением итогов и разбором решений задач от организаторов и лучших решений участников. На вебинаре будут названы имена и города трех призеров в обеих номинациях. Оргкомитет олимпиады «1С‑Рарус» желает участникам интересного и успешного участия! По всем вопросам обращайтесь: contest@rarus.ru.

ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) - один из крупнейших вузов на Дальнем Востоке страны, созданный в 1899 году. Учреждение расположено на острове Русский, рядом с Владивостоком. В университете обучается 26 000 студентов, преподавательский состав насчитывает 5 600 сотрудников. Создание цифровой инфраструктуры — ключевой приоритет ДВФУ в рамках государственной программы поддержки университетов «Приоритет 2030». Для оптимизации управления ресурсами и процессами руководство ДВФУ решило модернизировать систему финансово-хозяйственной деятельности. По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта выбран новосибирский офис «1С-Рарус», имеющий многолетнюю экспертизу в сфере автоматизации учреждений государственного сектора. Результаты проекта: 1. Модернизирована информационная система ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета, а также расчета заработной платы и стипендий путем перехода на современные редакции программных продуктов «1С:Предприятие» и их адаптации. 2. Разработаны и применены механизмы автоматизированного переноса данных остатков и оборотов, адаптированные под особенности учета университета. 3. Организован процесс формирования и учета договоров на образовательные услуги. 4. Благодаря возможностям гибкой настройки типовых отчетов на 30% быстрее формируется управленческая отчетность. 5. На 50% ускорено формирование регламентированной бухгалтерской, персонифицированной и статистической отчетности. 6. Обеспечена возможность оперативного внедрения изменений законодательства в учетные информационные системы университета. 7. Настроено 7 интеграций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» с информационными системами вуза: личный кабинет на портале ДВФУ; сайт ДВФУ; «1С:Университет»; «1С:Отель»; «1С:Медицина.Больничная аптека»; система автоматизации финансового учета на базе «1С:Предприятие» (собственная разработка ДВФУ); система управления НСИ. 8. Проведены вебинары для пользователей, подготовлены видеозаписи для новых сотрудников, разработаны текстовые инструкции. Комплекс обучающих материалов позволил оперативно адаптировать сотрудников к работе в модернизированной системе. Мушатенко Андрей Владимирович, директор по цифровой трансформации ДВФУ: «Мы создали комплекс взаимодействующих информационных систем финансово-хозяйственного учета университета. Обеспечено оперативное получение данных для бухгалтерии, налогов, учета сотрудников, расчета зарплат 5,5 тысячи сотрудников и стипендий 23 тысяч студентов. Во время проекта команда «1С-Рарус» делилась знаниями и передавала опыт, что помогает нашей ИТ-службе эффективно поддерживать адаптированную систему, полностью отвечающую нашим потребностям в решении задач учета и управления».

Самой горячей темой октябрьского Единого семинара 1С стали предстоящие изменения налогового законодательства: повышение ставки НДС, снижение порогов и изменения для УСН и патента, отмена ряда льгот по страховым взносам. Участники семинара получили рекомендации, как действовать в новых условиях и вести расчеты в программах 1С. Эксперты поделились практическими советами: как корректно формировать зарплатную отчетность, вести расчеты страховых взносов и налогов по новым правилам, формировать аналитические отчеты.  Новые сервисы и технологии 1С помогают бухгалтерам соблюдать обновленные требования законодательства: поддержка новых стандартов ФСБУ обеспечивает корректную отчетность и инвентаризацию, в «1С:Бухгалтерия 8» доступна сверка с контрагентами, решения 1С поддерживают изменения в ЭДО, маркировке и работе с персональными данными. ИИ-технологии, встроенные в решения 1С, значительно упрощают работу — можно быстро распознавать текст, вносить в программу многостраничные документы, автоматически заполнять авансовые отчеты, находить за секунды информацию в системе 1С:ИТС. Специалисты «1С-Рарус» ответили на вопросы слушателей в онлайн-чате, где основной интерес вызвал переход на учет НДС для организаций и ИП, применяющих УСН. Участники высоко оценили консультации от «1С-Рарус» — 4,88 из 5 баллов, а организацию самого семинара — на 4,92 балла.  «1С-Рарус» благодарит слушателей за участие в семинаре! Ждем вас на следующем Едином семинаре 17 декабря 2025 года. Следите, пожалуйста, за анонсами мероприятий на нашем сайте.

Группа компаний «Благо» входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офиса группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов «Благо», «Благо PRO», «Дары Кубани», Almador. В год отгружается 430 тысяч тонн продукции. Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: Одним из приоритетных направлений деятельности ГК «Благо» является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка. Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК «Благо» потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Проект доверили команде «1С-Рарус»: интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Результаты проекта: 1) Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой. 2) Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой «1С:ERP», «1С:Документооборот», а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы). 3) Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев. 4) Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза. 5) Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов). 6) Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК «Благо». 7) Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК «Благо». Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников. Михейчикова Марина, Директор по цифровой трансформации бизнеса ГК «Благо»: «Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей. Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты».

Ресертификация подтверждает совместимость «1С:Ресторан. Фронт-офис» с другими решениями 1С и соответствие актуальным требованиям рынка общепита. Продукт помогает выстроить полный цикл работы ресторанов  — от приема и распределения заказов до расчета с гостями и взаимодействия персонала. Возможности «1С:Ресторан. Фронт-офис» В решении поддерживаются разные схемы обслуживания: классическая с официантом, фастфуд «чек за чеком» или смешанный формат. Метрдотель может управлять рассадкой гостей и бронированием столиков, официанты — использовать мобильное приложение для ускорения обслуживания, а повара — контролировать приготовление как заказа в целом, так и отдельных блюд. Для посетителей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о статусе заказа на дисплеи.  Интеграция с сервисами Яндекс.Доставка, Яндекс.Еда и Delivery Club расширяет возможности по организации и управлению доставкой. Это позволяет улучшить клиентский сервис за счет оперативного взаимодействия с курьерами и колл-центром. Система работает с несколькими вариантами меню и цен, а также поддерживает различные типы оплат и программы лояльности, что способствует повышению удобства для клиентов и эффективному управлению ресторанным бизнесом в целом К системе можно подключить онлайн-кассы, принтеры чеков, дисплеи для клиентов, а также сканеры и терминалы. Реализованы интеграции с «1С:Общепит», «1С:Управление предприятием общепита» и «1С:Отель», что позволяет учитывать себестоимость блюд, вести складской и бухгалтерский учет, а также списывать услуги ресторана на номер гостя в отеле. Решение поддерживает работу с ЕГАИС и «Честным знаком», а также интеграцию с сервисами безналичных чаевых. Работа по новым требованиям ККТ С 1 марта 2025 года изменился порядок выдачи кассовых чеков в сфере общепита: чек необходимо печатать после согласия клиента на оплату, но до фактического получения денег. В «1С:Ресторан» эта возможность реализована в полной мере. Теперь рестораны могут работать по новым правилам ККТ №54-ФЗ, что повышает прозрачность расчетов и защищает права потребителей. Лидерство в отрасли HoReCa По данным рейтинга TAdviser, «1С-Рарус» занимает лидирующие позиции среди разработчиков ИТ-решений для HoReCa. Это подтверждает качество продуктов компании, в том числе «1С:Ресторан. Фронт-офис». Подробнее о функционале «1С:Ресторан. Фронт-офис» вы можете узнать у специалистов компании «1С-Рарус».

В инновационном кластере «Ломоносов» в Москве завершился форум «Цифровая транспортация 2025». В центре обсуждения  — цифровое будущее отрасли транспорта и логистики, применение искусственного интеллекта, переход на электронный документооборот и интеграция ИТ-решений в повседневную работу компаний. Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» и группой компаний «Астрал» провели 3 тематических секции, где представили собственную экспертизу и опыт ведущих игроков отрасли по цифровизации на 1С. В секции, посвященной обязательному переходу на электронные транспортные накладные, приняли участие представители бизнеса и профильных ведомств: Департамента цифрового развития Минтранса РФ и Управления электронного документооборота ФНС. Обсудили пошаговую стратегию перехода на цифровой обмен перевозочными документами и барьеры, с которыми сталкиваются компании разного масштаба. Спикеры подчеркнули важность своевременной подготовки сотрудников, тестирования новых процессов и обмена опытом между участниками рынка. Эксперты РЖД, «Газстройпром», NOYTECH, Lamoda и «АППИА Лоджистикс» представили практические кейсы в секции «Цифровизация управления транспортом и логистикой». На примере совместных с «1С-Рарус» проектов наглядно было показано, как сокращать затраты, повышать рентабельность и эффективно управлять автопарком, логистикой, грузоперевозками и диспетчеризацией.  В третьей секции специалисты по искусственному интеллекту  — из «1С-Рарус», «Яндекс Маршрутизация», университет «МИФИ», «НИИАС» (холдинг РЖД), «Газстройпром» — поделились опытом применения AI-технологий для ускорения обработки заказов, прогнозирования спроса, выявления потенциальных рисков, оптимизации маршрутов и уменьшения аварийности. На протяжении форума участники могли получить индивидуальные консультации «1С-Рарус» по внедрению решений 1С для транспорта и логистики. Желающим предложили специальные условия на обучающие курсы и бесплатный демодоступ для тестирования «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом», «1С:Управление автотранспортом». Артем Блинов, руководитель направления автоматизации управления транспортом и логистикой, компания «1С-Рарус»: «Благодарим за организацию секций наших партнеров, а всех спикеров — за содержательные и мотивирующие выступления! Атмосфера форума была по-настоящему продуктивной, а успешные кейсы цифровизации показали — цифровая трансформация дает ощутимые результаты для бизнеса, а значит, не стоит откладывать внедрения на потом или сомневаться в успехе: современные технологии открывают новые возможности здесь и сейчас».

В системе «1С-Рарус: Торговый комплекс» добавлена возможность подключения прайс‑чекеров MERTECH. Программа для продуктовой розницы позволяет централизованно управлять ассортиментом и ценами, вести учет, управлять заказами, товарными запасами, продажами и собственными производством. Прайс-чекеры MERTECH предназначены для проверки цены покупателями в торговом зале. Устройства могут показывать фото, название, информацию об акциях и скидках. Для некоторых моделей с динамиком доступно озвучивание суммы голосом. Интеграция прайс-чекеров MERTECH с «1С‑Рарус: Торговый комплекс» позволяет: Актуализировать цены без ручных операций: прайс‑лист на устройствах обновляется автоматически из программы 1С. Поддерживать актуальность данных о товаре: название, фото, скидки, производитель и прочая информация выгружается напрямую из товароучетной системы. Быстро искать и обслуживать покупателей: можно проверить цену прямо в торговом зале. Интеграция работает в «1С‑Рарус: Торговый комплекс» редакции 3.0.20.03 и выше. Новый функционал снижает нагрузку на сотрудников торгового зала и ускоряет обслуживание покупателей.

Пройденная ресертификация подтверждает совместимость продукта с другими решениями 1С. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» создан компанией «1С-Рарус» и отвечает требованиям фирмы «1С» к решениям, разработанным в среде «1С:Предприятие». Решение помогает совершенствовать ключевые процессы обслуживания в заведениях фастфуда: от оформления заказа до выдачи готовой продукции. Поддерживаются разные сценарии работы — несколько вариантов меню с гибкими ценами, бизнес-ланчи, комплексные блюда и модификаторы. Кассир может быстро вводить заказы на POS-терминале, а повар управляет приготовлением заказа целиком или по отдельным позициям. Для гостей предусмотрена электронная очередь и вывод информации о готовности блюд на дисплеи. Предприятия могут организовать доставку и работу колл-центра, используя интеграции с Яндекс.Доставкой, Яндекс.Едой, Delivery Club и другими сервисами. Доступно мобильное приложение для курьеров. Программа поддерживает подключение торгового оборудования. Решение интегрируется с конфигурациями «1С:Общепит» и «1С:Управление предприятием общепита», обеспечивая учет производства, калькуляцию, расчет себестоимости и складской учет. «1С:Фастфуд. Фронт-офис» соответствует требованиям законодательства: интегрирован с «Честным знаком» для учета маркированных товаров, поддерживает ЕГАИС для фиксации операций с алкоголем и подключается к популярным сервисам безналичных чаевых, включая CloudTips, Delivery Club Tips, СберЧаевые, Яндекс Чаевые. Разработка «1С:Фастфуд. Фронт-офис» опирается на более чем 20-летний опыт «1С-Рарус» в сфере HoReCa. Компания входит в тройку крупнейших интеграторов отрасли по версии TAdviser и предлагает широкий спектр решений для ресторанов, фастфуда и гостиничного бизнеса. Узнать больше о «1С:Фастфуд. Фронт-офис» и его преимуществах можно у менеджеров «1С-Рарус».

В гимназии №10 открыли ИТ-лабораторию 1С. Запуск бесплатной образовательной программы состоялся в рамках Соглашения о сотрудничестве в области информационных технологий, подписанном Губернатором Новосибирской области и директором фирмы «1С». Инициативу поддержал уполномоченный партнер — компания «1С-Рарус», которая реализовала ряд проектов по автоматизации образовательных учреждений региона. Оборудовано 2 учебных класса на 30 компьютерных мест. Для ребят подготовили обучающие материалы, адаптированные под возрастные особенности. Методологией обучения и опытом программирования с преподавателями гимназии делятся практикующие специалисты «1С-Рарус». Новая программа будет доступна ребятам из других школ города и интегрирована в учебный план, а также во внеурочную деятельность и дополнительное образование. Евгений Клоков, заместитель генерального директора ООО «Цифровые проекты 1С-Рарус»: «Мы объединили усилия, чтобы создавать среду, где школьники будут получать востребованные навыки и шанс найти профессию по душе, учителя — современные инструменты и актуальные методики, родители — уверенность в перспективах своих детей, а город и страна — новые кадры, способные развивать технологии».

BNS Group — один из лидеров российского рынка модной одежды. Розничная сеть насчитывает более 100 магазинов в 26 городах России и Казахстана. Компания является эксклюзивным представителем премиальных брендов модной одежды, обуви и аксессуаров. Уже более четырех лет BNS Group выстраивает стратегический и операционный маркетинг с помощью «1C-Рарус:Система подсчета посетителей». Использование цифровых сервисов «1С-Рарус» дает возможность глубже изучать потребности клиентов и повышать качество обслуживания. Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «С помощью системы  "1С-Рарус" наша компания успешно развивается. Мы открываем новые магазины, эффективно управляя портфелем брендов и придерживаясь высоких стандартов в работе». Смотреть видеоролик о внедрении в «BNS Group» системы подсчета посетителей  Система подсчета «1С-Рарус» способствует развитию бизнеса BNS Group: На основе полученных данных компания формирует клиентскую лояльность на всем пути к покупке: от оформления витрин и создания комфортной атмосферы — до тщательно организованного сервиса. Анализ посещаемости и поведения покупателей позволяет принимать обоснованные решения при выборе локаций для новых магазинов, что снижает риски и повышает эффективность инвестиций. Расчет конверсии для каждого бренда, представленного в торговой точке, обеспечивает сравнительный анализ показателей и позволяет эффективно формировать и оптимизировать портфель брендов. Игорь Жолобов, руководитель технической поддержки BNS Group: «Мы выбрали систему, разработанную "1С-Рарус", потому что нам важна репутация компании, надежность и отказоустойчивость системы. Чтобы все функционировало бесперебойно, мы используем услугу "сервисное обслуживание". Команда также делает резервные копии данных и помогает восстанавливать пробелы с помощью специальных алгоритмов. В результате мы получаем достоверные данные и можем оценивать влияние реализуемых мероприятий на трафик в торговых залах». 

Пройденная ресертификация подтверждает соответствие отраслевого решения «1С-Рарус» стандартам разработки фирмы «1С». «1С-Рарус:Кассир» — это инструмент для организации рабочих мест кассиров в магазинах и торговых сетях. В системе можно работать онлайн с автоматическим переключением в офлайн-режим при отсутствии связи с центральным офисом. Программа соответствует требованиям ФЗ-54 и поддерживает новый формат фискальных документов. При продаже маркированных товаров настроена автоматическая интеграция с государственными информационными системами для проверки и учета кодов маркировки в режиме реального времени. «1С-Рарус:Кассир» помогает не только учитывать продажи, но и стимулировать их. Кассир получает подсказки о действующих скидках, совместных товарах и аналогах, а также контекстно-зависимые напоминания для покупателей. Решение позволяет покупателям выполнять оплату, комбинируя разные способы: наличные, банковские карты, сертификаты. Можно гибко настраивать авторизацию сотрудников: как централизованно управлять набором прав, так и давать кассирам разные уровни доступа в зависимости от задач. Это позволяет точно контролировать, кто и что может делать на рабочем месте. Легкая интеграция с различным торговым оборудованием делает «1С-Рарус:Кассир» универсальным решением для розничных предприятий любого масштаба.  За дополнительной информацией о возможностях «1С-Рарус:Кассир» обращайтесь к менеджерам компании «1С-Рарус».

1 октября 2025 года в Москве на площадке кластера «Ломоносов» пройдет III Международный форум цифровых технологий в сфере транспорта и логистики «Цифровая транспортация 2025». Главная тема Форума — «Цифровая трансформация России: от импортозамещения к уникальным решениям». Секции фирмы «1С» и «1С-Рарус» на форуме — это полноценный интенсив по цифровизации на 1С и расширению возможностей предприятий с помощью ИИ. Что в программе: Тренды 2025—2026. Эксклюзив от лидеров рынка. Реальные кейсы от топ-экспертов: ОАО «РЖД», АО «Газстройпром», Noytech, «АППИА Лоджистикс» и других. Как быстро перейти на ЭТРН. 1 сентября 2026 года уже близко. Реальные чек-листы! ИИ на транспорте. Что уже можно брать и внедрять у себя на предприятии. А также нетворкинг и общение на стенде «1С». Приходите — это бесплатно, не упустите возможность познакомиться с разработчиками решений для автотранспорта и логистики. Регистрация и подробная программа на сайте форума: transportforum.ru.

С 17 по 19 сентября в столице Татарстана прошел международный форум KAZAN DIGITAL WEEK-2025. Мероприятие посетили 17 тысяч человек, еще 8 тысяч присоединились онлайн. Ежегодно Kazan Digital Week собирает лидеров ИТ‑индустрии для того, чтобы аккумулировать их опыт и продемонстрировать участникам форума новые инновационные решения. Посетители стенда «1С-Рарус» могли получить персональные консультации у руководителей направлений казанского офиса. Эксперты обсуждали практические вопросы автоматизации применительно к своей сфере деятельности и обменивались мнениями по поводу кейсов и нюансов реализации проектов на платформе 1С. В веб-игре, разработанной специалистами «1С-Рарус» и проходившей на интерактивных стойках, приняли участие более 1000 посетителей. Была продемонстрирована линейка решений для автоматизации бизнеса — от управленческого учета холдинга до кадрового администрирования и электронного документооборота: «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот». Чернов Олег Олегович, руководитель Дирекции по работе с корпоративными клиентами, «1С-Рарус»: «Нам было важно лично встретиться с клиентами и партнерами, выслушать их мнение и понять ключевые вызовы, с которыми они сталкиваются сегодня. Выставка дала мощный импульс для дальнейшего развития. Выражаем благодарность организаторам за профессиональную площадку, способствующую продуктивному диалогу и обмену опытом».

«1С-Рарус» принял участие в сентябрьской профессиональной конференции для ИТ- и Data-директоров. IT&Innovation Форум 2025 организован #RetailTECHNet (Ритейл. Технологии. Нетворкинг) —  платформой для отраслевого общения ритейлеров и FMCG-компаний в России. Участники форума обсудили стратегии и сложности, тренды и новые решения в автоматизации, цифровизации и применении AI в магазинах и на складах. На стенде «1С-Рарус» участники знакомились с сервисами для построения производительной и отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры: ИТ-аудит 1С для оценки работы серверов, оборудования, системного и прикладного ПО; облачный хостинг — надежные и производительные мощности для работы в 1С. Был представлен комплекс технических решений для разных задач ритейла: от обеспечения безопасности до анализа посетителей: проектирование и обслуживание систем видеонаблюдения; создание и обслуживание систем контроля и управления доступом; «1С-Рарус:Система подсчета посетителей» для анализа посетителей, улучшения обслуживания и повышения продаж. В секции «Собственные ИТ‑компании ритейла» директора ведущих розничных предприятий обсудили, как определять границы расходов на ИТ-функцию, какую долю расходов отдавать на инновации и как не совершать финансовых ошибок в работе с технологиями. «1С-Рарус» представил доклад «Опыт взаимодействия внутренних команд и аутсорсеров на проектах автоматизации розничных сетей». Александр Заржецкий, руководитель дирекции интеграционных проектов «1С‑Рарус»: «Сотрудничество с системным интегратором расширяет возможности внутреннего ИТ-отдела: экспертиза узкопрофильных команд вместе с отраслевым опытом подрядчика позволяет избежать типичных ошибок и внедрять проверенные решения, ориентированные именно на специфику бизнеса. Снижаются риски сбоев и обеспечивается безопасность при внедрении новых технологий. Внутренний ИТ-отдел может сконцентрироваться на стратегических инициативах и поддержке пользователей».

Группа по работе с госсектором «1С-Рарус» провела в Москве деловую встречу «Цифровой прорыв». Основная задача — представить современные цифровые решения и инструменты для повышения эффективности работы государственных учреждений. В мероприятии приняли участие представители государственных научных центров и изыскательских институтов, производственных объединений, медицинских организаций, учреждений культуры и спорта. Участники высоко оценили содержание выступлений — в среднем 4,97 балла, а формат проведения встречи получил оценку 4,93 по пятибалльной шкале. Начали с обзора цифровых решений для госсектора, далее рассмотрели проектный подход для повышения исполнительской дисциплины. Уделили внимание вопросам межведомственного электронного документооборота (МЭДО) и будущему кадрового делопроизводства. Также обсудили часто недостающее звено в ИТ-архитектуре - мобильные приложения. Был представлен BI-инструмент «1С:Аналитика», выступающий в роли цифрового помощника руководителя госучреждения. Участникам встречи рассказали о новых требованиях и стандартах в области информационной безопасности, а также о возможностях привлечения дополнительных источников финансирования цифровой трансформации. Приоритетной темой встречи «Цифровой прорыв» стала автоматизация документооборота. Эксперты представили дорожную карту цифровизации, а также дали практические советы по запуску проектов. Особое внимание собравшихся привлекли кейсы успешного внедрения ECM-систем, демонстрирующие повышение эффективности управленческих процессов в госсекторе.  Один из участников поделился впечатлениями: «Впечатлило, насколько глубоко обсуждают тему автоматизации в госучреждениях. Здесь не только теория, но и конкретные решения, которые можно внедрить». Выбрать подходящее цифровое решение Выбранный формат мероприятия позволил участникам активно вести диалог и свободно обмениваться мнениями. Эксперты «1С-Рарус» в непринужденной обстановке ответили на вопросы слушателей. Для  удобства пользователей на сайте компании выделен специальный раздел с ответами линии консультаций «1С-Рарус» на вопросы госучреждений. Андрей Писарев, руководитель департамента франчайзинга и сопровождения «1С-Рарус»: «Автоматизация — это фундаментальная трансформация для эффективной работы госструктур. Сегодня цифровые решения становятся реальным инструментом оптимизации и повышения прозрачности управленческих процессов. Системный подход к реализации проектов цифровизации позволяет госсектору быстро адаптироваться к новым требованиям и повышать качество услуг для граждан».

Группа компаний «Просвещение» (АО «Издательство «Просвещение») — ведущий российский холдинг, работающий с 1930 года. Издательство предоставляет 30 тысяч интегрированных продуктов для обучения, развития и досуга, в том числе материалы для учителей и родителей, сервисы для учеников и решения для школ. 3,5 тысячи экспертов и ученых принимают участие в создании продукции, которую используют более 25 миллионов человек. С целью повышения эффективности управления холдингом руководство инициировало проект перехода на единую современную платформу «1С:Предприятие 8». В состав целевой архитектуры вошли «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Документооборот 8 КОРП» (ред. 3.0), объединенные в комплекс «1С:Корпорация». По результатам тендера генеральным подрядчиком выбрали центральный офис «1С-Рарус» в Москве. Субподрядчиками на проекте стали офисы компании в Нижнем Новгороде, Казани и Челябинске. Проектной командой разработаны уникальные инструменты, адаптированные под особенности крупного издательского холдинга: с нуля создан блок учету прямых производственных расходов, реализован сценарный анализ управленческой отчетности, созданы автоматизированные рабочие места, учитывающие специфику учета. Настроен обмен с «1С:Зарплата и управление персоналом», а также реализованы интеграции с иностранной ERP-системой (до полного перехода на 1C:ERP с 1 января 2026 г.), CRM и WMS-системами, интернет-магазином, системами транспортных компаний, 1С:ITIL и редакторской системой. Ключевые результаты проекта: 1. В 3,5 раза сокращено время расчета прямых производственных расходов - с 14 до 4 часов за счет современной архитектуры решения 1С:ERP и укрупнения аналитики по подразделениям. 2. До 60% удалось ускорить формирование отчетности по доходам и расходам группы компаний при минимальной ручной корректировке данных. 3. На 70% быстрее формируется регламентированная отчетность благодаря ведению налогового учета в информационной системе и сокращению объема ручного труда. 4. На 80% выросла скорость формирования отчетности по ЦФО и проектам за счет сценарного анализа отчетности и оптимизации процесса отражения операций. Итоги проекта подвел начальник отдела бюджетирования и контроля АО «Издательство «Просвещение»: «Мы успешно завершили внедрение комплекса решений "1С:Корпорация" для разных направлений деятельности группы компаний, включая печатную продукцию, цифровые продукты, игры и оборудование. Улучшены процессы закупок и продаж, настроен регламентированный учет для трех юридических лиц издательства. Мы формируем отчетность на 60—80% быстрее, что наглядно демонстрирует эффективность реализованного портфеля проектов. Продолжаем работать над развитием системы и достижением новых результатов».

Отраслевое решение «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», ред. 3.0 успешно подтвердило соответствие высоким стандартам фирмы «1С». Разработка компании «1С-Рарус» представляет собой дополнение к типовой конфигурации «Розница» и создана в среде «1С:Предприятие 8.3». Продукт помогает предприятиям розничной торговли выстроить комплексную систему учета и управления — от поступления и маркировки товаров до продажи и интеграции с маркетплейсами. Основные отраслевые возможности решения: Маркировка товаров: интеграция с ГИС «Маркировка» — для меховых изделий и «Честный знак» — для одежды и обуви. Учет по характеристикам: ведение товаров в разрезе цвето-размерных показателей, торговых марок, коллекций, сезонов, а также автоматическое формирование наименований. Удобный прием товара: двойные табличные части и «шахматка» для оформления поступлений и перемещений. Этикетки и ценники: печать состава и модельного ряда прямо из документов. Рабочее место кассира (РМК): расширенный поиск номенклатуры по дополнительным характеристикам. Комплектация: продажа готовых комплектов и формирование наборов в момент продажи. Система скидок: гибкая настройка скидок по видам, времени, сумме чека, дисконтным картам и контрагентам. Торговое оборудование: поддержка ККТ-онлайн (54-ФЗ), сканеров, терминалов, дисплеев, принтеров этикеток. Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», а также готовые связки с веб-витринами, интернет-магазинами и маркетплейсами (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»). Благодаря широкому функционалу решение помогает повышать эффективность управления как отдельными торговыми точками, так и федеральными розничными сетями. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает совершенствовать продукт, учитывая потребности отрасли и изменения законодательства. Узнать больше о функционале «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» можно у специалистов компании «1С-Рарус».

Центр разработки «1С-Рарус» получил сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» для  «1С:Розница 8. Ювелирный магазин» редакции 3.0. Пройденная ресертификация подтверждает высокое качество разработки продукта и возможности интеграции с другими решениями экосистемы 1С. Конфигурация создана на платформе «1С:Предприятие 8.3» и предназначена для автоматизации ключевых процессов ювелирной розницы.  Ключевые отраслевые возможности продукта: Маркировка: интеграция с ГИИС системы маркировки драгоценных металлов и драгоценных камней (ДМДК).. Учет характеристик: проба металла, вставки с геммологическим описанием, размеры, производитель, вес изделий. Автоматическое формирование наименований по шаблону. Оперативный учет: конвейерная схема приемки товаров с быстрым описанием и печатью ценников, хранение по ячейкам с автоматическим освобождением при продаже. Специфика отрасли: прием на комиссию с расчетами и отчетностью комитентам, ремонт и скупка ювелирных изделий, предоставление краткосрочных займов. Инвентаризация: оформление документов по движению и остаткам товаров, включая печатную форму «Акта инвентаризации драгоценных металлов и изделий из них» (ИНВ-8). Продажи и комплектация: торговля как отдельными товарами, так и комплектами, созданными заранее или в момент продажи. Гибкая система скидок: процентные, накопительные скидки, по сумме чека, времени действия, видам оплаты, с возможностью разграничения по магазинам. Поддержка оборудования: ККТ-онлайн (54-ФЗ), эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов, терминалы сбора данных, дисплеи покупателей, принтеры этикеток. Интеграции: обмен данными с «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия», поддержка веб-витрин, интернет-магазинов и маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «ВКонтакте», «Яндекс Маркет»). Разработчики следят за развитием рынка и обновлением нормативной базы, оперативно внедряют улучшения, чтобы продукт соответствовал времени и способствовал развитию бизнеса.

«Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» подтвердил статус «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». Отраслевое решение разработано компанией «1С-Рарус» в среде «1С:Предприятие 8.3». Продукт помогает компаниям автобизнеса управлять процессами — от первичного контакта с клиентом до обслуживания автомобиля и продаж запчастей. Ключевые возможности «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6»: Работа с клиентами: учет обращений, планирование контактов, управление тест-драйвами и программами лояльности. Продажи автомобилей: оформление сделок по новым авто и автомобилям с пробегом, trade-in, установка дополнительного оборудования, реализация сопутствующих услуг, ведение бонусных программ. Ремонт и сервис: предварительная запись, калькуляция и планирование ремонтов с учетом загрузки, резервирование запчастей, учет рабочего времени специалистов, работа с субподрядом. Запчасти и склад: оформление заказов и поставок, оприходование и инвентаризация, учет по складам и ячейкам, расчет потребностей, комплектация и разукомплектация. Дополнительные функции: учет услуг по предоставлению автомобилей и техники в аренду, учет маркированных и прослеживаемых товаров; учет прочих активов, планирование бюджетов, сезонное хранение шин, импорт автомобилей и запчастей. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8», поддержка электронного документооборота с контрагентами. Интеграция с торговым оборудованием: онлайн-кассы «АТОЛ» и «Штрих-М», эквайринговые терминалы, сканеры штрих-кодов и терминалы сбора данных. Новый сервис для клиентов «Альфа-Авто» Дополнительным преимуществом стала возможность интеграции модуля «DOC4B-ПЭП» от «1С-Рарус» —для безбумажного подписания документов с физическими лицами. Теперь с клиентами можно подписывать акты, договоры и заказ-наряды со смартфона, используя код из SMS. Для знакомства с сервисом предоставляется возможность бесплатно подписать до 10 тестовых документов. «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» —  это современная система для цифровизации взаимодействия с клиентами. Центр разработки «1С-Рарус» продолжает развивать функциональность решения и внедрять инновационные сервисы для повышения эффективности предприятий отрасли. Подробную информацию о возможностях «Альфа-Авто: Автосалон+Автосервис+Автозапчасти Корп, ред. 6» и сервиса «DOC4B-ПЭП» можно узнать у менеджеров «1С‑Рарус».

«МТВ-Транс» (ООО «Регион-Экспресс») — транспортная компания из Калуги. Компания перевозит грузы собственным и привлеченным транспортом, а также занимается экспедированием грузов. Собственный автосервис «МТВ-Транс» оказывает услуги технического обслуживания и ремонта. С ростом бизнеса у транспортной компании возникла потребность модернизировать процессы бюджетирования. Для ведения регламентированного учета «МТВ-Транс» использует решение «1С:Бухгалтерия», однако до старта проекта сбор и консолидацию данных вели в электронных таблицах. Процесс бюджетирования отнимал много времени, не было возможности оперативно отслеживать текущее финансовое состояние компании. Чтобы подобрать специализированный инструмент ведения финансового управленческого учета руководство «МТВ-Транс» обратилось в компанию «1С-Рарус». Эксперты рекомендовали «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3. Бюджетирование + Казначейство + МСФО» как наиболее оптимальное решение — гибкое в настройке и способное автоматически синхронизироваться с учетными системами компании. После анализа первичных данных о финансовой структуре и текущих процессах бюджетирования, специалисты «1С-Рарус» провели онлайн-обучение для финансового департамента компании. На примере реальных данных - выбранных подразделений и статей расходов - настроили в системе автоматический сбор отчетности. Опираясь на пример сквозного процесса бюджетирования, специалисты «МТВ-Транс» самостоятельно масштабировали настройки на остальные подразделения и статьи. Результаты внедрения «1С-Рарус:Финансовый менеджмент. Бюджетирование + Казначейство + МСФО»: 1. Централизованная система обеспечивает подразделениям компании постоянный доступ к актуальным данным по состоянию бизнеса. Интеграция с «1С:Бухгалтерия 8» и автоматизация формирования бюджетов исключают потерю информации, данные становятся доступны сразу после проведения операций. 2. Трудозатраты сотрудников компании на сбор и внесение фактических данных для формирования бюджетов сокращены на 40 часов в месяц. Руководители получили возможность оперативно формировать бюджеты подразделений, значительно ускорилась консолидация мастер-бюджета. 3. Сроки формирования отчетности сократились в 2 раза: финансисты сводят данные за 1-2 дня вместо прежних 2-4 дней. Система предупреждает об отклонениях бюджета, позволяя быстро выявлять расхождения. Руководство компании оперативно получает достоверную финансовую аналитику для принятия решений. Вера Владимировна Денисевич, финансовый директор «МТВ-Транс»: «С помощью специализированного решения “1С-Рарус” мы усилили контроль над движением денежных потоков. Сокращены риски кассовых разрывов. Система заранее прогнозирует потребность в средствах, предотвращая критические ситуации с ликвидностью. В ближайшее время вместе с “1С-Рарус” планируем внедрить готовые шаблоны отчетности, которые будут подгружать финансовые данные автоматически, что сделает процесс бюджетирования еще удобнее и быстрее».

Систему подсчета посетителей от «1С-Рарус» успешно используют 140 мультибрендовых магазинов одежды «Снежная Королева». В розничных магазинах сети и собственном интернет-магазине представлены коллекции мужской и женской одежды собственной торговой марки. Начиная с 2021 года, когда в сети была внедрена система подсчета посетителей, в магазинах было установлено 360 счетчиков. Разработчики системы оказывают техническую поддержку, следят за работоспособностью и выполняют настройку оборудования, а также устанавливают новые счетчики в открывающихся магазинах. В среднем, в сети «Снежная Королева» совершается 3 млн покупок в год. С помощью системы подсчета посетителей компания определяет конверсию продаж и учитывает эти данные при выстраивании работы розничной сети. Как система подсчета посетителей помогает совершенствовать продажи: — Система подсчета помогает сравнивать показатели посещаемости в разные периоды времени и между магазинами. Ведется внутренний рейтинг точек продаж по конверсии числа посетителей в покупки, что позволяет выделять лучшие практики для развития сети. — Данные со счетчиков выгружаются в ERP и BI-системы компании. Используя полученные данные о посетителях, руководство оценивает бизнес-показатели и общую ситуацию на рынке и формирует мотивационные схемы для персонала, стратегии продаж и маркетинга. Андрей Вирченко, IT директор «Снежной королевы»: «За два года использования системы подсчета посетителей от “1С-Рарус” мы ощутили заметные изменения в подходе к управлению магазинами сети. Успех розничной сети зависит не только от ассортимента и ценовой политики. Важное значение имеет вовлеченность команды и правильно выстроенные мотивационные схемы для продавцов-консультантов. Система подсчета посетителей помогает нам формировать прозрачные схемы KPI и премирования. Точность данных (погрешность всего 3%) и возможность интеграции с нашими ИТ-системами позволяют нам объективно оценивать и гибко реагировать на изменения в покупательском поведении по всей стране — от Калининграда до Владивостока, своевременно корректируя стратегии продаж». Комплексный подход к использованию данных подсчета посетителей способствует развитию всей сети, укрепляя позиции «Снежной Королевы» на рынке розничных продаж одежды.

Группа предприятий «Готэк» — один крупнейший производитель упаковочных материалов в Центральной России. Производственные площадки ГП «Готэк» распределены по разным регионам страны. Управляющая компания находится в Москве, с филиалом в Железногорске. В компании работают 3500 сотрудников. К 2024 году в компании возникла необходимость модернизации системы кадрового учета и расчета заработной платы. Используемый ранее программный комплекс не поддерживал текущих требований законодательства, отсутствовал кадровый электронный документооборот, были затруднены расчеты зарплаты. В связи с этим было принято решение перейти на специализированный продукт «1С:Зарплата и управления персоналом КОРП», редакции 3.1. Внедрение новой системы и унификацию процессов работы с персоналом доверили специалистам «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге. Команде проекта требовалось унифицировать процессы начисления заработной платы на предприятиях группы «Готэк». При этом нужно было учесть особенности кадрового учета и расчета заработной платы для различных категорий сотрудников. Поэтому решено было провести моделирование видов расчета зарплаты для одного юридического лица компании - АО «Готэк». Специалисты «1С-Рарус» выявили требования, которые не могли быть полностью реализованы в рамках типового решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Чтобы избежать многочисленных доработок, проектная команда разработала методологию, направленную на реализацию нетипичных запросов.  7 предприятий группы перешли в новую систему одновременно в течение января 2025 года. А к середине февраля все обязательства по заработной плате перед сотрудниками были выполнены по установленным графикам и в полном объеме. Результаты проекта: Проведен аудит специфических процессов предприятия. Кадровый учет и расчет заработной платы ведется в централизованной системе «1С:Зарплата и управление персоналом» в полном соответствии с требованиями законодательства РФ. Реализован алгоритм обмена с Социальным фондом России, который позволяет получать сообщения о больничных, входящие запросы СФР для расчета пособий и многое другое. Настроены дополнительные отчеты анализа зарплаты и взносов: по отражению работы в выходные дни, по отпускам сотрудников, в том числе по дополнительному отпуску вследствие аварии на Чернобыльской АЭС (для предприятий, расположенных в Курской и Тульской областях). Внедрение типового функционала «1С:Зарплата и управление персоналом» упростило процесс обновления системы и привело к снижению затрат на ее поддержку. Булгакова Ирина Ивановна, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГП «Готэк»: «Внедренная "1С-Рарус" система позволила нам установить единые стандарты работы с персоналом. Стало проще взаимодействовать с нашими предприятиями. Если вводится новое начисление, например, прибавка к зарплате, то мы можем сразу уведомить всех об этом. Ранее приходилось анализировать каждое предприятие и делать индивидуальные расчеты. Таким образом, унификация процессов помогает нам экономить время и высвобождать административные ресурсы».

Авиакомпания «ИКАР» — российский авиаперевозчик, выполняющий регулярные и чартерные внутренние и международные рейсы. Основными хабами авиакомпании являются аэропорты Москвы, Санкт-Петербург и Оренбурга. В авиакомпании работают сотрудники с особыми условиями труда: экипажи воздушных судов, технический персонал, служба эксплуатации. Авиакомпания несколько лет использует редакцию 2.5 «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для ведения кадрового учета и расчета заработной платы. Текущая редакция справлялась с базовыми задачами, но ручные корректировки, риск ошибок в расчетах и необходимость постоянного контроля за изменениями законодательства создавали дополнительную нагрузку на HR-службу. Переход на редакцию 3.1 системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» стал логичным шагом для компании. Новая версия имеет усовершенствованный функционал для подготовки  отчетности по персоналу, соответствует требованиям трудового и налогового права и защиты персональных данных. Самарский офис «1С-Рарус» с 2014 года обеспечивает поддержку систем «1С:Бухгалтерия КОРП» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» в авиакомпании «ИКАР».  Благодаря многолетнему опыту сотрудничества и глубокому пониманию бизнес-процессов, эксперты «1С-Рарус» успешно реализовали проект по миграции предприятия на версию 3.1 программы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Результаты проекта: Новая редакция обеспечивает стабильную и бесперебойную работу системы за счет регулярных автоматических обновлений, включающих как улучшение функционала, так и актуализацию отчетных форм в соответствии с изменениями законодательства. Благодаря этому подготовка кадровой регламентированной отчетности ускорилась в 5 раз. Система оперативно адаптируется к изменениям нормативной базы. Минимизированы риски штрафов и претензий со стороны контролирующих органов, что позволяет компании избегать финансовых потерь и репутационных рисков. Внедрены механизмы защиты персональных данных в соответствии с 152-ФЗ. Реализовано разграничение прав доступа и ведение аудита изменений, что обеспечивает полный контроль над обработкой конфиденциальной информации. Готовые отчеты по фонду оплаты труда, нагрузке на персонал и другим ключевым показателям помогают руководству оперативно анализировать данные и прогнозировать кадровые расходы, что способствует более взвешенному принятию управленческих решений и оптимизации бюджета на персонал. Наталья Александровна Брезгунова, главный бухгалтер ООО «Авиакомпания ИКАР»:  «В обновленной системе любые расчеты делаются в два счета: автоматически учитываются северные коэффициенты и надбавки за выслугу лет, доплаты за международные рейсы и сверхурочную работу, в том числе ночные перелеты, сменные графики и другие особенности работы авиационного персонала. Мы можем быть уверенными в точности начисления выплат нашим сотрудникам. Важно, что система растет вместе с нами! Маршрутная сеть расширяется, штат увеличивается, - система спокойно справляется с нагрузкой».