По данным масштабного исследования B2B-Center, являющегося частью ИТ-платформы В2В-РТС, химическая отрасль вошла в тройку лидеров по уровню развития закупочной функции. Анализ был проведен среди 750 крупных и средних предприятий России с годовой выручкой от 7 млрд рублей. Ключевые достижения Закупки в химической отрасли выстроены системно: большинство компаний (67%) применяют комбинированную модель управления, а у 25% процесс полностью централизован. В отличие от других отраслей, в 42% организаций химической промышленности закупками занимаются отдельные специалисты. Это помогает лучше контролировать процессы и выстраивать устойчивые отношения с поставщиками. Сами процедуры проходят на открытых и прозрачных условиях: у половины участников исследования доля неконкурентных закупок не превышает 10%. Цифровизация и точки роста Химическая отрасль делает уверенные шаги в сторону автоматизации: 13% компаний используют ERP-модули для работы с документами; 23% – электронные торговые площадки; 8% – внутренние корпоративные порталы. По уровню проникновения ЭДО (электронного документооборота) химическая промышленность также в числе лидеров: 42% компаний обмениваются электронными документами с 75% поставщиков. Но есть и зоны роста: пока что сотрудничество больше строится на краткосрочной основе – доля контрактов сроком от 1,5 лет составляет не более 10% от общего объёма у 42% компаний. Оценку поставщиков на электронных торговых площадках проводят 35% представителей химической отрасли. Дальнейшая цифровизация повысит эффективность проведения закупок и сотрудничества с контрагентами. Несмотря на выстроенные процессы, только у 33% компаний точное соответствие требованиям в заявках составляет более 90%. Кроме того, у 67% организаций на проведение процедуры закупки уходит больше месяца, в то время как другие отрасли (металлургия и строительство) все чаще закрывают заявки в течение нескольких недель. Об исследовании Оценка зрелости закупок в исследовании B2B-Center охватила четыре направления: организационную структуру функции, управление поставщиками, уровень автоматизации процессов и стратегический подход к работе с рынком. Анализ включал данные с электронных площадок, анкетирование компаний и глубинные интервью с руководителями отделов снабжения. Полный отчёт доступен по ссылке.   В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке.

По данным масштабного исследования B2B-Center, являющегося частью ИТ-платформы В2В-РТС, строительная отрасль вошла в тройку лидеров по уровню развития закупочной функции. Анализ был проведен среди 750 крупных и средних предприятий России с годовой выручкой от 7 млрд рублей. Ключевые достижения Строительство показало уверенные позиции по ключевым направлениям – от структуры закупок до цифровизации и управления поставщиками. Большинство компаний в отрасли (60%) работают по комбинированной модели, а у 40% участников исследования закупки полностью централизованы. Такой подход позволяет лучше контролировать процесс, а также управлять качеством результатов. Как итог – большая часть закупок в строительстве соответствует заявленным требованиям. У 40% компаний доля таких процедур составляет от 70 до 90%, ещё у 30% – больше 90%. Закупки в строительстве идут в активном темпе. В половине компаний один специалист проводит более 20 процедур в месяц. У 40% компаний заявки закрываются за 2–3 недели. Всё чаще управление поставщиками становится системным: в каждой пятой компании этим занимаются отдельные подразделения, а 60% организаций уже автоматизировали оценку партнеров или проводят опросы внутренних заказчиков по результатам. Работа с поставщиками Строительство уверенно двигается в сторону автоматизации. Более половины компаний (54%) используют электронные торговые площадки или специализированное ПО для аккредитации поставщиков, при этом только 30% проводят скоринг на ЭТП, а больше 35% работают с документами вручную или отказываются от этапа аккредитации. Текущие данные говорят о существенном потенциале для дальнейшей цифровизации отрасли. Большинство процедур в металлургии проходят через открытые тендеры – доля неконкурентных закупок не превышает 10%. Несмотря на общее развитие, долгосрочные контракты пока не стали регулярной практикой: у 67% компаний доля договоров сроком от 1,5 лет составляет менее 10%. Это остаётся важной точкой роста для формирования устойчивых партнерств в отрасли. Об исследовании Оценка зрелости закупок в исследовании B2B-Center охватила четыре направления: организационную структуру функции, управление поставщиками, уровень автоматизации процессов и стратегический подход к работе с рынком. Анализ включал данные с электронных площадок, анкетирование компаний и глубинные интервью с руководителями отделов снабжения. Полный отчёт доступен по ссылке.                                                  В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке.                  

Металлургия стала лидером в исследовании зрелости закупочной функции от B2B-Center, являющегося частью ИТ-платформы В2В-РТС. Анализ был проведен среди 750 представителей крупных и средних предприятий России с годовой выручкой от 7 млрд рублей. Ключевые достижения Закупки в металлургии не просто поддерживают бизнес, а являются частью его стратегии. Компании эффективно закрывают потребности, развивают отношения с поставщиками и поддерживают честную конкуренцию. Большинство участников исследования (84%) используют комбинированную модель управления, благодаря которой удается точнее попадать в ожидания внутренних заказчиков и делать процедуру более согласованной. Так, у 67% компаний результаты закупок полностью соответствуют изначальным требованиям. Меняются подходы к работе с поставщиками: 75% процедур проходят в формате открытых тендеров, а доля неконкурентных закупок составляет меньше 10% у 64% участников исследовании. Ускоряются и темпы проведения закупок: каждая четвертая компания закрывает процедуру в течение 2-3 недель, а ещё треть – в течение 3-4 недель. Однако в 42% случаев сроки всё ещё превышают месяц. Направления для развития Есть у металлургической отрасли и точки роста: только в 27% компаний за проведение закупок отвечают отдельные специалисты, а у 45% эту функцию берут на себя разные подразделения, что усложняет контроль и стандартизацию процесса. При этом нагрузка на самих закупщиков довольно высока: в среднем один специалист в месяц проводит более 20 процедур. Автоматизация пока также охватывает не все процессы. Только треть компаний полностью работает через электронные торговые площадки, а ERP-системы с нужными для закупок модулями подключены всего у 3%, что говорит о большом потенциале развития закупочной функции в отрасли. Кроме того, каждая пятая компания не проводит проверку поставщиков до начала сотрудничества, что увеличивает риски. Многие предприятия до сих пор используют Word и Excel для оформления заявок – так делают 44% опрошенных при аккредитации и 29% при предварительном отборе. Такой подход замедляет работу и мешает выстраивать долгосрочные отношения, поэтому только 8% компаний заключают больше половины контрактов сроком от 1,5 лет. Об исследовании Оценка зрелости закупок в исследовании B2B-Center охватила четыре направления: организационную структуру функции, управление поставщиками, уровень автоматизации процессов и стратегический подход к работе с рынком. Анализ включал данные с электронной площадки, анкетирование компаний и глубинные интервью с руководителями отделов снабжения. Полный отчёт доступен по ссылке.   В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке.

Градообразующий Новолялинский целлюлозно-бумажный комбинат (НЦБК) активно реализует планы по восстановлению и развитию. Генеральный директор предприятия Вячеслав Лобанов заявил, что идет запуск целлюлозного цеха, и, несмотря на сложности, в скором времени планируется выйти на его полную мощность. Параллельно на комбинате проводятся ремонты и закупается новая техника. Главным перспективным проектом Лобанов назвал строительство нового здания бумажного цеха. Однако реализация этого масштабного проекта без привлечения льготного кредита при поддержке властей Свердловской области, по оценке директора, займет не менее пяти лет. В связи с этим комбинат возлагает большие надежды на врио губернатора Дениса Паслера. Он напомнил, что Паслер, будучи премьер-министром области, ранее поручил выделить НЦБК 10 млн руб. на покупку новой линии в мешочный цех, что помогло расширить ассортимент и сохранить предприятие. Директор также дал оценку прошлому периоду управления комбинатом. Он считает, что предприятие развивалось не лучшим образом под контролем экс-депутата Госдумы Малика Гайсина, который, по словам Лобанова, не понимал производственных процессов. Активы были разделены между разными фирмами и в итоге отошли за долги к энергетикам. Только в 2023 г. новая компания – ООО «НЦБК» – смогла собрать утраченные производственные мощности воедино. Лобанов заверил, что Гайсин сейчас не имеет отношения к комбинату. Среди текущих проблем предприятия Лобанов выделил острую нехватку рабочих, особенно низкой квалификации. Ранее эту проблему решали за счет набора сотрудников из местной исправительной колонии. После ее закрытия ФСИН обещало открыть в Новой Ляле исправительный центр, но за полтора года этого так и не произошло. Еще одним важным вопросом директор назвал экологию. Он признал, что в сточных водах НЦБК содержится фенол, хотя его выбросы удалось снизить вдвое. Проект новых очистных сооружений уже разработан и проходит экспертизу. Лобанов подчеркнул, что строительство этих очистных без государственной поддержки может сильно затянуться, а они критически необходимы не только комбинату, но и всему поселку Новая Ляля. Руководство НЦБК рассчитывает, что областные власти во главе с Паслером обратят пристальное внимание на решение этих проблем предприятия.

На Петербургском международном экономическом форуме председатель правительства Республики Коми Дмитрий Братыненко провел рабочую встречу с руководством ООО «Тайга Групп», сообщает официальный портал региона. Стороны обсудили вопрос строительства завода по производству флафф-целлюлозы, необходимой для изготовления санитарно-гигиенической продукции. Проект, который реализует «Тайга Групп», является прямым стратегическим ответом на вызовы, с которыми столкнулась лесная промышленность региона. После сокращения экспортных рынков республика сделала ставку на глубокую переработку сырья внутри страны. «Наш проект предусматривает запуск производства флафф-целлюлозы в 2027 г., что позволит в значительной мере обеспечить импортозамещение качественным российским продуктом, — рассказал исполнительный директор ООО «Тайга Групп» Тигран Саакян. — В настоящее время мы завершаем выбор поставщика основного технологического оборудования для проекта, в этом году стартуют строительно-монтажные работы».

Краснокамский ремонтно-механический завод (КРМЗ; г. Краснокамск, Пермский край) приступил к производству комплектующих программно-аппаратных комплексов (сканеров) для автоматического измерения объема древесины в движущихся лесовозах, сообщает корпоративная пресс-служба. Заказчиком стала IT-компания из Коми, интегрирующая цифровые решения в лесопромышленную отрасль Республики. Комплектующие программно-аппаратного комплекса — это мобильный корпус на основе двухосного прицепа «Экспедиция» и металлических конструкций, к которым крепятся сканирующие датчики. С помощью такого сканера можно автоматически измерять объем древесины, линейные размеры и площадь сечения брекена. «IT-решения в промышленности — это не только сами программы, но и их физические носители: корпуса и детали высокоточных приборов, выносные металлоконструкции для размещения датчиков, — говорит директор завода Дмитрий Теплов. — Благодаря широкому спектру металлообрабатывающих технологий и опыту производства комплектующих КРМЗ сегодня становится частью автоматизации и повышения эффективности в самых разных отраслях».

Компания «Архбум Лайнер» (входит в состав группы компаний «Архангельский ЦБК») и правительство Московской обл. подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на формирование благоприятных условий для развития производства макулатурных тарных картонов на территории особой экономической зоны в городском округа Кашира. Об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе. Документ подписали губернатор Московской обл. Андрей Воробьев и заместитель генерального директора по финансам Архангельского ЦБК Олег Губин, церемония состоялась на Петербургском международном экономическом форуме. Завод планируется ввести в эксплуатацию к концу 2028 г., проект предусматривает инвестиции в размере 23 млрд руб., будет создано около 250 новых рабочих мест. Мощность составит 325 тыс. т макулатурного картона в год, реализовывать продукцию планируется на внутреннем рынке. «Расширение мощностей группы компаний «Архангельский ЦБК» по переработке макулатурного сырья направлено на обеспечение самостоятельной утилизации упаковки и увеличение объемов использования вторичного сырья в производстве, — говорит Олег Губин. — Наличие собственного перерабатывающего завода обеспечит холдингу дополнительное преимущество, создавая замкнутый цикл: производство — потребление — сбор и переработка — повторное использование в гофропродукции. Также будет снижена зависимость от привлечения внешних ресурсов при выполнении нормативов утилизации». Архангельский ЦБК основан в 1940 г., является одним из крупнейших целлюлозно-бумажных предприятий России.

В сложный период взросления перед подростком встает множество вопросов, и один из самых важных — выбор будущей профессии. Профориентация подростков становится ключевым инструментом, помогающим раскрыть потенциал, осознать сильные стороны и построить успешную карьеру. Но как обеспечить эффективную профориентацию подростков, чтобы она принесла реальные плоды? Ответ — через качественное обучение специалистов, способных стать надежными проводниками в мир профессий. Специалист по профориентации — это не просто консультант Это эксперт, способный комплексно оценить личность подростка, выявить его склонности, интересы, ценности и соотнести их с перспективными направлениями профессиональной деятельности. Он обладает глубокими знаниями психологии, экономики, рынка труда и, конечно же, самих профессий. Профориентация подростков — это сложный процесс, требующий не только знаний, но и навыков коммуникации, эмпатии, умения мотивировать и вдохновлять. Поэтому на тему профориентация подростков обучение должно быть комплексным и практико-ориентированным. Оно включает в себя изучение основ психологии развития, методов профориентационной диагностики, техник консультирования и планирования карьеры. Важно, чтобы обучение давало практические навыки работы с различными типами подростков, учитывая их индивидуальные особенности и потребности. Как стать таким специалистом? Сегодня существует множество программ обучения, предлагающих подготовку в сфере профориентации. Важно выбирать программы, которые сочетают в себе теоретическую базу и практические занятия, предлагают реальные кейсы и возможность стажировки. Гибкий формат обучения позволяет совмещать учебу с работой или другими занятиями, а поддержка опытных преподавателей делает процесс более эффективным. После завершения обучения специалист по профориентации подростков может работать в различных сферах: школах, колледжах, университетах, образовательных и профориентационных центрах, центрах занятости. Он может оказывать частные консультации, разрабатывать профориентационные программы и проекты, сотрудничать с компаниями, помогая молодым специалистам в выборе карьеры. Возможности карьерного роста в этой сфере практически безграничны. Профориентация подростков — это инвестиция в будущее. Качественное обучение специалистов позволяет подготовить квалифицированных экспертов, которые помогут молодому поколению сделать осознанный выбор и найти свой путь в жизни.

В жизни каждого человека порой возникают ситуации, когда срочно необходимы деньги. Неожиданные расходы, внезапные поломки, необходимость срочного лечения или выгодная возможность для инвестиций — причин может быть множество. В таких случаях стандартные банковские кредиты могут оказаться недоступными из-за длительной процедуры оформления, высоких требований и необходимости подтверждения дохода. В этом случае альтернативным и эффективным решением становятся займы под ПТС и под залог недвижимости. Что такое займ под залог? Это вид кредитования, при котором заемщик получает необходимую сумму денег, предоставляя в качестве гарантии возврата займа ценное имущество. Это может быть автомобиль, недвижимость или другой актив, который обладает рыночной стоимостью. В случае успешного погашения займа залоговое имущество возвращается владельцу. Преимущества займов под залог: Скорость получения средств. Одним из главных бонусов займов под залог является оперативность. В отличие от банков, которые могут рассматривать заявки на кредиты неделями, оформление займа под залог может занять всего несколько часов или дней. Это особенно важно в ситуациях, когда деньги нужны срочно. Минимальные требования. Займы под залог часто имеют более низкие требования к заемщикам, чем традиционные кредиты. Не требуется идеальная кредитная история или подтверждение дохода. Основным критерием является наличие ценного имущества, которое может служить залогом. Гибкие условия. Компании, предоставляющие займы под залог, часто предлагают более гибкие условия кредитования, чем банки. Разновидности займов под залог: Займы под ПТС. Это один из самых популярных видов займов под залог. Заемщик предоставляет в качестве залога паспорт транспортного средства (ПТС) своего автомобиля. При этом автомобиль остается в пользовании владельца. Это удобно, так как заемщик может продолжать пользоваться автомобилем, не лишаясь средства передвижения. Деньги под залог недвижимости. Этот вид займа позволяет получить крупную сумму денег, предоставив в качестве залога квартиру, дом или коммерческую недвижимость. Это может быть выгодным решением для тех, кому нужна большая сумма денег для развития бизнеса, покупки недвижимости или погашения других долгов. Что будет нужно для оформления? Чтобы получить деньги под залог недвижимости, нужно будет пройти следующие этапы: Выбор компании. Важно выбрать надежную и проверенную компанию, которая специализируется на займах под залог. Необходимо изучить отзывы других клиентов, проверить наличие лицензии и ознакомиться с условиями кредитования. Оценка залога. Специалисты компании проводят оценку залогового имущества, чтобы определить его рыночную стоимость. От этой стоимости зависит сумма, которую заемщик сможет получить. Оформление договора. После оценки залога заключается договор займа, в котором прописываются все условия кредитования: сумма займа, процентная ставка, срок погашения, условия досрочного погашения и ответственность сторон. Получение денег. После подписания договора заемщик получает деньги удобным способом: наличными или на банковский счет. Как и любой финансовый инструмент, займы под залог имеют свои риски. Поэтому важно внимательно изучить договор и убедиться, что вы понимаете все условия.

В быстро меняющемся мире онлайн-инвестиций выбор надежного брокера - это вопрос не только выгоды, но и уверенности в завтрашнем дне. Именно поэтому в 2025 году внимание всё чаще обращают на платформу Mind Money. Этот европейский брокер уверенно укрепляет позиции на рынке, предлагая клиентам функциональные решения и высокий уровень сервиса. В данной статье мы собрали развернутые отзывы о Mindmoney, а также поделимся особенностями работы платформы, на которые стоит обратить внимание. Современные технологии и безопасность Одна из ключевых причин, по которой пользователи отзываются о Mindmoney положительно - это технологичность сервиса. Платформа построена на современных алгоритмах, что обеспечивает быструю обработку заявок и стабильную работу даже в часы пиковых нагрузок. В 2025 году скорость отклика и точность исполнения ордеров остаются приоритетом, и по мнению клиентов, Mindmoney с этим справляется на отлично. Интересный факт: по внутренним данным платформы, более 87% клиентов используют мобильное приложение Mindmoney, что говорит о его удобстве и высоком уровне доверия. Приложение интегрировано с многофакторной аутентификацией, а все транзакции защищены европейскими стандартами шифрования данных. Отзывы клиентов: опыт реальных пользователей Мнения клиентов о Mindmoney в 2025 году в большинстве своём положительные. Пользователи отмечают удобный интерфейс, прозрачные условия и высокий уровень клиентской поддержки. Особенно часто в отзывах выделяют следующие преимущества: Поддержка на нескольких языках. Команда техподдержки работает оперативно и профессионально, помогая решить любые вопросы. Обширная база обучающих материалов. Даже новички чувствуют себя уверенно благодаря подробным гайдам и видеоурокам. Чёткая структура комиссии. Никаких скрытых платежей - это важный фактор доверия со стороны инвесторов. Вот что пишет один из пользователей на тематическом форуме: «Mindmoney - это брокер, где чувствуешь себя в безопасности. Я впервые начал работать с платформой в начале 2024 года, и за год не возникло ни одной серьёзной проблемы. Выводы проходят быстро, условия прозрачны, всё на уровне европейского стандарта.» География и юридические аспекты Важно отметить, что брокер не предоставляет услуги на территории Российской Федерации и за пределами Евросоюза. Это связано с лицензированием и соблюдением европейского регулирования. Такой подход подтверждает серьёзное отношение компании к юридическим обязательствам и финансовой прозрачности. Возможности для инвесторов в 2025 году Mindmoney предлагает разнообразные инструменты для инвестиций, а также гибкие настройки персонального кабинета. Среди доступных функций: Настраиваемые торговые сигналы Автоматизированный анализ портфеля Поддержка мультивалютных счетов Интеграция с внешними аналитическими сервисами В 2025 году одним из заметных нововведений стало появление функции «Умный анализ», которая на основе ИИ предлагает пользователю потенциально интересные торговые стратегии на основе его поведения и предпочтений. Это делает работу на платформе более персонализированной и эффективной. Заключение Mindmoney уверенно продолжает развиваться, предлагая клиентам европейский уровень качества, прозрачность и современные технологии. Отзывы клиентов в 2025 году подтверждают, что платформа заслуживает доверия и подходит как новичкам, так и опытным инвесторам. Инновации, стабильность и внимательное отношение к клиентам делают Mindmoney заметным игроком на рынке инвестиционных платформ. Если вы ищете брокера с прозрачными условиями, европейской лицензией и удобным интерфейсом - Mindmoney, судя по отзывам, стоит рассмотреть в числе первых.

Санкт-Петербург и Ленинградская область представляют собой особый регион для строительства заборов и ограждений. Климатические условия, специфика грунтов, высокая влажность и ветровые нагрузки создают уникальные требования к качеству и долговечности ограждающих конструкций. Неправильно выбранная компания может привести к преждевременному разрушению ограждения, необходимости дорогостоящего ремонта или полной замены забора уже через несколько лет эксплуатации. С таким много раз сталкивались специалисты компании Трудолюбов. Опыт работы в климатических условиях Санкт-Петербурга Петербургский климат предъявляет особые требования к ограждениям. Высокая влажность, частые дожди, туманы, резкие перепады температур, сильные ветра с Финского залива — все это факторы, которые необходимо учитывать при выборе материалов и технологий установки. На что обратить внимание: Наличие у компании опыта работы не менее 3-5 лет именно в Санкт-Петербурге и области Примеры реализованных проектов в различных районах города и области Знание особенностей грунтов в разных районах (болотистые почвы Василеостровского района, песчаные грунты северных районов, глинистые почвы южных направлений) Понимание ветровых нагрузок и их влияния на конструкцию забора Специализация и ассортимент услуг Лучшие компании на рынке предлагают полный спектр услуг — от консультации и проектирования до установки и послегарантийного обслуживания (детали - https://trudolubov.com/product/zabory-pod-klyuch/). Это обеспечивает единую ответственность за результат и качество работ. Что должно входить в услугу "под ключ": Выезд специалиста для замеров и консультации Проектирование с учетом особенностей участка Получение необходимых согласований (при необходимости) Поставка всех материалов и комплектующих Земляные работы и подготовка основания Монтаж ограждения Уборка территории после завершения работ Гарантийное и послегарантийное обслуживание Техническая экспертиза и качество материалов Качественная компания должна провести техническую экспертизу участка и предложить оптимальные решения для конкретных условий. Ключевые аспекты технической экспертизы: Анализ грунта и его несущей способности Расчет ветровых нагрузок Определение необходимой глубины заложения фундамента Выбор оптимального типа фундамента (ленточный, столбчатый, свайный) Расчет шага установки опор Качество материалов: Соответствие ГОСТам и техническим регламентам Наличие сертификатов качества Гарантийные обязательства производителя материалов Адаптация к местным климатическим условиям На что обратить внимание в ценообразовании: Детализированный расчет с разбивкой по видам работ и материалам Отсутствие скрытых платежей Фиксация цены в договоре Возможность поэтапной оплаты Соответствие цены рыночному уровню (слишком низкая цена часто означает экономию на качестве) Гарантии и репутация Серьезная компания всегда предоставляет письменные гарантии на выполненные работы и использованные материалы. Оценка репутации компании: Отзывы клиентов на независимых платформах Примеры выполненных работ с возможностью осмотра Время работы на рынке Наличие постоянного офиса и контактных данных Прозрачность информации о компании Сроки выполнения работ Климатические условия Санкт-Петербурга накладывают ограничения на сроки проведения строительных работ. Лучшее время для установки заборов — с мая по октябрь, когда почва не промерзшая и погодные условия более стабильные. Реалистичные сроки для различных проектов: Простой забор из профнастила (до 100 м) — 2-3 дня Сложное ограждение с фундаментом (до 200 м) — 5-7 дней Комбинированные заборы с элементами декора — 1-2 недели Заборы на сложном рельефе — от 2 недель Сезонные особенности и планирование работ Весенний период (март-май) Оптимальное время для планирования и подготовки проекта Возможны ограничения из-за высокого уровня грунтовых вод Активный спрос на услуги, необходимо заблаговременное планирование Летний период (июнь-август) Лучшее время для выполнения работ Оптимальные погодные условия Пиковый сезон, возможны более высокие цены и более длительные сроки ожидания Осенний период (сентябрь-ноябрь) Хорошие условия для работ в начале периода Возможность получения скидок в конце сезона Ограничения по срокам из-за раннего наступления холодов Зимний период (декабрь-февраль) Ограниченные возможности для проведения работ Время для планирования и подготовки к следующему сезону Возможность получения значительных скидок на материалы Типичные ошибки при выборе подрядчика 1. Выбор исключительно по цене Самая низкая цена часто означает экономию на качестве материалов или квалификации рабочих, что приводит к проблемам в будущем. 2. Отсутствие письменного договора Устные договоренности не защищают от недобросовестного исполнения обязательств. 3. Игнорирование местных условий Выбор компании без опыта работы в петербургских условиях может привести к неподходящим техническим решениям. 4. Несоблюдение сроков планирования Поздняя подача заявки в пиковый сезон может привести к завышенным ценам или переносу работ на следующий год. 5. Пренебрежение проверкой документов Работа с нелицензированными подрядчиками может привести к проблемам с качеством и отсутствию правовой защиты. Чек-лист для выбора компании Перед заключением договора проверьте: ✓ Опыт работы в Санкт-Петербурге не менее 3 лет ✓ Портфолио выполненных работ ✓ Положительные отзывы клиентов ✓ Наличие необходимых лицензий и сертификатов ✓ Детализированную смету с фиксированной ценой ✓ Письменные гарантийные обязательства ✓ Сроки выполнения работ в договоре ✓ Условия оплаты (избегайте 100% предоплаты) ✓ Страхование ответственности подрядчика

Вилочные погрузчики — это настоящие ветераны подъемно-транспортного оборудования, которые уже не одно десятилетие исправно служат на складах, в логистических центрах и на предприятиях торговли. Их история началась еще в 20-х годах прошлого века, и с тех пор они прошли долгий путь эволюции, превратившись в высокопроизводительную, надежную и продуманную технику. Сегодня, благодаря развитию технологий и оптимизации производства, вилочные погрузчики стали еще более доступными, что делает их привлекательным выбором для бизнеса любого масштаба. Задачи, которые решает вилочный погрузчик Вилочный погрузчик, приобрести который можно на сайте https://www.shtabeler.by/vilochnye-avtopogruzchiki/ — это универсальный инструмент, способный решать широкий спектр задач, связанных с перемещением и складированием грузов. Функциональность делает его незаменимым помощником в различных сферах: Разгрузка и загрузка транспорта. Погрузчик оперативно и безопасно осуществляет разгрузку грузовых автомобилей, железнодорожных вагонов и других транспортных средств, а также загружает товары для отправки. Транспортировка грузов по территории склада. Благодаря своей маневренности и скорости, погрузчик обеспечивает быструю и эффективную транспортировку товаров по территории склада, сокращая время на перемещение и оптимизируя логистические процессы. Штабелирование грузов. Вилочный погрузчик позволяет эффективно использовать вертикальное пространство склада, штабелируя паллеты, контейнеры и крупногабаритные ящики на стеллажах. Это помогает максимизировать вместимость склада и оптимизировать хранение товаров. Работа с нестандартными грузами. Благодаря использованию различного навесного оборудования, вилочный погрузчик может перемещать и складировать широкий спектр продукции, включая бочки, рулоны, крупногабаритную бытовую технику и другие нестандартные грузы. Вспомогательные работы. В зависимости от потребностей предприятия, вилочный погрузчик может использоваться для выполнения различных хозяйственных работ, таких как расчистка территории от снега или перемещение строительных материалов. Ключевые технические характеристики При выборе вилочного погрузчика необходимо учитывать ряд технических характеристик, которые определяют его производительность и соответствие задачам предприятия: Грузоподъемность. Определяет максимальный вес груза, который погрузчик может безопасно поднять и переместить. Габариты и маневренность. Влияют на возможность работы в ограниченном пространстве и маневрирование между стеллажами. Высота подъема вил. Определяет максимальную высоту, на которую погрузчик может поднять груз, что важно при работе с высокими стеллажами. Скорость подъема вил. Влияет на скорость выполнения погрузочно-разгрузочных операций. Скорость передвижения. Определяет скорость транспортировки грузов по территории склада. Разновидности спецтехники (по типу двигателя) Современные вилочные погрузчики классифицируются по типу используемого двигателя: Автопогрузчики (дизельные, бензиновые). Оснащены двигателями внутреннего сгорания (ДВС) и гидравлическим приводом. Они отличаются высокой мощностью и производительностью, что делает их идеальным выбором для работы на открытых складах, строительных площадках и других территориях с большими объемами грузов. Электропогрузчики. Работают от электрического аккумулятора и не выделяют вредных выхлопных газов. Они практически бесшумны и не нагреваются в процессе работы, что делает их оптимальным выбором для работы в закрытых помещениях, таких как склады, гипермаркеты и торговые центры. Выбор вилочного погрузчика — это важный шаг для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности работы предприятия. Учитывая широкий спектр задач, технических характеристик и типов погрузчиков, необходимо тщательно проанализировать потребности предприятия и выбрать модель, которая наилучшим образом соответствует его требованиям.

Одиннадцатая ежегодная конференция «День поставщика» от B2B-Center собрала более 1000 участников для обсуждения ключевых трендов в сегменте B2B-продаж. Эксперты осветили широкий круг тем: от использования искусственного интеллекта в электронных торгах до эффективного сотрудничества с новым поколением закупщиков. Новости продукта. За прошедший год площадка B2B-Center расширилась новыми полезными функциями. Спикеры рассказали про обновления личного кабинета и новые возможности при подаче заявки. Особое внимание уделили инструментам аналитики, которые помогают поставщикам принимать более обоснованные решения и корректировать стратегии по участию в тендерах. Работа с новым поколением заказчиков. Детально разобрали особенности взаимодействия с поколением Z среди закупщиков на основе результатов исследования B2B-Center. Поговорили о новых требованиях к процессам и форматам коммуникации в B2B-сегменте, дали советы по адаптации бизнеса к новой аудитории клиентов. Диалог поставщиков и закупщиков. В рамках сессии «Диалог на равных» директор департамента методологической поддержки и развития снабжения «Металлоинвест» Роман Орлов рассказал о поддержке поставщиков в условиях экономической турбулентности и представил механизмы эффективного сотрудничества с ними. Практические решения для участников рынка. Коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко провел мастер-класс «Участвуй как профи», на котором раскрыл конкретные лайфхаки эффективного участия в закупках. Поставщики получили ценные советы и узнали, как повысить шансы на победу. Новые возможности для роста. Отдельная сессия была посвящена каналам масштабирования продаж. Эксперты показали инструменты корпоративного интернет-магазина (КИМ) и механизм участия в простых закупках. В рамках паблик-толка представитель компании-поставщика поделился практическим опытом цифровизации бизнеса с помощью e-com инструментов. «День поставщика стал ключевой площадкой для обмена опытом в сегменте В2В электронных продаж. Мы видим, как бизнес активно работает над цифровой трансформацией, осваивает новые каналы и учится работать с изменившимися требованиями заказчиков. Особенно важно, что диалог между всеми участниками рынка становится более конструктивным — мы движемся от конкуренции к партнерству, что в конечном итоге повышает эффективность всей B2B-торговли», — отметила Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center. Признание лидеров отрасли В рамках «Дня поставщика» прошла церемония награждения победителей премии «Лидер конкурентных продаж». Конкурс лучших практик участия в закупках определил компании, которые используют эффективные инструменты ведения бизнеса и победы в торгах. *** B2B-Center является частью крупнейшей ИТ-платформы В2В-РТС для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

События 2022 года оказали драматическое влияние на газовые рынки в целом и кардинально перестроили ландшафт для российского газа и газохимии в частности. Стремительно потеряв значительную часть традиционных экспортных каналов, отечественная газовая отрасль столкнулась с проблемой нереализованного добычного потенциала: российская ресурсная база оказалась заперта на внутреннем рынке. Даже с учетом роста и прогнозируемого увеличения внутреннего потребления газа, это в среднесрочной перспективе не компенсирует потерь ни в части выручки, ни в части объемов, поставив перед отраслью комплексный вызов: как эффективно монетизировать запасы в новых реалиях? В этих обстоятельствах фокус на реализации проектов строительства заводов по сжижению газа (СПГ) для выхода на новые, прежде всего азиатские, рынки – правильный и стратегически важный вариант монетизации газовых запасов. Однако это не единственный путь. Ключевую роль в диверсификации каналов сбыта играет крупнотоннажная газохимия (производство метанола, аммиака и карбамида), формирующая новые каналы сбыта. При этом потрясения на газовых рынках, прежде всего вылившиеся в значительные колебания котировок на голубое топливо, оказали непосредственное и значительное влияние на конкурентоспособность производителей газохимии. Часть из них, прежде всего с европейской пропиской, была вынуждена либо закрыться из-за нехватки сырья или потери рентабельности, либо перенести заводы в регионы с более предсказуемыми условиями хозяйствования. Взаимозависимость рынков в столь непростое для них время и стала причиной появления исследования «РЫНОЧНЫЙ ЛАНДШАФТ: ОБЗОР ГАЗОХИМИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ». В представленном материале эксперты «Имплементы» собрали под одной обложкой: 1.  Обзор ключевых событий и глубокий анализ текущего состояния и перспектив рынков трубопроводного газа, СПГ, метанола, аммиака и карбамида, уделив особое внимание российскому контексту. 2.  Описание основных кратко- и среднесрочных трендов на этих рынках. 3.  Верхнеуровневую оценку влияния основных «триггерных» событий (набора факторов) на позиции российских производителей описываемых продуктов и даны соответствующие рекомендации. Ознакомиться с исследованием можно по ссылке: https://implementa.ru/Gas_Chemistry_Trends_2025

Консультант представил результаты реконцепции ТРЦ «Манзара» в Нижнекамске, проведенной в 2024 году. Среднесуточная посещаемость объекта выросла на 140% в будни и на 180% в выходные дни, составив 8,4-10,6 тысяч человек в день против 3,5-3,8 тысяч до реконцепции. Вакансия в «Манзаре» снижена с 24% до 8%, а среднемесячный арендный доход в период с декабря 2024 года по апрель 2025 года увеличился на 177%. Доля сетевых операторов выросла с 17 до 37%, включая федеральные сети «Ещё», «Зоозавр» и семейно-развлекательный центр Scandy Restopark площадью 2,5 тысячи м2. Торговый центр (GBA 12’320.9 м2, GLA 8’263,8 м2), открывшийся в 2020 году в центральном парке культуры и отдыха «Семья», изначально позиционировался как районный объект для повседневных покупок. Однако высокая конкуренция с 15 торговыми центрами в первичной зоне охвата привела к критическому падению показателей. К концу 2023 года на 1 этаже работали только 57% торговых точек, а 97% второго этажа занимал низкокачественный универмаг. В рамках реконцепции «Манзара» была репозиционирована в торгово-развлекательный центр городского масштаба с акцентом на семейный досуг и шопинг, гастрономию. Ключевым решением стало привлечение Scandy Restopark — первого в Нижнекамске семейно-развлекательного проекта формата restopark с аква-дискотекой, расширенной зоной аттракционов и летней террасой с видом на парк. Одновременно была проведена работа по реброкериджу. В «Манзаре» открылись супермаркет товаров для дома федеральной сети «Ещё», первый магазин зоосети «Зоозавр», дрогери-магазин региональной сети «Впрок», а также пункт выдачи OZON и офис CDEK. При сравнительно небольшом формате ТРЦ гастрономическое предложение расширилось до 7 операторов, включая Restopark и круглогодичный фудтрак на прилегающей территории. Реконструкция позволила увеличить GLA второго этажа более чем на 900 м2. На первом этаже появился просторный ресторан площадью свыше 500 м² с живописной верандой и видом на парк. В результате общая GLA объекта увеличилась до 9’432,5 м2, а КПИ до 76,5%. Оптимизированы общественные зоны и торговые пространства. Полностью модернизированы все ключевые системы: отопление, водо- и электроснабжение, установлены новейшие системы вентиляции, кондиционирования и спринклерного пожаротушения. Перепланировка второго этажа выполнена в строгом соответствии с современными противопожарными стандартами, что гарантирует максимальную безопасность для семей с детьми – основных посетителей семейного торгового центра. «Реконцепция показала, как грамотное репозиционирование может кардинально изменить судьбу торгового объекта. Мы отказались от концепции районного центра повседневных покупок, провели работы по реконструкции второго этажа и модернизации систем жизнеобеспечения здания. Результат превзошел ожидания — новый семейный торгово-досуговый формат объекта создал синергию с городским парком и привлек посетителей со всего Нижнекамска», — отметил Эдуард Тишко, управляющий партнер и директор LCM Consulting.   По данным LCM Consulting, успех проекта подтверждает востребованность комплексных досуговых решений на региональных рынках и демонстрирует потенциал трансформации проблемных торговых активов при условии профессионального подхода к репозиционированию.

Рейтинг лучших клининговых компаний Санкт-Петербурга Санкт-Петербург, как крупный деловой и культурный центр, предъявляет высокие требования к чистоте и порядку как в жилых, так и в коммерческих помещениях. Поддержание безупречного состояния объектов требует профессионального подхода и надежных исполнителей. В условиях насыщенного рынка клининговых услуг выбор подходящей компании может стать непростой задачей. Этот рейтинг призван помочь сориентироваться среди ведущих игроков отрасли, зарекомендовавших себя высоким качеством работы, квалификацией персонала, применением современных технологий и положительными отзывами клиентов. Мы представляем обзор компаний, заслуживших доверие петербуржцев. ТОП 10 клининговых компаний в СПб «Чистый лис» «Клининг24» «CleanON» «Импэкс-клининг НЕВА» «Бриллиант Групп» Клининг HELP Колибри-клининг «Чистюля» «Cleaning Good» «NovaСlean» 1. «Чистый лис» «Чистый лис» — клининговая компания с многолетним опытом на рынке Санкт-Петербурга, предлагающая комплексные решения для любых типов помещений: от жилых квартир и частных домов до офисов и коммерческих объектов. Фирма гордится строгим подходом к подбору персонала: только самые квалифицированные и ответственные кандидаты становятся частью команды. Клиентам доступен широкий спектр услуг, включая генеральную уборку, регулярное обслуживание, специализированную химчистку и уборку после ремонта. Сотрудничество строится на официальной договорной основе, что гарантирует четкое соблюдение обязательств, прозрачное ценообразование и высокое качество исполнения. Специалисты компании приезжают точно в срок и выполняют работу профессионально, используя современное оборудование и безопасные моющие средства. Преимущества: Обширный перечень клининговых услуг для разнообразных задач. Высокие стандарты отбора и подготовки персонала. Официальное заключение договора на все виды работ. Применение сертифицированных и безопасных средств и материалов. Система контроля качества на каждом заказе. 2. Клининг24 Клининг24 предлагает разнообразные клининговые решения для квартир, домов, офисов и коммерческих пространств. Компания занимается как разовыми проектами, так и долгосрочным сервисным обслуживанием. Фирма оперативно реагирует на заявки, возможен выезд в течение нескольких часов. Профессиональное оборудование Karcher, расходники, химия (Grass, Pro-Brite, Effect, Уникум), что позволяет эффективно удалять загрязнения любого типа, сохраняя при этом здоровье клиентов и сохранность поверхностей. Безопасность и сохранность вашего имущества. Преимущества: Безопасность и сохранность вашего имущества. Большой штат квалифицированных и обученных сотрудников. Профессиональное оборудование Karcher, расходники, химия. Гибкая ценовая политика и прозрачный расчет стоимости. Высокие стандарты качества и контроль выполнения работ. 3. CleanON CleanON предоставляет широкий спектр услуг: от стандартной уборки помещений до специализированных работ, таких как мойка фасадов, благоустройство территорий и вывоз отходов. Компания обслуживает жилые, коммерческие, промышленные и административные объекты. Команда состоит из опытных профессионалов, регулярно проходящих обучение для работы с новейшим оборудованием и средствами. Используются передовые технологии и профессиональные моющие составы для достижения наилучших результатов. Клиентам предоставляется персональный менеджер для сопровождения заказа. С 2018 года выполнили более 100000 уборок. Преимущества: Широкий спектр клининговых и дополнительных услуг. Большой опыт работы на рынке клининга. Использование современного оборудования и эффективных средств. Предоставление персонального менеджера для каждого клиента. Оплата по факту выполнения работ после приемки. 4. «Импэкс-клининг НЕВА» «Импэкс-клининг НЕВА» предлагает полный комплекс профессиональных клининговых услуг для помещений и территорий любой сложности. Их портфолио включает как регулярное обслуживание офисов и химчистку ковров, так и более специфические направления, такие как высотные работы и уборка судов. Качество услуг подтверждено соответствием стандартам ГОСТ ISO. В компании работает обширный штат сотрудников (более 300), что позволяет обслуживать значительные площади (свыше 500000 кв.м). Фирма строит свою работу на основе договоров, строго соблюдая все условия и учитывая индивидуальные пожелания клиентов, при этом гарантируя соответствие всем санитарным нормам. Преимущества: Сертификация по стандартам ГОСТ ISO. Круглосуточное обслуживание и большой штат сотрудников. Обслуживание специфических объектов (высотные работы, суда). Строгое соблюдение договоров и санитарных норм. Полный учет всех пожеланий заказчика. 5. «Бриллиант Групп» С 2008 года «Бриллиант Групп» успешно занимается клинингом, специализируясь на уборке помещений после сложных загрязнений, включая последствия пожаров и ремонтов. Компания также предоставляет услуги по мойке окон и фасадов. Клиенты могут обращаться в любой день недели, получая оперативный ответ от менеджеров для согласования деталей и стоимости. На объекте работают квалифицированные специалисты, оснащенные профессиональным оборудованием и эффективными средствами, обеспечивающими быстрое и качественное выполнение задач. За годы работы компания собрала внушительную базу из более чем 8000 постоянных клиентов, предлагая доступные цены и гарантии на свои услуги, а также бесплатный выезд специалиста для оценки работ. Преимущества: Многолетний опыт работы с 2008 года. Специализация на сложных видах уборок (после пожаров, ремонтов). Круглосуточная работа без выходных дней. Бесплатный выезд специалиста на объект для оценки. Большая база постоянных клиентов и предоставление гарантий. 6. Клининг HELP «Клининг HELP» предлагает полный спектр услуг для поддержания чистоты на долгосрочной основе, справляясь с задачами любой сложности – от стандартной поддержки порядка до уборки после аварий. В работе используется современное профессиональное оборудование и проверенные высококачественные чистящие средства. Особое внимание уделяется бережному отношению к имуществу клиента, гарантируя безупречный результат без повреждений. Компания предлагает услугу глубокой уборки, занимающую от 5 до 8 часов для достижения идеального состояния. При заказе в день обращения предоставляется скидка 10%. Фирма работает как с частными лицами, так и с организациями, заключая официальные договоры и предлагая разнообразные удобные способы оплаты. Преимущества: Обеспечение чистоты на длительный срок. Работа со сложными случаями и после аварийных ситуаций. Официальное сотрудничество по договору. Бережное отношение к имуществу клиента. Скидки при быстром оформлении заказа. 7. Колибри-клининг «Колибри-клининг» предоставляет профессиональные услуги как частным клиентам, так и организациям, охватывая уборку квартир, домов, офисов и коммерческих помещений. Компания предлагает различные пакеты услуг, дополняемые опциями вроде чистки ковров, дезинфекции или даже уборки снега. Перед применением средств проводится тестирование на небольшом участке, чтобы избежать повреждения деликатных поверхностей. Высокое качество и соблюдение сроков гарантируются. Фирма работает официально, заключая договоры. Используется профессиональное оборудование, такое как Karcher, и надежные чистящие средства от ведущих брендовых производителей. Консультации по выбору услуг и составлению графика предоставляются бесплатно. Преимущества: Работа с физическими и юридическими лицами. Предварительное тестирование чистящих средств. Широкий выбор услуг и дополнительных опций. Использование профессионального оборудования Karcher и брендовых средств. Бесплатные консультации и гибкий график работы. 8. «Чистюля» «Чистюля» предлагает полный спектр клининговых услуг как частным, так и корпоративным клиентам, включая регулярную и генеральную уборку, а также дополнительные услуги типа вывоза мусора и санитарной обработки. Компания гордится персонализированным подходом к каждому заказчику. В команде работают опытные специалисты, проходящие регулярное обучение. Перед началом работ проводится бесплатный осмотр объекта для точного расчета стоимости. По завершении уборки обязательно осуществляется проверка результата. Фирма эффективно справляется с задачами любой сложности, используя профессиональную технику и сертифицированные, экологически безопасные средства. С базой более 3000 клиентов, «Чистюля» известна своим качеством по доступным ценам. Преимущества: Полный спектр клининговых услуг и дополнительные опции. Персонализированный подход к каждому клиенту. Бесплатный осмотр объекта и расчет стоимости. Использование профессионального оборудования и эко-средств. Проверка результата работы и доступные цены. 9. «Cleaning Good» «Cleaning Good» предоставляет услуги профессионального клининга для объектов любого назначения. В команде 57 квалифицированных специалистов, обеспеченных всем необходимым: оборудованием, формой и проверенными чистящими средствами. Работа выполняется с применением специальной техники и сертифицированных моющих составов, соответствующих высоким международным стандартам (например, ICEA, ECOCERT, Cosmos Natural), что гарантирует безопасность для детей, аллергиков и домашних животных, а также соответствие нормам СанПин. На сайте компании доступен онлайн-калькулятор, возможность записи и оплаты. Фирма успешно реализовала более 24 тысяч проектов. Предлагается гибкое сотрудничество для частных лиц и компаний, с возможностью выбора конкретного специалиста для повторных уборок и получения скидок. Преимущества: Применение сертифицированных средств международных стандартов. Гибкие условия сотрудничества для разных типов клиентов. Возможность онлайн-расчета, записи и оплаты услуг. Высокие стандарты безопасности (СанПин, эко-сертификаты). Большой опыт и возможность выбора специалиста. 10. «NovaСlean» «NovaСlean» предоставляет профессиональные клининговые услуги для различных объектов в Санкт-Петербурге, включая жилые квартиры, офисы и коммерческие пространства. Компания выполняет широкий спектр работ: от послестроительной и ежедневной уборки до генеральной чистки, мойки окон (в т.ч. высотной), химчистки мебели и ковров, а также дезинфекции и устранения запахов. Дополнительно предлагается чистка люстр и бытовой техники, а также обработка паром. Персонал работает с передовым оборудованием и гипоаллергенными препаратами. Клиенты могут заказать как разовую уборку, так и постоянное обслуживание. Стоимость услуг обсуждается и фиксируется заранее, оплата производится только после завершения работ. Компания гарантирует полное выполнение заявленных услуг. Преимущества: Широкий спектр услуг, включая специализированные. Работа с различными типами помещений. Использование гипоаллергенных средств и современного оборудования. Возможность разовых и регулярных уборок. Фиксированная цена и оплата по факту выполненных работ. Выбор надежной клининговой компании в Санкт-Петербурге — ключ к поддержанию идеальной чистоты и комфорта в любых помещениях. Представленный рейтинг освещает ведущие фирмы, доказавшие свой профессионализм, качество услуг и ответственное отношение к клиентам. Эти лидеры рынка используют передовые технологии, современное оборудование и безопасные материалы, предлагая оптимальные решения для самых разнообразных потребностей в сфере клининга. Ориентируясь на этот рейтинг, вы сможете принять взвешенное решение и найти партнера, который обеспечит безупречный порядок.

B2B-Center, являющийся частью ИТ-платформы В2В-РТС, представил результаты самого масштабного исследования закупочной функции российских компаний. Полученные данные определяют уровень развития закупок в ключевых отраслях экономики и помогают найти ориентиры для дальнейшего роста рынка. Участниками исследования стали более 750 организаций крупного и среднего бизнеса с годовой выручкой более 7 млрд рублей. Методология анализа включала комплексный подход к работе с транзакционными данными о закупочных процедурах, результатами опросов и глубинных интервью с руководителями функции снабжения. Оценка проводилась через изучение четырех областей: организацию закупок, управление поставщиками, автоматизацию закупочного процесса и стратегию работы с рынком. Результаты показали, что в среднем у 60% крупных и средних компаний через электронные торговые площадки (ЭТП) проходит более 50% общего объема закупок. Около 50% поставок покрыты ЭДО. Автоматизация других этапов не превышает 30%-40%, а высокий уровень использования SRM-модулей, полноценного скоринга, бесшовных интеграций и веб-сервисов характерен только для 11% участников, что говорит о большом потенциале для дальнейшей цифровизации рынка. 55% компаний эффективно адаптировались к уходу западных поставщиков: нашли альтернативные источники, организовали работу с аналогами и перестроили логистические цепочки. При этом управление поставщиками остается ключевой задачей закупщиков. Лишь 15% не ведут работу в этом направлении, однако только 25% автоматизировали оценку партнеров. 70% компаний используют гибридную структуру управления закупками: в большей степени централизованы методология и управление поставщиками. Распределение ответственности характерно для закупок стандартной номенклатуры, контроля исполнения и оплаты. В подавляющем большинстве компаний закупки проводят профильные специалисты, при этом их нагрузка остается высокой – в 60% один сотрудник проводит более 10 процедур в месяц. Лидирующими отраслями в развитии закупочной функции стали металлургия и добыча, химическая промышленность и строительство. Для них характерен высокий уровень автоматизации закупок. При этом в строительном секторе основное внимание уделяется управлению НСИ, потребностям и отчетности, для металлургов и химиков важнее работа с поставщиками и категорийное управление. В рамках исследования было отмечено, что более 70% всех опрошенных компаний применяют категорийные стратегии для эффективной работы с конкретными рынками и контрагентами. «Мы изучили, на чем сфокусировано сейчас внимание закупщиков, как организована текущая работа в организациях с разным уровнем цифровизации. Надеюсь, что получившийся объемный портрет закупок поможет компаниям сверить свои планы цифровой трансформации с общим вектором развития, придаст новый импульс идеям и проектам», — отметила Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center. В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

Работа над улучшением функционала Федеральной государственной информационной системы (ФГИС) лесного комплекса продолжается, сообщает пресс-служба « Рослесхоз а». Модернизация осуществляется на постоянной основе, при доработке учитываются предложения лесопользователей и региональных лесных ведомств. «В этом обновлении уделялось особое внимание личному кабинету лесопользователя, — рассказал начальник Управления развития информационных систем и государственного лесного реестра «Рослесхоза» Петр Микка. — Например, осуществить переход на новые схемы проектов проектов. Также разработана визуализация проектов лесовосстановления и актов лесопатологического воздействия. Кроме того, исправлено некорректное проведение проверок на этапе 3 при подсчете суммы общих площадей объектов для проекта лесовосстановления». Кроме того, обновлены справочники, добавлены проверки материалов лесоустройства на предмет пересечения и дублирования информации. Например, в системе можно проверить пересечения лесотаксальных выдел, границ лесничеств (в том числе участковых), лесных кварталов, участков участков лесов и других объектов.

Рауте сообщила, что оптимизирует свою глобальную производственную сеть и закроет завод в китайском Чанчжоу. Стратегической целью Raute является повышение эффективности и обеспечение конкурентоспособности в меняющейся рыночной среде. Решение о закрытии площадки в Чанчжоу вызвано слабым рыночным спросом в Китае, что приводит к проблемам с прибыльностью, а также планами компаний по более экономичной экономии производственных ресурсов и повышению гибкости производства. Штатный завод в Чанчжоу — около 40 сотрудников, трудовые отношения с ними будут постоянно контролироваться и регламентироваться. На предприятии выпускалась продукция категории R3, которая представляет собой самый низкий уровень ценовой технологии Raute. Raute выпускает оборудование для производства шпона, фанеров и LVL-бруса. Ранее компания начала консультации по временным последствиям для персонала в области финансов.

На производстве гофротары ПЦБК завершился масштабный аудит одного из ключевых узлов — гофроагрегата, который выпускает гофрокартон для дальнейшего производства упаковки. В течение пяти дней техническое состояние оборудования проверяли специалисты компании «Джиэм Сервис» — инженер-механик, инженер-программист и инженер-электрик. Эксперты с международным опытом тестировали режимы работы агрегата и проводили комплексную диагностику. По итогам аудита будет подготовлен план модернизации — в том числе по внедрению новой системы управления качеством. Как пояснили в компании, это часть масштабной программы ПЦБК по развитию производственного комплекса и повышению качества готовой продукции. Справка БумПром.ру: Группа предприятий «ПЦБК» – это крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл – от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. В производстве используется круглый баланс лиственных пород (береза) и макулатура. По объему выпуска тарных картонов из макулатуры Пермская ЦБК занимает пятое место в России. Объем производства гофропродукции – 200 млн кв. м в год. Объем выпуска тарных картонов составляет более 300 тыс. т в год. Продукция, выпускаемая Пермской ЦБК, на 50% замещает импортные аналоги. На сегодняшний день ГП ПЦБК занимает 5 место по объему выпуска тарного картона и 10 место в рейтинге крупнейших производителей гофропродукции в России. Сегодня в ПЦБК работают 2,6 тыс. сотрудников. Каждая десятая коробка в России выпущена из пермского картона. На сегодняшний день ГП ПЦБК входит в ТОП-10 крупнейших производителей тарного картона и гофропродукции в России.

Значительное событие для российской целлюлозно-бумажной промышленности и экономики Калужской области: ООО «Архбум Тиссью Групп», дочерняя компания АО «Архангельский ЦБК», официально ввела в эксплуатацию вторую очередь своего завода по производству санитарно-гигиенических изделий (СГИ). Инвестиции в проект составили 12,5 млрд руб. Мощности и Эффект: ·      удвоение объема: запуск новых мощностей позволил увеличить годовую производственную мощность предприятия до 140 тыс. т продукции; ·      рост производства и выручки: полный ввод мощностей в конце 2024 г. уже принес результаты: в I квартале 2025 г. объем производства вырос в 1,5 раза год-к-году. Выручка компании за этот период подскочила на 45 %, достигнув 3,6 млрд руб.; ·      создание рабочих мест: Проект обеспечил создание 250 новых рабочих мест в регионе. В рамках второй очереди реализован масштабный комплекс мероприятий: 1. Возведен производственно-складской комплекс площадью более 70 тыс. кв. м. 2. Построены ключевые инженерные объекты: собственный энергоблок, современные очистные сооружения и система водоподготовки. 3. Установлена вторая высокотехнологичная бумагоделательная машина и семь новых конвертинговых линий для производства готовой продукции (туалетной бумаги, бумажных полотенец, салфеток и т. д.). АТГ особо подчеркивает экологическую направленность проекта: ·      новые БДМ расходуют рекордно низкие ~5 куб. м воды на тонну продукции (в 3–4 раза меньше старых аналогов); ·      внедрена система теплорекуперации для повторного использования тепла и снижения выбросов, что уменьшает потребление газа. Частотное регулирование приводов БДМ оптимизирует энергопотребление; ·      комплексный подход к выбору оборудования позволил минимизировать материало- и энергоемкость, сокращая общий экологический след производства. Новые мощности позволили АТГ диверсифицировать портфель: ·      помимо укрепления позиций собственного бренда Soffione и производства СГИ для частных марок ритейлеров; ·      компания начала выпуск продукции для профессионального сегмента (HoReCa, офисы, ТЦ, учреждения). Этот сегмент растет благодаря развитию внутреннего туризма и инфраструктуры; ·      более 90 % продукции АТГ реализуется на внутреннем рынке России. АТГ уверен в долгосрочном росте спроса на СГИ в РФ, где потребление пока ниже среднеевропейского уровня (14–15 кг/чел. в год). Рост драйвят: ·      повышенные стандарты гигиены после пандемии; ·      спрос на более качественные продукты (мягкость, многослойность); ·      урбанизация, ведущая к росту потребления в домах и профессиональном сегменте. Ирина Галахова, председатель Совета директоров АТГ: «Наша деятельность отвечает национальным целям по выпуску продукции высоких переделов. Мы вносим вклад в технологическую независимость России, создавая эффективные цепочки добавленной стоимости и развивая регионы». Кирилл Михеев, директор АТГ: «Калужская область дает нам значительные возможности для роста. Мы планомерно наращиваем мощности и ассортимент, чтобы удовлетворять потребности рынка и способствовать развитию экономики региона». Уже 6 июня, в день открытия второй очереди, было подписано соглашение о новом этапе инвестиций с правительством Калужской области и партнерами: ·      объем: 7,2 млрд руб.; ·      срок: до 2028 г.; ·      увеличение мощности еще на 70 тыс. т в год. Установка третьей БДМ и семи конвертинговых линий; ·      создание 150 новых рабочих мест; · после завершения всех этапов (общий объем инвестиций ~30 млрд руб.) завод выйдет на мощность 210 тыс. т готовой продукции в год, став одним из крупнейших инвестпроектов Калужской области.

Современные компании сталкиваются с серьезными вызовами в области внутренних коммуникаций. Исследования показывают, что неэффективная коммуникация обходится среднему предприятию в 15-20% от годового оборота. Потери времени на поиск информации, дублирование задач, медленная адаптация новых сотрудников — все это напрямую влияет на финансовые показатели. <a href=”https://www.daoffice.ru/”>DaOffice</a> предлагает комплексное решение этих проблем через создание единой цифровой экосистемы предприятия. Болевые точки традиционного подхода к корпоративным коммуникациям Большинство компаний до сих пор использует фрагментированные инструменты для внутреннего взаимодействия: электронную почту, разрозненные файловые хранилища, устаревшие интранет-порталы. Такой подход создает информационные барьеры и снижает операционную эффективность. Типичные потери времени сотрудника в день составляют до 2,5 часов на поиск нужной информации, переключение между различными системами и дублирование уже выполненной работы. Для компании из 100 человек это означает потерю 250 человеко-часов ежедневно — эквивалент месячной зарплаты полноценного специалиста. Особенно критична ситуация с адаптацией новых сотрудников. Традиционные методы онбординга требуют от 3 до 6 месяцев для полноценного включения специалиста в рабочие процессы, что значительно отсрочивает возврат инвестиций в человеческий капитал. DaOffice: платформа для измеримых бизнес-результатов DaOffice кардинально меняет подход к организации внутренней работы предприятий. Платформа объединяет все аспекты корпоративной деятельности в едином цифровом пространстве, где каждый элемент направлен на повышение производительности и снижение операционных издержек. Центральным элементом системы выступает интеллектуальная система управления знаниями, которая не просто хранит информацию, но и обеспечивает её быстрый поиск и контекстную подачу. Алгоритмы платформы анализируют поведение пользователей и предлагают релевантную информацию до того, как возникнет необходимость её искать. Встроенная аналитика позволяет руководителям отслеживать ключевые показатели эффективности коммуникаций: скорость решения задач, уровень вовлеченности персонала, интенсивность обмена знаниями между подразделениями. Эти данные становятся основой для принятия управленческих решений по оптимизации бизнес-процессов. Экономическая эффективность внедрения Анализ результатов компаний-клиентов DaOffice демонстрирует впечатляющие показатели возврата инвестиций. Средняя экономия времени сотрудников составляет 35-40% за счет устранения информационных барьеров и автоматизации рутинных процессов поиска данных. Кардинально сокращается время адаптации новых специалистов — с традиционных 3-6 месяцев до 4-6 недель. Структурированная база знаний, менторские программы через платформу и автоматизированные обучающие треки позволяют новичкам быстрее включаться в продуктивную работу. Значительно снижаются расходы на внутреннее обучение персонала. Централизованная система обмена экспертизой позволяет использовать внутренние ресурсы компании вместо привлечения внешних тренеров и консультантов. Компании отмечают повышение качества принимаемых решений на 25-30% благодаря лучшему доступу к аналитической информации и возможности быстрого получения экспертных мнений от коллег. Практические кейсы трансформации бизнес-процессов Крупный российский банк после внедрения DaOffice сократил время обработки клиентских запросов на 45%. Единая база знаний о продуктах и процедурах позволила сотрудникам contact-центра мгновенно находить актуальную информацию без обращения к коллегам из других департаментов. Производственная компания с территориально распределенными подразделениями добилась синхронизации работы всех филиалов через общую информационную среду. Время согласования управленческих решений сократилось с нескольких дней до нескольких часов, что критически важно для динамично развивающегося бизнеса. IT-компания использовала возможности DaOffice для <a href=”https://www.daoffice.ru/functional”>создания внутренней экосистемы</a> инноваций. Сотрудники активно делятся идеями по улучшению продуктов и процессов, что привело к 60% увеличению количества внедренных рационализаторских предложений. Измеримые KPI эффективности Платформа предоставляет исчерпывающую аналитику для оценки эффективности корпоративных коммуникаций. Ключевые показатели включают среднее время решения типовых задач, частоту использования базы знаний, уровень внутренней мобильности персонала между проектами. Особенно ценными являются метрики вовлеченности сотрудников: активность в корпоративных дискуссиях, частота обращений за помощью к коллегам, участие в инициативных проектах. Эти показатели напрямую коррелируют с общей производительностью и удовлетворенностью работой. Система также отслеживает скорость распространения новой информации по организации и помогает выявлять узкие места в коммуникационных потоках. Стратегические преимущества для роста бизнеса DaOffice создает основу для масштабирования бизнеса без пропорционального увеличения административных расходов. Стандартизированные процессы обмена информацией позволяют легко интегрировать новые подразделения и команды в существующую операционную модель. Накопленная в системе экспертиза становится интеллектуальным капиталом компании, который не теряется при ротации персонала. Это особенно критично для knowledge-intensive отраслей, где уход ключевых специалистов может нанести серьезный ущерб бизнесу. Прозрачность процессов и доступность информации способствуют формированию культуры непрерывного улучшения, когда каждый сотрудник может предложить оптимизацию на основе данных и опыта коллег. Технологическая готовность к будущему Архитектура DaOffice предусматривает интеграцию с современными инструментами автоматизации и искусственного интеллекта. Это позволяет компаниям готовиться к внедрению более продвинутых технологий без необходимости кардинальной перестройки информационной инфраструктуры. Облачная модель развертывания обеспечивает быстрое масштабирование ресурсов в соответствии с потребностями растущего бизнеса, а также гарантирует высокий уровень безопасности данных согласно международным стандартам. Инвестиции с прогнозируемой отдачей DaOffice представляет собой стратегическую инвестицию в цифровую трансформацию, которая обеспечивает измеримый возврат инвестиций уже в первый год использования. Платформа не только решает текущие операционные проблемы, но и создает фундамент для долгосрочного конкурентного преимущества через повышение организационной эффективности. Компании, которые уже сделали выбор в пользу комплексной цифровизации внутренних процессов, получают значительное преимущество в скорости принятия решений, качестве customer experience и способности адаптироваться к изменениям рынка. В условиях постоянно растущей конкуренции такие преимущества становятся критически важными для устойчивого развития бизнеса.

В экспертном материале проанализировано состояние и перспективы развития отечественного рынка минеральных удобрений. Исследование выявило ключевые факторы роста спроса на российские удобрения, перспективы расширения экспорта и риски, способные повлиять на стабильность отрасли. Растущее население планеты, региональная структура сельского хозяйства и выращиваемых культур, наравне с изменением климата и деградацией почв являются ключевыми факторами, способствующими поступательному увеличению глобального спроса на минеральные удобрения. В перспективе до 2030 года потребление удобрений в мире возрастёт на 11%, главным образом за счёт растущего спроса в Латинской Америке и Южной Азии. Россия остается мировым лидером по поставкам удобрений. По итогам 2024 года наша страна отправила на зарубежные рынки порядка 40 миллионов тонн продукции. Благодаря низкой себестоимости производства российские удобрения сохраняют свою конкурентоспособность даже несмотря на высокие транспортные расходы, составляющие до 30% конечной цены. По оценкам экспертов «Имплементы» в базовом сценарии к 2030 году производство удобрений в России, ориентированных на экспорт, увеличится более чем на 15 миллионов тонн, что связано, в первую очередь, с ростом выпуска карбамида и хлористого калия. В сценарии реализации всех заявленных к строительству производственных мощностей, с учетом проектов на ранней стадии проработки («бумажных»), предложение к 2030 г. вырастет еще на 8−12 миллионов тонн, главным образом за счёт дальнейшего наращивания производства карбамида. Почти весь российский экспорт удобрений идёт морским путём через специализированные терминалы трёх крупных бассейнов: Балтийского, Азово-Черноморского и Арктического бассейнов. Наибольшее значение имеет Балтийский бассейн, обеспечивший 84% общего объёма экспорта удобрений из России в 2024 году. С точки зрения близости к растущим центрам потребления минеральных удобрений порты Балтики выигрывают при поставках на рынки Европы и Латинской Америки, южные порты Азово-Черноморского региона также имеют преимущества при поставках в Азиатско-Тихоокеанский регион. Особое внимание уделяется потенциалу Арктического бассейна, который обладает стратегическим преимуществом, заключающимся в наличии прямого выхода в Мировой океан, что особенно важно в условиях текущей геополитической напряженности и планов по развитию Северного морского пути. В связи с санкционной повесткой, Беларусь будет продолжать задействовать портовую и Ж/Д инфраструктуру РФ для поставок на мировые рынки. Основным каналом экспорта для них является Балтийский бассейн. При этом, для удобренческих компаний сухопутная логистика — один из определяющих факторов «тяготения» к отгрузкам через тот или иной бассейн. Балтика — наиболее доступное и экономически выгодное направление для большей части производителей России и Беларуси. Одним из важнейших ограничений для российского экспорта удобрений могут стать портовые мощности. По прогнозам экспертов «Имплементы», к 2030 году потенциальный дефицит специализированных мощностей на Балтике может достичь от 6 до 22 миллионов тонн ежегодно. Такая динамика потребует существенной модернизации существующих портов и ускоренного ввода новых мощностей. Что касается Азово-Черноморского бассейна, «Имплемента» ожидает инфраструктурного баланса. Однако возможность перенаправления «паритетных» производств, развитие потребления удобрений на азиатских рынках и возможная нехватка перевалочных мощностей на Балтике создает условия для развития инфраструктуры и на юге страны. Таким образом, устойчивый спрос на российском рынке минеральных удобрений свидетельствует о важности инвестиций в строительство современных перевалочных комплексов и транспортной инфраструктуры, обеспечивающих бесперебойное обслуживание мирового рынка и стабильное развитие отечественной отрасли минеральных удобрений. Исследование: https://implementa.ru/researches-1 Тг-канал: https://t.me/Implementa_consulting  

«Эксперт РА» представил ежегодный рэнкинг электронных торговых площадок. B2B-Center четвертый год подряд сохранил лидерство в номинации «Общая оценка удовлетворенности качеством услуг и результатами закупок». Новым достижением стала победа в категории «Качество и доступность аналитических инструментов по поставщикам». Торжественная церемония награждения прошла в рамках конференции «Будущее закупок: трансформация рынка в условиях мягкой посадки экономики», где участники обсудили стратегии развития закупочной функции, точки роста на ближайший год и современные технологические инструменты. В ходе деловой программы Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center, отметил тренд на простые и быстрые закупки. «Тендеры остаются важным инструментом для корпоративных заказчиков, однако личный опыт использования В2С-сервисов стимулирует спрос на инструменты для легких закупок и в В2В-среде. Раньше такой формат выбирали только для поиска малоценных товаров. Сейчас мы видим, как в В2В-маркетплейсах начинают закупать и более дорогую продукцию – например, оборудование для производства, комплектующие и др.». B2B-Center был пионером в создании инструментов для быстрых корпоративных закупок и начал развивать формат В2В-маркетплейсов еще в 2015 году. Сегодня компания является частью ИТ-платформы В2В-РТС, которая предлагает широкий спектр решений для оперативного поиска поставщиков: от сервиса «Буст» для экспресс-запроса рыночных цен и формата простых процедур с минимальными требованиями к участникам до полноценного B2B-маркета и корпоративного интернет-магазина, обеспечивающих максимальную скорость и удобство закупочных процессов. В2В-РТС – крупнейшая ИТ-платформа для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж на В2В и В2G рынках. Продукты и экспертиза В2В-РТС позволяют бизнесу любого размера увеличить доход, снизить издержки, повысить операционную эффективность и усилить конкурентные позиции на рынке. 

Компания АРХИВУД приняла участие в юбилейной, 30-й Международной выставке-форуме «АРХ Москва», который был посвящен архитектуре и дизайну. Мероприятие проходило с 22 по 24 мая 2025 года в Гостином Дворе Москвы. «АРХ Москва» стала платформой для дискуссий о тенденциях в архитектуре и градостроительстве, вопросах доступности жилья и развития инфраструктуры. Выставка была посвящена теме Манифеста “Суть”. Куратором которого стал Николай Полисский - известный российский художник и скульптор. На форуме ведущий архитектор компании АРХИВУД Алексей Тарашевский принял участие в сессии «Архитектура будущего: панорама трендов» в Архитектурно-девелоперском клубе. Для обсуждения результатов исследования, проведенного к юбилейной выставке, и новых архитектурных тенденций собрались эксперты в области архитектуры и дизайна. В ходе дискуссии участники погрузились в рассмотрение перспективных технологий, таких как 3D-печать небоскребов и выращивание домов. Эти инновации могут вскоре стать привычными практиками в нашей жизни. Кроме того, внимание было уделено влиянию этих технологий на функционирование городов и методы строительства, с акцентом на важные аспекты экологии и устойчивого развития. Сессия предоставила возможность экспертам, таким как футуролог Кирилл Игнатьев и представители архитектурных бюро, поделиться своими взглядами на архитектуру и её эволюцию в ответ на вызовы времени. Модератор Юлия Шишалова, главный редактор медиа «Проект Россия», акцентировала внимание участников на возможностях внедрения новых материалов и технологий, а также на разнообразии мнений о том, что такое архитектура будущего. Это создало пространство для активной дискуссии, где каждый участник смог внести свой вклад, предложив нестандартные решения, способные изменить традиционные подходы в архитектуре и дизайне. Сессия стала настоящим обменом идей и вдохновения для всех присутствующих, задав вектор направлений для дальнейшего развития отрасли. Алексей обсудил будущее архитектуры, акцентируя внимание на "натуральности" и "природности" в общественных зданиях, таких как рестораны и гостиницы. В своей презентации архитектор рассказал о современных подходах к архитектуре эмоций (emo-tech), которые использовали дерево и инновационные материалы, такие как клеёный брус и антисептические пропитки. Кроме того, были затронуты новые технологии. В частности, речь шла о нейросетях и искусственном интеллекте, которые помогали архитекторам создавать уникальные проекты, ускоряя их реализацию. Выставка «АРХ Москва» объединила множество ведущих компаний и специалистов и стала платформой для обмена инновациями в области архитектуры и дизайна. Компания АРХИВУД продемонстрировала свой уникальный подход к проектированию, акцентируя внимание на гармоничном сочетании натуральных материалов и современных технологий.        

Немецкий производитель макулатурного картона и упаковочных решений WEIG выходит на рынок США — компания объявила об эксклюзивном партнерстве с Sharp International. Спрос на устойчивые упаковочные материалы растет, особенно в секторах косметики, фармацевтики, потребительских товаров, а средние американские конвертинговые компании активно ищут европейские альтернативы, чтобы диверсифицировать свои цепочки поставок. Продукция WEIG будет доставляться через четыре логистических центра в США и Канаде. Кроме того, компания разработала несколько сортов макулатурного картона специально для американского рынка.

PulPac сообщает, что еще один ее лицензиат успешно ввел в эксплуатацию модульную линию для производства изделий из сухого формованного волокна. Оборудование прошло испытания и вышло на промышленный уровень. Линия работает с постоянным временем цикла 3,76 секунды, обеспечивая производство 23 тыс. экологически чистых крышек в час. Шведская PulPac основывает свою бизнес-модель на партнерстве и лицензировании. Решения для машин «под ключ» предоставляются сетью партнеров компании, что позволяет быстро масштабировать технологию Dry Molded Fiber, которая вызывает интерес во всем мире. Dry Molded Fiber — это экономичная с точки зрения ресурсов и затрат технология сухого формования волокна для замены одноразового пластика в больших масштабах.

С 24 июля 2025 г. в Индонезии вступает в силу новое постановление Министерства промышленности, ужесточающее требования к безопасности упаковки для пищевых продуктов. Обязательной оценке соответствия национальному стандарту SNI 8218:2024 теперь должна подвергаться вся бумага и картон, используемые как сырье для производства пищевой упаковки. Ключевые изменения и требования: Новый стандарт распространяется на гораздо более широкий спектр материалов, чем предыдущий регламент (от 6 августа 2020 г.). Под обязательную сертификацию теперь попадают: различные виды немелованной крафт-бумаги и крафт-картона; бумага для гофрирования, тестлайнеры; прочая немелованная бумага и картон, пергамент, калька и аналоги; широкий спектр мелованной бумаги и картона, используемый для производства упаковки пищевых продуктов (коробки для еды, бумажные тарелки, стаканчики, трубочки, бумажные пакеты и т. д.). Сертификация по SNI 8218:2024 становится обязательной для всей соответствующей продукции, реализуемой на территории Индонезии, независимо от страны происхождения (местное или импортное производство). Требования к производителям (особенно иностранным): зарубежные производители обязаны иметь официального представителя на территории Индонезии; сертификат соответствия выдается отдельно для каждой производственной площадки; срок действия сертификата – 5 лет. После успешной сертификации продукция должна маркироваться знаком SNI и иметь электронную метку. Целью нововведения является повышение безопасности и качества упаковочных материалов для пищевых продуктов на индонезийском рынке. Российский экспортный центр (РЭЦ, Группа ВЭБ.РФ) обращает внимание российских поставщиков на необходимость соблюдения новых требований. Подробную информацию о процедуре оценки соответствия можно найти на портале РЭЦ «Барьеры и требования рынков» и цифровой платформе «Мой экспорт».

Группа компаний «ВЛП» продолжает стратегическое расширение своего присутствия на международных рынках. В мае 2025 года представители компании приняли участие в бизнес-миссии в Иран, организованной Агентством развития Новгородской области. В рамках визита были проведены переговоры с ведущими иранскими компаниями, заинтересованными в закупке российских пиломатериалов. Российская Федерация занимает лидирующие позиции среди поставщиков древесины в Иран. Директор по продажам продукции лесопильного производства ВЛП Евгений Можевикин подчеркнул, что ВЛП ставит цель – занять не менее 10% от рынка импорта Ирана к 2026 году. «На сегодняшний день у нас есть значительный потенциал для увеличения продаж в этом регионе. В ходе бизнес-миссии мы провели результативные переговоры с рядом иранских компаний и планируем уже в этом году начать сотрудничество с новыми партнерами. Наша цель — нарастить клиентскую базу и обеспечить стабильные поставки высококачественной продукции, соответствующей международным стандартам», — прокомментировал итоги делового визита в Иран Евгений Можевикин. Добавим, что в первом квартале 2025 года Группа компаний «ВЛП» увеличила продажи пиломатериалов. Рост составил 65% в натуральном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это стало возможным благодаря расширению географии продаж и росту клиентской базы, а также активной работе на новых экспортных направлениях. Тем не менее, руководство компании неоднократно подчеркивало, что отрасль в целом находится в кризисной ситуации, которая сейчас достигла очередного апогея. Снижение экспортных цен на двузначные проценты в связи с укреплением рубля, радикальное падение маржинальности лесных бизнесов в виду высочайшей инфляции издержек, нарастающего дефицита техники и персонала в настоящее фактически опустили механическую обработку древесины РФ в зону отрицательной рентабельности и поставили многих на грань выживания.

Шестой класс ставит перед детьми вызов, который многие не ожидают. Шестой класс общеобразовательной школы можно в какой-то степени назвать переходным с точки зрения изучения математики, где привычная арифметика уступает место новым концепциям. Дроби перестают быть просто частями пирога, а отрицательные числа появляются словно из параллельной вселенной. Репетиторы онлайн становятся спасательным кругом для родителей, которые понимают — помощь нужна уже сейчас.   Проблема кроется глубже обычных «не понимаю». Математика часто вызывает у детей стресс. Но дело не всегда в сложных задачах. Часто причина скрыта глубже — в исполнительных функциях мозга. Когда ребенок сталкивается с координатной плоскостью или пропорциями, мозг требует нового уровня абстрактного мышления. Здесь уже недостаточно просто запомнить — нужно понять логику.   Математика шестого класса — это мостик между детским восприятием чисел и подростковым пониманием алгебраических основ. Качественный репетитор по математике 6 класс помогает не просто решить конкретные примеры, а научиться мыслить математически. Тут-то и появляется понимание, что дело не в «гуманитарном складе ума», а в правильном подходе к обучению.   Цифровая революция в образовании   Онлайн-репетиторство изменило правила игры кардинально. Теперь не нужно подстраиваться под график преподавателя из соседнего района или тратить время на дорогу. Технологии позволили создать персональное образовательное пространство прямо дома.   Интерактивные доски, графические планшеты, возможность записи уроков — арсенал современного онлайн-преподавателя впечатляет. Ребенок может пересмотреть сложный момент столько раз, сколько потребуется. А родители получают прозрачность процесса обучения, которой часто не хватает при очных занятиях.   Экономическая составляющая тоже работает в пользу онлайн-формата. Отсутствие транспортных расходов, более гибкое ценообразование, возможность выбора преподавателя из любого региона — все это делает качественное образование доступнее.   Тетрика — лаборатория математических открытий   Онлайн-школа Тетрика насчитывает более 3 000 высококлассных преподавателей с опытом работы от 5 лет. Это не просто цифра — за каждым числом стоит проверенный специалист, прошедший многоступенчатый отбор.   Методология Тетрики строится на понимании психологии шестиклассника. В этом возрасте дети особенно чувствительны к успеху и неудачам в учебе. Преподаватели школы используют геймификацию и интерактивные элементы, чтобы превратить изучение математики в увлекательное путешествие. Система адаптивного обучения подстраивается под темп каждого ученика:     персональные траектории обучения с учетом сильных и слабых сторон;   регулярная диагностика знаний для корректировки программы;   интеграция игровых элементов для поддержания мотивации;   развернутая обратная связь для родителей о прогрессе ребенка.     Результат такого подхода — не просто улучшение оценок, а формирование устойчивого интереса к предмету. Дети начинают видеть в математике не источник стресса, а инструмент для решения интересных задач.   Секреты выбора идеального наставника   Поиск подходящего репетитора напоминает подбор ключа к сложному замку. Недостаточно найтого, кто хорошо знает предмет — нужен человек, способный донести знания именно вашему ребенку.   Опыт работы с шестиклассниками становится ключевым фактором. Этот возраст требует особого подхода: дети уже не малыши, но еще не подростки. Хороший преподаватель понимает эту специфику и умеет найти баланс между серьезностью изучения предмета и игровыми элементами.   Технические навыки онлайн-обучения тоже имеют значение. Преподаватель должен свободно владеть цифровыми инструментами, уметь удерживать внимание ребенка через экран, создавать интерактивные задания. Способность объяснить сложные концепции простыми словами — вот что отличает мастера от просто знающего человека.